管理員述職報告範文（通用23篇）
管理員述職報告範文 篇1
尊敬的領導，同事們
我於20xx年11月做爲質量管理員來到公司參於質量管理工作，至今整四年。做爲藥學工作者，深知藥品是特殊商品，它不僅有普通商品的性質而且還關係到人民羣衆的治病防病，以及傳染病和公共突發事件，因此還具有公共性的一面。所以我在工作中，堅持"質量第一"原則。現將我四年來工作總結哪下：
一、堅持"藥品是特殊商品質量第一"原則，從合法企業購進藥品
由於藥品具有的特殊性質，從正規企業購進符合國家標準的藥品猶爲重要。對於首次發生業務的企業要索取對方生產(或經營)許可證、營業執照、認證證書，進行覈對。認真核對營業執照與許可證的企業名稱、企業地址、法人、企業負責任人的姓名。重點查看藥品生產(或經營)許可證的生產(或經營)範圍，以防止對方超範圍經營。對於上門推銷的業務人員，除上審覈上述證件外，還需審覈該業務人員的法人委託書，查看委託書期限，委託範圍、委託地點，並與身份證覈對，以確定業務人員身份。必要時到河北省食品藥品監督管理局網上查看該業務有沒有備案。另對供貨企業的發票、隨貨同行、常用印章的`樣式索取進行備案，以便驗收員驗收藥品時進行覈對。收集齊上述資料，填寫首營企業審批表交質量負人審批。對於持續供貨企業，也要隨時與供貨公司進行溝通，確保該業務人員在職在崗。
二、堅持"藥品是特殊商品質量第一"原則，將藥品銷售給合法企業
由於藥品具有的特殊性質，將藥品銷售給合法企業同爲重要，只有合法的、通過GSP認證藥品經營企業，才能保證藥品的質量。如何才能確認客戶是否是合法企業，同樣需要對對方的藥品經營許可證、GSP證書、營業執照進行覈對。覈對方法同供貨方相同。醫療機構只覈對醫療機構執業許可證。第日對銷售記錄進行查看，杜絕超範圍銷售的情況發生。
三、建立建全本公司經營品種的質量檔案
對於本公司經營的藥品建立質量檔案，我將藥品的質量檔案分爲兩部分，一爲首營品種、一爲一般品種。建立藥品持量檔案的內容爲：
1.藥品註冊批件2.藥品補充申請批件3.質量標準4.省檢報告5.藥盒、標籤、說明書.
對於收集好的藥品質量檔案要進行審覈。覈對藥品名稱，查看藥品註冊批件、藥盒、說明書是否一致，以註冊批件和國家藥品標準上的名稱爲準。查看註冊批件有效期。查看劑型、規格、質量標準、批件文號、生產企業、生產地址，與說明書逐一進行覈對，以註冊批件爲準，如有不致之外，再與藥品補充申請批件進行覈對。審覈藥盒、標籤、說明書的格式，必須符合《國家食品藥品監督管理局24號令》。在首營品種的質量檔案中，需收集每次到貨的藥檢報告。
四、保存供貨商、客戶、和藥品質量檔案
供貨商檔案共有2135家，其中生產企業447家，經營公司1296家，客戶共4267家，批發企業1616家，醫療機構992家,零售企業1659家。藥品質量檔案共1927份，首營品種1211份，一般品種716份。對於檔案完全實行微機化管理，每一份檔案在微機上都有對應的位置，可以很快速找到每一份檔案。
在做質管員這四年中，我主要精力放在上述這四項工作中，通過這兩年的實踐和學習，我積累了許多寶貴的經驗。開闊了視野，提高了各方面的能力。以實際的工作經驗與自己所學理論結合，從而更大的提高自己的理論水平。稍有不足之處：這兩年的工作重心，側重與上述四項工作，導致對質管的其它方面的工作負出的精力不夠。這就是我以後要加強改進的不足之處。找出更合適的工作方法，在不影響重點項目的前提下，力求兼顧其它。這就是我這四年來的工作總結，請領導批評指正。
管理員述職報告範文 篇2
x年工作即將結束，這一年是我院不斷深化改革，加快發展，增進效益的一年，更是落實以病人爲中心，以提高醫療質量爲主題的醫院管理年。藥劑科在院班子重視主管院長的正確下，在各兄弟科室的大力支持下，全科同志團結協作，奮力拼搏較好的完成了本年度工作。工作模式上有了新突破，工作方式有了較大的改變，現將全年工作彙報如下：
一、經濟方面：
藥品經濟是藥品管理的重要內容，歷年來藥劑科在藥品經濟管理方面做出了卓越的成績，帳物相符率超過99。9%，報損率不斷降低。全年又有十幾種常用藥品價格下調。受大環境影響，藥品銷售額與去年同期相比雖然下降了，但收入仍然佔全院總收入的65%。實現藥品利潤。
二、質量方面：
藥品質量問題重於泰山，是每個醫療機構興衰榮辱的關健，也是患者最關心的問題，我們時時刻刻把藥品質量問題放在第一位，在把握藥品購進的貨源安全穩定的同時，同樣重視藥品在使用中的各個環節，確保了患者用藥安全有效。在這裏我們要感謝全體護士，她們嚴格把關，杜絕了外來藥品在本院使用，保證了患者用藥的及時安全，感謝她們對藥劑科工作的大力支持。
三、服務方面：
服務質量不斷提高，贏得了患者的信任與滿意。服務過程中，冬天我們頂風冒雪，夏天我們迎着炎炎烈日，整個六月份都在下雨，科室每個人都感冒了，打着點滴也不休息，鄭凱一邊拔點滴的針一邊爭着去接患者。王豔和劉德春到了旺季沒有休息過一天，毫無怨言的工作着，每個人都是隨叫隨到，不計較報酬。下半年開展中藥更加大了工作量，科室每位工作人員在旺季的幾個月裏都不能按時下班，早來晚走默默無聞的工作着，劉德春同志在沒有進煎藥機的一個月工作中，每天早晨四點多至晚上十一點連軸工作，爲創造效益加班加點的工作而毫無怨言。寒冷的冬日更擋不住我們對工作的熱情，一如既往對患者服務。無論什麼樣的困難最後都一一克服了，沒有壓力就沒有動力，沒有這麼多的困難就沒有我們今天這麼多的進步。我們還特別重視技術服務，基本工作技能、計算機、俄語、道德教育等來提高服務水準。
四、學習方面：
分析現有人員在工作中的主要差距，然後設定有針對性的學習計劃，合理設置學習內容，安排固定時間與臨時學習相結合，不佔用更多休息時間來進行提高學習。我們還非常重視素質教育，養成高尚的品質，處理業務能達到多面化，充實各崗位人員處理業務時應具備的知識。藥劑科每個人都深切體會到我們療養院對社會所負的使命，都自覺充實自己，不斷向上。
五、其他方面：
隨着國家藥政法規相繼頒佈，爲適應藥事管理工作的要求，在認真管理經驗的基礎上，結合相關法規和醫院評審標準，對科內各項規章制度進行了補充，新增加了毒麻藥品管理制度，藥品管理制度，藥品查對制度、藥局和收款處交接班制度、業務政治學習制度，補充了工作質量考覈標準，完善了制度，以制度管人，以制度規範服務。積極響應院裏各項號召，及時傳達院有關會議文件。
工作中還存在許多不足之處，比如窗口服務的技能和態度，俄語學習有待進一步加強。還要加強藥品質量管理力度和深度，加強與臨牀溝通。增強藥劑科對其他科室的支持能力和對患者的服務水平。增強科室銳意進取，更要發揚以主人翁爲患者服務。
x年：
1、密切配合臨牀，保證臨牀用藥安全有效。
2、加強臨牀藥師的培養。
3、貫徹落實抗生素藥物臨牀指導原則，瞭解和指導臨牀應用情況。
4、進一步規範藥品不良反應監測工作，密切配合醫療、護理等相關部門，及時上報藥品不良反應報告。
新的一年裏，全科同志會繼續發揚吃苦耐勞、開拓創新的，努力學習，積極工作，爲療養院的興旺發達創造更大的經濟效益。
管理員述職報告範文 篇3
20xx年是江蘇藥房連鎖有限公司具有里程碑意義的一年，國藥控股國大藥房有限公司收購全部自然人股權，以80.11的股權控股江蘇藥房連鎖有限公司，使成爲國大藥房的一個控股子公司，爲穩定，快速、健康發展了良好的契機。一年來，儘管內部矛盾突顯，千頭萬緒，紛繁複雜，外部醫藥零售市場競爭激烈，形勢嚴峻，我們能夠正確面對困難和挑戰，今年重新設置了內部組織架構，出臺了多項管理制度，更新了微機程序、統一了國大編碼，快速開發了多家連鎖直營店，成立了自己的配送中心，取得了經營管理的良好業績。
1.加盟國藥控股國大藥房有限公司，完成股權轉讓
今年，公司順利完成了自然人股權轉讓，並於6月28日成功召開了第一次股東會、董事會、監事會，企業更名爲江蘇藥房連鎖有限公司，成爲國藥控股國大藥房有限公司的一個控股子公司。這一具有里程碑意義的重大事件爲長遠、穩定、快速、健康發展了良好契機。
2.實現“批零分離”、整合組織架構
按照國藥控股“批零分離”的要求，上半年與江蘇公司整體分離，並重新整合了內部組織架構，組建了營運管理部、綜合管理部、財務部、採購部、物流部、門店管理部、門店開發部等。
3.強化內部管理，健全規章制度
綜合管理部是今年剛組建的部門，是管理服務並重的職能部門，他們在強化內部管理，健全有關規章制度的同時，做好經營的後勤服務工作。
1)狠抓制度建設：今年來制定“20xx年發展目標規劃”、“三年(20xx－20xx年)發展目標規劃”、“20xx年分配製度及績效考覈辦法”，逐步完善內部激勵機制，體現“按績取酬”、“多勞多得”的分配原則。爲規範促銷費管理，制定了“關於加強廠方終端促銷費管理的有關規定”。
2)細抓行政管理：建立健全了各項基礎臺賬，收發文登記、檔案保管、工章使用登記等。對固定資產進行徹底的清查覈對、登記造冊，並建立了電子文檔。及時完成新老門店的裝修、改造任務。積極配合門店開發部對新增門店的考察、選址、設計、裝修及貨櫃貨架等設備的購置工作，保證新開門店的順利開業。建立了內容全面的房屋租賃合同電子文檔，統一管理房屋租賃合同，配合門店開發部、門店管理部做好門店續租協議等工作。及時完成各類證照變更登記工作，爲申報了中華老字號積極收集、申報相關材料，爲確保任務按質、按時完成，節假日加班是非常正常的事情。
3)實抓安全工作：連鎖門店衆多，分佈面廣，安全工作絲毫不能鬆懈。一是健全了安全制度，出臺了“安全生產管理”制度及“安全工作責任制”；二是配齊配全安全器材，如報警器、滅火機等；三是開展經常性的安全檢查工作；四是排查安全隱患，發現問題及時解決，從而確保了全年無重大安全事故。
4)狠抓質量管理，鞏固gsp成果。我們嚴格按照gsp規程操作，質檢人員嚴格把關，經常督促檢查各環節有無質量管理回潮現象，發現問題及時糾正，確保了臺賬完整規範，手續完備無缺，鞏固了gsp成果。
5)強化人力資源管理。今年綜合管理部在優化人力資源，提高人員素質，績效考覈，員工培訓等方面做了許多工作：
一是及時考覈，發放崗薪工資；
二是根據企業發展需要適時招聘各類技術人員；
三是進行了執業藥師、從業藥師繼續教育，員工上崗培訓；
四配合收購高郵、寶應、邗江連鎖店做好人力資源統籌安排。
五是正常申報各項社會勞動保險。
4.完善信息系統，保證經營工作的順利開展
今年信息系統進行了三次較大的調整，一是批零兼營程序調整，二是部分品種獨立採購時程序調整，三是徹底獨立後程序調整，三次調整我們信息人員均花費了大量的時間和精力，加班加點，及時完成程序調整，保證了三次調整的順利進行。
今年新開門店的不斷增加，信息人員在不增加的情況下，完成了所有門店的計算機新增、系統安裝及維護工作，爲門店銷售任務的完成了保障。同時還爲及各職能部門及時，準確的各類分析數據。
5.保障貨源供應，追求成本最低化
批零分離後，採購部逐步擔負起保障各門店貨源供應的艱鉅任務，併爲追求成本最低化作出了艱苦努力。一是新增自行採購品種1500條(個)；二是不斷更新t類品種，由年初的種現已增加到x個品種；三是進行比對採購，雖然今年國家進行了四次較大範圍的降價的情況下，商品毛利率不但沒有降低，而由去年的22.5上升到今年的22.9，上升了百分點。四是積極與供應廠商溝通，多方尋求供商廠商的支持，全年爭取到返利x元，其他收入(如進場費、端架費等)x元，
爲提高企業經濟效益作出了努力。
6.強化財務管理，準確財務覈算
財務部在財務管理方面做了大量的基礎工作。特別是按照國大藥房的新要求，在合理調撥使用資金，嚴格財務把關等方面起到了一定作用。特別是今年新開門店的會計覈算，不僅增加手工帳，還要去所屬地稅務機關申報納稅，工作量大大增加，財務部基本完成任務。大量、複雜的20xx年經營、財務預算報表也按時完成上報。
7.門店開發緊鑼密鼓、連鎖規模迅速擴大
按照國大藥房長遠發展戰略，開發新門店的任務很重，門店開發部克服困難，放棄許多休息日頻繁奔波在揚泰地區、南通、蘇州、鎮江地區，進行考察、選址，招聘人員、辦理證照，舉辦開業活動。
一是新選址、考察、開業連鎖直營店。二是整體收購加盟店爲直營店。特別是高郵、寶應等加盟店由於矛盾突出、遺留問題較多，開發部的人員想方設法，認真細緻的逐個做有關人員的工作，切實解決實際問題，取得明顯效果。三是吸取社會藥店爲加盟店，對於志願在百分之百進貨，並付給一定加盟管理費的證照齊全的合法社會藥店，經變更名稱、簽訂協議後發展爲加盟店，對於名不符實的原邗江各鄉、鎮加盟店藥店按加盟要求，重新簽訂了加盟協議，對加盟店加強了監督、管理。
8.開展多項促銷活動，狠抓t類產品銷售
門店管理部針對社會藥店越來越多，規模越來越大，市場競爭更加激烈的嚴峻形勢，認真研究對策、積極拓展市場、提高應變能力、注重細節管理、強化優質報務、提升品牌形象上做出了應有努力，較好的完成了銷售和利潤任務。
一是層層動員較早地落實銷售、利潤任務，並分解到各地區門店；二是正確面對挑戰，堅持每週召開一次地區經理會議，分析形勢、檢查進度、研究對策，及時解決門店遇到的新問題；三是加強品類管理、加大“t”類商品的銷售力度，及時實現獎勵政策，促進了“t”類產品的銷售，其銷售比例由上年的2.8上升到今年的；四是積極開展多種形式的促銷活動，利用黃金週、節假日，及“3.15”綠色銷費活動、下社區宣傳活動，促進了銷售任務的.完成；五是弘揚企業文化，培養知識型員工，對新進員工及廠商聯合舉辦的以營銷技巧爲主題培訓達x人，支持和鼓勵參加考試，有效地提升了員工素質；六是與揚州晚報社聯合舉辦了“健康與保健”、“安全月”、“我心中的放心藥店”，爲主題的“杯”有獎徵文活動，進一步提升了知名品牌形象；七是強化優質服務，增強企業競爭力，積極開展十多項便民服務項目，全年送藥上門，電話預約購藥，代客切片，代客煎藥，夜間售藥()，增強了企業競爭力，取得了市民良好的口碑。
管理員述職報告範文 篇4
20xx年，新河縣圖書館在市文化局和縣委縣政府的關心、重視下，在教文體局領導的支持、幫忙下，全館職工，本着一切爲讀者服務的宗旨，圍繞優化服務功能、增強業務管理、提高人員素質入手，加大力度拓展圖書館教育和信息功能，從日常工作、讀者活動、讀者服務、文化資源共享等幾方面入手，透過一年紮實的努力，順利完成了本年度的各項工作，具體彙報如下：
一、日常工作。
保障開館時間；堅持做好借閱記錄，確保書籍不流失；爲給讀者營造良好的讀書氛圍，我們努力創設乾淨、美觀、安靜、整潔的讀書環境，做到了標牌標準明顯，室內清淨安逸，圖書擺放整齊有序；對新進的5000冊圖書進行整理、蓋館藏章、分類、上架，並利用圖書管理軟件對新書逐一進行登記。
二、讀者服務工作。
做好讀者推薦新書、編制新書目錄、開展送書服務、解答讀者諮詢、電子閱覽室查詢等服務，爲讀者帶給便捷的條件。利用圖書館讀者服務宣傳週，透過印製宣傳單，製作展覽，讓羣衆瞭解圖書館，走進圖書館，利用圖書館，發揮圖書館的社會教育職能。
三、文化資源共享工作。
圖書館是我縣文化信息資源共享工程縣級支中心。現正用心爭取各級領導支持，準備安裝這批設備的各項事宜，以充分發揮其作用，填補我縣圖書館沒有電子閱覽室這項空白。
總之，透過全館同志共同努力，在縣局領導的關懷支持下，我們的工作取得了必須成績，辦館條件進一步改善，業務素質進一步提高。但不容忽視的是，在基礎設施建設、經費投入、業務人員配備、服務水平上，與其他縣市相比，還有很大的差距，與上級的要求還有必須距離。我們將繼續虛心學習，以爭先創優爲契機，以更加飽滿的熱情投入到工作之中，迎接更大的挑戰，努力取得更大的成績。
管理員述職報告範文 篇5
爲進一步鞏固脫貧攻堅成果，我區圍繞“項目安排精準、資金使用精準”，對20__年以來各類扶貧資金投入形成的資產逐一登記造冊，形成產權分明、權責明確、管護規範、受益公開的管理機制，強化了扶貧項目資產後續管護，保障了扶貧項目可持續發展。
（一）進一步規範制度建設。
嚴格落實《湖北省人民政府辦公廳轉發省鄉村振興局、省委農辦、省財政廳關於湖北省扶貧項目資產後續管理辦法（試行）的通知》（鄂政辦發〔20__〕41號）精神，結合我區實際，制定《掇刀區關於加強扶貧項目資產後續管理的實施意見（試行）》，對摸清扶貧項目資產底數、科學認定分類、依法依規確權予以了明確和規範，爲加快扶貧項目資產後續管理提供了政策依據。
（二）對各類項目資產進一步細化。
扶貧項目資產分爲經營性資產、公益性資產和到戶類資產。截至目前，形成資產項目624個，形成扶貧資產30862.6147萬元。其中：到戶類資產1839.2229萬元，89個項目；公益性資產26045.5340萬元，502個項目，經營性資產2977.8578萬元，33個項目。
（三）對涉跨鎮、跨村的扶貧項目資產確屬進一步明細。
跨鎮的扶貧項目資產，權屬歸區級主管部門；跨村的扶貧項目資產，權屬歸當地鎮政府。
（四）對各行業主管部門進一步明確。
行業主管部門具體包括區鄉村振興局、區委組織部、區住建局、區醫保局、區衛健局、區水利湖泊局、區農業農村局、區民政局、區教育局、區交通局、區財政局。
（五）對扶貧項目資產權屬進一步規範。
扶貧項目資產所有權登記程序爲通告、調查、審覈、公告、登記。掇刀區人民政府組織制定確權登記工作方案，各部門根據《關於掇刀區扶貧項目資產確權的公示公告》制定本行業主管部門的.確權文件，並向社會進行公示公告。公告期滿且無異議，開展資產移交。截止目前，全區共確權資產624個，確權金額30862.61萬元，其中確權到區資產19個，確權金額3214.4萬元；確權到鎮資產28個，確權金額1327.5萬元；確權到村資產488個，確權金額24481.49萬元；確權到戶資產89個，確權金額1839.22萬元。
（六）對扶貧項目資產臺賬管理進一步完善。
在確定權屬基礎上，明確相關部門和鎮（街道）、村的職責，對形成的資產登記造冊。區鄉村振興局負責建立管理扶貧資產總賬，鎮（街道）、村分別建立明細臺賬並進行公示。在後續的管理運營中，因自然災害、意外事故、發展規劃、達到使用年限等情形需要進行處置的，按照產權所有人處置資產的決策程序進行。屬於村集體資產的處置收入歸村集體所有，按照村集體收入依法進行管理，並重新安排用於鞏固拓展脫貧攻堅成果和全面實現鄉村振興。
管理員述職報告範文 篇6
一、20xx年工作總結
（一）重點工作和各項任務完成情況
1.河湖基礎工作：我區河湖劃界、岸線保護與利用規劃任務已按市局要求於20xx年完成，今年無任務。
2.涉河項目管理：我局嚴格按有關審批管理制度辦理涉河項目審批，並加強施工期管理，同時要求建設單位落實“三同時”制度。防洪影響處理工程設計、施工均由具有相應資質的單位實施，與主體工程同時設計、同時施工、同步竣工交付使用。20xx年，共辦理涉河項目一個。
3.河道採砂管理：我區制定了水行政執法巡查制度，對重點及敏感水域實行動態監控，並落實24小時日常巡查制度。連續多年未發現非法採砂情況。
4.河湖“四亂”問題清理整治：以問題爲導向，禁新增，去存量，紮實推進“清四亂”工作常態化規範化，不定時對重點河湖開展巡查，摸排登記全區河湖“四亂”問題2個，建立問題清單和整改臺賬，做到每個問題明確清理範圍、明確清理任務，明確清理方式，明確清理標準，明確清理時限。
（二）採取的主要措施及取得的成效
1.堅持高位推動，夯實工作基礎。根據區級河（湖）長制部門聯合執法制度、涉水領域聯合執法工作機制，區公安分局、區農業農村局、區城市管理局等部門常態化開展聯合執法，對侵佔河湖、非法採砂、破壞水利工程等違法犯罪行爲進行有效震懾，保障涉水法律法規的全面貫徹執行，加快推進水生態文明建設，保護正常水事秩序和良好的水生態環境。嚴格按照宜秀區涉河建設項目管理制度辦理涉河項目審批，進一步加強和規範我區涉河建設項目審批及監管工作。完成區級河湖一河（湖）一策實施方案編制和區級河湖健康評價工作，推動河湖長制有名、有實。
2.堅持齊抓共管，推進水陸共治。結合長江禁捕退捕持續開展河湖“五清四亂”專項行動。共清理建築和生活垃圾108噸，計劃12月底拆除違法建築160m2。區農業農村局、區公安分局等部門開展的聯合執法行動4次，拆除和收繳銷燬非法違規漁具地籠60多條，勸阻漁民下湖捕撈18餘人次、垂釣150餘人次。深入落實“節水優先”，按照水利部打好節約用水攻堅戰的總體部署，宜秀區積極推進節水載體建設工作，全區建成重點用水行業節水型企業6家、公共機構節水型單位51家、節水型居民小區6個，目前節水型社會創建已通過市級審查。
3.堅持示範引領，提升治水實力。嚴格按照建設標準強化日常監督，維護河湖健康生命，充分發揮幸福河湖的示範作用。20xx年組織人員對我區40處市級幸福河湖開展實地複覈，結果全部合格。
（三）工作亮點、好的做法和典型事例
強化問題導向，分類實施整治。聚焦河湖暗訪突出問題，開展“清網”專項行動和河湖環境突出問題專項大排查，建立“掛圖作戰、清單管理、滾動集成、精準銷號”管理模式，形成河長掛帥、河長辦統籌、鄉鎮抓落實、部門配合聯動的“四位一體”工作機制，確保發現一處、整治一處、銷號一處。加強河湖管護，做實長效機制。強化屬地管理責任，劃定河湖管護範圍，深化“點對點、長對長”責任機制，完善河湖管護制度，創新“河長制+”模式，建立“河長+檢察長+警長”機制，拓展“民間河長”、“企業河長”、農村小微“塘長”，探索第三方專業化管護公司常態化管護，全面夯實河湖管護基礎工作，營造全社會關愛河湖、珍惜河湖、保護河湖的良好氛圍。堅持示範引領，建設幸福河湖。以鄉鎮爲單元，選擇治理管護成效顯著的河湖，結合建設美麗鄉村、實施鄉村振興戰略，積極開展示範河湖建設。通過示範河湖引領帶動，推動河湖水生態水環境的提升和改觀，推進河湖長制從“有名”向“有實”“有能”轉變。
（四）存在的不足和問題
一是我區水面面積大，部分水面由多人承包養殖，管理難度大。二是河湖管理經費不足，建議上級加大資金補助。
（五）下一步工作建議
建議省、市水利部門設立河湖管護專項經費，支持跨縣區河湖管理及整治資金。
二、河湖管理工作面臨的新形勢、新機遇、新要求
隨着國家對生態環境包括河湖管理和保護的逐步重視，各方也對河湖的管理保護採取了一定的措施，但還需要一個較長的過程來完善河湖管理與保護基礎工作，形成一套更完善更系統的管理網絡。同時，由於日常管護資金的投入相對依舊薄弱，使得目前河湖管理保護工作還有待加強。
三、未來五年主要目標任務、關鍵舉措
一是完善河湖管理體系，保障河湖健康安全。在對河湖的管理保護過程中，需要更加成熟和完善的制度體系支撐，因此下一步將結合我區河湖的自身結構特點，制定科學的符合我區實際的河湖管理保護制度，嚴懲違犯法規的行爲，保證河湖管理保護工作的正常展開。
二是堅持水陸共治，提升河湖水環境。改善河湖質量，根本在於防止水污染。作爲新時期河湖管理和保護的重要內容，水污染防治至關重要。堅持對各類生產生活污水納管處理，達標排放。同時，科學管控污水總量，在河湖的承受能力範圍之內進行合理排放，爲創造健康的河湖生態環境和社會可持續發展提供保障。
三是加大資金投入，提高河湖管理保護力度。治理是一個長期持久的過程，治理的是結果，更需要我們通過日常的管理保護，從過程中避免河湖遭受破壞。由於河湖面廣量大蜿蜒曲折，管理難度比其他工程管理難度更高，工作量也更大，因此接下來我們將進一步加大在河湖管理和保護工作中的資金投入，利用專業的管理隊伍、現代化的工具手段、創新更好的管理方法，綜合性的開展河湖管理與保護工作。
四、20__年主要目標任務、關鍵舉措、重大項目
一是進一步落實和完善工作機制。充分發揮“河湖長制+、聯合執法等多種機制、措施，加大有效工作機制的落實力度，通過機制倒逼，持續強化問題排查整治，進一步推深做實河湖管護工作。
二是進一步推動水陸共治。按照市委市政府、區委區政府要求，常態化開展河湖“五清四亂”工作。按照“防洪保安全、優質水資源、健康水生態、宜居水環境、先進水文化”的創建目標，再建設一批“河暢、水清、岸綠、景美”的示範幸福河湖。繼續加大涉河湖違法案件查處力度，加強河湖管理監督檢查。
三是進一步加大資金投入。積極爭取各級財政資金，加大河湖綜合治理經費投入。根據河湖管理任務和管理面積，將河湖管護資金列入各地財政預算，確保管護經費保障。
管理員述職報告範文 篇7
尊敬的各位領導：
我是倉庫管理員的，於12月10日入社，截止今天，將近一年。
作爲一名倉庫管理擔當，我的主要工作職責是：擔當發行請購單工作、安全庫存量、風險庫存量的設定；擔當月度庫存盤點統計；擔當公司廢舊物資的處理工作。
經過近一年的工作鍛鍊，我已經在樂星空調系統（山東）有限公司中找到了自己的定位方向和生活目標，在公司領導和同事的關心幫助下迅速成長，同時也激發我以新的姿態，去迎接新生活！
（一）面對現實，接受挑戰
爲了迎合公司的快速發展，便捷、高效地管理，7月公司準備實施的新的ERP系統。
系統是空白的，需要添加大量的基礎信息，我們資材部管理科要負責的是提供準確的資材數量，所以6月份的月末盤點的準確性至關重要。
萬事開頭難，盤點前，我們部長、科長開小會議指導與安排，經過周全的考慮，6月份的盤點比以往提前3天盤點，由我負責做盤點表格。
做盤點表是小事，但考慮到這次盤點的重要性，我更加認真仔細的篩選、劃分不同類資材，確保盤點的便利性。
在盤點過程中，我積極協助各擔當，且不放過任何一個死角，保證了數據的準確性。
經過盤點、找差異、再確認，最終這次盤點的準確性達到了98%以上，結果得到了公司領導的認可。
（二）理清頭緒，細化管理
實施新系統後，在我們部門經理的指示下，倉庫進行了區位管理。
區位管理的目的是：更好的有序管理倉庫近3000種資材；方便倉庫配送員及時準確的爲生產配料以及便於供貨商送貨時規範放置。
區位管理，看起來簡單，做起來就難了。
首先要把倉庫大體分區，畫出倉庫管理規劃圖。
接下來就是持久戰，堅持每天確認資材的規範擺放，及時記錄在哪一個分區哪一個貨架第幾層，而且對所有資材進行統一規範標識。
一個月的努力沒有浪費，我們的配料效率更高，我們的管理更加系統。
（三）勤奮工作，規範流程
公司廢舊物資的處理，又是一件表面看起來很容易的事，不就是把東西賣了嗎？實際上廢舊物資的處理和財務密切關聯，廢舊物資也是有帳的，而且要把這個帳分清楚，所以平時處理時，不能有半點馬虎，每一次認真記錄，最後統一整理，確保帳與物兩清。
處理廢舊物資的流程既要規範又要明確。
資材部負責確定銷售訂價、稱重收款結算業務，倉庫保管、門衛保安協助稱重。
以此規範流程，確保每次廢品處理的`公正性。
自擔當公司廢舊物資處理工作起，累計處理廢舊物資128萬元，且每次帳物處理一致，沒有任何差錯。
（四）堅持學習，與公司共成長
在平時的工作中，領導和同事提醒我保持學習，說公司在快速發展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起成長！工作之餘，我學習英語、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己。
回首過去的一年倉庫管理工作，我成熟許多，也成長許多。
在以後的工作中我會致力與倉庫管理的規範化、合理化，縮短庫存品週轉期，提高庫存利用率。
我也深知一個團隊的重要性，只有與銷售、財務密切配合才能更好的發揮倉庫配送中心的職能。
我也進一步領悟了“信賴、熱情、挑戰”這一核心價值，公司做“永遠與顧客同行的企業”，我自己也要做永遠與公司成長的個人！
管理員述職報告範文 篇8
高校學籍管理工作是高校教務管理工作中的重要組成部分，學籍管理好壞將直接影響到學校的教學秩序，以及學生、家長和社會對學校的認可程度，是體現學校管理水平的窗口，對提升學院辦學水平和人才培養質量有着重要的意義。
一、基本情況
我院目前在校生約有5000人，學生層次主要分高職、中職兩大類，其中中專約1400人，大專約3500人。學生類型分爲中專、大專、五年制、成教生，學生學籍類型較爲複雜。
二、我院學籍存在的主要問題
1、學期初學生學籍信息變動更新較大，信息採集較困難。9月份新生入學，需要對學生所有新生的相關學籍信息予以採集。在採集過程中由於學生人數較多，需要採集的信息較複雜。由於時間緊，任務重給我院的學籍採集帶來了一定的困難。
2、學生信息變動情況較大。新生入學後部分學生存在轉專業的情況，由於專業的學生人數較多，我院學生轉專業沒有形成嚴格的規範制度。對學生的學籍信息採集帶來了一定程的困難。
3、信息流通渠道不通暢。我院各部門之間信息流通沒有一個相對統一規範的渠道，因此造成了各部門之間獲取信息的過程中存在一定的阻礙。學院的學籍信息沒有一個統一規範的發佈平臺，造成了同一個數據不同部門給出了不同的信息。
4、辦公硬件設施不達標。我院目前許多行政辦公電腦配置較低，
已經不能滿足學籍系統的要求，已經無法滿足學籍系統中需要將學籍信息表格導入導出的相關要求。網絡存有一定阻礙，因爲網絡的原因辦公期間，有時無法登陸學籍VIS 系統，造成了學籍查詢、信息錄入的阻礙。
三、幾點建議
1、加大入學新生的學習信息採集。加強入學新生的信息採集，入學新生重點核對本人的基本信息，及時完成新生電子照片採集與覈對工作。認真做好我院入學新生的學籍電子註冊工作。按照教育部高校學生司《關於加強普通高等教育學生學籍電子註冊工作的通知》（教學司函【20__】24號）文件精神的要求，及時準確建立學生的學籍信息。
2、規範我院學生的轉學、退休、休學、轉專業制度。規範我院學生學籍變動的情況。
3、及時處理學籍變動數據。對學籍變動的學生進行登名造冊。建立統計總表，完備相關資料，規範學籍管理工作。
4、暢通我院各部門之間的信息交流與溝通。學院各部門信息發佈與傳遞需要有一定的規範程度，學院重要對外發布的信息需要有一個統一的信息發佈渠道。
5、提升我院辦公硬件設備。針對我院辦公電腦老化，配置較低無法滿足正常系統登陸的情況，希望提升相關辦公人員的辦公設備與硬件配置。
在今後的工作中，對於學籍工作繼續嚴格按照文件精神增強責任，嚴肅紀律，堅持原則，認真執行有關政策，加強我院學生在校期間學籍的管理，切實做好在校生學籍學歷管理工作，在認真做好新生學籍電子註冊的基礎上，按照註冊內容及時準確的對在校生進行學年電子註冊，對身份發生改變學生的學籍在進行標註的同時並上報上級部門備案。
管理員述職報告範文 篇9
20xx年，在公司的大力支持下，以省局、市局、縣局重要爲指導，認真貫徹公司關於生產、銷售、檢驗爲一體的，繼續打造新品牌的工作方針，進一步落實公司提出的“質量第一，安全第一”工作目標要求，爲百姓造好藥，全面落實生產、監管等各項工作。加強專業技術隊伍建設，杜絕了不合格產品不得入廠行爲。全公司上下同心，團結努力，銳意進取，紮實工作，圓滿的完成了公司20xx年的各項工作，爲公司發展作出了新的成績。
現將20xx年的工作一下：
1、組織員工進行了藥品從、生產質量管理規範GMP培訓，提高員工的業務水平，調動起了員工的積極性；簽訂了員工勞動合同，組織員工健康體檢，保障公司的正常經營、安全生產。
2、今年中成藥共生產10個品種，300個批次，同去年相比，增長幅度10%左右。銷售值爲一憶元左右，爲去年同期的1.1倍。主要原因是受市場宏觀控制，兩票制影響，波動幅度較大，生產成本大幅度上揚等因素的影響。純利潤與去年持平。
3、質檢檢測進廠原料50個品種，200個批次；輔料15個品種30個批次；中間產品20個品種，600個批次；成品10個品種，300批次；包裝材料10個品種35批次；純化水14個點，43個批次的檢測。質監對車間生產現場、設備、人員的生產清潔監督320次。有效歸範生產中各種細小環節，對各種環節進行規範和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數。嚴格按照產質量管理規範來做。
20xx年
1、鑑於GMP飛檢的日益增加，被收證的企業越來越多，檢查越來越嚴，公司決定成立GMP檢查辦公室，加強公司內部日常GMP檢查，更加全面按照GMP生產、檢驗。安排每季度的業務知識培訓，做好培訓、考覈記錄；完善員工的檔案（包括健康檔案）；公司計量器具的；與縣藥監局溝通聯繫；組織生產管理與質量管理的培訓，增強員工的危機感，提高各方面知識將成爲員工的當務之急，讓員工之間多瞭解點。關鍵是使大家感覺到一種自重感，從而提高企業文化，加強公司與員工間的凝聚力，從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡。
2、產量要比去年同期增長20%以上。要達到這一目標，必須提高員工的`主動性，調動員工的工作熱情，發揮員工的潛力，讓人力資本的得以充分發揮，對各崗位實行定崗定員，全員實行績效工資制，每月的工資將與產量、質量掛鉤。員工要服從車間管理人員的安排，遵守公司一切管理制度及員工守則，努力創造自身的價值。
3、資料要儘量完善，QA、QC與生產、軟件辦組織行爲要絕對統一，對資料定期進行審覈，儘量與生產靠近，工作落實到每件事、每個人。要通過員工的相互配合來控制產品質量，前後工序相互監督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制。以確保“GMP質量保證體系”在公司的正常運行，嚴格工藝管理，抓好過程控制，杜絕質量事故的發生。
總之，這一年通過公司全體員工的共同努力，在公司和車間的正確下，能夠完成各項工作指標來之不易，但要清醒認識到你們所做的工作離公司和車間的要求還有一定的差距，但我堅信只要大家與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，紮紮實實幹好每一項工作，爲以後的工作打好堅實基礎，我相信在大家的共同努力下，20xx的明天會更加美好。
管理員述職報告範文 篇10
尊敬的各位領導：
您好!
在緊張忙碌中20xx年已經過去，回顧20xx年，雖然沒有轟轟烈烈的成績，但也算經歷了一段不平凡的考驗。現將20xx年的工作情況總結如下：
在工作中，我接受了一系列突發事件的考驗：9月30日停電事件，1月1日C座8戶型漏水事件，在公司領導的安排下在最短的時間內把事情處理完善，使業主的損失降到最小，這使我收穫很多學到很多，在物業費催繳中，我不怕辛苦，每日晚上19點對所管理樓座住戶進行逐戶催繳，在最短時間內，C座入住住戶物業費收繳達到100%。通過公司的考驗，在領導的信任和提拔下讓我負責做好公司員工勞動紀律管理工作，每週會議紀要事項落實，每週兩次凌晨3：00—4:00對小區巡檢雷打不動，檢查夜班員工勞動紀律，同時負責辦理公司會所經營所需的各項相關證照及各業務單位的外聯工作，使我從一個對物業管理一知半解的物管員到擔任行政主管，我取得了很大進步。對這個崗位我也有了一定認識。物業管理很特殊，工作瑣碎卻非常重要。
工作中我還有很多的不足，小區事故很多都是在平常工作中沒有發現或及時處理通過日積月累後，在某一天突然爆發，這就要求主管人員在平常工作中不但要在處理突發事件時及時快速，還要在平常工作中排查細微的危險隱患，在排查工作中我還有很多的不足，沒有做到細緻認真，對事件的前瞻性還還有很多的不足，很多事情都是在亡羊補牢雖然補救及時但是已經造成一定的損失(比如C座8戶型漏水，我作爲C座管理員對本次
漏水也有不可推卸的責任，如果在平時我對業主多一點提示，如果在入冬之前能想到類似問題，如果可以從去年雨水管被凍事件得到啓發，這些事情就可以避免，解決在萌芽狀態)，範經理在晨會中提到過《撿拾金貝殼》的故事，我在工作中很多時候就像故事裏的主角，工作過於程式化，缺乏自己的創新和對公司管理的合理化建議，一直是在補救，很少有發現，一味的跟從領導的腳步。再一點就是對會所人員及事務的監督管理工作不到位，在這裏請公司領導批評考覈。
在新的一年中，在做好本職工作的前提下，及時完成物業費催繳工作，增加巡檢次數，把問題處理在萌芽狀態，積極督促各部門圓滿完成每週會議紀要安排的相關事宜，在督查各部門員工違紀時，做到正人先正己，加大處罰力度杜絕一切損害公司利益及制度的事情發生。
我非常感謝我的部門經理及客服部全體同事，我不懂的時候手把手的教我，犯錯誤的時候，細心的教我。在這裏工作，讓我覺得很溫暖。在今後的工作中，我將會更好的協助我部門經理，做好自己的本職工作，幫助公司同事共同進步，新的一年裏我會更加努力，爭取爲公司做更多的貢獻。
以上述職報告妥否，請予審議。
謝謝!
管理員述職報告範文 篇11
尊敬的領導:
20xx年3月21日，我接到通知來到x水利開發股份有限公司第三項目部報到，後分到了吉祥路項目。對我個人而言，這是一個重要的日子，因爲我正式的參加了工作。時光飛逝，歲月流轉，轉眼間六個多月已經過去了，回顧這段時間，在師傅、公司領導及同事的大力支持和幫助下逐漸從一名大學生轉變成施工技術人員，能漸漸適應現在的工作節奏和強度，在思想意識、業務能力等各方面都取得了一定的進步，在這裏表示感謝。在這段時間裏我深刻體會到一名施工技術人員的職責所在，同時也在工作中認識到自己的不足。現在我將這段時間的工作做以下簡述。
自從加入第三項目部，我主要擔任施工員崗位。 路項目是我職業生涯的第一條路。作爲一名非工程類專業的學生，第一次來到工地對什麼都一無所知，不知道自己應該去幹什麼，在項目領導的安排下，我們新員工分配好任務，簽了師徒協議，開始了真正的工作。吉祥路我參與了道路兩側明渠的施工、部分管道的鋪設以及大雄寶殿前整個廣場的建設。在這裏我學會了看市政工程的圖紙、水準儀全站儀的測量放樣、工程上的一些專業知識等，收穫的同時我也發現了自己身上的不足。在專業知識方面還需要更加努力的學習，和勞務班組之間的交流還存在一些問題，吉祥路結束後來到了蚌醫北路。有了吉祥路的施工經驗和磨練後，在這裏，我能夠獨立的進行施工，蚌醫路我主要在石屋路到大橋下這段灰土的施工，歷經半個月的奮鬥後，五月中旬來到了龍湖嘉園項目。說實在的，來到這個項目感覺挺興奮的，這是一個大項目，而且全部是高層建築，一離開學校就接觸這樣大的項目，我們項目的領導有能力，對我們要求也非常嚴格，這正是鍛鍊我的一個好機會。公司領導對我們也比較重視，經常和我們交流，給我們提供很多的資料學習。龍湖家園項目從臨設施工、室外工程的管道施工、參與菜市場、五號樓施工，再到目前全面負責八號樓施工。剛進入這一行，一路上，的確感到時間很緊迫，工作也有點壓力，但我相信只有更加努力的去學習才能改變這一切。這段時間以來給我最大的收穫就是培養了我吃苦耐勞的精神，這樣讓我適應了工地上的工作。從吉祥路、蚌醫路，再到龍湖嘉園項目，工作之前我認真去看施工方案，熟悉並掌握設計圖紙，施工規範、質量標準和施工工藝，向勞務班組進行施工技術交底，並監督過程中的實際操作。在施工過程中嚴格按圖紙、方案、技術要求和施工組織設計施工，全面貫徹安全第一、預防爲主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須將安全，抓生產首先抓安全。過程中掌握質量動態情況，嚴格執行質量三檢制。對現場存在的質量及其隱患問題及時採取有效防範措施，並上報技術主管。根據項目部月進度計劃，安排自己所負責班組施工周任務。做好分管工作內人工、材料、機械設備的合理安排，充分調動班組人員積極性，落實工程技術質量、安全保證措施，牢牢樹立預防爲主、事前控制的指導思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進行檢查、指導、確保質量。嚴格按照公司的結算制度和設計圖紙對班組進行結算，整個過程中每天堅持施工日誌的記錄。
項目的領導對我們的生活、學習、工作都非常關注，使我感覺到就像家一樣，很溫馨。工作中我也在慢慢的積累知識經驗，幹工程的沒有什麼具體的上下班時間，不能怕吃苦，只要工地在生產，你就必須讓他處在受控狀態；工作應該積極向上，不要有抱怨，要珍惜來之不易的機會。在今後的工作過程中，我將本着敬業、誠信、創新、拼搏的精神，堅持公司的利益高於一切，爭取幹一項工程，就能樹一座豐碑，努力發揚公司的精神。
以上就是我的述職報告，請領導批評指正。
管理員述職報告範文 篇12
一、加強校產管理，發揮後勤保障作用
校產是學校進行教學的必要條件，也是其生存和發展的物資基礎。本學年，總務科重視加強校產管理，發揮後勤保障作用。
一、是切實提高對固定資產管理工作重要性的認識。
思想是行動的指南。要把校產管理好，必須樹立正確思想。必須增強管理的責任感和主動性，從領導到使用者、管理者都必須意識到管理好固定資產的重要性和必要性。本學年，總務處努力管好、用好固定資產，使其保值、增值，發揮其最大的使用效益。
二、是健全管理制度，完善管理體制。
制度化、規範化、科學化的固定資產管理制度，是提高固定資產管理水平的'制度保障。直屬學院總務科遵循“統一領導，分級管理”的管理模式，凡有采購和添置固定資產，每次做到先向班子提出申請，審批後落實執行，建立資產管理臺賬，依賬放置，準確反映資產去向，保證資產的安全和完整。
三、是着手啓動清理盤點和資產覈銷制度。
固定資產盤點是固定資產實物管理的一個重要環節，接下來，總務處將要根據自身的實際情況進行實物盤點，及時掌握資產損盈情況，準確反映固定資產實際情況，真正做到固定資產的家底清、賬實相符。
管理員述職報告範文 篇13
20xx年即將過去，我們將滿懷信心的迎來20xx年，過去的一年是公司要求項目品質的一年，在公司和項目領導的正確指導下，通過我部門全體員工的積極努力，有效的完成的公司領導交給的各項任務。辭舊迎新之際，對一年工作進行回顧，總結經驗，查找不足，以便在未來的工作中揚長避短，在來年再創佳績。
一、強化品質，狠抓部門建設。
結合公司強化項目品質，項目經理要求管理人員現場督導和質量檢查的特點，作爲部門主管，我根據工作性質，定期組織部門會議，就如何提升工作品質展開討論，逐步完善各崗位的崗位職責和崗位形象，不斷提高自身的服務標準。對新入職員工，其崗位技能和業務知識，以及綜合素質較低的情況下，對其進行了崗位知識、公司規章制度、消防常識、車輛管理、禮節禮貌、各種突發事件處理培訓。結合項目管理的特點，針對我部門的實際情況，引導員工應具有上進心，團結愛護同事、培養精氣神，我們的工作不是高科技，關鍵在於我們的主觀能動性和責任心，以及對公司的忠誠度和敬業精神。
二、制定培訓計劃，狠抓落實和實施。
我根據具體情況，制定培訓計劃，重點講解崗位職能職責、服務意識、禮節禮貌、消防知識、突發事件分析等，通過講解、點評、交流使我部門秩序維護員在思想上認識，產生感悟和提升，要求隊員學以致用，將平時的訓練和學習應用到工作中。
我們將以預警預案爲基礎，逐步落實預警預案的演練，做到預先控制及時間節點的把握。嚴格要求和落實每週部門培訓，在培訓期間所有員工不得遲到，早退，以及請假。
三、加強消防、安防管理。
在項目領導的關心指導下，我通過制定各項安全預案和消防預案，貫徹落實防火防盜等措施，項目經理每週召開部門主管周例會，通報各個部門存在的情況，提出要求，通過項目經理親臨現場指導，我部門將銷售中心安防預案、消防預案、設備設施、消防器材的檢查維護等各項工作進行不斷的完善。加強安全，消防檢查，做到反饋及時、跟蹤到位。秩序維護員始終堅持每日的常規檢查工作，對發現的問題和需要整改內容及時向相關部門反饋，採取不整改再要求，跟蹤到位的原則。
四、存在的不足。
都說人無遠慮，必有近憂。本人在工作中也存在很多的不足之處。
1、工作中和員工的溝通有所欠缺。
2、生活中不能細緻入微的關懷。
3、在訓練時有時候比較粗暴。
以上的缺點，在以後的工作中我會加以克服和改正。在工作中總結經驗，彌補存在的缺點，強化個人的綜合素質。爲創造高品質的服務更加努力，爭取建立出一支敢於打硬仗的隊伍。請大家看我的行動吧。
述職人：
20xx-12-15
管理員述職報告範文 篇14
一年來，資料室在黨總支和辦公室的領導下，認真學習鄧小平理論，領會黨的十八屆三中全會和十八大精神，利用電視、電腦、報紙、雜誌等媒體關注國內國際形勢，學習黨的基本知識和有關政治思想文件、書籍，時刻牢記爲人民服務的宗旨，在工作上對照相關的標準，遵章守紀、團結協作，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，較好地完成各項工作任務，本年度主要完成了如下工作：
一、辦公場所的搬遷、設備更新與整理
1、搬遷：爲配合整體裝修工作，資料室先後做了兩次搬遷工作。
2、在院領導的關愛下，資料室的`原有木質書櫃、書架等交歸行政後勤地下室，並全部更換爲新的玻璃櫃4個，抽拉式雜誌書架3個、鐵質書架20組。
3、空餘時間將圖書資料進行重新覈對、整理、更換相冊、資料盒等約100份。
二、讀者服務工作
讀者服務工作是資料室的主要工作，資料借閱窗口直接影響資料室的形象。本人一年來監守工作崗位，不論寒暑假堅持爲讀者服務，對於我院職工提出的資料檢索要求，做到有求必應。不論對誰都能做到服務熱情，並主動指導讀者檢索所需的資料。工作中從未與讀者發生不愉快的事，嚴格執行資料室借閱制度。全年地質資料借閱工作量：接待讀者178人次，比去年同期多87人次。借出資料188份、圖紙1130張，還回並整理、上架共xx9份。掃描圖片資料約x人次。
三、榮譽室籌備工作
1、20xx年4月接受領導安排開始協助魏繼恭書記、王克文老師進行榮譽室的籌備工作。
2、半年多的時間裏查找照片145人次、查閱圖紙103張、節目單151張。收集到全院職工照片118張、老照片151張，先後對這些圖文資料進行掃描並歸還。
3、協助魏書記先後將榮譽室策劃方案進行完善、改稿10次，並多次複印交領導審覈修改。
4、榮譽室落成後，先後對牌匾進行拍照、圖文資料掃描留存68次；文博會期間協助營銷部查找圖文資料、錦旗10多次。
四、其它工作
1、今年配合人力資源部共做了8人的職稱資料查找工作，相關個人照片、節目單、獲獎情況等都進行了掃描、複印留存。
2、近期協助我院精神文明辦查找照片、牌匾、錦旗等圖文資料10餘次。
3、催還工作，年底將對部分外借圖書雜誌進行催還工作。
4、上述工作外，資料室還承擔了會議室的日常維護等事務性工作；每星期做三次衛生，保持會議室和閱覽室的乾淨整潔；在陰冷季節時常開開空調機進行室內盆花的養護，保證所有辦公桌椅完好無損。下班前檢查電器電燈開關、鎖好關好會議室和資料室門窗，注意防火防盜，未發生不安全事故。
管理員述職報告範文 篇15
本人，首先感謝領導信任和大家的厚愛，任遂寧實驗高中食堂廚師長以半年。在這半年裏，我嚴格執行公司各項規章制度管理我的廚房團隊以保證各項工作落實到位，在經營中，我和我的戰友們全力以赴，不時推出新品種，並儘量使師生滿意的前提下控制成本。實驗中學食堂是一個充滿競爭的學生餐飲環境。加之平時學校監管得嚴，使我們在經營中不斷改變經營策略，在確保食堂食品衛生安全的情況下，儘量保證了公司的利益。
現我就六個方面向大家彙報我在這半年的工作。請大家予以批評和指正。
一， 食堂安全
我們本着食品安全第一的前題下着重了原料驗收程序。作到了不合格的產品絕不加工生產；每天班前會議我們都要例行詢問大家有無異常情況；加強了廚師每餐的供應計劃，儘量少剩飯菜。所剩飯菜均由專人加工至中心溫度在70度以上並確認無異常後方可售賣；食堂堅持每餐留樣，並有記錄；每天一次的餐具用具消毒也由廚師長親自監督並作記錄。
食堂共有15位員工每天下班後要騎車回家休息。我們在班前會上討論了怎樣在市區安全行車及轉彎手勢規範。讓大家安全行車，確保人身安全。
食堂的幾位機械操作師傅都經過了公司工程部的培訓。其他人一
律不準進行機械操作，時時提醒安全規範操作，並以申請公司爲這幾位師傅購買了意外傷害保險，以把食堂的風險降到最低。
二， 經營策略
我先考察了競爭對手的產品，明白了我們的長處和弱處，並針對實際情況作了調整。鞏固了我們的小吃、餅類。採用引進的方式聘請了一位在大鍋菜上有一定造詣的廚師加強我們的中餐。並由廚師長、經理、庫管、技術骨幹組成的智慧團定期對各生產小組會診，幫助找到解決問題的辦法。
三，團隊建設是我一開始就着手的工作。
公司領導說過：一個優秀的團隊是完成任務的基礎。在工作中我以身作則，無論哪個工種我都會針對性的'一起參與生產。作爲一個廚師長除了生產上的工作安排還應事無鉅細衝在最前頭，這樣大家在這個團隊纔有方向感，也纔有動力。在生活上我主動關心員工，與他們同甘共苦，從戰鬥中的戰友成爲大家生活中的朋友。所以這學期大家工作很團結，很努力，也很開心。
四，重質量及創新
在這學期裏，我們把中餐進行了規範化。確定把硬俏頭的主輔料定爲1比4。軟俏頭的主輔料定爲1比4.5—5。並在調味方面大膽用了野山椒（炒肝尖、燒元子、山椒面等），找到適合夏季大衆口味的`產品。所供應菜品的情況我會聽取收集就餐師生的意見，加以總結，在每日例會及時安排改進。從而保證菜品口味及質量穩定。
定期推出新品種也是經營至勝的法寶。每當一個新品種推出後看着營業額上升，大家都會有一種成就感，那也是食堂中最開心的事。
市場考察是發現新產品的主要途徑，比如食堂售賣的壽桃、芝麻鴨、蒸餃、燴麪、炒粉、小包等這些都來自市場考察，給食堂經營帶來了不錯的效果。同時對市場物價的掌握也是監督供貨商供應價格有效的辦法。些爲一舉兩得。
五，精打細算，搞好成本控制
管理員述職報告範文 篇16
一、轄區河道基本情況：
緯北路街道轄區河道包括生產渠三孔橋段，三孔橋生產渠是天橋區區級重要河道，總長度約爲630米，涉及到河道的社區康橋社區、錦繡華府社區。
二、街道河長制度組織建設情況：
街道按照“總河長對轄區內河湖管理保護負總則”的工作要求，建立了以黨政領導負責製爲核心的責任體系，河長由街道黨工委書記懷其來同志擔任，街道副河長由街道辦事處主任趙志豔同志擔任，各涉及河道管理的相關社區黨組織書記爲社區河段長。街道河長按照區河長制工作要求，落實河道建設管理，水環境整治工作。對社區河段長履職情況進行督導。
三、生產渠生態環境治理提升建設
1.進一步鞏固“清河行動”
我辦按照上級領導指示及文件精神，積極做好“清四亂”（亂佔、亂建、亂堆、亂採）工作，城管科每天對違法修建構築物、非法堆放建築物料、傾倒棄渣、圍墾河道等問題及時排查，對非法排污口進行查處，發現問題限期辦理，並恢復河道原狀。街道環衛所每天安排專人督查河面漂浮物、河中障礙、河岸垃圾，發現問題立即上報整改，保潔人員採用“人機結合”模式定時對三孔橋路面進行沖刷保潔作業，並對河道護欄、城市傢俱進行全面擦洗，使生產渠河道周邊環境衛生全面提升。
2.加大巡河行動力度
我辦各級河長按照要求定期開展河長巡河行動，在巡河過程中，各級河長嚴格履行職責，嚴格遵守規定，堅持問題導向，以“三查三問三落實”爲抓手開展巡河行動。特別是汛期期間，我辦加大督查工作，強化巡河督導考覈，不斷完善警示標示，防止污水倒灌，確保河道安全度汛。
3.充分利用APP信息平臺
自實行河長制APP以來，各級河長及巡河員高度重視，街道黨工委書記、辦事處主任率先垂範，積極學習並下載巡河APP，按照每次不得少於20分鐘、500米規範進行巡河，並對巡河中發現的問題及時上報解決，逐步實現了APP巡河常態化。
四、宣傳報道工作:
在做好河道巡查工作的同時,街道注重河道管理宣傳工作，巡查人員及周邊保潔員爲過往市民發放一封信，宣傳《城鎮排水與污水條例》，拒絕雨污混排，並及時通過美篇、社區微信羣、LED屏等形式加大河長制宣傳，充分爭取羣衆支持和參與管護，提高轄區居民愛河護河積極性。
五、下步工作計劃：
下一步，我辦將嚴格按照上級工作要求，進一步強化主動服務意識，建立健全河湖管護隊伍，積極調動河道義務監督員、志願者巡河積極性，加強河道的巡查保潔，確保河道整潔暢通，按期完成市區兩級領導交辦的各項工作。
管理員述職報告範文 篇17
回想20xx，我的工作同樣閱歷着不平凡。3月份帶着樸實與好奇的心情來到了駿高物業，開端了一段新壞境的里程，工作內容包裹着熟悉的和未知的，煽動着我需要支付更多的努力去學習和挑戰。進一年時間轉瞬就曩昔了，在部分的培養與同事們的贊助下我很快熟悉和勝任了物業治理員的崗亭職責。歲末，每小我都應該梳理未來，此刻就將自己近一年來的如下：
一、物業辦事工作
物業工作主要有日常報修，投訴處置懲罰，收費，基本設施、設備維護，情況衛生，蚊蟲、老鼠的消殺；有學習培訓，上級部分檢查等。
催繳治理費及小區公共設施設備問題項目的整改是治理處年度的主要工作，經由與物業公司各個部分的同事通力合作下年夜部分工作已經順利完成。
二、辦公室工作
辦公室工作對我來說是一個全新的'領域，工作千頭萬緒，有書文處置懲罰。檔案治理。文件批轉等。面對龐雜瑣碎的年夜量事務性工作，需自我強化工作意識。注意加快工作節拍；提高工作效率。沉着解決各項事務，力爭周全。準確。適度。避免疏漏和毛病。
三、存在的不足
本着“爲自己工作”的職業態度，敬業愛崗。創造性地開展工作，取得一定效果，但也存在一些問題和不足；主要表示在x，物業治理員工作對我而言是一個新崗亭；許多工作都要邊幹邊摸索，以致工作起來不克不及遊刃有餘，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不敷細緻，一些工作協調的不是十分到位；第三，向有效的抉擇計劃數據方面有待進一步提高；第四，和部分及公司員工間的溝通有待增強。
管理員述職報告範文 篇18
我叫，現任x公司總經理。曾被評爲優秀項目經理。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求，遵紀守法、愛崗敬業、勇於創新。參加工作10多年來，我始終奮鬥在施工第一線，先後參加和主持了多項工程，分別爲工程、工程、工程。其中工程被評爲市優質工程及省標化工地。經過多年的努力，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業績如下：
一、優化組織施工方案，提高科學管理水平。
多年以來，自己在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用科學的態度，加大組織方案的科學含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
二、嚴格質量管理，爭創工程。
“質量第一”是企業永恆的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建築市場，爲美化市容多創精品。多年以來我堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴格質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權利，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。
2、重點部位，重點監控。對於工程易出現質量安全事故的施工部位，我堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。
3、嚴格規範，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作層面上來，使參建人員都知道，幹出什麼樣的產品爲優良品質，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其他項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區域負責，項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。
通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法，爲自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程，爲企業信譽和佔領市場做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度。
作爲一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放鬆，特別是在多年的施工管理中，不管遇到什麼樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什麼週期，完成到什麼部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、架起那個施工組織，落實資源到位。爲確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，並根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作預見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強責任到人，落實分片包打。按照施工佈置，自己習慣做法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
通過多年來，自己堅持和不斷充實以上三項措施，使自己在工程進度管理上，創出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理，提高工程效益。
針對項目成本，自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味着貶值。多年來，我在抓項目成本管理上，做法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。並要求成本員把當月中的列支情況進行彙報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本覈算達到數字交圈、覈算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，並制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目覈算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目內部成本管理上注重節約。如小型工具製作，儘量內部加工。材料碼放，儘量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追的是高標準。特別是在材料的使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會算賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，爲企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，爲企業發展盡努力。
管理員述職報告範文 篇19
20xx年，是資產管理處上水平、上質量的關鍵年，在學校黨委、行政的正確領導和分管校領導的精心指導下，根據相關資產管理文件精神，結合我校實際情況，圍繞學校第七次黨代會的工作報告和學習實踐科學發展觀活動整改落實方案，以維護學校資產的安全和完整、優化資產配置、提高資產使用效益爲目標，以求實、創新和規範爲管理思路，勤勤懇懇辦實事、紮紮實實抓落實，切實爲推進我校資產管理各項工作的穩步開展，爲創建高水平教學研究型大學提供強有力的條件保障，現在全年的工作總結如下：
一、完善制度建設，創新管理機制
1、深入學習領會文件精神，加強廉政建設。組織全處職工認真學習《湖南省行政事業單位國有資產管理實施暫行辦法》(湘政辦發【20xx】33號，以下簡稱國有資產管理辦法)和《關於進一步規範普通高等院校政府採購工作的通知》(湘財購[20__]10號，以下簡稱政府採購通知)、《招標投標法》、《湖南省實施<招標投標法>辦法》等文件，結合實際，從宏觀層面科學地指導工作，提高水平。加強廉政建設工作，在校園網增設招租與投標專欄，進行採購公開邀標及公示中標結果，進一步完善了投、開、評、定標各個環節監管體系;進一步理順了論證、採購、驗收、付款等關係。通過制度的完善，確保招、採購、驗收等工作的公正、公平、公開，提高透明度。
2、逐步完善制度，提升行政效率。根據新資產管理辦法要求，遵循“資產管理與預算管理相結合，資產管理與財務管理相結合，實物管理與價值管理相結合，資產所有權與使用權相分離”四個原則，擬定了《湖南農業大學招標採購制度》(以下皆“試行”)、《湖南農業大學資產管理處機關效能建設制度》、《湖南農業大學固定資產二級管理暫行辦法》、《湖南農業大學儀器設備設施維修管理暫行辦法》、《湖南農業大學公用性物資借用管理暫行辦法》、《湖南農業大學貴重儀器設備共享管理暫行辦法》等規章制度，修改和完善了《資產管理處內部制度》，明確崗位職責，嚴格內部管理，規範工作程序，提升辦事效率。
3、完善資產投入論證和績效考覈管理機制。學校辦學規模的迅猛發展與資金嚴重不足的矛盾，對資產管理工作提出了更新更高的要求，重點抓好投入前的科學論證和設備投入使用後的績效考覈，引入經濟槓桿，強化責任意識，提高資源的有效利用。
4、積極推行信息網絡化管理。完善“五個平臺”(房屋及土地、儀器設備、傢俱、儀器設備維修、實驗材料平臺);及時更新各類數據，確保信息完整性;利用先進網絡管理技術，加強數據庫的管理及維護，規範管理流程，提高工作效率。
二、加大儀器設備論證和維修力度，提高設備使用效益
1、強化項目論證調研和貴重儀器設備購置的可行性論證。一是強化資產配置的量化覈算，規範資產配置程序和規則，統籌考慮，科學佈局，勤儉節約，物盡其用，不斷深化資產配置規劃論證，優化資產配置;二是不斷創新工作思路和工作方法，優化論證程序、形式和手段，積極組織技術專家從擬購設備的必要性、先進性和適用性，以及設備選型、性能、技術指標的合理性等方面加強論證，有效避免購置的盲目性和重複購置，提高資金利用率。全年開展項目論證調研20餘次。
2、搭建貴重儀器設備“共享平臺”，推動“有償使用、績效管理”。建立共享貴重儀器設備網絡管理中心，建立科學的`管理系統，堅持“誰主管，誰負責”的管理原則，推動共享平臺建設，真正實現“資源共享，有償使用”的績效管理目標，今年已分別在科研平臺和資源環境學院試點開展工作。
3、認真做好貴重儀器設備的績效考評工作，從“機時利用”、“人才培養”、“教學科研成果”、“服務收入”、“功能利用與管理”等五個方面對貴重儀器設備的使用效益進行考覈評價，並實行獎罰分明的考評政策，逐步轉變教職工“重購置，輕使用”的思想觀念，強化成本意識，提高貴重儀器設備的使用效益。
4、推動資產信息化管理建設，促進日常管理工作有序開展。(1)充分利用資源對儀器設備管理系統、傢俱管理網絡系統等進行升級。(2)抓好設備到貨、提貨、驗收、報賬的等環節工作;(2)規範設備報廢、報失、損壞或被盜處置程序;(3)加強設備回收、維修等調配力度，充分利用閒置資產;(4)進一步規範進口儀器設備、特種設備的管理;(5)本年度新增儀器設備數據6000多條，入賬金額5000萬元左右;傢俱數據2200多條，金額70多萬元;修改固定資產數據2500多條，不定期與計劃財務處、後勤服務集團等單位進行“賬賬”、“賬實”覈對工作，確保賬務嚴實。(6)積極引進湘潭大學儀器設備維修管理系統，加強儀器設備運行管理，強化質保期內的維保、維護、維修工作。
三、深化公房“有償使用”機制，穩步推進住房貨幣化改革
1、根據《湖南農業大學公房管理試行辦法》湘農大[20__]55號及《湖南農業大學公房管理實施細則(試行)》湘農大[20__]60號文件，到人事處、教務處、科技處等部門收集測算基礎數據，做好各單位教學、科研、行政用房的預算測算工作，進一步完善數據庫，建立和完善公房“有償使用”、“剛性約束”等管理機制，全面推行“公房有償”使用政策。
2、進一步規範學校經營性用房的管理，避免多頭管理及學校資源浪費。起草完成了《湖南農業大學經營性公房管理辦法》,擬定了《門面租賃合同》範本，規範了學校經營性用房管理程序及招租程序，本年共出租門面7個，辦公用房12間，簽定合同14個，
3、加強學校公房資源的管理，使其得到公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推進公房改革方案的落實;做好新建公房接收分配、舊公房調整工作。完成了網絡中心、檔案館、繼續教育處、農學院、工學院、資環學院、食科院、現代教育技術中心等多個單位辦公用房的調整。
4、加強職工住房管理。一是配合學校相關部門做好住房補貼的發放和催繳科教小區購房款工作;二是推進週轉房改革，認真落實週轉房租金扣繳及租房補貼的發放工作。
5、做好舊房調劑、安排、選房等工作，目前已經啓動了140多套舊房出售相關工作。
6、爲了配合學校老區的提質改造工作，一是對部分平房和危舊房進行拆除工作;二是在暑假期間，對逸苑小區34、18棟週轉房進行了全面的維修改造;三是配合相關單位做好老區天燃氣管道改造工作;四是及時啓動安置房(1、2、3期)和部分科教小區經濟適用住房產權證，啓動了購經濟房教職工的原住舊房產權證註銷工作。
8、推進住房貨幣化改革。一是根據國家住房政策,結合學校土地開發提出住房建設和調整方案;二是積極利用住房政策，做好“新人”住房補貼相關工作;三是完善、推行、跟蹤“週轉房”制度，切實解決教職工住房困難。
四、完善招標採購程序，提高工作效率
1、以“規範權力運行”爲契機，進一步完善各項制度，擬定了《湖南農業大學招標採購制度》、《湖南農業大學招標採購流程圖》、《招標公告和中標候選人公示發佈流程圖》、《湖南農業大學集中採購物資報賬流程圖》等工作程序，進一步完善了我校招標採購監管規章體系，保障了招投標活動依法有序進行。
2、堅持“公開、公平、公正”的原則，嚴格遵守有關採購的各項規章制度，堅持合理低價中標，推行工程量清單招標，規範企業報價行爲，引導企業合理報價。防止出現串標、擡標、圍標等違法違規現象，確保每一個環節不缺位，不越位，相互制約，相互監督。
3、加強服務意識，圓滿完成了各項工作任務。及時爲儀器設備購置提供實時資訊，爲設備選型、配置提供技術諮詢服務，積極做好進口設備的免稅報關等工作，配合做好政府採購，確保物資及時到位。
4、20__年，圓滿完成了教學設備計劃、重點學科、部省共建和大型項目建設等採購任務。全年共簽訂合同228份，召開招標採購專題會議53次，撰寫會議紀要45份，組織實地考察4次，考察公司20餘家;完成了1教、3教和8教等實驗室的實驗臺架與通風系統達560萬元，10教學樓文科公共機房360萬元，科創平臺人工氣候室170萬元，東湖學生食堂設備、公寓傢俱達160萬元等項目的招標採購工作任務，保障了我校教學、科研、行政管理和後勤服務等各項工作正常運行。
資產管理處始終強調自主學習國家有關法律、法規、文件政策，在繁瑣、繁重的日常工作中仍然加強思想政治、業務技能學習和工作經驗的積累，不斷提高自身業務綜合素質;嚴格按照規章制度和程序辦事，確保了每一個環節不缺位，不越位，相互制約，相互監督;認真落實黨風廉政建設責任制，守住道德底線，不踩腐敗紅線，做到了厲行節約、廉潔自律;大家和睦團結、齊心協力、勤奮進取和開拓創新，確保了招標採購工作廉潔高效。
五、加強土地管理與開發，維護學校合法權益
1、及時掌握、準確瞭解國家土地政策，根據《中華人民共和國土地管理法》和省、市有關政策、法規，結合學校實際，在廣泛調研的基礎上，起草了《湖南農業大學土地管理暫行辦法》、《湖南農業大學土地有償使用管理暫行規定》和《湖南農業大學關於嚴禁在校區葬墳的規定》。
2、按照學校和政府國土部門的要求辦理相關國土管理事務。按照政府國土部門的要求辦理項目建設用地未辦理農用地轉建設用地手續的問題;按照學校要求向政府部門申請將學校農用地轉爲建設用地的問題;與政府部門銜接市政道路建設佔用學校土地問題等。
3、積極辦理校園土地確權工作，確保學校土地安全、完整。到市民政局聯繫有關學校門牌號碼證的工作，及時確認我校辦門牌號碼證爲農大路1號。
4、積極開展土地調研，積極參與學校建設用地規劃和土地邊界管理工作。加強土地管理部門和上級主管等部門的交流，採取有效措施，維護學校合法權益，使我校教學、科研、生產及生活用地儘可能得到保障。
5、主動配合學校辦理東方科技學院土地和房產過戶手續，到長沙市國土局和長沙市房屋產權處瞭解相關的政策，同時請相關部門領導來學校宣講有關政策。
六、加強實驗材料的管理，重視實驗室安全工作
1、嚴格執行《湖南農業大學實驗材料、低值易耗品管理實施細則》、《湖南農業大學危險品安全管理辦法》的有關規定，加強實驗材料計劃管理，資產管理處代表學校與危險化學品使用單位全部簽訂了《湖南農業大學危險化學品安全責任書》。
2、嚴格實行購置審批制度，採取“需要多少，購置多少”的工作思路，儘可能減少庫存，以確保安全。到目前爲止完成了化學藥品、玻化器皿等實驗材料計劃採購四次，金額達44萬多元。
3、分別多次到芙蓉區公安局辦理易製毒、劇毒藥品申購手續，按上級公安部門要求，做好易製毒、劇毒藥品的保管與發放工作，按芙蓉區公安分局的要求，學校已向公安管理部門提交了承諾書，現已得到芙蓉區公安分局和長沙市公安局治安支隊的許可，學校同意將21種處置劇毒品全部轉移儲存到長沙市651倉庫
4、參加了學校組織的全校安全隱患排查工作，對學院實驗室的隱患進行了排查，對有問題的地方要求實驗室進行整改。
總之，學校資產的管理是一項面廣、量大、繁雜的綜合性大工程，要管好資產必須要強化管理，即在領導重視，制度保證，全體師生關心和全處員工努力工作的基礎上，統一思想，力爭其制度化、規範化、系列化、經常化。新的一年裏，我們將進一步整合辦學資源、優化資源配置，加強績效管理，強化服務意識，不斷提高職工的思想素質和業務水平，開創我校資產管理工作新局面。
管理員述職報告範文 篇20
工作近五年來，在領導的言傳身教、關心培養下，在同事的支持幫助、密切配合下，我不斷加強思想政治學習，對工作精益求精，較爲圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務，個人思想政治素質和業務工作能力都取得了一定的進步，現將近三年工作學習情況總結如下：
一、政治思想方面
作爲一名黨員，認真加強思想政治學習，不斷提高自己的政治理論水平。始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，認真貫徹黨的十八大精神，深入領會執行黨的一系列重大方針、政策、措施。牢固樹立全心全意爲人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀和價值觀，以開展保持共產黨員先進性教育活動爲重要契機，加強對馬列理論、社會主義市場經濟理論及現代經濟、科技、法律、辦公自動化等與工作領域相關的專業知識的學習，使思想認識和自身素質有了新的提高。
二、工作方面
主要完成了以下工作事項：
1.學生學籍註冊、學歷註冊及學年註冊的相關工作
20xx.20xx級學年電子註冊工作的完成，20xx級註冊人數2752人，20xx級註冊人數4448人。
20xx級學籍電子註冊工作的完成。20xx級新生共計錄取5565人，註冊人數4578人，放棄入學資格985人，保留入學資格2人。
20xx屆2482名畢業生及20xx屆2593名畢業生的學歷註冊工作。
2.學生成績的相關工作
20xx年共完成9802名在校生成績的彙總，預計2593名畢業生在校期間全年成績的彙總及更正，108名轉專業學生成績的錄入及查詢。
20xx年共完成12765名在校生成績的彙總，預計2752名畢業生在校期間全年成績的彙總及更正，155名轉專業學生成績的錄入及查詢
以及每學期點名冊及補考單的回收、整理入檔案。
3.在校生的學籍異動
每學期進行在校生學籍信息覈對的工作，學生信息覈對表的製作、打印、發放、保存。近兩年共辦理一千餘學生的休學、復學、留級、退學、轉專業、保留入學資格、保留學籍等相關學籍的異動手續與登記。
4.教務管理平臺的維護
作爲數據平臺的維護者，保證平臺的正常運行，確保每學期期末考試成績及補考成績的正常錄入。
5.畢業生信息的核對及畢業證書的辦理
20xx年完成11級大中專畢業證書的辦理工作。其中大專畢業生2482人（含結業7人）。中職畢業生一專業1538人，二專業344人。
20xx年完成12級大中專生畢業證書的辦理工作。其中大專畢業生2593人（含實習不合格5人）。中職畢業生一專業652人，二專業166人，往屆實習不合格延緩到今年畢業人數4人。
6.學生學籍學歷圖像信息採集的相關工作
20xx級共計2602名學生，20xx級共計2748名學生學籍學歷圖像信息採集工作的完成。
7.學生人數的及時更新及相關高基報表的統計。
每學期學籍異動後學生人數的及時更新，以及每年完成高基報表311，321，331，332四張表格的填寫工作。
8.20xx級共108名，20xx級共155名學生轉專業工作的'完成
包括轉專業申請表的完善，人數的統計，文件的擬定，學籍的異動等相關工作。
9.大中專學生畢業證明書的補辦工作。
大中專往屆畢業生畢業證明書的辦理工作，包括補辦資料的填寫，畢業證明書的打印，驗印及蓋章。
10.教務處用章的管理工作
作爲教務處辦公章的保管者，做好用章的管理，登記工作。
11.協助部門領導完成學校質量提升工程的相關工作。
12.參與修訂學籍學歷管理規定的相關工作。
13.保質保量地及時完成上級部門佈置的各項任務
14.完成學校及領導交辦的其他事項。
三、學習生活方面
在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫性，一是向書本學習，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，端正態度，改進方法，廣泛汲取各種“營養”；二是向周圍的同事學習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態度，主動向領導、同事們請教，學習他們任勞任怨、求真務實的工作作風和處理問題的方法；三是向實踐學習，把所學的知識運用於實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。
作爲一名事業單位的工作者，我時刻提醒自己，要不斷加強自身思想道德的修養和人格品質的鍛鍊，增強奉獻意識，把清正廉潔作爲人格修養的重點。不受社會上一些不良風氣的影響，從一點一滴的小事做起，生活中勤儉節約，寬以待人；工作中嚴以律己，忠於職守，防微杜漸。牢固樹立全心全意爲人民服務的宗旨意識，幫助身邊需要幫助的人。
近五年來，我在組織、領導和同志們的幫助和支持下取得了一定的成績，但我深知自己還存在一些缺點和不足，政治理論基礎還不紮實，業務知識不夠全面，工作方式不夠成熟。在今後的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，鑑定政治信念，加強理論學習，積累經驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，成爲讓師生滿意的服務者。
管理員述職報告範文 篇21
一、機電隊長的職責
作爲綜十一隊的機電隊長，我認爲其主要職責應該包括下面方面：
1、在機電經理的領導下，負責做好全隊機電管理工作；
2、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產中的重中之重，關係到煤礦的安全生產大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進行定期的檢查，組織相關部門對井上下供電系統進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產；
3、其次是組織和參與制定隊內檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織和參與制定機電設備維修標準；組織相關人員編制供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件製造、購置計劃，並保證上述計劃按時完成；組織相關人員編制供電系統應急和演練預案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等；
4、再其次是做好機電技術管理工作，作爲機電隊長，必須熟悉機電設備，推廣應用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統的安全運行係數和效率；
5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作爲機電隊長，必須對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成。
6、最後作爲機電隊長，應該組織好本隊成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現場管理，能力和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協調部門或人員完成領導交付的任務等；
以上是我對作爲一名機電隊長應該承擔的主要職責的概述。
二、存在的問題和建議
我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長2人，然而，機電管理繁瑣複雜，工作量較大，目前人員明顯不足；許多事情，從開設備入井，到繪製供電圖紙，到入井檢查，到現場監管工程質量，到開會，到整理臺賬，到設備的疑難問題的檢修，到統計數據，到上級主管部門或領導交付的任務等等，幾乎無不親自處理；疲於應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術的優化和創新，供電系統的宏觀考慮，機電系統安全運行規律的'研究和探索，自己的潛力和強項得不到發揮，結果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領導在明年認真考慮維護班的人員配給。
若機電隊得到配置後，我的構想是這樣的：可以成立防爆小組、設備組。
①防爆組專門從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統的檢查、事故追查、井上下現場管理等；
②設備組專門從事設備的升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統計、電氣設備和材料的消耗、控制、報廢設備的銷賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等；
三、明年計劃
只有繼續運用自己的經驗和智慧，發揮自己的技術和管理上的強項，才能保證我隊機電系統的高效和良性運轉，保證我隊的安全生產和利益。
總之，在這一年時間裏，自己付出了太多的努力和汗水，也收穫了更多的經驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長，雖然如此，面對取得的業績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
管理員述職報告範文 篇22
20xx年度，物業部在xx公司政班子下，以科學發展觀和構建和諧企業爲指導，積極履行物業部的工作職責，認真落實xx公司20xx年的，從保障服務、安全穩定兩大目標出發，抓好物業管理硬件和軟件建設，較好地完成了20xx年計劃中的各項任務，取得了較好的成效。
回顧一年來，我們主要做了以下幾項工作：
一、 較好地履行了對基層分部的指導、檢查、監督、服務工作職責
1.×月份，隨着分部的成立，xx公司所轄分部已達×家。由於非經營性資產的特點是範圍廣、數量大、任務重，所以我們面臨着更大的工作難度。對此，物業部班子成員團結一致，發揚拼搏創新，知難而進，勤奮工作，深入分部開展調查研究，與基層分部密切協作，相互溝通，積極推進非經營性資產的規範管理，確保了設備設施的正常運轉及各項任務的完成。
2.順利完成了對分部非經營性資產的接收、指導，配合分部解決了急待解決的設備設施維修、保養問題，建立了分部非經營性資產的檔案管理，保證了分部物業管理工作的有序進行。
3.積極組織落實協調、等分部奧運外牆粉刷工作，嚴格審查施工單位，合理安排工作預算，保證了這一政治任務的順利完成。在落實完成這項工作中，我們班子成員深入工地現場，對施工資質和預算嚴格審覈，加強工地現場的安全管理，保質保量地完成了這一工作。
4.加強維修項目管理，嚴格審覈，在保證工程質量前提下，儘量節約資金。今年分部的電梯需要維修，分部的屋面防水需要做。面對以上各項工程，我們一方面堅持申報、覈審的工作職責，積極深入各分部現場，在調研的基礎上，提出和選出最優工作上報公司總部批准，同時，積極落實各項工作的完成，確保了工作質量。
二、依據“依法治企”原則，充實完善了物業管理制度，進一步推進了物業管理的規範化
1.完成公司非經營性資產的建檔工作，開展了物業管理各項指標的調查、摸底和統一工作。“建檔”工作是中心20xx年計劃中的一項重要基礎性工作，對今後開展物業管理有十分重要的意義。它是我們物業部今年工作中的一項重點。從今年上半年起，我們就積極着手進行對基層分部非經營性資產情況收集、彙總，以分部爲單位，分門別類登記造冊。下半年，爲更好了解每年的物業管理中的各種情況，做到心中有數，爲公司起到參謀助手的作用，設計了有關表格，下發到分部並彙總存檔，現這一工作正在推進中。
2.爲了更好地統一管理全中心供暖收費工作，我們統一了收費、支出的標準，進一步嚴格了收費管理工作，實行專人專職負責制，使物業的各項收費進一步規範化。
3.加強了對司爐工的管理，建立司爐工定期培訓考覈制度，提高司爐工技術操作水平，確保鍋爐安全運行。20xx年，我們進一步強化司爐工的培訓制度，並在形式和內容上力求有所創新，有所突破。
4.開展了技能比賽，促進物業工作人員愛崗敬業。今年夏季，物業部與人事部、保衛部、工會共同舉辦了水暖工、電工的技能競賽活動。爲搞好這次競賽活動，我們進行了認真的籌備工作，包括對會議程序、參加人員、試題、場地、設施等進行了精細的安排，並下發了通知。各分部都非常重視，選拔代表開展技術練兵、理論學習等活動。在全體參賽人員共同努力下，勝利召開了技術競賽活動。這次活動進一步促進了學理論、學技術的`風氣，對提高人員素質起到了一定作用。
5.舉辦了鍋爐培訓班，進一步提高了司爐人員專業知識和操作水平，實現了司爐人員培訓的常規化和規範化，在制度上得到了落實和保障。根據20xx年的，做好司爐工培訓，是20xx年冬季鍋爐開始供暖前的一項重要工作，對實現冬季安全供暖有着重要意義。這次培訓活動中心高度重視，各有關部門積極配合，特別是請來鍋檢所積極前來授課，各單位負責人和司爐人員積極參加，認真聽課，提高了鍋爐操作水平和安全意識，爲保證冬季鍋爐的正常運行，實現安全供暖起到了積極作用。
三、強化了安全管理，確保了設備設施的正常運行，確保了社區的安全
1.發現問題及時處理，不留隱患，把安檢工作落到實處。今年在對分部的安全檢查中，我們發現其分部的鍋爐房沒有值班紀錄，同時配電室也存在一定的安全隱患。面對這種情況，我們和保衛部門及時提出了整改措施和意見，督促他們抓緊時間解決問題。經過共同的努力，建立了鍋爐值班記錄制度，強了配電室內值班力量，使鍋爐房、配電室管理進一步規範化，消除了事故安全隱患。
2.加強日常和節假日期間的安檢工作，對重點部位的用電、用氣實行嚴格的規範化管理，特別是對外租戶的安全用電問題實行嚴格的管理，發現問題及時處理解決，配合保衛部門對外租戶進行安全防火教育，組織“11.9”防消滅火演練，提高廣大人員處理突發事件的能力。
四、專人收費工作取得明顯成效
1.建立收支檔案，規範費用收支管理。今年收費管理繼續加強基礎性建檔工作，開展調查摸底覈實工作，從產權人、面積、收費標準等方面理順收費檔案，進行登記造冊，對已不符合支付條件的進行了清除，對新增的支付戶進行了造冊登記，一套較科學、全面的管理制度完善建立。
2.統一收費標準，嚴格收支程序。針對各分部收支標準的不統一，爲了更好地做好收支費用的管理，我們統一了整個公司的供暖費用收支標準，統一面積、統一價格、統一收支程序。
3.積極上門收取費用，千方百計實現收支目標管理。總的情況是，收入大於費用支出，基本實現了收支平衡，略有節餘的目標。
工作體會及經驗
20xx年的工作，使我們有三點深刻的體會：
1.做好非經營性資產的管理，必須要有求真務實的工作作風，深入實際，不搞花架子，這是做好物業管理工作的基本前提。
2.高度重視非經營性資產的安檢工作，從硬件和軟件兩方面加強管理，是確保物業設備設施安全運行的基本保障。
3.堅持以法治企，實行規範管理，保證各項制度的真正落實，是做好非經營性資產管理工作的關鍵。
不足及差距：
1.我們的管理規範化還基本上屬於初級化，有待今後進一步加強提高。
2.在物業收費方面，難度大，進展不大，有待今後研究開拓。
管理員述職報告範文 篇23
爲貫徹落實國家、省市相關規定的工作要求，做好縣級行政事業單位國有資產管理信息系統實施工作，全面加強我縣國有資產管理，實現資產管理動態化，促進資產管理與預算和財務管理相結合，提高資產管理質量與效率，我們認真開展資產管理信息系統實施工作，按照上級相關要求，保質保量的完成了各項工作。
一、領導重視，明確職責，落實責任。
爲加強國有資產管理，實施資產管理信息系統，根據上級財政部門的要求，我縣於二〇一〇年四月二十三日在縣職教中心舉辦資產管理信息系統培訓班。全縣200多家行政事業單位派人蔘加培訓。此次培訓爲縣屬行政事業單位順利實施資產管理信息系統做了準備工作，爲資產管理的規範化、科學化打下了良好的基礎結合我縣實際情況制定了實施工作方案，成立實施行政事業單位資產管理信息系統工作小組，統一組織縣級行政事業單位資產信息系統實施工作，工作小組組長由縣長助理、財政局局長張曉強擔任，副組長由王平副局長擔任，國資科、預算科、國庫科、採購辦、行政政法科、教科文科、經濟建設科、城建科、農財科、社保科、企財科、債務科、辦公室負責人爲成員。縣財政局工作小組協調機構設在國資科，由國資科、辦公室會同有關科室具體組織實施。
縣財政局國資科負責綜合協調、具體組織實施工作。主要負責總體方案的制定，各項工作進度協調，工作程序和步驟的確定，政策的制定，數據的收集、審覈彙總和上報工作，單位資產盤盈、盤虧、損失、報廢的審覈覈銷工作。並精心組織實施，保障了此項工作順利完成。
二、精心組織、嚴肅紀律、效果顯著。
我縣按照各階段工作要求按時保質保量完成工作任務，切實做到了資產帳實相符、帳帳相符、帳表相符。如實反映資產管理情況和存在的問題。在工作中，我們做到精心組織，嚴肅紀律，按照《財政部關於印發〈行政事業單位資產清查暫行辦法〉的通知》要求，全面、徹底的.進行了資產盤點、補充、調整，更新有關資產數據，同時我們積極參加省財政廳舉辦的資產管理信息系統培訓班，主動徵求財政局其他業務科室的意見，各科室密切配合，將近幾年來的所有資產進行徹底清查，不留死角，保證了數據的真實性、準確性和完整性。
三、加強管理、健全制度、加強督導。
我們在全面保質保量完成資產管理信息系統實施工作後，按照上級相關要求，建立健全了各項規章制度，爲全面、準確、動態反映我縣各項資產數據信息，完成資產動態化、精細化、科學化管理打下了基礎。
我們於10月17日圓滿完成檯安縣國有資產管理信息系統的編報工作，全縣共錄入166戶行政事業單位，總資產61287萬元。此項工作爲我縣國有資產管理工作夯實基礎，爲規範化、科學化管理邁上一個新臺階。
今後，我們決心繼續加強全縣資產管理系統實施工作，促進資產管理與預算和財務管理相結合，以資產生命週期爲管理導向，以資產資源利用最大化爲原則，突出資產監管效果，提高資產管理質量與效率。