工廠管理員述職報告範文

xx年工廠管理員述職報告

各位領導

xx年即將過去，在這一年裏，我嚴格按“四項標準”要求自己，通過“八字”方針提升了自己的業務水平及管理能力，我虛心請教，取長補短，在領導和同事們的幫助下，從草率決定到嚴謹思維，從事事依賴領導到協調各部門獨立完成任務，一年來，圓滿完成了各項工作，現將xx年來的工作彙報

一.深入生產一線 ，認真、細緻地收集當天的生產動態數據，做好計劃的編排工作，確保作業流程的科學合理性。

準備車間的生產調度工作，涉及的各種產品多以及各工序複雜，且牽涉到的協作部門廣。由於生產流程的連續性強，多品種、小批量的特點十分突出，一旦作業計劃不合理或者臨時協調不到位，小則造成生產被動，大則造成生產中斷，生產計劃難於完成。

爲了確保我所負責的生產計劃順利完成，我堅持每天提前1小時進車間，詳細瞭解作業現場的第一手信息，對所有布機的了機情況進行逐一查證，並做出準確的評估，從不圖省事，不搞想當然的計劃編排。計劃下達後，我堅持做到早、中、晚三次檢查落實計劃的實際進展的情況，對於常見的易發生的環節加強預見性，事先考慮好什麼時候，哪個環節易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行。

由於以上工作的到位， xx年我的生產計劃調度工作已經能很好地達到以下6個目標

1．接到定單及時認真登錄到系統。以前訂單生產常有多做或少做、掉缸或掉軸現象，經過我對定單系統的改進和完善，定單的完成率達到100%，還能起到監督的作用，一旦出現問題自己可及時發現並加以改正，減少了麻煩和損失。

2．作業計劃合理性達到98%：一年來，能結合訂單適時調整當日生產，在確保供應和交期的前提下多做整經大缸，漿紗大軸，減少了回絲和漿料的浪費；

3．認真貫徹落實公司工作精神，每月在製品控制在70噸以內，確保漿、織軸的儲備量，保證了布機供應不脫節。

4．多走巡迴，在充分了解生產現場的實際機臺情況的前提下，能隨時保持生產用紗量的順暢，最大限度保證布機開臺效率。xx年，布機平均開臺效率達到 85%以上。

5．待料作業的現象基本消除。xx年，計劃處老是抱怨我們的待料作業，xx年，由於自己做好了與倉庫、計劃部門、開發辦協調工作，把他們的每一個生產需求都弄準確。確保自己下達的作業計劃，充分考慮了相關準備工序的情況，產品計劃下達後，做到了布機不待料、不停臺，保證訂單的交貨期。而且對3至5天的了機情況能做出準確的評估， xx年，待料作業現象已經基本消除。

6．俗話說“不積跬步無以至千里，不積小流難以成江海”。爲了能確保每天工作計劃的順利完成，我每天堅持工作12小時以上，在公司業餘時間進車間榜上有名，通過業餘時間進車間，一是對當天的計劃安排進行跟蹤，認真檢查落實工作進展情況，抓住每一個細節，降低不利因素。二是對整、漿、穿各工序的生產能更進一步的深入瞭解，提升自己的業務水平，堅信知識在於積累“每天能掌握一點都是一種進步”的工作理念。三是對每天安排的工作計劃做到“日事日清、日清日高”，做到問題不過夜，並拿出有效措施達到防患於未然。