2022工會工作報告決議（精選5篇）
2022工會工作報告決議 篇1
xx鄉中心學校第一屆二次工會會員大會於20xx年2月2日聽取了周軍代表學校所做的工作報告。
經與會全體會員充分討論，一致認爲報告對學校工會近一年多做了全面認真的總結，詳細總結了一年多來學校工會工作的發展，是符合學校實際工作的，同時也指出了工作中存在的不足，對今後的工作提出了新的要求，新的目標。
會議認爲：報告中對學校工會工作的總結是全面的，今後的工作安排是穩妥可行的。
目前，我們的工作任務是艱鉅，困難重重，壓力很大，大會號召全體會員，齊心協力，團結一致，同心同德，發揚無私奉獻精神，積極工作，分發拼搏，爲使我校各項工作再上一個新臺階而努力奮鬥。
關於審議學校工會財務工作報告的決議
佃壩鄉中心學校第一屆二次工會會員大會於20xx年12月2日聽取了王瑛同志所做的學校工會財務工作報告。
經全體與會會員充分討論，一致認爲報告對近一年多的學校工會財務工作做了全面的說明，對收支情況做了彙報，符合實際。
會議要求今後學校工會在財務工作管理中，一定要克服盲目支出，要充分發揚民主管理，要做到民主理財，科學管理。
2022工會工作報告決議 篇2
地質局工會第四次會員代表大會於16日在合肥召開。大會審議並批准高潔同志代表局工會第三屆委員會所作的題爲《凝聚發展力量 激發創新活力 團結帶領廣大職工爲實現煤田地質事業新跨越而奮鬥》的工作報告、財務工作報告(書面)、錢永勝同志代表局工會第三屆經費審查委員會所作的工作報告。
大會認爲，自20xx年11月安徽省煤田地質局工會第三次會員代表大會以來，在局黨委和上級工會的領導下，在局行政的大力支持下，全局各級工會組織緊緊圍繞局黨政中心工作，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，全面貫徹落實科學發展觀，依法履行工會職責，團結動員廣大職工積極投身全局改革、發展和各項建設，在推進全局“三個文明”建設中發揮了工會組織的橋樑和紐帶作用，爲加快發展、富民強局做出了積極貢獻。報告對過去五年的工會工作總結是實事求是的，對今後五年的工作具有重要的指導意義。
大會同意工會工作報告對當前和今後一個階段面臨的新形勢新任務的分析，同意今後五年全省煤田地質系統工會工作總體要求、指導思想和目標任務。大會認爲，未來五年是我局奮力實施“”發展規劃、全面建設小康地勘單位的關鍵時期，也是全局工會工作乘勢而上、全面推進的重要機遇期，全局各級工會組織必須充分認識新形勢下進一步加強工會工作的重要性和緊迫性，不斷增強政治責任感和歷史使命感，緊緊圍繞局第四次黨代會提出的“確保翻一番、力爭雙百億”的戰略任務和奮鬥目標，進一步推動“組織起來，切實維權”方針的貫徹落實，以建立健全工會基層組織爲基礎，以服務黨政工作大局、服務職工羣衆爲根本，以建立健全協調勞動關係機制爲重點，以提高依法履行基本職責的能力爲關鍵，在創新中激發工會活力，使工會工作更好地體現時代性、把握規律性、富於創造性，爲實現我局“”規劃目標和構建和諧地勘單位再立新功。
大會認爲，局工會在經費收支中堅持了“增收節支、量入爲出、統籌兼顧、保證重點”的原則，體現了爲基層服務、爲職工羣衆服務的宗旨，使有限的工會經費保證了工會各項工作的開展。
大會希望，全局各級工會經費審查組織和經費審查幹部要進一步解放思想、開拓進取，不斷探索新形勢下工會經費審查工作的新路子，促進工會經費的依法收繳、管理和使用，爲工會組織開展各項工作提供良好的物質基礎。
面對新的形勢和任務、新的機遇和挑戰，大會號召全局各級工會組織，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，在局黨委和上級工會的領導下，全面落實科學發展觀，堅持以人爲本，堅持機制創新，切實加強自身建設，增強凝聚力，充分發揮橋樑紐帶作用，團結動員廣大職工發揚主人翁精神，銳意創新，勤奮工作，全面落實我局“”發展規劃所提出的各項目標任務，在構建和諧地勘單位中發揮職工的主力軍作用，爲開創全省煤田地質事業建設新局面而努力奮鬥!
2022工會工作報告決議 篇3
xx鎮工會聯合會第五次代表大會一致通過了金大勇同志代表第四屆委員會作的題爲《維護職工合法權益，促進社會和諧，團結帶領廣大職工，爲我鎮經濟發展做出新的貢獻》的工作報告。
五年來，我鎮工會在鎮黨委和**市總工會的正確領導下，認真貫徹“組織起來，切實維權”的工會工作方針，按照“擴大覆蓋面，增強凝聚力”的總體要求，圍繞我鎮“產業富民、工業興鎮、項目活鎮”的經濟發展戰略，認真履行工會的各項社會職能，圓滿地完成了工會第四屆委員會的各項工作目標和任務。同時，我們也看到工會工作薄弱的狀況仍未得到根本性的轉變，工會工作距離上級的要求和職工的願望還很遠，還有諸多不足之處。工會工作任重道遠。報告根據我們面臨的歷史機遇和**市總工會的要求，結合我鎮實際情況，提出了今後五年工會工作的指導思想、各項工作目標和任務。
到會代表對工會工作報告進行了認真的審議，認爲報告中對我鎮工會工作所取得的成績和存在的問題的總結和評價是實事求是的，今後工會工作目標也很明確，採取的措施也是切實可行的。到會代表一致同意金大勇同志所作的工會工作報告。會議號召，全鎮廣大職工在各自的崗位上要充分發揚勇於創新、求真務實的工作作風，貫徹執行本次大會的各項決議和決定，爲實現四門子鎮經濟跨越式發展和社會全面進步而努力奮鬥。
2022工會工作報告決議 篇4
尊敬的__領導：
您好!
我非常感謝__公司給我的機遇和幫助!但是由於某些個人原因，使我只能離開我熱愛的公司，所以在此提出辭職申請。
在過去_年的時間裏，公司教給了我很多東西，並且給予我很多幫助和鍛鍊的機會，讓我在這個崗位上積累了一定的專業技能和工作經驗，同時也學學到了很多工作以外的，爲人處事等道理，我很感激公司對我的幫助，我相信這也是我一生中最難得的財富，因爲這些都爲我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。
如今我將離開公司並且已受聘於另一家企業，我已考慮成熟，並且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發揮自己的專長。
我希望__公司在今後的發展旅途中步步爲贏、蒸蒸日上。同時再次感謝__公司讓我曾經成爲其中一員。
此致
敬禮
申請人： ___
200_年2月20日
2022工會工作報告決議 篇5
尊敬的經理：
您好
由於學習的原因，我不得不在這個時候，懷着無比忐忑的心情，向您提出辭職。
來了___快兩個月了，如果說對這裏沒有感情的話，那是騙人的。因爲這裏給了我的，不僅僅是薪水，還有初到社會所需要的知識，以及對人處事的態度，謙卑，寬容以及責任!
學而不思則罔，所以，我寫下了這段時間所學到的知識，希望能在我離職的時候，給自己一個總結，也希望在最後再給___一點點幫助。
進入社會，首先要學習的就是交際，交際成功的必然結果就是人脈的廣博。正如侯經理所說的，人脈很重要，在我們力所能及的範圍內，能幫的，儘量幫，因爲，我們不知道什麼時候需要對方。現在就把友情儲備好，不管有沒有友情利息，也不管將來會不會把這些儲備的友情取出來用掉，但是總沒什麼壞處!正因爲理解透了侯經理的話，所以，在這段時間裏，我儘量去幫助別人，遇到與同事意見不合，也會三思而後行，站在對方的角度考慮，三省吾身以後，纔會用以寬容和原則的態度，解決問題。儘量做到讓每位同事都對我滿意。
作爲一個企業，優秀的管理人才是必不可少的條件。讓我感到很欣慰的是，我的上司楊經理就是這樣一位人才。我也從楊經理身上學會了很多，很好的管理才能!比如，楊經理的鐵面無私。私下裏，大家都是好朋友，楊經理也像大姐一樣，照顧每一位員工。但是上班就是上班，上班後不管你是什麼職位，或者關係怎麼的好。對於工作，絕對不能含糊。犯小錯，就要改，犯大錯，就要罰，絕對不徇私，不容忍。也正是因爲這樣，一個團隊才能進步，才能形成一個蒸蒸日上的體制!而我的另外一位上司，迎賓部的部長，正是缺乏這樣的才能，纔會一而再，再而三的容忍某些迎賓犯錯，最終導致某些迎賓不把錯誤放在眼裏，以至於習以爲常。所以，我希望楊經理能夠多把這些才能教於迎賓部的部長。
是金子總會發光的，是千里馬，也總會有伯樂的。誰做的好，誰做的不好，領導都看在眼裏了!這是我部的部長告訴我的一句話。這也是我從她身上學到的東西。一個人，只有把自己做好了，別人纔會看到你，如果自己只是爲了在領導面前表現的話，起初可能會有效果，但是長期下來，一定會原形畢露的。我相信，也就是這樣的信念才讓迎賓部的部長工作非常出色吧!
一個老闆需要選的不是千里馬，而是伯樂，楊經理就是伯樂!因爲我從別人那裏聽說郭殿宇僅僅一個月就能當部長，是因爲他平時就認真工作，幹活勤奮!這個酒店裏千里馬有，只是少而已，我也相信楊經理能夠慧眼識英雄，發掘出更多更優秀的人才。
好的說話方式是成功的必備條件，前廳裏，這方面最出色的要數馮小清了。從她身上，我也學到了很多東西。比如，其他人只會在需要你的時候，纔會和你混的很熟，她卻能和每個人都打成一片，在任何情況下都很熟。而且每次帶客人，一路上幾乎只有馮小清會和客人問好，而且面帶笑容。這是一個禮貌問題，也是我想她學習到的第二點!
我在這裏學到的東西還有很多，這裏就不一一列舉了。接下來，說說對酒店的意見以及建議!
作爲一位迎賓，首要的任務就是帶客人。可是，漸漸的，我發現，我都不知道往哪帶了。因爲目前爲止的狀況是，帶A廳，A廳不想接待，怕麻煩，帶B廳，B廳也怕自己累。而且，每次帶過去，部長們都不是很歡迎的樣子。有時候會因爲多帶了一桌客人生氣。我想的辦法是，部長們可以溝通一下，制定的方針，看怎麼帶合適!可是部長們又不去商量，反正怎麼帶都不對。有時候我想，乾脆把桌子擺迎賓部算了，讓迎賓來服務。很多人的心態就不對，作爲一個想要去做大事的人，渴望成功的人，我的想法是，如果現在連這點苦都吃不了的話，以後面對的挑戰千千萬萬，如何去應對。
也許是我學識還不夠，很多時候，我很不理解一些事情，比如，很多同事總是爲了一些雞毛蒜皮的小事而吵架!或者是斤斤計較一些蠅頭小利。其實，何必這樣呢!如果在這裏計較的話，只能證明你在乎現在狀態，那麼你的成就也只能在這裏。一輩子都完了。
萬事都要看的清楚明白!我不知道到底有多少人能跳出來，真正的看一下自己，看一下自己周圍的`世界。想想自己這麼做對嗎，會對自己以後的影響是好的還是壞的。如果明知是壞的，還要去做，那我真的很想進去對方的心裏，看看到底對方是怎麼想的。
對於工作，我有一些建議。
首先是效率問題。我想問一個問題，誰知道用洗手間第一個水龍頭接一盆水用的時間是多少秒。我知道，大約需要60秒!這是我一個人邊拖地，邊換魚水得出的結果。迎賓部只有我一個人的時候，我可以在接水的時候跑出去拖地，然後心中默數40多秒的時候，回去端水出來換。這樣工作效率會提高很多。還有上廁所問題。很多人老是在忙的時候，正要需要她的時候去上廁所，造成不必要的麻煩。那種專門躲工作的人，我都懶的指責什麼。我要說的是，上廁所的時間，都是由人體生物鐘管的了。每個人都可以調節自己上廁所的時間和時刻。我以前的上廁所時間是每天中午吃完飯12點多的時候，可是這時候正是飯店忙的時候，所以我慢慢的把時間改成每天上班的前15分鐘。這樣也可以提高工作的效率。
新人學習，以及老員工教學問題。很多時候，我們需要的只是一個結果，而這個結果是有標準的。我認爲，好的教學方法是，給新人一個有標準的結果，讓新人自己去工作，如果他能做到標準，而且時間和效率上也達到標準的話，那麼，這種方法就是可取的。而且這樣也能發現新的，更好的工作方法。如果這種新人不達標，那麼老員工可以去幫助他，告訴他怎麼做才能完成任務。舉個例子，比如迎賓部拖地，我開始很難拖乾淨，後來發現原因有三，第一是水不乾淨，第二是拖布上水少，第三是，豎着拖正好對着陽光，會顯示出很多道道。經過我改進後，拖出來的地就會很乾淨!還有很多工作可以改進，比如擦假樹的葉子，我發現從根部擦的話，即可以擦乾淨，又可以不漏掉每一片葉子!
最後再說一個酒店的弊端。我感覺酒店裏沒有定很多制度，或者說制度不嚴格。熟語云，不以規矩，不成方圓。沒有一個標準在，很多時候很難管理。記得侯經理說過，很多酒店是工資高，罰的也多，最後真正到服務員手裏的錢沒多少。其實，我感覺這樣纔是一種正確的管理方式。因爲高工資可以吸引很多人來應聘，這樣就不會出現缺人的窘境了。員工多了以後，有能力的人，犯錯誤少的人就可以多掙錢，這樣既可以選出優秀的人來，而且優秀的人在高工資的吸引下也不會跳槽。能力低的人，被罰的多了，不用辭退，他就會感到壓力自動離職的。而我們現在的管理方式是，很難吸引人來工作，來的人的素質都不是很高，來了又怕走，所以不敢罰，有了錯誤，沒有好好的遏制，最後整體都在倒退。
當然，我沒有學過管理，這只是這段時間自己想到的一些愚見，拿出來分享一下，有什麼不對的，還希望經理們多指點。這也算是一點點小的建議，說的不對的，就當我沒說!
此致
敬禮!
辭職人：___
20__年__月__日