助理工作總結模板（精選3篇）
助理工作總結模板 篇1
時間總是在悄無聲息中流逝，上半年即將結束。真的很感謝呈達公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!
回顧上半年我們大家一起共同經歷了風風雨雨，酸甜苦辣，我發現我真的發現我長大了成熟了。在經理和副總的指導下，做事不在像以前那麼自嫩比以前穩重了很多，能和公司一起成長，我感到很自豪!
一轉眼發現我已經來公司1.5年了，從商務助理到採購助理，現在兼行政專員。剛剛接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以大概的說下行政專員職責素養：職業素養包含職業道德、職業技能、職業行爲、職業作風和職業意識等方面。
行政專員：主要是溝通，溝通是處理人際關係的必要方式，對於行政工作，尤其重要。如果溝通不及時、不準確，會嚴重影響工作的效率甚至出現南轅北轍的錯誤。建立良好的人際關係是溝通的金鑰匙，平時注重同事間的友好關係，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作，有助於大家積極、有效地推動工作進度。工作如果是一成不變的，就會沒有生機，久而久之更會影響工作情緒，間接地爲高效工作築起一道無形的城牆。在日常工作中，通過對細節的觀察，努力找尋改進的可能，使工作生動、充滿樂趣，也在潛移默化中提升了自己的創新思維能力。在社會羣體中，沒有人能獨自生存，在公司也一樣，沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨立完成的。不僅僅針對自己，同樣適用於任何人。在平日裏，積極參與、配合同事的工作，提供必要的協助，創建良好的工作氛圍，使之良性循環下去，是本人一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大，但我喜歡這樣的工作環境，喜歡和公司一起成長，希望能夠通過我們大家一起努力看着公司一天天壯大，我感到很榮幸和自豪!
一、在xx年採購助理工作總結：
1.工作中，尊敬領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關係，保持良好的溝通。充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，保證貨如期出貨,滿足客戶要求，協助銷售工作。
2.與各供應商建立良好關係，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產。
3.以最低的價格購買最好的產品，並根據市場行情降低單價減少成本。
4.由於資金週轉問題，盡力與廠商協調月結。
5.下單跟單正確率達99%。
二、不足方面
上半年由於太忙出現下單漏訂率0.1%，但未構成訂單延誤。(現在已經改正沒有出現此問題);
三、紀律方面、思想方面
1.本人嚴格遵守廠裏規章制度，不遲到，不早退，處處嚴格要求自己，無特別重要事情從未請假;
2.積極參加各種培訓，並通過閱讀大量的書籍，勇於解剖自己，分析自己，提高自身素質水平以便更快地適應社會發展的形勢
助理工作總結模板 篇2
回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝！有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因爲有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。現將這段時間的人事助理工作總結一番。
一、人事管理
1、徹底完成人事管理有關文件資料，並根據公司的發展逐步完善並下發各部門；對公司及各部門下發的文件資料進行修改完善，並進行會簽下發；解釋並監督各部門對已下發文件的執行情況，並做進一步指導實施。
2、建立、建全、規範人事檔案（新進、離職、調動、升級）管理。重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全；對各部門、人員進行分組建檔，便於工作操作和核查、調動和管理；辦理公司新進、離職、調動等手續；對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便於查證；同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部；實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統計，並對離職人員、新進、調動人員作月統計並進行覈對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理；及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
3、人員招聘。各部門傳遞人員增補單；根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位；通過採取一系列切實措施，如廣發招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統計，並對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規章制度給予住房補貼的發放。
5、嚴肅勞動紀律。加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規範考勤制度；嚴格考勤制度責任的落實；加強請（休）假制度、放行條管理，對不履行請（休）假手續或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實並作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。
6、認真做好常規工作，包括：優秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補辦進行覈實查證辦理等等各項工作。
7、人事月統計工作。每月對公司全廠各部門人數進行彙總，對新進、離職、調動人員進行備註。
8、收集信息，做好人力資源檔案開發與儲備，提高辦公效率。
二、行政、辦公室、總務
1、貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協調工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據領導意圖，起草有關規章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審覈、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件適時送達有關部門辦理，爲公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時爲公司查詢服務；加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時間和內容要求完成。
3、協助公司領導，完善、制定公司規章制度，並執行貫徹公司規章制度。
4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們瞭解、支持後勤工作，取得了良好的效果，並注重後勤質量的提高。
5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。
6、監督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環境衛生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現場處理。在檢查中發現的違紀、違規、等各種不良現象及時通知相關部門負責人進行處理；爲公司加強管理、提高後勤服務；認真收集信息，全面、準確的瞭解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司彙報，讓公司上級能全面準確地瞭解和掌握最近工作的實際情況，爲解決問題作出正確的決策。
7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統計，並分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全；負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。包括公司辦用品採購、發放、保管、使用登記、維護工作等；並履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的`出、入庫交接、保管管理。
三、建議
行政人事總務工作對一個正在成長和發展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業業，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨着公司的發展壯大，根據需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執行公司各項規章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，爲此，我將更加勤奮的工作，努力爲公司做出貢獻！
助理工作總結模板 篇3
一年來，在xx處處長的領導下，在股股長的具體幫助下，我從提高部隊保障力、戰鬥力人手，始終把爲部隊服務作爲我的第一職責，把基層官兵需求作爲服務的第一信號，充分發揮機關的服務職能作用，有力地促進了基層建設發展，受到部隊官兵的歡迎。現將一年來的工作情況總結如下：
一、盡好機關的服務職能，努力改善基層生活質量。
我感到，讓官兵吃飽、吃好、吃得有營養，是提高部隊凝聚力和戰鬥力的需要，也是軍需部門的重要職責。一年來，我立足伙食費和食物定量 “兩個標準”，下大力抓了膳食的科學調配、副食品的自補能力和基礎設施建設，使基層官兵的物質生活水平有了明顯提高。我堅持做到了：讓官兵餐桌上的主副食花樣豐富些、再豐富些。一年來，基層單位的伙食費標準雖有了大幅度的提高，但由於炊管人員成分新、流動快，加上技術水平比較低，.主副食花樣單一、營養搭配不夠合理的問題還比較突出。我依據總部下發的新的食物定量標準，探索了伙食營養化配餐辦法，每季度都制定下發《指導性營養食譜》，讓基層參照調劑伙食。今年還組織了一期司務長集訓，爲基層培養等級廚師。目前，所有伙食單位都有一名相應水平的等級廚師，每餐都保持了3一4個主食花樣和“四菜一湯”，不少單位還推出了應急小炒，官兵可根據自己的需要點菜。讓官兵菜盤子裏的山珍野味多些、再多些。一年來，我不斷指導基層單位增加種植、養殖品種。先後引進以色列番茄、日本黃瓜、韓國茄子、美國西芹等20多個高、精、優蔬菜和各種菌類、野菜、家畜新品種，並建立了蔬菜育苗基地，每年爲所屬單位提供5萬餘棵不同品種的菜苗。同時，我在指導所屬單位因地制宜，在發展養豬、養雞等傳統項目的基礎上，大力發展養羊、養兔、養魚和養山雞等新的養殖項目。目前，絕大多數單位蔬菜自給率保持在85％左右，豬肉自給率保持在90%，部分單位達到100%，其他禽肉、禽蛋自給率也達到了80%。
二、盡好機關的服務職能，努力做到聯得上、供得好。
實行聯勤後，保障單位比原來增加了一倍還多，承供人員也大幅度增加，保障力量不足與保障任務重的矛盾更加突出，加大了保障難度。爲此，我始終把爲部隊服務好作爲工作的出發點和落腳點，牢固樹立 “聯勤就是服務”、“聯勤無小事”的思想，嚴格按計劃標準供應部隊，提供優質、高效、快捷的服務。一方面，堅持把標準內的軍需物資供應好。凡是聯勤部隊的事，不管困難多大、任務多重，只要是保障範圍內的，我都想方設法保障好。士官學校的被裝在軍需倉庫供應，每年由上級制定計劃，通過零擔、快件不定時發往倉庫，一年達100多次。即便有時只發幾雙膠鞋、幾條領帶，我和倉庫的同志也從不嫌麻煩，每次都按時到距倉庫xx公里的火車站領取，保證了被裝按季按時供應。今年，我還多次帶領軍需服務隊，深人駐海島、深山的邊遠單位，給官兵調號、剪裁特體衣服等，保證基層官兵都能穿上適體服裝。另一方面，堅持把困擾部隊等，保證基層官兵都能穿上適體服裝。另一方面，堅持把困擾部隊的急難問題解決好。在聯勤保障過程中，由於有時銜接不到位，部隊時常會遇到一些實際問題，我從沒有因情況特殊而不管，也從沒因問題棘手而撒手。我要求自己，凡部隊提出的問題，不管是能解決的，還是解決不了的，必須在三天之內給予答覆，做到事事有迴音、件件有着落。
三、盡好機關的服務職能.努力提高軍需應急保障能力。
我認爲，平時的服務保障要搞好，但爲戰備服務的標準應更高。一年來，我堅持以軍事鬥爭準備爲牽引，從實戰需要出發改進自己的工作，使軍需應急保障能力不斷提高。
四、盡好機關的服務職能，努力解決制約基層建設發展的難題。
部隊調整精簡後，基層在伙食保障方而存在的人少、點多、設施簡陋、效益低下等問題越發突出，影響和制約了部隊建設的發展。爲此，我利用半個月的時間深人基層，在大量調查研究的基礎上，向領導遞交了一份建議，較好地解決了困擾基層的這些難點問題。一是推行了集中辦伙的集約化管理路子。二是走開了飲食社會化保障的路子。過去，所屬醫院的飲食保障都是採取自我保障的方式，攤子大、質量差、效益低的問題十分突出。指導醫院積極穩妥地推行飲食保障和商業服務社會化改革，共減少炊管人員x人，每年節約經費開支多萬元，飲食質量、衛生、服務、價格等方面也較以往有了明顯改善，伙食滿意率始終保持在85％以上。三是探索了職工移交地方管理的路子。
五、存在的不足
一年來，我雖然做了一些工作，但與領導的要求還存在不少問題。
一是學習堅持不夠經常，有需要什麼看什麼，學得比較零碎。立是考慮問題不細緻，有憑自己的經驗和想法去幹工作的現象。三是工作作風不夠實，對基層的情況瞭解還不夠全面準確。四是紀律觀念有時不強，有放鬆思想。