車間優秀黨員先進事蹟材料

xx，男，生於1977年8月，蒙古族人，大專學歷。XX年畢業於內蒙古醫學院藥學系，於當年七月份分配到山西太行藥業股份有限公司工作，在中藥提取車間從事醇處理操作工作、質檢員；XX年擔任中藥提取車間技術主任，XX年加入中國共產黨；XX年當選中共山西太行藥業股份有限公司黨委委員；XX—XX年底任屯留中藥提取車間技術主任，XX年1月任屯留中藥提取車間主任至今；XX年1月兼任公司生產部部長至今。

本着爲公司前途與發展高度負責的思想，xx同志帶領公司的龍頭車間——屯留中藥提取車間不斷髮展，不斷創新，出色地完成了公司下達的各項生產任務，其主要事蹟如下：

一、完善工藝、提升質量

屯留中藥提取車間是太行藥業的龍頭車間，產品質量的好壞，直接關係着公司的經濟命脈。作爲該車間主任的xx同志深知其中的重要性，因此，他首先從完善工藝，提升質量方面入手，組織技術主任嚴加質量管理，要求各質檢員嚴把質量關，從原料、中間體各級把關。同時在生產過程中增加中間體工藝控制點，要求各班組長在生產過程中一旦發現異常，必須及時書寫異常記錄，做到出了問題有據可查。並及時組織質檢員、班組長召開質量分析會，在及時解決問題的同時，做到了同樣的錯誤不會出現第二次，從而確保了產品質量萬無一失。針對設備管理，他要求設備主任和保全工要時刻監控各崗位設備運轉情況，並保證無人員帶病作業，充分保證生產設備的安全運行。

二、攻堅克難、奮發進取

xx同志肯鑽研，善管理。XX年，提取車間爲配合省食品藥品監督管理局及國家食品藥品監督管理局的多次檢查，xx同志從加強對員工的培訓入手，利用班前班後會對車間員工進行崗位應知應會、崗位操作法和標準操作規程、清潔規程的培訓，並組織了現場考覈。同時針對車間內部員工的文化素質參差不齊、工作經驗新老不一的特點，採用新老搭配，互相學習，相互取長補短的方法來提高全員素質。功夫不負有心人，通過一年的努力，該車間在現場管理和工藝管理方面均取得了明顯的成果，檢查結果均符合gmp要求，並得到了專家的一致認可，爲企業走出低谷，再次騰飛打下了堅實的基礎。

三、宣傳環保，節能降耗

一直以來，xx同志對車間員工不斷宣傳環保、節能降耗工作。他組織全體員工積極開展以環保爲核心的主題活動，在日常的工作生產中，針對各生產工序採取了一系列措施：減少污水的排放，降低污染物在空氣中的擴散，對固態的沉渣集中收集整體處理，將環保的意識深入到每位員工的心中，將環保的舉措落實到員工的行動中去。與此同時，把節約能源、降低消耗當作全車間員工的工作重點之一，教育員工從點滴小事做起，從節約一度電、一滴水、一滴藥液做起，培養員工的節能意識，讓節能從制度約束變成一種習慣，並且制定了相應的考覈制度。

對醇處理和酒精回收崗位的乙醇回收再利用，每年爲公司節約降低原輔材料成本費用達80萬元。另外，單節約用水一項，該車間一年節約成本就達5萬元。同時，還對車間的所有回汽系統進行了技術改造，大幅度的提高了蒸汽的使用率，降低了蒸汽的消耗浪費，每年爲公司節約20萬元的燃動費用。

同時還從人員、時間和實物管理等多方面抓起，加強員工之間的協調和溝通，杜絕扯皮行爲，減少時間浪費；合理安排工時，杜絕窩工、減少人員浪費，提高辦公效率；在加強固定資產管理的同時，讓車間員工養成愛惜公物的良好習慣，一方面延長了生產設備的使用壽命，另一方面使廢舊物資得到了統一管理，提高了回收利用率。

四、加強管理、細化制度

XX年隨着醫藥市場的風雲變化，各製藥企業感到危機重重，特別是中藥注射劑企業備受國家藥監繫統的關注。國家食品藥品監督管理局不定期組織檢查員對各製藥企業實行gmp飛行檢查。在飛行檢查中，現場管理尤爲重要。爲此，xx同志帶領車間相關技術人員制定了相應的現場管理制度，採取了一系列有效措施，制定了科學合理的管理制度：如在車間管理工作中他要求管理人員要敢於管理，堅持原則，照章辦事，落實責任，嚴格檢查。在生產過程中要抓嚴、抓細、抓實，工作到位，責任到人。同時，堅持以人爲本的管理理念，加強人性化管理，杜絕人情化管理，嚴格執行gmp管理，規範員工個人行爲，以確保產品質量。

科學合理的車間管理制度不僅約束了不良行爲的發生，更激勵了車間全體員工爲優化工藝出謀劃策，營造出了一種團結向上，和諧發展的良好風氣。

五、身先士卒，以身作則

作爲車間管理者，xx同志事事身先士卒。在做好車間管理工作的同時，更是時時不忘自己是一名共產黨員。在日常活動中他時刻按照黨員的標準嚴格要求自己，以身作則，用自己的言行舉止去感染帶動周圍的員工，讓更多的積極分子和先進青年不斷的加入到我們黨員的行列中來。

正是由於他的不懈努力及做出的突出貢獻，他贏得了公司上下的一致認可，連續多年被評爲公司先進個人及勞動模範等光榮稱號。