2023年第一季度綜治工作總結（精選3篇）

2023年第一季度綜治工作總結 篇1

第一、將綜治宣傳放在重要位置。今年是“四五”普法教育工作重要一年，爲圓滿完成上級下達的各項工作目標任務，年初總公司即制定了商業系統20xx年綜治宣傳計劃，要求所屬各公司也成立組織，制定切合實際的宣傳計劃，將綜治宣傳工作納入全年工作的規劃之中，在抓好經營管理的同時，抓好綜治宣傳工作，從總公司到各企業指定由一名分管負責人專項抓此工作。

第二、按照“抓綜治、保穩定、促發展”的基本思路，在全系統廣泛宣傳相關的法律、法規，使全體員工知曉綜治工作的重要性和必要性，確保這項得民心、順民意的工作家喻戶曉、人人皆知。通過法制宣傳教育學習，全體員工在工作、生活和學習及家庭生活等方面，都能處處依法辦事、遵紀守法、愛崗敬業、做文明市民，爲鳳台的經濟發展和“兩個率先”做出了自己的貢獻。

第三、今年上半年我們利用綜治宣傳月的大好時機，運用多種形式和方法開展豐富多彩的宣傳活動。在單位通過出黑板報、宣傳欄、印發考試題目、貼標語等方式進行宣傳;在社會上和社區內採取拉橫幅、貼標語、出板報和圖片專欄、發宣傳小冊子等形式進行廣泛宣傳，宣傳月期間共出橫幅7幅、宣傳欄牌6處、標語近100條、小冊子400本、宣傳材料近千份，在社會上引起了一定的反響，取得了預期的效果。第四、今年5月份和8月份我們兩次下文通知抓好安全工作，結合到各單位檢查落實制度情況的機會，和被檢查單位的相關人員，共同認真學習黨中央、國務院和全國人大的兩個決定，學習《關於加強社會治安綜合治理的意見》等上級文件精神，將黨和政府的有關綜治安全工作的最新政策、方針、法規等精神及時貫徹到全系統的每一位員工，使大家在工作和生活中做到大事小事不忘綜治。第五、爲使社會治安綜合治理工作常抓不懈、警鐘長鳴，總公司先後在州來商城、百貨大樓、太平洋超市、住宅小區等處設置了長期廣告牌和敬示牌，年底結合全國“十大”法制先進人物的典型事蹟的學習，使全體員工的法制意識得到了進一步的提高。 爲了搞好今年的社會治安綜合治理工作，切實增強我鎮綜治宣傳工作的主動性和實效性，緊緊圍繞“創平安，促和諧”主題，營造創建平安尹家溪的濃厚氛圍，進一步弘揚社會風氣，樹立平安尹家溪形象，按照市、區綜治委相關文件要求，結合我鎮實際，廣泛開展了綜治工作宣傳。

其具體做法如下：

一、組織領導Sds張家界新聞網-主流媒體 成立了以黨委書記湯敬友任負總責，鎮長覃春云爲組長，你好管綜治的武裝部長王文兵爲副組長，其他班子成員及司法所、派出所、法庭、聯校等責任人爲成員的領導小組。法制宣傳專幹爲司法所長鬍驥。各村(居)也相應成立了以村書記爲組長的法制宣傳宣講小組，確認各村(居)村祕書爲法制宣傳員。

二、1、精心籌備組織，確保宣傳紮實有效。

我鎮專門召開了綜治專題會，對宣傳活動作了詳細安排部署，結合我鎮的實際情況提出了開展宣傳的具體要求。同時下發了《關於印發尹家溪鎮20xx年綜治宣傳工作方案的通知》，對整個綜治宣傳活動進行了全面安排。

在宣傳內容上主要突出以下幾個方面重點：

一是宣傳嚴打整治鬥爭的成果;二是宣傳廣大人民羣衆見義勇爲和與違法犯罪分子作鬥爭的先進事蹟;三是宣傳在新形勢下各級對社會治安綜合治理，以及平安建設提出的新任務和新要求;四是積極宣傳相關法律法規及治安防範知識，提高廣大羣衆的守法意識和防範能力。2、上下聯動、條塊結合，不斷擴大宣傳聲勢。按照“上下聯動、條塊結合”的工作思路，努力在全鎮形成強大的宣傳聲勢，進一步掀起 “平安尹家溪鎮”的熱潮。爲增強綜治宣傳工作的效果，使宣傳工作不流於形式，我鎮對綜治宣傳，採取多種方式開展宣傳。一是充分發揮綜治辦的牽頭作用，組織好集中宣傳。我鎮利用逢場天的機會組織開展街頭綜治宣傳諮詢活動，綜治辦、派出所、司法所的全體工作人員紛紛走上街頭，向來往羣衆講解防騙防盜知識，分發宣傳資料，接受羣衆諮詢，累計共發放宣傳資料15000餘份，農民普法讀本1000多冊，提供法律諮詢40餘人次，取得了良好的效果;二是在主要路段及學校機關單位所在地開展宣宣傳，出動宣傳車在公路沿線宣傳一週，懸掛橫幅10條，張貼標語200餘條;三是由鎮綜治辦牽頭，組織羣衆代表，老黨員、老幹部開展一次綜治工作座談會，通過多種形式的宣傳，使我鎮的綜治宣傳工作開展的有聲有色，效果突出;四是充分發揮“小手拉大手”的作用，通過給中國小生上法制課及讓學校小廣播員向在校的學生宣傳平安尹家溪鎮、平安建設等方面的知識，最終將宣傳知識傳播到千家萬戶。3、注重實效，立足長遠。我鎮綜治宣傳工作做到“五落實”：一是責任落實，召開了鎮村幹部、企事業單位負責人蔘加的綜治工作會，宣傳了綜治、法制知識，簽訂了社會治安綜合治理責任書;二是開展法制講座落實，在官坪中學開展了法制講座，增強了學校師生的法制意識;三是集中宣傳落實;四是警示教育落實，開展了防邪知識培訓和預防職務犯罪知識培訓，組織鎮村幹部收看了反邪教警示教育片。五是宣傳標語落實，在各學校、社區、各村書寫綜治宣傳標語40餘條，廣泛進行宣傳。

2023年第一季度綜治工作總結 篇2

時光飛逝，20____年第一季度的工作轉瞬又將成爲歷史。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作爲財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，本季度發現瞭如下問題：

1、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。

2、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。

3、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。

4、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通。

5、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題後處理力度不夠。

以上幾點是我部門職員存在的最主要的問題，財務部門作爲公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規範經濟行爲、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤髮集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤髮機械又一度成爲整個集團的標兵企業，“鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作爲個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關係到個人的榮辱，作爲財務管理部門，爲公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿於具體的工作中中去，下半年工作作爲財務部的主要責任領導，對於“如何提高自我，服務於企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，現確定工作思路：

一、完善公司內部管理制度。部門責任領導明確分工的職責，加強責任考覈。

內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，爲使企業的管理制度更趨於完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。

部門責任領導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協助，對分管內容加強責任考覈力度，做到獎罰分明。

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度。

今年以來，人事方面至今一直未得到穩定，財務部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質與業務管理理水平都要有質的提高，今年3月電腦真正聯網，管理員的電腦操作水平還有待於進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，紮紮實實提高每個管理員的業務管理水平，會議之後我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考覈監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用。

作爲財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細緻的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使。在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”。

四、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能。

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審覈控制好各項開支，在財務覈算工作中盡心盡職，認真處理審覈每一筆業務。

五、搞好財務分析，爲領導提供有效的參考依據。

我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，並將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，爲企業的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，並結合企業總體戰略，爲企業決策和管理提供有力的財務信息支持。

六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量，合理控制資金的使用。

公司發展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資採購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關係，是企業融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤爲緊張的情況下，財務部將從採購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。

七、繼續做好各部門工資獎金的核算工作。

今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續嚴謹細緻而認真地按照責任合同嚴格審覈結算工資，並組織資金確保工資的發放。

以上工作是我財務部第一季度的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規範財務覈算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今後的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。

2023年第一季度綜治工作總結 篇3

XX年是“”規劃的收尾之年，也是質監部門服務服從於經濟發展和轉型升級、全面完成“”規劃各項目標任務的關鍵之年。年初以來，我局緊緊圍繞省局的“大質量大監管大平臺”建設、市局“堅持改革創新，加快質量提升，健全監管機制，再展質監雄風”的二十四字方針以及縣十二屆四次黨代會提出的“六大工程”建設精神，牢牢鎖定年初制定的工作目標，求真務實，改革創新，真抓實幹，爲全年各項任務的完成打下了一定的基礎。

一、第一季度工作總結

(一)實施“兩大戰略”，服務經濟轉型升級。

名牌培育質量提升工作穩步推進：一是早謀劃、早部署、早發動，積極擬定-20xx年名牌培育發展規劃和XX年重點培育名單，並開展走訪、調研重點鄉鎮(街道)和企業活動，發動鄉鎮(街道)做好配合工作，鼓勵企業做好計量檢測體系、標準化良好行爲等基礎準備工作。二是申報重點項目促進塊狀產業質量提升。根據省市局文件精神，並在廣泛徵求各方意見的基礎上，今年確定汽車座椅套和汽車座墊爲塊狀產業質量提升項目進行申報、培育;同時結合天台產業特色，對汽車翻新輪胎行業進行深入調研，作爲塊狀產業質量提升的備選項目。

(二)確保“三個安全”，推進和諧天台建設。

食品安全監管不斷深入：一是全面總結去年食品安全工作，較好地完成了市政府對縣政府食品安全方面的考覈和縣食品安全委員會對我局的考覈，以及完成市政府組織的“十小”行業整規工作評估。根據縣政府的安排，着手準備全縣“十小”行業整規工作總結大會相關材料，提出第三年“十小”整規責任分解，以統一部署今年的“十小”整規工作。二是進一步加強食品許可證取證工作。完成了1家糕點企業審證，督促2家茶葉企業換證。三是開展食品專項檢查。如在“兩會”、春節期間開展全縣範圍的食品安全大檢查，共檢查生產企業16家，小作坊4家，6所學校;配合縣政府做好學校食品衛生安全專項整治工作，根據職責分工開展監督檢查;迅速開展非食用油脂的監督檢查等。四是配合市局做好加全市落實食品生產企業主體責任現場會工作，並開展落實主體責任相關工作。

(三)提升服務能力，搭建服務發展平臺

今年以來，我局技術機構加快提升自身能力，拓展業務領域，紮實有效地開展各項工作。一是深入企業走訪調研，聽取各方意見和建議，進一步明確技術機構的發展思路和方向;爲做好省級輸送帶監督抽查工作，走訪60多家企業開展宣傳發動。二是積極開展資質認證等工作。完成了12項計量標準的複查整改，取得了計量標準考覈證書及社會公用計量標準證書。做好省級產業用布和橡塑製品質量檢驗中心實驗室各類標準確認、申請等準備，確保6月份通過省局組織的考覈認證工作。三是加強人員培訓，擴充技術人員力量。組織了相關人員參加由市局組織的抽樣人員培訓、考覈並取證;組織人員通過紡織品實際操作上崗證考試等。四是積極開展檢定檢測業務，對計量器具、橡膠製品、產業用布、紅磚等進行檢定檢驗、外送檢驗和委託檢驗等，一季度共爲80餘家企事業單位提供服務，檢定計量器具800餘臺件，外送市院檢定儀器150餘件。

(四)強化隊伍建設，提升科學發展能力

去年我局堅持以人爲本，全面加強隊伍建設，整體素質和部門形象有了新提高，被評爲XX年縣級目標責任制考覈良好單位、學習型機關等榮譽稱號。今年1月份，市局黨委對我局的班子成員進行了重新調整，新一任班子持之以恆地加強自身建設和隊伍建設，爲提升科學發展能力，充分展現質監風采，樹立質監形象而努力。

重調研共謀質監發展。重視與縣財政溝通協調，爭取縣政府領導支持，努力做大做強今年預算。通過召開質監員座談會，開展走訪鄉鎮街道、部門單位、企業，廣泛徵求各界對質監工作的建議和意見。組織人員走訪調研三門食品檢測中心組建、運行情況，瞭解其他縣市區局食品檢測機構設立情況，規劃天台食品檢測中心的發展藍圖。利用縣紀委重點崗位動態監管調研座談會契機，聽取紀委對我局工作的意見和建議，確保在新一年的動態監管中位置前移、社會反響良好。