電信述職報告4篇

電信經理述職報告

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

與各位領導和同事一樣，在XX整整一年忙碌而又充實的緊張工作中，不知不覺的已經迎來了XX年。過去的一年中，我經歷了許多，也收穫了許多。我彙報的內容包括三個部分：XX年工作總結、工作中個人存在的不足和一點感受以及XX年的工作思路。請各位領導和同事批評指正。

第一部分、XX年工作總結

XX年是公司進行全業務運營的第一年，也是我們xx電信正式經營移動業務的第一個完整年。作爲運維部無線專業的一名員工，XX年我主要的工作包括小靈通網絡維護和wlan網絡維護等兩個方面。在運維部黃總、向總及各位領導的帶領下，與各位同事共同努力，共克時艱，基本做好了無線網絡的維護工作，取得了一些的成果，保障了各項業務的順利推廣，爲全省完成全年收入目標做出了一點貢獻。

一、小靈通網絡維護

XX年全年，在小靈通網絡徹底杜絕投資，各分公司維護費用空前緊張的情況下，小靈通網絡的維護面臨着前所未有的壓力。爲實現省公司領導對小靈通網絡“保障網絡穩定運行，重點區域網絡質量不下滑”的要求，年初的時候就制定了相應的全年工作思路，主要包括：

1、省公司與ut、中興、朗訊等三個廠家，簽訂全年的小靈通網絡維保合同，保障故障基站、板件的正常維修，保障廠家對各分公司的支撐力度，並按照要求每個季度組織一次現場巡檢；

2、制定小靈通網絡資源調整的思路和流程，由各分公司根據用戶數量和話務量的變化將沒有業務量的基站調整到高話務區或新建社區等，保障重點區域網絡質量；

3、小靈通網絡各項考覈指標維持不變，督促各分公司繼續嚴格執行日常作業計劃，繼續對小靈通網絡維護予以足夠的重視。

通過全省運維戰線無線專業所有領導和同事的共同努力，全年小靈通網絡運行基本穩定，用戶流失速度也按照市場前端的計劃得到了有效控制。

二、wlan網絡維護

XX年，集團公司和省公司對wlan網絡建設和維護工作予以了高度重視，全省全年共計建設ap約1XX個，熱點4000個，整個網絡規模急劇擴張，尤其是成都分公司，在網運行的ap數量從幾十個急劇躍升至8000個。在保證工程建設順利推進的同時，也對網絡維護工作提出了前所未有的挑戰。下半年，爲配合集團公司和省公司前端部門正式推出c+w統一認證業務，我們與前、後端所有部門共同努力，對維護規章制度、故障流程進行了梳理，對網絡統計分析分析能力進行了提升，基本完成了全年維護工作目標，各項考覈指標達到了集團要求。全年的wlan維護重點工作包括：

1、維護管理辦法、日常作業計劃和維護指導書的修訂和正式下發；

2、會同10000號、省noc、企信部和信產公司，對故障投訴處理流程的梳理和修訂；

3、建立全省wlan網絡維護優化支撐骨幹團隊，進行了幾項專題網絡分析；

4、組織全省wlan網絡維護一線骨幹集中進行全面培訓，提升網絡維護技能。

5、通過wlan網管系統二期建設，將XX年建設的ap基本納入網管系統，實現了對瘦ap組網的監控和分析，完成與集團採集平臺的聯調。

第二部分、工作中存在的不足和個人的一點感受

XX年，我主要負責的wlan和小靈通網絡維護兩項工作，基本完成了全年目標，但是，在整個維護過程中，我也存在着很多的不足：

首先，工作作風不夠細緻，特別是上半年，基本很少到分公司現場進行學習和交流，導致發出的正式文件與分公司實際情況差異較大，沒有完全發揮一個省公司技術管理人員應該起到的作用；

其次，技術鑽研不夠深入，特別是對wlan網絡以及evdo網絡的研究，沒有深入下去，僅僅滿足停留在表面，缺乏深度和廣度；

還有就是寫作能力不強，特別是ppt和各類圖表的寫作能力，離部門領導的要求相距甚遠。

在XX年的工作中，上述不足之處是我需要重點加強的方面，也是我努力提升自我素質的重要方向。同時，回顧全年的各項工作，也有一些個人的感受：

1、作爲省公司後端基層管理人員，必須做好三個者：集團政策的承接者、全省維護規章制度的制定者和各項網絡指標的考覈者；必須深入分公司瞭解一線的實際情況；

2、要想保障小靈通網絡穩定運行，就必須繼續貫徹落實各項日常作業計劃，及時發現、解決網絡存在的重大安全隱患，也必須做好故障基站和板件的及時送修和督促廠家儘快修復返回；

3、wlan網絡的維護工作，對所有維護人員來說，都是全新的東西，尤其是採用瘦ap+ac的網絡架構後，特別是對無線專業的維護人員提出了更高的要求，對數據、無線、電源、傳輸等各方面的知識和維護技能都需要掌握；

4、wlan網絡如何實現對evdo的補充，首要前提就是做好網絡和業務流量分析，必須具備網絡分析的各項工具和手段，必須結合前端發展思路，從而實現我們預期的目標。

第三部分、XX年工作重點

XX年，是中國電信全業務發展的攻堅年，按照集團公司統一部署，XX年打基礎、XX年上臺階，XX年就要創一流。而向總給我們提出的目標，在今年就要實現創一流。這對我們來說，既是壓力更是動力，在wlan和小靈通網絡方面，計劃主要的做好以下幾項工作：

一、繼續優化完善wlan網絡維護各項規章制度、流程，改進網管系統功能，提升網絡分析能力；

二、配合前後端各部門，探索wlan對evdo流量分流的方法，初步形成行之有效的分析、調整思路和可落地的實施指導意見；

三、組織專項培訓，重點培養幾個全省wlan網絡和無線寬帶方面的維護骨幹，以點帶面的全力提升全省維護人員工作技能；

四、小靈通網絡做好統計分析和通報，組織廠家落實現場巡檢和故障設備的保修工作，並按照集團公司統一部署，探索利用小靈通站點、電源和傳輸布放ap，充分盤活小靈通網絡現有存量資源。

回顧過去的XX，在黃總、向總的帶領下，在文斌的精心指導和全體同事的密切配合下，小靈通網絡和wlan網絡維護各項工作基本完成了省公司和部門的要求，在此對各位領導和同事表示最真摯的謝意；

展望已經開始的XX，相信我們這個堅強的、團結的、特別能戰鬥的集體，也一定能夠圓滿完成全省無線網絡維護的各項工作，實現今年創一流的目標。等到年底的時候，也相信在各位領導的帶領下和全體同事的共同努力下，也能夠自豪的交出一份讓所有用戶滿意、讓集團和省公司領導滿意、讓全省所有同事滿意的滿分答卷。

以上就是我述職報告的全部內容，請各位領導和同事批評指正。

述 職 報 告

我現任監察審計部主任，我所分管的主要工作是工程、財務審計、監察、紀檢工作和服務督察工作。一年來，我在上級業務部門、分公司領導和全體幹部職工的大力支持下，能夠自覺堅持以鄧小平理論理論和“三個代表”重要思想爲指導，認真貫徹黨的十六大以來的各項路線、方針、政策和分公司各項規章制度。按照中國電信BPR流程重組的工作標準及要求，在內部審計工作上，堅持以到位不越位、參與不決策，全面審計、突出重點爲方針；以監督評價企業資產安全性和會計信息真實性、審計督促整改有效性和爲企業增收節資爲重點；以客觀公正、嚴謹細緻、廉潔自律、甘於奉獻、開拓創新的工作思路爲原則，緊緊圍繞企業以經營爲中心開展審計工作，完成工程審計項目100%的目標要求。在紀檢監察工作上，從今年九月份分公司機構調整分管此項工作以來，按照中、省、市委關於黨風廉政和反腐敗鬥爭的部署和要求，利用一定時間閱讀文件、熟悉業務、進入角色，緊緊圍繞加快電信發展，堅持認識到位、領導到位、措施到位、工作力度到位的工作原則，在第四季度關鍵時期內，迎接了省、市組織的各項檢查考覈，使黨風廉政建設和反腐敗工作出現了新成效。在服務督察工作上，在分公司的安排下，爲及時妥善解決電信服務熱點、難點問題，組織擬寫了分公司電信服務質量督察工作實施辦法，並在全區貫徹落實。

一、今年來，我在審計工作崗位上緊緊圍繞經營、建設這個中心，以一個共產黨員、優秀幹部的標準嚴格要求自己，認真的抓好審計工作不放鬆，不論審計任務多難、任務多重，始終組織帶領審計人員，齊心協力，加班加點，保質保量按時完成各項工程審計任務。一是共完成通信線路工程審計##項，審計通信線路建設資金@@萬元，審減金額@@萬元，審減率@，按年初計劃提前完成了通信線路工程審計任務，爲分公司節約通信建設資金@@餘萬元，爲守護好企業資產作好一名忠誠衛士。二是積極配合省公司對@@@@2大街電信綜合大樓工程審計，審計金額@@億元。由於配合到位，組織得力，責任落實，於12月28日前全部完成了電信大樓的工程審計。三是認真審覈審計分公司各類經濟責任合同@@份，審覈合同資金@@@萬元。在經濟合同審覈中做到仔細審覈，嚴格把關，杜絕一切經濟合同不安全因素。四是的各項資金審計、審覈工作只所以完成的較出色，主要是審計部同志的勤奮工作，齊心協力和各相關部門的密切配合，特別是分公司各位領導的高度重視，嚴格要求，大力支持和關懷，在各個方面給予了審計工作極大的方便，在這裏我代表監察審計部同志表示崇高敬意和衷心的感謝！

二、爲使監察審計工作質量不斷提高完善。按照上市公司的要求，年初，及時組織制訂和修改完善了監察審計工作制度，完善了工作計劃和實施方案；配合工程建設管理部門選擇招標技術力量和施工力量強、內部管理比較規範的工隊進行施工，以確保工程質量、技術資料的完善；同時建議工程材料管理部門加強了對施工材料環節管理與規範，要求對施工前材料的領發必須按工程設計項目進行，對清退工程餘料及拆舊材料，必須出具收據，並按規定做好財務處理，爲更好的做好審計工作把好關。組織撰寫了題爲《淺談現代電信企業經濟效益審計》一篇，報省公司參評，受到好的評價。

三、在監察審計部各項工作任務繁重的情況下，於10月初，積極認真的接待配合了中國電信集團公司審計組對分公司至度的財務管理、固定資產、損益及執行國家財經法規等項目的全面審計。在分公司財務部的大力支持配合下，對分公司的財務管理、財務收支的真實性、合法性、效益性和安全性進行了比較準確的評價和監督，爲規範上市企業財務起到了一定作用。

四、努力做好紀檢監察工作。今年9月份，按BPR要求，紀檢監察工作從黨羣工作部接管到監察審計部後，我和同志們一道，利用一切時間認真閱讀上級有關紀檢監察文件，領會精神，儘快進入角色，投入工作。在黨羣工作部對紀檢監察工作作的較好的基礎上，接着於10月初，認真按照@@市紀委、監察局和省公司紀檢組要求，在分公司黨員幹部範圍內，開展了爲期三個月的嚴明紀律、狠剎“四股歪風”專項整治活動。首先組織下發了《關於貫徹中共渭南市紀委監察局專項整治活動實施意見的通知》，同時轉發了省公司紀檢組[]6號文《關於嚴肅查處黨員和領導幹部參與賭博的通知》。其次組織分公司本級34名副科級以上黨員幹部參觀了市紀委監察局舉辦的黨風廉政建設書畫展；三是組織分公司38名副科級以上黨員管理幹部，按照分公司紀委要求，對狠剎“四股歪風”進行了自查自糾，通過抓專項整治活動，強化了黨內監督，提高了幹部素質。

五、按照集團公司、省公司的要求，積極組織監察審計部有限的人力，按時按要求完成了兩項大的經營、管理專項審計調查報告，受到上級業務部門的好評。一是於3月份，按照集團公司、省公司《關於開展其他業務收支及小靈通銷售業務專項審計調查》的通知精神，認真組織審計人員學好文件，領會精神，有組織有計劃的積極開展專項審計調查工作。在分公司相關部門的密切配合下，對與度其他業務收支及全區@@萬戶小靈通銷售收支管理情況進行了調查、對比、分析，特別是對小靈通市場發展潛力、小靈通業務的投資及收支回報時限、小靈通實物管理流程、小靈通市場營銷對策及方式等情況進行了綜合調查分析、論證，寫出了有價值的其他業務收入及小靈通管理銷售業務的專項審計調查報告。二是按照集團公司、省公司[]344號文件《關於開展采購集中管理的專項審計調查的通知》精神要求，在市分公司相關部門的配合下，對6月1日至5月31日期間，採購各項業務執行情況進行專題調查。在調查時間緊、調研內容多、技術難度大的情況下，能夠精心組織安排，在沒有求助外援的條件下，依靠審計部自身能力，加班加點的對採購組織架構及管理制度執行情況、對設備供應商的組織、管理與評價體系建立與執行情況、對開展采購集中管理、提高採購工作效率的情況、對採購的框架協議執行情況及對採購的意見和建議等都作了詳實的分析、論證，按時按要求寫出《關於採購集中管理專項審計調查報告》，受到上級業務部門表揚。

六、按照BPR流程重組標準和人力資源的要求，積極參與BPR工作。親自組織提抄監察審計部員工績效考覈實施細則及各項業務考覈標準的制定，按照監察審計部工作要求，每月對員工按KTI標準進行認真考覈，對相關考覈指標按時按要求上報業務部門。爲了能使本部門員工站好自己的崗位，勝任本職工作，在自己帶頭學好各項審計、紀檢監察條例條令和BPR業務知識的同時，組織本部門員工有側重點的學習領會。我在工作實踐中深刻認識到，作爲監察審計部負責人，自己必須學好黨的各項路線、方針、政策和上級業務部門的各項條例條令，才能在工作中爲企業保好駕護好航，才能夠忠實於自己的崗位。

七、抓好聯繫點工作，促進經營發展。分公司決定白水電信分分公司是我的聯繫點，由於市場競爭激烈、電信業務發展受阻，白水分公司業務收入增長滯後，我作爲一名分公司包點幹部，收入上不去，我負有一定責任。在分公司領導的正確領導和決策下，分公司及時在蒲城召開了經營分析會，提出了下半年完成@@的收入奮鬥目標。爲了幫助白水分公司完成@@的收入目標，我及時向分公司主管經營的總經理和財務部、市場拓展部領導及主管經營的幹部請教，瞭解、掌握白水分公司收入發展存在的問題和應採取的有效對策。經過認真思考準備，利用4天時間去白水分公司分別找幹部、職工瞭解經營發展情況，查找收入上不去的主要原因；同時，又去馮雷等三個支局（所）現場瞭解情況，經過幾天的上下探討、現場瞭解，基本摸清了@@電信分公司經營發展存在的主要問題和應採取的相應措施，在兩位局長的支持下，召開了支局長、班組長以上的幹部會議，會上着重對白水經營發展進行了簡練分析，提出了白水分公司六個方面有利因素、4個方面不利因素和四條具體措施的發言後，大家對我的發言拍手叫好，受到啓發鼓舞。白水分公司全體人員積極行動起來，緊緊抓住蘋果大縣又是蘋果大豐收年的好時機；抓住突擊小靈通業務發展多戶；抓住話吧業務大發展；抓住消滅零次戶等措施和手段，使白水分公司業務收入截止12月底完成@@，即@@萬元，增長@@，同比增長第二名的好成績。

八、努力做好管控第二黨支部工作。今年十月份，分公司機構調整後，爲抓好黨務工作，我被組織指定爲管控第二黨支部負責人。按照分公司的安排，我愉快的接受了任務，擠出一定時間，摸清黨員底子，建立支部工作登記，及時組織管控第二黨支部黨員大會的召開，按照黨章規定進行了黨支部選舉，產生由我任支部書記的三名支部委員，並及時建立起黨小組，是黨的基層組織工作落到實處。我有15年的支書記工作經驗，我一定能夠作好黨的基層工作。

九、我能夠按照黨的要求，自覺做好廉潔自律。現在，我的工作崗位就是紀檢、監察、審計和服務督察，是黨風廉政、監督檢查和企業經濟費用的監察審計部門，更應自查自律，以身作則，領導和同志們能把這個重擔交給我，是對我的信任，我清楚我該如何去工作。從事審計工作兩年多來，我清醒的認識到，審計工作是一項原則性、政策性很強的工作，一定要按照一個合格監察審計人員的思想品行和原則要求自己，做好監察審計工作。我在工作中，從未接受被審對象的請吃請喝，從未應被審對象的要求，讓利一發錢。我深深認識到，要想做好監察審計和服務督察工作，必須做到敢於堅持原則，敢於碰硬、客觀公正、嚴謹細緻、廉潔自律、甘於奉獻、站好自己的崗位，忠於自己的職業，不辜負領導和同志們對我的期望。一年來，在領導和同仁的幫助支持下，經過自己敬業愛崗，勤奮工作，認真負責，積極努力，圓滿地完成了本職工作的任務。

但也存在需要改進和加強的問題。一是在“管理、效益”及內控制度審計方面的經驗不足，有待於按照上級業務部門的部署加大投資力度；二是由於接管紀檢監察工和時間較短，業務處理還不夠熟練。

尊敬的各位領導和同志們，儘管我在監察審計崗位上做了一定的工作，取得了較好的成績，但離領導和同志們的要求還有一定差距，我決心在新的一年裏，發揚成績，糾正錯誤，勇於創新，再接再厲，更加努力工作。因爲我熱愛我們的企業，喜歡我的崗位，我必須爲之辛勤勞作，貢獻力量。在這裏，藉此機會，向各位領導和同仁們拜個早年，衷心祝願大家在新的一年裏喜氣盈門門庭吉祥！祝願我們的企業前程似錦錦繡輝煌！

謝謝大家！

二○○五年元月八日

XX年，我帶領辦公室全體員工全面強化執行文化、提高辦事效率、增強專業技能、精細綜合管理、優化人力架構，充當好公司的信息部、領導的參謀部、員工的後勤部的角色，創造性的開展工作，努力爲公司順利發展打基礎。現將一年來的履職情況彙報如下：

一是圍繞公司中心工作、領導意圖，創造內外部和諧發展環境。通過部門晨會、培訓會等形式增強了員工的綜合素質、專業技能，當好管理者和執行者的角色。開展深層調研，實行了對縣級分公司考評制度，爲領導決策提供依據，此做法被作爲一項基礎管理工作先進經驗在全省系統推廣。積極協調公關，融洽外部關係，主要與對公司發展影響較大的三方面關係處得較爲融洽：市縣兩級分公司與當地主管部門；與新聞媒體；與各級黨委、政府的關係，以取得有力支持和幫助。同時，爲公司爭得榮譽，0年公司獲得2XX年度省級文明單位等多項榮譽稱號，促進了精神文明建設，打造了和順的外部環境。

二是堅持管理制度落地，確保了行政後勤服務到位、支撐有力。堅持完善後勤保障相關規章制度及監督檢查辦法，狠抓執行力的提高，公司治安保衛、消防安全、水電消防空調電梯等設備的維護、辦公場所保潔、辦公用品及小額固定資產、車隊、縣分營業廳及辦公樓維修、裝修工程等方面的管理工作良好有序開展。

加強內控，節約開支，積極建設節約型企業。主要在提高資產利用率、抓好節約用電、堅持節約用水、加強車輛管理、減少低耗品開支、節約通信費用、預算成本控制等六個方面，強化實施消耗定量、費用定額，堅持節約辦公、節儉辦事，力促形成節約的長效工作機制。營業廳設計、用料、招標等壓縮報價，水、電安裝等項目自購材料由公司物業人員自行施工，保證了施工質量、節省了施工費用。小型固定資產購置經市場調查後招標採購，保證了產品質量、售後服務，又保證了較低的採購價格。職工餐廳順利建成投入使用，滿足了員工用餐需求，同時，完成公司部分接待任務。組織舉辦了“慶祝成立六週年暨國慶節聯歡晚會”，協辦“聖誕聯誼酒會”。

強化安全保衛，確保安全生產。兩處通信綜合樓的治安保衛及消防安全工作有序開展，全年無安全事故。

加大車輛管理力度，爲公司運營提供大力支持。在多部車輛支援經營一線的情況下，通過合理調度，保證了通信建設、運行維護用車的需要。通過聯合會診制度，降低了維修成本；車輛例行保養在公司內進行，保證了車輛保養的強制性，提高了車輛的運行壽命。

三是精益求精，文牘、檔案工作順利進展。積極推動信息化工作，公文收發全部轉到mss管理信息系統運行，提高了公文流轉速度和辦文效率，節約了大量辦公耗材。信息報道工作順利進展，公司在《信息》、《》報的上稿量和積分名列全省前茅，獲得《》報優秀通訊員（第二名）。並在市級以上媒體刊發通訊稿多篇，其中人民郵電報2XX年月日以《》爲題報道了公司開展的營銷服務活動，實現公司在國家級行業報刊事蹟報道的零的突破。檔案管理工作得到加強、提高，公司獲得“省XX年度開發利用檔案信息資源成果獎三等獎”一項，晉升爲“省檔案管理考覈一級先進單位”，使檔案管理一年一個臺階，一年一次飛躍，大大加快了向制度化、規範化、科學化建設軌道邁進的步伐。

工作思路：

，我將主要在以下四方面努力做好辦公室各項工作：

一是加強制度建設，強化工作責任，樹立全新的服務意識，確保各項工作快速、高效、規範運轉。

二是嚴把公文質量，加強宣傳工作，加快信息的傳遞和交流,爲公司健康發展營造良好的輿論環境。

三是重視安全生產，居安思危，警鐘長鳴，嚴格安全責任制，千方百計爲生產經營、爲基層單位和廣大員工創造一個安全的工作環境。

四是嚴格內控管理，控制費用支出，提高補給速度，做好行政後勤支撐保障工作。

三年來,在市分公司黨委的正確領導下，本人認真學習、努力實現“三個代表”的重要思想和黨的“xx大”精神，按照局黨委確定的“發展爲主題、管理爲重點、改革促發展”的工作思路，恪盡職守，深化改革，紮紮實實的開展求真務實科學管理工作，注重效益，兢兢業業地謀求市場持續健康的發展之路，克服種種艱難，苦幹實幹，在XX年完成業務收入5110萬元，超產200萬元；XX年完成業務收入5132萬元，保持了良好的增長勢頭；XX年截止十一月底，已完成業務收入5268萬元，新增固定電話10090戶，小靈通6372戶，寬帶2453戶，到十二月底預計可圓滿完成全年各項計劃任務，繼續保持增長勢頭。現在根據安排，我向大家述職，請審議。

一、勤學思維，與時俱進

理論是行動的先導，對於我們共產黨人，特別是擔負一定領導職務的黨員幹部是十分重要的，因爲理論上的成熟是政治上成熟的基礎。我體會到理論學習不僅是任務，而且是一種責任，更是一種境界。三年來本人堅持勤奮學習，努力提高理論水平，強化思維能力，注重用理論聯繫實際，指導工作實踐。

一是注重克服思想上的“惰”性，堅持按制度，按計劃進行理論學習。首先不把理論學習視爲“軟指標”和額外負擔，自覺參加每季度的黨課集中學習；其次是按局的學習計劃，堅持個人自學，發揚“釘子”精神，擠時間學，正確處理工作與學習的矛盾，不因工作忙而忽視學習，不因任務重而放鬆學習。三年來，每年都參加了市分公司黨開展的黨風廉政教育學習宣傳月活動，在今年還參加了局黨委組織的“xx大”精神學習、收看“兩會”的現場直播、局黨委組織對全體機關人是進行的“ａ管理模式”學習等，甚至還利用每月的經營分析例會的間隙，採取播放錄像的方式同全局幹部一起學習管理知識。既豐富自己的理論知識，也在全局培養出了一種良好的學習氛圍。

二是堅持理論聯繫實際，用理論來指導解決實踐工作。學習目的再於應用，三年來，以理論的指導，不斷提高了分析問題和解決問題的能力，增強了工作中的原則性、系統性、預見性和創造性。如在今年上半年，我通過對分（支）局工作的調查研究發現，在進行三項體制改革後，大部分（支）局負責人對工作很盡心盡責，工作主動性、積極性很高，但周圍的其它人卻顯得無事可幹，形成一種“分局局長忙得團團轉，其他人人員無事幹”的怪現象。雖然也給他們分過工，但就其工作效果來看很不理想。對此，我與局黨委其他成員一起討論時，覺得的應該創新工作思路，簡政放權，把幾個重點的鄉鎮單獨劃出成立片區，設經理崗位，其行政級待遇均不變，費用支出從分局中劃出單列，績效單獨考覈。這樣既爲分局又減了壓力，又向片區加了壓，一個輕裝上陣，一個信心十足。使得他們的工作相得益彰，工作上顯現了前所未有的活力。

三是注重理論與實踐的轉化，努力培養和提高創新思維能力。三年來，我注重把理論轉化爲自己的科學思維方法，轉化爲對實際工作的正確把握，轉化爲指導工作的思路辦法，積極研究新情況，解決新問題，走出新路子，克服因循守舊的思想，力戒“經驗主義”，拓展思維。如今年下半年，在任務重時間緊的情況下，如何激勵力員工們的主觀能動性？是擺在局黨委面前的一道急待解決的難題。由此，我們創新了績效管理辦法，按時間、按進度，直接考覈到每個人，拿出一部分工資總額直接獎勵先進個人，獲得了極大成效。在規劃XX年的工作思路時，也創新工作方式，我與局黨委又積極推動地方政府召開了全縣農村電話發展座談會，變我們的企業行爲爲政府行爲，社會行爲，效果顯著。這一經驗也在市公司得到大力推廣。

二、勤政思進，圖謀發展

三年來，我始終抓住“發展爲第一要務”這個龍頭，堅持以效益中心，以市場爲導向的工作思路，在今年又以四個營銷服務主渠道爲支撐，有力地促進了各項工作的全面發展。

一是抓重點。圍繞發展這個重點，以效益爲中心，實行經濟發展責任制，以市場場爲導向，建立了市場信息快速反饋機制，重點突出地狠抓拳頭業務的發展，業務收入及各項重點業務的發展均圓滿完成目標任務，達到了預期目標。

二是抓亮點。爲打造一個學習型的企業這個亮點，局黨委在企業興起了學習之風，求真務實之風。三年來，我始終堅持了兩個文明建設一起抓、努力造就一批優秀的業務管理和專業技術人才的思想開展工作。在去年三項制度改革後有許多同志走上了管理崗位，爲幫他們提高動手動腦的能力，利用會後及節假日組織他們進行管理知識、行政法律法規常識的培訓與學習，他們的素質得到了明顯提高。在元旦即將來臨之際，又送給他們兩本書，以激發他們的工作熱情，進一步提高工作效率，使得亮點永興不衰。

三是抓難點。三年來，內退員工的思想工作一直是全局工作中的難點。內退員工在退養之後心態極易失衡，去年9月份市公司出現了集體上訪事件，局黨委在得知這一消息後，分層次召開了局黨委會、黨員大會、局務會以及各種座談會，我主動承包了幾個重點內退員工的思想工作，用耐心和誠心撫平了他們的失衡心態。三年來，在各種福利物資發放，小到一瓶風油精都堅持把他們納入其中，尤其是在今年的“非典”時期，我們及時、主動爲他們發放藥品，令許多員工深受感動，覺得企業還是他們的家，從而使其處處、事事皆爲企業作想，達到了我們難點不再難的目的。