模範職工之家推薦材料

我中隊工會小組共有會員36人，2004年以來，中隊工會在公司黨總支的正確領導下，在行政的大力支持下，以鄧小平理論爲指導，全面貫徹"三個代表"重要思想，團結帶領廣大職工，以經濟建設爲中心，深入、紮實工作，狠抓落實，爲全面完成年內各項工作打下了堅實的基礎。

一、抓好社會主義勞動競賽，重視發揮榜樣的作用，最大限度地調動廣大職工勞動生產積極性

勞動競賽是中隊工會最重要的日常工作之一，是激勵廣大職工積極投身公司生產經營和管理活動的最佳途徑。

今年，中隊工會先後組織了一季度勞動競賽、和以“提高服務質量，確保雙過半”爲主題的二季度勞動競賽，爲各項生產任務的完成打下了良好的基礎。 涌現出陶文中、李平生、朱江等先進個人。這些先進個人，在中隊的整個生產經營管理活動中既是中流砥柱，又起到了很好的模範帶頭作用。

二、調動職工主動參與企業民主管理，民主決策的積極性，爲成功召開公司六屆七次職代會做好會前準備

職工代表大會制度是我國職工參與企業民主管理、民主決策和行使民主監督的一項基本制度，是職工當家作主和在企業政治、經濟生活中的一件大事。因此，中隊工會歷來都給予了高度的重視。

凡涉及職工切身利益和中隊生產經營管理方面的重大決策問題時，通過職工代表大會或職代會等民主程序予以討論，在今年年初審議同意了《小車中隊2004年經營承包考覈細則》的實施，充分體現了職代會依法行使企業民主管理，民主決策和民主監督的權利。

爲進一步發揮工會的監督維護職能，中隊工會以堅持隊務公開爲重點，定期公開經營考覈結果，聽取職工意見。今年上半年，共召開職工徵求意見會議2場次，每月工資、獎金及誤餐費的發放都要通過隊務公開欄向職工公示後再下發，促進了中隊民主管理和民主監督工作的落實。

三、加強源頭管理，抓好班組建設，促進生產經營管理水平上臺階

班組建設歷來是工會工作的重頭戲，是工會聯繫生產的切入點，也是工會開展社會主義勞動競賽，加強公司“雙文明”建設，維護職工合法權益的有效途徑。

2004年，中隊選拔兩名黨員擔任各班班長，把充分發揮黨員和班長的模範帶頭作用當作基層建設的一項重要工作來抓。中隊先後制訂了班長崗位責任制和獎懲細則，推行了班長安全督察模式，使“兩點一線”的安全管理得到了充實和加強。起到了較好的作用，使得中隊日常管理工作的難度越來越小，使班組建設日趨完善。班長不但自己任務完成的好，而且還帶領本小隊的其他駕駛員儘可能多地創造單車效益。

在今年的班組建設工作中，中隊工會十分注意將安全生產“五個一”活動、“Q/HSE體系”運行同“班建”工作捆綁起來，以之推動“班建”工作從點到面的發展，使之緊緊跟上公司生產經營管理前進的步伐。

四、加強工會幹部業務培訓，不斷提高工會幹部工作能力

爲了加強中隊工會組織建設，提高工會兼職幹部、班組長、職工代表、女工委員參政議政、依法管理工會的理論水平，促進工會組織向學習型工會轉化，中隊工會小組於年初即制訂了培訓計劃，將培訓工作融於班組建設、工會組織建設、“五個一”活動之中。並精心挑選了中國工人出版社出版的“基層工會工作叢書”，組織工會兼職幹部、班組長學習，並明確提出了學習要求。

此外，中隊工會還組織職工參加工會知識競賽活動，加深了職工對黨的“十六大”及工會十四大精神的正確領會和理解。

2004年，時間過半，中隊的任務已完成過半，中隊工會全體人員，將在黨的“十六大”精神指引下，在公司黨委的正確領導下，堅定信心，戰勝困難，團結和帶領廣大職工，爲奪取2004年公司各項工作的全面勝利作出新的貢獻！