把青春獻給稅收事業大綱
我是一名稅務戰線上的老兵，現任市稽查局副局長兼田家庵稽查分局局長，自1979年招幹進稅務部門工作，至今已22個年頭。從踏上稅收戰線的那天起，我就立志要出色地幹好本職工作，從專管員、所長到局長助理、局長，我把滿腔的摯愛奉獻給了稅收事業，把青春獻給了稅收事業。
一、 當賢內助 做主人翁
國稅、地稅分設以後，由於我在稅收戰線上長時間摸爬滾打，掌握了一點業務技巧，總結了一些工作經驗，組織上安排我擔任田家庵管理分局局長助理。
田家庵管理分局管轄4600餘戶，點多面廣，事無鉅細均要一把手過問顯然不可能，我主動擔起了賢內助的角色，經常深入納稅戶瞭解情況，及時向分局長反饋信息，提出改進措施。幾年來，我先後共提出“加強銷售不動產預收款稅務管理”、建立“地方稅普通發票覈銷管理制度”、“私人購房固調稅免稅管理程序”等建議10餘條，大部分被採納和應用，在稅收徵管工作中收到良好成效。
當助手不僅侷限於獻計獻策上，不同意見我也敢於直陳己見。一次，上級某部門在佈置工作時，不夠全面、完整。我當場便提出存在問題和改進意見，當即被上級部門採納，確保了工作的順利完成。幾次下來，熟知我脾氣的同事們便給了我一善意的雅號：“槓頭子”。
二、 徵管改革勇爭先
1996年是徵管改革年，淮南市作爲省局徵管改革首批試點單位，徵管改革首先在田家庵管理局展開。無現成經驗和方法，我認識到，隨着社會經濟的不斷髮展，徵管改革勢在必行。改革，更是稅收大發展的必然趨勢。面對新模式帶來的種種變化，我不等不靠，主動協助分局局長制定實施方案，組織實施落實。爲使稅幹迅速掌握新模式的運行機制，我起草、編印了具有很強操作性的“田家庵徵管工作業務流程“，與徵管改革模式相配套，建立了管理部門的工作規範。
在由“管戶”向“管事”轉變的過程中，許多稅幹思想出現了混亂：以後我們不下戶了，管理就是在家裏收稅。對此，我廣泛閱讀徵管改革文件和信息，充分掌握了徵管改革的精神實質——徵管改革就是明確納稅人與稅務機關責任和義務關係，加強內部監督制約的改革，是應用計算機這一先進的技術手段提高徵管效率的改革。爲此，我提出了“加強服務，提高效率，繼續強化徵管”的工作思路，要求稅幹既要強化管理，又要加強服務，稅務人員仍要有重點、有選擇地深入納稅戶，抓好納稅申報，稅前輔導，摸清稅源，加強稅源監控。徵管改革後的短短4個月間，分局月均稅款較以前增長了40%，其中一個月創下歷史最高記錄，全年增收稅款38%，申報率、入庫率達歷史最好水平。分局徵管改革工作走在了全系統前列，步入規範化、正規化軌道。
三、 強化徵管是出路
1998年，田家庵分局稅收收入在經歷了連續4年大幅超收後，進入了稅收形勢嚴峻而困難的一年。面對嚴峻的稅收形勢，加強徵管是唯一的出路。這時，許多人畏難了部分人退縮了，甚至出現了“這樣收稅是竭澤而漁”的言論。對此，我認定依法徵稅沒有錯。並按照分局提出的“挖潛、拓新、嚴管、壓欠”的工作思路，把行政事業單位稅收，個體、農村稅收和清理欠稅，作爲實現收入增長的重要突破口，組織基層徵管單位認真落實，親自帶隊參加個體稅收檢查，對欠稅大戶採取稅收保全措施，僅1998年1年，該分局即採取稅收保全措施和強制執行措施70餘起，扣繳稅款200餘萬元，清繳企業欠稅1300餘萬元。
四、 身先士卒的帶頭人
走上領導崗位以後，我仍注意深入基層，解決同志們在工作中遇到的困難。個體稅收歷來就是稅收徵管的難點，在1998年的個體私營經濟漏管戶清查中我既是組織者，又是參與者，並根據徵管實際，提出了“稽查抓收入是輔，嚴格稅收管理是重”的指導思想，要求基層稅務所一方面認真查補稅款，一方面建立嚴密的徵管基礎資料，先後對2846戶固定個體工商戶建立了徵管檔案，基本摸清了本地區的個體地方稅稅源狀況，爲加強稅收徵管奠定了堅實基礎。在同志們共同努力下，分局共清查出漏徵漏管戶1595戶，查補稅款20萬元，罰款4。3萬元，使該分局管轄戶較前淨增1。18倍，由清查前的1400餘戶增至3055戶，月均增收稅款13萬元。
在2個多月的清查中，我自始至終帶領檢查組戰鬥在第一線。特別是徵管難度極大的夜市飲食攤點“紅房子”稅收檢查中，我能面對抗稅戶的威脅毫不動搖，有理有節宣講政策，果斷堅決地依法執法。香港街某業主在稅務人員多次催繳下仍不納稅，當稅務人員欲採取稅收保全措施時，揚言“誰搬我東西，我砍掉誰的手”，在業主糾纏撕打下，第一個搬起扣押物品，維護了稅法的尊嚴，有力地打擊了抗稅戶的囂張氣焰。清查中，我還十分注意處理好徵納雙方的關係。在堅持稅收政策的前提下，善於協調，緩解徵納雙方的矛盾。某兩牢釋放人員在稅務人員初上門時不願辦理稅務登記和繳納稅款，我從拉家常、講納稅光榮到宣傳稅收政策，與其推心置腹地談了近1個小時，使其不僅心悅誠服地繳了稅還主動向人們宣傳“我納了稅”。
五、 勤政廉政做榜樣
從事稅收工作20多年來，我始終把勤政廉政作爲自己的工作準則，無論在什麼情況下，都不忘記自己是一名共產黨員，拒腐蝕、保清廉，時時告誡自己：頭頂上有國徽，一定要勤政廉政。一次，某企業根據政策享受了減免稅照顧，隨即攜禮上門表示感謝，被我當場拒絕了。我說“給你們減免是國家政策，你們應感謝國家的政策，我個人無功可居”。
作爲土生土長的淮南人，我的同學、親戚朋友不少，爲了依法治稅，無可避免得罪了不少人，但我無怨無悔。一次， 在某企業當“老總”的同學找到我，要求緩繳稅款，我並沒有看在老同學的面子而簡單地批覆，而是經過認真的調查，發現該企業不符合條件，於是堅決回絕了老同學，保證了稅款及時足額入庫。我以自身的廉潔自律，以一個共產黨員的高深情操，以一個稅官的無私品德，在羣衆中樹立起了勤政廉政的良好形象，我所在的分局從未在廉政上出過問題，在淮南市組織的行風評議中得到了廣泛好評，1996-1998年連續3年被評爲市地稅系統先進單位，1995年被淮南
市政府授予“市文明單位”稱號，下屬4個稅務所分別獲得“省、市青年文明號”光榮稱號。
六、 稽查戰線的衛士
由於成績突出，市局黨組決定把我調任稽查局擔任副局長兼田家庵分局局長。自1999年5月份來到田家庵稽查局以來，該分局的稽查收入迅速增長，罰款比例直線上升，我時常提醒稽查幹部對稽查出的偷稅稅款一定要處以罰款，不得留情，只有這樣，才能對偷稅行爲以嚴厲打擊，才能保證稅收秩序的穩定有序。
自1999年7月稽查系統實行等級制以後，我根據稅務稽查工作性質，大膽提出改革建議，能者上，庸者下，把分局共分7個小組，分別由7名精通業務的稅幹擔任小組長。由於引進競爭機制，充分調動稅乾的工作積極性，各項工作有了突飛猛進的進步。1999年度稅收及罰款數均列全稽查系統第一，分局被評爲地稅系統1999年度先進集體。
我的辛勤勞動得到了同事們的認可，更得到了組織上的信任，我先後多次被評爲先進工作者，優秀公務員。1997年我又被評爲“市十佳地稅幹部”，1998年被授予“優秀共產黨員”，1999年被評爲“省地稅系統先進工作者”光榮稱號。每當榮譽加身時，我都感到肩上的擔子更沉了責任更重了，我將繼續恪守着不變的信念——做本分人，永保一個共產黨員、一個稅務幹部的本色！