街道辦事處領導班子述職述廉報告（通用20篇）
街道辦事處領導班子述職述廉報告 篇1
20xx年，區政府領導班子在市委、市政府和區委的正確領導下，一手抓經濟社會發展，一手抓黨風廉政建設，各方面工作取得了新的顯著成績。
一、經濟社會發展狀況
今年以來，區政府領導班子緊緊圍繞發展規劃和“兩年再造新”的奮鬥目標，用心應對國際金融危機帶來的不利影響和宏觀環境發生的深刻變化，着力抓項目、抓建設、抓發展，全力保增長、保民生、保穩定，全區經濟社會持續了持續、快速、協調發展的良好勢頭。預計實現地區生產總值152億元，增長14.6%，三次產業結構由16.6：58.3：25.1調整到14.3：59.2：26.5;財政總收入16.7億元，增長38.8%，其中一般預算收入9.3億元，增長25%;完成50萬元以上固定資產投資138億元，增長35%;社會消費品零售總額32億元，增長19.4%;進出口總額2.1億美元，實際到賬外資1000萬美元。
(一)着力推動新型工業化進程，工業經濟開創新局面。以新型工業化爲方向，以打造“六大百億級產業”和“運河沿線千億級產業帶”爲目標，進一步完善以經濟開發區、張家港工業園區兩大省級開發區爲龍頭，以“十大特色科技園”爲支點的載體平臺，着力培育大企業、培植大產業。福馬集團、廣博集團、趣園食品等一批大項目開工建設，耐力可輪胎、山億新能源等一批億元項目竣工投產。實現規模以上工業增加值46.2億元，同比增長22.5%。獲批科技計劃項目4個、省級20個，新認定省級高新技術產品3個，“龍嫂”榮獲中國馳名商標，爲全市首件獲此殊榮的農產品商標;秀強玻璃上市成功獲批，成爲全市首家創業板上市公司。
(二)着力加快城鎮化進程，城鎮面貌發生新變化。按照“六位一體、三城並舉、城鄉統籌”的規劃思路，將城區規劃控制面積擴大到100平方公里。加快實施城市東擴、核心、高空、人氣“四大戰略”，陽光大廈、金莎大廈等工程如期建成，紅星凱盛國際家居廣場順利開業，金三角金融財富廣場A座金融辦公樓封頂，B座、c座辦公樓開始施工。華東農業大市場一期主體工程完工。在建居住小區28個，新開工建築面積42萬平方米。小城鎮新增建築面積36.8萬平方米。城市管理和小城鎮環境綜合整治紮實推進，城鄉面貌不斷改觀。
(三)着力推進城鄉統籌發展，農村建設取得新成就。堅持以增加農民收入爲核心任務，大力發展現代高效農業，糧食生產連續第七年獲得豐收，總產量到達54.34萬噸。新增高效農業面積9.76萬畝，高效漁業面積2.9萬畝建成1萬平方米以上規模養殖場182個，規模養殖比重達98.5%。蔬菜複種面積超過30萬畝，無公害蔬菜建設面積覆蓋面達100%。新增合作社196個，新增土地規模流轉面積7.9萬畝。新開工農民集中居住區23個，新建住房7371套。新鋪設農村公路34公里，植樹造林177萬株，農村生產生活環境進一步改善。
(四)着力保障和改善民生，羣衆生活得到新提升。在發展經濟的同時，始終高度關注民生，羣衆生活水平不斷提高。城鎮新增就業6187人，下崗失業人員再就業3058人，城鎮登記失業率3.03%。完成農村勞動力技能培訓1.1萬人，轉移培訓6625人。城鎮居民基本醫療保險共參保8.2萬人，覆蓋率到達98%。全區新農保共參保20.6萬人，有7.6萬老年人領取基礎養老金，參保率和發放率均達100%，率先在全市實現農村適齡居民參保和基礎養老金髮放兩個全覆蓋。千方百計增加城鄉居民收入，城鎮居民人均可支配收入到達12152元，農民人均純收入到達6828元。
(五)着力加強社會建設，社會事業實現新進步。全面發展各類教育事業，xx中學創成省四高中，職教中心創成省四職業高中。大力發展文化事業，農家書屋實現村級全覆蓋，柳琴戲、皁河初九廟會、蔡集手工抄紙、大興旱船被列爲省級非物質文化遺產。加快推進醫藥衛生體制改革，全區有50家村衛生室轉型爲農村社區衛生服務站，鄉鎮衛計服務中心全部建成並投入使用。人口、資源、環境工作全面加強，節能減排順利推進。法治、平安建設深入開展，順利透過全省“五五”普法終期考覈驗收，被表彰爲全省“涉法涉訴信訪積案化解工作先進區”。
二、落實黨風廉政建設職責制狀況
20xx年，區政府領導班子按照上級部署，在區委統一領導下，認真貫徹執行中央和省市關於黨風廉政建設有關規定，黨風廉政建設職責製得到較好落實，爲全區經濟社會又好又快發展帶給了有力保障。
(一)狠抓學習培訓，提高思想認識。區政府領導班子成員用心參加創先爭優、黨風廉政建設專題培訓、中心組學習等各種學習活動，不斷增強領導幹部廉潔從政意識。同時堅持區政府常務會議學法制度，不斷增強政府領導成員的法紀觀念和依法行政意識。帶頭嚴格執行述職述廉述法、重大事項報告等制度，工作不講條件，生活不搞特殊，紀律不講情面。大力發揚民主求實、勤政廉政的工作作風，工作決策集思廣益，任務分解量化到人，推動落實深入一線，解決問題直面羣衆，重點工作定期交流，較好地發揮了示範帶動作用。
(二)加強組織領導，明確職責分工。區政府不斷加強對黨風廉政建設的組織領導，明確目標，落實職責，構成齊抓共管的工作局面。在組織領導方面，區政府將黨風廉政建設作爲重點資料列入政府工作報告，進行專題部署;區政府全體會議、常務會議也都把黨風廉政建設作爲重要資料進行研究部署，持之以恆，常抓不懈。在職責分工方面，區政府按照羣衆領導與個人分工負責相結合及“誰主管、誰負責”的原則，將黨風廉政建設職責分解到每一位領導班子成員，做到任務明確、職責到人。區政府領導班子成員分工狀況在“中國”網站統一公佈並設立領導信箱，工作進展狀況透過電子顯示屏及時公佈，落實黨風廉政建設職責制狀況列爲民主生活會和個人述職述廉報告的重要資料。區政府還將黨風廉政建設納入對各鄉鎮、各部門的年度目標考覈體系，透過強化考覈，不斷增強政府系統黨風廉政建設的職責感。區政府領導班子成員經常深入分管部門和鄉鎮督促檢查黨風廉政建設各項規定落實狀況，確保工作任務落到實處。
(三)提升行政效能，全力服務發展。堅持把落實黨風廉政建設職責制與服務發展、改善民生更加緊密地結合起來，不斷提升行政效能，建設人民滿意政府。一是紮實推進行政審批“三集中、三到位”改革。進一步精簡壓縮審批事項，優化審批環節，加快電子政務平臺建設，紮實開展行政權力網上公開透明運行，清理審覈各類行政權力2627項，162項行政審批和行政許可事項全部上網運行，順利透過省、市考覈驗收。二是深化政府信息公開。透過“中國”網站公開政府信息2341條，涉及規範性文件、重點工作、投資指南、便民服務等資料。建立了依申請公開機制，對羣衆申請要求公開的事項，責成相關部門單位在規定時間內公開到位，主動理解社會監督。三是搭建政府與公衆溝通平臺。透過開通“政(行)風熱線”、“和區長說說心裏話”等欄目，加強與公衆溝通交流。今年共舉辦“政行風熱線”23期、“和區長說說心裏話”30期，現場受理諮詢投訴300多件。同時，區政府還建立了重點工程推進監督平臺，定期把區委、區政府的中心工作和重點工程完成狀況在電子顯示屏上滾動播出，對滯後於序時進度的職責單位分管領導進行誡勉談話，並在電視臺曝光和表態，有力推動了各項工作的落實。
街道辦事處領導班子述職述廉報告 篇2
一、加強班子自身建設，強化機關建設，重塑供銷社形象
(一)加強幹部思想教育，認真落實黨風廉政建設責任制
一是抓學習、帶隊伍，把黨的隊伍優勢轉化爲推動供銷合作事業發展的堅強領導力;二是抓基層、打基礎，把黨的組織優勢轉化爲推動供銷合作事業發展的重要戰鬥力;三是抓制度、重監督，把黨的作風優勢轉化爲促進供銷合作事業健康發展的有效推動力;四是抓活動、促和諧，把羣衆工作優勢轉化爲促進供銷合作事業發展的強大凝聚力;五是認真貫徹落實中央紀委七次全會精神，以黨風廉政建設責任制爲主要內容，層層簽訂責任書，爲供銷合作事業加快發展提供堅強保障。
(二)加強領導班子自身建設
一是完善各項學習制度。定期組織班子成員學習政治理論、供銷業務和法律知識，不斷提高領導班子科學判斷形勢、駕馭市場經濟、應對複雜局面、依法依規工作、總攬發展全局的能力。
二是建立健全民主集中制。建立健全了領導班子內部制度，制定並落實了〈〈縣供銷社“三重一大”事項監督管理實施意見〉〉，重大事項決策、重要幹部任免、重大項目安排、大額資金使用等均按民主集中制程序進行集體討論決定，確保了決策的科學、民主、正確。
三是加強黨風廉政建設責任制的落實力度。研究制定了黨風廉政建設工作計劃，傳達貫徹了縣紀委十三屆三次全會精神，簽訂了年度黨風廉政建設責任制，認真開展廉政建設宣教月活動，組織機關全體工作人員進行了黨內法規知識測試，認真落實〈〈廉政準則〉〉，班子成員帶頭做到廉潔奉公，認真遵守中央、省、市、縣委關於領導幹部廉政紀律、政治紀律、幹部人事工作紀律、財經紀律等規定。
四是以活動爲載體，激發工作熱情。認真開展“治庸問責”、“學習、爭創新業績、推動新跨越、實現新趕超”、“黨風廉政教育月”、“安全生產月”等活動，並結合單位實際，制定了切實可行的實施方案，分步組織實施。通過各項活動，從完善管理制度上入手，從細化工作目標上推進，形成了工作合力，保證了機關工作高效運轉。
五是加強班子的團結協調。新的班子開展工作以來，能夠互相理解，分工負責，相互支持，帶領供銷系統幹部職工共同致力於供銷社的改革與發展。
(三)切實維護社會穩定
供銷系統改革以來，逐年消化和解決矛盾，但由於情況特殊，仍有很多突出矛盾存在，如建陽坪供銷社的下崗職工安置問題還沒有落實等。我們面對實際，虛心誠懇地做好耐心細緻的解釋工作，認真處理系統職工的來信、來訪，系統內沒有越級上訪，基本保證了供銷社系統的穩定。
(四)積極開展“三萬”活動，落實幫扶措施。根據縣委、縣政府統一安排，縣供銷社組織機關全體幹部職工，深入黃糧鎮廟埫坪村，走訪農戶，召開擴大支部會議，聽取情況彙報，幫助規劃未來發展。在走訪中，拿出20xx元現金分發給10戶困難羣衆購買種子肥料;三萬工作隊員結對幫扶10戶，補貼3000元，發展一家村級綜合服務社;從單位有限的辦公經費中擠出20xx0元，幫助該村改善辦公設施，幫助理清發展思路，確定出“主抓烤煙、穩定畜牧、發展蔬菜、治窮致富”的工作思路，計劃發展菸葉1100畝，發展蔬菜500畝，生豬出欄2100頭、山羊出欄20xx只的工作目標，同時改善人畜飲水現狀，投資2.5萬元，解決兩處飲水工程;幫助爭取危房改造指標50戶(戶平6000元)。
二、克難攻堅，開拓進取，積極推進供銷社的改革與發展
(一)用發展項目的方式盤活存量資產
爲加快縣域經濟發展，縣委、縣政府加大了招商引資興辦項目的力度，結合振興縣級供銷社的要求，縣供銷社於去年引進的水月寺商貿中心招商項目，經過近一年的精心準備，於20xx年4月21日動工，總投資爲300多萬元，建築面積爲1800多平方米，工期90天。建成後的商貿中心同時經營農副產品、百貨、服裝、日雜等，並承擔村級綜合服務社及農資農家店的連鎖配送任務。一是利用招商引資將破舊的房屋換成新房屋，保全了供銷社的資產;二是拆除舊房建新房，有利於水月寺集鎮形象的提升;三是有利於服務水月鎮人民羣衆生產生活方便消費，提升供銷社形象;四是可以增加稅收，促進就業。同時可作爲向上爭取項目資金的載體。
(二)大力發展爲“三農”服務的新項目
1、加強村級綜合服務社建設，打造新農村社區綜合服務中心。按照省委組織部和省供銷社《關於依託村級辦公活動場所創建村級綜合服務社的意見》的要求，按照“五務合一”的原則，堅持多渠道投入、多種形式創建、開展綜合服務、實行規範管理、開展連鎖經營。全縣累積創建村級綜合服務社86家，其中省、市供銷社檢查驗收合格的66家，今年將實現全覆蓋。
2、大力發展農民專業合作社。參與南陽鎮綠沁源、惠民等3個農民專業合作社的經營，幫助其規範了內部管理，爲社員提供了良好的服務。其中惠民柑桔專業合作社帶領柑桔品種改良1000多畝。今年還準備與昭君果業積極合作，爭取在農業綜合開發上取得新成效。
3、構建“新網工程”，改善農村消費環境，促進擴大內需。發揮供銷社傳統優勢，利用現代流通方式改造提升傳統經營網絡，大力實施“新農村現代流通網絡工程”。採用市場經濟的辦法，在全縣構建醫藥、煙花爆竹經營網絡。
4、加強安全生產工作，進一步落實安全生產責任制。層層簽訂責任狀，每季度召開一次安全生產專題會議，主要領導定期研究安全生產工作，督促安全生產人員落實、工作落實。認真開展安全生產打非治違行動，督促對各項安全隱患進行整改，開展煙花爆竹安全專項整治。多種形式開展宣傳教育培訓工作，做好安全生產基礎工作。力爭全年安全生產工作不出現任何問題。
三、存在的主要問題及下半年的主要工作
由於歷史和現實的原因，我們的工作仍然存在不少問題，主要表現在，自身實力較弱，服務三農的能力和手段不夠，發展步伐不快等等，仍是我們急待解決的問題，人員老化、人才缺乏、資金匱乏等問題仍然是老大難的突出問題。
下一步，縣供銷社一班人將圍繞縣委、縣政府提出的今年的工作目標，結合供銷社工作實際，緊緊圍繞服務社會主義新農村建設，構建社會主義和諧社會，突出發展主題，突出發展項目，充分發揮供銷社的作用，增強供銷社實力，提升供銷社形象。
(一)、繼續推進村級綜合服務社建設。依託村黨員羣衆服務中心，建設集政務、社務、服務、娛樂於一體的綜合服務社和電子商務23家，並積極爭取項目資金，促進農村經濟和社會發展。
(二)、繼續加強煙花爆竹企業規範經營。以全縣整治規範“六大市場”爲契機，加強全縣煙花爆竹安全經營自律力度，以安全促發展，以管理促效益。
(三)、繼續加強對農村合作經濟組織的指導。參與和指導各類專業合作社3家。
(四)、繼續開展“雙聯雙促”活動。加強基層黨組織建設，力所能及地幫助扶貧村解決實際困難，落實幫扶責任。
(五)、繼續妥善處理企業改革遺留，認真做好社會管理綜合治理工作。加強信訪工作，制止矛盾激化和羣體化，做好老幹部工作，落實政治和經濟待遇。
(六)、進一步加強班子和隊伍建設，不斷提升形象，確保供銷社事業健康發展。
街道辦事處領導班子述職述廉報告 篇3
今年以來，農村合作銀行在上級行社、銀監部門的正確領導以及市委、市政府的大力支持下，全面貫徹省、市農村信用社工作會議精神，緊緊圍繞省聯社辦事處年初下達的考覈目標，以加快改革爲主線，以業務發展爲中心，以支持“三農”爲重點，認真落實各項政策和措施，使全行的經營管理水平和服務質量都有了明顯的提高，各項業務和改革工作平穩進展，現就一年來我行班子的工作述職如下。
一、各項考覈指標完成情況
(一)年度新增存款指標。至末，我行新增存款達9.5億元，完成辦事處年度新增存款計劃目標要求的118%(未到年末，皆爲預計數，但離事實不遠，呵呵);
(二)年度小農業貸款新增額指標。至末，我行小農業貸款新增4億元，完成考覈目標的%;
(三)年度中間業務收入額指標。至年末，中間業務收入達200萬元，完成指標的%;
(四)不良貸款額或率下降指標。至年末，全行不良貸款總額19000萬元，比年初上下降1834萬元。不良率爲%，完成考覈目標的%;
(五)稅前利潤指標標。至年末，全行實現稅前利潤6500萬元，完成考覈目標的%;
(六)在工、農、中、建、農信五大系統中的存款當年新增市場份額佔比達%，比年初市場份額上升個百分點。
二、圍繞目標，狠抓業務，業務經營迅猛發展
全面審視考覈指標完成情況，所有考覈指標均達到考覈目標要求，全行業務經營正呈良性循環態勢迅猛發展。回顧過去的一年，我行班子帶領全行幹部員工在業務經營上主要做了以下幾方面的工作：
(一)大力開展資金組織工作。，全行廣大幹部員工在總行班子的帶領下，牢固樹立細化市場、擴充總量、優化結構、講求效益的總體目標，認真做好資金組織工作，力求實現存款份額增長有新的突破，存款結構優化有新的突破。爲此，我們採取了以下措施：一是做到任務早落實，計劃早安排。總行及時制定考覈辦法，落實考覈機制，並明確在合作銀行開業前各項存款超50億元的目標，形成了人人有壓力，人人有動力，充分調動了每個員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。
二是加大宣傳力度，提升合作銀行形象。通過春節前全市城鎮機構網點的統一策劃與統一裝飾宣傳、存款突破50億元大型宣傳活動、合作銀行創立、開業等重大活動期間報紙、電視臺等新聞媒體的廣泛宣傳以及全省農村合作金融系統存款超億元宣傳活動等措施，使農村合作銀行的知名度擴展到社會各個層面。三是提倡規範化服務，吸引和留住客戶。通過制定了規範化服務實施細則，以制度來規範、約束窗口服務，使我行對外服務工作上了一個新臺階。四是推行勞動競賽，資金組織常抓不懈。通過四個季度的資金組織勞動競賽，較好地激勵了廣大員工組織資金的工作積極性，促進了我行各項存款的快速增長和業務的協調發展。通過以上措施，至年末，各項存款餘額達億元，上升額達億元，再創歷史記錄。存款的大幅增長，既壯大了我行的資金實力，又爲服務“三農”和中小企業提供了充足的資金保障。
(二)加大信貸有效投放力度。總行班子在年初即明確信貸投放政策，要求各支行在信貸投放上要堅持爲“三農”服務的經營方向，特別是在農村合作銀行成立後，爲“三農”服務的經營指導思想只能增強，不能弱化和偏離。信貸投放首先要確保農民、農業貸款和小企業貸款，要把解決好農民和小企業貸款作爲各項工作的出發點和落腳點。爲此，我行一是通過支農調查、信用村創建等措施，加大農戶貸款投放。年初通過支農調查，確定符合貸款條件的有效需求戶7582戶，資金需求53788萬元，授信總額50164萬元。同時，全年共評定信用村個，並進行授牌，爲改善地方信用環境起到了積極的推動作用。
至年末，我行農戶貸款餘額達萬元，比年初淨增萬元，農戶貸款戶數達戶，比年初增加戶，農貸覆蓋面達%。二是加大小企業貸款投放力度。要求通過調查、鑑定，確定支持客戶，對符合產業政策的成長型客戶實行主動介入，提倡抵押貸款優先。我行中小企業貸款累放萬元，餘額達萬元。在提供信貸支持的同時，積極爲中小企業拓展融資渠道。目前已爲企業開辦了貼現、簽發銀行承兌匯票、推薦簽發商業承兌匯票等業務。全年共爲中小企業辦理貼現業務筆，金額萬元;簽發銀行承兌匯票筆，金額萬元;推薦簽發商業承兌匯票1家，授信800萬元。
(三)切實加強信貸風險管理。今年以來，我行班子以規範信貸行爲，提高信貸管理質量爲工作重點，採取了一系列整頓信貸秩序，降低信貸風險的措施。一是規範自然人貸款管理。明確了自然人貸款以社區服務爲原則，不得發放跨區域貸款，對已發放的跨社區貸款到期一律進行清收，不得續貸，否則責任人停崗、停職清收。
二是歸併企業交叉貸款，歸口關聯企業貸款管理。對共計71戶，餘額5.34億元，涉及9個支行(部)的交叉貸款進行了全面歸併。在歸併基礎上，對全轄關聯企業貸款進行了清理，共清理出關聯企業64戶，貸款餘額44044萬元。三是重點清理了借戶、冒名、一戶多貸等違紀違規貸款，同時出臺各類規範信貸行爲的文件，使全行信貸秩序得到有效規範，信貸管理質量得到明顯提高。四是通過問責、加大清收力度、呆賬覈銷等措施，努力降低不良貸款。全年共收回不良貸款萬元，收回內銷外掛貸款萬元，收回票據置換不良貸款萬元，處置抵債資產收回萬元，至年末，不良貸款(包括抵債資產)餘額萬元，不良率爲%。
(四)努力提高綜合經營效益。一是我行班子創新考覈方式，實行經營目標責任制、支行等級管理與支行班子成員年度考覈相結合的方式，使收入分配製度更趨合理。二是加強固定資產購建，對固定資產購建實行計劃管理，避免重複建設與投資。通過以上措施，我行財務狀況得到明顯好轉。至末，各項財務總收入萬元，比上年增加萬元，增長%。其中利息收入萬元，比上年增加萬元，增幅%;各項財務支出萬元，實現帳面利潤萬元。當年覈銷呆帳萬元，累計計提呆帳準備萬元。年末呆帳準備餘額萬元，呆帳準備率%，年末定期存款應付未付利息餘額萬元，備付率爲%，比上年增加個百分點，當年計提應付未付利息萬元，計提率爲%，按辦事處綜合利潤計算口徑，實現綜合利潤萬元，比上年增加萬元，增幅%。
三、把握機遇，加快改革，改革工作進展順利
我行班子統一思想，明確各項工作以改革爲主線，緊緊把握機遇，加快改革。在清產覈資、增資擴股的基礎上，於1月29日召開了農村合作銀行創立大會暨第一屆股東代表大會。順利選舉產生了農村合作銀行第一屆董事會、監事會和行長經營班子，法人治理架構初步形成。同時隨即開展組建農村合作銀行的籌備工作，即時上報開業申請材料及分支機構開業請示，經過近5個月的籌備，於6月18日順利召開農村合作銀行成立大會。農村合作銀行的成立，標誌着我市農村信用社改革取得了實質性進展。
合作銀行成立後，要求央行票據據兌付領導小組迅速展開工作，一方面對資本充足率、不良貸款比例降幅等指標按月進行監測，加強對風險資產結構、不良貸款的監控，確保資本充足率在8%以上，不良貸款降幅在50%以上;另一方面開展政府扶持政策的落實工作，取得兩塊國有出讓土地，土地出讓金共計萬元已全額返還。至此，央行票據兌付條件已基本完備。由於各項改革措施落實得力，改革的各項工作正穩步向前推進而且進展順利。
四、轉換機制，創新制度，內控制度更趨健全
以合作銀行成立爲契機，我行領導班子提出了轉換機制，完善法人治理架構，構建一套良好的經營管理和運營機制，賦予合作銀行新發展內涵的工作目標。一是初步建立法人治理架構。按照董事會、監事會及經營班子各負其責、相互制衡的法人治理經營機制，制定了“三會”職責、議事規則等，以進一步增強“三會”民主決策、接受監督的意識，確保了經營決策的科學、民主、高效。
二是實行授權管理，董事長對行長授權，行長對基層行授權，做到分級經營，責任明確。三是按照“用制度管人，用制度約束人”的原則，加快對全行各個層面內控制度的疏理，重新整理原有規章制度並加以完善，下半年我行共制定出臺涉及會計財務、信貸管理、信息科技、安全保衛、風險管理、授權授信等各個方面的個制度辦法，使各部門職責明確、各崗位有章可循，經營活動按章操作，基本形成了一整套科學健全、操作規範、管理嚴密、適合我行要求的內控管理體系。
五、加強管理，狠抓落實，按章操作漸入人心
合作銀行成立後，結合制度建設，班子成員充分認識到加強管理，狠抓制度落實的重要性，要求各部室加強督促、輔導、檢查，以保證制度執行的嚴肅性。一是加大新發生不良貸款的問責力度。要求各職能部門加大對新發生的不良貸款的問責力度和頻度。全年共進行了3次問責，問責貸款金額8044萬元，其中企業貸款7423萬元，自然人貸款621萬元。問責責任人86人次,對不良貸款形成過程和結果都進行了問責，對不良貸款風險進行了認真評估，並提出相應降低和化解風險意見，共收回不良貸款1721萬元。二是加大日常檢查監督力度。通過加強會計財務、信貸、信息科技、安全保衛等的日常輔導檢查，以提高管理質量和管理水平。
在檢查中共發出會計財務整改意見書18份，提出整改意見111條;發出安保整改意見書5份，提出整改意見11條，對違反安保制度的2名責任人，責成支行按制度規定進行處罰;下發信貸督導單 份，整改意見 條，實行停崗清收5人，達到人事並舉效果。通過輔導、監督、檢查和整改，增強了全行員工執行制度的自覺性，使業務操作更趨規範，促進了各支行信貸操作、賬務處理和內部管理向規範化、制度化方向發展。三是紮實有效開展案件專項治理活動。(見案件專項治理總結)
六、率先重範，轉變作風，行風行貌煥然一新
，在加快改革、狠抓業務經營的前提下，我行領導班子把抓好乾部員工隊伍的黨風、行風、規範化服務放在重要工作日程，深入開展了保持共產黨員先進性教育活動和規範化服務活動，爲我行順利完成各項業務指標提供了堅強的保證。一是強化教育，提高黨員幹部素質。我行黨委認真按照市先進性教育領導小組辦公室的統一部署，緊密結合行業特點和黨員實際，按照先進性教育活動實施方案的要求和步驟，本着高起點，嚴要求的原則，積極組織全行黨員紮實開展了保持共產黨員先進性教育活動。
黨委班子帶頭學習，做好筆記，開好民主生活會，從班子自身建設、黨員員工工作作風、羣衆反映強烈的問題上找差距，進行批評與自我批評，着力加以完善和改正。同時，黨委建立了班子成員分片包行的指導和督查制度，以確保先進性教育各階段工作開展到位。通過開展保持共產黨員先進性教育活動，增強了全行黨員的黨性觀念，提高了黨員的理論水平，加強了幹部員工立足本職，服務“三農”的服務意識。
二是以身作則，落實黨風廉政建設。黨委班子成員在日常工作中，處處嚴格要求自己，身體力行、率先重範，不搞特殊，做到以身作則。如在員工招聘、機關幹部員工異地交流和崗位競聘過程中，班子成員嚴格遵循公開、公平、公正這一準繩，做到平等競爭、擇優聘任。三是規範服務，提高全行服務水平。針對全行服務水平不高的實際，班子成員統一思想，提出了“優質服務年”的口號，制定了規範化服務實施細則，並嚴格考覈。
一年來，我行領導班子在上級行社、銀監部門的領導下，全行工作取得了一定的成績，經營效益、內部管理均上了一個新的臺階。但距考覈的要求還相差很遠，工作中還存在着不足之處，如：中間業務發展緩慢、不良貸款有所上升等離辦事處考覈目標的要求還相差很遠。因此，在的工作中，我行領導班子將知難而上，克服困難與不足，團結帶領導全行幹部員工，奮力拼搏，把我行各項事業不斷推向前進，爲農村經濟的發展做出新的更大的貢獻!
以上述職，請各位領導及同志們評議!
述職人：
20xx年xx月xx日
街道辦事處領導班子述職述廉報告 篇4
尊敬的各位領導、全體老師：
20xx年是第三國小建校的第六個年頭。六年來，全體教職員工積極進取，奮勇開拓，初步形成了具有三小特徵的校園文化，辦學規模和教育質量獲得了跨越式發展。
學校目前一校兩址，共有學生2413人，44個教學班，教師124人。本年度，學校領導班子在教育局的領導下，緊緊抓住“課程建設推進年”的主題，以“明確課程引領，紮實常規管理，創新工作思路，全面提高業績”爲重點，繼續做好“嚴規範、抓隊伍、提素質、創特色”四項工作，努力打造“平安校園、文明校園、書香校園、幸福校園”，*完成了一年的工作任務。
下面，我代表領導班子對20xx年度學校重點工作進行述職。
一、創新管理思路，凝練學校文化
行政管理能力得到增強。本年度，學校管理層得到充實，管理體系更加合理，調整了和加強了辦公室、德育處、教務處業務幹部，獨立設置安全辦公室，黨政工團隊各職能分工更加明確。進一步加大了各中心負責人的培養力度，體育、藝術、科技、信息、閱覽、英語六大中心能夠獨立謀劃工作計劃和實施相關活動，承擔了部分德育、教務的管理職能，加大了垂直管理的力度。各年級組長角色定位準確，工作能力提高。進一步釐清了各項會議制度，議事程序，杜絕出現領導“拍腦門”、“一言堂”情況的出現，形成了學校班子會、行政例會、班主任例會、全體教師會四級會議制度。結合“內控標準化”建設，嚴格規範“三重一大”事項的決策程序，評優評先、職稱晉級、財務支出、職務晉升等事項，全部交由相關會議民主決定。本年度，改選了教代會代表，進一步加大工會監督力度，各項管理措施符合學校發展需求，學校班子精誠團結，中層執行準確到位，各項工作推進有力。
學校文化內核不斷凝練。結合教育局規範《學校章程》的契機，學校進一步明確了學校內涵文化的表述，確定了“爲幸福人生奠基”的辦學宗旨，明晰了學校顯性文化、行爲文化、管理文化的基本內涵。管理團隊的付出、堅韌、智慧、合作以及教師團隊的積極、仁愛、卓越、幸福不斷成爲三小人的價值追求和獨特魅力，這是我們這支隊伍不斷前行的思想基礎和精神動力。
學校課程實施體系初具雛形。學校以辦學宗旨爲統領，明確了“儒雅有禮、健康靈動、樂學向上、品高藝專、勤勞樸實”爲學生培養目標，建立了指向培養目標的“幸福課程”實施體系。五大領域的九項基礎課程、三十餘項拓展課程和以各種“微課程羣”形態存在的探究課程初步確定，爲學校課程的進一步整合、落地和發展奠定了紮實的基礎。在下一個階段，學校將繼續加大國家課程校本化的實施力度，不但做“加法”，還要做“減法”，做“乘除法”，以音樂、美術、體育、信息技術爲突破口，提高課程實施效度，加快課程改革推進的步伐。
管理創新爲學校帶來活力。學校每一年度的主要工作既要傳承，又要創新。傳承使工作脈絡相承，創新讓工作後勁十足。爲了更好的解決傳承和創新的關係，學校提出了“微創新”的理念，時刻提醒每一個管理者“沒有，只有更好”。本年度，學校的行政例會、教師的寫作要求、師生的生命頒獎、班主任的例會、“紫丁香講壇”活動、教師月度人物的評選、爲支教教師設立的喜報、學校綠色種植課程開發、“護花使者”小分隊的成立、寒暑假實踐性作業、“冷老師講故事”安全教育課程等方面，都有“微創新”的思路，爲學校工作的傳承與創新開創了新思路。
二、夯實常規要質量，推進課改有實效
近年來，學校接收新入職教師近50人，20xx年來學校交流教師42人次，另有13名見習崗教師也從事一線教師工作，教師流動幅度大，教師隊伍十分不穩定。下學期教師人數更加緊張，教學基礎管理面臨巨大的壓力。據統計，一學年教師之間互相代課達到1027節，尤其休婚產假、懷孕期間的病假等，臨時突發性強，更爲學校的教師工作安排帶來難度。據樂觀估計，下學期將有11名一線教師、班主任休產假，而返回來上班的教師只有1人，教師隊伍人員不足的問題成爲了目前難度，制約學校持續發展的主要問題。面對困難，學校積極協調，不等不靠，深度挖潛，限度保持教學管理的基本穩定。
教學常規管理工作方法新效果好。教學常規在管理上下功夫，檢查中摸實底，檢測中促提升。一學年檢查教案、作業、執筆姿勢、書寫等常規20餘次。推常態課、約研究課、曬精品課，主管主任、校長共聽課600餘節，並採取單獨和集中交流的方式，把每一次聽課變成一次有效教研。每個年級每月組織組內檢測，組織優秀學生的表彰活動，做好檢測後數據的統計，達到發現問題，指導教學，表揚優秀，激勵同組教師的目的。學科會主管主任針對階段檢測進行質量分析，並由優秀教師分享教學經驗。開展優秀作業展示評比活動，李陽老師指導學生用思維導圖梳理知識點，王宏偉老師開發作文課程資源，提升學生寫作水平。特色作業的開發，不僅激發了學生的學習興趣，而且提高了教學質量。創新一年級漢語拼音過關考試形式，引入“遊園化”測試的理念，讓一年級小同學既有收穫，又有信心。加強了音樂、美術等科任學科學習質量檢測活動，用學生的學習質量印證教師的課堂教學。在全體教師的努力下，學校教學質量逐年提高，在生源條件、教學時間並不佔優勢的前提下，畢業班質量檢測成績越來越好。功能室管理條塊化、常規化，內部佈置形式美，實用強，滿足了學生相關學科教學及社團活動的需求。
教研活動實效性明顯增強。一年來，各教研組以課標學習爲基礎，進一步領會新課標的精神，落實課改理念;以集體備課爲抓手，按照“分單元主備—集體研討—個人二次輔備—分頭執教—集中反饋”的流程，凝聚集體智慧，提高個人能力;以主題教研爲內容，通過一課兩上、同課異構的教學研討形式，提高教師的教學及教研能力。結合年級學科特點，有針對性地組織了一年級語文新教材培訓、漢語拼音教學培訓，使教師能更好地把握新教材的編寫意圖，有效地實施教學。依靠教研組成員之間的同伴互助，不斷推進教研組建設，團隊吸引力、凝聚力日益增強。
教學活動直接指向課堂。爲提升教師專業素養，組織青年教師參加各級各類優質課觀摩和教學培訓共計100餘人次。承接市課改實驗校展示觀摩活動、市語文基本功大賽、區語文、數學、音樂、美術教學觀摩活動，爲我校教師的學習提供了方便條件。開展以交流展示、學習提升爲目的的教學評比活動，掀起了課堂教學研究的*。每學年第一學期針對新入職三年教師的“春華杯”課堂教學比賽，第二學期針對中青年教師的“秋實杯”優質課比賽已成爲三小教師個人成長的節點，雖然這個過程中有煎熬的痛苦，但同時也收穫了蛻變後的美麗。結合優質課評比開展“家長進課堂”活動，讓部分家長走進課堂，全面瞭解自己孩子在校學習情況，家長們認真填寫了意見反饋表和建議表，對課堂教學的改進和教學質量的提高建言獻策。一年來，學校先後有18名教師在省市區級優質課評比中獲獎，其中張、劉xx老師在全市課改觀摩活動做展示課，李麗駸在全市書法優質課評比中獲一等獎，郭桂紅、劉蕊、包豔明等老師在區級優質課評比中分獲一、二等獎。
發揮骨幹教師示範作用。目前，學校共有市級骨幹教5人，區級6人，校級6人。學校爲骨幹教師訂閱專業報刊，創造外出培訓的機會，促進自身專業發展。一學年共安排骨幹教師示範課18節，併到區內農村學校送課，引領學科教學。積極落實“青藍工程”，師徒互相聽課、交流心得，*發展，共促成長。我校郭桂紅、小王月，大王月、李俊、羅耕萍、曹日、張藝佳三組師徒積極準備，參加開發區師徒演講比賽，獲得了優異的成績。
教育科研工作再上新臺階。一年來，由楊x、李x等老師申報的7項市級課題，郭桂紅、溫泉等老師申報的13項區級課題實施順利，部分課題經過中期論證，實驗效果明顯。張蕊老師作爲課題主持人的市級規劃課題《國小英語課程資源開發與利用的研究》順利結題，並在答辯評審的過程中得到評委的高度認可和好評。教科室創新工作思路，定期召開課題主持人會議，即鼓舞幹勁兒，又交給方法，尤其是在課題結題前的檔案整理工作，大家一起想辦法，出點子，互相提醒，互相檢查，保證了課題的紮實實施和順利結題。近兩年來，學校參與課題研究的教師越來越多，課題內容指向性更加明確，科研氛圍日趨濃厚，科研效果日益凸顯。
三、德育課程潤澤心靈，育人效果不斷提高
學校教育的對象是學生，學生的綜合能力和精神面貌是學校教育效果的縮影。建校五年多以來，學生的文明禮儀、個體素質和綜合能力都有了很大變化。
主題德育豐富多彩，紮實推進。爲了整合統領德育工作，避免德育工作零敲碎打的局面，緊密貼近學生的實際生活，學校開發了“每月一事主題教育”課程。每月一個主題，每個主題有方案，有實施，有展示，有評價。結合主題德育開發的“閱讀節、科技節、體育節、藝術節”等活動形式新，過程實，效果好。在市教育局組織的全市創新案例評比中，我校申報的《依託“主題教育”模式，提升學生綜合素質》獲得市級一等獎，並選送省教育廳評比。德育經典課程持續深化，四月份進行第四屆趣味運動會，舉行了隆重而熱烈的入場儀式;六月份進行感動三小年度人物頒獎暨慶六一活動，重點展示社團訓練成果;九月份組織學校田徑運動會，有26人次打破學校記錄;十月份開展建隊節理想信念教育活動，十二月份進行社團成果考覈工作，每次活動的參與對學生和家長都是一次成長的歷程。針對一年級學生陸續開展入學禮、滿月禮、百天禮等活動，畢業課程趨向成熟，給在三國小習的學生一個完美的畢業季。
班主任隊伍素質顯著提高。班主任隊伍是學校德育工作的主要力量。目前，學校班主任隊伍年齡結構合理，樂於付出，勤於鑽研，善於奉獻，精於業務。學校創新思路，定期組織班主任“思想匯”，由班主任分享班級管理經驗。一年來，先後有李麗駸、馬雪飛等九名班主任走上講臺，交流收穫。爲了引入更多聲音，每次活動都邀請兄弟學校參與，成爲了班主任共話成長，分享智慧，汲取動力的思想盛宴。爲新加入班主任找師傅，定期組織師徒研討活動，氣氛熱烈，效果紮實。組織班主任素質大賽、班主任論文評比等活動，一年來，先後有19名班主任獲得省市級業務獎勵。其中羅耕平老師、包豔明老師的論文在河北省德育聯盟論壇中做大會交流並獲獎，王月老師獲得全區班主任素質大賽一等獎第一名，市級比賽一等獎，包豔明老師獲得市級德育創新案例評比三等獎，羅耕平、劉蕊、宋仕途等老師在全市班主任工作案例評選中獲獎，李麗駸老師撰寫的班主任管理論文《體驗中成長》在《河北教育》發表。
學生綜合素養持續好轉。一年來，學校加大常規管理力度，將《文明三字經》落到實處，學生鞠躬禮成爲常態，入校師生問好成爲三小的一張名片。學生路隊整齊，口號響亮，自我約束能力明顯增強。個人衛生、行爲舉止和文明禮儀顯著好轉。學校建立起了值周小隊，使學生的常規紀律時時處處有人監督。創新廣播會形式，加大學生表彰力度，及時針對學生行爲習慣出現的問題進行總結和點評。王翰齊、倪梓涵被評選爲河北省三好學生。
社團工作異彩紛呈。學校根據師資力量和學生需求，開設了近30種學生社團，包括體育活動類、藝術類、閱讀類、語言類、科技探究類、社會活動類等，慶六一演出成爲了社團集中展示的大舞臺。本年度，邀請了300餘名家長觀摩學生社團活動情況和彙報演出。開發社會資源，聘請了書法、跆拳道、乒乓球、吉他、足球專業教練，學期末進行社團成果展示，邀請教師和家長參加，提高社團活動質量。
體育藝術科技工作進步明顯。美術、舞蹈、二胡、古箏、足球、田徑等訓練隊堅持長期訓練。春季趣味運動會，秋季田徑運動會已經堅持了五年，學生運動成績逐年提高，在今年春季全區田徑運動會上，學校獲得運動成績第二名，總分距第一名僅有一分的差距，同時獲得入場式優秀隊列獎和精神文明代表隊。跳繩、踢毽子、長跑等項目成績日益突出，在本年度區級跳繩踢毽子比賽中，我校獲得總成績第二名，其中跳繩國小男子組冠軍，踢毽子國小女子組冠軍被我校學生奪得。成立學校足球隊，舉行成立授旗儀式，爲男女隊主教練頒發聘書，目前早中晚一日三練。學校設立藝術節，針對學生個體展示的“紫丁香秀場”和“紫丁香講壇”隆重舉行，全校近500名學生參加海選，彙報演出氣氛熱烈，形式多樣，得到家長的高度認可。本學期，牆壁文化建設全部更換，有兩位同學舉辦了個人畫展。科技工作不斷加強，在全區科技競賽中，劉安權老師帶領科技社團的同學取得優異成績，獲得六項比賽中的五項第一名。組織首屆校園科技節，學生參與率高，很好的培養了學生創新能力和實踐能力。
少先隊工作貼近學生。繼續加強少先隊組織的自身建設，競選改選新一屆大隊委，提高隊幹部的自我約束、自我管理、自我教育能力。紅領巾廣播站貼近學生生活，貼近主要活動，貼近思想教育。一年來，組織40餘次升旗儀式，不同班級輪流組織，鍛鍊了學生能力。創新形式，邀請家長、校外輔導員等參與升旗儀式，學校國旗隊訓練成熟，有儀式，有教育，每次活動都吸引周邊小區居民和學生家長觀看。成立春風志願者隊伍，深入社區、居委會、需要照顧的家庭學雷鋒，送溫暖。本年度，有6名同學參加全市美德少年頒獎典禮，秦皇島電視臺錄像播出，我校也成爲全市一家美德少年先進集體。*班張許悅同學堅持多年從事愛心活動，到青龍爲小夥伴捐獻衣物，成爲三小美德少年的榜樣。深入開展社會主義核心價值觀教育，承辦全市紀念紅軍長征勝利80週年講故事比賽。組織部分同學先後到星箭玻璃、消防大隊等校外德育基地參觀，並開展實踐活動。積極創新學生評價方式，建立成長儲蓄幣制度，連續組織了五屆大型儲蓄幣兌換節。每月評選榜樣班級、金星少年和儒雅少年，組織隆重的頒獎儀式，宣讀頒獎詞，榜樣班級進行班級展示。本學期，先後有10個榜樣班級、36名金星少年和348名儒雅少年接收校級表彰。大隊輔導員曹陽老師參加的團隊優質課觀摩展示獲得區級一等獎。幾年來，我校少先隊活動豐富多彩，深入人心，形成體系，得到了團市委少工委的關注和認可。
四、加強管理持之以恆，安全工作重如泰山
不斷強化安全責任。堅決落實“一崗雙責，黨政同責”的要求，按層級簽訂《安全責任書》，形成“每週一小查，每月大檢查”的工作機制。安全職責條塊化管理，建立總務處——基礎設施、校園保衛安全、德育處——班主任——學生日常安全、教務處——任課教師——學生課堂安全、辦公室——全體教師——教師人身安全的職責體系。增強物防、技防、人防的能力，建立教師安全崗值班制度，形成安全問題時時有人管，事事有人管的良好局面。協助北斗校車公司做好學生乘坐校車的管理問題，建立溝通機制，保障學生得到優質服務。
安全教育深入人心。安全問題重在預防。幾年來，學校始終把安全教育問題放在首位。通過班級展板、樓道文化、宣傳櫥窗、班隊活動等教育陣地，積極宣傳安全知識。組織開展安全教育徵文、安全手抄小報展評、安全知識競賽、聘請法制副校長爲師生做安全專題報告、觀看安全教育視頻等活動，讓安全意識深入人心。積極開發安全自護課程，編寫《三小安全兒歌》，完成安全教育平臺授課和作業。向家長宣傳安全教育的重要性，制發一封信，加強假期安全教育。創新教育形式，利用廣播會開展“冷老師講安全故事”欄目，每週一個主題，故事實現了“從學生中來，到學生中去”，學生記憶深刻，教育效果好。同時利用學校微信公衆號，將講故事內容製作成圖文並茂的微視頻，擴大教育影響力。“冷老師講安全故事”成爲了學校安全教育的品牌。張娜、馬繼峯等獲得區級安全教育優質課評比一等獎。
五、教學點工作順暢順心，綻放光彩
目前，教學點有學生186人。一年來，教學點的老師們克服教學條件不高，人員相對緊張的困難，全面落實國家課程的要求，努力提高教學質量，堅定守住安全的紅線，促進青年教師專業成長。周雨蒙、陳穎、孫乙僑等教師成長迅速，積極參加各種培訓，並承擔全區教師培訓任務。打造和諧的教師團隊，劉麗老師起到傳幫帶的作用，姜峯老師帶着腳傷堅持上體育課，並義務承擔維修任務，郭海鷗老師承擔14節體育課教學任務和所有的後勤管理工作，支教教師克服路途遠任務重的困難，主動奉獻，共同面對。經過幾年的努力，新教育的種子已經在農村學校開出花來，三年級的《安全在身邊》、《誇誇我自己》、《朝着理想大跨步》，四年級的《生日課程》、《國學課程》、《共讀課程》等班本課程如火如荼，既培養了學生優秀品質，又提高了教師課程的開發執行能力。教師共讀《靜悄悄的革命》，靜悄悄的提升自己的專業素養。
六、逐夢新教育實驗，實踐教育理想
自20xx年學校成爲新教育實驗校以來，全校教職工心懷夢想，腳踏實地，踐行“過一種幸福完整的教育生活”的教育理想，用新教育理念影響教師，潤澤學生，助推學校。幾年來，學校逐步落實“十大行動”，結合學校特點，創造性的形成了具有校本特色的新教育課程體系。
建設書香校園。繼續增加圖書館配備書目，更新師生閱讀書目，滿足師生閱讀需求。進一步規範閱覽課和日常圖書借閱，增加圖書館的利用率。組織第四屆校園讀書節，開展跳蚤書市、讀書成果展、古詩詞對抗賽等活動，交流閱讀收穫。評選書香班級、書香學生、書香家庭，開展學生繪本徵集評比、代書卡評比活動。繼續開發“悅讀”校本課程的操作模式，探究整本書閱讀指導的有效方式，開展共讀書目檢測活動。組織“星星姐姐講故事”活動，星星姐姐與低年級同學分享繪本故事。幾年來，學校在書香校園建設方面取得一些成績，學生、家長養成了良好的閱讀習慣。每天早晨、中午學生到校後，能夠自覺在教室裏讀書，放學後有自由閱讀的時間，有的家長持續用微信記錄孩子閱讀行動達到200多天。劉潘羣藝同學在區原創繪本評比中獲一等獎，李嘉悅同學在區閱讀徵文評比中獲一等獎。
探尋晨誦、午讀、暮省有效操作方式。建立晨誦資源庫，每學期每個年級可以循環使用詩歌和課件，並不斷完善和補充更新更符合學生實際、更符合新教育味道的內容。總結了晨誦的操作方式和教學流程，使新加入三小的語文教師能儘快地上好晨誦。開展校級晨誦觀摩課和年級組內公開課。鼓勵教師開發晨誦課程，曹日老師引領學生在詩歌中穿行，激發創編*，一首首表達學生內心情感的小詩舒展個性，放飛靈性，共享詩情課堂。李麗駸老師和孩子們走進《小古文》、品讀《論語》，在誦讀經典中增長知識，陶冶情操。加強午讀檢查，把閱讀的時間還給學生，確保每班每天堅持閱讀，完成每學期兩本書的保底任務。學校成立《童夢園》小報編輯部，招收了成員進行培訓，將由學生進行自主管理，每月一刊，爲學生的暮省提供了一個展示交流的平臺。
“締造完美教室，開發卓越課程”項目持續推進。針對青年班主任開展理論培訓，積極分享班主任班本課程建設成果。一年來，先後涌現出曹日老師的《一釐米之變》、《跟我一起尋找李白》、李麗駸老師的《花草伴我成長》、劉蕊老師的《神奇的一元錢》、郭桂紅老師的《書香漫漫課程》、馬雪飛老師的《星光課程》、閆雪老師的《五彩繽紛的節日課程》、樑豔老師的《茶道芳香茶藝課程》等班本課程，爲新教育在班級中落地找到了具體抓手，也有效的促進了班主任專業成長，提高了班級的育人功能。
堅持專業閱讀與寫作。每學期每位教師完成不少於20頁的讀書筆記保底任務，每學年開展讀書筆記評選活動。鼓勵40歲以下教師堅持撰寫教師博客，每學期開展教師博客評比活動。每月開展優秀隨筆評比活動，獲獎隨筆在微信公衆號上發表，促進交流學習。組織《致教師》共讀活動，開展讀書沙龍，促進教師專業閱讀。
新教育實驗的持續推進爲學校帶來了諸多變化。教師的教育情懷得到潤澤，專業素養得到提高，學校的課程架構有了依託，其獨有的課程內容成爲了學校“幸福課程”體系的基礎和內核。新教育對教師要求的基本樣態成爲了三小教師的追求。目前，學校也積極走出去，與周邊兄弟學校結成新教育聯盟，傳播新教育思想，共同行走在向着明亮那方的道路上。
七、大力提倡服務意識，全面做好保障工作
行政工作效率高效果好。學校*完成了四小教師回原單位任教的任務，努力保證交接順利，學校穩定。克服行政人員數量少，工作量大的困難，持續推動行政工作的高效。一年來，學校辦公室共制發文件39份，完成工作計劃、總結、彙報等大型文稿的起草修訂20餘次，上報信息66條，學校被評爲全區教育系統信息工作先進單位。出版了第四期、第五期校刊，完成了教師勞資、職稱、績效工資的審覈計算、評選評定。做好人事檔案的甄別、整理和裝訂。繼續改善教育教學條件，鋪設塑膠場地1100平方米，改造校園停車位，粉刷辦公區牆壁。購置辦公電腦25臺，爲所有教室、功能室配備了多媒體設備，徹底盤點原四五八小得固定資產，並按規定履行報廢手續。財務工作嚴謹正規，一年來，接受審計財務部門關於專項資金使用、預算執行以及鄉村少年宮專項資金等檢查5次，未出現任何財務問題。學校承辦市區教育局學科活動12次，接受區級以上新聞媒體採訪報道15次。本學期，中央主要媒體走進學校，報道理想信念教育開展情況以及外來務工人員子女就學情況。微信衆公號管理創新模式，目前關注人數達到5000餘人，一年來共推送學校活動、課程實施、師生優秀隨筆等237次，傳遞了學校辦學理念，在一定範圍內發出具有三小校本化思考和實踐的教育思想的聲音。
黨支部工作紮實有力。結合“兩學一做”教育實踐活動，黨支部加強了自身建設，全面落實了學習制度，先後組織教師學習xx屆六中全會精神、《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》、《學習郎平好榜樣》等內容，組織針對學習內容的考試，引領教師共讀《紅巖》，開展學習體會交流活動。學習李保國同志先進事蹟，組織“做李保國式好老師”大型討論活動，設立黨員示範崗，評選優秀黨員。組織全體黨員赴昌黎五峯山李大釗紀念館進行黨性教育，重溫入黨誓詞。選派李俊、楊蕾、李陽參加“兩學一做”知識競賽，成績優異。協助上級黨組織做好黨費補差額工作，做到了數據詳實，過程透明，工作迅速。目前，黨員教師羣體樹立了良好形象，講政治，有信念;講規矩，有紀律;講道德，有品行;講奉獻，有作爲。不忘初心，勇於向前，爲學校工作發展提供了堅強的組織保障。
工會工作精彩紛呈。加強工會自身建設，改選了工會委員，明確職責任務，充分發揮監督任務，積極開展送溫暖活動。堅持每月一次的“教工體鍛日”活動，每季度爲教師過集體生日。建立了工會檔案體系，嚴格執行工會會費的提取支出規定，做好經費的預決算。由於工會工作成績突出，本學期，學校申報了河北省工會工作規範化建設達標創優先進基層組織，迎接了市級檢查，並代表秦皇島市迎接省教科文衛工會現場評估，檢查組對學校工會工作給予了充分的肯定。
一年來，學校全體教師克服困難，砥礪前行，腳下有目標，胸中有幹勁，取得了優異的成績。學校被評爲市文明單位標兵、市安全工作先進單位，市全民閱讀活動先進集體、區先進基層黨組織、區科技工作先進單位、區建功立業先進集體。經省教育廳推薦，本學期，我校被北京師範大學認定爲“中國好老師”項目市級基地校，王志鵬校長赴北師大參加培訓會，並在大會做了經驗介紹，輻射帶動其他縣區基地校參與活動。本學期，學校先後迎接了河北省語言文字規範化示範校、河北省先進基層工會、河北省“陽光教育”試點示範校的驗收，反饋效果良好。
在肯定工作的同時，我們也深刻的意識到存在的問題，主要表現在一下三方面。
一是教師隊伍不能滿足學校發展的需求。相對學生數量，教師數量存在不足，尤其涉及教師不能正常參加工作的時候，師資數量捉襟見肘，無法滿足教育教學的基本需求。
二是管理策略需要進一步精細化。由於辦學規模增長過快，學校管理團隊出現諸多不適應，部分管理體系、管理制度和措施相對滯後。
三是學校文化特徵不夠明顯。學校文化內涵和體系需要進一步梳理，尤其對於學校辦學宗旨、育人目標、核心素養、課程體系、課堂實施等相互關聯和支撐，急需深入探索。
各位領導，老師們，成績只能說明過去。我們決心在教育局的領導下，團結一致，同心同德，不斷堅定我們的教育理想，持續潤澤我們的教育情懷，大力提高我們的教育能力，抓住機遇，迎接挑戰，再次發揚三小建校時的“硬骨頭”精神，用我們深刻的教育思考，紮實的教育實踐，卓越的教育業績，爲全區教育事業的發展做出新的更大的貢獻。
謝謝大家!
述職人：
20xx年XX月XX日
街道辦事處領導班子述職述廉報告 篇5
一，認真學習，更新知識，改變觀念，提高駕馭供銷社工作的執政能力
一年來，縣聯社領導班子圍繞供銷社供銷社經過股金清整和企業全面改革，供銷社面臨新的形勢，需要不得地總結和探索，一年來，個人堅持不斷學習供銷社的業務知識，法律知識，市場營銷等，特別是在發展專合組織中，個人通過學習，借鑑外地經驗，提出大英農村合作經濟組織發展模式，取得明顯效果。～年還先後參加了縣委組織部舉辦的爲期1周的幹部輪訓班的學習，公務員知識培訓和考試，四五普法知識考試，通過學習，使自身的認識水平和工作思維都發生變化，爲全盤掌握指導供銷社工作奠定了基矗
二，轉變職能，強化服務，狠抓發展，強力推進供銷社工作再上臺階
(一)理清思路，轉變職能，落實任務，增強系統員工工作的主動性與責任感
在供銷社股金基本兌付完畢，企業和人員進行改革後，全系統幹部職工集思廣益，認真分析研究供銷社繼續改革與發展的問題，通過職工會議，集體獻言獻策，明確確立了供銷社必須堅持爲農服務的宗旨，立足“三農”，從建立專合組織入手，以產業化經營爲紐帶，全面發揮供銷社長期從事流通，網絡健全的優勢，推進大英優勢農業項目的建立和快速發展，體現供銷社的地位和作用。
在年初，縣聯社根據全系統的工作實際，結合上面的安排，制定了全年工作目標與措施，爲了保證目標任務的順利完成，實行目標責任制，縣聯社主要領導與企業負責人簽訂了年度目標責任書，並交納了年底工作責任金。對縣聯社機關分科室和人員也制定了明確的工作目標，簽訂機關科室目標責任書，企業和科室人員的年終考覈與年終獎勵掛鉤。通過目標責任制管理，使企業與科室目標任務更明確，工作責任感更加增強。
(二)精心組織，紮實工作，強力推進農村專業合作經濟組織快速發展
～年，是大英供銷社系統專合組織發展年，全系統圍繞這一中心工作，集中力量，重點突破，取得階段性成果。全縣發展各類專合組織8個，入社農戶1140戶，集中資金300元，專合組織人均增收元。在發展專合組織中：一是充分發揮供銷社的組織優勢，縣聯社專門成立了五個工作組，組建了合作經濟辦公室，落實專職工作人員，明確了職責和任務，深入全縣鄉鎮，進行分類指導，引導，同時，縣聯社印發各類宣傳資料20xx份，制發合作經濟簡報10期，直接到鄉鎮村社舉辦專合組織培訓8次，免費贈送合作經濟組織示範章程50份，在大英電視臺製作播放選擇合作經濟專題電視節目4期，使專合組織思想認識逐漸深入人心，爲專合組織發展推廣奠定了基礎;二是發揮供銷社網絡人才優勢，爲農村專合組織發展提供助推劑。在發展過程中，充分利用棉花，農資和其它農副產品營銷網絡，爲專合組織提供資金，技術，信息，場地條件，解決專合組織運行之初的諸多問題，全年爲專合組織優惠提供棉種，化肥，農藥等物質40噸，讓利8萬元，安排生產技術人員70餘人次爲農民提供配方施肥，科學用藥，病蟲害防治，解決專合組織生產技術問題;三是多種形式組建專合組織，根據當地產業實際情況，縣聯社因地制宜，組建了一棉花爲主的科技服務性棉花專業合作社，以隆盛犀牛石村養兔爲主的大戶帶動型養兔專業合作社，以河邊馬尖坡村優質柚子，檸檬爲主的流通引導型的水果專業合作社，以金元永鎮橋村玉米制種爲主的產業開發型的玉米制種專業合作社。四是產銷互動，發揮供銷社的橋樑與紐帶作用。對組建的專合組織，供銷社利用多年從事經營的優勢，實行內引外聯，供銷社組織專業合作社走出去，瞭解市場，引進外地客商到大英實地考察水果，花椒，花木以及優質水果項目10次。同時，供銷社利用所屬企業積極參與專合組織的產品銷售。～年，縣聯社先後組織專合組織負責人6次到金堂，德陽，重慶新津等地開拓市場，解決大英縣水果，食用菌，兔子的品種改良和市場營銷問題;引進四川省棉麻公司到大英直接與專合組織聯結，～年，除專合組織自身能夠銷售的外，通過供銷社的渠道銷售已經佔到%。
(三)適應市場，轉變觀念，恢復和發展供銷社傳統購銷業務網絡體系;
傳統業務既是供銷社爲農服務的依託和基礎，也是供銷社自身發展的需要。因此，在積極發展專合組織的同時，供銷社系統轉變觀念，整合資源，理順渠道，實行開門開放辦社，使傳統業務得到一定程度的恢復和發展。一是抓住棉花產業不放，從改進品種入手，通過引進山東標雜1號棉花新品種，對大英棉花進行品種更新換代，在河邊試種取得可喜的成果，解決了原品種病蟲害多，勞力代價大的缺點;引進省棉麻公司共同制定發展大英棉花生產的長遠規劃，實行分片區發展，以專合組織爲載體，精心指導，產前，產中全方位服務，有力地推動了我縣棉花生產的發展。在收購中，方便棉農，廣佈網點，實行預約收購，訂單收購棉花，在金融部門沒有貸款的情況下，供銷社多方籌集資金，保證了棉花收購。以開門開放辦社，重新整合農資經營。以供銷社控股的有限責任公司爲載體，以聯合，連鎖，承包等形式，積極開展農資經營，全縣供銷社農資經營網點達33個，農資經營份額已佔全縣的90%，玉豐，天保等鄉鎮已佔100%。在開展傳統業務的基礎上，供銷社實行聯合合作，在
政策允許的前提下，參與糧食收購600噸。
(四)全員發動，落實責任實現招商引資再上臺階。
按照縣委政府下達的招商引資任務，供銷社切實加強領導落實責任，把招商引資納入企業和機關科室年度目標責任制，並作爲考覈內容，同時結合供銷社實際，立足三農把招商引資同大英農業產業化相結合，發動全系統員工利用各種關係，堅持內引外聯主動出擊，廣泛向外宣傳，介紹大英，通過幹部職工的共同努力，成功地引進了億家能飼料生產企業，四川省棉麻公司在大英設立分公司等3家企業，超額完成了任務。積極做好項目儲備工作對棉花，花椒生產積極進行項目包裝，爭取資金，再擴規模。對引進的企業認真做好服務促進引進企業的健康發展。縣聯社領導和客商深入企業，爲企業解決，協調資金，技術，市場等問題，保障引進企業再大英健康發展。
(五)立足社情，強化管理，保障供銷社工作的正常有序運轉。
在既要解決供銷社遺留問題，又要加快發展的情形下，加強供銷社管理是保證科學工作順利進行的必要條件。1，進一步強化資產資金管理，設立基層社管理辦公室，對基層社的資產實施統一管理，嚴格按照“公開，公平，公正”原則處置社有集體資產，確保社有資產不流失;對資金實行一支筆管理，統收統支，把有限的資金用於供銷社發展和改革遺留問題的處理;2，厲行節約，嚴格費用開支，一切從節約出發。招待費實行先請示，並辦理就餐手續後就餐，堅決控制接待標準，全年招待費大幅度下降。3，積極做好剩餘股金的經常性兌付，在資金非常困難的情況下，保證了股金的兌付;4，加強縣聯社機關日常事務管理，對檔案，計生，信訪衛生，安全保衛，社會治安綜合治理，文明小區建設工作做到制度健全，規劃合理，日常工作到位。
三，加強三個文明建設，促進供銷社各項工作蓬勃開展
在供銷社工作職能發生調整充實之後，爲三農服務工作面臨新的變化，全系統幹部職工立足本職，克服困難，開拓進取，紮實工作，爲供銷社系統三個文明建設作出努力。一是轉變作風，深入調查研究，在春節後，通過調查，縣聯社先後就全縣棉花生產，農資保障供應進行專題調研，並就大英縣農資供應及存在問題向縣政府起草緊急報告，引起政府重視，爲解決全縣農業生產所需及早籌劃，及時的防止了～年因爲農資生產廠家貨源緊缺導致供應緊張的矛盾。協助縣政協深入鄉鎮就全縣農村專合組織發展情況進行調研，並形成調研報告，爲全縣專合組織規劃發展提供依據;二是勤政務實，在發展專合組織中，供銷社系統幹部職工不顧炎天暑熱，親自到村社50次加強機關黨和工會組織建設，加強離退休黨員管理，關心他們的生活，定期開展組織生活，使他們離崗不離黨。
總之，二○○四年，全縣供銷社系統立足抓發展，建專合組織，在爲農服務的廣度與深度上下功夫，在拓展供銷社自身經營的同時，又促進了大英農業產業化經營的發展，使供銷社全面工作邁上了新的臺階。
街道辦事處領導班子述職述廉報告 篇6
20xx年，在縣委、政府和衛生局的正確領導下，我院緊緊圍繞全縣衛生工作重點，以創建二級甲等中醫醫院爲總目標，以服務病人爲中心，以提高醫療服務質量和保證醫療安全爲重點，院領導班子團結帶領全院幹部職工，與時俱進，開拓創新，主動承擔政府、社會的健康職能和職責，真正做到了全面貫徹落實黨和政府的各項方針政策，全面落實醫療衛生行業的各項法律法規以及醫院的各項規章制度和崗位責任，全面完成了年初計劃任務。現將一年來的工作彙報如下：
一、加強學習，注重政治素質和業務能力提高。一年來，黨政領導班子成員堅持自覺學習政治理論，學習業務知識，不斷提高自己政治素質和管理現代醫院的能力。堅持學習黨的基本知識和法律法規，掌握好黨和人民給予的義務和權力。結合上級佈署開展的“創先爭優”和“陽光效能建設”等活動，認真學習上級文件並寫讀書筆記和學習體會，並聯系實際工作，提高自己分析、研究和解決工作實際問題能力。同時組織和帶領全院職工加強政治思想和職業道德建設，加強醫患溝通，主動接受羣衆的批評和監督，提高職工服務意識和醫院良好信譽;一年來醫院沒有發生一例醫療事故和醫療糾紛，醫德醫風得到明顯的改善，患者和羣衆對醫院和醫務人員的滿意度達95%以上。
二、強化醫院管理，提高服務質量。堅持在全院深入開展“以病人爲中心，發揮中醫藥特色優勢爲主題”的醫院管理年活動，深化醫院各項改革;完善醫院管理各項規章制度，依法從醫，依法管理，從制度執行中規範醫院各項工作及職工行爲，從嚴格管理及靈活實施方案中提高醫院工作效率及經濟效益和社會效益，全面推進醫院各項工作的開展，在年內，順利通過國家級“醫院管理年”活動的評審和驗收;尤其是經過全院職工多年的艱苦努力和年初的最後衝剌，醫院終於順利通過自治區等級醫院評審，成爲國家二級甲等中醫醫院。
三、加強人才培養，突出醫院的中醫特色。醫院的發展，首先要加強人才隊伍的建設，充實和培養業務骨幹。一年來，醫院新增醫務人員二十餘人;選派業務骨幹到上級醫院臨牀進修十餘人，並有多人外出參加各種業務培訓和學習，提高醫務人員的業務技術水平;擴大和加強中醫特色專科建設，加大在人才和科室設備的投入，中醫骨傷科、鍼灸理療科、甲亢科、肛腸科及精神病科作爲我院的特色專科，在人員、規模和業務範圍等各方面都得到較大的擴展，服務水平和經濟效益都得到提高;繼續在技術上擴大橫向聯繫和協作，加強與上級醫院的技術協作，在上級醫院的指導幫助下，開展了多項診療新技術項目，邀請上級專家定期或不定期到我院進行臨牀指導及學術講座，提高了醫院職工的醫療技術水平和醫院的醫療質量。
四、加大醫院建設投入，提高綜合服務能力。在醫院底子薄、負債重、資金困難的情況下，院領導班子成員統一思想，精心籌劃，克服諸多困難，多渠道籌措資金，加強醫院基礎設施建設,改善醫院的醫療環境，添置必要的醫療設備。年內爭取得到國家和自治區多個專項資金項目共多萬元(主要爲統一招標下撥設備)，得以加強和改善我院的特色專科的環境和設施設備;自籌資金五十多萬元擴建xx科住院病房，增加住院牀位張，暫時緩解精神病人住院治療康復的困難;投入共xx萬元，添置和更新醫院各臨牀科室急需的各種醫療設備和中醫文化建設;並規劃實施了醫院新的精神病科業務樓建設的前期工作和投入，以及醫院職工值班留守住宅樓的前期工作等，這些工作和投入，提高了我院的診療技術水平，爲創建“二甲” 醫院和今後的持續發展打下堅實的硬件基礎，使我院成爲一個服務功能較爲齊全的醫療業務體系，大大提升中醫院的綜合服務能力;同時也產生明顯的社會效益和經濟效益。
五、加強廉潔自律，自覺抵制不正之風。院領導班子成員堅持學習法律法規，進一步提高自身知法、懂法、執法的意識，堅持 “立黨爲公，執政爲民”的準則，加強世界觀、人生觀的改造，嚴格遵守黨紀國法;在醫院的基建、藥品及醫療器械的採購等工作中，嚴格遵守國家的有關法律法規，認真執行公開集中招標規定及採購中標的藥品、器械，把握好自己的行政行醫道德規範，從沒有違反藥品和醫療器械採購的有關規定，也沒有收受過任何建築商和供應商的銷售回扣“紅包”等違法違紀錢款。而作爲醫院的主要領導，不斷加強對職工的行業道德教育，結合在全區開展的醫藥購銷領域治理商業賄賂專項活動、醫院管理年活動，完善各項管理和監督制度，利用召開晨會、週會、科領導會議、全體職工大會等時間，在全院幹部職工中深入開展學習法律法規、職業道德、正面典型及反面案例警示教育，增強職工嚴守法紀、廉潔行醫的責任性和自覺性，並採取確實有效的措施，有效地預防和杜絕醫務人員亂收費、收受“紅包”、“回扣”等違法違紀現象的出現，使我院幹部職工的綜合素質和醫德醫風意識得到很好的提升。
六、工作成效顯著，成績較爲突出。一年來，院領導班子成員團結協作，改革創新，組織和帶領全院幹部職工克服困難，創先爭優，努力拚搏，取得了較爲顯著的成績：在年內先後順利通過自治區等級醫院評審，成爲國家二級甲等中醫醫院，順利通過國家級“醫院管理年”活動評審驗收;醫院的管理水平、服務質量和醫療技術水平不斷提高，醫院基礎環境建設、醫療設施和設備得到較大的加強和改善，大大提升了我院的綜合服務能力，使我院成爲一所中醫民族醫特色優勢突出，服務功能較爲齊全，醫療設施和技術水平優良的名符其實的國家二級甲等中醫醫院，年內實現業務收入xx萬元，比20xx年增長10.84%;固定資產由800多萬元增加到多萬元;且收入結構也有明顯的好轉，其中藥物收入佔總收入比例由上年的49.40%下降至44.27%，中醫中藥收入比例明顯上升;病人住院人數及治癒好轉率、病牀週轉率、日平均醫療費用等業務量及各項技術質量指標都有明顯好轉，較好地完成了我院年初制定的各項工作目標，爲全面實現我院“”規劃奠定了堅實的基礎。
七、存在不足和問題。在取得進步和成績的同時，領導班子成員也認識到，在思想上和工作中還存在許多的不足之處，主要有以下幾點：一是在醫院的改革發展方面的措施力度不夠大; 二是醫院面臨人才嚴重缺乏和流失問題。因多年來沒有增加編制，聘用的醫務人員沒能解決後顧之憂，骨幹人才留不住，而作爲醫院的主要領導，在人才建設方面考慮不周，使醫院的發展受到制約。
我院領導班子是團結協作、努力拼搏、以身作則的班子，爲全院黨員幹部職工樹立了一個較好的榜樣。儘管我們取得了一些成績，也存在一些困難和不足，但我們有縣委、縣政府和上級部門的指導和支持，有全院幹部職工的同心協力，艱苦奮鬥，我們就能克服前進中的困難，爲醫院的發展、爲廣大人民羣衆健康作出更大的貢獻。
街道辦事處領導班子述職述廉報告 篇7
在任職期間，主抓黨建、村建工作，分管組織、宣傳、_等工作。在縣委及鄉黨委的直接領導下，與其他黨政班子成員一道，團結和依靠廣大幹部職工及人民羣衆，緊緊圍繞縣委及鄉黨委工作思路，儘自己的努力，盡職盡責，盡心盡力地做好主抓和分管的各方面工作，牢固樹立求真務實，深入實際，廉潔自律，勤政爲民的良好形象，爲全鄉的社會各項事業健康發展獻計出力。時刻以黨員領導幹部的標準檢查對照自己的一言一行，在工作、學習、生活和紀律等各個方面嚴格要求自己。努力爲職工羣衆化解矛盾，排憂解難，鼓舞鬥志，齊心協力謀發展，促進全鄉黨建工作與經濟社會事業建設協調發展。
一、本人政治品質和道德品行方面的表現情況
爲使自己能適應繁雜工作，我始終堅持加強理論學習，用科學的理論來武裝頭腦，堅持以自學爲主，充分利用參加各種培訓和會議的有利時機，不斷加深理解和拓寬學習領域，逐步適應新形勢、新任務發展變化的需要，在學習中特別注意四方面的學習。一是自覺堅持基本理論和基本知識的學習。積極參加鄉黨委理論中心學習組安排的集中學習，同時堅持自學，進一步加深對黨的基本理論和黨的基本知識的理解認識，以不斷增強運用馬克思主義的立場，觀點和方法的能力，並結合工作的實際，擬定計劃，撰寫學習體會。二是努力堅持時事政策的學習。在繁雜的日常工作中，堅持認真閱讀上級黨委政府的文件和黨報黨刊，及時認真地瞭解把握上級黨委政府的決策和意圖，把握黨的基本方針和政策。時時保持清醒的政治頭腦，在討論決定有關具體問題上，能堅定地站在黨的原則立場上，堅持真理，講真話，說實情，不隨波逐流，見風使舵，自覺維護黨委政府的權威，服從黨政一把手的領導，虛心聽取其他班子成員及幹部職工的意見建議。三是虛心向身邊工作的同志和羣衆學習，向實踐學習，做到取長補短。四是盡力堅持業務知識的學習。在工作之餘，盡力抽空堅持努力學習與本職工作相關的業務知識、法律知識、科技知識和經濟知識，以不斷提高自身的政治業務素質應變能力，適應新形勢發展的需要。
二、工作開展情況
今年以來，在上級黨委的堅強領導下，我切實履行抓黨建工作分管領導的職責，認真落實基層黨組織建設工作各項措施，全鄉黨建工作取得了新的成效，獲得全縣綜合考評三等獎的佳績。
1、強化認識，教育實踐活動成效顯著。堅持立足當前、着眼長遠，結合特色及當前新形勢、新要求，以解決“四風”問題爲導向，從“爲民”角度出發，深化活動內涵。在全縣率先創建“網上黨支部”，強化黨員在線學習交流，耳聽八方提升幹部思想認識和服務意識;建立“徵求意見點”，暢通羣衆反映意見渠道，並利用鄉網上黨支部、網上黨支部QQ羣、網絡郵箱等載體收集各方意見;擴大羣衆參與面，以羣衆滿意爲目標，抓好民生實事整改活動，採取“羣衆面對面”的方式進行滿意度測評，對羣衆不滿意的事項進行逐一整改。
2、強化措施，“三送”工作縱深推進。創新工作思路，大力實施“點、線、面”工作法(即：“點”上解難事，結對聯戶全覆蓋;“線”上建機制，四級聯動常態化;“面”上求發展，“五位一體”大發展)，有力提升了“三送”工作全覆蓋、常態化水平，做到了每位幹部都參與聯繫服務羣衆、每戶羣衆都有幹部聯繫服務，使得“三送”工作，已成爲新時期做好羣衆工作的有效抓手，成爲黨的羣衆路線教育活動的生動實踐。
3、多管齊下，軟弱渙散黨組織有效整頓。村在往屆換屆因宗族房份勢力干擾被列爲軟弱渙散黨組織。針對該村幹部力量薄弱的問題，創新村級後備幹部培養機制，通過“三薦三評三定”(個人自薦、聯名舉薦、組織推薦，“兩會”述評、綜合考評、羣衆測評，定人幫帶、定期培訓、定崗鍛鍊)模式，推選出優秀村級後備幹部。突出抓好便民服務平臺建設。積極籌集資金25萬元，新建全縣一流便民服務平臺。爭資62萬元，對陳屋道路、林屋小組至崗鼓山通組道路、大瑞山道路等總計5.9公里道路進行硬化。
4、精心籌劃，“兩委”換屆工作穩步推進。把好準備關，組織專門業務培訓，動員鄉機關幹部逐村走訪座談，掌握現任班子基本情況，摸清黨員羣衆的真實想法，同時宣傳換屆政策。把好審查關，嚴格根據“兩委”任職條件，充分聽取紀委、信訪、公安等部門意見，加強對“兩委”候選人的資格審查。把好程序關，從報名、資格審查、保證到會率以及召開大會的每個環節和每個過程,都按程序民主公開,陽光透明。經過精心的組織實施，全鄉支委換屆已經圓滿結束。
三、作風建設及廉政建設方面的情況
一年來，我始終不忘自己是黨員領導幹部，是人民的公僕。始終堅持對自己高標準、嚴要求，時刻警醒自己，在工作中努力做到求真務實，深入實際，貼近羣衆，積極宣傳黨和政府的主張，貫徹落實黨委的工作思路和各項目標任務，擺正位置，當好書記、鄉長助手，做到到位不越位，在位不缺位，遇有複雜疑難問題時能夠身處第一線，從不推卸責任或轉嫁責任，從不搬弄是非，從不背後做動作;能夠與同志們保持經常性溝通，力爭做到相互理解、相互支持。具有強烈的事業心和工作責任感，一心撲在工作上，經常性地工作在一線。工作中，注重科學決策、民主決策，善於調動幹部的工作積極性。平時注重德行操守，具有正確的世界觀、人生觀、價值觀，時時刻刻注意自己的身份，努力做到慎言、慎行、慎獨，在思想上、行動上嚴格要求自己，嚴格貫徹執行廉潔從政的各項規定及職業道德，自覺遵守國家的法律、法規和各項規章制度，自覺抵制歪風邪氣，爲人厚道，公道正派，接近羣衆，待人誠懇，團結同志，在幹部和羣衆中有良好的形象和口碑。
四、主要缺點和不足以及原因分析
工作上雖取得一定成效，但仍存在一些不足。一是思想仍然不夠解放，創新發展的意識不強，經驗辦事較多，工作耗費精力往往很大。二是工作中時有出現急躁情緒，工作方法和多元方式仍不夠活。
原因分析：作爲一名_員，我基本能做到堅持黨的基本路線和基本綱領。隨着改革開放和深刻的社會變革，自己慢慢輕視了理論學習，成天忙於會議、應酬和檢查，放鬆了對主觀世界的自我教育、自我約束、自我改造和自我完善，沒有完全樹立科學正確的馬克思主義世界觀、人生觀和價值觀，也不能用馬克思主義立場、觀點和方法分析判斷現實生活中出現的各種複雜問題。在工作遇到困難時，戰勝艱難險阻的動力和精神支柱有不牢的苗頭，在工作存在較大難度時，有困惑、有猶豫，沒有戰勝困難的動力，理想信念堅守不夠。
街道辦事處領導班子述職述廉報告 篇8
各位領導、同志們：
今天，公司領導班子考覈小組來我廠考覈我們班子。我首先代表廠領導班子成員，對各位領導的到來表示熱烈歡迎!同時，也誠懇地接受同志們對我們廠級領導班子進行評議。
下面，我代表xx廠領導班子，按照公司《班子考覈辦法》的要求，就20xx年以來的工作，從七個方面向各位領導彙報：
20xx年以來的兩年，對我們xx廠而言，是機遇與挑戰並存的兩年，是我們全廠員工不斷學習，不斷探索，在實踐中總結經驗，在困境中前行的兩年。對我們廠領導班子來講，這兩年也是我們經受各種困難考驗、自我學習、不斷追求，努力進步的兩年。兩年多來，在公司黨政的正確領導和關懷下，在公司機關各處(室)的幫助和支持下，我們堅持以“”爲主線，以建設“x企業”爲總目標，始終把“保持生產裝置的安全穩定運行，節能降耗、挖潛增效、創新管理”作爲我們開展工作的主導思想。兩年中，各項重點工作進展順利、班子團結、隊伍穩定、安全受控。
一、關於20xx年以來的業績指標完成情況。
質量安全環境指標。安全環境方面，截止到今年5月底，我廠杜絕了重大爆炸、着火、人身傷亡、交通、環保等事故的發生;職工千人負傷率平均爲0.16‰、有毒有害崗位塵毒監測合格率98.4%，外排工業廢水、燃燒廢氣排放等指標全部達到公司考覈要求。質量方面，兩年來，我廠等產品質量抽檢合格率均達到100%，產品被評爲國家質量免檢產品。
產量指標。截止到20xx年底，我廠主要產品產量累計完成58.51萬噸、x73.61萬噸、x19.44萬噸、x10.47萬噸、蒸汽644.07萬噸、發電26071萬度。
主要消耗指標。
費用及利潤指標。
二、關於黨的建設、精神文明建設、人才培養工作及黨風廉政建設情況。
(一)在黨建工作方面
兩年來，我們把“在新形勢下兩級黨組織如何適應生產管理和先進企業文化建設的需要”作爲黨建工作的主課題，着力抓了廠兩級黨組織的思想作風建設、黨員和幹部隊伍建設。
首先，以“創先爭優”活動爲主線，進一步加強了基層黨組織建設。一是從抓 “三會一課”制度的落實，進一步強化了黨員幹部的思想理論教育。二是以開展“創建特色黨支部”和“爭創黨員先鋒崗”、 “一個黨員一面旗” 、“五無五帶頭”活動爲契機，把黨支部建設工作貫穿於生產、管理的各個環節，通過發揮黨員的模範帶頭作用促進基層單位整體工作上水平，使基層黨支部的工作更加貼近了企業的生產和管理。三是認真抓了黨的組織發展工作。兩年來，我們共發展黨員31名，其中生產一線工人佔62%，35歲以下青工佔81%，專業技術人員佔42%，“推優”佔26%。目前，我廠班組總數爲102個，有黨員班組90個，佔班組總數的88.2%，全廠有6個車間已經實現班班有黨員，計劃再用1～2年時間，實現全廠班班有黨員。四是認真開展了民主評議黨員活動。今年，我們按照公司的要求，採取了黨員互評、羣衆評議、黨員評議支部的辦法，通過民主評議，全廠共有303名黨員，參加評議劃格的黨員291名，通過評議劃格，有178名同志劃格爲優秀黨員，佔劃格黨員的61%;有113名黨員劃格爲合格黨員，佔劃格黨員的39%。兩年來，我廠沒有出現不合格黨員。
其次，進一步加強了思想政治工作和羣衆工作。兩年來，我們始終做到在任何時候都不放鬆思想政治工作，堅持把思想政治工作與行政工作同時安排，同時檢查，同時考覈，較好的發揮了思想政治工作在保持生產和隊伍穩定，釋疑解惑，化解矛盾，調動員工積極性方面的重要作用。特別是公司推行“以人爲本”自主管理以後，爲進一步加強與員工之間的溝通和交流，切實爲員工辦實事，我們在深入搞好調研工作的同時，還在局域網創建了“員工論壇”，並開通了“溝通熱線”，爲員工釋疑解惑，幫助員工解決困難。自“熱線”電話開通以來，共爲員工解決工作、生活、學習等難題100多項。同時，堅持不懈的開展了主題教育活動。兩年來，我們圍繞生產的實際需要，先後開展了“人人爲改革發展做貢獻”、“三講、兩增、一確保”、“形勢、責任與義務”主題教育活動，加強了對員工的形勢與任務教育。通過對照先進水平找差距、制定挖潛增效措施等，使主題教育活動充分發揮出了引導員工認清形勢、明確任務、激發幹勁，增強主人翁責任感的作用。此外，進一步加強了對工會共青團工作的領導。兩年來，廠兩級工會、共青團組織，緊密圍繞廠“保持生產穩定、節能降耗、挖潛增效”的中心，大力開展各類特色活動，較好的發揮了兩級工會共青團發動羣衆，密切聯繫羣衆的橋樑和紐帶作用。
在兩年來的工作中，涌現出了一批以、等爲代表的敬業愛崗、無私奉獻的優秀黨員;以x車間黨支部爲代表的先進集體。20xx年，成品車間黨支部被總公司樹爲“十面旗”，我們黨委也被公司評爲20xx年度“先進黨委”。
(二)在精神文明建設方面
兩年來，我們始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，一手抓生產管理，一手抓精神文明建設，把加強企業文化建設，培育優秀員工、推進自主管理等工作與精神文明建設密切結合起來，並作爲廠每年工作的重點納入我們班子工作的議事日程。在日常工作中，無論工作有多忙，生產任務有多緊張，只要是精神文明建設方面的事，不管是省、市、區，還是公司、街道要求參加的活動，我們主管領導都要親自安排，親自過問，每年都要召開雙文明表彰會表彰先進集體和個人。兩年來，我們通過加強廠容廠貌治理、加強法制宣傳、加強內部治安綜合治理等工作，先後通過了街道、區、市的檢查驗收，20xx年底，我廠再次跨入“市級精神文明單位”行列。
(三)在黨風廉政建設方面
一是加強了對廣大黨員幹部的黨風黨紀教育。兩年來，我們先後組織全體黨員幹部學習了中紀委第五次、六次、七次會議精神，、在中紀委的重要講話，集團公司紀檢監察會議精神，以及領導幹部“三大紀律”、“八項要求”、“六條規定”、中國共產黨《紀律處分條例》和《黨內監督條例》等;舉辦了科級幹部黨風廉政學習班和預防職務犯罪圖片展覽;組織學習了公司13起案件的案例材料，觀看了各類教育資料片等。兩年來，共舉辦黨風廉政教育活動40餘次，受教育人數達1500餘人次，其中科級幹部200人次;二是結合我廠的生產和全年業績指標完成的需要，進一步修定和完善了廠兩級黨風廉政責任制，明確了廠兩級領導的責任範圍和目標，量化了責任內容，並簽訂了《黨風廉政軍令狀》。三是加強了對各基層單位執行黨風廉政責任制情況的檢查考覈。每年都要進行兩次黨風政紀大檢查。從近兩年的檢查情況看，在各級領導幹部中沒有發現違章違紀現象。四是認真開展了效能監察和行政監察工作。兩年來，我們先後對外供水、電、蒸汽的管理和費用的收繳情況、鍋爐用煤的情況、檢維修費用、事故處理情況進行了效能監察，兩年多共清繳水、汽費用20xx餘萬元，爲杜絕效益流失、規範管理發揮了監督和保證作用。
(四)在人才工作方面
兩年來，我們認真貫徹人才工作會議精神，努力實踐人才理念，大力開展“技能培訓”、“崗位練兵”、“青年創效” 活動等，同時，把後備幹部培養考覈和實行競聘上崗等工作結合起來，不拘一格用人才，幫助員工實現價值。兩年來，我們先後公開招聘專業技術和管理崗位人員42各;共有14名一線員工通過努力，取得技師或高級技師資格;有14名同志被確定爲裝置管理專家;20xx年底，經過民主推薦，有24後備幹部走上領導崗位。
四、關於領導班子自身建設情況。
20xx年，公司對我們班子進行了調整。新的領導班子成立以後，我們嚴格按照“三個代表”要求，把“全心全意依靠員工”始終放在第一位，狠抓班子的自身建設。
首先，加強了班子的學習，不斷提高班子的整體政治、業務水平。兩年來，我們不管工作有多忙都從來沒有放鬆過學習，始終認真執行中心組學習制度。特別是領導幹部會議以後，我們通過認真學習，首先從班子內部統一了思想，提高了對加強安全生產重要性和認真執行安全責任追究制度的認識。其次，加強了班子的團結。作爲廠各項工作的領導核心，我們特別重視班子團結，每一名班子成員都能做到“不利於團結的事不做，不利於團結的話不說”，互相監督，共同進步。兩年來，我們一貫認真執行黨的民主集中制度，堅持廠務公開，在工作中，我們始終做到重大問題集體討論決定，不搞“一個人說了算”。在分管工作中，我們班子成員嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，加強合作，相互溝通，一切以大局爲重，團結協作，密切配合，兩年來，無論是老班子還是新班子，都能夠做到互相尊重、互相諒解、互相補臺，形成合力。再次，在廠、車間兩級領導班子和領導幹部中，深入開展了“爭當模範領導幹部”活動。20xx年，我們又在廠兩級班子和領導幹部中開展了以 “五愛”活動。兩年來，面對繁重的生產任務和企業建設、管理所面臨的形勢，廠兩級領導班子都能夠同舟共濟，勇於拼搏，大膽創新。第四，加強了對基層領導班子和科級領導幹部的考覈。兩年來，我們嚴格按照公司幹部管理規定，積極給後備幹部交任務、壓擔子，促進後備幹部成長。與此同時，還根據安排，對全廠科級幹部進行了考覈，提拔任用了21名同志，改善了我廠科級幹部和基層領導班子的結構。
街道辦事處領導班子述職述廉報告 篇9
各位領導、同志們：
時光飛逝，轉眼間我們又迎來了新的一年。回首～年，我們處領導班子在交通廳和項目辦黨委的正確領導下，深入貫徹黨的xx大精神，認真實踐“三個代表”的重要思想，唱響“樹正氣、講團結、求發展”這一主旋律，帶領全處幹部職工，團結拼搏，真抓實幹，深化運營管理的各項內容，～地完成了各項任務目標。同時面臨沿海路開工，我處人員流動較大等特殊情況，保持住了整體隊伍的穩定和全處運營工作持續、健康、向上的發展勢頭。下面我把具體情況總結匯報一下，請領導和同志們評議。
一、主要業務指標完成情況
1、收費工作：截止到12月25日，我處完成通行費收入11、3億元，完成年計劃的125、56%，比去年同期增長73、85%。截止到今年11月13日全路年度通行費收入在全省率先突破10億元大關，截止年底全處通行費累計總額突破了30億元大關。收費工作針對聯網收費的新特點完善修訂了《稽查管理規定》《收費人員違規違紀處罰標準》等系列規章措施，進一步推動了收費管理的深入。
2、路政工作：本年累計發生案件767起，破案745起，結案732起。應收賠償費28、1萬元，實收賠償費27、5萬元。破案率達到97%、結案率達到98%。在做好日常路政管理工作的同時，根據中央和省廳治超“鐵鏟行動”精神全面深入地開展了超限車輛治理工作。我處結合自身實際制定了《河北省京秦高速公路管理處深化超限運輸治理工作實施方案》，進一步明確了治超工作任務目標。通過多形式、多渠道的宣傳教育，營造濃厚的治超氛圍。制定了《路政執法人員治超工作紀律》，加強執法監督管理，杜絕公路“三亂”。制定了《京秦高速公路治超工作期間突法事件應急預案》構建“預防爲主、防治結合”的突發事件長效管理與應急處理機制。
3、養護工作：截止12月份，共完成日常養護投資1100萬元，專項養護工程投資4289萬元，養護質量指數95、7，設備完好率高於96%，安全生產無重大責任事故；路面平整、潔淨；交通安全設施完善；路基排水順暢；保障了全路的安全暢通，提供了舒適、美觀的行車環境。養護工作在認真做好日常養護的同時，加強專項工程的管理，按照“業主—監理—施工單位”的形式組織實施，聘請了監理公司對全部專項工程進行全過程全方位監督。我處還針對全路路面透水病害現象，開展預防性養護，參與省廳組織的高速公路路面早期病害研究課題，積極探索分析病害原因和養護對策，採用不同的材料進行實驗，制定出了一套較爲可行的解決辦法，爲一步全路病害的預防和處置奠定了基礎。
4、服務區工作：截止12月底，玉田、盧龍、北戴河服務區完成經營額1、78億元，完成全年計劃的176、4%，全處5個服務區共實現稅前利潤2386萬元，完成全年計劃的154%。去年8月份，全線加油站在項目辦的統一組織實施下，全部進行了承包經營。我處隨着車流輛的增加，加大基礎設施投入，先後進行了盧龍服務區後廚、餐廳改造，服務區廣場、路面維修等多項基礎設施改建工程，進一步提高了服務區的硬件環境。各服務區以市場爲導向，與地方經濟密切聯繫，開展特色經營，保持良好的衛生狀況和形象水平，提供文明優質服務，取得了較好的經濟效益和社會效益。
二、全年開展的主要工作
（一）以人爲本，加強教育培訓，不斷提高職工隊伍的整體素質以人爲本是我們進行運營管理的基本原則，職工隊伍建設是我們運營管理工作中一項經常性，基礎性工作。我們在去年的工作中繼續加強職工隊伍建設，保持職工隊伍的良好素質水平。一是我們開展了思想作風整頓活動。我們從2月下旬開始，以收費隊伍爲重點，進行了全面深入的思想作風整頓活動。通過教育整頓活動，保持了整個職工隊伍的高昂鬥志和良好精神風貌。二是加強業務培訓。根據工作實際，結合國家幾部重要法律的頒佈，重點對路政執法及收費稽查人員進行了法律業務知識教育培訓活動。在4月上旬對收費班長進行了爲期10天的崗位培訓，4月下旬召開了監控員交流會和主管收費站長交流會。通過這些培訓活動，進一步提高了基層職工隊伍的業務素質和工作水平。三是開展青工比武活動。5、6月份在全處收費隊伍開展了崗位練兵比武活動。我處代表隊在項目辦的收費崗位青工比武中獲得了團體總分第一名，知識競賽第一名的優異成績。通過比武練兵活動，激發了廣大職工學技術，練本領的熱情，提升了收費隊伍的整體業務素質。
（二）以保暢通、保安全爲重點，周密組織，全力保障全路的暢通安全保障高速公路的暢通安全是高速公路管理部門的第一職責，高速公路的安全暢通關係到整個社會經濟的正常運行，爲此我們始終站在講政治的高度，把保障全路的暢通和安全作爲運營管理的重要內容，長抓不懈。
1、加強工程管理，確保安全暢通。根據京沈高速公路聯網收費的要求和適應車流量不斷增長的需要，我處今年先後對北戴河、山海關、遷安、撫寧等四個收費站進行了拓寬改造工程。我們高度重視，多次召開施工單位、監理單位、收費站及有關科室部門聯席會，認真謀劃施工方案和收費措施，在車流高峯期，積極採取有力措施，切實保障了道路的暢通，沒有因施工造成交通堵塞現象。
2、全力保障暑期暢通。～年是聯網收費後的第一年，收費方式上出現了新的情況和特點，車流量顯著增加。爲此，我們提早謀劃，成立機構，制定方案，在車流高峯期親自到現場指揮。各收費站、服務區等基層單位，千方百計，想方設法，採取各種措施，應對車流人流高峯。暑期全處最高日收費額突破500萬元，北戴河站最高日收費額達到119萬元。面對新情況、新任務，我們帶領全處幹部職工頂住壓力，齊心協力，奮勇拼搏，～完成了暑期保暢的各項任務，切實保障了全路的安全暢通，得到了上級領導和社會各界的廣泛讚揚。
3、開展安全設施專項整治活動。由於高速公路沿線的交通標誌及沿線護欄等設施被盜和被破壞現象嚴重，危害了高速公路的安全暢通。我們根據省廳的指示精神認真開展了安全設施整治月活動，成立了專門組織機構，制定了實施方案，召開會議進行專項部署。對沿線的交通安全設施進行了詳細的調查統計，詳細記錄，集中進行維修整治。並與沿線村鎮和交警部門溝通，共同維護京秦路安全暢通。
（三）深化運營管理，培育企業文化，不斷提升管理水平。
隨着運營管理時間的不斷增加，運營管理內容和方式的都在不斷變化，我們根據工作實際不斷深化管理，探索新的管理方法和途徑，在進一步推行ISO9000質量管理體系的同時，通過開展系列載體活動，逐步培育和提煉企業文化精神，用文化的力量和鼓舞人，提升管理層次。主要開展了以下幾項工作：一是深入推行ISO9000質量管理體系。4月份，我們召開了處貫標工作座談會，總結了貫標工作取得的成績和經驗，並重點對貫標質量文件中的《收費卷》、《通信卷》、《經營卷》的管理規定進行了重新修訂。8月份，管理處審覈組進行了內部質量審覈檢查。9月份，北京世標認證中心對我處進行了～年監督審覈，現場審覈結論爲繼續保持認證資格。二是開展向許振超學習活動。我們請來交通部的專家就許振超和青島港的事蹟做專題講座，使全處幹部職工對振超精神有了更深刻的理解和認識。各單位通過組織職工討論，進一步激發了職工愛崗敬業，崗位成材的工作熱情，進一步增強了主人翁責任感和使命感。三是開展“把信送給加西亞”學習教育活動。我處積極響應廳黨組的號召組織職工認真學習了《把信送給加西亞》一書，並開展了“爭做把信送給加西亞的人”的主題宣教活動。“送信”活動的開展，使許多職工都對自己的崗位有了新的認識，在工作態度，精神面貌上有了很大改觀。“拒絕平庸，追求卓越”已經成爲廣大職工的共識和行動指南。四是組織承辦了中國交通思想政治研究會高速公路分會首屆年會。我處代表我省作爲中國交通思想政治研究會高速公路分會創始會員單位，並承辦了首屆年會。在全國進一步擴大了京秦路的知名度，展示了河北交通的良好形象。五是繼續開展創建活動。創建活動是我處幾年來進行精神文明建設主要方式，在凝聚職工思想，鼓舞職工幹勁方面發揮了重要作用。我處今年繼續深入開展以創建“青年文明號”、“星級示範窗口”、“青年崗位能手”等多種形式的創建活動，並對創建工作實現動態管理，明確獎懲。今年，全處又有一個收費站被授予省級“青年文明號”，3個路政大隊、2個養護工區和1個服務區被授予省直級“青年文明號”。
三、領導班子自身建設情況
加強領導班子自身建設，把管理處領導班子建設成爲一個堅強有力的集體是我們各項工作取得成功前提。在過去的一年裏，我們主要從以下幾方面加強班子自身建設。
1、深入開展“立黨爲公、執政爲民”主題教育活動。按照上級黨委的要求和部署，我處黨委在去年重點開展了“立黨爲公、執政爲民”主題教育活動和“兩個務必”重要思想的學習教育活動。我們針對黨員幹部的思想實際和工作特點，組織黨員幹部圍繞廉潔自律、勤政爲民、政績觀和求真務實等主題開展了專題討論，並在認真討論的基礎上，結合工作實際積極撰寫理論文章和工作體會。通過討論，使全處黨員特別是領導幹部能夠對照“四大紀律、八項要求”嚴格檢查和反省自己，樹立起正確的“政績觀”。我們通過組織各級領導班子召開交流會和民主生活會，查擺問題，深入開展批評與自我批評，落實整改措施，從而統一了思想，凝聚了力量，促進了班子建設和各項工作的開展。
2、認真落實民主集中制，搞好班子團結。認真貫徹和落實民主集中制是加強領導班子建設基本原則制度。我們在日常工作中進一步完善議事制度，認真落實民主集中制，堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則。定期召開班子會，研究工作，交流思想，堅持全處重大活動，重大事件集體決策。在工作中，相互之間遇事多溝通、多商量，相互補臺不拆臺，不斷增強班子的凝聚力和戰鬥力。
3、完善制度，加強廉政建設。在廉政建設方面，我們組織各級領導班子和黨員幹部全面深入地組織學習了《中國共產黨黨風監督條例》和《中國共產黨紀律處分條例》，向各單位發放政治理論學習和警示教育片10餘部，積極開展正反兩方面典型事例的警示教育，提～部職工廉潔自律、拒腐防變的能力。二是制定了《政務公開實施辦法》明確了公開的形式和內容。處、所、站（區）紛紛開闢了專欄，對各項重要經費的開支和關係到職工切身利益的大事都進行了公示，並廣泛接受了職工羣衆的監督。三是建立和完善了各級領導幹部的廉政檔案，對其落實廉潔自律規定、重大事項報告、述職、述廉、評廉、考廉等情況一併裝入檔案，單獨裝訂成卷，起到監督檢查的作用。
一年來，京秦處領導班子在交通廳和項目辦黨委的正確領導和全體幹部職工的共同努力下，～完成了上級佈置的各項目標和工作任務。但我們在工作中仍不可避免地存在着不足，希望領導和同志們給我們提出寶貴意見，我們將虛心聽取，勇於改正。同時希望領導和同志們能一如既往地給我們支持和幫助。在新的一年裏，我們將再接再厲，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，與大家一起推動京秦處的各項事業不斷髮展進步！
街道辦事處領導班子述職述廉報告 篇10
各位領導、各位同志：
各位領導、各位同志：一年來，在縣紀委、市縣工商局黨組及市紀檢組堅強領導下，深入學習貫徹黨的十九大會議精神以及習近平總書記系列講話精神，緊緊圍繞監督執紀問責這一中心工作任務，突出工作重點，切實把握黨風廉政建設的新常態，結合實際，認清角色，找準定位，充分展示黨風廉政建設的監督者、協調者和推進者角色，專心專一執紀監督問責，切實履行好監督責任，系統黨風廉政建設持續向良好態勢發展。
一、嚴於律己，清正廉明，保持良好的表率作用
一年來，不斷加強學習，努力增強自身黨性修養，加強人格官德培養鍛鍊，提高自身綜合素質，增強廉政勤政的自覺性和工作能力和水平。認真參加黨組中心組學習，不斷增強堅持黨的領導、服從各級黨組織的意識，提高從政治高度和全局角度上觀察、分析和處理實際問題的能力，增強公正執法和廉潔自律的自覺性。
工作中認真求實，努力實踐，堅持以身作則，充分發揮職能。多年來的工作實踐中使我充分認識到，紀檢組長這一崗位，是黨組織的信任，羣衆的重託，只有幹好工作的責任，絕沒有吃老本的權利，必須以高度的責任感和強烈的事業心，把工作認真幹好。爲此，我按照市局黨組、市紀檢組、縣紀委、縣黨組的要求和部署積極採取各種紮實有效的措施，認真抓好黨風廉政建設，抓住隊伍紀律作風的教育、管理和監督這一主線，認真開展廉政教育、職業道德教育和執法辦案各個環節的監督。
自覺按照共產黨員的標準和工商人員職業道德、各項紀律要求嚴格約束自己的言行，認真落實黨風廉政建設制度，遵守各項紀律禁令和縣局的各項要求。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，用自己的言行帶動全系統。保證了自己在日常工作和生活中堅持高標準、嚴要求，時時處處踐行率先垂範。總之自己堅持做到沒有利用職權和職務上的便利安排配偶子女從業及經商;沒有利用操辦婚喪嫁取等事宜藉機斂財;沒有索取管理、服務對象的錢財物;沒有經商辦企業或違反規定在經濟實體中兼職取酬，以及從事有償中介活動。沒有違反過領導幹部廉潔自律有關規定的情況。
二、恪盡職守，團結協作，全面完成各項目標責任
一、抓壓力傳導，推進“兩個責任”落實。一是加強落實“兩個責任”壓力傳導。1、年初，與班子成員、11個工商所、四個直屬單位黨支部書記簽訂責任狀。2、指導督促兩級班子成員、紀檢監察員針對不同分工和崗位，認領分類制定的具體落實責任清單。努力構建責任清晰、職責明確的“兩個責任”落實體系。3、4月和6月份，集中近8天時間，縣督察監察聯動對各工商所、直屬單位落實“兩個責任”情況和辦公用房進行全覆蓋督導檢查。4、上半年，先後舉行落實“兩個責任”情況督辦通報會3場次。5、6月底開始，縣局黨組成員到掛點工商所、直屬單位檢查督辦“兩個責任”落實情況並進行半年考覈。二是推進落實“兩個責任”工作具體化。1、制發方案“定責”。協助縣局黨組推進黨風廉政建設和懲防體系建設，制發了《大悟縣工商局建立健全懲治和預防腐敗體系20xx-20xx年工作規劃》、《大悟縣工商局20xx年度黨風廉政建設責任分解方案》。2、制定清單“明責”。按照省市局黨組落實兩個責任《實施意見》的要求，制發了《中共大悟縣工商局黨組及其成員黨風廉政建設主體責任清單》和《中共大悟縣工商局紀檢監察機構黨風廉政建設監督責任清單》，明確了黨組集體及班子成員11個方面44條具體責任，紀檢監察7個方面34條監督責任清單。3、健全制度“督責”。建立了述責述廉、誡免談話、約談等制度，明確規定工商所、直屬單位黨支部書記向縣黨組大會述責述廉，年中和年底各單位紀檢監察員向縣紀檢監察工作會議述責述廉，公開晾曬監督責任落實情況。三是嚴格責任究。在四月份督察監察聯動檢查中，對兩個單位沒有認真傳達上級黨風廉政建設會議精神、沒有專題研究安排部署黨風廉政建設工作、單位無人值班、公車末按要求停放等出現多個問題、履行主體責任不力的單位通報批評，對兩單位負責人進行誡免談話處理。
三、抓紀律建設，形成守紀律、講規矩的良好態勢
一是加強紀律宣傳教育。1、把紀律教育列入20xx年度黨員幹部教育培訓規劃和中心組學習內容。2、發放《20xx年致全縣系統黨員幹部的一封信》150多份，提醒黨員幹部自覺做到“五個必須、五個決不充許”。3、從4月份開始，相繼組織開展了“守紀律、講規矩”和“三嚴三實”系列專題教育培訓活動。4、紮實開展第十六個黨風廉政建設宣傳教育月活動。簽訂《領導幹部廉潔自律承諾書》80多份，發放《家庭助廉倡議書》180多份、《習近平關於黨風廉政建設和反腐敗鬥爭論述摘編》30多冊、發送廉政短信48條1920人次，組織全縣中層黨員幹部觀看《貪途慾海無歸路》等警示教育片。二是加強黨內監督。1、認真落實約談、函詢等黨內各項監督制度，上半年約談問題單位主要負責人5人。2、把紀律和規矩挺在黨員幹部的前面。對在督察監察檢查發現、舉報及各級轉辦、交辦中違犯工作紀律、作風紀律等14人通報批評、26人扣除績效考覈獎或工資、3人誡免談話處理，形成有力震懾。三是加強行政監督。加強對各單位履職盡責情況再監督、再檢查。督促註冊分局牽頭，各工商所對涉農、涉企違規收費開展自查自糾;督促法規股利用一月一評查對行政執法案件程序、法規適用、自由裁量權運用等開展檢查;督促市場股對市場檢查、合同格式條款備案、網購等履職情況開展檢查。
四、抓作風建設，深入持久整治“四風”
一是突出重點糾正“四風”。1、常規檢查“巡查式”監督，長期保持一月一督察、至少一季一督察監察聯動，突出“常”“長”;重要節點“提醒式”監督，緊盯春節、五一、端午等重要節點，節前充分利用網站、電視臺、風險防控警示欄、手機羣發等平臺和宣傳媒介，發佈警示通告、廉政提醒短信;節中抓監督檢查、接受舉報;節後調查覈實、嚴厲問責，公開曝光。2、以縣紀委開展的作風建設提工商局升年活動爲契機，在全縣系統組織開展“思想大武裝”、“作風大評議”、“整改大行動”、“機制大創新”系列活動。二是加強全方位監督。1、牽頭組織財務股、辦公室、人教股、黨辦組成四個工作專班，開展財務票據、機關食堂、違規發放津貼補貼和黨員幹部“帶彩”娛樂等“四個專項整治”工作。2、組織註冊分局成立專班，對系統政務服務進行專項治理。三是督促糾正損害羣衆利益不正之風。對註冊分局、法規股等涉農、涉企股室及工商所嚴格依法行政、服務改善民生、轉變工作作風、落實黨風廉政建設主體責任等方面的履職盡責情況，開展督促檢查。
五、抓紀律審查，把紀律作爲從嚴治黨的尺子
一是認真受理問題線索舉報。上半年，共受理信訪7件，其中來信1件、來電3件、來訪2件、交辦1件，所反映的問題得到妥善處理，做到件有着落，事事有迴音。二是強化紀律檢查協作。1、調整紀檢組長只分管督察、紀檢監察，一方面深化了“三轉”，另一方面便於督察、紀檢監察紀律檢查的統一協調。2、認真落實市局督察監察聯動辦法。督察隊在常規性一月一督察中，涉及違紀需處理的，及時向監察移交;紀檢監察則視時間節點、重大事項調查檢查等實際需要，或與督察聯動檢查，或自行調查檢查，極大提高紀律檢查頻次、效率和範圍，突出抓早、抓小，用紀律管住大多數。
六、抓自身建設，不斷提升履職能力
一是繼續深化“三轉”。1、落實紀檢組長排位分工;2、清理減少監察機構參與協作事項，突出主業。二是強化教育和管理。1、從2月份開始，在紀檢監察系統開展創建“忠誠、乾淨、擔當”紀檢監察幹部隊伍活動，活動以工作爲支撐、以月爲時間節點，做到一月一主題，月月有重點，務求取得實效。2、加強紀檢監察人員學習培訓。採取集中與自學、以會代訓與專項培訓相結合，以及組織中央、省市紀委網站和《中國紀檢監察報》等“學思踐悟”專欄文章學習，提升紀律審查、信訪調查、作風監督等方面的技巧和經驗，增強履職能力。
以上是我一年來的述廉和主抓工作的情況，我深知自身還存在着一定的差距：一是在工作上“創新”視野不寬，認真求實的精神不強，特別是在工作的方式上缺乏創新精神;二是自身的工作能力和水平還有待進一步的鍛鍊和加強;三是對新知識的學習和掌握還不夠，主要源於自主學習、終身學習的意識不強。在今後工作中我將努力加以克服。新的一年，我將揚長避短，動真碰硬，嚴格執紀，爲確保大悟縣域經濟又好又快發展和工商系統平安、和諧、穩定做出新的、更大的貢獻。
述職人：
20xx年x月x日
街道辦事處領導班子述職述廉報告 篇11
本人是一名農村基層幹部並長期在農村工作，今年剛進入機關，工作環境、工作要求、工作性質都與原來相差很大，這就必須要求自己儘快適應，虛心向領導和同志們學習，不斷提高自己的弱項，加快對本職工作重點、難點狀況的熟悉和掌握，逐步提高自己的統籌協調、科學決策、依法行政的能力，儘快進入角色，履行職責。今年是“十二五”規劃的開局之年，也是我鎮實現“三年翻番，跨越發展”奮鬥目標的關鍵之年。大半年來，本人緊緊圍繞鎮黨委、鎮政府的工作部署，具體做了如下幾個方面工作：
一、區域供水工程
去冬今春長期乾旱，致使中部鄉鎮飲用水頻頻告急，3月初市政府決定用10天時間接通朱林至直溪飲水工程，時間緊、任務重，本人與沿線相關村（朱林村、巷頭村）全力配合，解決了沿線矛盾和問題。在3月15日使兄弟鄉鎮人民飲上了安全放心的長江水。6月初羅村飲用水告急，市政府同樣要求十天時間接通長江水，從西崗至羅村，全長9.7公里，在我鎮區域內就接近8公里，時正值上水夏插之際，涉及到農戶之多、情況之複雜，有集鎮段、有魚塘、有花木、有農田，沿線兩個集鎮、四個村，四個村及相關人員密切配合，但施工期間雨天給工程施工帶來了意想不到的困難，但我們仍然沒有因爲問題和矛盾延誤工期，爲此，區域供水在我鎮過境兩項工程受到市政府相關部門的充分肯定。另外，西崗自來水公司的回購工作，本人一直與西崗自來水廠在洽談溝通中，因爲外部環境的因素，收購工作進展緩慢。
二、集鎮管理和農村環境長效管理工作
年初黨委政府決定將原朱林物業、西崗物業、綠化辦、創建辦及農貿市場進行合併，成立朱林鎮集鎮管理辦公室，實現了平穩過渡，整合了資源，消除了多頭管理。幾個月來，各項工作有序推進，取得了一定的成效，集鎮車輛亂停亂放、亂出攤有所改變，集鎮內多處衛生死角得以清除，疏浚和修復下水管和窨井10餘處，改變以往雨季居民受淹的情況，維修彩色道板、水泥路面1000米，新增路燈12盞，維修40餘盞，基本確保全鎮路燈全亮的局面，尤其原西崗集鎮老大難港西路臭水塘、歐美達前後污水溝治理工程得到了很好的治理，受到老百姓的一致好評。爲了整合資源，改善西崗集鎮的鎮容鎮貌，經黨委政府同意，在港城南路東側路邊搭建18間臨時店面房，租用給個體戶經營。目前即將完工，與朱訓傑鎮長、建設辦、集鎮辦、西崗村多次協商，並於近期公開拍租。在農村環境長效管理方面，採取垃圾統一運送，黨委政府加大財政投入力度，在城管局每人每月250元的基礎上，鎮財政匹配150元/月，並要求各村匹配100元/月。保潔員定人定崗，農村環境面貌明顯改觀，城管局和多個部門聯合對農村環境衛生考覈3月份以來的半年多得到了大幅提升，七鎮一區排名均在一二名。同時我鎮各項創建目標工作也進展順利，今年創建“五化一提升”的沙湖村、李巷村、王家村投入大量資金，進行了道路硬化、村莊整治、垃圾箱的添設等等。7月下旬市委王國勝書記親臨現場，並給出了很好的評價，10月21日三個村全面接受了市委市政府聯合考覈小組的考覈驗收，雖然考覈結果尚未公佈，全體考覈通過應該沒有問題。朱林村、紅旗圩村創建“江蘇省綠化示範村”於7月下旬接受常州考覈組的驗收，並受到高度評價，在10月份省級考覈中，被常州市定爲免檢通過單位，土山村、巷頭村創建“江蘇省衛生村”於7月下旬接受常州考覈組的驗收，10月下旬接受省考覈組的考覈驗收並順利過關。
街道辦事處領導班子述職述廉報告 篇12
20xx年，在縣委、政府和衛生局的正確領導下，我院緊緊圍繞全縣衛生工作重點，以創建二級甲等中醫醫院爲總目標，以服務病人爲中心，以提高醫療服務質量和保證醫療安全爲重點，院領導班子團結帶領全院幹部職工，與時俱進，開拓創新，主動承擔政府、社會的健康職能和職責，真正做到了全面貫徹落實黨和政府的各項方針政策，全面落實醫療衛生行業的各項法律法規以及醫院的各項規章制度和崗位責任，全面完成了年初計劃任務。現將一年來的工作彙報如下：
一、加強學習，注重政治素質和業務能力提高。一年來，黨政領導班子成員堅持自覺學習政治理論，學習業務知識，不斷提高自己政治素質和管理現代醫院的能力。堅持學習黨的基本知識和法律法規，掌握好黨和人民給予的義務和權力。結合上級佈署開展的“創先爭優”和“陽光效能建設”等活動，認真學習上級文件並寫讀書筆記和學習體會，並聯系實際工作，提高自己分析、研究和解決工作實際問題能力。同時組織和帶領全院職工加強政治思想和職業道德建設，加強醫患溝通，主動接受羣衆的批評和監督，提高職工服務意識和醫院良好信譽;一年來醫院沒有發生一例醫療事故和醫療糾紛，醫德醫風得到明顯的改善，患者和羣衆對醫院和醫務人員的滿意度達95%以上。
二、強化醫院管理，提高服務質量。堅持在全院深入開展“以病人爲中心，發揮中醫藥特色優勢爲主題”的醫院管理年活動，深化醫院各項改革;完善醫院管理各項規章制度，依法從醫，依法管理，從制度執行中規範醫院各項工作及職工行爲，從嚴格管理及靈活實施方案中提高醫院工作效率及經濟效益和社會效益，全面推進醫院各項工作的開展，在年內，順利通過“醫院管理年”活動的評審和驗收;尤其是經過全院職工多年的艱苦努力和年初的最後衝剌，醫院終於順利通過自治區等級醫院評審，成爲國家二級甲等中醫醫院。
三、加強人才培養，突出醫院的中醫特色。醫院的發展，首先要加強人才隊伍的建設，充實和培養業務骨幹。一年來，醫院新增醫務人員二十餘人;選派業務骨幹到上級醫院臨牀進修十餘人，並有多人外出參加各種業務培訓和學習，提高醫務人員的業務技術水平;擴大和加強中醫特色專科建設，加大在人才和科室設備的投入，中醫骨傷科、鍼灸理療科、甲亢科、肛腸科及精神病科作爲我院的特色專科，在人員、規模和業務範圍等各方面都得到較大的擴展，服務水平和經濟效益都得到提高;繼續在技術上擴大橫向聯繫和協作，加強與上級醫院的技術協作，在上級醫院的指導幫助下，開展了多項診療新技術項目，邀請上級專家定期或不定期到我院進行臨牀指導及學術講座，提高了醫院職工的醫療技術水平和醫院的醫療質量。
四、加大醫院建設投入，提高綜合服務能力。在醫院底子薄、負債重、資金困難的情況下，院領導班子成員統一思想，精心籌劃，克服諸多困難，多渠道籌措資金，加強醫院基礎設施建設,改善醫院的醫療環境，添置必要的醫療設備。年內爭取得到國家和自治區多個專項資金項目共多萬元(主要爲統一招標下撥設備)，得以加強和改善我院的特色專科的環境和設施設備;自籌資金五十多萬元擴建xx科住院病房，增加住院牀位張，暫時緩解精神病人住院治療康復的困難;投入共xx萬元，添置和更新醫院各臨牀科室急需的各種醫療設備和中醫文化建設;並規劃實施了醫院新的精神病科業務樓建設的前期工作和投入，以及醫院職工值班留守住宅樓的前期工作等，這些工作和投入，提高了我院的診療技術水平，爲創建“二甲”醫院和今後的持續發展打下堅實的硬件基礎，使我院成爲一個服務功能較爲齊全的醫療業務體系，大大提升中醫院的綜合服務能力;同時也產生明顯的社會效益和經濟效益。
五、加強廉潔自律，自覺抵制不正之風。院領導班子成員堅持學習法律法規，進一步提高自身知法、懂法、執法的意識，堅持“立黨爲公，執政爲民”的準則，加強世界觀、人生觀的改造，嚴格遵守黨紀國法;在醫院的基建、藥品及醫療器械的採購等工作中，嚴格遵守國家的有關法律法規，認真執行公開集中招標規定及採購中標的藥品、器械，把握好自己的行政行醫道德規範，從沒有違反藥品和醫療器械採購的有關規定，也沒有收受過任何建築商和供應商的銷售回扣“紅包”等違法違紀錢款。而作爲醫院的主要領導，不斷加強對職工的行業道德教育，結合在全區開展的醫藥購銷領域治理商業賄賂專項活動、醫院管理年活動，完善各項管理和監督制度，利用召開晨會、週會、科領導會議、全體職工大會等時間，在全院幹部職工中深入開展學習法律法規、職業道德、正面典型及反面案例警示教育，增強職工嚴守法紀、廉潔行醫的責任性和自覺性，並採取確實有效的措施，有效地預防和杜絕醫務人員亂收費、收受“紅包”、“回扣”等違法違紀現象的出現，使我院幹部職工的綜合素質和醫德醫風意識得到很好的提升。
六、工作成效顯著，成績較爲突出。一年來，院領導班子成員團結協作，改革創新，組織和帶領全院幹部職工克服困難，創先爭優，努力拚搏，取得了較爲顯著的成績：在年內先後順利通過自治區等級醫院評審，成爲國家二級甲等中醫醫院，順利通過“醫院管理年”活動評審驗收;醫院的管理水平、服務質量和醫療技術水平不斷提高，醫院基礎環境建設、醫療設施和設備得到較大的加強和改善，大大提升了我院的綜合服務能力，使我院成爲一所中醫民族醫特色優勢突出，服務功能較爲齊全，醫療設施和技術水平優良的名符其實的國家二級甲等中醫醫院，年內實現業務收入xx萬元，比20xx年增長10.84%;固定資產由800多萬元增加到多萬元;且收入結構也有明顯的好轉，其中藥物收入佔總收入比例由上年的49.40%下降至44.27%，中醫中藥收入比例明顯上升;病人住院人數及治癒好轉率、病牀週轉率、日平均醫療費用等業務量及各項技術質量指標都有明顯好轉，較好地完成了我院年初制定的各項工作目標，爲全面實現我院規劃奠定了堅實的基礎。
七、存在不足和問題。在取得進步和成績的同時，領導班子成員也認識到，在思想上和工作中還存在許多的不足之處，主要有以下幾點：一是在醫院的改革發展方面的措施力度不夠大;二是醫院面臨人才嚴重缺乏和流失問題。因多年來沒有增加編制，聘用的醫務人員沒能解決後顧之憂，骨幹人才留不住，而作爲醫院的主要領導，在人才建設方面考慮不周，使醫院的發展受到制約。
我院領導班子是團結協作、努力拼搏、以身作則的班子，爲全院黨員幹部職工樹立了一個較好的榜樣。儘管我們取得了一些成績，也存在一些困難和不足，但我們有縣委、縣政府和上級部門的指導和支持，有全院幹部職工的同心協力，艱苦奮鬥，我們就能克服前進中的困難，爲醫院的發展、爲廣大人民羣衆健康作出更大的貢獻。
街道辦事處領導班子述職述廉報告 篇13
尊敬的主任、各位副主任、各位委員：
今天，我向縣*常委會述職。今年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣*的監督支持下，我團結帶領全局一班人，盡職盡責，盡心盡力，圓滿地完成了全年的各項工作目標任務。現將一年來的工作情況報告如下：
一、重點工程進展順利
1、道路交通建設
今年我局負責承擔的道路交通重點工程建設任務共6項：分別是張良大道(濱河西路至郝村段)、縣道紅官線改造、縣道襄上線改造、縣道襄九線改造(韓家溝至送返段)、鄉道西龍線改造、鄉道南橋線改造、總里程73.8公里，其中，有二級公路1條8.39公里;三級公路5條共65.41公里，概算投資4.1億元，其中，建安費2.7億元，涉及全縣9個鄉鎮、39個行政村，建設工期均爲2年。截止目前，路基工程和附屬構造物已全部完成，路面結構層水穩鋪裝45.91公里、油麪鋪裝45.91公里。完成了總工程量的70%，明年8月1日前全部完工通車。
在今年的公路建設中，遇到了兩大困難，一是資金到位較遲緩。截至目前，工程付款率爲20%。二是沒有工隊投標。從今年5月份開始到8月份掛網3個月，3次流標。經多方聯繫，組織動員，才走完招投標程序，墊資進場進行施工，這也算是前進中遇到的新問題。工隊進場後，合理安排工期，科學組織工序，加大了機械設備和人力的投入，全天候進行管理。保證了年度目標任務的超額完成。
同時，我們還按時完成了法顯大道14.5公里拓寬改造、虒亭至王村26.7公里拓寬改造、2號路3公里拓寬改造、河道路2公里新建工程，共4條46.2公里的續建工程建設任務。我局今年在建工程共爲10條路120公里。
2、開通縣城免費公交
根據多方考察，實地調研和充分徵求意見，我縣縣城共規劃了4條公交線路，往返里程爲86公里，設置176個停車點。已投資400萬元購買20輛公交車，於11月8日開通了2條線路試運營。按照縣政府今年第16次常務會議的決定，12月6日再次訂購了20輛中型縣城公交車(長9.3米)，於春節前到貨，屆時規劃的4條公交線路176個停車點將全部開通，基本實現縣城主要通道和人員集聚點全覆蓋。
二、公路養管紮實推進
公路養管涉及我縣境內縣道11條203公里、鄉道40條312公里、村道218條452公里，共計967公里。今年，我們根據《襄垣縣農村公路養護管理辦法》，依託農村公路養管中心，以及13支634名養護專業隊伍，對全縣縣、鄉、村三級農村公路進行了全面養護。並與紀檢委、審計局等部門共同組織有資質的公路養護公司進行了招議標工作，投資513萬元，完成了17條縣鄉公路28項中小修工程，以及6條縣鄉公路安保工程。目前，養護工程已全部完成。特別是今年7月份，我縣連續遭遇多年不遇的*雨襲擊，致使縣鄉公路多處沖斷、坍塌、下陷、山體滑坡塌方和泥石流阻塞，這次災害涉及我縣19條縣鄉公路、23條村公路，共360公里。根據市縣兩級的安排和我縣實際，投資414萬元，及時對水毀道路進行了搶修、修復，到9月底，我縣的水毀道路全部恢復暢通。
三、科技治超形成常態
在連續多年取得科技治超已有成績的基礎上，堅持路面稽查常抓不懈，運用遠程監控等科技手段進行治超，嚴厲打擊了非法超限超載車輛，全年共出動人員3000多人次，查處非法超限超載車輛16輛，處沒罰金4.6萬元，收取損壞公路賠償費19.6萬元，超載率控制在0.1%以下。
四、廉政建設進一步規範
全面貫徹落實了縣委、縣*、縣政府有關廉政建設的安排部署和決議、決定精神，建立健全了黨風廉政責任制和各項崗位目標責任制，並將廉政措施落實到所涉事項的各個方面，實行了工程建設廉政、安全、施工三合同並重，我局所有開工的工程都從始至終接受了縣紀檢委、縣檢察院的全程監督，嚴格按照報批、立項、預審、招投標等規範程序進行。所使用的資金，全部接受了縣財政局的預審、評審、集中採購和縣審計局的審計。同時按照要求，我們鞏固完善了廉政教育基地，建立了預防職務犯罪免疫系統，嚴格了車輛管理，整合了辦公資源，按標準使用辦公用房和進行公務接待，修訂和完善了各項規章制度，使廉政建設的有關規定進一步落到實處。
五、安全監管常抓不懈
結合全縣安全生產大檢查專項行動，我們加大了對交通安全生產的監管力度，依託“三本臺賬”，組織專人，定期深入到全縣46個客、貨、維、駕企業，3個水上企業，13個在建工程企業和郵政系統進行了安全隱患排查，查封無證無照充氣站1個，停產整頓二類企業2個，對全縣49個三類企業進行了日常監管，排查整治隱患30條，繼續保持了我縣交通運輸安全“零事故”的良好記錄。
六、辦理議案認真及時
今年，交辦我局建議案共5件。從接到建議案起，我們就高度重視，成立了辦理工作組，抽調專人，專抓此項工作。議案所涉及問題，我們都深入實際，進行了調查瞭解，同代表面對面進行了接觸和心與心交流，力爭使建議案辦理結果讓代表滿意。針對第42號《城鄉公路通向千家萬戶事關人民羣衆生產生活》的建議案，我們改造了張良大道、紅官線、襄上線、西龍線、南橋線。針對43號《搬遷後的村莊(自然村)道路修建》的建議案，我們根據有關政策，深入到所在的鄉政府、村委座談，建議採用一事一議的方式進行解決，使羣衆有個種地路。針對第44號《大力發展公共交通》的建議案，我們新上了縣城免費公交。針對第45號《上馬至高崖底村公交線的完全通達》的建議案，我們和長治市創新公交公司襄垣分公司協商，恢復了公交線路。針對46號《摩的亂串急需整治》的建議案，我們根據縣政府安排，配合*部門在進行秩序整治的基礎上，開通了縣城免費公交，電動三輪車數量明顯減少。40輛車4路公交全部開通後，預計效果會更加明顯一些。
一年來，雖然在工作中取得了一定的成績，但與縣委、*、政府和人民羣衆的要求相比，還有很大的差距和不足。在今後的工作中，我決心加倍努力，與班子成員和全體工作人員一道，團結奮進，埋頭苦幹，紮紮實實搞好各項工作，爲我縣的交通運輸事業發展做出新的貢獻。
街道辦事處領導班子述職述廉報告 篇14
尊敬的上級領導、教職工們:
大家好!
20xx至20xx年度，是我校在上級教育行政主管部門和地方黨委政府的鼎力相助下穩步前進的一年;也是我校全體教職員工忘我拼搏和無私奉獻中實現新發展的一年。一年來，學校領導班子以科學發展觀爲指導，踐行區教委提出的“1248”和鎮教管中心“1123”工作思路，按照我校的工作目標，進一步完善管理體制，強化德育安全，落實教學常規、狠抓師資建設、提升學生行爲習慣，探索學校特色，確保了學校可持續發展，並較好地完成了上級下達的各項工作指標。下面，我代表領導班子向上級領導和全體教職員工進行述職，請予評議。
一、領導班子自身建設
今年我校現有12個教學班，學生523人，教職工54人。2個教學點(龍井點和隆興點)。校級幹部3人，秦德彬任書記校長，負責學校全面工作;雷傑副校長主要分管教學、工會等工作，唐仕林副校長主要分管德育、安全等工作;李皇軍任辦公室主任;楊中敏、楊佔明任教務處正副主任;劉華、馬成任德育處正副主任;曹小林任法制安全保衛處主任;彭吉勇任總務主任;何代明任工會副主席;石家磊任團支部書記。
一年來，學校始終圍繞“務實、廉潔、高效”這個目標抓好領導班子建設。全校領導班子能全面貫徹黨的教育方針，堅持社會主義辦學方向，以育人爲本，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，及時傳達上級有關文件、會議精神，做到令行禁止，執行不走樣。
第一，注重抓好領導班子理論學習。堅持每雙週一次的班子學習會議制度。通過學習黨的精神，新黨章及與教育相關的法律法規，對班子成員進行黨風黨紀政紀教育;學先進的教育理論和經驗，使班子成員的政治、業務素質不斷提高，愛崗敬業的自覺性不斷增強，做到依法治校，依法執教。
第二，狠抓班子團結。校長、書記帶頭做到工作協調配合，工作分工不分家，做到心往一處想，勁往一處使，發揮表率作用。班子成員在榮譽和個人利益面前不伸手。
第三，堅持民主集中制。學校重大事情，如人事、評先、大額度資金使用，學校工作計劃都集體討論決定，或經教職工大會討論決策。常深入師生，傾聽師生的意見和要求，徵集合理化建議，不斷改進領導的工作作風。
第四，堅持反腐倡廉教育。學校領導班子堅持依法辦事，秉公辦事。學校大型購物，基建排危，堅持集體議價;嚴格執行財務制度收費，不亂收費，不亂訂資料;實施校務公開和財務公開，增加學校管理的透明度。班子成員都能自覺遵章守紀、爲政清廉。
二、領導能力和工作實績
學校黨政班子有較強的事業心和責任感，在工作中以大局爲重，堅持羣衆路線，傾聽羣衆的意見和呼聲，工作務實細緻，同普通教師一樣深入教育教學第一線，深入班級，較好地發揮了率先垂範作用，引領着學校發展。
1、理清了辦學思路，各種規章制度落實較好
依據我校發展歷程和特點，學校確立了“立德樹人，全面發展”的辦學理念，明確了辦學思路，提出了工作目標:那就是圍繞一箇中心(即以提高教育教學質量爲中心)，落實兩個重點(即落實有效課堂與安全管理)，促進三個提升(即提升教師隊伍素質，提升學生文明習慣，提升校園文化內涵)，探索一個特色(即探索“誦詩習文”特色校園建設)，從而促進學校整體辦學水平的提高。在這一理念和工作目標的指導下，提煉和優化了學校既存的規章制度，落實目標責任，從而增強了教職員工的責任心，如:《行政成員工作分工》、《教師業務檔案管理辦法》、《教研組考覈辦法》、《學生操行評定辦法》、《德育工作方案》、《財務、公物管理制度》、《績效考覈辦法》等激勵管理制度，保證了學校教育教學的正常化、制度化、有序化。
2、重視教師隊伍建設，師德師風明顯好轉，愛崗敬業意識增強
通過各種會議、培訓活動、教研活動對教師進行形勢政策、教育觀念、教育理論的學習和教育，使教師隊伍愛崗敬業意識、紀律意識、師表意識、協作意識、奉獻精神不斷增強。一年來，學校教師師德師風明顯好轉，無任何違紀違規現象，受到了學生及家長好評和社會各界的認可。
3、抓細抓實了法制安全保衛工作，效果突出
學校經常利用各種會議，對師生進行安全教育，定期開展師生安全知識講座，不斷強化安全意識，經常進行安全檢查，發現隱患，及時排除。道路交通，食品衛生，校舍設施，各種活動，衛生防疫、消防溺水、保衛預防等各方面安全工作抓實抓細，卓有成效，確保了學校其它各項工作順利推進。
4、將思想德育教育融入各種活動中，校風校紀進一步好轉
學校開展了多種形式的教育活動。法制安全辦通過聘請校外法制副校長，上法制課，安全知識常識的考試、安全知識講座對學生進行法制教育;團支部通過每週的國旗下講話對學生進行理想前途、感恩等思想教育;德育處通過中學生守則和日常行爲規範加強了對學生禮儀常規、行爲規範等教育;另外學校的“誦詩習文”活動不僅傳承了人類文明，還豐富了師生知識，開闊了視野，活躍了思維，陶冶了情操，提高了修養，對改善校風校紀起了極其重要的重要。今年九年級診斷考試後學生紀律、學習、生活等各種秩序一如常態，充分體現了校風校紀的進一步好轉。
5、認真落實教育教學基本要求，推行“三段九步教學法”，教學管理和教學質量取得成效
一年來，我校認真落實《合川區普通中國小教育教學工作基本要求》，並制定細則，製作教學工作常規記錄冊，精細化教學常規管理，使得教學效果逐漸體現出來。在4月23日的區教育督導檢查中，督導組領導給予了我校高度評價，指出了5個亮點:
1、辦學理念、辦學目標明確，工作思路清晰，提出的“一箇中心、兩個重點、三個提升，一個特色”的工作目標具有很強的操作性，且落實得很好。
2、將教委的“基本要求”細化，結合自身實際，形成了物化性的如“教師業務檔案”，“教學常規記錄冊”，且運用的很好，對促進青年教師的成長和中老年教師的吐故納新起了極強的推動作用。
3、學校校長、副校長等領導幹部發揮了很好的引領作用。校長上專業課、給全體教師做科研專題培訓、參與教研組聽評課活動、批改評價學生作業等，從而讓全體教師愛崗敬業意識更加增強了。
4、教師們自覺性較高，作業批改細緻，書寫的論文多篇在區級以上刊物發表，教書育人和提升自身的意識很濃。
5、校園文化建設開始出現自身特色，將“誦詩習文”特色學校建設和校本課程結合，加強了對學生行爲習慣的養成教育，校園初步具有了書香氣息。
在全體教職員工的共同努力下，我校今年診斷考試成績優異，上重點中學錄取分數線(合川中學、太和中學)共72人，佔參考人數的50.35%。全校總平均分居全合川區共36所國中的第7名(除去其他學校的0分學生，我校排第10名)，及格率第7名，優生率第9名，創造了我校重點中學升學比例的歷史新高。
此外，多方搭建平臺，盡力促進師生進步。在合川區教委組織的全區“我身邊的好教師”徵文比賽中，一年級四班陳靜同學以一篇真實、感人、優美的文章——《咱班的“變身俠”》獲得國中組一等獎。在全鎮師德師風演講比賽中，曾令英老師以全鎮最高分獲得第1名;在合川區中國小生跳繩比賽中，我校代表隊獲得了全合川22個國中代表隊的第4名;在20xx年教師專業基本能力測試中，左強老師榮獲國中政治學科第二名，唐娟老師獲化學第三名，同時學校獲得政治、體育、化學學科集體三等獎。曹小林、楊佔明、宋挺、彭吉勇、劉華五位老師獲得了區級骨幹教師稱號。安萬朝老師獲得合川區中國小體育教師教學基本功個人三等獎。
6、加強硬件建設，努力改善辦學條件。
積極爭取上級支持，通過政府採購、招標，先後硬化了上操場，添置了籃球架，安裝了防護欄，改造了學生廁所、女生公寓水電、學生供飯窗口，增添了教師辦公室空調、廚房天然氣設施、蒸飯設施，綠化了部分花臺，美化了校園文化宣傳欄，還想方設法讓發達學校送給了我校30臺電腦和20套多媒體設備，一定程度上改善了辦學條件。
三、存在的問題
1、班子學習還不夠，自身素質還有待進一步提高，班子高效運轉能力還需提升。
2、學校的基礎設施建設和教育教學設施配備還很落後，如:沒有理、化、生儀器和設備，沒有學生計算機，運動場地嚴重不足，沒有規範的音體美設備等，因此學校標準化建設任重道遠。
3、學校留守兒童佔主體，心理問題多，厭學情緒濃，而學校師資學科結構不合理，沒有專業的心理導向、計算機教師、地理教師，且教改科研工進展緩慢，這些問題很大程度上影響了教學質量的提高。
4、學校硬件建設資金缺口比很大，一校兩點使得辦公經費大大增加，經費運轉十分困難，學校教職工的課餘生活貧乏，福利很差。加之在現行績效考覈機制下，學校在激勵先進、鞭策落後方面也很難加大力度。
四、今後打算
1、以“大愛鑄師魂，耕耘寫春秋，甘願守清貧”爲主題，長期對教師進行師德師風教育;
2、積極爭取上級和地方政府支持，儘可能地改善辦學條件和提高教師的尊嚴;
3、學校班子要進一步解放思想、不斷學習，積極主動探索更有效的管理辦法，結合我校實際，比對區教委的教育教學基本要求，以關愛學生和提高教師的課前功夫以及學校的檢查考覈力度爲重點，促進我校長期穩定發展。
以上述職如有不妥，敬請批評指正。謝謝大家!
街道辦事處領導班子述職述廉報告 篇15
尊敬的各位領導、老師們、同志們：
今天，我代表學校黨政領導班子向大家述職，請予審議。
過去一年，在上級教育行政部門的領導下，我們高舉鄧小平理論的偉大旗幟，踐行“三個代表”的重要思想，貫徹xx大會議精神，用科學發展觀統領學校工作的全局，堅持“整合育人、和諧發展”的辦學理念，全面實施素質教育，以求真務實的態度，團結帶領全體教職工銳意進取，開拓創新，爲提升教育質量，構建和諧鹽中做出了不懈努力和積極貢獻。現就我校領導班子一年來的工作彙報如下：
一、加強班子建設，提高管理水平
學校高中部、國中部領導班子成員有中層以上幹部18人，其中黨員佔90%。20xx年7月，經區委、區政府和教育局黨組研究重新調整了學校領導班子。在新班子的帶領下，全校教職工凝心聚力，實行國中、高中分部管理機制，落實“實施精細管理，建設一流團隊”的工作思路，聚精會神抓質量，一心一意謀發展，教育教學質量穩步提高，學校品牌不斷攀升。
學校校級領導共6人，高、國中部分設1名執行校長和1名副校長，平均年齡43歲，結構合理，整體素質較高，有激情，有思想，有活力。堅持每週一次的中心組學習制度，堅持用“五心”校長標準(“信心”“用心”“精心”“知心”“放心”)要求自己，“用情”辦學、“用心”辦學、“用腦”辦學。持之以恆的學習使班子成員能準確地把握髮展形勢，積極順應發展要求，不斷提高自己的政治理論、文化科學素養和依法辦學的水平，不斷認識和解決學校改革發展中出現的新情況、新問題，不斷提高激發教職工活力的能力、協調各方面關係的能力、處理各種矛盾和問題的能力、善於應對和駕馭複雜局面的能力，從而保證了學校的健康持續發展。
學校班子成員有強烈的事業進取心，有辦好鹽中的高度的責任感和使命感，有深入一線調查研究、破解管理和教育教學難題，與教職工同呼吸共命運，撲下身子抓落實的嚴謹的工作作風。目前，大家在繼承發揚鹽中歷屆班子團結協作、無私奉獻的優良傳統基礎上，相互信任，相互支持，做到了既分工又合作，很好的發揮了領導班子的整體合力和戰鬥力，爲學校的持續發展提供了堅實的組織保障。
二、明確學校工作目標，凝聚全員奮進的動力
近50年的辦學歷史，賦予鹽道街中學彌足珍貴的名校美譽積澱。優良的教育改革實驗傳統，積極主動的探索創新精神，凝結爲較爲成功的辦學經驗，形成了鹽道街中學自己的辦學特色和學校特質。但是近年來，受多方面因素影響，鹽道街中學步入發展“瓶頸”期，優質生源流失大，教育質量有一定滑坡，家長在觀望，社會在關注，教師有迷惑，學校有壓力。在錦江區委區府級教育局的高度關注和大力支持下，面對新形勢、新挑戰，新班子義無反顧，迎難而上。根據《錦江區教育發展行動綱領》，結合我校實情，經過充分的調研，理性的思考，明確提出“提升教育質量，再鑄名校輝煌”的工作目標，民主決策、科學管理和人文關懷“三管齊下”，內強素質，外樹形象，迅速打開了學校工作的新局面。
學校新班子組建以來，認真研讀了學校校史，分析了學校現狀(“峯”與“谷”)，規劃了學校願景，制定了《成都市鹽道街中學三年發展規劃》。在三校合併、文化“整合”的基礎上，確定了“整合育人，和諧發展”的辦學理念，“求真立德，崇實尚美”的校訓，形成了“鹽道八教”這一鹽中育人精髓(“育以情、教以藝、德以範、業以精”的教風和“志以遠、學以勤、識以達、行以正”的學風)，確立了“讓每個孩子人格得以完善，智慧得以豐盈，潛能得以挖掘，個性得以彰顯，身心得以康健”的育人目標。傳承發展了鹽中文化，並使之逐漸成鹽中師生共同的價值取向和文化認同，指引着鹽中人將既定的辦學理念貫穿於全面推進素質教育的過程中，把軟文化變成硬實力，彰顯品牌高度。
三、創新管理機制，建設一流團隊
20xx年是我校貫徹落實《錦江區教育發展行動綱領》的開局之年，也是我校貫徹落實區教育局“123工程”(一個目標，兩個戰略和三個保障)，提升教育質量，探索高國中分部管理的關鍵之年。經過充分的調研，理性的思考，我們認爲制約學校發展的根本問題是學校的管理問題：傳統的高、國中統一管理模式針對性、實效性不強，不能適應高國中的協調發展。20xx年7月，學校大膽進行管理機制改革，實施“一校兩部”管理模式，在辦學理念、組織人事和財務三個統一的基礎上，實行高中部、國中部分部管理。兩個校區、兩個學段，兩種要求，分部層級管理，針對性較強，職責明晰，偏重中微觀管理，促進高中、國中各自特色的發展。
在此基礎上，學校順利完成幹部人事改革，實施年級主任負責制，用“五心”校長新要求，培養新干部。工作重心下移，加強備課組建設，抓常規保穩定，帶隊伍促質量。明確提出學年工作目標“實施精細管理，建設一流團隊”。新型管理機制的運行半年，在“三統一”(辦學理念、組織人事和財務統一)基礎上實行“三分治”(管理工作、教學工作、德育工作分治)。歷經一學期的實踐與完善，高國中管理、教書育人、後勤工作精彩紛呈，協調發展。與過去相比，幹部和教職員工工作目標更加清晰，責任更加明確，措施更加得力，過程更加細化，重心更加下移，效能更加明顯。“一校兩部分部管理”實施以來，學校管理規範有序，幹部率先垂範，教師敬業愛崗，積極主動，充滿活力，校園呈現出和諧奮進的良好氛圍。省、市、區各級領導多次蒞臨鹽道街中學調研和指導工作，韓國、美國、日本等國教育代表團和xq、廈門、雅安、眉山、永川、遂寧等地兄弟學校到我校參觀訪問。大家對分部管理後鹽中師生煥然一新的精神面貌讚不絕口。
四、立足課堂，加強研究，着力提高教育質量
在當前我市推進教育現代化的進程中，特別是在貫徹落實《錦江區教育發展行動綱領》中，鹽中明確認識到，學校提升教學質量要“揚”的第一“峯”，要“填”的第一“谷”是真正實施現代教學，大力推進現代課堂教學實施，提高教育品質。爲此，國中部明確提出“近學七中育才，遠學江蘇洋思”，高中部則明確提出以教學精細管理、教研工作創新、教師一流團隊建設爲主要抓手，實現“學生觀、課程觀、效益觀”的三個轉變。編印了《成都市鹽道街中學教學管理手冊》，加強教學常規管理，制度完善，檢查落實。本學期，市、區教育局領導和專家多次到鹽中進行高中、國中教學視導，聽課優秀率達85%。
實施分部管理後，各年級、各教研組不斷探索年級管理、教育教學和科研工作的新路子，呈現出“精彩紛呈”的局面。通過開展教研組“教學研討月”活動，推廣學案和年級組跨學科集體備課交流等經驗等，引導教學和教研管理創新，更新教學觀念，轉變教學行爲，提高課堂效益。初20xx級成功舉辦了“小組自主合作學習”教學研討會，高中部召開高中部數學研討月總結交流會，以““立足課堂，以學定教，注重細節，提高效率””爲主題的第26屆教育教學研討會順利召開並取得顯著實效，都受到與會專家和同行的高度評價。
高20xx級，初20xx級老師們一道備戰中、大學聯考，在5.12地震後的一個月內，迅速調整狀態，取得了良好的成績。高20xx級大學聯考上線重點率11.90%，一次本科率52.82%，另有藝、體、飛上線55人，合計本科率達到63.91%。初20xx級會考重點率38.44%，一次合格率99.40%。會考、大學聯考均獲得市區教育局表彰。
五、以人爲本，關注教師發展
學校領導班子十分注重將制度管理和人本管理有機結合，用“深化教育改革，實施素質教育;提升教育質量，再鑄名校輝煌”的願景統一全校教師的思想，把學校管理和人的幸福、人的尊嚴、人的生命質量、人的價值觀聯繫起來，在管理工作中竭力體現對教師的關心、愛護、尊重、信任的情感。政治上關心引導，工作上敢壓重擔，業務上培訓指導，生活上幫助照顧，努力營造寬鬆和諧的人文氛圍。比如爲教職員工免費提供工作午餐，每月爲畢業年級一線教師發牛奶，想方設法解決教職工家屬工作調動、子女入學(就業)、生活困難等實際問題，對民工子弟和家庭困難學生進行補助，組織開展豐富多彩的文體活動，活躍教職工的業餘生活......這些看似簡單而平凡的工作舉措，卻取得了非同尋常的效果。一方面，解決了教師“教”與學生“學”的後顧之憂，增強了團隊協作的凝聚力和戰鬥力，形成了師生員工辛勤工作、心情愉快的良好工作局面;另一方面，也進一步融洽了幹羣關係，大大提高了學校行政工作的效率，促進了學校工作的和諧發展。
學校高度重視教師專業成展，牢固樹立“教師培訓是教職工最大福利”理念，公派教師出國或跨省考察學習15人次，組織幹部教師赴市、區兄弟學校交流學習100多人次，校本培訓教師近20xx人次。進一步調動了教職工的工作積極性，盡力達到學校管理的最高境界“讓每位教師都感到教師自己的存在和重要”。實踐反覆告訴我們：教師是充滿奉獻的職業，但是不要因此而忽視他們生活的維度，特別是他們對於幸福感這樣的維度。忽視這些將是愚蠢的行爲。
六、創設和諧環境，促進學生全面發展
學校要可持續發展，就必須創設和諧環境，以教師的和諧發展促進學生的和諧發展，以師生的和諧發展進一步促進學校的和諧發展。
本學期以來，學校以行爲規範的養成教育爲重點，進一步實施常規教育精細管理，建設專業化班主任團隊，提高德育工作的針對性、實效性。編印《鹽道街中學學生手冊》，完善《班主任工作手冊》，加強班主任專業培訓，制訂了年級組、團委、學生會、班主任工作的管理制度，完善了升旗儀式、集會、兩操等各項工作的量化評比，規範了教室文化建設。環環相扣的常規管理，促使每一位學生自學成爲集體的主人，真正動手、動腦、動情，關心自己、關愛他人、關注集體，從而使班主任工作得心應手，有聲有色。
本學年，學校完善學生社團組織，健全自律機構，把學生社團建設擺在育人工作的突出位置，《金鑰匙》報編輯部、《金鑰匙》電視臺、“校園之聲”廣播站、“太陽雨”文學社和“太陽雨”藝術劇社正式啓動，社團註冊會員人數67人，社團活動開展有聲有色，呈現出蓬勃發展的勢頭，得到廣大師生的普遍認同和歡迎。目前，社團組織已在學校的日常和重大活動中扮演了不可或缺的角色，已成爲學生校園生活中的靚麗的風景。
本學期以來，着力打造精品班會課，各年級(包括高三)切實提高班會課的質量，每週五如期舉行的班會課已成爲學校一道亮麗的風景。德育活動精品化、小型化、多樣化，體現各年級特色。堅持“一切爲了學生的終身發展”的理念及“走進鹽中，走進美麗人生”的信條，積極探索新形勢下學生教育的新思路、新方法，新載體。如“感恩教育”系列活動、“唱響金秋——獻給祖國的歌”詩歌朗誦賽、秋季運動會、“愛心一日捐”、冬季陽光長跑體育鍛煉、“我們的青春歲月.我們的09征程”迎新文藝匯演及遊園活動等，調動了學生的思維，展示了學生個性，充實了學生生活，使得校園充滿生機與活力。
七、積極籌措資金，加快校園文化建設
一年來，學校後勤工作服務意識增強，圍繞校園文化建設，優化育人環境，服務師生。依照上級規定認真做好財務及校產管理工作，收費按政策用錢按制度，合理運轉資金，不斷改善辦學條件，學校資產管理規範、物盡其用。收費、採購、驗收、保管、使用、註銷等一應經濟活動，都遵循實際需要、民主醞釀、集中討論、會議決定的程序，任何人任何事任何環節概不例外。確保了民主監督，校務透明公開。在上級部門大力支持下，國中部圖書科技樓投入使用，食堂成功創建“A”級標準，完成高中部教師辦公樓裝修和45間教室的課堂多媒體演播系統的安裝使用。如今，鹽道街中學校園風貌煥然一新，校門、圍牆、危房改造、校園規劃和綠化佈局，都在有序安排中相繼落成，學校呈現出校風正、學風濃、樂於助人、勤奮好學的良好風氣，教育教學質量明顯提高，贏得社會各界和教育同行的普遍關注和認可。
八.問題與不足
在取得成績的同時，我們更是清醒地認識到工作中存在的問題和麪臨的困難。主要表現在：
1.生源結構變化帶來的教學質量提升問題。在當前全市上下聚精會神抓教學，放開手腳抓質量的競爭形勢下，生源競爭極爲激烈，優質生源流失較大，生源結構變化明顯。雖然我們也採取了一系列的有力措施加以補救，但形勢仍然嚴峻。學校的發展和目標的達成度還不適應家長的需要及社會的期望。
2.學校發展的需要和資金投入不足的矛盾日益突出，學校現代化教學設施與教師專業發展和新課程改革的要求有較大的差距。
3.教師隊伍整體素質不能適應現代教育和學校發展的需要，少數教師發展動力不足，部分教研組隊伍結構不合理。
4、學校內部管理體制還有待進一步完善，教學管理的細化還需要進一步加強。
當今適逢創建錦江教育現代化之際，學校迎來了前所未有的發展機遇和挑戰，我們將鞏固業已取得的成果，抓住學校發展的機遇，通過創新管理機制，紮實推進“一校兩部”管理，整體提升我校辦學質量，促使高中、國中特色更爲鮮明，使分部精細管理的高國中成爲鹽道街中學騰飛的雙翼!我們相信：在錦江區委、區政府和區教育局的領導和大力支持下，我們會不辱使命，着力提升教育質量，再鑄名校輝煌，爲“學在錦江，品質教育”做出應有的貢獻!
謝謝大家!
街道辦事處領導班子述職述廉報告 篇16
20__年，區政府領導班子在市委、市政府和區委的正確領導下，一手抓經濟社會發展，一手抓黨風廉政建設，各方面工作取得了新的顯著成績。
一、經濟社會發展狀況
今年以來，區政府領導班子緊緊圍繞發展規劃和“兩年再造新__”的奮鬥目標，用心應對國際金融危機帶來的不利影響和宏觀環境發生的深刻變化，着力抓項目、抓建設、抓發展，全力保增長、保民生、保穩定，全區經濟社會持續了持續、快速、協調發展的良好勢頭。預計實現地區生產總值152億元，增長14.6%，三次產業結構由16.6：58.3：25.1調整到14.3：59.2：26.5;財政總收入16.7億元，增長38.8%，其中一般預算收入9.3億元，增長25%;完成50萬元以上固定資產投資138億元，增長35%;社會消費品零售總額32億元，增長19.4%;進出口總額2.1億美元，實際到賬外資1000萬美元。
(一)着力推動新型工業化進程，工業經濟開創新局面。以新型工業化爲方向，以打造“六大百億級產業”和“運河沿線千億級產業帶”爲目標，進一步完善以__經濟開發區、張家港__工業園區兩大省級開發區爲龍頭，以“十大特色科技園”爲支點的載體平臺，着力培育大企業、培植大產業。福馬集團、廣博集團、趣園食品等一批大項目開工建設，耐力可輪胎、山億新能源等一批億元項目竣工投產。實現規模以上工業增加值46.2億元，同比增長22.5%。獲批科技計劃項目4個、省級20個，新認定省級高新技術產品3個，“龍嫂”榮獲中國馳名商標，爲全市首件獲此殊榮的農產品商標;秀強玻璃上市成功獲批，成爲全市首家創業板上市公司。
(二)着力加快城鎮化進程，城鎮面貌發生新變化。按照“六位一體、三城並舉、城鄉統籌”的規劃思路，將城區規劃控制面積擴大到100平方公里。加快實施城市東擴、核心、高空、人氣“四大戰略”，陽光大廈、金莎大廈等工程如期建成，紅星凱盛國際家居廣場順利開業，金三角金融財富廣場A座金融辦公樓封頂，B座、c座辦公樓開始施工。華東農業大市場一期主體工程完工。在建居住小區28個，新開工建築面積42萬平方米。小城鎮新增建築面積36.8萬平方米。城市管理和小城鎮環境綜合整治紮實推進，城鄉面貌不斷改觀。
(三)着力推進城鄉統籌發展，農村建設取得新成就。堅持以增加農民收入爲核心任務，大力發展現代高效農業，糧食生產連續第七年獲得豐收，總產量到達54.34萬噸。新增高效農業面積9.76萬畝，高效漁業面積2.9萬畝建成1萬平方米以上規模養殖場182個，規模養殖比重達98.5%。蔬菜複種面積超過30萬畝，無公害蔬菜建設面積覆蓋面達100%。新增合作社196個，新增土地規模流轉面積7.9萬畝。新開工農民集中居住區23個，新建住房7371套。新鋪設農村公路34公里，植樹造林177萬株，農村生產生活環境進一步改善。
(四)着力保障和改善民生，羣衆生活得到新提升。在發展經濟的同時，始終高度關注民生，羣衆生活水平不斷提高。城鎮新增就業6187人，下崗失業人員再就業3058人，城鎮登記失業率3.03%。完成農村勞動力技能培訓1.1萬人，轉移培訓6625人。城鎮居民基本醫療保險共參保8.2萬人，覆蓋率到達98%。全區新農保共參保20.6萬人，有7.6萬老年人領取基礎養老金，參保率和發放率均達100%，率先在全市實現農村適齡居民參保和基礎養老金髮放兩個全覆蓋。千方百計增加城鄉居民收入，城鎮居民人均可支配收入到達12152元，農民人均純收入到達6828元。
(五)着力加強社會建設，社會事業實現新進步。全面發展各類教育事業，__中學創成省四高中，__職教中心創成省四職業高中。大力發展文化事業，農家書屋實現村級全覆蓋，柳琴戲、皁河初九廟會、蔡集手工抄紙、大興旱船被列爲省級非物質文化遺產。加快推進醫藥衛生體制改革，全區有50家村衛生室轉型爲農村社區衛生服務站，鄉鎮衛計服務中心全部建成並投入使用。人口、資源、環境工作全面加強，節能減排順利推進。法治__、平安__建設深入開展，順利透過全省“五五”普法終期考覈驗收，被表彰爲全省“涉法涉訴信訪積案化解工作先進區”。
二、落實黨風廉政建設職責制狀況
20__年，區政府領導班子按照上級部署，在區委統一領導下，認真貫徹執行中央和省市關於黨風廉政建設有關規定，黨風廉政建設職責製得到較好落實，爲全區經濟社會又好又快發展帶給了有力保障。
(一)狠抓學習培訓，提高思想認識。區政府領導班子成員用心參加創先爭優、黨風廉政建設專題培訓、中心組學習等各種學習活動，不斷增強領導幹部廉潔從政意識。同時堅持區政府常務會議學法制度，不斷增強政府領導成員的法紀觀念和依法行政意識。帶頭嚴格執行述職述廉述法、重大事項報告等制度，工作不講條件，生活不搞特殊，紀律不講情面。大力發揚民主求實、勤政廉政的工作作風，工作決策集思廣益，任務分解量化到人，推動落實深入一線，解決問題直面羣衆，重點工作定期交流，較好地發揮了示範帶動作用。
(二)加強組織領導，明確職責分工。區政府不斷加強對黨風廉政建設的組織領導，明確目標，落實職責，構成齊抓共管的工作局面。在組織領導方面，區政府將黨風廉政建設作爲重點資料列入政府工作報告，進行專題部署;區政府全體會議、常務會議也都把黨風廉政建設作爲重要資料進行研究部署，持之以恆，常抓不懈。在職責分工方面，區政府按照羣衆領導與個人分工負責相結合及“誰主管、誰負責”的原則，將黨風廉政建設職責分解到每一位領導班子成員，做到任務明確、職責到人。區政府領導班子成員分工狀況在“中國__”網站統一公佈並設立領導信箱，工作進展狀況透過電子顯示屏及時公佈，落實黨風廉政建設職責制狀況列爲民主生活會和個人述職述廉報告的重要資料。區政府還將黨風廉政建設納入對各鄉鎮、各部門的年度目標考覈體系，透過強化考覈，不斷增強政府系統黨風廉政建設的職責感。區政府領導班子成員經常深入分管部門和鄉鎮督促檢查黨風廉政建設各項規定落實狀況，確保工作任務落到實處。
(三)提升行政效能，全力服務發展。堅持把落實黨風廉政建設職責制與服務發展、改善民生更加緊密地結合起來，不斷提升行政效能，建設人民滿意政府。一是紮實推進行政審批“三集中、三到位”改革。進一步精簡壓縮審批事項，優化審批環節，加快電子政務平臺建設，紮實開展行政權力網上公開透明運行，清理審覈各類行政權力2627項，162項行政審批和行政許可事項全部上網運行，順利透過省、市考覈驗收。二是深化政府信息公開。透過“中國__”網站公開政府信息2341條，涉及規範性文件、重點工作、投資指南、便民服務等資料。建立了依申請公開機制，對羣衆申請要求公開的事項，責成相關部門單位在規定時間內公開到位，主動理解社會監督。三是搭建政府與公衆溝通平臺。透過開通“政(行)風熱線”、“和區長說說心裏話”等欄目，加強與公衆溝通交流。今年共舉辦“政行風熱線”23期、“和區長說說心裏話”30期，現場受理諮詢投訴300多件。同時，區政府還建立了重點工程推進監督平臺，定期把區委、區政府的中心工作和重點工程完成狀況在電子顯示屏上滾動播出，對滯後於序時進度的職責單位分管領導進行誡勉談話，並在__電視臺曝光和表態，有力推動了各項工作的落實。
街道辦事處領導班子述職述廉報告 篇17
尊敬的領導，各位同事：
大家好！
**年，在縣委、縣政府和市局黨組的正確領導和關心支持下，我局全面落實上級關於國土資源工作的新定位、新要求和新部署，緊緊圍繞全縣經濟社會發展大局和年初確定的目標任務，主動作爲，積極服務，嚴格監管，努力提高國土資源管理能力和水平。突出重點，把握關鍵，夯實責任，狠抓黨風廉政建設和作風效能建設工作，有效推動了國土資源各項工作順利開展和目標任務的完成。現將**年局黨組班子工作情況報告如下。
一、貫徹落實“兩個責任”，深入推進黨風廉政建設。
國土資源工作責任重大，使命光榮，加強黨風廉政建設和政風效能建設，打造和諧、陽光、高效、廉潔國土，是我們長期堅持、常抓不懈的重要內容。提出“落實黨風廉政建設責任制，黨委負主體責任，紀委負監督責任”，中央關於“兩個責任”的重要指示精神，抓住了黨風廉政建設和反*工作的核心和關鍵，爲國土資源部門深入推進黨風廉政建設指明瞭方向。
1、深化思想認識，強化責任擔當。局黨組組織專題學習上級文件，要求局主要領導作爲第一責任人，必須守土有責、守土盡責，管好班子、帶好隊伍，帶頭嚴格要求、帶頭接受監督，充分發揮表率作用。班子成員必須增強政治自覺，掌握“兩個責任”的主要任務和基本要求，明確履責目標和方向，把“兩個責任”扛在肩上，抓在手上，加強擔當，各司其職、各負其責。當好黨風廉政建設的、執行者和推動者，把鐵的紀律落到實處。
專題會議傳達學習市局落實“兩個責任”及廉政預警工作會議精神，學習省委《關於落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任的意見》和省廳黨組《關於進一步加強和改進全省國土資源系統紀檢監察工作的意見》，就落實“兩個責任”作出安排部署，要求全系統幹部職工要認清當前形勢和行業特點，認真落實“兩個責任”，切實履行“一崗雙責”，落實“一案雙查”制度。通過集中學習，使全體同志特別是各級負責同志深刻領會精神實質和具體要求，深刻認識到，落實“兩個責任”是黨章賦予的重要職責，是深入推進黨風廉政建設和反*鬥爭的“牛鼻子”，必須緊抓不放，不能有絲毫懈怠。
2、強化組織領導，細化各級責任。局黨組切實加強對黨風廉政建設和反*工作組織領導，堅持把黨風廉政建設作爲一項全局性工作來抓，列入黨組重要議事議程。成立了以局長負總責的局黨風廉政建設責任制領導小組，從組織上保證黨風廉政建設工作落到實處。形成了黨組統一領導，主要領導負總責，分管領導具體抓，班子領導齊抓共管，單位各負其責，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。
年初召開全系統黨風廉政建設會議，傳達學習上級會議精神，總結部署全系統黨風廉政建設和作風效能建設工作，做到“兩風”建設與中心工作同安排、同部署、同檢查。要求強化責任意識，切實把黨風廉政建設和反*工作當作分內之事、應盡之責，親自抓、主動抓、嚴格抓，把管事與管人、抓國土資源工作與抓黨風廉政建設有機結合起來。局長吳興華代表局黨組與各分局、所和股室、事業單位簽訂《黨風廉政建設目標責任書》，使黨風廉政建設的任務和責任實現全覆蓋。要求切實落實“一崗雙責”，管好自己、管好下屬，對存在苗頭性的問題，要“拉拉衣襟”、“扯扯袖子”。制定下發了《**年度黨風廉政建設工作實施意見》和《**年度黨風廉政建設工作任務責任分解表》，對全系統黨風廉政建設目標任務、管理責任等進行了逐項分解，做到了責任到領導，任務量化到崗到人。要求局黨組班子和各部門、單位負責人帶頭樹形象、做表率，營造風清氣正的良好氛圍。
3、落實“三轉”要求，強化監督職責。只有準確定位，才能正確履職。爲落實中央紀委對紀檢監察工作提出的新要求，突出重點、聚焦主業，轉職能、轉方式、轉作風，局黨組按規定調整了班子成員分工，紀檢組長不再分管業務工作，集中精力抓好監督、執紀、問責三項重點工作，履行監督責任。根據縣委辦、縣政府辦《關於對縣紀委縣監察局派駐（出）機構實行統一管理的實施方案》（潛辦字〔〕24號）文件精神，報縣紀委監察局同意，成立監察室並配備一名專職工作人員。延伸監督觸角，明確崗位工作職責，按要求在全系統基層分局、所設立兼職紀檢監察員，形成了紀檢監察全覆蓋網絡。
二、加強統籌調度，紮實推進年度目標任務完成。
1、主動作爲，保障發展有力。全年共組捲上報4個批次、3個獨立選址項目建設用地，共計93.3059公頃（其中農用地46.9252公頃），已全部獲省政府批覆，有力保障了重點項目、重點工程以及民生用地。全年收儲土地37宗、670畝，另有7宗、50畝正待批准。以劃撥方式供應16宗、31畝國有土地，收取劃撥價款129.4萬元。通過拍賣、掛牌方式成功出讓國有建設用地42宗、747.8畝，成交價款1.9767億元（其中工業用地29宗、625.8畝，成交價款3880萬元）。報政府審批協議出讓國有用地37宗、4024.26平方米，收取出讓金386.4015萬元。認真核查登記20xx-**年出讓土地有關情況，全力追繳清收歷年來因各種原因造成欠繳的土地出讓價款1.9792億元，收取利息1925.55萬元。
2、強化措施，有效保護資源。王河天井圩土地整理項目全面通過省級驗收，新增耕地865畝。20xx年度三個批次增減掛鉤拆舊復墾項目（1023.89畝）通過省廳驗收。20xx年置換項目兩個批次693畝完成復墾。**年第一批次270.59畝增減掛鉤項目材料已獲省廳批覆，省廳預下達我縣300畝增減掛鉤指標項目材料已報市局。嚴格工程標後管理，4.38萬畝高標準基本農田建設項目**年底已通過市局對主體工程的初驗。年初，及時將新增耕地補充任務分解落實到各鄉鎮，對照土地整治規劃對擬實施復墾的地塊進行摸底統計，完成測繪、勘察新增耕地項目50個圖斑、1861畝，增減掛鉤項目317個圖班、1100餘畝。經過選點、立項、實施，25個點、447.97畝補充耕地復墾項目通過市局驗收。永久性基本農田劃定工作成果已報省廳待驗收，全縣劃定54個基本農田保護區、707個保護片。完成全縣7宗探礦權和22宗採礦權年檢，註銷9宗採礦權。徵收礦產資源補償費27萬元，收繳採礦權價款8.22萬元、礦山地質環境治理恢復保證金62.36萬元。全縣**年度採礦權出讓計劃已獲省廳批准，縣政府同意後即可組織出讓。完成全縣14宗礦業權綜合調查，完成7宗採礦權延續進行儲量覈實，已延續發證2宗。
3、嚴格執法，切實履行職責。按照市局“六個一”的要求，執法大隊全面巡查210天，季度督查3次，有效規範了國土資源管理秩序。發現各類違法違規用地388宗，違法用地總面積411.99畝，其中佔用耕地145.59畝，共立案查處違法用地48宗。**年土地礦產衛片執法監督檢查工作通過省級驗收並獲好評，共認定違法違規用地50宗，面積286.44畝（耕地175.43畝），按要求立案查處45宗，並按照“既處理事，又處理人”原則，建議行政處分12人。落實省政府“58號文”要求，促進節約集約用地。報請縣政府出臺了《**縣國有建設用地使用權出讓開竣工保證金實施辦法》《關於進一步強化土地節約集約利用工作的實施意見》和《關於調整城鎮土地使用稅徵收範圍和稅額標準的通知》《**縣城鎮土地使用稅徵收獎勵暫行辦法》《**縣多層標準化廠房建設獎勵辦法》等文件。縣政府與有關單位簽訂了《**縣節約集約利用土地目標責任書》。推進“三項清理”土地處置工作，全縣處置批而未供土地82宗、1174.37畝，處置率34.16%；低效用地46宗、788.44畝，處置率60.5%；閒置土地10宗、1401.31畝，處置率69.80%。報經縣政府辦印發《關於下達**年工業標準化廠房建設計劃通知》，將任務分解下達到開發區和有關鄉鎮，已竣工10.9萬平米。
4、盡責盡心，積極服務民生。全縣1：5萬地質災害野外調查成果通過專家驗收。鞏固“十有縣”創建成果，開展汛前排查，及時更新全縣148處（受威脅388戶、1733人）已知地質災害隱患點羣測羣防通訊網絡及相關信息，建立了覆蓋全縣國土資源系統工作人員、縣直相關部門主要負責人、鄉鎮分管負責人、村級責任人和監測員的地質災害信息預警網絡平臺。印發《**縣地質災害防治工作預案》和《加強地質山洪地質災害防治工作意見》。召開全縣地質災害防治工作會議，開展地災防治知識培訓，組織水吼鎮突發地質災害應急演練和觀摩活動，按照新要求對全縣切坡建房戶進行了重新排查。嚴格落實汛期值班值守，及時開展應急調查，主汛期組織撤離羣衆418戶1381人次，確保全縣所有已知地質災害隱患點和切坡建房戶內羣衆生命財產安全。按照市政府統一部署，認真開展徵地補償資金專項清理活動。開展徵地補償標準調整調研，及時報送調整報告。積極迴應羣衆關切，及時化解各種矛盾糾紛。今年以來共辦理各類涉土信訪件75件，較去年下降近兩成。做到專人負責、主動調查、認真解決、按時回覆，信訪受理率和辦結率均達100%，沒有因涉土信訪問題處置不當不及時造成重大信訪事件，有力維護了社會穩定。
5、夯實基礎，不斷提升形象。土地利用總體規劃修改已完成前期準備及招標工作。基準地價更新已招標確定承擔單位。全縣農村集體土地所有權發證及城鎮地籍調查數據庫建設，正在組織招標。第一次全國地理國情普查已完成資料收集。拓展窗口服務功能，將更多的審批業務納入窗口集中辦理，對窗口負責人充分授權，相關股室和分管領導辦公“前移”，窗口服務提速增效，實現了“一站式”辦結。土地抵押登記實現窗口現場即辦即結，國有土地登記發證控制在7個工作日完成，國有土地劃撥或出讓審批控制在15個工作日完成。開闢快速通道，對材料審查合格的各類企業用地，當天即可辦理國有土地使用權證。窗口全年共受理辦件9347宗，其中登記發證3854宗，抵押登記1393宗，融資額22.41億元。完成“金土工程”一期建設，視頻會議系統、局域網覆蓋全縣所有分局、所。國土資源移動執法系統建成並投入使用，有效提升了國土資源執法監察效能。
三、堅持抓主抓重，領導班子和隊伍建設穩步推進。
面對當前國土資源工作的新形勢、新任務、新要求，局黨組把加強班子自身建設和隊伍建設，作爲推進工作落實的關鍵來抓，不斷提高班子善謀事、會幹事、能幹事的能力和隊伍的整體素質。
一是狠抓班子，發揮表率作用。打鐵還需自身硬，班子建設是關鍵。有一個好的領導班子，才能帶出一支過硬的隊伍。我們進一步調整了班子成員工作分工，強化了工作責任，嚴格落實黨政正職對財務、人事及工程建設項目“三個不直接不分管”規定。實行主要領導按月窗口值班制，分管領導每週至少兩天窗口辦公制度，及時指導業務，提高服務水平。主要負責人敢說“向我看齊”，在班子會議上時時提醒班子成員要嚴以律己，堅持公道正派、光明磊落，清清白白做人，實實在在辦事。要求別人做到的，班子成員自己首先做到，禁止別人做的，自己堅決不做，用自己的實際行動帶動全系統幹部職工廉潔勤政。班子成員之間堅持做到在工作上互相通氣、思想上互相交心、生活上互相幫助。形成了分工協作、開拓創新的戰鬥集體，在各項工作中發揮了很好的示範帶頭作用，體現了較強的凝聚力和戰鬥力。
二是發揚民主，堅持集體領導。嚴格議事制度，堅持集體決策。土地管理相關重大事項，均報請縣土委會集體研究決策。嚴格執行民主集中制，凡是事關國土資源管理方面的重大問題，凡是“三重一大”事項，凡是大家關注的熱點、難點問題，必須召開局黨組會議、局長辦公會進行討論，經過集體研究決定，做到公開透明。依照權力運行流程圖辦理各項業務，將監督貫穿於權力運行的全過程，涉及土地審批、出讓、項目建設等重要事項，紀檢組派人全程參與。進一步完善國土資源業務會審制度，擴大會審範圍，細化工作要求，增強決策的透明度，提高了行政效能。
三是強化學習，提升整體素質。落實黨組中心組集體學習制度，統一購置相關學習資料，按照學習計劃，認真學習貫徹黨十九大會議精神，學習貫徹習近平總書記等中央領導重要講話精神和相關重要會議精神。班子成員堅持既學政治理論，又學專業業務知識，有計劃地及時學習掌握國土資源管理相關法律法規和國家宏觀調控的有關新政策。深化“崗位大練兵”活動，制定學習計劃，由分管領導主持，業務股室負責同志輔導學習業務知識。按照缺什麼、學什麼、補什麼的原則，組織幹部職工參加省、市主管部門主辦的各類業務和崗位培訓活動30餘人次。主動加強與人社部門聯繫，組織開展全系統專業技術繼續教育培訓活動。通過不斷努力，班子和幹部隊伍的政治素養、政策水平和業務能力有明顯提升。
四是任人唯賢，優化配備隊伍。經過深入調研和廣泛徵求鄉鎮等方面的意見，按規定對7名副科級幹部、5名基層所長和機關股級主要負責人進行了輪崗交流，調整、優化了11名同志工作崗位，合理配備骨幹力量，基層分局、所的“前沿陣地”作用得到鞏固和加強。進一步拓寬選人用人渠道，創新工作機制，堅持以崗選人、選賢任能，公開、公平、公正的原則，在全系統選調了兩名機關工作人員，受到積極擁護和普遍歡迎。
四、聚焦“四風”問題，黨風廉政建設和政風效能建設成效明顯。
以開展黨的羣衆路線教育實踐活動爲契機，聚焦“四風”，對照檢查，加強整改，有效促進全系統黨風廉政建設和政風效能建設，確保全年沒有出現重大違紀違規案件，全系統機關效能建設所有參評單位民主評議名次均有較大提升。
1、強化學習教育，築牢思想防線。思想是行動的指南。加強教育引導是轉變作風、提升效能、防治*的一項基礎性工作。今年，我局緊密結合黨的羣衆路線教育實踐活動，圍繞爲民、務實、清廉主題，堅持學習教育不放鬆，不斷築牢思想防線。年初召開全系統黨風廉政建設工作會議，傳達上級會議精神，邀請市局領導樑特奇同志專題講授黨風廉政建設教育課，使全系統同志正確認識反腐倡廉工作形勢，自覺統一思想，堅持順時以變，拒腐防變。局紀檢組長張曉豔作專題報告，對全系統黨風廉政建設工作進行總結部署。2月10日，春節後上班，吳興華局長就親自講授作風紀律教育課，解讀中央一號文件精神，要求在工作中嚴格執行中央政策，切實維護羣衆權益。吳興華局長親自上黨課，學黨史，分析當前黨風廉政建設形勢，要求全體黨員幹部要堅定理想信念，居安思危，增強憂患意識。班子成員根據學習計劃，輪流組織領學，集中學習法律法規和黨紀條規，重點學習黨的十九大會議精神，學習習近平總書記一系列重要講話，特別是關於“三嚴三實”要求，學習《廉政準則》和新《黨章》、中央八項規定和各級關於作風建設一系列文件以及黨的xx大以來出臺的15項禁令等內容。組織幹部職工集中觀看《失德之害》《懺悔實錄》等廉政警示專題片。在辦公樓展示廉政格言警句和作風效能建設要求的文字，營造氛圍，讓所有同志時刻得到提醒，自覺對照執行。對當年輪崗調整的23名同志，由局黨組組織進行了集體廉政談話。通過局短信平臺，在節假日等重要時間節點編髮廉政短信600餘條，對全系統進行提醒教育。堅持廉政教育逢會必講，有機會就講，及時傳達學習市縣紀檢監察部門和縣效能辦關於廉潔自律和作風效能方面的通報，並結合我局工作實際作出具體要求，讓全系統同志將有關規定牢記於心，從思想上引起重視，認清形勢，時刻警醒，嚴格要求自己。進一步增強了全系統人員廉潔自律意識和作風效能意識、依法行政意識。
2、狠抓制度建設，強化約束機制。習近平總書記在中紀委xx屆二次全會上講話指出，要加強對權力運行的制約和監督，把權力關進制度的籠子裏，形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防範機制、不易腐的保障機制。我局高度重視加強制度建設，進一步完善和制定黨風廉政建設各項制度，強化權力運行監督制約，堅持用制度管人、用制度約束人。把廉政工作延伸到基層，加強基層分局、所財務審計。實行離任審計制度，完成對當年5名輪崗交流分局（所）長的離任審計，對審計中發現的問題及時要求限期整改到位，對一些共性問題，及時在局二級機構負責人會議上進行通報，加以警示提醒，防止類似問題繼續發生。對照上級新要求、新規定，修訂完善了公用車輛使用管理、公務接待、財務管理、職工考勤、固定資產管理、檔案管理、信息化建設等各項管理制度，成立內部審計、車輛維修、食堂管理等工作小組，強化內部監督管理。在局機關製作工作去向牌、桌示牌，設立來局辦事人員意見箱，方便羣衆服務，增強工作人員遵守紀律的自覺性。建設機關食堂，既解決了幹部職工的後顧之憂，保證了工作時間效果，又有效推進節約控制浪費，促進了作風建設相關規定的執行。加強“三公經費”使用管理，嚴格執行招待費限額管理和“三單合一”制度，落實招待費定期（半年）向縣紀委報告制度。加強對基層分局、所財務管理，並報請縣紀委覈定招待費定額標準。
3、落實“三嚴三實”，踐行羣衆路線。圍繞爲民務實清廉主題，深入開展黨的羣衆路線教育實踐活動。聚焦“四風”問題，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，對照中央和省、市、縣有關規定，對照“三嚴三實”要求，認真落實“三個環節”，組織兩次“回頭看”，廣泛徵求意見，認真查擺領導班子在作風建設方面存在的問題，重點剖析“四風”突出問題及具體表現，深挖根源，提出整改落實、建章立制的思路和措施。認真組織召開黨組民主生活會，班子對照檢查不迴避矛盾，敢於直面問題並做出迴應，個人對照檢查能聯繫工作和個人實際，查找問題比較透徹，批評和自我批評坦誠實在，有點辣味，接受批評很虛心，經過充分研究確定的整改方案比較明確，措施很有針對性。達到了統一思想、凝聚共識、改進作風、增強團結的目的，增強了班子的凝聚力和向心力。通過這項活動的開展，弘揚了黨的優良作風，解決了一些突出問題，全系統黨員、幹部宗旨意識和羣衆觀念進一步增強，作風進一步轉變，黨羣幹羣關係進一步密切，爲民務實清廉形象進一步樹立，達到了預期效果。
4、跟蹤監督檢查，管理呈現新常態。**年以來，我局堅持把強化監督檢查，確保相關法律法規、政策和制度、決定全面落實放在首位，國土資源工作開展到哪裏，監督檢查就跟蹤到哪裏，做到常態化，有力推進了中央八項規定和各級關於作風和效能建設要求的貫徹落實。深化轉職能、轉方式、轉作風，突出紀檢監察機構主業，認真履行“監督、執紀、問責”職能。依據《**縣國土資源工作督查辦法》，制定《作風和效能建設明查暗訪實施方案》，成立以紀檢組長爲組長的明查暗訪工作小組，不打招呼、不定時間、不定路線隨機對全系統開展明查暗訪，並現場填寫記錄表，通報情況。對檢查發現的問題，及時提醒，並要求重視和糾正，對檢查中發現好的經驗做法，及時在全系統進行推廣，作風效能建設工作已呈新常態。通過持之以恆地開展工作，全系統工作人員上班制度和工作紀律執行情況明顯好轉，工作紀律渙散以及在管理中不作爲、慢作爲、亂作爲等問題得到有效治理。**年，我局民主評議名次較去年有明顯提升並進入前列，有3個基層國土資源所分別獲得所在鄉鎮第一名，受到縣效能辦通報表彰。局黨組班子領導示範帶頭，在規定的時間內，全系統所有辦公用房均按照上級規定的標準落實到位，據統計，局機關共騰退辦公用房19間、390餘平方米。根據統一部署，開展了吃喝風、“*”風專項整治，全系統109名在編在崗幹部職工全部簽訂了《公開承諾書》。拓寬渠道，強化社會監督。認真落實《中國*黨內監督條例》，按照主動、及時、定期、依法的要求，及時公開黨務、政務工作開展情況，**年，通過局門戶網站全面公開本系統政務、黨務信息500餘條。建立全系統股級以上幹部廉政檔案，爲推薦、提拔、任用幹部和加強對重要崗位上幹部監督、預警提供依據。邀請本系統聘請的政風行風監督員和退休老同志進行座談交流，聽取他們的意見和建議，主動接受監督。通過跟蹤問效，部門形象有大幅度提升，得到社會的廣泛認可。
過去的一年，局領導班子圍繞中心工作，認真履行職責，狠抓各項工作落實，取得了一定的成績，但與上級要求和人民羣衆的期望相比還有一定差距，還存在一些薄弱環節和不容忽視的問題：新形勢、新要求下，反腐倡廉學習宣傳教育還不夠深層次，需進一步改進方式，豐富內容，加強學習教育的針對性，不斷端正幹部職工的學風；對基層所的監管還需加強，要不斷強化制度的執行力和約束力，堅持跟蹤問效；國土資源動態巡查和執法監察還須加大力度，要認真解決建設用地跟蹤管理滯後的問題。
謝謝大家！
述職人：
20xx年XX月XX日
街道辦事處領導班子述職述廉報告 篇18
一、加強學校班子建設，提高學校管理水平。
本屆學校領導班子由3人組成，研究生學歷1人，本科學歷2人，平均年齡39歲，全部爲共產黨員。班子結構合理，整體素質較高。
班子成員明確分工、各司其職，鄭*彬校長宏觀調控學校的工作、全面規劃學校的發展，制定學校的章程，全面調動教職員工的積極性，積極推進學校的民主管理。饒維新副校長分管教學、工會工作，他能夠從實際出發，督促、指導各學科開展教學科研，指導教師進行課堂教學改革，並能出色地完成學校的每一項工作。莊惠瓊副校長20xx年9月到我校任職，分管德育、黨支部和婦女工作。她能積極貫徹學校工作思路，主動配合並積極參與、組織和指導各部門開展工作，認真抓好學校德育工作，使學校的德育面貌呈現出勃勃生機。
任職期間，班子成員能加強學習，結合實際全面落實科學發展觀。通過學習不斷提高依法治校和依法治學的政策水平和管理水平，不斷增強自身的法律意識、大局意識和服務意識，遵守黨紀國法和師德規範;能嚴格要求自己，不斷地提高自己，做到言行一致，以身作則。學校領導班子能深入工作第一線，團結廣大教師，艱苦奮鬥，勇挑重擔，創造性地開展工作，真正成爲學校工作的帶頭人，在學校師生中享有較高的威望。
班子成員具有大局意識、服務意識和創新意識，有較強的“免疫力”，能堅持原則，虛心聽取羣衆意見，從不一人說了算，始終堅持民主集中制。以求真務實的態度紮實開展工作，勇於探索，敢於攻堅，正確把握和處理好各種利益關係，自覺抵制不正之風，爲維護學校的團結和穩定作出了應有的貢獻。
學校領導班子有辦好人民滿意學校的責任感和使命感，能夠與教職工同呼吸共命運，團結協作，相互信任，既分工又合作，很好地發揮了領導班子的整體合力和戰鬥力，爲學校的持續發展提供了堅實的組織保障。
二、明確學校辦學目標，凝聚全員奮進的動力
*國小創建於1994年，學校的發展所取得的成績是歷屆學校領導班子和全校教職員工共同努力的結果。學校辦學的前十年，學校緊緊圍繞上等級，夯實基礎的十年。通過全體木棉人的努力，使學校由一所普通村辦國小創建成爲一所廣東省一級學校。但隨着廣大家長對學校的要求不斷提高，特區城市化的不斷推進，給學校的發展提出了更高要求。根據龍崗區教育的發展學校，結合我校的實際，本屆班子經過充分調研，理性思考，明確提出了：堅持“面向全體、五育並舉、因材施教、培優促特、形成特色”的辦學理念，創建“綠色木棉、書香木棉、平安木棉、和諧木棉”的辦學目標，制定了學校發展的五年計劃。通過加強學校內部管理，內強素質，外樹形象，凝聚了人心，並迅速打開了學校工作的新局面。
(一)充滿活力的學校管理
我校在依法治校和實行科學管理方面做了大量的工作，收到了顯著的效果，並逐漸形成了一套適合我校的“以人爲本，民主和諧，情感機制相結合”的管理方法。我校具體做法是：
1、建設一支團結高效，開拓進取的領導班子。
學校領導班子是學校管理的核心力量，也是學校工作成敗的關鍵。我校領導班子的建設，特別強調做到團結高效，開拓進取，實行分工基礎上的通力合作，並堅持民主集中制的原則，凡重大決策，都要反覆討論，反覆聽取教師的意見再做決定。同時，班子成員業務能力強，有較強的行政管理和社會活動能力，堅持上課、聽課、評課、搞科研。由於學校領導班子以身作則，團結合作，他們的思想作風和工作作風都得到全體教職工的認同和讚許。一支具有“團結、高效、求實、創新、開拓”工作作風的領導集體已逐步形成，這爲辦好學校提供了堅實的領導基礎。
2、加強教師管理，造就一支高素質的教師隊伍。
學校要提高教育教學質量，形成辦學特色，關鍵是要有一支師德高尚，敬業精神強，會教書育人，能搞科研的教師隊伍。我們堅持進行以提高教師綜合素質爲目標的隊伍建設。我們的具體做法是：
①加強師德建設，培養敬業精神。學校以《中國小教師職業道德規範》爲目標，嚴格要求每一位老師，並通過輿論宣傳和榜樣引導，開展以“立高尚師德，樹教育新風”的師德建設活動。20xx年10月7日，鄭樹彬校長給全校教職工做了《辦一流學校，育一流師德》的專題講座。目前，我校教師愛崗敬業、樂業，以生爲本，教育書人，團結互助，師德師風良好。
②開展系統培訓，提高教師業務水平。
我們在要求教師做到專心教學，熱愛學生的基礎上，並常年開展“五個一”的基本功訓練。即要求教師做到“寫一份好教案，上一堂優質示範課，練一手好字，講一口標準的普通話，寫一篇優秀的教學論文”。爲做好上述工作，我們一方面實行校內崗位培訓，另一方面鼓勵教師在職進修，現在全校100%的公辦教師參加繼續教育。
③加強教師對現代化教學手段的掌握和運用，並充分利用多媒體進行教學。我校極爲重視教師對現代化教學手段的運用，學校爲此進行了兩次教師的電腦培訓工作，要求中青年教師電腦操作達到“三會”，即“會上網瀏覽，會下載文件，會自制課件。”
通過上述的努力，我校大部分教師基本實現了由“單一專業型”向“一專多能型”轉變，從而使到全校教師的綜合素質得到提高。
3、形成一套適合校情的科學管理辦法。
教育的現代化首先是管理的現代化，幾年來，我們在加強學校管理方面作了一系列的探索和努力，並初步形成了“以人爲本，民主和諧，情感機制相結合”的管理方法。我校根據代課教師多，流動性強的特點，並根據知識分子追求自我完善和自我實現的心理，堅持以教師爲中心，堅持情感機制相結合的管理方法，在日常工作和生活中，調動一切積極因素，精心爲廣大教師構築和諧的人際關係和工作環境，積極培養教師的主人翁精神。在學校管理中，我們注意將融情感於管理中，但我們更需要相關規章制度去規範教師的行爲。幾年來，我們不斷完善學校的管理制度和每個人的崗位職責，將情感與機制有機結合起來，這種管理方法具有較強生命力和實用性。正因爲我校幾年來一直堅持這套適合校情的管理辦法，才形成我校今天的良好工作局面。
(二)德育居首育新人
我校十分重視德育工作，不斷強化德育工作管理，營造良好的德育環境，提高學生的思想道德品質。學校堅持以培養學生“學會做人”爲德育總目標，以開展 “木棉校園任鳥飛，雛鵬展翅爭成才”的少先隊爭章活動爲德育主線，初步形成了我校的德育工作特點，促進我校良好校風、學風的形成。
1、建立和健全德育教育網絡。
我校建立了德育工作領導小組，由校長任組長，同時充分發揮德育處，少先隊大隊部、年級組長、班主任和科任教師的合力作用，實行了全員育人和全方位育人。同時，我們還建立家長學校和警校聯合崗，形成了學校、社會、家庭三結合，校內校外齊抓共管的德育網絡。
2、建立以培養學生“學會做人”的德育工作總目標，並以養成教育和感恩教育爲突破口，提高德育工作的實效性。
學校提出的“學會做人”德育總目標，包括三層意思：(1)做一個能禮貌待人，關心他人，尊紀守法的“文明人”;(2)做一個能夠刻苦學習，具有團隊合作精神和具有創新意識能力的“現代人”;(3)做一個堂堂正正的具有中國心的“愛國人”，懂得愛父母、愛老師、愛同學、愛集體、愛家鄉，愛祖國。
3、以開展“木棉校園任鳥飛，雛鵬展翅爭成才”的少先隊爭章活動爲主線，把德育工作落到實處。
學校充分發揮少先隊在學生德育工作中的作用，把“雛鵬爭章”主題活動與學校的德育工作相結合，充分發揮少先隊大隊部在育人中的功能，得到了良好的效果。學校少先隊大隊部根據學校每學期的德育工作計劃，制訂每學期各班學生的“雛鵬爭章”活動安排表，並通過每月召開一次大型的主題隊會觀摩活動，對學生進行評章和考章，定期頒章，從而促進了學生良好行爲習慣的形成。由於我校少先隊工作抓出了成效，學校少先隊大隊部先後被評爲深圳市先進少先隊大隊、龍崗區十佳少先隊大隊。
4、巧用時事資訊，堅持系列教育。
我校經常性地開展德育系列教育，內容包括：(1)法紀教育。(2)感恩教育。(3)弘揚和培育民族精神月愛國主義教育。(4)榜樣教育。(5)國小生養成教育。開展以上系列活動時，我校重視結合時事資訊，豐富德育內容，盤活德育的工作局面，使學校的德育工作生機勃勃，保持學校德育之樹常青。
5、開展學生安全教育活動，營造學生健康成長的環境。
幾年來，沒有發生一起學生安全責任事故，受到社會和家長的高度讚揚。我們主要做了以下工作：①我校針對學生在日常學習和生活中常能遇到的安全問題，從交通，消防、課間安全教育入手，通過校內外結合，舉行一些生動活潑的教育活動，教會學生安全知識和本領，培養他們的自我保護能力。②我校把安全教育作爲基礎工程來抓，列入學校工作計劃，並制訂了校園安全教育讀本的校本課程，每週安排一次安全教育課，通過宣傳欄和班隊活動課紮實開展工作。③建立目標管理責任制，明確每個教職工的職責權限，即要教書育人，又要保障學生的健康安全，並與文明班評比掛鉤，對出現安全問題的班主任實行一票否決。④建立值日製度，加強學生之間的相互監督。每天放學，由值日教師和保安人員在校門口值日，並有秩序疏導學生接送車，使學生有秩序地離校。學校20xx年被評爲龍崗區應急工作先進單位，20xx年評爲龍崗區教育系統安全工作先進單位。
6、加強校園文化建設，營造育人氛圍。
良好的育人環境，能給學生以潛移默化的影響，近幾年來，我校十分重視校園自然環境和文化環境的建設。首先，投入25萬元改造學校的綠化工程和建設生物園，爲學生提供一個優美的育人環境。其次，我們更重視校園文化的建設工作。先後投入了15萬元改造學校的宣傳欄和相應的宣稱畫，現在學校共有10塊不鏽鋼宣傳欄，定期展出學生的書畫作品，優秀文章和相關的專題內容，教學樓每層有不同的宣傳畫。並借鑑其他學校的經驗，對課室、辦公室及各個功能室進行美化，使到整個校園具有一種良好的育人氛圍。學校被評爲深圳市“花園式、園林式”達標單位和深圳市綠色學校。
由於我校德育工作抓得比較全面和紮實，“勤奮好學，求實創新”的良好校風已經形成。近年來，在校學生操行評定優良率平均95%以上，後進生轉化率達82%以上，三好學生率爲15%，師生違法犯罪率爲0，學生自發爲貧困地區，需要幫助的人士捐款達10萬餘元。
(三)深化教學改革，堅決走科研興校之路，提高教學質量
教學工作是學校的中心工作，教學質量是學校的生命線。幾年來，我校不斷加強教學管理，充分調動全體教職工的積極性，並以“常規爲基礎，教改出成效” 的工作思路，多方面，多角度，多層次落實每一項教學工作，從而大面積提高教學質量，學生畢業率和升中率爲100%，在布吉國小中享有較高聲譽，我們的主要做法是：
1、狠抓常規教學的管理工作。
(1)教學安排的規範化。我校嚴格執行國家課程計劃和有關減負規定，開足開齊課時，不隨意增減和提前結束課程，嚴格執行深圳市教育局制訂的減負規定，不增加學生的課業負擔。
(2)教學管理的制度化。我校根據《龍崗區國小教學常規條例》，結合我校的實際，制訂出《*國小教學常規管理制度》，對每位教師的備課、上課、作業批改、課外輔導，成績考覈提出了明確要求，使到教育、教學工作有章可循。
(3)教學督查的經常化。學校除了分科組組織教師上好校內公開課，做好互相檢查外，行政、科組長還不定時下班聽課、評課，全面掌握教師的課堂教學情況，發現問題個別引導，發現優質課及時推廣，從而發揮了行政聽課的督導作用。同時，我校還分年級組每月檢查一次教案作業，學校定期抽查，並及時總結有關情況，對教師的工作進行監督檢查。
2、大規模開展爭創優質課的競賽活動。
課堂教學優良率是申報規範化學校的軟件基礎項目之一，它直接影響着驗收結果，爲了提高優良課率和課堂效率，我們大規模地開展了爭創優質課的競賽活動。我們主要做法是：每學期教導處制訂相關的競賽計劃，各學科組根據學校的計劃合理安排本科組爭創優質課的計劃和方案，並由教導處負責具體實施。首先，每位教師在同年級組上一到二節公開課，並及時評課和提高，推選出本年級組參加學校優質課比賽的名單，當名單確定後，以科組爲單位進行集體備課和試講，最後由學校訂出競賽時間，要求全體沒課的老師聽課和評課，並邀請鎮教研室的老師作評委評出名次。通過這些活動，使全校教師得到一次提高，爲提高課堂效率起到了積極的作用。
3、積極開展教研和教改實驗。
我校堅持走科研興校之路，使到各學科均有研究課題，並取得較突出的成績。如：學校現承擔一項中國教育學會“”規劃重點課題：提高教學效率，減輕學生負擔的整體建構和諧教育實驗(課題號060213a)的研究工作。該課題研究範圍包括各科學科，通過開展實驗，使到實驗教師和實驗班級都有所長進。一名實驗教師參加全國首屆“和諧杯”新課程理念優質課大賽中獲一等獎，深圳商報等新聞媒體作了相關報道。實驗教師王軍清、鄭樹彬、李娟娟的實驗論文獲一等獎，羅麗娟、巫妃梅等四位教師的論文獲二等獎。學校被全國和諧教學法研究會評爲全國實驗先進單位。本學年，學校又承擔8個龍崗區和諧教育科研課題的研究工作，其中一個是區級重點課題。
4、重視第二課堂活動，全面提高學生的綜合素質。
多年來，爲貫徹素質教育的育人思想，我校在抓好第一課堂教學這個主陣地之餘，全面開展第二課堂活動，從而優化了學生的個性，鍛鍊了學生的意志，全面提高了學生的綜合素質。我校的第二課堂活動主要有以下三個系列：
(1)興趣活動系列：開始了美術、書法、舞蹈、合唱、電腦、樂器、鼓號隊等興趣小組。
(2)學科活動系列：開始了寫作、奧數、英語角等學科活動。
(3)體育活動系列：有籃球、足球、健球、田徑等活動。
我們爲了保證每個活動的正常開展，做到“四定”即定時間、定地點、定內容、定輔導老師。由於我校通過開展形式多樣的第二課堂活動，有效地提高了我校學生的全面素質，培養出一批“小作家”、“小畫家”、“小歌手”等具有一技之長的人才，也結出了累累碩果。近年來，共有138人次在區級以上的學科競賽中獲獎。
5、狠抓體衛工作，促進學生健康成長。
(1)學校認真執行有關體育工作法規、政策，認真實施《國家體育鍛煉標準》，開足開齊體育課，並每天安排學生參加不少於1小時的體育活動，堅持“兩操”，各個體育教師負責籃球、田徑、武等的專項訓練，是布吉乃至龍崗區的一所體育強校。培養出鍾旋、黃潔琪兩位同學在市國小田徑運動會獲跳高冠軍，並打破龍崗區記錄。是深圳市陽光體育活動先進學校。
(2)我校堅持執行《學校衛生工作條例》，配備了一名專職校醫主管師生健康工作，兩名教師上健康教育課，學校堅持每週上一次健康教育課。加強對學生的衛生教育，使到學生養成良好的衛生習慣，學校堅持每天三次打掃衛生，每週一次全校性大掃除，全校衛生條件良好。(學生的近視眼新發病率及各種疾病發病率均低於上級指標)
6、狠抓美育和勞動教育，尊重學生的個性發展。
近年來，我們非常重視美育和勞動教育，按規定開設美術、音樂、勞動課，配齊專任教師。我們一手抓課堂教學，一手抓學生個性的培養，真正做到兩手抓，兩手都硬。從而培養學生的審美能力和審美情操，發展個性。
7、狠抓後勤工作，爲教育教學服務。
後勤工作是學校工作的重要組成部分，直接擔負着爲教學第一線服務的重任。我們經常教育後勤人員，使他們明白後勤工作的重要性，樹立起爲全校師生服務的意識。我們的主要做法是：
(1)健全財務管理制度。學校遵守有關的財經制度，無亂收費現象，嚴格控制學校經費開支，財會帳目日清月結。每月向全體老師公佈財務報表，接受教職工監督。
(2)搞好校產管理工作。學校財產全部造冊登記，並制定相關的使用制度，責任到人，提高物品的使用率和完好率。
(3)全面落實校園“三化”工作。特別是今年，我校重新改造校園綠化，對教室和辦公室進行修繕，實現了校園的美化和綠化，現在校園環境優美，佈局合理，爲師生提供了一個良好的學習和生活環境。
(四)科學管理，特色鮮明
辦學成功的學校必須是有鮮明特色的學校，沒有特色，學校就沒有個性，就沒有生命力和競爭力。近年來，我校在加強內部管理，深化教學改革的基礎上，積極探索一條適合本校特色的路子，以下幾個方面，是我校正逐步形成的特色，並在特區學校中具有一定的示範性：
1、“以人爲本，民主和諧，情感機制相結合”的學校管理特色。
由於我校是特區的一所由農村走向城市化學校，教師來源廣，流動性較大，如何管理好代課教師和公辦教師，一直是我們要正視的問題。教育的現代化首先是管理的現代化，幾年來，我們在加強學校管理方面作了一系列的探索和努力，並初步形成了“以人爲本，民主和諧，情感機制相結合”的管理方法。我校根據代課教師多，流動性強的特點，並根據知識分子追求自我完善和自我實現的心理，堅持以教師爲中心，堅持情感機制相結合的管理方法，在日常工作和生活中，調動一切積極因素，精心爲廣大教師構築民主和諧人際關係和工作環境，積極培養教師的主人翁精神，留住優秀的教師。在學校管理中，我們注意將情感融於管理中，但我們更需要相關規章制度去規範教師的行爲，幾年來，我們不斷完善學校的管理制度和每個人的崗位職責，將情感與機制有機結合起來，這種管理方法具有較強生命力和實用性。
2、構建以培養學生“學會做人”爲德育總目標，以“雛鵬爭章”活動爲主線的德育工作特色。
德育工作是素質教育的靈魂。爲此，學校探索出一條以“學會做人”爲德育總目標，以“雛鵬爭章”活動爲主線的德育工作模式，通過積極開展“雛鵬爭章”活動，去培養學生的思想品質，培養學生的良好行爲規範和習慣，培養學生良好的心理素質。
學校提出的“學會做人”德育總目標，爲了達到這個德育目標，學校依據《國小生日常行爲規範》和《中國小生守則》制定了六個年級的德育目標，並將各層級目標通過班級量化考覈來實施執行。學校充分發揮少先隊在學生德育工作中的作用，把“雛鵬爭章”主題活動與學校的德育工作相結合，充分發揮少先隊大隊部在育人中的功能，得到了良好的效果。學校少先隊大隊部根據學校每學期的德育工作計劃，制訂每學期各班學生的“雛鵬爭章”活動安排表，並通過每月召開一次大型的主題隊會觀摩活動，對學生進行評章和考章，定期頒章，從而促進了學生良好行爲習慣的形成。
由於我校的德育工作定位準，實效性強，取得較好的效果這也爲特區村小的德育工作提供了一定的示範作用。
(五)素質教育取得的成績
近年來，學校先後被評爲深圳市綠色學校、深圳市文明學校、深圳市陽光體育活動先進學校、深圳市園林式、花園式學校、龍崗區優秀少先隊大隊、學校連續 7年被評爲布吉街道和龍崗區教育系統先進單位。學校榮獲深圳市辦學效益獎。我校女教工隊伍被授予龍崗區“巾幗文明崗”榮譽稱號。20xx年9月10日，廣東省委，深圳市代市長王榮等市區領導一行親臨我校慰問指導，這就是對我校工作所取得成績的一個肯定。
四、存在問題和努力方向
(一)不足地方
1、硬件建設方面：(1)學校的個別功能室現代化程度不夠，校園信息庫有待補充完善。(2)學校學生平均班額偏大，不利於素質教育的開展。
2、軟件建設方面：(1)教師熟練掌握現代化教學技術並運用到課堂教學中去尚需加大培訓力度。(2)名教師、特長教師數量不足，骨幹教師有待進一步擴大。(3)科研理論還不成體系，有待進一步研究。
(二)努力方向
1、爭取上級教育行政部門的支持，力爭新建的教學綜合樓早日通過驗收並投入使用，配齊功能室，緩解學位極度緊張的問題，爭取班額達到規範化標準。
2、苦練內功。在教育科研、德育創新、校園文化、個性發展、教育信息等方面積極探索，重視青年教師的培養，強化名師工程，提高教學質量和辦學水平，進一步優化育人環境，進一步做大、做強鮮明的辦學特色。
我校決定憑藉這次學校班子換屆考察的契機，勵精圖治，團結奮進，鼓幹勁，爭上游，努力把學校建設成爲佈局合理，功能齊備，環境優美、質量較高的，在布吉和龍崗區具有示範性的現代化窗口學校。
街道辦事處領導班子述職述廉報告 篇19
1、__年工作點評
我點評__年公司一年來的過程，分別用一個來表達：
第一個“快”：公司一個廠區變成了三個廠區，人員從600多人變成了1000人，濱海廠區2個加工類車間變成了總裝、電子綜合的4個車間的大廠區。其管理的幅度和難度大幅度增加，而我們公司領導的能力且沒有大幅度增加。
第二個“新”：廠區是新的、領導是新的、人員是新的、組織結構是新的。一切的一切都是新的，知識、能力、流程、管理系統的都沒有積累。
第三個“亂”：“快”、“新”造成的結果必然是“亂”：系統與系統之間、系統內部各子系統之間必然會因爲職責不清晰而造成的混亂，作業效率、管理效率必然會十分低下。
第四個“差”：“快”、“新”帶來的結果必然是“亂”，而“亂”帶來的結果是作業效率、管理效率低下，自然而然的結果是績效“差”。
所以，__年的工作結果作爲我自己，在年初已經看到了。費用一定是大幅度上漲的，加上原材料漲價、美元匯率的下跌，__年的公司績效必然會受到極大的影響。
從簡要數據看，工程中心的支出幅度極其大，除新增50人的300萬元外，還有模具的400多萬，樣品的100萬以上，七七八八的雜費幾十萬，裏裏外外應該多花費了500萬以上。
從簡要數據看，設備及技術改造的投入也不少，七七八八也有500多萬，當年進入成本的也有200萬以上。
從簡要數據看，材料上漲帶來的毛利率下降在4-5%，利潤損失小1000萬
從簡要數據看，報價無管控帶來的毛利率損失大約4-5%，毛利損失約小1000萬
上述幾個數據一綜合，就知道多幹了那麼多的活，但是沒有賺到錢是很自然的事情了。
2、__年的重點工作
__年我自己的中心任務是“管理下沉”，沉到工廠、沉到車間、沉到班組，把基礎打紮實、把基礎管理慢慢建立起來。
“管理下沉”包含兩個含義：
一、強化計劃管理
(一)計劃
1)訂單完工計劃的強化
(1)老機種訂單完工計劃的強化
梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應商，抓好齊套的基礎上，做好作業計劃
(2)新機種訂單完工計劃的強化
新機種訂單完工的首要任務是資料的齊套，含樣機、圖紙、供應商、單價等等，這個是新機種訂單完工計劃的第一步。
新機種訂單完工的第二任務是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數量、質量。
新機種訂單完工的第三任務是試做和量試。尤其是試做，必須進行，而且要對試做有一個流程性、總結性的表單管控，甚至籤批手續，纔可以順利流動。
新機種訂單完工的第四任務，纔是量產。一定要嚴格工程樣機、試做、試產、量產的基本步驟，生產纔會順起來。
2)強化工作計劃
工作計劃在工廠內部一般涉及三個方面：技術改造、部門建設和培訓
(二)計劃管理模式--臺賬式管理
各類計劃必須用臺賬式管理將計劃執行過程串接起來，追蹤的結果紀錄下來。
(三)、計劃檢討模式
日例會，檢討每天的出貨、齊套、作業計劃，確保訂單完工
周例會，檢討部門的一週運行狀況，重點檢查成本、交期、質量、安全和士氣情況，及時發現異常、控制異常。
月例會，檢討工廠的預算達成、績效達成狀況，及時發現問題並採用預防措施，以確保年終經營目標的實現。
二、搭建基礎
(一)、作業基礎的搭建
物料、bom、工時是作業的三個最基本的基礎，要作業有成效，必須將三個基礎搭建起來。
物料，要規範好倉庫的收料區的(收、退)作業、良品倉中的(發(料)、存、盤、收(車間退料)、退)和成品倉的(收(車間入庫、客戶退貨)、存、盤、發(貨)、銷(貨))各個環節，實物、表單、erp數據三統一。
bom，是作業最基礎的基礎，bom錯，凡事都錯。bom錯，一般可以分爲“階次”、“作業中心”、“用量”、“用料”、“供應商”、“單價”、“圖紙”，其中“用料”變更的控制最重要，而“圖紙”錯誤(無圖紙、圖紙畫錯、尺寸標註錯誤)是最常見的。
工時，工時是車間產能評估、作業員計薪、財務覈算成本的依據。基礎是錯誤的，計劃也就不準確，薪水和成本更加不準確了，都是糊塗中的糊塗。
(二)、文件基礎的搭建
將分散各處的技術文件、作業文件、檢驗文件和驗貨記錄，收集、梳理、彙總成冊，作爲車間作業的依據，這個其實也可以看成是作業的基礎。
設備文件的基礎也需要建立起來，包含了設備的臺賬及維修記錄，設備的技術文檔。
安全管理文件基礎的建立，包含了安全管理文件的臺賬、制度、流程和安全記錄。
(三)、人事基礎的搭建
從梳理部門的輸入、過程、輸出作爲起點，再確定出這個部門的組織結構、職責、部門所涉及的表單及其流轉的過程，彙總成冊一個部門的作業手冊。
這樣做有兩個好處，第一是明確了各個部門的職責、任務和目標，協助各部門經理梳理出了核心工作。第二，可以避免人員流動帶來的工作影響。
(四)、文化基礎的搭建
第一，是“狼”性文化的培養，要培養出團隊的進攻性，不服輸的精神。
第二，合作、協同的團隊精神，不能單打獨鬥，要大羣架。
第三，要有學習的氛圍，要將各個幹部和員工的經驗變成沉澱出來，變成一些知識性的東西顯性化。讓每一個員工都會提高，都有自我提高的能力。
上述是我在中層幹部年度述職會上的一個簡單發言，雖然只是今天早上短短1個多小時的ppt製作，但其實是我這兩個多月以來的綜合思考的結果。
街道辦事處領導班子述職述廉報告 篇20
XX年，縣總工會在縣委的領導下，深入貫徹落實科學發展觀，紮實開展創先爭優活動，毫不鬆懈地抓好黨風廉政建設，圍繞中心，服務大局，團結帶領全縣各級工會幹部，求真務實，拼搏進取，工會各項工作取得了新的進展，工會領導班子述職報告。
一、凝心聚力，加強班子能力建設
堅持把建設高素質的領導班子作爲團結動員職工，建設更加美好的肥東關鍵，高度重視加強班子自身建設。認真抓好黨組理論學習，促進機關幹部理論學習的深入開展。自覺貫徹民主集中制，嚴格執行黨組議事制度和決策程序，做到會前徵求意見，會上充分發揚民主，認真聽取每一位同志的意見，做到會上決定，嚴格執行，提高了班子成員的決策能力和執行能力。
二、創先爭優，工會工作取得新的進展
1、在加強工會基層組織建設中創先爭優，不斷提高工會凝聚力。工會組建和會員發展工作有力推進，堅持把推動企業依法普遍建立工會組織作爲基礎性工作，通過借力推進、服務跟進、協調促進三項措施，新建工會129家，發展會員12747名。工會規範化建設不斷推進，在全縣鄉鎮工會深入開展創建“五個好”工會，實行目標管理。以創建星級職工之家活動帶動企業工會工作，指導基層工會做好按期換屆。“雙促”活動提升了工會凝聚力，按照市總工會的部署，XX年10月以來，我縣各級工會廣泛開展了“走訪企業、走訪職工，保增長、保民生、保穩定”行動，工會幹部通過深入企業、走訪慰問職工上萬名，認真摸排制約企業發展的因素和影響勞動關係的矛盾，並盡力幫助協調解決銀企對接，幫助豐華、鴻匯等24家企業解決週轉資金共6800萬元，爲企業克服困難發揮了積極的作用。
2、在組織職工建功立業中創先爭優，努力推動科學發展。職工創新工程深入實施，圍繞規劃重點項目的實施，以創建“工人先鋒號”爲載體，開展多種形式的勞動競賽、合理化建議活動，注重對職工技術創新活動的引導，上半年我們組織參加市職工技術創新成果評選，推薦的31個項目中榮獲二等獎1個、三等獎2個、入圍獎3個，激發了職工技術創新的熱情。職工素質工程深入推進，有計劃的培訓輔導，幫助職工提高技能，8月份，邀請市職大的老師爲華星鋼構電焊工免費系統授課，幫助職工提高技能並進行技能鑑定，述職報告《工會領導班子述職報告》。11月份舉辦了肥東縣第三屆護士技能大賽，各醫療衛生機構通過分片、分級培訓、觀摩、示範、比賽，選拔優勝者參加全縣決賽，經過嚴格評審，對優勝者給予表彰獎勵。努力創建職工書屋，在條件具備的企業建設職工書屋，有14家職工書屋通過命名，其中縣人行等3家爲省級職工書屋，11家爲市職工書屋。以職工書屋爲陣地，組織職工開展“書香”職工讀書活動，提升職工隊伍素質。經常舉辦職工文體活動，舉辦了首屆“金裕皖”杯職工書法臨帖大賽，組織了首屆“中國移動杯”職工羽毛球賽，“恆大杯”首屆職工乒乓球邀請賽等。發揮勞模的帶動和引導作用，五一、國慶等節日，縣主要領導登門慰問勞模，對全縣98名各級勞動模範免費體檢，開展了工人階級宣傳月活動，對工人階級的先進模範典型進行廣泛地宣傳，積極參與組織全縣首屆道德模範的評選推薦。
3、在維護職工合法權益中創先爭優，促進社會和諧穩定。大力開展普法宣傳，廣泛宣傳貫徹《工會法》、《勞動合同法》等，開展了農民工諮詢日活動，向農民工發放了農民工維權宣傳資料1500份，接待就業諮詢300人次；參與了在禁毒暨紀念虎門銷煙171週年宣傳諮詢活動，縣“普法行”法律宣傳活動。深入推進集體合同和民主管理，推進企業在組建工會的同時，做到同步簽訂集體合同，新建工會的129個企業全部簽訂了集體合同，簽定女職工專項集體合同121家。鞏固規範國有、集體企事業單位職工代表大會制度，積極推進非公有制企業建立職代會制度，全縣建立職代會的企業600多家。狠抓廠務公開，積極探索非公有制企業廠務公開工作，全縣148家單位開展了廠務公開，156家單位開展了民主評議領導人工作，評議領導人483名。切實維護職工的生命健康權益，深入推進“安康杯”競賽，全縣參賽企事業單位211家，覆蓋職工10000多人。積極參與處理職工安全生產事故，最大限度地幫助職工爭取合法利益。