商圈的調查報告（精選6篇）

商圈的調查報告 篇1

一般來說，所謂的商圈，是指發生消費行爲之際，選擇到該處消費場所分佈的範圍。商圈調查關係到餐飲店面開設後的成敗，其重要性不言而喻。據北京漢釜宮國際餐飲管理有限公司市場部負責人介紹，通過其對市場上千家不同品牌的餐飲店商圈調查以及經營狀態的調查對比，得出一個結論：餐飲店經營好壞與多方面的原因有關，其中刨除餐飲口味特色以外，餐飲店所處的商圈起到了至關重要的作用，正確的商圈選擇能幫助餐飲店提升成活率和營業額。

爲了幫助加盟者順利的開店成功賺錢，現在很多餐飲企業都在加盟政策中把協助創業者做商圈調查選址分析作爲重中之重，這樣就爲缺少創業經驗和實戰操作的創業者帶來了很大的幫助，相對創業成功的機率也要高很多。對於商圈的考察，很大程度上也表現爲商業的嗅覺，作爲創業者如果想真正的長遠的發展僅僅依靠總部的幫助也是不夠的，只有自己擁有這種對於商機的洞察力，才能更客觀的分析出你所從事的項目在您當地的發展潛力做出準確的預期。在此愛商網特別整理幾個商圈考察的關鍵指標，希望能對您的事業發展有些許幫助。

一：商圈環境分析的重要性

商圈的選擇關係着餐飲店消費客層的範圍、輪廓、開店的大小、投資成本的多寡、回收的效益及分店的數量等層面的問題，而且對日後餐飲店經營的`形態、廣告的宣傳、相應的顧客對策等，也互爲因果，這些都可說是確定商圈的重點。因此，餐飲店在考慮挑選商圈時，一是要將其和餐飲店的經營品種、價位、裝修規模、檔次聯繫起來，確定開店的地點；二是要了解當地風土民情和生活模式的契合性，綜合考慮當地的人口變數及其他一些變數，預測所選地區未來的發展性。

二：商圈的類別及關注點

360行，每一行的創業者所進行的商圈分析都不同，商圈類型考察的指標也不一樣，有專家把商圈的分類分爲商業區、住宅區、文教區、辦公區、綜合區等，而現代這一嚴格的區分並不明顯，多數商圈因商業的完善而逐漸混合。

1純粹的商業區，這樣的商圈一般都配套齊全，其特色爲商圈大，流動人口多、各種店面林立，繁華熱鬧，視不同城市的發展程度而分析其商業競爭的激烈程度，如果是成熟的商業地帶，一般中小投資者不考慮。而如果是商業區規劃建設沒有多久，競爭沒有白熱化，便蘊含着商機的可能。商業區指商業行爲集中的方面，由於過路客的增加，形成各種餐飲店聚集之處，以快餐爲主。 2住宅區，居住者在一萬人以上，消費羣爲當地常住消費羣，其消費習性爲消費羣穩定，在創業側重點時，講究便利性、親切感，家庭用品購買率較高。

3文教區，文教區附近一般有多所學校，該區消費羣以學生爲主，消費金額普遍不高，消費習性相對較休閒。側重於學生購買習慣而進行重點調研來判斷所做項目的可能性。

4辦公區 ，基本指商業辦公區，消費人羣多爲上班族。上班族的消費特點最主要的是時間穩定、集中。這類商圈多以第三產業的創業內容爲主。如餐飲、休閒場所、會議等等。

5綜合區，綜合區分爲商住混合、工商混合等。混合區具備單一商品圈形態的消費特色，一個商圈內往往含有多種商圈類型，屬於多元化消費習性。

三：商圈分析的關鍵指標

針對以上對於商圈的分析，每一個商圈所包含的商機都有不同，但有幾個關鍵的指標是要認真分析的，那就是人口因素和商業配套的環境因素。

1.消費羣的綜合因素：

包括居住人口數量大致統計，被考察地的收入水平、人均消費能力、工作人口數量、流動人口數量、購買力。當地的工資水平消費級別最常用的方法是調查當地主流的價格，走量，消費形態（保守型消費、前沿型消費），消費習慣（顧客的需求與偏好），作爲選擇項目組合的依據。

2.商業配套的環境因素：

簡單的講就是當地競爭形態的分析，根據初步調查判定所屬商圈的類別，來判定你所從事的項目在當地的競爭環境分析。同行業的競爭對手有哪些？主要分佈在哪？另外還要考慮在地緣上與周邊城市的關係，也就是說項目的互補性，對於商圈沒有成熟的地段，主要考慮的就是該地區的商圈飽和度，以瞭解這個地區內同行業是過多還是不足。在商圈飽和度低的地區建店，其成功的可能性必然超過商圈飽和度高的地區。

總之，商圈的調研分析並非就是簡單的人口分析和環境考察，我們建議如果您要加盟創業，一定要在前期做好商圈調查，合理的正確選擇開店地址，綜合考慮多種因素，這樣才能確保餐飲店能獲得成功發展。

商圈的調查報告 篇2

一、概況：

上海，中國第一大城市，位於中國大陸海岸線中部長江口，隔海與日本九州島相望，南瀕杭州灣，西與江蘇、浙江兩省相接；上海擁有中國最大外貿港口和最大工業基地，貨物吞吐量和集裝箱吞吐量居世界第一。

截至20xx年底，上海全市共轄16個區、1個縣，共108個鎮，2個鄉，99個街道辦事處，3742個居民委員會和1702個村民委員會。常住人口爲2380萬，其中戶籍人口1420萬，外來常住人口爲960萬！

20xx年全國35個主要城市總部經濟發展能力排行榜上海位列第二。20xx年上海實現生產總值（GDP）20101.33億元。

二、交通

上海市的公交交通，其線路、車輛、載客量均居全國第一。目前上海已形成由鐵路、水路、公路、航空、管道等5種運輸方式組成的，具有超大規模的綜合交通運輸網絡。上海港是中國最大的樞紐港，共有47個客運站，長途班線1611條，可抵達全國14個省市的660個地方。

鐵路交通

上海三大火車站：上海南站、上海火車站、上海虹橋火車站。上海虹橋火車站是上海最大、最現代化的鐵路客運站。上海虹橋綜合交通樞紐全球範圍首開高鐵與機場融合之先河，是目前全球最大的綜合交通樞紐。上海其它小型火車站：安亭北站，金山北站，南翔北站，上海西站，松江南站，蘆潮港火車站。

高鐵：京滬高鐵、滬寧城際高鐵、滬杭高鐵

普鐵：京滬鐵路、滬杭鐵路

公共交通

公共汽車線路數量1000多條，營運車輛1.8萬多輛，日均客運量約780萬人次，承擔着65%的市域公共客運量，是世界上線路最多的城市之一。上海有出租汽車企業270餘家，出租汽車近43000輛，旅遊包車和租賃車等7000多輛。全行業日均客運量逾300萬人次，約佔上海客運總量的25%。此外，上海還擁有全國最長里程的軌道交通系統共十三條，包括地鐵、高架輕軌和磁懸浮線等，營業里程400餘公里，居全國首位，已形成初步的網絡格局。 軌道交通

上海軌道交通全路網已開通運營13條線、291座車站，運營里程達420公里，僅次於北京，里程居世界第二，排在倫敦之前。

磁懸浮線路

上海已經建成的磁懸浮項目只有上海浦東機場線,共31公里。龍陽路－上海浦東國際機場。20xx年全年軌道交通客運量爲6.49億人次，這也是世界上第一條投入商業運作的磁懸浮鐵路。

機場港口

上海擁有虹橋機場和浦東機場共兩座國際機場。上海空港是東方航空、中國國際貨運航空、中國貨運航空和中國最大的兩家民營航空春秋和吉祥的主要基地。主要的海港有外高橋、吳淞碼頭和洋山深水港。

三、商業概況

上海素有“美食天堂”、“購物樂園”之稱，擁有世界各國的飲食文化、經典時尚的購物激情和濃郁的商業氣息。中華商業第一街南京路、繁華高雅的淮海路是聞名全國的商業大街，正大廣場、徐家彙的港匯廣場規模巨大，恆隆廣場、美美百貨雲集頂級品牌，時尚商品、大衆用品等不勝枚舉。上海傳統的商業佈局主要是條狀，上海城市由單核中心向多核心中心發展，上海重要的商圈和商業街市的分佈也是呈現中心地向外放射性擴散。隨着地鐵1號線的開通，徐家彙、人民廣場、陝西南路等商圈越來越熱鬧，商業佈局開始向塊狀發

展。而近年來，地鐵2號線、5號線、輕軌3號線的開通和成熟，使得上海商圈呈現點狀分佈。我們現在要介紹的商圈是以百貨商廈爲主，其他商業爲輔的商圈，而非傳統意義上的大雜燴商圈。

四、主要商圈及專業市場

目前上海市已成熟的商圈有九個，分別爲：南京西路商圈、徐家彙商圈、淮海路商圈、陸家嘴商圈、南京東路商圈、虹橋商圈、五角場商圈、中山公園商圈、四川北路商圈。

南京西路商圈

上海的國際化程度和高檔品牌集聚度在南京西路最高，南京西路也因此由東向西被劃分成五個：休閒區、時尚購物區、賓館區、文化和旅遊區。南京西路商圈的高端地位，離不開幾大頂級休閒廣場的坐鎮。

梅龍鎮廣場內有伊勢丹百貨、大食代美食廣場、環藝電影院及60多家國際中、高檔品牌專賣店。中信泰富廣場內有近百家專賣店，其地下室有恆信鑽石店；底層有國際著名品牌登喜路、雅格斯丹、巴利等專賣店；二、三樓有

Esprit上海旗艦店及美亞音響旗艦店；四樓有著名的金錢豹餐飲總彙。恆隆廣場內有國際著名品牌專賣店140多家，其中70%的國際頂級品牌均爲旗艦店，如路易威登、卡地亞、愛瑪仕、紀梵希、香奈爾等等。久百城市廣場聚集了200多個國際品牌，二線以上品牌佔60%以上。金鷹國際購物中心則是南京西路商圈規模最大、品類最齊全大單體百貨之一。金鷹原來的定位是中高檔商場，現要改造升級爲高檔商場，目前已有國際品牌GUCCI入駐。

南京西路商圈實際上是A+級商圈，因爲商圈裏國際一線品牌的入駐率非常高，並且集中。

商圈商場

南京西路商圈內的主要商場有：恆隆廣場、中信泰富廣場、久光、伊勢丹、金鷹。

恆隆廣場是浦西第一高樓，中國內地最負盛名的奢侈品商場之一，商場面積5.5萬平方米，與高檔品牌較爲集中的中信泰富廣場、梅龍鎮廣場毗鄰，三者相互烘托，使南京西路成爲耀眼的"金街"。作爲上海的頂級購物場所，恆隆廣場內雲集來自世界各地的頂尖時尚品牌，廣場內氣氛安靜，跟徐家彙等商圈大不一樣。放眼望去，LV、GUCCI、CHANEL，很多世界一線品牌都聚集在這裏。自20xx年7月開幕以來，恆隆廣場已經成爲中國的時尚高地，衆多世界頂尖品牌以在恆隆開設專賣店爲榮，其中一些甚至專門將其在中國大陸的`首家專賣店甚至旗艦店落戶於此。

徐家彙商圈

昔日的徐家彙以上海的文化中心著稱，而今的徐家彙已經成爲上海經濟增長最快的商圈，年社會消費品零售總額高達80多億元。目前上海各商圈已經展開爭霸戰，靜安寺南京西路、淮海中路、人民廣場南京東路、五角場、中山公園、浦東張楊路等商圈在上海的興起，對徐家彙商圈的衝擊非常大。雖然與北京西單、南京新街口、成都春熙路等商圈相比，徐家彙優勢都不大，但現在五角場、中山公園商圈、新上海商業城的發展目標，都是再造一個新徐家彙。

商圈商場

徐家彙的商業以各專業商廈錯位經營爲特色，商圈內的商場有：東方商廈、港匯廣場、太平洋百貨徐匯店、匯金百貨、上海六百、匯聯商廈、福特斯等。東方商廈徐匯店目標消費者爲白領階層，總面積約爲32000平方米，是集購物、休閒於一體的涉外旅遊定點商店，經營包括食品、日用百貨、包袋、洗滌化妝品、珠寶、眼鏡、鞋帽、服裝、家居用品等商品品種達6萬多種。商場佈局爲：1F化妝品、珠寶；2F女裝；3F男裝、 男鞋；4F運動系列；5F童裝。

港匯購物中心於1999年12月開業，經營業面積7萬餘平方米，商場分地上6層和地下1層共7個樓層，整體佈局清晰大氣、裝飾風格時尚前衛。商場佈局爲：B1：大型超市及體育用品、體育服飾專賣店；1F、2F、3F、4F爲衆多

知名品牌專賣店、旗艦店；5F：設有書店及新潮、時尚服裝飾品和手工製品爲主的"服飾街"；6F：專闢金數碼城、高檔餐廳和五星級永華電影城。

太平洋百貨徐匯店位於徐家彙商業中心，以年輕人爲主要消費羣體。商場佈局爲，B1：超市食品館；F1：仕女名品館、化妝品、女鞋；F2：少女流行館、女鞋；F3：少淑服飾館；F4：名嬡親子館、淑女裝；F5：運動文教館；F6：紳士精品館；F7：家居生活館；F8：家電餐飲館。太平洋百貨集團爲臺北太平洋SOGO百貨集團事業之一，太平洋百貨SOGO創立於1988年11月，爲一個綜合型的百貨事業體。

匯金百貨1998年開業，定位中高端，是上海發展最快的百貨商廈之一。作爲一家面積達4萬平方米的中外合作百貨企業，匯金百貨的經營涉及服飾系列、家居用品、飾品、鞋、包等30多種大類，近十萬種商品。商場佈局爲，1F：化妝品、珠寶、女鞋；2F：少淑女裝；3F：時尚女裝；4F：女職業裝；5F：男裝、男鞋；6F：運動系列。

淮海路商圈

淮海路商圈自西藏中路起向西至陝西路爲止。南北高架又將淮海中路分爲東、西二段：東段以商廈與寫字樓結合的商務區爲特色，西段以專業特色店中點綴商廈爲特點。整條淮海中路定位以吸引本地中、高檔消費羣體爲主。

商圈商場

淮海路商圈包括的商場有：百盛購物中心、巴黎春天淮海店、東方商廈、太平洋百貨淮海店、二百永新。其中二百永新爲B類商場，定位是大衆消費。 百盛購物中心淮海店定位於時尚百貨店，爲消費者提供購物、娛樂、休閒等多層次的全方位服務，是淮海路上最具人氣的商業廣場。商場佈局爲，F1：化妝品；F2：少淑女裝；F3：女鞋、女裝；F4：女職業裝；F5：休閒運動；F6：童裝；F7：數碼、家電。

巴黎春天淮海店位於淮海中路商業街、地鐵一號線陝西南路站，定位高檔，交通方便，客流量大，總建築面積21000平方米。商場佈局爲，B1：超市、屈臣氏；1F：國際名品、化妝品、珠寶眼鏡；2F：少女裝、男女皮鞋；

商圈的調查報告 篇3

一、 前言

1、背景

講到福州，大家就會想到各種商業中心，例如寶龍，萬達，冠亞，臺江等等，福州臺江步行街擁有足夠的人氣和良好的商業氛圍。無論是商業業態還是定位，臺江步行街都是福州繁華的商圈。

在臺江商圈主要是位於八一七南路，現有中亭街、元洪購物廣場、榕城古街、步行街、臺江農貿集市等街市形成的天然商業環境，江濱沿線十多個高層高尚住宅項目催生一個新的高級居住圈。

這個歷來爲商家必爭之地、曾是福州唯一商業中心的商埠區，在福州人的印象裏，卻似乎總是與中低檔商品集散地聯繫在一起。多年來，不少開發商力圖改變這種印象而不得。環宇百貨的關門停業，華聯商廈的賤價流拍，還有曾與華聯商廈互爲犄角的臺江百貨最終也難逃歇業的命運。

臺江商圈的風頭儘管難再撼動東街口商圈的霸主地位，但開發商們似乎從未放棄過“打造福州時尚地標、建設福州最具魅力休閒服務型商業帶”的規劃和夢想，甚至經歷過幾番風雨，仍有捲土重來的意味。

2、商圈形態

臺江步行街的商業區，商業行業的集中區，其特色爲商圈大，流動人口多，熱鬧，各種商店林立。其消費習性爲快速，流行，娛樂，衝動購買。

3、商圈的確定

對於現有的商店商圈的大小，形狀和特徵可以較爲精確的確定。我們通過觀察購買者的流動性、城市規劃、人口分佈、公路建設、公共交通等均要加以觀察，並配合各有關的調查資料，運用趨勢分析

劃定臺江步行街將越來越快的發展起來。

4、人口規模及特徵

流動人口密度大，輻射地區人口規模集中，年齡分佈爲各個年齡段均有，因爲臺江步行街各種貨物各種齊全，能夠滿足不同消費者的需求，消費者擁有一定的可支配收入。作爲一個商業中心，而且是繁華的商圈，全省各地和鄰近地區顧客數量也有一定基數，這給臺江步行街一個很有利的基礎。

5、競爭情況

現有競爭者的商業形式都較爲相似，位置集中，數量大，規模大，經營風格相似，種類集中，競爭激烈，相互分享客源。

6、交通狀況

公共交通發達，非常多的公交車都有經過臺江，供電良好，通訊良好，也有金融機構，對百貨、商店的營銷具有良好的促進作用。但是由於建設較早，規劃上面存在着不合理，黃金地點，寸土寸金，導致了街道較擁擠，停車不方便。

7、商業發展潛力

商圈所輻射的地區，購買力比較強。現有商場運營不錯但是競爭激烈，商圈飽和度較高。商店種類以服飾鞋包，生活用品等等爲主，還有繼續擴大的空間。

但是其他地方新的商圈的崛起和停車擁擠，空間緊張又對臺江商圈具有一定的威脅。所以，我們得出，又發展潛力，但是空間不大。

8、租金

租金一般都比較高，特別是離商圈核心比較近的地區，租金正常從東百向周邊的商店遞減（也有特殊情況），具時點人流測算和觀察，離東百越遠生意越不好，人流越少，也有個別情況。

是以休閒爲主的街區。據臺江區濱江旅遊街區規劃初步方案，臺江區將利用臨江優勢，依託閩江打造濱水娛樂、商貿、休閒帶。該旅遊街區規劃建設範圍包括西至基督教青年會及周邊舊屋區，東至閩江大橋，北至中亭街及 臺江路兩側商業街，南臨閩江是一個集購物、休閒、娛樂、餐飲於一體的大型綜合性商業廣場.

二、零售店面分析

2.1商店分類

1、小型店：店面寬度3-6米

2、專賣店：店面寬度6-12米

3、百貨：元洪城東百購物廣場

2.2按商品分類

1、服裝店：時尚、休閒、運動、商務等；

2、皮革店：富貴家族、四季風等；

3、手機店：中國移動專賣店；

4、精品、飾品店：雅妝、QQ銀飾等；

5、眼鏡店：寶島眼鏡等；

6、奶茶店：啊e奶茶店等；

7、飲食飲料店：麥當勞、肯德基、鼎尚鼎等等

其中服裝店、皮革店和手機店佔據手遊店面的80%以上，並且服裝店大多數是以零售和批發形式存在的。

2.3商家競爭策略

小商店通過產品差異化，低成本，和利潤少來競爭；

經濟實力強大的商店，通過品牌的建立，促銷的多樣化，比如打折，買一送一，買300送100等活動來競爭。

三、消費羣體分析

3.1消費羣體的分析

消費者組成：學生，工薪階層，老年人

消費羣體的特點：

消費者主要是追逐時尚潮流的年輕人

其中在校大學生和工作中的年輕人佔主要的比例

其中女性消費者的比重大

中老年人少

3.2客流量分析

1、整體：從臺江步行街到東百廣場的客流量呈現出由大到小的變化趨勢；影響因素交通的便利程度，地理位置的優越性，商業權的繁榮度。

2、具體：各個店的客流量都是不一樣的，其中服裝、手機、精品店的客流量相對的大一些，不同專賣店的客流量也不同；影響因素品牌的知名度、消費者個人偏好，收入水平。

總的來說，影響客流量大小的因素有：地理位置，交通條件，收入水平，個人偏好，品牌知名度和忠誠度。

四、臺江步行街的現象分析

1、現象：從步行街走到東百，我們發現在這條街匯聚了大量的服裝店，這些商店主要是以零售和批發爲主的，而在東百的服裝商店，多以打折，各種各樣的促銷活動爲主，這是什麼原因呢？

分析：很明顯臺江步行街的客流量引來大量的經銷商，爲了爭取更大的`客流量，他們除了要爲爭取一個更好的位置，還要面對各種激烈的競爭。除了開更多的店來吸引更多的顧客外，各個商店也同時在做促銷活動。有的是採用一些促銷活動，有的是採用直接在店裏放廣告，有的是放着流行音樂以震撼的聲響來吸引顧客，打折的折扣有的高有的低。在這裏，你能親身感受到價格這把雙刃劍被髮揮到極致。面對這些商家的折扣吸引，我們的顧客也不會放過，大家都在各個商店裏爭相購買自己要的產品，所以有很多的商店幾乎都是人來人往的，生意相當不錯。

2、現象：臺江步行街人流量巨大，究竟是什麼原因讓臺江有如此大的吸引力呢？

分析：中心地帶理論認爲，經營必需品和基本服務的商店應在局裏上靠近顧客，而經營專門產品及非日常生活必需品的商店，應從較遠吸引顧客。顧客願意到一個地點購買各種所需而不願到不同地點分別購買這一事實。臺江匯聚了大量的零售店，批發店，百貨店，專賣店，食品店等各種商店，完全可以滿足一般顧客的各種生活需要，顧客基本上可以再這裏買到自己想要的。在加上普遍顧客認爲臺江是一個成熟的商圈，因此很多人都願意到臺江購物。除了看到臺江繁榮外，我們也可以看到一旦到了高峯期的時候，臺江的人就特別多，這時往往會非常的擁擠。

五、終點站：元洪城東百購物廣場

簡介：東百廣場是一個集購物、休閒、娛樂、餐飲於一體的中高檔大型綜合性商業廣場。在福州的歷史上，百貨商店前三名依次是東街口百貨商店，南門百貨商店，臺江百貨商店，它們南北相望，在八一七路上一線相接。

商圈調查所要達到的目的：

1、如果是以居住地居民爲主的商圈，瞭解商圈內居民的人口結構、男女比例、年齡構成、社會經濟條件、生活態度及消費癖好等；如果是以過往人羣爲主的商圈，瞭解過往人羣的人口要素資料，包括年齡結構、性別結構、社會經濟條件、消費癖好、不同時間段人流的變化狀況等，確定是否值得開店和開什麼店；

2、分析商圈的結構，是單一商圈還是多層複合式商圈，有時候會有好幾個不同類型的商圈部分交叉重疊在一起，會使選擇者感到迷惑，在這個時候尤其要小心區別；

3、發現商圈的優勢和弊病，進行分區考察，考察的主要項目有道路設施的完善和交通的便利程度、人口流動的特點與規律、不同類型店面的集結度和分佈規律、鋪租，如果商圈跨區，比如不同區域歸屬不同的工商、稅務等部門管理，還要考慮這些部門的服務與費用水平，加上對競爭對手的考察，對供應商的考察等因素，決定最後的鋪址選擇。在這些因素之外，不要忘了城市建設規劃導致環境變化的因素。

在通常情況下，我們可以把商圈分成三種類型，

一是主要商圈，一個城市通常都會有幾個主要商圈，主要商圈以目標顧客爲劃分，會有高、中、低的層次區分，以經營項目爲劃分，會有不同的重點主打；

二，次要商圈，居於主要商圈之外，爲主要商圈作補充的二級商圈，一般規模會小於主要商圈，輻射半徑和對顧客的吸引力亦會大大小於主要商圈；

三，邊緣商圈，一般爲社區商圈，以居民點爲中心並以爲當地居民提供日常服務爲主要經營目標和獲利來源。一般來說，次要商圈的地位會比較尷尬，要注意選擇那種有核心點的二級商圈，比如，一個或數個人氣旺盛、特點鮮明的專業批發市場，以此爲中心形成的商圈，一般都是比較理想的商圈。創業者在這種商圈中進行選擇時，會目標明確，干擾較少，尤其適合那些剛剛下水，經驗不足的創業者。

此外，我們還可以將商圈分成集中型商圈：功能比較單一，定位十分明確的商圈；集約型商圈：在一定範圍內，由多個小的不同類型的商圈組成。甚至在同一個小商圈內，你也可以根據不同因素細分若干個不同的微型商圈，比如，在同一個商 圈內，若干個經營首飾的小店集中在一起，就可能形成一個商圈內部的微型商圈，對準備在商圈開鋪的朋友來說，考察大商圈的同時，應該特別注意這種大商圈內的微型商圈，在大方向確定以後，這種對細節的關注可能會決定你經營的成敗。 在進行商圈調查的 時候，我們建議以數字爲中心，切忌憑感覺，會畫圖的朋友，最好能畫出詳細的圖紙，並加以細緻的文字說明，這對你最後的選擇會起到至關重要的作用。

你要注意的因素有這些：

1、目標區域內的建築及分佈，建築內人羣資料及與交通的關係；

2、目標區域內業態的具體分佈，尤其關注那些小的商業氣候，比如若干家同類型扎堆，分析其爲什麼要扎堆，其中有無龍頭店，各自經營的主要項目有無衝突，如何解決，觀衆的反應等等，要進行詳細統計；

3、關注那些生意好的孤立店，爲什麼生意好？有無可能在其旁邊開店借勢？

4、關注規劃的變化，在一個成熟商圈內，規劃的變化往往預示着後來者的巨大機會，因爲老客戶一般都會有“戀棧”心理，對規劃變化有意無意進行排斥，反應遲鈍，給後業者奪取和轉移前者的優勢帶來了機會；

5、幾個需要單獨考慮的因素，比如影響巨大的品牌店，如商圈內麥當勞、肯德基，一些人氣旺盛的大型商場，這些因素經常會改變商圈氣氛，並形成商圈內局部的經營小環境，需視情況加以利用；

6、商圈外因素，如戲院、政府機關、展覽會場、學校、公園等，這些因素看上去好像與商圈無關，但卻經常會帶來對經營者意想不到的影響，在調查中關注這些因素，然後加以利用或規避。

有一個需要特別注意的問題是，在對商圈調查的時候，或進行商鋪選址的時候，每一個人都要特別關注位置，但卻甚少有人注意到，商業選址要注意的其實不是地理位置，而是客流位置，所以要特別關注商圈內人潮的流向，關注其行動規律，並注意考察人潮流向形成背後的各種影響因素，如心理、歷史、環境等等， 這一點非常重要。我們看到有很多朋友一直做得都很不錯，但就是因爲疏忽了這一個“小小的問題”，以爲選擇了一個旺鋪，必定發財，誰知道門前旺盛的人流都流到了別人店裏，自己只是站在門口看了看熱鬧，最後自己還搞得莫名其妙。其實原因就在這裏：商鋪的選址，選的不是地理位置，而是人流位置；對人流的考察，首先要考慮的不是人流的多寡，而是人流背後隱藏的購買習慣及形成這種購 買習慣的原因，如果你沒有辦法扭轉，那你就應該避開這個位置。

商圈調查最重要的方法，第一是觀察，觀察的時候要選擇多個時間點，同一個時間點的觀察要反覆進行多次，然後進行細緻比較；第二是記錄，必須要量化，有量化纔會有標準，纔會不受感覺欺騙。商鋪選址的方法是：大商圈找小商圈，小商圈中找微型氣候，微型氣候中找具體開鋪位置。

商圈的調查報告 篇4

商圈是一個地理概念，廣義上的商圈指的是不同業種和業態的零售業者在一個相對集中的區域從事經營活動，而這個區域的範圍就叫商圈。從狹義上來說，商圈是指店鋪能夠有效吸引顧客來店裏的地理區域。早在連鎖店經營和許多大型項目的可行性論證中，商圈研究就是必不可少的一個重要環節，特別是對商圈內的競爭狀態、消費者特徵以及經濟地理狀況等深入瞭解是進一步確定立項和制定經營策略的重要依據。

影響商圈調查的因素有哪些呢？

1、人口特點

主要包括地區人口規模、家庭數收入分配、受教育程度和年齡分佈等。零售企業在確定商圈範圍後，可以通過人口統計資料瞭解商圈內的並進行彙總分析。不同的零售企業需要不同的區域人口資料。在選址時，書店或汽車廠商通常比快餐店需掌握更多資料。

2、經濟基礎特點

考察一個區域的經濟基礎特點至關重要，經濟基礎反映了一個地區的商業和工業結構以及居民的收入來源，追求穩定經營的零售企業通常偏愛多元化的經濟結構而不太喜歡過分依賴某一產業的單一經濟結構，因爲後者往往容易受到經濟週期以及產品需求變動的衝擊。在評估商圈時，零售企業應該考慮以下的經濟因素：各行業或各類行業從業人員的比例，運輸網絡，銀行機構，經濟週期性波動對地區或行業影響的可能性，某些行業或企業的發展前景等。

3、競爭狀況和市場飽和度

零售企業只有在分析了競爭狀況之後才能正確評估某區域的市場機會。儘管某些區域的消費特點與目標市場很接近，經濟狀況良好，但如果競爭過於激烈，仍不是最佳選擇。同樣，一個地區即使人口少，經濟狀況一般，如果競爭較緩和，也可能不失爲較好的選址。考察一個地區的競爭狀況，應着重分析以下因素：現有商店的'數量、規模，新開店的發展速度，各商店的優勢與劣勢，近期與長遠的發展趨勢以及市場的飽和度等。應將這些指標與地區的人口數量和增長速度聯繫起來綜合分析。

商圈分析有以下幾方面現實意義：

一是可用於新開商店的選址，商店的選址必須以選擇適當的商圈作爲基礎；

二是可以具體瞭解消費者的構成及其特點，從而確定商店的目標市場和經營方針，並隨時根據商圈內消費羣的變化靈活調整營銷組合策略；

三是可以預測新開商店的經濟效益，根據商圈購買力的大小及在本店的購買概率大體測算本店的銷售額；

四是可以幫助零售商計算出特定地理區域內的最佳網點數；

五是可以幫助零售商瞭解周圍環境的其他因素變化，如競爭狀況、城市建設、政策法規、經濟增長等情況。

以上就是我們做的關於商圈調查的一些資訊，做好商圈調查可以瞭解顧客的需求和提高顧客滿意度，希望對大家能夠有所幫助，更多調研資訊可以直接登錄查看。

商圈的調查報告 篇5

不同類型和層次的商圈適合不同經營方式和不同業態。如果是爲了瞭解居民居住地，就要了解商圈內居民的男女比例、年齡構成、社會經濟條件構成、生活態度以及消費偏好等；如果是爲了瞭解是否值得開店和開什麼店，則要了解過往人羣的年齡結構、消費水平和不同時間段人流變化狀況。

以下是做的商圈調查的資訊，如果您想了解更多商圈的相關資訊請登錄進行查看和諮詢。

一、商圈的結構和利弊

1、商圈的結構分析

分析該商圈是單一商圈、多層商圈，或者是由多個不同類型商圈交叉重疊在一起的商圈；

2、考察因素：

①道路設施的完善和交通是否便利；

②不同類型店鋪的分佈密度；

③工商、稅務等服務與管理費用；

④對競爭對手和供應商的考察；

⑤城市建設規劃導致的環境變化因素；

二、商圈的類型區分

1、主要商圈：將目標顧客和經營項目進行劃分爲高、中和低層次和經營不同方向；

2、次要商圈：在主要商圈之外，規模小於主要商圈，對顧客的吸引力小於主要商圈，地位較爲尷尬，適合創業初期，經驗不足的創業者，目標明確，干擾較少；

3、邊緣商圈：一般是做社區商圈用，以當地居民爲中心，爲其提供日常服務爲主要經營目標和利益來源；

4、集中型商圈：功能較爲單一，定位明確的商圈；

5、集約型商圈：在一定範圍內，由不同類型的'多個小商圈組成，形成商圈內部的微型小商圈；

三、商圈調查中注意的問題

1、目標區域內的建築分佈，建築內人羣的資料和交通是否便利之間的關係；

2、目標區域內同類型經營分佈狀況，分析經營的類型是否會衝突、如何解決以及顧客的反應等；

3、關注客流量大的店，分析其生意好的原因，並考慮在其旁邊開店有無借勢的可能性；

4、關注成熟商圈內的規劃變化，老顧客對於成熟商圈內的變化有着抵抗情緒，易給後來者帶來機會；

5、影響巨大的單獨品牌店易改變商圈氣氛，形成商圈內的經營小環境；

6、商圈外的小因素，如公園、展覽會場和政府機關等，時而會給經營者帶來意想不到的影響，因加以利用或規避；

7、商鋪選址時，要調查客流位置，關注人潮的流向以及行動規律，並注意影響的因素，瞭解人們的購買習慣、消費偏好以及購買習慣等；

四、商圈調查的方法

1、首先進行觀察，選擇多個觀察時間點，在同一個地點不同的時間點進行反覆觀察，再將觀察的數據進行比較；

2、其次是記錄，量化記錄的數據，有量化纔會有標準，真實性纔會高；

商圈的調查報告 篇6

一、商店位置類型的設計

孤立店類型，經規劃的購物中心，自然形成的商業中心，這三種商店位置具有不同的優勢和劣勢，連鎖企業管理者要確定適合自己的門店位置，關鍵是要分析自己的業務類型與哪種地點類型相匹配。

（一）孤立店

優勢：無競爭對手，租金較低，具有靈活性，開店費用低，能見度高，有選擇和擴大規模的潛力，有利於顧客一站式購物或便利購物。

劣勢：如果商店規模不大，不易吸引遠方顧客，商圈較小，廣告費可能較高，在多數情況下，建築不能租用而必須新建，通常情況下，顧客更願意去多功能的商業中心區購物。

（二）經規劃的購物中心

優勢：協調規劃，商品和服務品種組合合理，擁有完善的設施、髖敝的停車場、各具特色又統一規劃的購物中心形象，有較大的商圈，適合家庭購物及休閒。

劣勢：這些地方通常租金較貴，營業管理易受限制，競爭也較激烈。

（三）自然形成的商業中心

中心商業區：是一座城市商業網點最密集的購物區，吸引着來自整個市區的消費者，包括所有階層的人。

次級商業區：是分散在一座城市的多個繁華程度較低的購物區域，通常位於兩條主要街道的交叉路口。

鄰里商業區：是爲了滿足住宅區居民購物和服務方便而自發形成的一個小型商業區，主要由若干個小商店組成。

專業一條街：是由若干個經營類似商品的商店聚集在一起形成的一條商業街。

二、商圈地址評估

①選商圈

分析該城市各區域的商圈個數、商圈名稱和類型，確定城市核心商圈、次級商圈與輔助商圈。對商圈的成熟度、發展規劃、潛力、輻射範圍、有無競爭對手等情況進行分析，以便選擇符合定位，適合進入的商圈。

②選街道

分析對所選商圈的街道個數、名稱和類型，對街道條件、人流車流、競爭情況等進行分析。

街道條件：街道長度、街道長度、街道寬度、店鋪數量、人流出入口、街道成熟度

人流車流：人流量、車流量（早、中、晚）

競爭情況：典型競爭門店數

吸引情況：有無與所屬行業顧客羣產生吸引力的設施或條件

③選商鋪

選商鋪主要分析兩方面內容：外部評估和內部評估。

外部評估：人流量、車流量、門店可視範圍，門前道路寬度、鄰里類型等。

內部評估：面積、建築結構、招牌長度、配套水電條件，租金等。

三、商圈選址的原則

1.充足的商圈購買潛力：假設在某一地點設立商店，首先確定其商圈，接着計算商圈內人口數，調查周圍消費人羣收支型態，有多少金額用於某一商品上，而此商品能或多少。

2.商店地點的近便性：選擇一特定地點最主要原因在獲得近便性，讓消費者容易到達。衡量近便性把握三種博雅塔性質的顧客來源，即商店本身創造的顧客、鄰店所創造的.顧客，及順道經過的顧客。

3.成長的潛力：商店選在商圈內人口和所得增加的地區。

4.商業攔截：店址選在消費者住所和其日常購物市場之間，以引誘消費者舍遠求近，或考慮商圈內顧客到達店址的途中，是否有競爭性的商店會將顧客攔截造成顧客流失。

5.總合吸引力：同類商店聚集在一起比分散各處能吸引更多的顧客。不同類商店聚集一起，可收到交換顧客的功能。

6.兼容性：商店店址需能解決顧客交通不便的因素，又能有效交換彼此的顧客。

7.競爭危險性最小：考慮競爭型態及競爭者。

8.店址經濟學：分析店址所需成本與收益及地點的效率等因素。