裝修監理工作總結範文（精選5篇）

裝修監理工作總結範文 篇1

一、工程概況

工程名稱

分類 ：國開行辦公樓室內精裝修

施工地點

裝修面積 ≥30000 m2

裝修範圍 地上16層和地下一層餐廳、電話機房等區域，

包括電氣、空調通風、消防在內的全部室內裝修

配套項目 智能建築，計算機機房

實際開、竣工時間

工程實際造價 >10000萬元

建設單位

工程管理單位

設計單位

監理單位

驗收備案單位

各層功能分佈：1～4層，大堂、接待區和宴會廳;5～11層，標準層;12～16層，高級管理人員辦公區;地下，職工餐廳，電話機房，車庫。

二、工程建設各方的單位名稱和項目負責人

該工程施工總包單位爲中國建築第八工程局(兼ii標段裝飾裝修工程);項目部經理：

三、監理組織機構和人員及設備的投入情況

1、項目監理部組織機構框圖

姓 名 職 稱 職 務 職 能 分 工

工程師 總監 負責組織並實施合同規定的監理工作

高級工程師 總代 行使部分總監職權

工程師 監理工程師 裝修監理

工程師 監理工程師 裝修監理

工程師 造價工程師 工程造價

高級工程師 監理工程師 設備監理

工程師 監理工程師 安全監理

工程師 監理工程師 電氣監理

資料員 合同、信息管理

項目監理機構資源配置一覽表

序 號 名 稱 規格型號 數 量

1 轎車 馬自達 1

2 計算機 3

3 彩色噴墨打印機 惠普 1

4 激光打印機 惠普 1

5 數碼像機 佳能、柯達 3

6 測量儀器(土建專業) 1

四、工程進度控制情況

1. 施工合同簽訂和設計出圖晚。

6月1日工程開工。遲至7月中旬，建設單位才與施工單位簽訂了合同或者框架協議。7月下旬，設計單位提交了第一版施工圖紙(白圖)。因此總進度計劃編制困難，且脫離實際。

2. 某些局部(如：多功能廳，餐廳，行長辦公室……)的方案確定遲緩或者發生變化，施工要等設計圖紙;

3. 設計人員處理現場問題不及時。如：經甲方確認的衛生間蹲便器安裝尺寸與設計圖紙不交圈，如果照圖施工，臺階高度將遠遠大於規範要求的230mm。問題反映到設計單位，十餘天后設計方纔明確了具體補救做法。由於需要局部剔鑿，重新做防水層，進行蓄水試驗……造成2#衛生間粘貼瓷磚工序嚴重滯後。

4. 材料供應週期長;

5. 由於工序不連續，施工單位無法或者不願意投入足夠的人力。

以上因素，均超出了項目監理部能夠控制的範圍。經與甲方協商後確定：進度控制重點是周進度計劃，要求施工單位滾動編制。施工後期，採取倒排工期，節點控制的方式。

五、工程施工安全管理情況

施工單位安保體系運轉正常，各級管理人員非常重視安全施工管理工作，制訂了一系列保障安全施工規章制度，對進場人員的安全教育做到了制度化、經常化;臨邊和洞口防護、高空作業等方面防護措施到位;爲安全員配備了感應式電筆;每週組織各單位、各專業進行聯合安檢;在臨電管理、用火安全、禁止吸菸等方面加大了對違規人員的處罰力度;專、兼職安全員足額配齊，標識明顯。每天巡視現場，並有記錄。個別分包單位進場時沒有配備專職安全員。經過批評教育，能夠及時整改。

曾經發生過多起現場吸菸事情。8月10日受到西城區消防支隊的書面批評。原因：施工單位安保管理不到位，有死角。整改措施：現場取消了吸菸區;管理人員帶頭，不在現場辦公區吸菸、敬菸。

施工期間未發生安全事故。

六、工程質量控制情況(施工過程中出現的問題及其處理情況和建議)

合同規定質量目標爲合格。項目監理部對具備驗收條件的工序和部位按照國家質量驗收規範進行覈查，同意施工單位做出的“合格”的結論。

施工過程中，施工單位不斷完善和加強質量保證和技術保障體系，對個別分包單位沒有配備專職質檢員的事情進行了整頓。但是由於部分人員的管理能力和工作經驗不足，缺乏熟練技術工人，施工工序被打亂等原因，施工過程中出現過諸如瓷磚排磚不統一，門洞過樑漏做，牆面平整度超標，陰陽角不周正，風管保溫漏做，高架地板不平整，壁紙接縫明顯等等一些質量瑕疵和問題。對此，施工單位在工程驗收前和維修階段進行了整改。

最嚴重的質量問題是本項目屬於典型的“三邊”(邊設計、邊修改、邊施工)工程，存在設計圖紙完成時間滯後(如7月1日開工，10月中旬出了一版正式裝修圖紙)，設計深度不夠(如電氣施工圖缺少設計說明和系統圖)、專業不交圈(如高管層部分噴淋頭位置在風口處)等問題。設計出現問題，直接影響到施工質量。對此，建設單位希望通過“發揮施工單位經驗豐富的長處，進行深化設計”的措施進行彌補。實踐證明，由於○1使用方意圖不明或者多變;○2施工單位進行的設計多從有利於施工角度出發，很少考慮整體裝飾裝修風格和效果;○3施工單位設計人員的水平無法滿足要求，出現過窗臺欄杆預埋支架設計錯誤的事情。因此這個措施無法保證施工質量，也給監理工作帶來許多不確定因素和困難，如：同一部位，有時需要進行多次隱蔽驗收;無法依據設計圖紙進行驗收，等等。後果：保修階段的整改、完善工作量較大。

七、工程造價控制情況

造價控制主要是依據工程圖紙、設計文件、工程變更、施工合同等，對現場工程量予以確認，審批工程款。在施工過程中對工程進度款的審批工作按合同條款進行，完成了工程造價控制的目標。工程進度款審覈情況見下表。

工程進度款審覈明細表

序號 工程項目 上報金額(元) 審批金額(元) 差 額(元)

1 裝修

2 機電

3 消防

4 弱電

5 加固

6 園林

合 計

合同外工程款審覈明細表

序號 工程項目 上報金額(元) 審批金額(元) 差 額(元)

1 裝修

2 機電

3 消防

4 弱電

5 加固

6 園林

合 計

注：工程施工中出現的變更、洽商198份 。

八、安全監理工作情況

在配備專職安全監理工程師的基礎上，堅持全員管理。

工作重點督促總包單位不斷完善安保體系，狠抓安保制度的落實，確

保專、兼職安全員足額到崗。

每次監理例會，安全施工、文明施工做爲專題進行講評，並計入會議紀要。針對安全用電、高空作業、安全用火、臨邊洞口等等方面存在的隱患及各種不文明施工事情，發出13份《aq聯繫單》，要求整改。施工後期，針對新來人員較多和人員變動頻繁等特點，及時在監理例會上要求施工單位加強施工人員的安教，確保沒有遺漏。

九、監理合同履行情況

按照《監理委託協議書》的約定，項目監理部對裝修階段進行了全程監理。監督各承包單位認真履行《施工合同》或者《框架協議》中規定的責任和義務。工程質量基本符合設計圖紙和建設單位的要求。施工進度方面，項目監理部重點採用周進度計劃進行了進度控制;並按照甲方指令，督促施工單位在規定時間內，組織了竣工驗收活動。

各參建單位基本做到了安全施工、文明施工。未發生安全事故。

施工和保修期間，項目監理部按時向建設單位提交了《監理半月報》等監理文件。截止12月15日，項目監理部發出《工作聯繫單》64份;《監理通知》10份;《aq工作聯繫單》13份;《監理例會紀要》23份;審覈《施工組織設計》和《施工方案》30餘份，提出修改意見140餘條;召開進度協調等專題會4次;受甲方委託，對由於設計變更造成的拆改工程量進行覈實近200餘次;提交了《監理規劃》、《工程質量評估報告》等監理文件，履行了對業主方的義務。

因此圓滿完成了監理委託協議中受託的各項工作。

十、項目監理部管理工作的總結

在總監的帶領下，每週召開一次內部工作會議，相互之間進行工作講評、交流和討論。項目監理部人員分工明確;團結一致;爲了工作，許多同志在節假日能夠犧牲休息時間，加強值班;在解決工程中出現的問題時，相互支持，加強交流;平時注意了對政策法規、規範、圖集的學習，不斷提高業務水平和工作能力;安排監理工程師駐現場，做到24小時隨時關注工程進展，確保工程順利進行。

裝修監理工作總結範文 篇2

本人於20xx年參與了中心醫院建築智能化項目、統計局機房工程項目、數字城管項目、數字城管項目的現場監理工作。

統計局機房工程項目、數字城管項目主體工程已全部完成，項目分別於20xx年初完成最終驗收、業主交付使用。在系統交付使用過程中，我方監理部跟蹤了系統的升級、運維、異常情況處理。

中心醫院建築智能化項目是公司在重點項目。從戰略層面上來看，監理服務質量好壞、高低，直接影響了後續中心醫院設備標段、衛生局軟件項目的監理業務。總監趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責，團隊協作、和諧互補、任務到人。

中心醫院是民心工程、政府主導、分管領導的政績工程，時間少、工期緊、任務多。我方嚴格按項目管理流程執行監理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質量。凡事預則立，先有計劃方案，再啓動實施。考慮到時間緊，同步對各個分項子系統，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設指揮部、院方相關職能部門等接口單位銜接並及時對方案進行審覈。

中心醫院建築智能化項目總投資約xx餘萬，共約18個子系統建設，分散於老幹樓、醫技樓、行政樓幾個樓區30個樓層實施工作。

項目初期監理工作主要集中在如下幾個方面

1、圖紙評審、需求確認；

涉及到土建單位、裝修單位及院方內部職能部門的各個子系統，我方多次組織項目專題圖紙評審會。安防子系統視頻監控點位的定點定量，我方提供合理化建議，爲院方節約開支80餘萬元。根據招標文件要求、業主需求以及後期業務擴展需要，統一信息點位定點標準（內外網、光纖到桌面、通信電話一用一備），在後期的圖紙評審過程中嚴格執行標準。參考其他衛生醫療類信息化建設經驗，爲院方建議補充並把關選型了呼叫子系統。

2、中心機房、監控機房的監理工作；

跟蹤旁站中心機房的建設工作，特別裝修子系統的建設。機房的六面裝修工藝嚴格執行標準，找平-防灰-防潮-保溫。預埋工程中，橋架、線管、過線盒，規格、厚度、數量及敷設路徑現場覈實和管控。強電子系統，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關匹配，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統，金屬固件等電位聯接良好接地、設備外殼保護接地、配電線纜總線接地、聯合接地不大於2歐姆，單獨接地不大於1歐姆。動力環境監控子系統，此係統是機房實時管理的關鍵，其功能全面性、性能穩定性直接影響了機房管理質量。本次環控主要對精密空調漏水報警、配電的漏電和過載、ups運行狀況、室內溫溼度等進行監控。

3、重點旁站樓宇信息化管線敷設，實時對預埋質量進行評估。

前期主要以樓宇管線敷設工作爲主，對我方監理人員是力氣活、細緻活，也是見工夫活。因爲涉及到綜合管網，上有純靜水管網、消防管網、新風管網、空調管網，在執行設計圖紙的同時，也應實時對局部路徑合理調整。現場人員把握幾個原則，先圖紙，後現場；現場水平管網重疊，在不影響裝修吊頂的情況，垂直調整；影響吊頂或不好室內進線的，避水管，近空調管等。統一標準、靈活監理、實時調度實施，工程質量每日檢、工程進度三日核，及時向領導彙報工作，與各單位銜接保證其它接口單位後續工序正常實施。

裝修監理工作總結範文 篇3

我單位受業主××縣交通局委託，承擔××縣××莊—××舊路改建工程的監理工作。目前，該工程已全部竣工，現將本工程施工階段的監理工作總結如下：

一、工程概況

1、工程概況及起訖地點、樁號

××縣××莊—××公路是××縣境內一條重要公路。該項目的建成，對完善××縣公路路網改造，增加路網密度，改善交通運輸環境，提高交通運輸效益及能力起重要的作用;對實現安全、經濟、高效和舒適、便捷、個性化的運輸需求奠定了紮實的基礎。

該公路起點爲××，經××、××、××，止於××鄉，起訖樁號K×+××～K×+××，全長××公里。

2、主要技術指標及結構形式

該段公路設計爲四級公路，全長××公里，路基寬度爲××米,設計行車速度爲每小時××公里，路拱坡度採用2%。

路面結構形式爲：

基層：××cm厚水泥石灰穩定砂礫基層

面層：××cm厚中粒式瀝青碎石面層。

3、主要工程量

虛填方換填××m3，18cm水泥石灰砂礫基層××Km2，××cm厚中粒式碎石面層××Km2，石拱涵××m/×道。

4、本合同段開工、完工時間

本項工程自××年××月××日開工，於××年××月底完成了全部工程。

二、監理組織機構人員配置及實施

承接任務的同時，我公司根據監理合同及監理規範，結合工程特點及實際情況，組建了頗具實力的項目監理班子，配備了監理工程師××名，監理員××名，並於××年××月××日屆時進駐工地，及時展開各項基礎工作。

三、監理合同履行情況

我單位從工程開工到竣工，認真的履行了合同規定各項條款及要求，始終按照設計文件、施工技術規範及質量指標進行嚴格監理，切實的履行了合同的責任和義務：

1、根據工程實際情況、質量工期、監理範圍、業主要求，制定並實施了系列監理規章制度。

2、採用預先確定重點控制部位監理、施工中整體過程巡視監理與關鍵部位旁站監理相結合的手段，使工程施工始終處於受控狀態。

3、採取了做好事前控制，強化事中控制，及時事後控

制措施，確保工程質量和進度。

4、在狠抓質量的同時，認真審閱施工進度計，積極協助業主抓好施工進度，隨時對比實際進度與計劃進度之差距，及時提出建設性的意見和建議，協同施工單位不斷的調整施工方案，以利工程的正常進行。

5、對於安全生產、文明施工監管，我們也做了大量細緻的工作。根據各級政府部門及有關上級單位和業主就此項工作內容所制定頒發的系列政策、條文，結合本項工程的實際情況，協助施工單位做了周密的部署，建立健全了各項專門機構及系列規章制度，採取了各層次的責任制及一票否決制措施，形成了自上而下框架式責任

6、管理與現場管理相結合的立體化全方位管理模式。從加強觀念意識的學習教育到工種崗位的專業培訓，從班前的安排到班中的巡查，班後的交接，層層有人抓，事事有人管，做到了人人有權監督制度的執行，有權拒絕執行違章指令，有隱患苗頭絕不開工，營造了良好的安全生產、文明施工環境氛圍，做到了有佈置有檢查有記錄有檔案，確保了安全生產全程無事故。

公路工程監理總結4篇工作總結四、質量管理情況

1、總開工報告完成並及時批覆，於××年××月××日全面開工。

2、分項工程開工報告齊全並批覆。

3、開工前要求的原材料檢測試驗及測量定位均已完善並批覆，在施工過程中也依照以規範頻率進行了原材料抽查檢測。

4、工程質量抽檢及質量控制情況

質量監控嚴格按規範要求進行了抽檢，過程中始終跟蹤監理，對不合格部位進行及時糾正。要求施工單位配備了測量、試驗儀器，標準試驗採用外委，現場檢測就地保質保量完成。

根據規範和驗評標準要求，按不少於30%的抽檢頻率對工程質量進行了嚴格抽檢：

(1)、路基：壓實度共檢測115個點，合格110個點，合

格率95.7%;寬度檢測115個斷面，合格112個點，合格率97.4%;橫坡檢測230個點，合格220個點，合格率95.7%。路基質量合格。

(2)、涵洞：共檢測長度30處，合格30處，合格率100%;孔徑檢測30處，合格28處，合格率93.3%;淨高檢測30處，合格27處，合格率90%。涵洞評定合格。

(3)、路面底基層、基層：壓實度共檢測120點，合格117點，合格率97.5%;寬度檢測120個斷面，合格116點，合格率96.7%;橫坡檢測260點，合格250合格率96.2%。路面底基層、基層質量合格。

(4)、瀝青混凝土面層：平整度共檢測120處，合格1115尺，合格率92.9%;厚度檢測60點，合格56點，合格率93.3%;寬度檢測120個斷面，合格17處，合格率97.5%;橫坡檢測120處，合格114處，合格率95%。路面面層質量合格。

五、對參建單位的評價

1.業主單位：全心全意爲工程服務，組織協調能力強，能及時解決施工中出現的各類問題，對監理工作的理解支持基本到位。

2.施工單位：在施工過程由於諸多因素及條件限制，有時面對監理指令難免差強人意，不能及時接受及時改正，但最終也能做到相互配合，合作愉快，圓滿完成任務。

六、存在問題及處理情況

施工過程中，由於客觀條件限制，以及內在矛盾的存在，發生狀況出現問題在所難免，重要的是如何正確面對完美解決。

比如在拱涵基礎開挖，施工隊伍不能做到完全徹底標準開挖，經常出現勉強施工、冒險施工，存在安全隱患，我們發現後及時做了停工處理，並耐心細緻的做了思想教育工作，現身說法，讓他們認識其危害性及其可能導致的後果，最終及時圓滿的解決了問題。

諸如此類，也出現過不少問題，但經過大量的工作及手段，最終都得以妥善解決，及時處理。

七、監理體會

在業主、施工單位的密切配合和有關單位的大力關懷和支持下，使本工程的質量、進度及安全生產都得到了很好的控制，收到預期效果。

在工程監理中，我們始終以“嚴格監理、優質服務、公正科學、廉潔自律”的原則，嚴格控制每道工序、每項工程的質量。對每一分項、分部工程都嚴格執行全程監理，全方位監控，有效地保證了工程的質量。

工程屆時圓滿完成，給××人民交上了一份滿意的答卷，也兌現了我們神聖的諾言。期間，既凝結着業主、施工單位、監理單位所有人員的心血，也體現着縣委縣政府及各相關部門、協作單位、沿線父老鄉親們的大力支持和無私奉獻。其建成通車將會有效的推動××縣的經濟發展，給建設和諧永和奠定良好的基礎。

裝修監理工作總結範文 篇4

本人於20xx年7月份調離中心醫院建築智能化監理項目部，繼續參與數字化城管項目建設的監理工作。

數字城管監理項目是公司20xx年的重點項目，也是合同額最大的項目。對於初次獨立擔當總代，並承擔如此大項目的我來說，壓力非常大。

剛進項目組，按照基本監理流程，認真學習招標文件、投標文件。因合同到10月初才籤，前期無合同。通過學習招標文件、投標文件，總結項目存在如下幾大風險。

1、個人技能風險；

按照監理合同，“三區一園”區級指揮中心、“市監督指揮中心”的裝修工程由我方監理，個人經驗不足、存在管理要點不清晰、管理重點不明確等風險。

2、前期的規劃方案、投標方案可實施性不強；

根據硬件集成平臺標段投標時提供的技術方案，設備清單所附設備與其在方案體現的建設思想有衝突。虛擬化軟件無處可用、關於服務器進存儲規劃明顯不合理、接入交換機數量與入網職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數量與規劃的組網需求誤差較大、網絡安全設備（網閘）配置數量與規劃的網絡拓撲圖實際數量有偏差（業務網、視頻網、局域辦公網、公安網的安全問題）、現配設備不能滿足大屏顯示子系統功能實現（雙屏工作站全上大屏）等。

3、提籃子工程，項目推進困難；

硬件平臺標段、裝飾裝修工程標段爲提籃子工程。個人行爲和企業的運營方式，資金墊資薄弱、技術力量量都有風險。後期的實施過程，風險充分暴露。硬件平臺供貨嚴重滯後，進場3個月未供貨。因爲資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節點工序延遲導致項目重要節點滯後。

3、施工單位多、分項工程多、協調難度大；

四個標段涉及4個單位、實際分包爲8個施工作業隊伍。基礎數據普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配情況、相關職能單位業務網鏈路接入等，涉及到項目建設團隊內部、外部的溝通銜接工作，項目推進難度大。

4、標段劃分不合理、施工界面交叉、責任和工作推委可能性大；

軟件開發方負責系統乃至於整個項目的總集成，關於設備的聯調、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓工作，誰來做、做什麼、怎麼做不清晰。我前期在多次項目例會（詳見會議紀要和監理週報）提出，後期在局部問題還是出現無人做的情況。

針對上述幾個風險，我努力提高自己能力，向總監、公司彙報，要求解決人力配備。我同時在多次項目例會明確要清晰責任，做到事有人做、責任有人擔。我同時積極配合建設指揮部現場溝通，外部溝通不暢及時反饋建設方。內部溝通不到位、事情落實不到底的，以工作聯繫單的形式留底督促並同時報呈建設方領導批閱。項目進度及時總結，進度偏差風險及時彙報建設方，將項目推進不利的風險轉移。

裝修監理工作總結範文 篇5

我於20__年3月1日加入公司，根據公司領導的安排，現在新區SGMW乘用車一期搬遷技術改造項目衝壓車間工程監理項目部 工作，之前也曾在路八一路口改造工程 、 縣人民醫院門診住院樓綜合樓工程從事監理員。

試用期間我不斷學習新知識、新技能，注重自身的發展和提高。 平時我通過查閱相關工作資料，來提高自己的綜合素質。 試用期間在領導的指導下，我很快熟悉了公司及有關監理工作的基本情況。 在部門領導和同事們幫助指導下，思想理論上日漸成熟，工作實踐中進一步增強了專業知識能力。和公司同事之間能夠通力合作，關係相處融洽。實踐中，也讓我明白了作爲監理員必須要讀懂規範、領會設計，懂得如何運用科學的方法，有效地處理工作中出現的每一項待解決問題，只有掌握了技術、策略，才能使自己的日常工作大放異彩。在本項目部的工作中，我勤奮工作，獲得了本工程項目領導和同事的認可。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，部門領導及時給我指出，促進了我工作的成熟性。

九個多月來，我在公司領導和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步，同時也存在以下的缺點和不足：一、有時候辦事不夠幹練，言行舉止不注重約束自己。二、對工作的預見性和創造性不夠，離領導的要求還有一定的距離;三、專業知識方面掌握的還不夠紮實等等。

我相信通過自己今後的努力，一定能夠改觀在這些方面的不足，爭取在各方面取得更大的進步。來到這裏工作，我最大的收穫莫過於 在工作素質、工作能力上得到了很大的進步與提高。

我深深體會到一個和諧、共 進的團隊很重要，一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。感謝公司給了我這樣一個發揮的平臺，我一定要珍惜這次機會，在實現自己人生價值的同時爲公司創造更大的價值。在公司的領導下，我將會更加嚴格要求自己，在工作中，不斷學習和積累，不斷充實完善自己，使工作能夠高效率的完成。我相信我能夠做好日常工作，成爲優秀的 中輕管理的一份子，不辜負領導對我的期望!