優秀管理者事蹟材料2篇

洪福林，男，中共黨員，1982年1月出生，XX年畢業於遼寧工程技術大學資源與環境學院礦物加工工程專業，畢業後在霍煤中科科技有限公司參加工作，此期間受到廣泛好評。XX年8月，因露天煤業公司業務重組，來到現崗位——煤炭加工公司安全生產辦從事技術員工作，此後工作更加努力，表現突出，受到廣泛讚譽。

一、刻苦學習，迅速進入角色

剛到現崗位後，洪福林感覺對公司地面生產系統很陌生，自己大腦中一片空白。但憑藉自己深厚的知識基礎和吃苦精神很快就成了一名行家裏手。每天一到班上，換上工作服、工作鞋和安全帽，主任、值班主任、老員工深入現場時，他便緊跟不捨，問這問那。其他人不去現場時，他就手裏拿上“地面生產系統平面示意圖”和“地面生產系統流程圖”，穿梭在各破碎站、裝車倉、驅動站、轉載站、膠帶廊……一臉灰塵、一身疲憊，她無怨無悔，樂在其中。經經不到兩週的時間，他談密密麻麻的記錄了兩本筆記，對地面系統瞭如指掌了，爲日後的工作作奠定了堅實基礎。

二、做好本職技術管理工作

洪福林每天協助部領導完成了加工公司的上煤計劃，該工作不分雙休日或節假日，要掌握地面生產系統和南礦等上煤現場的設備動態，煤質動態，要親自參加週一至週五下午四點的股份公司生產平衡會，根據會議精神制定上煤計劃發給上煤單位和股份公司生產部。從XX年初，改爲負責制定爲股份公司生產部制定“上煤預計劃”，每天都要用自己的手機打若干個電話，方能完成這項工作，他的工作受到廣泛好評和讚譽。

負責完善公司的三體系管理工作，擔任公司內審員，完善了質量、環境、職業健康方面的諸多程序和制度。每次迎接股份公司內審和上級部門外審，爲完善基礎資料，經常加班加點，最終均使企業順利通過了質量、環境、職業健康三體系管理認證，受到好評。

與中企時代公司的主要負責人一同創建了生產調度管理系統，減少了工作量的同時爲生產作業提供了數據庫，爲查閱生產數據和實時監控生產做出了貢獻。

負責對主控室調度微機員業務知識培訓，生產機電管理軟件運用指導等。負責彙總地面生產系統運行時間，日跟蹤，月彙總;統計分析各礦、各上煤位置上煤質量，日跟蹤，月彙總;爲公司的生產管理提供基礎數據。負責跟蹤記錄地面生產系統設備運行、故障情況，爲生產分析提供基礎資料;日跟蹤，階段彙總;負責主控室所有內業記錄本的設計、印製、配發和資料的回收存檔工作。

三、做好安全管理工作

XX年公司生產部變成安全生產辦後，部門的職能改變了，洪福林肩上的擔子更重了。除做好技術員的工作外，還要做好安全管理工作，檢查隱患、排查管理、生產檢修活動過程的安全監督、制定制度等……。他負責監察分管區域的日常安全監察，3次/周;對分管區域內的重大生產檢修活動進行安全監察;不定期，根據生產實際發生情況而定;參加公司安全大檢查，負責記錄拍攝彙總安全隱患的圖片文資料，1次/月。由他製作的公司安全大檢查通報幻燈片受到廣泛好評;參加公司安全辦公會，負責做好會議記錄，並傳達貫徹，1次/月;參加公司事故分析會，傳達會議精神，吸取事故教訓，不定期;監察主控室的班前安全帶帽，3次/周;參加分擔監察轄區域隊和班組班前安全戴帽會，1次/周;負責主控室“每週一題”的編制和書寫;1次/周;負責公司安全物品的發放工作，不定期。爲公司安全生產取得驕人業績作出了貢獻。

四、做好代理值班主任工作

XX——XX年度，洪福林累計代理值班主任崗位工作3個多月，出色完成了環節管理崗位的相關職責和工作業務，自己本職崗位工作也從未耽誤過。

主控室值班主任是公司當班生產管理的全權代表，洪福林在代理值班主任期間，憑藉平時的知識和能力積累，遊刃有餘，不辱使命。每天上崗後，一邊傾聽對職交接、查看交接班記錄、傾聽領導指示……一邊換上工作服，迅速進入工作狀態,開始進入了一個班緊張的工作之中。上煤採場、破碎站、擋風牆、堆取料場地、儲煤倉、裝車站、輸煤膠帶長廊等地面系統故障檢修現場……哪裏有問題，都能看到他一手拿着手機、一手拿着對講機的身影，並不停地與外界聯繫想着。較好地完成了值班主任工作，受到公衆的認可與廣泛好評。

XX——XX年度，洪福林同志不愧是一名公司一般管理崗位上的優秀管理者!

精細化工分公司經理xxx同志長期從事企業經營管理工作，他經驗豐富、事業心強、行事穩重、決策果斷，創造出了突出的工作業績。他對工作認真負責，擁有開闊的思路，嚴謹的管理態度，紮紮實實的工作作風和不計較個人得失、無私奉獻的精神。

前幾年，在精細化工的困難時期，xxx同志號召大家要轉變觀點、更新思路、團結一心、共渡難關，他要求大家講黨性、講大局、講奉獻，要把變化的市場當機遇，把困難當學堂，要勇敢地到市場經濟的廣闊天地裏去闖新路。他還深入到生產經營第一線，給員工做細緻的思想工作，積極幫助他們解決工作、生活上的困難和疾苦。在他強有力的感召下，公司全體職工深受感動和鼓舞，大家在十分困難的環境裏齊心合力，默默耕耘，通過xxx同志的親力親爲，艱苦奮鬥，終於使企業擺脫了困境，實現了扭虧增盈。

公司改制以來，他不辭辛苦，白天跑市場搞調查、跑部門拉關係，晚上找相關部門幹部職工交心、談心、求理解、求支持，他用汗水爲員工作出了表率，他用智慧爲企業謀求新路，他用堅定的信念鼓舞着員工爲企業的生存與發展團結奮鬥。在石化戰線辦企業困難很大，在總公司的正確領導下，他靠自己滿腔的工作熱情和全體員工的大力支持，從健全規章制度入手，強化了領導班子的團結，改進了工作作風，強化了員工的思想教育和業務培訓；對工作程序進行了大刀闊斧的整頓，較爲妥當的解決了機構臃腫，紀律鬆懈，人心思散的局面，同時，通過改制以來的努力工作，職工的工資收益在穩定中得到提高，企業的經濟狀況得到了明顯的好轉。

在經營管理上他要求業務人員要以工作熱情來感動人，要以工作質量來吸引人。他講團結，樂於助人，員工們都認爲與他在一起工作，精神上能得到鼓舞，業務上能得到拓展，技術上能得到進步，事業上有盼頭，他辦事公道，責任感強，是我們改制企業走向市場的一位踏踏實實的引路人。

要想實現企業的騰飛，就必須加強技術攻關，不斷研發適應市場需求的新技術、新產品。在企業發展過程中，他積極推廣和應用先進的科學技術，堅持向科學要產值，向技改要效益。狠抓技術培訓，提高職工素質。同時注重人才的培養，他向總公司提出了兩年內引進30名大學畢業生的要求，希望已進畢業生能夠儘快勝任崗位，安排他們逐步實習，從最基層開始，用心學習，積極請教，要熟練掌握技術，他非常注重培養自己的專業技術隊伍，不斷提高職工的自身素質。他以老帶新、以師帶徒，大搞技術創新、崗位練兵、技術培訓活動，爲企業的發展提供了重要保證。加強技改和工藝創新，促進企業上檔升級。

幾年來，公司原有產品配方已全部升級換代，裝置設備進行了全方位的改進更新，XX年，車間廠房進行了大規模的裝修改造，機器設備進行了全面的檢修，新購置了叉車，離心泵等設備，大大提高了工作效率，減輕了勞動強度，他建立健全了生產質量管理制度、倉庫保管出入庫制度，採購價格委員會評定製度等一系列現代企業管理體系，使公司呈現出勃勃生機，他注重提高產品質量，對各道工序及車間，都設置了質檢關，配備了專職質檢員，嚴格操作工藝，嚴格檢測把關，杜絕不合格產品出廠。今年接收了公司化驗室，用於工藝技術的科學研究和質量檢驗。這對公司的發展將有重要的助推作用。

在他的帶領下，公司員工進入市場的意識，創業意識大大加強，短短的時間內就做了許多有益的嘗試，技術引進，他都始終不渝的站在風尖浪口，他忠於職守，廉潔奉公，從來都是把困難留給自已，把方便讓給別人，他忠於事業，從不動搖，能率領全體員工團結戰鬥，勇往直前。

我們堅信在陳經理的帶領下，精細化工的明天將會更加美好。