翻譯工作報告（精選5篇）
翻譯工作報告 篇1
寫好一篇翻譯年度工作總結不是一件簡單的事情，下面爲大家推薦一篇翻譯年度工作總結範文，供大家參考。
從業以來，僅就筆譯而言，做得還算進退自如。當初興趣使然，毅然決然半路出家做了翻譯，現在想來，有些衝動和冒險，但應該說這是一次正確的選擇。走到今天，除了機遇外，應該還有其必然性。我擬從一個非語言專業譯者的角度談談自己對翻譯工作的理解和認識。
一、 選準方向，打好基礎
有些人認爲，只有外語專業的才能做好翻譯，翻譯就是翻譯文學作品。在世界經濟文化交流日益頻繁的今天，這種看法顯然是不全面的。從翻譯需求來看，主要還是實用類翻譯，如科技、財經、法律等。具體到某一翻譯類別，如果沒有深厚的經驗積累或者相應的專業知識，想勝任愉快是不太可能的。所以我建議翻譯新手在從業伊始就應該結合自己的興趣、特長、專業背景等，選擇一個翻譯主攻方向。經營某類翻譯久了，不僅質量有保障，速度也能上得去，從成本效益角度來看，是相當划算的。
以我相對熟悉的法律翻譯爲例，我中英文法律文本的閱讀量至少達到百萬字的數量級。閱讀可以幫助我瞭解法律概念、原理，不同法律文本的風格，甚至對法律推理也有所瞭解。有了閱讀積累，應對實際工作的時候，就能比較輕鬆自如。對我來說，翻譯工作最難的部分不在實際做翻譯，而在做知識儲備。一方面，我想加強對某一法律領域的瞭解，做到翻譯時心中有數，不會稀裏糊塗;另一方面，我要根據公司業務的發展，閱讀相關材料。這種準備工作量之大，有時令人心生畏懼。
我心目中最理想的翻譯人才模式是 專業知識+語言能力，我甚至覺得現在的翻譯碩士教育也應該有一定的針對性。比如說，如果培養方向以財經爲主，則可以考慮開設基本的財經、金融雙語課程。
二、學會研究，體現專業
我們閱讀中文文本時，如果遇到不太理解的詞語、概念，可以跳過去，甚至整段整段地跳，或者知道個大概就可以了。但是，要將中文譯成英文，遇到這種情況，就算想跳也不能跳，否則還要翻譯做什麼?翻譯的價值從何體現?這時翻譯就要做研究。不是簡單地查一查字典、搜一搜網絡，而是要準確理解相關詞語的確切內涵，必要時甚至要閱讀相關的英語語篇，瞭解它在具體語境中的運用。研究的層次不侷限於詞語，還可以上升到語篇。比如，我就在互聯網上找過十個版本左右的英文保密協議，找過多個版本的英文起訴狀，研究它們語篇風格和實質內容的異同。
有時聽人感慨說，翻譯到了一定階段，就會遭遇瓶頸。我認爲，解決這一問題的辦法就是不斷學習和研究。舉例來說，如果時事新聞漢譯英的時候遇到困難，我們可以閱讀國內外的多種相關報刊雜誌，一定可以找到多種可供借鑑的譯法，並通過比較，判斷出最優譯法。
三、注重細節，精益求精
翻譯工作最終體現爲譯入語的字字句句，甚至標點符點上。在細節方面(特別是標點符號和空格)，本地化翻譯做得非常好，我覺得可以向全行業推廣。
同一原文，不同譯文，如何分出譯文的優劣高下?假設兩個譯者的水平非常接近，有時候，一兩個關鍵詞的處理，就能看出譯者下了多大功夫。比如，approval作爲可數名詞，在一定語境下是表示“批准件”的，甚至可以結合具體交易細化爲“批件”、“批文”或“批函”。又如review，律師review一個文件，可以說是“審閱”;審計師review一個賬目，實際上是在“複覈”;上司對下屬做performance review，實際是對下屬的工作表現做“評價”。再如，一定語境下，issue到底是“簽發”還是“頒發”?approve到底是“批准”還是“覈准”?考慮到動作主體、搭配習慣等，應該還是存在最優譯法的。
四、題外話
常聽見同行抱怨，說翻譯不被理解，不受重視。我以爲解決之道在於，一方面，翻譯從業者要主動向業外人士解釋說明翻譯工作的難處，爲自己、爲行業爭取理解、贏得尊重;另一方面，也是更重要的，我們要做好自己的工作，讓人知道，專業翻譯做出來的東西就是專業，成爲一個專業翻譯並不容易，需要付出很多。
翻譯工作報告 篇2
尊敬的______領導:
自____年入職以來，我一直都很享受這份工作，感謝各位領導的信任、栽培及包容，也感謝各位同事給予的友善、幫助和關心。在過去的近兩年的時間裏，利用公司給予良好學習時間，學習了一些新的東西來充實了自己，並增加自己的一些知識和實踐經驗。我對於公司的照顧表示真心的感謝!當然，我也自認爲自己在這半年的工作中做出了自己的努力。
但因爲某些個人的理由，我最終選擇了向公司提出辭職申請，並希望能於今年12月正式離職。希望領導能早日找到合適的人手接替我的工作，我會盡力配合做好交接工作，保證業務的正常運作，對公司，對客戶盡好最後的責任。
希望公司對我的申請予以考慮並批准爲盼。
此致
敬禮
翻譯工作報告 篇3
尊敬的領導：
您好!
首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信報告。
我是懷着十分複雜的心情寫這封辭職信的。自我進入醫院之後，由於您對我的關心、指導和信任，使我在檢驗行業獲得了很多機遇和挑戰。經過這段時間在醫院的工作，我在檢驗領域學到了很多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。
由於我自身能力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。爲此，我進行了長時間的思考，覺得醫院目前的工作安排和我自己之前做的職業規劃並不完全一致，而自己對一個新的領域也缺乏學習的興趣。
爲了不因爲我個人能力的原因而影響醫院的運作，經過深思熟慮之後我決定辭去目前在醫院的檢驗工作。我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。
非常感謝您在這段時間裏對我的教導和照顧。在醫院的這段經歷於我而言非常珍貴。將來無論什麼時候，我都會爲自己曾經是醫院的一員而感到榮幸。我確信在醫院的這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中相當重要的一部分。
祝醫院領導和所有同事身體健康、工作順利!
再次對我的離職給醫院帶來的不便表示抱歉，同時我也希望醫院能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮並批准。最後，祝我們____縣____醫院一切順利，萬事如意。
辭職人：______
20____年__月__日
翻譯工作報告 篇4
尊敬的領導：
您好!
大學畢業後，我通過校招，進入了__公司，很感謝公司在衆多的人中選擇了我，在這段時間裏，我接觸到了很多在學校學不到的東西，但經過我再三的考慮之後，我還是決定辭職。
當年大學選專業時，因爲我自己也不知道要學些什麼，我就選擇了這個專業，等我到了學校開始學習之後，我才發現這個專業和我想象中的相差甚遠。但我不能換專業了，所以儘管不是很喜歡，我還是很努力的在學着，按照我的人生規劃，從這所學校畢業，找一個跟專業對口的工作學習下去。
事情的發生也和我想象的一樣，我來到了這家公司，不管是薪資待遇還是工作環境什麼的都很好，我也本打算一直在這裏做下去的。前兩天我的幾個大學同學聚了一次會，不知不覺就談到看了工作上的事情，大家臉上都是一片笑容，除了我。他們高興的談論着自己工作上的收穫，他們中好幾個人工作的地方、待遇這些都沒我好，但我卻無論如何也開心不起來。
他們的待遇雖然沒有我好，但是他們做的都是自己喜歡做的事情，這件事情引發了我的思考。我開始想放棄這份工作去尋找自己喜歡的事情，這樣的念頭在我腦海裏閃過之後就再也忘不了了，工作的時候我也會想着這件事情，以致於影響了我工作的質量，犯了好幾個小小的錯誤。我思考這這件事的可行性，可無論我怎麼想，都會得出這樣一個結論，辭職絕對不是一件正確的事情，要知道，這樣的一個好工作並不好找。
做出辭職這個決定的勇氣是我一個朋友給我的，我覺得他說的很對，現在我的這份工作纔剛開始，就覺得很難熬了，那麼以後的工作會越來越難熬，還不如趁着年輕多去試試。這番話很打動我，也促使我下定了辭職決心，爲了不讓將來的自己後悔，我要趁着年輕多去闖蕩一番，去做一些自己喜歡的事情。
我將在_月_號離職，很抱歉辜負了領導的期望，我看得出您對我是抱有着很大的期望的，只是我要讓您失望了，還有公司的那些同事，感謝你們這段時間的照顧。雖然很遺憾離開了這裏，但我在這裏收穫的一切是絕對不會忘記的。
此致
敬禮!
辭職人：___
20__年_月_日
翻譯工作報告 篇5
尊敬的______總：
您好!
憑良心說，您對我的確不薄，單憑您自掏腰包給我辦理駕照一事，已經足以讓我感激涕零了，唯拼命工作不足以回報。雖然我深知您對一直不是很滿意，我也曾努力試圖改變這一切，但是在這一年來，我無法找到以往在工作中的滿足感和成就感。諸如以往在簽定一份銷售合同或者完成一個策劃案後的那種內心的歡愉，讓我在工作中充滿激情。可如今，這種激情在我內心已然不復存在了，其原因何在?經過一番冥思苦想之後，我幡然醒悟：我錯了!作爲一名普通的打工者，我天真的以爲隨着時間的推移，我會進入企業的核心層。
我們通常把企業的員工分爲三個層次：一是核心層;二是骨幹層;三是普通員工。核心層：要求他們講奉獻，他們是企業的核心，就得奉獻，不可以計較工作時間和工作難度，他們的行爲就是爲企業承擔責任，他們得到的是期股和重獎;骨幹層：提倡的是責任心，要求他們把每件事情都做好而且漂亮，他們得到的是高薪;普通員工：對他們要求的是講究職業道德，只要認真工作，遵守紀律就可以了。從進入公司的那一天起，我就一直幻想着能夠進入企業的核心層，並一直爲此而努力着，可我卻經常感覺到有一堵實實在在的牆在阻擋，使我無法跨進一步。這堵牆究竟是什麼呢?是企業的文化?還是領導的信任?或是個人的能力?我不知道。我錯了。我錯了!作爲部下，我沒能幫助領導完成從“將”到“帥”的思維方式的轉變。將者，身先士卒，衝鋒陷陣，萬軍之中取敵軍頭領首級如探囊取物，有萬夫不擋之勇;帥者，運籌帷幄之中，決勝千里之外，縱觀大局，指揮若定，有泰山崩頂面不改色之氣。而我卻讓領導事事操心，就連給我們單位送貨車問路或者付運費這等小事也要領導親自去辦，弄得領導身心疲憊。唉!領導都忙成那樣了，可我還是麻繩栓豆腐，怎麼也提不起來。我又錯了。我錯了!作爲同事，我不能和他們搞好團結，尤其不能極力地去討好領導的親信。
我認爲一個企業猶如一臺運轉的機器，少了每個配件都是不行的，誰能說出哪個重要，哪個不重要呢?倘若有一個零件失靈，整臺機器便不會正常運轉。而我這個小配件卻始終未能很好地與別的部件咬合在一起，以至於別人看到的我只有缺點和錯誤而沒有了優點和成績，更有甚者在領導親信的多次“好言相告”之後，仍不思悔改，有時還要爲了工作上的事得罪他們。我再一次錯了。我錯了!作爲採購人員，我掌握着財政大權(最大權限是可以使用一千元錢而不必請示)，卻始終不能讓領導信任有加。我錯誤地以爲只要我把良心放正管他別人怎麼想，可事實並非如此，因爲錢這東西太容易讓人敏感了!即使我敢保證我的購物價格絕對不是市場上最高的，但是我能保證是最低的嗎?不能!那麼差額哪裏去了?我解釋不清了。即便是偶有供貨方負責人到本單位來，我亦不知該不該與他們聊聊。倘若一旦有交往過密之嫌，我就錯上加錯了!
以上內容有些可能言辭過激，但卻是我的肺腑之言!得罪之處望見諒!!!
此致
敬禮