材料述職報告4篇大綱

由於受14號颱風影響，我縣從8月13日到15日連降大到暴雨，發生特大洪水，對此，我們認真準備、科學調度、全力搶險，現將雨情、水情、災情及搶險行動情況彙報

一、雨情

8月13日18時至8月15日8時，全縣平均降雨231.6毫米，最大降雨點縣城城區，降雨367.9毫米。此次降雨的特點：一是強度大。全縣24小時平均降雨超過200毫米，其中，鮎魚山站14日下午2點到4點兩小時降雨77毫米。二是持續時間長。自13日18時開始到15日長時間降大到暴雨，中間沒有間歇。三是洪水來勢猛。暴雨時，山洪暴發，平地起水，短時間內匯聚入陶家河、東叉河、東沙河等幾條支流，洪水漫溢，致使城關等多處一片汪洋。

二、汛情

截至8月15日上午8點，鮎魚山水庫已達水位107.51米(汛限水位106米),庫容5.34億立方；鐵佛寺水庫已達水位106.2米(汛限水位104米),庫容2830立方；大石橋水庫已達水位123.44米(汛限水位122.3米)，庫容1013萬立方。三座大中型水庫均超出汛限水位1米以上。全縣124座小型水庫全部接近或超出汛限水位，開閘放水或從溢洪道溢水。境內的河流、塘、堰及渠道高水位、滿負荷運行。

三、災情

由於降雨強度大，持續時間長，致使受災面積廣，損失慘重。災情概括起來呈以下特點：

一是受災面大。此次受災涉及全縣22個鄉鎮，其中重災有武橋、河鳳橋、城關鎮、鮎魚山、李集、餘集、吳河、上石橋等8個鄉鎮，受災人口23萬 ，受災行業涉及農、林、牧、漁、水利、工交運輸、城鎮、電力、通訊等行業。

二是受災點多。北部鄉鎮形成嚴重內澇。河鳳橋楠杆橋村的寨圍孜組、山坎組，武橋鄉白蛇堰村，李集鄉卜店村，豐集鄉青山村，被洪水圍困羣衆1000餘人，淹倒房屋700多間。城區5平方公里嚴重積水，多處交通、供電通訊中斷。城關水果批發市場、大別山商場被洪水淹沒近1米，受災工商戶3000多戶，居民家中進水5000多戶，大批家電因遭水淹而損壞，累計損失1000多萬元。縣城6所中國小校全部進水，農村中國小校校舍損毀嚴重。南部山區鄉鎮1000多戶羣衆受山體滑坡和泥石流威脅。在防汛搶險最緊急的8月14日夜晚，全縣多處告急，防汛形勢異常嚴峻。

三是成災嚴重。全縣農作物受災面積31萬畝，成災22萬畝，絕收4.9萬畝。死亡大牲畜1500頭，沖毀漁業養殖水面5萬畝，停產工礦企業6個，公路中斷18條，沖毀路基210公里，損壞輸電線路9條65公里，損壞通訊線路130公里，3個基站進水，導致4000門電話通訊中斷。毀壞河堤、護岸、橋涵、塘、堰等水利設施2500多處（座），倒塌房屋6000多間。

四是損失慘重。據初步統計，全縣洪澇災害累計損失摺合人民幣2.5億元。其中，水利設施及防洪設施損失6700萬元，農林牧漁業損失1.21億元,工交運輸業損失4200萬元,其它方面損失XX萬元。

四、抗洪救災措施

面對災情,縣委、縣政府不等不靠,統籌安排,科學調度，採取措施，帶領全縣人民全力以赴抗洪救災。

一是強化領導，全力搶險。縣委、縣政府 組織了由35個縣級領導帶隊的22個工作組分赴到各自分包的防汛責任區現場辦公，一線指揮搶險，及時排查隱患，排除險情，切實幫助鄉鎮解決受災羣衆吃、住、就醫問題，確保人民生命財產安全；縣四大機構和縣直單位 組織了1200餘人的青年抗洪搶險突擊隊， 組織300餘名 公安、武警、消防幹警和官兵全力投入到抗洪救災之中，在城區維護穩定，安撫羣衆，解救被洪水圍困的居民，幫助居民轉移物品；共營救轉移羣衆800人，幫助轉移大件財產8000餘件。

二是強化責任，狠抓落實。認真落實防汛預案，嚴格落實領導責任制，各級防汛責任人一律到崗到位，靠前指揮；嚴格落實水庫防汛責任制，對縣轄區內的2座中型水庫和124座小型水庫嚴格按照調度 計劃和防汛 方案調度運作，有效錯開鐵佛寺水庫泄洪和城關東叉河之間的洪峯，緩解了洪水對縣城的威脅。對病險水庫限制水位或空庫運行；嚴格落實泥石流、山體滑坡造成事故責任制，實行縣領導包鄉、鄉領導包村、村幹部包組、逐戶排查隱患，對受到泥石流、山體滑坡威脅的羣衆，一律轉移到安全地方度汛；嚴格落實交通安全責任制，做到安全第一，暢通第二；嚴格落實防汛責任追究制，對工作不力或玩忽職守的黨員幹部，嚴格按有關規定進行查處，絕不姑息遷就。

三是衆志成城，全力救災。災情發生後，縣委、縣政府採取緊急搶險措施，降低災害損失。縣四大機構領導深入搶險一線，與基層幹部羣衆一道搶險救災。調度救災物資，緊急調撥救災資金10萬元，已發放救災帳蓬60頂，方便麪3000箱、礦泉水5000瓶、麪粉1000餘斤，大米XX餘斤，捐贈衣物1000餘件，藥品100餘份，確保災民有飯吃、有衣穿、有房住。加強治安防範，確保抗洪搶險期間全縣社會穩定。

四是覈實災情，降低損失。災情發生後，縣委、縣政府緊急抽調230餘名幹部、組成22個工作組，於今天早晨6點奔赴各鄉鎮，深入災區，開展抗災救災工作，對已成災的，進行準確調查登記，對已發生險情，尚未成災的，立即排險。具體災情正在進一步覈實之中。目前，災區羣衆情緒穩定，社會大局穩定。

五、請求解決的問題

鑑於受災面廣，災情嚴重，受災人口多，需要大量的資金、物資、糧食、藥品等，請求上級給予解決。

範文一：材料採購員年終述職報告範文

20xx年轉瞬已過，我們期待的末日也沒有到來，迎接我們的是新的20xx，新的一年新的開始。

20xx年我們公司在xx的太陽能工程有信息工程大學和外國語想國小。信息工程大學是有真空玻璃管的太陽能即熱系統，這個工程由於個人原因沒有直接負責這個工程，但後期售後有我來負責，這個工程完工後有個小插曲，我給大家講一下。

工程完工後有一個月學校反映沒有熱水，當時天還暖和，到學校發現東樓有爆管情況，水箱處於低水位，保管由於系統缺水造成，當時第一感覺是表頭損壞，造成上水不正常，更換表頭後情況依然存在，查看設定參數各項正常，查看線路發現循環管道探頭和上水管道探頭未裝，臨時安裝後各項正常，所以說以後工程的各項探頭不能省裝，說不定會影響表頭某項功能的正常運轉，處於安全考慮我把水箱的水設置成最低三格水，這樣可以水箱水溫的最大化穩定，及最大化利用太陽能，也可以避免空曬爆管，這個系統的太陽能自動上水是我手動測試正常後離開的。

西樓情況也不好，但爆管不多，到機房查看情況，發現系統沒有一點水，系統也沒有缺水保護，循環泵一直空轉，但水箱顯示還有一格水，調節水位探頭高度後水位顯示正常，系統缺水保護，循環泵停轉，修改參數，換管後工作正常。

通過這次維修我個人終結太陽能調試，各項參數設定後，最好是手動測試正常後再離開，水箱水位探頭必須根據水箱的高度，調節各水位位置，保證不能有錯誤的顯示，這樣才能保證我們的太陽能系統工作正常，避免不必要的損失。

我剛負責售後的時候，第一個任務就是溫縣的空氣源熱泵，當時我還什麼都不懂，現在懂一點了，說下溫縣的空氣源，溫縣空氣源的安裝位置可以說是在一個半封閉的房間裏內，空間有限，空調的集熱受到一定限制，安裝上空間太過狹窄，給售後帶來很大困難。他們的熱泵問題是初期沒有安裝水處理，造成後期的管道結垢，把主機管路斷開後接外循環加入除垢劑循環3小時後，除垢完成，現在空氣源運轉正常。

這次維修我感覺在安裝工程是應適當考慮售後問題，給售後留一定的空間，或者留一些東西方便後期的售後。

在我們公司剛起步的時候，做的工程有溫縣空氣源和安信平板太陽能，其中溫縣的致命的是沒有考慮後期售後，溫縣空氣源主機如果出現問題，這個系統必須全拆，因爲他沒有維修空間，安信酒店的平板問題是坡度小，導致回水不徹底，現在問題是有兩排出現了銅管凍裂，這些問題不是大的問題，但是給客戶造成不好的影響，最壞就是對我們的工程失去信心。

在下的一年中我準備多學一點維修的知識方便以後的售後，在工程上多參觀，多學習，把別人的東西變成自己的。

XX年我還負責公司的採購材料，材料是一個工程好壞的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質量。什麼纔是好材料，價格好，質量好，用得好才叫好材料。

材料的價格，種類有很多，這個在預算是個頭痛事，我準備在下一年把各種材料的價格，品種，質量好壞做一個詳細的表格，方便以後的預算，

在材料上還需要各項目經理的配合和監督，材料在工地上的使用中出現的問題，及質量問題，還需要各項目經理的及時溝通。材料到場後還需要各經理及時查看數量及質量，防止經銷售商的偷樑換柱。

在報材料的方面，工地需要什麼材料做好統計提前報給我，我們的工地比較多，提前報給我，我可以規劃行程。做到時間的合理利用。

當然還有特殊情況，特殊情況特殊對待，如工程上急需的材料可以當天報第二天到，不能天天特殊情況，我還有其他的事情要做，希望各項目經理的理解。

在材料上我準備下一年擴大我得材料庫，讓工程使用材料有更大的選擇空間，在材料上做到同等價格質量最好。

我在公司已經有一年了，坦誠、務實、專業、共贏是我們的公司理念，我在公司工作很輕鬆因爲我們的工作氣氛很好，，像一個大的家庭，苦點，累點心裏也是甜的。

我在公司有壓力，因爲我現在的知識還欠缺很多，我要在最短的時間學習更多的知識。

新的一年新的開始，祝大家在新的一年有一個新的開始。

範文二：公司材料採購年終述職報告範文

採購部年終總結範文20xx年的腳步即將邁向身後，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。

20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“爲公司節約每一分錢”的觀念，積極落實採供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度爲公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，

20xx年共完成甲供材料設備採購計劃88份，新籤合同20份，完成乙供材料計劃覈批價格140份，共計完成材料設備採購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結如下：

一、組織實施“陽光采購策略”

公開透明的按採購制度程序辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

20xx年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星採購，都儘量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相

關人員一起詢比價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20xx年通過組織學習《採購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，爲陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現公開招標。

採購部按項目部和施工單位上報的採購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十餘家，並且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、採購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、採購效益全線凸現。

實施公開透明的陽光采購策略後，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。爲公司節約了100多萬的採購資金，直觀有效地降低了材料設備採購成本。

4、監督機制基本形成。

做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經採供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防範、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高採購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高採購效率，提高企業利潤。

二、圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作

20xx年採供部繼續圍繞“控制成本、採購性價比最優的產品”的工作目標，要求採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了採購複覈環節，採取由採供部副經

理在採購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由採供部經理進一步複覈，實行了“採購部的兩級價格複覈機制”，然後再傳送審計部複覈。

力求最大 限度的控制成本，爲公司節約每一分錢。採供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

20xx年採供部進一步加強了對供應商管理，本着對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《採購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。

同時也利於採供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評 價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。

因爲公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，

比如鋼材、水泥可用供貨商資源並不多。房地產企業都用着很多同樣的供應商。因此採供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的爲公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的爲

東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶佔節約成本、降低價格的制高點，爲公司的持續健康發展奠定基礎。

四、步加強對材料、設備價格信息的管理

20xx年採供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了複印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立採供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業務素質和責任感

20xx年採供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反覆強調採購人員的責任感，強調每個人對自己採購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

六、xx年將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化採購管理流程(10個)

房地產企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規範化的主要標誌，公司從規範化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。

抓住公司推行流程管理的契機，細化採購管理流程,從而全面提高公司採購管理水平。

2、制定採購預算與估計成本。

制定採購預算是在具體實施項目採購行爲之前對項目採購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目採購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對採購實施行爲中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理範圍內浮動。有了採購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優化項目採購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制採購成本的目的。

3、改進供應商的選擇。

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和採購成本。

這樣既能保證採購物資供應的質量，又能有力的控制採購支出。根據我們的規模，供應商的數量以

4、建立重要貨物供應商信息的數據庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類貨物的價格目錄。

以便採購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

6、採購員根據圖紙提前介入詢價。

設計圖紙出來後，採供部提前介入，爭取贏得時間，降低採購成本。

在XX年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，

提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。爲公司在新年度的工作中再上新臺階、更層樓貢獻出自己的力量。

各位領導、同仁們您們好：

我擔任的是我們公司材料科科員的工作，長時間負責我們公司材料進貨、領用，地磅進料過磅等工作；與此同時還有單位加油卡的充值和耗用結算，月末材料報表的總結制作和上報等。入職以來，這種需要嚴謹的工作作風的任務成爲了我進步的動力，這種動力使自己能夠真正的全身心地投入到材料科的工作中去。經過這段時間的實踐，我認爲無論是公司的材料進貨、領用，還是月末材料報表的總結制作和上報等都需要盡職盡責、盡心盡力；都要努力學習，提高素質，提高自己的工作能力；都要高標準、嚴要求、細管理、務實效。只有這樣才能做好本職工作。

接下來我將從以下幾點做述職：

一、強化思想、提高能力素質

爲了不斷提高自己的思想和業務素質，我加大理論學習和業務學習的力度，爲做好本職工作打下良好基礎。不斷強化自己的思想；爲了讓自己適應公司改革和發展的需要，努力在日常工作、創優爭強和突出特色上下功夫，不斷提高自己對公司的凝聚力、向心力和戰鬥力。緊密結合實際，認真提高自己工作思想的主動性和創造性。

通過團隊集體中，我覺得自己在思想上、認識上、學習上、工作上都有了進一步提升，更加堅定了自己的工作信念，更加堅定了自己對於公司的迴歸感與認同感。能夠做到在觀念上、行動上和公司的理想保持高度的一致，和公司的要求保持一致，自己能夠始終遵守公司的組織紀律，遵守各項規定要求，身體力行。能夠堅持原則，自覺接受領導和同事們的監督；在工作中不講條件，不計較個人得失，克服家庭和工作上的困難，努力做好本職工作。

能力素質方面；努力學習熟練掌握業務知識，這是做好本職工作的基礎。通過這段時間的材料採集、領用，地磅進料過磅，單位加油卡的充值和耗用結算，月末材料報表的總結制作和上報工作等工作；自己的協調力、應急應變力、交際力以及創造力都有了根本性的進步，使自己的業務素質和能力有了很大的提高。

二、工作嚴謹以待、努力務實

在我看來，要想做好本職工作，必須認真細緻，努力工作踏踏實實地抓好落實領導的任務。

材料科的材料採集的工作，首先是要抓好材料運輸組織工作，而要想組織好材料運輸工作，就必須責任到位，研究到位，工作落實到位。同時要突出重點，抓住關鍵，保證材料及時準量的運輸到位。

還有材料的領用，必須按照公司的工作流程進行領採；其間還有地磅進料過磅、單位加油卡的充值和耗用結算、月末材料報表的總結制作和上報等，這些數據的統計與上報都必須嚴格把關，如實務實的上報給領導，以便領導制定相應的公司發展方略。

我是公司的一顆螺絲釘，但我要讓自己在公司的運行中發揮最大的效用！

作爲xxxxx車間的一名班組安全員，我能不斷學習安全方面的規章制度，提升自身的業務技能水平，並主動協助工長，抓好本班組安全生產工作，截止到XX年11月20日，我班組順利實現行車、勞動安全2364天。針對本班組工作，我全面掌握各工種操作規程，經過分析、對比，進一步細化了各崗位安全措施。結合現場生產實際，深入工序，摸排各工種安全隱患，及時發現和整改問題，切實做好對“三源”的卡控工作。經過深挖細查，年內我發現和處理了人身、行車安全隱患28件，如現場作業乙炔瓶和氧氣瓶作業時距離不夠，作業人員防護用品穿戴不齊，氣焊工帶火移動，鉚槍無專用安全裝置等，並及時進行整改，確保了班組安全生產工作有序進行。……

安全哨兵材料(企業車間)