度企業職代會工作報告範文
工會依照法律規定通過職工代表大會或者其他形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監督。也就是說職工代表大會作爲企業實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構，通常勞動者通過職工代表大會的形式來參與民主管理、與用人單位協商保護自己的合法權益.下面是本站整理的2019年度企業職代會工作報告範文，歡迎閱讀1
各位代表、同志們：
本次會議的主要任務是，深入貫徹黨的xx大精神，全面落實石油工程公司和公司工作部署，總結分公司20xx年的工作，分析目前所面臨的形勢，安排部署20xx年任務，進一步激發、挖潛全體幹部員工的積極性，全面提升管理水平，充分發揮專業優勢，爲打造油品運輸和諧穩定發展新局面而努力奮鬥!
現在，我向大會作工作報告，請予審議。
一、20xx年工作的簡要回顧
20xx年，對於分公司來講，是極其不平凡的一年，我們既面臨着艱難的市場開拓和繁重的發展任務，又面臨着薪酬制度改革、機構重組和幾大特殊性羣體維穩工作的巨大壓力。一年來，在公司黨委、公司的正確領導下，我們以科學發展觀爲指導，深入學習貫徹黨的xx大精神，積極開拓市場，合理組織生產，強化內部管理，着重隊伍建設，維護和諧穩定，分公司各方面工作取得了顯著成效。在這極不平凡的一年裏獲得了極不平凡的發展。
(一)、產值又跨新臺階。由3100萬跨升到3600多萬，淨增500多萬元。緊緊盯住公司下達的目標任務，凝聚幹部員工的智慧和力量，羣策羣力、攻堅克難、頑強拼搏，是我們全面完成各項任務的重要保證。我們自覺地把保原油拉運、保原油上產，當作政治任務來完成。講形勢、交家底，人人感到有壓力;將指標分解到單車、組室、人頭，人人肩上有擔子;深入現場，合理調派車輛，抓好工作落實過程中的協調性和銜接性，不讓一趟任務在手中丟失。結合季節、階段重點工作，開展“優質高效服好務，拼搏奉獻創一流”、“戰高溫、保配送”、“全員奮戰六十天，挖潛增效八 十萬”等勞動競賽活動，爲有效服務油氣生產，完成全年工作目標奠定堅實的基礎;司機們根據生產任務，主動承擔急、難、新、重、險生產任務，自行調節好出車時間，早出晚歸，克服人員緊張、夏時制等困難保油品運輸，受到了客戶和公司一致好評;歇盡全力保證目標任務的完成。
一年來，分公司車隊組織生產突擊197次，完成突擊任務車輛691臺次，夜間搶修車輛22臺次。達到全天候保原油拉運，用實際行動踐行了“不讓一口井冒罐，不讓一口井停抽，不讓一方油留在井口”的承諾。全年共完成拉運原油17363車次，共計283317.9噸;洗井、收污4xx5車次，共計78204噸;渣油運輸161車次，共計4024噸;稠油拉運136車次，共計2534噸;成品油拉運2598車次，共計43234.24噸;生活水拉運248車，4590噸;倒水倒油4478車次，53112噸。
(二)、安全又見新成效。樹牢安全意識，安全環保重於泰山，違章當事故對待，隱患當後果整治，強控硬抓、嚴防死守，是我們安全環保工作取得效果的基本方法。作爲局危貨運輸重點單位，安全工作一時一刻也不敢麻痹和鬆懈。我們突出抓好“七想七不幹”安全教育，組織安全知識競賽，促進了全員安全意識和安全技能的提升;深入開展安全隱患排查治理和專項整治，針對安全生產中存在的突出問題和薄弱環節，展開全面排查，重點排查事故隱患。對發現的隱患，要求立即整改或限期整改，並加強監控;每月對所有車輛進行一次拉網式的大排查。針對排氣管、消聲器、防火罩、全車線路、車載滅火器、罐尾鋼絲裸露等可能存在問題逐臺檢查、解決到位。確保每臺車的技術狀況完好;押運員全程跟車押運，在監控油品貨物的同時，保障行車安全。做到勤觀察、勤提醒、勤指揮，爲司機安全行1654車加上一道“雙保險”。今年不管是事故起數，還是碰碰掛掛的次數，都比往年有明顯的下降，僅發生了幾起小事故。
(三)、效益又獲新增長。20xx年，我們分公司超額完成了公司下達的經濟責任制指標，完成收入3603萬元，比計劃上升了403萬元，上升12.6%，與去年同期相比上升422.57萬元，上升比例爲13.28%，總成本3xx9.76萬元，與去年同期相比上升375.12萬元，上升比例爲13.5%，其中變動成本xx95.7萬元，佔產值的比例爲44.31%，比計劃超0.31%，與去年同期相比下降0.38%，利潤413.87萬元，比計劃上升了113.87萬元，上升比例爲38%，與去年同期相比上升37.78萬元，上升比例爲10%。員工的工資剛性增加、帶薪年休、效益工資還穩中有升。
(四)、設備又展新面貌。提高司機的主動動手意識，自己動手，認真執行設備維護制度，及時清除不安全隱患，是我們實現設備完好率大提升的根本保證。大力開展技術練賽，提高員工的設備維護能力。“工欲善其事，必先利其器”，設備是我們創效的工具，我們從最基本的設備檢查、維護入手，開展“設備維護對手賽”，提高員工的動手能力，把設備管得更好，用得更好，爲安全生產提供有力保障，創造更高的效益;進行系統化學習，提高員工的專業知識。加裝LNG是新生事物，車輛相應的保養、維護也相應發生變化，分公司採取現場指導和開展知識講座的形式，開展了柴油/LNG雙燃料汽車原理與使用學習，讓司機掌握規範操作、維護要領，並指導生產實踐;大力開展車輛整治，提高設備完好率。嚴格落實“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”的十字作業方針，強化達標整治，逐臺全面整修，有針對性地消除安全隱患。順利通過了局設備、集團公司HSE大檢查，並獲好評。
(五)、企業又解新難題。充分發揚民主，全員參與企業管理，問計於民，向內挖潛，破解難題，加強人力資源管理，是我們得以持續不斷髮展的有效保障。重大決策員工制訂。我們始終認真貫徹依靠職工的方針，凡關係到分公司的發展大計、獎勵政策，特別是涉及職工利益的事情，職工都能認真審議提出建議和意見。頁岩氣拉運隊伍的組建在員工的待遇、隊伍的歸屬、任務的線路“三個不清楚”的情況下，我們問訂於民，讓大家想辦法、拿主意，多次組織召開專題會議，多方收集員工的意見和建議，制訂了《分公司外出會戰換班暫行管理辦法》，職工代表大會通過後實施，換班工作得以順利進行。破解“押運”難題。隨着道路危險貨物運輸管理的進一步加強，專職押運員不足的矛盾突出地暴露出來。尤其是去年xx大召開前後，交警、路政，甚至於連派出所都上路檢查，動則上萬元的罰款。我們討論修訂了《分公司兼職押運管理辦法》，採取機關人員兼職押運的辦法，解決了這一難題，確保安全生產。
(六)、清廉又呈新氣象。緊緊把控人、財、物管理要素，實施以制度管人，按流程辦事，挖潛增效、增產增收，是我們生產經營持續發展的有效手段。引導全體員工算好“三筆帳”，以最小的投入獲取最大的回報。算好大帳。將經濟責任制指標下放到車隊，細化到班組。千斤重擔人人挑，個個頭上有指標;算好細帳。時時把好關口，讓每筆費用都用在刀刃上。我們充分利用分公司現有的人力資源優勢，上至經理、書記，下至辦事員、門衛，全部實行兼職押運，不僅破解了難題，而且還密切了黨羣、幹羣關係，同時還爲全體員工創造了直接效益;算好小帳。處處精打細算，讓每筆收入都顆粒歸倉。算成本帳、算效益帳，只有小帳都算清楚了，大帳才明白。只有小帳都盈利了，大帳才豐厚;着力抓好“四個頭”，切實把好“四道關”，從源頭上堵塞油料流失。抓好源頭，採取簽訂《廉潔從業承諾書》、上廉潔黨課、建制廉潔文化牆等形式多樣的方式方法，切實把好員工的思想關。抓好大頭，切實把好油料的審批關。抓好車頭，切實把好油料的定額關。抓好人頭，切實把好油料的考覈關。嚴格落實油料管理“日清日結”工作法，全年節約油料成本48萬元。一年來，全員團結互助、遵紀守法、無一人違規違紀。
(七)、和諧又譜新篇章。穩定壓倒一切，離開了和諧穩定，一切均無從談起。我們堅持把維護的重心放在職工關心的熱點和難點上。紮實開展基層工會幹部大走訪活動。瞭解、掌握員工的具體家庭成員情況、經濟收入情況、子女情況以及個人意願和訴求情況。開展困難幫扶。搞好申報。在政策允許的範圍內，積極爲困難家庭搞好申報工作;搞好慰問。逢年過節送去組織的溫暖和關懷，切實做到真困難、真幫助。發放米、面、油、水果等各類生活物資;對家中有困難或生病入院的員工，主動上門慰問和看望。一年來，我們共發放慰問物資價值5000餘元，慰問金 1.3萬元，共爲19位困難家庭申報困難補助，到醫院看望員工20餘次，共爲6位職工家庭辦理喪事;熱點、焦點工作陽光操作。對於分房工作，我們紮實做好政策的宣講;紮實做好資質的審覈;紮實做好分數的對接;紮實做好信息的反饋。按既定的程序順利落實到戶。一年來，無越級上訪、纏訪、鬧訪現象發生，幾大特殊羣體基本穩定。
延伸閱讀
我國企業職工代表大會的主要職責有：
1、聽取有關企業生產經營狀態和管理工作的報告，評議企業工作和管理人員，提出意見和建議。
2、審議通過集體合同及工資合同草案，以及工資分配、保險福利、安全生產、休息休假、崗位責任制等設計職工切身利益等重要事項的方案、規章和措施，聽取企業集體合同及工資合同履行情況報告。
3、檢查監督企業執行國家法律法規、履行勞動合同與集體合同的情況。
同時，國有集體及其控股企業單位職工代表大會的職責還包括聽取企業業務招待費使用情況和領導幹部廉潔自律的情況報告、民主評議企業領導幹部等。