2022文明創建工作總結（精選9篇）
2022文明創建工作總結 篇1
20xx年我局幹部職工以“三個代表”重要思想爲指導，以創先爭優活動爲載體，狠抓誠信商務建設，紮紮實實地開展了文明單位創建活動，並取得明顯實效。現將我局精神文明建設工作做如下總結：
一、抓學習，積極創建學習型機關。爲增強隊伍素質，弘揚良好的學習風氣，全局堅持每月政治業務學習，做到學習內容有計劃、學習時間有保證、由人事教育科考勤，採取講課、收看電視，集中學習的方式系統學習了黨的xx大、xx屆四中、五中全會精神，加強學習型組織建設、《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》、行政執法、公務員法等理論知識，學習商務法律法規、政策和業務知識。針對商務局人員來自不同的單位，業務比較生疏的現狀，組織各科人員上業務課，組織微機培訓，通過多層次、多渠道的學習培訓，提高了全局幹部職工的理論、業務水平，全局上下比學習、比能力、比業績、比奉獻的風氣更加濃厚，提高了隊伍的整體素質。
二、 抓活動，提高綜合修養。一年來，爲活躍機關氣氛，增強機關幹部的戰鬥力和凝聚力，展示商務隊伍形象，邀請金甲蟲公司講師專題舉辦商務禮儀培訓，三八婦女節組織職工徒步登山，開展“七一表彰”、“八一建軍節聯歡會”等活動。
四、抓制度，提高工作水平。通過認真總結以往的管理經驗和教訓，我局對機關管理方式進行了大的改進，進一步健全完善了學習、工作、會議等48項制度，各項規章制度既有嚴厲的一面，又具備了較強的親和力，更加便於大家遵守，形成了“工作快節奏、辦事高效率”的戰鬥作風和清廉、和諧、規範的優良局風。
五、抓服務，樹形象，體現文明單位創建成效。按照“給政府分憂，替商戶說話，爲發展服務”的商務工作新理念,把維護商品流通和進出口秩序，營造良好的投資環境作爲商務工作的中心任務。一是開展了心連心活動，真正爲企業辦實事，搞服務。明確了爲企業服務的內容、措施及工作紀律。在服務過程中，做到服務不添亂，到位不越位，實實在在爲企業服務。二是抓行政效能建設。對商務行政審批事項全面實行“兩集中兩到位”，提高辦事效率和服務水平。
六、抓評選，加強文明細胞建設。我局於今年12月上旬開展了文明科室、文明市民和五好家庭評選活動。經過評選，人事教育科、酒管科等10個科室被評爲文明科室，王洪波、黃意奎等48名同志被授予文明市民稱號，楊茂、馬培書等45個家庭被授予五好家庭稱號。
通過堅持不懈地狠抓文明單位創建工作，使我局精神風貌、服務水平、工作質量有了新的提高。機關面貌整齊潔淨，幹部職工精神飽滿，待人接物彬彬有禮，工作學習緊張有序，科室之間比工作、比干勁、比貢獻蔚然成風，爲企業、爲羣衆、爲基層提供服務成爲全體商務人的自覺追求。
2022文明創建工作總結 篇2
在市文明委和區精神文明辦的關心指導下， 認真貫徹黨的xx屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞圍繞我區“”精神文明建設規劃，把文明建設同交通發展有機結合起來， “三個文明”一起抓，富有成效地開展工作，爲促進全區經濟社會加快發展、科學發展、又好又快發展作出了積極的貢獻。現就 20xx 年交通精神文明建設工作情況總結如下：
一、加強領導，紮實開展文明建設活動
領導班子堅持以鄧小平理論爲指導，努力實踐“三個代表”重要思想，認真落實科學發展觀，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，高度重視文明單位建設工作，不斷完善文明單位建設工 作機制。一是文明單位建設工作堅持實行“一把手”負責制，將文明建設工作納入全局工作規劃、列入黨組重要議事日程，並圍繞中心工作堅持做到同規劃、同部署、同檢查;二是成立了以黨組書記、局長爲組長，局領導爲副組長，各處室負責人爲組員的文明建設領導小組，在領導幹部變動的情況下及時調整分工，確保文明單位建設工作常抓不懈，不斷提高;三是廣泛深入發動營造文明氛圍， 每年局主要領導結合年度工作部署對文明創建工作進行宣傳動員、搞好思想發動、部署工作任務、提出具體要求。
全局幹部職工的文明意識和責任意識不斷增強， 營造了濃厚的氛圍;四是堅持考評制度，加強對系統各單位文明建設工作的指導和監督檢查， 堅持每個季度開展一次專項檢查的同時結合交通工作不定期檢查，並把檢查情況列入對系統單位的年終考覈;五是以開展爭先創優活動爲抓手，促進精神文明建設。20xx 年中先後開展“人民滿意公務員” 、城鄉環境綜合整治“婦女自願者服務隊”等活動。陳錦瑛、羅輝萍在人民滿意公務員活動中獲得100%的滿意票，被平爲優秀公務員;婦女自願者服務隊在參加城鄉環境整治工作中，處處以身作則，帶頭參與，塑造了婦女先進典型形象，帶動了交通幹部職工參與城鄉整治活動，增強了全局幹部職工的爭先創優意識，鼓舞了士氣，形成了積極向上、團結奮進的良好氛圍。
二、深化教育，培養良好道德風尚
黨組注意加強對職工的政治思想教育、 職業道德教育和業務理論的學習。一是始終堅持以堅定正確的政治方向引導職工。在開展幹部職工教育中特別強調，要以講政治、講大局爲重，在政治上同黨中央、同區委、區政府保持高度一致，時刻保持清醒的政治頭腦和敏銳的政治嗅覺，圍繞區委、區政府的中心任務做好本職工作。二是引導全局幹部職工樹立正確的理想信念和世界觀、人生觀、價值觀，積極開展了黨的基本理論、基本路線、基本綱領和基本經驗的宣傳教育，認真組織學習了xx屆三中、四中全會精神以及科學發展觀理論，進一步解放思想、堅定信念、樹立信心。 三是組織開展集中學習， 增強幹部職工黨性修養。 20xx年 3 月通過召開全系統黨風廉政建設大會， 重點開展廉政承諾活動，主要領導對全體幹部職工，下級對上級開展廉政承諾;針對我區斷頭路建設和交通執法工作情況，20xx 年 11 月 17 日再次召開系統黨風廉政建設懇談會，加強對交通重點部位的廉政監管，防止在工程建設和行政執法中可能滋生的腐敗行爲。四是立足本職工作，加大精神文明建設選產力度。利用交通窗口優勢，在車站、碼頭、客運車船上張貼文明標語，開展了廣泛宣傳，爲社會文明進步發揮應有的作用。20xx年中張貼宣傳標語 1500餘條。
三、加強文明管理，樹立文明機關形象
(一)深化精神文明建設各項活動。我們始終把加強機關文明建設作爲推動各項工作的重要保障，強化內抓管理，外樹形象，爭創一流工作意識，有效地促進了文明創建活動的開展。一是加強了局黨組班子自身建設， 黨組班子堅持以鄧小平理論爲指導，努力踐行“三個代表”重要思想，認真落實科學發展觀，按照“學習、團結、廉潔、求實、創新”的要求，樹立以創新求發展，以服務謀地位的工作思想。堅持黨性教育、樹立大局意識，堅持以人爲本、構建和諧機關，堅持求真務實、狠抓規範管理，堅持精誠團結、發揮堡壘作用，堅持正確引導、倡導愛崗敬業，堅持嚴格要求、勤政廉政、率先垂範，堅持集體領導、民主集中、科學決策，形成了講政治、講正氣、講團結的良好風氣，營造了敢想敢幹、敢抓敢管、敢於負責的工作氛圍，增強了領導班子的號召力，凝聚力和戰鬥力。二是不斷完善規章制度，以“風險防範管理”爲抓手創新管理機制。全年完善各項制度 25 項，建立了一套行之有效的管理運行機制、做到了用制度管人，按規定辦事，有章可循，確保了管理制度化、規範化和科學化。三是認真組織參加去上開展的“學習實踐科學發展觀活動” 、 “黨風廉政建設風險防範管理活動” 、 “向王英學習的活動”“扶貧濟困救助募捐活動” 、 “希望工程一日捐活動”等文明建設主題活動。特別是在交通養路段職工盧聕家庭出現特殊困難時， 組織機關職工捐資9630元，爲其解決了實際困難，讓困難職工感受到團隊的溫暖，增強了交通團隊意識，凝聚了集體戰鬥力;四是局成立了綜合治理領導小組，實行分管領導和幹部負責綜合治理工作，並分片包乾，跟蹤考覈，獎罰分明的目標管理責任制。堅持教育與管理相結合，德治與法治並舉的原則，落實了各種防範和管理措施，全局幹部職工無違法違紀案件，無行政責任事故，無“黃、賭、毒”等醜惡現象，無邪教活動。五是圍繞城鄉環境和迎接國家衛生城市檢查，加強了交通衛生綜合整治和健康衛生教育活動。先後開展職工健康教育活動 4 次，努力淨化、綠化、美化工作和生活環境。投資改善了局機關辦公條件、衛生綠化環境，投資 20xx多萬元對全區損毀道路進行了修補， 加大了道路衛生整潔情況的監督，同時，交通局在幹部職工中積極組織開展我爲家鄉植棵樹的活動，捐資 1000元爲打造城區綠色通道作出應有的貢獻。
2022文明創建工作總結 篇3
20xx年，在區委、區政府和區文明委、市交委的領導下，我局精神文明建設工作堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀爲指導，以學習宣傳貫徹黨的和xx屆三中、四中全會精神爲主線，以構建社會主義核心價值體系爲根本，以參與“成都綜合文明指數”測評爲重點，以提高全體幹部職工個人文明素質和整體文明程度爲目標，大力開展深化文明城市鞏固、公民道德建設、羣衆性精神文明創建和志願服務活動，爲加快“六個新都”建設提供強大的精神文化力量和堅實道德支撐。
一、加強思想道德教育，努力提高職工文明素質
圍繞加快“六個新都”建設，以“公民道德宣傳月”、“公民道德宣傳日”爲契機，廣泛組織開展“建設美麗家園，我做什麼?”討論活動。在全行業中廣泛開展“做愛國守法公民”、“誠信從我做起”、“做文明新都人”爲主題的宣傳活動。開展以《公民道德建設實施綱要》爲主要內容的講文明、守紀律、有禮貌的社會公德教育，講誠信、守信用的職業道德教育和講和諧、勤致富的家庭美德教育。
通過牆報、板報、宣傳欄、政務公開欄等形式，大力宣傳社會主義榮辱觀、公民基本道德規範、社會公德、職業道德、家庭美德、文明禮儀,宣傳張麗莉、吳斌、高鐵成同志愛崗敬業、恪盡職守、關愛他人、樂於助人的高尚情操先進典型。通過宣傳教育不斷提高和引導幹部職工養成文明、健康、科學的生活方式和良好的文明素質。
二、深化文明城市建設，努力提升行業文明形象
(一)開展“除陋習、樹新風”活動。圍繞全面提高幹部職工綜合素質和服務水平，積極踊躍參與綜合文明指數測評迎檢工作，並主動對照標準檢查分析，查找存在的問題和不足。同時，教育引導幹部職工在日常工作和生活中，從自己做起、從家庭做起、從不良行爲習慣改起，自覺維護公共環境衛生，模範遵守城鄉環境綜合治理的各項要求，不亂扔垃圾、不亂停亂放車輛、不隨地吐痰，努力培養文明、健康、有序的生活習慣，創優美環境、做文明職工。
(二)大力開展文明創建活動。加強對出租車、公交客車駕駛員的教育和督查，做到文明駕駛、禮貌行車，自覺遵守交通法規、社會公德和城市管理的各項規定。執法人員堅持文明執法、公正執法、廉潔執法、爲民執法。交管所、鵬程集團公司兩個道德講堂堅持“每月一講”，建設“一堂一檔”(一個道德講堂、一個電子文檔)網絡展示平臺，以“我聽、我看、我講、我議、我選、我行”，有效引導幹部職工自覺成爲道德建設的傳播者和實踐者，形成知榮辱、講正氣、作奉獻、促和諧的良好社會氛圍。配合區文明委、區直機關工委開展的道德講堂在交通運輸管理所的巡講活動，組織20人次參與區上道德講堂總堂活動。積極組織廣大幹部職工參與“中國好人榜”、“成都好人榜”網絡投票。
(三)弘揚雷鋒精神，開展志願服務活動。大力弘揚“服務人民，助人爲樂”的雷鋒精神和“奉獻、友愛、互助、進步”的志願服務精神，按照“關愛他人、關愛社會、關愛自然”的要求，切實發揮志願服務在推動社會文明進步中的作用，認真組織開展各種志願服務活動，特別是在雷鋒活動日期間，開展了以政策諮詢、扶貧濟困、文化宣傳、法治宣傳、文明城市宣傳和慰問困難羣衆等爲主要內容的宣傳服務活動。
(四)紮實推進道德講堂建設。今年以來，爲深入貫徹實施《公民道德建設實施綱要》，紮實推進社會主義核心價值體系建設，增強全體幹部職工思想道德建設的吸引力和感染力，促使道德建設的氛圍更加濃厚、基礎更加紮實、實踐更加深入、成效更加明顯，努力在本單位營造學習、崇尚、爭當道德模範的良好氛圍。成立了新都區交通運輸管理所道德講堂。通過每月一次的道德講演活動，以“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教育身邊人”的形式，大力倡導社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德建設，使先進的道德理念入腦入心，外化於行，營造“講道德，做好人，樹新風”的濃厚氛圍，推動我所精神文明建設工作再上新臺階。
(五)按照“嚴、細、精”的要求，大力開展城鄉環境治理。一年來，整治提升綠化57000平方米，更新中央綠化帶4500平方米，栽種喬木1660株、灌木3034平方米，補植(喬灌木)520平方米，草坪撒播10000平方米，新設花臺140平方米，綠化裸土補植28000平方米;鋪設瀝青砼1500平方米，瀝青砼罩面60000平方米，平整場地3300平方米、回填土方700立方米，修補路面坑凼10930平方米;清理、清除道路兩側建渣2800立方米;統一路燈杆、公交站臺刷漆16000平方米，清理非公路標誌標牌390處，清理佔道經營127處、堆積物160處、加水點18處、非法道口6處;查處污染路面車輛36臺次，處罰超限運輸車輛399臺次，查處“五違”案件38件;建設工地出動灑水車1300臺次、揚塵治理保潔人員120xx人次，彩鋼打圍24000平方米，道口硬化800平方米，鋪設麻袋1200條，裸土覆蓋20xx0平方米。
三、開展節日主題宣傳活動，營造良好的創建氛圍
爲充分利用中華民族傳統節日，以節日文體活動、中華經典誦讀活動、民俗活動、扶貧幫困等爲重點，在春節、元宵節、清明節、端午節、七夕節、中秋節、重陽節等中華民族傳統節日期間廣泛開展了“我們的節日”系列宣傳教育和慶祝活動，不斷引導廣大幹部職工認知傳統、尊重傳統、弘揚傳統，增進愛黨、愛國、愛社會主義情感，努力營造和諧、歡樂的節日氛圍。
20xx年，雖然我們在精神文明創建活動中取得了一定成效，但也存在一些問題。在新的一年裏，我們在區委區政府的領導下，認真學習貫徹黨的和xx屆三中、四中全會精神，認真落實“嚴、細、精”和“暢、潔、美”的要求，爲加快推進“六個新都”建設，譜寫偉大“中國夢”新都新篇章提供有力保障。
2022文明創建工作總結 篇4
一、強化氛圍營造，樹立爭先意識
創建文明單位活動是羣衆性精神文明創建活動的重要組成部分，是轉變行業作風，規範行業行爲，提高服務質量，促進三個文明建設協調發展的有效載體。三年來，中心緊緊把握服務發展這個主題，大力加強精神文明建設和思想政治工作，以創建樹形象，以創建抓服務，以創建促發展，形成良好的爭創氛圍。
一是提升理論素養，提高爭創意識。把深入學習貫徹黨的、xx大、省市區黨代會精神，努力實踐科學發展觀作爲爭創工作的首要政治任務，組織全體窗口工作人員深入紮實地認真學習，不斷提高思想理論素養，使“當好人民公僕、促進和諧發展”成爲大家的共同理念，使“爭創文明單位、爭創一流業績”的爭先意識深入人心。
二是開展崗位練兵，提升業務水平。把每週一確定爲政治、業務學習時間，開展“微笑服務、文明有禮”、“道德講堂”、“我們的節日”等主題教育與專題討論，讓全體人員深刻體會學習與工作的緊密聯繫，充分認識“權爲民所用、情爲民所繫、利爲民所謀”的深刻內涵。
三是完善制度建設，細化爭創目標。把精神文明奮鬥目標進行分解細化，落實到每個窗口，每個科室，每個人員。中心通過設立“黨員責任崗”，要求全體黨員認真擔負示範引導責任、規範服務責任、解決難題責任、凝聚人心責任。要求黨員幹部牢固樹立爭先意識，爭創“紅旗窗口”，爭做“服務標兵”，充分體現共產黨員的先進性，讓每一名黨員成爲文明建設的榜樣，成爲窗口服務的旗幟。
二、積極探索實踐，創新服務方式
(一)實施擴容升級改造，進一步打造優質政務環境。擴容升級是政務中心多年來的奮鬥目標。經緊張籌備，中心從20xx年10月初開始實施擴容升級改造工程，僅用短短45天時間，工程全面竣工。改造後的政務中心於11月19日重新開業。擴容後，政務中心辦事大廳由原來的1800㎡擴容至3000㎡，進駐部門和單位增加到33個，服務項目由原來的95項增加到194項，服務窗口由原來的45個增加到90個，進駐部門、窗口、項目以及硬件建設水平位於全市前列。
同時，擴容後的政務中心，將與市政務服務中心接軌，全面實現辦公環境智能化，市民辦件將通過市民卡、手機短信和大廳綜合顯示系統實現人性化服務。所有事項的辦理程序、辦理時限、辦理結果等都將實現全面公開，所有進駐項目辦理過程都將實現全程智能化跟蹤監督，辦理事項的過程全部進行網上服務，讓辦理過程變得更加方便和透明。
(二)完善規範管理機制，進一步強化規範服務。
爲進一步提高工作效率，強化日常管理，轉變工作作風，力求服務專業化、規範化、高效化，嚴格落實“四項制度”：一是修訂完善《區政務中心工作人員服務規範》，對窗口人員儀容儀表、服務規範、文明用語進一步標準化、規範化。二是落實首問責任制。結合實際，建立和完善窗口首問責任制度，確保首問責任制落實到位。三是嚴格執行限時辦結制度。進駐行政服務中心的服務事項，要按照機關效能建設的要求，嚴格按承諾的時限辦結。四是嚴格實行責任追究制度。加強事前預防、事中跟蹤和事後檢查的監督機制，嚴肅查處“不作爲”、“慢作爲”、“亂作爲”和有令不行、有紀不遵的行爲，全面強化規範服務。
(三)完善激勵考評機制，進一步強化考覈評比。
修訂完善窗口工作績效考覈細則，突出激勵機制，引導工作人員自覺優化服務，壓縮時限，強化效率。堅持周點評、月總結、季考評制度，評選季度“紅旗窗口”和“服務標兵”，激勵工作人員主動提升服務質量。堅持評先評優向窗口傾斜制度，激勵工作人員立足窗口，做好行政服務工作。堅持樹典型、學先進，努力營造比業務、比服務，講學習、講奉獻的良好競爭環境。
(四)完善外部監督機制，進一步強化服務意識。
中心積極開展開門納諫、問計於民活動，通過發放羣衆評議表、電話回訪、舉辦座談會，設置意見箱、開通投訴電話等形式廣泛接受羣衆監督。聘請區人大代表、政協委員、省市區媒體記者等爲政風行風監督員，自覺接受公衆監督。
(五)完善道德教育機制，進一步樹立文明新風。
堅持以人爲本，以打造和諧團隊樹文明新風。通過“道德講堂”活動、窗口負責人會議、業務骨幹座談會、新進人員崗位培訓、操作技能業務比賽等活動，進一步做好工作人員的傳幫帶工作。通過扶貧助殘、救災捐款、黨員志願者等活動，培養工作人員的愛心和社會責任心。通過開展新春聯誼會、組織文體比賽、組織集體郊遊、開展素質拓展活動、爲工作人員過生日、舉行“慶五四”、“慶三八”、“慶中秋”等“我們的節日”活動，豐富精神文化生活，樹立健康文明新風，增強團隊的凝聚力和戰鬥力。
三、紮實組織推進，注重創建實效
三年來，中心黨總支積極推動上下聯創、內外共建，大力培育文明示範典型崗位和個人，開展爭先創優活動，積極參與全國文明城市、共建社區(行政村)的文明創建，不斷豐富中心精神文明建設內涵，增強機關精神文明建設活力。
(一)強抓領導，落實責任。切實加強中心黨總支對區級文明單位創建工作的組織領導，精心籌劃，周密部署，把創建工作列入年度工作計劃和重要議事日程。成立了中心區級文明單位創建工作領導小組，下設辦公室，負責創建的規劃、組織、協調工作，及時制訂中心創建市級文明單位工作實施意見和年度規劃。根據文明單位創建要求和考覈標準，建立創建工作責任制，制定周密的工作計劃，將創建任務層層分解、細化量化、規範到崗、責任到人。
(二)齊抓氛圍，全員參與。及時召開動員大會，明確創建目標、工作步驟、主要措施和工作要求。發動工作人員通過參與文明創建，增強服務意識、優化服務環境、提高服務質量。充分利用網站、簡報、宣傳欄等多種媒體宣傳創建意義，營造創建氛圍，增強全體工作人員對創建工作的認識，提高工作人員投身創建活動的熱情。
(三)狠抓作風，科學考評。一是認真開展“教育警示日、作風提升月、制度落實年”主題教育活動。將1月21日定爲中心“教育警示日”，紮實開展“作風建設提升月”、“制度落實年”活動，通過“動員會”、“反思會”、“交流會”等形式將主題教育活動引向深入，切實做到“要笑臉，更要效率;要大度，更要制度;要避短，更要補短”，主題活動開展收效良好。
二是重視思想教育，提高員工政治素質。中心堅持每兩週例會制度，先後圍繞省市區黨代會精神、黨的精神等進行了主題輔導深入學習，及時傳達市區重要會議精神，認真學習市政務服務中心工作要求和外地先進經驗，消化吸收，不斷統一全體工作人員的思想認識。三是創新教育載體，提升員工道德素養。
通過開展“學雷鋒、獻愛心、無償獻血”、“交通文明勸導”、“道德講堂”、“一支部一制度”等主題活動，培養工作人員的感恩意識、敬業意識、社會責任意識，使服務羣衆成爲每個人的自覺行爲，帶動基層黨員幹部和窗口工作人員集思廣益，全員行動，將主題活動做出水平，做出特色。四是完善機制，科學考評，調動工作人員積極性。努力從完善機制入手，不斷強化工作人員“爲民服務、創先爭優”意識，促進大家在各自崗位上爭扛“紅旗”，爭當“標兵”。
中心領導親自帶隊督查，對窗口工作人員遵守規章制度情況進行檢查，檢查結果即時記入督查記錄表，並按考覈辦法考覈打分，月度考覈結果以簡報向窗口人員所在單位通報，形成中心與部門雙向管理和監督的考覈機制，提升精氣神和執行力。
三年來，中心文明創建取得了階段性成果，提升了中心形象，使幹部更有創造力、隊伍更有戰鬥力，單位更有凝聚力。但是，我們的創建工作離上級要求和羣衆期望還有一定差距，我們將進一步深化創建活動，鞏固創建成果，本着“服務經濟、方便羣衆、提高效能”的宗旨，推動創建工作向縱深發展，爲進一步推進政務服務、政府熱線、公共資源交易“三個平臺”建設提供精神動力和智力支持。
2022文明創建工作總結 篇5
20xx年，在區委、區政府和區文明委、市交委的領導下，我局精神文明建設工作堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀爲指導，以學習宣傳貫徹黨的和xx屆三中、四中全會精神爲主線，以構建社會主義核心價值體系爲根本，以參與“成都綜合文明指數”測評爲重點，以提高全體幹部職工個人文明素質和整體文明程度爲目標，大力開展深化文明城市鞏固、公民道德建設、羣衆性精神文明創建和志願服務活動，爲加快“六個新都”建設提供強大的精神文化力量和堅實道德支撐。
一、加強思想道德教育，努力提高職工文明素質
圍繞加快“六個新都”建設，以“公民道德宣傳月”、“公民道德宣傳日”爲契機，廣泛組織開展“建設美麗家園，我做什麼?”討論活動。在全行業中廣泛開展“做愛國守法公民”、“誠信從我做起”、“做文明新都人”爲主題的宣傳活動。開展以《公民道德建設實施綱要》爲主要內容的講文明、守紀律、有禮貌的社會公德教育，講誠信、守信用的職業道德教育和講和諧、勤致富的家庭美德教育。
通過牆報、板報、宣傳欄、政務公開欄等形式，大力宣傳社會主義榮辱觀、公民基本道德規範、社會公德、職業道德、家庭美德、文明禮儀，宣傳張麗莉、吳斌、高鐵成同志愛崗敬業、恪盡職守、關愛他人、樂於助人的高尚情操先進典型。通過宣傳教育不斷提高和引導幹部職工養成文明、健康、科學的生活方式和良好的文明素質。
二、深化文明城市建設，努力提升行業文明形象
(一)開展“除陋習、樹新風”活動。圍繞全面提高幹部職工綜合素質和服務水平，積極踊躍參與綜合文明指數測評迎檢工作，並主動對照標準檢查分析，查找存在的問題和不足。同時，教育引導幹部職工在日常工作和生活中，從自己做起、從家庭做起、從不良行爲習慣改起，自覺維護公共環境衛生，模範遵守城鄉環境綜合治理的各項要求，不亂扔垃圾、不亂停亂放車輛、不隨地吐痰，努力培養文明、健康、有序的生活習慣，創優美環境、做文明職工。
(二)大力開展文明創建活動。加強對出租車、公交客車駕駛員的教育和督查，做到文明駕駛、禮貌行車，自覺遵守交通法規、社會公德和城市管理的各項規定。執法人員堅持文明執法、公正執法、廉潔執法、爲民執法。交管所、鵬程集團公司兩個道德講堂堅持“每月一講”，建設“一堂一檔”(一個道德講堂、一個電子文檔)網絡展示平臺，以“我聽、我看、我講、我議、我選、我行”，有效引導幹部職工自覺成爲道德建設的傳播者和實踐者，形成知榮辱、講正氣、作奉獻、促和諧的良好社會氛圍。配合區文明委、區直機關工委開展的道德講堂在交通運輸管理所的巡講活動，組織20人次參與區上道德講堂總堂活動。積極組織廣大幹部職工參與“中國好人榜”、“成都好人榜”網絡投票。
(三)弘揚雷鋒精神，開展志願服務活動。大力弘揚“服務人民，助人爲樂”的雷鋒精神和“奉獻、友愛、互助、進步”的志願服務精神，按照“關愛他人、關愛社會、關愛自然”的要求，切實發揮志願服務在推動社會文明進步中的作用，認真組織開展各種志願服務活動，特別是在雷鋒活動日期間，開展了以政策諮詢、扶貧濟困、文化宣傳、法治宣傳、文明城市宣傳和慰問困難羣衆等爲主要內容的宣傳服務活動。
(四)紮實推進道德講堂建設。今年以來，爲深入貫徹實施《公民道德建設實施綱要》，紮實推進社會主義核心價值體系建設，增強全體幹部職工思想道德建設的吸引力和感染力，促使道德建設的氛圍更加濃厚、基礎更加紮實、實踐更加深入、成效更加明顯，努力在本單位營造學習、崇尚、爭當道德模範的良好氛圍。成立了新都區交通運輸管理所道德講堂。通過每月一次的道德講演活動，以“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教育身邊人”的形式，大力倡導社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德建設，使先進的道德理念入腦入心，外化於行，營造“講道德，做好人，樹新風”的濃厚氛圍，推動我所精神文明建設工作再上新臺階。
(五)按照“嚴、細、精”的要求，大力開展城鄉環境治理。一年來，整治提升綠化57000平方米，更新中央綠化帶4500平方米，栽種喬木1660株、灌木3034平方米，補植(喬灌木)520平方米，草坪撒播10000平方米，新設花臺140平方米，綠化裸土補植28000平方米;鋪設瀝青砼1500平方米，瀝青砼罩面60000平方米，平整場地3300平方米、回填土方700立方米，修補路面坑凼10930平方米;清理、清除道路兩側建渣2800立方米;統一路燈杆、公交站臺刷漆16000平方米，清理非公路標誌標牌390處，清理佔道經營127處、堆積物160處、加水點18處、非法道口6處;查處污染路面車輛36臺次，處罰超限運輸車輛399臺次，查處“五違”案件38件;建設工地出動灑水車1300臺次、揚塵治理保潔人員120xx人次，彩鋼打圍24000平方米，道口硬化800平方米，鋪設麻袋1200條，裸土覆蓋20xx0平方米。
三、開展節日主題宣傳活動，營造良好的創建氛圍
爲充分利用中華民族傳統節日，以節日文體活動、中華經典誦讀活動、民俗活動、扶貧幫困等爲重點，在春節、元宵節、清明節、端午節、七夕節、中秋節、重陽節等中華民族傳統節日期間廣泛開展了“我們的節日”系列宣傳教育和慶祝活動，不斷引導廣大幹部職工認知傳統、尊重傳統、弘揚傳統，增進愛黨、愛國、愛社會主義情感，努力營造和諧、歡樂的節日氛圍。
20xx年，雖然我們在精神文明創建活動中取得了一定成效，但也存在一些問題。在新的一年裏，我們在區委區政府的領導下，認真學習貫徹黨的和xx屆三中、四中全會精神，認真落實“嚴、細、精”和“暢、潔、美”的要求，爲加快推進“六個新都”建設，譜寫偉大“中國夢”新都新篇章提供有力保障。
2022文明創建工作總結 篇6
上半年工作總結是做好各項工作的重要環節。通過它，可以全面地，系統地瞭解以往的工作情況，可以正確認識以往工作中的優缺點;可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。
回顧這半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來的工作情況總結
一、辦公室的日常管理工作。
辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作爲辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啓下、溝通內外、協調左右、聯繫四面八方的樞紐，推動各項工作朝着既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調研資料、數量都要爲決策提供一些有益的資料，數據。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有着落。
⒈理順關係，辦理公司有關證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關的手續及證件。我利用自己在部門工作多年，部門熟、人際關係較融洽的優勢，積極爲公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月餘時間，辦好了證書、項目立項手續產權證產等。充分發揮綜合部門的協調作用。⒉及時瞭解情況，爲領導決策提供依據。作爲企業，土地交付是重中之重。由於的拆遷和我公司開發進度有密切關聯，爲了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，採取有效措施，到、拆遷辦等單位，積極和有關人員交流、溝通，及時將所瞭解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經理室，公司領導在最短時間內掌握了及拆遷工作的進展，並在此基礎上進一步安排交付工作。
⒊積極響應公司號召，深入開展市場調研工作。根據公司(號辦公會議精神要求，我針對目前房地產的發展情況及房屋租售價格、市場需求、發展趨勢等做了詳細的市場調查。先後到土地、建設、房管部門詳細瞭解近年房地產開發各項數據指標，走訪了一些商業部門如，又到花園、花園、小區調查這些物業的租售情況。就號地塊區位優勢提出“商業爲主、住宅爲輔、凸現區位、統籌兼顧”開發個人設想。
⒋認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，並負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。
⒌落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養老保險、失業保險、醫療保險)的各項手續。體現公司的規範性，解決員工的後顧之憂;
⒍切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的採購、調配和實物管理工作。辦公室裝修完畢後，在月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、複印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續，嚴格按照程序覈定使用標準;
⒎做好公司董事會及其他各種會議的後勤服務工作。董事會在召開期間，認真做好會場佈置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。
二、加強自身學習，提高業務水平
由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛鍊都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
三、存在的問題和今後努力方向
半年來，本人能敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。
在新的一年裏，自己決心認真提高業務、工作水平，爲公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產專業知識和相關法律常識。加強對房地產發展脈絡、走向的瞭解，加強周圍環境、同行業發展的瞭解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數;第二，本着實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極爲公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
2022文明創建工作總結 篇7
今年以來，在部領導的正確領導下，我們按照全區宣傳思想文化工作會議和全區文明辦主任會議要求，認真落實年初安排的各項工作，深入開展了一系列羣衆性精神文明創建活動，有力地促進了公民文明素質和社會文明程度的提升。
一、文明城市創建進一步擴大，創建熱情空前高漲
1、繼續深化全國文明城市創建工作，提高常態化長效性創建水平。對進入全國文明城市行列的##市、##市、##市進行調研督查，指導他們迎接了全國文明城市文明程度指數測評，並要求繼續保持創建熱情，擴大創建成果，爲全區做好榜樣;對取得全國文明城市提名資格的##市和##市，多次深入實地幫助他們分析情況，查找不足，提高創建信心。
2、以城市文明程度指數測評爲抓手，進一步加強了全區城市(區)、#縣城的文明創建工作。一是對《全區城市(區)、#縣城文明程度指數測評體系》進行了認真修改，使體系更具有針對性、操作性。二是在##市成功舉辦了全區文明辦主任測評工作培訓班，並現場觀摩了##區、##區創城工作。三是進一步改進了測評辦法。在總結以往測評經驗的基礎上，改變了過去測評工作完全依靠內蒙古調查總隊單獨進行的辦法，改爲自治區文明辦處級幹部帶隊，和調查隊的同志共同開展測評，測評結果已在全區第八次精神文明建設經驗交流會上進行了通報，這一舉措使各級黨委、政府主要領導進一步加大了對精神文明建設工作的組織領導力度。
二、進一步推動“以城帶鄉、城鄉互動”力度，深入推進農村牧區精神文明建設
認真貫徹落實《關於進一步加強新形勢下我區農村牧區精神文明建設工作的實施意見》，結合全區新農村新牧區示範##村建設，從改善農牧民羣衆關切的民生問題、優化農村牧區生產生活環境、豐富農牧民精神文化生活入手，以創建“十星級文明戶”、“百佳文明農牧民”等爲主要形式，進一步加強了對農村牧區精神文明建設的指導。一是陪同部領導多次深入到呼和浩特市、##市、###的14個#縣區進行調研，要求各地在推進示範##村建設中，不僅要注重路、水、電、氣、房等硬件建設，還要大力開展移風易俗、文體活動、精神文明等軟件建設。同時要求這些地區的領導，加大以城帶鄉、城鄉互動的力度，推廣##察布市“2+1”城鄉結對共建經驗，動員社會各方力量，加大對##(鄉鎮)、##(村)幫扶力度，促進新農村新牧區建設更快發展。二是總結推廣呼倫貝爾市阿榮#的經驗，編輯整理了新農村新牧區建設宣傳標語60多條，通過創建處的博客和QQ羣轉發給了全區101個#縣市區，營造了濃厚的創建氛圍。三是對已評選出的部分“十星級文明戶”和“百佳文明農牧民”進行回訪，指導他們繼續爲農村牧區精神文明創建帶好頭、領好路。
三、以開展窗口行業“文明杯”競賽活動爲抓手，大力推進行業精神文明建設
在總結上一屆“文明杯”規範化服務競賽活動經驗的基礎上，進一步完善工作思路，充實競賽活動內容，召開競賽活動領導小組會議，印發了《全區窗口行業第二屆“文明杯”競賽活動實施方案》。各行業主管部門非常重視，都成立了領導機構、傳達了會議精神，制定參賽活動規劃，並全面組織開展了競賽活動。目前競賽活動各項任務正在深入推進。
同時，在文明單位創建活動中，我們要求全區所有文明單位，都要按照中央文明辦《全國文明單位測評體系》視頻會議要求，紮實開展創建自查工作。一年來我們在各級文明單位中大力開展道德講堂建設，廣泛組織開展了學雷鋒志願服務活動，僅##市、##市、##市、呼和浩特市就在市級以上文明單位中建立了450多個道德講堂，共舉辦1000多場活動，特別是自治區文明單位內蒙古監獄管理局魏明同志還榮獲了20xx年全國優秀志願者稱號。
四、進一步完善“以會促創”戰略，不斷改進辦會方式方法
按照##部長關於不斷完善“以會促創”戰略的指示精神，確立了“抓今年、想明年、謀後年”的工作思路，全力以赴籌備好##市召開的全區第八次精神文明建設經驗交流會，提前謀劃了明年巴彥淖爾市、###及後年##察布市承辦的經驗交流會，將“以會促創”戰略整體謀劃工作又提高到一個新水平。##市通過迎會，完成了市圖書館、蒙古族學校、遼河水上公園、孝莊園博物館等一大批重點建設項目，廣泛開展了文明生態村建設及危土房改造建設，羣衆生產生活環境進一步改善，城鄉面貌大爲改觀。巴彥淖爾市和###全面啓動了“迎會促創”工作，幹部羣衆創建熱情高漲，##察布市將“迎會”與“創城”相結合，提出了爭創全國文明城市的目標。
五、全面加強調研工作，深入瞭解掌握區內外精神文明創建工作進展情況
對區內，對近年來“三大創建”工作、“以會促創”戰略的實施情況等廣泛徵求了#市、#縣、##(鄉鎮)、##(村)幹部羣衆的建議意見，比較全面地瞭解掌握各#市創建工作實況、存在問題，共同商討深化精神文明創建工作思路、措施、辦法，總結推廣各地區先進經驗、做法。對區外，通過接待##省文明辦學習考察團、參加中央文明辦組織的全國文明辦主任培訓班，赴##省文明辦學習考察等多種形式，和各省市工作同行交流彼此工作，有針對性地學習借鑑兄弟省區市在創建方面的好經驗、好做法。在文明辦系統內建立了可以隨時聯繫的“創建文明QQ羣”，推出了“思想者家園”文明創建博客，極大地方便了區內外同事同行們的溝通、聯絡。
六、積極協調文明委成員單位，努力擴大文明創建的覆蓋面與影響力
認真籌備了自治區文明委全體會議，討論通過了《關於對全區31個城市區、22個#縣城文明程度指數測評結果的通報》等5個文件;分別與自治區工商局開展了全區文明集市創建活動，與民政廳開展了全區孝老愛老進社區活動，與建設廳開展了“城市建設管理年”活動，與公安廳開展了“文明交通行”活動及交通法規知識競賽活動，與環保廳開展了“創建環境友好社區”活動，與自治區農牧辦開展了全區示範##村鄉風文明建設活動等。通過配合協作，把文明創建工作與文明委成員單位的工作有機結合起來，形成了合力，擴大了影響，進一步拓寬了精神文明創建工作的覆蓋面。
20xx年工作思路
20xx年精神文明創建工作的總體思路是：貫徹黨的精神，以社會主義核心價值體系建設目標化、系統化、品牌化爲指導，進一步深化文明城市、文明村鎮、文明單位創建活動，鞏固創建成果，努力在文明城市創建方面取得新成效，在“以會促創”方面取得新進展，在以城帶鄉、城鄉互動方面取得新突破。明年重點抓好以下工作：
一、深入實施“以會促創”戰略，組織好精神文明建設“兩會”。全力以赴籌備好巴彥淖爾市承辦的全區第九次精神文明建設經驗交流會和###承辦的全區第五次新農村新牧區精神文明建設現場經驗交流會，協調各有關方面，在“創”字上下功夫，在“建”字上做文章，在“新”字上求突破。
二、鞏固“創城”成果，加大“創城”力度。認真總結測評工作經驗，不斷鞏固##市、##市、##市“創城”成果，進一步改進文明程度指數測評工作和窗口單位羣衆滿意度調查工作。積極配合##市、##市、呼和浩特市和巴彥淖爾市創建全國文明城市工作。
三、進一步提升文明單位、文明行業創建水平。以《全國文明單位測評體系》爲導向，認真組織開展全區文明單位複查和新申報命名工作。繼續推進全區行業“文明杯”競賽活動，紮實開展講文明樹新風和學雷鋒志願服務活動等，對競賽活動中涌現出的先進集體和先進個人進行表彰。
2022文明創建工作總結 篇8
XX年是企業跨越式發展關鍵的一年，也是企業戰略發展中承上啓下的一年。過去的一年裏，在市委市政府正確的方針指導下，企業全體員工發揚團結拼搏、開拓進取、轉變觀念、勇於創新的精神，通過強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保安全質量，開源節流，克服了市場行情不穩、資金來源緊張、原材料供應短缺等困難，取得了較好的成績。現將XX年工作做如下總結
一、生產經營情況
今年共完成鋁鑄軋卷產品產量4294噸，比去年同比增長28%;鋁錠產量 322 噸，同比增長16%;共實現銷售收入6325萬元，比去年同期增長34%;實現利稅 33萬元，比去年同期增長12%。
現有員工隊伍36人，員工平均工資達1480元/月，比去年同期增長33%。
二、主要完成的工作。
1、以人爲本、搭建平臺、構建和諧企業。
“以人爲本”是企業永恆的經營之道。員工是企業的財富，只有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發揮主觀能動性，爲企業創造財富。企業始終堅持“以人爲本”的經營理念，以改善和提高員工的工資福利待遇，將員工打造成爲對企業對社會有用的人作爲自己的使命，一方面大力發展經濟，提高物質基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的月平均工資已由去年的995元增長到現在的1480元，企業還爲員工繳納了養老保險和醫療保險，爲員工解決後顧之憂。另一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用企業的各種平臺，努力營造和諧的企業環境。
加強黨組織建設，發揮黨員幹部的模範帶頭作用。企業黨支部新發展了三名入黨積極分子，通過政治理論學習，他們的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。
企業組織開展一些有益員工身心健康的活動。如“推鋁錠勞動競賽”、“迎新年體育活動”等。通過比賽既煅煉了身體，陶冶了情操，又加強了交流，加深了感情，促進了團結，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業環境。
2、加強隊伍建設，提升企業競爭力。
隊伍建設是企業經營管理的重中之重，企業自成立以來，培養出一批志同道合、真抓實幹、敢於管理、擅於管理的幹部隊伍，和一批愛崗敬業、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些幹部員工的努力拼搏下，企業得到了健康快速的發展。今年，企業繼續加強隊伍建設，努力提高幹部員工的思想水平和綜合素質，提升企業的競爭力。
加強幹部員工的思想素質教育，引導員工從大局出發，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨幹的業務技能和管理能力，使他們成爲企業發展的中堅力量。今年11月，企業推薦華世東、劉新傑、宋志山、李君等六位同志參加由清華大學emba俱樂部主辦、北京時代光華高級講師宋振杰主講的《做最好的中層》幹部培訓，培訓結束後又組織全體員工分享和學習這次培訓內容。通過培訓，幹部員工的綜合能力和思想認識有了很大的提高，工作積極性、整體凝聚力得到加強，爲企業進一步的發展打下了堅實的基礎。
3、完善規章制度，嚴抓貫徹落實。
規章制度是企業健康發展的保證，企業結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規章制度和政策，確保了企業的健康發展和業務的順利展開。企業針對一些內部存在的問題，修訂了《安全生產管理制度》、《員工獎懲制度》、《出差人員報銷制度》、《請假管理制度》等，通過這一系列的措施，企業規章制度的執行力度明顯加強，保證了企業的政令暢通，令行禁止，高質量、高效率地完成了企業佈置的各項任務。同時加強了幹部員工的責任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質量，受到客戶的好評，爲進一步拓展市場創造了有利條件。
4、開源節流，創造效益。
企業積極採取有效措施，做好開源節流工作。一方面全力拓展市場，通過相互競爭把鋁鑄軋卷加工費從每噸800元提高到900元，另一方面加強內部成本控制，節省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制，實行工資制度改革，獎勤罰懶。車間工人基本工資從1200元降到900元，同時把產品提成工資增加，這樣可以提高工人勞動積極性，減少生產期間請假的現象，又能在非生產期間降低企業勞動力成本支出，減少因長時間停產造成虧損的風險。通過此項措施每月可以節約工資成本3000元，工人工作效率也得到了提高。其次在管理費上嚴格控制，大力壓縮非生產人員配置，後勤人員多是身兼數職，從去年的8人減少到今年的4人。第三，企業進出貨物運費總支出每年接近百萬元，爲節約開支，企業與周邊縣市信息部加強合作，運費從每噸80元，最低時談到60元，僅此一項每年可節約開支十幾萬元。第四，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節約意識，開展節能降耗，努力降低生產成本。最後在業務招待費上，本着花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，採取一切措施，避免不必要的開支。
5、大力加強市場營銷工作。
企業加強對原有客戶的維護工作，在跟大客戶蘇鋁鋁業有限企業繼續合作的同時，新開發“武漢金鋁”、“徐州鑫合”等新客戶，通過溝通與原來關係不睦的“徐州鑫皇”重新開展了業務，增加了市場份額，在保證產品市場佔有率的情況下，加工費也得到了提升，對增加企業效益產生了積極的影響。
供應方面：通過談判與神火股份有限企業簽訂了鋁錠長期供貨合同，解決了企業原材料的供應的難題。同時繼續與永城華信以及洛陽、鞏義、無錫、商丘的客戶保持合作，全力保障企業鑄軋生產線的正常生產。
6、加強信息化建設，提升企業形象
信息化代表了企業管理深遠的思維方法和態度的改變過程，配合了信息和資金投入的管理體系，達到最有效的管理和盈利的一個過程。企業網站不單介紹自己企業的產品，更重要的是作爲接口讓客戶進入網站，進行業務交流，另外建立以電子信箱爲基礎的通訊系統，作爲內部通訊和對外溝通的主要工具。 企業網站內容不斷得到更新，使新老客戶更方便快捷的通過網站及時瞭解企業動態，更好的開展業務合作。同時通過在“中鋁網”、“慧聰網”、“再生資源交易網”等網站發佈企業供求信息，尋找潛在客戶，提升企業形象，提高企業知名度。
7、技術創新活動
創新是企業核心競爭力的源泉，正日益成爲企業生存和發展的動力所在，全面提升企業的創新能力已經成爲當前企業的首選。技術創新型企業是把企業競爭從單純的生產競爭和營銷競爭擴展到技術創新的競爭，把技術創新作爲企業的核心職能。
企業鼓勵員工在生產實踐中參與技術改造和技術創新活動，凡是對節能降耗、提高生產效率、減少工人勞動強度等方面做出貢獻者，將給予重獎。今年11月份企業對“冷卻水溫度自動控制系統”發明者李軍同志給予1000元的獎勵。今年10月，企業技術創新項目“循環冷卻水溫度自動控制系統”、“鑄軋生產線鋁液除氣裝置”、“熔煉爐節能改造”等五項技術已經通過了國家知識產權局專利申請，這標誌着企業在技術創新方面已經邁出了可喜的一步。
8、項目資金申報
針對企業發展情況，結合國家對再生金屬循環利用企業的扶持政策，今年主要申報了“生產力促進中心國家配套資金項目”、“安徽省特色產業中小企業發展資金項目”、“阜陽市創新團隊帶頭人項目”、“中小企業國際市場開拓資金項目”、“大學生就業實習補助資金項目”等，其中“生產力促進中心項目”獲得國家資金扶持100萬元。
9、質量管理體系
爲不斷完善質量管理體系，滿足相關方明確的和潛在的需求，秉承以顧客爲關注焦點的理念，向顧客提供滿意的產品，同時爲了提高企業員工羣體的質量意識和企業的競爭能力，企業決定選用gb/t19001- idtiso9001:國家標準建立質量管理體系，並依此編寫了《質量手冊》、《程序文件》、《一般性文件》等，保證質量體系管理滿足顧客要求，並持續改進。
10、固定資產投資
今年企業共完成固定資產投資一百多萬元，其中主要有生產力促進中心項目建設投資，職工食堂擴建工程投資，新建鋼構廠房3000多平方米，做地坪2800平方米，新建精煉鋁錠生產線一套，新進鑄軋卷生產線用鑄軋輥一對，另購置3噸壓塊機、10噸地磅各一臺，叉車、農用車、辦公用車各一部。
11、取得的榮譽
XX年企業榮獲 “安徽首屆企業品牌百強單位”、“全國aaa級信用單位”
等稱號，企業董事長榮獲“界首市十大傑出青年”、“中國好人榜7月份誠實守信好人”、“統一戰線先進人物典型”、“全國創業之星”、“阜陽市第二屆道德模範人物”等榮譽。
三、存在的不足
1、員工的思想水平和綜合素質有待提高。
隨着市場競爭的加劇，客戶對員工提出了更高的要求。由於企業人員變動較大，新員工較多，員工的培訓工作有待加強。
2、幹部的管理水平和業務技能有待加強。
中層管理人員的工作經驗、業務能力、管理水平及對外溝通能力都和企業持續發展的需要還存在一定的差距。
3、規章制度的落實還不夠全面到位。
企業各項規章制度都已建立，並在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，企業在管理上出現一些漏洞，在安全質量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由於規章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規章制度和操作流程作業。
4、安全工作出現的問題
今年企業陸續出了幾次工傷事故，其中11月份操作工馬振軍被鋁水燙傷給企業帶來了較大損失，主要責任是員工未按規定穿工作鞋，部門負責人未盡到監管責任。
5、市場營銷手段還要進一步創新。
企業供應銷售工作雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破，由於客戶較少，可供選擇的餘地不大，有時難免會受客戶所制約。隨着市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創新和有效手段問題才能更進一步的擴展業務，掌握市場的主動權。明年在繼續保證現有一條生產線鋁板銷量的基礎上，將加大非標鋁錠的生產和銷售。
6、資金短缺問題有待解決
今年由於受資金短缺的限制，對生產的連續性造成一定的影響，使生產成本居高不下，影響到企業整體效益。明年追加貸款如能按期到位，將有效緩解資金困境。
2022文明創建工作總結 篇9
20xx年是形勢嚴峻的一年，也是不平凡的一年。在集團公司和分公司黨組的正確領導下，公司總部堅持科學發展觀，以安全生產爲前提，以經濟效益爲中心，帶領各部門以及各子公司，在發電廠所處流域天氣乾旱和同行業競爭激烈的情況下，全體員工團結一致，奮力拼搏，安全生產、經營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進展，各方面工作都有了一定的進步。但也應清醒地認識到，20xx年的形勢依然嚴峻，公司的各方面工作將面臨更大的機遇和挑戰，還需要全體員工奮發努力，增強克服困難的信心，力爭明年取得突出成績。現作如下總結.
一、20xx年公司工作回顧。
(一)生產指標完成情況。
截止11月30日，累計完成發電量6.60億千瓦時，完成年計劃9億千瓦時的73%;主營業務收入13336萬元,完成年計劃的71%，同比減少3996萬元，減幅23%;實現利潤總額4471萬元,完成年計劃的45%，同比減少5548萬元，減幅55%;淨利潤實現3820萬元，完成年計劃的43%，同比減少5651萬元，減幅60%。預計全年可完成發電量約6.9億千瓦時，比計劃發電量少約2.00億kWh，未完成全年的生產任務。
公司系統1-11月份完成上網電量6.37億千瓦時(包括香格里拉公司合併納入增加0.2億千瓦時)，比上年同期8.27億千瓦時下降1.9億千瓦時，同比降低22.97%;平均上網電價244.6元/兆瓦時(含稅)，比上年同期245.11元/兆瓦時(含稅)降低0.51元/兆瓦時，同比下降0.21%，電價下降的原因是香格里拉公司新投產電站電價較低所致;1-11月累計實現銷售收入1.33億元(包括香格里拉公司合併納入增加366萬元)，比上年同期1.73億元下降0.4億元，同比降低23.12%。
公司1-11月份主營業務成本7897萬元(包括香格里拉公司合併納入增加454萬元)，比上年同期7502萬元增加395萬元，同比增加5.27%，主要原因是職工薪酬、辦公費、差旅費等增加。
公司系統1-11月份財務費用2622萬元(包含香格里拉公司合併納入增加306萬元)，比上年同期2767萬元減少145萬元，降低5.24%，主要原因是利率下調減少財務費用所致。
公司系統1-11月份實現利潤總額4471萬元，比上年同期10019萬元降低5545萬元，增幅爲55.34%。
總體來看，生產經營的各項指標完成的不夠理想，主要原因有：一是受乾旱天氣嚴重的影響，發電量大幅下降;二是受經濟危機及地方電網鼓勵用電及優惠電價政策的影響，市場遭受衝擊;三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網電量及電價均受到一定影響;受地方電網裝機容量大、用電負荷小的影響，電站8月份投產後，出力受限，也造成了一定的電量損失;四設備運行不穩、故障率較高也是不利因素。
(二)安全生產工作進一步得到了加強，安全形勢得到了持續保障。
1、狠抓安全基礎工作。公司認真貫徹集團公司20xx年安全生產一號文，始終把安全生產放到突出的位置來看待，始終堅持以“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針指導全年安全生產工作。一年來，在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，組織開展了“三項行動”、“三講一落實”活動、安全設施標準化建設、春季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國安全生產月”活動、6S管理等行之有效的安全生產基礎管理工作，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設備的改造力度，通過這些基礎管理工作，有效的提高了安全生產管理水平，夯實了安全基礎，防止各類事故發生，保障了公司安全生產局面穩定。
2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠，特別是白水河、中山包設備老化、缺陷較多、運行穩定性差等實際情況，加強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了設備的健康水平，確保了機組的穩定運行和安全發供電。
3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，預防爲主，常備不懈，全力搶險”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機構，下設防汛辦公室及相應的應急組織機構，全面負責公司的防洪度汛工作;督促指導各電站加強和水文部門聯繫，制定相應的防汛措施，編寫防汛預案、並根據預案進行演練。公司全面落實防洪度汛工作，確保防汛安全，同時充分利用汛期的水力資源，使得企業經濟效益實現最大化。
4、安全生產工作業績突出。在公司強力的組織和領導下，在全體員工的共同努力下，20xx全年全公司未發生重大設備及以上事故，未發生人身傷亡事故，未發生生產設備重大損壞事故和電網事故，未發生人爲誤操作事故、火災事故、交通事故,實現人身傷亡事故“零”指標;安全生產的穩定形勢得到了持續保障。
(三)加大了設備整治工作力度，提高了設備健康水平。
今年公司在設備整治方面下了很大力氣，加強修理技改的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設備運行狀況明顯好轉，非計劃停運大幅下降。針對各電廠，特別是白水河、中山包設備老化、缺陷較多、運行穩定性差等實際情況，加強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了設備的健康水平，確保了機組的穩定運行和安全發供電;積極推動技術改造，投入資金309萬，完成了技改項目18項，項目完成率爲100%;逐步推進安全生產管理信息化，提高了工作效率，爲確保全年安全生產提供保障。
(四)加強了人才培訓與開發的力度，切實提高員工的思想素質和專業技能。
高素質高水平的員工隊伍是保證公司可持續發展的重要因素，20xx年公司進一步加強了人才培訓與開發的力度，通過多種形式積極開發了員工的潛能，壯大了專業化的人才隊伍。公司制定了詳細的人才培訓計劃，組織了各個層次各個專業的培訓班，鼓勵並安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業技能鑑定。20xx年有6人通過高級工技能鑑定，1人通過中級工技能鑑定;7人通過了初級專業技術資格認定;有1人申報中級專業技術資格，1人申報高級專業技術資格。同時及時安排相關員工參加集團公司、分公司以及其他相關單位舉辦的各類培訓班及專業調考，督促各控股企業加強員工的工作技能和業務能力培訓，其中總部舉辦培訓班7屆。
(五)踐行科學發展觀，黨風廉政建設和思想政治工作越上新臺階。
公司組織黨員幹部認真學習貫徹黨的xx屆四中全會和集團公司、分公司年度工作會議精神，紮實開展深入學習實踐科學發展觀活動，積極響應“創牌行動”號召，認真抓好黨風廉政建設和監察監督工作。
成立了領導小組，明確了各部門責任，構建了懲治與預防腐敗體系。修改制定了《20xx年黨風廉政建設責任書》做到了逐級分解責任目標，層層落實領導責任，各級領導班子成員責任目標明確，責任範圍及內容清楚，責任落實到位。
認真檢查梳理公司黨風廉政建設制度，重點完善對資產管理、項目招投標管理、“三重一大”決策制度、領導幹部評廉述廉等方面的制度和規範;制定了黨風廉政建設方面的制度10多個。
努力構建“大監督”工作格局，建立涉及公司安全生產、資產經營、員工隊伍建設的各個環節的權力運行的監控機制、風險防範的預警機制和監督考覈的評價機制;開展了工程、項目招標管理效能監察和節能減排專項效能監察工作。一是健全“大監督”組織體系。各黨支部建立“大監督”工作機構，公司各級主要負責人對監督工作負總責、親自抓。二是建立重大事項決策制度。重點抓好對各級管理人員、關鍵崗位人員和經營管理關鍵環節的監督，凡屬“三重一大”必須經領導班子集體討論決定。今年我們重點抓好“三重一大”(重大決策、重要幹部任免、重要項目安排和大額度資金使用)制度執行情況的監督檢查，各單位做到“三重一大”事項組織程序正確、議事資料翔實完備。三是重點抓好項目建設、大修技改、設備物資採購過程的監督。在工程項目建設過程中，做到工程安全、質量優良、造價合理、進度按期、幹部隊伍廉潔。在工程項目、設備物資採購招標過程中監督到位，嚴格執行“三分離原則”(即：推薦投標人員不參與評標，評標人員不參與定標，監督人員參與全過程)，保證項目和設備招標公開、公平、公正。
(六)初步開創企業文化建設的新局面。
企業文化是配合硬性制度的軟性管理，對於調動廣大員工工作積極性和主動有着重要的意義。一年來，我們充分發展思想政治工作優勢，堅持“以人爲本，民心爲天”，大力營造“幹羣一心，同心建家”的企業文化氛圍，有效地增強了公司的活力和凝聚力，有力地激發了廣大幹部員工的戰鬥力和創造力。
以《中國集團公司文明單位創建管理辦法》爲指導，把企業文化建設和創建文明單位結合起來，使“幹羣一心、同心建家”的理念深入人心。積極配合集團公司和分公司的“創牌行動”，開展同心文化理念和集團公司標識的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的規範使用，同時，結合安全生產部開展的“6S”活動，興義的幾家電廠廠房已經基本實現設備標識標準化。
(七)工會、共青團等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現。
20xx年4月份，公司成立了工會和共青團，6月份成立了女工委員會，各自健全了內部組織機構，召開了會議，開展了有聲有色的工作。組織了民主測評，對班子成員進行民主評議同時爲公司的發展獻計獻策，給員工提供參政議政的平臺;組織各類活動，安全知識競賽、排球比賽、自助旅遊等豐富了員工業餘文化生活，提高了員工的參與管理和主動工作的積極性。
二、20xx年取得的基本經驗。
一是隻有緊緊圍繞生產安全和經濟效益爲核心工作，上下一心，精誠團結，堅決貫徹執行公司的決定，才能克服困難，取得顯著成效。事實證明，哪個部門或子公司的執行力貫徹力強，哪個地方的工作業績就突出;安全生產方面的卓有成效就說明了這一點。二是大膽創新才能打開新局面。人才引進與培養、黨建工作、企業文化建設、工會共青團工作、經營管理工作只有大膽創新，積極主動，開拓進取才能取得成效。
三、20xx年工作思路是結合上級的戰略部署。堅持用科學發展觀指導各項工作，以安全生產爲前提，以經濟效益爲中心，把握重點和薄弱環節，解決主要矛盾和突出問題，全面推進各項工作上一個新的臺階，力爭生產經營、安全生產、黨風廉政建設和企業文化實現的突破。
20xx年的總體目標是實現安全生產無重大事故，經營管理躍上一個新水平，實現利潤和營業收入大幅增長，精神文明建設、黨建工作、企業文化建設等與生產經營同步協調發展，創建生產發展、效益可觀、高效廉政、精神文明的和諧公司。具體目標如下：
1、眼前急需解決的問題：抓緊解決香格里拉公司經營班子的調整問題，只有更換公司總經理才能確保各項工作落到實處;需要解決公司集中辦公的問題，公司管理區域廣、難度大，本部人員又不集中，精力分散，員工長期兩地分居，影響員工的工作積極性和公司的穩定。
2、生產經營目標：實現利潤總額6005萬元，營業收入17250萬元;加強對香格里拉公司的管理，改變其虧損局面。主要經營目標爲
3、安全生產目標：不發生特別重大事故;不發生重傷及以上人身傷亡事故;不發生因本單位責任引起的電網事故;不發生負同等責任及以上的重大交通事故;不發生火災、爆炸事故;不發生有人員責任的一般及以上設備損壞事故;不發生電氣誤操作事故;不發生潰壩及水淹廠房事故。
4、黨風廉政建設目標：認真貫徹落實《公司建立健全懲治和預防腐敗體系20xx-20xx年工作規劃》的要求，積極組織開展紀檢監察工作達標互查互學活動，確保公司黨員、中層以上領導認真遵守政治紀律，不參與各種非法組織和非法活動;暢通信訪舉報渠道，使員工反映的問題及時得到迴應和解決。
5、企業文化及精神文明建設目標：堅定不移地堅持公司發展戰略目標，爲公司持續穩定快速發展提供後勤和文化保障;進一步發揮黨員和基層黨支部的模範帶頭作用，做公司穩定發展的堅實基礎、精神領袖和奉獻先鋒;加強學習，迎難而上，努力實現公司利益與個人發展的互相協調;積極探索建立同心拼搏的企業文化運行機制，使同心文化深入人心，改變員工的精神面貌，促進企業的長足發展。
縱觀全局，20xx年工作重點，一是解決香格里拉等公司的虧損問題;二是做好煙臺東源風電集團公司風電項目等新項目的接收工作;三是繼續加強設備的綜合治理，確保電網正常運行;四是千方百計強化電力營銷工作，確保發電量的完成;五是加強風險防控，杜絕重特大事故的發生，保持安全生產局面穩定。