績效目標考覈工作報告（通用3篇）
績效目標考覈工作報告 篇1
20xx年，根據總公司下發的關於加強完善績效考覈工作的要求，在公司領導的高度重視下，用心推進全員績效考覈工作，本着規範管理，加強管控，提高效率的目的，特修訂並完善了《績效考覈管理制度》。爲績效考覈工作順利推進帶給了有力的保障。
一、完善績效考覈制度
爲了順利推進績效考覈工作，針對我公司具體狀況，在原有的制度上修定、完善和補充了我公司《績效考覈管理制度》，新制度充分結合了各部門的工作職責特點，明確了績效考覈的指導思想、考覈的範圍、對象、考覈的資料、考覈的方法、要求及考覈的時間跨度。更加全面、細緻，可操作性、實用性更強。使我公司的績效考覈管理更加規範化。
二、考覈進行狀況
我公司績效考覈工作，始終本着客觀公正的考覈原則，實行上級與下級層層考覈的方法，實行分數制度，打分資料主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。每月、每季度由部門負責人從工作效率、工作潛力、遵章守紀、上進心、精神禮貌等方面進行評分，年終，取四個季度考覈的平均分作爲年度考覈結果。
在工作中，各部門負責人加強了對員工工作過程的監督與管理，在考覈標準中記錄員工工作中的關鍵事件，透過記錄，更好的發現了工作中的問題，能夠及時責成改善，同時也能夠及時發現員工的點滴進步，給予認可。在考覈過程中，各部門負責人都能盡職盡責的對待考覈，堅持原則，並且嚴格按照考覈細則打分，保證了考覈結果的準確性和真實性。
透過考覈，充分體現了領導重視，全員參與，真考覈，避免走過場，以績效考覈爲契機進一步完善了各項制度，明確崗位職責，理順了工作關係，改善了工作中不規範的現象，同時，進一步增強了職工的職責感，激發了職工的工作熱情。
三、公示考覈結果
在每月考覈結束後，透過公司公示欄公佈考覈成績，使各部門員工認識到自我在考覈期間內主要的工作成績與不足，提高了幹部職工的工作用心性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業績貢獻，員工的收入與其崗位職責、工作業績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績效考覈真正起到了對職工的激勵作用，從而改善和提高了工作效率。
總體來說，我公司在20xx年的績效考覈工作取得了較爲滿意的效果，在今後的工作中，我公司將再接再厲，進一步修訂績效考覈管理制度，及時收集職工的推薦和意見，相互溝通，協調工作，使單位的績效管理更加規範化、細緻化。爲公司更好的發展而努力奮鬥。
績效目標考覈工作報告 篇2
農村危房改造是一項民生工程，**鎮黨委、政府認真貫徹黨中央、國務院關於加快農村危房改造和擴大的要求，認真落實省委、省政府及縣委、縣政府、縣城建局工作部署，以消除農村困難羣衆住房安全隱患爲目的，堅持以人爲本，改善民生的要求，積極開展我鎮農村危房改造工作，促進農村社會和諧穩定。我鎮的具體做法是這樣的。
一、加強領導，精心組織
爲保證農村危房改造工作有序進行，切實解決改善最貧困、最危險農戶住房條件。我鎮根據實際，成立了鎮農村危房改造工作領導小組，鎮政府鎮長任組長，主管城建副職任副組長，鎮小城鎮建設辦公室人員爲成員，領導小組下設辦公室，由城建辦主任任辦公室主任，做好危房改造日常事務，務必做到認真調查，堅持原則，決不搞普惠制。
二、搞好宣傳，認真做好政策研究
根據縣委、縣政府的工作要求，我鎮即在7月至8月12日前採取組織召開全鎮村幹部、機關幹部大會，利用村廣播等宣傳方式廣泛宣傳農村危房改造工作這項惠民政策，做到人盡皆知，再是組織工作人員認真學習“危改”工作政策，熟悉操作流程，堅持按“兩最”原則辦事，不搞私情，更不搞普惠制，切實做好惠及民生的危房改造工作。
三、嚴格操作程序
鎮危改工作人員在鎮政府的統一領導下，按照“個人提出申請—集體評議—入戶審覈—公示”的程序，認真工作，積極完善危改農戶資料，指導督促危改戶抓緊時間動工，爭取保質保量提前竣工。
四、工作現狀
縣危改辦實際分配我鎮危改任務56戶，截止目前，56戶危改資料已全部登記造冊，完善歸檔，其中建房戶15戶，修繕加固戶40戶，無房戶1戶。所有這些危改戶充分體現了“兩最原則”(最困難、最危險)，我鎮五保戶、低保戶錄入率爲 70%，位居全縣第 4名。目前全鎮錄入率100%,審批率100%,開工率 45%，竣工率 22%。現在危房改造工作仍在指導督促進行當中。
五、存在問題
由於部分危房改造戶社會能力較低，找人難，依靠村幹部心理重，存在等、靠思想，加上前段正是三秋大忙時節，造成我鎮開工率較低。但在鎮政府的指導督促下並責令村幹部幫助他們，危改工作效率有了很大提高。再是部分危改農戶自籌資金比較困難，出現了停建、停修現象。
總之，我鎮農村危房改造工作緊張有序，堅持原則，切實做好了這項惠及民生的工作。
績效目標考覈工作報告 篇3
20xx年是公司績效工資考覈工作的起始年，公司領導高度重視，把實施績效工資考覈工作作爲年度工作目標和開展“內涵深化年”活動的重點工作之一。爲此，企管部認真貫徹落實，精心組織實施，緊緊圍繞集團公司“內涵深化年”活動要求，以績效工資考覈工作爲抓手，深入紮實開展績效管理主題年活動，促進公司經營管理向規範化、精細化和標準化發展。
一、制定考覈辦法，組織考覈工作
公司績效工資考覈工作於20xx年8月份開始籌備，由於公司生產運行不穩定等因素，推遲到20xx年得以實施。在績效工資考覈工作籌備過程中，企管部組織有關人員到東華水泥、榆林能化、久泰集團、華魯恆升等同行業學習考察，結合公司實際，取得了績效工資考覈對標數據，制定了符合公司實際的績效工資考覈辦法，在反覆徵得各部室、車間的意見後，多次進行修訂完善，又通過公司領導的多次會審，於20xx年2月份定稿。公司以世林化發（20xx）13號、世林化發（20xx）14號文件分別印發了《20xx年度績效工資考覈辦法（試行）》和《績效工資考覈辦公室工作制度》，爲了把績效工資考覈工作落到實處，相繼制定了《各部室、車間二級績效工資考覈指導意見》、《企管部績效管理員工作規定》、《關於實施績效工資考覈辦法的指導意見》，每月績效工資考覈結束，都下發通報，予以公佈考覈結果、存在問題以整改意見，共計印發月度績效工資考覈通報4期，企業管理簡報2期，從而，起到了宣傳好的經驗做法，指出存在問題及不足，指導績效考覈方式方法，提出整改意見及時限。
經過1—4月份的考覈，參與考覈部門共計21個，應考覈績效工資額1529890元，實際考覈績效工資額1370005元，考覈比例爲89.5%。考覈工作中發現問題53項，主要問題如下：
1、各部門主要負責人的績效管理觀念還停留於過去的行政管理層面，對績效工資考覈的重要性認識膚淺，認知度低、員工意識淡漠，還未轉移到績效管理的現實中來，沒有危機感和緊迫感，牢騷滿腹，不積極主動。
2、有的部門負責人疏於管理，不認真學習公司有關文件，不切實落實公司相關制度規定，造成該得的分沒有得到。
3、有的部門未認真研讀公司績效工資考覈辦法和考覈工作制度，對績效工資考覈辦法的含義和內容缺乏深刻理解。
4、有的部門不深入學習貫徹公司制度文件，工作沒有重點目標，沒有完成目標的具體措施和實際行動，制度執行力較爲薄弱。
5、個別部門負責人責任心不強，對本部門工作心中無數，業務水平低，把自己混同一般老百姓，工作無進展。
6、衛生環境沒有得到足夠重視，各部室、車間衛生環境較差，特別是車間辦公室和現場，沒有達到清潔生產和辦公環境要求的標準，主要是物品雜亂、擺放無序，文件、資料、檔案管理混亂，地面、檯面、櫥櫃有雜物、污漬、灰塵，牆壁亂貼、亂畫，室外樓道、衛生間、頂棚不淨，衛生責任區有垃圾等。
7、公司制度執行情況參差不齊，沒有達到各項制度、操作規程的規範化標準，考覈性制度沒有落實到崗位及員工，職能部室考覈不到位。
8、各部門計劃管理工作薄弱，工作的計劃性差、有計劃不執行不落實，部門內部對計劃工作無標準、無考覈、無結果。
9、各部門員工培訓流於形式，培訓內容有的不切實際，員工業務素質較低，有的回答不了本職工作的操作流程、管理制度等崗位描述內容。
10、5月16日組織了績效工資日常考覈，共發現問題27項，提出了整改意見和整改時限。
二、建立績效管理體系，深化內涵發展之路
爲了促進世林化工公司節能降耗、降本增效、增收節支年度目標的順利實現，年初開始，就以開展績效管理主題年活動爲中心，着手建立了績效管理體系，即要求各部室、車間確立一名績效管理員，企業管理部設立績效專管員，實行績效管理體系的垂直領導，從而爲全面推行績效考覈搭建管理平臺。
世林化工公司績效管理體系的主要內涵是：將公司績效工資考覈工作和內部市場化建設統籌到績效管理平臺上，實行統一計劃管理、統一安排部署、統一協調行動，從而爲推進績效工資考覈和內部市場化建設進程提供了驅動力。
爲了儘快提高績效管理員的業務素質和管理水平，企業管理部制訂了績效管理工作制度、績效專管員和績效管理員崗位職責及績效管理工作考覈辦法，制訂了20xx年度績效管理員培訓計劃，主要內容是：績效管理理論、績效工資考覈辦法、內部市場化實施方案、合同管理辦法、制度管理辦法、預算與計劃、對標管理辦法、統計計量工作、檔案管理等一系列的相關基礎知識與實務，力求打造一支精明實幹、業務嫺熟、管理有效、執行力強、團結協作的績效管理團隊。
三、加強業務培訓，提大學聯考覈質量
按照集團公司關於業績考覈的文件精神，結合世林化工公司的經營特點，制定了符合公司實際的績效工資考覈辦法，主要設置五項指標，即聯責指標、量化指標、業務工作、約束指標和創新指標。其中聯責指標和量化指標是根據實際完成數量計算的，是公司年度經營目標的分解指標，必保實現。業務工作、約束指標和創新指標是工作質量指標，是爲了實現公司年度經營目標而提出的工作要求、管理標準和創新方法，這部分考覈指標的檢查與考覈，涉及面廣、具體內容繁雜、考覈標準要求高，所以，相對難度較大，也是公司實現精細化管理目標的關鍵所在。
爲了做好績效工資考覈工作，企管部對績效管理員舉辦了4期績效管理培訓班，還利用考覈小組會議對績效工資考覈實際操作進行培訓，力求達到考覈標準統一、考覈口徑統一、考覈紀律統一，達到公開、透明、公平、公正的目的，儘快提高績效管理員的業務水平。主要培訓內容是績效工資考覈辦法、合同管理實施細則、公司招投標管理辦法、績效工資日常考覈辦法等，提高了績效管理員的業務水平。
各被考覈單位沒有消極對待，而是積極整改和完善本部門工作，對照考覈標準逐條逐項落實，加大執行力度，努力達到考覈目標。黨羣部按照考覈要求建立了檔案管理制度，同時對各被考覈單位積極進行業務指導，銷售部制訂了各崗位的考覈辦法，細化了績效工資考覈辦法，把績效考覈工作落實到崗位人頭上，技術中心對技術創新項目進行考覈，要求各生產部門按月進行推進和調研，人力資源部根據績效工資考覈要求，下達了年度培訓計劃，並制訂了考覈細則，各位績效管理員也積極進行本部門的績效工資考覈準備工作，大家對績效管理這一新的崗位充滿信心，樂於奉獻，從而爲績效管理團隊建設注入不竭的動力。
四、下半年績效工資考覈工作計劃
（一）認真總結上半年績效工資考覈工作，做好下半年績效工資考覈辦法的修訂、補充、完善，使績效工資考覈工作更加細化、更加適用、更加貼近實際，真正發揮績效考覈的激勵作用。
（二）進一步深化績效工資考覈工作，在做好一級績效工資考覈工作的基礎上，落實好二級績效工資考覈工作，切實把績效工資考覈落實到崗位人頭上，真正實現全員參與考覈，拉開收入檔次，獎罰分明，以考覈評業績，以績效論英雄。
（三）把績效工資考覈與內部市場化運作有機結合，目標一致，相互補充，分工協作，共同促進。
（四）做好兩個傾斜，第一，向節能降耗、降本增效、增收節支的經營目標傾斜，把物料、成本、財務、銷售、採購等量化指標落實到部室、車間、班組及崗位上，層層分解、分級考覈、獎罰兌現。第二，向生產系統長週期、安全穩定運行的生產目標傾斜，保運行、保產量、保利潤、保安全是績效管理的重要任務，開展專項績效管理競賽活動，將活動內容覆蓋到生產各環節，讓員工在績效管理中受益，讓公司在績效管理中發展。
（五）加強績效管理員隊伍建設，打造一支懂管理、會算賬、能創新、愛崗敬業、精明實幹的績效管理團隊，助力績效工資考覈工作和內部市場化建設，管好物、用好人、理好財，不斷推出績效管理的精品工程。