董事會工作報告（通用16篇）
董事會工作報告 篇1
各位股東、各位董事、同志們：
xx年，面對複雜多變的國際政治經濟環境和國內經濟運行的新情況新變化，重慶化醫控股集團財務有限公司(以下簡稱：財務公司)董事會密切關注宏觀經濟走勢，努力把握戰略發展機遇，順勢而爲，在國際金融市場持續動盪，國內通脹壓力維持高位，化工行業增速放緩，利潤下滑的市場背景中，堅持“立足化醫、依託集團、服務產業”的經營宗旨，遵循“穩中求進”的發展思路，不斷創新發展模式，提高發展質量，充分發揮金融服務實體經濟的功能，積極爲集團成員單位破解融資難題，以金融手段助推集團產業騰飛，取得了良好的經濟效益和社會效益。
一年來，公司全體董事切實履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職責，忠實履行股東會決議，誠實守信，勤勉盡職，團結奮鬥，銳意進取，以科學、嚴謹、審慎、客觀的工作態度，自覺參與各項重大事件的決策過程，努力維護公司及全體股東的合法權益，有力的保障了公司xx年各項工作目標的順利實現。
在此，我謹代表董事會向一年來支持財務公司發展的重慶銀監局領導、集團成員單位和全體股東、董事、監事表示最誠摯的感謝!
今天，我受本屆董事會委託，就以下三個方面的內容向大會作報告，請各位股東予以審議!
一、報告期內董事會工作情況回顧
(一)全面完成經營目標
xx年，財務公司董事會嚴格遵照法律、法規及監管部門的各項規章制度，認真履行職責，帶領全體員工，從容應對宏觀經濟形勢變化所帶來的挑戰，積極轉變發展模式和發展思路，各項工作規範、有序的向前推進：截止年末，公司資產總額達59億元，淨資產6.13億元，資本充足率26%;不良資產率和案發率持續爲0;全年累計實現收入1.19億元，利潤總額5800萬元，全面完成了董事會既定目標，相關指標達到了銀監局的監管要求。
(二)以推進董事會建設爲核心，完善法人治理結構
xx年，董事會以法律、法規爲指導，致力於不斷改善公司治理結構，提高治理水平，規範經營行爲，通過與重慶銀監局真誠溝通，交換意見，初步形成董事會增設關聯交易及風險控制委員會、審計委員會、薪酬委員會3個專門委員會的建議方案及組成人員名單，並獲董事會審議通過，進一步健全了權責分明、各司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”的法人治理結構。
(三)董事會勤勉盡職，切實履行各項職責
xx年，公司董事會召開會議1次，全體董事按時出席會議。各位董事勤勉盡責，認真履行董事義務，充分發揮專業技能和決策能力，創造有利條件，全力支持管理層的工作，在推進董事會自身建設、公司發展戰略研究、公司新增經營範圍等多項工作中，發揮了重要作用，充分體現了董事會的戰略指導和科學決策作用。
(四)嚴格執行股東會決議，有力維護股東權益
xx年，在董事會召集下，全年召度股東大會1次。依照《公司法》及《公司章程》要求對公司重大事項做出決策，對年度工作報告、董事會工作報告、監事會工作報告、經營計劃、增設專門委員會及組成人員名單、聘任高級管理人員、修訂公司章程、變更營業執照經營範圍等事宜進行審議，並全部獲得了通過。20xx年，公司董事會嚴格執行了股東大會的各項決議，有力維護了全體股東的合法權益。
(五)加強與監事會、經營管理層、監管機構之間的交流 xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取彙報和現場調研等多種方式，切實加強與監事會和經營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監事列席，參與重大事項決策過程，積極發揮監事會的監督作用，對監事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，並明確答覆;另一方面，董事會定期聽取經營管理層工作彙報，並深入一線開展調研，詳細瞭解公司發展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學性和有效性。
財務公司董事會高度重視加強與監管部門的溝通與聯繫，及時彙報情況，自覺接受監督。具體做法包括：認真學習、傳達各級監管精神，密切關注監管動向;定期、不定期向監管部門彙報工作;邀請重慶銀監局代表列席公司股東、董事會議;積極配合監管部門開展各類現場、非現場檢查，按時報送各類監管報表;認真對待監管部門意見並制訂切實可行的整改方案，積極加以落實等。
(六)獨立董事認真履職
公司獨立董事能夠認真履行獨立董事的職責，勤勉盡責，按時參加股東大會、董事會，深入瞭解公司發展及經營情況。對公司財務報告、風險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發表獨立董事意見，爲公司的良性發展起到了積極的作用，切實維護了公司及全體股東的利益，突顯了獨立董事制度對提升公司治理水平的優勢和作用。
二、xx年工作指導思想和目標任務
xx年是化醫集團實施“”發展規劃承前啓後的關鍵一年，也是財務公司把握戰略發展機遇，開創發展新局面的關鍵階段，董事會將領導和帶領全體員工，堅定信心，迎難而上，以學習貫徹黨的精神爲契機，把握“穩中求進”的工作總基調，以持續發揮董事會決策核心地位，推動公司治理機制不斷完善爲重心;以強化資金集中，盤活存量票據，消滅銀行高息貸款，置換部分銀行貸款爲抓手;不斷增強市場意識，有效識別防範潛在風險，進一步提升金融服務水準，全面提高公司核心競爭力。
根據上述指導思想，董事會確定xx年的經營目標是：資產總額預計達到70億元。實現營業收入2.5億元，利潤總額1億元，資金集中度達到80%。確保資產不良率和案件發生率爲0，全年無安全責任事故發生。
三、xx年董事會工作安排
(一)以國際化視野，促進公司治理結構持續完善
董事會將深入研究國際國內先進的公司治理理論和治理框架，充分借鑑公司治理的最佳實踐，並依據國際標準，針對本公司公司治理中的薄弱環節，落實各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作，優化決策方案，不斷完善董事會議事規則，逐步健全科學決策機制，不斷提升公司治理水平。xx年，董事會將集中力量，加強對重大問題的研究力度，主要任務包括：
1.加強董事會各專門委員會運作機制的研究。
不斷深入探討董事會專門委員會的運作模式，提高董事會專門委員會的運作效率，並充分發揮獨立董事在專門委員會中作用，促進各專門委員會之間實現有效的分工協作，最終提高董事會的工作效率和工作質量。
2.着重加強對本公司發展戰略的研究。
董事會將依據市場環境的變化和公司所處的發展階段，重新審視本公司戰略發展目標，不斷修訂戰略發展步驟，保障戰略規劃的現實性、操作性和科學性。
3.加強對內部控制問題的研究。
董事會將依據內部控制的基本原則，研究評價本公司內部控制的現狀和水平，採取措施進一步改進內部控制環境，優化內部控制機制，確保風險管理體系的有效性，提高本公司風險管理水平。
4.加強對長期激勵機制的研究。
董事會將借鑑國內外成功經驗，結合本公司實際，深入探討長期激勵的理論與實踐，促進本公司長期穩定發展。
5.加強人力資源戰略的研究。
董事會將從戰略的高度，審視公司在未來環境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發策略，確保公司的健康、可持續發展。
(二)完善內控體系建設，有效遏制風險
xx年，董事會將嚴格按照法律、法規的要求，不斷完善和規範公司內部控制體系建設，進一步指導管理層優化部門和崗位設置，科學劃分職責和權限，努力形成“各司其職、各負其責、相互配合、相互制約、環環相扣”的內部控制組織架構;同時，在現有各項內部制度體現的基礎上，總結經驗、吸取教訓，擴大內控體系的覆蓋面，細化風險控制點，不斷推動內部控制管理水平的持續提升。
(三)加強董事會與監事會、經營管理層、監管機構之間的交流
xx年，董事會將採取切實措施，進一步加強與監事會、經營管理層之間的溝通交流，並促使這種溝通交流實現制度化和經常化，以確保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實效性，加強董事會決策的執行力度。
同時本公司董事會還將進一步加強與各級政府以及監管機構的公共關係建設，通過建立有效的雙向信息交流渠道，努力實現與監管機構之間的良性互動。
(四)進一步加強董事會自身建設
在新的形勢下，財務公司全體董事要進一步加強學習，提高認識，切實增強責任感和使命感，努力把握國內外宏觀經濟及集團所處行業、區域經濟增長格局變化情況，把握大勢，抓住機遇，合理配置資源，及時採取應對措施，加強風險監測與管理，降低經營風險，不斷獲取競爭優勢，充分發揮經營決策和指導作用，以不斷加強自身建設爲突破口，進一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。
xx年，董事會將繼續全面落實國家宏觀調控政策和各級監管要求，堅決貫徹金融服務實體經濟的本質要求，切實增強工作的前瞻性和主動性，積極應對外部經營環境變化，立足於穩中求進，着眼於進中求好，不斷提升決策效率和水平，增強風險意識，提升發展質量，改善經營管理，推進戰略落地，提升資本管理水平，不斷提高核心競爭力和可持續發展能力，向創建管理一流、效益一流、敢於擔當、創新突破的金融國企，躋身國內一流財務公司行列的戰略目標邁出更大步伐。
以上報告，請審議!不妥之處敬請指正.
董事會工作報告 篇2
xx年，在董事會的正確領導和大力支持下，我們公司全體幹部員工，增強憂患意識和緊迫感，增強戰勝困難的決心和信心，尋找物流業發展的有利條件和積極因素，變壓力爲動力，化挑戰爲機遇。以繼續強化市場開拓，提高服務質量和水平爲目標，努力抓好安全運行，挖掘新的盈利潛力，提升經營業績，實現公司新的發展。經過全體幹部員工的共同努力與辛勤工作，公司完成貨物運輸總量萬噸，同比;主營業務收入X萬元，同比;實現利潤880萬元，與去年基本持平。在取得良好經營業績的同時，公司其他方面工作也獲得新發展，同樣取得較好成績。下面，我代表公司董事會向大家彙報主要工作，如有不妥，敬請批評指正：
一、公司經營基本情況(略)
二、加強安全生產，事故率爲零
安全生產是我們物流公司的永恆主題，沒有安全生產便沒有一切。是新中國成立60週年，政府部門安全檢查力度進一步加大，執法更加嚴格。針對這一情況，我們公司嚴格執行"安全第一，預防爲主"的經營目標，把安全生產作爲公司的第一件重要大事切實抓緊抓好，健全安全生產規章制度和安全操作規程，提高員工的安全意識和安全行爲，確保公司安全運行，以安全促發展，以安全增效益，努力構建公司安全生產環境，保持了全公司總體穩定的安全經營形勢。
1、簽訂安全生產責任狀，確保安全生產
我們公司抓安全生產的一個重要舉措是簽訂全員安全生產責任狀，通過以責任制的形式，把安全生產的責任分解到每個員工，使每個員工根據自己的崗位職責，落實安全生產任務，承擔安全生產責任，確保安全生產。我們公司還在安全生產上實行"安全一票否決"制，凡是涉及安全生產的任何事，我們公司都要經過仔細分析、認真討論，凡是有一票否決的，就不能通過，有效保證了安全生產。爲提高員工安全生產意識，強化安全生產工作，杜絕一切安全生產事故，，我們公司開展了"百日無事故"考覈競賽，通過制訂考覈競賽方案，嚴格實施，認真考覈，取得了良好成績，基本達到了"百日無事故"考覈競賽的要求。我們公司還要求繳納安全風險金，用經濟的手段強化安全生產，實現安全生產的目的。
2、加強裝備投入，增強安全生產係數
我們公司爲進一步提高危運車輛的安全生產係數，加大了裝備投入，共投入資金XX萬元，爲危運車輛購置專用服裝(危險品)24套，危貨運輸安全卡。通過加強裝備投入，我們公司危運車輛提高了運行安全係數，既確保運輸任務的完成，又提高了我們公司的形象，起到了良好的作用。
3、新購置危險品車輛全部安裝了GPS衛星定位系統
我們公司投入資金XX萬元，爲新購置危險品車輛全部安裝了GPS衛星定位系統，使公司隨時掌握危險品車輛的運行方位，瞭解危險品車輛的運行情況，及時獲得車輛行駛相關信息，督促駕駛員安全運輸，切實提高了公司對危險品車輛的管理手段，提高了危險品車輛的運行效率，確保產品運輸安全抵達客戶手中。
4、加強安全培訓學習，提高員工安全素質
我們公司始終樹立安全生產觀念，利用各種形式加強對員工的安全培訓，從思想上防範安全事故的發生，從行動上防止安全事故的發生，增強員工做好安全工作的緊迫感和責任感，清醒地認識到做好安全工作的重要性，堅決克服麻痹思想和僥倖心理，樹立"安全第一"思想，增強"安全重於泰山"責任意識，增強安全工作的預見性、主動性和針對性。在具體安全生產中，加強對司機、押運人員的安全培訓，定期參加安全培訓學習，加強安全生產工作的教育與檢查，鼓勵和安排司機、押運人員等安全生產有關人員參加市等上級單位舉辦的安全會議，學習培訓，切實提高安全生產意識與安全生產工作技能，全公司所有危貨運輸駕駛員、押運員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發放的從業資格證。
5、加強運輸車輛的檢查、維修和保養工作
我們公司切實加強運輸車輛的檢查、維修和保養工作，車管人員每月對車輛安全和技術狀況進行一次檢查，對動用的車輛做到出車前巡迴檢查，收車後督促保養，按制度規定做好維修和保養工作，確保車輛技術性能良好。同時要求駕駛員每天必須堅持出車前、行車中、收車後的自查，對檢查的情況要詳細記錄在登記本上。
6、買足額保險，防範風險，避免損失
我們公司進一步提高安全生產保險係數，爲防範安全生產風險，避免不必要的損失，買足額保險，增強了我們公司防範安全生產風險的能力，夯實了安全生產的基礎。 三、加強管理，提高服務質量，擴展業務量
隨着國內油價的不斷上漲、勞動力成本上升，人民幣升值，運輸量的減少，物流運輸面臨嚴峻挑戰。爲此，公司在困難面前，沉着應對，採取積極措施，加強管理，提高服務質量，擴展業務量。
1、繼續鞏固原有老客戶的業務
受金融危機的影響，公司原有老客戶都不同程度受到影響，爲確保公司業務量，公司繼續主動加強與世龍公司、高科(熱電)公司、電化中達公司、樂安江化工公司、樂豐化工公司等企業的溝通和聯繫，動腦筋，想辦法，合理調配車輛來降低運輸成本。根據預先得到貨物量多少安排運輸車輛、合理規劃運輸線路，充分利用時間和空間，做到精細化配載，減少車輛空駛，從而提高運輸效率，降低客戶運輸成本。
2、拓展新客戶，擴大業務量
我們公司在保持穩固原有老客戶的同時，主動出擊，積極拓展新客戶，擴大業務量，重點開發工業園在建新建企業及樂平周邊縣市萬年、德興等企業的業務。公司業務人員通過走訪相關企業，瞭解他們的需求，介紹公司情況，以誠相待，積極主動爭取貨源。通過積極主動工作，公司新增了、等家企業。通過拓展新客戶，既穩住了公司業務規模和市場佔有率，又在貨物運輸市場競爭日益激烈的大環境下，取得了新的發展。
3、樹立服務意識，提高物流服務水平
我們公司深刻認識到在貨物運輸市場競爭日益激烈的情況下，只有樹立服務意識，提高物流服務水平，才能獲得生存之地，纔能有所發展。我們公司進一步加強與客戶聯繫、溝通，通過提供實實在在優質服務，取得新老客戶對我們公司的滿意度和依存度，深化服務合作深度和廣度。我們公司轉變服務觀念，真誠樹立服務意識，牢記服務只有更好，沒有最好，進一步提高服務質量。我們公司要求業務人員既要熟悉公司的業務流程，又要熟悉掌握客戶的業務需求，瞭解產品性能，運輸線路及運量，爭取主動。認真對待客戶提出的每一條意見和建議，儘量予以解決與落實，滿足客戶的要求，通過自己的真心實意獲得的滿意，用優質服務穩定現有客戶，發展潛在客戶，使公司進一步發展業務量，創造良好經濟效益。
四、真抓實幹，推進公司各項工作快速發展
1、完成了公司土地由劃撥變更爲出讓的工作
我們公司原有230畝屬國有劃撥土地，把國有劃撥土地變更爲出讓土地，是我們公司的一個重大戰略決策，對我們公司今後的發展起到積極作用。，我們公司化了大量精力，克服無數困難，順利完成了土地變更工作。
首先，我們公司下定決心，要在完成土地變更工作，爲此，做了大量基礎工作，與政府聯繫，爭取政府支持。由於我們公司積極努力爭取，終於獲得了政府的同意，爲我們公司土地變更召開專題會議，給予研究解決。其次，我們公司加強與國土資源局、財政局、規劃局、國資委等部門的聯繫、溝通、協商，爭取這些政府部門的支持與理解，以優惠的價格實現土地變更。
我們公司只用了不到600萬元(598萬元)錢，把國有劃撥土地變更爲出讓土地，每畝只用了2.6萬元，這是最低的價格。國有劃撥土地變更爲出讓土地後，這土地就是我們公司自己了，使得公司今後能夠土地大幅升值保值增值。同時，國有劃撥土地變更爲出讓土地後，使我們公司更有實力，可以方便投資、融資，對外合作，爲公司長遠發展，資產增值起到了無法估量的作用，是一場真正的及時雨，經濟效益十分顯著。
2、順利完成公司股份制改革
爲有利於公司的長遠發展，建立現代企業管理制度，我們公司今年實行公司股份制改革。在公司股份制改革中，我們充分考慮股東的利益，也適當考慮員工的利益，讓員工持股5%，把公司的利益與員工的利益緊密結合在一起，使員工更加充滿信心爲公司工作，處處爲公司着想。公司股份制改革於6月份實施完畢，員工的工作精神與工作責任性比過去明顯加強，使公司發展呈現良好態勢。
3、二期蒸汽管道工程(河南段)建成並投入運營
鑑於公司現有的蒸氣管道已處於超負荷運行狀態，不能完全滿足電化園區、工業園企業客戶的需求，公司曾於20xx年上半年動工新建蒸汽管道二期工程。由於徵地補償及後續資金因素影響，管道二期工程在暫停一段時間後於xx年9月重新啓動。經過公司的努力與苦幹，二期蒸汽管道工程(河南段)建成並投入運營，強化了公司已有的市場優勢，能夠滿足蒸汽客戶日益擴大的用汽需求，進一步提高了公司市場競爭力，也產生了良好的經濟效益。
4、組織優秀員工、骨幹學習考察，增強公司凝聚力
，我們公司組織優秀員工、骨幹外出學習考察，去浙江橫店影視城學習考察，參觀了福建泰寧風景區。通過外出學習考察，擴大了員工的眼界，增長了知識，學到了別人的先進經驗，對於今後開展工作，擴大業務很有幫助，同時也增強了公司的凝聚力，爲搞好今後工作，促進公司的發展，打下了良好的基礎。
5、加強與政府部門溝通，提高辦事工作效率
作爲我們一家物流企業，要發展業務，提高經濟效益離不開政府部門的支持。，我們公司在這方面加大工作力度，走出去，積極與公安、交警、工商、運管等單位進行聯繫，加強協調溝通，向他們反映公司的情況，說明公司取得的成績，需要獲得政府部門的支持。由於公司認真努力搞好與政府部門的關係，我們的工作得到了公安、交警、工商、運管等部門單位的支持，給我們公司的工作給予照顧與方便，使我們公司去這些政府部門辦事比較快捷，着實提高了公司的辦事效率。
6、擴大公司形象，提升大龍品牌
在當今社會，要辦企業，擴大經營業務，公司形象十分重要，品牌尤其需要。，公司在擴大公司形象，提升大龍品牌方面，紮紮實實地做了許多工作，切實提升了公司形象和大龍品牌。
一是順利通過ISO9000二次複審驗收。ISO9001-20xx質量認證體系對於加強公司規範性建設，確保業務發展，獲得用戶單位信任，具有重要作用。公司去年全面引入ISO9001-20xx質量管理認證體系，結合公司的實際情況，通過調查研究、周密認證，制定了崗位說明書、職責權限說明書。ISO9001-20xx質量認證體系包括公司所有崗位的工作職責、工作環境、工作標準，規範了工作崗位的所有操作程序，使公司採用全新的管理理念來管理告訴，爲進一步規範和落實各項規章制度提供了有力的保障。順利通過ISO9000二次複審驗收，進一步規範了公司的管理，提高了管理質量，爲創造良好經濟效益奠定了紮實的基礎。我們公司要繼續堅持ISO9001-20xx質量認證體系，把它用好，切實提高公司的形象。
二是加入中國物流與採購聯合會，任理事單位，當選"江西省交通運輸與物流協會常務理事"。爲提升企業形象，擴大知名度，我們公司積極參加社團活動。通過公司的努力，我們公司加入了中國物流與採購聯合會，任理事單位，同時當選"江西省交通運輸與物流協會常務理事"。這樣，我們公司一方面可以獲得中國物流與採購聯合會的信息，用以指導公司的工作，另一方面可以進一步發揮公司的作用，獲得話語權，對於公司今後的發展十分有利。
三是我們公司成爲樂平企業聯合會祕書長單位，張總任祕書長。
四是根據GB/T19680-20xx國家標準評估，我們公司被中國物流與採購聯合會評爲"AAA物流企業"，並授予牌匾、證書，這進一步提升了我們公司的聲譽，對開展業務往來，產生良好印象。
五是與百度公司景德鎮分公司合作，改建公司網站設計，點擊率明顯上升，明顯擴大了公司的影響，爲今後開展網上業務打下良好基礎。
7、加大廣告宣傳力度
在目前社會，要擴大業務，提升公司知名度，必須加大廣告宣傳力度。，公司在這方面取得了一定的突破。一是在福建省《海西物流》雜誌社刊登免費廣告。這是貫徹落實《物流業調整振興規劃》，服務海峽兩岸經濟區及周邊各省市現代物流產業的發展，宣傳江西省物流及相關產業的發展成就，推動江西省與其它地區物流經濟的對接與合作，推介江西物流項目的對外招商與合作，經江西省交通運輸與物流協會推薦，於十一月份在《海西物流》免費宣傳公司，獲得良好反映。二是利用公司現有資源、刷新牆體廣告，使牆體廣告醒目美觀，提升公司形象。三是加入樂平市人民廣播電臺"爭做合格樂平人"遊車宣傳，擴大了公司的知名度。上述加大廣告宣傳力度，公司花錢不多，宣傳效果很好。
8、聚資購車，擴大發展
江西電化高科有限責任公司工會，爲增強企業凝聚力，幫助員工理財，力求增加職工收益，設立員工合夥投資基金，高科、大龍員工本着自願的原則，合夥投入基金。高科公司工會基金理財小組將基金委託江西大龍物流有限公司尋找合夥人，共同出資購買車輛從事道路貨物運輸，其中，每輛車基金佔51-60%股權，合夥人佔4-49%股權。電化高科基金與合夥人共同委託大龍物流有限公司全權負責合作車輛的道路貨物運輸及相關業務，並按車輛營業收入5‰支付管理費。公司根據運力需要，購置相應的運煤車、化學危險品運輸車，既滿足了公司發展所需運力運量的車輛，確保了客戶正常生產、銷售，同時又提升了基金投資收益回報。目前運作良好。
五、所採取的主要工作措施
1、加強隊伍建設，樹立優良作風
要做好物流工作，必須加強幹部員工隊伍建設，只有把隊伍建設好了，才能確保完成年度目標工作任務。我們公司在工作中注重加強隊伍建設，樹立優良作風，以此確保各項工作的完成。在抓幹部隊伍建設上培養三種意識：首先是責任意識，權力是一種榮譽、一種待遇，更是一種崇高的責任。要把手中的權力轉化成一種責任、一種義務，以促進工作跨越式發展爲己任，守土有責，恪盡職守，勤勤懇懇，全身投入，披肝瀝膽，認真履行職責，勇於攻堅破難。只有這樣，我們才能對得起董事會的信任、員工的信任，無愧於自己的人生。其次是自律意識。我們幹部要低調、自律。要正確對待名利、地位和權力，嚴於律己，防微杜漸，夯實精神支柱，築牢思想防線，做到工作上高標準、生活上嚴要求、作風上高境界。只有這樣，才能潔身自好、保持形象，增強自己的凝聚力、影響力和感召力。再次是大局意識，每個幹部要做到分工不分家，善於把自身工作放到大局中去把握，把出發點、着重點和落腳點放在拓展業務，提高經濟效益上，放在辦實事、創實績上。二是抓好員工隊伍建設，要強化每個員工的實幹精神，做到求真務實、真抓實幹，把安全工作放在工作中的第一位，實打實地執行公司各項工作制度，認真負責地做好工作，爲公司發展，爲提高公司經濟效益作出努力與貢獻。
2、落實責任制，激勵幹部員工努力工作
有些單位工作效率低下的一個重要原因是管理混亂，造成崗位職責不明，人員分工不清，以致形成"自己的事別人來做，別人的事自己去做"，或者"有事無人做，有人無事做"。崗位責任制的前提是職責明確，做好"各司其職、各負其責"，這樣職責分明，分工清楚，該做的事有人做，該負責的有人去負責，極大地提高了工作效率。我們公司深刻認識責任制的重要，在落實責任制，強化幹部員工的工作責任性，自覺履行崗位職責，認真做好每一項工作。在落實責任制同時，加強德、能、勤、績綜合考評，對各部門、各業務人員定指標、定任務，量化到個人，每月實行考覈，業績與獎懲掛鉤，當月兌現考覈結果。通過落實責任制和加強綜合考覈，進一步提高了幹部員工隊伍的整體素質，激發了幹部員工的工作積極性，增強了幹部員工的開拓進取意識，樹立了幹部員工爲客戶優質服務的意識，從而促進了公司業務開展和服務水平的提高，爲創造經濟效益打下紮實基礎。
3、加強作風建設，承擔工作責任
作風是行動的先導，是做好工作的前提。沒有好的作風，就不會有行動，就難以保持良好的精神狀態，就難以樹立長久的奮鬥目標，工作起來就會小勝即安，得過且過，不思進取，在工作落實上就會走了過程。所以我們公司十分注重幹部員工的作風建設，只有建設好作風，才能進一步增強工作的緊迫感、責任感、使命感和自覺性，才能激發更大的工作動力。我們公司要求幹部員工在作風上做到踏實，加強與客戶單位的溝通與聯繫，認真聽取客戶單位的意見和建議，把正確、好的意見和建議及時採納到實際工作中，使工作做到位，做到家，獲得客戶單位的真誠滿意。幹工作除了業務知識與技能外，更主要的是工作態度與責任。我們公司要求每個幹部員工不管自己的能力如何，關鍵不能忘了責任，要勇於承擔責任，承擔了責任就勝於能力。要加強學習，提高工作技能，認真履行自己的工作職責，要做到立場堅、作風硬、講誠信、肯奉獻，樹立全心全意服務意識，塌實勤懇工作，出色完成公司下達的各項工作任務。
4、加強自身建設，做到廉潔工作
我們公司深刻認識到在當前社會存在不正之風和腐敗行爲的情況下，必須加強幹部員工的自身建設，做到廉潔工作。廉潔工作不僅事關公司事業的健康發展，而且影響着各項工作的落實。我們公司十分重視廉潔工作，始終把它當作一項重要工作來抓，每時每刻都要做到廉潔工作，要求每個幹部員工做到潔身自好，加強思想道德建設，牢記"千里之堤，潰於蟻穴"的古訓，紮緊反腐敗的籬笆，注意從日常小事上維護自己的形象，決不跟不正之風和腐敗行爲沾邊，做一名堂堂正正的清白人。
六、存在的一些問題
1、理論學習不夠，業務素質有待提高
我們公司幹部員工忙於業務工作，加強理論學習不夠，用科學發展觀指導實際工作有欠缺。在拓展業務，溝通客戶，提高服務方面做得還不夠。幹部員工的業務素質與發展的新形勢、市場競爭的新情況還不能適應，這些有待在今後的工作中加以提高和改進。
2、運費拖欠嚴重，解決措施不力
由於種種原因，我們公司被拖欠運費嚴重，嚴重影響公司資金週轉。我們公司在解決拖欠運費上，雖然採取了一定的措施，但總得說措施不力，解決拖欠運費問題進展不大，需要進一步加大力度，認真予以解決。
七、xx年工作打算
1、認真做好工業園供熱管網規劃方案及建議前期準備工作
建設好工業園供熱管網，對於我們公司今後的發展與增加經濟效益具有重要作用。xx年，我們公司要切實把這項工作提上議事日程，精心佈置，認真落實，抓緊工作，務必完成。一是做好工業園供熱管網規劃方案，保證規劃方案慎密科學管用。二是做好建議前期準備工作，積極與政府等有關部門聯繫溝通，確保供熱管網規劃方案如期實施。
2、繼續做好二期蒸汽管道土地所有權證辦理工作
二期蒸汽管道工程(河南段)建成並投入運營，強化了公司市場優勢，進一步滿足了蒸汽客戶的用汽需求，提高公司市場競爭力，產生了良好的經濟效益。xx年，我們公司要繼續做好二期蒸汽管道土地所有權證辦理工作，爭取辦好二期蒸汽管道土地所有權證。
3、加大工作力度，擴大公司經營範圍
我們公司目前經營業務主要是道路煤運、危險貨物運輸，爲擴大經營範圍，拓寬經營渠道，提高公司效益，xx年，我們公司要利用具備運輸危險化學品資質這一有利條件，申請辦理危險化學品經營許可證，爲客戶提供一條龍服務，以增加公司收入。我們要加大工作力度，積極與江西省安全生產監督管理局聯繫溝通，抓緊辦理公司危險化學品經營許可證，力爭在4月上旬完成。
4、提高服務質量，擴展業務量
公司要發展，要創造效益，必須提高服務質量。xx年，我們公司要在提高服務質量上繼續下功夫化力氣，一方面走訪老客戶和大客戶，認真聽取他們的意見與建議，落實到具體實際工作中，確保客戶單位的滿意，繼續維護良好合作關係，把我們公司作爲他們首選的運輸單位，以提高服務質量，穩定現有客戶單位的業務關係。要繼續走出去，走訪新單位，通過努力建立業務關係，擴展我們公司的業務量，爲我們公司進一步發展，夯實貨物運輸量。
5、繼續抓好安全生產，杜絕一切安全生產事故
作爲貨物運輸單位，特別是運輸危化品，安全生產任何時候都放鬆不得，只有保證安全生產，纔有公司的平安與經濟效益。xx年，我們公司在以往做好安全生產工作的基礎上，要提高警惕，切實保證安全生產，深刻牢記"安全是生命，生產保安全"的思想，堅決杜絕安全事故。要做到以下三點：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長鳴。在生產過程中，充分認識到安全的重要性，時刻保持高度的警覺性，要帶着不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，形成"人人講安全，事事爲安全，時時想安全，處處保安全"的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規章制度並確保有效執行。沒有規矩，不成方圓。講安全，也是一樣，嚴格落實安全管理制度，建立崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串於生產全過程，確保不出安全事故。三是齊心協力，共同維護安全。安全靠我們大家共同創造，我們大家靠安全生活。維護安全，不單單是領導的事情，也不是某一個人的責任，而是要求全體幹部員工齊心合力，共同創造。在安全生產過程中，每個人都要有主人翁意識，要嚴格按照制度要求，按部就班，認真排查安全隱患，抓好安全生產，共同維護安全生產，穩定我們公司安全生產的良好局面。
6、強化工作措施，促進工作發展
xx年，我們公司要通過強化工作措施，促進工作發展，爭取取得比更好成績，創造更好的效益。一是繼續落實崗位責任制。爲抓好各項工作，提高服務能力，我們公司要按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內容，制定崗位責任制，落實到部門，落實到人，做到每個部門、每個個人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓，確保做好每一項工作，保障客戶單位貨物運輸要求。二是繼續開展優質服務。我們公司一方面要狠抓幹部員工的業務培訓，提高幹部員工的業務水平和服務水平。另一方面樹立幹部員工的優質服務思想，要爲客戶單位提供優質服務，獲得客戶單位的滿意，維護良好的業務合作關係。三是強化工作創新。我們公司工作領域廣泛、內容豐富、任務繁重，時間緊迫，要做好貨物運輸工作，保障客戶單位運輸要求，必須強化工作創新，要以創新工作思路、創新工作方法開展各項工作，取得良好效果。
7、不斷加強隊伍建設，樹立公司良好形象
搞好我們公司工作，隊伍建設是根本。首先，我們公司將切實擔負好管理幹部員工的責任，牢固確立"以人爲本"的管理理念，認真聽取幹部員工的意見與建議，與幹部員工同呼吸，共命運，加快各項工作發展。其次，每個幹部要以自己的率先垂範、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調動每個員工的工作積極性，提高員工的綜合素質，使大家團結一致，齊心協力，把各項工作搞好。在實際工作中要做到三點：一是加強學習，提高素質，把我們公司建設成學習型企業，在加強政治理論學習的同時，注重學習物流業務知識。堅持不懈地學習反映當代物流發展的各種新知識，鑽研業務，努力提高素質。二是注重實踐，增強工作本領，要牢固樹立遠大理想，繼承和發揚優良傳統，在工作中增加才幹，增加本領，切實做好物流工作。三是嚴格要求，端正作風。要有強烈的事業心和責任感，要公道正派，樹立正氣，要真抓實幹，改進作風。不斷通過加強自身建設，進一步增強大局意識、與時俱進意識、廉潔自律意識、協調服務意識、艱苦奮鬥意識。通過不斷加強隊伍建設，樹立公司良好形象，利於公司業務工作的開展，進而創造良好經濟效益。
8、加強廉潔自律，做到乾淨幹事
廉潔自律，乾淨幹事關係關係我們公司的興衰成敗，是我們公司必須要加強的工作。作爲一個業務單位，在當前社會某些不正風氣的影響下，更有着滋生腐敗的土壤，容易產生腐敗的人和事。如果聽任不正風氣和腐敗的滋生和蔓延，不僅企業的發展受到嚴重影響，經濟受到損失，還會嚴重傷害員工的心，到最終，毀了企業大好的發展前途。所以，廉潔自律，乾淨幹事對我們公司的正常生產工作有着極其重要的意義。我們公司每個幹部員工要嚴格遵守紀律、做到廉潔自律，乾淨幹事。要加強對幹部員工在遵守紀律、廉潔自律方面的教育，做到與實際工作相結合。加強制度建設，進一步加大對重點環節監督的力度，充分發揮制度在廉潔自律建設中的作用;加強對制度執行情況的監督檢查，確保各項制度的貫徹落實，要真正把廉潔自律，乾淨幹事當作一項重要工作來抓，抓緊抓好。
各位股東、董事，經歷了艱難困苦的220xx年，我們公司在流出辛勤汗水，作出努力奮鬥的同時，也收穫了許多豐收，鍛鍊了隊伍，提升了素質，積累了經驗和教訓，這爲我們公司在xx年的新發展奠定了新的基礎。我們相信，在新的xx年，有董事會的正確領導和關心支持，有公司全體幹部員工的共同努力，我們公司必定會取得新的勝利，創造新的業績，實現公司新的跨越發展，不辜負各位股東、董事的期望與關懷。 我的報告完了，謝謝大家!
董事會工作報告 篇3
各位股東：
現在，我代表公司董事會向股東會作工作報告。報告分兩個部分，一是總結20xx年的主要成績，二是部署20xx年的工作任務。請大會審議。
一、20xx年的主要成績
20xx年是企業轉換體制的過渡年，也是新公司謀求發展的開局年。面對生產經營和改制改革的雙重壓力和考驗，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點，全面統籌，採取多項措施保生產促改制。主要取得了以下成績：
——生產經營指標大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產任務完成，保銷售合同兌現”開展各項工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項生產經營任務，全年完成工業總產值x萬元，佔年計劃的%，同比增長%;實現銷售收入x萬元，同比增長%;利潤x萬元。實現了公司持續健康發展的開門紅。
——轉換機制煥發了企業活力。通過改制，徹底分離企業辦社會系統，剝離不良資產，優化了資產質量。新企業依照規範的程序，產生股東會、董事會和監事會，初步建立起了公司法人治理結構。通過年底的機構調整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運作機制必將使企業煥發強大的活力。
——科研攻關達到了預期效果。改進後的傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進行單、雙直管密度計標定驗證，完全達到設計指標，並完成振動管密度計2套。對儀進行了功能擴展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，並完成了在現場安裝。將手機gprs技術應用到遠程控制系統，在可同時完成多井位遙測。與美國阿特利公司達成了合作生產協議。
——市場份額保持了穩步增長。全年訂貨x萬元，同比增長三個百分點;發貨x萬元，同比增長%;回收貨款x萬元，同比增長x%。產品市場有了新的突破，在簽訂儀32套100多萬元的合同，產品全年訂貨x萬元，同比增加了xx萬元。類儀器在銷售形勢較好。儀繼續保持上年水平，訂貨x萬元。同時，及時的售後服務工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業信譽。
——加強管理見到了顯著成效。在產值、銷售額實現增長的情況下，保持了管理費用不增，製造費用、財務費用、生產成本同比有了較大幅度的下降。回收、改制利用廢舊物資xx萬元，節約採購資金xx萬元。嚴格控制各項非生產性開支，採取多項措施節約成本費用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立後的三個月裏，管理部門加緊建立和完善各項管理制度，先後出臺了考勤、休假、福利、績效考覈、費用報銷等制度和規定，做到有章可循，依規辦事，進一步規範員工的行爲。
上述成績的取得，是石化集團公司和管理局領導大力支持、幫助的結果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻的結果。在此，我代表公司董事會，向一貫支持和幫助我們的石化集團和管理局的各位領導表示衷心的感謝!向各位股東，並通過你們向全體員工緻以崇高的敬意和誠摯的問候!在總結成績的同時，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多：目前公司抗市場風險的能力比較脆弱，核心競爭力還不強;改制後資金短缺的局面將進一步加劇，經營形勢比較嚴峻;員工思想的根本轉變還需要一個過程，公司的管理機制和經營機制還無法一步到位;從機關到基層的思想創新不夠，工作效率不高，複合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發展對策和工作部署得不到很好的落實。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，必須排除和跨越前進中的諸多障礙，推進新公司早日邁上良性發展的軌道。
二、20xx年的工作任務
20xx年是公司發展比較關鍵的一年，我們既有發展的機遇和有利條件，也面臨嚴峻的挑戰和諸多不利因素。我們要增強發展的責任感，居危思進，要儘快整合優勢資源，提高產品的技術含量，增強企業競爭實力。公司董事會研究確定了公司的經營理念是：。今後一個時期發展的指導思想是：。
20xx年公司的經營任務是：實現銷售收入x萬元;利潤x萬元。根據發展指導思想和年度經營目標，董事會就今年的工作做如下部署：
(一)保持經濟總量增長幅度達到10%。綜合分析國內、外行業形勢，我們正面臨着難得的發展機遇。行業的改革力度進一步加大，上市公司將實行專業化重組，油口的隊伍(如鑽井、採油)要縮編精幹，隊伍的裝備要改善，國內更新改造的持續投入，對我們來說是機遇，但這種機遇留給我們的時間很短，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時機，把優勢產品大範圍地推向市場，實現經濟總量的大幅度增長，爲公司的長遠發展打下堅實厚重的基礎。要繼續保持並擴大類儀器的銷量，力爭達到x萬元。類產品要在20xx年的基礎上實現更大的突破，力爭達到x萬元。類產品以大流量流標生產，以及質量流量計的合作爲基礎，力爭達到x萬元。只有這塊主營業務收入的成功實現，經濟總量增長才有可靠保證。與此同時，我們要利用好政策，廣開渠道對外攬活，節約挖潛，降本增效，使企業總產值、企業增加值、對外攬活產值、全員勞動生產率、主營業務收入等經濟指標大副上升，實現經濟總量10%的增長目標，保障各位股東的切身利益。
(二)以提升現有產品技術檔次爲核心加強研發工作。我們現有的產品都是市場必需的，就現有產品達到年x千萬元的收入並不難，但我們在市場競爭中爲什麼佔據不了優勢，一個重要原因是產品質量不高，好不容易賣了出去，緊接着就問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財力。產品質量問題主要是設計上的缺陷和製造中的低水平。因此，我們必須把現有產品做強做大，才能不爲生存擔憂，才能去考慮發展。目前，產品開發的首要任務是：着力改進現有產品，完善製造工藝和質量控制手段，集中力量攻關，鍛造出幾項精品。對現有技術成熟的、等產品，進一步進行技術升級，快速提升產品的技術檔次和設計質量。在此基礎上，積極穩妥地開發新的項目。今年重點是做好與阿特利公司合作項目，縮短產品開發週期，儘快擠進煉化儀器儀表市場，挖掘新的經濟增長。今後選題立項一定要充分論證，切不可盲目上項目白花錢。同時，要積極尋求對外技術交流與合作、合資，不斷提高產品技術檔次，增強公司發展後勁。
(三)以主攻大油田爲重點加強市場開拓。今年我們的產品營銷工作要以擴大xx市場、重振xx市場、搶佔xx市場、拓展xx市場爲指導方針，爭取更多的市場份額。要配力人員想方設法打開xx市場，擠進xx市場。一是建設一支良好素質的營銷隊伍。營銷人員不僅是推銷產品，而且是推銷企業形象，一個合格的銷售員要做到待人接物體現高修養，處理問題體現高水平，更重要的是要對企業忠誠。提高營銷人員的素質，才能提高企業的形象品位。二是加強市場調研，根據不同市場的需求，做好市場細分和定位，制訂具體的營銷策略，把握各片區的銷售重點。市場部要採取有效措施，抓好市場信息的收集整理，定期爲科研、銷售和領導決策提供依據。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調節作用，鼓勵營銷人員去拼搶市場，想方設法推銷、等附加值高的產品。四是要根據用戶招標日益增多的實際，積極學習招投標採購相關知識，研究投標技巧，提高中標率。五是強化售後服務工作。服務是銷售的延伸，在我們產品質量問題較多的時候，售後服務尤爲重要。要儘快完善維修站點，建立相對穩定的售後服務隊伍，提高維修人員的技能，爲用戶提供高質量的售後服務。
(四)以兌現供貨合同爲目的加強生產保障。在市場訂貨頻繁、批量小、合同支付時間緊的情況下，生產部要以市場需求計劃爲前提組織生產。一要增強應急的能力，及時快速反應，合理組織生產;二要加強生產部與市場部、加工分廠與技術中心兩所之間的協調和溝通，準確及時供貨，保障合同履約;三要抓好物流控制，降低生產成本。加強對外協、外購、外包的管理，保證生產體系正常運轉。四要加強對生產過程的質量控制，嚴格執行生產工藝流程和質檢制度，保證產品的製造質量。同時狠抓安全文明生產和現場定置管理，確保無任何安全責任事故，促進各項任務順利完成。公司各部門都要圍繞市場需求做工作，市場發出的信號就是每位員工的行動指南，各路都要爲生產服好務，齊心協力保障供貨合同的兌現。
(五)以規範運行機制爲內容加強內部管理。在管理上，我們根據現代企業制度的要求，建立新的管理機制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構建一套科學的現代公司的機制來開展，花大力氣建立和推行新的運轉機制，當前，公司的管理工作要抓好五點：一是認真履行董事會、監事會、股東會議事規則，認真執行各項決議，發揮好公司經理層在經營活動中的作用，提高決策的科學性和正確性;二是加強制度建設，建立和完善公司內部各項管理制度，保證各項工作有章可循地順利開展;三是嚴格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，從嚴控制非生產性開支，把有限的資金用在加快發展、提高效益上;四是提高經營活動分析能力，加強公司內審，加大監督力度，及時糾正經營偏差。五是加強績效考覈，建立完善公司考覈體系，落實考覈責任，促進員工工作績效和各部門管理績效的提高。
各位股東，新的一年任務雖然艱鉅，但我們董事會成員對未來充滿信心。我們只有一個心願：爲了公司的自主、長遠發展，我們義無返顧;爲了企業效益和股東利益，我們將全力以赴!
董事會工作報告 篇4
20xx年，在董事會的正確領導和大力支持下，我們公司全體幹部員工，增強憂患意識和緊迫感，增強戰勝困難的決心和信心，尋找物流業發展的有利條件和積極因素，變壓力爲動力，化挑戰爲機遇。以繼續強化市場開拓，提高服務質量和水平爲目標，努力抓好安全運行，挖掘新的盈利潛力，提升經營業績，實現公司新的發展。經過全體幹部員工的共同努力與辛勤工作，公司完成貨物運輸總量萬噸，同比;主營業務收入X萬元，同比;實現利潤880萬元，與去年基本持平。在取得良好經營業績的同時，公司其他方面工作也獲得新發展，同樣取得較好成績。下面，我代表公司董事會向大家彙報主要工作，如有不妥，敬請批評指正：
一、公司經營基本情況(略)
二、加強安全生產，事故率爲零
安全生產是我們物流公司的永恆主題，沒有安全生產便沒有一切。是新中國成立60週年，政府部門安全檢查力度進一步加大，執法更加嚴格。針對這一情況，我們公司嚴格執行“安全第一，預防爲主”的經營目標，把安全生產作爲公司的第一件重要大事切實抓緊抓好，健全安全生產規章制度和安全操作規程，提高員工的安全意識和安全行爲，確保公司安全運行，以安全促發展，以安全增效益，努力構建公司安全生產環境，保持了全公司總體穩定的安全經營形勢。
1、簽訂安全生產責任狀，確保安全生產
我們公司抓安全生產的一個重要舉措是簽訂全員安全生產責任狀，通過以責任制的形式，把安全生產的責任分解到每個員工，使每個員工根據自己的崗位職責，落實安全生產任務，承擔安全生產責任，確保安全生產。我們公司還在安全生產上實行“安全一票否決”制，凡是涉及安全生產的任何事，我們公司都要經過仔細分析、認真討論，凡是有一票否決的，就不能通過，有效保證了安全生產。爲提高員工安全生產意識，強化安全生產工作，杜絕一切安全生產事故，，我們公司開展了“百日無事故”考覈競賽，通過制訂考覈競賽方案，嚴格實施，認真考覈，取得了良好成績，基本達到了“百日無事故”考覈競賽的要求。我們公司還要求繳納安全風險金，用經濟的手段強化安全生產，實現安全生產的目的。
2、加強裝備投入，增強安全生產係數
我們公司爲進一步提高危運車輛的安全生產係數，加大了裝備投入，共投入資金XX萬元，爲危運車輛購置專用服裝(危險品)24套，危貨運輸安全卡。通過加強裝備投入，我們公司危運車輛提高了運行安全係數，既確保運輸任務的完成，又提高了我們公司的形象，起到了良好的作用。
3、新購置危險品車輛全部安裝了GPS衛星定位系統
我們公司投入資金XX萬元，爲新購置危險品車輛全部安裝了GPS衛星定位系統，使公司隨時掌握危險品車輛的運行方位，瞭解危險品車輛的運行情況，及時獲得車輛行駛相關信息，督促駕駛員安全運輸，切實提高了公司對危險品車輛的管理手段，提高了危險品車輛的運行效率，確保產品運輸安全抵達客戶手中。
4、加強安全培訓學習，提高員工安全素質
我們公司始終樹立安全生產觀念，利用各種形式加強對員工的安全培訓，從思想上防範安全事故的發生，從行動上防止安全事故的發生，增強員工做好安全工作的緊迫感和責任感，清醒地認識到做好安全工作的重要性，堅決克服麻痹思想和僥倖心理，樹立“安全第一”思想，增強“安全重於泰山”責任意識，增強安全工作的預見性、主動性和針對性。在具體安全生產中，加強對司機、押運人員的安全培訓，定期參加安全培訓學習，加強安全生產工作的教育與檢查，鼓勵和安排司機、押運人員等安全生產有關人員參加市等上級單位舉辦的安全會議，學習培訓，切實提高安全生產意識與安全生產工作技能，全公司所有危貨運輸駕駛員、押運員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發放的從業資格證。
5、加強運輸車輛的檢查、維修和保養工作
我們公司切實加強運輸車輛的檢查、維修和保養工作，車管人員每月對車輛安全和技術狀況進行一次檢查，對動用的車輛做到出車前巡迴檢查，收車後督促保養，按制度規定做好維修和保養工作，確保車輛技術性能良好。同時要求駕駛員每天必須堅持出車前、行車中、收車後的自查，對檢查的情況要詳細記錄在登記本上。
6、買足額保險，防範風險，避免損失
我們公司進一步提高安全生產保險係數，爲防範安全生產風險，避免不必要的損失，買足額保險，增強了我們公司防範安全生產風險的能力，夯實了安全生產的基礎。
三、加強管理，提高服務質量，擴展業務量
隨着國內油價的不斷上漲、勞動力成本上升，人民幣升值，運輸量的減少，物流運輸面臨嚴峻挑戰。爲此，公司在困難面前，沉着應對，採取積極措施，加強管理，提高服務質量，擴展業務量。
1、繼續鞏固原有老客戶的業務
受金融危機的影響，公司原有老客戶都不同程度受到影響，爲確保公司業務量，公司繼續主動加強與世龍公司、高科(熱電)公司、電化中達公司、樂安江化工公司、樂豐化工公司等企業的溝通和聯繫，動腦筋，想辦法，合理調配車輛來降低運輸成本。根據預先得到貨物量多少安排運輸車輛、合理規劃運輸線路，充分利用時間和空間，做到精細化配載，減少車輛空駛，從而提高運輸效率，降低客戶運輸成本。
2、拓展新客戶，擴大業務量
我們公司在保持穩固原有老客戶的同時，主動出擊，積極拓展新客戶，擴大業務量，重點開發工業園在建新建企業及樂平周邊縣市萬年、德興等企業的業務。公司業務人員通過走訪相關企業，瞭解他們的需求，介紹公司情況，以誠相待，積極主動爭取貨源。通過積極主動工作，公司新增了、等家企業。通過拓展新客戶，既穩住了公司業務規模和市場佔有率，又在貨物運輸市場競爭日益激烈的大環境下，取得了新的發展。
3、樹立服務意識，提高物流服務水平
我們公司深刻認識到在貨物運輸市場競爭日益激烈的情況下，只有樹立服務意識，提高物流服務水平，才能獲得生存之地，纔能有所發展。我們公司進一步加強與客戶聯繫、溝通，通過提供實實在在優質服務，取得新老客戶對我們公司的滿意度和依存度，深化服務合作深度和廣度。我們公司轉變服務觀念，真誠樹立服務意識，牢記服務只有更好，沒有最好，進一步提高服務質量。我們公司要求業務人員既要熟悉公司的業務流程，又要熟悉掌握客戶的業務需求，瞭解產品性能，運輸線路及運量，爭取主動。認真對待客戶提出的每一條意見和建議，儘量予以解決與落實，滿足客戶的要求，通過自己的真心實意獲得的滿意，用優質服務穩定現有客戶，發展潛在客戶，使公司進一步發展業務量，創造良好經濟效益。
四、真抓實幹，推進公司各項工作快速發展
1、完成了公司土地由劃撥變更爲出讓的工作
我們公司原有230畝屬國有劃撥土地，把國有劃撥土地變更爲出讓土地，是我們公司的一個重大戰略決策，對我們公司今後的發展起到積極作用。，我們公司化了大量精力，克服無數困難，順利完成了土地變更工作。
首先，我們公司下定決心，要在完成土地變更工作，爲此，做了大量基礎工作，與政府聯繫，爭取政府支持。由於我們公司積極努力爭取，終於獲得了政府的同意，爲我們公司土地變更召開專題會議，給予研究解決。其次，我們公司加強與國土資源局、財政局、規劃局、國資委等部門的聯繫、溝通、協商，爭取這些政府部門的支持與理解，以優惠的價格實現土地變更。
我們公司只用了不到600萬元(598萬元)錢，把國有劃撥土地變更爲出讓土地，每畝只用了2.6萬元，這是最低的價格。國有劃撥土地變更爲出讓土地後，這土地就是我們公司自己了，使得公司今後能夠土地大幅升值保值增值。同時，國有劃撥土地變更爲出讓土地後，使我們公司更有實力，可以方便投資、融資，對外合作，爲公司長遠發展，資產增值起到了無法估量的作用，是一場真正的及時雨，經濟效益十分顯著。
2、順利完成公司股份制改革
爲有利於公司的長遠發展，建立現代企業管理制度，我們公司今年實行公司股份制改革。在公司股份制改革中，我們充分考慮股東的利益，也適當考慮員工的利益，讓員工持股5%，把公司的利益與員工的利益緊密結合在一起，使員工更加充滿信心爲公司工作，處處爲公司着想。公司股份制改革於6月份實施完畢，員工的工作精神與工作責任性比過去明顯加強，使公司發展呈現良好態勢。
3、二期蒸汽管道工程(河南段)建成並投入運營
鑑於公司現有的蒸氣管道已處於超負荷運行狀態，不能完全滿足電化園區、工業園企業客戶的需求，公司曾於20xx年上半年動工新建蒸汽管道二期工程。由於徵地補償及後續資金因素影響，管道二期工程在暫停一段時間後於20xx年9月重新啓動。經過公司的努力與苦幹，二期蒸汽管道工程(河南段)建成並投入運營，強化了公司已有的市場優勢，能夠滿足蒸汽客戶日益擴大的用汽需求，進一步提高了公司市場競爭力，也產生了良好的經濟效益。
4、組織優秀員工、骨幹學習考察，增強公司凝聚力
，我們公司組織優秀員工、骨幹外出學習考察，去浙江橫店影視城學習考察，參觀了福建泰寧風景區。通過外出學習考察，擴大了員工的眼界，增長了知識，學到了別人的先進經驗，對於今後開展工作，擴大業務很有幫助，同時也增強了公司的凝聚力，爲搞好今後工作，促進公司的發展，打下了良好的基礎。
5、加強與政府部門溝通，提高辦事工作效率
作爲我們一家物流企業，要發展業務，提高經濟效益離不開政府部門的支持。，我們公司在這方面加大工作力度，走出去，積極與公安、交警、工商、運管等單位進行聯繫，加強協調溝通，向他們反映公司的情況，說明公司取得的成績，需要獲得政府部門的支持。由於公司認真努力搞好與政府部門的關係，我們的工作得到了公安、交警、工商、運管等部門單位的支持，給我們公司的工作給予照顧與方便，使我們公司去這些政府部門辦事比較快捷，着實提高了公司的辦事效率。
6、擴大公司形象，提升大龍品牌
在當今社會，要辦企業，擴大經營業務，公司形象十分重要，品牌尤其需要。，公司在擴大公司形象，提升大龍品牌方面，紮紮實實地做了許多工作，切實提升了公司形象和大龍品牌。
一是順利通過ISO9000二次複審驗收。ISO9001-20xx質量認證體系對於加強公司規範性建設，確保業務發展，獲得用戶單位信任，具有重要作用。公司去年全面引入ISO9001-20xx質量管理認證體系，結合公司的實際情況，通過調查研究、周密認證，制定了崗位說明書、職責權限說明書。ISO9001-20xx質量認證體系包括公司所有崗位的工作職責、工作環境、工作標準，規範了工作崗位的所有操作程序，使公司採用全新的管理理念來管理告訴，爲進一步規範和落實各項規章制度提供了有力的保障。順利通過ISO9000二次複審驗收，進一步規範了公司的管理，提高了管理質量，爲創造良好經濟效益奠定了紮實的基礎。我們公司要繼續堅持ISO9001-20xx質量認證體系，把它用好，切實提高公司的形象。
二是加入中國物流與採購聯合會，任理事單位，當選“江西省交通運輸與物流協會常務理事”。爲提升企業形象，擴大知名度，我們公司積極參加社團活動。通過公司的努力，我們公司加入了中國物流與採購聯合會，任理事單位，同時當選“江西省交通運輸與物流協會常務理事”。這樣，我們公司一方面可以獲得中國物流與採購聯合會的信息，用以指導公司的工作，另一方面可以進一步發揮公司的作用，獲得話語權，對於公司今後的發展十分有利。
三是我們公司成爲樂平企業聯合會祕書長單位，張總任祕書長。
四是根據GB/T19680-20xx國家標準評估，我們公司被中國物流與採購聯合會評爲AAA物流企業”，並授予牌匾、證書，這進一步提升了我們公司的聲譽，對開展業務往來，產生良好印象。
五是與百度公司景德鎮分公司合作，改建公司網站設計，點擊率明顯上升，明顯擴大了公司的影響，爲今後開展網上業務打下良好基礎。
7、加大廣告宣傳力度
在目前社會，要擴大業務，提升公司知名度，必須加大廣告宣傳力度。，公司在這方面取得了一定的突破。一是在福建省《海西物流》雜誌社刊登免費廣告。這是貫徹落實《物流業調整振興規劃》，服務海峽兩岸經濟區及周邊各省市現代物流產業的發展，宣傳江西省物流及相關產業的發展成就，推動江西省與其它地區物流經濟的對接與合作，推介江西物流項目的對外招商與合作，經江西省交通運輸與物流協會推薦，於十一月份在《海西物流》免費宣傳公司，獲得良好反映。二是利用公司現有資源、刷新牆體廣告，使牆體廣告醒目美觀，提升公司形象。三是加入樂平市人民廣播電臺“爭做合格樂平人”遊車宣傳，擴大了公司的知名度。上述加大廣告宣傳力度，公司花錢不多，宣傳效果很好。
8、聚資購車，擴大發展
江西電化高科有限責任公司工會，爲增強企業凝聚力，幫助員工理財，力求增加職工收益，設立員工合夥投資基金，高科、大龍員工本着自願的原則，合夥投入基金。高科公司工會基金理財小組將基金委託江西大龍物流有限公司尋找合夥人，共同出資購買車輛從事道路貨物運輸，其中，每輛車基金佔51-60%股權，合夥人佔4-49%股權。電化高科基金與合夥人共同委託大龍物流有限公司全權負責合作車輛的道路貨物運輸及相關業務，並按車輛營業收入5‰支付管理費。公司根據運力需要，購置相應的運煤車、化學危險品運輸車，既滿足了公司發展所需運力運量的車輛，確保了客戶正常生產、銷售，同時又提升了基金投資收益回報。目前運作良好。
五、所採取的主要工作措施
1、加強隊伍建設，樹立優良作風
要做好物流工作，必須加強幹部員工隊伍建設，只有把隊伍建設好了，才能確保完成年度目標工作任務。我們公司在工作中注重加強隊伍建設，樹立優良作風，以此確保各項工作的完成。在抓幹部隊伍建設上培養三種意識：首先是責任意識，權力是一種榮譽、一種待遇，更是一種崇高的責任。要把手中的權力轉化成一種責任、一種義務，以促進工作跨越式發展爲己任，守土有責，恪盡職守，勤勤懇懇，全身投入，披肝瀝膽，認真履行職責，勇於攻堅破難。只有這樣，我們才能對得起董事會的信任、員工的信任，無愧於自己的人生。其次是自律意識。我們幹部要低調、自律。要正確對待名利、地位和權力，嚴於律己，防微杜漸，夯實精神支柱，築牢思想防線，做到工作上高標準、生活上嚴要求、作風上高境界。只有這樣，才能潔身自好、保持形象，增強自己的凝聚力、影響力和感召力。再次是大局意識，每個幹部要做到分工不分家，善於把自身工作放到大局中去把握，把出發點、着重點和落腳點放在拓展業務，提高經濟效益上，放在辦實事、創實績上。二是抓好員工隊伍建設，要強化每個員工的實幹精神，做到求真務實、真抓實幹，把安全工作放在工作中的第一位，實打實地執行公司各項工作制度，認真負責地做好工作，爲公司發展，爲提高公司經濟效益作出努力與貢獻。
2、落實責任制，激勵幹部員工努力工作
有些單位工作效率低下的一個重要原因是管理混亂，造成崗位職責不明，人員分工不清，以致形成“自己的事別人來做，別人的事自己去做”，或者“有事無人做，有人無事做”。崗位責任制的前提是職責明確，做好“各司其職、各負其責”，這樣職責分明，分工清楚，該做的事有人做，該負責的有人去負責，極大地提高了工作效率。我們公司深刻認識責任制的重要，在落實責任制，強化幹部員工的工作責任性，自覺履行崗位職責，認真做好每一項工作。在落實責任制同時，加強德、能、勤、績綜合考評，對各部門、各業務人員定指標、定任務，量化到個人，每月實行考覈，業績與獎懲掛鉤，當月兌現考覈結果。通過落實責任制和加強綜合考覈，進一步提高了幹部員工隊伍的整體素質，激發了幹部員工的工作積極性，增強了幹部員工的開拓進取意識，樹立了幹部員工爲客戶優質服務的意識，從而促進了公司業務開展和服務水平的提高，爲創造經濟效益打下紮實基礎。
3、加強作風建設，承擔工作責任
作風是行動的先導，是做好工作的前提。沒有好的作風，就不會有行動，就難以保持良好的精神狀態，就難以樹立長久的奮鬥目標，工作起來就會小勝即安，得過且過，不思進取，在工作落實上就會走了過程。所以我們公司十分注重幹部員工的作風建設，只有建設好作風，才能進一步增強工作的緊迫感、責任感、使命感和自覺性，才能激發更大的工作動力。我們公司要求幹部員工在作風上做到踏實，加強與客戶單位的溝通與聯繫，認真聽取客戶單位的意見和建議，把正確、好的意見和建議及時採納到實際工作中，使工作做到位，做到家，獲得客戶單位的真誠滿意。幹工作除了業務知識與技能外，更主要的是工作態度與責任。我們公司要求每個幹部員工不管自己的能力如何，關鍵不能忘了責任，要勇於承擔責任，承擔了責任就勝於能力。要加強學習，提高工作技能，認真履行自己的工作職責，要做到立場堅、作風硬、講誠信、肯奉獻，樹立全心全意服務意識，塌實勤懇工作，出色完成公司下達的各項工作任務。
4、加強自身建設，做到廉潔工作
我們公司深刻認識到在當前社會存在不正之風和腐敗行爲的情況下，必須加強幹部員工的自身建設，做到廉潔工作。廉潔工作不僅事關公司事業的健康發展，而且影響着各項工作的落實。我們公司十分重視廉潔工作，始終把它當作一項重要工作來抓，每時每刻都要做到廉潔工作，要求每個幹部員工做到潔身自好，加強思想道德建設，牢記“千里之堤，潰於蟻穴”的古訓，紮緊反腐敗的籬笆，注意從日常小事上維護自己的形象，決不跟不正之風和腐敗行爲沾邊，做一名堂堂正正的清白人。
六、存在的一些問題
1、理論學習不夠，業務素質有待提高
我們公司幹部員工忙於業務工作，加強理論學習不夠，用科學發展觀指導實際工作有欠缺。在拓展業務，溝通客戶，提高服務方面做得還不夠。幹部員工的業務素質與發展的新形勢、市場競爭的新情況還不能適應，這些有待在今後的工作中加以提高和改進。
2、運費拖欠嚴重，解決措施不力
由於種種原因，我們公司被拖欠運費嚴重，嚴重影響公司資金週轉。我們公司在解決拖欠運費上，雖然採取了一定的措施，但總得說措施不力，解決拖欠運費問題進展不大，需要進一步加大力度，認真予以解決。
七、20xx年工作打算
1、認真做好工業園供熱管網規劃方案及建議前期準備工作
建設好工業園供熱管網，對於我們公司今後的發展與增加經濟效益具有重要作用。20xx年，我們公司要切實把這項工作提上議事日程，精心佈置，認真落實，抓緊工作，務必完成。一是做好工業園供熱管網規劃方案，保證規劃方案慎密科學管用。二是做好建議前期準備工作，積極與政府等有關部門聯繫溝通，確保供熱管網規劃方案如期實施。
2、繼續做好二期蒸汽管道土地所有權證辦理工作
二期蒸汽管道工程(河南段)建成並投入運營，強化了公司市場優勢，進一步滿足了蒸汽客戶的用汽需求，提高公司市場競爭力，產生了良好的經濟效益。20xx年，我們公司要繼續做好二期蒸汽管道土地所有權證辦理工作，爭取辦好二期蒸汽管道土地所有權證。
3、加大工作力度，擴大公司經營範圍
我們公司目前經營業務主要是道路煤運、危險貨物運輸，爲擴大經營範圍，拓寬經營渠道，提高公司效益，20xx年，我們公司要利用具備運輸危險化學品資質這一有利條件，申請辦理危險化學品經營許可證，爲客戶提供一條龍服務，以增加公司收入。我們要加大工作力度，積極與江西省安全生產監督管理局聯繫溝通，抓緊辦理公司危險化學品經營許可證，力爭在4月上旬完成。
4、提高服務質量，擴展業務量
公司要發展，要創造效益，必須提高服務質量。20xx年，我們公司要在提高服務質量上繼續下功夫化力氣，一方面走訪老客戶和大客戶，認真聽取他們的意見與建議，落實到具體實際工作中，確保客戶單位的滿意，繼續維護良好合作關係，把我們公司作爲他們首選的運輸單位，以提高服務質量，穩定現有客戶單位的業務關係。要繼續走出去，走訪新單位，通過努力建立業務關係，擴展我們公司的業務量，爲我們公司進一步發展，夯實貨物運輸量。
5、繼續抓好安全生產，杜絕一切安全生產事故
作爲貨物運輸單位，特別是運輸危化品，安全生產任何時候都放鬆不得，只有保證安全生產，纔有公司的平安與經濟效益。20xx年，我們公司在以往做好安全生產工作的基礎上，要提高警惕，切實保證安全生產，深刻牢記“安全是生命，生產保安全”的思想，堅決杜絕安全事故。要做到以下三點：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長鳴。在生產過程中，充分認識到安全的重要性，時刻保持高度的警覺性，要帶着不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，形成“人人講安全，事事爲安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規章制度並確保有效執行。沒有規矩，不成方圓。講安全，也是一樣，嚴格落實安全管理制度，建立崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串於生產全過程，確保不出安全事故。三是齊心協力，共同維護安全。安全靠我們大家共同創造，我們大家靠安全生活。維護安全，不單單是領導的事情，也不是某一個人的責任，而是要求全體幹部員工齊心合力，共同創造。在安全生產過程中，每個人都要有主人翁意識，要嚴格按照制度要求，按部就班，認真排查安全隱患，抓好安全生產，共同維護安全生產，穩定我們公司安全生產的良好局面。
6、強化工作措施，促進工作發展
20xx年，我們公司要通過強化工作措施，促進工作發展，爭取取得比更好成績，創造更好的效益。一是繼續落實崗位責任制。爲抓好各項工作，提高服務能力，我們公司要按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內容，制定崗位責任制，落實到部門，落實到人，做到每個部門、每個個人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓，確保做好每一項工作，保障客戶單位貨物運輸要求。二是繼續開展優質服務。我們公司一方面要狠抓幹部員工的業務培訓，提高幹部員工的業務水平和服務水平。另一方面樹立幹部員工的優質服務思想，要爲客戶單位提供優質服務，獲得客戶單位的滿意，維護良好的業務合作關係。三是強化工作創新。我們公司工作領域廣泛、內容豐富、任務繁重，時間緊迫，要做好貨物運輸工作，保障客戶單位運輸要求，必須強化工作創新，要以創新工作思路、創新工作方法開展各項工作，取得良好效果。
7、不斷加強隊伍建設，樹立公司良好形象
搞好我們公司工作，隊伍建設是根本。首先，我們公司將切實擔負好管理幹部員工的責任，牢固確立“以人爲本”的管理理念，認真聽取幹部員工的意見與建議，與幹部員工同呼吸，共命運，加快各項工作發展。其次，每個幹部要以自己的率先垂範、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調動每個員工的工作積極性，提高員工的綜合素質，使大家團結一致，齊心協力，把各項工作搞好。在實際工作中要做到三點：一是加強學習，提高素質，把我們公司建設成學習型企業，在加強政治理論學習的同時，注重學習物流業務知識。堅持不懈地學習反映當代物流發展的各種新知識，鑽研業務，努力提高素質。二是注重實踐，增強工作本領，要牢固樹立遠大理想，繼承和發揚優良傳統，在工作中增加才幹，增加本領，切實做好物流工作。三是嚴格要求，端正作風。要有強烈的事業心和責任感，要公道正派，樹立正氣，要真抓實幹，改進作風。不斷通過加強自身建設，進一步增強大局意識、與時俱進意識、廉潔自律意識、協調服務意識、艱苦奮鬥意識。通過不斷加強隊伍建設，樹立公司良好形象，利於公司業務工作的開展，進而創造良好經濟效益。
8、加強廉潔自律，做到乾淨幹事
廉潔自律，乾淨幹事關係關係我們公司的興衰成敗，是我們公司必須要加強的工作。作爲一個業務單位，在當前社會某些不正風氣的影響下，更有着滋生腐敗的土壤，容易產生腐敗的人和事。如果聽任不正風氣和腐敗的滋生和蔓延，不僅企業的發展受到嚴重影響，經濟受到損失，還會嚴重傷害員工的心，到最終，毀了企業大好的發展前途。所以，廉潔自律，乾淨幹事對我們公司的正常生產工作有着極其重要的意義。我們公司每個幹部員工要嚴格遵守紀律、做到廉潔自律，乾淨幹事。要加強對幹部員工在遵守紀律、廉潔自律方面的教育，做到與實際工作相結合。加強制度建設，進一步加大對重點環節監督的力度，充分發揮制度在廉潔自律建設中的作用;加強對制度執行情況的監督檢查，確保各項制度的貫徹落實，要真正把廉潔自律，乾淨幹事當作一項重要工作來抓，抓緊抓好。
各位股東、董事，經歷了艱難困苦的220xx年，我們公司在流出辛勤汗水，作出努力奮鬥的同時，也收穫了許多豐收，鍛鍊了隊伍，提升了素質，積累了經驗和教訓，這爲我們公司在20xx年的新發展奠定了新的基礎。我們相信，在新的20xx年，有董事會的正確領導和關心支持，有公司全體幹部員工的共同努力，我們公司必定會取得新的勝利，創造新的業績，實現公司新的跨越發展，不辜負各位股東、董事的期望與關懷。
董事會工作報告 篇5
各位股東、董事、監事:
現在，我代表董事會，向各位報告工作，請各位審議，並提出意見。
一、20xx年工作總結
過去的一年，是創建之年，是不平凡之年。面對複雜多變的市場形勢和艱鉅繁重的發展任務，**人同心同德，團結奮進，攻堅克難，紮實推進各項工作有序開展。**人牢牢把握“加快建設核心競爭力”這個主題和“拳頭產品發展”這條主線，堅定信心，開拓進取，加強同各行各地的交流合作，積極參與健康產業發展，爲中藥事業發展做出了積極貢獻，取得了一定成績。董事會工作報告。
一年來，我們主要做了以下工作:
(一)組織建設基本成型。組織機構已初步搭建，人員素質、能力得到一定提升，前期磨合基本完成;行業優勢進一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得一定成效;核心競爭力開始打造，拳頭產品正在開發研製;商業模式、盈利模式、營銷模式逐漸明朗，公司建設初期設定的各項建設指標開始實現。
(二)基地建設初見成效。
1、涼山州中藥材種植及實驗基地：
(1)“越西縣當歸種植基地”共計2730畝，目前種植基地處於當歸種苗生長期。
(2)“越西縣中藥材實驗基地”位於越西縣縣城內，共計5畝，有2個600平米的溫室大棚，正在進行中藥材品種種植實驗。
(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位於冕寧縣境內，3個片區，共計360畝(其中當歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝)，處於藥材生長期;
2、“道地川產中藥材種植種苗示範基地”位於成都雙流縣永安鎮，共計60畝。一期20畝，“科技廳自然科學研究院”配套建設1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設施設備共計200萬元，目前資金已到位，土地已移交，正在規劃實施中。董事會工作報告。
3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。
(三)軟實力水平初步提升。以“務實、認真、負責”的態度和行動在各級政府、機構、羣衆中樹立了良好的形象，得到了信任，贏得了認可;在助推項目地經濟發展、農業產業結構整合，農業產業鏈升級，輻射周邊地區中藥開發、增加當地農民就業，提高800人以上農民增收等方面做出了積極貢獻，爲維護社會和諧穩定發揮了重要作用。
過去一年的成績來之不易，證明了我們選擇的方向是正確的、項目是正確的、目標是正確的，也顯示了團隊的生命力和戰鬥力，增強了**人的自豪感和凝聚力。這些成績的取得，是所有**人犧牲個人寶貴時間忘我工作的結果，是**人兢兢業業無私奉獻的結果，對全體**人做出的積極貢獻，我深表感激!
過去的一年我們雖然取得了一些成績，但也應清醒地看到，發展仍然面臨不少困難和挑戰。從政策看，國家已經開始對中藥行業進行整治，行業准入制度和產品標準進一步提高，行業面臨着重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業的扶持力度和指導力度等，對既是機遇又是挑戰。從行業看，因大宗中藥材藥材價格上漲，藥農種植積極性普遍提高，種植面積進一步擴大，供需狀況發生變化，行業風險加劇。從技術看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術研究不夠，生產管理粗放;藥材的病蟲害防治和農藥殘留污染問題有待解決;團隊整體種植技術比較差，不能跟上高標準嚴要求的發展理念。從人才看，種植技術實用型人才嚴重欠缺;團隊人財物的管理理念和水平還有待進一步提高。
面對機遇和挑戰，我們要堅定理性信念，以對人類健康和中藥事業發展負責的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切實解決存在的問題，努力把各項工作做得更好，決不辜負政府和百姓的重託。
二、20xx年工作總體部署
今年是發展最重要的一年，也是最關鍵的一年。中藥行業正值大調整、大變革、大發展的時代，全球掀起的迴歸大自然熱潮，使得中藥正向世界範圍擴展，國際植物藥市場份額已達270億美元，中草藥和中藥製劑的需求迅速增大;國內中藥市場與調料市場的藥材需求量猛增，已達到1000多億，這爲我們發展中藥提供了良好發展機遇，我們必須緊緊抓住重要戰略機遇期。我們應堅定信心，要運用有利條件和積極因素，團結一切可以團結的力量，充分利用一切可以利用的資源，推動平穩較快發展，不斷增強我們的綜合實力和行業影響力。
(一)加強組織建設完善各項制度
加強領導班子、管理團隊和執行隊伍建設，提升掌控駕馭複雜局面的能力，着力解決影響和制約**科學發展的突出問題;公司所有人員要牢固樹立全局意識、責任意識和憂患意識，做到嚴格按公司決策辦事，嚴格落實公司的規章制度，要切實把思想和行動統一到股東會的決策和部署上來;充分調動合作伙伴、員工的積極性、主動性和創造性。研究制定公司融資戰略，組織結構，業務板塊，人才制度，信息化建設;推進文化建設，以文化軟實力助推發展。
(二)加強基地建設確保起步平穩
要積極抓好基地建設，適時調整基地建設規劃，確保基地建設開局良好。雙流境內的20畝“道地川產中藥材種植種苗示範基地”要儘早展開工作，要按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規劃，使示範基地切實起到示範窗口的作用。越西基地要搞好統籌安排，前期要關注育苗各項工作落實，加強管理，保證所育苗子的穩定性和可靠性;在育好苗的基礎上，抓好種植戶的調查瞭解，並建立種植戶種植信息檔案，做到所有種植戶都能可控;加快中藥材專業合作社建設，協調當地村鎮組織或種植大戶把中藥材專業合作社建立起來，規章制度建立起來，爲合作社能有效展開工作打下基礎;越西基地3、4、5月份要指導種植戶抓好當歸苗子的移栽及管護工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設和管理的同時，要積極與當地政府或相關組織聯繫，瞭解當地社情民情，爲做好當歸收購工作奠定堅實基礎。越西的中藥材實驗基地要加強研究，適時完整地採集試驗中藥材品種的數據信息，爲大規模推廣種植提出有價值的經驗。
(三)推進種業工作有序開展
建設好永安鎮川產道地藥材種苗種植示範基地，按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規劃，使示範基地切實起到示範窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺，推動川內中藥材種植;建設好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內外大型種子種苗交易平臺;在全國主要藥材種植產區尋找戰略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。
(四)加強行情分析推進市場建設
公司要做大做強，就必須加強對中藥材市場的分析和掌控。作爲**人，每個人都要做到心中隨時裝有市場，對各種中藥材的行情分析透徹，依據行情指導公司中藥材品種的種植。今年10月份前，公司要着手培養一支專業的市場營銷隊伍，這支隊伍應具備營銷意識，掌握營銷手段，靈活運用營銷方法，及時對營銷環境及產品市場進行研判，要有敢啃硬骨頭的思想和膽識，要有讓公司種植產品暢銷全國並創造最佳效益的信心。公司將依靠 這支隊伍在較短的時間內建立起穩定可靠的市場地位，爲公司產品的銷售奠定紮實基礎。
(五)積極開展抗癌抗瘤植物提取研究
公司要長遠發展，就必須具備前瞻性的戰略準備，對中藥材品種進行先期研究，建立拳頭產品和核心競爭力。今年，我們一方面要抓好基地建設，另一方面要開始着手對抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進行初步的理論和考察研究，根據條件適時引進專業研究人才，通過對抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領域提前瞭解、提前介入、提前發展，搶佔發展先機。
(六)強化安全意識確保安全穩定
新一年度公司各項工作的開展，都必須以安全爲前提。沒有安全作保障，各項工作的順利開展以及公司效益的取得就無從談起。因此，請大家務必要繃緊“安全”這根弦，平時要多學習、多思考，牢固樹牢安全意識，警鐘長鳴。在開展任何一項工作時都要考慮安全風險，如資金流轉、政策支持、種植、生產、銷售、合作等各個環節，切不可掉以輕心。要及時掌握和分析工作中存在的不安全因素，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所進行的各項工作都安全可靠。只有做到每個人、每輛車、每件物、每件事、每個環節的真正安全，才能保證公司的全面安全穩定。在這裏，我拜託大家了!
新的一年已經開始，艱鉅繁重但卻重要而光榮的任務正等待着我們去完成。讓我們繼續攜起手來，頑強拼搏，紮實工作，團結前進，爲開創新的局面而努力奮鬥!
董事會工作報告 篇6
創新，是企業可持續發展不竭的動力;創新，意味着超越與妥協、成功與失敗。
公司的成立就是體制創新的產物。而公司自身又進行着體制的創新、經營的創新、觀念的創新和管理的創新。
公司是在對原江漢高新技術產業開發區石化產品交易部，按照現代企業制度的要求，進行總體股份制改造基礎上設立的。
公司組建一年多來，取得了七個方面的初步成果：
1、按照規範的現代企業制度的要求，初步建立了產權明晰的法人治理結構，構築了權責明確的經營管理平臺，明確了股東會、董事會、監事會和總經理(經營管理層)的職權。
2、總結應用了公司核心理念，設計了公司標識，辦理了以公司標識作爲註冊商標的查詢、申請和註冊手續;設計並逐步開始應用了公司手冊，爲整體實施公司創造了初步的條件。
3、取得了油田地面工程防腐保溫設計(乙級)資質《專項工程設計證書》;管道工程專業承包三級《施工資質證書》;獲得了國家高新技術企業認證。
4、初步完成了公司基本管理制度的構建，頒佈實施了基本管理制度項。
5、實施了員工守則和標準化工作禮儀、標準化作息安排、標準化工作程序，員工隊伍形成了“議事講規則、辦事講程序”的風氣。
6、全面啓動了貫標認證、文本管理、績效考覈、企業文化建設等四項基礎性工作。
7、全面完成了X年的經營指標。X年預算實現利潤萬元。
一年來的主要工作
“主業管吃飯，公司管發展”，爲公司謀求可持續發展進行了明確定位。集團領導要求我們要開風氣之先，要做試驗田，要做先導隊。我們感到，謀求可持續發展，就是要求我們走規範之路、走創新之路，更是要求我們處理好規範和創新的辨證關係。
一年來，我們在以下四方面進行了積極的探索：
一、完善公司法人治理結構
所謂現代企業制度就是產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的公司制企業制度。其核心就是規範的法人治理結構。在完善法人治理結構上，我們做了以下三項工作：
一是對公司進行制度性安排，明晰產權、明確權責。
經過反覆磋商、細緻論證，依照《公司法》的要求，完善了股東會、董事會、監事會、總經理(經營管理層)的職權和議事規則。制訂了《公司治理準則》。闡明瞭公司治理的基本原則、投資者權利保護的實現方式、控股股東權利義務、關聯交易以及公司董事、監事、經理、董事會祕書、財務負責人等高
級管理人員所應當遵循的、基本的行爲準則和職業道德等內容。
X年，我們按照公司章程和準則的上述規定，認真履行股東會、董事會、監事會的職權。三個會議的議題確定、通知義務、討論方式、決議程序和決定內容都是嚴格按照《公司治理準則》和《公司章程》規定的規則和程序進行。至今，公司依法召開了股東會六次、董事會和監事會七次。先後審議通過了公司年度經營管理方案、財務預決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項目投資、業務變更等重大問題。
二是構築企業管理平臺，合理確定管理幅度和管理層次。
爲有效支撐和控制公司的運籌體系，實現公司制度安排，結合公司運營狀況，公司依法設置了四個管理機構、四個事業部，辦理了個分支機構營業執照。經過一年的運行，對管理機構職能又適時做出部分調整，重新任命了名管理人員。
先後頒佈實施了基本管理制度項，其他工作制度項。各項工作議題均由程序安排運行。總經理辦公會議制度、專業會議制度、工作任務催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。議事講規則、辦事講程序的風氣在公司逐漸形成。
另外，爲保證公司的規範運營，公司在機構設置中擬設了公司外部的管理
顧問、法律顧問和財稅顧問。目前，管理顧問和法律顧問的工作職能暫時由董事會祕書履行。財稅顧問合同已履行了一年，工作成效顯著，今年又對該顧問合同進行了續簽。
董事會工作報告 篇7
各位股東、董事、監事：
現在，我代表董事會，向各位報告工作，請各位審議，並提出意見。
一、20xx年工作總結
過去的一年，是創建之年，是不平凡之年。面對複雜多變的市場形勢和艱鉅繁重的發展任務，**人同心同德，團結奮進，攻堅克難，紮實推進各項工作有序開展。**人牢牢把握“加快建設核心競爭力”這個主題和“拳頭產品發展”這條主線，堅定信心，開拓進取，加強同各行各地的交流合作，積極參與健康產業發展，爲中藥事業發展做出了積極貢獻，取得了一定成績。
一年來，我們主要做了以下工作：
(一)組織建設基本成型。組織機構已初步搭建，人員素質、能力得到一定提升，前期磨合基本完成;行業優勢進一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得一定成效;核心競爭力開始打造，拳頭產品正在開發研製;商業模式、盈利模式、營銷模式逐漸明朗，公司建設初期設定的各項建設指標開始實現。
(二)基地建設初見成效。1、涼山州中藥材種植及實驗基地：(1)“越西縣當歸種植基地”共計2730畝，目前種植基地處於當歸種苗生長期。(2)“越西縣中藥材實驗基地”位於越西縣縣城內，共計5畝，有2個600平米的溫室大棚，正在進行中藥材品種種植實驗。(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位於冕寧縣境內，3個片區，共計360畝(其中當歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝)，處於藥材生長期;2、“道地川產中藥材種植種苗示範基地”位於成都雙流縣永安鎮，共計60畝。一期20畝，“科技廳自然科學研究院”配套建設1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設施設備共計200萬元，目前資金已到位，土地已移交，正在規劃實施中。3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。
(三)軟實力水平初步提升。以“務實、認真、負責”的態度和行動在各級政府、機構、羣衆中樹立了良好的形象，得到了信任，贏得了認可;在助推項目地經濟發展、農業產業結構整合，農業產業鏈升級，輻射周邊地區中藥開發、增加當地農民就業，提高800人以上農民增收等方面做出了積極貢獻，爲維護社會和諧穩定發揮了重要作用。
過去一年的成績來之不易，證明了我們選擇的方向是正確的、項目是正確的、目標是正確的，也顯示了團隊的生命力和戰鬥力，增強了**人的自豪感和凝聚力。這些成績的取得，是所有**人犧牲個人寶貴時間忘我工作的結果，是**人兢兢業業無私奉獻的結果，對全體**人做出的積極貢獻，我深表感激!
過去的一年我們雖然取得了一些成績，但也應清醒地看到，發展仍然面臨不少困難和挑戰。從政策看，國家已經開始對中藥行業進行整治，行業准入制度和產品標準進一步提高，行業面臨着重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業的扶持力度和指導力度等，對既是機遇又是挑戰。從行業看，因大宗中藥材藥材價格上漲，藥農種植積極性普遍提高，種植面積進一步擴大，供需狀況發生變化，行業風險加劇。從技術看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術研究不夠，生產管理粗放;藥材的病蟲害防治和農藥殘留污染問題有待解決;團隊整體種植技術比較差，不能跟上高標準嚴要求的發展理念。從人才看，種植技術實用型人才嚴重欠缺;團隊人財物的管理理念和水平還有待進一步提高。
面對機遇和挑戰，我們要堅定理性信念，以對人類健康和中藥事業發展負責的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切實解決存在的問題，努力把各項工作做得更好，決不辜負政府和百姓的重託。
二、20xx年工作總體部署
今年是發展最重要的一年，也是最關鍵的一年。中藥行業正值大調整、大變革、大發展的時代，全球掀起的迴歸大自然熱潮，使得中藥正向世界範圍擴展，國際植物藥市場份額已達270億美元，中草藥和中藥製劑的需求迅速增大;國內中藥市場與調料市場的藥材需求量猛增，已達到1000多億，這爲我們發展中藥提供了良好發展機遇，我們必須緊緊抓住重要戰略機遇期。我們應堅定信心，要運用有利條件和積極因素，團結一切可以團結的力量，充分利用一切可以利用的資源，推動平穩較快發展，不斷增強我們的綜合實力和行業影響力。
(一)加強組織建設完善各項制度
加強領導班子、管理團隊和執行隊伍建設，提升掌控駕馭複雜局面的能力，着力解決影響和制約**科學發展的突出問題;公司所有人員要牢固樹立全局意識、責任意識和憂患意識，做到嚴格按公司決策辦事，嚴格落實公司的規章制度，要切實把思想和行動統一到股東會的決策和部署上來;充分調動合作伙伴、員工的積極性、主動性和創造性。研究制定公司融資戰略，組織結構，業務板塊，人才制度，信息化建設;推進文化建設，以文化軟實力助推發展。
(二)加強基地建設確保起步平穩
要積極抓好基地建設，適時調整基地建設規劃，確保基地建設開局良好。雙流境內的20畝“道地川產中藥材種植種苗示範基地”要儘早展開工作，要按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規劃，使示範基地切實起到示範窗口的作用。越西基地要搞好統籌安排，前期要關注育苗各項工作落實，加強管理，保證所育苗子的穩定性和可靠性;在育好苗的基礎上，抓好種植戶的調查瞭解，並建立種植戶種植信息檔案，做到所有種植戶都能可控;加快中藥材專業合作社建設，協調當地村鎮組織或種植大戶把中藥材專業合作社建立起來，規章制度建立起來，爲合作社能有效展開工作打下基礎;越西基地3、4、5月份要指導種植戶抓好當歸苗子的移栽及管護工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設和管理的同時，要積極與當地政府或相關組織聯繫，瞭解當地社情民情，爲做好當歸收購工作奠定堅實基礎。越西的中藥材實驗基地要加強研究，適時完整地採集試驗中藥材品種的數據信息，爲大規模推廣種植提出有價值的經驗。
(三)推進種業工作有序開展
建設好永安鎮川產道地藥材種苗種植示範基地，按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規劃，使示範基地切實起到示範窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺，推動川內中藥材種植;建設好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內外大型種子種苗交易平臺;在全國主要藥材種植產區尋找戰略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。
(四)加強行情分析推進市場建設
公司要做大做強，就必須加強對中藥材市場的分析和掌控。作爲**人，每個人都要做到心中隨時裝有市場，對各種中藥材的行情分析透徹，依據行情指導公司中藥材品種的種植。今年10月份前，公司要着手培養一支專業的市場營銷隊伍，這支隊伍應具備營銷意識，掌握營銷手段，靈活運用營銷方法，及時對營銷環境及產品市場進行研判，要有敢啃硬骨頭的思想和膽識，要有讓公司種植產品暢銷全國並創造最佳效益的信心。公司將依靠
這支隊伍在較短的時間內建立起穩定可靠的市場地位，爲公司產品的銷售奠定紮實基礎。
(五)積極開展抗癌抗瘤植物提取研究
公司要長遠發展，就必須具備前瞻性的戰略準備，對中藥材品種進行先期研究，建立拳頭產品和核心競爭力。今年，我們一方面要抓好基地建設，另一方面要開始着手對抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進行初步的理論和考察研究，根據條件適時引進專業研究人才，通過對抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領域提前瞭解、提前介入、提前發展，搶佔發展先機。
(六)強化安全意識確保安全穩定
新一年度公司各項工作的開展，都必須以安全爲前提。沒有安全作保障，各項工作的順利開展以及公司效益的取得就無從談起。因此，請大家務必要繃緊“安全”這根弦，平時要多學習、多思考，牢固樹牢安全意識，警鐘長鳴。在開展任何一項工作時都要考慮安全風險，如資金流轉、政策支持、種植、生產、銷售、合作等各個環節，切不可掉以輕心。要及時掌握和分析工作中存在的不安全因素，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所進行的各項工作都安全可靠。只有做到每個人、每輛車、每件物、每件事、每個環節的真正安全，才能保證公司的全面安全穩定。在這裏，我拜託大家了!
新的一年已經開始，艱鉅繁重但卻重要而光榮的任務正等待着我們去完成。讓我們繼續攜起手來，頑強拼搏，紮實工作，團結前進，爲開創新的局面而努力奮鬥!
董事會工作報告 篇8
各位股東:
現在，我代表公司第二屆董事會作工作報告，請予審議。
本屆董事會任期工作回顧
二屆一次股東大會召開以來的三年，是公司成立以來面臨困難和挑戰最多的三年，也是公司經營取得較大成效的三年。三年來，董事會在縣糧食局的正確領導下，以“農業增效、農民增收”爲己任，全面貫徹國家糧食政策，致力落實糧食流通計劃，積極轉變經營方式，從容應對挑戰，搶抓機遇，居弱圖強，務實苦幹，圓滿完成了二屆股東大會預定的目標任務，公司整體工作取得了新成效。
——致力抓規範，體制機制健全完善。
董事會嚴格遵循公司章程，堅持科學、民主、依法的原則，全面落實“管人”、“管戰略”、“管資產”的職責，積極調整工作思路，突出糧食質量、經營效益和崗位職責三個重點，着力完善購銷、成本和收益分配製度，責權明確、相互監督、相互制約的法人治理機制日臻完善。
——致力抓經營，擴量增效創新高。
堅持“以銷定購、以購促銷”的經營策略，立足縣內抓收購，面向市場抓銷售，經營量和社會效益大幅度提高。三年收購糧食12578萬公斤，銷售糧食12113萬公斤，分別增長了25、2%和20、6%(其中:20xx年收購6249萬公斤，銷售6793萬公斤)，是計劃經濟時期的10倍多，兌付糧款2、64億元，同比增加82、7%。
——致力抓增盈，統算利潤盈虧持平。
堅持質量立企、注重效益的原則，嚴格執行國家糧食質量標準，嚴把收購、入庫、保管環節，連續6年完成止虧增盈目標。20xx年——20xx年實現銷售收入28288萬元，毛利1391萬元，統算盈虧持平，員工工資、福利、兩金落實到位，企業經營水平在全市7縣區保持領先。
——致力抓爭取，項目建設打開新局面。
堅持項目帶動發展、資產開發改變面貌的思路，努力爭取國家倉儲建設項目1個，投入資金2800萬元，新建中臺3萬噸糧庫8500㎡，預計明年7月底投入使用;申報危倉險庫、果蔬保鮮和2、5萬噸糧庫項目3個。抓住小城鎮建設的機遇，招引資金681萬元，開發建設獨店、星火、龍門商住樓171間4435㎡，公司返購窗口房336㎡。
三年來，我們主要做了以下六個方面的工作:
(一)依法運作，健全國有企業運行機制
一是加強機制建設。
認真學習貫徹《公司法》，籌備召開了二屆股東大會，選舉產生了董事會、監事會和經理層，優化了公司組織機構，建立了“三會一層”的制約制衡結構。
二是完善法人治理結構。按照現代企業制度的要求，修訂完善了經理層議事規則，建立了“決策科學、運轉有序、執行有力、獎罰分明”的運行機制，依法明確了經理層和中層管理人員的工作職責，突出總公司在公司運作中的執行能力。
三是依法健全公司運行制度。
三年來，董事會次多次召開會議，聽取了經理層和各方面的意見建議，研究了企業發展、利益分配、員工管理、糧食購銷等方面的重大問題，討論制定了勞動用工、考勤、收益分配、糧油購銷、財務資產管理、倉儲保管、糧油出入庫以及員工待遇等13項制度，依法用制度管人管事。四是嚴格執行國家質量標準。統一使用質監部門驗證的計量器具，誠實履行購銷合同，公開收購價格和質量標準，及時支付羣衆糧款，以“誠信第一，信用至上”爲宗旨，全力打造誠信企業。
(二)創新思路，轉變經營方式方法
一是開展便民服務，改變收購方式。分公司及糧點主動掌握糧情，組織員工進村入戶，積極組織糧源，開展上門收購、預約收購、設點收購，擴大主雜糧收購範圍，千方百計搶佔先機，控制糧源。二是積極銜接客戶，打開省外市場。主動銜接四川、陝西老客戶，加強與酒精、澱粉和飼料合作，打開玉米銷售渠道;積極聯繫中央和省內儲備企業，打開小麥銷售市場;廣泛連結網絡、中介、經紀渠道，打開黑豆等雜糧銷售市場;加強與雲翔面業協作，長期供應原糧，在與民營企業交流中結識客商，尋找商機。三是融入現代流通，參與市場競爭。三年來，公司多次組織參加省糧油批發市場交易會，掌握市場行情，學習現代糧食交易方法。開展網購網銷，競拍競賣玉米1000噸。四是轉變經營方式，加快糧食週轉。堅持勤進快銷，薄利多銷，加速資金流轉，降低管理成本，提升盈利水平，促進效益增長。
(三)治危治患，嚴格落實安全責任
一是開展險情排查。根據縣局部署，積極開展隱患排查，重點檢查5、12地震和7、23強降水造成的危害，針對問題邊查邊改。二是突出資金籌措。堅持“爭取與自籌結合、排險與治危結合”的原則，年均在利潤中列支10%的設施維護費，最大限度的購置設備和維護設施。三年籌集資金68、5萬元，購置輸送機、扒谷機6臺，添置器械13臺(件)，維修倉厫5座、宿辦房16間、圍牆550米，修善曬場、地坪500多平米，更新線路400多米。三是落實安全措施。爭取縣政府協調支持，疏通中臺分公司水路415米，埋壓排水管線40米，購置水泵2臺，開挖蓄洪池20xx立方;加強出租房火患治理，更新線路200米;拆除危倉危房12，倒庫移存糧食1000噸，排危除險措施到位。
(四)樹德立信，加強信用企業建設
一是加強職業道德教育。開展社會主義核心價值觀教育，樹立誠信立企的理念，制定企業行爲規範和服務公約，開展耐心服務、微笑服務和禮貌服務活動，以情感人，以誠載德，聯繫羣衆，連結客戶，實現雙贏。二是公開服務承諾。公司統一收集併發布信息，各糧點製作了公示牌，不定期公告收購品種、價格、等級和標準，入庫糧食按質定等，按等定價，公平交易，童叟無欺，社會反響普遍較好。三是誠實守信立企。嚴格執行政策法規，健全資金、實物、賬簿管理制度，真實記載、全面反映經營和財務狀況，統一使用標準的計量器具，自覺接受農發行、稅務、質檢等部門監督檢查，連續三年無不良信貸、無偷逃稅費、無短斤少兩等現象發生，公司連續三年被評爲誠信企業。
(五)強化管理，促進企業和諧建設
認真貫徹勞動政策法規，維護員工的合法權益。公司與員工簽訂了勞動用工合同，明確了雙方的權利和義務，規範了權責統一的勞動關係;嚴格執行薪酬制度，落實績效工資制度，多勞多得，按業績取酬。20xx年員工月均收入2999元，年均32300元。積極措辦實事好事，增強歸屬感和榮譽感。爲員工足額繳納了養老金、失業金，製作了工作服，發放了取暖費。20xx年組織員工赴外考察學習，開展全員體檢，堅持重大節日慰問，激發了工作熱情，增強整體意識。三年來，公司被市社保局授予“勞動關係和諧企業”稱號，中臺分公司被縣總工會授予爲“工人先鋒號”稱號，姚雙扣等2名員工被縣總工會授予“崗位能手”。
各位股東!三年來的經營實踐，我們經歷了創業的艱辛，也深刻地體會到，要推動企業創新發展，我們必須堅持開放合作的理念，一手控糧源，一手拓市場，靠大聯強，加強合作，才能爲企業創新發展注入活力;我們必須堅持務實苦幹的作風，人人同心，目標同向，不怕出力流汗，不懼髒苦險累，才能爲企業創新發展增添動力;我們必須堅持發展抓項目的思路，緊盯政策機遇，努力銜接，爭取支持，才能爲企業創新發展添加競爭力;我們必須堅持自主創業的精神，立足實際，不等不靠，主動作爲，不斷更新設備，維護資產安全，才能爲企業創新發展增加實力;我們必須堅持以人爲本的觀念，尊重員工，關心生活，才能爲企業創新發展激發凝聚力。這些成績和經驗的取得，是縣局統籌謀劃、精心指導、鼎力支持的結果，是監事會有效監督、努力支持的結果，是各位董事和股東戮力同心、紮實工作的結果。在此，董事會和經理層表示衷心的感謝!
在看到成績的同時，我們應清醒地認識到，我們的企業是從計劃體制中脫胎出來的，無論規模、實力和經驗都很弱，市場、資金和用人是制約發展的主要矛盾，一些影響正常運行的問題必須高度重視。一是結構性矛盾日漸突出。經營總量小，市場半徑小，企業盈利小，收原糧賣原糧的現狀沒有改變，抵禦風險的能脆弱。企業何去何存，是我們的首要問題。二是收購資金嚴重短缺。企業沒積累，糧食靠貸款，“銀行拉閘、企業停工”，“沒錢收糧”的形勢十分嚴峻。三是安全隱患長期存在。危倉險庫、破房爛院、裸露電線、行洪不暢的問題長期存在，近年雖有維護，只是小修小補，安全隱患始終存在，血的教訓十分深刻。20xx年中臺和樑原的兩起事故、今年樑原的生產安全事故，客觀上有資產質量下降的原因，但主要是基層公司思想鬆懈，班子和員工責任心不強、監管不力造成的，後果十分嚴重。四是紀律作風鬆懈。個別員工思想落後，長期留戀“大鍋飯”，紀律鬆懈，行爲失範，鬧矛盾，鬧糾紛，開口罵人，動手打人，影響惡劣;個別糧點入庫糧食質級不符，數量不實;一些員工作風浮燥，對待羣衆態度生硬。這些問題，我們將認真研究，採取有力措施，切實加以解決。
今後的工作任務和今年的工作重點
今後三年，是全面貫徹落實黨的xx大精神、實施糧食“”規劃、提升企業管理水平的關鍵時期。黨的xx大和中央1號文件對糧食工作提出了新要求，把糧食安全和設施改造擺在了重要位置，我縣xx屆二次黨代會就深入實施“三二一六”發展戰略、加快推進“五化”建設做出了部署安排。這些政策措施和發展目標，爲糧食流通工作提供了發展機遇，必將激勵我們投身到企業發展的實踐中去。
總體要求和任務目標是:
總體要求:堅持以黨的xx大精神爲統領，認真貫徹國家糧食流通政策，緊緊抓住國家重視糧食安全、保障市場供給的政策機遇，積極實施國有企業“走出去”戰略，靠大聯強，廣結商緣，開闢領域，尋求合作，在擴大市場、擴張總量、增加盈利上做文章，在培育核心競爭力上添措施，在拓展附營業務上創新路，着力推動國有企業走向主攻糧食、涵蓋農業、外掛內聯、綜合發展的路子。
預期目標:以二屆董事會任期平均經營業績爲增長點，糧食收購增長20%，達到15100萬公斤，銷售增長15%，達到14000萬公斤;毛利增長20%，達到1530萬元，利潤增長25%，年均達到280萬元，糧食流通費用下降15%;員工收入遞增20%，力爭人均月收入突破3600元。
20xx年，我們要着力抓好六個方面的工作:
(一)堅持購銷並舉，在擴量增效上謀發展
各分公司要做好政策宣傳，接受農民諮詢，提供信息服務，增設收購網點，千方百計方便農民售糧。要嚴格執行質價政策，堅持優質優價，不得壓級壓價損害農民利益，讓賣糧羣衆滿意。一是創新收購方式。在繼續加強上門服務的基礎上，在村社嘗試建立信息聯絡點制度，設立信息聯絡員，聯繫所在村社羣衆售糧和服務。二是發展定單收購。加強與種糧大戶的聯絡，建立穩定的合作關係，不斷擴展營銷網絡，穩控縣內糧源市場。三是積極拓展外圍市場。在省內外交通便利，糧源充足、品質優良的地區設點收購，開展外購外銷業務，擴大經營量。四是發揮本地資源優勢。抓好小雜糧經營，力求在外貿出口上有新的突破。
(二)拓展盈收渠道，在放活經營上做文章
一是主打品種實行分散收購統一銷售，品種、數量、質量、價格等由公司統一確定。二是放活小品種經營。各分公司要根據轄區實際，本着購得進銷得出有利潤的原則，開展小雜糧、小品種、季節性的農產品經營，增加收入。三是充分挖掘土地、房屋、倉儲設施的增值潛力，積極開展租賃、合作開發等業務，盤活資產，多渠道增加企業收入。
(三)強化企業管理，提升公司管理水平
一是在綜合考覈考評上有新突破。要探索一套員工綜合考覈考評體系，並建立日誌進行記載，按月彙總，按季考覈，年底總評，實行末尾淘汰制，真正體現能進能出的用人機制，增強用人機制的活力。讓那些不幹事搗事，不服從管理鬧事，坐享其成論事的人淘汰出局。二是在經營層績效考覈上有新突破。堅持以建立現代企業制度爲目標，以資本爲紐帶，加強資本營運管理，建立起企業相互激勵又相互制衡的約束機制。貫徹“責、權、利”相統一的原則，使績效考覈與企業和企業經營者的經濟利益掛起鉤來，調動起國有控股企業經營者和廣大員工的積極性，真正體現能者上庸者下的新機制。三是加強糧食倉儲管理。按照國家和省市要求，積極推行倉儲規範化管理措施，抓好省級、縣級儲備糧和週轉糧數量質量管理，落實溫度、水分和防治病蟲害措施，建立健全檔案和各類制度，落實專管人員，確保各類入庫糧食質量安全，鞏固“一符四無”工作成效。
(四)加強項目支撐，着力增強企業發展後勁
一是持續改造基礎條件。三屆董事會任期內，要本着量力而行的原則，每年投入一定量的資金，加強危舊設施改造，提高資產利用率，減輕勞動強度，降低經營費用，提高經營效益。二是加強縣內建設力度。在持續爭取國家糧食設施建設項目的同時，要着力抓緊抓好中臺3萬噸糧庫建設，保障明年夏糧收購時投入使用。三是在項目支撐上有突破。要積極考察論證一批具有龍頭帶動作用和產業鏈的好項目，大項目，以項目爲支撐來發展壯大企業勢力，提高企業抗風險能力。四是創新糧食經營機制。積極探索國有糧食企業經營方式，主動適應糧食流通方式的變革，逐步擴大經營範圍，新增附營業務，改變收原糧、賣原糧的傳統方式，推動經營機制和方式轉變。五創新流通經營模式。抓住農村土地流轉的機遇，主動融入農業，聯合農戶建設糧食生產基地，建立生產、收購、加工、銷售一體化的經營模式;通過控股、參股和合作形式，靠大聯強，建立糧食流通經營集團，“乘大船出海捕魚”;加強與專業社、種糧大戶、糧食經紀人合作，依託聯合體發展壯大自己;要發揮倉儲設施、倉儲技術、市場信息優勢，在爲農業服務中發展自己。
(五)落實領導責任，推動任期責任目標實現
爲了保證各項任務全面完成，公司要加強領導，靠實責任，落實任務，確保完成預定的任務目標。一要靠實領導責任。總經理是經營工作的第一責任人，分公司經理是直接責任人，要切實負起領導責任，細化目標，強化措施，靠實責任，協調處理好工作中出現的各種問題，努力爲做好各項工作創造良好環境。二要落實經營目標。分公司要有目標管理措施，把任務分解到員工，使人人有任務、有擔子、有目標、有壓力。三要加強監督考覈。從總到分公司經理都要加強考覈，一級考覈一級，級級抓落實，工資和任務掛鉤，完成多少發多少，充分體現“按勞分配”的原則，真正把員工的積極性調動起來。要“敢”字當頭，“嚴”字把關，領導給員工做表率，員工爲企業發展努力工作，勇於負責，各盡其職，在公司發展的大舞臺上展示個人實力，實現個人夢想。
(六)加強自身建設，爲企業健康發展提供保證
一要準確把握形勢。目前，我國糧食處於“總量基本平衡、結構性緊缺”的狀態，多元化購銷競相入市收購，對國有糧食購銷企業的生存提出了嚴峻挑戰;同時工業化、城鎮化快速發展，糧食消費觀念逐步實現由“糧”到“食”的轉變，給國有糧食企業轉型發展帶來了機遇。二要明確糧食工作任務。“守住管好‘天下糧倉’，做好‘廣積糧、積好糧、好積糧’三篇文章”是國家糧食工作的總基調，“守底線、保安全、惠民生、促發展”是我省糧食工作的總目標，抓收購、保供給、穩糧價是我們的主要任務。三要嚴肅執行糧食收購政策。認真貫徹流通管理和儲備糧管理條例，樹立依法管糧意識，守法經營，誠信從業;要落實“五要五不準”糧食收購守則，讓售糧農民有效益、不吃虧、得實惠。四要積極改進工作作風。要貫徹落實中央關於改進工作作風、密切聯繫羣衆的八項規定，大興真抓實幹、求真務實之風，使各項工作有部署、有檢查、有考覈、有獎懲;要教育員工清白從業，公正幹事，清白做人，防止行業不正之風。五要加強企業文化建設。深入開展社會主義核心價值體系和職業道德教育，弘揚糧食精神，豐富員工精神文化生活，增強文化軟實力，爲公司發展提供文化保障與智力支持。
各位股東，這次大會確定的任務十分艱鉅，現實糧食流通產業發、承擔社會責任是我們光榮而神聖的職責。讓我們在縣委、政府和縣糧食局的堅強領導下，依靠大家的共同努力，團結一心，只爭朝夕，凝聚力量，艱苦創業，爲開創國有糧食購銷企業新局面而努力工作!
謝謝大家!
董事會工作報告 篇9
各位股東代表：
根據公司章程規定和董事會的安排，我代表公司董事會向股東大會作xx年度工作報告，請予審議。
一、xx年工作回顧
xx年度，董事會認真履行賦予的職責，發揮調控作用，抓機遇、謀決策、積極作爲、攻堅克難，推進新目標、新發展。全年實現發出商品××億元，銷售收入××億元，利稅××億元，利潤××億元。成績的取得功於全體股東和員工的集體智慧和辛勤勞動，我代表公司董事會向你們致以衷心的感謝!
現圍繞市場、科技創新、重點項目三個方面作簡要報告。
(1)強化市場運作
面對宏觀經濟形勢變化帶來的挑戰，積極應對，使公司在市場逆境中得到穩中推進。一是國內市場：××市場佔有率穩中有升，全年實現發出商品××億元，資金回籠××億元;××市場實現零的突破，全年實現開票銷售××萬元;××市場迅速崛起，全年實現開票銷售××億元，較往年增幅1倍。二是自營市場：在穩定老客戶的基礎上，積極拓展××、××、××市場。全年實現銷售發貨××億元，資金回籠××億元，創歷史最好水平。同時，公司順利通過××預審和產品預審，並迎來了××、××、××、××等國際高端石油公司的預審，××審覈獲95高分，在其供應商中名列前茅。
(2)堅持科技創新
圍繞石油機械產品的核心技術和關鍵技術，力推技術創新與改造。一是完成部分PR2產品的第三方認證，爲形成新的經濟增長點奠定基礎。二是新產品××井口在××銷售業績創歷史最好水平。三是全年完成各類計劃項目申報工作30多項，爭取各類科技項目資金1000多萬元。
(3)狠抓重點項目
按照“科學調研、合理編制、穩步實施、提升裝備、擴大產能”的技改思路，全年實現技改投入××萬元。一是依據現有產品結構及市場產品實際需求，以及國際大公司驗廠要求，對生產線設備進行“填平，補齊”。二是啓動××重點項目前期基礎建設，三是完成××項目建設，緊抓取證，並正式投產運營。
各位股東代表，過去一年，我們雖然取了一定成績，值得欣慰，但我們也要清醒地看到，我們工作中也存在一些不足：一是各項指標完成情況與年初制定的方針目標差距較大。二是通過××××、在處理事件的方式上、主動性方面暴露出很多問題。三是×××準備等問題。這些問題都需要我們在今後的工作中正視和解決。
二、xx年工作目標與主要任務
xx年是我們深入貫徹落實和xx屆四中全會精神，完成集團“”規劃的攻堅之年，更是提高經營效益、培育盈利能力、提升公司發展戰略的重要一年。
圍繞“”規劃目標，董事會擬訂工作目標，xx年主要任務是：以“全面完成2233、1133工程，在更高起點上推進集團與公司又快又好發展”爲總目標，通過“三個堅持”、“三個提升”，實現“三個開創”。主要目標是：集團實現開票銷售××億元，利稅總額 ××億元;公司實現開票銷售××億元，淨利潤××億元，重點拓展××個新市場，開發××項重點新產品。
爲實現上述任務和目標，今年董事會將重點做好三個方面工作：
(一)堅持市場引領創新，提升市場份額，開創市場發展新局面。 緊緊圍繞年初集團制定的方針目標，以新的創新理念，引領市場運作，提升市場份額。一是鞏固和拓展現有市場。國內主要繼續鞏固××市場和××市場;提升××市場;國外在代理方面利用現有優質資源，鞏固國外市場;積極開拓自營市場，提高自營市場份額。二是運作重點新市場。××市場，爭取該市場的全球配套機會，形成最大經濟增長點;××市場，通過××金石的運作，力爭××市場成爲新的銷售亮點。××市場，通過×××的深度代理合作，進一步拓展××市場份額;三是實施企業升級戰略。緊抓國際高端石油公司供應商預審機遇，利用技術優勢、質量優勢、品牌優勢，迅速提升，進軍世界一流供應商陣營。
(二)堅持科技創新驅動，提升競爭力，開創產業升級新局面 紮實推進創新驅動戰略，以創新培育產業升級，促進創新成果轉化爲高端產品、高端產業，加快形成新的發展動力源。一是確保完成×××、×××、×××3項重點新產品開發的工作，爲開拓新市場奠定堅實基礎。二是完成×××項目建設，以及大件裝配試壓油漆生產線，力爭在××、××、××等新項目上有突破。三是完成××公司水玻璃砂生產線搬遷和熱處理車間改造升級，爲企業升級、發展高端產品做好基礎準備工作。四是完成江蘇省重大成果轉化項目、國家戰略推進項目的驗收工作，繼續推動省級重點實驗室和國家級企業中心的申報工作。
(三)堅持管理創新，提升管理水平，開創管理升級新局面 緊緊圍繞“規範經營行爲、構建科學體系、推進信息管理、保證增值增效”的要求，實現管理創新的目標。一是適應高端市場發展需求，實現生產管理創新，建立“高精尖”現代化精品車間，堅決做到“三美”，即環境美、行爲美、產品美。二是利用工業化和信息化，推進ERP信息化管理，實現“雙統一”，即數控編程統一歸口編制、產品生產與質量控制統一監管。三是強化管理評審，做到“兩杜絕，一確保，一個零”，即杜絕分工不明、杜絕職責不清，確保責任到人，實現工作零失誤。四是強化內部經濟覈算，圍繞會計覈算和統計覈算提高勞動生產率、減能增效，調動廣大職工積極性和創造性、提升企業經濟效益。
各位股東，xx年公司的工作目標已經確定，希望各位股東秉承“×××，×××，×××，×××”的企業精神，凝心聚力、目標不降、壓力不減、持續發力、乘勢而上，在新常態、新起點下，爲實現公司新發展、新跨越再做新貢獻。
董事會工作報告 篇10
20xx 年度董事會工作計劃
董事會20xx 年度工作指導思想：以促進“二次騰飛”爲目標，以輸出“軟實力”爲重點，注重調查研究，增強董事會工作的計劃性和針對性;依據戰略目標，突出重點，堅持特色，深化改革，促進轉型;穩步做好資本籌集工作，滿足監管要求，努力降低資本消耗，提高資本運用效率;優化內控環境，強化內控管理，防範流動性風險，繼續提高風險管控水平;加強附屬機構後續管理，積極推進金融控股公司建設;研究制定更加有效的長期激勵機制，選拔優秀人才，培養造就高管團隊，優化公司治理機制，保障XX銀行持續健康發展。
(一)依據戰略目標，堅持特色，推動深化改革，促進“二次騰飛”。
依據董事會新修訂《五年發展綱要》確立的戰略目標和市場定位，在鞏固公司業務優勢的基礎上，集中資源，堅定不移推動發展民營企業客戶、小微企業客戶和高端零售客戶，優化客戶結構;以流程銀行建設爲主線，貫徹以客戶爲中心的原則，推動新核心系統的全面上線運行;以順應形勢和政策變化爲前提，突出重點，強化管理，完善事業部改革，力爭三大戰略業務實現更大突破，確保各項業務持續健康發展，逐步實現業務轉型，打造特色銀行和效益銀行，爲“二次騰飛”奠定堅實的基礎。
(二)穩步推進資本籌集工作，滿足監管要求。
隨着巴塞爾新資本協議出臺，爲提高商業銀行抵禦風險的能力，監管部門不斷加強了銀行資本監管力度，提高了對銀行最低資本充足率及資本質量的要求。爲滿足監管要求，保障實施XX銀行戰略目標，董事會將研究制定審慎的資本補充和資本管理規劃，充分尊重廣大股東和投資者的意願，順應市場需求，選擇切實可行的籌資方式
和募集資金的方案，穩步推進資本籌集工作，確保資本管理目標不低於監管法規要求，並保持一定的安全邊際，力爭達到同業可比銀行平均資本充足率水平。同時，董事會將督促經營管理層精心組織實施《中國XX銀行新資本協議實施工作方案》，力爭按計劃成爲新資本協議達標銀行。
(三)強化資本考覈，降低資本消耗，提高資本運用效率。
董事會將繼續大力倡導資本約束理念，督促高級管理層在資本約束下實施精細化管理，改變高資本消耗和粗放式的傳統發展模式，建立健全自上而下的以資本收益爲核心的考覈體制，開展對分支機構資本收益考覈，促進各分支機構節約使用資本，引導分支機構轉變經營理念和經營模式，大力發展中間收入業務，積極採取差異化發展政策，儘快改善客戶結構、業務結構和盈利結構，提高資本收益和整體經營效益。
(四)加強流動性風險問題的研究和管理，防範流動性風險的衝擊。
在治理通貨膨脹的背景下，商業銀行可能面臨流動性風險的衝擊，爲此本年度董事會及董事會風險管理委員會將加大流動性風險問題的研究和管理。董事會將督促管理層完善流動性風險集中管理機制，逐步建立流動性風險管理信息系統，實現對全行資金來源與運用的實時監測，準確、及時、持續的監測全行的流動性風險狀況，確保全行資金的流動性和正常支付能力;完善流動性風險管理政策與流程，強化流動性風險限額管理，建立健全流動性應急融資機制，實現本外幣一體化流動性風險管理;加強大額中長期貸款的審批管理，防範流動性風險的衝擊。
(五)研究制定長效激勵計劃，完善激勵約束機制。
長效激勵約束機制是公司治理機制的重要組成部分，是保障投資者利益最大化的有效舉措，也是提升公司治理有效性的關鍵途徑之一。20xx 年董事會及董事會薪酬考覈委員會將成立專門的研究小組，制定專題研究計劃，並對國內外已經實施了長期激勵計劃的上市公司進行典型調查研究，提出XX銀行實施長期激勵計劃的原則、方式，必要時聘請一家著名諮詢公司協助設計長期激勵方案，完善薪酬體系，塑造更加有效的激勵約束機制。
(六)選拔優秀人才，加強高管團隊建設。
根據戰略目標要求，適應形勢發展的需要，確立後備高管人員規模、文化背景、知識結構和年齡結構等標準，選拔優秀人才進行培養，造就繼任的高層管理人員，是實施XX銀行發展戰略的重要手段。爲此，本年度董事會及董事會提名委員會將借鑑國際經驗，牢固樹立領導人才是XX銀行核心人力資本的理念，研究制定高層管理者繼任與開發方案，堅持“內部選拔爲主、外部聘用爲輔”的原則，培養造就優秀後備管理人才，保障領導權的平穩過渡，保證高層管理人員具有旺盛的創造力和競爭力，
促進XX銀行實現“二次騰飛”。
(七)優化內控環境，強化內控管理。
根據財政部等五部委《企業內部控制基本規範》及《企業內部控制應用指引》的最新要求，結合公司流程銀行改革及全面風險管理髮展進程，董事會將充分考慮內部環境、風險評估、控制活動、信息溝通、內部監督等內部控制要素，按照優化改進、持續提高的原則，通過完善內控管理體系組織架構，擬定內控建設工作方案和計劃，組織對公司的業務流程和管理制度進行全面梳理，科學評價內部控制現狀;組織整合並彙編公司完整的內部控制管理制度，完善貫穿於公司各管理層面以及各業務經營環節且符合公司實際情況的內部控制體系，以提高公司經營管理水平和風險防範能力，促進公司發展戰略有效實施。
(八)強化附屬機構後續管理，積極推進金融控股公司建設。
將按照“統一規範發展、集中風險管控、資源互通共享、分散靈活經營”的思路，進一步擴大對XX村鎮銀行管理的廣度和深度，推動村鎮銀行健康、可持續發展，並探索研究設立村鎮銀行控股公司的可行性及其設立方案，在條件成熟時發起設立村鎮銀行控股公司;突出重點，加強規劃引導，推進租賃公司健康發展，促進加銀基金公司儘快渡過生存期;董事會將設立專門工作組，加強與監管部門的溝通，繼續探討XX銀行控股公司的籌建方式、組織架構，積極推進組建金融控股集團公司的進程。
(九)充分發揮公司領導層對投資者關係管理工作的指導作用，不斷提升投資者關係工作效率。
20xx 年，以民營企業的銀行、小微企業的銀行和高端客戶的銀行爲主題，從投資者關係入手，通過創新工作思路，突出工作重點，加大工作力度。制定並實施《投資者接待與推介工作制度》，積極推動行領導參與投資者關係工作。發揮公司主導的年度業績、中期業績投資者交流會和專題調研等主渠道作用，提升投資者投資我行信心;實施“請進來”策略，邀請國內外大型基金和分析師參觀調研我行;實施“走出去”策略，通過實施網上路演、全球路演、參加機構投資策略會等方式，進一步提升我行市場形象;繼續做好投資者關係專刊《投資者》編撰工作，爲投資者建立一個高效的溝通平臺;注重發揮日常訪談接待、資者關係網站、投資者專用郵箱和投資者電話等多渠道作用，不斷提升工作效率;結合市場需要，注重同業分析和投資者關係研究工作;注重發揮媒體引導投資者的作用，強化公告與媒體宣傳的一體化運作，保證投資者正確理解公告。
(十)注重調查研究，增強董事會工作的計劃性和針對性，繼續提高公司治理水平。以董事會專門委員會主席或獨立董事爲主體，成立工作小組，結合公司發展的實際需要，精選調查研究課題，開展調查研究工作並形成階段性研究成果，爲董事會主動性決策提供科學依據，爲公司經營管理提供前瞻性的指導意見;董事會各專門委員
會以促進“二次騰飛”爲目標，以輸出“軟實力”爲重點，依據各委員會的職責範圍，制定年度工作計劃，增強董事會專門委員會工作的針對性，充分發揮各專門委員會在公司治理中積極作用;編制董事會會議召開計劃，使全體董事提前預知年度董事會會議的召開時間、召開地點及會議議題，及時做好自身工作的統籌安排，保障公司董事會會議的出席率和決策效率。同時，在兩地上市、事業部改革以及經營模式轉變的背景下，進一步審查並修訂董事會工作制度和公司章程的相關條款，繼續提高公司治理水平。
董事會工作報告 篇11
各位股東:
現在，我代表公司董事會向股東會作工作報告。報告分兩個部分，一是總結20xx年的主要成績，二是部署20xx年的工作任務。請大會審議。
一、20xx年的主要成績
20xx年是企業轉換體制的過渡年，也是新公司謀求發展的開局年。面對生產經營和改制改革的雙重壓力和考驗，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點，全面統籌，採取多項措施保生產促改制。主要取得了以下成績:
--生產經營指標大幅度上升。
公司上下緊密圍繞“保生產任務完成，保銷售合同兌現”開展各項工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項生產經營任務，全年完成工業總產值x萬元，佔年計劃的%，同比增長%;實現銷售收入x萬元，同比增長%;利潤x萬元。實現了公司持續健康發展的開門紅。
--市場份額保持了穩步增長。
全年訂貨x萬元，同比增長三個百分點;發貨x萬元，同比增長%;回收貨款x萬元，同比增長x%。產品市場有了新的突破，在簽訂儀32套100多萬元的合同，產品全年訂貨x萬元，同比增加了xx萬元。類儀器在銷售形勢較好。儀繼續保持上年水平，訂貨x萬元。同時，及時的售後服務工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業信譽。
--加強管理見到了顯著成效。
在產值、銷售額實現增長的情況下，保持了管理費用不增，製造費用、財務費用、生產成本同比有了較大幅度的下降。回收、改制利用廢舊物資xx萬元，節約採購資金xx萬元。嚴格控制各項非生產性開支，採取多項措施節約成本費用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立後的三個月裏，管理部門加緊建立和完善各項管理制度，先後出臺了考勤、休假、福利、績效考覈、費用報銷等制度和規定，做到有章可循，依規辦事，進一步規範員工的行爲。
--轉換機制煥發了企業活力
。通過改制，徹底分離企業辦社會系統，剝離不良資產，優化了資產質量。新企業依照規範的程序，產生股東會、董事會和監事會，初步建立起了公司法人治理結構。通過年底的機構調整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運作機制必將使企業煥發強大的活力。
--科研攻關達到了預期效果。
改進後的傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進行單、雙直管密度計標定驗證，完全達到設計指標，並完成振動管密度計2套。對儀進行了功能擴展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，並完成了在現場安裝。將手機gprs技術應用到遠程控制系統，在可同時完成多井位遙測。與美國阿特利公司達成了合作生產協議。
上述成績的取得，是石化集團公司和管理局領導大力支持、幫助的結果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻的結果。在此，我代表公司董事會，向一貫支持和幫助我們的石化集團和管理局的各位領導表示衷心的感謝!向各位股東，並通過你們向全體員工緻以崇高的敬意和誠摯的問候!在總結成績的同時，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多:目前公司抗市場風險的能力比較脆弱，核心競爭力還不強;改制後資金短缺的局面將進一步加劇，經營形勢比較嚴峻;員工思想的根本轉變還需要一個過程，公司的管理機制和經營機制還無法一步到位;從機關到基層的思想創新不夠，工作效率不高，複合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發展對策和工作部署得不到很好的落實。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，必須排除和跨越前進中的諸多障礙，推進新公司早日邁上良性發展的軌道。
二、20xx年的工作任務
20xx年是公司發展比較關鍵的一年，我們既有發展的機遇和有利條件，也面臨嚴峻的挑戰和諸多不利因素。我們要增強發展的責任感，居危思進，要儘快整合優勢資源，提高產品的技術含量，增強企業競爭實力。公司董事會研究確定了公司的經營理念是:。今後一個時期發展的指導思想是:。
20xx年公司的經營任務是:實現銷售收入x萬元;利潤x萬元。根據發展指導思想和年度經營目標，董事會就今年的工作做如下部署:
(一)以提升現有產品技術檔次爲核心加強研發工作。
我們現有的產品都是市場必需的，就現有產品達到年x千萬元的收入並不難，但我們在市場競爭中爲什麼佔據不了優勢，一個重要原因是產品質量不高，好不容易賣了出去，緊接着就問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財力。產品質量問題主要是設計上的缺陷和製造中的低水平。因此，我們必須把現有產品做強做大，才能不爲生存擔憂，才能去考慮發展。目前，產品開發的首要任務是:着力改進現有產品，完善製造工藝和質量控制手段，集中力量攻關，鍛造出幾項精品。對現有技術成熟的、等產品，進一步進行技術升級，快速提升產品的技術檔次和設計質量。在此基礎上，積極穩妥地開發新的項目。今年重點是做好與阿特利公司合作項目，縮短產品開發週期，儘快擠進煉化儀器儀表市場，挖掘新的經濟增長。今後選題立項一定要充分論證，切不可盲目上項目白花錢。同時，要積極尋求對外技術交流與合作、合資，不斷提高產品技術檔次，增強公司發展後勁。
(二)以規範運行機制爲內容加強內部管理。
在管理上，我們根據現代企業制度的要求，建立新的管理機制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構建一套科學的現代公司的機制來開展，花大力氣建立和推行新的運轉機制，當前，公司的管理工作要抓好五點:一是認真履行董事會、監事會、股東會議事規則，認真執行各項決議，發揮好公司經理層在經營活動中的作用，提高決策的科學性和正確性;二是加強制度建設，建立和完善公司內部各項管理制度，保證各項工作有章可循地順利開展;三是嚴格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，從嚴控制非生產性開支，把有限的資金用在加快發展、提高效益上;四是提高經營活動分析能力，加強公司內審，加大監督力度，及時糾正經營偏差。五是加強績效考覈，建立完善公司考覈體系，落實考覈責任，促進員工工作績效和各部門管理績效的提高。
(三)以主攻大油田爲重點加強市場開拓。
今年我們的產品營銷工作要以擴大xx市場、重振xx市場、搶佔xx市場、拓展xx市場爲指導方針，爭取更多的市場份額。要配力人員想方設法打開xx市場，擠進xx市場。一是建設一支良好素質的營銷隊伍。營銷人員不僅是推銷產品，而且是推銷企業形象，一個合格的銷售員要做到待人接物體現高修養，處理問題體現高水平，更重要的是要對企業忠誠。提高營銷人員的素質，才能提高企業的形象品位。二是加強市場調研，根據不同市場的需求，做好市場細分和定位，制訂具體的營銷策略，把握各片區的銷售重點。市場部要採取有效措施，抓好市場信息的收集整理，定期爲科研、銷售和領導決策提供依據。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調節作用，鼓勵營銷人員去拼搶市場，想方設法推銷、等附加值高的產品。四是要根據用戶招標日益增多的實際，積極學習招投標採購相關知識，研究投標技巧，提高中標率。五是強化售後服務工作。服務是銷售的延伸，在我們產品質量問題較多的時候，售後服務尤爲重要。要儘快完善維修站點，建立相對穩定的售後服務隊伍，提高維修人員的技能，爲用戶提供高質量的售後服務。
(四)以兌現供貨合同爲目的加強生產保障。
在市場訂貨頻繁、批量小、合同支付時間緊的情況下，生產部要以市場需求計劃爲前提組織生產。一要增強應急的能力，及時快速反應，合理組織生產;二要加強生產部與市場部、加工分廠與技術中心兩所之間的協調和溝通，準確及時供貨，保障合同履約;三要抓好物流控制，降低生產成本。加強對外協、外購、外包的管理，保證生產體系正常運轉。四要加強對生產過程的質量控制，嚴格執行生產工藝流程和質檢制度，保證產品的製造質量。同時狠抓安全文明生產和現場定置管理，確保無任何安全責任事故，促進各項任務順利完成。公司各部門都要圍繞市場需求做工作，市場發出的信號就是每位員工的行動指南，各路都要爲生產服好務，齊心協力保障供貨合同的兌現。
(五)保持經濟總量增長幅度達到10%。
綜合分析國內、外行業形勢，我們正面臨着難得的發展機遇。行業的改革力度進一步加大，上市公司將實行專業化重組，油口的隊伍(如鑽井、採油)要縮編精幹，隊伍的裝備要改善，國內更新改造的持續投入，對我們來說是機遇，但這種機遇留給我們的時間很短，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時機，把優勢產品大範圍地推向市場，實現經濟總量的大幅度增長，爲公司的長遠發展打下堅實厚重的基礎。要繼續保持並擴大類儀器的銷量，力爭達到x萬元。類產品要在20xx年的基礎上實現更大的突破，力爭達到x萬元。類產品以大流量流標生產，以及質量流量計的合作爲基礎，力爭達到x萬元。只有這塊主營業務收入的成功實現，經濟總量增長才有可靠保證。與此同時，我們要利用好政策，廣開渠道對外攬活，節約挖潛，降本增效，使企業總產值、企業增加值、對外攬活產值、全員勞動生產率、主營業務收入等經濟指標大副上升，實現經濟總量10%的增長目標，保障各位股東的切身利益。
各位股東，新的一年任務雖然艱鉅，但我們董事會成員對未來充滿信心。我們只有一個心願:爲了公司的自主、長遠發展，我們義無返顧;爲了企業效益和股東利益，我們將全力以赴!
董事會工作報告 篇12
董事會會議決策及執行情況
<一>、20xx年3月18日下午，攀枝花公路橋樑工程有限公司召開了第一屆第八次董事會，應到董事7人，實到7人。監事會主席列席了會議。會議就以下5個議題進行了表決：
1、會議就《20xx年度經濟目標與實現情況》(1.總公司各項目標實現情況報告;2.分公司目標考覈情況報告;3.直屬項目部目標考覈情況報告)議案進行了討論，通過表決，7人同意，決議通過此議案，已執行。
2、會議就《20xx年的市場開發、產值、利潤等經營目標》議案進行了討論，通過表決，7人同意，決議通過此議案，已執行。
3、會議就《財務預算及執行情況》(1.20xx年的財務決算報告;2.20xx年財務預算報告;3.20xx年度的紅利派發方案)進行了研討，會議研討決定20xx年度不派發紅利，但按照原始股本金股份的10%向股東發放物價上漲補貼，報股東大會審議。以上議案，通過表決，7人同意，會議通過以上決議，已執行。(其中股東發放物價上漲補貼經股東大會通過，已執行。)4、會議就《新增控股子公司或全資子公司的組建》進行了討論。
(1)會議對蜀道公司股權結構進行了討論，會議決定攀枝花公路橋樑工程有限公司對蜀道公司按實際投資金額的51%進行控股經營。通過表決，6人同意，1人棄權。會議通過了該議案，已執行。
(2)會議對地產公司的股權結構進行了討論，會議決定攀枝花公路橋樑工程有限公司獨資控股組建地產公司，地產公司屬攀枝花公路橋樑工程有限公司的全資子公司。會議對此議案進行了討論，通過表決，7人同意，會議通過了此議案。後因國家房地產政策調控和土地已作抵押貸款，無法報批立項，暫未執行。
(3)會議對投資公司股權結構進行了討論，由於攀枝花公路橋樑工程有限公司全額投資成立四川鑫立凱投資有限公司，會議明確四川鑫立凱投資有限公司屬攀枝花公路橋樑工程有限公司的全資子公司。會議對此議案進行了討論，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執行。
(4)會議對《橋樑維修加固分公司的股權結構、組織結構、經營方式、運行模式、經營設想》議案進行了討論，會議決定:攀枝花公路橋樑工程有限公司向合作方每年收取管理費50萬元爲保底線，如果此條件合作方能接受，可以成立分公司和使用公司資質，如合作方不接受此條件，則不成立專業公司。會議對此議案進行了表決， 6人同意，1人反對。會議通過了此議案，後因合作方接受不了公司條件，暫未執行。
5、會議對《攀枝花公路橋樑工程有限公司入股攀枝花農商銀行》議案進行了討論，會議認爲攀枝花農商銀行屬優質資產，投資相對安全，收益穩定，並可爲我公司提供融資方便。會議決定攀枝花公路橋樑工程有限公司出資1300萬元購買攀枝花農商銀行1000萬元的股份。通過表決,7人同意。會議通過了此議案，後經公司反覆覈算，因投資回報週期太長而放棄投資，未執行。
<二>、20xx年7月31日，公司在成都辦公樓召開臨時董事會，應到董事7人，實到7人。會議對公司增加註冊資本金以及成都分公司的經營活動事宜進行了討論，會議決定公司註冊資本金增加到30180萬，暫停成都分公司經營活動。通過表決，7人同意，會議通過了此議案。已執行。
<三>、20xx年9月26日，公司在成都辦公樓會議室召開了臨時董事會。應到董事7人，實到7人。會議討論了第一屆董事會任期內的資產審計評估報告、第二屆董事會、監事會換屆等相關問題，已完成。
<四>、20xx年10月18日，公司召開了股東代表大會，大會選舉產生了周燊、宋曉達、彭建紅、韓強、張翔、程再廣、廖永和共7位董事。同日下午，董事會召開第一次董事會議，選舉周燊同志爲董事長、宋曉達爲副董事長，董事會聘任彭建紅爲總經理。
<五>、20xx年11月12日，公司召開了第二屆第二次董事會議，應到董事7人，實到7人。監事會主席列席了會議。主要審定商議以下事項：
1、審定《攀枝花公路橋樑工程有限公司機構設置與董事會、監事會、經理層崗位設置及職責、權限的相關規定》，經審定，大會對該規定作了部分修改，並將此規定下發給機關各部門，徵求大家意見和建議以書面形式上報董事會祕書處，下一次董事會再一次逐條審議，大會通過表決，7人同意，會議通過，已執行。
2、審定《關於公司董事會成員分工的建議》，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執行。
3、審定《公司董事會對總經理授權範圍的建議》，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執行。
4、商議“增加公司礦山總承包三級資質的申報”建議，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已完成申報，資質已取得。
5、商議“關於每年12月18日作爲公司慶典紀念日”的建議通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執行。
6、投資公司彙報相關投資工作情況。
<六>、20xx年12月23日，公司召開了第二屆董事會第三次會議，應到董事7人，實到7人。監事會主席列席了會議。主要審定商議以下事項：
1、審定修改後的《攀枝花公路橋樑工程有限公司機構設置與董事會、監事會、經理層崗位設置及職責、權限的相關規定》，通過表決，7人同意，決議通過，已頒佈。
2、審定《經理層及部門經理薪酬管理辦法》提案，通過表決，7人同意，決議通過，因各種因素考慮不夠周全，暫未實施。
3、審定公司《住房公積金管理辦法》提案，通過表決，7人反對，決議未通過，已執行。
4、審議《公司員工社會保險繳納管理辦法》提案，通過表決，7人同意，決議通過此議案，已執行。
5、審議《公司機關車輛使用改革管理辦法》提案，通過表決，7人同意，通過此提案，已執行。
6、審議公司《20xx年度生產經營目標、施工產值目標、利潤目標及固定資產回報目標》提案，通過表決，7人同意，決議通過此議案，正按照決議執行。
7、商議《董事會對經理層三年任期內生產經營目標完成情況的獎懲辦法》，通過表決，7人同意，決議通過，已執行。
8、審定公司《20xx年度財務預算報告》，通過表決，7人同意，決議通過，正在執行。
董事會工作報告 篇13
一、董事會工作的基本情況
20xx年，公司董事會嚴格遵照《公司法》《商業銀行法》和本行《章程》的規定，勤勉忠實地履行各項職責，先後召開了3次董事會會議，及時就業務經營工作中的重要事項進行了研究，並就人力資源和薪酬管理辦法等110項內控管理制度、市場化處置不良資產、開辦外匯業務、開辦保管箱業務、修建綜合業務樓、補提列支20xx年至20xx年度職工住房公積金單位補繳部分等43項重大事項進行審議並做出了決議，圓滿完成了各項工作。
在此，我謹代表董事會向一年來關心支持我們事業發展的各位領導、社會各界朋友和全體股東表示最誠摯的謝意!
二、20xx年董事會主要工作回顧
經過不懈努力奮鬥，20xx年4月28日武威農商銀行成功掛牌開業，我們的發展進入一個新的歷史時期，可以說，20xx年是武威農商銀行具有里程碑意義的一年。這一年，在省聯社的堅強領導下，在市區兩級黨委政府的大力支持下，在人民銀行和監管部門的有效監管下，董事會深入貫徹黨的和xx屆三中、四中全會精神，秉承“誠信、敬業、創新、興農”的甘肅信合精神，堅持服務“三農”的宗旨不動搖，認真貫徹落實股東代表大會各項決議和全省農村信用社20xx年工作會議精神，緊緊圍繞實施“三大戰略”，深入開展“管理年”建設活動，完成或超額完成了省聯社下達的各項經營目標任務。
(一)積極推進體制改革，順利實現向農商銀行轉型
在省聯社、市區兩級黨政以及監管部門的大力支持下，通過全體員工的不懈努力，自20xx年12月農村商業銀行籌建工作正式啓動以來，經過履行法律程序、成立籌建工作小組、清產覈資、申請籌建、申請開業等一系列工作。在市委市政府的全力推動支持下，在主要領導的協調下，於20xx年4月xx日取得中國銀行業監督管理委員會同意籌建批覆;4月26日召開了創立大會暨第一屆股東代表大會第一次會議，通過了《武威農村商業銀行股份有限公司章程》等公司治理制度和議案，選舉產生第一屆董事會董事、監事會監事;4月27日甘肅銀監局批准開業，4月28日武威農村商業銀行股份有限公司正式掛牌開業，歷時5個多月順利完成體制改革，開啓了武威市縣級農村金融機構向現代股份制金融企業邁進的先河。新成立的武威農商銀行始終恪守服務“三農”、服務中小企業、服務縣域經濟的市場定位，緊緊圍繞地方黨委、政府經濟社會發展的總體規劃和統籌城鄉發展的總體要求，力爭成爲一家產權制度清晰、資本結構合理、公司治理完善、內控管理嚴密、財務狀況良好、經營運行穩健的現代金融企業。
(二)明確經營發展目標，業務經營指標取得較大突破
20xx年，我行堅持以效益爲目標的價值理念，積極營銷存貸款，提升資產質量，強化財務管理，大力拓展中間業務，努力提高非利息收入，促進了規模和效益的穩步增長。截止20xx年末，全行資產總額達到179.29億元，較上年增加42.30億元，增幅達到30.88%;負債總額達到162.55億元，較上年增加36.40億元，增幅達到28.85%;各項存款151.33億元，比年初淨增35.53億元，增幅30.68%;各項貸款104.30億元，比年初淨增.29億元，增幅15.88%，存貸比67.27%;淨利潤3.62億元;上繳各項稅款9716萬元，享受稅收優惠政策2053萬元;股本金分紅比例達到了20%;監管指標均符合要求。
(三)提升金融服務水平，“管理年”活動取得新成果
20xx年，面對錯綜複雜的宏觀經濟環境和金融業日趨激烈的市場競爭，我行緊密結合武威經濟金融運行形勢和發展特點，不斷深化支農服務內涵，切實改善金融服務水平，經營規模進一步擴大，支持“三農”卓有成效。一是狠抓存款營銷工作。先後組織開展了“金馬迎春”存款營銷活動和“新起點、新跨越存款衝刺150億”營銷活動，加大了代理業務開展，爲更好地發揮支農主力軍作用和可持續發展提供了資金保障。二是強化貸款營銷工作。緊緊搶抓政策機遇，積極營銷“雙業”貸款，至年末累計發放“雙業”貸款25.92億元，居全省農村信用社第一位;全面推廣農戶小額信用貸款和聯保貸款，安排部署信用村創建，開展企業評級授信工作，農村金融服務均等化水平持續提升。三是加快發展中間業務。先後與5家壽險公司和2家財險公司簽訂代理保險業務協議，全面開展了代理業務，進一步拓寬代收代付業務。
(四)內控管理得到加強，有效防控了各類風險
20xx年，我行以開展“管理年”建設爲抓手，不斷完善內控管理，有力地促進了各項工作的開展。一是進一步明確了各業務條線和崗位的流程和職責。二是完善修訂了128項內控制度和管理辦法，內控管理制度得到進一步健全。三是加大了稽覈審計力度，全年共實施常規序時稽覈三輪、專項稽覈6項，經濟責任審計137人次，高管任職資格任前審計5人次。稽覈審計涵蓋了信貸、存款、財務、安全、科技信息與電子銀行、基建、人員管理等方面，有力地促進了各項業務的合規經營。四是優化了考覈辦法，建立了符合管理要求的考覈體系，充分發揮了獎勤罰懶、獎優懲劣的作用，有效杜絕了長期請假或泡病號、遲到、早退、推諉扯皮、磨洋工行爲的發生，員工的工作積極性有了很大提高，責任意識明顯增強。五是加大了信貸風險的管控和防範，完善了對不良貸款的責任追究和處理辦法。六是堅持安全保衛和案件防控標本兼治，將安全保衛和案件防控進一步融入整體業務經營和內控建設之中，確保無重大案件、無重大責任事故發生。
(五)踐行人才強社戰略，爲可持續發展提供人力保障
一年來，我行堅持以人爲本原則，從思想教育、行爲準則、工作紀律、激勵機制等方面入手加強了對員工的管理。一是加強對員工的思想教育和技能培訓。1月份組織31名業務骨幹參加了上海明鴻銀行教育培訓中心舉辦的普惠金融專題研修班;2月26日至3月3日，共6天分3期對全體員工進行了內部培訓;6月至10月份，先後分四批次組織270名員工參加了在中國人民銀行鄭州培訓學院舉辦的甘肅省武威市金融機構專項業務培訓班;10月份組織11名中層參加了天琪管理諮詢中心在北京舉辦的變革創新中領導力與管理效能提升專題培訓班;先後爲員工徵訂了《領導幹部知識素養提升》《大數據時代》等8本理論書籍，強化自學，提升素養。二是加強了員工的行爲準則管理。對員工的工作行爲規範，以及工作紀律、優質文明服務、考勤紀律都做出了明確規定，並予以落實。三是對於違規違紀或有過錯的員工，嚴格按照規章制度和組織程序進行了經濟處罰和行政處分。四是建立了激勵機制，對在工作中做出成績和貢獻的員工給予了物質獎勵和精神獎勵，有效的激發了員工的工作積極性。五是優化了選人用人機制。6月至7月先後對機關和基層支行中層管理人員進行了競聘上崗，經過自主報名、資格審覈、筆試、競聘演講、面試、民主測評、組織考察等程序，由競聘工作領導小組成員和員工組成的民主測評小組進行了測評打分，最後確定了22名機關部門中層管理人員，50名支行行長，66名支行副行長,1名大堂經理。通過競聘增強了員工的競爭意識和危機意識，逐步形成了“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的理念，建立了“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人機制。
(六)推進企業文化建設，社會形象和知名度得到提升
一是加大宣傳力度，提升社會形象。對門戶網站進行了改版，新的網站更加突出商業性和實用性;先後開展了“金融知識進鄉村”、“反假幣宣傳走進希望國小”等一系列宣傳活動;與武威電視臺簽訂合作協議，贊助播出了《涼州新聞》欄目;製作、設立了大型戶外廣告宣傳牌，開通了武威農商銀行微信公衆服務平臺。二是根據省聯社企業形象設計標準，設計了企業標識，統一了門頭標識，提升了我行的品牌形象。三是豐富員工生活，讓廣大員工充分汲取健康向上的文化生活養分，享受愉快工作的樂趣。組織員工參加省聯社、人行舉辦的演講、體育比賽等各種活動;冠名“涼州區武威農商銀行杯職工勞動法律知識競賽活動”;贊助舉辦了“兩岸名家書畫甘肅聯展”。這一系列活動的開展，展現了我行良好的社會責任形象和員工積極進取、健康向上的精神風貌。
(七)開展東西部行社結對幫扶，幫扶工作初見成效
東西部結對幫扶工作是省聯社爲縮小東西部行社間的發展差距，促進全省農信社均衡發展做出的重大決策部署。行動開展以來，我行高度重視，與幫扶社成縣聯社積極對接，制定方案，分2個批次共7人，由行長、副行長帶隊，抽調業務骨幹到成縣聯社開展幫扶工作，經過一年的幫扶，成縣聯社的經營指標和管理能力得到了提升，幫扶工作初見成效。
(八)加強硬件建設改造，展示武威農商銀行新形象
一是總行大樓自修建運行以來，再未進行裝修和改造，外觀陳舊、設施老化、功能不全、利用率降低，不僅不能適應我行跨越式發展的需要，而且不能很好地展示現代金融企業的新形象。爲此，我行將總行辦公大樓9-12層改造爲培訓中心，外立面進行了整體裝修。二是根據業務發展需要決定在涼州區天祝街南側修建綜合業務樓。建設項目初步手續已辦理，在建設用地的取得上，武威市政府給予了傾力支持，以出讓方式每畝50.06萬元，共計1103.5萬元掛牌出讓了建設用地，按市場價格計算爲我行節省了3731.9萬元。
三、存在的困難和問題
一是法人治理結構由“形似”向“神似”轉變尚有很大差距，市場定位、發展戰略還不夠細化，激勵約束機制還不健全，尤其是合規審慎經營的觀念還不夠強，內控和風險管理水平有待進一步提高。
二是組織資金壓力較大。因新農村建設、大項目開工、同業競爭、各大商業銀行理財產品的推廣，組織存款壓力大，存在的問題比較突出，如存款增長不平衡、存款增長起伏較大、存款結構不合理、網點優勢不明顯等。
三是貸款營銷乏力，資金營運率和收益有待提高。近年來通過發放婦女小額擔保貸款和“雙業”貸款，農戶的信貸需求得到了進一步滿足，在需求上以貼息貸款爲主，呈現出了有貼息貸款就貸，無貼息貸款就不貸的特點，而貼息貸款受政策性因素較多，不能持續性投放。
四是信貸管理工作不到位。信貸管控能力不強，管控機制不夠完善，貸後檢查不夠深入，不良貸款的清收力度不夠，清收措施不夠完善，處置工作還不到位。
四、20xx年工作思路和主要目標
20xx年武威農商銀行的指導思想是：全面貫徹黨的和xx屆三中、四中全會精神，按照省聯社的決策部署，積極推行“三大戰略”，堅持股份制發展方向，夯實基礎，調整結構，着力推進機制改革。以“制度落實年”爲抓手，控制風險，促進發展，堅定不移地走“改革、發展、創新”之路，結合市區經濟工作會議確定的發展目標，在新常態下，積極支持“三農”和地方經濟發展，按照“不受氣、穩增長、創效益”的要求，繼續發揚“忍辱負重、委曲求全、勇於拼搏、敢於爭先”的精神，努力建設具有現代銀行業經營理念的股份制農村商業銀行。
20xx年的奮鬥目標是：各項存款淨增25億元;各項貸款淨增20億元;不良貸款下降1000萬元，餘額控制在5000萬元以內，佔比控制在0.5%以內;實現總收入11億元，總支出7.5億元，利潤總額3.5億元;各項指標符合農村商業銀行的監管標準。
董事會工作報告 篇14
各位股東代表，大家好!
今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這裏召開股東代表大會，藉此機會，我首先向在過去一年裏爲朗青公司的發展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感謝!下面，我受董事會的委託，並代表董事會，向諸位作20xx年度工作報告，請予以審議!
20xx年對於朗青而言是機遇與挑戰並存的一年，更是公司收穫的一年。本年度，公司在設計院的正確領導和支持下，緊緊圍繞發展經濟這一目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年裏，公司全員團結拼搏、務實創新，始終堅持“創新從心開始”的經營理念，同心同德、真抓實幹，切實完成了設計院下達的生產指標。下面對公司本年度的各項工作予以彙報。
一、狠抓生產，經營業績不斷提高
20xx年，公司繼續圍繞“爭創勘察設計精品”的經營目標，堅持“創造從心開始”的經營理念，繼續深入貫徹落實科學發展觀，把發展經濟作爲公司發展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網絡監控及軟件開發等方面均取得了一定的成績，主要項目有:天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設施設計、甘肅省水運局信息化系統工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣際扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工圖設計、內蒙古省道313線蘭家樑至嘎魯圖機電設計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產任務30多項，其中通過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。(詳細情況見附表)
二、完善制度，管理水平不斷提高
制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20xx年，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，並制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度彙編》，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、採購、報銷、質量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。
由於公司20xx年的工作重心會偏向於機電施工，因此，我們會在設備採購管理、施工控制、招投標管理及資產、資質、資金(“三資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發展。
三、注重培訓，員工綜合素質不斷提高
一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。採取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對於專業知識方面的學習也相當重視。內容主要包括:現代企業管理知識、專業基礎知識、各門類的技術培訓等，對於成績突出者給予一定的獎勵，並由公司報銷相應費用。
通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升。20xx年，公司先後組織培訓員工10餘人次。其中，12月23日媒體部赴北京進行爲期六天的公路虛擬現實軟件培訓影響深遠，爲康臨路製作虛擬現實作了充分的準備，更爲重要的是爲公司以後公路交通虛擬現實打下了堅實的基礎。此外，公司還組織設計施工人員10餘人進行了甘肅省建築行業安全培訓、羅傑康交換機技術培訓等。目前公司開展的“創新標兵、技術能手和科研小組活動”已接近尾聲，對於在活動中涌現出的先進個人和部門，公司也給予了一定的物質獎勵，這項活動我們將長期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了後進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。
四、注重企業文化建設，推動朗青健康發展。
企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。20xx年，在設計院的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全公司範圍內廣泛開展了爭創優秀部室等活動，工會利用雙休日、節假日開展形式多樣的文娛活動，諸如:組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯誼賽、部門之間聯誼等等。
通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
20xx年新春團拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及週末認真排練，經過時近兩個月的緊張準備，最終，由我們朗青公司選送的兩個節目均獲得了優異的成績，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍裏發展事業，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷髮展。
五、注重增強綜合實力，全面提升朗青形象
國家的富強靠的是綜合國力，企業的發展靠的則是綜合實力。對於朗青而言，僅憑設計、施工很難取得更大的進步，有鑑於此，公司領導在20xx年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。
20xx年，公司在各項資質的申辦上積極探索、努力實踐，先後取得了甘肅省安全技術防範工程設計施工二級資質、計算機信息系統集成三級資質以及由國家住房和城鄉建設部頒發的公路交通工程專業承包資質:通信、監控、收費綜合系統工程資質等三個資質。
20xx年公司承辦了中國公路學會計算機應用分會20xx年學術交流會暨年會，外來參會人員108人次，全部參會人員近300人次，此次年會的成功舉辦極大地提升了公司在設計院乃至全國各省市的勘察設計單位中的形象，得到了與會人員的一致好評!
六、存在的不足和今後的打算
20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在工作中仍然存在着一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二，由於公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位，致使公司資金週轉困難。這些問題都是我們今後要努力的方向，20xx年我們會在申辦各種資質上再下功夫，努力增加原始積累，使公司各方面都能取得新的更大的進展。
結合認真學習實踐科學發展觀精神的貫徹落實，以及朗青20xx年的發展規劃，我們今後重點抓好以下幾方面的工作:
一、進一步認清形勢，抓住機遇，謀劃企業長遠發展的目標。大幹快上，把加快朗青發展作爲第一要務，努力將朗青做大做強;
二、進一步建立健全法人治理結構，加大公司制度建設的力度。使管理逐漸步入規範化、科學化，班子成員致力於抓經營、抓協調、抓隊伍素質的提高;
三、進一步加強學習，積極努力實踐，打造優秀團隊。切實提高員工素質，加大資質培養的力度，嚴格要求自身，切實提高設計施工的質量，以質量贏得信譽，以信譽佔領市場;
四、進一步加強企業思想政治及員工日常教育工作，不斷提升企業形象。抓好員工思想政治的教育，尤其對新進員工的教育培養更加重視，使朗青的形象不斷得到提升。
總之，在今後的工作中朗青公司將認真貫徹設計院的領導精神，充分發揮朗青公司“將企業做大做強”的發展理念，從公司的發展實際出發，在實現企業發展目標的同時，本着“着眼未來，務求實效”的原則和“以人爲本”的管理理念，進一步深入學習實踐科學發展觀，爲朗青未來的發展營造一個更加和諧的環境，使朗青公司能夠更好、更快地發展起來。
謝謝大家!
董事會工作報告 篇15
各位股東、董事、監事:
現在，我代表董事會，向各位報告工作，請各位審議，並提出意見。
一、20xx年工作總結
過去的一年，是創建之年，是不平凡之年。面對複雜多變的市場形勢和艱鉅繁重的發展任務，**人同心同德，團結奮進，攻堅克難，紮實推進各項工作有序開展。**人牢牢把握“加快建設核心競爭力”這個主題和“拳頭產品發展”這條主線，堅定信心，開拓進取，加強同各行各地的交流合作，積極參與健康產業發展，爲中藥事業發展做出了積極貢獻，取得了一定成績。
一年來，我們主要做了以下工作:
(一)組織建設基本成型。組織機構已初步搭建，人員素質、能力得到一定提升，前期磨合基本完成;行業優勢進一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得一定成效;核心競爭力開始打造，拳頭產品正在開發研製;商業模式、盈利模式、營銷模式逐漸明朗，公司建設初期設定的各項建設指標開始實現。
(二)基地建設初見成效。
1、涼山州中藥材種植及實驗基地:
(1)“越西縣當歸種植基地”共計2730畝，目前種植基地處於當歸種苗生長期。
(2)“越西縣中藥材實驗基地”位於越西縣縣城內，共計5畝，有2個600平米的溫室大棚，正在進行中藥材品種種植實驗。
(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位於冕寧縣境內，3個片區，共計360畝(其中當歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝)，處於藥材生長期;2、“道地川產中藥材種植種苗示範基地”位於成都雙流縣永安鎮，共計60畝。一期20畝，“科技廳自然科學研究院”配套建設1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設施設備共計200萬元，目前資金已到位，土地已移交，正在規劃實施中。
3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。
過去一年的成績來之不易，證明了我們選擇的方向是正確的、項目是正確的、目標是正確的，也顯示了團隊的生命力和戰鬥力，增強了**人的自豪感和凝聚力。這些成績的取得，是所有**人犧牲個人寶貴時間忘我工作的結果，是**人兢兢業業無私奉獻的結果，對全體**人做出的積極貢獻，我深表感激!
過去的一年我們雖然取得了一些成績，但也應清醒地看到，發展仍然面臨不少困難和挑戰。從政策看，國家已經開始對中藥行業進行整治，行業准入制度和產品標準進一步提高，行業面臨着重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業的扶持力度和指導力度等，對既是機遇又是挑戰。從行業看，因大宗中藥材藥材價格上漲，藥農種植積極性普遍提高，種植面積進一步擴大，供需狀況發生變化，行業風險加劇。
從技術看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術研究不夠，生產管理粗放;藥材的病蟲害防治和農藥殘留污染問題有待解決;團隊整體種植技術比較差，不能跟上高標準嚴要求的發展理念。從人才看，種植技術實用型人才嚴重欠缺;團隊人財物的管理理念和水平還有待進一步提高。
面對機遇和挑戰，我們要堅定理性信念，以對人類健康和中藥事業發展負責的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切實解決存在的問題，努力把各項工作做得更好，決不辜負政府和百姓的重託。
二、20xx年工作總體部署
今年是發展最重要的一年，也是最關鍵的一年。中藥行業正值大調整、大變革、大發展的時代，全球掀起的迴歸大自然熱潮，使得中藥正向世界範圍擴展，國際植物藥市場份額已達270億美元，中草藥和中藥製劑的需求迅速增大;國內中藥市場與調料市場的藥材需求量猛增，已達到1000多億，這爲我們發展中藥提供了良好發展機遇，我們必須緊緊抓住重要戰略機遇期。我們應堅定信心，要運用有利條件和積極因素，團結一切可以團結的力量，充分利用一切可以利用的資源，推動平穩較快發展，不斷增強我們的綜合實力和行業影響力。
(一)加強基地建設確保起步平穩
要積極抓好基地建設，適時調整基地建設規劃，確保基地建設開局良好。雙流境內的20畝“道地川產中藥材種植種苗示範基地”要儘早展開工作，要按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規劃，使示範基地切實起到示範窗口的作用。越西基地要搞好統籌安排，前期要關注育苗各項工作落實，加強管理，保證所育苗子的穩定性和可靠性;在育好苗的基礎上，抓好種植戶的調查瞭解，並建立種植戶種植信息檔案，做到所有種植戶都能可控;加快中藥材專業合作社建設，協調當地村鎮組織或種植大戶把中藥材專業合作社建立起來，規章制度建立起來，爲合作社能有效展開工作打下基礎;越西基地3、4、5月份要指導種植戶抓好當歸苗子的移栽及管護工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設和管理的同時，要積極與當地政府或相關組織聯繫，瞭解當地社情民情，爲做好當歸收購工作奠定堅實基礎。越西的中藥材實驗基地要加強研究，適時完整地採集試驗中藥材品種的數據信息，爲大規模推廣種植提出有價值的經驗。
(二)加強組織建設完善各項制度
加強領導班子、管理團隊和執行隊伍建設，提升掌控駕馭複雜局面的能力，着力解決影響和制約**科學發展的突出問題;公司所有人員要牢固樹立全局意識、責任意識和憂患意識，做到嚴格按公司決策辦事，嚴格落實公司的規章制度，要切實把思想和行動統一到股東會的決策和部署上來;充分調動合作伙伴、員工的積極性、主動性和創造性。研究制定公司融資戰略，組織結構，業務板塊，人才制度，信息化建設;推進文化建設，以文化軟實力助推發展。
(三)推進種業工作有序開展
建設好永安鎮川產道地藥材種苗種植示範基地，按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規劃，使示範基地切實起到示範窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺，推動川內中藥材種植;建設好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內外大型種子種苗交易平臺;在全國主要藥材種植產區尋找戰略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。
(四)加強行情分析推進市場建設
公司要做大做強，就必須加強對中藥材市場的分析和掌控。作爲**人，每個人都要做到心中隨時裝有市場，對各種中藥材的行情分析透徹，依據行情指導公司中藥材品種的種植。今年10月份前，公司要着手培養一支專業的市場營銷隊伍，這支隊伍應具備營銷意識，掌握營銷手段，靈活運用營銷方法，及時對營銷環境及產品市場進行研判，要有敢啃硬骨頭的思想和膽識，要有讓公司種植產品暢銷全國並創造最佳效益的信心。公司將依靠
這支隊伍在較短的時間內建立起穩定可靠的市場地位，爲公司產品的銷售奠定紮實基礎。
(五)積極開展抗癌抗瘤植物提取研究
公司要長遠發展，就必須具備前瞻性的戰略準備，對中藥材品種進行先期研究，建立拳頭產品和核心競爭力。今年，我們一方面要抓好基地建設，另一方面要開始着手對抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進行初步的理論和考察研究，根據條件適時引進專業研究人才，通過對抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領域提前瞭解、提前介入、提前發展，搶佔發展先機。
(六)強化安全意識確保安全穩定
新一年度公司各項工作的開展，都必須以安全爲前提。沒有安全作保障，各項工作的順利開展以及公司效益的取得就無從談起。因此，請大家務必要繃緊“安全”這根弦，平時要多學習、多思考，牢固樹牢安全意識，警鐘長鳴。在開展任何一項工作時都要考慮安全風險，如資金流轉、政策支持、種植、生產、銷售、合作等各個環節，切不可掉以輕心。要及時掌握和分析工作中存在的不安全因素，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所進行的各項工作都安全可靠。只有做到每個人、每輛車、每件物、每件事、每個環節的真正安全，才能保證公司的全面安全穩定。
在這裏，我拜託大家了!
新的一年已經開始，艱鉅繁重但卻重要而光榮的任務正等待着我們去完成。讓我們繼續攜起手來，頑強拼搏，紮實工作，團結前進，爲開創新的局面而努力奮鬥!
董事會工作報告 篇16
各位股東、董事、監事：
現在，我代表董事會，向各位報告工作，請各位審議，並提出意見。
一、x年工作總結
過去的一年，是創建之年，是不平凡之年。面對複雜多變的市場形勢和艱鉅繁重的發展任務，**人同心同德，團結奮進，攻堅克難，紮實推進各項工作有序開展。**人牢牢把握“加快建設核心競爭力”這個主題和“拳頭產品發展”這條主線，堅定信心，開拓進取，加強同各行各地的交流合作，積極參與健康產業發展，爲中藥事業發展做出了積極貢獻，取得了一定成績。
一年來，我們主要做了以下工作：
(一)組織建設基本成型。組織機構已初步搭建，人員素質、能力得到一定提升，前期磨合基本完成;行業優勢進一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得一定成效;核心競爭力開始打造，拳頭產品正在開發研製;商業模式、盈利模式、營銷模式逐漸明朗，公司建設初期設定的各項建設指標開始實現。
(二)基地建設初見成效。1、涼山州中藥材種植及實驗基地：(1)“越西縣當歸種植基地”共計2730畝，目前種植基地處於當歸種苗生長期。(2)“越西縣中藥材實驗基地”位於越西縣縣城內，共計5畝，有2個600平米的溫室大棚，正在進行中藥材品種種植實驗。(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位於冕寧縣境內，3個片區，共計360畝(其中當歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝)，處於藥材生長期;2、“道地川產中藥材種植種苗示範基地”位於成都雙流縣永安鎮，共計60畝。一期xx畝，“科技廳自然科學研究院”配套建設1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設施設備共計xx0萬元，目前資金已到位，土地已移交，正在規劃實施中。3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。
(三)軟實力水平初步提升。以“務實、認真、負責”的態度和行動在各級政府、機構、羣衆中樹立了良好的形象，得到了信任，贏得了認可;在助推項目地經濟發展、農業產業結構整合，農業產業鏈升級，輻射周邊地區中藥開發、增加當地農民就業，提高800人以上農民增收等方面做出了積極貢獻，爲維護社會和諧穩定發揮了重要作用。
過去一年的成績來之不易，證明了我們選擇的方向是正確的、項目是正確的、目標是正確的，也顯示了團隊的生命力和戰鬥力，增強了**人的自豪感和凝聚力。這些成績的取得，是所有**人犧牲個人寶貴時間忘我工作的結果，是**人兢兢業業無私奉獻的結果，對全體**人做出的積極貢獻，我深表感激!
過去的一年我們雖然取得了一些成績，但也應清醒地看到，發展仍然面臨不少困難和挑戰。從政策看，國家已經開始對中藥行業進行整治，行業准入制度和產品標準進一步提高，行業面臨着重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業的扶持力度和指導力度等，對既是機遇又是挑戰。從行業看，因大宗中藥材藥材價格上漲，藥農種植積極性普遍提高，種植面積進一步擴大，供需狀況發生變化，行業風險加劇。從技術看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術研究不夠，生產管理粗放;藥材的病蟲害防治和農藥殘留污染問題有待解決;團隊整體種植技術比較差，不能跟上高標準嚴要求的發展理念。從人才看，種植技術實用型人才嚴重欠缺;團隊人財物的管理理念和水平還有待進一步提高。
面對機遇和挑戰，我們要堅定理性信念，以對人類健康和中藥事業發展負責的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切實解決存在的問題，努力把各項工作做得更好，決不辜負政府和百姓的重託。
二、x年工作總體部署
今年是發展最重要的一年，也是最關鍵的一年。中藥行業正值大調整、大變革、大發展的時代，全球掀起的迴歸大自然熱潮，使得中藥正向世界範圍擴展，國際植物藥市場份額已達270億美元，中草藥和中藥製劑的需求迅速增大;國內中藥市場與調料市場的藥材需求量猛增，已達到1000多億，這爲我們發展中藥提供了良好發展機遇，我們必須緊緊抓住重要戰略機遇期。我們應堅定信心，要運用有利條件和積極因素，團結一切可以團結的力量，充分利用一切可以利用的資源，推動平穩較快發展，不斷增強我們的綜合實力和行業影響力。
(一)加強組織建設完善各項制度
加強領導班子、管理團隊和執行隊伍建設，提升掌控駕馭複雜局面的能力，着力解決影響和制約**科學發展的突出問題;公司所有人員要牢固樹立全局意識、責任意識和憂患意識，做到嚴格按公司決策辦事，嚴格落實公司的規章制度，要切實把思想和行動統一到股東會的決策和部署上來;充分調動合作伙伴、員工的積極性、主動性和創造性。研究制定公司融資戰略，組織結構，業務板塊，人才制度，信息化建設;推進文化建設，以文化軟實力助推發展。
(二)加強基地建設確保起步平穩
要積極抓好基地建設，適時調整基地建設規劃，確保基地建設開局良好。雙流境內的xx畝“道地川產中藥材種植種苗示範基地”要儘早展開工作，要按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規劃，使示範基地切實起到示範窗口的作用。越西基地要搞好統籌安排，前期要關注育苗各項工作落實，加強管理，保證所育苗子的穩定性和可靠性;在育好苗的基礎上，抓好種植戶的調查瞭解，並建立種植戶種植信息檔案，做到所有種植戶都能可控;加快中藥材專業合作社建設，協調當地村鎮組織或種植大戶把中藥材專業合作社建立起來，規章制度建立起來，爲合作社能有效展開工作打下基礎;越西基地3、4、5月份要指導種植戶抓好當歸苗子的移栽及管護工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設和管理的同時，要積極與當地政府或相關組織聯繫，瞭解當地社情民情，爲做好當歸收購工作奠定堅實基礎。越西的中藥材實驗基地要加強研究，適時完整地採集試驗中藥材品種的數據信息，爲大規模推廣種植提出有價值的經驗。
(三)推進種業工作有序開展
建設好永安鎮川產道地藥材種苗種植示範基地，按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規劃，使示範基地切實起到示範窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺，推動川內中藥材種植;建設好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內外大型種子種苗交易平臺;在全國主要藥材種植產區尋找戰略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。
(四)加強行情分析推進市場建設
公司要做大做強，就必須加強對中藥材市場的分析和掌控。作爲**人，每個人都要做到心中隨時裝有市場，對各種中藥材的行情分析透徹，依據行情指導公司中藥材品種的種植。今年10月份前，公司要着手培養一支專業的市場營銷隊伍，這支隊伍應具備營銷意識，掌握營銷手段，靈活運用營銷方法，及時對營銷環境及產品市場進行研判，要有敢啃硬骨頭的思想和膽識，要有讓公司種植產品暢銷全國並創造最佳效益的信心。公司將依靠
這支隊伍在較短的時間內建立起穩定可靠的市場地位，爲公司產品的銷售奠定紮實基礎。
(五)積極開展抗癌抗瘤植物提取研究
公司要長遠發展，就必須具備前瞻性的戰略準備，對中藥材品種進行先期研究，建立拳頭產品和核心競爭力。今年，我們一方面要抓好基地建設，另一方面要開始着手對抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進行初步的理論和考察研究，根據條件適時引進專業研究人才，通過對抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領域提前瞭解、提前介入、提前發展，搶佔發展先機。
(六)強化安全意識確保安全穩定
新一年度公司各項工作的開展，都必須以安全爲前提。沒有安全作保障，各項工作的順利開展以及公司效益的取得就無從談起。因此，請大家務必要繃緊“安全”這根弦，平時要多學習、多思考，牢固樹牢安全意識，警鐘長鳴。在開展任何一項工作時都要考慮安全風險，如資金流轉、政策支持、種植、生產、銷售、合作等各個環節，切不可掉以輕心。要及時掌握和分析工作中存在的不安全因素，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所進行的各項工作都安全可靠。只有做到每個人、每輛車、每件物、每件事、每個環節的真正安全，才能保證公司的全面安全穩定。在這裏，我拜託大家了!
新的一年已經開始，艱鉅繁重但卻重要而光榮的任務正等待着我們去完成。讓我們繼續攜起手來，頑強拼搏，紮實工作，團結前進，爲開創新的局面而努力奮鬥!