關於供銷社反腐倡廉服務體系工作報告範文

一年來，全縣供銷社系統堅持爲農服務方向，拓寬爲農服務領域，提高爲農服務水平，積極推進以“四大經營服務網絡”爲主要內容的農村現代流通服務體系建設，扶持發展合作經濟組織，做大做強龍頭企業，加強基層組織建設，開放辦社，開拓經營，深化改革，創新機制，轉變作風，科學發展，年度工作取得明顯成效。

一、以認真規範農資連瑣經營網絡建設爲重點，加快四大經營服務網絡建設步伐

我社以抓好四大經營服務網絡建設爲依託，推行現代市場營銷模式，促進我縣農村現代流通服務體系建設，繼續按照《縣供銷社XX-XX年網絡項目建設計劃》的部署，突出以農資連鎖經營網絡建設爲重點，認真組織實施。

1、着重規範農資連鎖經營網絡。註冊成立了縣供銷社惠農農資連鎖經營配送中心，經工商、安監等單位認定，規範建立農資連鎖鄉鎮直營店33個，農資連鎖村級加盟店255個。進一步完善了縣鄉村三級農資連鎖網絡，村級網絡覆蓋面達83%，按照統一標識、統一採購、統一配送、統一服務的要求開展了農資下鄉系列活動，並對各農民專業合作社及新農村建設網點實施免費送肥幫扶，我社開展農資下鄉系列活動的報道先後在省市縣電視臺播出。認真貫徹落實《縣縣級化肥淡季儲備管理辦法》，積極承擔縣政府委託化肥淡季儲備任務。據統計，XX年銷售農資60290噸，實現銷售額9043萬元，比上年同期遞增12.5%，實現稅後利潤13.97萬元，同比增長13.6%，完成淡儲化肥XX噸。爲全縣化肥市場的穩定提供了充足的農資保障。

2、着力發展農副產品流通網絡。規範和完善了縣水果批發市場及蔬菜交易市場，組建各類農民專業合作社15個，發展鄉村農副產品購銷網點30個，綜合服務站60個，XX年通過農副產品流通網絡的作用，帶動5000多戶農戶，助農增收4000多萬元。此外，結合我縣土產公司近年來在農產品購銷服務方面所做的工作和取得的社會效益，該公司正積極申報“新網工程”便民惠民以獎代補項目，以爭取政府相關部門和上級社的大力支持，更進一步促使其打牢發展基礎，增強服務實力，發揮更大的作用。

3、切實鞏固日用消費品連鎖經營網絡。堅持開放辦社的方針，因地制宜，因企制宜，在中心社所處圩鎮及農村村組採取職工參股、合作、資產招商等形式，鞏固建立18個鄉鎮日用消費品超市和60個村級農家店，175個煙花爆竹經營點。同時還啓動了大汾中心社爲農服務大樓建設，建築面積900多平方米，該大樓的建設將爲日用消費品連鎖經營網絡創造新的平臺。

4、努力構建再生資源回收利用網絡。通過以縣社網絡建設中心縣土產公司爲龍頭，成立再生資源回收利用協會，建市場辦工廠，基層社和社區聯合建網點，整合社會資源構架網絡佈設網點，廣泛吸納社會人員參與收購，逐步形成與城鎮發展相適應，集社區回收、市場集散和加工利用三位一體的綠色回收網絡體系，截止XX年底，全系統已建再生資源交易市場1個，加工企業2個，鄉村回收網點75個，爲推進我縣循環經濟的發展努力構建節約型社會積累了經驗。

二、以扶持做好特色農產品龍頭企業爲抓手，充分發揮各專業協會的職能作用

1、圍繞當地主導產業和特色農產品，積極扶持做好龍頭企業。

近年來，我社堅持在參與農業產業化經營中致富農民，發展自身，重點培育農業產業化經營中具有當地主導產業和特色農產品的龍頭企業，並通過與專業合作組織及龍頭企業的對接，同廣大農戶結成經濟利益共同體。五百里井岡特產有限公司是我社與當地民營企業聯合創辦的以研發、生產、銷售井岡山區農副土特產品爲主的一家專業合作企業，並採取“公司+基地+農戶”的模式經營，公司利用五百里井岡優越的自然環境和豐富的文化資源，以基地建設，精深加工，帶動當地金桔、油茶、黃豆、紅米、南瓜、紅心薯等產業的發展。目前公司擁有原料供應基地30000多畝，配套產品生產線4條，形成年產金桔鮮果800噸，初榨茶油110噸。XX年公司的購銷額達1201.4萬元，同比增長10.2%，實現稅後利潤48.8萬元，同比增長12.7%。

2、切實抓好各專業協會的管理，發揮合作經濟組織聯合會的職能作用

一是農資流通協會通過幫助會員開拓市場，提供信息，維護會員權益，加快農資連瑣步伐，探索連瑣新途徑等方式充分發揮了其職能作用。二是煙花爆竹流通協會從確保安全經營、承擔市場責任的高度出發，開展了一系列維權、協調、服務、自律工作，從而維護了全縣煙花爆竹安全經營秩序，確保了供銷社在煙花爆竹批發經營中的主導地位。三是再生資源回收利用協會通過協調和規範回收專業市場和城鄉回收網點，爲發展當地循環經濟、配合農村新型城鎮化建設和生態文明建設以及減少環境污染髮揮了重要作用。四是農產品經紀人協會從爲農產品提供產前、產中、產後服務入手，幫助農民和涉農企業解決一些實際問題，真正做到維護好、實現好廣大農民和涉農企業的利益。五是發揮合作經濟組織聯合會的作用，通過聯合會進一步加強行業自律，協調各方面的關係，維護自身的合法權益。

三、以大鄉大鎮及經濟區域爲中心，抓好基層組織的規範化建設和管理

基層社是供銷合作社參與建設社會主義新農村和農村現代流通服務體系的主力軍和前沿陣地。我社在抓好企業改制掃尾工作的同時，把基層社的新建與改造作爲工作重點，統籌規劃，嚴格管理。

1、理順基層社體制，完善內部管理機制。我社按照以大鄉大鎮及經濟區域組建中心社的思路，以“六有”中心社爲發展目標，進一步加強內部經營管理。現已組建6箇中心經濟區基層供銷社，返聘企業工作人員26人，爲規範企業工作人員聘用上崗行爲，我社制定了《企業工作人員聘用上崗暫行辦法》，從制度上規範了企業工作人員聘用的對象、條件、聘用原則、聘用的辦法和程序以及聘用期間的獎懲等，從而使我社在企業工作人員的聘用上真正做到了公開平等、競爭擇優。同時，我們進一步規範企業經營目標管理，完善年度考覈方案，側重對網絡建設及改制維穩等方面的考覈，並加大了獎懲力度，從而進一步調動了企業工作人員的積極性。

2、繼續做好對改制職工的服務工作。一年來，我社積極爲企業退休職工參照國有改制企業標準辦理了醫療保險，幫助企業下崗職工辦理再就業優惠手續，從而使他們能充分享受到相關社會保險補貼和稅費減免等政策優惠。同時，我社爲改制職工妥善解決有關困難和問題，有效化解了各種矛盾，推進經濟社會穩定和諧發展。

3、狠抓安全管理。把安全生產經營作爲工作的重中之重，建立健全了安全隱患排查治理工作責任制，積極開展了矛盾糾紛排查調處集中行動和安全生產月活動，進一步強化煙花爆竹安全經營管理，切實維護了全系統改革發展的穩定局面。