商業活動策劃書（精選18篇）
商業活動策劃書 篇1
一、背景
*手機在徐州市場已經銷售兩年多了。在兩年中*手機在徐州市場中，一直沒有沒有進入市場的位置。*手機品牌在徐州市場的認知度還不是很高。學生是目前手機市場中的重要消費羣體之一。在07年新生入學之際，面向4000多名新生，和近萬名大二大三學生搞此次活動可以起到宣傳品牌培養消費羣體。
二、活動目的
推廣達手機品牌，培養消費羣體。
三、主題
萬千娛樂，一步到達----移動電話
四、時間
**年九月六日---九月七日
五、地點
徐州**學院東大門
六、活動流程
略
七、預算
橫幅製作費50元
噴繪製作費50元
城 管費50元含橫幅懸掛
複印費10元
合計160元
商業活動策劃書 篇2
一、策劃的總體思路
1、全面把握：首先是建立在對當前最優產品設計與操盤策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的錯誤，避免重蹈覆轍————先求不敗而後求全勝。
2、項目對接：強調對項目所在區域及個性特點詳盡深入的調查與研究，並對項目的資源優勢和劣勢進行判斷與整合，從而實現最優模式與項目自身進行完美對接。
3、創新超越：每一個地產項目都需要超越自我、超越同行業的最高水平，通過在未來領域的積極開拓，不僅爲項目自身創造出競爭優勢，還可以爲地產企業奠定行業地位。
二、項目背景
1、用地概述
地塊位於蘇州市朝陽區長安西路南側，西臨華美商城，東接蘇州市郵電局，南近蘇州商廈，北與蘇州飯店一路之隔，屬城市核心商圈內的絕版地塊。地塊周邊休閒、購物、娛樂、醫院等生活設施配套齊全，便捷。
該地塊整體呈“品”字狀，沿長安路東西面寬132.4米，南端東西面寬67.74米；南北最大進深112.78米，最小進深61.99米，地塊佔地11692.59㎡（合17.53畝）。
2、項目規劃
商業形式：獨立商鋪佈局+大開間框架自由分割商業佈局，約20491.85㎡
住宅形式：小戶型酒店式公寓佈局，約9609.32㎡
辦公形式：可自由間隔式寫字樓佈局，約22791.36㎡
停車形式：地上81個，地下326，合407個車位（地下兩層停車佈局，約13691.36㎡）。
建築密度：42%
綠地率：25%
容積率：4.5
3、規劃設計要點
《蘇州世景國際方案設計說明》（略）
4、用地紅線圖
（略）
三、項目資源分析、項目目標的界定
———效益和品牌
1、項目銷售按目標計劃順利完成。第一階段銷售必須成功，以順利渡過項目風險期，實現資金流的良性運作，確保後續開發資金。總銷售額、回款額、銷售進度、利潤目標的合理實現。
2、項目對企業品牌及後續項目的拉動和貢獻。藉助項目運作的成功，蘇州世景置業發展有限公司確立在蘇州房地產行業的地位和影響力。綜合提升世景置業發展有限公司的品牌知名度、美譽度和擴張力。
四、核心目標——樹立品牌
原理：達到商業房地產的三贏境界
品牌時代需要有品牌時代的房地產開發經營的遊戲規則，需要有品牌時代的語言與消費者對話，這種全新的溝通語言與遊戲規則，就是“房地產品牌語言與品牌運營規則”。品牌時代的消費者需要的不只是房地產產品，而更是需要房地產的品牌服務，品牌時代的房地產開發商需要學會塑造房地產品牌，需要學會運用“房地產品牌運營”的規則生產適銷對路的房地產品牌。品牌經營與消費者處於動態的平衡，消費者不斷將自身的體驗反饋給經營者，經營者對房地產品牌進行維護與調整，使品牌體驗不斷更新，品牌價值不斷提升。
所謂三贏是指開發商企業價值、消費者客戶價值、項目所處的區域價值三種價值的同步提升。通過對樓盤潛在價值、開發商潛在資源、客戶的潛在需求的全方位的挖掘與激活，形成強大的品牌勢能：消費者慾望燃燒、品牌光芒閃耀、區域能量引爆。最終達到財富涌流、社會進步的全新局面。
五、項目開發總建議
1、引進先進的商業規劃，特別注意引進新業態和設計好項目的業態組合。
2、通過前期銷售與招商的同步進行，引進衆多國內、國際知名商業企業和品牌，顛覆現有區域商業格局。
3、注意引入商業物業和統一運營管理概念，對項目精心包裝。
4、通過超常規宣傳，通過項目營銷進行造勢炒作，讓該項目的開發成爲當地市民關注的熱點，並形成良好的口碑並且節約宣傳費用。
5、通過適當靈活劃分商鋪面積來控制“總價”，推出短期租賃政策，儘量降低投資門坎，使項目積聚大量的潛在客戶羣。
6、充分利用項目三部分所形成的“生態鏈”形成優勢互補。
六、項目的SWOT分析
1、項目優勢
地理位置優越，商圈人氣興旺
世景國際位於蘇州市中心地帶，屬於長安路頂級商業中心向商旅娛樂中心過渡的核心地帶，距秋葉原、徐家彙、寶皇不超過500米，蘇州劇院、蘇州飯店、蘇州賓館也是近在咫尺，交通便利。可以說是是目前蘇州市城區內最具發展潛力的商業用地。
商業配套完善，商業活動便捷
由長安路相連的南京路與中心路地段是蘇州市朝陽區最爲成熟的商業活動區，其中匯聚的商業、酒店、娛樂等均在整個蘇州市具絕對代表性。隨着近年來來國民經濟的穩步發展，居民生活水平的不斷提高，大規模新型商業項目的投入使用，令該地段的商業配套越發成熟，各類商業、商務活動業已成爲蘇州最爲頻繁的地區。
屬於三位一體的商業項目模式，開發潛力巨大
項目集商場、投資型公寓、寫字樓於一體，可形成商業經營、旅遊居住與商務活動的優勢互補。
2、項目劣勢
周邊商業競爭較多，從某種程度上分流消費羣體。
雖然街區具有良好商業環境資源，但是臨近項目如華美商城、北方商廈目前經營狀況不容樂觀，容易造成客戶的對比心理，爲後期銷售招商增加壓力。
目前蘇州高檔寫字樓市場供應量較大，如黃金大廈、國貿大廈、瑞蚨祥、珠玉島、衆成商城等項目。且朝陽地區的高檔寫字樓租賃情況不理想，中小型寫字樓因租金優勢較被市場認可。
目前市場上寫字樓投資回報率較低，缺乏投資者關注，而中、小型公司因爲經濟實力有限，多以租賃爲主，購買意向不強。
3、機會點
經濟發展利好因素
長安路地位的提升，與其說是近年來各開發商着力打造的結果，還不如說是蘇州市經濟穩步發展、核心商業圈多元化發展的必然。目前已形成南北以中心路、南京路爲軸，東西以長安路爲軸的格局。而中心路與長安路也因地處城市軸線中心的緣故，商業地位迅速上升。
地理區位優勢
目前蘇州市房地產市場已日漸成熟，該項目的地理區位優勢必然會贏得較大的發展趨勢。因此，以超前的決策意識，以科學的態度研究“供給————需求”，便可以搶佔“先機”。
項目連動實現價值最大化
本項目對面是蘇州劇院、蘇州飯店、蘇州賓館等蘇州頂級商務娛樂場所，而左邊不超過500米又是蘇州市幾大著名商場的聚集地，因此如何結合項目自身開發特點，能完善和補充市場缺陷就能發揮優勢，降低運作成本，實現本項目物業潛在價值最大化，使發展商充分兌現效益。
中心城市的建設匯聚了人氣
隨着政府發展“發展中心城市”力度加大，朝陽區對“五區三縣”的影響力和知名度的提升，區位優勢必然會帶來人氣的上升，而本項目開發週期估計完全可以“借勢造勢“，爲增加項目開發的安全性打下良好的基礎。
4、風險
市場因素
可對形成直接影響的超大型項目在本項目開發週期內都將面市時，例如即將開售的珠玉島大廈和被譽爲“蘇州地王”的黃金國際項目已於12月18日舉行奠基儀式。這些項目均體量巨大、且都是集商業、酒店、寫字樓及住宅於一體。同期上市必將對本項目產生競爭。
同時，從目前蘇州市的房地產市場看，各類型競爭同質化開始，已引起許多開發商的重視，按我們的開發週期測算，一旦這些開發商都清晰地認識到產品“差異性”的重要性或迅速模仿。那時，本項目還是具有一定市場競爭的風險性。
自身因素
與本項目一牆之隔的華美商城及長安路的其他大型商場已經有強烈的對比，假如本項目沒能在項目定位、經營特點及硬件設施上有所超越的話，銷售的風險性和困難度是顯而易見的。
5、綜合分析
從市場調研結果分析、本項目的優劣勢比較，機會和風險並存。唯一的辦法就是尊重市場、適應市場，順應消費者的心願，整合與項目有關的各種要素，運用智慧，創造出具有超前性、差異性、引導性、適用性的產品，以合理的成本、利潤，達到科學的“投入產業比”，追求產品供給————需求的完善性，使項目達到預期的市場期望值。從目前各熱銷的房地產項目以及投資者的區域意向，可以看出投資者的考慮因素主要表現在：
一是地段和人氣，地段和人氣是決定商鋪租金的重要因素，人流量大、道路暢通、能夠留住行人和有穩定消費羣體的區域等都是投資考慮的主要因素；
二是新的商業模式和經營理念，蘇州當前的商業模式開始從條狀商業街向集聚式商業區轉化，綜合性的“商業步行街”、“一站式購物”的大賣場等新的經營管理模式所帶來的影響是不言而喻的；同時隨着市場上產權式酒店、投資型公寓及中高檔寫字樓等房地產項目的出現，投資物業的多樣性也開始逐步形成。因此，同屬具備投資型的商業形態，本項目要立於市場不敗之地的關鍵就是如何開發出適合區域今後發展的商業模式和引入先進的經營理念。
三是產品和配套，商業產品的設計和周邊資源狀況，包括產品本身、產品形象、產品位置對消費及投資者的有效引導，還有商業項目的功能定位、軟硬件配套設施、人流走向等技術性內容，以上因素對商業項目的`功能影響很大，投資者考慮範圍較大。
七、市場機會發現
本項目市場機會將包括對商業、酒店、公寓、辦公、休閒娛樂等多元的需求構成，市場機會有以下幾部分構成：
1、常規市場機會發現
“傳統都市區域”自然形成的不動產需求（自用和投資），商業、商務及休閒需求。項目位於蘇州的市中心，處於蘇州市頂級商業地段向頂級商務地段過渡的邊緣地帶，商業、商務及休閒的需求能夠得到最大化的體現。
市區內類比高水準的綜合性多功能商業項目有效供應不足形成的差異性顯示需求。
2、新生代市場機會發現
政治、經濟、文化、藝術和社會環境變化帶來的需求。
城市建設和發展，交通的全面改善，其他城市區域價值和格局變化帶來對本區域的新需求。
新生代滋生的生存、休閒、投資空間的現實需求。
3、創造市場機會發現
新投資方式創造的市場機會。目前蘇州市民的投資意識很濃，就這一點來說我們注意差異化投資，就項目本身可以從前期的招商工作開始，進行統一招商統一規劃，使得本項目在投資理念方面有較大的提升。
新經營方式創造的市場機會。目前不少商鋪經營的靈活性導致商業的經營缺乏統一性，商業氛圍的形成僅依靠市場的調節由經營者自發形成，商鋪的換租率表現頻繁。這就給我們在創造市場的新型不動產品種提供了機會與空間。
新營銷策略創造的市場機會。當地的營銷策略主要以房屋預售登記認購爲主，到開盤後集中籤約。而我們在具體運作中可以將一些新的操盤手法融入其中。
4、延伸價值
“新都市主義”規劃觀念的延伸價值。考察新都市主義的城市建設理念，我們可以看到，新都市主義所有主張的背後，都蘊含着一個極其重要的思想，即人文關懷。無論是混合街區功能的考慮，還是對交通系統的組織，抑或其它城市建設主張，都強調要滿足人的需求，尊重人性發展。新都市主義者重新反思人類與自然的關係，主張城市建設應充分研究自然環境，城市規劃因形就勢，建築設計適應氣候要求，從而使城市與自然形成和諧共存的局面。對於本項目而言，應相當重視“新都市主義”的規劃觀念及延伸價值。
“藝術化”建築設計的延伸價值。建築不等於藝術，因爲建築設計首先考慮的是不同項目的具體要求，建築必須有功能性，它牽涉到結構、力學、工程學等，建築不僅僅是表現。建築藝術價值觀的演變分爲五個階段：
（1）實用建築學階段，追求適用、堅固、美觀的建築；
（2）藝術建築學階段，視建築爲“凝固的音樂”；
（3）機器建築學階段，把建築看作“住人的機器”；
（4）空間建築學階段，認識到“空間是建築的主角”；
（5）環境建築學階段，認爲建築是環境的科學和藝術。在本項目中，我們着重要體現的是空間建築學與環境建築學相結合的本質。
“主題性”環境設計的延伸價值。主題文化是項目的靈魂。項目的主題文化定位是創造項目個性，體現物業差異性，從而引領潮流，引導新的生活方式的座標，也是項目建築風格，環境風格設計的依據。
“後價值開發”的延伸價值。這裏指的後價值開發體現出品牌經營的持續性與持久性能夠爲將來的品牌創造與品牌經營打下堅實的基礎。
5、機會價值
土地競拍的社會知名度。
類比競爭物業的優劣取捨。詳見《市場調研報告》
社會專業服務體系組合和利用。
金融服務。包括個人金融服務、物業託管、個人理財等等。
物業經營和管理。
營銷策劃。
商業活動策劃書 篇3
一、前言
當代大學生是青春的代言人，總洋溢着青春活力、充滿激情，對平安夜、聖誕節、元旦等節日也十分看重。一般情況下大學生都會在這些節日裏組織自己的同學、好友一起聚會，釋放激情放鬆自我。因此，本次活動能充分迎合學生的需要，擴大公司在學生市場的影響力。
二、活動介紹
1.活動時間：聖誕節前一週（具體時間待定）。
2.宣傳地點：安陽師院校園西門口主幹道及理科樓階梯教室。
3.活動簡介：爲了在平安夜、聖誕節、元旦節期間豐富大學生的課餘生活，在緊張的學習之餘充分放鬆身心，奧斯卡影城和肯德基特聯手推出“聖誕狂歡”活動。活動舉辦期間，奧斯卡影城將推出學生個人優惠券、情侶購票折扣價、聖誕團購折扣價、預定影票送禮品等優惠方案。同時肯德基將推出購電影預售票送優惠券等優惠方案。
三、贊助方案
爲配合此次“聖誕狂歡”活動，我校社會實踐部將提供以下資源協助商家進行宣傳。
1、單個條幅（50元/天）
2、單個版面（100元/天）用於張貼海報。
3、階梯教室（400元/天）用於提供諮詢服務，發放優惠券，預定電影票，預定快餐等。
方案1：單個版面5天+單個條幅7天+階梯教室2天=1500元
方案2：單個版面5天+單個條幅3天+階梯教室2天=1300元
注：階梯教室的裝扮費用另計，其他方案可另行討論。
四、贊助活動形式
1、提前1天（或5天）展出條幅及版面通知，爲後兩天的預售票活動預熱。
2、12月23日及24日在階梯教室辦理電影票預售活動，期間循環播放該檔期電影預告片。
3、電影票具體預售形式可採取多樣式並行，如情侶票，舍友票（3人至10人）及班級票（10人以上）等，票價可不等。
4、平安果、肯德基優惠券可隨預售票附送。
5、更可以在現場加入一些小活動如平安果包裝DIY等，以活躍現場氣氛，調動學生積極性。
五、贊助宣傳優勢
1、學校消費地域集中，針對性強。產品品牌容易深入民心。其中高校學生都喜歡追求新鮮的、刺激的、浪漫的、能展示個性表現自我的時尚活動。若是商家能在這種大學生廣泛參與的活動中進行宣傳，效果可想而知。
2、便捷的活動申請：商家在高校內搞宣傳或促銷活動，定要經過一系列的申請，而通過和安陽師範學院社會實踐部合作，商家可以方便快捷的獲得校方批准，並且得到安陽師範學院學生會各部門的大力協作配合。
3、高效廉價的宣傳：以往的校內活動中，我們社會實踐部積累了不少的宣傳經驗，在學校建有強大的宣傳網，可以在短時間內達到很好的宣傳效果。而且有足夠的人力資源爲商家完成商業活動！
商業活動策劃書 篇4
一、活動名稱：
我最喜愛的零食交流會
二、活動背景：
十二月的寒風即將吹來，風華正茂的我們在燦慢的人生路上繼續尋覓，尋覓我們這個冬日裏的暖風。牧風話劇社帶着它風信子一起去幫你們尋找那個有着叫“快樂”的家。開學後短暫又忙碌的兩個月過去了。知道大家小品大賽很忙很累。現在是十二月伊始，在學習和工作之餘，我們有必要組織這樣一次活動。
三、活動目的：
（1）主要目的：通過這樣交流會，促進社員之間的交流，增加社員之間的友誼，加強社員之間的團結。
（2）次要目的：通過這次交流會，社員之間可以有一個一定的互相瞭解，興趣愛好等
（3）其次目的：南江濱真的很美，很空曠，體驗大自然，體驗生活，發現美，尋找美，尋找快樂。
四、活動時間：
20xx年12月03日
五、活動地點：
南江濱
六、活動參加人員：
牧風話劇社全體成員（可帶“家屬”）
附：分組情況--由原來參加小品大賽的各組組成 1組組長：張熠傑 2組組長：林震宇 3組組長：歷燕琴 4組組長：蔡智傑 5組組長：賴晨曦
贊助單位：本站、我愛競賽網、大學生精英論壇
七、時間安排
12月03日早上8：30全體成員綜合樓集合
八、活動前期
1、11月27日召開社團會議策劃佈置工作
（1）通知全體參加同學在12月03日前買好自己最喜愛的零食，並在12月03日帶上
（2）每個小組準備一個遊戲，道具需要自帶。並派代表到時把遊戲規則和玩法和大家詳細介紹。（提醒：可以是“真心話大冒險”“拔河”等等。最好不要雷同，遊戲裏面可以穿插 一些節目 比如頂項帶着他的吉他彈一曲唱一曲、黃寶妹的絕活扭脖子舞、王宜航BBOX等等，實在不行唱首歌、講個笑話、做個鬼臉也行）
2、12月01日 購買好草坪鋪，由林志江負責。
3、12月02日財務部江佳敏同學帶人購買好酒水、飲料、一次性杯子。
商業活動策劃書 篇5
一、活動背景
現在的大學生就業難，並不是一個新話題，而是隨着時間日漸成爲了人們的大問題。爲了能解決這個問題，國家及政府政府相繼出臺了許多政策，鼓勵和幫助大學生靈活就業和自主創業。我們國家提倡和鼓勵大學生自主創業，除了創業是緩解目前就業壓力的一條解決途徑外，更重要的是引導大學生要具有一種勇於開拓的創業精神。青年一代，尤其是大學生，是中國最具活力的羣體。爲了促進企業與學校之間的溝通，促進企業家與大學生之間的交流，爲實現企業人才需求與高校畢業生輸出實現零距離接觸提供一個堅實的平臺，爲促進大學生創業與就業，增強大學生創業與就業意識，轉變就業觀念，加強高校間的交流合作，在高校間營造良好的創業與就業氛圍，激發大學生的創業激情，爲此我們舉辦此活動吸引更多的大學生參與進來共同努力。
二、活動目的
爲了豐富我校同學生活提高同學們的綜合能力，爲廣大同學創造良好的鍛鍊平臺，使廣大同學能夠理論聯繫實際，從校內走向校外，學以致用，不斷強化知識、深化知識、優化知識。本次創業活動意在廣大同學通過兼職和了解創業創意融合的形式瞭解社會實際的競爭爲了豐富我校同學生活提高同學們的綜合能力，爲廣大同學創造良好的鍛鍊平臺，使廣大同學能夠理論聯繫實際，從校內走向校外，學以致用，不斷強化知識、深化知識、優化知識。本次創業活動意在廣大同學通過兼職和了解創業創意融合的形式瞭解社會實際的競爭。
三、活動主題
"大學生創業模擬經營大賽"
四、活動時間及地點
活動時間：20xx年11月11日至20xx年初活動地點：工商管理學院實驗中心
五、活動主要負責人
總負責人：
六、活動前期宣傳(網信部負責)
1.橫幅宣傳橫幅內容："預祝重慶科技學院大學生創業模擬經營大賽取得圓滿成功"懸掛方式;商業街兩條
2.海報宣傳張貼於各組團、宿舍、食堂
3.展板宣傳一塊商業街設點宣傳處
4.微博、博客宣傳利用協會的微博、博客進行宣傳
5.羣宣傳利用已有的.羣去進行宣傳6.傳單宣傳
印刷宣傳傳單，製作由專業的廣告製作公司。任務分配：
宣傳部、組織部：海報設計和繪畫信息部：微博、博客進行宣傳外聯部：展板、橫幅的打印
注：宣傳期間十分重要，這關係到整個活動是否能夠順利開展的決定性因素，預期初賽至少有500個人報名。兩個協會內的所有人員都要進行羣宣傳及傳單分發宣傳，在報名期間協會安排值班人員進行宣傳和報名。
七、活動開展
本次比賽分爲初賽、決賽兩個部分，其中決賽部分含創業計劃書答辯和網絡運營比賽兩個環節。參賽者以創業團隊的形式參加，團隊人數不超過四人，參加賽事答辯環節的成員必須與參加軟件對抗環節的成員一致，人數不超過四人。
1、初賽階段
參賽團隊前期應進行市場調研和分析，對所在行業有基本的認識和了解。初賽時以電子方式提交創業計劃書，包括項目的技術、市場前景、經營策略、資金需求，並展示團隊的成員和未來規劃。
2、決賽階段
進入決賽的團隊將參加創業計劃書答辯環節和網絡虛擬運營賽，創業計劃書答辯和網絡虛擬運營賽各佔50%的分數。最終評選一、二、三等獎及優勝獎若干名。
商業活動策劃書 篇6
第一章 總體策劃思路
一、策劃的總體思路
1. 全面把握：首先是建立在對當前最優產品設計與操盤策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的錯誤，避免重蹈覆轍----先求不敗而後求全勝。
2. 項目對接：強調對項目所在區域及個性特點詳盡深入的調查與研究，並對項目的資源優勢和劣勢進行判斷與整合，從而實現最優模式與項目自身進行完美對接。
3. 創新超越：每一個地產項目都需要超越自我、超越同行業的最高水平，通過在未來領域的積極開拓，不僅爲項目自身創造出競爭優勢，還可以爲地產企業奠定行業地位。
二、 項目背景
1.用地概述
l 地塊位於蘇州市朝陽區長安西路南側，西臨華美商城，東接蘇州市郵電局，南近蘇州商廈，北與蘇州飯店一路之隔，屬城市核心商圈內的絕版地塊。地塊周邊休閒、購物、娛樂、醫院等生活設施配套齊全，交通便捷。
l 該地塊整體呈"品"字狀，沿長安路東西面寬132.4米，南端東西面寬67.74米;南北最大進深112.78米，最小進深61.99米,地塊佔地11692.59㎡(合17.53畝)。
2.項目規劃
商業形式：獨立商鋪佈局+大開間框架自由分割商業佈局，約20491.85㎡l
住宅形式：小戶型酒店式公寓佈局，約9609.32㎡l
辦公形式：可自由間隔式寫字樓佈局，約22791.36㎡l
停車形式：地上81個，地下326，合407個車位(地下兩層停車佈局，約13691.36㎡)。l
建築密度：42%l
綠地率：25%l
容積率：4.5l
3.規劃設計要點
《蘇州世景國際方案設計說明》(略)
4.用地紅線圖
(略)
三、項目資源分析、項目目標的界定
---效益和品牌
1. 項目銷售按目標計劃順利完成
第一階段銷售必須成功，以順利渡過項目風險期，實現資金流的良性運作，確保後續開發資金。l
總銷售額、回款額、銷售進度、利潤目標的合理實現。l
2. 項目對企業品牌及後續項目的拉動和貢獻。
藉助項目運作的成功，蘇州世景置業發展有限公司確立在蘇州房地產行業的地位和影響力。l
綜合提升世景置業發展有限公司的品牌知名度、美譽度和擴張力。l
四、核心目標--樹立品牌
原理：達到商業房地產的三贏境界
品牌時代需要有品牌時代的房地產開發經營的遊戲規則，需要有品牌時代的語言與消費者對話，這種全新的溝通語言與遊戲規則，就是"房地產品牌語言與品牌運營規則"。
品牌時代的消費者需要的不只是房地產產品，而更是需要房地產的品牌服務，品牌時代的房地產開發商需要學會塑造房地產品牌，需要學會運用"房地產品牌運營"的規則生產適銷對路的房地產品牌。
品牌經營與消費者處於動態的平衡，消費者不斷將自身的體驗反饋給經營者，經營者對房地產品牌進行維護與調整，使品牌體驗不斷更新，品牌價值不斷提升。
所謂三贏是指開發商企業價值、消費者客戶價值、項目所處的區域價值三種價值的同步提升。通過對樓盤潛在價值、開發商潛在資源、客戶的潛在需求的全方位的挖掘與激活，形成強大的品牌勢能：
消費者慾望燃燒、品牌光芒閃耀、區域能量引爆。
最終達到財富涌流、社會進步的全新局面。
五、項目開發總建議
1. 引進先進的商業規劃，特別注意引進新業態和設計好項目的業態組合。
2. 通過前期銷售與招商的同步進行，引進衆多國內、國際知名商業企業和品牌，顛覆現有區域商業格局。
3. 注意引入商業物業和統一運營管理概念，對項目精心包裝。
4. 通過超常規宣傳，通過項目營銷進行造勢炒作，讓該項目的開發成爲當地市民關注的熱點，並形成良好的口碑並且節約宣傳費用。
5. 通過適當靈活劃分商鋪面積來控制"總價"，推出短期租賃政策，儘量降低投資門坎，使項目積聚大量的潛在客戶羣。
6. 充分利用項目三部分所形成的“生態鏈”形成優勢互補。
六、項目的SWOT分析
1. 項目優勢
地理位置優越，商圈人氣興旺l
世景國際位於蘇州市中心地帶，屬於長安路頂級商業中心向商旅娛樂中心過渡的核心地帶，距秋葉原、徐家彙、寶皇不超過500米，蘇州劇院、蘇州飯店、蘇州賓館也是近在咫尺，交通便利。可以說是是目前蘇州市城區內最具發展潛力的商業用地。
商業配套完善，商業活動便捷l
由長安路相連的南京路與中心路地段是蘇州市朝陽區最爲成熟的商業活動區，其中匯聚的商業、酒店、娛樂等均在整個蘇州市具絕對代表性。隨着近年來來國民經濟的穩步發展，居民生活水平的不斷提高，大規模新型商業項目的投入使用，令該地段的商業配套越發成熟，各類商業、商務活動業已成爲蘇州最爲頻繁的地區。
屬於三位一體的商業項目模式，開發潛力巨大l
項目集商場、投資型公寓、寫字樓於一體，可形成商業經營、旅遊居住與商務活動的優勢互補。
2. 項目劣勢
周邊商業競爭較多，從某種程度上分流消費羣體。l
l 雖然街區具有良好商業環境資源，但是臨近項目如華美商城、北方商廈目前經營狀況不容樂觀，容易造成客戶的對比心理，爲後期銷售招商增加壓力。
l 目前蘇州高檔寫字樓市場供應量較大，如黃金大廈、國貿大廈、瑞蚨祥、珠玉島、衆成商城等項目。且朝陽地區的高檔寫字樓租賃情況不理想，中小型寫字樓因租金優勢較被市場認可。
l 目前市場上寫字樓投資回報率較低，缺乏投資者關注，而中、小型公司因爲經濟實力有限，多以租賃爲主，購買意向不強。
3. 機會點
經濟發展利好因素l
長安路地位的提升，與其說是近年來各開發商着力打造的結果，還不如說是蘇州市經濟穩步發展、核心商業圈多元化發展的必然。目前已形成南北以中心路、南京路爲軸，東西以長安路爲軸的格局。而中心路與長安路也因地處城市軸線中心的緣故，商業地位迅速上升。
地理區位優勢l
目前蘇州市房地產市場已日漸成熟，該項目的地理區位優勢必然會贏得較大的發展趨勢。因此，以超前的決策意識，以科學的態度研究“供給----需求”，便可以搶佔“先機”。
項目連動實現價值最大化l
本項目對面是蘇州劇院、蘇州飯店、蘇州賓館等蘇州頂級商務娛樂場所，而左邊不超過500米又是蘇州市幾大著名商場的聚集地，因此如何結合項目自身開發特點，能完善和補充市場缺陷就能發揮優勢，降低運作成本，實現本項目物業潛在價值最大化，使發展商充分兌現效益。
中心城市的建設匯聚了人氣l
隨着政府發展“發展中心城市”力度加大，朝陽區對“五區三縣”的影響力和知名度的提升，區位優勢必然會帶來人氣的上升，而本項目開發週期估計完全可以“借勢造勢“，爲增加項目開發的安全性打下良好的基礎。
4. 風險
市場因素l
可對形成直接影響的超大型項目在本項目開發週期內都將面市時，例如即將開售的珠玉島大廈和被譽爲“蘇州地王”的黃金國際項目已於12月18日舉行奠基儀式。這些項目均體量巨大、且都是集商業、酒店、寫字樓及住宅於一體。同期上市必將對本項目產生競爭。
同時，從目前蘇州市的房地產市場看，各類型競爭同質化開始，已引起許多開發商的重視，按我們的開發週期測算，一旦這些開發商都清晰地認識到產品“差異性”的重要性或迅速模仿。那時，本項目還是具有一定市場競爭的風險性。
自身因素l
與本項目一牆之隔的華美商城及長安路的其他大型商場已經有強烈的對比，假如本項目沒能在項目定位、經營特點及硬件設施上有所超越的話，銷售的風險性和困難度是顯而易見的。
5. 綜合分析
從市場調研結果分析、本項目的優劣勢比較，機會和風險並存。唯一的辦法就是尊重市場、適應市場，順應消費者的心願，整合與項目有關的各種要素，運用智慧，創造出具有超前性、差異性、引導性、適用性的產品，以合理的成本、利潤，達到科學的"投入產業比"，追求產品供給----需求的完善性，使項目達到預期的市場期望值。從目前各熱銷的房地產項目以及投資者的區域意向，可以看出投資者的考慮因素主要表現在：
一是地段和人氣，地段和人氣是決定商鋪租金的重要因素，人流量大、道路暢通、能夠留住行人和有穩定消費羣體的區域等都是投資考慮的主要因素;
二是新的商業模式和經營理念，蘇州當前的商業模式開始從條狀商業街向集聚式商業區轉化，綜合性的"商業步行街"、"一站式購物"的大賣場等新的經營管理模式所帶來的影響是不言而喻的;同時隨着市場上產權式酒店、投資型公寓及中高檔寫字樓等房地產項目的出現，投資物業的多樣性也開始逐步形成。因此，同屬具備投資型的商業形態，本項目要立於市場不敗之地的關鍵就是如何開發出適合區域今後發展的商業模式和引入先進的經營理念。
三是產品和配套，商業產品的設計和周邊資源狀況，包括產品本身、產品形象、產品位置對消費及投資者的有效引導，還有商業項目的功能定位、軟硬件配套設施、人流走向等技術性內容，以上因素對商業項目的功能影響很大，投資者考慮範圍較大。
七.市場機會發現
本項目市場機會將包括對商業、酒店、公寓、辦公、休閒娛樂等多元的需求構成，市場機會有以下幾部分構成：
1.常規市場機會發現
l “傳統都市區域”自然形成的不動產需求(自用和投資)，商業、商務及休閒需求。項目位於蘇州的市中心，處於蘇州市頂級商業地段向頂級商務地段過渡的邊緣地帶，商業、商務及休閒的需求能夠得到最大化的體現。
市區內類比高水準的綜合性多功能商業項目有效供應不足形成的差異性顯示需求。l
2.新生代市場機會發現
政治、經濟、文化、藝術和社會環境變化帶來的需求。l
城市建設和發展，交通的全面改善，其他城市區域價值和格局變化帶來對本區域的新需求。l
新生代滋生的生存、休閒、投資空間的現實需求。l
3. 創造市場機會發現
l 新投資方式創造的市場機會。目前蘇州市民的投資意識很濃，就這一點來說我們注意差異化投資，就項目本身可以從前期的招商工作開始，進行統一招商統一規劃，使得本項目在投資理念方面有較大的提升。
l 新經營方式創造的市場機會。目前不少商鋪經營的靈活性導致商業的經營缺乏統一性，商業氛圍的形成僅依靠市場的調節由經營者自發形成，商鋪的換租率表現頻繁。這就給我們在創造市場的新型不動產品種提供了機會與空間。
l 新營銷策略創造的市場機會。當地的營銷策略主要以房屋預售登記認購爲主，到開盤後集中籤約。而我們在具體運作中可以將一些新的操盤手法融入其中。
4. 延伸價值
l "新都市主義"規劃觀念的延伸價值。考察新都市主義的城市建設理念，我們可以看到，新都市主義所有主張的背後，都蘊含着一個極其重要的思想，即人文關懷。無論是混合街區功能的考慮，還是對交通系統的組織，抑或其它城市建設主張，都強調要滿足人的需求，尊重人性發展。新都市主義者重新反思人類與自然的關係，主張城市建設應充分研究自然環境，城市規劃因形就勢，建築設計適應氣候要求，從而使城市與自然形成和諧共存的局面。對於本項目而言，應相當重視"新都市主義"的規劃觀念及延伸價值。
l "藝術化"建築設計的延伸價值。建築不等於藝術，因爲建築設計首先考慮的是不同項目的具體要求，建築必須有功能性，它牽涉到結構、力學、工程學等，建築不僅僅是表現。建築藝術價值觀的演變分爲五個階段：(1)實用建築學階段，追求適用、堅固、美觀的建築;(2)藝術建築學階段，視建築爲"凝固的音樂";(3)機器建築學階段，把建築看作"住人的機器";(4)空間建築學階段，認識到"空間是建築的主角";(5)環境建築學階段，認爲建築是環境的科學和藝術。在本項目中，我們着重要體現的是空間建築學與環境建築學相結合的本質。
l "主題性"環境設計的延伸價值。主題文化是項目的靈魂。項目的主題文化定位是創造項目個性，體現物業差異性，從而引領潮流，引導新的生活方式的座標，也是項目建築風格，環境風格設計的依據。
l "後價值開發"的延伸價值。這裏指的後價值開發體現出品牌經營的.持續性與持久性能夠爲將來的品牌創造與品牌經營打下堅實的基礎。
5. 機會價值
土地競拍的社會知名度。l
類比競爭物業的優劣取捨。詳見《市場調研報告》l
社會專業服務體系組合和利用。l
金融服務。包括個人金融服務、物業託管、個人理財等等。l
物業經營和管理。l
營銷策劃。l
商業活動策劃書 篇7
五一假期策劃方案
活動主題：歡樂五一，100%中獎大聚惠
活動場所：地5大道
兌獎地點：費家營十字東南角(德克士對面)
活動時間：20xx年5月1日-5月3日
抽獎時間：：11:00—18:00
活動目的：五一節促銷，是旺季來臨的標誌。繼三四月行銷低迷後，五一節迎來了消費者消費慾望的復甦。隨着春深夏至，季節性消費、換季消費開始擡頭。吸引更多的消費者關注本商城，更多精彩實惠信息呈現。
活動內容：
一、公司策劃舉行購物即抽獎活動，活動地5大道商場內。
二、活動期間，當天購物滿99元的顧客，獲相應金額購物券;憑購物券至兌獎處即時刮卡，領取對應獎品。
獎項設置：
注意事項: 說明：刮刮卡只限五一活動期間使用
1兌獎票必須保持清潔及完整無損,逾期的小票無效.
2採用即時兌換獎票,現場兌獎,獲三等獎以上的當場廣播祝賀通知
3安全起見，兌獎處現場配備一名保安協助,工作人員配備2人負責兌獎品
4所有獎品展示在費家營十字東南角(德克士對面)特設展臺，獎品展示佈置
5 以公平競爭的原則，商戶不能開假數據購物小票,一旦發現取消活動資格並處於500元罰款，爲保證兌獎和刮刮卡公平有效抽取，抽獎人必須憑身份證複印登記後方可領取獎品
6甘肅大誠投資有限公司保持活動最終解釋權
7活動期間工作人9:00到崗位，各司其職，活動結束後要清潔現場
8活動開始前，獎品必須清點數量，按規定數量擺放整齊。當天活動結束後，整理打包，及時入庫
9商戶於物業辦公室領取購物券，財務做好配合登記發放工作
宣傳計劃：
一、抽獎場地確定(28日完成)地5大道周圍佈置宣傳橫幅(28號完成)
二、通道口擺放水牌，註明活動規則及獎品設置(29號完成)
三、路面廣告位內容設計更換(24個)，電梯出入口美化(8出口x2)(29日完成)
四、商場內部弔旗、pop設計安裝(3樣式)(30日完成)
五、A3雙面宣傳海報，聯合商戶共同發放(30號完成)、刮刮卡、購物券發放(28日完成)
抽獎現場易拉寶(30日到位)
. 派發分工：商委會成員組織15人分發14000份,覆蓋商場周邊個小區，商場預留1000份宣傳
六、室外抽獎現場所用帳篷(1個)桌子(2個)30日於庫房領取
七、由策劃部負責兌獎及獎品發放
頒獎方式：1、5月1日預備紀念獎1000份，根據當天獎品發放實際情況聯繫供應商做好後2日發放工作;
2、三等獎發放：第一天2個，第二、三天各1個
二等獎發放：每天1個
一等獎發放：第一天、第二天各1個
特等獎發放：第二天17點左右(根據平日人流量高峯預定，起到最大宣傳效應)
經費預算：
20xx-4-28 地5大道策劃部
商業活動策劃書 篇8
一、背景
X手機在徐州市場已經銷售兩年多了。在兩年中X手機在徐州市場中，一直沒有沒有進入市場的領先位置。X手機品牌在徐州市場的認知度還不是很高。學生是目前手機市場中的重要消費羣體之一。在07年新生入學之際，面向4000多名新生，和近萬名大二大三學生搞此次活動可以起到宣傳品牌培養消費羣體。
二、活動目的
推廣達手機品牌，培養消費羣體
三、主題
萬千娛樂，一步到達————移動電話
四、時間
20xx年九月六日———九月七日
五、地點
徐州XX學院東大門
六、活動流程
1、所需物料：
物料名稱
數量
到位時間
負責人
帳篷
2、活動共需四人
指揮：（活動安排及問卷調查）
副指揮：（現場介紹品牌和機器功能）
工作人員：兩人（發海報）
3、9月6日和7日
8點————8點30搭帳篷、裝展臺、擺機模等
8點30————12點30現場發單頁、介紹
12點30———1點輪換吃飯
1點—————6點現場發單頁、介紹
問卷調查間歇進行
七、預算
橫幅製作費50元
噴繪製作費50元
城管費50元含橫幅懸掛
複印費10元
合計160元
商業活動策劃書 篇9
一、活動主題：
二、活動時間：4月20日—5月20日
三、活動背景：
春節過後，“五一”節將是我們面對的第二個銷售旺季。在此期間，五一長假，客流增加，需求旺盛。旅遊節、園藝展、經貿會等活動和深圳新一佳超市開業都是市場的新亮點，爲抓住有利時機，整合企業內外資源，樹立全新形象，搶市造勢，積極擴大銷售，爲引商招商，提升企業品牌形象，勢在必行。
四、活動內容：
1.有獎購物促銷。凡在購物的消費者，均可憑當天的購物小票連同身份證號一道，通過電話特服號碼和手機短信參加抽獎。每週開獎一次，獎面寬獎品價值低，如t恤等;每月複式開獎一次，獎面相對要窄，獎品價值高，可獎助力車等。開獎儀式設在廣場現場舉行拉動宣傳，刺激購買。話費收入與電信、移動四六分成，每月約XX元左右，可用於獎品支出費用。詳案見合作協議書。
2.“採風，今夏清爽”---淄博第xx屆空調節。
購機抽獎，互贈空調。用戶在購物廣場購買櫃機或掛機可享受抽獎互贈的優惠政策，即在您購買櫃機時若中獎可以享贈掛機一臺，在購買掛機時若中獎可以享贈櫃機一臺。此項活動只限部分品牌機型。
銷售排行榜。購物廣場聯合消費者協會等有關部門，對4月20日—5月20日之間購物廣場所銷售的空調按購買數量進行排行，並將通過媒體進行發佈，指導消費。
主題爲“空調與我?現代生活”的系列徵文。顧客可以通過文章表達自己對空調的相關見解，也可以購買空調前後的所感所思，活動旨在倡導科學消費，推崇空調文化。徵文與魯中晨報聯辦，擇優在報紙上發表相關文章。
免費保養、維護，大規模的進行電話回訪。在空調節前十天，每天向新老用戶贈送室外機的防雨罩，防雨罩統一印有“傾情奉獻”字樣。進行社區服務，真情奉獻，樹立形象，宣傳帶動。
3.會員“購物積分假日遊”活動，從活動推出日開始，累計會員購物金額，凡購物滿XX元者，贈價值120元旅遊票一張;購物滿5000元者，贈價值120元旅遊票兩張;購物滿8000元者，贈價值120元旅遊票三張。把活動方案與商品信息通過中郵專送廣告，傳達到每位會員，以期引起他們的廣泛參與。
4.“買一件t恤，獻一元愛心”---淄博購物廣場t恤義賣活動。五一節前後，在廣場上舉行義賣活動，每天拿出一定的件數，所賣款項將捐贈給希望工程，活動由團委組織實施。
5.“休閒運動系列時裝展”利用禮儀時裝模特隊，選擇休閒、運動、時裝在廣場表演，配合賣場銷售，主推二商場休閒和三商場體育時裝類，造勢銷售。
6.“糖酒副食”、“洗化”類商品，是五一節消費的重頭戲，爲有效組合連帶銷售，推出“食品周”和“關愛肌膚，靚麗生活”洗化熱買月。利用特價或半價拉動購買。
商業活動策劃書 篇10
一、市場調研分析的主要內容
1、宏觀市場分析
1.1行業環境
1.2城市規劃
1.3政策法規
1.4宏觀環境
2、區域市場分析
2.1本市商業環境
2.2區域商業環境
2.3商圈分析（城市發展狀況、商業環境、商業格局、商圈範圍）
3、客戶分析
1、經營範圍分析
2、投資動向分析
3、經營狀況分析
4、客戶需求分析
4、消費者分析
1、消費結構研究
2、消費水平研究
5、競爭對手分析
1、競爭對手情況
2、競爭項目情況
6、未來商業預測分析
7、SWOT分析
二、如何進行市場調研分析
1、工作任務：
通過對項目環境的綜合考察和市場調研分析，以項目爲核心，針對當前的經濟環境、本市商業地產市場的供求狀況、項目所在區域同類商業物業的現狀、經營商家的承租行爲進行調研分析；再結合項目進行SWOT分析，以上述調查資料基礎，對項目進行準確的市場定位，和項目價值發現分析，捕捉贏利的機會。並把開發理念，轉化成項目持續品牌戰略，指導項目的總體規劃設計，對項目進行定價模擬和投入產出分析，並就規避鳳險進行策略提示，同時對項目開發節奏提出鹽業意見，使項目投資邁出成功的第一步。
2、主要工作：
（1）項目定向市場調查研究工作
（2）項目整體開發戰略的制定工作
（3）項目產品開發總體策略報告
3、工作目的：
（1）深度把握項目所在區域的環境，洞悉項目商業機會；
（2）以未來界定現在的策劃模式，賦予項目獨一無二、個性化的主題概念，與同區域內其他項目形成賣點落差，提煉項目的核心吸引力；
（3）細化項目的市場定位，塑造項目的真正差異化，塑造項目耀眼的特色性質
（4）通過專業運作及戰略聯盟商家的實際需求，界定項目的戰略定位，領跑同行業內商業市場，成爲同區域商圈的新商業革命引擎。
4、工作內容：
（1）市場調研報告
通過對本市商業物業市場總體的供求情況和項目的區域性供求情況的調查及對特定目標羣體的調查，瞭解目標商家的分佈及消費心理、消費特徵，整合地分析、判斷本市商用物業市場未來3－5年內的趨勢走向，從而爲項目的市場定位、開發策略及項目規劃等提供依據和指導性意見。
（2）項目整體開發戰略的規劃制定
項目整體開發報告是在縝密的市場調查和分析研究的前提下，展開戰略的基礎思考及深度思考，具體對發戰略思想、產品整體開發步驟等方面進行綜合性的研究，並就上述主要內容做出初步判斷，確立未來項目開發特點與進程的行動計劃以在未來的地塊開發、招商、經營中有計劃地執行。從而爲項目的開發制定一套整體發決策和計劃方案：
1、項目整體開發目標
2、項目整體開發戰略
3、項目開發節奏的控制：分階段開發戰略
4、項目目標商家總體分析
5、項目總體戰略定位分析
6、項目整體競爭策略考慮
7、項目核心競爭優勢的構築
8、項目年度發展策略
三、市場調研分析策略
1、市場調研步驟
第一步：界定問題第二步：尋求解決問題的方法
第三步：制定調研方案第四步：進入現場或收集數據
第五步：整理和分析數據第六步：準備及呈送調研報告
2、市場調研分類研究
市場調研按以識別問題爲目的和以解決問題爲目的兩個標準分類；
（1）以識別問題爲目的的調研有助於確認潛在的可能發生的問題；
①市場潛力――攀升、下降；
②市場分額――擴大、縮小；
③企業形象
④市場特徵
⑤招商與銷售
⑥市場趨勢――短期與長期預測
（2）以解決問題爲目的的調研步驟
①市場細分的依據
②確定細分的依據
③確定各種細分的市場潛力
④選擇目標市場
3、市場調研各類各類
調研種類所需資料研究範圍
商圈研究對項目所在的商圈作出基礎研究，另找出商圈的輻射範圍，業態情況、營業品種、商業租金水平、人流狀況、與交通狀況及其購買力
消費者研究對消費羣結構、消費力分析、消費習慣、收入、偏好等作調研
投資客戶研究對投資客戶投資的商鋪，作基本調研，如營業時間、業績、鋪面狀況等
4、確定市場調研的方法
市場調研的準確與否，很大程度取決於所採用的市場調研方法。一般情況下，商業地產的市場調研可採用以下四種方式：
（1）直接調查
直接與政府人士、房地產代理商、發展商、金融部門、行業協會、社會有關機構以及市場中的活躍人士廣泛交流接觸，詢問、請教，以較快的速度獲利所需的市場信息。通過這種方法取得的信息往往比較可信。
（2）間接調查
通過報紙、刊報及其他媒體收集有關房地產信息、發展動態、市場分析等材料，當然對這些材料要對比分析，去僞存真。
（3）直接徵詢
這一方法的難度相對較大，但獲得的信息具有較強的參照性，對項目的定位和營銷的制定很有意義。使用這種方法，首先要把諮詢瞭解的問題編制問卷、填寫。諮詢調查要注意對象的選擇，要合理選擇各階層不同年齡、文化、收入層次的被訪人員，使調查具有代表性。這種方法也可以街頭隨機訪詢或在展銷會上作問卷調查。
商業活動策劃書 篇11
一、市場調研分析的主要內容
1、宏觀市場分析
1.1行業環境1.2城市規劃1.3政策法規1.4宏觀環境
2、區域市場分析
2.1本市商業環境2.2區域商業環境
2.3商圈分析（城市發展狀況、商業環境、商業格局、商圈範圍）
3、客戶分析
1、經營範圍分析2、投資動向分析3、經營狀況分析4、客戶需求分析
4、消費者分析
1、消費結構研究2、消費水平研究
5、競爭對手分析
1、競爭對手情況2、競爭項目情況
6、未來商業預測分析
7、SWOT分析
二、如何進行市場調研分析
1、工作任務：
通過對項目環境的綜合考察和市場調研分析，以項目爲核心，針對當前的經濟環境、本市商業地產市場的供求狀況、項目所在區域同類商業物業的現狀、經營商家的承租行爲進行調研分析；再結合項目進行SWOT分析，以上述調查資料基礎，對項目進行準確的市場定位，和項目價值發現分析，捕捉贏利的機會。並把開發理念，轉化成項目持續品牌戰略，指導項目的總體規劃設計，對項目進行定價模擬和投入產出分析，並就規避鳳險進行策略提示，同時對項目開發節奏提出鹽業意見，使項目投資邁出成功的第一步。
2、主要工作：
（1）項目定向市場調查研究工作
（2）項目整體開發戰略的制定工作
（3）項目產品開發總體策略報告
3、工作目的：
（1）深度把握項目所在區域的環境，洞悉項目商業機會；
（2）以未來界定現在的策劃模式，賦予項目獨一無二、個性化的主題概念，與同區域內其他項目形成賣點落差，提煉項目的核心吸引力；
（3）細化項目的市場定位，塑造項目的真正差異化，塑造項目耀眼的特色性質
（4）通過專業運作及戰略聯盟商家的實際需求，界定項目的戰略定位，領跑同行業內商業市場，成爲同區域商圈的新商業革命引擎。
4、工作內容：
（1）市場調研報告
通過對本市商業物業市場總體的供求情況和項目的區域性供求情況的調查及對特定目標羣體的調查，瞭解目標商家的分佈及消費心理、消費特徵，整合地分析、判斷本市商用物業市場未來3－5年內的趨勢走向，從而爲項目的市場定位、開發策略及項目規劃等提供依據和指導性意見。
（2）項目整體開發戰略的規劃制定
項目整體開發報告是在縝密的市場調查和分析研究的前提下，展開戰略的基礎思考及深度思考，具體對發戰略思想、產品整體開發步驟等方面進行綜合性的研究，並就上述主要內容做出初步判斷，確立未來項目開發特點與進程的行動計劃以在未來的地塊開發、招商、經營中有計劃地執行。從而爲項目的開發制定一套整體發決策和計劃方案：
1、項目整體開發目標
2、項目整體開發戰略
3、項目開發節奏的控制：分階段開發戰略
4、項目目標商家總體分析
5、項目總體戰略定位分析
6、項目整體競爭策略考慮
7、項目核心競爭優勢的構築
8、項目年度發展策略
三、市場調研分析策略
1、市場調研步驟
第一步：界定問題第二步：尋求解決問題的方法
第三步：制定調研方案第四步：進入現場或收集數據
第五步：整理和分析數據第六步：準備及呈送調研報告
2、市場調研分類研究
市場調研按以識別問題爲目的和以解決問題爲目的兩個標準分類；
（1）以識別問題爲目的的調研有助於確認潛在的可能發生的問題；
①市場潛力――攀升、下降；②市場分額――擴大、縮小；③企業形象
④市場特徵⑤招商與銷售⑥市場趨勢――短期與長期預測
（2）以解決問題爲目的的調研步驟
①市場細分的依據②確定細分的依據
③確定各種細分的市場潛力④選擇目標市場
3、市場調研各類各類
調研種類所需資料研究範圍
商圈研究對項目所在的商圈作出基礎研究，另找出商圈的輻射範圍，業態情況、營業品種、商業租金水平、人流狀況、與交通狀況及其購買力
消費者研究對消費羣結構、消費力分析、消費習慣、收入、偏好等作調研
投資客戶研究對投資客戶投資的商鋪，作基本調研，如營業時間、業績、鋪面狀況等
4、確定市場調研的方法
市場調研的準確與否，很大程度取決於所採用的市場調研方法。一般情況下，商業地產的市場調研可採用以下四種方式：
（1）直接調查
直接與政府人士、房地產代理商、發展商、金融部門、行業協會、社會有關機構以及市場中的活躍人士廣泛交流接觸，詢問、請教，以較快的速度獲利所需的市場信息。通過這種方法取得的信息往往比較可信。
（2）間接調查
通過報紙、刊報及其他媒體收集有關房地產信息、發展動態、市場分析等材料，當然對這些材料要對比分析，去僞存真。
（3）直接徵詢
這一方法的難度相對較大，但獲得的信息具有較強的參照性，對項目的定位和營銷的制定很有意義。使用這種方法，首先要把諮詢瞭解的問題編制問卷、填寫。諮詢調查要注意對象的選擇，要合理選擇各階層不同年齡、文化、收入層次的被訪人員，使調查具有代表性。這種方法也可以街頭隨機訪詢或在展銷會上作問卷調查。
（4）現場“踩點”調查
調查人員以買樓者身份直接進入銷售現場，通過索取樓盤資料，聽售樓員介紹，實地調查觀察，從而獲得資料。不過要注意樓盤資料和售樓員介紹是否有誇大和不全面之處，不要爲其表象所迷惑。儘可能通過參觀樓盤、施工現場及其他途徑從側面，內部人員和一些已購房人士作深入的調查，增大調查結果的可靠程度。
四、調研分析執行
1、商業項目宏觀經濟環境分析
（1）人口因素分析（2）經濟水平、GDP狀況分析（3）政策法規
（4）市政規劃和建設（5）社會環境及文化分析（6）交通狀況
2、商業項目區域市場總體分析
通過對項目環境的綜合考察和市場調研分析，以項目爲核心，針對項目區域內經濟環境、商業環境、區域同類商業項目的現狀、經營商家的承租行爲進行調研分析。
包括本市的商業環境分析、本區域商業環境分析和本街區商業環境分析即商圈分析三大板塊。
（1）項目所在城市商業環境分析
包括本市國民生產總值、GDP狀況、生活水平、購買力、經濟發展速度、人口及人口增長率等對區域商業地產市場發展的影響分析以及本市商業發展情況、發展模式、商業結構分佈、商業消費特徵等的分析。
（2）項目所在區域商業環境分析
①區域商業現狀調查分析
針對本區域即項目所在區域的商業整體規劃、商業佈局、商業功能及業態分佈、商業網點的格局、商圈分佈、商業形態、未來規劃、主要商業項目規模及業態狀況等進行調研與分析。
②區域整體商業市場態勢分析
供求走勢、價格走勢、租金走勢、鋪位分割走勢、業態功能走勢、交付標準等分析
③區域內行業情況分析
④區域內商戶調研分析
各種類型商家的特點、選址要求、不同商業種類的承租能力及對承租面積的要求、不同商家對商場配套的要求。
⑤區域內終端客戶分析
消費水平、消費習慣、消費結構研究
⑥區域競爭項目調查
競爭樓盤開發地塊狀況研究、主題概念、功能區劃、業態組合、工程進度、配套、現場包裝、媒體選擇、廣告效率、售價、租金、招商率、商戶組合、經營狀況、物管等分析。
⑦未來3－5年城市發展方向及項目區域地位預測
（3）項目所在商圈及競爭商圈分析
商圈也稱購買圈、商勢圈，是指零售店以其所在點爲中心，沿着一定的方向和距離擴展，吸引顧客的輻射範圍，簡單地說，也就是來店顧客所居住的地理範圍。理論上是由當地人口規模、人均可支配收入、出行成本、商業業態所決定。
銷售活動範圍通常都有一定的地理界限，即有相對穩定的商圈。
商業活動策劃書 篇12
一、期限
從20xx年x月x日開始到20xx年x月x日結束，時長x個月。
二、目標
把握耶穌節，舉辦“洗車免費，會員狂折”，促銷公司產品，出清存貨，增加會員提高公司營業目標。
三、目的
“洗車免費，會員狂折”活動在廣場與xx店同時舉行，藉此活動將牌子的隔熱膜。魔術和鍍膜，重點引向車車市場。
四、對象
（一）當然是有車的，或者有啥子價位的車車的廣大有車民衆，不限價位。
（二）訴求重點：
1.性能訴求：打造最頂尖最專業最霸道最安逸最舒服的汽車美容中心。
2.訴求原則：麻煩有車的來車誠堂會整！趕上年前爲愛車美容，洗個澡！順便抱得美人歸。
五、廣告表現
（一）宣傳媒體之運用，重視跨文化色彩，區間性、dm，展架，海報，短信，口傳。可以上個電視咋的。
（二）以免費洗車爲誘導，直接勾引起來。然後再以會員狂折助銷手段。
（三）免費體驗券。
（四）pop：布旗、海報、宣傳單、抽獎券。
六、廣告活動內容
（一）活動預定進度表。
（二）活動地點。
（三）活動獎項。
1.“洗車免費”幸運獎額。
2.“會員狂折”活動獎額。
商業活動策劃書 篇13
活動時間
20xx年x月1日至3日
活動目的及意義
鑑於商業街是xx縣城新興的商業區，在消費者羣體中知曉度還不夠高，爲了讓消費者和目標客戶羣認識並瞭解商業街，加強精品商業街與廣大消費者的聯誼，增強廣大入駐商戶對商業街的信心，促進開業期間商家的銷售業績，使商業街通過元旦開業系列活動真正做到一炮而紅，讓消費者真切的感受到商業街的繁華所在。
活動方案
一、開業當天現場活動整體流程
（1）上午8：30分，嘉賓入場,主持人做簡要介紹
（2）上午9：00分，董事長致辭
（3）上午9：15分，商戶代表發言
（4）上午9：25分，領導剪綵，燃放鞭炮及焰火
（5）董事長宣佈精品商業街正式開業，腰鼓隊表演
（6）演藝公司進行現場演出及相關熱場活動
二、開業整體宣傳方案
（一）、更換現場噴繪，12月25日更換xx大橋橋頭戶外噴繪（單面），12月30日完成現場舞臺背景噴繪的安裝，突出宣傳精品商業街元旦開業。
（二）、全城單頁派發，12月30日、31日連續兩天在縣城範圍內地毯式派發宣傳單頁，廣泛告知廣大市民x商業街元旦開業的喜訊，建議新印製針對開業的宣傳單頁5000份，同時更換商城城樓橫幅。
（三）、宣傳車城區宣傳，12月31日及1月1日兩天，租賃三輛宣傳車城區內來回進行宣傳，廣泛告知廣大商戶及市民xx街開業的喜訊。
（四）、腰鼓隊遊街宣傳，邀請一支30人左右的腰鼓隊在12月31日及1月1日當天遊街及現場宣傳表演，同時增強開業當天現場剪綵及相關活動的喜慶氣氛。
（五）、開業宣傳短信，開業當天早晨發送一批次短信，數量10萬條，廣泛告知城區及各鄉鎮精品商業街開業信息，同時帶動C區商鋪的出租。
（六）、城區主要路段條幅宣傳，在縣城主要路段懸掛橫幅，廣泛宣傳xx街元旦盛大開業信息，條幅共計50條。
三、現場佈置方案
（一）、12月30日搭建好現場活動所需的舞臺，裝好舞臺背景噴繪，12月31日調試好相關的音響設備。
（二）、現場製作彩旗100條，相關企業冠名祝賀的豎幅30條（12月30日完成懸掛工作），在兩端街頭入口各放置彩虹門一個（1月1日-3日放置），預定花籃8組（放置在招商中心門口），同時街頭兩端各放置租賃的兩臺大功率音響，反覆播放節日喜慶音樂，使現場整體感受到喜慶的氛圍。
（三）、招商中心現場用氣球、綵帶等做簡要佈置，營造喜慶氛圍，同時購置些食品、水果、茶飲等等供嘉賓休飲用。
四、活動具體安排
（一）、上午8點現場禮儀人員（6名）到場，工作人員向禮儀小姐介紹開業流程，準備迎接嘉賓入場，8:30嘉賓入場，到招商中心短暫休息，工作人員向嘉賓講解現場相關流程。
（二）、8:50分禮儀小姐引導嘉賓到現場舞臺，設備調試完畢。
（三）、演藝公司主持人介紹本次開業活動內容，依次介紹到場主要嘉賓，答謝現場嘉賓及觀衆。
（四）、董事長致開業辭，商戶代表代表入駐商戶發言。
（五）、工作人員燃放鞭炮及煙花，領導剪綵，董事長宣佈xx街正式開業，腰鼓隊現場表演。
（六）、演藝公司工作人員進行現場演出、穿插進行現場互動活動（爲充分體現精品商業街時尚、現代的特點，建議安排與xx街銷售商品密切相關的走秀、歌舞等表演，以吸引觀衆，同時爲新開業的精品商業街彙集大量的人氣）。
五、開業整體促銷活動
活動期間，凡在精品街店鋪購物滿50元以上者均可憑正式購物小票或收據到招商中心抽獎一次（每人、每張小票只限抽取一次），獎品送完爲止，以此吸引消費者到場購物。
特等獎(1名):價值x元的品牌液晶電視一臺
一等獎（3名）：價值600元的高檔家用小電器一臺
二等獎（200名）：價值30元的金龍魚食用油一桶
三等獎（400名）：價值15元的精美小禮品一份
紀念獎（x名）：精美小禮品一份(預算價格3-5元/份)
六、活動資金預算
（1）、現場彩旗：100條x20/條=x元（1.5元/米）
（2）、現場賀詞條幅：30條x42元/條=1260元；商城條幅2條x65元/條=130元；城區主要路段條幅：50條x70元/條=3500元
（3）、宣傳單頁：5000x0.4元/份=x元，派發人員工資：5000x0.07元/分=350元
（4）開業宣傳短信：10萬條x0.03元/條=3000元
（5）、噴繪更換：960元，開業現場背景噴繪及舞臺：10mx3mx40元/平方=1200，嘉賓剪綵用具400元,現場高空氣球及橫幅一對：900元/對x1=900元
（6）腰鼓隊成員：30人x2天x30元/人=1800元
腰鼓隊舉牌1塊100元
（7）、彩虹門：200元/個/天x2個x3天=1200元
彩虹門條幅4條x70元/條=280元
（8）、五十鈴宣傳車（包車包人）：2部x2天x500元/天=x元，車體釘架噴繪：（4x2兩塊,2x1.9一塊,1.7x1一塊）21.5平方x2部x40元/平方=1720元；喇叭及電瓶2天x60元/天=120元
（9）、花籃：8對x60元/對=480元
（10）、現場抽獎禮品：26000元
（11）、禮儀人員：6x100元/人=600元
（12）、鞭炮、煙花1000元
（13）、招商中心裝飾用品、接待用品1000元
合計金額：52900元
xx公司策劃部
20xx年x月19日
商業活動策劃書 篇14
一、背景
演至今20年間，已排演了四個版本，演出近百場，被稱爲戲劇舞臺上難得的“藝術與商業完美結合之作”。
雖然中國內地各高校和戲劇社自行排演的《暗戀桃花源》總計超過千餘場，但《暗戀桃花源》一劇的專業版本一直未能與內地觀衆見面。
今年恰逢《暗戀桃花源》首演20週年，爲了紀念，賴聲川在兩岸同排新版《暗戀桃花源》。
該劇將於1月22日-23日在杭州大劇院劇場首演，
全部演出由同仁廣告承辦，演員由製作方[表演工作坊]挑選，
由衆多明星：袁泉、黃磊、何靈、王洛勇等主演。
而此次演出的策劃和票務推廣則由筆者所在的策劃小組主辦，由杭州大劇場協辦。
本次演出定在1月22日-23日，
在杭州大劇院演出，一共兩場，每晚7：15-9：00。
這次演出的目的十分明確：
1、打響[表演工作坊]這塊品牌，使人們認識到[表演工作坊]，
是一個非常有實力的演出單位，可以上演國內外著名劇，她正創造著亞洲最大膽的中國藝術。
2、通過演出，推廣話劇，使高雅藝術不斷深入普通大衆，
3、在經濟上，至少要保證演出能收回成本，力爭爲製作方創收。
這次大型演出主要由[表演工作坊]負責，包括演員選材、編舞、排練、演出。
我們廣告公司負責演出的整體宣傳和票務推廣。
杭州大劇院共有1680個座位，2場演出就需要3000多張票。
怎樣能把這3000多張票賣出去，以及找到演出贊助，
是這次演出成功與否的關鍵，也是兩家公司的主要任務，
因此整個推廣活動就要圍繞銷售票務和演出贊助展開。
演出市場和其它商品市場既有相同之處，也有許多獨特的地方，
因而演出的推廣也有着與其它商品營銷相同和不同之處。
在演出市場的營銷活動中，4P同樣存在，產品、價格、渠道、促銷這四個營銷組合因素，仍然佔據主導地位。
演出質量的高低，票價定位正確與否，渠道選擇是否合理，
促銷手段是不是有效都決定着營銷的成敗。
話劇演出又不同於一般商品買賣。
買賣的商品是無形的。
消費者通過觀看演出得到的是精神上的滿足，有別於一般的物質消費。
同時話劇屬於高雅藝術範疇，並非大多數中國人能夠接受和欣賞的，只有具備一定的文化品味，
具有一定文化層次的人才是話劇的真正目標受衆。
這也就意味着芭蕾不是一種大衆性文化藝術，況且又是舶來品，對於國人而言相對陌生。
這似乎與北京舞蹈學院此次推廣話劇，使高雅藝術大衆化存在矛盾。
但當我們分析了杭州演出市場後，
發現存在着不少對於我們推廣高雅藝術有利的積極因素：
1、杭州擁有700多萬人口，受過高等教育的人佔總人口的7.2%，因此潛在市場廣大;
2、北京有着xx年的歷史和文化，文化、藝術氣氛濃厚;
3、北京人收入水平和消費水平較高，用於文化、娛樂方面的消費在不斷上升;
4、以往國外、國內著名芭蕾舞團體在杭演出曾出現過火爆的場面。
憑藉這幾點，我們有理由相信，杭州存在着相當規模的話劇市場。
一、企劃主題
二、主辦單位
三、承辦單位
四、贊助單位
五、活動時間
六、活動地點
七、活動流程
八、費用預算
九、效果評估
一、企劃主題
1、以慶祝《中華人民共和國獻血法》頒佈實施六週年爲主線，表彰獻血先進典型，
宣傳無償獻血的重大意義，進一步貫徹落實《中華人民共和國獻血法》，
動員廣大羣衆發揚人道主義精神，加入無償獻血隊伍行列。
2、緊密聯繫《中華人民共和國獻血法》，以“無償獻血，無尚光榮”爲口號，
通過文化娛樂活動等表演形式，向廣大羣衆宣傳《中華人民共和國獻血法》的內容和普及獻血科學知識，讓人民踊躍參與到這一偉大的事業中來。
3、本活動以慶祝《中華人民共和國獻血法》頒佈六週年爲中心思想，
演出節目包括歌舞、小品、相聲等多種形式，另在演出過程中，參插一些遊戲、抽獎等互動節目，
以漳州的一些無償獻血的感人事蹟，打動觀衆的心，力求與現場觀衆打成一片，
共同爲無償獻血這一偉大的事業挺身而出，從而達到舉辦此次活動的目的。
二、主辦單位：
中心獻血站
三、承辦單位：
環藝演出公司
四、贊助單位：
(待定)
五、活動時間：
20xx年10月1日(十月份)
六、活動地點：
中山公園
七、活動流程：
(一)活動安排：
1、早上8：00：
無償獻血活動開始，背景音樂響起，宣傳員(由中心血站安排)用擴音器開始宣傳;採血車和醫護人員開始採血工作。
在現場設置醫師諮詢臺和志願者簽名長幅。
全體醫護工作人員和相關人員及設備用具必須準時到達各自崗位。
在全市有選擇地設採血點，並分發宣傳單(由中心血站印製)，鼓勵人們前往中山公園觀看演出和志願報名，擴大活動宣傳效果。
2、8：00——10：00：
後勤人員必須把舞臺、燈光、音響、拱門、條幅、彩旗和相關佈置完成。
3、12：00之前：
現場負責人必須確認所有工作是否完成，檢查有否紕漏。
4、8：00——22：00：
披掛綬帶，扮成各種人們喜愛形象的愛心大使(由中心血站護士擔任;建議提前強化培訓;服裝及化妝由中心血站負責)在現場分發傳單，
講解獻血知識，親切和羣衆交流，宣傳無償獻血活動，鼓勵人們踊躍獻血。
5、19：30——21：30：
演出時間。
(二)節目流程：
1、開場歌舞《共同的榮譽》(創作)
演唱：
吳豔麗吳宏寧
伴舞：
福建漳州環藝藝術團
2、主持人開場白，介紹領導和來賓
3、表彰一年來獻血先進和典型
4、舞蹈《夏威夷草裙舞》
表演：
廈門歌舞劇團
5、無償獻血有獎知識問答
6、歌曲《報答》
商業活動策劃書 篇15
促銷宣傳手段
一、廣告促銷
傢俱企業通過各種傳媒進行信息傳遞，刺激消費者的購買慾，擴大產品的銷量。廣告是傢俱企業用來直接向消費者傳遞信息的最重要的促銷方式。
二、人員推銷
傢俱企業推銷人員直接與顧客接觸和洽談，向顧客宣傳產品，從而達到促進傢俱企業產品銷售的目的。
三、營業推廣
直接針對產品採取的促銷活動，在短期內能引起顧客和有關經營者對其產品注意，從而擴大產品的銷售。
四、公共關係宣傳
傢俱企業爲獲得人們的信賴，樹立企業或產品形象，用非直接付款的方式在各種媒體上發佈商業新聞，廣播電視報道等進行的宣傳活動。
促銷五步驟
一、建立銷售促進目標
不同類型的目標市場上，銷售促進的特定目標各不相同。建立目標是其它一切工作的基礎，沒有目標就失去了工作方向和行動的動力。
二、選擇銷售促進工具
工具的選擇決定於以下因素：市場類型、銷售促進目標、競爭狀況、外部環境等等。
三、確定促銷方案
銷售促進工作方案的制定，應注意以下問題：
1、選擇和確定方案對市場及顧客的刺激程度。
2、選擇對象，確定是哪類人，哪些團體。
3、選擇合適的媒介。
4、選擇合適的機會。
5、合理地進行資金分配，以便採用最有效的方式進行。
四、促銷方案的監控實施
實施促銷方案時，要認真注意市場與顧客的反應，不斷對實施過程進行監控，並及時進行工作的調整。
五、效果的評估
通過對促銷活動開展前後的銷售情況的比較可以對效果做出評估，也可以參考一些調查結果。通過進行評估，可以進行工作的`改進，以更好地適應市場需要。
促銷方法
一、服務促銷
服務促銷是以消費者爲中心和出發點，通過周到的服務使顧客得到實惠，通過服務促銷可以提高企業的聲譽，可以把顧客吸引到企業的周圍，建立長期穩定的經濟聯繫，可以使市場的滲透順利實現，並通過準確的信息反饋，不斷完善和更新產品。服務促銷包括以下方式：
1、售前服務
爲尚未確定是否購買企業產品的顧客提供前期服務，比如停車場，產品介紹，答疑等。
2、開放式商場
方便顧客選購，爲顧客提供方便，可直接進入，隨意挑選。
商業活動策劃書 篇16
一時間安排：
12月29日至1月一日
二活動地點：
陽光小區沿街及農大校區
三主辦單位：
山西農業大學學生會
四活動主題：
購物讓生活更精彩
五活動目的：
爲新興商業街打造良好銷售市場，爲在校大學生提供良好消費取向。陽光小區位於市區中心位置，作爲新興商業街在地理位置上佔有很大優勢，從多個方面上講陽光小區位於農大校區與市區的中間地帶加之小區常規住戶一頗具規模這些無疑是小區進一步發展的潛在能力，因此我們應在人氣聚攏上大下功夫。借元旦即將來臨之既在農大校區與小區沿街配以文藝演出優惠促銷等活動打造良性銷售氣氛，以整個街區的人氣聚攏爲核心，兼顧百貨，副食，餐飲，服裝，化妝品，美髮，娛樂的活動配合，達到兼顧大局突出重點的目的。儘量在大範圍內打響陽光小區商業街的名號，作到拉動街區人氣，展示新業態，提高社會公衆對商業街的關注度，拉動新業態的經營，提高商戶業主對商業街今後發展的信心，在最短的時間內提高商業街的自身實力以及探索今後策劃活動的更好方法。
六活動展開：
A活動時間：
12月29日——12月31日(12：00——13：00)
活動內容：
1，將外聯部收集的小區內各商戶的店面及產品廣告在谷園室內和室外大屏幕播放。
注意：
1 播放時間爲一小時。
2 播放廣告的內容不得違反學校相關規定。
2，將外聯部收集或製作的廣告在校園廣播站播放。
注意：
1 時間爲1小時。
2 注意音量避免饒民。
B活動時間：
12月29日上午
活動內容：
將各商戶贊助的條幅掛於校區主街和谷園周圍路口。
活動人員安排：
1 有外聯部製作所有條幅並確定懸掛地點。
2 各院辦公室統一在即定時間內調動學生懸掛條幅安放展板並給學生加考評分。
3 各院宣傳部負責繪製不少於3塊的展板(要求繪製精美)。
12月29日下午：
將各院繪製的展板統一置於谷園沿街。
注意事項：
1 由於本次活動時間較長，要求各院辦公室安排專人對展板和條幅進行維護。
2 各項運做要取得有關部門的支持。
C活動時間：
12月30日上午
活動內容：
有外聯部負責印製海報100份，有各院辦公室安排專人張貼於校區
各宣傳欄中。
12月30日下午：
有外聯部負責印製宣傳單並安排專人散發於各宿舍樓和校門口及谷園附近。
注意事項：
1 力求每張海報都貼在現眼位置。
2 杜絕散發傳單的不負責性，每個人都儘量作到“進舍講解” “遇人宣傳”力求將活動的廣告效應作到最大。
商業活動策劃書 篇17
一、市場調研的主要內容
1、宏觀市場分析：
1行業環境；
2、城市規劃；
3、政策法規；
4、宏觀環境。
2、區域市場分析：
1、本市商業環境；
2、區域商業環境；
3、商圈分析（城市發展狀況、商業環境、商業格局、商圈範圍）。
3、客戶分析：
1、經營範圍分析；
2、動向分析；
3、經營狀況分析；
4、客戶需求分析。
4、消費者分析：
1、消費結構研究；
2、消費水平研究。
5、競爭對手分析：
1、競爭對手情況；
2、競爭項目情況；
3、未來商業預測分析；
4、SWOT分析。
二、如何進行市場調研分析
1、工作任務：
通過對項目環境的綜合考察和市場調研分析，以項目爲核心，針對當前的經濟環境、本市商業地產市場的供求狀況、項目所在區域同類商業物業的現狀、經營商家的承租行爲進行調研分析；再結合項目進行SWOT分析，以上述調查資料基礎，對項目進行準確的市場定位，和項目價值發現分析，捕捉贏利的機會。並把開發理念，轉化成項目持續品牌戰略，指導項目的總體規劃設計，對項目進行定價模擬和投入產出分析，並就規避鳳險進行策略提示，同時對項目開發節奏提出鹽業意見，使項目投資邁出成功的第一步。
2、主要工作：
（1）項目定向市場調查研究工作
（2）項目整體開發戰略的制定工作
（3）項目產品開發總體策略報告
3、工作目的：
（1）深度把握項目所在區域的環境，洞悉項目商業機會；
（2）以未來界定現在的策劃模式，賦予項目獨一無二、個性化的主題概念，與同區域內其他項目形成賣點落差，提煉項目的核心吸引力；
（3）細化項目的市場定位，塑造項目的真正差異化，塑造項目耀眼的特色性質
（4）通過專業運作及戰略聯盟商家的實際需求，界定項目的戰略定位，領跑同行業內商業市場，成爲同區域商圈的新商業革命引擎。
4、工作內容：
（1）市場
通過對本市商業物業市場總體的供求情況和項目的區域性供求情況的調查及對特定目標羣體的調查，瞭解目標商家的分佈及消費心理、消費特徵，整合地分析、判斷本市商用物業市場未來3－5年內的趨勢走向，從而爲項目的市場定位、開發策略及項目規劃等提供依據和指導性意見。
（2）項目整體開發戰略的規劃制定
項目整體開發報告是在縝密的市場調查和分析研究的前提下，展開戰略的基礎思考及深度思考，具體對發戰略思想、產品整體開發步驟等方面進行綜合性的研究，並就上述主要內容做出初步判斷，確立未來項目開發特點與進程的行動計劃以在未來的地塊開發、招商、經營中有計劃地執行。從而爲項目的開發制定一套整體發決策和：
1、項目整體開發目標；
2、項目整體開發戰略；
3、項目開發節奏的控制：分階段開發戰略；
4、項目目標商家總體分析；
5、項目總體戰略定位分析；
6、項目整體競爭策略考慮；
7、項目核心競爭優勢的構築；
8、項目年度發展策略。
三、市場調研分析策略
1、市場調研步驟
第一步：界定問題；
第二步：尋求解決問題的方法；
第三步：制定調研方案；
第四步：進入現場或收集數據；
第五步：整理和分析數據；
第六步：準備及呈送調研報告。
2、市場調研分類研究
市場調研按以識別問題爲目的和以解決問題爲目的兩個標準分類；
（1）以識別問題爲目的的調研有助於確認潛在的可能發生的問題；
①市場潛力――攀升、下降；
②市場分額――擴大、縮小；
③企業形象；
④市場特徵；
⑤招商與銷售；
⑥市場趨勢――短期與長期預測。
（2）以解決問題爲目的的調研步驟
①市場細分的依據；
②確定細分的依據；
③確定各種細分的市場潛力；
④選擇目標市場。
3、市場調研各類各類
調研種類所需資料研究範圍商圈研究對項目所在的商圈作出基礎研究，另找出商圈的輻射範圍，業態情況、營業品種、商業租金水平、人流狀況、與交通狀況及其購買力消費者研究對消費羣結構、消費力分析、消費習慣、收入、偏好等作調研投資客戶研究對投資客戶投資的商鋪，作基本調研，如營業時間、業績、鋪面狀況等。
4、確定市場調研的方法
市場調研的準確與否，很大程度取決於所採用的市場調研方法。一般情況下，商業地產的市場調研可採用以下四種方式：
（1）直接調查
直接與政府人士、代理商、發展商、金融部門、行業協會、社會有關機構以及市場中的活躍人士廣泛交流接觸，詢問、請教，以較快的速度獲利所需的市場信息。通過這種方法取得的信息往往比較可信。
（2）間接調查
通過報紙、刊報及其他媒體收集有關房地產信息、發展動態、市場分析等材料，當然對這些材料要對比分析，去僞存真。
（3）直接徵詢
這一方法的難度相對較大，但獲得的信息具有較強的參照性，對項目的定位和營銷的制定很有意義。使用這種方法，首先要把諮詢瞭解的問題編制問卷、填寫。諮詢調查要注意對象的選擇，要合理選擇各階層不同年齡、文化、收入層次的被訪人員，使調查具有代表性。這種方法也可以街頭隨機訪詢或在展銷會上作問卷調查。
（4）現場“踩點”調查
調查人員以買樓者身份直接進入銷售現場，通過索取樓盤資料，聽售樓員介紹，實地調查觀察，從而獲得資料。不過要注意樓盤資料和售樓員介紹是否有誇大和不全面之處，不要爲其表象所迷惑。儘可能通過參觀樓盤、施工現場及其他途徑從側面，內部人員和一些已購房人士作深入的調查，增大調查結果的可靠程度。
四、調研分析執行
1、商業項目宏觀經濟環境分析
（1）人口因素分析；
（2）經濟水平、GDP狀況分析；
（3）政策法規；
（4）市政規劃和建設；
（5）社會環境及文化分析；
（6）交通狀況。
2、商業項目區域市場總體分析
通過對項目環境的綜合考察和市場調研分析，以項目爲核心，針對項目區域內經濟環境、商業環境、區域同類商業項目的現狀、經營商家的承租行爲進行調研分析。
包括本市的商業環境分析、本區域商業環境分析和本街區商業環境分析即商圈分析三大板塊。
（1）項目所在城市商業環境分析
包括本市國民生產總值、GDP狀況、生活水平、購買力、經濟發展速度、人口及人口增長率等對區域商業地產市場發展的影響分析以及本市商業發展情況、發展模式、商業結構分佈、商業消費特徵等的分析。
（2）項目所在區域商業環境分析
①區域商業現狀調查分析針對本區域即項目所在區域的商業整體規劃、商業佈局、商業功能及業態分佈、商業網點的格局、商圈分佈、商業形態、未來規劃、主要商業項目規模及業態狀況等進行調研與分析。
②區域整體商業市場態勢分析供求走勢、價格走勢、租金走勢、鋪位分割走勢、業態功能走勢、交付標準等分析。
③區域內行業情況分析。
④區域內商戶調研分析各種類型商家的特點、選址要求、不同商業種類的承租能力及對承租面積的要求、不同商家對商場配套的要求。
⑤區域內終端客戶分析消費水平、消費習慣、消費結構研究。
⑥區域競爭項目調查競爭樓盤開發地塊狀況研究、主題概念、功能區劃、業態組合、工程進度、配套、現場包裝、媒體選擇、廣告效率、售價、租金、招商率、商戶組合、經營狀況、物管等分析。
⑦未來3－5年城市發展方向及項目區域地位預測。
（3）項目所在商圈及競爭商圈分析
商圈也稱購買圈、商勢圈，是指零售店以其所在點爲中心，沿着一定的方向和距離擴展，吸引顧客的輻射範圍，簡單地說，也就是來店顧客所居住的地理範圍。理論上是由當地人口規模、人均可支配收入、出行成本、商業業態所決定。
銷售活動範圍通常都有一定的地理界限，即有相對穩定的商圈。
商業活動策劃書 篇18
一、活動闡述
九月，恰逢開學、教師節、中秋節相聚。就三個關鍵消費節點，發佈學霸徵集令，摒棄短期活動只能吸引一時的缺點，分階段發佈連續活動，並用整套禮品伴隨整月活動。
二、活動亮點
分階段活動（按時間順序，開學、中秋、教師節）+遞增式禮品（文件夾、文件袋、筆記本）
三、目的達成步驟
消費者在重複或在一定的時間內多次數次光顧快樂星之後，纔得到收集成套的學霸禮品，獲得此商品成套促銷品並達到一定數量後，則可兌換超值禮品。由於其形式的連續性和行爲的重複性的價值積累，促銷時間較長，且消費者必須買夠一定限額的商品才符合兌換贈送品的條件，一旦積累完成，可以立即獲得不同於其他消費者的區別回報，因此有利於再度鞏固忠誠度。
四、時間規劃
-20xx.x.x
五、漸進式活動思路
step1、創意主題&禮品吸引眼球。
step2、分階段、價值遞增式禮品贈送，激發持續消費。
step3、成套禮品蒐集，吸引重複光顧。
step4、禮品蒐集目標達成再送贈品，讓消費者獲得差別回報，鞏固消費習慣。
step5、長時間促銷有禮，養成消費者持續光顧習慣，大大增強忠誠度，減少顧客流失。
六、活動目的達成方式
活動主題：學霸徵集令，x月禮不停！
活動1：豪禮開學季——x月x-x月x號
禮品：初級學霸文件夾。
進店任意消費加38元即可加2元換購新品芒果冰沙一杯。
開學套餐：快樂雞腿堡+香辣雞翅+薯條（小）+可樂（小）僅需套餐價格x元（自行填寫），即送學霸文件夾一個。
花淇淋特價每份只需x元！
活動2：中秋惠團圓——x月x號-x月x號。
禮品：中級學霸文件袋。
惠團圓：全家桶套餐特價x元。
除全家桶，中秋當天進店消費全場8折。
身份證尾號爲8、1、5的人可免費領取甜筒一個。
活動3：感恩教師節——x月x號-x月x號。
禮品：資深學霸筆記本。
特價套餐：脆皮全雞+可樂2杯小，僅需套餐價格x元（自行填寫）。
除特價套餐外，持教師證到點消費享受全場八折優惠！
紅豆派/香芋派/金桔蘋果派均可享受買一送一！（派不參與八折優惠）
活動4：霸到有禮！——x月x號-x月x號。
禮品：學霸專享套餐一份。
集齊學霸三件套+三次購物小票，並在點餐時出示，即可獲贈學霸專屬套餐一份！
（學霸套餐：指定漢堡1個+小可樂1杯，）
學生套餐特價x元。
七、加盟商訂貨時間
20xx年x月x日至x月x日
八、活動禮品
學霸文件夾建議零售價：x元。
學霸文件袋建議零售價：x元。
學霸筆記本建議零售價：x元。
九、活動物料
從店外到吧檯，從吸引消費者目光到決定購買，均有宣傳物料佈置。建議加盟商全套製作（x展架、海報、跳跳卡。）
門店外：x展架。（通版80*180cm）
門店內：海報。（通版60*90cm）
吧檯：跳跳卡。
十、公司禮品支持（暫定）
8000及以上。（含新品原料）
12017及以上。（含新品原料）
15000及以上。（含新品原料）
備註：禮品有限，送完爲止；開業貨不參與；禮品不隨訂貨金額累計贈送；學霸三件套加盟商可以從總部訂購。