副主任個人述職報告4篇

街道辦副主任個人述職報告

一、政治思想、理論學習方面

能夠認真學習黨的路線、方針、政策，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，貫徹落實科學發展觀，認真參加學習實踐科學發展觀活動，按照黨工委的統一安排，認真讀書、學習、查擺問題，制定整改措施，將學習實踐科學發展觀活動與本職工作結合起來，通過學習活動，使自己進一步認識和理解了，開展學習實踐科學發展觀活動的目的、意義，也使自己認識到結合綜治、信訪、維穩工作的實際開展學習實踐科學發展觀活動，就是要處理好“大事化小“和”以小謀大“的關係，”“大事化小“是理論學習的生命，”以小謀大“是實踐的靈魂，只有在工作實踐中從大局着眼，小處着力，認真對待每項工作，每個信訪問題，我們才能以個案之“小”，成就維穩之“大”，做好綜治、信訪維穩工作。

二、工作方面

按照綜治專職副主任組織、領導、協調、推動社會治安綜合治理工作的職能要求，認真組織所屬部門開展工作，重點抓了六個環節：

一是工作計劃、方案的制定，圍繞目標責任書和年度工作要點，我們通過每年突出一個主題，逐步推動深化社區平安建設的思路，組織各社區開展平安社區活動，修訂完善社區工作方案，確保各項工作組織落實、人員落實、制度落實、措施落實。

二是加大對基層培訓工作的力度和次數，採取統一培訓、集體辦公、例會專項培訓等方法，不光講工作，更是講辦法、講要求、講標準，具體指導社區，做好每項工作。

三是認真組織開展了兩個排查工作和安全檢查工作，統一了矛盾糾紛，治安隱患、安全隱患、維穩信息的排查、調處、登記、上報、協調工作，分類建立臺帳，規範了工作程序管理。

四是下大力做了上訪重點人的工作和羣衆來信、來訪工作，較好地完成了迎國慶60週年維穩工作。建立了街綜治中心，確立了街維穩工作機制和思路，即：處理好三個關係，搞好三個結合，堅持“四個零”的工作要求和人民調解、行政調解、司法調解三位一體工作機制。

五是抓創新特色工作，總結推廣了《深化社區民防網建設，建立完善社區互聯互警機制》特色工作，今年又推出了《強化基層基礎建設，夯實四個基礎》的工作模式，組織社區開展了“四統一“工作。

六是注重協調，統籌安排，全面落實目標責任書4條41款工作內容，圓滿完成了年終各項工作檢查驗收。

三、廉潔自律、工作作風方面

能夠自覺按照廉政承諾書規範自己的言行。遵守各項規章制度，通過開展深入學習實踐科學發展觀教育活動，進一步增強了工作責任感，克服家庭困難安心工作，工作中團結同志，加強溝通，增強理解和信任，注意工作方法，對自己分管的工作積極謀劃，大膽管理，勇於負責，在黨、政班子集體建設中發揮自己的作用，做到了對黨委負責，對主管負責，對工作負責。

以上是今年工作小結，請同志們批評、指正，自己決心在今年工作的基礎上，在街黨工委的領導下，把明年工作做得更好！

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按照分工，本人分管城市調研一塊的工作。一年來，在祕書長的直接領導下，在全室同事的真誠支持和幫助下，本人牢記宗旨，恪盡職守，紮實工作，與分管科室共同努力，較好地完成了各項任務。現將基本情況彙報

一、加強學習，努力充實自己

由於崗位的特殊性，要搞好高質量的調查研究，爲市委市政府當好參謀，必須有紮實的理論基礎，能夠熟練掌握領會上級黨委、政府的決策部署和政策文件精神，真正做到吃透“上情”，摸清“下清”。來到政研室後，面臨新的工作領域和工作環境，本人抱着從零開始的態度，認真學習。一年來，本人注重了以下幾個方面的學習：一是加強政治理論學習，進一步增強了貫徹黨的路線方針政策的自覺性和堅定性。特別是繼續加強了對鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，認真學習了黨的xx屆三中、四中全會精神、科學發展觀和四五普法的有關內容。二是加強對上級黨委和政府的一些重要會議精神和重大政策的學習，明確工作要領。主要是結合調研工作的實際，學習了關於深化國有企業改革、加強宏觀調控、加快物流產業發展、加強社區建設和社區服務業發展的政策。三是加強了業務知識技能的學習，努致力於提高工作水平。

二、加強修養，致力完善自我

爲人處事是人生的基本內容。作爲黨員幹部，要在各方面發揮先鋒模範作用，必須加強黨性修養和個人品德修養。按照自己多年機關工作的體會，力求做到“四清”：保持清醒的頭腦，甘做清苦的工作，維護清廉的形象，安於清貧的生活。同時注意平實處事，保持良好的心態。一是對權利正確看待，保持平常的心態。一個合格的領導幹部無論權力多大都不會感到輕鬆;無論個人利益多小都不會感到委屈。現在的工作單位性質不同，但對黨的事業的責任相同。政研室不是實權部門，但並不低人一等;不是實惠單位，但並不矮人一截。二是對他人坦誠友好，保持平和的心態。無論對上對下、對內對外，都不卑不亢，尊重、理解、真誠、友好，決不欺上瞞下，陽奉陰違。堅持以團結爲重，以大局爲重，多做化解矛盾、理順情緒的工作。三是對工作盡心盡責，保持平穩的心態。在本單位，基本上都是正科級以上幹部，作爲副職既是指揮員，又是戰鬥員;在具體工作中，從計劃方案、組織實施到研究討論、撰寫報告，都全面介入全程參與，努力做到凡經過我的手的，都儘量少出差錯，儘量完善。四是對生活力求樸素，保持平靜的心態。沒有不良嗜好，也不與別人比闊氣、比瀟灑，守得住清貧，耐得住寂寞。

三、求真務實，做好本職工作

XX年主要作了以下幾項工作：

1、開展重點課題調研，爲市委、市政府決策服務。一是組織開展國有企業“兩項分離”的專題調研，形成了相關係列文件。在***書記和*祕書長的直接領導下，組織十多個部門組成10個調研小組，深入各大中型企業和基層單位進行調查，赴東北考察，經過認真研究討論，初步形成了《分離國有企業辦社會職能的實施意見》、《**市國有企業主輔分離實施辦法》、《株洲市分離國有企業辦中國小實施辦法》、《關於進一步加強社區管理的意見》等文件草案。經多方徵求意見、市委市政府多次討論後，出臺了關於國企改革的“1+7”配套文件。二是主持開展了**市物流產業發展的專題調研。由我們牽頭，組織市交通局、市商貿蔬菜辦一起，對**的物流業發展情況進行了調查，並外出到**、**、廣州、東莞、深圳、廈門等地進行了考察，撰寫了《**市物流產業發展的調研報告》，受到主管部門的好評和市政府領導的重視。三是完成了國家實施宏觀調控政策對**的影響與對策的專題研究。通過分別調查、集中研討，全面分析了國家宏觀調控政策對我市的影響，撰寫了《國家宏觀調控政策的實施對**的影響與對策》的調查報告。

2、完成一些了領導講話等文稿材料的起草任務。如***書記的兩次中心組發言、科教文衛戰線會議和赴北京新聞發佈會的講話材料，***書記在經濟學會暨政研工作會議上的講話，***書記在分離國有企業辦社會職能動員會上的講話，***部長關於臺海局勢的形勢報告等。

3、按照市委的安排，做好市級領導“五個一活動”中集中研究解決一些突出問題的聯絡和服務工作。今年市級領導“五個一活動”，突出了務實求效的特點，在促進全市工作方面取得了明顯的成效，其中也有政研室的一份貢獻。

4、在加強與有關部門協作、服務全局、服務基層上做了一些工作。如組織本單位的力量幫助市財政局編印了《財政之聲**市財政系統XX年度調研論文遜，應約參與了市委組織部關於人才工作的系列文件和調查報告的研討和修改，與市委組織部聯合開展“我爲**發展獻一策”活動等。

四、廉潔自律，搞好廉政建設

在廉潔自律方面主要注重三點：一是警鐘長鳴，築牢思想防線。認真學習黨風廉政建設得有關規定和要求，學習先進典型得的優秀事績的高尚情操，吸取反面典型的深刻教訓，牢牢把握一個領導幹部該幹什麼、不該幹什麼。二是廉潔自律，作到身體力行。一言一行都能從嚴檢點，從高要求;要求別人做到的事，自己帶頭做到;要求別人不做的事，自己帶頭不做。一年來，自我反省，沒有作過違反黨紀政紀條規的事，從未利用職權爲自己謀過一點私利。注重勤儉節約，有時外出開會或調研不能按時上下班，因爲沒有事先請示或安排，的士費、餐費都是自己解決的。三是履行職責，落實廉政建設責任制。積極參與搞好本級領導班子的黨風廉政建設，配合抓好責任制目標的落實。按照責任分工，切實抓好分管範圍內的黨風廉政建設，分管範圍內也沒有出現問題。

儘管如此，但本人深知自己還存在許多不足，如工作中存在按部就班的思想，進取心由所下降，創新不夠，因此限制了工作績效的提高。在新的一年中，本人將更加嚴格地要求自己，更加努力地開展工作，爭取做出新的更大成績，以告慰組織和領導。

作爲車間副主任，在分管領導及主任的領導下，在各部門的真誠協作和大力支持下，始終堅持“生產加工鐵手抓質量、質量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節”的生產加工理念，以《打葉車間細節管理規則》(以下簡稱“規則”)爲平臺，以繼續推行落實《規則》爲手段，以全面提升車間整體生產加工及服務水平爲目標，本着“狠、嚴、細”的工作原則，在安全文明生產、產品質量管控、員工教育與培訓等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創新，順利完成了公司交給的各項工作任務，並取得了較好的成績。現將任車間副主任以來的工作情況述職如下，請予評議。

一、生產加工鐵手抓質量，突出一個“狠”

任車間副主任以來，在整個生產過程中，始終牢記“質量就是生命”的方針。嚴格執行行業標準和《質量管理體系》要求，一切工作都服從、服務於質量，自始至終把質量放在第一位。

一是狠狠抓住“質量意識”這根弦。質量意識的強弱，直接影響到“質量責任”與“規範意識”。近二年在車間主任領導下，在操作工的“質量意識”教育與培養方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。

二是狠狠抓住“規範操作”這根繩。規範操作是保證生產加工質量的技術基礎。根據操作技能與規範化要求，對員工進行了多次自培自訓。在生產過程中幫教，在幫教中提高;在實踐中探索，在探索中進步。無論新老操作人員在操作技術與規範上均有了長足進步。

三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業的標準，也是客戶的要求。近二年特別是XX年，車間克服往年只看成品是否合格的陋習，把只看成品工藝指標合格轉變爲確保每道工序工藝指標達標，並且以一貫之，從不放鬆，真正保證了產品質量的持續穩定性。

二、質量監控鐵手抓過程，突出一個“嚴”

產品質量的優劣主要在於過程管控嚴鬆度。在質量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，真正從產品結果控制向過程控制轉變。

首先，嚴把各道工序質量關。堅決杜絕不合格產品流入下一道工序，使整個生產流程良性循環。

其次，嚴把雜物控制關。自始至終把雜物挑選工作作爲質量管控的重要環節，從鋪葉解把到復烤機尾,序序把關、層層把關、“嚴防死守”，確保一類雜物爲零。

再次，嚴把產品水份關。加工中水份控制是產品質量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復烤等重要環節、對水份管控是費了心思的，根據各中煙公司不同的個性化需求，進行調整與控制，滿足了客戶的要求，如紅雲集團在加工過程中“臨界點潤葉工藝”和“低溫烘烤工藝技術”給我們上了生動的一課，受益非淺。對參數的調控與等級的對比起到了技術性的指導作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準。

三、過程管理鐵手抓環節，突出一個“細”

近二年始終如一地把《規則》貫穿於各項工作的環節中去，堅持以《規則》考覈工作，用《規則》規範工作，把工作落實到細節裏。堅持以人爲本，嚴格考評考覈制度，使每項工作做到位、做到家;做好、做實、做細每件事。

第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏、不缺項目，真正做到了數據全、數準、項目齊。交班清楚，接班明白。

第二、當班考評考覈做得細。從勞動紀律、規範操作、安全檢查、生產流程、到設備運行狀況，均有考評考覈結果。既有數上的量化，又有文上的記錄，爲車間的全面管理提供了科學的第一手資料。

第三、安全工作抓得細。安全是生產的重點、要點，安全就是穩定，安全就是效益，安全無小事。近二年始終把安全工作納入“績效考評考覈”。實行“值班主任、段長、機臺”三層考覈，每班一考覈爲日考，每週一考覈爲週考，每月一評比爲月考，將考覈結果納入績效獎罰。通過三層嚴考細評，車間安全生產工作無一例安全事故。

四、存在的不足與改進措施

(一)存在的不足：

1、管理不到位。

2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。

3、《規則》落實不徹底，時鬆時緊、時好時壞。

(二)改進措施：

1、管理不到位是因爲“規則”沒落實。因而在今後工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。

2、不按程序辦事處事，是因爲對操作技能與工作內容不明瞭，因此在今後工作中要加大對員工“規範化”培訓的力度與深度。

3、“規則”落實不切底，是因爲執行力度不夠。在今後工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執行，執行就要到位;凡事都必須要有“安排、落實、檢查、考覈、評定”等程序，不可或缺。

五、下步工作基本思路：

在分管領導及主任的領導下，在吸取教訓克服不足的基礎上，既要楊長避短，又要主動創新;主要在以下三個方面要有新的突破。

(一)、要在《規則》推行與落實上下苦功夫，練好內功，養好習慣，真正將《細則》條款落實到工作中去，落實到細節中去。

(二)、要在現場管理上花大氣力，常抓不鬆、持之以恆，以切底改變車間的面貌。

(三)、要主動加大與相關部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉。

我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，紮實做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態，以強烈的事業心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，，也一定能爲公司的騰飛做出自己的新貢獻。

XX年,作爲辦公室副主任,辦公室的精神文明建設和安全生產工作都嚴格按照*局的總體部署,緊緊圍繞行業中心工作,認真落實年度工作會議精神,深入開展了企業文化、精神文明建設、協會工作。在工作中,本人充分發揮職能作用,創新實踐,不斷改進工作方法,提高工作效率,增強工作的系統性、預見性、科學性,較好地完成了各項工作任務。現將一年來的工作情況彙報如下。

一、深化學習,提高理論水平。按照*局幹部理論學習制度要求,我能堅持把學習貫穿於工作的始終,加強學習的積極性和主動性。能認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和xx大精神,積極參加中心組、*局的各類學習培訓、廉政教育和讀書活動,聯繫實際,學以致用,努力營造良好學習氛圍。在*局的統籌安排下,能堅持認真讀書看報,博覽羣書,做好學習筆記和培訓記錄,認真撰寫學習理論文章、心得體會以及業務工作論文。通過理論學習,增強了自己的政治敏銳性和鑑別力,增強了貫徹執行黨組決策部署的信心和決心,增強了用理論指導工作的意識和能力。

二、開拓創新,理清工作思路。辦公室作爲*局的綜合協調部門,工作服務對象既對領導又對科室,還直接接觸幹部職工。爲此,我堅持實踐第一的觀點,牢固樹立創新觀念,強化奉獻意識、參謀意識、勤政意識、窗口意識和進取意識,不斷創新辦公室精神文明建設和安全生產工作思路。

一是抓調研,提供決策參考。調查研究是爲領導提供科學決策的重要依據,我堅持不定期深入基層或通過電話辦法,積極主動地把調查研究工作做在前面,切實掌握涉及單位發展的問題及制約**事業發展的因素,與領導“同頻共振”,增強參政議政的針對性和實效性,爲領導出謀劃策、拾遺補缺。XX年以來,先後參加了兩次5個網點的現場會,4次安全生產季度考覈檢查,到掛鉤的**縣局調研8次以上,並根據調研得到的一手情況,分別形成了工作小結、總結、交流論文,提出了包括網絡協會制度在內的各項內管制度方案30多條,切實爲領導科學決策提供了可靠依據。XX年撰寫的《中餐與西餐中式**的遐想》,被國家局網站推薦評爲行業外的全國優秀管理論文一等獎。XX年,共起草各類信息37期,簡報10期,協會動態12期,上報區局工作小結9期,全年在各類報刊雜誌和行業互聯網站發表各類新聞、信息、論文等29篇,領導講話、彙報等材料40多件,全年開展了專題學習報告會12場,培訓教育20次,外出考察學習1次,參加各類基層調研活動10餘次,幹部職工參加會議和活動的出勤率明顯提高。按照分工,我認真要求各網點加強信息建設,緊緊抓住*局的工作熱點,拓寬信息覆蓋面,掌握行業工作的重點、難點、熱點問題以及對*局有指導意義的典型,及時編髮信息進行反饋。

二是抓督查,推進工作落實。督查是檢驗*局各項決策能否落實的關鍵環節,我堅持結合工作實際,拓寬領域,突出重點,採取專門督查與分別督查相結合的辦法,對*局下達的文件、會議決定、*局的重大事項以及領導臨時安排的工作任務進行有效的督查,保證政令暢通。根據督辦的時限和質量要求,通過詢問、調研、打電話、開部門負責人協調會等形式,提高了督查質量,做到了件件有着落、事事有迴音。

三是抓服務,樹立工作新形象。我堅持從小事做起,從大事着眼,努力提高服務水平。第一,圍繞中心,爲領導服務突出超前性。牢固樹立爲領導服務的超前意識,全面把握領導的思想脈搏,正確貫徹領導的意圖,當好參謀和助手。如今年爲配合做好企業文化等10個課題現場會工作,我深入各網點,通過座談、走訪等辦法,開展了專題調研,經過對企業文化和網建發展現狀的認真分析,在11月2日中心組學習座談會上提出了“全員工作日記制度”和“外出參觀考察彙報交流制度”等10條合理化建議,和**電視臺一起策劃、撰稿、製作了“至誠至信,追求更好,服務他人,快樂自己”專題片1部,爲推進企業文化建設和網絡建設的發展做出了積極的貢獻。第二,搞好配合,爲科室服務突出主動性。對各科室進行有效服務,變部門行爲爲*局整體行爲,形成合力,提高整體工作水平。第三,爲羣衆服務突出積極性。認真接待員工、外來人員和零售戶來電來訪,對員工、外來人員詢問事項以及零售戶反映的問題及時辦理,或者交相關部門和人員歸口處理,使每次反映的問題都能得到圓滿答覆。如:車庫小二樓、住宅樓暖氣、職工食堂上下水道跑水問題,零售戶反映的電話號碼更換問題等都及時予以解決。

三、求真務實,開創工作局面。工作中,我注重把握根本,堅持抓大事、抓關鍵,推進辦公室工作上臺階。

一是認真辦文。公文是傳達政令的載體,公文的質量和水平直接影響政令的暢通。爲此,凡是發文,屬於分管範圍的我都親自審查,從嚴把住行文關、審批關、政策關、文和體例格式關、裝訂和報送關等“五關”入手,避免了“倒流文”、“關係文”和濫發文現象的發生,保證了行文的嚴肅性,提高了公文質量。

二是嚴格辦會。今年,先後籌備組織了*局全體會議、局務辦公會議、現場會、教育培訓會議,工會、協會工作會議等大中型會議26次。辦會工作充分發揮了帶頭作用,注意調動各方面的力量,有效的落實領導的安排部署,保證了各項會議的順利進行。

三是細心接待。凡是上級前來檢查,按照分工認真準備接待,擬定接待計劃,注意接待細節。今年先後組織接待了自治區文明城市、精神文明建設情況檢查、安全重點工作檢查、助民增收工作驗收等大型檢查等20多次,未出現任何紕漏。

四是強化管理。無論是辦公室安全員、文檔員、駕駛員的工作,都抓好抓細,教育辦公室工作人員樹立嚴謹的工作作風。

四、加強協調,形成工作合力。辦公室是*局機關一個特殊羣體,是服務機關的“外腦”和聯繫基層的“橋樑”,既要上情下達,又要下情上呈。因此,我特別注重加強協調。

一是加強內部協調。我從爲領導提供高效服務,努力完成領導交辦的各項任務的職責出發,要求辦公室人員加強協作,根據工作需要做到有分有合,分工不分家。日常工作,能獨立完成的要獨立完成;重大活動、重要任務,則由大家共同完成。如:每次*局召開全體會議、旅遊或聯歡活動,我積極帶領辦公室全員,大家有分有合開展工作,較好地完成了領導交辦的各項任務,圓滿的完成了各項籌備工作,保證了活動的順利進行。

二是加強上下協調。工作中,我在認真領會領導意圖的基礎上,通過向上級多彙報,多請示,到基層多跑、多看、多調查,瞭解上情,吃透下情,確保了政令暢通。

三是加強橫向協調。在開展重要工作中,我經常與中層負責人互通情況,以求統一認識,步調一致,共同圍繞中心工作搞好服務、當好參謀。如:在今年會員到****廠參觀訪問和旅遊活動中籌備工作中,在主管領導的部署下,我積極參與並協調*局各分會進行安排,協調了人員、車輛,保證了工作的順利進行。

五、強化建設,樹立一流形象。要做好辦公室工作,必須有一支高素質的隊伍,要帶好隊伍,領導必須作表率。因此,我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,講奉獻、樹正氣、不擺架子、以誠待人,用人格力量帶隊伍,樹一流形象。

一是錘鍊作風講團結。堅持把自己定位在甘當配角、積極參政上,發揮參謀助手作用,全力配合主任開展工作,遇到問題及時請示彙報,積極維護集體意志和決策,在思想上、政治上、行動上與班子保持高度一致,以自己的一言一行維護辦公室的形象。

二是愛崗敬業講奉獻。辦公室工作最大的規律就是“無規律”,“不由自主”。因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益、工作與家庭的關係,堅持甘於奉獻、誠實敬業,做到加班加點不叫累、領導批評不言悔、取得成績不驕傲,從而保證了各項工作的高效運轉。

三是健全制度抓效率。“沒有規矩,不成方圓。”辦公室特殊的地位和工作性質要求*局辦公室必須是一個制度健全、管理嚴格、紀律嚴明、號令暢通的戰鬥集體。我本着“從嚴、從細、可行”的原則,在原有各項制度的基礎上進一步修訂完善了各項工作規則、接待辦法、信息報送以及安全管理制度、學習制度、值班制度等,從而使辦文、辦事、辦會等各項工作的開展更加規範有序。先後組織各有關人員修訂出臺了48項網建工作制度和42項協會工作制度,並彙編成冊下發執行。

四是自覺遵守廉潔自律有關規定,認真開展警示教育,抓好後勤保障和管理,落實機關作風建設各項規定。

六 、存在主要問題。XX年的工作雖然取得了一定成績,但也存在一些不足,主要是:

(一) 從工作方面來講主要存在以下問題:一是企業文化建設工作不紮實,員工隊伍的團隊意識、競爭意識、進取意識和大局意識還有所欠缺,增強全體職工的組織紀律性,樹立了良好的團隊形象是明年開展企業文化建設的重要內容。二是精神文明建設工作由於創建達標的時間差原因,自治區級文明單位的創建工作得不到落實。三是網絡協會各項規章制的落實情況的監督不夠,在執行上還要下大功夫。四是在完成助民增收工作三年目標任務以後,扶貧組飼養的牛羊以及扶貧資金如何處理需要進一步研究。五是基層網點新員工安全培訓工作不紮實。

(二) 從個人方面來講主要存在以下問題:一是思想解放程度還不夠政治學習抓得不緊,政治理論水平不高,尤其對新時期行業工作理論和指導方針的鑽研還不夠,理論指導實踐還有欠缺。二是個人文綜合能力提高不快,達不到領導期望和要求。三是在督辦上還需要進一步加大力度,服務質量不夠高,機關辦會、辦文工作有時不夠細緻。四是在機關呆久了,思想上有時出現鬆懈情緒。

七、下一步的努力方向。

(一)提高五種能力:一是提高熟悉的業務能力。熟悉業務是做好辦公室工作的基礎。不僅要熟悉各項規章制度,熟悉安全生產基礎知識、財經紀律、業務經營管理、精神文明建設,而且還要掌握各項工作的規律和組織程序,能組織和督促部屬完成各項保障任務。二是提高協調控制能力。辦公室必須調整和處理好人與事、內與外的關係,運用科學的手段建立起良好的運行機制,通過明確管理責任,嚴格執行規章制度。三是提高謹慎決斷能力,能夠謹慎獨立地做出分析和決定,創造性的做好各項保障工作。四是提高人際交往能力,善於處理複雜的人際關係,發揮各崗位人員最佳的潛力。特別是在爭取地方政府和各職能部門支持的過程中,辦公室更要具有較強的人際交往關係,與地方有關職能部門或領導建立良好的感情基礎和信任關係,爲行業發展謀利。五是提高勤儉持家的能力,在“勤”上下功夫,在“儉”上做文章,嚴格執行費用預算管理制度。

(二)堅持以人爲本,創建學習型企業,爭做學習型員工,打造具有**行業特色的企業文化。圍繞提高企業經營能力和市場控制能力,開展較爲系統的教育培訓工作;注重企業環境文化建設,形成整齊劃一的外部形象;注重制度建設,形成按制度辦事、靠制度管人的有效機制;注重執行文化建設,形成一個具有堅強組織保證的高效率的團隊。

(三)加強精神文明建設。進一步加強“三個代表”重要思想的學習,提高理性思維的能力,進一步加強精神文明建設的創建活動,力爭XX年實現創建區級文明單位目標。

(四)安全工作必須常抓不懈。要繼續做好安全責任書的層層簽訂工作,把安全責任層層分解細化落實到每個人,進一步完善安全工作目標責任百分制考覈辦法,形成有效的約束機制。

在今後的工作中,我一定認真總結經驗,克服不足,努力把工作做得更好。在明年的工作中,辦公室要堅持以人爲本,創建學習型企業,我個人要爭做學習型員工,圍繞提高企業經營能力和市場控制能力,注重執行文化建設,使*局形成一個具有堅強組織保證的高效率的團隊