車間班長先進事蹟（精選3篇）

車間班長先進事蹟 篇1

一份耕耘，一份收穫。工作以來，王家權的榮譽沒有斷過，20xx-20xx年他先後獲得廠“青年崗位十佳”、“先進個人”、“優秀共產黨員”榮譽稱號，並作爲廠崗位技術能手被推薦到管道局;20xx年在遼陽市舉辦的“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動中被評爲“知識型職工”;20xx年被評爲遼寧省勞動模範、管道局優秀共產黨員、“遼陽市百名首席工人”;20xx年在遼陽市舉辦的職業技能大賽中獲得“鉗工狀元”，同年在遼陽市實施的“金邊藍領”工程中，被評爲“遼陽市工業戰線十大職業技能帶頭人”“遼陽市傑出高技能人才”，並被授予了“遼陽五一獎章”榮譽稱號。他參與的QC成果《降低鋼管生產中的板材消耗》獲中國石油天然氣集團公司QC成果三等獎。在這些諸多榮譽中，王家權最看重的是“鉗工狀元”這個榮譽，這不僅是他辛勤汗水的結晶，更是對他專業技術的肯定。 多年來，他刻苦學習理論及業務知識，技術素質過硬，能很好地完成機械設備的安裝與維護工作，主持了西氣東輸主線支線、印度管線、蘇丹管線、西部成品油管線、蘭成渝、澀寧蘭等國內外重大油氣管線工程的鋼管調型換道任務;主持參與了制管車間水壓機、倒棱機、縱剪機、卷板機、銑邊機等28項重大技術改造。

迎難而上，勇挑重擔。工作中，他不怕髒不怕累，勇於攻克技術難關。20xx年是遼陽管廠大力提倡節能降耗的一年，中管車間的廢品率很高，原因之一就是車間接板鋼管合口不好經常開口子，並長期

得不到有效解決。爲了攻克這一難題，王家權同志幾天幾夜跟班觀察，終於發現是開卷機和七輥矯平機的中心線與遞送線不平行造成的。經過重新安裝設備，解決了接板前後經常出現不合格品的問題，使車間廢品率大大降低。20xx年年底正是印度管線生產任務收尾的關鍵時期，成型內焊出現了因焊劑下料不暢造成鋼管明弧、焊接電流、電弧不穩定等缺陷，嚴重影響了鋼管一次通過率。經過細心觀察和研究，他安裝一個自制零件確保下料量穩定和順暢。這樣困擾內焊多時的明弧和燒穿問題被他在一個工作日給解決了。20xx年5月正值西氣東輸二線生產前夕，工業電視射線管水冷卻系統漏水造成設備不能正常工作，嚴重影響車間生產進度。經過排查，發現故障在射線管內部，由於進口射線管很難拆裝，以往都是由廠家派人來修理，而一隻射線管的修理費用就近萬元。他就自制了幾樣工具把射線管拆開，發現裏邊的密封墊不適合高溫工作要求，他便利用廢棄的耐高溫材料製作了新的密封墊更換上去，問題在半天內解決，這顯示了他大膽心細的工作作風和極強的工作責任心。改修後的射線管不僅達到了生產使用要求，而且還延長了設備的維修週期，提高了生產效率，更爲工廠節約了高額的維修資金。

作爲多年的鉗工班長，王家權積累了很多班組管理知識。他帶領的班組成員個個都是素質高、技術硬，能獨立處理設備故障的鉗工，受到了車間領導和職工的好評。近兩年，遼陽管廠大力推行寶管公司一體化管理，狠抓基礎管理工作，要求班組達到“五型班組”標準。他帶領班組成員認真學習創建五型班組的文件，要求，並積極開展五

型班組創建工作。在“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”班組達標中都力求走在前面。

人們常說，一心撲在工作上的人多半是個“不愛家的人”，這句話在王家權身上卻不適用，他的鄰居都說他是好丈夫、好爸爸。他助人爲樂，鄰居有什麼困難他都搶先幫助解決，誰家的買的東西到樓上拿不動了，他就搶着搬;哪家的水管壞了，他義務給修。他的妻子一提到他更是笑容滿面,直誇他即能主外又能主內，是標準的模範丈夫。 金邊藍領顯風采，鉗工狀元美名揚!王家權用他刻苦的鑽研精神和敢打硬杖的工作作風續寫着石油人的“鐵人精神”，也影響帶動着遼陽管廠的每名職工。相信，在制管行業乃至石油行業象他這樣的職工數不勝數，他們在各自的崗位上默默地工作，爲制管行業的騰飛努力着，爲中國石油的壯大奮鬥着!

車間班長先進事蹟 篇2

，男，現年32歲，中共黨員，1997年參加工作，歷任品車間班長，工段長。十幾年來，工作中，他嚴以律己，兢兢業業，任勞任怨，以高度的工作責任心積極完成各項生產任務，在平凡的崗位上無私奉獻着自己的青春。由於成績突出，他

多次被單位評爲“十大青年崗位能手”、“優秀共產黨員”、“優秀生產技術能手”、“優秀職工”。其主要工作事蹟如下：

勇挑重擔立潮頭

今年以來，**黨委嚴格貫徹落實省廳、局工作部署，在率先加快推進工作步伐，但由於部分職工思想觀念轉變慢，心理上不平衡，認爲丟面子，拉不下臉，產生消極怠工情緒，工作責任心不強，不認真學習崗位技能，造成後果，給我單位帶來較大的經濟損失。艱難時期，該同志憑着一貫紮實的工作作風和過硬的自身素質，被上級領導任命爲車間工段長。面對新的崗位、面對重重困難，他沒有絲毫退縮，而是把壓力變動力，全身心撲在工作上，積極與職工談心交流思想，查找思想根源，深挖思想癥結，充分發揮自身黨員先鋒模範帶頭作用。以點帶面引領職工思想快速轉變，使職工真正理解黨委作出的的正確決策，深刻領會到唯一道路。身爲工段長，他清醒地認識到：打鐵還需自身硬，規章制度他帶頭遵守，難活累活他身先士卒。困難面前，他總是衝在最前面，以單位爲家，每天早來晚走，特別是今年國慶、中秋雙節期間，他主動放棄與家人團聚的機會，每天早早來到生產工地，無論白天晚上，在車間現場總能看到他忙碌的身影。在領導班子的嚴格管理和他的引領感召下，職工思想觀念很快得到扭轉，基本實現了職工由“要我幹”到“我要幹”的思想轉變，各項工作逐步步入良性化發展軌道。

科學管理求創新

**車間負責工作，是我工作的實驗單位，爲迅速扭轉改革初期的被動局面，他積極協助上級領導從強化管理入手，在內強素質、外樹形象上狠下工夫，頂着巨大壓力，不畏強險，克服重重困難，堅定不依的推行各項制度改革，積極推進工作程序化、管理規範化、服務優質化。工作中：他加大獎罰力度，切實做到獎優罰劣、獎勤罰懶、獎罰分明。9月份以來，由他查處的5名職工因違反勞動紀律被處理。同時他還積極鼓勵職工認真學好專業知識、苦練業務技能。制度上：他主動協助領導推行工種崗位責任制、每日班前會、任務獎罰制、百分綜合考覈、等一系列制度和措施，由於大力革新用工機制，加強科學規範管理，職工的思想觀念迅速轉變，工作主動性和積極性被充分調動。10月份的一天，在他的指揮和帶領下，全體職工不顧秋末的陣陣寒冷，犧牲休息時間加班加點突擊任務，積極克服人員少、任務重等實際困難，合理分工、密切配合，從當晚19時開始，連續奮戰7個小時，超額完成生產任務，並創下了幾個月來生產量的最高記錄。短短兩個月，車間產品合格率最高記錄由原來的提高到，工作效率提高了。

立足崗位做貢獻

現代管理對工段長提出了新的要求，工段長應具有業務能手和管理能手的雙重身份。在實踐工作中，深刻意識到：工段長是各班組工作的組織者和當家人，有責任對業務相關的疑難問題進行妥善處理。**車間負責，由於產品厚度、品種、等級、規格達多種，成品多達。如何真正做到科學規範地按章理庫，也是上級領導密切關心和迫切解決的工

作難點問題。作爲車間工段長，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來，爲此他放棄週末休息時間，和一件件地查，一架架地記，經過多次盤點和統計後，他協助車間領導一起按照產品的規格、品種、等級分類擺放，掛牌管理，切實做到了規範管理，按章理庫。

爲確保產品質量，提高優質服務。他大膽管理，不怕得罪人，嚴格落實各項規章制度。一次工作中，他在巡檢時發現一名職工責任心差，數量不夠，他當即對其提出批評，並曉之以厲害關係，要求其重新返工。他縝密和嚴厲的工作態度影響着每一名職工。在他的嚴格管理下，質量和效率日益提高，較好地展現了我單位的對外形象。

以身作則樹榜樣

爲了提高自我，將自己鍛鍊成爲德才兼備的管理者，樹立自己在職工中的良好威信，視學習爲自己的“第二工作”。他虛心向其他黨員學習，積極發揮黨員模範作用，做職工的帶頭人。今年9月份的一天，由於天降大雨，電閃雷鳴，在家歇班休息的他十分擔心庫房漏雨玻璃受淋，他立即跑往生產單位，帶領職工跑遍廠房，查找漏雨處，及時用彩條布遮蓋產品，避免了因產品受潮而造成損失，忙完之後，他和同事都被雨水淋溼了全身。

工作中，他總是身先士卒;關鍵時刻，他總是挺身而出。**車間主要是機械化操作，最怕工作過程中出現事故。而處理事故更需要“真刀實槍”。10月份的一天，在工作中，由於配合不密切，致使，事故就是命令，經驗豐富、素質過硬的 同志-

稍微皺一下眉頭，經過短暫而冷靜地分析後，果斷採取措施，他跳進**裏，組織職工用，由於他組織得力，措施得當，最終完好地將成功。

用真誠的態度創造新的業績，用滿腔的熱情奉獻火紅的青春。沒有豪言壯語，也沒有驚人創舉，平凡的用他不平凡的事蹟在工段長崗位上譜寫了一曲動人的青春凱歌。

車間班長先進事蹟 篇3

崔會峯，綜採一隊班長。在工作中，他帶頭踐行踐行“講境界、長本事”八項具體要求，自覺查改“八種不良現象”;他認真學習“白國周班組管理辦法”。他能夠模範遵守安全紀律、經濟紀律、政治紀律，時時刻刻用高標準去規範自己的行爲。他講操守，重品行，講境界，從不跟公司講條件，全身心地投入到上級安排的工作中去。他情趣健康，有事業心，有責任感，把工作當作自己的事業去做，用極大的熱忱去完成每天的工作，兢兢業業，勤勤懇懇。

崔會峯同志工作能力強。他十分注重學習，並能學以致用，他善於動腦筋，善於提前考慮問題，有一整套科學思維方法和工作方法。他技術業務精，解決問題及組織創新的能力強，他善於總結解決問題的方法，善於用自己的經驗和理論水平，處理實際問題;能夠做到自主管理。今年元月份，綜採一隊進入2326工作面回採，由於2326工作面迴風巷壓力大，底鼓嚴重，迴風巷巷臥底量大，經常是臥過不到一個圓班就又鼓起來了。五個月裏接着過了3個斷層區，1個陷落帶。迴風巷壓力大，頂板需要用鋼樑棚加強支護，整個一季度工作量較大。作爲組長，他首先嚴格要求自己，以身作則，勇於承擔起自身的責任，在生產中，班隊內部的工作他不推諉，自己的責任他不推託，把隊裏看成自己的家，工作面則看成自己責任田。臥底時他帶頭背袋子，架棚時時他帶頭扛棚樑、棚腿等重活，他始終認爲作爲一名組長不僅僅要組織協調好當班工作，在困難的時候更要身先力行、率先垂範，把職工的工作積極性調動起來。他就這樣用自己的一言一行影響職工的安全行爲和工作熱情，他通過在班前會、班後會現身說教，規範班組中職工的操作行爲，同時將遠離“三違”作爲搞好安全行爲的重要手段，使全隊每位職工自覺規範自己的操作行爲。對於職工在生產中出

現的不規範行爲，他從不放過，通過耐心講解不規範操作帶來的不利影響，使有不規範行爲的能夠工人深刻認識到自己的錯誤。通過他的努力，2326工作面迴風巷從來沒有出現過斷面不夠的情況，改棚沒有出現一點差錯，有力的保證了工作面的順利回採。