林業局長事蹟材料

生活在--的人們，提起呼中沒有哪一個不知道。以前的--大家提起那是經濟發展遲緩、歷史負擔沉重，而今天知道---的根本原因就是因爲當地有一個出色的領頭雁帶領着全區廣大幹部、職工、羣衆，奮力搏擊在經濟發展的前沿，真抓實幹，奮力拼搏，創造了一個又一個工作亮點，實現了管理國有林向私有林經營及地區經濟和社會發展目標責任制考覈排序的歷史性跨越，一躍成爲全區經濟發展的一面旗幟，得到了地委、行署、管局的充分肯定和全區各界人士的好評。這隻領頭雁就是---區局長----同志。

他把勤奮學習作爲不斷進取的捷徑

對---而言，任何事情都沒有捷徑可走，如果硬要找捷徑的話，那就是把勤於學習作爲不斷進取不斷提高的唯一捷徑。在同事眼裏，他始終是一個在學習上走在前頭的人。

2002年9月，由於工作的需要，他臨危授命，被組織安排到呼中這個當時全區經濟發展最慢、歷史負擔最重、人民生活水平最低的區局，當時很多人都爲他暗暗的捏着一把汗，可他沒有被困難所嚇倒，心裏暗暗的叫着勁，他深知，隨着改革開放的不斷深入，市場經濟的日趨完善，知識將越來越重要，要搞好新形勢下的各項工作，就需要不斷地學習新知識，解決新問題，學習是前提，是基礎。不學習，思想無法進步，理想信念就容易動搖，黨性意識就會談化，思想觀念就會僵化；不學習，組織紀律就會鬆懈，奉獻精神退化；不學習，就不能提高自已的工作能力，不學習更不能改進領導方法，創造性的開展工作。只有加強學習，才能不斷的提高自身素質。除了參加區委中心組組織的集中學習外，他儘可能擠出多的時間自學，學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及業務專業知識，堅持把理論學習與聯繫思想實際、工作實際結合起來。做到科學執政、民主執政、依法執政，具備維護穩定，促進社會和諧發展的本領和做好羣衆工作、處理複雜問題的本領。使自己真正的成爲了一名勤於學習，善於管理的幹部。

他把嚴格管理作爲取得成功的法寶

----地處黑龍江省西北部，所轄-----六個鎮場及一個經營所，繫有名的困難區局，特別近幾年來，隨着木材產量的銳減，人民的生活水平和經濟發展相對的滯後，全區面臨着企業運轉難、歷史債務重、百姓人心散、的“三難”局面。

“遇到困難，知難而退，一向是懦夫的行爲；面對困難，迎難而上，必定是勇者的選擇。”熟悉---的都說，他是一名在困難面前永遠不會低頭的勇士。

爲了掌握企業的真實情況，他上任伊始，就不辭辛苦的帶領區局各相關部門的負責人，對全區的每一家單位和企業，逐一上門走訪和調研，瞭解他們的安危冷暖，傾聽他們所思所想，聆聽他們的意見建議，使之掌握了詳細、真實的第一手家底資料。他每到一處都推心置腹，其言切切，其意誠誠，幹部職工莫不爲之感動。

通過各方面調查研究，他終於弄清楚了問題存在的癥結所在：企業運轉難、歷史債務重、百姓人心散、這些問題產生的根源，都是因爲管理的問題，皆因管理不嚴、管理不善、管理不當造成。要徹底改變這種現狀，必須在嚴格管理、全面管理、規範管理、優化管理上做足做好文章。

針對各項工作被動的現狀，-----施展開了自己的“拳腳”，狠下了功夫。提出了“穩步發展，完善提高”的工作思路，工作中圍繞大局，從細處抓起，從百姓關注的焦點、企業效益流失的重點入手，首先抓住生態發展定位，強化資源管理工作，培本固財源，把握了各項工作的主動權。不但把住了林業局的金庫，而且得民心、順民意。隨後實施的細化管理、深化改革、調整結構等一系列重大舉措，得到了職工羣衆的理解、信任和支持。

功夫不負有心人。在----的努力下，---的各項工作在短短的三年時間裏取得了跨越式的發展，全面的完成了地區確定的經濟和社會發展目標責任制的各項任務，得到各級領導的一致好評。

目前，----的應收款項已經由2002年的26,764萬元減至24,701萬元，減少2,063萬元；資產負債率由2002年的65.24%降到64.12%；銀行貸款由2002年的16,723萬元下降至現在的16,111萬元，減少了612萬元；拖欠職工工資由3,233萬元降低到1,082萬元，償還2,151萬元；處理長興島以前年度成本費用掛帳1,262萬元(其中用2004年度多實現利潤處理675萬元)，實現了他提出的在“困境中崛起、在逆境中攀升”的工作目標。

一是突出企業管理創新，各項改革逐步深化，企業活力明顯增強。在工作中---經常說的一句話就是“創新是企業振興之魂，改革是企業發展的不竭動力”，爲此他在企業管理與改革上實現了多方面的創新。爲了適應建設“中國偃松之鄉”的工作目標，走出一條以採集養管護的新路子，組織相關部門出臺了《---林業局偃松資源管護經營承包實施方案》，編制了《偃松資源按溝系承包方案》，明確責任、權利和義務，徹底改變了以往林下資源誰佔有就歸誰的舊觀念，充分挖掘了特色資源中孕育着的經濟優勢；破除了人們安與現狀、因循守舊、不思進取、無所作爲的思想，激發了職工羣衆保護資源的自覺性和積極性，使林區的特色資源得到了特殊的保護，增加了職工收入，爲區局的經濟發展尋找到了新增長點。這不僅在資源管理模式上實現了創新，更重要的是轉變了舊的資源管理觀念，給呼中的經濟發展和社會事業進步帶來了一場歷史性的革命。爲把有限的資金用在刀刃上，穩固來之不易的發展形勢。他嚴格執行一隻筆審批制度，根據財務管理制度的有關要求，適時組建了局財務覈算中心，果斷撤併覈算單位15個，加強資金預算管理，隨時掌握和控制各生產、費用單位的計劃支出，控制了各項消費性支出，同時，積極完善物資管理制度，及時召開了廢舊物資、機電設備管理工作會議，組成工作組深入調查廢舊物資及機電設備的流向，堵住了企業效益流失的黑洞。----還針對自身的資源實際，結合市場的要求，積極創新服務方式，實施陽光政策，提出了“客戶是上帝、服務是生命、創新是靈魂”的口號，於2003年8月25日率先在全區建立了“一站式”陽光銷售大廳，將木材銷售過程中涉及到的銀行、財務科、木材科、產業發展部、林政稽查、資源科、營林檢疫等各職能部門集中辦公，分口管理。從而最大限度的杜絕了“暗箱操作”，爲客戶提供了方便、快捷、高效的服務，建立了公開、公平、公正的銷售環境和木材流通領域秩序，實現了企業效益最大化。2004年，---先後實施了呼中鎮內中新大街改造、步行街改擴建、碧水主街鋪設瀝青路面等一批建設和改造工程。在城鎮建設改造中，他的很多朋友都給他打電話要承包工程，但都被他一口的回絕了，毅然確定了公開、公平、公正、廉潔、擇優的招投標原則，認真按照開標、報價、評委評標、中標結果公佈等規定步驟進行操作。通過工程招標實際工程支出僅爲整個工程預算的47.6%，節約投資500萬元。

二是五大基地建設初具規模，區域經濟結構趨向合理。按照“實施生態戰略，發展特色經濟”的總體目標和要求，他依託---的資源、地緣、人緣等優勢，務實創新，謀劃開發適合---發展的多種生態資源，初步叫響了“兩鄉、一板”企業品牌，走出了一條在保護中發展、在發展中保護的“---特色生態經濟發展”之路。堅持將合理開發利用資源作爲區局生存和發展的生命線，堅決取締了所有木材粗加工企業31戶，只在全區範圍內保留了4戶大型精深加工企業，通過全面實施生產原料統一購買制，調控了全區的產業發展方向，整合了現有林產工業企業的資產、資金、設備、人才等，走統一利用資源、品牌，共同開拓市場的集羣經濟發展之路。並投入週轉扶持資金190萬元，加大了對傢俱、人造板生產的技改力度，革新挖潛，分別開發高、中、低檔校園傢俱系列產品，投入專項資金20萬元，研製出了環保型尿荃膠，開發高品位的卡瑪蘭牌綠色環保人造板。增加了產品的科技含量，提高了企業效益。現已被確定爲奧運工程指定產品，被國家環保局辦公室、國家大劇院和北京飯店貴賓樓作爲室內裝飾材料投入使用。並將發展旅遊業作爲區局一項朝陽產業，着手編制了《---區局生態旅遊建議書》，並及時上報了可行性研究報告。根據---黑木耳養殖的職工羣衆和技術基礎，他還將發展黑木耳養殖業作爲區局落實職工就業和下崗再就業的重要途徑。按照“政府搭臺、市場主導、全社會廣泛參與”的發展思路，組織出臺了多項優惠扶持政策，並無償提供閒置的廠房，通過他不懈的努力，黑木耳年產量取得了名列全地區總量第一名的好成績，創產值2000萬元，安置下崗職工近千人，打響了“寒帶黑木耳之鄉”產業品牌。

三是外向經濟發展迅速，招商引資工作成效顯著。他把招商引資工作作爲重於一切、高於一切、先於一切的工作，納入了區政府、林業局經濟工作的重中之重，努力發揮區局的資源優勢、政策優勢，採取超常規措施和管用辦法加快橫向經濟聯合招商的力度，紮紮實實地推進了招商引資工作。在原地區下達的2000萬元指標基礎上又增加了1000萬元招商任務，並層層分解到區局機關各科室和區直各單位、各部門。並根據---區局的地理位置與招商引資的難易程度，責成有關部門制定下發了《---區2004年年招商引資工作實施方案》，獎勵標準比地區制定的獎勵標準分別高出1~5個百分點，爲投資者創造了良好的投資環境，達到了“築巢引鳳”的目的。努力營造“全黨抓經濟，全民抓招商”的社會氛圍。爲了能夠切實抓住廣交會、哈洽會的招商引資大好機遇，加強與國內外品牌企業公司的溝通與聯繫，拓寬招商引資渠道，他還親自帶領招商引資等有關部門負責人，奔赴廣州、哈爾濱等地，積極尋求適合林區發展方向的商家和企業，創造了---區局在招商引資歷史上的奇蹟。目前，已引進招商項目14項，簽約投資額3,710萬元，到位資金2,498.4萬元，完成了地區下達2,000萬元指標的124.9%。

他把廉潔自律作爲帶好隊伍的根本

“喊破嗓子，不如做出樣子”，---最大的特點就是實幹。在廉潔自律方面，他也從不含糊。

作爲主要領導，作爲一個集體的領頭人，他深知團結就是力量，深知“人心齊，泰山移”的道理，他非常注重班子的團結，職工的團結。工作中他常以身作則，率先垂範，吃苦在前，享受在後。集思廣益，廣開言路，從不搞一言堂，個人說了算。辦事公正，作風民主，決策透明，堅持用制度管人，用制度管事，嚴格要求自己，要求班子成員和其他人做到的，自己首先做到。並經常用“端正黨風人人有責”的意識警醒自己，緊緊抓住---經濟在困境中不斷攀升的有利契機，圍繞復甦、發展、提高的工作目標，並時刻保持清醒的頭腦，在工作中嚴格按照自己所做的廉政承諾，謙虛謹慎，不驕不躁，過好工作和生活中的人情關、金錢關和吃喝關。同時，嚴格約束配偶、子女和身邊的工作人員，教育他們遵紀守法，絕對不允許借用他手中的權力謀求私利，嚴格貫徹落實上級關於黨風廉政建設的各項規定和關於領導幹部廉潔自律的要求，不僅堅持自己帶頭執行，而且注重自身的表率行動、創新的發展觀念及健全的制度規範來影響和管好班子，帶好隊伍。

在他的影響下，全區幹部抓經濟、幹事業的人多了，推諉扯皮、形式主義、官僚主義的現象少了，撲下身子、狠抓落實的人多了，高高在上、畏首畏尾聲的人少了----上下形成了一心一意抓經濟、開拓創新求發展的良好氛圍。得到了上級領導和全區百姓的一致好評。

“路人口似碑，人心是桿秤”。---以他嚴謹的作風、紮實的工作、出色的成績，贏得了各級領導的充分肯定和同事們的交口稱讚，他們都說：“----是個有激情、有膽識、有魄力、有幹勁，並且非常清正廉潔的好領導。”

在成績和榮譽面前，---總是謙虛地說：“古人教導我們在其位、謀其政，作爲一名共產黨人，我只不過做了一些自己應做的工作，我唯有做得更好，才能不愧領導對我的培養和同志們的厚愛！”

“長風破浪應有時，直掛雲帆濟滄海”。我們相信，---定會以他的豪情壯志，做出更加出色的業績，彰顯弄潮兒的英雄本色。

----，這艘滿載希望的航船，因有了這樣一位好舵手，正鼓足風帆，破浪前進。