HR工作現狀調查報告
日前，中國人力資源網就hr的工作現狀開展了網絡調查，參與調查的hr共1068人，其中有效調查1036份，有效率97%。
在所有被調查者中，來自華南地區的hr比例較高，佔34.6%，其次是華東地區，佔27.7%，來自東北地區的hr相對較少，只佔4.2%，地區差異較爲明顯。
hr羣體的年齡分佈趨向年輕化，22-28歲年齡的hr佔到67.5%，29-35歲的佔25.9%;35-40歲的佔4.7%;40歲以上只佔1.9%。與之相對應的是，從事hr工作1年以內經驗的佔20.3%，1-3年的佔46%，4-6年的佔23.2%，7-9年的佔6.6%，XX年以上佔4%。
在學歷方面，在所有從事hr的工作者中，大專、本科的學歷居多，大專學歷的有36.2%，本科學歷的有55.9%;從事hr工作的高學歷人士較少，其中碩士佔5.2%，博士僅僅佔0.1%;
在職位方面，所有的調查者中，從事助理工作的比例爲16.2%，從事專員工作的比例爲29%，擔任主管的比例佔30%，經理的比例佔22.3%，總監的比例爲2.5%。調查中瞭解了hr所在企業的性質構成，結果表明，來自私企hr的比例爲28%，民企爲31%，國企爲10%，中外合資企業爲12%，外商獨資企業爲19%。
在從事hr工作的人員中，男性總體所佔的比例較少，佔38%，然而在高端職位中，男性比例明顯高於女性，男性佔30.8%，而從事高端hr職位的女性只佔女性總人數的4.4%，大部分女性從事低端hr職位，佔女性總數的55%，中端職位則佔40.6%。儘管在hr的高端職位上，例如，hr總監，男性比例佔大多數，但是56%的被調查者認爲性別並不是影響hr工作晉升的主要原因，只有佔6.5%的人認爲性別和工作晉升有很大關係。
雖然目前從事hr工作的女性佔很大比例，但是隨着hr的工作在企業中的作用不斷提升，越來越多的企業把hr看成是決策層的戰略夥伴，此時性別的差異在hr工作中非常明顯。hr是一份適合女性的工作，與員工打交道時，女性的細膩、溫柔、敏感都讓她們比男性更富有親和力。而本次調查表明，53.2%的人則認爲男性比女性更適合做hr工作，他們處理問題更加果斷，有全局觀，說明現代hr工作已經不再是簡單的人事與薪酬管理，它要求hr從業人員具有戰略性和前瞻性的視野，站在企業的決策層的高度看待人力資源管理的問題。只要具備了相應的前瞻性和開創性，不管是女性還是男性，都一樣，不會有太多的區別。無論是作爲男性還是女性，在職業化發展的過程中，能夠達到什麼樣的高度，取決於其職業個性的高度，從這一層面上來說，性別的因素已經不是最重要的衡量標準了。
hr的工作隨着企業的發展階段不同，扮演着不同的角色。當企業在建立期的時候，hr部門是企業管理的輔助部門，進行人員招聘，培訓，薪酬管理等事務性工作，體現了很強的技術背景;當企業進入穩定發展期時，hr部門就成爲了企業決策層的合作伙伴，對企業的發展戰略，人力資源規劃等核心問題提出建設性的建議。在本次調查中，63.2%的被調查者認爲hr工作需要技術含量的工作，27.6%的人則認爲hr工作是沒有技術含量的，這說明對於很多小型企業，或者正處在建立期的企業，hr工作者還需要進一步提高對本職工作的認識。
本次調查表明，絕大部分hr認爲自己是一個有遠見，有激情的工作者，他們熟悉公司的業務流程，並且他們在工作中很多時候會做到人情與制度兼顧。當然，在問及hr工作的收入和付出是否平衡時，74.4%的hr 認爲收入和付出是不平衡的，收穫遠不及付出，只有25.1%的人認爲收入和付出是成正比的，而這些人大部分來自國有企業或者外資企業。在這一點上，與企業是否重視hr工作有極大的關係，21.3%的人認爲企業不太重視hr，他們在企業充當着“出氣筒”的角色，hr工作只是簡單的事務執行;47.7%的人認爲企業對hr的重視程度一般，他們把自己定位爲成企業的“救火隊員”;25.8%的人認爲企業比較重視hr，僅有5.2%的人認爲被企業非常重視，對企業的戰略有很大貢獻，他們把hr工作和自己的角色定位爲企業的“謀士”，參與策略的制定，對企業發展有很大貢獻。
薪酬水平在一定程度上能反映某一職位在企業中的重要性，一般而言，hr的薪酬要低於同級研發、營銷、生產等部門，這正是hr重要程度未能獲得企業認可的體現。存在這種情況可能有以下幾方面原因：第一，傳統觀念的影響。在傳統觀念上，往往將人力資源管理混同於人事管理，認爲其是行政性、後勤性的工作，無法與生產、營銷等一線生產部門相提並論，從而無形中降低了hr工作的重要程度;第二，hr從業人員的構成。在很多企業中，大部分從事hr工作的人來自原來的行政後勤部門，缺乏專業的hr知識與眼光，更無法立足於企業戰略高度實施與開展工作，這也從客觀上削弱了hr工作的重要性。因此，在大多數企業裏，hr的重要性遠不如研發、營銷等職位。綜合以上這些原因，不難理解爲什麼本調查發現大約59.1%的人有近期跳槽的打算，尋找更適合自己發展的企業。 本次調查還重點分析了不同性質的企業對hr工作的重視程度。如下圖可以看出調查的數據顯示，不同性質的企業對於hr的重視程度存在很大的不同，大致可以歸爲兩類：一類是以私營企業、民營企業等爲代表，另一類以國有企業、合資企業、獨資企業等代表，前者對hr的重視程度遠低於後者，不到10%的私營企業非常重視hr，而超過25%的外企企業非常重視hr。
之所以存在私營企業和民營企業存在對hr不夠重視的原因，可能是由於私營企業和民營企業大多是以家族式形式存在，家族的裙帶關係成爲了錄用企業員工的標準。而國有企業，合資企業，外資企業則不同，尤其是外資企業很重視人才的選拔，對人才的要求也十分嚴格，企業的發展依賴於企業人力資源的素質和能力。