職業項目經理事蹟材料

初識××，在1994年7月畢業參加工作時，帶着一股學生氣的我們同一年來到四局四處。××畢業於安徽建築工程學院工民建專業，隨後在房建、鐵路、公路等許多工程建設中了摸爬滾打了十餘年。期間我們欣賞着他在項目管理中的精緻和獨到，注目着他的成長和進步。今年33歲的他以其清晰的管理思路、果敢的工作魄力和卓越的項目管理績效，從一名普通的技術員，成長爲四公司年輕的職業項目經理。員工們親切地叫他“少帥”經理。

在他的工作經歷中，先後負責了合肥市政、江西景德鎮市政、上海浦東鐵路、合武鐵路等項目施工任務，工程規模是越幹越大，施工管理經驗逐步積累豐富。在確保安全優質地完成施工任務的同時，××的人本管理、創新激勵以及項目文化建設等一些管理思路，影響着他的身邊人，並輻射到公司其他項目，提升着四公司工程項目管理的整體水平。在項目管理中，××以“幹就達標準，建就成精品”爲目標，結合多年的項目實踐，形成了一套科學的管理體系：從各項管理辦法的制定出臺到嚴格貫徹執行，做到事事有章可循、人人遵章守紀；從安全質量項目管理網絡體系的建立到施工過程控制，領導負責，管控到位；從獎罰分明的約束到激勵機制的建立，注重利益考量，強調“沒有任何藉口”，樹起嚴管嚴控之風；從文明施工到規範項目管理，體現出“細節決定成敗”，工地的任何一處都要體現出標準化、精細化管理，以良好的形象體現企業的實力和風範。在合武工程建設中，由於他的有效組織和指揮，保證了施工規範化、作業標準化、現場文明化，合武經理部多次獲得網業主、局工指的表彰，在局工指組織的14次勞動競賽中，11次獲得第一名，工程進度、質量、安全、文明施工等各項指標均名列前茅。長安攪拌站、新莊特大橋等一批亮點工地成爲合武線上的一景，受到各級領導的讚賞。

不僅在項目體系化管理中，夏經理形成了自己明晰的管理思路和到位的管控措施，在一些小的細節上，也有一些非常值得學習和借鑑的管理“小經驗”。夏經理非常酷愛讀書，大到毛澤東選集，小到一些小品文，而且經常能把所學到的東西運用到實際工作中，把一些好的知識點和好的觀點傳遞給員工。一次，他和我們談及一篇文章，大意是說一些建築工人在建造一幢房子時，有人問其中一人：“你在幹什麼？”這個人面無表情地說，在砌磚頭；問及另一人時，那人快樂地說：“我在蓋房子”。這使夏經理有感而發，他把這篇文章推介給員工，並且鼓勵員工，如果我們每一名施工人員都把自己的工作放在一定的高度去看待，會更有激情，更有成就感，更加快樂地工作。從這個小小的例子，我們感受到夏經理項目管理的人文意識，感受到他強烈的責任心和使命感。

在合武經理部，我們看到門口有一塊張貼牌，張貼着各類獎勵、罰款通知單，而且不時更新。在獎罰措施上，夏經理的獎罰分明讓員工們心服口服。一次，夏經理跟我們提起他在工地安全帽管理上的小妙招，如果在工地上發現有人第一次沒有佩戴安全帽，那麼網可以從備用的安全帽中拿出借給他，如果發現第二次還沒有佩戴安全帽，那麼就不是借了，安全帽標價50-元不等，罰得讓你心服口服，同時也增強了員工佩戴安全帽的安全意識。細節決定成敗，小小妙招足見“少帥”管理上的風範。

××的管理理念還體現項目人文關懷的點滴之中，獎勵優秀員工旅遊、爲員工準備生日餐、爲疾困員工捐款、外協員工“五同”（同學習、同培訓、同參與、同娛樂、同獎勵）管理、節假日活動等等。在這些看似簡單的事情中，夏經理永遠都有一股子激情，他把這些融入到項目文化之中，和他的大手筆管理凝練在一起，豐富着他的項目管理經驗，使他在員工和外協隊伍中都有着好的口碑。在合武項目，我曾經看過一篇外協員工寫夏經理的文章，文辭質樸，真情表白，字裏行間流露着對夏經理的尊重和佩服。這名外協員工，在那麼忙碌的施工生產之餘，能夠靜下心來，試着用筆去寫夏經理，我想應該說是夏經理的人格魅力或者是項目管理中超乎尋常的震撼力感動了這名外協員工，使之不吐不快，不寫不足以表達他的敬意和敬佩。心有同感，於是我寫下這篇文章，向“少帥”經理致敬。