採購目標責任書（通用19篇）

採購目標責任書 篇1

爲了更好地預防和減少各類災害事故的發生，保護國家、集體和人民生命、財產安全，保障彌勒昆立醫院各項工作的順利開展，根據我院的實際情況，特制定醫院安全生產、交通安全、消防安全責任書。

一、 目標

杜絕醫療失誤導致死亡事故的發生。

杜絕火災事故的發生，火災隱患整改率達90%以上，重大火災隱患整改率 達100%，易燃易爆危險物品的保管、使用合格率達100%。

杜絕重大設備事故，氧氣庫房、配電室及水、電、氣 等重要設備、設施 絕對正常運行。

杜絕中毒、感染事故的發生，塵毒合格率100%，毒麻藥品、放射源、消 毒隔離等重要環節的管理合格率達100%。

做好新入院人員崗前培訓，特種作業人員安全培訓率達90%以上。

財務部門、機房、病房、集體宿舍等要害部位安全防範、管理、實 施達100%。

科室組織學習《道路交通安全法》，杜絕酒駕、無證駕駛等行爲發生。

二、 責任

各科室認真開展安全生產、交通安全、消防安全等法制宣傳教育和培訓活動。

健全機構，強化管理。各科室在建立安全生產、交通安全、消防安全組織的同時，務必做到制度健全，責任到人。在安全生產上做到科責任人親自抓，有專人抓，把安全生產、交通安全、消防安全工作納入重要議事日程，做到有計劃、有佈置、有檢查、有落實。

各科室每季度對本科室安全生產、消防安全、交通安全等工作進行一次大檢查，記錄齊全。事故隱患有登記，有整改措施，重大隱患及時上報院辦。

認真開展宣傳教育工作，對本科室的人員定期進行法律法規教育培訓， 並作好培訓，做到警鐘長鳴，防患於未然。

加強醫療質量與醫療安全管理，防範和減少醫療事故發生。

做好易燃易爆物品安全管理工作，積極、主動、參與上級部門組織的專 項整治活動。

做好經常性消防安全工作，按要求做好消防基礎設施和配備消防器材

對發生重大安全生產事故的科室實行一票否決，年度內科室不得評先、 評優，安全生產的第一責任人和分管責任人不得評獎與提拔。

科室： 彌勒昆立醫院有限公司

責任人(簽字)： 單位責任人(簽字)：

201x年1月20日

採購目標責任書 篇2

李文麗任河北盛澤房地產開發有限公司財務經理，主管財務部。根據公司有關制度及20xx年度經營發展計劃，與公司簽訂本崗位年度目標責任書。

一、管理目標

1、團結帶領分管部門員工做好年度各部門工作;

2、提高自身素養和業務能力，加強對分管部門的管理;

3、忠於職守，切實履行管理職責。

二、業務目標

1、從公司全局利益出發，制定財務方面的規章制度和業務流程，並監督嚴格執行，保證公司不發生違反財經紀律的問題。

2、加強公司財務結算中心的運作和管理，建立分公司(項目部)財務管控機制，提高服務保障水平，確保財務結(核)算真實、準確、及時。

3、負責項目綜合成本控制指標體系建設，動態掌握項目成本執行情況，加強分析與控制，降低資金風險，提供決策參考。

4、負責處理公司稅務事項，加強與稅務部門的溝通和協調，確保公司依法履行納稅義務，不發生被稅務機關查處、處罰問題。

5、加強與金融機構的協調合作，加強資本運作，在融資、按揭、擔保等方面與有關機構開展合作。其中：年融資額不低於3億元，按揭回款不超過2個月、動態餘額不高於5000萬元。

6、拓寬融資渠道，協助擬定公司上市規劃方案，做好前期準備工作。

三、職業操守目標

認同公司管理理念，忠於公司利益，執行公司制度，保守公司機密，恪守職業道德，履行崗位職責，全力爲公司效力。

四、工作權限與權利

1、擁有管理、監督分管部門工作和員工的權利;

2、向公司提出工作建議或業務實施方案;

3、對分管部門及人員崗位設置、招聘辭退及考覈獎懲的建議權利，對公司涉及本人的處罰決定有解釋和申訴權利。

4、行政管理費用500元以內的審批權。

五、薪酬待遇

認同公司崗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬、考覈工資和特別獎勵三部分組成，其中：前兩項年度總額爲xx元。

六、責任條款

認同和執行公司《中高層人員考覈獎懲辦法》中相關條款(附件)。

七、有效期限

本責任書執行期一年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，期滿後可以續訂。未盡事宜可另行協商簽訂補充文件。

本責任書一式兩份，雙方各執一份，簽章有效。

河北盛澤房地產開發有限公司(簽章)：

本人簽字：

採購目標責任書 篇3

爲深入落實鎮黨委“打好生態牌、走出轉型路、建設幸福美麗新山河”的總體發展思路和“1463”年度工作重點，，圓滿完成20__年度各項工作目標，實現全鎮經濟社會爭先轉型跨越發展，開創黨建工作新局面，特簽訂目標責任書如下：

1、村(單位)黨支部書記能夠充分發揮抓基層黨組織建設的主體作用。按時參加鎮黨委組織召開的各項工作會議，每月召開一次支部大會，研究本支部工作重點，貫徹黨委有關會議精神，集中解決本支部和黨員個人在思想認識等反方面存在的熱點、難點、疑點問題。黨支部書記要按時向黨委彙報工作，每半年寫一篇關於本支部工作進展情況彙報(包括存在問題及解決辦法)。

2、村(單位)黨支部班子健全有力。按照農村基層組織建設“五個好”的要求和共產黨員“五帶頭”標準，繼續開展以星級化管理爲主要內容的“爭星亮旗”活動，繼續深化“三級聯創”，大力實施基層黨建“五個一”工程，進一步增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力。

3、加強基層黨組織建設。繼續推進基層民主政治建設建設，不斷鞏固黨在農村的執政基礎。通過建設學習型黨組織活動和遠程教育等措施，加強農村黨員幹部的思想教育工作，不斷增強其政治意識、大局意識、發展意識、創新意識和爲羣衆服務的意識。

4、加強農村基層民主政治建設。在堅持“民主日”活動的基礎上，進一步規範農村“四議兩公開”工作法，確保“四議兩公開”工作規範有序。

5、繼續推進基層組織建設“集成升級”活動。按照“抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎”的工作要求，科學組織“集成升級”行動，充分挖掘和有效整合組織資源，重點抓住六個“致力於”，通過紮實開展“六力升級”活動，解決基層黨組織建設中的突出問題，完善加強基層黨組織建設的體制機制。

6、開展好“學黨章守紀律轉作風”專題教育月活動和黨的羣衆路線實踐活動。真正做到深入基層、深入實際、深入羣衆，牢固樹立宗旨意識，提高羣衆工作能力，弘揚求真務實作風，推動各項工作完成，使人民羣衆真心擁護、熱心支持、得到實惠。

7、村級幹部管理規範。農村幹部檔案健全;按時參加上級培訓;有選用、培訓、考覈、監督、獎懲等機制，村幹部集中培訓參訓率達95%以上。

8、做好發展黨員工作。繼續推行“羣衆推薦、黨委預審、支部票決、全程公示”的發展黨員新機制，35歲以下、婦女和高中文化程度以上的黨員應占每年度發展黨員總數的70%、25%和75%以上。在此基礎上，把重點向非黨村委會幹部傾斜，最大限度地提高村委會成員中的黨員比例，爲下一屆兩委交叉任職和提高“一肩挑”比例奠定良好的基礎。

9、黨員按月繳納黨費到黨支部，黨支部按規定及時足額上交鎮黨委，實行黨費收繳專人負責。

10、黨支部有黨員花名冊，有入黨積極分子名冊;積極做好入黨申請人、入黨積極分子的培養、教育和發展工作，制定有黨員發展工作計劃;及時辦理黨員因工作變動的組織關係接轉手續。

11、村級農廉網站的內容要及時更新，做到專人負責。

12、做好全國、省、市、縣重大節日、重要會議期間的信訪穩定工作，努力促進社會和諧。

13、嚴格執行中央“八項規定”、省委“三個實施辦法”、市委“三個實施意見”以及縣委“三個實施辦法”，堅決杜絕出現“五類歪風”。

14、認真落實農村幹部“一定三有”激勵保障機制。進一步健全完善農村幹部崗位目標責任制;進一步規範農村兩主幹崗位報酬統一發放制度和農村離任幹部生活補貼制度，確保所有款項及時準確發放到位;進一步加大從農村幹部會考錄公務員和事業人員力度。

15、採取得力措施進一步加強非公有制經濟組織黨建工作。凡有3名以上正式黨員的非公有制企業，均要建立黨組織並正常開展活動。同時做好非公有制經濟組織的發展黨員工作，力爭到年底使職工人數在50人以上的非公有制經濟組織中都有黨員。

中共山河鎮黨委書記(籤)：

村(單位)支部書記(籤):

採購目標責任書 篇4

爲紮實推進xx鎮“六個到村到戶”暨精準扶貧工作取得實效，切實幫助貧困人口脫貧致富，確保xx鎮各村到20xx年與全國、全省、全縣、全鎮同步實現全面建成小康社會的目標任務。根據各村實際情況，特制定xx鎮20xx年度結對幫扶幹部目標責任書：

一、目標任務

以推動全鎮各村脫貧致富奔小康爲目標，以幫扶爲主要動機，以脫貧致富爲目標，以積極爭取項目爲載體，確保自己所幫扶對象順利脫貧，並採取“一戶一方、一人一策”的幫扶措施，制定可行的幫扶計劃，提供必要的資金、項目支持，切實幫助貧困戶發展1—2個致富項目，掌握1—2門致富技能，確保20xx年底脫貧對象人均純收入達2736元以上，實現穩定脫貧。

二、定點幫扶時間

20xx年x月至20xx年x月

20xx年各村計劃脫貧的所有貧困戶

三、雙方責任幫扶幹部責任：

1、向貧困戶宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法，幫助貧困戶樹立脫貧致富的志氣和信心。

2、每個月至少1次到貧困戶家中瞭解生產生活情況，幫助制定脫貧計劃和完善幫扶措施。

3、幫助選擇扶貧項目，協調落實扶貧資金，並指導貧困戶按規定使用好扶貧資金，產生效益。

4、爲貧困戶發展項目提供資金、技術、信息、購銷等方面的系列服務。

5、指導和培訓貧困戶學會1—2門農業使用技術，幫助貧困戶樹立商品經濟意識和市場風險意識。

6、幫助貧困戶解決生產、生活中的困難;支持貧困戶搞好扶貧新村建設和其他基礎設施建設，改善生產條件和提高生活質量;對貧困戶子女入學有經濟困難的給予支持和幫助。

7、如未能實現目標任務，願繼續幫扶該貧困戶。

農戶責任：

1、要有早日脫貧致富的慾望和要求，對幫扶單位制定的切實可行的幫扶措施積極落實，積極參加幫扶單位等組織的技能培訓，對幫扶單位資助的資金或生產資料，必須要用在發展農業生產環節，不得用作其它用途。

2、通過自身努力和幫扶人的指導和扶持，做好種植業和養殖業。

3、努力學習科技文化知識，較好1—2門農業實用技術，做到科學種田種地。堅持送子女進校讀書，做到不失學、不中途退學。

4、在扶貧資金的使用上，接受幫扶人的指導和監督，嚴格按規定用途使用。如使用扶貧貸款，保證按期償還本息。

5、按照上級的規劃和安排，積極參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設，按計劃完成到戶任務。

6、自覺履行一個公民的義務，爭做農村“遵紀守法戶”、“五好家庭戶”、“文明光榮戶”。

7、如本人未盡夠自身努力實現承諾，下年度幫扶責任人調出幫扶其他貧困戶，本人無意見。

四、獎懲辦法

1.對沒有完成幫扶工作的責任人，當年不能評先評優。

2.被幫扶貧困戶不配合幫扶工作、造成幫扶任務不能完成的，幫扶單位減少或暫停對被幫扶貧困戶幫扶資金和生產資料等幫扶項目支持，直至被幫扶貧困戶轉變觀念，承諾主動參與。

本責任書一式二份，幫扶責任人、被幫扶貧困戶各持一份。本責任書自簽字按手印後生效。

幫扶責任人簽名(手印)： 被幫扶貧困戶簽名(手印)：

二〇**年一月

採購目標責任書 篇5

安全工作綜合目標管理，必須以人爲本，堅持科學發展觀和安全發展理念，牢固樹立責任重於泰山，按照“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生產工作方針，建立安全生產長效管理機制，落實安全責任和安全措施，着力整治安全隱患，確保社會穩定，推進和諧社會，保障人民羣衆生命財產安全。根據號《關於開展創建“安全工作綜合目標管理單位”活動》的規定，結合工程建設實際，爲治理工程建設又好又快進行，指揮部與各標項目部簽訂本責任書。

一、安全工作綜合目標

1、生產安全 組織機構健全、管理制度完善、崗位責任落實，做到全年無重大傷亡和安全責任事故，保證人、財、物安全。

2、治安安全 按照“誰用人、誰管理、誰負責”的原則，加強內部管理及外部協調。實現全年無刑事案件、無重大治

安案件、無違法違紀事件、無重大勞資糾紛、無集體上訪越級上訪等事件。

3、質量安全 把工程質量管理工作貫串於項目建設始終，做到質量保證體系健全、質量管理制度完善，施工質量優良。實現全年無工程質量問題造成一次性直接經濟損失10萬元以上事故。

4、防汛安全 做到防汛組織機構健全，防汛預案完善、備足防汛物資、落實搶險隊伍。臺汛期間無因搶險指揮不當、缺崗失職、措施不力等人爲造成的責任事故。

5、文明施工 做到材料堆放整齊，機械排列有序;作業點、危險區域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項目部駐地環境保持整潔，努力營造安全生產、安全文化、文明施工的良好氛圍。

二、安全工作責任

1、安全工作綜合目標管理責任 各項目經理爲各標段安全工作綜合目標管理的第一責任人，對本標段的安全生產、治安安全、質量安全、防汛安全、文明施工等負責。

2、安全工作綜合目標管理職責 各項目部應根據上述五大目標的要求，承擔並做好以下各項工作:(1)健全項目

安全生產製度;(2)加強項目安全技術管理;(3)進行項目全員安全教育;(4)組織項目安全檢查、隱患排查治理;

(5)督促安全生產各項措施落實，確保安全工作各項費用投入;(6)妥善處理安全生產事故，化解各類矛盾。

三、考覈獎懲措施

指揮部根據《20xx年度安全工作綜合目標管理考覈辦法》，對各項目部進行月評和年終考覈，在考覈評比中，對工作紮實、成績突出的項目部，予以通報表揚;對錶現突出的先進個人予以表彰;對工作不力、失職導致發生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報批評，並按有關規定作出處理。

四、本責任書一式兩份 指揮部與責任單位各執一份

五、本責任書有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。

責任單位:

代表人: 責任人:

簽訂日期:xx年x月x日

採購目標責任書 篇6

爲有效的預防和撲救火災，積極保護森林資源，維護生態平衡，促使林業發展，根據《森林防火條例》和夕陽鄉政府有關森林防火工作安排，結合本村實際，對各村小組簽定20__年度森林防火責任書。

一、簽定兩個森林防火工作目標責任書

1、各村小組、支部書記與村委會簽定森林防火目標責任書。

2、各村林地點、片負責人與各村小組、支部書記簽定森林防火目標責任書。

二、年度目標任務

(一)林火控制指標(包括林地、山埂)

森林林火次數、活在受害率、火災控制率實行零指標管理，只要上述三種情況發生，就按年終考覈獎相應扣除。

(二)林火管理指標

1、責任制的落實和機構隊伍建設

實行村小組領導負責制，層層簽定責任書，各村小組組長爲森林防火第一負責人，各村組必須組建一支不少於30-50人的義務撲火隊，同時推行林地點、片負責落實制度。

2、森林火災的預防

(1)召開防火戶主大會(每月不少於一次)，全面安排部署森林防火工作，認真督查各項森林防火落實情況。

(2)在村小組內採取各種措施開展宣傳工作，舉辦不少於一次的以森林防火爲主題的宣傳活動，刷新、更新宣傳標語率達60%以上。宣傳活動提倡利用廣播、標語廣泛開展森林防火工作，把宣傳工作做到家喻戶曉，不做到者村委會追究其責任人的相關責任。

(3)根據各村組的防火實際，採取有力措施，管好野外用火隱患，對違規用火進行嚴格查處。森林防火目標責任書5篇森林防火目標責任書5篇。

(4)認真制定《野外火源管理》，在防火戒嚴期及時告知戶主防火的重要性，要求各組點、片林地防火負責人在防火期加大檢查力度，嚴查火險隱患，嚴懲違規用火。

(5)在防火戒嚴期，要求各村、點、片林區負責人通訊必須保證暢通，發生火情時及時上報，不得遲報，緩報、瞞報。

3、森林火災的撲救

堅持以“人爲本，安全第一”的原則，科學制定《森林火災應急處臵預案》，發生火災時，按照屬地管理原則，及時組織撲救。但凡發生火情，在撲救過程中，須嚴格按規定程序及時順暢地把火請上報村委會，各組發現火情，應按“先發現、先處臵”的原則及時處臵。

三、責任追究

在本年度防火期內，由於宣傳、預防、撲救措施不力，致使本轄區內發生重大、特大森林火災及造成重大損失的，根據點片面的劃分來追究相應人員的責任。

1、宣傳力度不到位，發生重大的火情、火災。

2、火源管理措施不力，發生重大林地火災的。

3、撲救火災造成1人(含1人)以上或2人重傷的。

4、出現火情，組織撲救不力，甚至推諉;後勤保障不力，延誤撲火時機的。

5、村天保管護員脫崗、漏崗，在本轄區發生的火災。

注：本責任書自簽定之日起執行

田房村委會村小組：

代表：代表：

20__年12月20日

採購目標責任書 篇7

__部安全目標責任書

爲加強本企業的安全管理工作，根據“誰主管，誰負責”的原則和認真貫徹“安全第一，預防爲主”的安全生產方針，強化安全生產責任制，以預防、杜絕各類事故的發生，保護公司和個人的財產及生命安全，保障公司經濟又好又快發展，依據相關安全生產法律法規要求，結合公司年度經營計劃，特簽訂__年度安全目標責任書。

一、部門安全職責

1、認真貫徹“安全第一，預防爲主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作(安全生產工作的重心在基層,重點是基礎);

2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規並自覺接受監督;

3、教育和培訓各部門員工，應嚴格執行公司的安全規章制度和操作規程，工作過程中要集中精力，正確操作，確保安全;(加強對各類檔案的歸檔、移交、整理、保管工作，防止丟失被盜泄密。)

4、認真開展各部門安全自查自糾工作，發現隱患及時消除，堅決將隱患消滅在萌芽狀態，對一些較大隱患要及時報告上級部門，採取措施予以控制;(加強對庫存商品，貨款的管理，確保企業的財務安全。)

5、積極參加公司組織的各類安全培訓、教育活動，並及時向各部門員工傳達和貫徹。

6、在工作過程中注意向相關方施加安全方面的影響，並就公司的安全、環保、職業健康規範和政策向相關方介紹和解釋;(加強對公司所有車輛的統一管理，杜絕公司發生交通事故安全責任事故。)

7、積極組織各部門員工開展班組安全活動，努力學習消防安全知識，不斷提高消防安全技能;

8、努力學習專業知識，精通業務，鑽研技術，不斷提高工作水平;

9、工作過程中相互配合，相互提醒，發現問題及時處理、彙報 ;

10、積極協助安全管理部門做好安全生產管理工作，認真及時整改和落實公司安全領導小組整改通知各項內容。

二、安全目標

1、質量、安全、環保、職業健康安全零事故。

2、按計劃參加培訓率達90%。

3、按計劃參加班組活動率達90%。(優化生產工藝技術，提高生產安全性)

4、各部門(辦公、生產車間)危險源控制率100% 。

5、各部門員工有效執行操作規程率100%。

三、獎懲辦法：

1、年內公司將對以上目標進行考覈，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。

2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評爲安全生產工作先進部門，並給予一定的經濟獎勵。

3、對於玩忽職守，工作不負責任造成一定後果的部門，公司將根據情節輕重，按照公司《工傷管理規定》嚴肅處理。

4、因管理不力致使區域內存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關於特大安全事故行政責任追究的規定》給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。

本責任書一式二份，甲乙雙方各執一份。

有效期自__年__月__日 至 __年__月__日止 。

企業負責人： 責任單位責任人：

簽約時間 簽約時間

採購目標責任書 篇8

安爲了有效防範重大安全事故的發生，加強我園安全保衛工作，維護內部政治穩定、治安安定、生產安全和良好的工作秩序，保障職工羣衆的生命、財產安全。貫徹落實“誰主管，誰負責”的原則，建立消防、治安、安全生產責任制，根據國家有關法律、法規，結合本園實際，特制定各級安全防範責任。

園領導的安全責任：

一、園分管安全保衛工作的領導是安全保衛工作的直接責任人，其受法定代表人委託分管安全保衛工作，負具體領導責任。

二、組織貫徹執行國家、地方和中科院安全保衛工作的方針政策、法律、法規和規章制度。建立完善本園安全保衛工作管理制度和操作規程。

三、督促各部門認真履行安全保衛責任制，貫徹“誰主管，誰負責”的原則，積極開展“創安全、促生產”先進單位活動，及時傳達上級和本園有關加強安全、治安防範和綜合治理的文件精神及法規政策，提出安全防範和綜合治理目標管理任務和要求，指導和幫助各部門落實各項安全、治安防範措施。

四、每季度召開一次以上由各部門安全、治安防範責任人安全工作會議，分析、佈置、督促、檢查園內科研生產、治安、消防防範和安全隱患工作。重視全園安全、治安防範網絡建設，組織全園職工進行遵紀守法和“四防”教育。

五、檢查、監督、指導、考覈各部門安全、治安防範工作，對未實現本協議部分條款，有消防隱患、治安隱患，經提出不解決，由此發生火災或重大惡性火災事故、治安案件、刑事案件，給予批評教育或行政處分，並根據損失程度，情節輕重和責任大小按有關國家法律追究部門安全責任人的責任。

六、定期進行本園幹部、職工的安全教育和培訓。提出年度安保工作計劃、部署重大社會的科研活動的安全工作，增強幹部職工的安全防範意識。

七、組織交流園內安全、治安防範和綜合治理的經驗和做法，審定和表彰獎勵安全、治安防範工作集體個人。

八、組織對本單位發生的案件、事件、事故的調查處理。

負責人的安全責任：

一、部門的主要負責人爲本部門的安全責任人，全面負責本部門的安全保衛工作。

二、認真接受上級機關和我園對各部門消防安全、治安安全、生產安全工作實行全面監督指導和檢查，並認真執行園領導及綜合辦公室等職能部門佈署的消防、治安、生產安全工作。

三、認真落實本部門的治安保衛、消防及安全生產工作，並將其納入本部門行政管理，做到同計劃、同佈署、同檢查、同總結、同評比，實現安全制度考覈。

四、組織貫徹落實我園有關治安、消防、生產安全等項工作計劃決定和要求，保障具體落實到行政後勤、實驗室、課題組、臺站、車間班組和個人。

五、經常對本部門人員進行遵紀守法以及“四防”教育，組織本部門人員學習制定的治安、消防、生產安全法規和我所各項安全制度，並監督執行。

六、把各項安全工作在經濟體制改革中納入承包責任制中去，實現承包經濟必須承包安全工作，並按責任制貫徹獎懲制度。

七、加強本部門人員思想教育工作，及時掌握思想表現情況。發現有違法和有犯罪苗頭的人及時同保衛科或派出所取得聯繫，對有犯罪行爲的人或“三類”人員，應組織黨、團員和治保小組成員進行幫助教育工作。

八、各部門科研、教學和實驗用的貴重儀器(錄像機、照相機、計算機設備)等，及危險物品(劇毒、易燃、易爆、放射性物質)、機密文件、科研資料和貴重圖紙及票證，應有牢固的安全設施，並有安全專櫃管理;存放現金的房屋門窗要牢固(必須有三鐵一器，即鐵門、鐵窗、鐵櫃、報警器)，嚴格遵守現金庫存限額規定。同時嚴格執行我園制定的安全制度，並由專人保管好。

九、對劇毒、易燃、易爆、放射性物質、電器設備等危險物品做到一週內進行一次安全檢查一次，並有記錄。對查出的不安全因素必須定時定人採取措施解決，本部門不能解決的要採取臨時安全措施並報告綜合辦公室及園級安全責任人。

十、發生案件、事件、事故時，要立即報告，並保護好現場，協助有關部門追查原因，分清責任，上報處理。

十一、加強本部門聘用人員(臨時工、民工建築隊等)的管理，必須先審後用。持三證(身份證、勞務證、計劃生育證)到綜合辦公室辦理登記手續領勸臨時出入證”，督促其到街道辦理暫住證。堅持“誰用工，誰負責”的原則，維護所內安全、治安秩序。

責任人：

日期：20xx年XX月XX日

採購目標責任書 篇9

甲方:

乙方:

一、個人年度最低定量指標

1、年度計劃最低銷售任務爲:(￥元)，其中年度磁控電抗器成套產品銷售任務爲_______臺。

關於最低銷售任務的補充說明:除磁控電抗器外，代理、貼牌以及OM等業務方式按設備銷售差價，即公司實際收入併入個人銷售任務額。磁控電抗器按實際銷售額直接併入個人銷售任務額。

2、年度計劃回款任務爲:90%(￥元)。(以合同條款作爲考覈依據)

二、費用管理、提成制度按照《公司市場營銷暫行管理辦法》執行。

三、乙方任務完成考覈:

超額完成任務的，視完成任務量酌情給予獎勵。

未完成任務額，視未完成量酌情給予警告、記過、降薪、降職、調整崗位直至解除合同。

四、特別說明:

1、在日常業務活動中，發現貪污、挪用公司資金、業務費用中飽私囊、人爲增加採購成本以及使用假髮票套現等侵佔公司利益者，無論情節輕重，給予警告、記過、降職、免職直至開除處理。情節嚴重、觸犯法律的，移交機關偵辦。

2、利用公司資源爲其他公司、團體服務從中謀利或從事兼職以及任何個人經營活動，一經發現立即解除勞動合同並追繳非法所得。

五、雙方約定責任書期限爲:年月日——年月日

六、甲方指派乙方負責區域爲:

七、雙方權利與義務

1、甲方負責檢查、指導乙方的工作;

2、甲方按乙方各項考覈要素完成情況給付乙方約定期限內的銷售提成;

3、乙方在雙方約定的工作期限內離職的，甲方對乙方的銷售提成有權不予支付;

4、乙方在職權範圍內應積極主動開展工作，協調好各方面關係;

5、乙方要按照甲方的要求分析、彙報工作，爲甲方的決策提供可靠的依據;

6、乙方應按時完成甲方交辦的各項工作。

採購目標責任書 篇10

甲方：___________村委會

乙方：___________村民小組

爲認真貫徹落實《森林法》、《森林防火條例》，落實行政領導負責制，切實做好森林火災的預防和撲救工作。_______村委會決定對各村民小組實行森林防火目標管理責任制。對此，各村小組要認真抓好落實。

一、各村民小組實行村小組長負責制，要建立健全組織機構。要建立一支20人以上的撲火應急分隊，並進行撲火常識和撲火安全教育，負責預防和協助撲救森林火災。。

二、要加強森林防火宣傳教育，協助鎮護林員派發宣傳資料，使森林防火知識家喻戶曉、深入人心，遵守森林防火村規民約，把村規民約落實到各家各戶。

三、要嚴格野外火源管理。林區內禁止一切煉山作業和農事用火，其他確實需要野外用火的，須報鎮森林防火指揮部審覈，經林業主管部門審批後，方可用火，森林防火期內，應對重點地段和關鍵時期必須組織人員死看硬守，嚴禁帶火種上山，村要建立對癡呆精神病人員監護制度。

四、要備足撲火器材，至少應配備20把柴刀，20支鐵鏟及水壺、手巾等器材。

五、要密切注視羣衆野外用火動態，一旦發現火情，要迅速採取措施，消除火災隱患。

六、要做好森林火災撲救工作。一旦發現火情，村民小組長並把火情立即報告鎮值班室，應盡本地力量，協助鎮撲火隊，做到打早、打小、打了。

七、要加大依法治火力度，積極主動配合森林公安和鎮幹部查處縱火者，從嚴打擊各種火犯。

九、在本村林地內同煙不查或不配合森林公安查處火災案件的，責令村民小組長負責限期整改，對不執行森林防火規定和上級有關指示、規定、通知，導致森林火災發生蔓延，造成重大損失的，視其情節輕重，追究相關責任。

十、本責任書爲期1年，年終鎮政府將組織有關職能部門對責任單位進行考評，對認真落實森林防火目標責任制，工作成績突出的給予表彰，對責任制不落實的給予批評教育，責成改正。

十一、本責任書從20xx年9月至20xx年9月，自頒發之日起生效。

甲方：________村委會

乙方：________(村民小組長)

20xx年9月

採購目標責任書 篇11

爲確保全礦安全生產，明確安全目標和強化責任，杜絕各類事故的發生，圓滿完成全年煤礦安全生產的各項指標，按照上級文件要求和本礦實際情況制定並實行安全目標管理，安全目標以一年爲限，制定安全目標責任狀，年終進行總結評比，並按責任書規定進行嚴格考覈和獎懲，保證全年安全目標的實現，制定本責任書。

一、工作任務：

1、監控室專人值班，值班員必須經過培訓，取得安全技術工種操作資格證後，方可上崗。

2、掌握《煤礦安全規程》對監控系統的有關規定，嚴格按操作規程對監控系統及其設備的安裝、調試、維修、校正、監測等工作。

3、熟悉礦井氣體指標的規定和超限時的處理程序和方法;瞭解有關煤礦瓦斯、煤塵爆炸的知識;熟悉瓦斯傳感器的性能、參數及安設方法和位置，發現超限報警，立即通知下井人員撤至安全地點，並及時上報礦調度室，由礦值班領導安排，採取措施進行處理。

4、負責礦井監控圖的繪製，並根據井下實際情況，作出修改完善。

5、負責監測日報表的正常打印、簽字，並報礦長或礦技術負責人審閱。

6、將在籍的安全監控設備、各類儀表逐項建立臺帳，傳感器，傳感器使用管理卡片，故障登記表。

7、安全監控設備必須定期進行調校、校驗，每月至少一次;每天對監控設備及電纜進行安全檢查;協助井下監測工對瓦斯傳感器用光學瓦斯檢測儀或便攜式報警儀進行準確性對照，發現問題，及時上報礦領導進行處理。

8、認真填寫安全監控系統運行記錄、瓦斯超限斷電功能測試記錄、監控設備及電纜日常檢查記錄、儀器設備調校正記錄等各類記錄。每月底集中整理上報礦技術負責人存檔管理。

9、未經礦長允許，不得擅自脫崗;必須嚴格執行現場交接班制度。

10、保持監測監控室及各種設備設施的乾淨整潔衛生。

二、安全目標考覈和獎懲：

1、能夠完成本年度安全管理目標，無工傷“三違”現象發生，年出勤天在250天以上者評定爲“先進工作者”。

2、凡出現“三違”及違犯礦規礦紀行爲，將視情按礦獎懲條例予以處罰，並取消其年終評比資格。

3、由於個人原因造成發生死亡1人以上事故，除無安全目標獎金外，罰款1000元，構成重大事故責任罪的，追究其法律責任。

責任人：

日期：XX年XX月XX日

採購目標責任書 篇12

爲確保 物業管理處年度計劃目標得以實現，經公司與相關目標職責人 (級別共同商定，確定物業管理處年度工作職責目標，並由目標職責人代表物業管理處簽署確認。

一、物業管理處人員定編表

二、職責目標

(一)工作質量指標(權重60%，詳見附件)

(二)經濟指標(權重40%)由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責範圍內，需要其他部門支援完成所產生的一系列費用和各項外包費用等。)

1、物業項目經濟基本指標爲： 萬/年;(50分)

2、物業項目經濟奮鬥指標爲： 萬/年;(100分)

3、項目全年經濟指標類型及計算方式：

(1)項目全年實際發生經濟指標值在基本指標與奮鬥指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值≧全年實際發生經濟指標值≧奮鬥指標值。 計算公式：

經濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實際發生經濟指標值)÷[(基本指標值-奮鬥指標值)÷(奮鬥指標分值-基本指標分值)] ｝

(2)項目全年實際發生經濟指標值在基本指標以上則採用同比按金額換算分值。既：全年實際發生經濟指標值>基本指標值。

計算公式：

經濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實際發生經濟指標值)÷[(基本指標值-奮鬥指標值)÷(奮鬥指標分數-基本指標分數)] ｝

(3)項目全年實際發生經濟指標值在奮鬥指標以內則採用同比按金額換算分值。既：奮鬥指標值>全年實際發生經濟指標值。

計算公式：

經濟指標分值=奮鬥指標分值+{(奮鬥指指標值-全年實際發生經濟指標值)÷[(基本指標值-奮鬥指標值)÷(奮鬥指標分數-基本指標分數)] ｝

三、目標職責人權力及義務

(一)權利

1、人事管理權

(1)對管理處領班(隊長)以下各級員工的組閣權、任免權、招聘及解聘權;

(2)對物業管理處部門主管、副主管、領班(隊長、)財務人員的任免、調配、解聘的推薦權;

(3)依據公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績效考覈權;

(4)薪資標準範圍內的調薪推薦權。

2、財務管理權：遵照相關標準作業規程。

3、 管理決策權

(1)主持管理處的日常管理工作;

(2)組織實施物業管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度;

(3)主持召開物業管理處的各類工作會議;

(4)審覈管理處各類經濟合同。

4、申請支持權

(1)依據物業管理處的工作進展狀況申請專項經營管理資金和其他資金支持;

(2)申請修改物業管理處的組織架構和人員定編;

(3)申請業務支持。

(二)義務

1、理解公司的統一領導;

2、向公司做工作彙報;

3、確保職責目標的實現;

4、自覺理解公司各職能部門的監控、考評、檢查;

5、用心配合公司完成其他專項工作;

6、保證管理處各個標準作業規程的貫徹執行;

7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規;

8、保證員工的生活、工作秩序;

9、保證員工的整體操作技能和工作質量;

10、爲公司培養、儲備人才。

四、公司權力及義務

(一)權利

1、有對管理處所有員工的勞資關係及員工檔案資料的管理權;

2、有對管理處的運作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)檢查、監督及處置權;

2、有對目標職責人及以下各級員工的任免權、解聘權、調配權、處罰權;

3、有要求職責人出示、收集、解釋各類數據、報表、原始憑據、記錄的權力;

4、有對管理處財務運作狀況的審計權、監控權;

5、有對目標職責人的績效考評權、獎懲權;

6、專項事件的調查及處置權。

(二)義務

1、及時帶給適宜的業務支持;

2、帶給信息支持;

3、帶給資金支持。

五、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員採用年薪制，其中年薪的25%作爲年度績效工資於本年度末下年度七年級次性計發，年薪的10%作爲月度績效工資均攤入全年按月計發，其餘65%作爲月度基本薪資均攤入全年按月計發。管理處各級管理人員級別及薪資如下：

(一)一級管理處主任：年薪：元(待議)

(二)二級管理處主任：年薪：元(待議)

(三)三級管理處主任：年薪：元(待議)

(四)主任助理：年薪：元(待議)

六、目標考評及獎罰

(一)公司負責對目標職責人分月度及年度進行考評，整個職責目標採用百分制，其中工作質量指標占60%分值，經濟指標占40%分值。目標職責人負責對職責項目員工進行月度及年度考評。

(二)公司財務部定期或不定期的監控、審計、檢查物業管理處財務管理、資金運作、成本支出及其他財務工作。檢查標準、辦法依據行業法規、公司財務管理規定及本目標職責書。

(三)公司人力資源部負責目標職責人的績效考評，考覈週期貫穿整年度、月度。考評標準辦法依據公司績效考評相關標準作業規程和本目標管理職責書。

(四)創收加分及提成：各管理處創收提成項目包括特約服務、增值服務，管理處以年度爲統計單位對創收按總金額折算爲加分計入年度經濟指標考評，並進行分段式提成。折算方式：年度創收加分=項目年度創收總金額÷[(基本指標值-奮鬥指標值)÷(奮鬥指標分值-基本指標分值)]。

1、管理處年度創收總金額在50000元(含50000元)以內的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其餘部分由管理處主任進行二次分配，但務必報公司審覈備檔。

2、管理處年度創收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其餘部分由管理處主任進行二次分配，但務必報公司審覈備檔。

3、管理處年度創收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其餘部分由管理處主任進行二次分配，但務必報公司審覈備檔。

(五)如果目標職責人月度職責目標分值在目標指標75分以下，則不計發職責目標人月度績效工資，只計發月度基本薪資。如果目標職責人月度職責目標分值在目標指標75分(含75分)以上，則全額發放職責目標人月度績效工資及月度基本薪資。

(六)月度績效工資按季度每三個月計發一次，如果目標職責人季度職責目標平均分值在目標指標75分以下，則不計發職責目標人本季度月度績效工資，目標職責人降級或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規行爲的，給予免職、解聘。

(七)如果目標職責人年度職責目標分值到達挑戰指標95分(含95分)，則職責目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度職責目標分值超過95分，則超出部分按相應比例折算後加入年度績效工資。計算方式：超出部分折算金額=(年度職責目標實際考覈分值-年度職責目標挑戰指標分值)×[管理處主任設定年度績效工資÷(挑戰指標分值-目標指標分值)]。並將酌情給予目標職責人職務晉升或薪資標準調整的機會。

(八)如果目標職責人年度職責目標分值在目標指標75分(含75分)至挑戰指標95分之間，則職責目標人可按相應比例獲得公司的薪酬制度規定的年度績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=(年度職責目標實際考覈分值-年度職責目標目標指標分值)×[管理處主任設定年度績效工資÷(挑戰指標分值-目標指標分值)]。

(九)如果目標職責人年度職責目標分值在目標指標75分以下，則不計發職責目標人年度績效工資，目標職責人降級或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規行爲的，給予免職、解聘。

(十一)因瀆職給公司造成經濟損失者，除賠償損失外，不予發放本年度績效工資，重大損失另計。

(十二)凡弄虛作假，違背公司相關管理規定，索要冒領者除雙倍收回外，扣發本年度獎金，情節嚴重者，予以解聘直至追究其法律職責。

七、本目標管理職責書一式叄份，公司人事部存檔壹份，目標職責人留存壹份，職責部門存檔一份。

八、未盡事宜，由目標職責人同公司協商解決，補充條款與本職責書具有同等效力。

九、本職責書在 年 月 日至 年 月 日有效。

十、本職責書解釋權歸公司所有。

公司簽章： 目標職責人簽章：

公司簽字： 目標職責人簽字：

簽署日期： 簽署日期：

採購目標責任書 篇13

爲進一步推進我縣扶貧開發工作，落實各鄉鎮(街)扶貧開發工作任務，確保20xx年度扶貧開發任務按期完成，實現精準扶貧、精準脫貧，特與各鄉鎮人民政府(街)簽訂本目標責任書。

一、工作目標

按照“精準扶貧、精準脫貧”的要求，堅持“一村一策、一戶一法”的扶貧方針，因地制宜、分類施策，將扶貧開發任務全面落實到村、到戶、到人，以戶爲單位制定扶持計劃，採取有效措施，實現精準扶貧。20xx年，至少實現1.3萬有勞動能力的貧困人口脫貧;20xx年，實現剩餘有勞動能力的貧困人口全部脫貧。

二、主要任務

1、建檔立卡：認真做好建檔立卡工作，精準識別貧困人口。各鄉鎮(街)要健全完善動態管理機制，依託動態信息管理平臺，精準確定貧困對象，將貧困狀況、致貧原因、脫貧方案、脫貧措施錄入信息管理系統，實施精準扶貧到村、到戶、到人，做到戶有卡、村有冊、鄉有簿、縣有檔。

2、脫貧任務：按照精準扶貧到戶、精準脫貧到人的總體要求，認真落實具體幫扶措施，20xx年完成 有勞動能力的貧困人口脫貧。對五保、殘疾、鰥寡孤獨等無勞動能力的貧困人口，實行政府兜底保障。

3、移民搬遷：認真執行《xx縣扶貧避災移民搬遷工作實施辦法(暫行)》規定，精準確定搬遷對象，根據搬遷戶需求選定進縣城、進重點鎮、進社區以及相對集中自建有計劃地予以安置，相對集中自建安置點規模不得低於100戶。積極發展移民搬遷相關配套產業，確保搬遷戶搬得出、穩得住、有產業、能致富。

4、資金管理：加強扶貧專項資金管理，貧困戶專項資金要重點用於扶持貧困人口發展壯大主導產業以及解決實際生活困難，提升貧困人口自我發展能力。採取“有勞動能力年補、無勞動能力月補”的辦法，確保專項資金瞄準貧困，服務扶貧。各鄉鎮(街)要認真做好貧困戶產業發展項目申報、組織、驗收等工作，對有產業的貧困戶要根據產業發展情況和驗收結果，通過“一卡通”直補到戶或集中使用扶持，對無產業、驗收不合格的貧困戶不予補助;“五保”人羣直補到戶。

5、產業扶貧：各鄉鎮要對無穩定產業的貧困人口加大產業扶持力度，鼓勵貧困村發展壯大互助資金協會，充分發揮扶持農村貧困人口專項資金、產業化扶貧項目資金作用，積極推行政府、龍頭企業、金融機構、合作社、貧困戶“五位一體”的合作模式，支持幫助貧困戶發展蘋果、棚栽、家庭小型養殖以及其它等特色農業產業，帶動貧困羣衆穩定增收、脫貧致富。

6、能力建設:整合培訓資源，依託各類職業技術學院、職業培訓機構，對農村貧困人口“兩後生”、進城務工貧困戶勞動力開展職業技能培訓，對在冊登記貧困戶開展生產實用技術培訓，確保貧困戶至少有1名勞動力掌握1-2門致富實用技術。

7、整村推進：根據鎮村改革規劃設計，對不需要整村搬遷的貧困村進行整村推進扶貧，堅持行業扶貧與專項扶貧相結合的辦法，積極爭取項目和資金，不斷加大貧困村投入力度，着力解決水、電、路等基礎設施和教育、衛生、文化等公共服務問題，全面改善貧困村基礎設施條件，徹底打通扶貧“最後一公里”，確保貧困村實現穩定脫貧。

8、組織建設：建立縣、鄉、村、包扶單位四級精準扶貧組織管理體系，層層夯實責任，狠抓任務落實，形成上下聯動、齊抓共管的局面。鄉鎮(街)要成立專門扶貧機構，明確主管領導，落實1名業務骨幹具體負責扶貧工作。各包扶單位以及其幫扶責任人，按照鄉鎮(街)的安排部署，落實幫扶措施，帶領貧困戶有計劃、有目的脫貧。

三、考覈獎懲

考覈工作由縣扶貧開發領導小組辦公室具體組織實施，每季度一檢查、每半年一通報、年終全面考覈。年終考覈中，對工作成績突出、任務完成較好的鄉鎮、包扶部門給予表彰獎勵;對未按時完成任務的鄉鎮、包扶部門給予全縣通報批評，並堅決進行問責，在年終考覈中實行一票否決，確保扶貧開發各項工作落到實處、取得實效。

本責任書一式叄份，鄉鎮(街)和縣政府各執一份，存檔一份。

精準扶貧目標責任書(三)

爲認真貫徹落實習中省市縣關於扶貧攻堅重要指示精神，明確第一書記工作職責，確保精準扶貧、精準脫貧，根據省市縣相關要求，特簽訂精準扶貧工作目標責任書。

一、強化組織領導，形成工作合力

第一書記必須把精準扶貧工作作爲當前最重要的工作抓好抓實，要親自抓、負總責，統籌安排好人力物力，充分調動駐村工作隊和村幹部的力量，全力支持工作的開展。

二、強化責任追究，確保完成任務

第一書記要按照省市縣的統一部署，確保按期完成精準扶貧工作任務。鎮扶貧開發領導小組將不定期對個貧困村進行督促檢查，凡未在規定時間內完成任務或上級部門驗收不合格的，該村第一書記年終績效目標考覈不能評爲一等獎(或優秀等次)。

三、制定科學規劃，落實扶貧政策

第一書記要根據上級指示和本村實際情況，科學制定扶貧攻堅發展規劃，紮實推進村級基礎設施建設。認真制定貧困戶“五個一批”幫扶措施，切實做好貧困戶幫扶工作，確保扶貧工作順利進行。

四、記好工作日誌，確保有據可查

第一書記要根據工作實際，認真寫好工作日誌，並做好駐村簽到工作。鎮扶貧開發領導小組將不定期對第一書記工作日誌和簽到情況進行檢查。

本目標責任書一式三份，鎮扶貧開發領導小組、村支部、第一書記各執一份。

xx鎮人民政府 村第一書記：

(蓋章) (簽字)

採購目標責任書 篇14

爲適應新形勢下扶貧開發工作的需要，創新扶貧開發模式探索通過對縣級以上農業產業化經營重點龍頭企業進行扶持帶動貧困村、貧困戶脫貧致富的新方法、新途徑，建立扶貧龍頭企業項目貸款貼息推進扶貧效益不斷提高的新機制，逐步形成國家扶持、項目助推、龍頭加盟、農戶受益，併產生帶小、扶強帶弱、扶貧帶農的開發效果。根據黔南扶貧開發局[20xx]34號文件要求，特制定扶貧責任書如下：

一、責任範圍及目標

凡向縣扶貧辦、縣財政局申請20xx年度扶貧項目貸款貼息資金的企業，在項目實施內必須切實履行以下扶貧責任：

(一)企業在縣內建設所屬種植原料基地不少於2500畝;

(二)企業在項目實施期內直接帶動農戶數應不少於800戶2300人;

(三)項目實施期內招聘貧困戶用工不少於30%;

(四)企業向所屬原料基地收購原料應採取合同訂單或保護價收購方式，以解決農戶賣難問題。

(五)企業在項目實施期內，不能出現有拖欠職工工資或對農戶產品壓價或其它方面的投訴。

(六)企業應確保把項目資金切實用於能扶持和帶動貧困戶增加收入的扶貧項目。

二、考覈評審

(一)企業應主動接受縣扶貧辦、縣財政局在項目實施期內對扶貧效益的跟蹤檢查。

(二)企業在實施項目結束後的30日內，應向縣扶貧辦、縣財政局寫出項目實施情況報告。

(三)項目實施結束後，縣扶貧辦、縣財政局要對企業實施項目的情況進行評審，對實施效益好、帶動能力強的企業繼續推薦項目扶持;對帶動效益差，社會反映還良的企業取消次年度申報項目資金的資格。

三、附則

本扶貧責任書一式三份，縣扶貧辦、縣財政局、扶貧龍頭責任企業各執一份。經三方簽字蓋章，並經縣扶貧辦、縣局對我扶貧企業申報項目進行評估同意後生效。

責任人：

日期：XX年XX月XX日

採購目標責任書 篇15

爲了加強骨幹教師的考覈管理，讓骨幹教師在學校整個工作中起到示範帶頭作用，爲了明確骨幹教師和學校管理之間的責任特制定此骨幹教師崗位目標責任書。

一、思想工作態度

1、熱愛教育事業、認真貫徹執行黨的教育方針、模範履行教師職責、爲人師表、依法施教。

2、遵守學校規章制度、服從學校各項工作安排、無理取鬧，對分配的工作不推諉、扯皮。

3、在工作中能起到帶頭示範作用。勇挑重擔、積極參加學校安排的各項工作，並能出色完成。

4、遵紀守法、不賭博、從嚴要求自己，不幹違法亂紀的事，不做有損於學校聲譽的事。

二、常規工作

應承擔的工作任務：

1、課時量平均每週在20節以上，不含輔導，教案規範且能超周備案、學生作業批改詳細，教學中重視後進生的轉化。

2、承擔班主任工作，並且工作有特色。

3、指導一個興趣小組開展興趣活動，並有詳細的活動記錄。

3、每學期每人至少承擔兩次公開課。

4、每學期至少有一篇教學心得在全校進行交流。

5、每學年必須有一篇論文在縣、市級教育刊物上發表。

6、每月請假累計不得超過5天，每學期不得超過1個月。

7、積極參加教研教改，在教研教改中主動承擔課題研究，完成教研任務，總結教研成果。

8、重視學生安全工作，做好學生安全教育及保護，能及時杜絕不安全事故發生以及不良影響的產生。

三、待遇學科帶頭人每月200元，教學能手每月100元。

四、考覈學科帶頭人和骨幹教師實行月考覈在每月考覈中學科帶頭人、骨幹教師、考覈結果不在全校教師前三名者，取消本月津貼及稱號。如有下列情形之一者，取消其稱號待遇。

1、違反國家政策規定，受開除留用處分者;

2、工作嚴重失職，造成重大損失，或屢出一般事故者;

3、拒絕接受組織分配，屢犯校規校紀者;

4、一年內病、事假累計達兩個月者;

5、從事第二職業而不聽勸阻終止者;

6、無理取鬧，嚴重干擾學校工作者;

7、累計曠工七天或全年累計曠工十四天者;

8、違反《教師法》規定，師德敗壞，工作敷衍了事，體罰、侮辱學生者;

9、違反學校規章制度和各項管理要求的。

學校領導簽名?骨幹教師簽名

採購目標責任書 篇16

一、認真貫徹落實省政府第94號令《河南省城市污水處理費徵收使用管理辦法》、《河南省政府辦公廳關於進一步加強污水垃圾處理設施建設運營管理的通知》(豫政辦【20xx】5號)和《河南省發改委關於調整全省城市污水處理費徵收標準的通知》(豫發改價管【20xx】2414號)等有關法律法規精神。

二、凡是城市規劃區內、供水管網覆蓋範圍內的用水戶(包括農村飲水安全用戶)徵收率必須達到95%以上，任何單位和個人不得擅自減免污水處理費。

三、積極配合公用事業局污徵辦對代徵污水處理費情況的監督檢查，供水企業不得以任何理由拒絕監督管理。

四、在每月20日之前，必須將上月污水處理費及時上交市財政專戶，同時將上月售水量和徵收額報公用事業局污徵辦，不準截留、擠佔、挪用，否者一經發現將移交紀檢監察機關處理。

五、完成目標任務的，按照省政府第94號令和《市長辦公會議紀要》【20xx】1號規定，返還代徵手續費和獎勵，完不成目標任務的，市政府將追究有關責任人的責任。

六、根據省建設廳覈定和我市實際，自來水公司年應徵收150萬元，水務局水廠和水務局新區水廠應徵收150萬元。

七、本目標責任書一式兩份。

主管機關簽字(蓋章)

代徵單位簽字(蓋章)

採購目標責任書 篇17

一、按照《關於進一步加強城區環境綜合治理的意見》，搞好宣傳、動員和落實，納入日常工作。(20分)

二、按責任主體的要求，佈置和監督片區居民羣衆、單位做好如下工作：(60分)

1、門前三包：包衛生、包綠化、包秩序。(10分)

2、院內四自：自搞環境衛生、自建環衛設施、自育花草樹木、自管單位秩序。(10分)

3、“七進”活動：進機關、進企業、進學校、進社區、進村社、進景點、進家庭。(10分)

4、治理“八亂”：口痰亂吐、污物亂倒、垃圾亂扔、廣告亂貼、攤位亂擺、車輛亂停、工地亂象、砂石(渣土)亂灑。(20分)

5、及時完成上級組織和領導交辦的環境治理其它事項。

(10分)

三、搞好正反兩方面的典型事例通報，總結環境治理工作的成功做法和經驗，每週向城區治理辦報送1條信息。(10分)

四、抓好環境綜合治理的監督、整改，建立健全考覈機制。(10分)

任務下達單位：xx人民政府

責任單位：xx社區

市長：

責任人：20xx年X月28日

      社區網格員目標責任書篇3

爲進一步貫徹落實《網格化》維穩工作，我社區將繼續深化“四知四清四掌握”工作機制，以深入學習科學發展觀爲統領，以全力推進出租房屋和流動人口管理工作，維護社會穩定、服務基層羣衆爲目標，重點做好以下幾項工作特此簽訂網格化管理責任書。

一、全體維穩人員必須服從領導小組的統一指揮，堅決執行命令，堅守崗位、盡職盡責;各網格內的工作人員認真熟悉職責，進一步深化“網格化、單位化、責任化”管理服務工作，積極創新管理模式。

二、出租房屋和流動人口管理作爲當前的中心工作抓緊、抓好，在拓展工作思路、創新工作方法上下功夫，不斷完善社區管理和服務各項措施，積極構築嚴密的社區治安防範體系，切實保障各族羣衆的合法權益，維護社會穩定。

三、每十天統計流動人員的變動情況上報，並認真填寫走訪記錄和自己網格內的流動人口動態信息登記牌，做好網格內羣衆所需的各項代辦服務。每月召開一次社區治安形勢分析會，通報當月治安案件情況，同時對暫住人口的管理、私房出租、社區治安防範中存在的問題及時與居民溝通，形成羣策羣力共創平安和諧社區的工作局面。

四、社區幹部發揮先鋒作用帶動更多的居民羣衆參與到網格化工作中，對居民計劃生育、計劃免疫、合作醫療、養老保險，環境衛生等工作中積極做服務工作，使我們的服務更貼近居民、更有深度。

五、以實際行動做到各民族幹部羣衆的真團結、真幫助、真友善、真和諧，打造各民族和睦共處的良好氛圍。

本責任書自簽訂之日起生效。

廟爾溝鎮團結社區

20xx年5月14日

片區責任人：

20xx年5月14日

採購目標責任書 篇18

爲嚴格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，以總公司管理思想爲指導，深化科學管理理念，實現項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責、權、利關係。經總公司或分公司與____施工項目部協商並達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責任人____簽訂____工程項目目標管理責任書如下：

一、工程概況及施工項目部機構

1、工程名稱：____________。

2、工程地點：____________。

3、工程範圍及內容：工程範圍是從施工準備至竣工轉產的全過程，工程內容是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規定的內容。

4、項目經理部機構及定員：項目經理部共 人，其中：項目經理1人，項目副經理 人，總工程師 人，其他設置 科共 人(其中：管理人員 人、輔助人員 人)，視具體情況設立總質檢師。

二、成本目標成本目標：本工程中標合同價款 元，目標責任成本爲 元。

三、管理目標

1、工期目標： 年_月_日開工， 年_月_日竣工，並達到建設單位階段性的進度要求。

2、質量目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質量目標和總公司或分公司質量管理體系質量目標要求。

3、安全目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同安全目標以及總公司職業健康、安全管理體系安全管理目標要求。

4、文明施工目標：完成合同中對建設單位的有關承諾，並達到總公司或分公司文明工地建設標準。

5、項目行爲信息目標：杜絕不良行爲信息的發生，爭取良好行爲信息。

6、工程完工結算工程價款回籠達到 %;竣工結算工程價款回籠達到 %。

四、控制指標

1、勞務分包

⑴、內部作業人員需求計劃(包括所需職務、工種及員工人數，進場時間安排等)由項目部依據施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審覈確定方案，經主管領導批准後交項目管理部調劑或聘用，項目部安排作業方式，覈算成本費。

⑵、需對外進行勞務分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領導批准後，在合格勞務分包商中通過招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務分包協議，並承擔連帶管理責任。

2、工程分包

⑴、工程分包應按照“內部優先”的原則，在總公司內部試行內部分包。對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結、機電等專業工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領導指導下進行內部分包，由項目部與分包方簽訂《專業工程工程項目管理目標責任書》。

⑵、必須對外分包的工程項目，首先應取得業主方認可，並按單項(專業)工程分包，嚴禁將單項工程肢解後分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標方式確定，根據批准的“實施性施工組織設計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批准，並由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，項目部決定並主持組織招(議)標;單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招(議)標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，並承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。

⑶、分包工程結算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關規定執行。

3、物資採購

按照合同約定除業主指定供應的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證採購質量的前提下，本着比價採購的原則，由物資主管部門協同項目部組織採取競價方式在合格供應商中進行採購，報價低的一方有采購權。其它物資材料由項目部自行在合格供應商中採購。

4、週轉材料使用項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規格、時間和建議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高於工程項目所在地租賃價格的情況下，優先委託內部提供閒置週轉材料，具體事項應在公司物資主管部門的指導下，由內部公司與項目部(或委託物資主管部門)協商並簽訂內部租賃協議。對內部市場無法滿足需求的週轉性材料，由項目部自主或委託物資主管部門從社會市場上租賃。

5、機械設備使用項目所需機械設備由項目部向總公司機械設備主管部門提報使用計劃(包括名稱、規格、時間和建議租賃單價)，首先由機械設備主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高於工程項目所在地租賃價格的情況下，優先委託內部公司提供閒置機械設備，具體由內部公司與項目部(或委託機械設備主管部門)協商並簽訂租賃協議。對內部市場無法滿足的設備，由項目部自主或委託機械設備主管部門從社會市場上租賃。

6、施工組織設計的方案執行，項目部辦公、生活用固定資產、特殊施工生產用機械設備的購置，配屬資產的使用，嚴格執行總公司或分公司現行有關規定。

7、及時足額上交總公司或分公司規定的各項費用和款項。

8、廉政建設、財經紀律，執行總公司或分公司的現行各項規定。

五、總公司或分公司的權利和義務

1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領導的任免權，有權對不稱職的項目經理、副經理、總工、財務負責人及項目其他不稱職人員予以調整或撤換。

2、覈定項目工程預算成本、非生產性開支額度，組織、安排與項目經理簽訂目標責任書，根據目標責任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應繳費用。

3、對項目部的重大決策有批准權，考覈項目部資產保值、增值指標，對項目部資產負債和盈虧情況進行審查和審計。對按規定應由公司簽訂的協議、工程預決算有審查批准權。

4、有權對工程的質量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設等管理工作，特別是施工成本控制，進行監督檢查和指導。

5、組織並實施項目風險抵押金制度，對項目財務狀況和過程管理進行全面監控。

6、項目完工後，及時調配和處置項目設備、週轉材料和剩餘材料，並清繳項目應繳費用和各種物資、設備。

7、負責組織對項目目標管理監督檢查、內部審計、考覈，按責任書條款進行獎懲。

8、根據國家有關政策、規定及時向項目部提供經營方面的有關文件資料，向項目部推薦先進的管理經驗及施工新工藝、新技術，好對工程管理的服務工作，協助解決工程施工中遇到的疑難問題。

六、項目經理的責、權、利

㈠項目經理的權力與利益

1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產有全面組織指揮權。

2、對擬定項目經理部的機構設置和定員編制有建議權;對項目部的副經理、總工等班子成員有提名權;對公司組織招聘或選聘的項目經理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權。

3、對項目經理部的人員有內部崗位調整權和考覈評價權，有解聘辭退的建議權;對勞務作業隊有考覈評價權，對其主要負責人有提名權和更換建議權;對項目中的員工在權限範圍內有經濟獎懲權和行政獎懲的建議。

4、對工程項目所需的物資、週轉材料、設備，屬總公司明確優先使用內部公司的，有比價租用內部資源佔有單位的權力，對其他物資供應有通過招(議)標或比價採購的決定權。對外勞務分包，有決定對外勞務分包的權力和對外工程分包的擬定權。

5、依據“實施性施工組織設計”，對內部勞務作業隊伍的規模、數量及條件有提報權。

6、協調和處理與施工項目管理有關的內部、外部事項。根據授權，簽訂相關合同或協議。

7、項目實現盈餘時對項目的留成收益按責任書規定條款擬定分配方案。

8、實現項目管理目標，按規定獲得享有的勞動報酬和相應的獎勵。

9、除按《工程項目管理目標責任書》可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號。

10、總公司或分公司賦予的其它權力。

㈡、項目經理的責任和義務

1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行總公司的各項管理制度、規定和辦法，維護公司的合法權益。

2、履行公司與建設單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責任書”，對施工項目的進度、質量、安全、效益、文明施工等負責。

3、主持編報項目管理實施規劃。根據項目施工生產計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調配與使用計劃，對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

4、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件，建立健全項目部相關管理制度並組織落實，確保體系有效運行。

5、負責與建設、設計、監理、地方政府以及各協作單位的協調和溝通，協調項目部與總公司管理層、勞務作業隊之間的關係，解決日常管理中出現的各種問題。組織現場文明施工，及時解決各種突發事件。

6、主持制定項目部崗位責任制，理順各相關方的關係，執行國家財經制度，加強財務管理和合同預算管理;接受公司各職能部門和社會有關單位對項目的監督、檢查。

7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調概、索賠依據，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結算資料和分析總結，接受審計;負責債權、債務的清理，處理好項目部的善後工作。

8、參與工程竣工驗收交付工作，協助公司進行項目的檢查、鑑定和評獎申報。

9、及時並足額完成總公司及分公司規定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責任書”及企業有關管理辦法規定，處理好項目部與國家、企業、勞務作業隊等之間的利益分配關係。

10、交納項目風險抵押金，承擔項目管理風險;經考覈和審計，未完成本“責任書”確定的責任目標或造成虧損時，項目經理需承擔主要管理責任，並接受經濟、行政處罰。

11、參與項目的滾動開發和後續任務的追蹤、公關，開展區域經營或後續經營工作，協助總公司投標。

12、公司規定的其它責任和義務。

七、考覈程序及評價

1、建立以目標成本管理爲核心的考覈機制，組織成立項目考覈與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理責任書各項目標實施效果進行考覈。

2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考覈，對年度內和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考覈評價的方法，工期超過一年的實行年度考覈，考覈結果作爲項目部年度和最終分配的依據。年度考覈結果與項目部領導班子成員的目標津貼掛鉤;項目竣工考覈結果與項目部領導班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鉤。

3、項目考覈評價辦法：以本“責任書”確定的工期、質量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內部工程(勞務)分包、施工組織方案執行、物資採購、週轉材料使用、機械設備管理、配屬資產管理、財經紀律等控制指標爲依據進行考覈，考覈結果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作爲考覈評價的否決指標，單獨進行考覈，並以考覈結果計算效益獎懲。

4、設計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考覈，確定目標責任成本，計入項目目標考覈範圍。

5、工期超過一年的項目，責任書制定年度目標，進行年度考覈預分配。

6、項目竣工考覈總清算：根據項目運作的實際情況，項目竣工考覈總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工後，公司考覈評價工作組對項目部進行考覈，根據初步考覈結果，進行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權、債務清理完畢後，公司考覈評價工作組，對項目經理部做出最終考覈結果，根據最終考覈結果，進行最終清算。

7、竣工考覈作爲兌現本“責任書”的主要依據，並以此提出項目管理考覈評價意見。

8、公司建立項目考覈責任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經發現，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。

八、獎懲

1、簽訂項目目標管理責任書的項目部，按《關於建立項目目標管理津貼的通知》文件要求實施項目目標管理津貼，項目竣工考覈後總清算。執行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考覈範圍，根據考覈結果實施任免或獎懲。

2、年度考覈預分配：對於年度考覈達不到支付條件，項目部班子視情況停發或減發目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。

3、初步清算：對於年度考覈達不到支付條件，而初步考覈達到支付條件的，以初步考覈爲準，補發目標管理津貼;對於年度考覈達到支付條件，而初步考覈達不到支付條件的，以初步考覈爲準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。

4、最終考覈：對於初步考覈達不到支付條件，而最終考覈達到支付條件的，以最終考覈爲準，補發目標管理津貼;對於初步考覈達到支付條件，而最終考覈達不到支付條件的，以最終考覈爲準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。

5、對於項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考覈，按以上條款執行。

6、實行項目風險抵押金制度：

⑴、風險抵押金實行按項目一次性抵押交納(上繳財務部門)，分年度考覈或竣工考覈。項目最終考覈出現虧損，風險抵押金不予返還。

⑵、風險抵押標準爲：項目經理___萬元，項目經理部的副職，按項目經理的60%執行。

7、完成目標責任成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產值3%以內，按20%提獎，超額利潤在完成產值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用於獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金餘數由公司相關部門研究確定。

8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關規定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用於獎勵項目部有關人員。

9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨幹職工，獎金的50%獎給其他人員和有關勞務隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標管理實施細則執行。

10、發生一般及以上生產安全事故、質量事故、發生不良行爲的項目部，視情節嚴重，扣除或減發以上獎金(具體金額在責任書內細化)，並按有關事故處理規定對責任人進行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司項目經理資格。

九、其他

1、項目部制定的內部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。

2 、項目竣工驗交後的善後工作：項目部成立以項目經理爲首的善後工作小組(主要包括總工程師、財務、預算、物資、設備等人員)，負責竣工後的清算及項目善後有關事宜處理，索賠項目的清算、剩餘物資設備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務帳冊的移交及與建設單位有關遺留問題的處理等。項目部可以考慮預提善後工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實、完整。

3、與工程造價有關的各種資料：即各種材料、設備發票、各種協議、路橋費、變更設計資料等，與工程清算有關的資料必須在日常工作中隨時收集並進行歸檔登記。

4、鼓勵項目部滾動開發項目：項目部自行滾動開發的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據工程規模和效益評估，其滾動開發項目實現的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交 %。

十、項目部解體與目標責任書終止

1、項目全面竣工經建設單位驗收達到合同要求，並且工程價款全部清算完畢後，項目部予以解體。

2、項目竣工後，經總公司(處)考覈並履行審計，本責任書予以終止。

採購目標責任書 篇19

爲充分調動公司種植基地管理人員的工作積極性，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設項目的順利實施，公司(以下簡稱甲方)授權給以 爲第一責任人 (以下簡稱乙方)負責公司 方在協商一致的基礎上籤訂種植基地種植管理目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、按照項目實施方案及公司項目部技術負責人的要求，認真做好田間管理，填寫田間各項作業記錄，種子種苗繁育過程記錄及生長過程的詳細記錄，爲制定各項標準、技術規程提供科學依據。

二、考覈期限:20xx年7月至20xx年7月。

三、甲方的權利和義務

1、甲方必須爲乙方種植管理活動過程提供必要資金、設備、後勤等支持和保障。

2、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方及田間勞動用工支付工資(具體標準和方式等另行規定)。

3、甲方應經常性對乙方的種植管理活動過程進行檢查和監督，並提出改進意見。

4、連續一月未按甲方項目部要求完成相關管理工作及記錄指標，甲方有權向乙方提出警告，並給予一定的經濟處罰。

5、甲方每季度對乙方的種植管理業績進行檢查與考覈。

四、乙方的權利和義務

1、按照甲方的要求，認真組織實施，管理好種子種苗繁育基地的各項工作。

2、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與種植活動有關的各項記錄文件和資料(紙質材料及影像資料)，包括:

(1)整地情況(耕地次數、深度、耕地時間、地的溼度等)，

(2)施肥情況(施肥種類、施肥時間及用量等)，

(3)育苗情況(種子質量狀況、育苗時間、種子用量、播種深度、出苗時間、移栽時間:移栽時苗的質量)，

(4)灌溉情況(灌溉時間、灌溉方式、深度)，

(5)田間管理(除草:除草時間及方法;病蟲害防治:防治時間、使用農藥種類、農藥使用量、使用方式、效果，

(6)追肥(肥料種類、追肥時間、追肥量、追肥次數)，

(7)種子的採收(採收時的植物生長狀況、採收時間、採收方法)，

(8)儲藏(儲藏時間、方式、倉庫地址、庫房溫溼度)，

(9)留種(種子質量、種子儲藏方式、儲藏期質量檢查)，

(10)產量信息(種子產量、種苗產量、藥材產量)。

3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權。

4、乙方享有種植基地勞動用工的任用和辭退決定權。

五、考覈獎懲

對種子種苗 繁育基地實時跟進監督檢查，及時解決種植中的問題。對基地種植管理者的第一責任人進行考覈，制定相應的獎罰制度(對完成任務差，不能按時完成任務的責任人處罰3000至5000元，對完成考覈各項指標優秀的責任人獎勵10000元)。

爲了切實完善基地管理技術基地責任人負責技術培訓和各個田間指導工作，各負其責，基地負責人要把責任細化到個人。甲乙雙方簽訂責任書進行量化考覈，實行管理制度。

本責任書一式兩份，雙方各執一份，具有相同的法律效力

本責任書自簽訂之日起生效

負責人(簽字): 責任人(簽字):

企業蓋章:

xx年x月x日