部門管理評審報告範本
評審報告相信很多的員工都要製作，那麼部門管理評審報告怎麼寫呢?下面小編就和大家分享部門管理評審報告，來欣賞一下吧。
部門管理評審報告(一)
根據管理評審計劃安排，XX公司於20xx年10月20日召開了管理評審會議。會議由礦長主持，各部門負責人和相關人員參加了會議。會上由管理者代表總結了本公司質量和環境管理體系建立以來的實施運行狀況，體系覆蓋的主要部門負責人就各自負責的重要工作以及資源和改善需求分別作了發言。會議對公司環境和職業健康安全方針、目標指標貫徹實施狀況以及三個管理體系的適宜性、充分性和有效性進行了評審。
根據管理評審會議資料和最高管理者的總結構成如下報告。
一、評審認爲本公司質量和環境方針初步被員工理解，並能在實際工作中較好地貫徹實施。質量和環境目標指標和管理方案體現了方針的要求，且貼合實際、切實可行。運行實踐證明兩個體系的方針目標得到了較好的實施。
環境目標(詳見方案)已基本完成。
公司質量和環境方針目標是比較適應、充分和有效的。
二、評審認爲公司建立的文化件質量和環境管理體系能夠實施和持續，識別和獲取了相關的法律法規和其他要求，並能貫徹執行;對重要環境因素進行了識別評價，並得到了較好的控制;員工的環境意識均有了明顯的增強，從事各項工作的潛力也有新的提高;公司初步構成了相關方要求以及適用的法律法規和其他要求的潛力，基本構成了持續改善的機制。
評審認爲體系建立實施以來，公司的管理水平進一步提高，基礎工作得到了加強，文件制度進一步規範，環境有了新績效。經上級有關部門監測，生活的廢水、廢氣、噪聲排放均到達了規定的排放標準。至今爲止未發生任何大小事故。
評審認爲本公司建立的質量和環境管理體系運行狀況良好，是比較充分、適宜和有效的，基本能滿足GB/T19001—20xx、GB/T24001—20xx標準和本公司方針目標的要求，適應公司內外部環境的變化的需求，到達了認證的條件，可提請第三方認證審覈。
三、管理評審認爲透過貫標認證、體系運行，質量和環境各項工作有了較大進步，但在對標準的深入理解、節約資源能源等方面仍有較大差距，需努力加以改善，會議決定重點改善以下工作：
1、針對目前應急演練實施條件制約的狀況，今後可根據標準要求進行適宜的模擬演練。
2、今後應由生產科、開運科、防突科帶給油脂消耗的統計，服務公司進行水的消耗統計。
3、應明確質量辦服務範圍、相應的考覈制度及人員配備問題，要求各部門相關的質量文件務必及時上報質量辦，會後提交礦領導議決。
4、對質量與環境管理體系標準運行中的文件和記錄的編號進行統一的規定。
編制：審覈：批准：
部門管理評審報告(二)
一、評審目的：
透過本次管理評審活動，通報和總結公司質量管理體系和產品質量管理、內部質量審覈狀況，系統評估公司質量方針、質量目標和質量管理體系的持續適宜性、充分性、有效性;確定公司質量管理體系建設的下一步工作，識別改善的機會。以滿足國家標準和顧客需求與期望，提高公司的競爭力與適應力。
二、評審依據：
《質量手冊》、“管理評審程序”以及各部門彙報材料
三、評審時間：
20xx年7月8日(一天)
四、評審地點：
公司二樓會議室
五、參加部門與人員：
總經理、管代、部門負責人、內審組成員
六、管理評審會議議程：
1、公司總經理主持會議說明管理評審的有關事項。
2、各部門彙報質量管理體系運行狀況，並由總經理主持公司管理層在部門彙報完畢之後對該部門作有效性、充分性、適宜性及推薦進行評價和提出改善決策。
3、對質量管理體系實施和持續效果的綜合評價。
4、總經理主持公司管理層總結評審結果及改善方向。
5、管理者代表出具管理評審報告。
6、管理評審措施進行驗證。
八、各部門準備材料要求：
①銷售公司帶給市場調研，走訪用戶，用戶滿意調查的總結。②化驗室帶給近階段體系運行以來產品實物質量狀況的統計分析。③生產技術部帶給目前設備現狀及運行、生產計劃完成狀況的報告。
④採供部帶給原、燃材料採購狀況和市場調查分析報告。⑤綜合辦公室帶給目前人力資源分佈，配製及培訓彙報。
⑥全質辦帶給質量方針、質量目標貫徹實施狀況、內部質量體系審覈報告、糾正和預防措施報告。
編制人：日期:
審批人：日期:
部門管理評審報告(三)
評審時間：X年XX月XX日
評審依據：ISO9001：20xx標準、本公司程序文件、法律、法規要求、顧客的要求和期望。
評審目的：評審本公司的質量管理體系運行方面進行系統的評價，提出並確定各種改善的機會和變更的需要，確保質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。
評審範圍及評審重點：對全公司的生產運行方面的提升質量管理體系涉及的各環節。
參加人員：
評審資料：
本次管理評審按照20xx版GB/T19001標準和公司管理評審程序文件的要求，對標準規定的管理評審輸入：審覈結果、顧客反饋、過程業績和產品的貼合性、預防和糾正措施狀況。參加會議的公司領導及有關部門和個人，對所報告的管理評審信息，尤其是報告中提出的問題和改善推薦，發表了意見、並展開了討論和評價：最後由池澤華總經理根據大家的評價意見，做出了本次評審的決定和措施：
管理者代表作了關於《質量管理體系運行狀況的報告》，其資料包括：
(1)內部質量管理體系審覈狀況;
(2)質量方針和質量目標的實施狀況及適宜性;
(3)質量管理體系過程的運行狀況;
(4)上次質量管理評審所確定的措施實施狀況及有效性;
(5)有關質量管理體系改善的推薦。
各相關部門負責人作了關於《物業管理處質量報告》、《質檢部質量管理體系運行狀況報告》、《採購部質量管理體系運行狀況報告》、《物業管理處質量管理體系運行狀況報告》、《物業管理處質量管理體系運行狀況報告》、《物業管理處質量管理體系運行狀況報告》的報告。
與會人員就我司的質量方針和質量目標的適宜性，質量管理體系目前存在的問題以及採取的措施進行了充分的討論。總經理池澤華認真聽取了大家的意見，並就大家提出的問題，當場落實到具體部門和人員。做出瞭如下本次評審的決定和措施：
一、本次管理評審基本上到達了預期的目的，爲持續改善工正科技公司質量的穩定和提高，促進各部門提高工作質量，以顧客爲關注焦點，不斷滿足顧客要求，增強顧客滿意，起到了用心作用。同時爲我公司透過20xx版/T19001標準質量管理體系認證，創造了有利條件。
二、本次評審結論爲：透過體系的運行，公司管理已提高到一個新的層次，爲公司的全部管理納入該體系奠定了良好的基礎。經過對我公司這次內部質量體系審覈、最終產品檢驗、用戶服務的解決狀況的分析，我公司的質量方針和質量目標是適宜的，質量管理體系貼合IS09001：20xx標準和我司質量管理體系文件的要求，適應我司的實際狀況，質量管理體系能在持續改善中有效運行，與產品質量有關的各項工作基本上處於受控狀態，全公司職工執行質量管理體系文件的自覺性不斷提高。這些方面都反映出體系的實施較爲有效。一致認爲我公司質量體系基本具備申請第三方註冊認證的條件。
三、在**期間對公司的顧客進行的滿意度調查顯示目前顧客滿意率爲，離本公司的質量目標要求尚存在着差距，爲此要求*部門分析原因，制定相應的糾正預防措施，並由**部門監督實施。本次管評共開出糾正預防措施**個，改善措施**個，詳見相應記錄。