2022董事會工作報告（精選17篇）
2022董事會工作報告 篇1
各位股東:
現在，我代表公司第二屆董事會作工作報告，請予審議。
本屆董事會任期工作回顧
二屆一次股東大會召開以來的三年，是公司成立以來面臨困難和挑戰最多的三年，也是公司經營取得較大成效的三年。三年來，董事會在縣糧食局的正確領導下，以“農業增效、農民增收”爲己任，全面貫徹國家糧食政策，致力落實糧食流通計劃，積極轉變經營方式，從容應對挑戰，搶抓機遇，居弱圖強，務實苦幹，圓滿完成了二屆股東大會預定的目標任務，公司整體工作取得了新成效。
——致力抓規範，體制機制健全完善。
董事會嚴格遵循公司章程，堅持科學、民主、依法的原則，全面落實“管人”、“管戰略”、“管資產”的職責，積極調整工作思路，突出糧食質量、經營效益和崗位職責三個重點，着力完善購銷、成本和收益分配製度，責權明確、相互監督、相互制約的法人治理機制日臻完善。
——致力抓經營，擴量增效創新高。
堅持“以銷定購、以購促銷”的經營策略，立足縣內抓收購，面向市場抓銷售，經營量和社會效益大幅度提高。三年收購糧食12578萬公斤，銷售糧食12113萬公斤，分別增長了25、2%和20、6%(其中:20xx年收購6249萬公斤，銷售6793萬公斤)，是計劃經濟時期的10倍多，兌付糧款2、64億元，同比增加82、7%。
——致力抓增盈，統算利潤盈虧持平。
堅持質量立企、注重效益的原則，嚴格執行國家糧食質量標準，嚴把收購、入庫、保管環節，連續6年完成止虧增盈目標。20xx年——20xx年實現銷售收入28288萬元，毛利1391萬元，統算盈虧持平，員工工資、福利、兩金落實到位，企業經營水平在全市7縣區保持領先。
——致力抓爭取，項目建設打開新局面。
堅持項目帶動發展、資產開發改變面貌的思路，努力爭取國家倉儲建設項目1個，投入資金2800萬元，新建中臺3萬噸糧庫8500㎡，預計明年7月底投入使用;申報危倉險庫、果蔬保鮮和2、5萬噸糧庫項目3個。抓住小城鎮建設的機遇，招引資金681萬元，開發建設獨店、星火、龍門商住樓171間4435㎡，公司返購窗口房336㎡。
三年來，我們主要做了以下六個方面的工作:
(一)依法運作，健全國有企業運行機制
一是加強機制建設。
認真學習貫徹《公司法》，籌備召開了二屆股東大會，選舉產生了董事會、監事會和經理層，優化了公司組織機構，建立了“三會一層”的制約制衡結構。
二是完善法人治理結構。按照現代企業制度的要求，修訂完善了經理層議事規則，建立了“決策科學、運轉有序、執行有力、獎罰分明”的運行機制，依法明確了經理層和中層管理人員的工作職責，突出總公司在公司運作中的執行能力。
三是依法健全公司運行制度。
三年來，董事會次多次召開會議，聽取了經理層和各方面的意見建議，研究了企業發展、利益分配、員工管理、糧食購銷等方面的重大問題，討論制定了勞動用工、考勤、收益分配、糧油購銷、財務資產管理、倉儲保管、糧油出入庫以及員工待遇等13項制度，依法用制度管人管事。四是嚴格執行國家質量標準。統一使用質監部門驗證的計量器具，誠實履行購銷合同，公開收購價格和質量標準，及時支付羣衆糧款，以“誠信第一，信用至上”爲宗旨，全力打造誠信企業。
(二)創新思路，轉變經營方式方法
一是開展便民服務，改變收購方式。分公司及糧點主動掌握糧情，組織員工進村入戶，積極組織糧源，開展上門收購、預約收購、設點收購，擴大主雜糧收購範圍，千方百計搶佔先機，控制糧源。二是積極銜接客戶，打開省外市場。主動銜接四川、陝西老客戶，加強與酒精、澱粉和飼料合作，打開玉米銷售渠道;積極聯繫中央和省內儲備企業，打開小麥銷售市場;廣泛連結網絡、中介、經紀渠道，打開黑豆等雜糧銷售市場;加強與雲翔面業協作，長期供應原糧，在與民營企業交流中結識客商，尋找商機。三是融入現代流通，參與市場競爭。三年來，公司多次組織參加省糧油批發市場交易會，掌握市場行情，學習現代糧食交易方法。開展網購網銷，競拍競賣玉米1000噸。四是轉變經營方式，加快糧食週轉。堅持勤進快銷，薄利多銷，加速資金流轉，降低管理成本，提升盈利水平，促進效益增長。
(三)治危治患，嚴格落實安全責任
一是開展險情排查。根據縣局部署，積極開展隱患排查，重點檢查5、12地震和7、23強降水造成的危害，針對問題邊查邊改。二是突出資金籌措。堅持“爭取與自籌結合、排險與治危結合”的原則，年均在利潤中列支10%的設施維護費，最大限度的購置設備和維護設施。三年籌集資金68、5萬元，購置輸送機、扒谷機6臺，添置器械13臺(件)，維修倉厫5座、宿辦房16間、圍牆550米，修善曬場、地坪500多平米，更新線路400多米。三是落實安全措施。爭取縣政府協調支持，疏通中臺分公司水路415米，埋壓排水管線40米，購置水泵2臺，開挖蓄洪池20xx立方;加強出租房火患治理，更新線路200米;拆除危倉危房12，倒庫移存糧食1000噸，排危除險措施到位。
(四)樹德立信，加強信用企業建設
一是加強職業道德教育。開展社會主義核心價值觀教育，樹立誠信立企的理念，制定企業行爲規範和服務公約，開展耐心服務、微笑服務和禮貌服務活動，以情感人，以誠載德，聯繫羣衆，連結客戶，實現雙贏。二是公開服務承諾。公司統一收集併發布信息，各糧點製作了公示牌，不定期公告收購品種、價格、等級和標準，入庫糧食按質定等，按等定價，公平交易，童叟無欺，社會反響普遍較好。三是誠實守信立企。嚴格執行政策法規，健全資金、實物、賬簿管理制度，真實記載、全面反映經營和財務狀況，統一使用標準的計量器具，自覺接受農發行、稅務、質檢等部門監督檢查，連續三年無不良信貸、無偷逃稅費、無短斤少兩等現象發生，公司連續三年被評爲誠信企業。
(五)強化管理，促進企業和諧建設
認真貫徹勞動政策法規，維護員工的合法權益。公司與員工簽訂了勞動用工合同，明確了雙方的權利和義務，規範了權責統一的勞動關係;嚴格執行薪酬制度，落實績效工資制度，多勞多得，按業績取酬。20xx年員工月均收入2999元，年均32300元。積極措辦實事好事，增強歸屬感和榮譽感。爲員工足額繳納了養老金、失業金，製作了工作服，發放了取暖費。20xx年組織員工赴外考察學習，開展全員體檢，堅持重大節日慰問，激發了工作熱情，增強整體意識。三年來，公司被市社保局授予“勞動關係和諧企業”稱號，中臺分公司被縣總工會授予爲“工人先鋒號”稱號，姚雙扣等2名員工被縣總工會授予“崗位能手”。
各位股東!三年來的經營實踐，我們經歷了創業的艱辛，也深刻地體會到，要推動企業創新發展，我們必須堅持開放合作的理念，一手控糧源，一手拓市場，靠大聯強，加強合作，才能爲企業創新發展注入活力;我們必須堅持務實苦幹的作風，人人同心，目標同向，不怕出力流汗，不懼髒苦險累，才能爲企業創新發展增添動力;我們必須堅持發展抓項目的思路，緊盯政策機遇，努力銜接，爭取支持，才能爲企業創新發展添加競爭力;我們必須堅持自主創業的精神，立足實際，不等不靠，主動作爲，不斷更新設備，維護資產安全，才能爲企業創新發展增加實力;我們必須堅持以人爲本的觀念，尊重員工，關心生活，才能爲企業創新發展激發凝聚力。這些成績和經驗的取得，是縣局統籌謀劃、精心指導、鼎力支持的結果，是監事會有效監督、努力支持的結果，是各位董事和股東戮力同心、紮實工作的結果。在此，董事會和經理層表示衷心的感謝!
在看到成績的同時，我們應清醒地認識到，我們的企業是從計劃體制中脫胎出來的，無論規模、實力和經驗都很弱，市場、資金和用人是制約發展的主要矛盾，一些影響正常運行的問題必須高度重視。一是結構性矛盾日漸突出。經營總量小，市場半徑小，企業盈利小，收原糧賣原糧的現狀沒有改變，抵禦風險的能脆弱。企業何去何存，是我們的首要問題。二是收購資金嚴重短缺。企業沒積累，糧食靠貸款，“銀行拉閘、企業停工”，“沒錢收糧”的形勢十分嚴峻。三是安全隱患長期存在。危倉險庫、破房爛院、裸露電線、行洪不暢的問題長期存在，近年雖有維護，只是小修小補，安全隱患始終存在，血的教訓十分深刻。20xx年中臺和樑原的兩起事故、今年樑原的生產安全事故，客觀上有資產質量下降的原因，但主要是基層公司思想鬆懈，班子和員工責任心不強、監管不力造成的，後果十分嚴重。四是紀律作風鬆懈。個別員工思想落後，長期留戀“大鍋飯”，紀律鬆懈，行爲失範，鬧矛盾，鬧糾紛，開口罵人，動手打人，影響惡劣;個別糧點入庫糧食質級不符，數量不實;一些員工作風浮燥，對待羣衆態度生硬。這些問題，我們將認真研究，採取有力措施，切實加以解決。
今後的工作任務和今年的工作重點
今後三年，是全面貫徹落實黨的xx大精神、實施糧食“”規劃、提升企業管理水平的關鍵時期。黨的xx大和中央1號文件對糧食工作提出了新要求，把糧食安全和設施改造擺在了重要位置，我縣xx屆二次黨代會就深入實施“三二一六”發展戰略、加快推進“五化”建設做出了部署安排。這些政策措施和發展目標，爲糧食流通工作提供了發展機遇，必將激勵我們投身到企業發展的實踐中去。
總體要求和任務目標是:
總體要求:堅持以黨的xx大精神爲統領，認真貫徹國家糧食流通政策，緊緊抓住國家重視糧食安全、保障市場供給的政策機遇，積極實施國有企業“走出去”戰略，靠大聯強，廣結商緣，開闢領域，尋求合作，在擴大市場、擴張總量、增加盈利上做文章，在培育核心競爭力上添措施，在拓展附營業務上創新路，着力推動國有企業走向主攻糧食、涵蓋農業、外掛內聯、綜合發展的路子。
預期目標:以二屆董事會任期平均經營業績爲增長點，糧食收購增長20%，達到15100萬公斤，銷售增長15%，達到14000萬公斤;毛利增長20%，達到1530萬元，利潤增長25%，年均達到280萬元，糧食流通費用下降15%;員工收入遞增20%，力爭人均月收入突破3600元。
20xx年，我們要着力抓好六個方面的工作:
(一)堅持購銷並舉，在擴量增效上謀發展
各分公司要做好政策宣傳，接受農民諮詢，提供信息服務，增設收購網點，千方百計方便農民售糧。要嚴格執行質價政策，堅持優質優價，不得壓級壓價損害農民利益，讓賣糧羣衆滿意。一是創新收購方式。在繼續加強上門服務的基礎上，在村社嘗試建立信息聯絡點制度，設立信息聯絡員，聯繫所在村社羣衆售糧和服務。二是發展定單收購。加強與種糧大戶的聯絡，建立穩定的合作關係，不斷擴展營銷網絡，穩控縣內糧源市場。三是積極拓展外圍市場。在省內外交通便利，糧源充足、品質優良的地區設點收購，開展外購外銷業務，擴大經營量。四是發揮本地資源優勢。抓好小雜糧經營，力求在外貿出口上有新的突破。
(二)拓展盈收渠道，在放活經營上做文章
一是主打品種實行分散收購統一銷售，品種、數量、質量、價格等由公司統一確定。二是放活小品種經營。各分公司要根據轄區實際，本着購得進銷得出有利潤的原則，開展小雜糧、小品種、季節性的農產品經營，增加收入。三是充分挖掘土地、房屋、倉儲設施的增值潛力，積極開展租賃、合作開發等業務，盤活資產，多渠道增加企業收入。
(三)強化企業管理，提升公司管理水平
一是在綜合考覈考評上有新突破。要探索一套員工綜合考覈考評體系，並建立日誌進行記載，按月彙總，按季考覈，年底總評，實行末尾淘汰制，真正體現能進能出的用人機制，增強用人機制的活力。讓那些不幹事搗事，不服從管理鬧事，坐享其成論事的人淘汰出局。二是在經營層績效考覈上有新突破。堅持以建立現代企業制度爲目標，以資本爲紐帶，加強資本營運管理，建立起企業相互激勵又相互制衡的約束機制。貫徹“責、權、利”相統一的原則，使績效考覈與企業和企業經營者的經濟利益掛起鉤來，調動起國有控股企業經營者和廣大員工的積極性，真正體現能者上庸者下的新機制。三是加強糧食倉儲管理。按照國家和省市要求，積極推行倉儲規範化管理措施，抓好省級、縣級儲備糧和週轉糧數量質量管理，落實溫度、水分和防治病蟲害措施，建立健全檔案和各類制度，落實專管人員，確保各類入庫糧食質量安全，鞏固“一符四無”工作成效。
(四)加強項目支撐，着力增強企業發展後勁
一是持續改造基礎條件。三屆董事會任期內，要本着量力而行的原則，每年投入一定量的資金，加強危舊設施改造，提高資產利用率，減輕勞動強度，降低經營費用，提高經營效益。二是加強縣內建設力度。在持續爭取國家糧食設施建設項目的同時，要着力抓緊抓好中臺3萬噸糧庫建設，保障明年夏糧收購時投入使用。三是在項目支撐上有突破。要積極考察論證一批具有龍頭帶動作用和產業鏈的好項目，大項目，以項目爲支撐來發展壯大企業勢力，提高企業抗風險能力。四是創新糧食經營機制。積極探索國有糧食企業經營方式，主動適應糧食流通方式的變革，逐步擴大經營範圍，新增附營業務，改變收原糧、賣原糧的傳統方式，推動經營機制和方式轉變。五創新流通經營模式。抓住農村土地流轉的機遇，主動融入農業，聯合農戶建設糧食生產基地，建立生產、收購、加工、銷售一體化的經營模式;通過控股、參股和合作形式，靠大聯強，建立糧食流通經營集團，“乘大船出海捕魚”;加強與專業社、種糧大戶、糧食經紀人合作，依託聯合體發展壯大自己;要發揮倉儲設施、倉儲技術、市場信息優勢，在爲農業服務中發展自己。
(五)落實領導責任，推動任期責任目標實現
爲了保證各項任務全面完成，公司要加強領導，靠實責任，落實任務，確保完成預定的任務目標。一要靠實領導責任。總經理是經營工作的第一責任人，分公司經理是直接責任人，要切實負起領導責任，細化目標，強化措施，靠實責任，協調處理好工作中出現的各種問題，努力爲做好各項工作創造良好環境。二要落實經營目標。分公司要有目標管理措施，把任務分解到員工，使人人有任務、有擔子、有目標、有壓力。三要加強監督考覈。從總到分公司經理都要加強考覈，一級考覈一級，級級抓落實，工資和任務掛鉤，完成多少發多少，充分體現“按勞分配”的原則，真正把員工的積極性調動起來。要“敢”字當頭，“嚴”字把關，領導給員工做表率，員工爲企業發展努力工作，勇於負責，各盡其職，在公司發展的大舞臺上展示個人實力，實現個人夢想。
(六)加強自身建設，爲企業健康發展提供保證
一要準確把握形勢。目前，我國糧食處於“總量基本平衡、結構性緊缺”的狀態，多元化購銷競相入市收購，對國有糧食購銷企業的生存提出了嚴峻挑戰;同時工業化、城鎮化快速發展，糧食消費觀念逐步實現由“糧”到“食”的轉變，給國有糧食企業轉型發展帶來了機遇。二要明確糧食工作任務。“守住管好‘天下糧倉’，做好‘廣積糧、積好糧、好積糧’三篇文章”是國家糧食工作的總基調，“守底線、保安全、惠民生、促發展”是我省糧食工作的總目標，抓收購、保供給、穩糧價是我們的主要任務。三要嚴肅執行糧食收購政策。認真貫徹流通管理和儲備糧管理條例，樹立依法管糧意識，守法經營，誠信從業;要落實“五要五不準”糧食收購守則，讓售糧農民有效益、不吃虧、得實惠。四要積極改進工作作風。要貫徹落實中央關於改進工作作風、密切聯繫羣衆的八項規定，大興真抓實幹、求真務實之風，使各項工作有部署、有檢查、有考覈、有獎懲;要教育員工清白從業，公正幹事，清白做人，防止行業不正之風。五要加強企業文化建設。深入開展社會主義核心價值體系和職業道德教育，弘揚糧食精神，豐富員工精神文化生活，增強文化軟實力，爲公司發展提供文化保障與智力支持。
各位股東，這次大會確定的任務十分艱鉅，現實糧食流通產業發、承擔社會責任是我們光榮而神聖的職責。讓我們在縣委、政府和縣糧食局的堅強領導下，依靠大家的共同努力，團結一心，只爭朝夕，凝聚力量，艱苦創業，爲開創國有糧食購銷企業新局面而努力工作!
謝謝大家!
2022董事會工作報告 篇2
xx年，在董事會的正確領導和大力支持下，我們公司全體幹部員工，增強憂患意識和緊迫感，增強戰勝困難的決心和信心，尋找物流業發展的有利條件和積極因素，變壓力爲動力，化挑戰爲機遇。以繼續強化市場開拓，提高服務質量和水平爲目標，努力抓好安全運行，挖掘新的盈利潛力，提升經營業績，實現公司新的發展。經過全體幹部員工的共同努力與辛勤工作，公司完成貨物運輸總量萬噸，同比;主營業務收入X萬元，同比;實現利潤880萬元，與去年基本持平。在取得良好經營業績的同時，公司其他方面工作也獲得新發展，同樣取得較好成績。下面，我代表公司董事會向大家彙報主要工作，如有不妥，敬請批評指正：
一、公司經營基本情況(略)
二、加強安全生產，事故率爲零
安全生產是我們物流公司的永恆主題，沒有安全生產便沒有一切。是新中國成立60週年，政府部門安全檢查力度進一步加大，執法更加嚴格。針對這一情況，我們公司嚴格執行"安全第一，預防爲主"的經營目標，把安全生產作爲公司的第一件重要大事切實抓緊抓好，健全安全生產規章制度和安全操作規程，提高員工的安全意識和安全行爲，確保公司安全運行，以安全促發展，以安全增效益，努力構建公司安全生產環境，保持了全公司總體穩定的安全經營形勢。
1、簽訂安全生產責任狀，確保安全生產
我們公司抓安全生產的一個重要舉措是簽訂全員安全生產責任狀，通過以責任制的形式，把安全生產的責任分解到每個員工，使每個員工根據自己的崗位職責，落實安全生產任務，承擔安全生產責任，確保安全生產。我們公司還在安全生產上實行"安全一票否決"制，凡是涉及安全生產的任何事，我們公司都要經過仔細分析、認真討論，凡是有一票否決的，就不能通過，有效保證了安全生產。爲提高員工安全生產意識，強化安全生產工作，杜絕一切安全生產事故，，我們公司開展了"百日無事故"考覈競賽，通過制訂考覈競賽方案，嚴格實施，認真考覈，取得了良好成績，基本達到了"百日無事故"考覈競賽的要求。我們公司還要求繳納安全風險金，用經濟的手段強化安全生產，實現安全生產的目的。
2、加強裝備投入，增強安全生產係數
我們公司爲進一步提高危運車輛的安全生產係數，加大了裝備投入，共投入資金XX萬元，爲危運車輛購置專用服裝(危險品)24套，危貨運輸安全卡。通過加強裝備投入，我們公司危運車輛提高了運行安全係數，既確保運輸任務的完成，又提高了我們公司的形象，起到了良好的作用。
3、新購置危險品車輛全部安裝了GPS衛星定位系統
我們公司投入資金XX萬元，爲新購置危險品車輛全部安裝了GPS衛星定位系統，使公司隨時掌握危險品車輛的運行方位，瞭解危險品車輛的運行情況，及時獲得車輛行駛相關信息，督促駕駛員安全運輸，切實提高了公司對危險品車輛的管理手段，提高了危險品車輛的運行效率，確保產品運輸安全抵達客戶手中。
4、加強安全培訓學習，提高員工安全素質
我們公司始終樹立安全生產觀念，利用各種形式加強對員工的安全培訓，從思想上防範安全事故的發生，從行動上防止安全事故的發生，增強員工做好安全工作的緊迫感和責任感，清醒地認識到做好安全工作的重要性，堅決克服麻痹思想和僥倖心理，樹立"安全第一"思想，增強"安全重於泰山"責任意識，增強安全工作的預見性、主動性和針對性。在具體安全生產中，加強對司機、押運人員的安全培訓，定期參加安全培訓學習，加強安全生產工作的教育與檢查，鼓勵和安排司機、押運人員等安全生產有關人員參加市等上級單位舉辦的安全會議，學習培訓，切實提高安全生產意識與安全生產工作技能，全公司所有危貨運輸駕駛員、押運員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發放的從業資格證。
5、加強運輸車輛的檢查、維修和保養工作
我們公司切實加強運輸車輛的檢查、維修和保養工作，車管人員每月對車輛安全和技術狀況進行一次檢查，對動用的車輛做到出車前巡迴檢查，收車後督促保養，按制度規定做好維修和保養工作，確保車輛技術性能良好。同時要求駕駛員每天必須堅持出車前、行車中、收車後的自查，對檢查的情況要詳細記錄在登記本上。
6、買足額保險，防範風險，避免損失
我們公司進一步提高安全生產保險係數，爲防範安全生產風險，避免不必要的損失，買足額保險，增強了我們公司防範安全生產風險的能力，夯實了安全生產的基礎。 三、加強管理，提高服務質量，擴展業務量
隨着國內油價的不斷上漲、勞動力成本上升，人民幣升值，運輸量的減少，物流運輸面臨嚴峻挑戰。爲此，公司在困難面前，沉着應對，採取積極措施，加強管理，提高服務質量，擴展業務量。
1、繼續鞏固原有老客戶的業務
受金融危機的影響，公司原有老客戶都不同程度受到影響，爲確保公司業務量，公司繼續主動加強與世龍公司、高科(熱電)公司、電化中達公司、樂安江化工公司、樂豐化工公司等企業的溝通和聯繫，動腦筋，想辦法，合理調配車輛來降低運輸成本。根據預先得到貨物量多少安排運輸車輛、合理規劃運輸線路，充分利用時間和空間，做到精細化配載，減少車輛空駛，從而提高運輸效率，降低客戶運輸成本。
2、拓展新客戶，擴大業務量
我們公司在保持穩固原有老客戶的同時，主動出擊，積極拓展新客戶，擴大業務量，重點開發工業園在建新建企業及樂平周邊縣市萬年、德興等企業的業務。公司業務人員通過走訪相關企業，瞭解他們的需求，介紹公司情況，以誠相待，積極主動爭取貨源。通過積極主動工作，公司新增了、等家企業。通過拓展新客戶，既穩住了公司業務規模和市場佔有率，又在貨物運輸市場競爭日益激烈的大環境下，取得了新的發展。
3、樹立服務意識，提高物流服務水平
我們公司深刻認識到在貨物運輸市場競爭日益激烈的情況下，只有樹立服務意識，提高物流服務水平，才能獲得生存之地，纔能有所發展。我們公司進一步加強與客戶聯繫、溝通，通過提供實實在在優質服務，取得新老客戶對我們公司的滿意度和依存度，深化服務合作深度和廣度。我們公司轉變服務觀念，真誠樹立服務意識，牢記服務只有更好，沒有最好，進一步提高服務質量。我們公司要求業務人員既要熟悉公司的業務流程，又要熟悉掌握客戶的業務需求，瞭解產品性能，運輸線路及運量，爭取主動。認真對待客戶提出的每一條意見和建議，儘量予以解決與落實，滿足客戶的要求，通過自己的真心實意獲得的滿意，用優質服務穩定現有客戶，發展潛在客戶，使公司進一步發展業務量，創造良好經濟效益。
四、真抓實幹，推進公司各項工作快速發展
1、完成了公司土地由劃撥變更爲出讓的工作
我們公司原有230畝屬國有劃撥土地，把國有劃撥土地變更爲出讓土地，是我們公司的一個重大戰略決策，對我們公司今後的發展起到積極作用。，我們公司化了大量精力，克服無數困難，順利完成了土地變更工作。
首先，我們公司下定決心，要在完成土地變更工作，爲此，做了大量基礎工作，與政府聯繫，爭取政府支持。由於我們公司積極努力爭取，終於獲得了政府的同意，爲我們公司土地變更召開專題會議，給予研究解決。其次，我們公司加強與國土資源局、財政局、規劃局、國資委等部門的聯繫、溝通、協商，爭取這些政府部門的支持與理解，以優惠的價格實現土地變更。
我們公司只用了不到600萬元(598萬元)錢，把國有劃撥土地變更爲出讓土地，每畝只用了2.6萬元，這是最低的價格。國有劃撥土地變更爲出讓土地後，這土地就是我們公司自己了，使得公司今後能夠土地大幅升值保值增值。同時，國有劃撥土地變更爲出讓土地後，使我們公司更有實力，可以方便投資、融資，對外合作，爲公司長遠發展，資產增值起到了無法估量的作用，是一場真正的及時雨，經濟效益十分顯著。
2、順利完成公司股份制改革
爲有利於公司的長遠發展，建立現代企業管理制度，我們公司今年實行公司股份制改革。在公司股份制改革中，我們充分考慮股東的利益，也適當考慮員工的利益，讓員工持股5%，把公司的利益與員工的利益緊密結合在一起，使員工更加充滿信心爲公司工作，處處爲公司着想。公司股份制改革於6月份實施完畢，員工的工作精神與工作責任性比過去明顯加強，使公司發展呈現良好態勢。
3、二期蒸汽管道工程(河南段)建成並投入運營
鑑於公司現有的蒸氣管道已處於超負荷運行狀態，不能完全滿足電化園區、工業園企業客戶的需求，公司曾於20xx年上半年動工新建蒸汽管道二期工程。由於徵地補償及後續資金因素影響，管道二期工程在暫停一段時間後於xx年9月重新啓動。經過公司的努力與苦幹，二期蒸汽管道工程(河南段)建成並投入運營，強化了公司已有的市場優勢，能夠滿足蒸汽客戶日益擴大的用汽需求，進一步提高了公司市場競爭力，也產生了良好的經濟效益。
4、組織優秀員工、骨幹學習考察，增強公司凝聚力
，我們公司組織優秀員工、骨幹外出學習考察，去浙江橫店影視城學習考察，參觀了福建泰寧風景區。通過外出學習考察，擴大了員工的眼界，增長了知識，學到了別人的先進經驗，對於今後開展工作，擴大業務很有幫助，同時也增強了公司的凝聚力，爲搞好今後工作，促進公司的發展，打下了良好的基礎。
5、加強與政府部門溝通，提高辦事工作效率
作爲我們一家物流企業，要發展業務，提高經濟效益離不開政府部門的支持。，我們公司在這方面加大工作力度，走出去，積極與公安、交警、工商、運管等單位進行聯繫，加強協調溝通，向他們反映公司的情況，說明公司取得的成績，需要獲得政府部門的支持。由於公司認真努力搞好與政府部門的關係，我們的工作得到了公安、交警、工商、運管等部門單位的支持，給我們公司的工作給予照顧與方便，使我們公司去這些政府部門辦事比較快捷，着實提高了公司的辦事效率。
6、擴大公司形象，提升大龍品牌
在當今社會，要辦企業，擴大經營業務，公司形象十分重要，品牌尤其需要。，公司在擴大公司形象，提升大龍品牌方面，紮紮實實地做了許多工作，切實提升了公司形象和大龍品牌。
一是順利通過ISO9000二次複審驗收。ISO9001-20xx質量認證體系對於加強公司規範性建設，確保業務發展，獲得用戶單位信任，具有重要作用。公司去年全面引入ISO9001-20xx質量管理認證體系，結合公司的實際情況，通過調查研究、周密認證，制定了崗位說明書、職責權限說明書。ISO9001-20xx質量認證體系包括公司所有崗位的工作職責、工作環境、工作標準，規範了工作崗位的所有操作程序，使公司採用全新的管理理念來管理告訴，爲進一步規範和落實各項規章制度提供了有力的保障。順利通過ISO9000二次複審驗收，進一步規範了公司的管理，提高了管理質量，爲創造良好經濟效益奠定了紮實的基礎。我們公司要繼續堅持ISO9001-20xx質量認證體系，把它用好，切實提高公司的形象。
二是加入中國物流與採購聯合會，任理事單位，當選"江西省交通運輸與物流協會常務理事"。爲提升企業形象，擴大知名度，我們公司積極參加社團活動。通過公司的努力，我們公司加入了中國物流與採購聯合會，任理事單位，同時當選"江西省交通運輸與物流協會常務理事"。這樣，我們公司一方面可以獲得中國物流與採購聯合會的信息，用以指導公司的工作，另一方面可以進一步發揮公司的作用，獲得話語權，對於公司今後的發展十分有利。
三是我們公司成爲樂平企業聯合會祕書長單位，張總任祕書長。
四是根據GB/T19680-20xx國家標準評估，我們公司被中國物流與採購聯合會評爲"AAA物流企業"，並授予牌匾、證書，這進一步提升了我們公司的聲譽，對開展業務往來，產生良好印象。
五是與百度公司景德鎮分公司合作，改建公司網站設計，點擊率明顯上升，明顯擴大了公司的影響，爲今後開展網上業務打下良好基礎。
7、加大廣告宣傳力度
在目前社會，要擴大業務，提升公司知名度，必須加大廣告宣傳力度。，公司在這方面取得了一定的突破。一是在福建省《海西物流》雜誌社刊登免費廣告。這是貫徹落實《物流業調整振興規劃》，服務海峽兩岸經濟區及周邊各省市現代物流產業的發展，宣傳江西省物流及相關產業的發展成就，推動江西省與其它地區物流經濟的對接與合作，推介江西物流項目的對外招商與合作，經江西省交通運輸與物流協會推薦，於十一月份在《海西物流》免費宣傳公司，獲得良好反映。二是利用公司現有資源、刷新牆體廣告，使牆體廣告醒目美觀，提升公司形象。三是加入樂平市人民廣播電臺"爭做合格樂平人"遊車宣傳，擴大了公司的知名度。上述加大廣告宣傳力度，公司花錢不多，宣傳效果很好。
8、聚資購車，擴大發展
江西電化高科有限責任公司工會，爲增強企業凝聚力，幫助員工理財，力求增加職工收益，設立員工合夥投資基金，高科、大龍員工本着自願的原則，合夥投入基金。高科公司工會基金理財小組將基金委託江西大龍物流有限公司尋找合夥人，共同出資購買車輛從事道路貨物運輸，其中，每輛車基金佔51-60%股權，合夥人佔4-49%股權。電化高科基金與合夥人共同委託大龍物流有限公司全權負責合作車輛的道路貨物運輸及相關業務，並按車輛營業收入5‰支付管理費。公司根據運力需要，購置相應的運煤車、化學危險品運輸車，既滿足了公司發展所需運力運量的車輛，確保了客戶正常生產、銷售，同時又提升了基金投資收益回報。目前運作良好。
五、所採取的主要工作措施
1、加強隊伍建設，樹立優良作風
要做好物流工作，必須加強幹部員工隊伍建設，只有把隊伍建設好了，才能確保完成年度目標工作任務。我們公司在工作中注重加強隊伍建設，樹立優良作風，以此確保各項工作的完成。在抓幹部隊伍建設上培養三種意識：首先是責任意識，權力是一種榮譽、一種待遇，更是一種崇高的責任。要把手中的權力轉化成一種責任、一種義務，以促進工作跨越式發展爲己任，守土有責，恪盡職守，勤勤懇懇，全身投入，披肝瀝膽，認真履行職責，勇於攻堅破難。只有這樣，我們才能對得起董事會的信任、員工的信任，無愧於自己的人生。其次是自律意識。我們幹部要低調、自律。要正確對待名利、地位和權力，嚴於律己，防微杜漸，夯實精神支柱，築牢思想防線，做到工作上高標準、生活上嚴要求、作風上高境界。只有這樣，才能潔身自好、保持形象，增強自己的凝聚力、影響力和感召力。再次是大局意識，每個幹部要做到分工不分家，善於把自身工作放到大局中去把握，把出發點、着重點和落腳點放在拓展業務，提高經濟效益上，放在辦實事、創實績上。二是抓好員工隊伍建設，要強化每個員工的實幹精神，做到求真務實、真抓實幹，把安全工作放在工作中的第一位，實打實地執行公司各項工作制度，認真負責地做好工作，爲公司發展，爲提高公司經濟效益作出努力與貢獻。
2、落實責任制，激勵幹部員工努力工作
有些單位工作效率低下的一個重要原因是管理混亂，造成崗位職責不明，人員分工不清，以致形成"自己的事別人來做，別人的事自己去做"，或者"有事無人做，有人無事做"。崗位責任制的前提是職責明確，做好"各司其職、各負其責"，這樣職責分明，分工清楚，該做的事有人做，該負責的有人去負責，極大地提高了工作效率。我們公司深刻認識責任制的重要，在落實責任制，強化幹部員工的工作責任性，自覺履行崗位職責，認真做好每一項工作。在落實責任制同時，加強德、能、勤、績綜合考評，對各部門、各業務人員定指標、定任務，量化到個人，每月實行考覈，業績與獎懲掛鉤，當月兌現考覈結果。通過落實責任制和加強綜合考覈，進一步提高了幹部員工隊伍的整體素質，激發了幹部員工的工作積極性，增強了幹部員工的開拓進取意識，樹立了幹部員工爲客戶優質服務的意識，從而促進了公司業務開展和服務水平的提高，爲創造經濟效益打下紮實基礎。
3、加強作風建設，承擔工作責任
作風是行動的先導，是做好工作的前提。沒有好的作風，就不會有行動，就難以保持良好的精神狀態，就難以樹立長久的奮鬥目標，工作起來就會小勝即安，得過且過，不思進取，在工作落實上就會走了過程。所以我們公司十分注重幹部員工的作風建設，只有建設好作風，才能進一步增強工作的緊迫感、責任感、使命感和自覺性，才能激發更大的工作動力。我們公司要求幹部員工在作風上做到踏實，加強與客戶單位的溝通與聯繫，認真聽取客戶單位的意見和建議，把正確、好的意見和建議及時採納到實際工作中，使工作做到位，做到家，獲得客戶單位的真誠滿意。幹工作除了業務知識與技能外，更主要的是工作態度與責任。我們公司要求每個幹部員工不管自己的能力如何，關鍵不能忘了責任，要勇於承擔責任，承擔了責任就勝於能力。要加強學習，提高工作技能，認真履行自己的工作職責，要做到立場堅、作風硬、講誠信、肯奉獻，樹立全心全意服務意識，塌實勤懇工作，出色完成公司下達的各項工作任務。
4、加強自身建設，做到廉潔工作
我們公司深刻認識到在當前社會存在不正之風和腐敗行爲的情況下，必須加強幹部員工的自身建設，做到廉潔工作。廉潔工作不僅事關公司事業的健康發展，而且影響着各項工作的落實。我們公司十分重視廉潔工作，始終把它當作一項重要工作來抓，每時每刻都要做到廉潔工作，要求每個幹部員工做到潔身自好，加強思想道德建設，牢記"千里之堤，潰於蟻穴"的古訓，紮緊反腐敗的籬笆，注意從日常小事上維護自己的形象，決不跟不正之風和腐敗行爲沾邊，做一名堂堂正正的清白人。
六、存在的一些問題
1、理論學習不夠，業務素質有待提高
我們公司幹部員工忙於業務工作，加強理論學習不夠，用科學發展觀指導實際工作有欠缺。在拓展業務，溝通客戶，提高服務方面做得還不夠。幹部員工的業務素質與發展的新形勢、市場競爭的新情況還不能適應，這些有待在今後的工作中加以提高和改進。
2、運費拖欠嚴重，解決措施不力
由於種種原因，我們公司被拖欠運費嚴重，嚴重影響公司資金週轉。我們公司在解決拖欠運費上，雖然採取了一定的措施，但總得說措施不力，解決拖欠運費問題進展不大，需要進一步加大力度，認真予以解決。
七、xx年工作打算
1、認真做好工業園供熱管網規劃方案及建議前期準備工作
建設好工業園供熱管網，對於我們公司今後的發展與增加經濟效益具有重要作用。xx年，我們公司要切實把這項工作提上議事日程，精心佈置，認真落實，抓緊工作，務必完成。一是做好工業園供熱管網規劃方案，保證規劃方案慎密科學管用。二是做好建議前期準備工作，積極與政府等有關部門聯繫溝通，確保供熱管網規劃方案如期實施。
2、繼續做好二期蒸汽管道土地所有權證辦理工作
二期蒸汽管道工程(河南段)建成並投入運營，強化了公司市場優勢，進一步滿足了蒸汽客戶的用汽需求，提高公司市場競爭力，產生了良好的經濟效益。xx年，我們公司要繼續做好二期蒸汽管道土地所有權證辦理工作，爭取辦好二期蒸汽管道土地所有權證。
3、加大工作力度，擴大公司經營範圍
我們公司目前經營業務主要是道路煤運、危險貨物運輸，爲擴大經營範圍，拓寬經營渠道，提高公司效益，xx年，我們公司要利用具備運輸危險化學品資質這一有利條件，申請辦理危險化學品經營許可證，爲客戶提供一條龍服務，以增加公司收入。我們要加大工作力度，積極與江西省安全生產監督管理局聯繫溝通，抓緊辦理公司危險化學品經營許可證，力爭在4月上旬完成。
4、提高服務質量，擴展業務量
公司要發展，要創造效益，必須提高服務質量。xx年，我們公司要在提高服務質量上繼續下功夫化力氣，一方面走訪老客戶和大客戶，認真聽取他們的意見與建議，落實到具體實際工作中，確保客戶單位的滿意，繼續維護良好合作關係，把我們公司作爲他們首選的運輸單位，以提高服務質量，穩定現有客戶單位的業務關係。要繼續走出去，走訪新單位，通過努力建立業務關係，擴展我們公司的業務量，爲我們公司進一步發展，夯實貨物運輸量。
5、繼續抓好安全生產，杜絕一切安全生產事故
作爲貨物運輸單位，特別是運輸危化品，安全生產任何時候都放鬆不得，只有保證安全生產，纔有公司的平安與經濟效益。xx年，我們公司在以往做好安全生產工作的基礎上，要提高警惕，切實保證安全生產，深刻牢記"安全是生命，生產保安全"的思想，堅決杜絕安全事故。要做到以下三點：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長鳴。在生產過程中，充分認識到安全的重要性，時刻保持高度的警覺性，要帶着不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，形成"人人講安全，事事爲安全，時時想安全，處處保安全"的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規章制度並確保有效執行。沒有規矩，不成方圓。講安全，也是一樣，嚴格落實安全管理制度，建立崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串於生產全過程，確保不出安全事故。三是齊心協力，共同維護安全。安全靠我們大家共同創造，我們大家靠安全生活。維護安全，不單單是領導的事情，也不是某一個人的責任，而是要求全體幹部員工齊心合力，共同創造。在安全生產過程中，每個人都要有主人翁意識，要嚴格按照制度要求，按部就班，認真排查安全隱患，抓好安全生產，共同維護安全生產，穩定我們公司安全生產的良好局面。
6、強化工作措施，促進工作發展
xx年，我們公司要通過強化工作措施，促進工作發展，爭取取得比更好成績，創造更好的效益。一是繼續落實崗位責任制。爲抓好各項工作，提高服務能力，我們公司要按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內容，制定崗位責任制，落實到部門，落實到人，做到每個部門、每個個人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓，確保做好每一項工作，保障客戶單位貨物運輸要求。二是繼續開展優質服務。我們公司一方面要狠抓幹部員工的業務培訓，提高幹部員工的業務水平和服務水平。另一方面樹立幹部員工的優質服務思想，要爲客戶單位提供優質服務，獲得客戶單位的滿意，維護良好的業務合作關係。三是強化工作創新。我們公司工作領域廣泛、內容豐富、任務繁重，時間緊迫，要做好貨物運輸工作，保障客戶單位運輸要求，必須強化工作創新，要以創新工作思路、創新工作方法開展各項工作，取得良好效果。
7、不斷加強隊伍建設，樹立公司良好形象
搞好我們公司工作，隊伍建設是根本。首先，我們公司將切實擔負好管理幹部員工的責任，牢固確立"以人爲本"的管理理念，認真聽取幹部員工的意見與建議，與幹部員工同呼吸，共命運，加快各項工作發展。其次，每個幹部要以自己的率先垂範、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調動每個員工的工作積極性，提高員工的綜合素質，使大家團結一致，齊心協力，把各項工作搞好。在實際工作中要做到三點：一是加強學習，提高素質，把我們公司建設成學習型企業，在加強政治理論學習的同時，注重學習物流業務知識。堅持不懈地學習反映當代物流發展的各種新知識，鑽研業務，努力提高素質。二是注重實踐，增強工作本領，要牢固樹立遠大理想，繼承和發揚優良傳統，在工作中增加才幹，增加本領，切實做好物流工作。三是嚴格要求，端正作風。要有強烈的事業心和責任感，要公道正派，樹立正氣，要真抓實幹，改進作風。不斷通過加強自身建設，進一步增強大局意識、與時俱進意識、廉潔自律意識、協調服務意識、艱苦奮鬥意識。通過不斷加強隊伍建設，樹立公司良好形象，利於公司業務工作的開展，進而創造良好經濟效益。
8、加強廉潔自律，做到乾淨幹事
廉潔自律，乾淨幹事關係關係我們公司的興衰成敗，是我們公司必須要加強的工作。作爲一個業務單位，在當前社會某些不正風氣的影響下，更有着滋生腐敗的土壤，容易產生腐敗的人和事。如果聽任不正風氣和腐敗的滋生和蔓延，不僅企業的發展受到嚴重影響，經濟受到損失，還會嚴重傷害員工的心，到最終，毀了企業大好的發展前途。所以，廉潔自律，乾淨幹事對我們公司的正常生產工作有着極其重要的意義。我們公司每個幹部員工要嚴格遵守紀律、做到廉潔自律，乾淨幹事。要加強對幹部員工在遵守紀律、廉潔自律方面的教育，做到與實際工作相結合。加強制度建設，進一步加大對重點環節監督的力度，充分發揮制度在廉潔自律建設中的作用;加強對制度執行情況的監督檢查，確保各項制度的貫徹落實，要真正把廉潔自律，乾淨幹事當作一項重要工作來抓，抓緊抓好。
各位股東、董事，經歷了艱難困苦的220xx年，我們公司在流出辛勤汗水，作出努力奮鬥的同時，也收穫了許多豐收，鍛鍊了隊伍，提升了素質，積累了經驗和教訓，這爲我們公司在xx年的新發展奠定了新的基礎。我們相信，在新的xx年，有董事會的正確領導和關心支持，有公司全體幹部員工的共同努力，我們公司必定會取得新的勝利，創造新的業績，實現公司新的跨越發展，不辜負各位股東、董事的期望與關懷。 我的報告完了，謝謝大家!
2022董事會工作報告 篇3
各位股東代表：
根據公司章程規定和董事會的安排，我代表公司董事會向股東大會作xx年度工作報告，請予審議。
一、xx年工作回顧
xx年度，董事會認真履行賦予的職責，發揮調控作用，抓機遇、謀決策、積極作爲、攻堅克難，推進新目標、新發展。全年實現發出商品××億元，銷售收入××億元，利稅××億元，利潤××億元。成績的取得功於全體股東和員工的集體智慧和辛勤勞動，我代表公司董事會向你們致以衷心的感謝!
現圍繞市場、科技創新、重點項目三個方面作簡要報告。
(1)強化市場運作
面對宏觀經濟形勢變化帶來的挑戰，積極應對，使公司在市場逆境中得到穩中推進。一是國內市場：××市場佔有率穩中有升，全年實現發出商品××億元，資金回籠××億元;××市場實現零的突破，全年實現開票銷售××萬元;××市場迅速崛起，全年實現開票銷售××億元，較往年增幅1倍。二是自營市場：在穩定老客戶的基礎上，積極拓展××、××、××市場。全年實現銷售發貨××億元，資金回籠××億元，創歷史最好水平。同時，公司順利通過××預審和產品預審，並迎來了××、××、××、××等國際高端石油公司的預審，××審覈獲95高分，在其供應商中名列前茅。
(2)堅持科技創新
圍繞石油機械產品的核心技術和關鍵技術，力推技術創新與改造。一是完成部分PR2產品的第三方認證，爲形成新的經濟增長點奠定基礎。二是新產品××井口在××銷售業績創歷史最好水平。三是全年完成各類計劃項目申報工作30多項，爭取各類科技項目資金1000多萬元。
(3)狠抓重點項目
按照“科學調研、合理編制、穩步實施、提升裝備、擴大產能”的技改思路，全年實現技改投入××萬元。一是依據現有產品結構及市場產品實際需求，以及國際大公司驗廠要求，對生產線設備進行“填平，補齊”。二是啓動××重點項目前期基礎建設，三是完成××項目建設，緊抓取證，並正式投產運營。
各位股東代表，過去一年，我們雖然取了一定成績，值得欣慰，但我們也要清醒地看到，我們工作中也存在一些不足：一是各項指標完成情況與年初制定的方針目標差距較大。二是通過××××、在處理事件的方式上、主動性方面暴露出很多問題。三是×××準備等問題。這些問題都需要我們在今後的工作中正視和解決。
二、xx年工作目標與主要任務
xx年是我們深入貫徹落實和xx屆四中全會精神，完成集團“”規劃的攻堅之年，更是提高經營效益、培育盈利能力、提升公司發展戰略的重要一年。
圍繞“”規劃目標，董事會擬訂工作目標，xx年主要任務是：以“全面完成2233、1133工程，在更高起點上推進集團與公司又快又好發展”爲總目標，通過“三個堅持”、“三個提升”，實現“三個開創”。主要目標是：集團實現開票銷售××億元，利稅總額 ××億元;公司實現開票銷售××億元，淨利潤××億元，重點拓展××個新市場，開發××項重點新產品。
爲實現上述任務和目標，今年董事會將重點做好三個方面工作：
(一)堅持市場引領創新，提升市場份額，開創市場發展新局面。 緊緊圍繞年初集團制定的方針目標，以新的創新理念，引領市場運作，提升市場份額。一是鞏固和拓展現有市場。國內主要繼續鞏固××市場和××市場;提升××市場;國外在代理方面利用現有優質資源，鞏固國外市場;積極開拓自營市場，提高自營市場份額。二是運作重點新市場。××市場，爭取該市場的全球配套機會，形成最大經濟增長點;××市場，通過××金石的運作，力爭××市場成爲新的銷售亮點。××市場，通過×××的深度代理合作，進一步拓展××市場份額;三是實施企業升級戰略。緊抓國際高端石油公司供應商預審機遇，利用技術優勢、質量優勢、品牌優勢，迅速提升，進軍世界一流供應商陣營。
(二)堅持科技創新驅動，提升競爭力，開創產業升級新局面 紮實推進創新驅動戰略，以創新培育產業升級，促進創新成果轉化爲高端產品、高端產業，加快形成新的發展動力源。一是確保完成×××、×××、×××3項重點新產品開發的工作，爲開拓新市場奠定堅實基礎。二是完成×××項目建設，以及大件裝配試壓油漆生產線，力爭在××、××、××等新項目上有突破。三是完成××公司水玻璃砂生產線搬遷和熱處理車間改造升級，爲企業升級、發展高端產品做好基礎準備工作。四是完成江蘇省重大成果轉化項目、國家戰略推進項目的驗收工作，繼續推動省級重點實驗室和國家級企業中心的申報工作。
(三)堅持管理創新，提升管理水平，開創管理升級新局面 緊緊圍繞“規範經營行爲、構建科學體系、推進信息管理、保證增值增效”的要求，實現管理創新的目標。一是適應高端市場發展需求，實現生產管理創新，建立“高精尖”現代化精品車間，堅決做到“三美”，即環境美、行爲美、產品美。二是利用工業化和信息化，推進ERP信息化管理，實現“雙統一”，即數控編程統一歸口編制、產品生產與質量控制統一監管。三是強化管理評審，做到“兩杜絕，一確保，一個零”，即杜絕分工不明、杜絕職責不清，確保責任到人，實現工作零失誤。四是強化內部經濟覈算，圍繞會計覈算和統計覈算提高勞動生產率、減能增效，調動廣大職工積極性和創造性、提升企業經濟效益。
各位股東，xx年公司的工作目標已經確定，希望各位股東秉承“×××，×××，×××，×××”的企業精神，凝心聚力、目標不降、壓力不減、持續發力、乘勢而上，在新常態、新起點下，爲實現公司新發展、新跨越再做新貢獻。
2022董事會工作報告 篇4
各位股東：
現在，我代表公司董事會向股東會作工作報告。報告分兩個部分，一是總結20xx年的主要成績，二是部署20xx年的工作任務。請大會審議。
一、20xx年的主要成績
20xx年是企業轉換體制的過渡年，也是新公司謀求發展的開局年。面對生產經營和改制改革的雙重壓力和考驗，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點，全面統籌，採取多項措施保生產促改制。主要取得了以下成績：
——生產經營指標大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產任務完成，保銷售合同兌現”開展各項工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項生產經營任務，全年完成工業總產值x萬元，佔年計劃的%，同比增長%;實現銷售收入x萬元，同比增長%;利潤x萬元。實現了公司持續健康發展的開門紅。
——轉換機制煥發了企業活力。通過改制，徹底分離企業辦社會系統，剝離不良資產，優化了資產質量。新企業依照規範的程序，產生股東會、董事會和監事會，初步建立起了公司法人治理結構。通過年底的機構調整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運作機制必將使企業煥發強大的活力。
——科研攻關達到了預期效果。改進後的傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進行單、雙直管密度計標定驗證，完全達到設計指標，並完成振動管密度計2套。對儀進行了功能擴展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，並完成了在現場安裝。將手機gprs技術應用到遠程控制系統，在可同時完成多井位遙測。與美國阿特利公司達成了合作生產協議。
——市場份額保持了穩步增長。全年訂貨x萬元，同比增長三個百分點;發貨x萬元，同比增長%;回收貨款x萬元，同比增長x%。產品市場有了新的突破，在簽訂儀32套100多萬元的合同，產品全年訂貨x萬元，同比增加了xx萬元。類儀器在銷售形勢較好。儀繼續保持上年水平，訂貨x萬元。同時，及時的售後服務工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業信譽。
——加強管理見到了顯著成效。在產值、銷售額實現增長的情況下，保持了管理費用不增，製造費用、財務費用、生產成本同比有了較大幅度的下降。回收、改制利用廢舊物資xx萬元，節約採購資金xx萬元。嚴格控制各項非生產性開支，採取多項措施節約成本費用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立後的三個月裏，管理部門加緊建立和完善各項管理制度，先後出臺了考勤、休假、福利、績效考覈、費用報銷等制度和規定，做到有章可循，依規辦事，進一步規範員工的行爲。
上述成績的取得，是石化集團公司和管理局領導大力支持、幫助的結果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻的結果。在此，我代表公司董事會，向一貫支持和幫助我們的石化集團和管理局的各位領導表示衷心的感謝!向各位股東，並通過你們向全體員工緻以崇高的敬意和誠摯的問候!在總結成績的同時，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多：目前公司抗市場風險的能力比較脆弱，核心競爭力還不強;改制後資金短缺的局面將進一步加劇，經營形勢比較嚴峻;員工思想的根本轉變還需要一個過程，公司的管理機制和經營機制還無法一步到位;從機關到基層的思想創新不夠，工作效率不高，複合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發展對策和工作部署得不到很好的落實。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，必須排除和跨越前進中的諸多障礙，推進新公司早日邁上良性發展的軌道。
二、20xx年的工作任務
20xx年是公司發展比較關鍵的一年，我們既有發展的機遇和有利條件，也面臨嚴峻的挑戰和諸多不利因素。我們要增強發展的責任感，居危思進，要儘快整合優勢資源，提高產品的技術含量，增強企業競爭實力。公司董事會研究確定了公司的經營理念是：。今後一個時期發展的指導思想是：。
20xx年公司的經營任務是：實現銷售收入x萬元;利潤x萬元。根據發展指導思想和年度經營目標，董事會就今年的工作做如下部署：
(一)保持經濟總量增長幅度達到10%。綜合分析國內、外行業形勢，我們正面臨着難得的發展機遇。行業的改革力度進一步加大，上市公司將實行專業化重組，油口的隊伍(如鑽井、採油)要縮編精幹，隊伍的裝備要改善，國內更新改造的持續投入，對我們來說是機遇，但這種機遇留給我們的時間很短，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時機，把優勢產品大範圍地推向市場，實現經濟總量的大幅度增長，爲公司的長遠發展打下堅實厚重的基礎。要繼續保持並擴大類儀器的銷量，力爭達到x萬元。類產品要在20xx年的基礎上實現更大的突破，力爭達到x萬元。類產品以大流量流標生產，以及質量流量計的合作爲基礎，力爭達到x萬元。只有這塊主營業務收入的成功實現，經濟總量增長才有可靠保證。與此同時，我們要利用好政策，廣開渠道對外攬活，節約挖潛，降本增效，使企業總產值、企業增加值、對外攬活產值、全員勞動生產率、主營業務收入等經濟指標大副上升，實現經濟總量10%的增長目標，保障各位股東的切身利益。
(二)以提升現有產品技術檔次爲核心加強研發工作。我們現有的產品都是市場必需的，就現有產品達到年x千萬元的收入並不難，但我們在市場競爭中爲什麼佔據不了優勢，一個重要原因是產品質量不高，好不容易賣了出去，緊接着就問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財力。產品質量問題主要是設計上的缺陷和製造中的低水平。因此，我們必須把現有產品做強做大，才能不爲生存擔憂，才能去考慮發展。目前，產品開發的首要任務是：着力改進現有產品，完善製造工藝和質量控制手段，集中力量攻關，鍛造出幾項精品。對現有技術成熟的、等產品，進一步進行技術升級，快速提升產品的技術檔次和設計質量。在此基礎上，積極穩妥地開發新的項目。今年重點是做好與阿特利公司合作項目，縮短產品開發週期，儘快擠進煉化儀器儀表市場，挖掘新的經濟增長。今後選題立項一定要充分論證，切不可盲目上項目白花錢。同時，要積極尋求對外技術交流與合作、合資，不斷提高產品技術檔次，增強公司發展後勁。
(三)以主攻大油田爲重點加強市場開拓。今年我們的產品營銷工作要以擴大xx市場、重振xx市場、搶佔xx市場、拓展xx市場爲指導方針，爭取更多的市場份額。要配力人員想方設法打開xx市場，擠進xx市場。一是建設一支良好素質的營銷隊伍。營銷人員不僅是推銷產品，而且是推銷企業形象，一個合格的銷售員要做到待人接物體現高修養，處理問題體現高水平，更重要的是要對企業忠誠。提高營銷人員的素質，才能提高企業的形象品位。二是加強市場調研，根據不同市場的需求，做好市場細分和定位，制訂具體的營銷策略，把握各片區的銷售重點。市場部要採取有效措施，抓好市場信息的收集整理，定期爲科研、銷售和領導決策提供依據。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調節作用，鼓勵營銷人員去拼搶市場，想方設法推銷、等附加值高的產品。四是要根據用戶招標日益增多的實際，積極學習招投標採購相關知識，研究投標技巧，提高中標率。五是強化售後服務工作。服務是銷售的延伸，在我們產品質量問題較多的時候，售後服務尤爲重要。要儘快完善維修站點，建立相對穩定的售後服務隊伍，提高維修人員的技能，爲用戶提供高質量的售後服務。
(四)以兌現供貨合同爲目的加強生產保障。在市場訂貨頻繁、批量小、合同支付時間緊的情況下，生產部要以市場需求計劃爲前提組織生產。一要增強應急的能力，及時快速反應，合理組織生產;二要加強生產部與市場部、加工分廠與技術中心兩所之間的協調和溝通，準確及時供貨，保障合同履約;三要抓好物流控制，降低生產成本。加強對外協、外購、外包的管理，保證生產體系正常運轉。四要加強對生產過程的質量控制，嚴格執行生產工藝流程和質檢制度，保證產品的製造質量。同時狠抓安全文明生產和現場定置管理，確保無任何安全責任事故，促進各項任務順利完成。公司各部門都要圍繞市場需求做工作，市場發出的信號就是每位員工的行動指南，各路都要爲生產服好務，齊心協力保障供貨合同的兌現。
(五)以規範運行機制爲內容加強內部管理。在管理上，我們根據現代企業制度的要求，建立新的管理機制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構建一套科學的現代公司的機制來開展，花大力氣建立和推行新的運轉機制，當前，公司的管理工作要抓好五點：一是認真履行董事會、監事會、股東會議事規則，認真執行各項決議，發揮好公司經理層在經營活動中的作用，提高決策的科學性和正確性;二是加強制度建設，建立和完善公司內部各項管理制度，保證各項工作有章可循地順利開展;三是嚴格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，從嚴控制非生產性開支，把有限的資金用在加快發展、提高效益上;四是提高經營活動分析能力，加強公司內審，加大監督力度，及時糾正經營偏差。五是加強績效考覈，建立完善公司考覈體系，落實考覈責任，促進員工工作績效和各部門管理績效的提高。
各位股東，新的一年任務雖然艱鉅，但我們董事會成員對未來充滿信心。我們只有一個心願：爲了公司的自主、長遠發展，我們義無返顧;爲了企業效益和股東利益，我們將全力以赴!
2022董事會工作報告 篇5
各位股東、董事、監事：
現在，我代表董事會，向各位報告工作，請各位審議，並提出意見。
一、20xx年工作總結
過去的一年，是創建之年，是不平凡之年。面對複雜多變的市場形勢和艱鉅繁重的發展任務，**人同心同德，團結奮進，攻堅克難，紮實推進各項工作有序開展。**人牢牢把握“加快建設核心競爭力”這個主題和“拳頭產品發展”這條主線，堅定信心，開拓進取，加強同各行各地的交流合作，積極參與健康產業發展，爲中藥事業發展做出了積極貢獻，取得了一定成績。
一年來，我們主要做了以下工作：
(一)組織建設基本成型。組織機構已初步搭建，人員素質、能力得到一定提升，前期磨合基本完成;行業優勢進一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得一定成效;核心競爭力開始打造，拳頭產品正在開發研製;商業模式、盈利模式、營銷模式逐漸明朗，公司建設初期設定的各項建設指標開始實現。
(二)基地建設初見成效。1、涼山州中藥材種植及實驗基地：(1)“越西縣當歸種植基地”共計2730畝，目前種植基地處於當歸種苗生長期。(2)“越西縣中藥材實驗基地”位於越西縣縣城內，共計5畝，有2個600平米的溫室大棚，正在進行中藥材品種種植實驗。(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位於冕寧縣境內，3個片區，共計360畝(其中當歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝)，處於藥材生長期;2、“道地川產中藥材種植種苗示範基地”位於成都雙流縣永安鎮，共計60畝。一期20畝，“科技廳自然科學研究院”配套建設1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設施設備共計200萬元，目前資金已到位，土地已移交，正在規劃實施中。3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。
(三)軟實力水平初步提升。以“務實、認真、負責”的態度和行動在各級政府、機構、羣衆中樹立了良好的形象，得到了信任，贏得了認可;在助推項目地經濟發展、農業產業結構整合，農業產業鏈升級，輻射周邊地區中藥開發、增加當地農民就業，提高800人以上農民增收等方面做出了積極貢獻，爲維護社會和諧穩定發揮了重要作用。
過去一年的成績來之不易，證明了我們選擇的方向是正確的、項目是正確的、目標是正確的，也顯示了團隊的生命力和戰鬥力，增強了**人的自豪感和凝聚力。這些成績的取得，是所有**人犧牲個人寶貴時間忘我工作的結果，是**人兢兢業業無私奉獻的結果，對全體**人做出的積極貢獻，我深表感激!
過去的一年我們雖然取得了一些成績，但也應清醒地看到，發展仍然面臨不少困難和挑戰。從政策看，國家已經開始對中藥行業進行整治，行業准入制度和產品標準進一步提高，行業面臨着重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業的扶持力度和指導力度等，對既是機遇又是挑戰。從行業看，因大宗中藥材藥材價格上漲，藥農種植積極性普遍提高，種植面積進一步擴大，供需狀況發生變化，行業風險加劇。從技術看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術研究不夠，生產管理粗放;藥材的病蟲害防治和農藥殘留污染問題有待解決;團隊整體種植技術比較差，不能跟上高標準嚴要求的發展理念。從人才看，種植技術實用型人才嚴重欠缺;團隊人財物的管理理念和水平還有待進一步提高。
面對機遇和挑戰，我們要堅定理性信念，以對人類健康和中藥事業發展負責的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切實解決存在的問題，努力把各項工作做得更好，決不辜負政府和百姓的重託。
二、20xx年工作總體部署
今年是發展最重要的一年，也是最關鍵的一年。中藥行業正值大調整、大變革、大發展的時代，全球掀起的迴歸大自然熱潮，使得中藥正向世界範圍擴展，國際植物藥市場份額已達270億美元，中草藥和中藥製劑的需求迅速增大;國內中藥市場與調料市場的藥材需求量猛增，已達到1000多億，這爲我們發展中藥提供了良好發展機遇，我們必須緊緊抓住重要戰略機遇期。我們應堅定信心，要運用有利條件和積極因素，團結一切可以團結的力量，充分利用一切可以利用的資源，推動平穩較快發展，不斷增強我們的綜合實力和行業影響力。
(一)加強組織建設完善各項制度
加強領導班子、管理團隊和執行隊伍建設，提升掌控駕馭複雜局面的能力，着力解決影響和制約**科學發展的突出問題;公司所有人員要牢固樹立全局意識、責任意識和憂患意識，做到嚴格按公司決策辦事，嚴格落實公司的規章制度，要切實把思想和行動統一到股東會的決策和部署上來;充分調動合作伙伴、員工的積極性、主動性和創造性。研究制定公司融資戰略，組織結構，業務板塊，人才制度，信息化建設;推進文化建設，以文化軟實力助推發展。
(二)加強基地建設確保起步平穩
要積極抓好基地建設，適時調整基地建設規劃，確保基地建設開局良好。雙流境內的20畝“道地川產中藥材種植種苗示範基地”要儘早展開工作，要按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規劃，使示範基地切實起到示範窗口的作用。越西基地要搞好統籌安排，前期要關注育苗各項工作落實，加強管理，保證所育苗子的穩定性和可靠性;在育好苗的基礎上，抓好種植戶的調查瞭解，並建立種植戶種植信息檔案，做到所有種植戶都能可控;加快中藥材專業合作社建設，協調當地村鎮組織或種植大戶把中藥材專業合作社建立起來，規章制度建立起來，爲合作社能有效展開工作打下基礎;越西基地3、4、5月份要指導種植戶抓好當歸苗子的移栽及管護工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設和管理的同時，要積極與當地政府或相關組織聯繫，瞭解當地社情民情，爲做好當歸收購工作奠定堅實基礎。越西的中藥材實驗基地要加強研究，適時完整地採集試驗中藥材品種的數據信息，爲大規模推廣種植提出有價值的經驗。
(三)推進種業工作有序開展
建設好永安鎮川產道地藥材種苗種植示範基地，按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規劃，使示範基地切實起到示範窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺，推動川內中藥材種植;建設好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內外大型種子種苗交易平臺;在全國主要藥材種植產區尋找戰略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。
(四)加強行情分析推進市場建設
公司要做大做強，就必須加強對中藥材市場的分析和掌控。作爲**人，每個人都要做到心中隨時裝有市場，對各種中藥材的行情分析透徹，依據行情指導公司中藥材品種的種植。今年10月份前，公司要着手培養一支專業的市場營銷隊伍，這支隊伍應具備營銷意識，掌握營銷手段，靈活運用營銷方法，及時對營銷環境及產品市場進行研判，要有敢啃硬骨頭的思想和膽識，要有讓公司種植產品暢銷全國並創造最佳效益的信心。公司將依靠
這支隊伍在較短的時間內建立起穩定可靠的市場地位，爲公司產品的銷售奠定紮實基礎。
(五)積極開展抗癌抗瘤植物提取研究
公司要長遠發展，就必須具備前瞻性的戰略準備，對中藥材品種進行先期研究，建立拳頭產品和核心競爭力。今年，我們一方面要抓好基地建設，另一方面要開始着手對抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進行初步的理論和考察研究，根據條件適時引進專業研究人才，通過對抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領域提前瞭解、提前介入、提前發展，搶佔發展先機。
(六)強化安全意識確保安全穩定
新一年度公司各項工作的開展，都必須以安全爲前提。沒有安全作保障，各項工作的順利開展以及公司效益的取得就無從談起。因此，請大家務必要繃緊“安全”這根弦，平時要多學習、多思考，牢固樹牢安全意識，警鐘長鳴。在開展任何一項工作時都要考慮安全風險，如資金流轉、政策支持、種植、生產、銷售、合作等各個環節，切不可掉以輕心。要及時掌握和分析工作中存在的不安全因素，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所進行的各項工作都安全可靠。只有做到每個人、每輛車、每件物、每件事、每個環節的真正安全，才能保證公司的全面安全穩定。在這裏，我拜託大家了!
新的一年已經開始，艱鉅繁重但卻重要而光榮的任務正等待着我們去完成。讓我們繼續攜起手來，頑強拼搏，紮實工作，團結前進，爲開創新的局面而努力奮鬥!
2022董事會工作報告 篇6
各位股東、各位董事、同志們：
xx年，面對複雜多變的國際政治經濟環境和國內經濟運行的新情況新變化，重慶化醫控股集團財務有限公司(以下簡稱：財務公司)董事會密切關注宏觀經濟走勢，努力把握戰略發展機遇，順勢而爲，在國際金融市場持續動盪，國內通脹壓力維持高位，化工行業增速放緩，利潤下滑的市場背景中，堅持“立足化醫、依託集團、服務產業”的經營宗旨，遵循“穩中求進”的發展思路，不斷創新發展模式，提高發展質量，充分發揮金融服務實體經濟的功能，積極爲集團成員單位破解融資難題，以金融手段助推集團產業騰飛，取得了良好的經濟效益和社會效益。
一年來，公司全體董事切實履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職責，忠實履行股東會決議，誠實守信，勤勉盡職，團結奮鬥，銳意進取，以科學、嚴謹、審慎、客觀的工作態度，自覺參與各項重大事件的決策過程，努力維護公司及全體股東的合法權益，有力的保障了公司xx年各項工作目標的順利實現。
在此，我謹代表董事會向一年來支持財務公司發展的重慶銀監局領導、集團成員單位和全體股東、董事、監事表示最誠摯的感謝!
今天，我受本屆董事會委託，就以下三個方面的內容向大會作報告，請各位股東予以審議!
一、報告期內董事會工作情況回顧
(一)全面完成經營目標
xx年，財務公司董事會嚴格遵照法律、法規及監管部門的各項規章制度，認真履行職責，帶領全體員工，從容應對宏觀經濟形勢變化所帶來的挑戰，積極轉變發展模式和發展思路，各項工作規範、有序的向前推進：截止年末，公司資產總額達59億元，淨資產6.13億元，資本充足率26%;不良資產率和案發率持續爲0;全年累計實現收入1.19億元，利潤總額5800萬元，全面完成了董事會既定目標，相關指標達到了銀監局的監管要求。
(二)以推進董事會建設爲核心，完善法人治理結構
xx年，董事會以法律、法規爲指導，致力於不斷改善公司治理結構，提高治理水平，規範經營行爲，通過與重慶銀監局真誠溝通，交換意見，初步形成董事會增設關聯交易及風險控制委員會、審計委員會、薪酬委員會3個專門委員會的建議方案及組成人員名單，並獲董事會審議通過，進一步健全了權責分明、各司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”的法人治理結構。
(三)董事會勤勉盡職，切實履行各項職責
xx年，公司董事會召開會議1次，全體董事按時出席會議。各位董事勤勉盡責，認真履行董事義務，充分發揮專業技能和決策能力，創造有利條件，全力支持管理層的工作，在推進董事會自身建設、公司發展戰略研究、公司新增經營範圍等多項工作中，發揮了重要作用，充分體現了董事會的戰略指導和科學決策作用。
(四)嚴格執行股東會決議，有力維護股東權益
xx年，在董事會召集下，全年召度股東大會1次。依照《公司法》及《公司章程》要求對公司重大事項做出決策，對年度工作報告、董事會工作報告、監事會工作報告、經營計劃、增設專門委員會及組成人員名單、聘任高級管理人員、修訂公司章程、變更營業執照經營範圍等事宜進行審議，並全部獲得了通過。20xx年，公司董事會嚴格執行了股東大會的各項決議，有力維護了全體股東的合法權益。
(五)加強與監事會、經營管理層、監管機構之間的交流 xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取彙報和現場調研等多種方式，切實加強與監事會和經營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監事列席，參與重大事項決策過程，積極發揮監事會的監督作用，對監事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，並明確答覆;另一方面，董事會定期聽取經營管理層工作彙報，並深入一線開展調研，詳細瞭解公司發展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學性和有效性。
財務公司董事會高度重視加強與監管部門的溝通與聯繫，及時彙報情況，自覺接受監督。具體做法包括：認真學習、傳達各級監管精神，密切關注監管動向;定期、不定期向監管部門彙報工作;邀請重慶銀監局代表列席公司股東、董事會議;積極配合監管部門開展各類現場、非現場檢查，按時報送各類監管報表;認真對待監管部門意見並制訂切實可行的整改方案，積極加以落實等。
(六)獨立董事認真履職
公司獨立董事能夠認真履行獨立董事的職責，勤勉盡責，按時參加股東大會、董事會，深入瞭解公司發展及經營情況。對公司財務報告、風險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發表獨立董事意見，爲公司的良性發展起到了積極的作用，切實維護了公司及全體股東的利益，突顯了獨立董事制度對提升公司治理水平的優勢和作用。
二、xx年工作指導思想和目標任務
xx年是化醫集團實施“”發展規劃承前啓後的關鍵一年，也是財務公司把握戰略發展機遇，開創發展新局面的關鍵階段，董事會將領導和帶領全體員工，堅定信心，迎難而上，以學習貫徹黨的精神爲契機，把握“穩中求進”的工作總基調，以持續發揮董事會決策核心地位，推動公司治理機制不斷完善爲重心;以強化資金集中，盤活存量票據，消滅銀行高息貸款，置換部分銀行貸款爲抓手;不斷增強市場意識，有效識別防範潛在風險，進一步提升金融服務水準，全面提高公司核心競爭力。
根據上述指導思想，董事會確定xx年的經營目標是：資產總額預計達到70億元。實現營業收入2.5億元，利潤總額1億元，資金集中度達到80%。確保資產不良率和案件發生率爲0，全年無安全責任事故發生。
三、xx年董事會工作安排
(一)以國際化視野，促進公司治理結構持續完善
董事會將深入研究國際國內先進的公司治理理論和治理框架，充分借鑑公司治理的最佳實踐，並依據國際標準，針對本公司公司治理中的薄弱環節，落實各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作，優化決策方案，不斷完善董事會議事規則，逐步健全科學決策機制，不斷提升公司治理水平。xx年，董事會將集中力量，加強對重大問題的研究力度，主要任務包括：
1.加強董事會各專門委員會運作機制的研究。
不斷深入探討董事會專門委員會的運作模式，提高董事會專門委員會的運作效率，並充分發揮獨立董事在專門委員會中作用，促進各專門委員會之間實現有效的分工協作，最終提高董事會的工作效率和工作質量。
2.着重加強對本公司發展戰略的研究。
董事會將依據市場環境的變化和公司所處的發展階段，重新審視本公司戰略發展目標，不斷修訂戰略發展步驟，保障戰略規劃的現實性、操作性和科學性。
3.加強對內部控制問題的研究。
董事會將依據內部控制的基本原則，研究評價本公司內部控制的現狀和水平，採取措施進一步改進內部控制環境，優化內部控制機制，確保風險管理體系的有效性，提高本公司風險管理水平。
4.加強對長期激勵機制的研究。
董事會將借鑑國內外成功經驗，結合本公司實際，深入探討長期激勵的理論與實踐，促進本公司長期穩定發展。
5.加強人力資源戰略的研究。
董事會將從戰略的高度，審視公司在未來環境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發策略，確保公司的健康、可持續發展。
(二)完善內控體系建設，有效遏制風險
xx年，董事會將嚴格按照法律、法規的要求，不斷完善和規範公司內部控制體系建設，進一步指導管理層優化部門和崗位設置，科學劃分職責和權限，努力形成“各司其職、各負其責、相互配合、相互制約、環環相扣”的內部控制組織架構;同時，在現有各項內部制度體現的基礎上，總結經驗、吸取教訓，擴大內控體系的覆蓋面，細化風險控制點，不斷推動內部控制管理水平的持續提升。
(三)加強董事會與監事會、經營管理層、監管機構之間的交流
xx年，董事會將採取切實措施，進一步加強與監事會、經營管理層之間的溝通交流，並促使這種溝通交流實現制度化和經常化，以確保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實效性，加強董事會決策的執行力度。
同時本公司董事會還將進一步加強與各級政府以及監管機構的公共關係建設，通過建立有效的雙向信息交流渠道，努力實現與監管機構之間的良性互動。
(四)進一步加強董事會自身建設
在新的形勢下，財務公司全體董事要進一步加強學習，提高認識，切實增強責任感和使命感，努力把握國內外宏觀經濟及集團所處行業、區域經濟增長格局變化情況，把握大勢，抓住機遇，合理配置資源，及時採取應對措施，加強風險監測與管理，降低經營風險，不斷獲取競爭優勢，充分發揮經營決策和指導作用，以不斷加強自身建設爲突破口，進一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。
xx年，董事會將繼續全面落實國家宏觀調控政策和各級監管要求，堅決貫徹金融服務實體經濟的本質要求，切實增強工作的前瞻性和主動性，積極應對外部經營環境變化，立足於穩中求進，着眼於進中求好，不斷提升決策效率和水平，增強風險意識，提升發展質量，改善經營管理，推進戰略落地，提升資本管理水平，不斷提高核心競爭力和可持續發展能力，向創建管理一流、效益一流、敢於擔當、創新突破的金融國企，躋身國內一流財務公司行列的戰略目標邁出更大步伐。
以上報告，請審議!不妥之處敬請指正.
2022董事會工作報告 篇7
創新，是企業可持續發展不竭的動力;創新，意味着超越與妥協、成功與失敗。
公司的成立就是體制創新的產物。而公司自身又進行着體制的創新、經營的創新、觀念的創新和管理的創新。
公司是在對原江漢高新技術產業開發區石化產品交易部，按照現代企業制度的要求，進行總體股份制改造基礎上設立的。
公司組建一年多來，取得了七個方面的初步成果：
1、按照規範的現代企業制度的要求，初步建立了產權明晰的法人治理結構，構築了權責明確的經營管理平臺，明確了股東會、董事會、監事會和總經理(經營管理層)的職權。
2、總結應用了公司核心理念，設計了公司標識，辦理了以公司標識作爲註冊商標的查詢、申請和註冊手續;設計並逐步開始應用了公司手冊，爲整體實施公司創造了初步的條件。
3、取得了油田地面工程防腐保溫設計(乙級)資質《專項工程設計證書》;管道工程專業承包三級《施工資質證書》;獲得了國家高新技術企業認證。
4、初步完成了公司基本管理制度的構建，頒佈實施了基本管理制度項。
5、實施了員工守則和標準化工作禮儀、標準化作息安排、標準化工作程序，員工隊伍形成了“議事講規則、辦事講程序”的風氣。
6、全面啓動了貫標認證、文本管理、績效考覈、企業文化建設等四項基礎性工作。
7、全面完成了X年的經營指標。X年預算實現利潤萬元。
一年來的主要工作
“主業管吃飯，公司管發展”，爲公司謀求可持續發展進行了明確定位。集團領導要求我們要開風氣之先，要做試驗田，要做先導隊。我們感到，謀求可持續發展，就是要求我們走規範之路、走創新之路，更是要求我們處理好規範和創新的辨證關係。
一年來，我們在以下四方面進行了積極的探索：
一、完善公司法人治理結構
所謂現代企業制度就是產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的公司制企業制度。其核心就是規範的法人治理結構。在完善法人治理結構上，我們做了以下三項工作：
一是對公司進行制度性安排，明晰產權、明確權責。
經過反覆磋商、細緻論證，依照《公司法》的要求，完善了股東會、董事會、監事會、總經理(經營管理層)的職權和議事規則。制訂了《公司治理準則》。闡明瞭公司治理的基本原則、投資者權利保護的實現方式、控股股東權利義務、關聯交易以及公司董事、監事、經理、董事會祕書、財務負責人等高
級管理人員所應當遵循的、基本的行爲準則和職業道德等內容。
X年，我們按照公司章程和準則的上述規定，認真履行股東會、董事會、監事會的職權。三個會議的議題確定、通知義務、討論方式、決議程序和決定內容都是嚴格按照《公司治理準則》和《公司章程》規定的規則和程序進行。至今，公司依法召開了股東會六次、董事會和監事會七次。先後審議通過了公司年度經營管理方案、財務預決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項目投資、業務變更等重大問題。
二是構築企業管理平臺，合理確定管理幅度和管理層次。
爲有效支撐和控制公司的運籌體系，實現公司制度安排，結合公司運營狀況，公司依法設置了四個管理機構、四個事業部，辦理了個分支機構營業執照。經過一年的運行，對管理機構職能又適時做出部分調整，重新任命了名管理人員。
先後頒佈實施了基本管理制度項，其他工作制度項。各項工作議題均由程序安排運行。總經理辦公會議制度、專業會議制度、工作任務催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。議事講規則、辦事講程序的風氣在公司逐漸形成。
另外，爲保證公司的規範運營，公司在機構設置中擬設了公司外部的管理
顧問、法律顧問和財稅顧問。目前，管理顧問和法律顧問的工作職能暫時由董事會祕書履行。財稅顧問合同已履行了一年，工作成效顯著，今年又對該顧問合同進行了續簽。
2022董事會工作報告 篇8
20xx年，在董事會的正確領導和大力支持下，我們公司全體幹部員工，增強憂患意識和緊迫感，增強戰勝困難的決心和信心，尋找物流業發展的有利條件和積極因素，變壓力爲動力，化挑戰爲機遇。以繼續強化市場開拓，提高服務質量和水平爲目標，努力抓好安全運行，挖掘新的盈利潛力，提升經營業績，實現公司新的發展。經過全體幹部員工的共同努力與辛勤工作，公司完成貨物運輸總量萬噸，同比;主營業務收入X萬元，同比;實現利潤880萬元，與去年基本持平。在取得良好經營業績的同時，公司其他方面工作也獲得新發展，同樣取得較好成績。下面，我代表公司董事會向大家彙報主要工作，如有不妥，敬請批評指正：
一、公司經營基本情況(略)
二、加強安全生產，事故率爲零
安全生產是我們物流公司的永恆主題，沒有安全生產便沒有一切。是新中國成立60週年，政府部門安全檢查力度進一步加大，執法更加嚴格。針對這一情況，我們公司嚴格執行“安全第一，預防爲主”的經營目標，把安全生產作爲公司的第一件重要大事切實抓緊抓好，健全安全生產規章制度和安全操作規程，提高員工的安全意識和安全行爲，確保公司安全運行，以安全促發展，以安全增效益，努力構建公司安全生產環境，保持了全公司總體穩定的安全經營形勢。
1、簽訂安全生產責任狀，確保安全生產
我們公司抓安全生產的一個重要舉措是簽訂全員安全生產責任狀，通過以責任制的形式，把安全生產的責任分解到每個員工，使每個員工根據自己的崗位職責，落實安全生產任務，承擔安全生產責任，確保安全生產。我們公司還在安全生產上實行“安全一票否決”制，凡是涉及安全生產的任何事，我們公司都要經過仔細分析、認真討論，凡是有一票否決的，就不能通過，有效保證了安全生產。爲提高員工安全生產意識，強化安全生產工作，杜絕一切安全生產事故，，我們公司開展了“百日無事故”考覈競賽，通過制訂考覈競賽方案，嚴格實施，認真考覈，取得了良好成績，基本達到了“百日無事故”考覈競賽的要求。我們公司還要求繳納安全風險金，用經濟的手段強化安全生產，實現安全生產的目的。
2、加強裝備投入，增強安全生產係數
我們公司爲進一步提高危運車輛的安全生產係數，加大了裝備投入，共投入資金XX萬元，爲危運車輛購置專用服裝(危險品)24套，危貨運輸安全卡。通過加強裝備投入，我們公司危運車輛提高了運行安全係數，既確保運輸任務的完成，又提高了我們公司的形象，起到了良好的作用。
3、新購置危險品車輛全部安裝了GPS衛星定位系統
我們公司投入資金XX萬元，爲新購置危險品車輛全部安裝了GPS衛星定位系統，使公司隨時掌握危險品車輛的運行方位，瞭解危險品車輛的運行情況，及時獲得車輛行駛相關信息，督促駕駛員安全運輸，切實提高了公司對危險品車輛的管理手段，提高了危險品車輛的運行效率，確保產品運輸安全抵達客戶手中。
4、加強安全培訓學習，提高員工安全素質
我們公司始終樹立安全生產觀念，利用各種形式加強對員工的安全培訓，從思想上防範安全事故的發生，從行動上防止安全事故的發生，增強員工做好安全工作的緊迫感和責任感，清醒地認識到做好安全工作的重要性，堅決克服麻痹思想和僥倖心理，樹立“安全第一”思想，增強“安全重於泰山”責任意識，增強安全工作的預見性、主動性和針對性。在具體安全生產中，加強對司機、押運人員的安全培訓，定期參加安全培訓學習，加強安全生產工作的教育與檢查，鼓勵和安排司機、押運人員等安全生產有關人員參加市等上級單位舉辦的安全會議，學習培訓，切實提高安全生產意識與安全生產工作技能，全公司所有危貨運輸駕駛員、押運員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發放的從業資格證。
5、加強運輸車輛的檢查、維修和保養工作
我們公司切實加強運輸車輛的檢查、維修和保養工作，車管人員每月對車輛安全和技術狀況進行一次檢查，對動用的車輛做到出車前巡迴檢查，收車後督促保養，按制度規定做好維修和保養工作，確保車輛技術性能良好。同時要求駕駛員每天必須堅持出車前、行車中、收車後的自查，對檢查的情況要詳細記錄在登記本上。
6、買足額保險，防範風險，避免損失
我們公司進一步提高安全生產保險係數，爲防範安全生產風險，避免不必要的損失，買足額保險，增強了我們公司防範安全生產風險的能力，夯實了安全生產的基礎。
三、加強管理，提高服務質量，擴展業務量
隨着國內油價的不斷上漲、勞動力成本上升，人民幣升值，運輸量的減少，物流運輸面臨嚴峻挑戰。爲此，公司在困難面前，沉着應對，採取積極措施，加強管理，提高服務質量，擴展業務量。
1、繼續鞏固原有老客戶的業務
受金融危機的影響，公司原有老客戶都不同程度受到影響，爲確保公司業務量，公司繼續主動加強與世龍公司、高科(熱電)公司、電化中達公司、樂安江化工公司、樂豐化工公司等企業的溝通和聯繫，動腦筋，想辦法，合理調配車輛來降低運輸成本。根據預先得到貨物量多少安排運輸車輛、合理規劃運輸線路，充分利用時間和空間，做到精細化配載，減少車輛空駛，從而提高運輸效率，降低客戶運輸成本。
2、拓展新客戶，擴大業務量
我們公司在保持穩固原有老客戶的同時，主動出擊，積極拓展新客戶，擴大業務量，重點開發工業園在建新建企業及樂平周邊縣市萬年、德興等企業的業務。公司業務人員通過走訪相關企業，瞭解他們的需求，介紹公司情況，以誠相待，積極主動爭取貨源。通過積極主動工作，公司新增了、等家企業。通過拓展新客戶，既穩住了公司業務規模和市場佔有率，又在貨物運輸市場競爭日益激烈的大環境下，取得了新的發展。
3、樹立服務意識，提高物流服務水平
我們公司深刻認識到在貨物運輸市場競爭日益激烈的情況下，只有樹立服務意識，提高物流服務水平，才能獲得生存之地，纔能有所發展。我們公司進一步加強與客戶聯繫、溝通，通過提供實實在在優質服務，取得新老客戶對我們公司的滿意度和依存度，深化服務合作深度和廣度。我們公司轉變服務觀念，真誠樹立服務意識，牢記服務只有更好，沒有最好，進一步提高服務質量。我們公司要求業務人員既要熟悉公司的業務流程，又要熟悉掌握客戶的業務需求，瞭解產品性能，運輸線路及運量，爭取主動。認真對待客戶提出的每一條意見和建議，儘量予以解決與落實，滿足客戶的要求，通過自己的真心實意獲得的滿意，用優質服務穩定現有客戶，發展潛在客戶，使公司進一步發展業務量，創造良好經濟效益。
四、真抓實幹，推進公司各項工作快速發展
1、完成了公司土地由劃撥變更爲出讓的工作
我們公司原有230畝屬國有劃撥土地，把國有劃撥土地變更爲出讓土地，是我們公司的一個重大戰略決策，對我們公司今後的發展起到積極作用。，我們公司化了大量精力，克服無數困難，順利完成了土地變更工作。
首先，我們公司下定決心，要在完成土地變更工作，爲此，做了大量基礎工作，與政府聯繫，爭取政府支持。由於我們公司積極努力爭取，終於獲得了政府的同意，爲我們公司土地變更召開專題會議，給予研究解決。其次，我們公司加強與國土資源局、財政局、規劃局、國資委等部門的聯繫、溝通、協商，爭取這些政府部門的支持與理解，以優惠的價格實現土地變更。
我們公司只用了不到600萬元(598萬元)錢，把國有劃撥土地變更爲出讓土地，每畝只用了2.6萬元，這是最低的價格。國有劃撥土地變更爲出讓土地後，這土地就是我們公司自己了，使得公司今後能夠土地大幅升值保值增值。同時，國有劃撥土地變更爲出讓土地後，使我們公司更有實力，可以方便投資、融資，對外合作，爲公司長遠發展，資產增值起到了無法估量的作用，是一場真正的及時雨，經濟效益十分顯著。
2、順利完成公司股份制改革
爲有利於公司的長遠發展，建立現代企業管理制度，我們公司今年實行公司股份制改革。在公司股份制改革中，我們充分考慮股東的利益，也適當考慮員工的利益，讓員工持股5%，把公司的利益與員工的利益緊密結合在一起，使員工更加充滿信心爲公司工作，處處爲公司着想。公司股份制改革於6月份實施完畢，員工的工作精神與工作責任性比過去明顯加強，使公司發展呈現良好態勢。
3、二期蒸汽管道工程(河南段)建成並投入運營
鑑於公司現有的蒸氣管道已處於超負荷運行狀態，不能完全滿足電化園區、工業園企業客戶的需求，公司曾於20xx年上半年動工新建蒸汽管道二期工程。由於徵地補償及後續資金因素影響，管道二期工程在暫停一段時間後於20xx年9月重新啓動。經過公司的努力與苦幹，二期蒸汽管道工程(河南段)建成並投入運營，強化了公司已有的市場優勢，能夠滿足蒸汽客戶日益擴大的用汽需求，進一步提高了公司市場競爭力，也產生了良好的經濟效益。
4、組織優秀員工、骨幹學習考察，增強公司凝聚力
，我們公司組織優秀員工、骨幹外出學習考察，去浙江橫店影視城學習考察，參觀了福建泰寧風景區。通過外出學習考察，擴大了員工的眼界，增長了知識，學到了別人的先進經驗，對於今後開展工作，擴大業務很有幫助，同時也增強了公司的凝聚力，爲搞好今後工作，促進公司的發展，打下了良好的基礎。
5、加強與政府部門溝通，提高辦事工作效率
作爲我們一家物流企業，要發展業務，提高經濟效益離不開政府部門的支持。，我們公司在這方面加大工作力度，走出去，積極與公安、交警、工商、運管等單位進行聯繫，加強協調溝通，向他們反映公司的情況，說明公司取得的成績，需要獲得政府部門的支持。由於公司認真努力搞好與政府部門的關係，我們的工作得到了公安、交警、工商、運管等部門單位的支持，給我們公司的工作給予照顧與方便，使我們公司去這些政府部門辦事比較快捷，着實提高了公司的辦事效率。
6、擴大公司形象，提升大龍品牌
在當今社會，要辦企業，擴大經營業務，公司形象十分重要，品牌尤其需要。，公司在擴大公司形象，提升大龍品牌方面，紮紮實實地做了許多工作，切實提升了公司形象和大龍品牌。
一是順利通過ISO9000二次複審驗收。ISO9001-20xx質量認證體系對於加強公司規範性建設，確保業務發展，獲得用戶單位信任，具有重要作用。公司去年全面引入ISO9001-20xx質量管理認證體系，結合公司的實際情況，通過調查研究、周密認證，制定了崗位說明書、職責權限說明書。ISO9001-20xx質量認證體系包括公司所有崗位的工作職責、工作環境、工作標準，規範了工作崗位的所有操作程序，使公司採用全新的管理理念來管理告訴，爲進一步規範和落實各項規章制度提供了有力的保障。順利通過ISO9000二次複審驗收，進一步規範了公司的管理，提高了管理質量，爲創造良好經濟效益奠定了紮實的基礎。我們公司要繼續堅持ISO9001-20xx質量認證體系，把它用好，切實提高公司的形象。
二是加入中國物流與採購聯合會，任理事單位，當選“江西省交通運輸與物流協會常務理事”。爲提升企業形象，擴大知名度，我們公司積極參加社團活動。通過公司的努力，我們公司加入了中國物流與採購聯合會，任理事單位，同時當選“江西省交通運輸與物流協會常務理事”。這樣，我們公司一方面可以獲得中國物流與採購聯合會的信息，用以指導公司的工作，另一方面可以進一步發揮公司的作用，獲得話語權，對於公司今後的發展十分有利。
三是我們公司成爲樂平企業聯合會祕書長單位，張總任祕書長。
四是根據GB/T19680-20xx國家標準評估，我們公司被中國物流與採購聯合會評爲AAA物流企業”，並授予牌匾、證書，這進一步提升了我們公司的聲譽，對開展業務往來，產生良好印象。
五是與百度公司景德鎮分公司合作，改建公司網站設計，點擊率明顯上升，明顯擴大了公司的影響，爲今後開展網上業務打下良好基礎。
7、加大廣告宣傳力度
在目前社會，要擴大業務，提升公司知名度，必須加大廣告宣傳力度。，公司在這方面取得了一定的突破。一是在福建省《海西物流》雜誌社刊登免費廣告。這是貫徹落實《物流業調整振興規劃》，服務海峽兩岸經濟區及周邊各省市現代物流產業的發展，宣傳江西省物流及相關產業的發展成就，推動江西省與其它地區物流經濟的對接與合作，推介江西物流項目的對外招商與合作，經江西省交通運輸與物流協會推薦，於十一月份在《海西物流》免費宣傳公司，獲得良好反映。二是利用公司現有資源、刷新牆體廣告，使牆體廣告醒目美觀，提升公司形象。三是加入樂平市人民廣播電臺“爭做合格樂平人”遊車宣傳，擴大了公司的知名度。上述加大廣告宣傳力度，公司花錢不多，宣傳效果很好。
8、聚資購車，擴大發展
江西電化高科有限責任公司工會，爲增強企業凝聚力，幫助員工理財，力求增加職工收益，設立員工合夥投資基金，高科、大龍員工本着自願的原則，合夥投入基金。高科公司工會基金理財小組將基金委託江西大龍物流有限公司尋找合夥人，共同出資購買車輛從事道路貨物運輸，其中，每輛車基金佔51-60%股權，合夥人佔4-49%股權。電化高科基金與合夥人共同委託大龍物流有限公司全權負責合作車輛的道路貨物運輸及相關業務，並按車輛營業收入5‰支付管理費。公司根據運力需要，購置相應的運煤車、化學危險品運輸車，既滿足了公司發展所需運力運量的車輛，確保了客戶正常生產、銷售，同時又提升了基金投資收益回報。目前運作良好。
五、所採取的主要工作措施
1、加強隊伍建設，樹立優良作風
要做好物流工作，必須加強幹部員工隊伍建設，只有把隊伍建設好了，才能確保完成年度目標工作任務。我們公司在工作中注重加強隊伍建設，樹立優良作風，以此確保各項工作的完成。在抓幹部隊伍建設上培養三種意識：首先是責任意識，權力是一種榮譽、一種待遇，更是一種崇高的責任。要把手中的權力轉化成一種責任、一種義務，以促進工作跨越式發展爲己任，守土有責，恪盡職守，勤勤懇懇，全身投入，披肝瀝膽，認真履行職責，勇於攻堅破難。只有這樣，我們才能對得起董事會的信任、員工的信任，無愧於自己的人生。其次是自律意識。我們幹部要低調、自律。要正確對待名利、地位和權力，嚴於律己，防微杜漸，夯實精神支柱，築牢思想防線，做到工作上高標準、生活上嚴要求、作風上高境界。只有這樣，才能潔身自好、保持形象，增強自己的凝聚力、影響力和感召力。再次是大局意識，每個幹部要做到分工不分家，善於把自身工作放到大局中去把握，把出發點、着重點和落腳點放在拓展業務，提高經濟效益上，放在辦實事、創實績上。二是抓好員工隊伍建設，要強化每個員工的實幹精神，做到求真務實、真抓實幹，把安全工作放在工作中的第一位，實打實地執行公司各項工作制度，認真負責地做好工作，爲公司發展，爲提高公司經濟效益作出努力與貢獻。
2、落實責任制，激勵幹部員工努力工作
有些單位工作效率低下的一個重要原因是管理混亂，造成崗位職責不明，人員分工不清，以致形成“自己的事別人來做，別人的事自己去做”，或者“有事無人做，有人無事做”。崗位責任制的前提是職責明確，做好“各司其職、各負其責”，這樣職責分明，分工清楚，該做的事有人做，該負責的有人去負責，極大地提高了工作效率。我們公司深刻認識責任制的重要，在落實責任制，強化幹部員工的工作責任性，自覺履行崗位職責，認真做好每一項工作。在落實責任制同時，加強德、能、勤、績綜合考評，對各部門、各業務人員定指標、定任務，量化到個人，每月實行考覈，業績與獎懲掛鉤，當月兌現考覈結果。通過落實責任制和加強綜合考覈，進一步提高了幹部員工隊伍的整體素質，激發了幹部員工的工作積極性，增強了幹部員工的開拓進取意識，樹立了幹部員工爲客戶優質服務的意識，從而促進了公司業務開展和服務水平的提高，爲創造經濟效益打下紮實基礎。
3、加強作風建設，承擔工作責任
作風是行動的先導，是做好工作的前提。沒有好的作風，就不會有行動，就難以保持良好的精神狀態，就難以樹立長久的奮鬥目標，工作起來就會小勝即安，得過且過，不思進取，在工作落實上就會走了過程。所以我們公司十分注重幹部員工的作風建設，只有建設好作風，才能進一步增強工作的緊迫感、責任感、使命感和自覺性，才能激發更大的工作動力。我們公司要求幹部員工在作風上做到踏實，加強與客戶單位的溝通與聯繫，認真聽取客戶單位的意見和建議，把正確、好的意見和建議及時採納到實際工作中，使工作做到位，做到家，獲得客戶單位的真誠滿意。幹工作除了業務知識與技能外，更主要的是工作態度與責任。我們公司要求每個幹部員工不管自己的能力如何，關鍵不能忘了責任，要勇於承擔責任，承擔了責任就勝於能力。要加強學習，提高工作技能，認真履行自己的工作職責，要做到立場堅、作風硬、講誠信、肯奉獻，樹立全心全意服務意識，塌實勤懇工作，出色完成公司下達的各項工作任務。
4、加強自身建設，做到廉潔工作
我們公司深刻認識到在當前社會存在不正之風和腐敗行爲的情況下，必須加強幹部員工的自身建設，做到廉潔工作。廉潔工作不僅事關公司事業的健康發展，而且影響着各項工作的落實。我們公司十分重視廉潔工作，始終把它當作一項重要工作來抓，每時每刻都要做到廉潔工作，要求每個幹部員工做到潔身自好，加強思想道德建設，牢記“千里之堤，潰於蟻穴”的古訓，紮緊反腐敗的籬笆，注意從日常小事上維護自己的形象，決不跟不正之風和腐敗行爲沾邊，做一名堂堂正正的清白人。
六、存在的一些問題
1、理論學習不夠，業務素質有待提高
我們公司幹部員工忙於業務工作，加強理論學習不夠，用科學發展觀指導實際工作有欠缺。在拓展業務，溝通客戶，提高服務方面做得還不夠。幹部員工的業務素質與發展的新形勢、市場競爭的新情況還不能適應，這些有待在今後的工作中加以提高和改進。
2、運費拖欠嚴重，解決措施不力
由於種種原因，我們公司被拖欠運費嚴重，嚴重影響公司資金週轉。我們公司在解決拖欠運費上，雖然採取了一定的措施，但總得說措施不力，解決拖欠運費問題進展不大，需要進一步加大力度，認真予以解決。
七、20xx年工作打算
1、認真做好工業園供熱管網規劃方案及建議前期準備工作
建設好工業園供熱管網，對於我們公司今後的發展與增加經濟效益具有重要作用。20xx年，我們公司要切實把這項工作提上議事日程，精心佈置，認真落實，抓緊工作，務必完成。一是做好工業園供熱管網規劃方案，保證規劃方案慎密科學管用。二是做好建議前期準備工作，積極與政府等有關部門聯繫溝通，確保供熱管網規劃方案如期實施。
2、繼續做好二期蒸汽管道土地所有權證辦理工作
二期蒸汽管道工程(河南段)建成並投入運營，強化了公司市場優勢，進一步滿足了蒸汽客戶的用汽需求，提高公司市場競爭力，產生了良好的經濟效益。20xx年，我們公司要繼續做好二期蒸汽管道土地所有權證辦理工作，爭取辦好二期蒸汽管道土地所有權證。
3、加大工作力度，擴大公司經營範圍
我們公司目前經營業務主要是道路煤運、危險貨物運輸，爲擴大經營範圍，拓寬經營渠道，提高公司效益，20xx年，我們公司要利用具備運輸危險化學品資質這一有利條件，申請辦理危險化學品經營許可證，爲客戶提供一條龍服務，以增加公司收入。我們要加大工作力度，積極與江西省安全生產監督管理局聯繫溝通，抓緊辦理公司危險化學品經營許可證，力爭在4月上旬完成。
4、提高服務質量，擴展業務量
公司要發展，要創造效益，必須提高服務質量。20xx年，我們公司要在提高服務質量上繼續下功夫化力氣，一方面走訪老客戶和大客戶，認真聽取他們的意見與建議，落實到具體實際工作中，確保客戶單位的滿意，繼續維護良好合作關係，把我們公司作爲他們首選的運輸單位，以提高服務質量，穩定現有客戶單位的業務關係。要繼續走出去，走訪新單位，通過努力建立業務關係，擴展我們公司的業務量，爲我們公司進一步發展，夯實貨物運輸量。
5、繼續抓好安全生產，杜絕一切安全生產事故
作爲貨物運輸單位，特別是運輸危化品，安全生產任何時候都放鬆不得，只有保證安全生產，纔有公司的平安與經濟效益。20xx年，我們公司在以往做好安全生產工作的基礎上，要提高警惕，切實保證安全生產，深刻牢記“安全是生命，生產保安全”的思想，堅決杜絕安全事故。要做到以下三點：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長鳴。在生產過程中，充分認識到安全的重要性，時刻保持高度的警覺性，要帶着不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，形成“人人講安全，事事爲安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規章制度並確保有效執行。沒有規矩，不成方圓。講安全，也是一樣，嚴格落實安全管理制度，建立崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串於生產全過程，確保不出安全事故。三是齊心協力，共同維護安全。安全靠我們大家共同創造，我們大家靠安全生活。維護安全，不單單是領導的事情，也不是某一個人的責任，而是要求全體幹部員工齊心合力，共同創造。在安全生產過程中，每個人都要有主人翁意識，要嚴格按照制度要求，按部就班，認真排查安全隱患，抓好安全生產，共同維護安全生產，穩定我們公司安全生產的良好局面。
6、強化工作措施，促進工作發展
20xx年，我們公司要通過強化工作措施，促進工作發展，爭取取得比更好成績，創造更好的效益。一是繼續落實崗位責任制。爲抓好各項工作，提高服務能力，我們公司要按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內容，制定崗位責任制，落實到部門，落實到人，做到每個部門、每個個人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓，確保做好每一項工作，保障客戶單位貨物運輸要求。二是繼續開展優質服務。我們公司一方面要狠抓幹部員工的業務培訓，提高幹部員工的業務水平和服務水平。另一方面樹立幹部員工的優質服務思想，要爲客戶單位提供優質服務，獲得客戶單位的滿意，維護良好的業務合作關係。三是強化工作創新。我們公司工作領域廣泛、內容豐富、任務繁重，時間緊迫，要做好貨物運輸工作，保障客戶單位運輸要求，必須強化工作創新，要以創新工作思路、創新工作方法開展各項工作，取得良好效果。
7、不斷加強隊伍建設，樹立公司良好形象
搞好我們公司工作，隊伍建設是根本。首先，我們公司將切實擔負好管理幹部員工的責任，牢固確立“以人爲本”的管理理念，認真聽取幹部員工的意見與建議，與幹部員工同呼吸，共命運，加快各項工作發展。其次，每個幹部要以自己的率先垂範、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調動每個員工的工作積極性，提高員工的綜合素質，使大家團結一致，齊心協力，把各項工作搞好。在實際工作中要做到三點：一是加強學習，提高素質，把我們公司建設成學習型企業，在加強政治理論學習的同時，注重學習物流業務知識。堅持不懈地學習反映當代物流發展的各種新知識，鑽研業務，努力提高素質。二是注重實踐，增強工作本領，要牢固樹立遠大理想，繼承和發揚優良傳統，在工作中增加才幹，增加本領，切實做好物流工作。三是嚴格要求，端正作風。要有強烈的事業心和責任感，要公道正派，樹立正氣，要真抓實幹，改進作風。不斷通過加強自身建設，進一步增強大局意識、與時俱進意識、廉潔自律意識、協調服務意識、艱苦奮鬥意識。通過不斷加強隊伍建設，樹立公司良好形象，利於公司業務工作的開展，進而創造良好經濟效益。
8、加強廉潔自律，做到乾淨幹事
廉潔自律，乾淨幹事關係關係我們公司的興衰成敗，是我們公司必須要加強的工作。作爲一個業務單位，在當前社會某些不正風氣的影響下，更有着滋生腐敗的土壤，容易產生腐敗的人和事。如果聽任不正風氣和腐敗的滋生和蔓延，不僅企業的發展受到嚴重影響，經濟受到損失，還會嚴重傷害員工的心，到最終，毀了企業大好的發展前途。所以，廉潔自律，乾淨幹事對我們公司的正常生產工作有着極其重要的意義。我們公司每個幹部員工要嚴格遵守紀律、做到廉潔自律，乾淨幹事。要加強對幹部員工在遵守紀律、廉潔自律方面的教育，做到與實際工作相結合。加強制度建設，進一步加大對重點環節監督的力度，充分發揮制度在廉潔自律建設中的作用;加強對制度執行情況的監督檢查，確保各項制度的貫徹落實，要真正把廉潔自律，乾淨幹事當作一項重要工作來抓，抓緊抓好。
各位股東、董事，經歷了艱難困苦的220xx年，我們公司在流出辛勤汗水，作出努力奮鬥的同時，也收穫了許多豐收，鍛鍊了隊伍，提升了素質，積累了經驗和教訓，這爲我們公司在20xx年的新發展奠定了新的基礎。我們相信，在新的20xx年，有董事會的正確領導和關心支持，有公司全體幹部員工的共同努力，我們公司必定會取得新的勝利，創造新的業績，實現公司新的跨越發展，不辜負各位股東、董事的期望與關懷。
2022董事會工作報告 篇9
各位股東、董事、監事:
現在，我代表董事會，向各位報告工作，請各位審議，並提出意見。
一、20xx年工作總結
過去的一年，是創建之年，是不平凡之年。面對複雜多變的市場形勢和艱鉅繁重的發展任務，**人同心同德，團結奮進，攻堅克難，紮實推進各項工作有序開展。**人牢牢把握“加快建設核心競爭力”這個主題和“拳頭產品發展”這條主線，堅定信心，開拓進取，加強同各行各地的交流合作，積極參與健康產業發展，爲中藥事業發展做出了積極貢獻，取得了一定成績。董事會工作報告。
一年來，我們主要做了以下工作:
(一)組織建設基本成型。組織機構已初步搭建，人員素質、能力得到一定提升，前期磨合基本完成;行業優勢進一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得一定成效;核心競爭力開始打造，拳頭產品正在開發研製;商業模式、盈利模式、營銷模式逐漸明朗，公司建設初期設定的各項建設指標開始實現。
(二)基地建設初見成效。
1、涼山州中藥材種植及實驗基地：
(1)“越西縣當歸種植基地”共計2730畝，目前種植基地處於當歸種苗生長期。
(2)“越西縣中藥材實驗基地”位於越西縣縣城內，共計5畝，有2個600平米的溫室大棚，正在進行中藥材品種種植實驗。
(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位於冕寧縣境內，3個片區，共計360畝(其中當歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝)，處於藥材生長期;
2、“道地川產中藥材種植種苗示範基地”位於成都雙流縣永安鎮，共計60畝。一期20畝，“科技廳自然科學研究院”配套建設1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設施設備共計200萬元，目前資金已到位，土地已移交，正在規劃實施中。董事會工作報告。
3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。
(三)軟實力水平初步提升。以“務實、認真、負責”的態度和行動在各級政府、機構、羣衆中樹立了良好的形象，得到了信任，贏得了認可;在助推項目地經濟發展、農業產業結構整合，農業產業鏈升級，輻射周邊地區中藥開發、增加當地農民就業，提高800人以上農民增收等方面做出了積極貢獻，爲維護社會和諧穩定發揮了重要作用。
過去一年的成績來之不易，證明了我們選擇的方向是正確的、項目是正確的、目標是正確的，也顯示了團隊的生命力和戰鬥力，增強了**人的自豪感和凝聚力。這些成績的取得，是所有**人犧牲個人寶貴時間忘我工作的結果，是**人兢兢業業無私奉獻的結果，對全體**人做出的積極貢獻，我深表感激!
過去的一年我們雖然取得了一些成績，但也應清醒地看到，發展仍然面臨不少困難和挑戰。從政策看，國家已經開始對中藥行業進行整治，行業准入制度和產品標準進一步提高，行業面臨着重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業的扶持力度和指導力度等，對既是機遇又是挑戰。從行業看，因大宗中藥材藥材價格上漲，藥農種植積極性普遍提高，種植面積進一步擴大，供需狀況發生變化，行業風險加劇。從技術看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術研究不夠，生產管理粗放;藥材的病蟲害防治和農藥殘留污染問題有待解決;團隊整體種植技術比較差，不能跟上高標準嚴要求的發展理念。從人才看，種植技術實用型人才嚴重欠缺;團隊人財物的管理理念和水平還有待進一步提高。
面對機遇和挑戰，我們要堅定理性信念，以對人類健康和中藥事業發展負責的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切實解決存在的問題，努力把各項工作做得更好，決不辜負政府和百姓的重託。
二、20xx年工作總體部署
今年是發展最重要的一年，也是最關鍵的一年。中藥行業正值大調整、大變革、大發展的時代，全球掀起的迴歸大自然熱潮，使得中藥正向世界範圍擴展，國際植物藥市場份額已達270億美元，中草藥和中藥製劑的需求迅速增大;國內中藥市場與調料市場的藥材需求量猛增，已達到1000多億，這爲我們發展中藥提供了良好發展機遇，我們必須緊緊抓住重要戰略機遇期。我們應堅定信心，要運用有利條件和積極因素，團結一切可以團結的力量，充分利用一切可以利用的資源，推動平穩較快發展，不斷增強我們的綜合實力和行業影響力。
(一)加強組織建設完善各項制度
加強領導班子、管理團隊和執行隊伍建設，提升掌控駕馭複雜局面的能力，着力解決影響和制約**科學發展的突出問題;公司所有人員要牢固樹立全局意識、責任意識和憂患意識，做到嚴格按公司決策辦事，嚴格落實公司的規章制度，要切實把思想和行動統一到股東會的決策和部署上來;充分調動合作伙伴、員工的積極性、主動性和創造性。研究制定公司融資戰略，組織結構，業務板塊，人才制度，信息化建設;推進文化建設，以文化軟實力助推發展。
(二)加強基地建設確保起步平穩
要積極抓好基地建設，適時調整基地建設規劃，確保基地建設開局良好。雙流境內的20畝“道地川產中藥材種植種苗示範基地”要儘早展開工作，要按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規劃，使示範基地切實起到示範窗口的作用。越西基地要搞好統籌安排，前期要關注育苗各項工作落實，加強管理，保證所育苗子的穩定性和可靠性;在育好苗的基礎上，抓好種植戶的調查瞭解，並建立種植戶種植信息檔案，做到所有種植戶都能可控;加快中藥材專業合作社建設，協調當地村鎮組織或種植大戶把中藥材專業合作社建立起來，規章制度建立起來，爲合作社能有效展開工作打下基礎;越西基地3、4、5月份要指導種植戶抓好當歸苗子的移栽及管護工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設和管理的同時，要積極與當地政府或相關組織聯繫，瞭解當地社情民情，爲做好當歸收購工作奠定堅實基礎。越西的中藥材實驗基地要加強研究，適時完整地採集試驗中藥材品種的數據信息，爲大規模推廣種植提出有價值的經驗。
(三)推進種業工作有序開展
建設好永安鎮川產道地藥材種苗種植示範基地，按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規劃，使示範基地切實起到示範窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺，推動川內中藥材種植;建設好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內外大型種子種苗交易平臺;在全國主要藥材種植產區尋找戰略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。
(四)加強行情分析推進市場建設
公司要做大做強，就必須加強對中藥材市場的分析和掌控。作爲**人，每個人都要做到心中隨時裝有市場，對各種中藥材的行情分析透徹，依據行情指導公司中藥材品種的種植。今年10月份前，公司要着手培養一支專業的市場營銷隊伍，這支隊伍應具備營銷意識，掌握營銷手段，靈活運用營銷方法，及時對營銷環境及產品市場進行研判，要有敢啃硬骨頭的思想和膽識，要有讓公司種植產品暢銷全國並創造最佳效益的信心。公司將依靠 這支隊伍在較短的時間內建立起穩定可靠的市場地位，爲公司產品的銷售奠定紮實基礎。
(五)積極開展抗癌抗瘤植物提取研究
公司要長遠發展，就必須具備前瞻性的戰略準備，對中藥材品種進行先期研究，建立拳頭產品和核心競爭力。今年，我們一方面要抓好基地建設，另一方面要開始着手對抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進行初步的理論和考察研究，根據條件適時引進專業研究人才，通過對抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領域提前瞭解、提前介入、提前發展，搶佔發展先機。
(六)強化安全意識確保安全穩定
新一年度公司各項工作的開展，都必須以安全爲前提。沒有安全作保障，各項工作的順利開展以及公司效益的取得就無從談起。因此，請大家務必要繃緊“安全”這根弦，平時要多學習、多思考，牢固樹牢安全意識，警鐘長鳴。在開展任何一項工作時都要考慮安全風險，如資金流轉、政策支持、種植、生產、銷售、合作等各個環節，切不可掉以輕心。要及時掌握和分析工作中存在的不安全因素，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所進行的各項工作都安全可靠。只有做到每個人、每輛車、每件物、每件事、每個環節的真正安全，才能保證公司的全面安全穩定。在這裏，我拜託大家了!
新的一年已經開始，艱鉅繁重但卻重要而光榮的任務正等待着我們去完成。讓我們繼續攜起手來，頑強拼搏，紮實工作，團結前進，爲開創新的局面而努力奮鬥!
2022董事會工作報告 篇10
<一>、20xx年3月18日下午，攀枝花公路橋樑工程有限公司召開了第一屆第八次董事會，應到董事7人，實到7人。監事會主席列席了會議。會議就以下5個議題進行了表決：
1、會議就《20xx年度經濟目標與實現情況》(1.總公司各項目標實現情況報告;2.分公司目標考覈情況報告;3.直屬項目部目標考覈情況報告)議案進行了討論，通過表決，7人同意，決議通過此議案，已執行。
2、會議就《20xx年的市場開發、產值、利潤等經營目標》議案進行了討論，通過表決，7人同意，決議通過此議案，已執行。
3、會議就《財務預算及執行情況》(1.20xx年的財務決算報告;2.20xx年財務預算報告;3.20xx年度的紅利派發方案)進行了研討，會議研討決定20xx年度不派發紅利，但按照原始股本金股份的10%向股東發放物價上漲補貼，報股東大會審議。以上議案，通過表決，7人同意，會議通過以上決議，已執行。(其中股東發放物價上漲補貼經股東大會通過，已執行。)4、會議就《新增控股子公司或全資子公司的組建》進行了討論。
(1)會議對蜀道公司股權結構進行了討論，會議決定攀枝花公路橋樑工程有限公司對蜀道公司按實際投資金額的51%進行控股經營。通過表決，6人同意，1人棄權。會議通過了該議案，已執行。
(2)會議對地產公司的股權結構進行了討論，會議決定攀枝花公路橋樑工程有限公司獨資控股組建地產公司，地產公司屬攀枝花公路橋樑工程有限公司的全資子公司。會議對此議案進行了討論，通過表決，7人同意，會議通過了此議案。後因國家房地產政策調控和土地已作抵押貸款，無法報批立項，暫未執行。
(3)會議對投資公司股權結構進行了討論，由於攀枝花公路橋樑工程有限公司全額投資成立四川鑫立凱投資有限公司，會議明確四川鑫立凱投資有限公司屬攀枝花公路橋樑工程有限公司的全資子公司。會議對此議案進行了討論，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執行。
(4)會議對《橋樑維修加固分公司的股權結構、組織結構、經營方式、運行模式、經營設想》議案進行了討論，會議決定:攀枝花公路橋樑工程有限公司向合作方每年收取管理費50萬元爲保底線，如果此條件合作方能接受，可以成立分公司和使用公司資質，如合作方不接受此條件，則不成立專業公司。會議對此議案進行了表決， 6人同意，1人反對。會議通過了此議案，後因合作方接受不了公司條件，暫未執行。
5、會議對《攀枝花公路橋樑工程有限公司入股攀枝花農商銀行》議案進行了討論，會議認爲攀枝花農商銀行屬優質資產，投資相對安全，收益穩定，並可爲我公司提供融資方便。會議決定攀枝花公路橋樑工程有限公司出資1300萬元購買攀枝花農商銀行1000萬元的股份。通過表決,7人同意。會議通過了此議案，後經公司反覆覈算，因投資回報週期太長而放棄投資，未執行。
<二>、20xx年7月31日，公司在成都辦公樓召開臨時董事會，應到董事7人，實到7人。會議對公司增加註冊資本金以及成都分公司的經營活動事宜進行了討論，會議決定公司註冊資本金增加到30180萬，暫停成都分公司經營活動。通過表決，7人同意，會議通過了此議案。已執行。
<三>、20xx年9月26日，公司在成都辦公樓會議室召開了臨時董事會。應到董事7人，實到7人。會議討論了第一屆董事會任期內的資產審計評估報告、第二屆董事會、監事會換屆等相關問題，已完成。
<四>、20xx年10月18日，公司召開了股東代表大會，大會選舉產生了周燊、宋曉達、彭建紅、韓強、張翔、程再廣、廖永和共7位董事。同日下午，董事會召開第一次董事會議，選舉周燊同志爲董事長、宋曉達爲副董事長，董事會聘任彭建紅爲總經理。
<五>、20xx年11月12日，公司召開了第二屆第二次董事會議，應到董事7人，實到7人。監事會主席列席了會議。主要審定商議以下事項：
1、審定《攀枝花公路橋樑工程有限公司機構設置與董事會、監事會、經理層崗位設置及職責、權限的相關規定》，經審定，大會對該規定作了部分修改，並將此規定下發給機關各部門，徵求大家意見和建議以書面形式上報董事會祕書處，下一次董事會再一次逐條審議，大會通過表決，7人同意，會議通過，已執行。
2、審定《關於公司董事會成員分工的建議》，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執行。
3、審定《公司董事會對總經理授權範圍的建議》，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執行。
4、商議“增加公司礦山總承包三級資質的申報”建議，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已完成申報，資質已取得。
5、商議“關於每年12月18日作爲公司慶典紀念日”的建議通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執行。
6、投資公司彙報相關投資工作情況。
<六>、20xx年12月23日，公司召開了第二屆董事會第三次會議，應到董事7人，實到7人。監事會主席列席了會議。主要審定商議以下事項：
1、審定修改後的《攀枝花公路橋樑工程有限公司機構設置與董事會、監事會、經理層崗位設置及職責、權限的相關規定》，通過表決，7人同意，決議通過，已頒佈。
2、審定《經理層及部門經理薪酬管理辦法》提案，通過表決，7人同意，決議通過，因各種因素考慮不夠周全，暫未實施。
3、審定公司《住房公積金管理辦法》提案，通過表決，7人反對，決議未通過，已執行。
4、審議《公司員工社會保險繳納管理辦法》提案，通過表決，7人同意，決議通過此議案，已執行。
5、審議《公司機關車輛使用改革管理辦法》提案，通過表決，7人同意，通過此提案，已執行。
6、審議公司《20xx年度生產經營目標、施工產值目標、利潤目標及固定資產回報目標》提案，通過表決，7人同意，決議通過此議案，正按照決議執行。
7、商議《董事會對經理層三年任期內生產經營目標完成情況的獎懲辦法》，通過表決，7人同意，決議通過，已執行。
8、審定公司《20xx年度財務預算報告》，通過表決，7人同意，決議通過，正在執行。
2022董事會工作報告 篇11
各位股東：
大家上午好!我受攀枝花公路橋樑工程有限公司董事會的委託，向大會作20xx年董事會工作報告。
二○一二年工作回顧
董事會會議決策及執行情況
<一>、20xx年3月18日下午，攀枝花公路橋樑工程有限公司召開了第一屆第八次董事會，應到董事7人，實到7人。監事會主席列席了會議。會議就以下5個議題進行了表決：
1、會議就《20xx年度經濟目標與實現情況》(1.總公司各項目標實現情況報告;2.分公司目標考覈情況報告;3.直屬項目部目標考覈情況報告)議案進行了討論，通過表決，7人同意，決議通過此議案，已執行。
2、會議就《20xx年的市場開發、產值、利潤等經營目標》議案進行了討論，通過表決，7人同意，決議通過此議案，已執行。
3、會議就《財務預算及執行情況》(1.20xx年的財務決算報告;2.20xx年財務預算報告;3.20xx年度的紅利派發方案)進行了研討，會議研討決定20xx年度不派發紅利，但按照原始股本金股份的10%向股東發放物價上漲補貼，報股東大會審議。以上議案，通過表決，7人同意，會議通過以上決議，已執行。(其中股東發放物價上漲補貼經股東大會通過，已執行。)4、會議就《新增控股子公司或全資子公司的組建》進行了討論。
(1)會議對蜀道公司股權結構進行了討論，會議決定攀枝花公路橋樑工程有限公司對蜀道公司按實際投資金額的51%進行控股經營。通過表決，6人同意，1人棄權。會議通過了該議案，已執行。
(2)會議對地產公司的股權結構進行了討論，會議決定攀枝花公路橋樑工程有限公司獨資控股組建地產公司，地產公司屬攀枝花公路橋樑工程有限公司的全資子公司。會議對此議案進行了討論，通過表決，7人同意，會議通過了此議案。後因國家房地產政策調控和土地已作抵押貸款，無法報批立項，暫未執行。
(3)會議對投資公司股權結構進行了討論，由於攀枝花公路橋樑工程有限公司全額投資成立四川鑫立凱投資有限公司，會議明確四川鑫立凱投資有限公司屬攀枝花公路橋樑工程有限公司的全資子公司。會議對此議案進行了討論，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執行。
(4)會議對《橋樑維修加固分公司的股權結構、組織結構、經營方式、運行模式、經營設想》議案進行了討論，會議決定:攀枝花公路橋樑工程有限公司向合作方每年收取管理費50萬元爲保底線，如果此條件合作方能接受，可以成立分公司和使用公司資質，如合作方不接受此條件，則不成立專業公司。會議對此議案進行了表決， 6人同意，1人反對。會議通過了此議案，後因合作方接受不了公司條件，暫未執行。
5、會議對《攀枝花公路橋樑工程有限公司入股攀枝花農商銀行》議案進行了討論，會議認爲攀枝花農商銀行屬優質資產，投資相對安全，收益穩定，並可爲我公司提供融資方便。會議決定攀枝花公路橋樑工程有限公司出資1300萬元購買攀枝花農商銀行1000萬元的股份。通過表決,7人同意。會議通過了此議案，後經公司反覆覈算，因投資回報週期太長而放棄投資，未執行。
<二>、20xx年7月31日，公司在成都辦公樓召開臨時董事會，應到董事7人，實到7人。會議對公司增加註冊資本金以及成都分公司的經營活動事宜進行了討論，會議決定公司註冊資本金增加到30180萬，暫停成都分公司經營活動。通過表決，7人同意，會議通過了此議案。已執行。
<三>、20xx年9月26日，公司在成都辦公樓會議室召開了臨時董事會。應到董事7人，實到7人。會議討論了第一屆董事會任期內的資產審計評估報告、第二屆董事會、監事會換屆等相關問題，已完成。
<四>、20xx年10月18日，公司召開了股東代表大會，大會選舉產生了周燊、宋曉達、彭建紅、韓強、張翔、程再廣、廖永和共7位董事。同日下午，董事會召開第一次董事會議，選舉周燊同志爲董事長、宋曉達爲副董事長，董事會聘任彭建紅爲總經理。
<五>、20xx年11月12日，公司召開了第二屆第二次董事會議，應到董事7人，實到7人。監事會主席列席了會議。主要審定商議以下事項：
1、審定《攀枝花公路橋樑工程有限公司機構設置與董事會、監事會、經理層崗位設置及職責、權限的相關規定》，經審定，大會對該規定作了部分修改，並將此規定下發給機關各部門，徵求大家意見和建議以書面形式上報董事會祕書處，下一次董事會再一次逐條審議，大會通過表決，7人同意，會議通過，已執行。
2、審定《關於公司董事會成員分工的建議》，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執行。
3、審定《公司董事會對總經理授權範圍的建議》，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執行。
4、商議“增加公司礦山總承包三級資質的申報”建議，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已完成申報，資質已取得。
5、商議“關於每年12月18日作爲公司慶典紀念日”的建議通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執行。
6、投資公司彙報相關投資工作情況。
<六>、20xx年12月23日，公司召開了第二屆董事會第三次會議，應到董事7人，實到7人。監事會主席列席了會議。主要審定商議以下事項：
1、審定修改後的《攀枝花公路橋樑工程有限公司機構設置與董事會、監事會、經理層崗位設置及職責、權限的相關規定》，通過表決，7人同意，決議通過，已頒佈。
2、審定《經理層及部門經理薪酬管理辦法》提案，通過表決，7人同意，決議通過，因各種因素考慮不夠周全，暫未實施。
3、審定公司《住房公積金管理辦法》提案，通過表決，7人反對，決議未通過，已執行。
4、審議《公司員工社會保險繳納管理辦法》提案，通過表決，7人同意，決議通過此議案，已執行。
5、審議《公司機關車輛使用改革管理辦法》提案，通過表決，7人同意，通過此提案，已執行。
6、審議公司《20xx年度生產經營目標、施工產值目標、利潤目標及固定資產回報目標》提案，通過表決，7人同意，決議通過此議案，正按照決議執行。
7、商議《董事會對經理層三年任期內生產經營目標完成情況的獎懲辦法》，通過表決，7人同意，決議通過，已執行。
8、審定公司《20xx年度財務預算報告》，通過表決，7人同意，決議通過，正在執行。
二○一二年董事會工作指導思想及措施
<一>20xx年公司生產經營形勢：
20xx年，是公司重組後經營形勢極爲嚴峻的一年。
從國家宏觀經濟形勢看，政府基礎設施投資規模收縮，行業內部競爭十分激烈;從緊的貨幣政策導致融資困難且成本居高不下;嚴重的通貨膨脹，不斷持續拉高物價，造成主材、地材全面上漲;民工的短缺和民工工資大幅上漲等不利因素帶來了兩大後果：一方面是投標時不斷壓低價格，另一方面卻是成本上揚持續吞蝕利潤，從而造成了公司難以控制的經營風險。
從公司微觀經營環境看，經營規模相對過大超越了自身能力;機制轉換不到位缺乏內生動力;管控手段落後和管理水平不高，導致部分項目經營困難;見識、膽識不夠，缺乏必要的應對措施;責任機制不到位，造成部分管理者不比優秀比落後、比虧損;董事會換界改選帶來的人心浮動等情況也導致了經濟效益下滑和股東員工信心不足等問題。
如果內外格局控制不力，勢必將給公司造成災難性後果。爲此，董事會在把控公司生產、經營全面工作時，肩負責任、不辱使命、冷靜分析、科學判斷、沉着應對，有效處理了矛盾和問題。
<二>、20xx年公司思路及措施
1、方向明確，目標清晰，重點突出
在20xx年年初，董事會就根據公司面臨的困難和問題進行了認真研究，並提出了“全面落實‵一軸兩翼′戰略，強健主業，多元擴張，拓展生存空間;以經濟效益爲中心，轉機制、重管控、提效益;識風險、找對策、添手段、止虧增盈提高經營質量;強化企業文化建設，打造優秀管理團隊”的工作指導思想。這一主導思想，應當說是切合公司實際、對症下藥，經過一年的艱辛努力，證明是正確的。
2、明晰思路，對症下藥，各個擊破，化危解難，全面提升經營質量針對安徽105項目虧損數額巨大的風險，一是公司派出高管現場督戰，解決實施中的相關問題;二是公司加大資金注入力度，加快施工進度;三是公司與項目合力協調各方關係，爭取業主、監理和地方政府支持;四是針對分包方隊伍胡攪蠻纏、瞞天要價的無理行爲，公司全力介入項目決算並協調相關關係。從而有效控制住了項目持續虧損的格局出現。
根據長湘路業主計量資金無法按時到位的實際情況，一是提振項目部主要領導信心，從精神上、心理上給予鼓舞和激勵;二是全力以赴爭取業主資金上的優先安排，同時，公司也給予必要補充，確保項目施工正常運行;三是加強對項目的指導，科學安排工期計劃，提高工期計劃實施的有效性，從而變被動爲主動，通過從上到下的共同努力，一方面超額完成了年度施工計劃，另一方面有效降低了管理成本，主動有效地控制住了項目風險。
針對南江項目施工場地狹窄、山洪頻發、單價偏低、業主要求提前工期等若干壓力，公司領導多次現場辦公，解決項目部解決不了的問題，一是從地材源頭上掌握主動、自採自用;二是自建砼拌和站，降低成本;三是科學、合理變更，超前計量，提高經營利潤，加快資金回籠速度;四是加大資金、設備投入，確保施工進度;五是項目部管理幹部以身作則，率先垂範，帶領團隊身先士卒，將一個一年半工期的項目在一年內完成。不僅贏得了口碑(受到縣政府的表彰獎勵，攀枝花路橋公司成爲南江縣人民政府成立以來第一個受到縣政府表彰的外來施工企業)，也贏得了經濟效益。
針對巴南高速五合同段合作伙伴學歷高但經驗不足、想法多但議而不決、決心大但內部不和的實際情況，公司多次深入現場，想辦法出主意，協調業主、項目部內部、施工隊伍等各方關係，幫助合作方解決現場指揮不力、議而不決的矛盾和各種問題。經過多次促辦、督辦，經營風險正在逐步化解。
3、轉換機制，落實責任，激發活力
“項目運作市場化，項目實施私有化”的這一理念，在20xx年逐步落地，且效果良好。長韶婁是第一個私有化項目，雖然在運行中存在這樣那樣的問題，但經過公司的指導和項目部同志自身的努力，已基本理順項目管理關係。特別是世行南江項目管得好，幹得好。
機制變，心態變;責任變，幹勁也在變。這樣的機制從根本上解決了投資者、管理者、責任者三者脫節的問題。
4、決策層與管理層分離，各司其職，各負其責第一屆董事會與經理層，機構分設了，但人未分開，交叉任職，從而崗位不清晰、職責不清晰、權限不清晰、義務不清晰，導致工作效率低下、決策質量不高、責任劃分不清等一系列問題，甚至於出現了班子成員之間相互猜忌，相互埋怨的現象。這與公司重組的初衷背道而馳，也與現代企業制度和公司法人治理結構背道而馳。見於這種格局，董事會在策劃、醞釀第二屆換屆改選時，經過多次討論，最終決定讓決策層與管理層分離，從而清晰了崗位的職責、權限、義務。董事會去做董事會的事，經理層去做經理層的事。經過幾個月的運行，我們認爲效果是比較好的，既提高了決策質量和效率，減少了矛盾和衝突，又增強了公司內部的向心力和凝聚力。
公司第二屆董事會、監事會的改選，保持了相對穩定，這對公司可持續健康發展創造了必要條件。
<三>20xx年管理幹部工作中存在的思想觀念問題：
雖然我們通過努力取得了一些成效和回報，但和其他先進的同行業企業相比，公司管理幹部在思想觀念中主要還存在以下問題：
1、整個團隊管理水平、專業素養、敬業精神亟待提高。
2、創新能力較差，見識較少，膽識不大，應對市場變化的手段不多，與“適時入世、競合共贏”的理念有差距。
3、在幹部隊伍中部分人存在不健康的心理，不比奉獻、不比付出、不比責任、不比創造，而是在比享樂、比奢侈、比偷奸耍滑。在部分分公司經理、項目經理和專業公司經理中，不是比誰管理得好，比誰幹得好，比誰利潤實現得多，比誰上繳管理費更多，而是在相互磋商如何對付公司制度和政策，比誰管理費繳得少、虧得多、幹得孬，甚至有的幹得不好、管得不好的還去譏笑嘲笑幹得好、繳得多的人。
4、中高層幹部隊伍中，想當老好人的多，怕得罪人的多，缺乏正義精神，缺乏正氣氛圍。敢於、勇於對不良行爲、不良風氣、圖謀不軌的人和事說“不”的太少了，對違反公司制度、流程、標準的人和事說“不”的太少了，對有損公司形象、有違公司利益、有悖公司宗旨的人和事的批評、規勸、鬥爭的人太少了;在公司面臨困難和問題時，真正勇於站出來擔當的人太少了，有的甚至於臨陣脫逃、推卸責任;我們中高層幹部隊伍中的一些不正之風、不正之氣，不僅助長了一些歪風邪氣，甚至起到了不良的示範作用。
以上這些問題，我們必須引起高度重視，必須在近期予以糾正。不糾正不改變的，我們將通過“不換思想就換人”、“不轉作風就轉崗”、“不提素質就解聘”的多種辦法來解決幹部隊伍中存在的問題。我們沒有一支“作風硬朗、專業優秀、樂於奉獻、勇於擔當、堅持真理“的管理幹部團隊，路橋公司的事業不可能長久，基業亦不可長青。
二○一三年工作思路及任務
20xx年是攀枝花路橋有限公司第二屆董事會任期內的第一年，我們面臨的總體格局是：不確定的國內國際政治經濟形勢將會給公司的經營環境帶來十分嚴峻的挑戰，收縮基礎設施規模的政策導致行業競爭更趨激烈，常態的通貨膨脹和勞動力成本上升的態勢必將造成更大經營風險，這些不利因素考量着我們決策者的智慧和膽識，考驗着我們管理者的能力和勇氣。
即使如此，我們仍然要以樂觀向上的積極心態面對。畢竟是“”開局的第二年，是政府換界後的項目啓動之年，更是“”新政之年。我們必須冷靜觀察，慎重決策，化危爲機，負重前行。近兩年來，公司在挫折中吸取的教訓和經驗、更加開放的思想和觀念、更加靈活的經營機制、更加有效的管控手段等一系列更能適應市場變化的力量聚集，一定會讓攀枝花路橋公司走得更穩健，走得更精彩!
2022董事會工作報告 篇12
各位股東代表，大家好!
今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這裏召開股東代表大會，藉此機會，我首先向在過去一年裏爲朗青公司的發展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感謝!下面，我受董事會的委託，並代表董事會，向諸位作20xx年度工作報告，請予以審議!
20xx年對於朗青而言是機遇與挑戰並存的一年，更是公司收穫的一年。本年度，公司在設計院的正確領導和支持下，緊緊圍繞發展經濟這一目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年裏，公司全員團結拼搏、務實創新，始終堅持“創新從心開始”的經營理念，同心同德、真抓實幹，切實完成了設計院下達的生產指標。下面對公司本年度的各項工作予以彙報。
一、狠抓生產，經營業績不斷提高
20xx年，公司繼續圍繞“爭創勘察設計精品”的經營目標，堅持“創造從心開始”的經營理念，繼續深入貫徹落實科學發展觀，把發展經濟作爲公司發展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網絡監控及軟件開發等方面均取得了一定的成績，主要項目有:天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設施設計、甘肅省水運局信息化系統工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣際扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工圖設計、內蒙古省道313線蘭家樑至嘎魯圖機電設計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產任務30多項，其中通過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。(詳細情況見附表)
二、完善制度，管理水平不斷提高
制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20xx年，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，並制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度彙編》，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、採購、報銷、質量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。
由於公司20xx年的工作重心會偏向於機電施工，因此，我們會在設備採購管理、施工控制、招投標管理及資產、資質、資金(“三資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發展。
三、注重培訓，員工綜合素質不斷提高
一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。採取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對於專業知識方面的學習也相當重視。內容主要包括:現代企業管理知識、專業基礎知識、各門類的技術培訓等，對於成績突出者給予一定的獎勵，並由公司報銷相應費用。
通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升。20xx年，公司先後組織培訓員工10餘人次。其中，12月23日媒體部赴北京進行爲期六天的公路虛擬現實軟件培訓影響深遠，爲康臨路製作虛擬現實作了充分的準備，更爲重要的是爲公司以後公路交通虛擬現實打下了堅實的基礎。此外，公司還組織設計施工人員10餘人進行了甘肅省建築行業安全培訓、羅傑康交換機技術培訓等。目前公司開展的“創新標兵、技術能手和科研小組活動”已接近尾聲，對於在活動中涌現出的先進個人和部門，公司也給予了一定的物質獎勵，這項活動我們將長期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了後進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。
四、注重企業文化建設，推動朗青健康發展。
企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。20xx年，在設計院的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全公司範圍內廣泛開展了爭創優秀部室等活動，工會利用雙休日、節假日開展形式多樣的文娛活動，諸如:組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯誼賽、部門之間聯誼等等。
通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
20xx年新春團拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及週末認真排練，經過時近兩個月的緊張準備，最終，由我們朗青公司選送的兩個節目均獲得了優異的成績，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍裏發展事業，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷髮展。
五、注重增強綜合實力，全面提升朗青形象
國家的富強靠的是綜合國力，企業的發展靠的則是綜合實力。對於朗青而言，僅憑設計、施工很難取得更大的進步，有鑑於此，公司領導在20xx年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。
20xx年，公司在各項資質的申辦上積極探索、努力實踐，先後取得了甘肅省安全技術防範工程設計施工二級資質、計算機信息系統集成三級資質以及由國家住房和城鄉建設部頒發的公路交通工程專業承包資質:通信、監控、收費綜合系統工程資質等三個資質。
20xx年公司承辦了中國公路學會計算機應用分會20xx年學術交流會暨年會，外來參會人員108人次，全部參會人員近300人次，此次年會的成功舉辦極大地提升了公司在設計院乃至全國各省市的勘察設計單位中的形象，得到了與會人員的一致好評!
六、存在的不足和今後的打算
20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在工作中仍然存在着一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二，由於公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位，致使公司資金週轉困難。這些問題都是我們今後要努力的方向，20xx年我們會在申辦各種資質上再下功夫，努力增加原始積累，使公司各方面都能取得新的更大的進展。
結合認真學習實踐科學發展觀精神的貫徹落實，以及朗青20xx年的發展規劃，我們今後重點抓好以下幾方面的工作:
一、進一步認清形勢，抓住機遇，謀劃企業長遠發展的目標。大幹快上，把加快朗青發展作爲第一要務，努力將朗青做大做強;
二、進一步建立健全法人治理結構，加大公司制度建設的力度。使管理逐漸步入規範化、科學化，班子成員致力於抓經營、抓協調、抓隊伍素質的提高;
三、進一步加強學習，積極努力實踐，打造優秀團隊。切實提高員工素質，加大資質培養的力度，嚴格要求自身，切實提高設計施工的質量，以質量贏得信譽，以信譽佔領市場;
四、進一步加強企業思想政治及員工日常教育工作，不斷提升企業形象。抓好員工思想政治的教育，尤其對新進員工的教育培養更加重視，使朗青的形象不斷得到提升。
總之，在今後的工作中朗青公司將認真貫徹設計院的領導精神，充分發揮朗青公司“將企業做大做強”的發展理念，從公司的發展實際出發，在實現企業發展目標的同時，本着“着眼未來，務求實效”的原則和“以人爲本”的管理理念，進一步深入學習實踐科學發展觀，爲朗青未來的發展營造一個更加和諧的環境，使朗青公司能夠更好、更快地發展起來。
謝謝大家!
2022董事會工作報告 篇13
一、狠抓生產，經營業績不斷提高
20xx年，公司繼續圍繞“爭創勘察設計精品”的經營目標，堅持“創造從心開始”的經營理念，繼續深入貫徹落實科學發展觀，把發展經濟作爲公司發展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網絡監控及軟件開發等方面均取得了一定的成績，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設施設計、甘肅省水運局信息化系統工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣際扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工圖設計、內蒙古省道313線蘭家樑至嘎魯圖機電設計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產任務30多項，其中通過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。(詳細情況見附表)
二、完善制度，管理水平不斷提高
制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20xx年，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，並制訂《蘭州交通科技有限公司管理制度彙編》，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、採購、報銷、質量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。
由於公司20xx年的工作重心會偏向於機電施工，因此，我們會在設備採購管理、施工控制、招投標管理及資產、資質、資金(“三資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發展。
三、注重培訓，員工綜合素質不斷提高
一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。採取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對於專業知識方面的學習也相當重視。內容主要包括：現代企業管理知識、專業基礎知識、各門類的技術培訓等，對於成績突出者給予一定的獎勵，並由公司報銷相應費用。
通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升。20xx年，公司先後組織培訓員工10餘人次。其中，12月23日媒體部赴北京進行爲期六天的公路虛擬現實軟件培訓影響深遠，爲康臨路製作虛擬現實作了充分的準備，更爲重要的是爲公司以後公路交通虛擬現實打下了堅實的基礎。此外，公司還組織設計施工人員10餘人進行了甘肅省建築行業安全培訓、羅傑康交換機技術培訓等。目前公司開展的 “創新標兵、技術能手和科研小組活動”已接近尾聲，對於在活動中涌現出的先進個人和部門，公司也給予了一定的物質獎勵，這項活動我們將長期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了後進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。
四、注重企業文化建設，推動健康發展。
企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。20xx年，在設計院的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全公司範圍內廣泛開展了爭創優秀部室等活動，工會利用雙休日、節假日開展形式多樣的文娛活動，諸如：組建自行車隊、舉辦籃球聯誼賽、部門之間聯誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
20xx年新春團拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及週末認真排練，經過時近兩個月的緊張準備，最終，由我們XX公司選送的兩個節目均獲得了優異的成績，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍裏發展事業，正是每一位XX員工的辛勤努力才促成了不斷髮展。
五、注重增強綜合實力，全面提升形象
國家的富強靠的是綜合國力，企業的發展靠的則是綜合實力。對於而言，僅憑設計、施工很難取得更大的進步，有鑑於此，公司領導在20xx年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。
2022董事會工作報告 篇14
一、公司經營基本情況(略)
二、加強安全生產，事故率爲零
安全生產是我們物流公司的永恆主題，沒有安全生產便沒有一切。是新中國成立60週年，政府部門安全檢查力度進一步加大，執法更加嚴格。針對這一情況，我們公司嚴格執行“安全第一，預防爲主”的經營目標，把安全生產作爲公司的第一件重要大事切實抓緊抓好，健全安全生產規章制度和安全操作規程，提高員工的安全意識和安全行爲，確保公司安全運行，以安全促發展，以安全增效益，努力構建公司安全生產環境，保持了全公司總體穩定的安全經營形勢。
1、簽訂安全生產責任狀，確保安全生產
我們公司抓安全生產的一個重要舉措是簽訂全員安全生產責任狀，通過以責任制的形式，把安全生產的責任分解到每個員工，使每個員工根據自己的崗位職責，落實安全生產任務，承擔安全生產責任，確保安全生產。我們公司還在安全生產上實行“安全一票否決”制，凡是涉及安全生產的任何事，我們公司都要經過仔細分析、認真討論，凡是有一票否決的，就不能通過，有效保證了安全生產。爲提高員工安全生產意識，強化安全生產工作，杜絕一切安全生產事故，，我們公司開展了“百日無事故”考覈競賽，通過制訂考覈競賽方案，嚴格實施，認真考覈，取得了良好成績，基本達到了“百日無事故”考覈競賽的要求。我們公司還要求繳納安全風險金，用經濟的手段強化安全生產，實現安全生產的目的。
2、加強裝備投入，增強安全生產係數
我們公司爲進一步提高危運車輛的安全生產係數，加大了裝備投入，共投入資金XX萬元，爲危運車輛購置專用服裝(危險品)24套，危貨運輸安全卡。通過加強裝備投入，我們公司危運車輛提高了運行安全係數，既確保運輸任務的完成，又提高了我們公司的形象，起到了良好的作用。
3、新購置危險品車輛全部安裝了GPS衛星定位系統
我們公司投入資金XX萬元，爲新購置危險品車輛全部安裝了GPS衛星定位系統，使公司隨時掌握危險品車輛的運行方位，瞭解危險品車輛的運行情況，及時獲得車輛行駛相關信息，督促駕駛員安全運輸，切實提高了公司對危險品車輛的管理手段，提高了危險品車輛的運行效率，確保產品運輸安全抵達客戶手中。
4、加強安全培訓學習，提高員工安全素質
我們公司始終樹立安全生產觀念，利用各種形式加強對員工的安全培訓，從思想上防範安全事故的發生，從行動上防止安全事故的發生，增強員工做好安全工作的緊迫感和責任感，清醒地認識到做好安全工作的重要性，堅決克服麻痹思想和僥倖心理，樹立“安全第一”思想，增強“安全重於泰山”責任意識，增強安全工作的預見性、主動性和針對性。在具體安全生產中，加強對司機、押運人員的安全培訓，定期參加安全培訓學習，加強安全生產工作的教育與檢查，鼓勵和安排司機、押運人員等安全生產有關人員參加市等上級單位舉辦的安全會議，學習培訓，切實提高安全生產意識與安全生產工作技能，全公司所有危貨運輸駕駛員、押運員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發放的從業資格證。
5、加強運輸車輛的檢查、維修和保養工作
我們公司切實加強運輸車輛的檢查、維修和保養工作，車管人員每月對車輛安全和技術狀況進行一次檢查，對動用的車輛做到出車前巡迴檢查，收車後督促保養，按制度規定做好維修和保養工作，確保車輛技術性能良好。同時要求駕駛員每天必須堅持出車前、行車中、收車後的自查，對檢查的情況要詳細記錄在登記本上。
6、買足額保險，防範風險，避免損失
我們公司進一步提高安全生產保險係數，爲防範安全生產風險，避免不必要的損失，買足額保險，增強了我們公司防範安全生產風險的能力，夯實了安全生產的基礎。
三、加強管理，提高服務質量，擴展業務量
隨着國內油價的不斷上漲、勞動力成本上升，人民幣升值，運輸量的減少，物流運輸面臨嚴峻挑戰。爲此，公司在困難面前，沉着應對，採取積極措施，加強管理，提高服務質量，擴展業務量。
1、繼續鞏固原有老客戶的業務
受金融危機的影響，公司原有老客戶都不同程度受到影響，爲確保公司業務量，公司繼續主動加強與世龍公司、高科(熱電)公司、電化中達公司、樂安江化工公司、樂豐化工公司等企業的溝通和聯繫，動腦筋，想辦法，合理調配車輛來降低運輸成本。根據預先得到貨物量多少安排運輸車輛、合理規劃運輸線路，充分利用時間和空間，做到精細化配載，減少車輛空駛，從而提高運輸效率，降低客戶運輸成本。
2、拓展新客戶，擴大業務量
我們公司在保持穩固原有老客戶的同時，主動出擊，積極拓展新客戶，擴大業務量，重點開發工業園在建新建企業及樂平周邊縣市萬年、德興等企業的業務。公司業務人員通過走訪相關企業，瞭解他們的需求，介紹公司情況，以誠相待，積極主動爭取貨源。通過積極主動工作，公司新增了、等家企業。通過拓展新客戶，既穩住了公司業務規模和市場佔有率，又在貨物運輸市場競爭日益激烈的大環境下，取得了新的發展。
3、樹立服務意識，提高物流服務水平
我們公司深刻認識到在貨物運輸市場競爭日益激烈的情況下，只有樹立服務意識，提高物流服務水平，才能獲得生存之地，纔能有所發展。我們公司進一步加強與客戶聯繫、溝通，通過提供實實在在優質服務，取得新老客戶對我們公司的滿意度和依存度，深化服務合作深度和廣度。我們公司轉變服務觀念，真誠樹立服務意識，牢記服務只有更好，沒有最好，進一步提高服務質量。我們公司要求業務人員既要熟悉公司的業務流程，又要熟悉掌握客戶的業務需求，瞭解產品性能，運輸線路及運量，爭取主動。認真對待客戶提出的每一條意見和建議，儘量予以解決與落實，滿足客戶的要求，通過自己的真心實意獲得的滿意，用優質服務穩定現有客戶，發展潛在客戶，使公司進一步發展業務量，創造良好經濟效益。
四、真抓實幹，推進公司各項工作快速發展
1、完成了公司土地由劃撥變更爲出讓的工作
我們公司原有230畝屬國有劃撥土地，把國有劃撥土地變更爲出讓土地，是我們公司的一個重大戰略決策，對我們公司今後的發展起到積極作用。，我們公司化了大量精力，克服無數困難，順利完成了土地變更工作。
首先，我們公司下定決心，要在完成土地變更工作，爲此，做了大量基礎工作，與政府聯繫，爭取政府支持。由於我們公司積極努力爭取，終於獲得了政府的同意，爲我們公司土地變更召開專題會議，給予研究解決。其次，我們公司加強與國土資源局、財政局、規劃局、國資委等部門的聯繫、溝通、協商，爭取這些政府部門的支持與理解，以優惠的價格實現土地變更。
我們公司只用了不到600萬元(598萬元)錢，把國有劃撥土地變更爲出讓土地，每畝只用了2.6萬元，這是最低的價格。國有劃撥土地變更爲出讓土地後，這土地就是我們公司自己了，使得公司今後能夠土地大幅升值保值增值。同時，國有劃撥土地變更爲出讓土地後，使我們公司更有實力，可以方便投資、融資，對外合作，爲公司長遠發展，資產增值起到了無法估量的作用，是一場真正的及時雨，經濟效益十分顯著。
2、順利完成公司股份制改革
爲有利於公司的長遠發展，建立現代企業管理制度，我們公司今年實行公司股份制改革。在公司股份制改革中，我們充分考慮股東的利益，也適當考慮員工的利益，讓員工持股5%，把公司的利益與員工的利益緊密結合在一起，使員工更加充滿信心爲公司工作，處處爲公司着想。公司股份制改革於6月份實施完畢，員工的工作精神與工作責任性比過去明顯加強，使公司發展呈現良好態勢。
3、二期蒸汽管道工程(河南段)建成並投入運營
鑑於公司現有的蒸氣管道已處於超負荷運行狀態，不能完全滿足電化園區、工業園企業客戶的需求，公司曾於20xx年上半年動工新建蒸汽管道二期工程。由於徵地補償及後續資金因素影響，管道二期工程在暫停一段時間後於20xx年9月重新啓動。經過公司的努力與苦幹，二期蒸汽管道工程(河南段)建成並投入運營，強化了公司已有的市場優勢，能夠滿足蒸汽客戶日益擴大的用汽需求，進一步提高了公司市場競爭力，也產生了良好的經濟效益。
4、組織優秀員工、骨幹學習考察，增強公司凝聚力
，我們公司組織優秀員工、骨幹外出學習考察，去浙江橫店影視城學習考察，參觀了福建泰寧風景區。通過外出學習考察，擴大了員工的眼界，增長了知識，學到了別人的先進經驗，對於今後開展工作，擴大業務很有幫助，同時也增強了公司的凝聚力，爲搞好今後工作，促進公司的發展，打下了良好的基礎。
5、加強與政府部門溝通，提高辦事工作效率
作爲我們一家物流企業，要發展業務，提高經濟效益離不開政府部門的支持。，我們公司在這方面加大工作力度，走出去，積極與公安、交警、工商、運管等單位進行聯繫，加強協調溝通，向他們反映公司的情況，說明公司取得的成績，需要獲得政府部門的支持。由於公司認真努力搞好與政府部門的關係，我們的工作得到了公安、交警、工商、運管等部門單位的支持，給我們公司的工作給予照顧與方便，使我們公司去這些政府部門辦事比較快捷，着實提高了公司的辦事效率。
6、擴大公司形象，提升大龍品牌
在當今社會，要辦企業，擴大經營業務，公司形象十分重要，品牌尤其需要。，公司在擴大公司形象，提升大龍品牌方面，紮紮實實地做了許多工作，切實提升了公司形象和大龍品牌。
一是順利通過ISO9000二次複審驗收。ISO9001-20xx質量認證體系對於加強公司規範性建設，確保業務發展，獲得用戶單位信任，具有重要作用。公司去年全面引入ISO9001-20xx質量管理認證體系，結合公司的實際情況，通過調查研究、周密認證，制定了崗位說明書、職責權限說明書。ISO9001-20xx質量認證體系包括公司所有崗位的工作職責、工作環境、工作標準，規範了工作崗位的所有操作程序，使公司採用全新的管理理念來管理告訴，爲進一步規範和落實各項規章制度提供了有力的保障。順利通過ISO9000二次複審驗收，進一步規範了公司的管理，提高了管理質量，爲創造良好經濟效益奠定了紮實的基礎。我們公司要繼續堅持ISO9001-20xx質量認證體系，把它用好，切實提高公司的形象。
二是加入中國物流與採購聯合會，任理事單位，當選“江西省交通運輸與物流協會常務理事”。爲提升企業形象，擴大知名度，我們公司積極參加社團活動。通過公司的努力，我們公司加入了中國物流與採購聯合會，任理事單位，同時當選“江西省交通運輸與物流協會常務理事”。這樣，我們公司一方面可以獲得中國物流與採購聯合會的信息，用以指導公司的工作，另一方面可以進一步發揮公司的作用，獲得話語權，對於公司今後的發展十分有利。
三是我們公司成爲樂平企業聯合會祕書長單位，張總任祕書長。
四是根據GB/T19680-20xx國家標準評估，我們公司被中國物流與採購聯合會評爲“物流企業”，並授予牌匾、證書，這進一步提升了我們公司的聲譽，對開展業務往來，產生良好印象。
五是與百度公司景德鎮分公司合作，改建公司網站設計，點擊率明顯上升，明顯擴大了公司的影響，爲今後開展網上業務打下良好基礎。
7、加大廣告宣傳力度
在目前社會，要擴大業務，提升公司知名度，必須加大廣告宣傳力度。，公司在這方面取得了一定的突破。一是在福建省《海西物流》雜誌社刊登免費廣告。這是貫徹落實《物流業調整振興規劃》，服務海峽兩岸經濟區及周邊各省市現代物流產業的發展，宣傳江西省物流及相關產業的發展成就，推動江西省與其它地區物流經濟的對接與合作，推介江西物流項目的對外招商與合作，經江西省交通運輸與物流協會推薦，於十一月份在《海西物流》免費宣傳公司，獲得良好反映。二是利用公司現有資源、刷新牆體廣告，使牆體廣告醒目美觀，提升公司形象。三是加入樂平市人民廣播電臺“爭做合格樂平人”遊車宣傳，擴大了公司的知名度。上述加大廣告宣傳力度，公司花錢不多，宣傳效果很好。
8、聚資購車，擴大發展
江西電化高科有限責任公司工會，爲增強企業凝聚力，幫助員工理財，力求增加職工收益，設立員工合夥投資基金，高科、大龍員工本着自願的原則，合夥投入基金。高科公司工會基金理財小組將基金委託江西大龍物流有限公司尋找合夥人，共同出資購買車輛從事道路貨物運輸，其中，每輛車基金佔51-60%股權，合夥人佔4-49%股權。電化高科基金與合夥人共同委託大龍物流有限公司全權負責合作車輛的道路貨物運輸及相關業務，並按車輛營業收入5‰支付管理費。公司根據運力需要，購置相應的運煤車、化學危險品運輸車，既滿足了公司發展所需運力運量的車輛，確保了客戶正常生產、銷售，同時又提升了基金投資收益回報。目前運作良好。
五、所採取的主要工作措施
1、加強隊伍建設，樹立優良作風
要做好物流工作，必須加強幹部員工隊伍建設，只有把隊伍建設好了，才能確保完成年度目標工作任務。我們公司在工作中注重加強隊伍建設，樹立優良作風，以此確保各項工作的完成。在抓幹部隊伍建設上培養三種意識：首先是責任意識，權力是一種榮譽、一種待遇，更是一種崇高的責任。要把手中的權力轉化成一種責任、一種義務，以促進工作跨越式發展爲己任，守土有責，恪盡職守，勤勤懇懇，全身投入，披肝瀝膽，認真履行職責，勇於攻堅破難。只有這樣，我們才能對得起董事會的信任、員工的信任，無愧於自己的人生。其次是自律意識。我們幹部要低調、自律。要正確對待名利、地位和權力，嚴於律己，防微杜漸，夯實精神支柱，築牢思想防線，做到工作上高標準、生活上嚴要求、作風上高境界。只有這樣，才能潔身自好、保持形象，增強自己的凝聚力、影響力和感召力。再次是大局意識，每個幹部要做到分工不分家，善於把自身工作放到大局中去把握，把出發點、着重點和落腳點放在拓展業務，提高經濟效益上，放在辦實事、創實績上。二是抓好員工隊伍建設，要強化每個員工的實幹精神，做到求真務實、真抓實幹，把安全工作放在工作中的第一位，實打實地執行公司各項工作制度，認真負責地做好工作，爲公司發展，爲提高公司經濟效益作出努力與貢獻。
2、落實責任制，激勵幹部員工努力工作
有些單位工作效率低下的一個重要原因是管理混亂，造成崗位職責不明，人員分工不清，以致形成“自己的事別人來做，別人的事自己去做”，或者“有事無人做，有人無事做”。崗位責任制的前提是職責明確，做好“各司其職、各負其責”，這樣職責分明，分工清楚，該做的事有人做，該負責的有人去負責，極大地提高了工作效率。我們公司深刻認識責任制的重要，在落實責任制，強化幹部員工的工作責任性，自覺履行崗位職責，認真做好每一項工作。在落實責任制同時，加強德、能、勤、績綜合考評，對各部門、各業務人員定指標、定任務，量化到個人，每月實行考覈，業績與獎懲掛鉤，當月兌現考覈結果。通過落實責任制和加強綜合考覈，進一步提高了幹部員工隊伍的整體素質，激發了幹部員工的工作積極性，增強了幹部員工的開拓進取意識，樹立了幹部員工爲客戶優質服務的意識，從而促進了公司業務開展和服務水平的提高，爲創造經濟效益打下紮實基礎。
3、加強作風建設，承擔工作責任
作風是行動的先導，是做好工作的前提。沒有好的作風，就不會有行動，就難以保持良好的精神狀態，就難以樹立長久的奮鬥目標，工作起來就會小勝即安，得過且過，不思進取，在工作落實上就會走了過程。所以我們公司十分注重幹部員工的作風建設，只有建設好作風，才能進一步增強工作的緊迫感、責任感、使命感和自覺性，才能激發更大的工作動力。我們公司要求幹部員工在作風上做到踏實，加強與客戶單位的溝通與聯繫，認真聽取客戶單位的意見和建議，把正確、好的意見和建議及時採納到實際工作中，使工作做到位，做到家，獲得客戶單位的真誠滿意。幹工作除了業務知識與技能外，更主要的是工作態度與責任。我們公司要求每個幹部員工不管自己的能力如何，關鍵不能忘了責任，要勇於承擔責任，承擔了責任就勝於能力。要加強學習，提高工作技能，認真履行自己的工作職責，要做到立場堅、作風硬、講誠信、肯奉獻，樹立全心全意服務意識，塌實勤懇工作，出色完成公司下達的各項工作任務。
4、加強自身建設，做到廉潔工作
我們公司深刻認識到在當前社會存在不正之風和腐敗行爲的情況下，必須加強幹部員工的自身建設，做到廉潔工作。廉潔工作不僅事關公司事業的健康發展，而且影響着各項工作的落實。我們公司十分重視廉潔工作，始終把它當作一項重要工作來抓，每時每刻都要做到廉潔工作，要求每個幹部員工做到潔身自好，加強思想道德建設，牢記“千里之堤，潰於蟻穴”的古訓，紮緊反腐敗的籬笆，注意從日常小事上維護自己的形象，決不跟不正之風和腐敗行爲沾邊，做一名堂堂正正的清白人。
六、存在的一些問題
1、理論學習不夠，業務素質有待提高
我們公司幹部員工忙於業務工作，加強理論學習不夠，用科學發展觀指導實際工作有欠缺。在拓展業務，溝通客戶，提高服務方面做得還不夠。幹部員工的業務素質與發展的新形勢、市場競爭的新情況還不能適應，這些有待在今後的工作中加以提高和改進。
2、運費拖欠嚴重，解決措施不力
由於種種原因，我們公司被拖欠運費嚴重，嚴重影響公司資金週轉。我們公司在解決拖欠運費上，雖然採取了一定的措施，但總得說措施不力，解決拖欠運費問題進展不大，需要進一步加大力度，認真予以解決。
各位股東、董事，經歷了艱難困苦的20xx年，我們公司在流出辛勤汗水，作出努力奮鬥的同時，也收穫了許多豐收，鍛鍊了隊伍，提升了素質，積累了經驗和教訓，這爲我們公司在20xx年的新發展奠定了新的基礎。我們相信，在新的20xx年，有董事會的正確領導和關心支持，有公司全體幹部員工的共同努力，我們公司必定會取得新的勝利，創造新的業績，實現公司新的跨越發展，不辜負各位股東、董事的期望與關懷。
2022董事會工作報告 篇15
20xx年度公司董事會根據《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所主板上市 公司規範運作指引》等相關法律、法規、規範性文件及《公司章程》的要求，認 真履行忠實義務和勤勉義務，積極參加深圳證券交易所舉辦的各類培訓，審慎、 科學決策公司重大事項，嚴格執行股東大會各項決議，保證了公司在報告期內經 營活動合法合規，有效維護了公司和全體股東的合法權益。
一、20xx 年度董事會主要工作情況
(一)董事會會議情況 20xx年度公司董事會根據實際生產經營情況依法召開會議8次，具體如下：
1、關於 20xx 年度公司與中信銀行開展存貸款等 金融服務業務的關聯交易議案。
2、關於調整 3 名董事人選的議案。 十一次會議
3、關於調整 1 名獨立董事人選的議案。
4、關於召開 20xx 年第一次臨時股東大會的議案。
第五屆董事會第 2 20xx.3.13 現場會議
1、關於選舉公司第五屆董事會副董事長的議案。
2、關於調整公司第五屆董事會專門委員會成員的 議案。
3、20xx 年年度報告及摘要。
4、20xx 年度董事會工作報告。
5、20xx 年度總經理工作報告。
6、20xx 年度財務決算報告。
7、20xx 年度利潤分配方案。
8、關於續聘 20xx 年度財務審計機構及報酬的議案。
9、20xx 年度內部控制評價報告。
10、關於續聘 20xx 年度內部控制審計機構及報酬 的議案。
11、關於修改《公司章程》的議案。
12、關於修改《公司股東大會議事規則》的議案。
13、關於修改《公司董事會議事規則》的議案。
14、關於 20xx 年度向有關銀行申請綜合授信額度 的議案。
15、關於向國家開發銀行股份有限公司申請長期 借款的議案。
16、關於召開 20xx 年度股東大會的議案。
17、聽取公司 5 名獨立董事 20xx 年度述職報告。
十四次會議
1、關於調整 1 名董事人選的議案。
2、關於修改《總經理工作細則》的議案。
3、關於修改《信息披露管理制度》的議案。
4、關於修改《子公司管理制度》的議案。
5、關於召開 20xx 年第二次臨時股東大會的議案。
(二)獨立董事履職情況 報告期內公司獨立董事勤勉盡責，認真履行了獨立董事職責，對公司相關事 項發表的意見如下：
1、在第五屆董事會第十一次會議召開前發表了關於20xx年度公司與中信銀 行開展存貸款等金融服務業務的關聯交易的事前認可意見，並在董事會會議上對 如下事項發表了意見： (1)關於20xx年度公司與中信銀行開展存貸款等金融服務業務的關聯交易 的意見。 (2)關於提名公司董事候選人及獨立董事候選人的意見。
2、在第五屆董事會第十二次會議上對如下事項發表了意見： (1)關於公司對外擔保、關聯交易及關聯方資金佔用情況專項說明的意見。 (2)關於公司20xx年度利潤分配方案的意見。 (3)對續聘公司20xx年度財務審計機構及支付其報酬的意見。 (4)關於《公司20xx年度內部控制評價報告》的意見。 (5)關於續聘公司20xx年度內部控制審計機構的意見。
3、在第五屆董事會第十五次會議上對提名董事候選人發表了意見。
4、在第五屆董事會第十六次會議上對控股股東及其他關聯方佔用公司資金、 公司對外擔保情況發表了意見。
5、在第五屆董事會第十七次會議召開前發表了關於公司與中信信託開展委 託理財暨關聯交易的事前認可意見，並在董事會會議上對該議案的審議程序、表 決結果等方面發表了意見。
(三)董事會下設的各專門委員會履行職責情況 公司第五屆董事會下設的戰略委員會、薪酬與考覈委員會、提名委員會、審 計委員會等專門委員會於報告期內充分發揮專業性作用，科學決策、審慎監管， 切實履行了工作職責，有效提升了公司管理水平。 1、報告期董事會戰略委員會履職情況 20xx年度公司董事會戰略委員會按照《公司董事會戰略委員會工作條例》要 求，認真研判公司所處內外部環境及市場形勢變化，結合公司發展實際，對公司 長期發展戰略和重大投資決策提出了建議和意見。
2、報告期董事會薪酬與考覈委員會的履職情況 序號 召開時間 召開方式 會議議題 審覈了公司高級管理人員20xx年度述職報告與公司20xx年度報告中關於 1 20xx.2.26 通訊方式 公司董事、監事及高級管理人員的薪酬披露情況，並對公司高級管理人員 20xx年度工作績效情況進行了評價。
3、報告期董事會提名委員會履職情況
(一)概述
報告期公司總體經營情況平穩，但全球原油價格持續低迷和人民幣匯率波動 對公司經營業績造成了一定的衝擊。公司主要客戶減少海上石油直升機使用數量， 降低直升機服務價格，海上石油業務業績下滑;同時因人民幣匯率波動，公司外 幣貸款產生一定的匯兌損失。公司通過挖掘新商機、降本增效等有效措施應對挑 戰，緩解經營壓力。20xx年公司從19家國際同行中脫穎而出，中標(株)大宇國際 在緬甸項目，實現了在海外爲中方客戶提供短期服務到爲外方客戶提供長期服務 的重大突破;報告期公司在國內的海上石油業務約佔全國海上石油業務總市場份 額的62.93%(按合同架月數統計)，仍居第一位;新增青島港引航作業，天津港、 湛江港等港口引航業務，作業量較20xx年有較大漲幅;航空護林投入使用的直升 機數量創新高，飛行架次和時間大幅增長(共飛行702架次、1,051小時30分，同 比分別增長44.15%和33.16%);進軍直升機醫療健康服務市場;新增起落架和絞 車維修能力，並新獲中國民航的EC120直升機大修資質;同時公司將部分外幣長 期借款變更成人民幣借款並試水理財業務，取得管控成本、創造收益的效果。 報告期公司與控股子公司海直通航合併飛行35,039架次、32204小時54分， 同比分別減少2.38%和2.43%;全年無飛行事故、無劫機炸機事件和空防事故，無 維修重大事故和重大航空地面事故，無通用航空事故徵候，無空管原因、機場原 因、油料原因事故徵候，實現了民航局下達及公司確定的安全指標。經過不懈努 力報告期公司營業收入128,940.06萬元(合併，下同)，同比減少3.71%;營業 總成本110,282.87萬元，同比減少0.15%;利潤總額23,243.34萬元，同比減少 16.11%;歸屬於母公司所有者的淨利潤16,941.16萬元，同比減少16.27%;歸屬 於母公司所有者權益爲278,198.03萬元，較期初增長3.28%。
(二)核心競爭力分析
公司是經國務院常務會議決定設立的全國性甲類通用航空企業，是國內通用航空業中首家和唯一主板上市企業，自1983年成立後專注於通用航空業。經過30 餘年的探索與拼搏，公司已鍛造成爲行業裏的龍頭翹楚，凝聚了一定的核心競爭 力。 1、高標準的運營管理體系 領先的運營管理水平，公司成立時就與Bristow等國際先進標準接軌，建立 了嚴格的運營管理系統。在國內通航公司中率先通過英國標準協會(BSI)ISO9002 質量體系認證，率先建立健康安全環保手冊(HSE方案)和SMS體系，實施標準化 管理。領先的安全管理水平，“持續安全，追求完美”是公司的核心價值觀，公 司自上市以來已安全飛行20多萬小時，創造了享譽國際同行業的優良安全記錄。 連續20xx年保持飛行安全，三度獲得中國民航通用航空最高榮譽獎項“金鷗杯”， 連續多年獲得民航安全考覈達標單位稱號。建立了業內領先的飛行運營管理系統、 機務維修管理信息系統。 2、優秀的專業技術人才隊伍 公司擁有一支經驗豐富的飛行隊伍，其中機長比例約佔2/3，機長平均飛行 時間超過6000小時。截至報告期末公司共有飛行員197名，多名榮獲中國民航安 全飛行獎章，18名獲功勳獎章、27名獲金質獎章、35名獲銀質獎章、34名獲銅質 獎章。此外，公司還擁有一支技能精湛的維修隊伍，截至報告期末公司共有維修 人員347名，其中236名持有CAAC頒發的機務維修執照，28人同時持有EASA頒發的 機務維修執照。 3、領先的機隊規模和裝備水平 根據民航局於20xx年7月公開的《20xx年民航行業發展統計公報》，截至20xx 年底獲得通用航空經營許可證的通用航空企業239家，通用航空企業適航在冊航 空器1798架(其中教學訓練用飛機486架)。除去教學訓練用飛機，通用航空企 業平均每家擁有適航在冊航空器不到6架。公司20xx年運營的直升機爲57架，自 有直升機增至42架，機隊規模遠遠高於行業平均水平，承運能力處行業領先地位。 公司機隊主力爲空中客車生產的EC225LP、EC155B/B1、AS332L1、SA365N等型號 直升機，同時配有美國西科斯基生產的S92B、意大利阿古斯塔生產的A109E、俄 羅斯直升機公司生產的Ka-32A11BC等國際先進直升機。領先的機隊規模、多樣化 的機隊結構能最大化的適應和滿足市場要求。 4、基地網絡化佈局，迅速響應客戶需求 公司總部在深圳，現有天津、上海、湛江、浙江和海南5個分公司，在深圳 南頭、天津塘沽、湛江坡頭、海南東方等4處設有直升機場，服務遍及我國南海、 東海、渤海三大海域和雲南、重慶、黑龍江等全國十多個省市。基地佈局的網絡 化、規模化能快速響應客戶需求，保障服務水平，保證客戶羣體穩定。
三、公司未來發展的展望
(一)行業格局和趨勢 受歷史、政策、經濟等因素的影響，與美國、巴西等國比較，國內通用航空 業整體發展水平明顯落後。通航航空業基本判斷是處在發展初創期向快速成長期 過渡階段。近年來，國家出臺一系列政策扶持通航發展，從趨勢看需求潛力巨大， 通用航空業是朝陽產業。但從目前階段，“天、地、人、機”這些制約通航發展 的瓶頸還沒有得到根本解決。通用航空整體規模小、基礎能力弱、運營服務滯後， 通航產業規模發展還需要一個過程。 就細分行業而言，公司海上石油飛行服務市場份額高於其他競爭對手，但國 際原油價格下行，海上油氣開發速度減緩，海上石油飛行服務行業發展遇阻;陸 上通航航空護林、電力巡線等業務發展空間較大，但各競爭對手加大資金投入規 模、加強市場營銷公關力度，公司面臨的競爭壓力不容忽視;通航維修方面，公 司在空直系直升機維修方面處國內領先水平，且維修範圍不斷擴大，維修能力不 斷提高，但維修市場各競爭對手實力也在不斷增強中，業內競爭日趨激烈。
(二)發展戰略 公司將在穩固現有業務和市場份額的基礎上，加快業務創新速度，緊抓發展 機遇，佈局通航產業鏈發展，繼續推進生產經營各環節的降本增效，努力爲公司 股東創造更大價值，具體如下: 海上石油：受國際油價低價運行影響，公司主要客戶縮減直升機租用成本， 海上石油業務發展受阻。公司未來將通過進一步提升服務質量等方式努力保持現 有市場份額，同時在保證現有國際業務的服務質量基礎上積極搜尋其他海外合作 資源，進一步開拓國際市場範圍。 港口引航：繼續開展天津港、連雲港、湛江港、青島港等港口的引航作業， 努力提高作業量，並積極開拓其他港口城市的引航業務，爭取成爲公司新的盈利 點。 陸上通航：在已進入的航空護林、電力巡線、代管等業務領域擠存量、爭增 量，着力擴大重點業務市場份額，取得領先優勢;密切關注通用航空市場各業務 領域發展態勢，加大新業務開拓力度，全面提升海直通航的運營規模及綜合實力。 通航維修：做好直升機機體大修，部附件修理等傳統業務，提升維修質量， 增強市場競爭力;加強與空中客車直升機公司等廠家的合作，提高維修能力，增 加不同機型的新維修資質;開發並深化多項新興業務，拓展特色項目維修市場， 實現業務多元化;進行流程再造工作，進一步降低成本，提高效率。 通航培訓：依託公司現有培訓能力，深入開發培訓項目，提升公司在專業培 訓領域的知名度及競爭力;做好民航通用航空學院籌建工作，打造通航培訓國家 隊爲公司輸送優秀技術人才，並努力成爲公司利潤增長點。 資本運營：密切關注國際原油價格及人民幣匯率變動的趨勢，提高日常經營 管理中的資金風險防範意識，積極採取有效應對措施;全面探索各類金融工具， 拓寬資本補充渠道，發揮盈餘資金最大效能，提升資金使用效率;通過繼續開展 理財業務、加強應收賬款管理、盤活公司現有存量資產等措施創造收益，加大成 本管控能力。
(三)經營計劃 報告期公司順利完成20xx年度安全運營目標;營業總成本計劃115,000萬元， 通過加強成本管控力度營業總成本控制在110,282.87萬元，達到預期目標;但因 主要客戶減少直升機租用數量和降低租用價格，全年實現營業收入128,940.06 萬元，完成計劃目標133,000萬元的96.95%。 20xx年度公司經營計劃爲：力爭實現營業收入114,000萬元，營業總成本控 制在113,000萬元;安全管理確保無劫機炸機事件和空防事故，無維修重大事故 和重大航空地面事故;無飛行事故徵候、空管原因事故徵候、機場保障原因事故 徵候、機場鳥擊原因事故徵候、油料原因飛行事故徵候等事件的發生;嚴重差錯 和一般差錯發生率嚴控在民航指標內的安全運營目標。上述經營計劃不代表公司 對20xx年度的盈利預測及對投資者的業績承諾，能否實現取決於市場狀況、經營 環境等多種因素，存在較大不確定性，請投資者對此保持足夠的風險意識。
(四)可能面對的風險及應對策略
1、國際油價低價運行風險 長期以來公司約80%收入來自海上石油直升機飛行服務業務，對海上石油行 業具有較強依賴性。國際原油價格自20xx年持續下滑，一直在低價運行，未來一 段較長時間仍然有可能存在此種情況。受國際原油價格低價運行影響，公司海上 石油直升機飛行服務業務發展遇到很大阻力。針對此狀況，公司在努力穩固和擴 大海上石油直升機飛行服務市場份額的同時，加大陸上通航、通航維修、通航培 訓等多元化業務的發展力度，力爭培育多個利潤增長點。
2、匯率風險 公司購置直升機，支付航材費、保障費、保險費等主要爲美元和歐元，人民 幣匯率的波動會產生匯兌損益，對公司經營業績造成不確定性影響。報告期央行 調整人民幣匯率報價機制，人民幣兌美元中間價大幅下調，造成公司一定的匯兌 損失。爲減少匯率波動對公司財務的負面衝擊，降低匯率變化風險，公司一方面 適當選用理財產品，另一方面將部分外幣長期借款幣種變更爲人民幣，以增加公 司資產收益，提高資金使用效率，同時公司會加強分析國內外經濟走勢，持續監 控人民幣匯率變化，並積極探索各項措施，對資金統籌安排，盡力降低匯率風險。
3、航空安全風險 安全是航空企業的生命線。公司飛行服務涵蓋海上石油、極地科考、航空護 林、電力巡線等多方面，業務差異大、飛行環境複雜、機型種類繁多，再加上機 隊規模和作業量較大，公司的飛行作業和維修作業安全負荷日益加重，安全生產 面臨更高挑戰。爲有效把控安全風險，公司持續改進安全管理工作，強化安全教 育培訓、加強安全隱患排查，及時上報安全信息、落實安全生產責任，從各方面 入手構築安全生產防線，始終把安全生產放在首位，力保公司處於安全運營狀態。
4、成本上漲風險 公司人才隊伍壯大、機隊規模擴大及人民幣貶值等因素導致公司固定經營成 本上漲，公司積極開展開源節流、增收節支措施，在保證生產安全的前提下，集 思廣益，採取多項成本控制手段，完善內部機構設置，優化管理工作流程，加大降本增效管理力度，把控成本上漲風險。
2022董事會工作報告 篇16
20xx 年公司總體經營管理情況
(一)主要經營指標的完成情況。
20xx 年度實現淨利潤176.88 億元，比上年增加55.80 億元，增長46.09%，其中歸屬於母公司的淨利潤175.81 億元，比上年增加54.77 億元，增長45.25%;資產總額18,237.37 億元，比上年末增加3,973.45 億元，增長27.86%;各項存款14,169.39億元，比上年末增加2,890.01 億元，增長25.62%;各項貸款(含貼現)10,575.71億元，增加1,745.92 億元，增長19.77%。不良貸款餘額73.39 億元，比上年末減少0.58 億元，不良貸款率0.69%，比上年末下降0.15 個百分點; 撥備覆蓋率270.45%，比上年末提高64.41 個百分點。淨非利息收入88.95 億元，剔除海通股權處置因素，比上年增加39.77 億元，同比增長80.87%;淨非利息收入佔比16.24%，剔除海通股權處置因素，提高3 個百分點;成本收入比39.48%，比上年下降2.69 個百分點，剔除海通股權處置因素，則比上年下降8.25 個百分點;資本充足率爲10.44%，核心資本充足率爲8.07%。
(二)主要業務的發展情況。
1.客戶結構和業務結構顯著優化，戰略轉型效果明顯。
一是客戶基礎建設成效顯著，去年小微客戶數量猛增，實現翻番，突破10 萬戶(含已結清)。民企客戶增長明顯，截至20xx 年末，對公(含中小)民企貸款客戶達8192 戶，比上年末增長93%，佔對公貸款客戶79%，提高14 個百分點;民企存款客戶近13 萬戶，佔對公存款客戶的73%。二是戰略業務規模及佔比明顯提高，20xx 年末，全行民企存貸款餘額分別爲5453 億和3886 億元，佔一般公司存貸款的46%和51%;中小、小微貸款餘額分別比年初增長133%和255%。三是轉型效果凸顯，20xx 年全年淨利潤增長超過46%，資本消耗僅增長6.6%;客戶集中度偏高狀況得到極大改善，年末對公貸款戶均餘額7300 萬元，比年初下降30%。
2. 中間業務快速增長,收入結構調整成效顯著。
20xx 年度，本公司淨非利息收入佔比15.8%，剔除海通因素同比提高2.7 個百分點，推動全行收入結構優化，在同業中提高幅度最大。票據業務創造利差收入41.93 億元，實現資本的少佔用、快週轉和高收益。理財、發債、貴金屬和交易業務淨非利息收入突破17 億元，較上年翻番，佔全行中收近1/5;20xx 年共發行理財產品1836 款，規模達3396 億元，分別是上年的6.9 倍和2.47 倍;累計發債386.8 億元，比20xx 年增長122.94%;發行了首支中小企業集合票據，業界排名提升。貿易金融堅持特色，持續保持保理業務領先優勢;積極開展走出去、船舶和長單融資等結構性融資業務;全面落實民企主辦行戰略，儲備大量客戶;先後獲得英國《金融時報》中國銀行業最佳貿易金融銀行等榮譽，初步實現了中國一流特色貿易銀行目標。資產託管規模突破20xx 億元，業界排名股份制第二，創新“託管+融資”、“託管+代銷”模式，實現託管收入1.92 億元，同比增長69.91%，實現了託管業務規模與效益的協調發展。成功中標規模達6 萬戶的山東農信社年金賬管項目，首次在全國特大年金項目上取得突破。
3. 公司業務創新思路，加強結構調整，向集約化和效益化發展。
面對外部環境複雜和內部資源向小微、零售傾斜的特殊情況，對公條線主動創新求變，爲全行戰略部署和實施轉型做出了巨大貢獻。大公司業務主動騰挪資源支持零售和中小發展，在資源有限情況下，對公通過資產週轉、產品組合運用、行外資源整合，積極穩定老客戶，大力發展新客戶;20xx 年度我行實現信貸資產轉讓270 多億元，銀團199 億元。力改傳統做法，從規模拉動向效益優先和集約化方式轉變，積極深化民企戰略，落實金融管家方案，探索定製化投行業務服務，客戶綜合化金融服務，逐步退出低效益客戶和業務，貸款定價水平不斷提高，以交易融資爲利器拉動內生存款增長;20xx 年實現對公業務營業收入302 億元，佔全行淨收入的57%，依然是全行利潤的主要來源。提升中小企業金融業務專業化水平，實現快速、協調發展，20xx 年中小落地全國29家分行，專業化組合產品，細分市場，模式化開發客戶，提升特色產品市場滲透率，實現規模、效益、質量協調發展;截至20xx 年末，中小企業貸款餘額796 億元，不良率僅爲0.6%。
4.小微金融初步建立市場優勢，零售業務實現新發展。
截至20xx 年末，全行零售貸款超過2600 億元，個人客戶金融資產規模突破3000 億元，財富管理和貴賓客戶分別突破10 萬和40 萬戶。建立小微業務領先特色，初步取得市場競爭優勢，去年小微貸款餘額突破1590 億元，佔各項貸款(含貼現)的15%以上;利率加權平均上浮21.27%，定價水平持續上揚，初步建立起小微金融品牌優勢。信用卡中心加大對小微和民企業主等高端客戶綜合開發，實施交叉銷售，持續加大市場營銷和催收力度;截至20xx 年末新增髮卡約150 萬張，累計髮卡913 萬張，全年交易額1076 億元。電子銀行客戶規模和活躍度不斷增大，櫃面交易替代率、電話接通率和客戶滿意度均領先同業;大力支持小微業務發展，去年小微專線受理來電6.67 萬通，商貸通網銀覆蓋率較年初提升14%，交易替代率達69.18%。私人銀行打造起私募股權基金、房地產基金、信託項目等產品的高端財富管理平臺，實現客戶規模大幅提升，產品銷售突破100 億元的良好業績。
5.各經營單位和附屬機構業績突出，有利支持了全行創新發展。
存款推動上，地產部積極開展銀企直聯，探索純存款措施，全年存款日均達到467 億元;北京管理部存款新增500 億元，且穩定性良好;上海分行強化客戶個性化服務，日均存款增加超過200 億元;南京、長沙分行在財政存款業務上成效突出。民企戰略推動上，能源部民企貸款規模僅佔1/3，中收佔比達到56%;冶金部民企客戶實現利潤及中收佔比均超60%;廣州、泉州、西安等分行也在民企客戶營銷上各有特色。小微業務上，杭州和蘇州等分行累計發放商貸通均超100 億元;溫州分行網均小微貸款10 億元;太原分行平均利率高達8.24%，上浮近47%。截至20xx 年末，租賃共擁有各類船舶83 艘，飛機21 架，總資產414.82 億元，淨利潤4.95 億元，排名業界前列。基金旗下擁有4 只基金，資產管理規模爲26.3 億元，行業排名進一步提前。
6.改革創新取得明顯成效，流程銀行建設逐步系統化、精細化。
一是全面規劃流程銀行建設，總行確定了流程銀行建設需要優先解決的11 個基礎性重點項目和11個亟待解決的課題;由行長與分管行領導及相關責任部門簽訂責任狀，去年全面啓動項目和課題，並在年內全部完成項目設計，部分項目已完成或已開始實施。二是市場營銷體系制度創新取得明顯突破，事業部深化改革、零售業務資源共享、中小企業業務運行體制、金融市場業務、交叉銷售、產品創新管理、中間業務發展、小微業務信貸管理、客戶戰略管理等項目、課題、相關制度陸續出臺，20xx 年將全面實施，對提高市場效率必將發揮積極作用。三是紮實推進中後臺管理支持體系精細化改革，建行以來首次全面、系統、細緻地梳理和優化業務管理模式及流程，印發了《總分行中後臺組織體系標準化手冊》;引入了平衡計分卡管理工具，建立了總行非經營性部門績效指標體系及考覈制度，併成功實施年度機構績效考覈，填補了管理支持部門績效考覈空白;總行崗位標準化項目完成設計，問責管理、內審管理體系課題完成設計並實施，新資本協議等風險管理項目也按計劃推進。四是新核心系統成功分拆上線進入分行測試階段，新核心已陸續投產八個模塊，部分已具備上線條件;制定、落實了《核心銀行系統項目第一期上線變革管理工作方案》，使有關實地測試等工作順利推進;認真吸取經驗教訓，確保現有核心繫統安全穩定運行。
2022董事會工作報告 篇17
一年來，我們在以下四方面進行了積極的探索：
一、完善公司法人治理結構
所謂現代企業制度就是產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的公司制企業制度。其核心就是規範的法人治理結構。在完善法人治理結構上，我們做了以下三項工作：
一是對公司進行制度性安排，明晰產權、明確權責。
經過反覆磋商、細緻論證，依照《公司法》的要求，完善了股東會、董事會、監事會、總經理(經營管理層)的職權和議事規則。制訂了《公司治理準則》。闡明瞭公司治理的基本原則、投資者權利保護的實現方式、控股股東權利義務、關聯交易以及公司董事、監事、經理、董事會祕書、財務負責人等高級管理人員所應當遵循的、基本的行爲準則和職業道德等內容。
20xx年，我們按照公司章程和準則的上述規定，認真履行股東會、董事會、監事會的職權。三個會議的議題確定、通知義務、討論方式、決議程序和決定內容都是嚴格按照《公司治理準則》和《公司章程》規定的規則和程序進行。至今，公司依法召開了股東會六次、董事會和監事會七次。先後審議通過了公司年度經營管理方案、財務預決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項目投資、業務變更等重大問題。
二是構築企業管理平臺，合理確定管理幅度和管理層次。
爲有效支撐和控制公司的運籌體系，實現公司制度安排，結合公司運營狀況，公司依法設置了四個管理機構、四個事業部，辦理了6個分支機構營業執照。經過一年的運行，對管理機構職能又適時做出部分調整，重新任命了2名管理人員。
先後頒佈實施了基本管理制度21項，其他工作制度33項。各項工作議題均由程序安排運行。總經理辦公會議制度、專業會議制度、工作任務催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。議事講規則、辦事講程序的風氣在公司逐漸形成。
另外，爲保證公司的規範運營，公司在機構設置中擬設了公司外部的管理顧問、法律顧問和財稅顧問。目前，管理顧問和法律顧問的工作職能暫時由董事會祕書履行。財稅顧問合同已履行了一年，工作成效顯著，今年又對該顧問合同進行了續簽。
三是依法規範公司對外事務，完善相關登記和審批手續。
在先後辦理了公司成品油經營特許、安全、防火、國有資產、稅務登記等十項相關登記和審批手續的基礎上，公司取得了油田地面工程防腐保溫設計(甲級)資質《專項工程設計證書》;取得了管道工程專業承包三級《建築業企業施工資質證書》。
二、理順公司經營業務關係
公司成立後，投入運營的經營業務主要可分爲三類：一是從公司控股股東變更到公司的業務;二是承襲石化產品交易部改制前的債權債務;三是論證實施新的投資項目。
我們感到，在這些業務中，除公司新拓展的業務以外，公司現在的主營業務大部分是從控股單位轉移過來的，不處理好產權關係，僅把業務拿來，就很容易導致公司行爲不規範，很容易形成翻牌公司。爲此，我們重點從法律上理順已導入公司的經營業務關係：
首先，規範導入公司經營業務。
對潤滑油零售業務，公司單獨辦理了不具法人資格的分支機構營業執照，理順費用覈算和納稅體系。對賓館餐飲業務，公司在辦理特業許可的基礎上，辦理了分支機構營業執照，對其單獨覈算、集中管理、單獨納稅;對汽車修理業務，公司在辦理特業許可的基礎上，單獨覈算、集中管理，合併納稅。對工程設計、工程施工、技術服務業務，由公司對外簽訂服務合同，統一開拓市場、統一覈算、統一納稅。
其次，全面實施生產經營指標責任制，規範管理工作。
公司與各事業部簽定了目標經營合同，明確了經營目標和考覈政策。建立了信息統計制度，從20xx年7月份開始，每月對各事業部經營、生產情況進行統計月報;收集各部室規範化管理工作進展情況，每月形成公司管理工作動態。通過規範管理工作，有效保證了公司年度生產經營指標的全面實現。
三、全方位推進企業文化建設
沒有文化支撐的企業是沒有底蘊、沒有內涵並不可能超越自我、不可能保持持久發展的企業。公司於20xx年8月頒佈實施了《公司標識總體設計推進計劃》，企業文化建設全面系統啓動。
在塑造企業文化上，我們注重抓了三個環節的工作：
一是抓管理人員對企業文化的認識環節。
我們公司的企業文化推進過程，稱得上是一個較爲艱難的認識轉變過程和觀念更新過程。在該不該實施企業文化的問題上，公司管理層有較爲一致的認識。但是，在如何推進企業文化實施的問題上，公司上下卻有着不同的想法和認識。主要矛盾，來自於長期在計劃經濟體制下沉澱的固有模式，以及這種模式對企業管理觀念的影響，對企業發展認識的影響。針對不同的想法、認識，我們分別採取了不同的措施，逐步加深理解，提高認識。
首先是講案例、談體會。通過講雀巢咖啡、完達山乳業的企業文化建設案例、談體會，拓展管理人員的視野，提高其對經營企業文化效果的認識。
其次是辦講座、留作業、寫設想。重點講清楚經營企業文化與公司長遠發展戰略的關係，要求管理人員結合公司工作實際談體會，取得了一定的收效。
再次是算大帳、細對比。算公司標識進行商標註冊，從查詢到申請到註冊投入的直接成本是幾千元，對比商標註冊完成後，經過法定程序，現在的投入就可以評估，就會收到優良的效益回報。
通過這些活動，公司管理人員對企業文化有了初步理解。
二是抓公司企業文化核心內容環節。
經過半年多的摸索和實踐，我們在公司企業精神、價值理念、發展理念等核心理念的引導下，初步確定了公司“體制性企業文化”、“經營性企業文化”和“管理性企業文化”的核心內容，確定了“誠信爲本、把握市場、經營創新”等20個主題作爲標準。
對這三個層次的文化建設的運行情況，公司及時在經理辦公會上圍繞“已經做了什麼”，“正在做什麼”，“還要做什麼”等三個問題進行了對照檢查，並對推進情況進行了分析。通過檢查分析，我們愈發感覺到認識的轉變、觀念的更新是一個較爲長期的過程，還有更多的工作需要我們逐步規範。
三是抓企業文化推進與公司管理水平結合的環節。
在半年來的實踐中，我們不是就文化做文化，而是在績效考覈、文本管理和貫標認證工作中，以企業文化爲主線，把公司核心理念，企業文化核心內容貫穿上述工作的全過程。努力向實現企業文化的制度化、實踐化、教育化、獎懲化、系統化邁進。
比如，我們過去在處理業務中比較善於說“不行”，而不善於說這項工作怎麼做“能行”。通過提高認識、轉變觀念，安排大處着眼、小處着手的決策運行制度，提出建設性意見已成爲公司管理人員崗位工作能力的體現。經理辦公會確定工作目標和工作任務後，會議要求，承辦部門拿出建設性的落實意見;承辦部門要求，承辦崗位拿出建設性意見，責任到人，任務到崗，一級對一級負責，使建議權與決策權、審批權都得到落實。
四、建設高素質的管理團隊
穩定進取的團隊是企業不斷成功的保證;高效雙贏的人力資源管理是企業穩定進取團隊的保證。
首先，建立有效的團隊動態管理機制。公司成立伊始，就有目標、有重點地從公司的長遠發展出發，重點選擇不同專業的管理人員進入管理層。隨着業務的開展，公司利用半年工作述職的契機，實行末位淘汰、競爭上崗，末位淘汰1人，團隊動態管理機制開始運行。
第二，用制度培養團隊自覺行爲。一年來，員工守則制度;辦公公示制度;出勤打卡制度;升國旗、唱國歌制度;誦頌公司理念制度;工間操制度;部室例會制度相繼實施。初步實現了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行爲的轉化。
第三，營造學習氛圍和機制。以迎接黨的xx大召開和貫徹黨的xx大精神爲契機，公司大力組織全體黨員和管理人員收看了開幕式、閉幕式和其他重要新聞節目，學習江“三個代表”精神、黨的xx大報告和新黨章，以黨委下發的20道討論題爲主要內容，組織學習討論貫徹落實“三個代表”重要思想與謀求公司可持續發展的思路。
公司堅持內部培訓與外出培訓結合，在內部培訓中，安排專門的學習時間，講授了《公司章程》、《公司和公司法》專題等系列講座。先後有8名管理人員分別前往北京石油幹部管理學院、江漢職工大學、江漢石油學校等地學習法律知識、企業管理知識、經濟法、會計學、財稅知識等。有5人蔘加了大連工程學院工商管理班的學習。
存在的問題
從公司規範運作、可持續發展的角度考慮，公司目前存在的問題主要表現在五個方面：
一是業務拓展不深入，主營業務不突出;二是股權結構不合理，一股獨大;三是人才培育、培養的方法不多、力度不大;四是公司對分支機構的監管不深入，分支機構經營行爲存在隨意性;五是認識的提高、觀念的轉變，創新的思維還沒有形成機制，將直接影響公司整體效率的整合。
我們將把解決這些問題作爲下步工作的重點，儘快採取措施，儘快扭轉由此帶來的不利影響。
下 步 打 算
爲了進一步提升公司核心競爭能力，保持持續發展趨勢，公司下步的總體安排是以做強爲基礎，謀求做大。首先是做強，即：合理的制度安排、謹慎的戰略選擇、全方位地企業文化塑造。其次是在做強的基礎上，謀求做大，即：探討資本運營之路。用規範的上市公司的基本要求，提高公司的經營和管理水平。這是公司進一步發展必須選擇的道路。按照這個總體安排，公司20xx年在做好制度安排、文化塑造的同時，把工作重心要放在戰略選擇上，具體工作放在業務拓展、市場開發、成本控制、人才培養、文化塑造和股權完善上。
一、 關於業務拓展
20xx年公司業務拓展的目標是：尋求企業新的利潤增長點，打造新的支柱產業，全面拓展業務範圍，保持持續穩定發展。重點在三個方面下功夫。
(一)在明確業務拓展基本原則上下功夫
高度重視項目的科技含量;充分考慮投資項目的社會效益;縝密論證，規避風險;注重項目的可持續性，用不斷的創新和應變，深入挖掘項目的潛質，確保公司的長遠發展。
(二)在業務拓展目標調研論證上下功夫
20xx年公司將以實現“631”業務拓展爲目標。
“6”即從衆多的項目中選擇6個重點項目進行詳細可行性調研。
“3”即從6個可行性調研項目中，篩選3個項目進行評估。
“1”最終保證從3個評估項目中，確定個1個項目作爲公司20xx年實施項目。
(三)在落實多元化的投資方式上下功夫
1、嘗試以第二方技術參股的形式與公司進行合作，比如，嘗試進行院企技術合作等形式;
2、探討買斷項目技術或專利的方式，獨立對項目進行投資，進行生產、經營、銷售、服務，形成研、產、供、銷一條龍的企業主導產業;
3、論證依託優質企業(國內、國際)開展合作的可行性。爭取達到三個目的：一是全方位的學習，以此規範公司的經營管理模式;二是完成適應市場經濟的位置轉換，進行資本積累和人才積累;三是規避市場風險，保持相對穩定的利潤收入。
二、 關於成本控制
落實五項具體措施:
一是加強領導、完善計劃。由公司主要領導和有關負責人組成預算委員會，履行審議年度財務預算方案、年度財務預算執行報告、對預算外支出和其他重大支出作出決策等工作職能，並對預算執行情況進行監督和檢查。
預算指標層層分解，縱向到底、橫向到邊,部分指標落實到崗、責任到人。對所屬事業部實行目標利潤指標完成情況與績效考覈兌現掛鉤，嚴考覈，硬兌現。
二是嚴格成本費用支出審批程序。嚴格執行資金月度預算平衡會制度。堅持“一支筆”的原則，即公司的全部開支，最終必須由總經理審批簽字。具體操作中採取預算內實行“四審批”的程序，預算外實行“五審批”的程序。即單位部門領導審、財務部主任審、主管財務領導審，最終由公司總經理審批簽字。對於大額預算外開支、大額非生產性開支、特殊業務、非規律性日常性開支、重大對外投資等，需要經過董事長審批。
三是嚴格專項費用支出控制。結合20xx年運營情況，進一步摸準、覈實材料費、修理費、水電費、資料費等成本費用消耗標準。嚴格按照會計制度和國家稅法相關規定控制業務招待費、廣告費、公司宣傳費等支出。成本費用分解到各事業部、機關各部、室，按預算嚴格控制。
四是嚴格成本目標控制。重點放到可控成本上，以資金計劃管理爲切入點，完善月度資金計劃，以月度控制保證年度預算指標的實現。嚴格控制管理性開支，保證生產性開支的資金需求(生產性支出嚴格按照定額控制，突發性支出留有不可預見的部分，以免造成生產資金需求缺口)，必須辦的，堅決保證提供資金支持，精打細算，少花錢，多辦事;“雪中送碳”的工作按標準做;可辦可不辦的，堅決不辦，“錦上添花”的工作少做。
五是強化成本費用分析。季分析與月分析結合，財務資產部每季度對成本執行情況進行詳細分析，形成書面材料;每月對主要成本費用指標、月度預算執行和基層單項成本進行分析，發現問題，掌握指標升降因素，落實有效措施。
三、 關於人力資源
努力在建立人力資源開發機制和規範管理上邁出實質性的步伐。
一是合理確定公司人才隊伍建設規劃。力爭經過3-5年的努力，培育5-10名職能部門負責人隊伍;培育1-2名專家和學術技術帶頭人;培育3-5名外向型、複合型人才;培育一批適應崗位需求的管理人員;培育一支高級生產操作崗位員工隊伍，構建起公司的人才支柱構架。
二是轉變觀念、強化培訓，重在效果。對重要崗位、核心人才要逐崗、逐人確定後備人選，落實培養措施，建立人才檔案，加強超前儲備，保證公司隨時擁有充足的“人才備份”。突出個性化培訓，以建立學習型企業爲目標，區分人才的不同類別，採取因人、因事、因時而宜的培訓方式，增強培訓內容的個性化、針對性，使培訓取得良好的效果。
三是優化公司人力資源配置。全過程、全方位進行工作量寫實，明確崗位職責，合理確定單位崗位數量和定員，結合文本管理的實施，逐步形成崗位設置科學、崗位名稱規範、崗位職責明確、崗位等級合理的組織結構。進一步理順公司機關工作職能，優化工作流程，簡化工作內容，規範工作制度，提高管理水平和辦事效率。
總之，新的一年對我們提出了新的要求，完善的制度安排、科學的戰略選擇和全方位的企業文化塑造是我們謀求可持續發展的出發點和落腳點。我們要在總公司工作會議精神指引下，不斷創新局面，開拓公司新未來。