鐵路施工企業女共產黨員先進事蹟材料

××，是去年年初公司決定增設合同管理部期間受命就任該部門第一任部長的。一年來，她以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，吃苦在前、忘我工作、不畏艱難，出色完成了1億多元驗工計價和10多個項目的合同管理工作，爲分公司發展做出了突出貢獻，得到大家的一致好評，被譽爲女強人、好黨員。

吃 苦 在 前

××*常說，三分公司管理人員少，作爲部長就應該吃苦在前，她不僅是這樣說的，也是這樣做的。合同管理部是負責公司經濟效益的重要部門，承擔着三分公司所有項目的工程預（決）算、驗工計價、工程變更設計計價和外協隊伍管理工作，而部門只有3名職員且清一色全爲女性。面對部門工作任務重、人員少、女同志相對集中的特點，××*處處身先士卒、勇挑重擔。合同管理部成立初期，一切都需從零開始，在新型分公司沒有現成管理經驗可借鑑的情況下，她結合分公司自身的管理實際，下功夫研究項目管理內容和管理程序，不分晝夜加班加點起草制定《責任預算編制法》、《施工承包考覈管理法》、《外協隊伍管理法》等管理辦法，給公司領導決策提供了第一手資料。爲了保證制度的有效實施，她親自深入一線進行宣傳，不厭其煩的解答基層提出的各種問題，同時，加強對合同管理和項目管理工作的調查分析，逐個隊伍進行談話瞭解情況，適應現場出現的新情況、新問題，不斷修訂完善管理辦法，並建立項目施工管理臺帳，使合同管理和項目管理工作很快步入制度化軌道。爲了加大管理制度的執行力，她除按照“雙盈、互惠、尊重、信任”的原則，幫助協作隊伍建立健全各項管理辦法，認真履行合同外，還按照公司的要求，對公司重大施工承包、物資設備採購、租賃、加工等合同的合法性和程序性負責審覈訂立，XX年以來，共與業主簽訂合同5份，與外協隊伍簽訂合同26份，並較好的完成了公司所屬項目的責任成本編制和對外協隊伍結算單的審覈工作。

忘 我 工 作

對於工作，××*傾注了全部的熱情。無論份內份外她都竭力而爲。三分公司屬於民營機制、國有牌子的新型經濟組織，其下屬單位均爲管理型項目部。由此，機關職能部門，既是業務指導部門，又是項目的服務部門。在這種情況下，××*始終把企業發展當作自己的責任，主動與項目進行溝通，經常深入工地爲施工一線服務，協調有關部門對項目進行全過程監督、檢查和指導，使公司項目管理工作得到不斷提高。有人給她做過統計，在她就任合同部長的一年多時間裏，有三分之二的時間是在現場忙碌的，平時工作根本沒有雙休和8小時之外的概念，只要現場需要，她就會千網方百計滿足，這其中付出了多少心力可想而知。在當今物慾橫流的社會，××*時刻不忘自己是一名共產黨員，她甘於奉獻，不講價錢，今年，公司項目管理部人員大都到項目蹲點，爲此，領導安排她分擔其部門相關工作，她二話不說，積極協助領導抓好應急工作，很多時候還要加班到深夜，今年以來，她沒有睡過一個安穩覺，長期超負荷的工作，使她體力透支，時常被累的背痛腿腫，她就是這樣忘我工作，用行動履行着自己在黨旗下的誓言。而對於家庭，她卻是個匆匆過客，沒有盡到爲妻爲母的責任。一家三口兩地分居，她很少有機會照顧家人，孩子就讀國中，她沒有精力過問學習情況，她帶着滿腔熱情和對企業的深厚感情默默耕耘着，樂在其中，不知疲倦，實現着自己的人生價值。

不 畏 艱 難

熟悉××*的人都知道，她是一個不畏艱難、敢於碰硬的人。在處理重大問題和突發事件面前，巾幗不遜鬚眉。在公司所屬項目遇到棘手問題時，公司領導和項目人員首先想到的是讓她來擺平。每個項目開工前，她都被派到項目蹲點，參與對現場主材、地價、水電費、週轉料等的調查摸底，計算經理部的管理費用，形成項目責任成本的主導意見。去年，一個項目由於施工單位內部發生矛盾，經經理部反覆做工作沒有結果，她接到領導電話立即趕到工地，找來鬧矛盾的雙方，從大局出發，站在雙方的立場對問題進行了分析和調解，化解了他們之間的矛盾，妥善地解決了有關問題，保證了施工生產的正常進行。一次，××*參加公司工作組到衢常鐵路項目經理部幫助解決施工難題，正遇上部分村民因徵地拆遷問題而阻工，爲了不影響項目的正常施工，她不顧民工圍攻，主動向村民宣傳有關政策，做好村民思想工作，講明事理，分析利弊，動之以情、曉之以理，得到了阻工居民的理解和支持，由於疏導工作及時到位，爲施工生產創造了良好環境。

××*無論是在平時的管理工作中，還是解決應急事件的關鍵時刻，都表現出了一名共產黨員的優秀品格，成爲大家的楷模。