校長述職報告大綱參考

XX年在繁忙的工作中不知不覺，隨逝而去。伏案回眸，總結一年來的學校管理工作和校長崗位的任職情況，對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思。在梳理中發現不足，在盤點中找出差距，在反思中謀求新的增長點。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領導指點，同行相助的極好機會。現將我一年來所做的工作述職如下：

一、學習理論，指導管理

我在工作中比較注重自身的學習與提高，儘管學校教育、教學和管理工作千頭萬緒，但也不忘忙中抽閒翻閱報刊，瞭解時事；學習理論，指導工作；參加學習，自我完善；不斷實踐，提升水平，確保自己的辦學理念與時俱進，順應時代的潮流。

二、依法管理，依法治校

“依法管理，依法治校”是我一貫堅持並貫徹的原則。堅決執行上級部門制定的各項規定，努力做到用嚴謹的治校態度去影響教師，用高尚的人格魅力凝聚教師，努力提高“依法辦學、依法治教”的能力，保證自己的辦學方向與黨的方針政策保持一致。

三、班子團結，形成合力

我中心領導做到團結協作，相互理解、相互支持、相互配合，使班子人員能心情愉悅地工作；重大提議集體討論決定，涉及教職工切身利益的方案，堅持做到反覆醞釀、多方聽取意見，然後再執行。班子領導團結協作、配合默契、創新求實，心往一處想，話往一處講，勁往一處使。

四、以情感人，人本管理

不論是年終考覈、還是評優工作，或是教師職稱評聘工作等，我堅持做到計劃設計周密、問題分析詳盡、操作流程精細，只信唯纔是舉，不搞任人唯親，事情放在桌面上，不搞小動作，用真心、誠心感染人。由於堅持了考覈看實績，用人看本事；辦事要公開，處事要公平，看人要公正；不把人看死，不把事做死的原則，所以在廣大教職員工中樹立了威信，贏得了口碑，爲開展工作奠定了羣衆基礎。

五、開展多種形式的德育活動，拓寬教育渠道

各校及時制定工作計劃及節假日活動安排計劃，結合重大節日和紀念日組織開展適合學生年齡特點的教育活動，使學校、家庭、社會教育寓於豐富多彩的活動之中，如：開展旗手評選活動，如實記載升旗情況；加強了對小廣播、板報、櫥窗、閱覽室、活動室等宣傳教育工具的管理與使用；經常組織學生到活動室開展主題鮮明的教育活動；另外，組織開展了影視片觀後感、好書讀後感、社會實踐調查等活動；配合縣局開展了“奮發有爲建小康”系列讀書活動、健康教育主題宣傳活動、“心繫祖國、健康成長”讀書活動，同時，我中心自行組織了慶六一文藝匯演活動、中國小藝術節書畫展評、大型詩歌朗誦會等活動，充分豐富了學生的學習生活，更重要的是強化了學生的思想道德教育。

六、不足與思考：

1、缺少對自身專業發展的思考，要提高學習的實效性。

2、溝通表達的方式缺少藝術，要善於凝聚人心。

3、工作中要有創新的魄力與勇氣。

最後我以“六個要”來勉勵自己：做人要講德，做事要講責，學校要發展，師生要關心，學習要堅持，心胸要寬廣