基層幹部踐行社會主義核心價值觀體會
基層幹部踐行社會主義核心價值觀體會
腳下沾有多少泥土，在羣衆的心上就會留下多少印跡，羣衆就會爲你送來多少芬芳。作爲黨員幹部，自覺把熱愛人民、赤誠爲民當做踐行社會主義核心價值觀的堅定追求，才能成爲一個爲人民羣衆所擁戴和崇敬的好公僕。
“言能聽，道乃進”。領導幹部和羣衆交流，講羣衆能聽得懂、樂意聽的話，能夠拉近彼此距離，增進彼此的親切感。是否會說羣衆話，是領導幹部溝通能力的重要體現，也是做好羣衆工作的重要前提。然而，光說羣衆話還不夠。話說得再漂亮，再接地氣，可是說過了不去兌現，承諾了就沒了下文，羣衆仍舊不會滿意，甚至還會認爲這是在忽悠人，失去對領導幹部乃至組織的信任。古人說，言必信，行必果。領導幹部必須強化誠信意識，“說話要算數”。答應羣衆辦的事情，就要認真及時辦好；一時難以辦到的，也要做好解釋說明工作，給羣衆一個滿意答覆。既說羣衆話，又解羣衆難，這樣的領導幹部羣衆才滿意，纔信任，才擁戴。人們對黨員幹部功績的最真實評價，往往是在歲月洗盡鉛華之後。爲人民做事，人民就忘不了他，甚至是“雖死而不朽，逾遠而彌存”。人民的好乾部焦裕祿儘管去世50年了，但只要提起他，蘭考人民都是萬分懷念。曾有報道說，羣衆過上好日子，思念焦裕祿；羣衆有了困難，想起焦裕祿；羣衆心裏有了委屈，也要到焦裕祿墓前哭訴。在蘭考人民心目中，焦裕祿雖死猶生。有人對農村基層幹部的楷模、安徽省鳳陽縣小崗村原黨支部第一書記沈浩這樣描述：離世已5年，每到清明，總有很多人前去祭奠他。“你是累死的啊，像你這樣的好書記，太難得了。”由於來看他的人多，以致沈浩墓碑前的大理石上，有一片已被祭奠者燒紙錢時燒黑了。金盃銀盃不如百姓口碑，金獎銀獎不如百姓誇獎。實際上，一位領導幹部任上幹了些什麼，任後留下些什麼，清晰可見、無可虛飾，羣衆心裏自然有桿秤。越是忘我爲民者，羣衆越會記住他，焦裕祿是這樣，沈浩是這樣，朱彥夫也是這樣，還有更多優秀幹部，都是爲羣衆不圖名不圖利，卻永遠將名字留在了廣大人民羣衆的心裏。
古訓雲：“樂民之樂者，民亦樂其樂；憂民之憂者，民亦憂其憂。”敢於擔當，讓羣衆滿意，首要的是幹好自己分內的事。這裏說的分內事，不是別人強制的要求，而是基於工作需要的自覺承擔；也不是自己能承擔多少就承擔多少，而是崗位有多少需要就要有多少承擔。現實中，有的領導幹部卻好大喜功，熱衷於搞面子工程，有的因事小而不爲，覺得小事情幹不出什麼名堂；有的因無趣而不爲，對從事的工作存有厭煩情緒，把服務人民當作一種痛苦的差事，多幹一些就產生抱怨情緒；有的因無利而不爲，這些人對自己的工作本來也挺滿意，幹得也很起勁，可上下左右一攀比，就覺得自己幹多了吃虧了，便不安心於分內工作。這些都是宗旨意識不牢、價值觀不端正所造成的。要真正做到讓羣衆滿意，就應自內而外地視人民如父母，把羣衆利益高高舉過頭頂，爲了羣衆利益而主動承擔，主動作爲。孔繁森說：“我們在西藏很苦，但不能白苦，要苦就要苦出名堂來。”事實上，真心爲民的人往往都是善於擔當的，他們講究科學，使巧勁、不蠻幹，追求事半功倍。做到善於擔當，就應多問計於人民羣衆，因爲人民羣衆中蘊含着巨大能量和無窮智慧。要堅持開門納諫，認真傾聽羣衆呼聲，充分調動羣衆參與建設發展的積極性。“心中爲念農桑苦，耳裏如聞飢凍聲”。黨員幹部都能懷着一顆真誠爲民的心，堅持從羣衆中來，到羣衆中去，做到與羣衆心心相印，以心換心，羣衆遇到鬧心事操心，碰上難心事上心，有了煩心事盡心，把心交給羣衆，做到“羣衆傷情處，是我動情時”，“羣衆所盼，是我所辦”，那麼“讓羣衆滿意”就不會是一句空談。
基層羣衆的難題就是黨員幹部的“考題”。所謂“難題”，就是影響羣衆利益，制約基層發展，依靠基層自身力量無法或無力解決，需要上級幫助解決的困難。解決這些難題，既是基層所盼，也是領導和機關職責所繫。在教育實踐活動中，大部分領導和機關幹部能夠積極主動爲基層排憂解難，密切了機關與基層的關係。但也有個別同志在爲基層解難題時挑肥揀瘦，容易辦、見效快的事態度積極、行動迅速，事情剛有點眉目，就開始總結上報經驗；有的口號喊得震天響，需要多方協調、費時費力的事，或推諉塞責，或找各種藉口遲辦、不辦；對辦起來難度較大的事，領導推一推，機關動一動，沉不到底、幫不到位，有的甚至出現“半截子工程”，不但難題沒解決，反而帶來新的問題。開展教育實踐活動，重點要解決羣衆反映強烈的突出問題。突出問題即是“考題”，考的是機關對基層的感情和態度，反映的是領導和機關的形象和作風，檢驗的是教育實踐活動取得的成果和實效。羣衆的眼睛是雪亮的，領導和機關對基層羣衆的感情有多重，在基層羣衆心中的形象就有多高。以什麼態度對待基層羣衆和基層難題，決定了基層羣衆對領導和機關的認可程度。解決羣衆難題，光喊口號不行，口號喊得再響，不如落實一件實事。在教育實踐活動中，領導和機關只有深入實際，和基層羣衆打成一片，才能真正瞭解基層情況。爲羣衆解決難題，標準很重要，做事標準決定着解決問題的質量，還決定着領導和機關在基層羣衆心目中的形象。解決基層難題，須責任到人，對賬銷號，問題不解決不撒手，解決不到位不撤兵。這樣，才能真正做到與基層手拉手、與羣衆心連心。