項目經理部先進集體事蹟材料
在××美麗的××畔駐紮着一支爲榮譽而戰的建設鐵軍，它就是二公司××大橋項目經理部。就是這支管理人員僅有30人、平均年齡不足26歲的項目經理部，卻在××增援戰役中取得了一項又一項驕人成績，被業主譽爲勇於攻堅、善打硬仗的優秀團隊。
臨危受命贏美譽
××公路是××市××××至下涯的連接道路工程，是連接320國道的交通要道，全長3152米，雖然道路工程不長，卻涵蓋了隧道、路基、涵洞、大橋等施工項目。由於種種原因，此項目施工進度嚴重滯後，尤其是全線重點控制工程××特大橋，引起了業主的高度重視。今年5月底，二公司接到局增援命令，要求在短短4個月時間內完成全長669米××特大橋的主體施工、橋樑預製、橋樑架設等任務。這無疑給正處大幹高潮的二公司增加了一道難題。經過多方考察後，公司決定委派時任杭新景高速公路項目經理王傑和××灣跨海大橋副經理、全國五一勞動獎章獲得者王廣傑組建××項目經理部。
兩位臨危受命的項目經理在接到委派命令後，火速趕到施工現場。然而到工地一看，困難遠比想象大得多。在仔細查看施工圖紙後才發現，××特大橋屬預應力連續剛構橋，共16個墩臺，主橋網全長290米，一週一個循環的施工工藝和橋樑預製無疑又給壓縮施工時間蒙上一層陰影。困難面前，王傑、王廣傑等一班人清醒地認識到，增援戰役打得好與壞，直接關係到公司在江浙一帶的信譽和市場，這將是一場沒有硝煙的惡戰。
爲確保大橋按工期穩步推進，項目經理部先後對施工組織設計進行三次優化，按照工期的總體安排，將大橋的連續樑施工分成24個節點，將橋分成南北兩個作業區，分別由項目經理王傑和副經理王廣傑親自擔網任隊長。這一措施，猶如爲大橋施工安上兩臺大功率“發動機”，南北兩個作業區的對抗賽開展得如火如荼。王傑帶着工區一班人，科學組織，嚴格管理，細化責任分工，實行目標管理，執行統籌時間法，嚴格控制時間的無效流失，最大限度做到人盡其才，物盡其用，機械設備超常發揮，一天24小時連續作業。××的夏季，酷熱難熬，最高氣溫達到40攝氏度，但高溫酷暑並沒有擊垮員工們的鬥志。在蒸籠般的施工現場，員工們以堅強的意志與老天爺抗衡。王傑嗓子喊啞了，就用手比劃；腳腫了，就坐在土堆上監督現場。他晴天一身汗，雨天一身泥，披星戴月，飲露餐風，但總是精神抖擻，幹勁沖天。原來白淨的皮膚已經被太陽曬得脫了兩次皮。王廣傑以工地爲家，充分發揚搏擊××灣跨海大橋的精神，中午吃完飯後放下碗筷就往工地趕，不知疲倦地在工地奔波。在這期間，有人曾網勸做過腎結石等兩次手術的王廣傑在家休息，而他卻掛念着工地的生產情況拒絕休養，帶病上陣指揮。項目總工程師夏立超白天在工地進行技術指導，晚上還要對當天的施工技術情況進行反覆檢驗覈對，眼睛常常佈滿血絲，堂堂7尺男兒不到一個月時間就瘦了5斤。在他們的帶動下，工程部、實驗室等部門技術人員也紛紛住到工地。南北兩工區形成了你追我趕、齊頭並進的施工景象。6月5日，大橋0號段順利澆注成功；6月10日，第一片長31.25米、高1.6米的小箱梁預製完成；7月2日第一片箱梁架設成功。項目經理部增援戰役取得階段性勝利，被業主譽爲“善戰的隊伍，鐵打的兵”。
齊抓共管受讚譽
施工過程中，二公司××項目經理部技術人員、試驗人員和質檢人員“全天候”實施跟班作業，隨時進行質量監控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質量的“硬牌子”。進場伊始，項目經理部就提出了創優質工程的目標，建立了一整套質量體系和制度，採取以管理保質量、向技術要質量的方針。他們首先對全員進行質量教育，建立技術交底制度、質檢制度、檔案管理制度，全面實行責任目標管理和技術人員包保責任制，推行質量一票否決制。項目經理部先後制定了《項目責任成本管理辦法》、《工程安全質量管理辦法》、《工程技術管理辦法》、《物資管理辦法》、《大堆料管理辦法》等各項管理制度，堅持用制度規範全員的行爲。把每個人的工作目標進行量化，工作質量和數量直接與獎金掛鉤。此外，項目經理部對各部門負責人、班組長實行風險抵押金制度，每個月從“質量、安全、進度、綜合管理”等方面對其進行嚴格考評，連續兩次達不到考覈標準的，則自動淘汰，從而增強了他們的競爭意識和憂患意識。同時，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質量管理體系和自檢體系，與各施工隊簽訂責任書，明確目標責任，做到“質量有人管，責任有人負”。並組織員工對施工組織設計、施工方案、操作程序等進行研討，讓每一位員工都知道施工意圖、操作規則，充分發揮項目經理部qc小組攻克質量難關的作用，嚴格實行標準化作業，抓好施工技術交底工作，避免盲目施工；嚴格實行質檢、複檢、交接檢的“三檢制”，檢查不合格，堅決不允許進入下道工序。連續樑施工的難點是懸臂和掛籃施工，它不僅要求精度高，穩定性強，而且受力必須均勻，彈性變形必須符合設計要求。爲此，項目經理部特別安排每個星期二晚間進行懸臂和掛籃施工工藝培訓，提高技術人員的業務素質，從而大大提高了懸臂和掛籃施工速度及工程質量。
在抓質量的同時，項目經理部還時刻繃緊安全管理不放鬆。把“築牢安全防線，守住安全生產大堤”當作頭等大事，建立健全了安全保障體系。針對高空作業工序較多等特點，項目經理部在提高全員安全意識上下功夫，平時重視安全教育，做好崗前培訓工作，增強全員安全意識和防護能力；建立健全安全責任體系，簽訂安全責任狀，真正做到各級有安全目標，層層有安全措施，人人有安全責任；抓好安全生產和文明施工教育，全面推行安全生產看板管理，夯實安全基礎，建設安全文明標準化工地，加大安全生產文明施工投入，改善生產作業條件，消除各類安全隱患，實現安全生產有序可控；提前做好重大危險源的辨識評價工作，制定了現場應急救援預案，落實搶險組織機構，儲備應急救援物資設備，確保安全生產有序可控。截至目前，該項目經理部共出資50多萬元先後購買了安全網、安全帶、救身衣等300餘套。自正式開工以來，該項目經理部從未發生過任何人身傷亡事故，得到了局領導的高度讚揚。
團結拼搏樹信譽
加快施工進度是確保工期的關鍵。項目經理部嚴格按照既定的“一個月一個新主題，半個月一個新目標，一週一個突破口，一天一個大變樣”的目標順利推進。他們把工程量分解細化到每個參戰隊伍的班組中，並將日目標、周目標製成表格設置在工地現場。從進場開始，項目經理部就展開了以“大幹30天，確保大橋按期合龍”爲主題的勞動競賽，把施工推向高潮。在懸臂和橋樑預製施工中，項目經理部採取定人不定量的計薪辦法，在完成懸臂施工後，拆模板之前可申請橋樑鋼筋綁紮施工和橋樑的預製，這樣，一方面施工隊伍可以得到第二份工資，另一方面項目經理部又避免了施工人員出現過剩的現象，有利於調動施工隊伍的勞動積極性。整個施工場面如火如荼，施工速度不斷加快，將原來懸臂施工一個循環需要7天壓縮到4天半時間，刷新了局紀錄。到8月中旬，13、14號墩的9號段相繼完工，比計劃工期提前了半個月，爲下道工序贏得了寶貴時間。由於項目經理部全部實行的是計件承包工資制，工效與工期質量直接掛鉤，所以在採取激勵機制時，項目經理部規定，誰先幹完誰就優先接手新的工序，而且對超額完成的按20%上浮給予獎勵。對沒有按期完成的，按20%給予下浮處罰。這樣，效益與工薪就形成了良性互動，並且水漲船高，施工隊伍幹勁越來越大，進度也越來越快。
心中有了奔頭，目標就會變成行動。在最高氣溫達40多攝氏度的夏天，員工們雨天一身泥，晴天一身汗，遇上颳風天氣，滿天沙塵，能把人變成土人，只能看清眼睛和牙齒，但從沒有人叫苦喊累。每到交接班時，從不用管理人員提醒，員工們都提前趕到現場，而到下班時間，卻要管理人員再三催促，纔不情願地離開崗位。其原因就是管理對路，舉措到位，責任細化到了每個人的頭上。個人得失與企業整體利益扭在了一起，使整個工地像上緊了發條的鐘擺，有力地擺動着。在這裏，工友們說過一個有趣的現象，項目經理部印製了厚厚一沓罰款單，卻從沒掏出來用過，不是質檢人員手軟，而是沒人可罰，沒人違章。
和時間賽跑，爲榮譽而戰。目前，二公司××項目經理部已勝利完成了大橋建設任務，實現了安全無事故，工程優質的目標，受到了業主稱讚，爲公司樹立了良好的企業形象。