最新建築工程新年工作計劃

尊敬的領導：

2014年是新的一年對自己來說是新希望的開始，工作上有新的奮鬥目標和新的挑戰。回顧過去的一年，在公司領導的正確領導下本人施工的項目取得了較好的成績，但在一些細節管理上也存在不少問題，希在來年裏進行改進。思先於行，萬事開頭難但我已做好了充足的計劃準備，爲自己新的一年工作開個好頭，引導自己在新年工作中收穫成長。本人最大的優點是敬業奉獻，我將一如既往盡最大的努力爲公司創造更大的價值。

根據本人多年從事項目管理的一點經驗，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉，項目管理是一個系統工程，它包括工程的質量、安全、進度、成本和項目的溝通協調。要牢牢抓住質量、安全、進度、成本和項目的溝通協調這一條主線不放鬆，下面我就質量、安全、進度、成本和項目的溝通協調分別予以說明。

一、工程質量管理

1.收集和整理跟工程項目有關的標準、規範和圖集並結合施工圖制定項目標準和質量計劃。具體措施是過程控制，做過程精品工程，堅持“樣板帶路”制度。在工程開工時做實物樣板它包括柱、剪力牆、樓梯、樣板牆，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制，鋼筋混凝土成型質量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構造柱做法，屋面、廚房、衛生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網、厚度控制，電氣工程的線盒安裝、線敷設，門窗、欄杆工程型材選用、連接安裝，節能工程分層做法，粘結方式，外牆飾面工程其飾面層做法及粘結方式等。

2.編制施工方案，明確施工方法和施工順序。做到每個分項每個工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項施工方案，每個分項工程開始前要對各個工種的工人集中進行一次交底和培訓，以提高他們的質量意識，落實“班前講臺”活動定期或不定期地進行質量、安全培訓。落實報驗制度，具體做法爲每個分項工程完成後，經施工員檢查合格後報項目質檢員檢查驗收，質檢員檢查合格後，再報項目監理工程師檢查驗收，這樣內控加外控層層把關質量才能得到保證。

3.學習“萬科”經驗對主體結構和抹灰工程實行實測實量，這種方法在水木年華6#樓得以實施，在這次交房工作中業主沒有對房屋的淨空尺寸、牆面平整度、垂直度進行投訴，說明效果還不錯。

4.堅持“質量例會”制度。即每週定期進行一次質量會議，會議的主要內容是總結過去質量工作和佈置下週的質量工作，提出和分析工作中出現的問題最終達到解決問題的目的。

二、工程安全管理

常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全關係到企業的效益和形象。項目安全文明施工管理目標有如下內容。

1、合同期內杜絕重傷、死亡事故。

2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內。

3、施工人員、工人安全教育必須達到100%。

4、單項安全技術措施必須有針對性和可操作性。

5、施工臨時用電要編制專項施工方案，並有專人負責。

6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護達標。

7、各種腳手架搭設要編制專項施工方案，結構中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關人員進行驗收合格，才能進入下一工序，否則一旦出事後果不勘設想。

8、施工機具防護齊全有效

9、模板工程達到部頒標準

10、塔吊達到部頒標準

11、施工現場安全達標率100%

12、施工現場文明施工達標率100%

三、工程進度管理

1：項目總控制計劃

項目開工前由項目部根據合同工期目標編制施工總計劃，經工程總監批准後，由工程部負責備案。

2：工程施工進度節點計劃

3：工程進度計劃的特點

1、各施工單位交叉作業，互相影響

2、施工順序複雜多變

4：工程進度控制措施

4-1總包施工進度計劃審覈

項目部督促總包單位及時提交總包施工進度計劃，並組織公司相關部門對計劃進行討論和評審，並填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性。並認真審覈。

4-2 施工過程中施工進度計劃審覈

項目部督促總包單位及時提交施工進度計劃，項目部結合總進度計劃進行審覈。

4-3 總包施工協調管理

建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等

4-4 獎懲機制

根據對施工進度與質量的考覈採取一定的獎懲制度。

4-5 甲方分包工程施工進度控制

1、按施工階段分解，突出控制節點。控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。

2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃爲依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標確保總目標的實現。

3、按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，並強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。

4-6項目中心內部計劃協調

建立項目內部協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等

4-7 總包計劃控制

1、嚴格監督控制好總計劃的進度與質量

2、加強對分包方的管理和協調

根據總進度計劃，編制分包項目的進度計劃。計劃確定後報甲方和監理工程師審查，一旦通過後及時備案，並嚴格執行。

合同(協議)措施：主要有選擇縮短工期的承發包方式,儘可能提前施工,合同工期分析,工期延長索賠等。

經濟措施：確定付款方式和時間保證資金供應，採用獎懲手段等。 信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度，定期進行計劃進度與實際進度的比較，提供進度比較報告等。

分包方還要根據工程進展情況，確定每月、每週的詳細計劃及時上報總包方，總包方將會同監理檢查、監督分包方的計劃執行情況。

3、建立生產例會及聯席辦公會制度

堅持每日碰頭協調會，檢查落實當天施工計劃完成情況，未完成計劃的原因，及時解決影響進度、質量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及採取相應的措施，安排佈置第二天的施工計劃。

建立每週例會制度,及時解決工程施工中出現的進度質量文明施工等問題,爲下一步生產工作提前作好準備。

舉行與建設單位、設計單位、監理單位聯席辦公會議，及時解決施工生產中出現的問題。

組織措施主要包括：落實施工準備進度控制的部門及具體人員，進行控制任務和管理職能的分工;進行項目分解，建立編碼體系;確定進度協調工作制度，包括各種會議舉行時間、地點、內容、參加人員等;影響進度目標實現的干擾和風險因素分析。

四、工程成本管理

1：項目成本控制目標

2：項目成本控制措施：利潤是企業發展的動力所以成本控制是項目管理的重中之重，成本控制應採取以下措施。

2-1實行“以量爲先”就是在項目開工前把組成房屋的各種成本以“量”的形式表現出來，各種材料實行“限額領料”把材料的超支與節約落實到人頭，甚至落實到班組頭上，做到各負其責人人有責。

2-2實行“採保分離”大宗材料可以實行招投標制度，外購材料必須入庫，採購員、庫管員有臺帳做到有進有出能夠追蹤溯源。材料必須由兩個人現場驗收現場簽字入庫，以杜絕漏洞產生。

2-3做好項目“質量成本”狠工程質量，質量搞好了成本也就節約了，如牆面的平整度、垂直度控制好了就能節約砂漿，工作細心了不造成近工浪費成本也就節約了。對班組要嚴格要求每天做到“工完料盡場地清”，特別是鋼筋工程的放樣單要做到層層審覈，審覈合格才能下料，否則將造成重大浪費。本謂

五、項目的溝通管理

5-1：進場知會

5-2：周例會

確定項目周例會制度，每週甲方、乙方、監理召開例會，對上週工作總結，下週工作計劃。討論解決工作的難點。

5-3：工程月報

1、每月施工單位、監理向項目部呈報工程月報表

2、項目部結合工程情況、進度編制工程月報表呈報公司

5-4：里程碑形象進度 基礎完成時間 主體完成時間外裝飾完成及外架落架時間 竣工驗收

5-5：文件的收發，傳閱

文件的收發、傳閱必須符合公司的文件管理制度

5-6：文件的歸檔

文件採用統一格式、統一編號的原則進行歸檔

在新的一年裏，我要加強學習提高工作技能，團結同事尊重領導，樹立一種事情沒幹好“食之無味，夜不能寐” 的精神，爲了公司的發展我願貢獻我的智慧和力量。