安全助理先進事蹟彙報材料：安全,從基層抓起

安全行爲觀察、安全生產紅旗班組、安全管理培訓師……這在xx大區已是人人皆知的名詞。

“人人都是安全員、月月都是安全月”，“明確職責，嚴查嚴整，做到發現一起，糾正一起，考覈一起”……這已是xx大區每個

員工樹立的安全理念。

安全工作從基層抓起，重視安全就是重視生命，一切爲了用戶的安全……xx大區已經奏響了“以人爲本，關愛生命”的安全生產

新序曲。

這一切，源自xx大區的成立，源自xx大區安全助理xx同志的辛勤勞動！

把客戶安全放首位 深入一線排憂解難

今年3月，xx燃氣集團實行大區管理模式後，xx大區安全管理工作緊緊圍繞8家成員公司管理水平層次不齊、基層班組安全管理薄

弱的現狀，以利用大區成熟企業的優勢資源，通過開展班組安全建設實現安全工作重心下移、開展行爲安全觀察關注員工作業行

爲工作，達到了共同提升安全管理水平的工作目標。

xx大區安全助理xx深刻的認識到，大區的工作需要助理，助理的工作更需要團隊。爲此，他和大區的安全管理團隊不斷深入到各

成員公司檢查安全，查找隱患，尋找解決辦法，落實整改。據不完全統計，他們團隊共出動64人次，到成員公司施工現場、場站

等累計開展工作164天，幫助發現和解決存在的安全問題289個。

燃氣安全關係到客戶和每一位員工的生命與健康，關係到客戶財產及社會公共利益，關係到地方社會經濟的發展。“保障安全，

人人有責”。基於這種理念，他在成員公司發現問題後，並不是把問題拋給成員企業一丟了事，而是和他們共同分析問題產生的

背後原因，共同研究制定可行的解決方案，然後再對成員公司的整改情況進行跟進落實，他說：“客戶安全我們才安全，如果有

一個隱患整改沒有落地那我認爲就是工作沒有做到位。”

即使不是自己權利範圍內的事，但只要是與安全有關，他也一定想盡一切辦法調動一切資源幫助解決。他認爲安全沒有邊界，人

人平安纔是最終目的。大區內一些小公司專業人員不足，技術水平也有限，他發現管理不完善的問題後，積極主動的調動大區內

的安全管理人員組成幫扶小組，先後4次到宜城、棗陽、南漳、谷城公司幫組他們做好班組、行爲安全觀察的推動和實踐工作。

功夫不負有心人。通過區域內成員公司的相互交流幫助，xx大區成員企業的整體安全管理水平得到的整體提升，安全審覈成績平

均分由成立大區前的84.95提高到88.93增長3.98分！集團6家安全審覈優秀企業xx大區佔據2名，前10名企業中xx大區佔據3名。

創建安全生產紅旗班組 實現安全工作重心下移

只有關口前移抓現場、重心下移抓班組，才能牢牢抓住安全生產的主動權，夯實安全生產的基礎。安全工作的基礎在於基層，在

於班組、員工，抓好班組安全建設，是搞好安全生產管理的重要環節。據統計，xx大區8家成員企業共有班組105個，班組所覆蓋

的員工642人，佔到大區員工總數的51％，所以開展班組安全建設工作對夯實成員公司基層基礎安全工作具有重要意義。

大區成立後，xx同志就在xx大區成員企業內開展了班組安全建設工作，通過班組創建這一載體，有效地實現安全工作重心下移。

12月份,大區組成2個考覈小組，對8家公司上報的18個班組進行創建考評。通過考覈，xx公司大冶陳貴門站、襄陽公司人民路加

氣站等8個基層班組榮獲xx大區“xx年度安全生產紅旗班組”。通過這一舉措，基層班組安全管理工作的積極性得到充分調動

，同時使基層班組之間的交流和溝通大大增加，基層班組的安全管理水平大大提高。

爲此，xx大區總經理奚勇給予高度評價，他說：“通過推進班組安全建設，xx大區基層班組的安全管理水平，基層員工的安全意

識有了明顯提升，班組對生產作業現場重點環節的管控能力得到加強。”此外，xx同志還編制了《xx燃氣班組安全建設指引》、

班組安全建設達標評測模型、12類班組安全建設考評表等十分具有可操作性和指導意義的資料，爲xx燃氣控股xx年開展班組安

全建設工作積累了經驗。

推行安全行爲觀察 打造安全管理文化

xx大區基本形成了獨有的安全管理文化，而且正在不斷影響xx其他企業。xx大區通過行爲安全觀察的執行，減少由不安全行爲導

致的事故和事件，在觀察、討論並與員工達成一致後，探測和排除事故潛在原因以預防事故的發生。

xx大區在未聘請外部諮詢培訓機構的情況下，僅憑藉大區內部資源，經過xx大區行爲安全觀察小組及相關員工近5個月的勤奮探

索，反覆總結，最終形成了一套系統的燃氣行業開展行爲安全觀察培訓理論，編制了行爲安全觀察指引，拍攝了行爲安全觀察短

片，培育了自己的行爲安全觀察培訓師。在xx大區內很好的開展了行爲安全觀察活動，並提前在大區內所有成員企業開展行爲安

全管理工作，高質量的完成了xx燃氣控股交辦的工作。

同時，xx大區還派出5名培訓師分赴xx燃氣其他9個大區19家成員公司進行行爲安全觀察培訓及經驗分享，爲xx燃氣控股推廣行爲

安全觀察做出了積極有益的貢獻，併爲探索大區管控模式積累了寶貴的經驗。

“我們基於觀察員工執行作業，基於一個公開的面對面的討論，對互相討論的結果意見一致，達成安全共識，最終建立公司的安

全文化，讓更多的人關注安全。”這是濟南大區一家公司的安全管理人員在開展了行爲觀察後的深刻感悟。

通過行爲安全觀察，員工的安全意識和安全技能大大的增強了，各公司內營造出濃厚的安全文化，更爲可喜的是，我們的員工和

客戶無論在什麼時候，無論在什麼地方，首先想到的都是安全，安全已經或正在滲透到他們的平時生活習慣裏。對安全行爲觀察

，xx也有自己的認識“我們不怕出現問題，怕的是出現同樣的問題；我們不奢望能夠一步走到終點，但是我們必須一步一步走向

那裏。安全行爲觀察就是我們向着那個方向走所留下的腳印。”

xx助理帶領的是一個團結拼搏、務實和諧的安全管理團隊，也是一個高素質、高要求、高水平的紅旗班組。他們以一線工作場所

爲平臺，以創建“紅旗班組”爲載體，以實現“無責任事故”爲目標，以培育造就一支高素質現代化的安全管理隊伍爲抓手，結

合xx大區的特點和班組實際，培育安全管理文化。

10月份，在xx集團舉辦的xx年度安全管理分享會上，xx大區安全助理xx代表xx燃氣控股分享了行爲安全觀察開展成果，得到了

xx集團安全管理辦公室及各利潤中心與會代表的高度評價，xx集團董事會辦公室副總經理張軍政點評道：xx燃氣開展的行爲安全

觀察工作特別認真，特別紮實，對整個xx集團開展此項活動起到了重要的指導意義。