企業發言稿範文（精選17篇）
企業發言稿範文 篇1
各位老師：
大家晚上好!受劉主任委派讓我在此發言談一下我帶班的經驗，真的是誠惶誠恐，在坐的每位老師特別是班主任無論從哪個方面將都是值得我學習的榜樣，所以在此不敢談什麼經驗，只是把我帶班的一些個人做法和感受與大家分享。算上這一屆這是我到同升湖8年來帶的第四輪高三了，也是第三次帶文科應屆普通班，在坐的都知道這類學生的特點是：底子薄，成績差，紀律差，好的一面就是：很感性，很重感情。針對這類學生的特點，我也在不斷思考探索管理這類班級的辦法，總結下來我個人認爲有這麼幾條：
一.重視鼓勵。
高二接班當時看到分班成績，簡直想哭，真的太差了!成績差還不要緊，關鍵是這裏面有相當一部分學生想破罐子破摔，反正成績差又考不上大學，什麼事情都無所謂，就是混日子。針對這種情況，當時只有一種想法就是堅決不能讓這部分人形成氣候，必須讓所有人看到希望，第一步就是分流，成績差的儘量讓他們學專業，成績稍好一點的就瘸子裏面挑將軍，把他們集中在一起，時不時給他們講一些我帶過的往屆應屆普通班的大學聯考情況，逐漸給他們信心，讓他們這批人抱成團，帶動全班去學習，總之，就是讓他們每個人覺得自己稍微努努力就能考上大學，不斷地鼓勵他們，還記得在今年高三開學的第一節課，我專門讓我所帶的14屆應屆普通班裏面考上中南大學的文化生周珊，以及考上清華美院的藝術生陳思雨發視頻過來鼓勵全班的同學，要對自己有信心，用他們的切身事例告訴大家不管你原來成績多差，努力就會有好的結果，當時看的每位同學都熱血沸騰，再次燃起他們新的學習激情。通過這種做法，保證了每個人都能看到希望，每個人都有了目標，每個人也都有了學習的動力，管理難度也減輕了不少!
二.重視日常紀律
剛剛提到過，文科應屆生學生紀律觀念真的很差，時不時會有同學違紀，針對這種情況，我的做法就是，逢犯必查，逢查必究，德育辦每天公佈的學生違紀反饋我一定會看，而且提醒自己必須做到及時處理，落實到人，絕不手軟。因爲這幫學生，他們都在相互看，如果今天的事不及時處理，同樣的違紀很可能明天會再次發生，照此下去真的會一發不可收拾，所以必須及時處置，以儆效尤!我經常跟學生講的一句話就是，你必須要爲你的違紀付出代價，不然你就不長記性。比如，這次月考我班有4名學生考試睡覺，考完當天晚上我就讓他們站到教室走廊上停課反省，他們知道我的脾氣，這件事不可能就此罷了，硬是找到劉姐主動要求把文科樓3個公共考試從頭到尾打掃一遍佈置一新，並且連續站着聽了兩天的課。通過這些做法就是讓所有同學都時刻提醒自己掂量自己違紀的後果和代價!
三.重視班會課
我個人認爲開好班會課對我們這樣的班級真的尤爲重要，因爲這幫學生本身就對自己沒有信心，對待學習更是忽冷忽熱，動不動就想放棄，所以就要我們不斷地敲打他們，鼓勵他們，時不時要找一下他們學習的興奮點，而班會課恰好落實了這一點，當她們想放鬆想放棄的時候利用班會課恰如其分的給他們一劑，持續一週再打一劑，如此不斷，就要搞得你天天嗷嗷叫，每天充滿學習激情。比如前兩天遇到我班一個走讀生的家長，這個女孩子成績也很差，家長說高三以來孩子真的很下功夫，每天回去都會學習到很晚，但連續兩次考試考得都不好，這次考完，頭三天情緒都很不好，回去也不想搞學習，而且跟她媽媽講自己堅持不下去了，這位媽媽也跟女兒講了很多鼓勵的話也沒什麼效果，但到了第四天晚上，孩子又突然興致勃勃的搞學習到凌晨，這位媽媽很奇怪：這是怎麼了，一下子有這麼有信心，這位不同學說;唉，今天班會課老嶽又給我們打了一針，我感覺自己還是蠻有希望的，堅持就是勝利!後來，同樣的話我也在這位同學的週記中看到!我認爲班會就是一劑，就是週期性鞭打鼓勵他們的鞭子，只有時不時的抽一下，他們纔有可做到堅持到底，永不放棄!纔有更多的動力去搞學習!
四.重視交流
就是多找學生談話，我個人認爲談話不僅僅對學生方方面面的總結提醒，更重要的的是一種情感上的交流溝通，久而久之，能達到一種什麼境界最好呢?就是能讓這類學生覺得就是爲你去學的，考不好最對不起的是老師你，文科生特別是文科應屆生，大多數人還是很感性的，你對她好，她一定會記住的!比如前不久剛發生的一件事很是讓我感動了一把!記得那天是教師節也剛好是我農曆生日，學生不知從哪兒都得到了這個消息，當時記得很清楚，從餐廳聚餐回來剛到文科樓門口劉姐就跟我說，你快上去吧你們班學生會給你一個驚喜，我記得我當時的第一反應就是肯定又有哪個學生出事了違紀了，我忐忑不安的爬上樓走進教室一看，學生精心佈置的：老嶽，生日快樂!幾個彩色大字赫然寫在黑板上，周邊還貼滿了全班同學用便利貼寫的祝福的話語，並且他們還精心準備了鮮花，蛋糕，專門委派了一名家長趕在下晚自習前送到班上，利用下晚自習的時間給我開了一個特別的生日party!那一刻我感動不已，深感自己的付出沒有白費!
總之，帶文科應屆普通班，確實有苦又有淚，但也有快樂體味!再好的班級也離不開整個團隊對你的鼎力支持和配合，特別是我們這樣班級更是如此，在這兒藉此機會特別感謝我們班的各位任課老師汪明汪妹妹，曦曦，勇哥，發哥，建哥對我工作的大力支持和配合，特別感謝我們的組長劉姐對我工作的指導和幫助(找學生談話，問題目)。總之，現實是嚴峻的，道路是曲折的，但我們不會泄氣，更不會放棄，只會一如既往地更加刻苦努力，多向在坐的各位取經學習，只要有一分的希望也會做百倍的努力，爭取能爲我校20__屆大學聯考添磚加瓦!爲此，我們將勇往直前!不好意思，耽誤大家時間。
謝謝!
企業發言稿範文 篇2
一、最初遇到的主要問題
1、問題一開始實施自然分材教學時，學生不願意到黑板前來補讀是第一個問題，一是因爲學生自尊心強，二是因爲惰性，學習無所謂。我說做錯了的學生舉手，有的不願意舉手，我說不會做或者是做錯了的學生到黑板前我給你面對面講，學生不上來，所以到補讀時學生我明知學生有問題但卻沒有人理我我很尷尬。
2、問題二後來學生能上黑板前來補讀了，我操作時總感覺分身乏術，普讀時整體一致好處理，分材後局部參差讓我頭痛，一部分在補讀，另一部分分材後要提高，宏觀調控難度大，加上孩子活躍，課堂雖活躍但卻有些混亂。
二、實踐中的操作對於學生不願意補讀的問題，我思考後發現：
舉手表對錯簡單而不科學，所以我堅持使用三色正方體，因爲它所傳遞的信息都是教師和學生之間的單向傳遞，這避免了孩子自尊心強、特別是場依存性強的孩子害怕其他同學瞧不起而產生消極影響;然後加強與學生接觸時的情感交流，發現學生一點進步就賞識鼓勵，讓學生願意接近我;另外就是加大課堂的評價反饋，分材後的習題解答情況我都檢查，大多做在一張紙上下課後交上來，補讀的學生就更積極了，否則課堂上的習題他就無法完成。近來分材過後不會的學生不需要出示三色正方體已經能夠自覺到黑板前來補讀了。
對於第二個問題，我改變了一下課堂的授課模式，我先解放一部分自學能力強或者課前已自學了同學，給他們課堂的靈活度，讓他們可以先完成課後習題、自學還沒有學的內容或者學習其他數學料，但必須統一完成分材提高的習題，便於教師對他們監控調節。在補讀時適當利用他們對其他同學進行一對一幫助，這樣做了以後我感覺課堂學生的學習效率提高了，課堂也有序不混亂了。
三、幾點認識
1、對後進學生的認識後進生我檔案跟蹤了15個，期會考試分數上有較大進步的學生有5個，但讓我更欣慰的還有幾個基礎特別差、最初對數學學習也不感興趣的幾個孩子，進步很大，學習積極性上來了，聽課做作業補讀態度都很積極。我班上有個余天生，考試分數也沒有提高，作業也和從前一樣照樣做不對，但書寫很整潔，交作業主動積極，有時候僅僅就是數學題目讀懂了也很喜悅地告訴我。他們身上不能用分數體現出來的東西讓我感到欣慰。所以，自然分材教學首先改變了學生學習的情感態度，使學生對該學科充滿興趣。
2、對優生的認識這種學習方式因爲對學困生補讀給了尖子生課堂較多的自由，在平時的考試分數中尖子生優勢不大，有時反而還有劣勢，分數不進而退或者沒有其他非實驗班的尖子生分數高，但是在課堂上特別是老師分材提高題目難度較大時或者在一題多解時他的能力就表現出來了，所以我覺得數學學習形成能力有個時間積累的過程，有的東西是隱形的是分數暫時表現不出來的，能自己學習的孩子因爲沒有完全跟老師一步步走，在解題的規範問題上、在一些細節和形式上有漏洞和缺陷最初是正常的，在後面的學習過程中他的優勢肯定會表現出來。
3、我課堂的體會自然分材教學到現在每節課不管怎麼上我都少不了“補讀”和“分材提高”這個環節，每節課有整體一致，也有局部參差。因爲分材後學生課堂學習任務和學習目標都很明確，所以表現出來了積極性，“補讀生”即便是記憶回放能完整解一道題、“普讀生”能自己有所感悟，兩者在學習內容和難度上不一樣，但其成功感是一樣的，教師也在他們的成功感裏也收穫到一種成幸福和成功。
四、前段實驗的不足：
檔案跟蹤現在沒有達到理想中的效果，檔案有記錄、有監控，但監控後的調節和補充工作主要因爲課外時間問題沒有做好，導致檔案更多的只起到了記載的作用，但它有另一種作用，學生感受到老師對他的關注，有的甚至認識到老師在他身上付出很多很感動，成了師生之間的情感紐帶。
企業發言稿範文 篇3
時間過得飛快，剛接手1班發現班級的特點很多，最突出的問題發現是活躍，但是無凝聚力。研究發現其根源在於整體的素養不夠，所以着手從提升班級整體素質入手。做了以下幾個工作。
一、習慣養成，培養良好的習慣。
針對本班學生沒有目標和方向，大部分學生迷茫，每天無所事事，混日子的現象比較多。我着手培養他們學會合理安排自己的時間，和按照自己的計劃去完成各項任務，特別是晚上回家的各項作業完成的時間安排，還有周末2天的詳細時間規劃表。
讓他們學會寫日計劃，周計劃，月計劃，年度計劃以及相應的總結。在執行的過程中遇到很多學生不會寫計劃，或者不懂得如何按照計劃去做的問題。我把自己讀過的一本書《我家的小孩不拖拉》，我看書有在上面做詳細的筆記的習慣。我把自己看過的書借給班級10多個人看，也有同學拿去複印，還有家長也借去看。還有其他的相關學習計劃方面的書，推薦給他們去看。
在訓練的過程中，做到早上沒有今天的計劃安排不進教室，初期安排2個班委在前門和後門檢查。沒有完成的在走廊上完成之後再進教室。主要包括早讀20分鐘，應該完成什麼內容，中午是睡覺還是做什麼作業。重點在於自習課要做些什麼，每天我都儘可能的留一些時間給他們，讓他們自主安排。其目的是培養他們學會在屬於自己的時間裏，應該如何掌控自己的時間。
晚上放學前完成今晚時間安排計劃表。具體的包括各項作業完成預計多少時間，一共有幾項作業，(每項作業按照45分鐘法則制定)除作業之外自己還有什麼任務，班主任佈置的，家長佈置的，還有自己的興趣培養，以及要讀的書有哪些，今天晚上如果作業不多，或者在學校完成了大部分，晚上屬於自己的時間如何規劃。
週末是學生和學生之間拉開差距的時間，週五的時候讓他們每個人都寫出自己週末的詳細時間安排表，其中包括休息和運動還有外出活動，以及自由活動時間。
春節期間的時間計劃，在寒假開始的班會課上完成自己的假期任務安排計劃表之後才放學。開學第一天檢查計劃落實情況。同時公佈我自己的計劃安排以及開學前自己的完成情況。
二、培養閱讀習慣，提升個人修養和素質。
針對本班學生沒有凝聚力，男生情操不夠高，喜歡開異性玩笑，講黃色笑話。20__年_月—12月開展讀書月活動，旨在通過讀書月活動來培養他們的閱讀習慣，從書中學習知識，學習做人的道理。我們要求每人每月讀1—4本課外書，班會課和自習課也安排讀書。並在12月份開了“我讀書，我快樂，我成長”—————影響我的一本書的主題班會。全校很多班主任，特別是年輕班主任都有來聽課，產生了較大的影響。
後來在寫__年總結的時候，其中一個同學這樣描述：“現在我發現我活的前__年好悲哀，竟不理解讀書的含義，竟沒有認真讀過一本書，竟沒有在讀書中發現無限的樂趣，真悲哀。不過，我也是幸運的。在八年級的時候遇到了段老師，他教會了我讀書，讓我在“讀書中成長，成長中讀書”，所以我現在開始認真讀好書還不遲，只要持之以恆，我一定會成功的。我認爲我在__年最大的收穫是遇到了段老師，讓他教會了我讀書，我自己又理解了讀書的含義，我認爲這比給我100萬美元還有意義。100萬美元代表暫時的富有，而理解讀書卻是一生的財富。”
三、培養班委的管理能力，從而讓管理落到實處。
要提高班級凝聚力，我認爲需要有一個強大的班委會，而班委成員必須要有威信，是大家認可的人，所以我就開展了班長競選活動，願意參加競選的人公開發表演說，展示自己的執政綱領和方法，以及改變班級現狀的措施。投票決定人選之後，由班長來提名副班長，學習，紀律，五項評比等幾個副班長，再加上團支部書記，幾大核心人員組成班級委員爲，成爲班級常務委員。下屬機構由他們自己組閣，並且可以開會表決彈劾和罷免其中不合格的成員。
四、大常務班委。每週一召開本週工作計劃會議，由班長牽頭公佈本週工作重點，需要落實的幾件事情，並且佈置各項任務，給各個班委安排需要完成的工作。週五召開本週工作總結會議，對本週發生的大事進行分析和評價，找出問題的原因，並且討論解決的辦法。特別是落實週一佈置的任務完成情況。
週二班會課模式：1、班長對上週各項工作情況進行總結，提出對上週發生的大事的處理結果以及意見。然後對本週工作進行佈置或者公開，強調本週工作重點，並對大家提出要求。
2、副班長宣讀學校要求完成的各項任務，並且落實到各項目負責人。
3、班主任召開主題班會。針對最近班級發生的事情或者是有計劃的進行主題班會。如：
開學第一個周主題是：“做一個誠信的人”。針對班級有同學沒有把期末成績報告看給家長簽字，或者是私自塗改成績的行爲而進行的。
五、舉辦主題班會和講座。上學期針對班級情況，舉辦主題班會。如：
還有爲學校團委舉辦了“做一個高素質的團委”專題講座。爲八年級年段學生舉辦了“如何成爲一個高素質的人”專題講座，還爲英才七年級舉辦了“如何度過有意義三年國中生活”專題講座。
六、差生轉化。從心理方面切入，解決其動力不足的問題。
通過幾種方式進行：
1、家訪。接手之後，開學前就開始家訪。瞭解學生成長的環境，發現問題存在的根源，並且可以取得家長的支持和認可。案例：70多歲的老校友，另一個父親也是16中校友，我的家訪的心得是：介紹我的家訪目的，爲了學生的成長，我花費我的寶貴時間是來幫助學生和配合家長的。如果是告狀我還沒有時間登門，所以家長應該珍惜老師登門家訪的機會。說明你的孩子很有希望，值得老師花費半天時間來訪問家庭成長背景，目的是爲了以後更好的培養和他個人的成長。最後學生都期盼班主任到家裏訪問，還有家長預約，孩子說老師你怎麼說好了去我家，但是一直都不去呢?春節前還去了幾個班委學生家裏。
2、切實爲學生着想，設身處地的爲他們考慮，從他們的實際情況出發，爲他們打造個人的，獨具特色的'培養方案。如：林聖曄，黃舒婷，謝思凱，肖宇宸等幾個人的轉化。
3、心態調整。認爲他們都有自己的優勢，有很多閃光點，爲何他們會成爲差生，其實是我們認爲的認定他們是差生。我在這幾年有一個心得體會就是。有一句話說：“沒有教不好的學生，只有不會教的老師”，很多做老師的對這句話很費解。最近我的思考是，這裏指的教好學生，是讓他們在原有的基礎取得進步。學生就算是有了提高，教育就算是有效的，我們老師就算是教好了學生。宋代的理學大師朱熹語：“聖賢教育，各因其材，小以小成，大以大成，無棄人也”
新學年的計劃：
一、“建立自信心，展示自我風采”活動月，並以主題班會的形式進行。通過班會課的舞臺，讓學生施展才藝。從心理上尋求自我價值的實現，從而讓學生找到自我。取得成就感，建立正確的人生觀和價值觀。
二、組建“1+1幫輔”活動。主要是結合上學期家長會反饋意見(家長會有讓家長髮言，並且提出意見，回家後跟孩子商量並且提出對班級工作的建議和意見，並回執給我)
安排項目負責人，按照幾個步驟完成：1、先給家長電話確認需要幫助的名單，
2、組織雙方座談，介紹活動的目的和佈置任務。3、再請家長來座談，1幫1的和被幫輔的家長見面，交流。4、每天檢查作業簽字，重要事情反饋給家長，每週寫一個總結，然後家長也要反饋意見。5、由少至多的推廣。
三、講座繼續進行。1八年級年段學習養成講座，2九年級學習動力講座。3、九年級會考迎考動員大會。4七年級學習方法講座。
四、重視榜樣的正面影響作用，評選感動班級人物。充分發揮榜樣的力量。__年感動班級的人物2人獲獎，2人獲得入圍獎。宣傳的時候就說：如果你不知道自己應該幹什麼，什麼不能幹，就看我們感動班級的人物，他們每天在做什麼。我相信榜樣的力量是無限的。
我帶差班是有10多年經驗的，但是優生潛力的開發還是我現在研究的範圍，最近正在摸索和總結。
企業發言稿範文 篇4
九年級期會考試質量分析會發言稿今天的九年級質量分析會名字之所以寫爲：數據分析聚能量，行爲見證再出發。就想讓大家通過這一次考試的數據來發現、分析、解決前一個月存在的問題。我們一齊來看三率這張表，
先分析一班二班，從平均分和合格率上來看，九二班的數學平均分相差太大，足足有8分，合格率差了14%，當然這也有歷史遺留問題，但是希望咱們數學備課組長蓓蓓、班主任璐璐還有小妮老師要從這次成績分析，找到與一班平均分相差太大的原因，必要時候可以把他們的答題卡收上來，分析一下哪個部分失分最嚴重，有針對性地解決問題，爭取下一次能縮小差距，還有就是化學的平均分偏低，當然這也有很多外在的不可抗的因素，希望新加入我們九年級大家庭的管老師能和陳老師通力合作，把咱九年級的化學提上去，最起碼不能是一個拉分的科目。加油!再來看三班的平均分，我對比了一下月考，只有物理、化學、歷史的平均分降低了，尤其是物理和化學，差了有10分之多，可能是因爲卷子變難，咱是不是要思考一下對於三班的學生有沒有讓他吃飽呢?要不然碰到難題他們不會啊。
我們再來看一下優秀率，對比第一次月考，三班數學的及格率比上次高四分，但是優秀率降了2%，三班的尖子生在這一個月裏是不是給的關注的不夠，或者說做的題目不夠，咱一定得保證三班的尖子生的成績的。還有就是歷史的優秀率，從別的數據來看，這次期會考試是比月考難，但是英穎老師在試卷變難的情況下，把三班的優秀率提高了8%。很厲害!我們現在重點看一下達線人數這個數據，我把一類、二類、港區高中的分數線都減去了100.根據最低的分數線給我們的學生大概算了一下，我們依照現在這個成績也就是隻有80個學生能上港區高中及其以上的學校，34個學生能上二類高中及其以上的學校，11個能上一類高中，下面那個表就是能上一類高中的學生名單和成績，目前周佳佳也只能上鄭州七中，這十幾個孩子哪一科差或者拉分了數據上顯示的一清二楚，希望所有教三班的老師們，包括體育把重心放在這幾個孩子上，看能不能讓這幾個孩子衝刺一下大三甲。如果我們學校真能裸分考出去幾個大三甲，那我們就成功了。
第二部分是我們年級目前存在的問題，第一是做會考題，大家現在手裏都有套卷會考題，但是據我觀察經常做的不多，但是玉敏一直在做，我們都是新手，再不做題拿什麼跟別的學校的有經驗的老師比呢?第二個問題就是三個班的課間操整體看下來每天好像練的不夠努力，都是晃晃悠悠，感覺沒什麼目標，燦江老師能不能主抓九年級，因爲孫老師在與不在學生鍛鍊的效果不一樣。第三個問題就是我們九年級的辦公室，每天都特別的嘈雜，有的學生他真的不是來學習的，他就是來晃一圈，跟某些老師逗逗嘴，開個玩笑，這樣的話辦公室就失去了他的嚴肅性，也給大家帶來了特別差的辦公環境，導致很多老師想做一些事情的時候都得等到夜深人靜，不是他喜歡熬夜，而是平時辦公室太亂了，再過一段咱開空調，學生才喜歡來辦公室呢，所以班主任再給學生強調一下，不要無故來辦公室，來了也要輕聲細語，還有就是背書問題，一個老師能聽幾個人講話?其實一個課間，也就能背1-2人，他們還要上廁所之類的，所以儘量避免一堆人圍在一個老師那，老師要提醒學生，還有就是班主任強調一下午休必須所有人在教室睡覺，已經連續幾天我發現好多學生午休時間在辦公室，幹什麼的都有，學習的很少，尤其是政治老師，總是圍着一堆人，在看你的平板或者手機。學生中午不睡，也就只能在課上睡了，之後學生會也會進行檢查，所以希望我們所有老師提醒學生，保證辦公室良好的辦公環境。
第三部分主要說一下我們接下來要進行的每週周測，名單和時間都已經發到羣裏，對於周測，首先每週負責的老師提前10-20分鐘到校，準備卷子，學生來後要維持好紀律，讓班內的學生迅速收拾好東西拉好桌子準備考試。其次每週出的卷子三班和一班二班要體現出差異，一班二班可以做平時習題中的錯題，一遍一遍重做，三班可以考慮做會考套卷，老師要在週五離校前把卷子和答題卡做好放到年級的試卷櫃中，最後是改完卷子的時間最晚週一晚上吧，我們可以把到期末來一次彙總，表彰一些一直在周測中穩定進步的同學。
最後，我囉嗦了這麼多，就是希望我們九年級老師能團結一心，把我校的的第一屆畢業生教好，學校一直都很重視我們九年級的老師，好多評優評先制度上都體現了九年級老師優先，但是我們得拿出成績啊，沒有成績人家七八年級肯定不服，爭取讓我們九年級組成爲我們學校的一張名片，讓我校的老師都羨慕九年級老師，都想上九年級，希望我們可以通過這次期會考試聚集能量，再次出發。
企業發言稿範文 篇5
本次考試8個班的各項指標差距不大，整體上比較平均。下面主要根據考試成績反映出的問題進行總結。
一、教學方面：
結合現在的自然分才教學理念，每節課採用指導自學書進行教學。從學情中反映學生們整體上歷史知識面貧乏，所以每節課根據學情精心備課，力爭使分才教學落到實處。指導自學書的使用使學生自主學習能力得到提高，但因時間關係，往往有些環節課堂又進行不完的情況，特別是自主建網，這一環節需學生具備一定的歸結綜合能力，由於學生這方面能力有限，課堂進行難度很大。其次，指導自學生的使用與七年級學生的學習興趣培養兩者的兼顧是個很大的挑戰。
二、學情方面：
優點：多數學生基本適應歷史這門新學科的學習，課堂上能夠較好的配合老師完成教學任務。多數學生能夠保質保量地完成隨堂練習和偶爾佈置的家庭作業。
不足：本次試題內容整體難度不大，多數考查內容在考前的複習範疇之內，但有一部分學生還是掌握得很不好。主要因爲基礎知識掌握不紮實，靈活運用知識能力太差。其次，學生的學習態度和對歷史學科的重視程度也是導致考試成績不理想的主要原因。
三、努力方向：
1、 根據學情，精心備課，進一步提高課堂效率。
2、 對跟蹤問題及時反饋、鞏固及落實。
3、 平時教學中注重培養學生的審題能力和分析歸結問題。
4、進一步加強學法指導。
企業發言稿範文 篇6
尊敬的各位領導、同志們：
這次全市國有企業改革工作會議，是推動國有資產管理體制改革、促進國有企業改革發展和穩定而召開的一次非常重要的會議，具有歷史裏程碑的意義。根據會議安排，我代表市國資委就我市國企改革工作基本情況、以及我委落實市委、市政府兩年內完成國企改革任務的措施向大家做個彙報。
一、我市國有企業改革基本情況
根據1995年我市清產覈資數據統計，全市國有企業1551戶，資產總額168億元，負債總額97億元，國有資產權益扣除46億元不良資產後僅25億元。黨的xx大召開後，我市推行了以產權制度改革爲核心的國有企業改革，並開展了二輪持續六年的國有企業改革攻堅戰，探索國有資產的多種實現形式，國有企業進一步得到重組。至20xx年底，全市國有企業減少到212戶，資產總額129.2億元，負債總額105.15億元，扣除25億元不良資產後，所有者權益出現負數。20xx年以後，我市進一步深化國有企業改革，在加快競爭性企業重組的同時加快劣勢企業退出步伐，繼續對國有企業實施合資合作、破產兼併和股份制等多種形式、較大力度的改革和產權結構的大調整，至20xx年底，原口徑統計並完整存續的國有企業僅有46戶，國有企業改革取得了重要成果。
一是，通過破產、兼併、轉讓等方式，引進了其它經濟成分改造國有企業，相當一部分處於絕境的國有企業獲得了新生，格特拉克、華勁紙業，雙胞胎飼料、章源鎢業等一大批從國企改革中脫胎出來的新型企業發展壯大，成了我市經濟的龍頭和骨幹企業，對我市經濟發展起到了極大的支撐和促進作用。
二是，積極推進企業上市融資，促進企業做大做強。1997年，整合贛州酒廠、贛南農藥廠及信豐、安遠、尋烏園藝廠的有效優質資產，重組贛南果業上市，20xx年、20xx年又通過對贛南果業進行股權重組，更名爲天音控股，不僅保持了上市資格，而且公司規模實力進一步加強，去年就單其旗下的章貢酒業納稅接近1億元。20xx年，推進章源鎢業和雙胞胎兩戶企業完成上市申報工作。
三是，優化了國有經濟佈局和結構，增強了國有經濟的控制力、帶動力和活力。贛州銀行、高速公路、稀土礦業、水務集團、城投集團、發展投資集團等一批按照現代企業制度組建的國有及國有控股企業，對我市的城市化、工業化發展發揮了極其重要的作用。這些公司的組建和科學的運作，使得原來全市企業國有資產整體上資不抵債的狀況發生了根本性的變化，到20xx年底，單授權市國資委履行出資監管的14戶企業資產總額達223.1億元，國有資本權益48.44億元，國有資本迅速增長。
四是，在國有企業改革中，我市始終堅持維護好職工的合法權益，清算了拖欠職工的工資、職工的集資，補繳了企業欠繳的養老保險金，對下崗失業職工按規定發放失業保險金，對下崗失業的貧困人員按規定列入城市最低生活補助對象，最大限度地減少了國企改革帶來對少部分職工的震盪，極大地關心幫助職工，從而實現了我市國有企業改革的平穩和諧，贏得了廣大職工對改革的支持。
二、當前國有企業改革的主要工作任務
總體上看，我市的國企改革採取了先易後難的順序，相對容易、難度較小的改革都已完成，目前尚未改制企業多是一些資產質量差、債務負擔重、人員數量多的困難企業，需要支付大量的改革成本，是企業改革最難攻克的最後“堡壘”。現全市未改制及正在改制的國有企業總戶數爲46戶，資產總額15.2億元，負債總額14.1億元，所有者權益1.1億元，在職職工9372人，離退休人員8966人。在46戶國有企業中，國有工業企業25戶，其中市屬6戶(含省下放4戶)，縣(市、區)19戶。這些未改制及正在改制的國有企業，根據市委、市政府的安排，20xx年12月底前要基本完成國有工業企業改革，在20xx年6月底全面完成國有企業改革改制工作。圍繞這個目標任務，重點做好以下國有企業的改革改制工作。
1、國有企業政策性破產。贛州木材廠、贛州金林人造板廠、贛南化工廠和贛南機械製造有限公司等4戶企業被批准政策性破產,安置經費共計2.67億元;共需安置職工人數3373人，其中離退休人員2099人;欠四大商業銀行的債務本息共計3.61億元,欠其它一般債權人債務0.56億元;可變現生產性土地827.43畝，可變現機器設備在1000萬元左右。現破產工作正在有序推進。
2、省屬下放國有企業破產改制。贛州鋁廠、贛州鈷鎢有限公司，贛州醫藥集團公司、贛南製藥廠(含贛南海欣藥業)4 戶省屬下放企業，人員多、債務重、機器設備落後、流動資金饋乏。其賬面有效資產3.2億元，總負債4.5億元(含或有負債);共需安置的職工人數5148人;共需改制經費約4.35億元;可變現土地約417畝。對下放企業改制的總體思路是：引資重組做大，確保職工最大就業，化解歷史債務，退出國有資產，妥善安置職工。
3、其他市直、縣(市、區)國企改革。完成贛州水務集團改制職工身份置換，轉換經營管理機制，整合重組贛州中心城區及縣(市)涉水企業、資源和資產，壯大集團規模，在保持國有控股的前提下，引進戰略投資者做大做強我市水務市場和水務產業;全面完成市林業、農業、外貿、糧食、綜合行辦等市直部門所屬關停企業的改制退出，實施破產、註銷，做好資產處置變現和職工安置工作，一次性徹底解決企業的各種遺留問題，不再設立留守處;完成縣(市、區)其他國企改革工作任務。
三、精心操作，確保如期完成改革任務
我市的國有企業改革走過了幾十年的歷程，現在已經到了改革攻堅的決戰時期。當前“政策、資金、宣傳輿論、組織力量”各個方面已基本到位，改革的有利條件非常多，必須抓住這個難得的機遇，舉全力打好決戰這一仗，徹底完成我市國有企業改革的歷史使命。市國資委作爲市政府專司國有資產監管的機構，將本着對歷史負責的態度，緊緊圍繞市委、市政府的總體部署，堅定信心，科學操作，主動履行國企改革中應盡的職責。
1、確保改制程序操作規範化。根據不同企業的具體情況，精心制定和規範審覈企業改制方案。國企改革的全過程必須堅持公正、公平、公開，所有程序都要依法依規進行，實行“陽光操作”。增強改革的透明度，改制方案必須提交職工代表大會或職工大會審議，充分聽取職工意見。其中，職工安置方案需經職代會或職工大會審議通過後方可實施。認真清產覈資，界定產權，按照“誰投資、誰所有、誰受益”的原則，覈實和界定國有資本金及其權益。依法把好資產評估和產權進場交易關。
2、確保職工利益合法化。在推進國企改革的過程中，始終把保障職工合法權益放在首位。一是落實職工知情權、參與權，向廣大職工羣衆講清楚國家關於國有企業改革的方針政策和改制的規定;及時向廣大職工羣衆公佈改制方案和職工安置方案以及企業主要財務指標的審計、評估結果等。二是改制、破產中職工安置必須堅決貫徹落實有關法律政策規定，職工安置方案與企業改制方案一併制定、一併出臺、一併實施、一併落實、一併督查。三是籌集改制的資金首先要用於解決解除勞動關係職工的勞動補償和職工養老、醫療保險問題、以及償還拖欠職工的債務等，在職工安置補償標準上面堅持“從寬從優”的原則。四是加大有關改制國有企業招商引資、資產重組力度，努力創造條件擴大和發展生產，提供更多的就業崗位，安置企業下崗職工實現再就業。
3、確保改制過程平穩化。深入細緻地做好改制企業職工的思想工作，向職工宣傳改制的必要性、緊迫性以及企業的發展思路，在改制方案制訂過程中要充分聽取職工羣衆意見，爭取廣大職工羣衆對改制的理解和支持;認真制定企業維穩工作方案和突發事件應急預案。定期開展矛盾糾紛排查化解工作，及時發現、妥善處置企業改革發展中可能出現的矛盾和問題;最大限度地減少國企改革帶來對少部分職工的震盪，極大地關心幫助職工，確保我市國有企業改革的平穩和社會穩定。
4、確保國有資產權益最大化。在國有企改制中過程中，採取多種有效措施，避免國有資產流失，確保國有資產安全和增值，推動國企改制工作健康發展。企業改制實質上是國有資產的重新配置，涉及出資人、債權人、企業和職工等多方面的利益，關係到企業和社會的穩定大局，必須按照國家法律法規和政策來規範運作，在國有資產處置中嚴格把好四關，即清產覈資和審計評估關、資產的公開處置關、債權債務清收清償關、資產處置收入和支出關，嚴禁國有企業自行改制、自賣自買、隱匿資產、違規操縱國有產權轉讓價格和干擾國有產權轉讓操作程序等行爲。
企業發言稿範文 篇7
各位來賓、各位同仁，大家好!
今天，是個很高興的日子，在豬年即將到來之際，也是公曆20xx年的新年，我在這兒，代表深圳光耐爾科技有限公司先向大家拜個年了!
勿容置疑，20xx年我們取得了不菲的成績，而之所以能取得這些成績，全賴於在坐以及不在坐的所有公司同事、各界好友辛勤付出和鼎力支持，因此，在這裏，我要代表深圳光耐爾科技有限公司，向你們表示最誠摯的感謝!感謝你們!用你們的汗水，鑄就了光耐爾20xx靚麗的風采!(淺鞠躬)我更相信，因爲你們，豬年裏的光耐爾一定會是飛龍在天，再創輝煌!(揮手)
古人曾說：良士在堂，役車其休，今我不樂，日月其慆。這意思是說，這麼多優秀的人士，都坐在這裏了，恰好是在我們該休息放鬆、歡聚的時候，如果這時候我都不及時快樂，那太陽和月亮都要陰暗了。所以，今天站在這裏的我，是帶着快樂的心情說話的，我相信大家也都是快樂的，是不是?
我們今天的快樂還遠不止這些，我們等下還要快樂的看到：我們當中那些特別優異的員工，得到他們應得的榮譽!我們還要載歌載舞，送別玉兔，迎接飛龍的到來!
當然，這肯定少不了我們還得舉杯暢飲，歡度春節!“好樂無荒”。我相信，我們今天的歡悅，並不是就意味着我們忘記了自己的使命，而是我們歡悅後更加倍的努力，換來下一個更大的歡樂!
讓我們一起努力吧!我的同仁、我的朋友們!光耐爾會見證我們，也會記住我們的!
謝謝大家!
企業發言稿範文 篇8
一年來，集團公司充分依靠全體員工，緊緊圍繞年初工作總體佈署和生產經營目標，以提高經濟效益、促進企業發展爲核心，依靠信息抓經營，堅持制度強管理，注重學習提素質，真抓實幹，奮發圖強，圓滿完成了全年目標任務，促進企業既好又快地向前發展。截止二○○七年十二月二十五日止，銷售總額 萬元，佔年計劃 萬元的 %，比去年同期 萬元上升 %;銷售噸，完成年計劃 噸的 %，比去年同期 噸上升 %;回收，完成年計劃 的 %，比去年同期 上升 %，自養出槽 頭，完成年計劃 頭的 %，比去年同期 頭上升 %，銷售 只，佔年計劃 只的 %。
(一)挖掘信息資源，開拓經營，促進企業快速發展信息是企業經營的重要資源。掌握了信息，我們的一切經營活動就會有的放矢，避免盲動，減少失誤。各公司通過長期的經驗總結，明白了信息的重要性和必要性，同時學會了怎樣收集、分析、整理，並通過信息指導經營的科學方法。因此，一年來，各公司在挖掘信息資源，開拓經營工作中，各顯神通，廣泛收集，消化利用，讓信息在我們的經營中發揮了較好的指導作用。 xx公司緊緊抓住 機遇，搶信息，盡最大努力堵住外流，數量達到歷年最高水平，同時他們還密切關注價格行情，把握市場脈膊，科學預測價格變化趨勢，準確判定銷售時機，實現了利潤最大化。 x公司在公路建設接近尾聲、市場面縮小的關鍵時刻，及時調整工作思路，把工作的着重點轉移到，樹立了正確的經營理念，主動出擊，搶抓信息，並以其“快捷、高效”的經營方法較快地在打開了銷售局面，爭取了客戶，增加經營總量。先後與達成合作協議，取得了較好效果。特別是在一路攀升且變化無常的情況下，他們養成了天天上網瞭解價格及市場行情的良好習慣。因此，不論市場價格如何變化，他們都能站在市場的高度，準確把握購進和銷售時機，做好價格差文章，爲奪取較好經濟效益奠定了堅實的基礎。 x公司改變了傳統觀念，學會用信息指導生產和銷售,科學掌握購進和銷售的時機，給企業帶來了可觀的經濟效益。他們還充分發揮農業產業化市級龍頭企業的優勢，按照“公司+基地+農戶”的模式，成功啓動了100萬頭x項目和x項目，積極穩妥地推進了農業產業化發展項目。爲了促進養殖業的科學發展，他們一是加大了科學養殖的力度，千方百計增加科學飼養的含量，縮短飼養週期，降低飼養成本，二是堅持不懈地做好疫病防治和消毒殺菌工作，養殖公司經國家環保驗收合格，從而最大限度地降低生豬死亡損失，在一定程度上規避了市場風險;三是通過不斷的摸索和學習，掌握了母豬科學飼養方法，提高了產仔率和仔豬成活率。
(二)規範化管理，創新模式，促進效益明顯提高管理是企業永恆的主題，管理是企業挖潛促效的重要舉措，規範管理則是企業穩健發展的基礎。因此，集團公司十分重視規範化管理工作。一是規範行政管理。爲了確保今年各項任務的順利完成，集團公司不斷修改和完善了企業規章制度，使各項管理制度更趨合理，更趨完善，更趨科學。各部門加大執行力度，一視同仁，依章管理，增強了全體員工遵章守制的自覺性。二是規範計劃管理。按照計劃管理的原則，集團公司做到了年初有計劃，月初有安排，月末有檢查，從而增強了工作中的預見性，大大減少了工作的失誤。三是規範流程管理。按照年初工作安排，我們堅持了遇事講流程，辦事講原則的管理模式，有效地避免了有事無人管、遇事相互推、出事無責任人的不良習氣，提高了工作效率和工作質量。四是規範財務管理。財務實行一隻筆審籤制度，貨物購進及所有開支必須由經辦人、保管員、分管領導簽字後，再經財務總監審籤方能報賬，避免了財務混亂給企業帶來的損失。五是規範貨款回收。x公司加大力度，明確專人負責收取外欠貨款，對難度較大的賒銷款，採取了法律手段進行追收，保證了企業賒銷資金的安全。行政部專人管理企業閒置資產，廣佈信息，做到物盡其用，使企業閒置資產利用率在95%以上，從而增加收入，提高效益。
(三) 抓好員工教育，提高素質，促進企業和諧發展教育是提高員工素質和企業整體素質、打造優質團隊的關鍵。我們一以貫之地抓好員工教育，促進企業三個文明建設繼續向前發展。抓教育，強素質。今年，我們先後組織員工學習了“3.14總體佈署”，重慶市委市政府“一圈兩翼”戰略構架以及xx大精神。通過學習，員工們一致認爲幹好本職工作是投身於中國特色社會主義事業的最好實踐，從而增強了員工建設中國特色社會主義的自覺性。同時還強化了職業道德和職業技能的學習，強化了現代企業管理知識的學習，在一定程度上提高了企業整體實力和核心競爭力。抓活動，增福利。活動是教育工作的載體和創新，因此工會充分發揮橋樑和紐帶的作用，積極開展豐富多彩的活動，今年成功舉辦了“杯”乒乓球運動會、“十.一”慶國慶文體活動，在一定程度上活躍了員工的文化生活。同時，企業始終堅持“以人爲本”的思想，千方百計地搞好員工福利工作，按時發放員工工資，繼續做好員工保險工作，切實搞好包括員工休息在內的各種福利待遇，努力做好睏難職工的幫扶工作，從而增強了“大家庭”的溫暖，增強了企業的親和力、向心力和凝聚力。各公司員工團結一致，努力拼搏，以主人翁的姿態、百折不撓的毅力，戰嚴寒，鬥高溫，無怨無悔，全力以赴地投入到艱鉅而繁重的工作中，爲x集團的發展甘當無名英雄，甘當“老黃牛”的同志比比皆是。抓黨建，揚模範。黨建工作是教育工作和三個文明建設的靈魂。支部十分重視黨的建設，強化黨員教育，抓好黨員活動，堅定黨員的理想信念。共產黨員、等許多同志在平凡的工作崗位上，默默無聞，任勞任怨，真正發揮了“一個黨員一面旗”的先鋒模範作用。工會通過各種活動在企業與員工之間架起了一座相互理解、相互溝通的橋樑，爲xx集團和諧發展營造了一個良好的氛圍。另外、我們還一如既往地抓好安全生產和綜合治理、愛國衛生、計劃生育工作，有力地推動了三個文明建設。一年來，x集團公司經過全體員工的精誠團結和努力，取得了可喜的成績，這些成績的取得，離不開縣委、縣府和社會各界的關心和支持，更得益於集團全體員工精誠團結，艱苦奮鬥，頑強拼搏。但也要清醒地看到，企業發展過程中一些長期積累的突出矛盾和問題還沒有得到根本解決，企業發展戰略不明朗，發展後勁不充足，新的經濟增長點難以突破;企業管理還明顯粗放，尤其是薪酬體系不能體現獎勤罰懶的原則，無法調動員工的積極性和創造性;部份員工的主人翁精神和事業心不強，突出表現在工作上得過且過，打工思想依然存在，做撞鐘和尚，工作缺乏主動性和創造性，部分配合不緊密，大局觀念較差。爲此，我們必須增強憂患意識，居安思危，高度重視並及時化解前進道路上的各種困難和問題，促進企業科學發展。 XX年是全面貫徹落實黨的xx大精神的第一年，是實施“”規劃承上啓下的關鍵一年。做好明年各項工作，對於貫徹落實黨的xx大精神、保持x集團良好發展勢頭意義十分重大。 XX年工作指導思想：全面貫徹黨的xx大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實科學發展觀，以“構建和諧，打造知名企業”爲主題，堅持穩中求進，保持經濟平穩較快發展;堅持“好”字優先，切實提高經濟增長速度;堅持以人爲本，繼續抓好三個文明建設，以嶄新的戰鬥姿態、嶄新的精神面貌、嶄新的工作舉措推動企業又好又快發展。 XX年工作奮鬥目標：實現購進、銷售總額分別爲x萬元、x萬元，實現利潤x萬元。保持縣級精神文明單位、綜合治理和衛生先進單位達標，計劃生育無超生。
企業發言稿範文 篇9
同志們：
今天，市委、市政府召開的全市中小企業工作會，主要內容是總結表彰中小企業(鄉鎮企業)“1235”工程實施三年來的先進聯繫單位和企業，對誠信守法企業授牌。這是市委、市政府貫徹落實科學的發展觀，實踐“三個代表”，推進“三個轉變”，落實省委工業工作會議精神的又一次專題會議，體現了市委、市政府對大力發展中小企業的高度重視，成雲書記親自到會並將作重要講話。下面，我就中小企業(鄉鎮企業)工作講幾點意見。
一、中小企業(鄉鎮企業)“1235”工程取得了顯著成效
20xx 年，市委、市政府爲推進我市中小企業(鄉鎮企業)的進一步發展，結合實際，提出了中小企業(鄉鎮企業)“1235”工程，即在全市確定10 戶科技成長型、20 戶重點擴張型、30戶小巨人型、50 戶規模以下效益型企業作爲市級領導、市級各部門和縣(市、區)的重點聯繫幫扶對象，並制定考覈、獎懲標準和各項經濟指標，納入市委、市政府的專項目標考覈。這是市委、市政府在新形勢下發展中小企業(鄉鎮企業)的又一務實舉措，受到了省委、省政府和省中小企業(鄉鎮企業)局的充分肯定，省中小企業(鄉鎮企業)局專門發出簡報推廣“1235”工程經驗，受到其他市、州的好評。
“1235”工程實施3 年來，市級聯繫領導、市級各聯繫單位和縣(市、區)委、政府，按照聯繫要求，領導重視、措施有力，成效顯著，達到了預期目標。總結三年來的工作，有三點值得肯定：一是市級聯繫單位作風得到轉變，服務意識進一步增強。二是聯繫幫扶企業，增效明顯，達到了預定目標。列入“1235”工程的60 戶市級聯繫企業，20xx年的增加值爲17.32 億元,利稅5.27 億元,城鄉就業4.27 萬人,今年增加值達到20.7 億元，增長20%，利稅6.38 億元，增長21%，城鄉就業達4.91 萬人，增長15%，超過了預定增長目標。如10 戶科技成長型企業中的羅江振雲塑膠公司，20xx年的利稅爲200 萬元，今年利稅可達500 萬元;20 戶擴張型企業中的龍蟒集團，20xx年的資產爲7.8億元，今年達到11.1億元，增長42.3%。三是帶動作用明顯，全市中小企業整體實力得到加強，規模以上企業戶數從20xx年的327 戶增加到427戶，同時企業外部環境得到改善，自身發展水平提高。
“1235 工程實施3 年來，得到了市級聯繫領導、市級各聯繫單位，各縣(市、區)委、政府的高度重視與支持，涌現了一批先進聯繫單位、先進聯繫企業，總結了一些先進典型經驗和做法，在此，我代表市委、市政府和市“1235”工程領導小組，向今天受到表彰的先進單位、企業表示熱烈祝賀，向對該項工作給予大力支持的市級聯繫單位和社會各界表示衷心感謝。發展中小企業(鄉鎮企業)永無止境，希望同志們進一步加大對中小企業的服務力度，提高服務水平，拓寬服務領域，強化發展中小企業的激勵機制，在宣傳、信息、技術、融資、資金扶持、人才培訓、政策落實上下功夫，扶持中小企業的繼續發展。
二、大力推動我市中小企業、鄉鎮企業快速、高效發展
第一，要從戰略高度認識中小企業(鄉鎮企業)的地位和作用。建市以來，我市中小企業(鄉鎮企業)爲經濟、社會快速發展作出了重要貢獻。到20xx年，全市擁有中小企業(鄉鎮企業)7.8 萬個，從業人員51 萬人，實現總產值597.3億元，工業總產值391.4 億元，實現增加值96.7 億元，佔全市GDp 的27%，實現工業增加值65.6 億元,營業收入407 億元,利潤13.4 億元,稅金6.4 億元,發放工資24.9 億元。中小企業(鄉鎮企業)爲轉移城鄉剩餘勞動力，發展壯大縣域經濟，增加地方財政收入，解決城鄉就業，實現工業化、城市化，促進經濟、社會協調發展等方面作出了巨大貢獻，其地位和作用日益突出。我們能否抓住今後20 年的戰略機遇，實現“跨三步、翻三番”的戰略目標和實現雙“千億工程”，打造工業強市的目標，中小企業的發展起着十分重要的作用。爲此，大家一定要增強發展中小企業的緊迫感、責任感，從戰略的高度去認識發展中小企業的地位和作用。
第二，當前我市中小企業發展存在的困難和問題
一是企業規模小、競爭力弱、技術含量偏低、結構不合理。據20xx年統計資料顯示：我市規模以下工業企業達22817個，佔中小工業企業99 %。這些企業平均從業人數爲9.7 人，平均產值爲116.4 萬元，平均銷售收入爲72.90 萬元，在市場經濟中缺乏競爭力。我市中小企業中，以中小工業爲主，工業企業所佔比重在50%以上，傳統行業所佔比重較大，而科技含量高、附加值高的中小工業企業很小，經濟結構不甚合理。
二是企業整體素質和管理水平不高。表現爲主要設備落後，國內先進設備不足20%;企業技術開發能力弱，80%以上的中小企業沒有任何發明專利，創新能力弱。技術人才嚴重缺乏，職工素質偏低。據統計，我市中小企業職工具有大專以上學歷的職工佔職工總數不足10%，高中、中專佔30%，而國中以下的人數佔60%左右，中高級職稱的人員佔職工總數的比例在7%以下。管理粗放，水平不高、不規範，信息化進程緩慢。
三是中小企業發展環境仍不夠寬鬆，突出地表現在存貸差大、融資難。10 年前我市的存貸差是150 億，今年1— 6月是200 億，存貸差距進一步拉大。同時融資成本也在進一步提高。據測算，一筆100 萬元的貸款，需支出各項評估、登記、公證、保險等直接費用2 萬餘元，如果加上企業正常的利息支出及其它費用，預計企業融資成本在10%以上。這些，在一定程度上制約了中小企業的快速發展。
第三，突出重點，推進中小企業、鄉鎮企業快速發展。
一是建立和完善中小企業服務體系。以社會化服務體系建設爲重點，加大對中小企業政策扶持。鼓勵和支持中介機構面向中小企業，採取民辦“官”助形式，提供全方位服務，政府職能部門要建立有效的執業標準和監管機制，強化監管，實現服務的社會化、專業化和規範化。以機械加工業爲例，今年就發揮了重要作用，130 多家加入了該行業協會，形成了專業化協作發展的格局。
二是建立中小企業信用擔保體系，提高融資能力。融資難、資金短缺已成爲制約中小企業進一步發展的瓶頸，應把建立企業信用擔保體系，拓寬中小企業融資渠道作爲解決融資難的重要工程來抓。一要大力加強政府的政策引導，努力提高現有信用擔保機構的工作效率和水平。二要建立和完善中小企業信用信息徵集、評價體系，推進政府部門、金融機構、工商企業間的信用信息共享。三要引導和支持各類商業銀行提高對中小企業的貸款比例，鼓勵政策性銀行加大對好的中小企業項目的信貸支持力度;銀行要及時完善授信制度，放寬對中小企業融資的准入條件，減少審批環節，簡化貨款手續，拓寬服務項目、品種，提高服務質量和水平，支持中小企業的發展。
三是加強政策引導，創造寬鬆環境。大力發展中小企業，關鍵在政府。必須不斷推進政府職能轉變，努力營造政治上認同、政策上支持、法律上保護的良好發展環境。一要健全政策法規體系。認真貫徹落實《中小企業促進法》、《鄉鎮企業法》，依法保護中小企業合法權益，規範中小企業行爲。二要加大財政支持力度。各級政府應進一步優化財政支出結構，加大中小企業資金扶持力度。三要放寬市場準入標準，消除行業限制。要按照《行政許可法》的規定，清理前置審批事項，公開中小企業設立條件，簡化註冊手續，降低收費標準，減少創業成本。凡是國家沒有明令禁止的，都應向中小企業開放，鼓勵中小企業參與國際競爭與對外合作。
四是加快結構調整，激發創新精神。要切實加大中小企業產業結構的調整力度，重點發展科技創新、資源加工、出口創匯和社區服務型中小企業，依法關閉質量低、污染重、能耗高、安全條件差的中小企業，鼓勵中小企業與大企業配套協作和向小城鎮集中發展。而作爲企業本身，一定要清楚哪些不能做，哪些可以做，哪些怎麼做，分析自身的優勢和劣勢，找準發展方向。在此基礎上，還要加大管理創新、科技創新、制度創新力度。推動管理系統化、規範化、科學化建設，大力培養一支年富力強、開拓創新的企業家隊伍和管理者隊伍;優先扶持中小企業技術創新項目;鼓勵中小企業建立健全技術開發機構和運行機制，開展多種形式的產學研聯合，提高中小企業自主創新能力和專業化配套能力;加大對中小企業技術改造的支持力度，支持中小企業積極運用高新技術和先進實用技術，改造和提升我市的傳統產業;支持中小企業實施名牌戰略，不斷提高企業的核心競爭力;要深化改革，加快建立現代企業制度，建立有效的法人治理結構和適應市場競爭需要的內在動力機制;加快信息化進程，充分利用信息化手段和現有資源，建立中小企業信息網絡，提高中小企業信息獲取和開發能力。
五是加大投入力度，突破中小企業發展薄弱環節。各級政府要加大對中小企業技術改造和“名、特、優、新”產品的資金支持力度，引導和鼓勵城市民間資本、人才資本向農村、農業流動、培養和發展更多的農業產業化龍頭企業，使中小企業在產業互動、城鄉相融過程中發揮更大的作用，成爲新的經濟增長點和小康建設的牽引點。第四，加強領導、協調配合，形成加快中小企業發展的合力。
在新形勢下，我市要在新一輪競爭中取得主動，贏得先機，必須緊緊抓住中小企業這個有活力、有潛力、有競爭力的經濟增長點。各級黨委、政府和各部門，一定要高度重視這項工作。要進一步解放思想，加強領導，真抓實幹，確保各項工作和政策措施落到實處。
省中小企業局、鄉鎮企業局實行兩塊牌子，一套人馬，機構、職能是順的。我市也是中小企業局、鄉鎮企業局兩塊牌子，一套人馬，職能也是順的，各縣、市、區也要理順關係，爲中小企業發展掃清體制障礙。
三、倡導中小企業誠信守法
關於誠信守法的問題，市委、市政府這幾年主要抓了A 級金融區的建設。去年以來，市中小企業局與市人民銀行等單位在我市首次推出了“首屆誠信守法中小企業評選活動”，目的是爲了引導我市中小企業增強誠信守法意識，加強信用管理，弘揚誠信守法的良好風氣，幫助企業樹立良好形象。按照《XX市誠信守法中小企業認定辦法》，經過各縣(市、區)中小企業局、工商、稅務、質監、銀行、安全環保等部門審覈、推薦，全市共收到推薦企業55 家，經評審，有33家企業符合誠信守法中小企業條件，被授予誠信守法中小企業榮譽稱號，今天的會議上還要予以表彰和授牌。希望評選出的33 戶“誠信守法”企業，要以此爲新的起點，再接再厲，進一步探索信用管理新思路，建立健全誠信守法新規章，提高信用水平，爲我市打造誠信企業，誠信社會，誠信作出新貢獻。原創文祕材料，盡在本站網。誠信立企，守法經營十分重要，是市場經濟的重要條件，具有實實在在的價值。誠信守法是無形資本，也是十分寶貴的財富，失信、違法的結果是付出高昂的代價，我們必須從戰略高度來認識誠信守法的重大意義。對誠信守法，我講四點要求：
一是建立健全法規制度體系，執法必嚴，違法必究，對失信、違法企業必須給予堅決懲戒，對失信的寬容就是對守信的懲罰。例如劣質小磷肥問題，去年市委、市府支持技監部門加大了打擊劣質磷肥的力度，就受到我們衆多正規磷肥廠家的衷心擁護;二是要樹立正確的宣傳輿論導向，全社會營造違法失信者臭，守法誠信者香的輿論氛圍;三是建立有效的違法、失信懲戒機制，要讓完善法規，嚴明法紀，讓失信、違法者在政治上、經濟上、輿論上受到懲處，使其不敢冒然失信，以身試法;四是要嚴格市場清除制度，對欠債不還，假冒僞劣經營者應清除市場，禁止在其淘汰出局後擔任公司管理層職務或進入某項職業。總之，通過誠信守法教育活動，就是要使我們的中小企業在經營中自覺規範行爲，珍惜榮譽，在全社會形成誠實守信、遵紀守法的社會風氣。
同志們，中小企業在擴大就業，滿足市場需求，繁榮城鄉經濟等方面發揮着重要作用，在爲大企業協作配套，農產品加工等方面有着重要的地位。歷屆市委、市政府都高度重視鄉鎮企業、中小企業的發展，在新的形勢下，我們要按照突出發展主題，創新發展思路，優化發展環境的要求，進一步推進我市中小企業(鄉鎮企業)的二次創業，爲經濟、社會協調發展作出新的貢獻。
企業發言稿範文 篇10
同志們、青年朋友們：
在全市上下認真貫徹xx屆三中全會精神，以飽滿熱情投身經濟社會各項事業建設之際，團市委在這裏召開全市企業共青團工作會議，總結今年以來的主要工作，規劃部署下階段工作，進一步理清思路、明確目標、振奮精神，更好地團結帶領全市各級團組織和廣大青年職工，爲無錫爭創全省 兩個率先 先導區和示範區的宏偉目標謀發展、獻力量。會議開的很及時，很有必要。
市委、市政府通過的《無錫爭創全省 兩個率先 先導區和示範區行動綱要》，客觀地分析了我市的現狀和麪臨形勢，科學地爲無錫進行了城市定位，具體規劃了發展的總體目標和實現步驟。全市 富民強市 的步伐隨之不斷加快，爭創 兩個率先 先導區和示範區的行動進入了一個全新的高度。
無錫的發展日新月異，這裏面凝聚着全市各級團組織和廣大企業青年職工的智慧和力量。但我們還應當清楚地看到：與省內外發達城市相比，與無錫爭創 兩個率先 先導區和示範區的目標要求相比，我們還存在着很大的差距，加快發展絲毫鬆懈不得。全市各級團組織要在 重要思想的指引下，按照xx屆三中全會的各項工作要求，從無錫爭創 兩個率先 先導區和示範區的實際出發，進一步團結和凝聚廣大企業青年職工，努力做到服務大局要有新貢獻、服務青年要有新作爲，爲推進無錫的跨越式發展作出更大貢獻。下面，我再對今後全市的企業共青團工作講幾點意見。
圍繞全市經濟發展定位，爭當推動企業做大做強的主力軍
《行動綱要》爲我市作了明確定位：無錫要成爲全國重要的區域經濟中心。這是將我市置身改革開放的大環境中，結合無錫的發展歷史和現實實際，得出的具有時代特色的城市定位。這一定位的體現，離不開數量多、實力強、後勁足的現代化企業的蓬勃發展，同時，也給企業的共青團工作交付了更爲具體的時代責任，提供了更爲廣闊的展示舞臺。要圍繞企業的創新發展，激發青年職工羣體的革新意識，不斷地推進技術、體制等方面的創新工作;要圍繞企業生產力的提升發展，發揮青年文明號等先進集體的作用，不斷創造高效生產、良性管理和優質服務;要圍繞現代企業文化的建設，不斷探索和提煉企業內在的精神動力，進一步凝聚企業人心和塑造企業形象;要繼續開發和利用好有效的活動抓手，追求經濟效益、人才效益和社會效益的多贏局面，從而把企業的各項共青團工作帶動起來。企業團組織和廣大青年職工要把強烈的歷史使命感和捨我其誰的魄力結合起來，成爲企業自身發展壯大的支柱，成爲我市經濟發展潮頭浪尖的活躍力量。
順應企業改革的發展態勢，鞏固和擴大黨團陣地建設
隨着我市改革開放的深化和市場經濟的發展,國有資本從一般競爭性領域退出的步伐不斷加快，同時，通過所有制結構的調整，發展環境的改善，准入領域的放寬，扶持引導力度的加大，我市民營經濟的活力得到了充分的釋放。企業性質 國退民進 已成爲現實實際和未來的大勢所趨。如何在新形勢中，繼續鞏固和發展黨團陣地建設，是一個歷史命題，也是全市各級團組織的責任所在。各級共青團組織要重點圍繞私營個體經濟的發展壯大,依據組織建設的實效不斷創新工作,積極探索個私企業團建的模式,從而爲個私企業的黨團建設提供成熟有效的手段,擴大黨團陣地;要抓牢思想陣地的建設不放鬆,創新而紮實地進行青年的思想教育工作,在經濟發展的同時提升青年職工的政治覺悟和思想境界,爲黨團發展不斷輸送新鮮的血液;要在工作覆蓋面擴大的同時，鍛煉出一支素質高、戰鬥力強的團幹部隊伍，面對複雜多變的新形勢和艱鉅黨團建設的新任務，自覺而堅定地貫徹 重要思想，成爲黨和政府各項工作的得力助手。
企業發言稿範文 篇11
同志們：
市委、市政府召開全市企業改制工作會議，主要目的就是認真總結我市前一階段企業改制情況，動員全市各級各部門、各企業，全力打好企業改制攻堅戰，積極推進經濟戰略性調整，加快現代企業制度建設步伐，全面增強我市經濟的總體實力和增長活力。剛纔，段副市長對我市企業改制進行了總結、分析和部署，希望大家認真貫徹落實好。在這裏，我講三點意見。
一、認清形勢，正視差距，進一步增強推進企業改制工作的緊迫感和責任感
正確認清當前我市企業改制的形勢，是推進企業改制和發展的重要思想基礎。近幾年來，我市國有企業改制工作取得積極進展。全市208家國有和集體企業已改制116家，改制面爲55%，取得了階段性的成果。總的來說，主要表現爲“三個一批”：一是一批企業逐步發展壯大，成爲帶動經濟發展的骨幹力量。遷江糖業集團、桂寶糖業公司、造紙有限責任公司和永鑫糖業公司均屬大中型骨幹企業。雖然4家企業都在近年內進行了改制，但由於產權單一，職工沒有置換身份，企業經營機制沒有改變，嚴重製約了企業的發展壯大。去年以來，我們按照現代企業制度的要求，規範完善了遷糖、桂寶、造紙、鳳凰的企業改制，對職工身份進行置換，剝離非生產性資產及企業辦社會職能。在此基礎上，採取增資擴股的方式，與廣東東糖集團合作成立了廣西*東糖集團，實現了優勢互補，使製糖、造紙業進一步做大做強。今年5月，東糖鳳凰有限公司生產線技術改造項目開工建設，完成投資1.2億元，11月8日竣工投產，新增日榨能力3500噸，達到日榨能力7000噸。總投資9.2億元的東糖9.8萬噸文化用紙項目已於10月26日動工，將於20*年底投產。通過改制，實現了企業做大做強的目的。二是一批小型停產或半停產企業進一步放開搞活。忻城縣製藥廠改制前負債沉重，企業生產步履維艱，幾度停產。該縣通過採取“零資產轉讓”的方式進行改制，成立了金嗓子忻城藥業公司。新公司成立後，投入巨資對企業進行技改，並新上一條金嗓子喉寶生產線，使停產多年的企業又恢復了勃勃生機。象州縣通過招商引資搞活現有企業，該縣化工廠採用租賃方式成功利用現有廠房場地引進上海、成都、湖南等外地私營老闆投資達20xx萬元，創辦了湘柳中密度板廠、光華人造板廠和象州繅絲廠項目，安置原廠下崗職工60多人。三是一批劣勢企業退出了市場。如金秀縣關閉了4家企業，興賓區也即將關閉6家劣勢企業。幾年來,全市上下共同努力，研究制定了一系列改制方案並精心組織實施，使企業改制有計劃、有步驟的推進。
但是，我們也要必須清醒地看到，我市企業改制任務還相當艱鉅，與市委、市政府制定的今年完成全部國有中小企業改制工作的目標還有較大的差距。目前，全市有92家國有、集體企業沒有改制，其中，56家國有企業沒有改制，佔全市國有企業總數的33.5%。由於改革滯後，企業內部的深層次矛盾沒有得到根本解決，企業的活力不足，後勁不強，直接制約了全市經濟結構的優化和效益的提升，限制了經濟的快速發展。我市企業改制工作中存在的問題和原因，剛纔段副市長已作了具體分析。這些問題都是伴隨着改革出現的，對於改革中出現的問題，只有通過深化改革，才能徹底解決。
國企改革現在已進入破難攻堅階段。在新的歷史時期，中國的改革顯示出新的特點：一是社會主義市場經濟體制從建立到完善，更加強調協調發展、整體推進;二是開放倒逼改革，改革的緊迫性從來沒有像現在這樣強烈;三是以利益的全面調整爲重點，改革的難度從來沒有像現在這樣大。各縣(市、區)和各部門要站在全局的高度，認清形勢，進一步提高對企業改制重要性和緊迫性的認識：
第一，加快改制是企業自身生存發展的現實要求。我市國有企業較多，過去曾爲全市的經濟建設做出了巨大貢獻。但是，隨着社會主義市場經濟體制的逐步建立，很多企業的管理體制、經營方式、產品結構都出現了許多不適應的地方。一些企業經營困難，難以爲繼，甚至倒閉破產。同時，隨着非公有制經濟的崛起和外資的全面進入，國有企業面對的市場競爭形勢更加嚴峻。這些現象說明，部分國有企業在機制轉換、制度創新方面沒有跟上時代前進的步伐，改革的力度、進度和深度都沒有適應發展的要求，沒有培育企業的核心競爭力。同時，國家出臺的國有企業下崗職工基本生活保障和再就業優惠政策，很可能發生變化，要求我們必須加速推進企業改制。20xx年，中共中央、國務院出臺的中發12號文件明確提出：“國有企業下崗職工基本生活保障中央支持地方的轉移支付資金，在20*年前力度不減;國有企業下崗失業人員再就業優惠政策，暫定執行到20*年底。”兩年之後這些政策很可能要發生大的變化，這就是說，國家留給我們進行企業改制的時間已經不多了。如果我們再抓不住這最後的機遇，將國有企業徹底改掉，將國企職工的身份全部置換掉，今後這些職工的生活問題將成爲我們長期背不起的包袱。企業要生存、要發展，就必須儘快改制，建立現代企業制度，順應時代發展要求，這樣才能培育企業核心競爭力，使企業在日益激烈的市場競爭中不斷髮展壯大。
第二，加快企業改制是實現“工業立市”戰略目標的最有效途徑。*市成立後，市委、市政府提出了“工業立市”的發展戰略，以此帶動全市經濟的快速發展。工業立市，發展是目標，企業是主體，改革是手段。實現工業立市戰略，必須以企業改製爲突破口，通過改制把企業的效益和質量搞上去，工業立市戰略的實施纔有基礎和保障。要實現“三突破”目標，GDP、固定資產投資、財政收入等各項指標都要靠工業來拉動完成。如果我們的改制不到位，措施不見效，效益不提高，就只能被市場經濟所淘汰，工業立市也就成了一句空話。因此，實現工業立市目標，必須加快企業改制步伐，進一步調整、優化經濟佈局和結構，建立現代企業制度，依靠體制創新、機制創新和管理創新，實現工業經濟的快速健康發展。
第三，加快企業改制是增強全市經濟實力，保持社會穩定的重要基礎。增強全市經濟實力，必須始終依靠和發揮企業的重要作用。一方面我市工業發展的基礎較好、潛力也較大，另一方面我市是新建市，經濟欠發達，貧困人口、困難職工也較多，這方面的矛盾十分突出，如果不能以深化改革來促進企業的健康發展，不僅全面建設小康社會的目標難以實現，而且會帶來許多社會矛盾和社會問題，甚至會影響到社會的長治久安，影響到穩定的大局。當前突出的問題表現在“三大壓力”上：一是再就業壓力大，全市現有下崗職工3642人。二是下崗職工基本生活保障壓力大，市財政每年要承擔國有、集體企業下崗職工的生活保障金，加重了財政的負擔。第三，改革成本支付壓力大。要對國有企業進行徹底改革，就要一次性置換職工的身份，並及時補償到位。由於這些問題一時得不到解決，引發職工不斷上訪，成爲影響社會穩定的一大難題。因此，企業改制不僅是一個經濟問題，也是一個重大的政治問題。全市各級各部門和企業的全體職工，一定要從政治的、全局的高度來看待企業改制工作，切實增強緊迫感和責任感，以對黨和人民高度負責的態度和精神，迎難而上，紮實工作，不折不扣地把黨和國家的一系列方針政策貫徹落實到位，力爭使我市企業發展再上新的臺階。
二、明確思路，突出重點，加快推進企業改制步伐
當前乃至今後一個時期我市企業改制的總體思路是：以“三個代表”重要思想和科學發展觀爲指導，繼續深入貫徹黨的xx大、xx屆三中全會、xx屆四中全會和中央、自治區關於企業改制的方針、政策和部署，從我市實際出發，按照“統一謀劃、分類指導、先易後難、重點突破”的原則，堅持“國退民進、以退爲主”的方針，多渠道籌集改革資本，多措施降低企業改制成本，多形式開闢國有資本退出和非國有資本進入通道，完善國有資產法律法規體系，落實國有資產經營責任制，加快推進企業改制步伐。
當前乃至今後一個時期我市企業改制的工作重點是：建立健全“權責明確、管理規範、上下協調、精簡高效”的市、縣兩級地方政府國有資產監督管理機構;抓緊制定國有資產監管法規規章的配套政策、措施;加快推進國有企業股份制改革;建立健全適應現代企業制度要求的公司治理結構;完善國有企業經營業績考覈體系;加快推進國有經濟佈局和結構調整，培育一批具有區內、國內甚至國際競爭力的大公司大企業集團;加快推進主輔分離輔業改制，切實減輕企業負擔，切實維護企業和社會穩定;加強和改進國有企業黨的建設。
企業改制要堅持全面改，改制的範圍不僅包括全市的國有工業企業，還包括糧食、物資、商業等流通企業。要堅持徹底改，着眼於國有經濟結構的戰略性調整，進行脫胎換骨的改革，使國有資本全部退出;要着眼於真正建立現代企業制度，建立規範的公司製法人治理結構，不能搞形式主義。全市各級、各有關部門和各企業，一定要認清形勢，堅定信心，精心組織，攻堅克難，進一步推進企業改制工作。
(一)推進企業改制，必須確立政府的主導地位。要把企業推向市場，變成依法自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的主體，政府是組織者、引導者、推動者。改制是政府行爲。企業改制要求政府提供財政稅收、銀行信貸、國有資產、土地管理等方面的政策配套措施，爲企業改制和改制企業提供良好的外部環境。改制進展快慢、成效好壞，取決於當地黨委、政府的認識程度、工作態度。因此，要確立政府在企業改革中的主導地位，確保政府行爲到位。當前，我市的企業改制不是改不改、改多改少的問題，而是必須按照要求，在今年年底前將應改制企業全部改完，最遲不要拖到20*年底。對此，各縣(市、區)黨委、政府要有清醒的認識，必須痛下決心，硬起手腕，排除萬難，確保如期完成改制任務，不能有任何遺留問題。市委、市政府將組織督查組進行督查，定期通報各縣(市、區)企業改制的進展情況。對於企業的改制，各級政府要給予更多更加有效的政策，幫助企業做大做強，帶動地方經濟發展。
(二)推進企業改制，必須加快國有資本的退出。要通過股份制、股份合作制、合資合作、拍賣出售、破產兼併等多種形式，改變企業的產權結構，實現產權多元化。在這個問題上，必須糾正“寧願爛掉不願賣掉”和“流動必然流失”的錯誤觀念，樹立“不求所有、但求所在、唯求所得”的新型觀念。從我市的實際情況來說，就是要通過改制，使國有資本從一般性競爭領域全部退出，職工與國有企業的勞動關係一次性解除，社會保障落實到位，職工妥善安置。對未改制的生產企業，要通過出售或轉讓國有資產、吸納非國有資本改製爲股份制、股份合作制或個體、私營企業;對已改製爲國有獨資或國有控股的企業進行二次產權制度改革，通過股權轉讓、拍賣、置換、吸納新股等多種形式實現國有資本全部或大部退出;對嚴重資不抵債、扭虧無望的企業實施破產;對停產多年“名存實亡”的企業，在妥善安置職工、合理處置債權債務的前提下，實施兼併或依法關閉註銷。但無論採取什麼形式，都不能影響正常生產，不能出現不穩定現象，實行無震盪改制。這就要求企業主管部門，特別是企業法人代表及企業領導班子成員要充分認識企業改制的極端重要性，站在講政治、講穩定的高度，從人民羣衆的根本利益出發，認認真真地做好每個企業的改制工作。
企業改制要“陽光操作”，規範改制程序，注重改制質量，必須按照企業改制方案進行統籌安排，循序漸進，分步實施，保質、保量地完成企業改制工作，實現“四個到位”，即整體改制到位、法人治理結構建立到位、產權和職工勞動關係調整到位、改革成本籌措到位。目前，對尚未改制的企業，要加大工作力度，確保改制一次到位;已改制的企業，要“回頭看”，重新進行規範完善。
(三)推進企業改制，必須進一步加大招商引資力度，疏通外資、民營資本進入通道。加快疏通國有資本退出和民間資本及外資進入通道，不但要使之更多地進入工業、商貿、社會服務業等領域，還要鼓勵其進入交通、水利、電力、電信、城鎮建設、供水、供氣等基礎產業和公用事業領域，創造適度寬鬆的競爭環境。要通過招標、招商的方式，公開對出售產權或轉讓股權，利用外資改組國有企業。要推動民營經濟參與企業改制。鼓勵優勢企業出讓優質資產，吸引外資和民營資本參與改造、改組;支持國有集體企業通過改組，直接轉爲民營企業。資不抵債的企業，既可以零資產轉讓，也可採取更加優惠的政策轉讓。鼓勵民營企業通過收購、控股、參股、兼併、租賃、承包等形式，參與國有和集體企業的產權制度改革。
(四)推進企業改制，必須建立起現代企業制度。建立現代制度是國有企業的改革方向。企業改制能不能實現突破，關鍵是體制、機制和管理是否適應市場經濟體制要求，也就是能否真正建立起現代企業制度。從我市情況來看，大部分企業還沒有真正建立起現代企業制度，即使已經建立的，無論是組織結構還是經營機制都需進一步規範。沒有建立現代企業制度的企業，要結合產權制度改革，儘快規範公司制和法人治理結構，形成各負其責、協調運轉、有效制衡的運行機制。同時，要繼續深化企業內部勞動、人事、分配三項制度改革，形成職工能進能出、管理人員能上能下、收入能高能低的機制。要按照建立現代企業制度的要求，指導企業建立科學、有效的法人治理結構，做到權責明確，實現企業的制度創新。
(五)推進企業改制，必須重點突破，穩步推進大型骨幹企業改制工作。一是穩步推進廣西八一鐵合金(集團)有限公司的改制工作。八一鐵合金公司的改制是我市今年乃至今後一段時期企業改制的重中之重。目前，公司的改制方案和資產評估已完成，市改制指導組已於10月18日進駐該公司指導工作。八一的改制，總的要做到有利於企業的發展壯大，有利於經濟發展，有利於社會穩定。二是配合做好合山礦務局的改制工作。前段時間，自治區安監局牽頭，在合山市召開的專題會議，明確了合山市礦務局移交的相關工作。這項工作時間緊，任務重，涉及部門多，合山市人民政府和各有關部門要全力配合，抓好相關各項工作。
(六)推進企業改制，必須認真做好再就業工作。要把促進再就業工作作爲維護改革發展穩定大局的一件大事來抓。我們要認識到，積極促進再就業，是深化企業改制、提高企業競爭力的前提條件，只有實現再就業，才能使部分職工各得其所，才能化解國有企業富餘人員這一歷史難題，保證這些富餘人員退出的渠道暢通，推動企業改制。各縣(市、區)和各有關部門要以增加就業崗位爲目標、以落實再就業政策爲主線、以強化再就業服務爲手段、以加大再就業資金投入爲保障、以幫助困難人員就業爲重點，把再就業工作抓緊抓實，切實抓出成效。解決就業問題，根本措施是發展經濟，主要途徑是發展第三產業。從目前第三產業從業人員佔全部從業人員的比重看，我國發達城市已達50%以上，發達國家城市高達70~80%，而我市僅爲14.8%，這也說明我市第三產業的發展潛力和就業空間還相當大。市委、市政府11月2日召開了全市加快第三產業發展工作會議，研究加快第三產業發展的有關措施，做大做強三產總量，創造出更多的就業機會。要繼續強化再就業工作“一把手”責任制，一把手親自抓，負總責，做到領導到位、責任到位、政策到位、措施到位。再就業的一切工作，最終要體現在就業崗位的增加上，各有關部門和各企業要服從大局，千方百計開發再就業崗位，以職工羣衆利益爲重，帶着對下崗失業人員的深厚感情去落實有關政策措施，絕不能推卸責任，更不能只顧部門利益，對政策打折扣。
(七)推進企業改制，企業必須積極予以配合。企業是改制的實際執行者，也是改制最大的受益者。企業要就改制組織專項的工作組，對內收集信息，研究實際問題，對外聯絡各有關機構和部門，做到靈活高效、認真負責。
(八)推進企業改制，必須加強和改進企業黨的建設。要按照xx大和xx屆四中全會的要求，全面加強和改進企業黨的建設，圍繞企業改制工作、服務大局，調整組織設置，改進工作方式，創新活動內容，擴大黨的工作的覆蓋面，積極配合企業行政做好思想政治工作，不斷提高企業黨組織的凝聚力和戰鬥力，確保黨的組織在企業改制中充分發揮政治核心作用，發揮戰鬥堡壘作用，充分調動廣大職工改革的積極性，積極參與改制，爲企業改制營造良好的內部環境。
三、加強領導，明確責任，確保企業改制各項措施落到實處
抓好企業改制，各有關部門一定要切實加強領導，加強配合。市委、市政府成立的企業改革整頓領導小組負責統一領導全市的企業改制工作，各縣(市、區)的企業改革整頓領導小組負責全縣(市、區)的企業改制工作。各行業成立行業改革指導小組，由各行業行政一把手任組長，負責本行業企業改制工作的統籌指導、政策協調、規劃制定以及推動實施。各企業也要成立本企業的改革領導機構，落實專人負責具體工作。市國資委、經委、勞動保障、人事、國土資源、建設、金融等職能部門要各司其職，各負其責，密切配合，提高工作效能和服務水平，使國有企業改制工作按計劃、按步驟、有序開展和推進。
抓好企業改制，各級領導幹部一定要解放思想。要把解放思想作爲改革的第一道工序，把更新觀念作爲進入市場的第一道關口。通過解放思想，自覺地把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解脫出來，從主觀主義和形而上學的桎梏中解放出來，爲改革掃除各種思想障礙。各級領導幹部要敢於承擔改革的風險，不唯書，不唯上，只唯實，大膽探索切合實際的改革途徑，從而實現改革的新突破。
抓好企業改制，各級領導幹部一定要強化學習。政策是改革的保證。推進改革必須加強對政策的學習和研究。各級領導幹部、主管部門和企業領導都要認真學習研究中央、自治區出臺的一系列深化改革的政策，創造性地用足用好政策，努力做到地方化、具體化。同時要學習先進地區改革的經驗，從先進地區的發展之策、改革之舉中學習其謀事之道、成事之法，在借鑑中實現自身的創新。
抓好企業改制，各級領導幹部一定要轉變作風。要保持奮發有爲的精神狀態，發揚真抓實幹的工作作風。各級領導幹部要深入企業，深入基層，加強調查研究，瞭解新情況，解決新問題，總結新經驗。要抓具體，具體抓，一步一個腳印地把各項改革工作做深、做細、做實，絕不能搞形式主義，做表面文章。
抓好企業改制，各級領導幹部一定要堅持全心全意依靠工人階級的指導思想。在改革中必須明確，企業職工是改革的主體，是改革的參與者、推動者和受益者。推進企業改制，必須緊緊依靠職工羣衆，尊重職工羣衆的主人翁地位，尊重職工羣衆的首創精神。在改革過程中，要帶着感情做好職工的思想政治工作，引導職工羣衆正確處理改革中的近期利益和長遠利益的關係，使職工羣衆認識到，只有改革企業纔有出路，只有改革職工羣衆才能得到實惠。要把理的說服力和情的感染力結合起來，做到有情操作，解決好職工的實際問題，調動廣大職工參與企業改制的積極性和創造性。
抓好企業改制，一定要全面優化投資環境。企業改制僅靠企業本身是很難順利進行的，只有藉助外力，通過招商引資，鼓勵外資、民間資本進入國企參與改革。在市場經濟條件下，環境優劣是決定招商引資能否取得突破的重要因素之一。要繼續深化行政審批和收費制度改革，對全市引資及各類項目審批環節進行清理，進一步規範收費行爲，堅決取消不合理收費;要進一步改善行政服務環境，充分發揮行政審批中心的作用，切實提高工作效率;要切實轉變政府職能，特別是在制定規劃、制定政策、加強服務三個方面轉變職能，爲企業解決後顧之憂。總之，通過全市上下的共同建設和維護，努力營造優質高效、快速便捷、公開安全的投資環境。
抓好企業改制，一定要加強督查，狠抓落實。市委督查室將抽調相關人員組成督查組，定期對市直和各縣(市、區)的企業改制進展情況進行督查，並將督查結果在全市範圍內進行通報。要把企業改制的主要指標納入整體考覈體系，明確目標，明確責任，加強督查，嚴肅紀律。哪個環節、哪個部門出了問題，就要追查有關領導的責任。
同志們，國企改革已進入攻堅階段。我市的企業改革也到了尋找突破的關鍵時期。企業改制刻不容緩，迫在眉睫。讓我們緊密團結在以爲的黨中央周圍，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想爲指導，認真貫徹落實黨的xx大、xx屆三中、四中全會和自治區黨委八屆三次、四次全會精神，在市委、市政府的領導下，緊緊圍繞經濟建設這一中心和市委、市政府確定的改革目標，堅持科學發展觀，以更加務實的作風，以更加紮實的工作，堅定信心、同心同德、勇於實踐、敢於探索，真正推動企業改革向縱深發展，爲全面順利推進“工業立市”戰略，實現富民興市新跨越的宏偉目標而努力奮鬥!
企業發言稿範文 篇12
各位同事：
大家上午好!
期貨公司開的是第12次經營工作會。會議上，景總傳達了集團公司第29次經營工作會的相關精神;胡總對公司的財務情況作了報告;譚總對20xx年的工作安排進行了詳細、細緻的部署，下一步就是怎麼把譚總提出的工作目標執行下去的問題;張總做的合規培訓，講的內容也比較的全面。總體上來說，本次會議儘管時間不長，但是是比較充實的，內容也比較豐富。我今天在這裏就簡單的講三個問題。
一、集團公司的經營形式
從集團公司的角度來看，長江證券這幾年的發展是有目共睹的，各項業務呈現良性的發展勢頭。剛纔景總在傳達29次經營工作會議精神時，把長證取得的一些成績講的比較清楚，我就不細說了。在這裏我只強調跟我們期貨公司相關的、關聯度最大的經紀業務這塊的幾個數據。去年經紀業務體系數據的增長在收入排前的20位券商中排第2位;市場佔有率的增長排第2位，第1位是平安。其中，市場份額的增長是很難的，去年公司的增長率是12點多，營業部的整個增長率是15.7，當然還有自營，資產管理，機構分倉，加起來是12點多。
從我們的網點數來看，證券營業部有89家，無錫營業部正在走程序，證監會又批了4家，到現在基本上是94家牌照，這幾年發展是非常迅猛的。大家都知道，20xx年公司在收購大鵬證券之前我們是25家，收購大鵬之後我們是56家，所以我們新設的營業網點數在所有的券商裏排第三位。
從員工隊伍來講，現在證券體系的營銷人員有五千多個，去年增加了一千多個員工，隊伍的發展也是非常快的。
從客戶這塊來講，現在有近百萬的客戶，資產規模到了2400多億。也就是說，20xx年跟大鵬合併的時候公司只有200多個億，到現在擁有20xx多個億。
總體來說，這幾年零售體系的發展爲公司其他業務的發展提供了很好的客戶平臺。比如說資產管理，實際上是靠我們零售體系的銷售來完成的。於此同比，也爲我們的期貨業務發展奠定了一個很好的基礎。我們怎麼利用好這個客戶資源，這個網點平臺，應該說是我們下一步應該要努力的。
二、集團對期貨業務的規劃
長江期貨已經成立發展6年了，經過6年的積累無論從自身的發展規模來講，還是從我們的外圍環境來講都應該具備做大做強的能力了，已經到了一個可以快速發展的階段了。
從外圍來講，譚總的經營工作報告裏面說的非常全面，對我們所面對的困難做了一個客觀的分析。於此同時，也應該看到作爲長江集團內一個獨立的子公司來說，我們有很多的優勢，具備可以做大做強的條件。
從市場整體情況來看，去年的股指期貨的上市是金融期貨推出的第一個品種，未來還會有更多的金融期貨的品種推出，比如說利率期貨等。在期貨市場上，金融期貨的比例和比重是很大的，股指期貨去年剛推出來，在不到一年的時間裏已經在市場上佔據了很大的份額。所以金融期貨的推出爲期貨市場的超常規發展打下了一個非常好的基礎。另外，商品期貨的上市品種也在不斷的增加，品種會更多，這也爲我們的發展打下了很好的基礎。
從管理角度來說，管理層對期貨市場的重視程度達到了前所未有的高度。原來大家都認爲期貨由於其放大效應是一個賭場，比股市賭的更厲害。但是，現在報紙上更多的是宣傳如何利用期貨爲產業服務，爲實體經濟服務;如何利用期貨套期保值原理爲企業進行風險管理等等。這說明，期貨市場正逐步得到管理層的認可。這種觀念的轉變爲期貨市場的健康發展打下了良好的基礎。所以，從外圍環境來看期貨公司是具備做強做大的條件。
從我們自身來看，6年來，期貨公司的發展是有目共睹的，集團對期貨公司所取得的成績也是非常認可的。無論從客戶權益、市場份額還是盈利水平等指標來看，期貨公司在這幾年的發展是非常快的。集團公司領導多次對期貨公司進行表揚，而且在來取得措施大力支持證券營業部發展期貨業務，並且去年給了一個特別獎勵。
期貨公司經過6年的發展無論是從市場來看還是從自身條件來看都是具備做大做強的能力，隊伍的建設、服務體系的建立都在期貨行業內做的非常優秀。公司的發展凝聚了大家的心血，這些榮譽的獲得與期貨公司全體員工的努力是分不開的。大家不要因爲去年發展的速度慢了一點，不要因爲在工作當中遇到了一些挫折，就喪失了衝刺第一集團軍的信心。
三、與大家交流幾點想法。
我平常在證券營業部這邊聽到一些說法，在與期貨公司交流的時候也聽到一些說法。我覺得在把期貨公司做強做大的過程中，確實有些問題需要反思研究的，需要澄清。現在，公司宣傳的是以IB業務爲主，直銷爲輔;以股指期貨爲主，商品期貨爲輔。大家看到了就會想公司是不是有其他的想法，因爲不同的人站在不同的角度去理解會有偏差。這樣就導致了在執行的過程中比較混亂，有必要講講公司的想法。
1、期貨公司的定位是一個品種還是一個公司。
在設立長江期貨的時候集團公司提出了一個口號：“搭建一個平臺，完善一個品種，培養一支隊伍，簡稱“三個一”。經過幾年的時間，譚總就把平臺建起來了，把品種完善了，把隊伍拉起來了。但是，當公司發展到一定的時期我們不能完全按照這個思路去考慮期貨公司的發展。更多地是應該是去研究在集團的架構下，怎麼去協調期貨與證券之間的關係。
現在，我們講的一個品種是基於長江集團的整體客戶而言，是希望能夠建立一個爲客戶提供全面理財服務的金融集團。因爲，從客戶的角度來看，一個客戶會有多種需求，當然有的客戶可能就只有一個單一的需求。有些客戶他就會炒期貨，不炒股票，有些只做股指，不做商品期貨，這都有可能。但是從來長遠來看，很大多數客戶的需求可能是多方面的，所以集團提出來要做財富管理。那麼，從這個角度來看，期貨就有可能成爲我們未來集團公司架構下的一個品種。所以在證券的體系內，客戶有可能把期貨作爲一個品種來對待，長江證券的九十幾家營業網點，五千多號員工也可能把期貨作爲一個品種來推廣。
所以，在談及證券零售業務發展策略時，我當時講了12個字：擴網點，建隊伍，銷產品，增資產。擴網點，就是要擴大公司的營業網點，把網店設到有潛在客戶的地方;建隊伍，就是在網店建設一支有銷售能力的員工隊伍利用員工隊伍去開發客戶;銷產品，未來證券營業部就是在推股票、期貨、基金、資訊產品、理財產品等等，是產品的一個銷售終端，必然包涵期貨產品的銷售;增資產，就是通過外延式擴張，通過對客戶的服務來增加客戶資產規模。實際上，判斷一個金融公司價值量的核心就是你管控的客戶資產規模。比方長江證券的股票到底值多少錢，並不完全是每股收益越高，你的估值就會高，不完全是這樣的。其核心在於管控的客戶資產規模有多大，因爲你管控的越大，你的價值量就會越大。所以，最後的目標就是要增加客戶的資產規模。
所以說，期貨它確實是一個品種，但是不僅僅是一個品種，同時還是一個公司。從期貨公司角度來看，除了提供專業服務以外，更應該是一個獨立的公司。所以，要發展與期貨相關的業務，包括商品期貨、金融期貨、資管業務、投資諮詢業務等等。否則，期貨公司是做不大的，要做到行業內有地位也是非常困難的。總而言之，我們不僅要把期貨當成一個品種，更重要的是要把它當成一個公司來經營，這樣期貨公司才能做大做強。
2、關於IB業務與直銷業務的關係。
在公司內部經常提到以期貨IB爲主體的發展策略。實際上，這裏講的以IB業務爲主體，是在證券營業部中把IB業務作爲改善營業部收入結構，抵禦佣金下降，服務客戶的一個很重要的手段來進行推廣。所以，期貨公司要做大做強，完全可以依賴集團現有的90多個證券營業網點去把期貨業務做起來，而不是去設立很多的期貨網點來發展期貨業務，主要是這麼一個思路。所以，今年在證券裏面選了15家營業部，希望期貨公司把這15個營業部當作期貨營業網點來經營。做的成功的話，就相當於在短期內就設立了15家期貨營業部，那麼，我們的發展肯定會超過美爾雅。同時，在扶持15家重點證券營業部時我們積累了經驗，把整個服務過程搞清楚，把隊伍建起來後，未來我們可以延伸到證券端的90多家甚至100家營業部。這樣，我們的期貨公司也相當於擁有一百多家了，這個規模是難以想象的，這就叫超常規的發展。所以，集團提出的以IB業務爲主體是這個意思，而不是說不重視期貨的直銷業務。
當然，期貨公司自有的營業部，這幾年也有一個很好的發展，營業部的發展甚至比證券營業部的發展還要好。我在跟譚總交流的時候經常談到這點。確實是這樣的，因爲我們在證券設的網點比較多、比較快。在集團第29次經營工作會上，我開玩笑說，現在有的證券營業部不是設完了老總還沒找到，就是老總找到了隊伍很長時間沒有建立起來，這都會影響隊伍的發展。假如說，在期貨公司發展的思路上把證券營業部的營業網點利用起來，把IB作爲發展的重點，同時在有潛力的地方適度的去補充期貨的營業部，以期貨營業部重點去服務所在片區IB業務的話，那麼期貨公司會發展的更快。
所以說，集團講的以IB業務爲主體是希望期貨公司能利用證券的網點，利用證券龐大的營銷隊伍，去把我們的期貨業務做起來。而期貨公司的重點就要去服務我們這些證券網點和我們的營銷人員。同時，我們的期貨營業部也要有很好的發展，實際上期貨營業部發展的好壞會對證券營業網點產生影響。如果說，期貨營業部發展的不行，有些證券營業部會說你專職做期貨的都做不好，那我兼職做期貨會做的更差。所以，期貨營業部業務發展的好壞是證券營業部期貨業務發展的重要標杆，希望期貨營業部能夠很好的發揮標杆的作用。未來，期貨營業部一旦做出盈利非常好的效果，那麼會引導更多的證券營業部去向這方面發展。
因爲我們知道，要把業務做起來第一要網點，第二要隊伍。我們證券有90多個網店，就缺隊伍，怎麼去建隊伍，怎麼去培養隊伍，怎麼去招聘隊伍，實際上是作爲營業部老總應該去琢磨的問題，是期貨公司要輔助證券營業部要完成的工作。
3、金融期貨與商品期貨的關係。
我們經常在提以金融期貨爲主，商品期貨爲輔。所以我們有些做商品期貨的，特別是我們在座的有些營業部老總可能更多的是以商品期貨爲主的，看到這個觀點，這些營業部老總就有點不太好想。集團在提這個觀點的時候，不是不重要我們商品期貨，不是這個意思。而是從集體公司的角度來講，一百多萬的客戶，兩千多個億的資產，那麼這些人可能更多關注的是股指、是金融期貨，可能對商品期貨知道的更少，瞭解的更少。所以，集團提出的以股指爲主，商品爲輔是這個意思，而不是說要削弱期貨公司的商品期貨比例，不是這個概念。
剛纔胡總在財務分析報告裏面也講了，股指期貨出來以後股指的比例在加大，商品的比例在降低。我覺得，這是未來的一個趨勢，如果把證券的90多加營業部都發揮起來的話，商品的相對比例會降的更低，說明公司發展更快，那是我們期望看到的。當然，我們也希望商品期貨可以做起來，希望重點品種能夠像棉花這樣在市場上有一定的影響力。在期貨營業部裏面可能更多的還是以商品爲主體的，我希望期貨公司能夠推動證券營業部把商品也做起來。爲什麼這麼說呢，因爲在證券營業部裏面公司的客戶結構還是不是太好。比如，海通這幾年一下就超過了我們這麼多，除了網點和客戶規模以外，其客戶結構也跟我們不一樣。一方面，像股指期貨開戶的門檻是五十萬，但是我們證券營業部實際上五十萬的客戶是不多的，跟其他大公司相比差距是比較大的，所以我們在推商品期貨的話，範圍會更廣。另一方面，實際上我們散落在各地證券營業部裏面還有一些大量的可能會做商品期貨的客戶，這是我們重點要去營銷的。但是，實際上很多證券營業部是不知道怎麼去做，這就需要期貨公司更多的引導，去進行培訓，這個是期貨公司所承擔的一個職責。所以，以股指期貨爲主體，以商品期貨爲輔，會更符合我們現有的客戶現狀。
4、關於創新業務和傳統業務的問題。
我在這裏講的傳統業務，只是傳統的代理業務。你把客戶帶進來，客戶在我們的輔導下進行操作，這個理解爲傳統業務。實際上，我們要把一個公司做大，沒有傳統業務是不行的。但是，要做強的話，沒有創新也是不行的。
在期貨行業發展過程中，經歷過清理整頓期後，近兩年纔將創新業務提上日程，因此，下一步的競爭可以說是創新業務的競爭了，主要包括投資諮詢業務，資產管理業務等。如果期貨公司在發展中，沒有這些業務的話，跟別人的差距會越來越大，所以創新是我們做強的核心之所在，我希望期貨公司能夠在鞏固傳統業務地位的前提下，把創新業務作爲一個突破口，帶動整個集團的金融品種、金融產品的創新，爲集團業務的發展做出貢獻。
5、關於規範和發展的問題。
剛纔張總進行了一次合規的培訓，我覺得講的內容比較多，估計大家沒有太消化。我建議，營業部下去以後可以組織員工進行專項學習。
一個公司要發展，大家都明白，但發展是要在合規的前提下去發展業務。一個公司如果沒有發展，這個公司不能稱之爲公司，就是說沒有發展的話，公司就沒有存在的必要，所以發展是硬道理。但是，沒有規範的發展，公司是不能持久的，這個是有很多慘痛的教訓引以爲戒。
期貨公司這幾年超常規的發展是在規範的基礎上進行的，相對於行業內的其他公司來講我們做的是比較好的。當然這其中也有行業的問題，但是下一步的競爭會對大家提出更高的要求。實際上，期貨公司爲了一些小小的失誤也交了不少的學費，所以合規的問題是大家要重視的。對於員工來說，你們在下面的一些小小的行爲，可能會對公司產生一個致命的打擊，特別是在期貨這樣風險較大的行業裏面。
所以希望大家在規範的前提下去發展業務，原來在證券營業部中總在提，讓規則成爲習慣，如果你的規則成爲了習慣，業務發展就進入到正常的軌道。但是，在實際運作中，我們往往就因爲一些小小的疏忽，小小的閃失，給我們的業務帶來很大的影響。就像在去年的一個失誤中，我們所受到的批評都是應該深思的。實際上，我們在做的過程中，往往是因爲我們沒有好好的貫徹公司基本的一些制度和規範，導致我們在分類評價、在監管部門受到了不必要的批評和懲罰。
所以，規範是一個金融企業，一個期貨公司應該做到的最基本的要求。發展是一個公司生存，或者說在行業內有地位，必須做到的。希望大家正確處理好規範和發展的關係，能夠將期貨業務做大做強。
以上，我講的這幾個關係希望大家去琢磨、理會一下，希望大家不要有模糊的認識，不要讓這些模糊的認識導致我們在行動上或者在選擇上做出一些錯誤的判斷。
最後希望大家能夠共同努力，完成譚總提出的幾個經營工作目標。希望期貨公司能夠進入股指期貨前20位，基本上與集團在證券市場上的排位差不多(長江證券大概排名在十七、八位);希望商品期貨能夠排位在30名之前。剛纔譚總強調今年的工作要“進攻、進攻、再進攻。”我希望大家能夠“努力、努力、再努力”完成集團提出來的年度經營目標。
謝謝大家。
企業發言稿範文 篇13
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好!
首先，感謝礦黨委、礦及各位領導、同志們，對我的信任和厚愛，使我有機會站在這裏，參加這個職位的競聘，向大家報告自己的工作和思想。
我叫，39歲，中共黨員，中級技術職稱，1982年8月參加工作，歷任技術員、三井生產副區長、三井區長，幹部科科員、安全監察處安監員等職務，20__年4月，任安全監察處通風室主任至今。經過多年來的組織培養、領導幫助，以及自身工作努力，我覺得競聘區長這個職務，具備三個方面的優勢：
第一，具備較強的管理能力。專業能力是安身立命之本。長期的煤礦管理實踐，錘鍊了我綜合管理、攻堅克難的能力，對工作中遇到的各種複雜情況，能夠用積極的心態面對，用統籌的方式擺佈，用科學的辦法解決。特別是在擔任通風室主任期間x。同時，我本人也獲得公司、礦先進個人榮譽稱號。
第二，具備較強的綜合素質。參加工作以來，我樂於學習專業知識，善於鑽研業務技能，始終堅持把學到的理論知識和自己的工作融會貫通，創新思維，不斷提高管理能力。同時，日常工作生活中，我注重個人修養，踏實做事，誠實待人，能夠與人團結共事，並且具有較強的組織協調能力和嚴肅的組織原則。
第三，具備良好的工作作風。長期的煤礦生產一線工作實踐，使我對煤礦工作的辛苦體會深刻，讓我樹立了正確的人生觀、價值觀、道德觀，始終牢記宗旨，處處以身作則，嚴以律已，率先垂範，現場處理解決各種“急、難、險”問題。
我深知，區長肩負着生產接續工作重任，任務艱鉅，責任重大。一區這支隊伍，更是爲我礦的掘進進尺創造了一個又一個優異成績，能在這樣的隊伍中工作，是我最大的榮幸。如果能在各位領導和同志們的支持下競聘成功，我將盡快進入角色，認真履行職責，全力以赴工作，創造性地抓好安全生產工作，絕不辜負大家對我的信任。
一、努力鑽研業務。認真學習煤礦安全生產業務知識，深入一線調查摸底，切實掌握實際情況，迅速開展工作，虛心向老領導和有工作經驗的同志學習，提高工作的準確性，減少盲目性。
二、擺正自身位置。尊重領導，當好掘進副總的助手;團結班子成員，工作上協調互補;關心下屬，體貼職工，明確自身職責，創造性地開展工作。
三、堅決實現安全生產。以創建“精品工程”爲核心，推進動態質量達標和全面質量管理，使一區質量標準化建設再上新水平。嚴格遵守“先安全、後生產”的工作要求，致力提高幹部職工安全生產意識，狠抓井下現場安全管理，認真排查和整改各類不安全隱患，使採區整體工作在安全的前提下，得到穩定健康發展，讓全區員工真正感受到安全生產帶來的幸福與尊嚴。 - 2 -
四、抓好設計優化源頭。加強技術隊伍建設，提高技術人員的理論素質，不斷轉變設計思路，優化設計理念，最大限度簡化系統、簡化環節，使採區設計上升到一個新的水平，爲建設安全高效礦井創造條件。
五、突出質量效率重點。以提高單進水平爲主攻方向，完善技術工藝，整合施工隊組，優化作業工序，提高工時利用率、單進水平和掘進效率。
六、切實關心職工生活。堅持“羣衆利益無小事”觀念，時刻把職工羣衆的安危冷暖掛在心上，竭盡全力爲職工解決實際困難。加強工資獎金分配，增加分配的透明度，保證公平公正合理，營造良好的幹羣關係。
總之，人的一生會面對許多機遇，也面臨衆多挑戰，這次競聘對於我來說，既是機遇，也是挑戰。我希望，通過參與這次競聘，能夠更好地錘鍊自我、豐富自我、完善自我。同時我也期望，這次競聘能夠得到組織的信任、領導的肯定、大家的認可，並以此爲動力，在今後的工作中，以勤奮勤勞提升個人素質，以超前超越開闊思路眼界，以務實樸實增強能力素質，爲我礦的發展貢獻出自己的全部智慧和力量。(謝謝大家!)
企業發言稿範文 篇14
同志們：
企業改制工作我們已經喊了許多年，抓了許多年，到底成效如何?工作是一個什麼樣的狀態?我認爲有喜有憂，有效果也有問題，但總體看，喜的部分少一些，效果也不夠明顯，但畢竟爲我們下一步深化改革奠定了基礎，提供了可資借鑑的經驗和教訓。我們今天召開這次企業改制工作會議，就是想在總結過去經驗教訓的基礎上，進一步統一思想，提高認識，梳理思路，動員和引導全市各級關注企業改制，參與企業改制，力爭使我市企業改制工作有一個大的進步和質的飛躍。剛纔，**市長作了一個很好的講話，分析了全市企業改制工作的形勢，肯定了成績，也指出了問題，並就下一步工作提出了具體的意見，希望大家能認真學習領會，回去後抓好貫徹落實。下面，我再強調三點意見。
一、充分認識做好企業改制工作的必要性和緊迫性
對企業改制工作的重要意義，我們可以從以下幾個方面來認識：
(一)不改制，我們就無法應對市場經濟競爭的衝擊。推行企業改制，是適應社會主義市場經濟體制的必然趨勢，也是貫徹執行黨和國家關於加快經濟發展各項方針政策的具體行動。自黨的十一屆三中全會以來，我國經濟體制改革的力度就不斷加大，黨的十四屆五中全會更是明確指出，加快兩個根本性轉變的要求，其中一個就是要加快從傳統計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制的轉變，提出要加快企業改革，儘快建立起現代企業制度;黨的xx屆四中全會出臺的關於國有企業改革和發展若干重大問題的決定，對企業改革工作進一步提出了要求;xx大更是指出，一切妨礙發展的思想觀念都要堅決衝破，一切束縛發展的做法和規定都要堅決改變，一切影響發展的體制弊端都要堅決革除，這既是對企業改制工作的肯定，更是對這項工作的再動員。在國家的大政方針下，我們抓企業改制工作也不是一年兩年了，但是與改制的要求相比，我們的企業改制一是不規範，有的改制是名改實不改的，把企業的名字換一下，加上股份兩字都收工了;有的改制企業資產和職工身份沒有得到置換，產權仍不明晰，沒有真正建立起現代企業制度;二是不全面，全市目前有 ，而改制企業僅有 家，只佔 %。在全國市場經濟體制逐步完善的情況下，以我們的改制效果來看，與上級的要求相差太遠，如果他們再這樣抱殘守缺、因步自封，那麼就根本無法適應市場經濟的競爭。因此，當前我們必須要積極行動起來，紮實地搞好企業改制工作。
(二)不改制，我們就不能在全省縣域經濟發展格局中謀取一席之地。年初，省裏對全省**個縣(市)縣域經濟發展情況進行了考覈，並排出了名次。我們的靜態指標占位，動態指標占位，處在了末流位置。面對這種排名，不由得我們不慚愧，但我們更應該做的是要痛定思痛，知恥而後勇;要去總結教訓，學習先進縣市的經驗，來謀劃下一步發展。從十強縣市的經濟發展軌跡看，二產在gdp中都佔據了絕對份額，工業是經濟的龍頭和支柱，在工業企業中，民營企業又是經濟主體;更深一步來分析，這些十強縣市企業改制工作目前已基本完成，早已形成了國退民進的局面，正是藉助改制之功，他們形成了體制活、產權清、後勁強的企業羣體，帶動了經濟的全面發展。比如寧國市圍繞“三個到位”(國有集體資產退到位、職工身份改到位、配套改革推到位)的目標，強力推進企業改革，以股份制和民營化重塑微觀主體，形成了骨幹企業爲主導、配套協作型中小企業爲基礎、資源深加工企業爲補充的“三個層次”新型工業結構;當塗縣本着“徹底改、改徹底”的方針，採取拍賣轉讓、引資嫁接、破產重組、股份制改造等多種形式，全面完成了縣屬國有集體企業和鄉鎮集體企業產權制度改革，盤活了4億多元的存量資產，走上了經濟發展的快車道。從省外情況看，縣域經濟比較發達的浙江，開展改進也比較早，目前民營企業所佔比例也較高，但是現在浙江又提出新一輪的國企改革，準備通過更徹底的改革措施，使企業資產所有權與企業的經營權實現真正剝離，國退民進已經上升到了新的層次和階段。與之相對比，我們就不難看出先進者之所以先進，落後者之所以落後的原因，那就是在經濟發展中，特別是工業發展中，由於我們企業改制行動慢、力度小、效果差，導致了目前我市企業困難重重、經濟發展局面沉悶。因此，我們必須要奮起直追，積極借鑑外地先進經驗，加快企業改制，努力激活我市企業的發展，縮小與先進者的差距，只有這樣，我們才能在下一輪的縣域經濟發展中取得主動，佔有一席之地。
(三)不改制，我們的企業就沒有出路和希望。過往以來，尤其在計劃經濟時代，我市工業曾經有過一度輝煌，工業企業對於促進就業、促進財政增收和職工增收、繁榮縣域經濟作出了重大貢獻，廣大職工爲此也付出了艱辛的勞動，同樣做出了歷史性貢獻，但是隨着計劃經濟體制向市場經濟體制的轉軌，從賣方市場到買方市場的轉變，從以產定銷到以銷定產的變化，我市大多數國有集體企業逐漸走入了低谷，在激烈的市場競爭中處境十分艱難，大多難以爲繼。根本原因在哪裏?在體制。我們可以回過頭來仔細看一下，我市的一些民營、股份制企業大多保持了正常的發展勢頭，有的還獲取了跨越式的發展，比如像等等。與之相反，那些以往實力強、規模大的國有、集體企業，像等卻在走着下坡路。兩者對比，反差強烈，應該說大家面對的環境相同，甚至在人才、技術、設備等方面，國有、集體企業的實力還要遠遠強於那些白手起家、泥腿子出身的民營企業，而爲什麼國有集體企業的生產經營卻每況愈下，原因就在於體制。很顯然，國有、集體企業要在市場經濟條件下求得生存與發展，搶佔市場制高點，老辦法老套路已經不管用了，唯一的出路就是改制。特別是在當前我們已經錯過諸多機遇，喪失大量時間的前提下，必須要加快改制的步伐，如果再不抓緊，一方面一些現狀堪憂的企業就會陷入更困難的境地;一些可以盤活的資產就會被時間慢慢的腐蝕，變得越來越沒有價值;一些可以利用的設備就會日益老化，甚至會成爲一堆廢銅爛鐵，我們改制的成本就會越來越高。另一方面，那些處境困難的職工也會由於自身問題得不到及時的解決，問題會越積累越嚴重，情緒也會更加激烈，穩定的壓力就會越來越大，我們的工作就會更加被動。
早改早成功，晚改就被動，不改就是死衚衕，改制勢在必行，不改革不行。因此，全市各級一定要認清形勢，統一思想，下定三個決心：一是早改。晚改不如早改，長痛不如短痛，如現在開始，要集中精力，確保到年底全市國有工業企業改制工作大頭着地。二是真改。改制一定要動真格，要規範，要徹底，要以兩個置換爲標準，真正使國有資產得到置換，職工身份得到置換。三是大改。長期停產的企業要改，正在生產的企業也要改，工交口的企業要改，商貿、建委口的企業也要改;國有企業要改，集體企業也要改。要通過改制，爲民營經濟的發展騰出市場，騰出資源，騰出空間。
二、把握關鍵環節，紮實推進企業改制工作
開展企業改制工作，對於實施工業興市戰略，開展招商引資工作，推動全市改革和發展的全局具有重要的意義，是當前及今後一個時期我市經濟工作中的一項重大任務，我們必須進一步解放思想、大膽實踐、積極探索、勇於創新、積極穩妥地推進改革。在具體工作中，要努力解決好以下幾個問題。
(一)要實現從畏難到務實的轉變，幾年來，我市的企業改制一直步履維艱，陷於僵局。分析其原因，不是改制對我們不適用，關鍵是我們主觀沒努力，力度不到位，尤其是在思想認識上存在着很大的誤區，主要表現在三個方面。一是求穩怕亂。有些領導、有些部門片面地認爲，改制就是捅“馬蜂窩”、捅漏子，是自己給自己添亂找麻煩，因而不敢去面對，不願去面對。企業改制觸及了工人的思想靈魂、事關他們的前途命運和根本利益，有這樣或那樣的矛盾是很自然的，偶爾出現職工上訪等一些不穩定情況也是正常的。但是，不能因爲怕亂而不去改。改制是大勢所趨，今天不改，明天必然得改，那麼又何必把今天的事拖到明天?等到明天或者今後再改，矛盾只會增多，壓力只會變大，亂子只會更多。改制只會出現短期不穩，不改制則會導致長期不穩。因此，我們必須下大力氣改制，努力實現以改促穩，以改制促發展的目的。二是畏難不前。有的主管部門對企業改制有畏難情緒，總認爲思想工作難做，改制成本難籌，矛盾難協調，工人難安置，債務難處理。應當承認，改制是一項相當複雜的系統工程，必定會面臨許多實際困難和問題。但是辦法總比困難多。我們既要正視各種困難和問題，更要看到機遇和優勢。機遇是什麼?就是國家政策已定，從上至下企業改制的氣候已經形成，很多地方都取得了成功改制的寶貴經驗。優勢在哪裏?就在我們有廠房、有機器、有基礎，有一批懂管理、擅經營的企業領導和懂技術、能吃苦的產業工人。有了這些優勢，就沒有什麼能難得住的，沒有什麼解決不了的。三是消極被動。我曾經在一些會議上指出，當前我市的一些幹部價值取向扭曲，對先進者不去讚揚，不去學習，反而冷嘲熱諷，甘願平庸，甘願一成不變守攤子，日復一日維持局面，工作中不求上進，不願領先，不敢創優。表現在企業改制工作中，就是一些部門和單位工作中總是等待觀望，看到別人去做了，自己纔會適時地努力一下;看到工作的勢頭稍有鬆懈，自己會先人一步全身而退，推推動動，甚至推而不動;甚至還有一些部門主管領導對改制工作一味地拖延，認爲馬上就要機構改革了，就不願意再拿出力氣去辦這件老大難的事情;認爲自己年齡快要到限了，工作被動的維持一下局面就可以了，在其位不去盡其力、謀其政。種種這些不正確的心態，導致我們的工作陷入了被動，對此必須要大力加以抵制和克服。作爲黨員幹部，既然身處工作崗位，掌握一定權力，就要做到有爲有績，市委、市政府和的幹羣對一個幹部佔據着工作崗位而無所作爲，甚至去幹擾、阻礙全市工作大局的行爲是決不能容忍的。
(二)要實現由微觀管理與宏觀指導的轉變。按照我市國有、集體企業的歸屬關係，在這次企業改制工作中，我們主要劃分爲三個範圍：一是工交口，二是商貿口，三是建委口。作爲這些企業的主管部門，在企業改制工作中要切實擔負起責任，抓好工作落實。從我市現狀看，目前政府和企業之間的關係還存在着許多不適應的地方，一是管理體制不順，一方面政府主管部門侷限於計劃經濟的老思維，對企業管理機械、呆板、死硬，另一方面隨着經濟的發展和市場形勢的變化，主管部門非但管理不到位，甚至有時連企業的實際情況都弄不清，導致所有者、經營者職權錯位。二是政企職責不清。政府與國有企業在經濟運行中各自扮演什麼角色，企業出了問題究竟由誰負責，應該說是不言而喻了，但在實際操作上往往模糊不清，導致政府與企業之間責任不清，剪不斷理還亂。這兩種現象從根本上說，是由於我們沒能夠真正建立起適應市場經濟要求的管理體制和運行機制而導致的。在這次企業改制工作中，我們一定要努力加以避免，作爲主管部門一定要從微觀的管理中跳出來，做到履行職責到位而不越位，指導工作幫忙而不添亂，要力求從把握政策上、規範程序上對企業加強指導;在理順企業債務關係上、職工身份置換等工作上，在企業與有關部門之間多做協調工作;在改制思路上，多爲企業出謀劃策，改制出路上多爲企業牽線搭橋。總之，在改制工作中，主管部門要通過自身卓有成效的工作，做到四個緊密結合：一是把國有資本退出與民營經濟進入緊密結合起來。採取多種鼓勵措施，吸引民營企業和個體經濟參與國企改制，使國有資本退出與民營企業參與真正對接起來，以此做爲國有資本退出的載體，爭取招商出售、嫁接改造一批國有企業。二是把國企改制與我市經濟發展緊密結合起來。以改製爲手段，通過國企改制達到活化、整合資產，調整經濟結構，優化資源配置，活躍、發展經濟的目的。三是把企業改制與推進相關方面配套改革緊密結合起來。相互協調，相互促進。要適應企業改革需要，配套推進社會保障體系、國有資產管理體制、政府行政審批、市場培育發展，投融資體制等方面的改革。四是把企業改制與優化經濟環境緊密結合起來。通過推進企業改制促進我市經濟環境、法制環境、體制環境的改善。
(三)要處理好發展與穩定的關係。改革的目的是爲了發展，做好企業改制工作一定要繃緊發展這根弦，一切堅持用發展的眼光看問題，但是在改制的同時，也必須要強調穩定，絕不能把兩者割裂開來。要把穩定作爲改革的前提，確保改制平衡推進，不出大的毛病和問題。當然，改制工作觸及矛盾較多，我們也要做好充分的思想準備，出點事沒關係，關鍵是要穩得住大局，控制得了局面。作爲部門來講，既能推得開又能穩得住纔是本事，能改動穩不住這是毛病，爲了穩定不改這是失誤，沒改好還穩不住就是罪過。處理好發展與穩定的關係，就需要主管部門要真正投入心思，沉下身子，深入基層，全面把握改制過程中的動態，對一些矛盾隱患能夠做到及早發現，及早處理，及早平息;要做到以人爲本，多與職工溝通感情，瞭解職工的所思、所想、所憂、所慮，關心職工生活;要學會做過深過細的思想政治工作，對涉及職工利益的事，對改制中的有關政策、法律和法規，要耐心細緻地去宣傳、教育，思想工作做到位了，道理講明白講透徹了，職工肯定會理解，會支持;要注重發揮企業黨組織和黨員的作用，引導企業黨組織要多做宣傳發動和解釋工作，發揮黨組織的戰鬥堡壘作用，引導黨員職工發揮先鋒模範作用，使他們自覺支持改制，主動參與改制，並積極做好其他職工的思想和安撫工作;要搞好與職代會之間的關係協調，把改制思路、政策、進展與職代會及時通報，充分獲取職代會的信任和支持，依靠職代會來進一步的統一廣大職工的思想，發動廣大職工積極支持改制，投入改制。總之，作爲主管部門要充分認識穩定的重要意義，積極營造一個穩定的改制環境。對主管部門的工作市委、市政府是充分信任的，但在這裏我們也要強調一點，那就是在改制進程中，如果出現上訪事件，主管部門要歸口負責，把上訪的人領回去，做好矛盾化解工作。
(四)要辯證的看待國有資產流動與流失的區別。把資源配置到最能產生效率的地方去，這是市場經濟的客觀要求，也是獲取最佳經濟效益的必然要求，這就要求各種生產要素特別是企業資產必須按照市場的要求進行合理的流動。但是，有些同志卻把資產流動與資產流失簡單地劃等號，片面的認爲在企業改制過程中，通過入股、轉讓、出賣等方式，把國有資產轉讓給民營企業經營就是資產流失，這實際上是一種誤解。國有資產有實物形態和價值形態兩種形式，資產流動是這兩種形式之間的相互轉換，這種轉換並不改變資產產權的歸屬性質，僅是一面轉讓資產、一面收回資金的產權存在的形式的變化。當然，我們並不否認在資產流動過程中，由於資產評估不嚴格，交易行爲不規範等因素，可能會導致部分國有資產的流失，這是一種人爲的流失，並不意味着流動就等於流失。恰恰相反，如果國有資產處於凝固狀態，處於沉澱狀態，而不實現重組，不進行流動，那就不可能保值增值，而只會造成國有資產的流失。因此，對流失與流動的問題，我們必須要以正確的觀點來看待，在當前情況下，如果再抱着舊觀念對待問題，寧願企業維持現狀而不求改變，那麼也許一部分危困企業的資產在時間的推移中就會逐步貶值，甚至到最後會變得一文不值，反而會成爲包袱和負擔。所以，在企業改制中我們一定要樹立新思維、新眼光，積極主動地去推進這項工作。還有一點需要強調的是，有些國營企業的職工老是認爲搞國營是全民所有制，吃的是“大鍋飯”，端的是“鐵飯碗”，改制後這種身份沒有了，“大鍋飯”打破了，總覺得吃了虧，心裏不平衡。這樣的擔心，是人之常情，可以理解。但明白地講，這種擔心是不現實的，是無濟於事的。因爲，根據現有的政策和體制，政府不再辦企業了，企業也不再是政府的附屬物，生產什麼，生產多少，只能由市場來決定，政府不再承擔風險，“鐵飯碗”再也不“鐵”了。一方面，搞市場經濟是大勢所趨，抱着計劃經濟的“鐵飯碗”過安逸生活的日子已經一去不復返了。面對現實，只有按照中央的政策規定，企業置換產權，職工置換身份，纔是企業和職工擺脫困難的唯一出路，早改小虧，遲改大虧，不改全虧。而且，企業改制後，有利於職工發揮自己的特長。企業的職工有技術，有管理經驗，有經營市場的理念。這本身也是一筆豐富的無形資產，這些技術、經驗和理念一旦得到使用，就會產生豐厚的報酬。有的職工可以利用自己的技術，繼續爲改制後的企業服務;有的可以被高薪聘請去其他企業就職;有的可自辦企業當老闆。八仙過海，各顯神通，企業改制後，大家都有用武之地。
三、進一步加強對企業改制工作的領導
企業改制工作是一項政策性強、涉及面廣、工作量大，艱鉅而複雜的社會系統工程。對此，必須要加強領導，精心組織，抓緊抓好，才能獲取成效。
1、宣傳要廣泛，發動要深透。企業改制已進入全面攻堅階段，開展攻堅就必須形成強大的聲勢。要廣泛深入地開展宣傳發動工作，利用各種輿論工具，在幹部、羣衆中大張旗鼓地宣傳改革的重要性，以統一思想認識;大張旗鼓地宣傳企業改制的目標與任務、政策原則和實施辦法，以調動積極性;大張旗鼓地宣傳典型經驗和顯著效果，以激發衝動力;大張旗鼓地宣傳改制是全社會的工作，以提高參與的自覺性。要通過廣泛的宣傳發動，迅速形成強烈的改革氛圍，形成敢於改革、勇於改革的生動局面。
2、領導要加強，責任要落實。首先要配強班子，充實人員。市裏已成立了高規格的企業改制工作領導小組，並決定由 任組長， 任副組長，小組下設了等幾個具體的工作組，同時還將從有關部門抽調精幹人員充實到領導小組和各工作組中來。作爲領導小組的領導，要搞好組織、指揮和協調;各工作組要明確任務，落實責任，因企制宜，加強工作指導，確保搞一個成功一個。抽調的人員也要把全副精力轉移到企業改制工作中來，做到改制任務不結束，抽調人員不撤離。其次要制定計劃，抓好進度。各級各部門要按照市裏的統一計劃、統一部署，制定好工作計劃，落實好工作措施，促使改制工作穩步推進。再者要加強學習，注意研究。市裏已經出臺了企業改制工作方案，對相關優惠政策也進行了公佈，各相關部門及企業對此要認真學習領會，並將之與企業自身實際緊密結合，創造性地推動企業改制工作。對工作中出現的新情況、新問題，要及時進行剖析、研究，尋求對策，及時上報領導小組，以便協調解決。
3、部門要配合，服務要加強。企業改制不僅涉及到企業本身，而且涉及到許多部門和單位，因此就要求全市各部門要密切配合，協同作戰，根據各部門的工作職責，積極參與改制，主動適應改制。工商、審計、財稅等業務操作部門，要改革服務程序，簡化服務手續，在一定的政策範圍內給企業改革儘可能提供較大的操作空間和迴旋餘地，用足、用活、用好政策。要繼續堅持聯合審批制定，減少環節，提高效率。金融部門要積極參與、支持企業改革，幫助企業處理好有關債權債務問題。勞動、民政、社保等部門，要積極研究企業改革中的勞動用工和社會保障問題，建立完善的養老、醫療、失業、救濟等保障體系。政法部門要掌握情況，做好監控和維護社會安定工作，及時平息和化解上訪鬧事等各種治安矛盾。中介機構要嚴格按照客觀、公正的要求做好評估審計等服務工作，提高工作質量，提高工作效率，確保改制的順利進行。收費要按照有關文件規定精神執行，能減則減，能免則免。如發現亂收費現象，要堅決制止、嚴肅查處。各部門務必高度重視、全力支持、積極參加這次改制攻堅戰，部門主要領導對職能內、系統內的改革工作要負全責，遇有重大問題，要及時請示報告，及時處理、解決。
4、時間要抓緊，質量要保證。開展企業改制工作既要安排充分，又不能曠日持久，要做到既保證質量，又抓緊時間。市裏要求，今年內企業的改制工作要大頭着地。爲此，各級各部門一定要集中精力、集中時間、集中人員，一心一意、全力以赴抓改革，做到思想重視、隊伍堅強、態度堅決，確保改制目標如期實現。各部門下派的工作組人員要切實負起指導、協調、服務、督促的責任。在加快進度的同時，一定要堅持質量，務求實效。企業改制不能單一地趕進度，一定要按照市委、市政府的要求，講質量，求實效。要堅決把能否完成雙置換作爲衡量企業改制是否徹底的標準，把企業改制後是否活力變強、發展變快、效益變好、上交變多、職工收入變高作爲檢驗改革成效的標尺。
5、督查要嚴格，獎懲要兌現。市裏已專門下發了 號文件，出臺了對企業改制工作的獎懲辦法。在今後的工作中，我們將組織有關部門定期不定期地對各部門的企業改制工作進行嚴格考覈，並依據結果嚴格兌現獎懲。大事、難事看本事，急事、險事看本質。這項企業改制工作是一個大熔爐、試金石，對各級幹部特別是涉及部門的幹部既是一項嚴峻的考驗，又是一個難得的鍛鍊。因此，市裏也將把這項改制工作作爲考驗幹部、發現幹部的一個重要渠道，對錶現好、有實績的幹部要表彰，要重用;對延誤工作、無所作爲的幹部要追究責任。
同志們，企業改制工作是當前及今後一個時期一項最緊迫、最重要的工作任務。落實企業改制工作，我們要堅決打速決戰，而不能打持久戰。這項工作本身我們起步已經慢了，帶有補課的性質，如果現在還是慢慢騰騰，四平八穩的去推進，甚至再拖上個二年三年的，那麼我們就會徹底的喪失機遇，招商引資、發展民營經濟等中心工作我們也就不能快速跟進，勢必會影響發展大局。要堅決打陣地戰，而不能打“游擊戰”。要在全市上下統一佈局，全面推進，遍地開花，決不能像過去那樣，改了十個八個企業，做了一些表面上的文章，名改實不改的就算完成了。要堅決打攻堅戰，而不能打常規戰，對遇到的困難和問題，要採用大手筆、大動作、大力度去攻堅克難，採取超常規的措施做到急事急辦，特事特辦，一切事情抓緊辦，加快改制步伐。總之，全市各級要統一思想，集中精力，紮實推進這項工作，以加快企業發展步伐，開創我市經濟發展的新局面。
企業發言稿範文 篇15
尊敬的各位同仁、朋友們：
x年，我們緊緊圍繞“誠信，感恩，責任，創新”的企業文化及經營理念，渡過了不平凡的一年。這一年，是公司員工團結奮鬥的一年，也是公司實現可持續發展的一年。我代表公司總結去年的工作，提出今年的工作思路，目的是進一步提高認識，統一思想，鞏固成果，創造輝煌。
1、完成了股份制改造
爲順應社會主義市場經濟發展的歷史潮流，面對激烈的市場競爭，**公司再次進行了股份制改造，建立“自主經營、自負盈虧、自我發展、自我完善”的經營機制，明晰了“風險共擔，利益均沾”的經營原則，健全了法人治理結構。建立了適應市場競爭的科學的領導體制和決策機制，公司按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”有效運行。落實現代企業制度，組建合理內設機構，明確部門職責，設立員工崗位，現代企業管理制度在公司得到進一步落實。
2、註冊資本增至1億元
爲證明公司的實力和規模，公司的註冊資本金已由原來的 2200萬元增至1億元。註冊資本的增加，既標誌着公司的經營範圍在不斷擴大，也標誌着公司的業務承攬能力和償債能力進一步增強，從而使公司在激烈的市場競爭中做大做強，永遠立於不敗之地。
3、開通了融資平臺
公司處於發展壯大階段，要實現企業價值最大化，擴大公司的生產經營規模，必須得到金融部門的全力支持。我們與浦發銀行、重慶銀行等金融單位聯姻，經過銀行對我們嚴格考覈與考察，確認本公司爲他們的銀企合作單位。一年來的實踐證明：銀行爲我們提供了資金支持，我們爲銀行提供了投資保障。雙方合作愉快。
4、組建了商貿有限公司
爲滿足公司的材料、設備，嚴格成本控制，全方位掌握材料市場信息，降低能耗，減少設備閒置，我們組建了“重慶沁鷹商貿有限公司”，大宗材料和設備租賃由商貿公司向建築公司提供，同時面向市場開展經營，不僅滿足了各項目進度所需材料和設備，又增加了商貿公司的經營利潤，改變了過去用啥買啥，材料、設備跟不上工程進度的窘態。
5、總承包資質增項
在公司原有的總承包資質基礎上，又進行了其他資質的擴充。目前我們除具有房屋建築工程施工總承包二級，還有市政公用、建築裝修裝飾、土石方工程、鋼結構工程、管道工程、建築幕牆工程、環保工程和環境污染治理等總承包資質。總承包資質的擴大，體現了公司的經營管理能力，技術實力，使我們能在廣闊的建築業市場大展身手。今年內，可望實現房屋建築工程總承包“二升一”的目標。
6、獲得可嘉的榮譽
x年，**公司榮獲了渝北區“20xx年度守合同重信用單位”、“重慶市AAA誠信建築企業”、“重慶市建築業先進企業”等榮譽，取得了“環境管理體系認證證書”、“職業健康安全管理體系認證證書”和“質量管理體系證書”，我也被渝北區城鄉建設委員會評爲“優秀經理”。我們深深感到：這些榮譽的獲得，認證體系的取得，來之不易，是我和我們的團隊努力拼搏的結果。她是鞭策我們做好今後工作的動力。必須倍加珍惜，確保其實至名歸。
x年，建築市場競爭逾加激烈。但公司實際完成產值約2.5億元。目前在建的項目有：金海大道工程，涉外B區土石方及邊坡支護工程，重慶銀行總部大廈工業設備安裝及裝飾裝修、環境工程，十方界花市工程，交巡警勤務樓裝修工程。已竣工驗收的項目4個：古木峯立交旁I20-1地塊工程，百步機械廠項目，軟件園B棟大廳裝修工程，人防裝修工程。其中，重慶銀行總部大廈工程去年12月獲得了“三峽杯優質結構工程獎”，是公司的標杆工程，該工程“市級安全文明工地”正在評定之中。
成績的取得，是**人的榮耀，是**公司“誠信、感恩、責任、創新”精神的傳承，是廣大社會單位和團體支持的結果，也是與各項目分包商、材料供應商、設施設備提供商的支持、理解分不開的，更是與北部新區管委會、渝北區政府及其有關部門的關心、支持分不開的。在此，我代表重慶建設有限公司向所有爲公司發展無私奉獻的同仁、朋友們表示最衷心的感謝。我們要感恩!我們還要學會感恩!我們以最簡單的方式(公司全體領導起立)向你們道一聲：“您們辛苦了!謝謝您們!”。
面對成績，我們言謝，面對不足，我們承認。
一是隊伍問題。公司新招聘人員多，但專業技術水平和行政管理能力也參差不齊，工作的計劃性、主動性較差。
二是項目管理力度不大。有的管理人員未盡職盡責，出現工程質量返工，存在安全隱患。個別材料人員以權謀私，導致公司利益蒙受損失。
三是執行力不強。在生產調度會上指出的問題，有的項目部沒有按照公司領導的意圖和會議決定的事項實施。致使有些問題議而不決，決而不辦，辦而不力，難以達到公司期望的效果。
出現以上問題，我有不可推卸的責任。心情急躁，方法不妥，語言不當，不注意場合是我要認真克服的毛病，儘管用心良苦，但還是無意中傷害了這些同志的積極性，在此也請大家原諒。同時，我更希望公司領導班子和部門負責人能直面問題所在，今後注意克服與糾正，多深入現場，深入實際，發現和找準問題的根源，提出解決問題的辦法。一起去迎接新的挑戰。
同志們：新年新風貌，豬年自奮蹄。今年的發展思路是：
1、經營管理。以效益爲中心，以管理爲主線，鞏固和擴大公司房建、市政建設份額，拓展公司經營業務範圍。今年，我們要竣工重慶銀行工業設備安裝、消防安裝等工程;開工建設二郎商業步行街;開發萬年匯項目等。諸多工程的開工，需要我們精細化的管理，精細化管理的本質是落實制度，執行規範，責任到位。這是我們的長期堅持和追求，必須一以貫之。
2、人事管理。選好人，用好人，充分挖掘和發揮每個人的潛能，讓他們有爲，有位，是人事管理部門的基本職責。人事部門要完善人事管理制度;完善福利待遇體系。形成人才評價、人才培訓機制，構建科學合理的爭先創優和職級提升體制，分別扮好自己的角色，貢獻自己的力量。在用人中培養，在培養中用人，使員工在公司有幹頭，有奔頭，有盼頭，增強信心，利用好展示才華的平臺。
3、工程管理。公司的發展藍圖已繪就。各項規章制度已定。關鍵在落實。作爲建築業，今年要實現產值5億元。爲此，我們必須把握以下關鍵：
一是開拓市場，承攬更多更好的與我們資質相匹配的建築業務;
二是依據合同約定，抓工期、進度、質量與安全，不放過任何質量隱患和安全隱患，堅持把隱患消滅在萌芽狀態;
三是對工程所需資金事前作出科學評估，及時催收工程款項，保證應收應付及時到位;
四是與大型國企建築業密切合作。目前，一些大型建築業務必須依靠大型國企開展經營。大型國企具有悠久的歷史傳統;有先進的管理理念;有完善的管理制度;有前沿科研平臺;有較高水平的專業技術隊伍。很受信任，值得學習。我們之間取長補短，形成“借力打牛”之勢，實現共贏。
五是主動及時與項目業主、設計單位、勞務分包和材料供應等單位的溝通，找準位置，主動爭取支持與理解，化解矛盾，達到合作愉快之目的。
4、資質升級。公司目標是：力爭在x年升爲房建總承包一級，市政二級，裝飾二級，新增公路建設總承包、水利工程建設總承包等資質。大量的基礎工作已就緒，尚有一些實質性工作還在開展。我們必須以“只爭朝夕”精神，全面準備，迎接檢查，屆時順利升級。爲公司創造更好效益。爲社會作出更多貢獻。
5、多種經營。一業爲主，多種經營，是公司的經營宗旨，也是我們的既定目標。公司除土建工程、商貿流通業之外，還要繼續抓好酒店服務業、餐飲業和金融業的發展。經過前期試行，我們逐步探索了其中之祕，摸索了經營之道。
從今年起，公司沒有主業與輔業之分。我們要挑選一批精明能幹人才到他們適合的崗位上去，發揮聰明才智，各管一方，多方配合，實現目標。
同志們，朋友們：爲實現上述目標，我們必須認清形勢，把握機遇，積極部署，籌足資金，敢於迎戰。運用現代企業管理模式，吸納專業技術人才，立足質量，恪守誠信，增收節支，擴大效益。因此，我希望全體同仁從大局出發，維護公司利益，提升公司形象，採取有效措施，控制成本，爲公司增創效益。同時，我會盡可能爲員工謀福利。今年是豬年，讓我們以龍馬精神闊步向前，讓我們的事業馬到成功!
企業發言稿範文 篇16
同志們：
經過大家的共同努力，爲期兩天的公司上半年生產經營管理工作會議馬上就要結束了。本次會議內容比較豐富，形式比較新穎，針對性比較強，應該說我們開出了亮點，開出了成效，對我們開闊視野、拓寬思路、相互啓發、提升管理起到了一定的推動和促進作用。我認爲這次會議有三個亮點和收穫。一是統一了思想，提高了認識;二是拓寬了思路，增強了信心;三是凝聚了智慧，產生了效果。下面我談一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。
第一是我們經營上存在差距，有一次經營二次經營三次經營的差距。一次經營大家知道，今年我們只有5.25億的進賬，在集團公司裏面的排名也是偏後的。二次經營方面，今年剩下4個多月了，還有20億左右的生產任務，對我們來說有着很大壓力。三次經營，工程的索賠和策劃，我們一直抓得很緊，但是成效不大。
第二是生產經營上存在差距。最近我和吳總、曹總到工地出差，大部分是項目生產經營方面出現了一些困難，這個有多方面的原因，一個是前期投入準備不足，還有協力隊伍的問題，資金問題，特別是資金問題，使部分項目的進展非常困難，我們做了多方面的努力，個別項目解決了，有些項目沒有得到解決，這要靠我們項目部要認真履行自己的職責，去千方百計想辦法。
第三是精細化管理上存在差距。這個月初，我去浙江片區出差，一位比較瞭解大橋局的(象山港大橋)業主對我這樣說，在精細化管理上，你們大橋局有很多工作要做，尤其是一公司。這說明了一些問題，如果我們的管理水平真正高的人家不會這麼說，工程管理上質量做得好，精細化管理不行，人家也會覺得我們做的差勁。有業主說中鐵的公司雖然隊伍好，企業文化好，但是工程成本高。現場管理經費不下降，一公司要走出困境是不可能的。
第四是安全質量、文明施工上存在差距。在安全質量方面，1到8月份安全形勢還是好的，沒有出現大的安全質量事故，但是有苗頭和小的事故要引起我們的重視。前段時間總公司對我們的幾個項目進行了實地檢查，對一公司結果項目的打分還是偏低的，反映出我們的安全質量管理工作還有差距，日常管理有些項目還是比較差的，基礎工作不行，鐵路項目比公路項目總體要好點。就鄭州黃河公鐵兩用橋項目，作爲我們一公司最閃亮的項目，爲什麼我們的防護牆做的很好，胡局長和譚局長來檢查時還批評我們，原因是搶進度的時候放鬆了管理，因此要真正做到文明施工常態化，至少有上級領導檢查了要事前要準備準備，我們家裏來了客人之前還要擦擦凳子，不能讓局領導覺得一公司管理不行。
第五是隊伍管理上存在差距。隊伍管理包括對職工隊伍和協力隊伍的管理，有些項目管理的比較好，有些項目管理就比較渙散。民工隊伍有人說管不了，實際上我們是管得了的。要在隊伍管理方面多下功夫，在向莆鐵路有一個口號，是“我參與，我自豪”，極大地增強了參與員工和民工的積極性和自豪感，我們要學習他們的做法，讓大家感覺到在一起就像兄弟姐妹一樣。爲什麼有些農民工一提我們項目上的個別領導包括一些調度就直搖頭?這是因爲他們不注意自身形象，不注意工作方式所造成的。
要說差距我們還存在很多，我就不再一一敘述，差距找到了，我們下一步該怎麼做，我簡單講一下。
一是加強幹部作風建設和班子建設。在今年集團公司經濟活動分析會上，梅權董事長指出，“能不能幹好事業，作風十分重要。一個企業的執行力強不強，與企業作風建設強不強有着直接的關係。”這也是爲什麼我們要強調沒有執行力就沒有競爭力。一個班子一個隊伍不能帶領職工羣衆投入到工作中去，肯定在做不好。每次開會黨委書記都要講這個問題，但是有些項目還是做不好。一個項目三、四年的時間就過去了，希望同志們好好交流，攜手共進，我們的經理、書記、副經理等主要管理負責人、部門負責人要同心協力，這樣才能把我們班子建設、作風建設搞好，我們纔會有競爭力。
二是要發揚善於學習。領導幹部如果不善於學習，知識就會老化，思想就會僵化，能力就會退化，就很難勝任領導工作。這些問題在項目上還是有所體現的。不要只等培訓，要自己主動去學習。通過認真系統地學習，達到人無我有，人有我強，人強我精的水平。要學以致用，理論聯繫實際，努力把學習成果轉化爲解決實際問題的能力，轉化爲促進各項工作、推動公司發展的本領。
三是要顧全大局，堅持民主集中制原則。剛纔談了一些這方面的問題。遇事大家多商量、多溝通，不能搞親親疏疏、拉幫結派。講團結是大智慧，會團結是真本事。一個項目部不是靠一個人在做，是靠大家在做。我們提倡“大事講原則、小事講風格”原則，班子會要開好，我到象山港參加他們的民主生活會時就問過，班子會開過沒，有沒有寫成書面發言材料，認真去做過。在此我希望項目部因地制宜開展這項工作。
四是要勤儉節約。在這裏我不談超前謀劃，方案優化等大的節約的問題，像小的項目的用車、用油、基地建設、燈、氣、電是不是有節約的餘地?一公司如果不在這些小的地方去做好，肯定我們會多花很多錢，會形成一種浪費的作風，將會導致大問題出現。
五是要廉潔自律。希望項目的領導對項目的財務，合同、材料主任、調度、混凝土工廠的管理人員，等管理人員把好關，這些人都可能是被公關的對象。有的項目的成本都比別人高，我們處理他應該不應該，是我們不該處理還是他沒有管好。廉潔自律還有一個問題，試驗中心，物資部要研究提供一個指標，把每方混凝土使用的外加劑的費用、含量等指標整理出來，經常盤點。這裏說不清楚，有的怎麼那麼高，是廉潔自律的問題還是技術問題?希望大家在這方面提高警惕。
還有兩個具體的事，第一個是關於集資購買機械設備在工地使用的問題，胡漢舟總經理在會上明確，不是我們原來做的不對，而是情況變化了，我們是上市公司，自己獲取利益多，就損害了其他股東利益，何況我們不能說就能做到一碗水端平。第二個是小金庫的問題，小金庫在我們公司出過大問題，現在大家可能很有感觸，沒有小金庫好像辦不成事情，有了小金庫也容易出問題，個別項目的小金庫很多，延續的時間很長，包容的方面很廣，這次局裏面、總公司欽點小金庫，所以這次我們必須認真解決這個問題，如果被檢查出來，要嚴處理，希望各位回去以後，認真處理這方面工作。
最後，我再一次強調下黨政聯籤的事情，紀委監察部在發言的時候提到，大的事情你們還是搞的有的淺，小的事情要掌握尺度，互相交流一下。這個會議有很多同志提到“五心一部”的問題，說到有工期的問題、付款的問題等，付款的問題不存在，你隨時打電話，只要賬上有錢都好辦，代補手續都行，我反覆強調過，現在因爲公司沒有錢，出現的一些問題完全是溝通沒有到位所致。有時候會租金高公司或者哪個部門不同意，這個本身就是“五心一部”要做的事情，無緣無故租金高是不可能同意的，要不“五心一部”豈不是成了擺設，這個問題是可以探討的。
這個會議形式有所變化，大家普遍反映效果很好，我們的目的也是要通過本次會議查缺補漏，更好的提高我們的管理水平。希望項目部和機關的同志回去後對會議精神認真學習領會、做好貫徹落實工作，希望同志們在工作崗位上作出新成績。
謝謝大家!
企業發言稿範文 篇17
同志們：
今天我們召開市和諧企業創建工作交流會議，目的是爲了交流各地的優秀做法，以進一步統一思想認識，消除理解誤區，理清工作思路，促進和諧企業創建工作的持續有效開展。
剛纔聽了王駿琪主任關於前段創建工作情況通報和下步工作安排以及大家的交流發言，我感到前階段全市創建工作推進順利，工作卓有成效，各地黨委、政府都花了很多心思和精力來推進這項工作，象橫河各方面工作起步早抓得緊，指導有力，全鎮創建局面比較好;宗漢關注中小企業創建工作，以鎮級、村級創建爲手段，擴大創建面;庵東積極營造創建氛圍，借勢推進創建工作;崇壽用活用好創建載體，提高企業的積極性;附海互學共創，在企業中形成比學趕超的創建熱情;橋頭從創建基礎工作入手，做細臺帳。這些都是很好的做法，今天沒有發言的其他鄉鎮，我聽和創辦的同志講，也都開展了大量積極有效的工作，比如滸山前幾天舉行了演講賽，發動企業員工參與，也做得很好。我們開發區前階段進行了人事制度改革，有很多工作要做，但是對於創建工作也是絲毫沒有放鬆。市委、市政府對大家的工作非常滿意，希望繼續保持良好的工作狀態，繼續用心工作，不斷創新，使和諧企業創建工作再上一層樓。下面我就和諧企業創建工作再談三點意見：
第一，要進一步統一思想消除理解誤區。前階段我們和創辦的同志到各鎮街道、各職能部門和有關企業進行了調研，總體上感覺大家都比較有信心，也都認同和諧企業創建工作，認爲它既是政府抓好企業服務與管理的有效載體，也是規範企業行爲、促進企業發展的需要。但是，從各個層面反應上來的情況看，也有表示擔心的，也有感覺畏難的。擔心主要是怕大張旗鼓地搞和諧企業創建工作之後，一方面會增強企業的經營成本，削弱企業的競爭力，特別是對勞動密集型企業壓力很大;另一方面強勢推進之後，可能會形成職工維權要求上調工資提高保障的熱潮，引發企業內部的不穩定，影響地方的安定局面。畏難主要是大量的中小企業存在，創建工作量大面廣，加上創建面的要求比較高而中小企業主動配合的又比較少，既覺得無從下手又感覺人手不足。其實這兩點我們市委、市政府在決策過程中已經考慮到了，前期準備階段也有過爭論，但最後我們一致認爲，要站在慈溪科學發展、長遠發展的角度來看這個問題，把和諧企業創建工作與提升經濟質量、規範經濟秩序、實現產業轉型聯繫起來，剛纔提到的社會保險、環保要求等成本增加因素，不是市委、市政府的自己想出來的，這其實是法律的要求。實際上我們看和諧企業創建工作的各項指標也好、政策措施也好，對於遵紀守法的、管理規範的、技術含量高的企業影響是不大的，影響大的恰恰是那些違法違規的、管理落後的、缺乏競爭力的企業，而只有推動這些企業轉型，我們慈溪今後的經濟發展才能上一個檔次。可以說這次創建工作也是我們一貫堅持的扶大扶強的經濟建設思維的外在表現。各鎮、街道的領導一定要統一這個認識，開展和諧企業創建活動的目的是幫助提升企業管理水平，增強企業的核心競爭力，促進企業的進一步發展，這一點大家必須對企業進行正面宣傳，達到共識。
第二，是要統籌安排持續推進突出亮點。我們創建辦的同志工作抓得非常緊，上個月召開了各職能部門的工作交流會，對各個職能部門的工作進行了統一部署，今天又召開各鎮街道的工作交流會，過幾天又要邀請寧波市相關部門的領導來慈溪專題商討和諧企業創建工作。一月下旬市委、市政府還要召開一次高規格的理論研討會，邀請中央部委的領導和有關專家給我們的創建工作進行理論定位。即將召開的市委全委會和市人代會也將專門安排討論這項工作的內容，我想市委、市政府花了這麼大的精力來推這項工作，那麼我們各地也要和市裏保持一致，把推進創建工作列爲當前和今年黨委、政府的重要工作，好多鎮最近也要召開人代會，有必要把這項工作列爲今年的政府工作重點工作。各地要統籌安排，要專題商量明年的工作推進計劃，切實把這項工作抓緊抓好，抓出成效。當前特別要抓好兩點：一是基礎工作，剛纔駿琪主席已經代表市創建領導小組辦公室作了具體的要求，我不再重複;二是特色工作，特別是推進鎮級和村級的創建上，要動足腦筋多想辦法，現在有個別鎮街道還處在宣傳發動的階段，對持續推進創建工作還缺乏良好的載體和有效的和措施，今天我們發言的幾個鎮街道都介紹了他們的工作做法和工作思路，各地可以借鑑。寧波馬上要召開全大市的和諧企業創建工作會議，慈溪作爲寧波的試點要去介紹工作，接下去其他縣市區可能還會來慈溪考察取經，可以說形勢也在倒逼我們，要求我們在工作中統籌安排、持續推進，並在推進工作中注重過程，堅持特色、凸顯亮點，使我們的創建工作爲各縣市區提供參考經驗。
第三，要及時關注當前的熱點問題。當前各地的工作也比較多，既要總結考覈20xx年的工作，也要安排考慮20xx年的工作。現在正值歲末年初又逢兩會召開，是保持社會和諧穩定的敏感時期。各地要及時關注和諧企業創建工作中發現的一些傾向性問題和熱點問題，特別是涉及到職工利益的事件要引起高度關注。據我瞭解，現在我們有些地方已經出現了因爲職工待遇而引發的零星怠工事件或怠工傾向，也有一些企業經營者和司法界的同志跟我說起過，隨着《勞動合同法》的貫徹實施，一些“土律師”可能會藉機打着維權幌子大量斂財，擾亂企業正常的生產經營秩序。據說珠三角曾經出現過一條街上同時開出企業經營者應對《勞動合同法》培訓班和職工依據《勞動合同法》維權培訓班，這一現象可能也會在我們這裏出現，上次在部門交流會上我跟勞動、司法等部門也說了，要引起我們的關注。從前幾年的情況來看，這個時候很容易出現企業因經營不善而導致無法支付職工工資和供應商貨款的情況，嚴重的會引發羣體性上訪事件。企業安全生產工作也要常抓不懈，烏魯木齊德匯商廈火災損失巨大教訓慘痛，各地也要引起高度重視。
今天我就講這些，謝謝大家。