助理述職報告合集（精選3篇）
助理述職報告合集 篇1
尊敬的公司領導：
你們好！時光荏苒，20xx年即將過去，回顧這一年來的經歷，雖然我沒有做出過人的業績，但對自己的工作，做到了認真負責、全力以赴，在這近一年的時間裏面，我收穫了很多的業務技能和管理知識，提高了個人的各項能力。現將20xx年期間的工作總結彙報如下：
一、設備管理和組織能力方面
20xx年初，前期我的工作成績得到了公司各級領導的肯定，繼續任二分廠廠長助理一職，管理水泥工段以及包裝工段的生產和出廠工作。在職期間緊緊圍繞公司、部門領導的指示，把水泥生產與水泥出廠工作作爲重點從面到點，逐項梳理，逐條整改。水泥工段和包裝工段在公司領導的指導下、部門領導的支持下、全體員工的通力配合下，主要從節能降耗這方面工作做出瞭如下的成績，利用20xx年1、2月水泥生產淡季，認真組織人員，對設備有計劃的進行了檢修，確保了後期設備的可靠運行。
1、20xx年1月1#水泥磨輥壓機系統循環風機葉輪磨損嚴重，造成葉輪動平衡不穩定，設備震動值偏高達到12.7mm/s, 系統風量下降，設備無功消耗增加。檢修期間，克服天氣冷、技術力量薄弱、吊裝不符合要求等各種困難，從檢修開始到安裝試車成功，共用25小時，爲公司節約外請人員各項檢修成本費用近3萬元。
2、20xx年4月水泥配料庫頂可逆皮帶因雙向輸送物料一直存在嚴重跑偏問題，造成生產成本高，每年一線、二線更換皮帶將近8條
左右。前期皮帶都使用新採購的皮帶，後期採用二次利用的方式，將其它設備更換下來的皮帶二次利用，做到換一條皮帶備用一條皮帶的管理方式，大大降低了生產成本約8萬元左右。
3、20xx年1月2#輥壓機因安裝不到位等原因，動輥減速機低速軸軸向外竄15mm左右，造成低速軸內套拉傷嚴重，必須修復才能正常使用。在這種影響正常生產的情況下，部門隨即制定嚴格的搶修方案，經公司領導、部門領導協商批准後，組織8人對輥壓機進行大修，面對檢修環境惡劣，員工技能薄弱，且進廠90%員工較爲年輕從未參與過大型設備的檢修，在檢修期間天氣寒冷偶伴大雪的條件下，分廠積極動員檢修人員克服種種困難，從拆除減速機到安裝試機完成，共計用56小時（不計減速機返廠修復），節約檢修支出約10萬左右。
4、在日常的工作中做到節能降耗。降低生產成本從每個員工入手，工段經常組織員工茶話會，及時與員工溝通，認真聽取員工反應的意見，組織交流、溝通，感覺到員工的節能意識不夠，鋪張浪費、大手大腳，爲了讓員工樹立正確的節能意識，部門制定了嚴於公司制度的考覈機制。如發現員工的違章違紀行爲，依照公司的考覈制度，考覈在工段，不在員工的個人薪酬範圍內，員工認爲不影響個人的工資收入，節約的這些成本又不發放到員工的福利裏面，出現故意浪費易損件、易耗品、不關燈，無功消耗電量。如使用4顆螺絲應該領用4顆螺絲，但我們的員工會領用多餘4顆螺絲的行爲，出現用不完，扔完、浪費完的思想，工段發現後組織員工學習、溝通，讓員工理解浪費的每一分錢，不是公司的，而是在糟蹋自己的勞動成果，同時也
給我們管理員敲響了警鐘，加強材料使用消耗管理已迫在眉睫。根據這些現象，分廠制定了出庫必須有工段負責人簽字方可出庫的規章，以舊換新等措施，有效地節約了各種消耗，降低了水泥的製造成本。
二、員工技能培訓方面
20xx年對員工組織培訓50多次，在加強自身技能成長的同時，與員工一起成長，加強員工的培訓工作。利用班前班後會時間加強對員工的思想教育，闡述公司與個人的關係，大大提高了職工的積極主動性，減少了消極怠工的現象；巡檢堅持用，聽、摸、看、聞、問、測的方式巡檢，另外試行設備隱患與個人績效掛鉤制。使員工感到頭上有目標，肩上有重擔，讓員工體會到，發現一條隱患，在處理隱患故障的同時，不但提高了自身的業務水平，還在工資上得到了很好的體現，截止10月底共計發現各類隱患572條。其中重大隱患2次，如輥壓機減速機軸承內圓斷裂，二線輥壓機電機軸承損壞，並且全部處理完畢。設備事故數量比往年同期大幅減少，全年整體設備臨停事故大幅下降，有效的保證了設備的運轉率。
三、生產任務完成情況
20xx年1～9月份在受銷售市場嚴重影響的情況下，生產水泥946599.49噸，完成年計劃140萬噸的68%。
由於受市場因素的影響，造成水泥磨停機時間較長，水泥磨綜合臺時136.03t/h。
四、技術創新
20xx年對現場工藝流程等各方面進行了多項技術改造，爲公司
的節能減排作出了應有的貢獻。1～10月共進行技改項目8項，如1、2線熟料庫下地坑皮帶機頭的收塵改造，兩條皮帶搭配進料時，揚塵非常嚴重，隨即對設計800*800的下料口進行縮小，改爲350*350的下料口，形成料磨料，不但大大降低了粉塵污染，而且延長了溜子的使用壽命；另外石膏破碎機生產時，石子亂飛，存在極大的安全隱患，組織人員對石膏破碎機機頭殼體安裝鏈幕、擋料皮子。消除了安全隱患，降低生產過程的物料浪費；如輥壓機伸縮溜子的改造；成品斜槽收塵管道的改造，出磨鎖風閥的改造等等。
五、主要存在的問題：
1、現場管理和設備管理方面存在着很大的薄弱環節，不夠精，不夠細。
2、生產控制方面，臺產、質量、電耗等控制指標還不穩定，各項指標忽高忽低，極不穩定，在指出操作員業務水平低、技能差的同時，自己的業務技能有待進一步提高，應最大挖掘輥壓機擠壓效果，發揮輥壓機能耗低的特點，只要輥壓機擠壓效果好，質量將穩步提升，臺產在現有的基礎上有較大上升空間。
3、設備管理應防治結合，維護應緊盯不放。
4、人員管理方面，團隊協作能力也有待進一步提高，用“心”去做、用“心”溝通。
六、自身成長和後期計劃方面
20xx年取得的點滴收穫，得利於公司領導的正確指揮，也得利於廣大員工的大力支持和艱辛的勞動，在這裏我深表感謝。20xx年
即將過去，在自己成長的同時，我不會忘記公司的發展，在今後的工作中，我將繼續努力工作，不斷提升自身的技能，帶動身邊的員工，完成好分廠的每項任務，我有信心、有能力接受新機遇、新挑戰、決心再接再厲，努力使二分廠的工作更上一個新的臺階！
彙報完畢，謝謝各位領導！
助理述職報告合集 篇2
員工應用此表向主管領導提供自己本年度的績效目標完成情況。根據您的工作計劃，填寫您每項計劃目標的實現情況，註明您在此績效考評期間的工作成績，成功之處或貢獻，以及不足方面。這些信息將與您的其他信息整合。如果需要，可加附頁。
一、年度述職
目標序號
主要績效目標完成情況，取得成果（工作成績，成功之處或貢獻。）
1
這一年來，本人認真學習相關的專業知識及相關理論，服從領導按排、認認真真工作，在20xx年度爲公司創收40多萬元，完成了甲方下達的各種應急政企、個人業務需求單及各種滾動性投資項目設計共計200多項，各種設計超時率控制在5%以內。
2
堅持克服在工作中的困難，認真完成每一項設計任務，從規劃設計至實施階段，每一階段工作必須認真、仔細，把每個項目中設計的思路、方案、現場地形、資源以及預算中各種材料的使用方法必須瞭解調查清楚，做到方案技術優先、投資成本小、資源準確、圖紙線路走向與現場符合，文字表達清晰、材料價格及數量準確。對於每個項目不同的設計要求，必須與甲方的項目負責人溝通，瞭解清楚這個項目中的業務必須達到什麼要求，以區別分清特殊項目與平常項目的不同之處；並瞭解業務使用方的各種要求，以避免在設計過程中忽略相關的問題而引起的客戶投訴。
3
以技術服務創新優先，認真學習新的通信相關專業知識，提高個人的工作能力，在新技術GPON及EPON光網的線路設計中，認真掌握相關的光網建設方式，認真掌握了各種分光有、無源器件的使用方法及技術要求；從理論上到實際設計過程中，充分了解每個項目中的各種技術數據要求，以力求每個光網設計項目在完工開通後，傳輸性能的要求達到設計要求的最佳狀態；以積極的態度與各同行進行溝通，學習，努力幫助各位同行解決在設計過程中遇到的各種問題，並根據設計規範中各項規範認真瞭解、鑽研並結合實際施工過程中遇到的事項，對同事進行一一說明，以幫助在他在以後項目設計提高水平
4
從近幾年看，每一個城市的房地產地小區項目市場份額都是不小，所以在這一年度內，我始終抓住業務發展第一、提高業務收入、以效益爲中心、以市場爲導向的工作思路，把項目所在地的各種大中小型房地產項目的線路設計市場基本掌握在手裏，通過與大客戶經理經常溝通，以取得各市場客戶經理好感，並與各個房地產開發商相關項目負責人進行經常性的接觸及溝通，經常性跟蹤及經常性關注各地產小區的進度，儘量力所能及幫助解決在項目實施工過程中的各種問題，以減輕市場客戶經理的壓力，從而使客戶經理形成了有項目找我的心中思路，以力求達到全面掌屋地產項目市場。
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由於目前市場競爭激烈，想在有四家設計單位的市場內領取更大的設計份客及各種大型設計項目，就應及時瞭解電信部門業務部門的各種市場情況，以及必須有相應的技術打底。所來年我必須進一步再完善自已的工作思路及工作方式，以爭取更大的成績；並且由於我們是客戶支撐服務部門，所以力求在電信部門的通信設計市場內真正做到有力的人性化支撐服務，才能在這個領域市場內取得更大的份額。
不足方面：對於有些與線路相關設備方面的技術瞭解得不是很清楚，有些片面性。所以有時會不經意間出現小錯誤，如有些項目不是設計問題的時候，會與監理及施工單位溝通不時很理想，對於各個設計項目有些不能進行及性交底，責任心待進一步加強，對於監理、施工、建設部門反映無論是不是設計問題都必須做到耐心幫助解決，以求得各方各面稱心滿意。
助理述職報告合集 篇3
我叫王賀，在凱旋王國項目部測量組從事測量工作。在這近一年的工作和學習中使我在各各方面都取得了很大的進步。在公司領導和同事的幫助下，我的工作和生活也有了新的開始，逐漸成熟了專業技能，使自己有了一技之長，爲我以後人生奮鬥目標指明瞭方向。讓我在工作和生活中體會到公司這個大家庭的溫馨和關愛，學會了爲了實現共同的目標如何去與身邊的人配合。 下面我將我在20xx年的個人工作和學習情況做如下總結
20xx年4月11日我加入玉圭園這個大集體的測量部從事測量工作。在20xx年的一年裏，我不斷學習和豐富自己專業知識，把理論與實際相結合。在投入工作的同時積極熟悉圖紙，認真領會設計意圖和各各節點的測量數據及工藝要求。在領導和同事的幫助下，迅速打開工作局面，並能積極配合各各部門之間的協作工作。同時也學會了全站儀座標放樣、程序的編制與放樣等之前沒有接觸到的測量工作範圍的內容和對項目中每個結構物的座標及尺寸反覆推算和驗證，保證了施工放樣的精確性。在主管的領導下及時和現場施工負責人溝通，保證了施工進度和施工質量。對每一道工序，我們測量人員都做到了幹前放樣，幹中檢測和幹後複測，發現問題及時反應、及時解決，減少了工程材料不必要的浪費，降低了工程成本。測量是貫穿工程施工始末的，施工的任何地方都離不開測量，如果測量人員在工作中不認真負責，沒有嚴謹的工作態度，將會的工程造成不可彌補的損失。
今年做的這個項目是一個大型的遊樂園項目對於我來說是一個機遇也是一個挑戰。完全打破了我以前工作對單體建築的測量控制的模式。但是我很快的適應工作，進入了狀態。我們測量部人員積極配合完成了園區測量控制網的建立。參與酒店、4D影院的基礎工程的高程控制和軸網布控，完成了酒店、4D影院的基礎開挖和承臺的施工放樣工作並順利的移交施工隊組織有序施工。在移交施工後能夠及時數據採集複測酒店、4D影院的軸網交點及各段標高，並整理數據反覆覈對，發現問題，解決問題，及時和各各部門的施工人員溝通交流解決存在的問題。配合夢幻水世界開挖施工，對夢幻水世界的施工難度大，我們對每一個等高線的施工放樣工作進行了都不止一次兩次這樣簡單的工作。並進行了隨時的跟蹤複測採集數據。開挖結束後又對挖好的水世界進行了百格網土方量測量。對於過山車的施工是我學習最多也感受最深刻的。因爲過山車的施工工藝要求對於定位放線的誤差進度要求都特別嚴格，我們測量組在主管的帶領下完全不敢馬虎和大意。也讓我懂得和學會了作爲一個測量人的嚴謹的工作態度。這一年忙忙碌碌的工作也將漸漸的離我們遠去，有揮灑不去的大汗淋漓，也有開心從容的歡樂笑聲。每個人都身在其中感受着，也享受着凱旋王國的變化。
對於工作我們有着火一樣的熱情，在今後的工作中我將一如既往與同事團結合作、互幫互助，共同創造美好的明天，爲公司的發展壯大添磚加瓦。最後祝我們的玉圭園宏圖大展，萬象更新。
測量部：王 賀
20xx年11月23日