銀行行長離任述職報告範文

述職報告作爲專業技術人員述職述廉的重要應用文體，那麼銀行行長的述職報告要怎麼寫呢?下面是本站小編爲大家整理的銀行行長離任述職報告範文，歡迎閱讀。

我叫__，現年_歲，中共黨員，經濟師，大學學歷。於__年_月擔任支行黨委書記、行長職務。六年來，在分行黨委的正確領導下，在全行員工的全力配合下，本人在全面主持臨猗支行工作中，能面對不斷變化的新形勢、新情況，能夠始終保持必勝的信念，堅持以客戶爲中心，以市場爲導向，以效益爲目標，以創新爲動力，積極拓展市場，優化客戶結構，增強資金實力，提高資產質量，深化內部改革，各項業務健康快速有效發展，各項管理水平不斷提高，經營效益不斷提升，同業競爭能力不斷增強，較好地履行了崗位職責，基本完成了上級行下達的各項工作任務。

歸納起來，主要有兩個方面。一方面是負債業務。從20XX年初至20XX年末，臨猗支行在撤併16個營業網點、400餘個代辦站的情況下，各項存款仍然保持穩步增長的局面。到20XX年末，餘額達到萬元，五年來共計增長萬元，其中對公存款餘額達萬元，增長萬元，儲蓄存款餘額萬元，增長萬元。在臨猗縣同類金融機構中，存款增幅市場份額佔比名列第一。另一方面是負債業務。至20XX年末，全行低風險貸款餘額達萬元，比20XX年初增加萬元，增幅爲，佔比上升了個百分點。其中，個人消費貸款餘額比20XX年初增加萬元，增長了倍，在同業中存量市場份額達，增量市場份額達，在臨猗縣位居四大國有商業銀行之首;個人住房消費貸款餘額比20XX年初增加萬元，增長了倍，同業增量市場份額爲，位居首位。全行共退出限制、淘汰類客戶戶，退出金額萬元;清收不良貸款萬元，盤活萬元，保全萬元;剔除剝離因素，不良貸款佔比比20XX年初下降個百分點。現將近年來的工作述職如下：

一、堅定政治立場，認真執行國家金融方針政策和總分行各項規章制度

本人能夠把握政治方向和改革、發展的大局，堅持講大局、講發展、講穩定，依法合規經營，創造性開展工作，從政治上、思想上、工作上、制度上確保黨的路線方針政策以及上級行的規定貫徹執行。在日常中，始終把學習作爲增長知識和才幹的重要途徑，有計劃、有系統地精讀鄧小平同志的著作、xx同志以“三個代表”重要思想以及科學發展觀爲核心的一系列講話文件，努力把握其基本觀點，領會其精神實質，不斷提高自身的政治素質，增強政治鑑別力。認真學習中央經濟工作會議、金融工作會議以及上級行會議、文件的精神，努力提高各項決策的針對性和指導性，保證全行業務經營不偏方向、不離軌道。在抓好自身學習的同時，以增強幹部職工的學習自覺性、提高整體素質爲目的，立足自身實際，加大了培訓力度，保證各項方針政策和規章制度的貫徹執行。

二、牢記第一要務，不斷加速農行業務發展進程

在工作中，我深感加快發展對農行的重要性和緊迫性，不敢有絲毫鬆懈，自覺做到以發展爲已任，圍繞市場，有效組織起各項經營活動，較好地推進了農行的商業化進程。

一是制定高起點的發展目標。每個經營年度，都能通過反覆多次算積極的帳、發展的帳，高起點地提出業務發展目標，以此激發全行上下奮勇爭先的意識和幹勁，提升各方面工作的標準和要求，在全行營造了加快有效發展的濃厚氛圍。

二是研究制定切實可行的工作措施，多策並舉推進經營目標的全面實現。注意根據新情況、新問題、新要求，審時度勢，分類指導，調整策略，把握重點，狠抓落實，力求通過各種有效途徑，確保各項業務發展始終保持良好的發展態勢。

根據不同時段的資金流向規律，選準工作重點，開展組織存款競賽活動，加強高產網點建設，促進全行資金實力不斷增強。

將有效投入作爲支持經濟建設、加快自身發展的着力點，整合系統資源，調整機構設置，組建攻關營銷隊伍，制定了符合發展實際的《萬元含量工資考覈辦法》，努力通過管理體制和運作形式的改革，加強對客戶的服務，提高辦事效率，壯大優質客戶羣體。六年來，臨猗支行共計撤併16個營業網點，400餘個存貸服務點，而該行存款仍然保持穩定增長的局面。

面對不良貸款面廣量大的實際，結合實際組建了精悍的清收小分隊，集中專職清收人員，對劃轉的不良資產進行集中清收，通過逐戶分析，制定清收方案，做到了時間、任務、責任人“三到位”，促進資產質量不斷提高。六年來，共計清收不良貸款三千餘萬元，保全盤活資產逾億元。

以金穗借記卡爲重點，依託網絡優勢，建立銀行卡營銷機制，完善用卡環境，拓寬用卡功能，實現了髮卡數量和質量的同步增長，較好地發揮了銀行卡的品牌優勢。目前，依靠借記卡爲載體，在促進果品流通和方便果商果農結算方面，平均每年以解付六億餘元、滯留四千萬元的卡存資金，從而成爲當地的一項頗具影響的品牌業務。

四是加強精細化管理，提高經營效益。通過加快中間業務發展，中間業務收入逐年提高。加強頭寸管理，合理擺佈資金，使頭寸資金保持較低的佔用水平。積極開展代理保險、發行基金等項業務，拓寬創收渠道，促使該行附營業務創收水平逐年提高。

三、堅持嚴格管理，加強合規文化建設

只有嚴格的管理，纔有高質量的發展。基於以上認識，在堅持發展是硬道理的同時，始終做到從嚴治行，強化管理，較好地規範了經營行爲。

一是牢固確立一級法人意識，強化一級法人觀念，維護一級法人權威，自覺維護農行的整體利益，自覺按總、分行的制度和規定辦事，嚴格堅持在授權範圍內進行各種業務經營活動。

二是加強自律監管。制定了自律監管綜合計劃和重點業務的專項計劃，以採取例會形式，彙報監管計劃的執行情況，做到及時發現問題，完善制度，堵塞漏洞和嚴肅查處違規責任人，提高制度執行力，達到了防範風險、治理案件的目的。同時組織力量開展了量大面廣、涉及業務經營各個層面的多項檢查，並認真抓好發現問題的整改。對“三項管理”活動、“三化三鐵”、“三化三無一退出”、內部綜合評價以及其它各項審計檢查中發現的問題，召集相關部門，逐條逐項研究，逐人逐事追究。

三是規範信貸操作行爲。對農總行、分行近幾年來出臺的有關制度、辦法、規程、實施細則等70餘個文件進行了分類、整理，學習，落實，有效地促進了全行信貸業務規範化發展。嚴格執行信貸新規則和貸款審批權限，提高貸款審查質量，注重貸款風險合法性、安全性、有效性的審查，把好新增貸款投入關。20XX-20XX年全行不良貸款實際下降率達到近10個百分點。同時不斷健全全行貸後管理組織架構，明確了工作職責，確定了支行重點管理客戶，制定了重點客戶貸後管理方案。在處理老大難企業京華公司、威泰公司、特美公司等風險案中，其做法得到了市分行的充分肯定。

四是以規範化達標升級爲載體，狠抓了會出管理的規範化和制度化建設，通過市分行組織的自驗，全行會計工作“三化三鐵”達標率爲100。

五是切實加強了一反三防一保工作，使安全保衛工作達到六年安全無事故，爲業務經營提供了良好的運行環境。

四、通過改革創新，不斷激發經營活力

以挖掘內部潛力、釋放經營活力、增強發展後勁爲原則，不斷解放思想，更新觀念，創新機制，積極實施多項制度改革。一是在全農行系統率先推出了高透明度、高公開性的績效掛鉤考覈辦法，變“模糊考覈”爲“明碼標價”，並按月考覈、按季兌現，體現了憑實績拿工資、多創利多得益的分配原則，較好地發揮了工資分配的導向作用。二是以建立商業銀行用人機制爲目標，進一步深化了幹部聘任制度的改革。分別在不同的層面上，有計劃有步驟地對中層幹部推行了聘任、競聘、競爭上崗等任用辦法，努力做到選賢任能，推進業務的發展。三是進一步調整和優化了機構網點佈局。根據集約經營的需要，20XX-20XX年共撤併16個基層營業網點，400餘個存貸業務點，同時，面向市場，突出經營職能，對機關內設機構進行了調整，促使提升了服務水平和社會形象。

五、堅持民主集中制，不斷改進工作作風

能以黨的利益爲重，按黨的規矩辦事，求同存異、合心合力。一是認真堅持民主集中制原則，堅持“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的方針，嚴格按照《黨委議事規則、辦事程序實施細則》辦事，做到一切重大問題集體研究，不個人說了算。對原則問題、大是大非問題，能保持清醒的頭腦，在充分民主的基礎上進行正確的集中。特別在幹部人事制度改革方面，能堅持公開、公平、公正的原則，在廣泛徵求職工意見的基礎上，在班子成員意見一致的情況下，選賢任能，慎重決策。二是堅持集體領導下的分工負責制，能根據班子成員的經歷、性格的差異，用人所長，合理分工，充分發揮黨委成員的創造性和積極性。班子成員間能夠互相尊重、互相信任，互相支持，互相諒解，坦誠相見，團結協作。三是注重領導方式，努力改進工作作風。難點、棘手問題不推不讓，敢於負責，敢於碰硬，力爭做到組織指揮在一線、措施落實在一線、問題解決在一線。對事關全行業務發展大局的重點客戶、重點項目，主動出擊。同時，能通過個別談心、正反兩方面典型事例、說服教育、民主生活會、典型引路等方式，做好思想教育工作，及時化解矛盾，消除不利於團結的因素，努力增強全行的整體合力。

六、堅持清正廉明，發揮表率作用

切實履行一崗雙職，認真抓好黨風廉政建設責任制的落實。將黨風廉政建設與業務經營做到同佈置、同檢查、同考覈。嚴格執行《中國共產黨紀律處分條例》《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則(試行)》以及中紀委五次全會提出的進一步規範領導幹部廉潔從嚴的“六項規定”，嚴格執行總行黨委提出的“六個堅持、六個反對”和廉潔自律的七條禁令，嚴格執行省分行黨委提出的“七個一律”。能十分珍惜自己的崗位，十分珍惜自己的人格，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，嚴格執行廉潔自律的各項制度和規定，認真落實黨風廉政建設責任制的各項要求，大力發揚艱苦奮鬥、勤儉節約的優良傳統，端正生活態度，沒有收受企業的禮品、禮金和有價證券，沒有參加可能影響工作的宴請。

回顧幾年來的工作，應該說，付出了大量的努力，取得了一定的成效。但也存在着不足和問題，因而，在今後的工作中，我決心繼續發揚經驗，負重趕超，迎接挑戰，穩步前進，爲農業銀行的工作奉獻自己，再做貢獻。

述職人：XXX

XXXX年XX月XX日

根據離任審計的有關要求，結合實際情況，述職如下：

一、現狀

我自20XX年x月被省分行聘爲XX支行黨委書記、行長，於選擇21x年4月離任，我在任職期間主持了支行的所有工作，從業務營銷管理到人力資源配臵的工作。在我任職期間，能嚴格遵守國家金融法律法規和銀行各項規章制度，認真努力執行工作任務。努力執行貫徹上面佈置的工作任務和戰略部署，按照“以市場爲導向，以客戶爲中心”，目標是追求價值最大化，努力迎合瞬息萬變的市場，認真地分析地區經濟發展現狀和金融大環境，加快業務轉型;強化管理和內控，加快服務質量效率的提升;加強領導班底的建設、黨風政風建設，全面提升經營管理水平，較好地完成了聘期內各項責任目標。近兩年來，XX支行先後榮獲省行“IT藍圖先進單位”、分行“20XX年度內控三好第三名”、“中間業務收入先進集體”、“國際結算市佔提升先進單位”、“迎國慶拔河比賽第二名”、“精神文明建設先進單位”等榮譽稱號。

二、任職期間內工作職責履行情況

(一)聘期目標責任的完成程度及存在的問題和不足

本人任職以來，XX支行各項綜合經營計劃和戰略指標呈現良好發展態勢，較好地完成了各項計劃指標，各項業務得到了持續健康快速發展。

1、主要財務指標情況：

兩年來，通過建立和完善以經濟增加值爲核心的激勵考評體系，對重點業務產品、戰略業務產品激勵實行“誰營銷誰得益”， 加大對基層機構和經營部門主要負責人激勵力度，加快網點轉型步伐，市場綜合競爭能力得到穩步提升，贏利能力不斷增強。21x年、20XX年及21x年一季度均完成分行中間業務收入計劃的85%以上，完成率佔全轄七大行之首。21x年，實現中間業務總收入416萬元，同比增長1587萬元，完成分行任務88.x%;20XX年實現4346萬元，完成分行任務85%;21x年一季度，實現中間業務收入1x3x萬元，完成率85.8%。員工費用、業務管理費、經濟資本回報率、成本收入比等指標也都控制在合理水平，爲XX支行持續穩健發展夯實了基礎。

2、業務發展情況：

(1)存款穩健增長。21x年末，全行各項人民幣存款餘額實現了扭負，最終完成分行計劃的6.77%，其中儲蓄存款貢獻了2.5億元的新增，完成任務的62.x2%。20XX年末，各項人民幣存款餘額實現了飛躍式的增長，超額完成分行任務17.6%，主要藉助於人民幣企業存款215%的完成率，各項外匯存款餘額更是空前猛增，完成52%，外匯企業存款完成1444%;21x年一季度，人民幣各項存款完成88.73%，外匯各項存款完成率高達31%。兩年來，XX支行各項存款餘額由21x年初的41.76億元增加到46.86億元，人民幣儲蓄存款實現增長4.6億元，人民幣企業存款增長1.8億元。

(2)貸款業務穩步發展。21x年末，XX支行各項貸款餘額58億元，比年初新增1.4億元;20XX年末，各項貸款餘額爲6億元，新增2億元，增幅3.4%;21x年第一季度各項貸款餘額65億元，比年初新增近6億元，增幅1%。兩年來，XX支行各項貸款餘額由21x年初的56.6億元增加到65億元，公司貸款增長8億元，零售貸款實現增長.5億元。

(3)中間業務收入大幅提升。兩年來，我致力於強化資源配臵的內在約束和政策導向作用，大力營銷重點業務和新產品，中間業務收入逐年創新高，中間業務收入佔全部收入的比重有了大幅度提高。兩年來，中間業務收入逐年攀升，由20XX年末的

3 新增2428萬元增加到20XX年末新增4346萬元，增長了近1倍，成爲XXX分行重要的效益增長點，獲得分行“中間業務收入先進集體”榮譽稱號。

3、採取的主要工作措施：

(1)嚴格成本管理，優化財務資源配臵，助推全行業務發展。加強對主要經營指標的指導與監督，實行動態監控、主動管理和及時通報。嚴格財務制度，堅決杜絕“小金庫”。建立案件防控工作激勵約束考評機制，促進提高案件風險管控能力。加強成本精細化管理，規範全行營銷費用的管理與覈算。

(2)把存款、貸款和中間業務作爲重中之重，深化結構調整，加快業務發展，全面提升價值創造水平。在拼搶儲蓄存款市場方面，認真抓好網點轉型工作，加強客戶關係維護和產品銷售，全面提升服務效率和水平。爲各網點配備專職客戶經理，加強櫃面服務管理，進一步引導櫃面業務向電子銀行和自助渠道轉移。注重借記卡髮卡規模和效益。擴大黃金、外匯、基金、理財、保險等個人理財類產品銷售量，切實提高我行個人金融產品市場佔有率。在拼搶對公存款市場方面，調動全行員工主觀能動性，深入挖掘存量客戶潛力，加大對重要客戶的維護，加強低成本資金營銷力度，確保存款總量和市場份額大幅度增長。加強對公結算賬戶數量營銷，夯實客戶基礎。特別是加強基本結算賬戶和存款額度高、貢獻度大的客戶營銷，將賬戶營銷與存、貸款營銷結合起來，利用我行優質產品吸引更多有價值的客戶開戶，不斷擴大客戶羣體。

(3)積極調整優化信貸結構，加大優質項目的營銷和投放力度。加強與政府職能部門溝通和銜接，積極與上級行和企業進行溝通，做好貸款項目儲備和重點項目營銷工作。對轄內新開工項目進行認真梳理和篩選，符合上級行准入標準的企業開展全面授信評級，並根據企業的需求按時投放貸款。

(4)全力推進中間業務發展，進一步優化收入結構。將中間業務作爲我行轉變發展方式、改善收入結構的重心，全力推動，努力實現超常規發展。突出重點，繼續鞏固和提升傳統優勢產品市場份額，提高公司和機構客戶中間業務產品覆蓋率。細分目標客戶，大力發展理財產品，積極拓展個人結算賬戶，提高年費收繳率。理順中間業務管理機制，促進各板塊和各條線通力協作、聯動營銷，提高客戶需求反饋速度和服務能力。充分發揮XX核電合營公司供應鏈平臺拓展融資功能，推進以保理、訂單融資和融易達等替代流動資金貸款的力度，積極探索融資保函、國內綜合保理、國內信用證等新興業務，大力拓展投行業務。

(1)對我行的一些新產品、新業務學習不夠，對產品屬性、業務流程不十分了解，營銷指導不到位。

(2)個別產品發展不均衡，如受市場經濟環境限制，儲蓄存款業務、基金業務開展得不理想。

(二)內部控制水平及存在的缺陷和不足

1、內部控制水平：

(1)內部控制環境較好。按照省分行改革框架，組織結構合理，部門間職責明確;嚴格建立和執行職業准入條件，各崗位職責清晰，重要崗位堅持執行定期輪崗及強制休假制度;加強監督檢查力度，全員風險及控制意識較強，經營作風穩健;科學合理設定人力資源政策，爲員工職業生涯打開晉升通道，以積極健康的企業文化的規範的規章制度約束員工職業道德行爲;建立防範案件與風險的業務聯合大檢查機制，確保案件專項治理工作的連續性和有效性;組建橫向銜接、縱向配合的反洗錢管理架構，明確關聯交易日常管理部門和工作職責;建立有效的問責制和責任追究機制，使員工明晰在違反既定政策和程序時應該受到的處罰和程序;建立完整的再轉授權機制，使全行各層級能夠在職權範圍內穩健經營。

(2)風險識別與評估機制不斷完善。實施積極主動的風險管理，實現風險管理和業務發展及效益提高三同步。加強信貸審批管理，對資產質量進行全面分析，及時掌握借款人經營和財務等狀況，判斷風險發生的可能性，及時採取相應措施，將風險消滅在萌芽狀態;準確把握有關標準和政策底線，加強前後臺溝通，正確處理好營銷與風險防範的關係，在風險可控的前提下，大力提高審批效率。通過資產質量情況提足各項準備金，進一步提高抗風險能力。對於櫃檯業務、結算業務、授權授信業務，各相關部門通過製作業務流程及業務操作規章制度，嚴防操作風險的發生。

(3)內部控制措施日益健全。強化員工執行力，狠抓制度落實。把治理“雙十禁”工作作爲全行效能監察的一項重要內容，認真做好自查自糾及清理等項工作。加大對規章制度落實情況的監督、檢查力度，強化以基礎管理和基層機構網點及負責人管理的工作，嚴格執行對業務風險點和重要崗位員工行爲的“雙排查”制度。把積分管理工作與年初確定的無案件獎勵考評結合起來，納入到考覈體系中。積極配合監管部門工作，對發現的問題積極整改，跟蹤複查，查找薄弱環節，不斷完善制度和操作流程。認真落實安全綜合管理責任制，層層簽訂責任書，定期對員工進行安全防範教育。完善防火災、防搶劫、防盜竊、防詐騙等突發事件處臵預案。加強與押運公司的協調與合作，全行守押工作全部實現了社會化管理。建立健全消防、安防設備管理檔案，對全區ATM和營業場所的監控系統、信用卡櫃檯佈局進行了改造，有效保證了各項業務安全運營。

(4)信息交流與反饋渠道比較順暢。我行信息系統基本能夠保證信息的適用、可靠、及時、完整及連續。經營及管理信息能夠做到真實、完整、準確、安全，信息處理靈活有效，能夠及時傳遞到領導決策層，信息傳遞渠道快捷暢通，信息管理系統安全可靠，提高了全行對經營風險的控制能力和對經營管理工作的決策能力。我行與外部監管機構、同業、客戶、媒體和大衆的信息交流與反饋能夠及時準確、充分，嚴格遵照授權管理及新聞宣傳管理辦法等規定，對外信息披露符合規定。

(5)監督糾正與評價機制較爲完整。實行監督檢查常態化機制

加強對各項業務開展情況進行監督和評價，將糾正違規、違章操作行爲切實納入日常工作中。通過檢查監督和遠程監控，及時獲取和知悉內部控制缺陷，對內部控制報告中提出的問題進行有效整改。獨立性檢查堅持日常檢查、定期檢查和不定期檢查相結合，做到檢查之前有方案，檢查之中有記錄，檢查之後有整改。做好內、外部審計對內控缺陷的檢查報告，明確職責，整改措施切實可行。理順服務流程，增強主動服務意識，全面提升行務運轉效率，真正建立起“二線服務一線，一線服務客戶”的大服務格局。深入推進“平安中行”創建活動，做好安全保衛工作，有效防範各類案件和生產責任事故。

2、存在的缺陷和不足：

(1)精細化管理水平還有待於進一步提升。

(2)個別員工違規操作時有發生，操作風險防控工作需要進一步加強。

(三)持續經營能力的強弱及存在的問題和不足

1、持續經營能力不斷增強。

多年來，我非常注重自身素質的提升，努力加強學習，適應新形勢和新知識的變化，使自己能夠準確把握國家經濟金融政策和上級行的戰略部署安排，不斷增強自己的執政水平和能力。我始終牢固樹立“以市場爲導向，以客戶爲中心”的經營理念，堅持“爲中國銀行創造更大利潤，爲客戶提供更好服務，爲員工搭建廣闊的發展平臺，爲社會承擔全面的企業責任”的使命，致力於打造當地最好的銀行。能夠客觀地分析同業市場經營形勢的變化，基於對市場變化和客戶需求，以及競爭對手的瞭解，有的放矢地開展工作。同時，堅持民主集中制原則，廣泛聽取各方面意見，有力地保證了各項經營決策的科學性和有效性，帶領XX支行幹部員工在資產負債規模、經營效益、贏利能力、當地市場佔比方面取得了較好的業績，持續經營能力較強，進入了可持續良性發展階段。

(1)充分發揮資源配臵的戰略導向作用，不斷完善和健全績效考覈機制，激勵長期價值創造，優化財務資源配臵，促進經營能力持續發展。制訂了《XX支行員工激勵方案》，在省分行激勵的基礎上，加大重點產品的激勵力度。實行“費用定額管理”，高了全行成本效益意識和財務管理水平。深入推行全面成本管理，加強集中採購管理工作，細化各項成本管理措施。

(2)深入推進戰略轉型，紮實推動我行特色業務和戰略轉型業務快速健康發展。以全面推廣“金融社保卡”金融服務方案爲契機，加強與相關行業主管部門的聯繫和溝通，以行政事業單位合作作爲基礎，加深與行政事業單位的合作深度，重點拓展“金融社保卡”帶來的商機。21x年初，通過開展對公賬戶攻堅戰活動，在賬戶數量上取得了初步成果，21x年一季度，中小企客戶新增4戶，完成分行計劃11%，網銀開戶新增17戶，完成計劃51%，結算賬戶新增56戶，完成計劃47%。以負債業務爲基礎，以產品和賬戶爲抓手，強化源頭客戶作用，加大中間業務拓展力度。鞏固代理業務優勢，加大產品創新力度，努力增加中間業務收入。從21x年初至21x年一季度，XX支行中間業務收入水平一直居全全轄七大行前列，直融貸款、保理、代理保險、基金、外匯黃金交易等產品成爲中間業務收入的重要。電子銀行業務充分發揮全行優勢，開展聯動營銷，提升電子銀行產品覆蓋率。

(3)建立了覆蓋全員的人力資源培訓機制。根據業務發展需要和員工成長需求，組織不同層級、不同形式的培訓學習，側重於對網點業務經理、客戶經理、一線網點人員進行經常化和多樣式的業務適應培訓。

(4)加快網點轉型工作步伐。加強自助設備維護與管理，對網點功能實行統一管理，實施一站式服務，推行首問負責制、服務承諾制、責任追究制，深入開展不定期突擊檢查，加大監督檢查力度，促進網點由覈算交易型向營銷服務型的根本轉變。

(5)深化人力資源管理，加強黨的建設、企業員工隊伍建設和企業文化的建設。進一步加強基層黨組織建設和各級領導班子建設，努力提高班子成員的領導能力和駕馭能力。充分發揮企業文化引領作用，宣傳、培育“追求卓越”的核心價值觀。開展心理知識輔導，提高員工心理素質和抗壓能力。鼓勵員工立足平凡崗位，創造非凡業績，爲百年中行事業培養人才。

2、存在的不足：

(1)電子銀行賬務性交易還有很大的提升空間。

(2)對私、公客戶基礎還比較薄弱，基本結算客戶數量和質量都亟需進一步改善。

三、重大經營管理事項和案件事故及應承擔的經濟責任

(一)重大經營管理決策和審批事項及其結果

1、嚴格按照授權管理權限，在省分行轉授權範圍內按照業務相關規定進行縱向和橫向再轉授權。我本人嚴格按照省分行轉授權範圍依法合規開展工作，沒有越權審批現象。

2、嚴格執行重大事項報告制度。對於工作中的重大事件，我按照權限分別組織召開行長辦公會、黨委會解決;對於超出職權範圍需請示的事項，及時以文件形式上報省分行和地方相關部門。

3、對於大宗物品採購等事項，我嚴格按照集中採購管理辦法進行管理，固定資產購建均控制在省分行下達的購建指標之內，沒有違規或越權經營事項。

4、任職期間，我能夠及時向省分行彙報和請示工作中的重要經營管理事項，沒有發生投資、擔保、重大財務會計事項調整等隱瞞實際情況的現象。

(二)重大經濟案件和責任事故

無。

(三)直接責任

無。

(四)間接責任

無。

四、其他需要說明的問題

(一)述職日所在單位未決訴訟

無。

(二)述職日未了事項

無。

五、述職人聲明

(一)本人鄭重聲明，我對任職期間內本人分管工作及與本人相關的工作存在的風險或損失承擔相應的責任。

(二)本人鄭重承諾，我對以上述職報告內容的真實性和完整性負責，在審計過程中向審計組提供真實和完整的資料。

述職人：XXX

XXXX年XX月XX日

受中國農業銀行廣市分行的委託，駐廣元審計辦事處於20XX年11月1至11日，對你行副行長***同志任職期間(20XX年11月至20XX年9月)的責任履行情況進行了現場審計。現將有關情況報告如下：

審計範圍

一、抽查機構本次審計嚴格按照《中國農業銀行行長責任稽覈操作規程》進行。審計小組抽查了支行資金財務部、信貸管理部、客戶經理部、人事監保部、資產風險經營部等業務部門，並依據該行所轄經營機構的具體狀況抽查了支行營業部、***分理處、***、***營業所四個營業機構。

二、業務範圍

審計時限爲20XX年11月至20XX年9月，本次重點審計了20XX年1月至20XX年9月，該行在貫徹執行各項規章制度和完成上級行下達的各項經營指標方面的情況，並按照審計內容和要求，採取召開支行機關中層幹部和部分職工代表會議、發出審計問卷調查、進行部分員工座談、開展現場審計等方式，對有關賬、表、簿、傳票、信貸檔案資料和貸審會記錄、執行授權等情況進行了抽樣檢查和審計認定。基本情況

一、個人簡歷

***，男,20XX年3月出生，大學文化，中共黨員,經濟師,20XX年6月參加工作，20XX年6月至20XX年12月在*****營業所、***支行工作;20XX年12月至20XX年5月在******工作;20XX年5月至20XX年10月在****工作;20XX年11月至20XX年10月任***;20XX年11月至今任***。

二、人員機構情況

該行機關下設辦公室、資金財務部、信貸管理部、客戶經理部、人事監保部、資產風險經營部等業務經營管理部門。

截止20XX年9月末，全行現有對外營業網點1xxxx;現有職工12xxxx，其中：長期合同工9xxxx、儲蓄合同工2xxxx;中層以上幹部2xxxx。

三、主要經營業績

(一)樹立存款是“第一要務”的理念，促進籌資工作跨越式發展。20XX年11月***農行各項存款餘額爲5343xxxx元，其中儲蓄餘額4584xxxx元，截至20XX年9月末，全行各項存款餘額已達8506xxxx元，其中儲蓄存款餘額達7772xxxx元。分別增加了3163xxxx元,增長59.2;增加3188xxxx元，增長69.53。實現了籌資工作跨越式大發展，縣支行多次被評省市分行組織資金工作的先進單位。

(二)求真務實，狠抓風險資產經營管理工作。兩年來，全行共清收不良貸款131xxxx元，其中本金102xxxx元，利息29xxxx元;盤活不良貸款21xxxx元，保全不良貸款88xxxx元，處置抵貸資產5xxxx元，執行未結案件1xxxx，金額52xxxx元。全面完成了市分行下達的各項風險資產經營指標，有效的提高了全行的信貸資產質量。20XX年度***支行被市分行評爲清收不良貸款先進集體。

(三)大力開展中間業務，有效拓展財務收入來源。提高認識，充分發揮中間業務的增收作用。努力拓展全行的業務增收來源。加大中間業務的宣傳力度，提高客戶對金穗系列卡的市場認知度，以銀行卡收費新規定爲契機，逐步提高卡質量，努力營造更良好的用卡環境。幾年來，全行累計髮卡134914張，卡存款餘額1503xxxx元，新增髮卡63823張，新增卡存款626xxxx元。實現中間業務收入34xxxx元，增加28xxxx元。

四、主要管理措施

(一)找準工作切入點，全力宣傳和營銷農行金融產品。一是狠抓形象工程，採取“定期宣傳與常年宣傳，門櫃陣地宣傳與媒體宣傳”相結合的辦法，結合各類客戶聽得懂、看得懂的宣傳資料和標語以及提升改造部份營業網點等方式，大力提升農業銀行品牌。二是充分利用農行形式多樣的金融產品，以滿足不同客戶的所需。今年，還開辦了銀證通、電話銀行、網上銀行等新業務產品，極大地滿足了客戶需求。三是由被動營銷變主動營銷，全縣1xxxx營業網點，紛紛走出櫃檯，抓住時節，深入鄉村、集鎮、車站碼頭等地方，去營銷我們的產品，極大方便了客戶。

(二)努力清收盤活不良貸款，不斷提高信貸資產質量。一是落實責任，全員參與清收盤活不良貸款。推行三個清收責任制，即：領導“1n”清收責任制，科室、所部分清收責任制，清收任務到人責任制，做到了中層幹部人人有任務，個個有實效。二是依法維權，打擊制止逃、廢銀行債務。加大了法人客戶的清收力度，在獲悉***縣種子公司、高觀鄉農技站、植物油廠等企業逃廢我行債務時，通過依法向法院提出強制申請，查封財產58xxxx萬元，收回貸款20xxxx元，保全資產17xxxx萬元，三是加大處置資產力度，千方百計盤活不良貸款，活化農行信貸資產。通過加大宣傳力度，擴大社會影響，公開進行拍賣等形式有效的對抵債資產進行了處置，達到盤活和提升目的。

(三)緊緊依託銀行品牌效應，加強代理保險業務管理和發展。一是提高認識，增強全行對發展代理保險業務的重要性認識。二是緊緊依託信貸資源，切實搞好信貸客戶保險代理工作。三是調整代理品種，提高壽險代理質量。幾年來全行實現保費收入50xxxx元，手續費收入2xxxx元。

(四)強化信貸管理，防範業務風險。爲了有效的促進業務發展，切實防範信貸風險。一是進一步明確信貸新規則的相關規定，規範了信貸決策程序。二是組織實施“三個一”工程。三是進一步強化貸後管理，明確環節和要點。四是確保在上級行業務檢查中不出問題。採取“二個集中”，“四個統一”和“五個一樣的辦法”，整理完善了信貸檔案，並得到市分行好評。五是加強對信貸業務的督促檢查，及時發現問題，糾正問題。在幾年的自律監管檢查中，發出整改通知書21份，並罰1xxxx次。有力地促進了信貸工作健康發展。先後收回各項貸款310xxxx萬元,潛在風險貸款160xxxx萬元，收回利息30xxxx萬元。

(五)加強後勤管理，切實搞好後勤保障工作。在分管辦室工作的過程中，認真履行職責，切實做好後勤保障工作。一是加強了文祕信息調研工作，公文的質量有了大幅度提高，在金融科研方面取得良好的效果;二是財務費用管理方面出臺一系列管理，節約各項費用支出3xxxx萬元，達到了增收節支的目的;三是規範車輛使用管理，嚴格執行“派車單”制度，使車輛使用有序;四是建立了大宗物品集中採購制度，減少了不必要浪費;五是改變文印方式，降低了成本，提高了質量。審計結果

一、主要問題

1.未嚴格落實支行審查、審批要求2筆，金額17xxxx元。分別是：20XX年12月28日,***營業所向***中學校發放流動資金一筆,期限3年,金額17xxxx元。未按支行審查、審批要求落實開立三個賬戶(基本賬戶、收費權質押專用賬戶和償債資金專戶);20XX年4月4日***營業所向楊玉軍發放住房裝修貸款1筆，金額xxxx元，期限3年。支行審查、審批客戶應按月還款，但營業所與客戶制定的還款計劃爲按年還款。

2.抵押登記不規範9筆，金額56.6xxxx元。一是***營業所20XX年12月14日，向那天俊發放生產經營貸款1xxxx元，期限3年，用途爲轉債承接。抵押擔保物爲張啟良房屋兩套，但土地他項權證僅一個，未註明以兩套房屋土地做抵押登記。二是營業所20XX年6月10日，向袁國超發放最高額生產經營貸款1筆，金額xxxx元;20XX年5月29日，向高小軍發放最高額生產經營貸款1筆，金額6.6xxxx元;20XX年6月15日，向李庭祿發放最高額生產經營貸款1筆，金額xxxx元;。20XX年6月11日，向張繼雄發放最高額生產經營貸款1筆，金額xxxx元;20XX年8月30日，向鄧六生髮放最高額生產經營貸款1筆，金額xxxx元;20XX年6月20日，向高新文發放最高額生產經營貸款1筆，金額xxxx元;20XX年6月16日，向王玉雄發放住房裝修貸款1筆，金額xxxx元，土地性質爲劃撥;20XX年6月16日，向高勇生髮放住房裝修貸款1筆，金額xxxx元，土地性質爲劃撥。以上借款共計8筆，抵押物土地均未辦理抵押登記。

3.合同填寫不規範4筆，金額1xxxx元。分別是：20XX年6月16日,***營業所向王玉雄發放住房裝修貸款1筆，金額xxxx元，向高勇生髮放住房裝修貸款1筆，金額xxxx元。借款合同未編號，合同無貸款負責人印章;20XX年6月20日***營業所向扈春華髮放生產經營貸款1筆，金額xxxx元，期限1年，合同內容填寫不完整;20XX年4月4日***營業所向帖東閣發放住房裝修貸款1筆，金額xxxx元，期限3年，合同內容填寫不完整。

4.借款人資料不全8筆，金額元。分別是：20XX年4月5日,***營業所向徐光友發放住房裝修貸款元，20XX年4月4日,***營業所向帖東閣發放住房裝修貸款xxxx元,無配偶個人情況證明、戶籍證明，無擔保人個人情況證明;20XX年6月16日,***營業所向李碧海發放住房裝修貸款xxxx元,抵押物清單中抵押權人未蓋章;20XX年4月4日，***營業所向楊玉軍發放住房裝修貸款xxxx元，劃款扣款委託書未加蓋支行印章;20XX年6月16日，***營業所向王玉雄發放住房裝修貸款金額xxxx元;20XX年6月16日，***營業所向高勇生髮放住房裝修貸款xxxx元。上6筆借款資料中住房裝修合同無裝修總造價;20XX年12月14日，***營業所向那天俊發放生產經營貸款1xxxx元。抵押擔保人張啓良和房屋所有權人張啟良無有權證明機關證明爲同一人;20XX年4月14日，***營業所向何菊芳發放個人生產經營貸款元,期限1年。其劃款扣款賬戶爲借款人配偶黃海泉，劃款扣款賬戶爲黃海泉簽字，無借款人簽字。

5.貸後管理不規範xxxx，金額1373xxxx元。分別是：20XX年12月28日,***營業所向***白龍中學校發放流動資金一筆,期限3年,金額17xxxx元，現餘額16xxxx元。3季度貸後管理報告無管戶經理簽字;20XX年營業部向***縣醫藥有限公司發放借新還舊貸款1筆，期限1年，金額2xxxx元無3季度貸後檢查報告;20XX年向***土地開發有限責任公司發放貸款1.2億,現餘額1064xxxx元。20XX年10月、11月、12月無貸後定期檢查表。***縣交通局貸款37xxxx元無20XX年3季度定期檢查表;20XX年向***縣人民醫院發放借新還舊貸款11xxxx元，期限1年。***縣電力有限責任公司貸款2筆，餘額181xxxx元;20XX-20XX年，分3筆共向***縣星王巾被有限責任公司發放貸款3筆，共計金額60xxxx元。以上xxxx貸後管理均未按期進行信用等級測評

6.未按規定對不良貸款及時進行催收。支行資產經營部未按規定對***星王巾被有限責任公司、王大國、陶偉、何波海的不良貸款及時發出催收通知進行催收。

三、成因及責任認定

產生上述問題的原因是多方面的，既有主觀原因，又有客觀原因。現根據問題存在的不同情況，經審計工作組的審計、調查和分析後認爲：其客觀原因主要是：經辦人員的在業務水平不高，對各項規章制度的學習不夠造成的。主觀原因是：各業務部門的自律監管處罰不到位，工作的責任心不強形成的，***同志應負一定的領導責任。

四、總體評價

本次審計共發出審計調查問卷16份，收回16份。其中認爲***同志履行副行長職責爲優秀的1xxxx，稱職的xxxx。通過調查問卷和與部分員工座談，總體評價情況是：***支行副行長***同志在任職期間組織制定了《中國農業銀行***支行費用管理實施細則》、《支行不良貸款控制辦法》、《cms系統維護管理辦法》、《貸後管理責任制》、《資產部績效考覈辦法》等內部管理制度和辦法，對業務經營、防範風險發揮了一定的積極作用;員工關心的熱點是資產質量差、員工收入低、不良貸款佔比高的問題等;職工對行長最滿意的是：具有開拓精神，業務能力較強，工作踏實，平易近人。

綜合職工評價和現場審計的情況，審計組總體評價是：***同志任現職以來，在市分行黨委的領導下，團結黨委一班人，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及jzm同志“三個代表”的重要論述和xx屆四中全會精神，掌握鄧小平理論的科學體系和“三個代表”重要思想內涵，並將其作爲行動指南。積極配合支持“一把手”工作，紮實工作，辛勤耕耘，以壓控不良爲己任，以防範風險爲前提，以提高效益爲最終目標，竭力開展了一系列工作，促進了業務發展，爲***農行形象的打造，爲農行業務發展和經營效益的提升做出了一定的貢獻。但由於歷史原因，資產質量尚待進一步提高，待消化的包袱還很沉重。但***同志爲***農行的發展還是作了大量艱苦細緻的工作，履行副行長職責是稱職的。

述職人：XXX

XXXX年XX月XX日