調度主任述職報告（精選3篇）
調度主任述職報告 篇1
各位領導，大家好！
按照華電榆橫公司對中層幹部進行考覈評議的通知要求，現將我擔任基建科副科長（調度組長）以來在德、能、勤、績、廉等方面的情況報告如下。
一、思想方面
我是20xx-8-14開始擔任基建科副科長分管調度工作，我深知我的思想、能力、工作如何將直接影響着小紀汗煤礦調度工作的展開。上任後，我加強學習，用“科學發展觀”思想武裝頭腦，並結合我公司的實際，對改革、發展、穩定中的一些問題也作了一些深入的思考，通過學習我認識到 “科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人爲本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。”從我的工作層面上去理解，以人爲本就是要求我們幹好本職工作，自覺地爲企業服務爲施工單位服務，克服 “官本位”思想，反對工作中的官僚主義、形式主義、命令主義,通過不斷創新工作思路和工作方法，來營造尊重民主、和諧對話這樣的工作氛圍，以建立一種“和諧的工作關係”來調動幹部員工身上的積極因素，激發創造的活力。通過學習我也更明白了不從實際出發、不按客觀規律辦事、不落實科學發展觀，就要誤入歧途，受到規律的懲罰而遭受損失。
除對政治理論的學習外，我還注重對與本職業務工作相關的科學文化知識的學習，始終牢固樹立“終身學習”的思想，堅定“不學習就會落後，不學習就不能適應工作，不學習就不能適應發展變化中的社會”的思想。
二、工作方面
煤礦調度工作，生產環節多，協作關係複雜，生產連續性強，情況變化快，某一局部發生故障，或某一措施沒有按期實現，往往會波及整個生產系統的運行。因此，加強生產調度工作，對於及時瞭解、掌握生產進度，研究分析影響生產的各種因素，根據不同情況採取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的。
自8月份調度組成立以來，我帶領調度組人員以實現好、維護好、發展好小紀汗煤礦的根本利益做爲工作的出發點和落腳點，把“以人爲本”的要求具體化，尊重實際，尊重客觀規律，以現場工作爲重點，配合各專業組做了大量工作，實現了煤礦準備工作的良好開局，較好的完成了調度任務。主要抓了以下幾個方面的工作。
（一）理清工作思路。根據公司要求具體落實完善調度組人員分工、調度職責及各項管理制度，並按制度要求設立了值班調度，處理日常生產中的問題及檢查調度會決議的執行情況，填寫調度日誌，把當班發生的問題和處理情況記錄下來，堅持調度會議制度集中解決生產中的關鍵問題，實行調度報告制度將每日生產情況、設備運轉情況及材料進出場情況以及存在的問題每天在早調度會通報，通過現場調度會密切聯繫施工單位研究生產中出現的問題，調動各方面的積極
性，使問題可以獲得又快又好的解決；與調度組成員制定並完善了各類計劃、各種記錄，形成了工作日調度、周計劃做到了思路清晰，重點突出，措施有力；執行了工作績效考覈機制，每週對測評結果組長、組員都要簽字做到公佈於衆、量化考覈；初步起草了小紀汗煤礦管理流程，制定並完善了生產準備策劃，審查了臨建設施、進場道路及場內道路、井筒工程等的施工組織設計、施工圖，爲煤礦準備工作的順利進行做好準備工作。
(二)集中精力抓好現場工作。根據煤業確定的9月26日煤礦現場開工準備計劃，圍繞完成計劃任務來開展調度工作。煤礦準備工作一開始就督促監理進駐現場按時召開工地例會，提前施工煤礦臨時供水工程，督促落實臨建施工單位按期開工，跟蹤落實供電施工隊伍進場情況，參與佈置進場道路及場內道路，爲工業廣場平整出謀劃策，重點檢查井筒工程施工及生產臨建的佈置，堅持每天組織現場調度會，檢查、督促和協助各專業組及時做好各項生產準備工作；根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查設備、材料、工具、動力等的供應情況和廠內外運輸工作，在實際工作中以預防生產活動中可能發生的一切脫節現象爲主，避免各種不協調的現象產生。在組織生產的過程中，統籌兼顧，保證了各項工程的協調進行，防止了個別施工單位只顧自身利益不管他人的現象。根據上級領導人的指示，按照作業計劃和臨時生產任務的'要求，行使調度權力，發佈調度命令；及時發現生產進度計劃執行過程中的問題，並積極採取措施加以解決；對每日、周、或月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息（如由於各種原因
造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產能力的變動記錄等）進行分析研究，爲上級領導提供決策依據；積極參加了各項工程的驗收工作，並實事求是的提出個人意見。11月份入冬以來突降大雪、天氣降溫，我組織調度組根據實際情況及礦領導的要求，安排並檢查施工單位的冬季施工措施和現場執行情況，對不能保證施工質量的工程堅決停止施工；從嚴落實小紀汗煤礦存在的問題和十二月份工作計劃。
（三）、探索創新，明確今後的工作方向
幾個月來我與同志們做了一些工作，也取得了一定的成績，特別是對小紀汗的發展有了更加清晰的認識，小紀汗煤礦建設項目路條還未拿到，項目還未經覈准，還不完全具備井筒開工條件，調度工作尚不能完全展開，在這樣的條件下，如何最大限度地調動調度人員的積極性和創造性挑戰性很大。我決心今後加大力量，帶領調度組人員，在現有工作的基礎上，把更多的精力投入到前期工作，爲爭取早日拿到路條項目通過覈准，做好井筒開工的各項準備工作。
三、作風方面
一是認真貫徹執行上級領導的決定，努力完成領導交派的工作任務，對有爭議的問題具體分析、集體討論創造性的開展工作。同時，實行嚴格的分工負責制，每個調度人員都有明確的分工,嚴格的責任。幾個月來，調度組成員互相配合，紮實工作，形成了團結和諧，積極向上的良好局面。二是作風務實，敢於負責，全身心爲公司辦事，切實維護好公司的根本利益。我堅持始終把煤礦的利益放在心上，工作
任勞任怨，恪盡職守。9月26日開始準備工作以來，礦建、土建、機電安裝隊伍一起進入施工現場，人員多，工作千頭萬緒，我堅持經常到基層單位督促落實工作，對施工隊提出的問題及時想辦法解決，尤其11月份施工單位因資金不到位，我方與村民協調溝通不暢，工作難度很大，我調度組及時和各級領導溝通同時苦口婆心地交待施工單位的工作，並跟蹤落實執行情況。
四、廉潔自律方面
本人在日常工作中，能夠嚴格遵守公司各項規章制度，服從領導，嚴格按政策秉公辦事，不越雷池半步，能夠積極參加集體活動，團結同事，熱情地爲他人排憂解難；生活中，堅持潔身自好，廉潔自律，無吃拿卡要現象等不廉潔情況。贏得了領導和羣衆的信任。
總結這一段時期的工作，所取得的成績，歸功於公司的正確領導，歸功於全調度組的團結協作和紮實努力。同時也看到自身在思想、工作、作風等方面存在的一些問題，有很多需要改進和創新的地方。思想上還眼光不夠遠，傳統觀念還時不時地在束縛自己；工作上對業務知識的掌握還不夠深、不夠廣，對專業性較強的工程項目指導和參與的少；作風上自己工作的方式方法較簡單；這些問題都在時不時影響着自己的工作，還需在今後的工作中認真總結，查找不足和教訓，努力使自身的素質進一步全面得到提高，以更好地擔當起調度組長的重任，一心一意幹好工作，讓公司領導放心。
調度主任述職報告 篇2
尊敬的各位領導：
大家好！我是，自去年9月份以來，一直擔任調度中心主任職務，首先感謝公司領導對我的信任，給這樣的工作平臺和機會，現將我 20xx年的工作情況彙報如下，請各位領導批評指正。20xx年的工作，我主要從以下幾個方面談談自己對本職工作的認識
一、對調度工作的認識
1、以“整合資源、發揮產能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認識和工作水平
公司各個部門圍繞調度任務開展工作，一切工作以調度工作任務爲核心，調度中心作爲公司的核心部門，至關重要，這和以往的生產計劃安排完全不是一個概念，調度工作以整合公司所有資源爲手段，要達到產能最大化，生產效益的不斷提高，不同於以往的生產計劃安排，只是對客戶訂單的轉達，沒有對訂單進行有效的整合，產能沒有得到最大的發揮，調度在銷售和生產中間起到了一個承上啓下的作用。
2、整合公司所有資源，合理編制調度工作任務計劃，對調度任務進行檢查跟蹤
及時掌握市場訂單資源，對訂單資源進行整合，對長短期訂單進行合理搭配，合理編制調度工作任務單，保證均衡生產。生產設備管理，要讓長期運轉的設備停下來保養維護，不常用甚至閒置的設備動起來的思想，進行生產機臺匹配，讓公司所有的生產設備處於良好的運轉狀態；在保證設備運轉良好的前提下，進行調度工作任務滿負荷安排，這樣才能保證產能的最大化；調度任務下達後，及時檢查跟蹤調度任務的完成進度，對於影響調度任務完成的因素和環節，針對性的解決處理，保證調度在執行過程中不受到阻礙和影響。召開調度會，及時組織協調解決生產過程中出現的問題。
3、工作中必須和各個部門溝通協調，保障調度任務順利執行
和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時供應；和設備、品管部、工藝部相關人員緊密結合，對生產中出現的問題，及時協調解決，保障生產的順利進行。
4、工作中需藉助考覈辦權威部門發揮的`作用，對調度任務進行考覈監督 藉助考覈辦作爲公司的權威部門，發揮對調度工作任務完成情況進行檢查考覈，調度工作任務利用“一紙作業”的特點，把調度工作上所以的工作信息反饋出來，由考覈部門進行考覈處理，對於突出問題，召集問題責任人召開協調會，需要重點問題重點解決。
二、工作中存在的不足
1、雖然個人的對調度工作的核心思想有了新的認識和提高，但是個人的工作主動性還相當缺乏，工作是在被動狀態下完成的，工作效果不理想，很多工作沒有做到位，離公司新的目標和要求之間還存在着很大的差距。2、9~12月份沒有完成公司制定的萬元/月的調度任務，實際完成率%。
3、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有準確的把握，沒有很好的協調指導生產，導致水印和膠生產不均衡；生產任務量不飽和，對於短期內訂單量增加，生產過程中出現的瓶頸，沒有有效的預防和處理措施，處於應急狀態，導致生產現場秩序混亂，半成品轉運過程中損耗嚴重，生產成本增加，沒有真正達到有效的均衡生產狀態，資源整合不到位。
4、工作中安排中沒有把生產產能更好的發揮出來，部分設備閒置的現象還存在，生產效率沒有得到明顯的提高，設備沒有更好的保養和維護，生產效益沒有得到最大化，企業沒有得到更大的收益，沒有讓員工工作更輕鬆。
三：20xx年工作打算和思路
1、認清工作目標和思路。企業在發展，新的要求時刻促使我們不斷的學習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質；才能不斷地提高自身的業務水平和管理水平；才能跟得上公司發展的步伐。20xx年公司成立調度中心以來，公司在管理上理清了思路，爲我們的工作也指明瞭方向。20xx年工作目標任務已經確立，圍繞個億的目標任務，需要認真思考，如何去實現這個目標，調度任務如何去完成。對目標進行分解到月度、每日，爲了達成目標每日的目標，需要充分考慮到機臺匹配、產能的發揮，人員的配製，這樣才能保證目標任務的完成。
2、充分整合資源，確保生產有效均衡。以調度工作目標任務爲工作核心，圍繞這個核心工作任務，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合，對訂單資源、產能保障發揮、人力資源進行融合，形成強有力的生產保障供應能力，保障好生產、協調好生產、指導好生產、監督好生產，保證生產、讓公司生產經營工作的順利開展進行。
3、立足本職工作，樹立工作的責任感和使命感。工作就意味着責任，只有工作有責任感的人，才能把工作做好。調度中心作爲公司的核心部門，我更應該意識到這個崗位責任重大，事關大局，公司各項工作的直接受到影響，調度工作不作爲就意味着我的無能和嚴重失職，工作中要時刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責任感，做一個有強烈責任感的人，這樣才能把調度工作做好。工作中的積極主動性、預測性，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務，工作中出現的問題及時向公司領導請示和彙報，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領導放心、滿意。
4、積極主動的去工作，承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣，項項有落實。圍繞調度工作任務，對工作任務進行明確和細化，將目標和任務分解到位，努力實現公司制定的總體經營目標。對公司領導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來，力求做到工作中不留餘地，確保各項工作有目標、有任務，有落實，有檢查，有考覈。
新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰，我將繼續努力工作，以公司大局爲重，以飽滿的工作熱情，嚴謹的工作態度，高度的責任心，認真做好自己的本職工作。虛心學習，積極協調配合公司其他部門開展工作，努力完成20xx年的各項工作目標任務。我的述職完畢，謝謝各位領導！
生產管理的伸縮性很大，我始終認爲我當班的8個小時，身負重任，期間發生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作幹好。截止到十二月上旬共查處現場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考覈149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發生。
六、存在的問題和今後努力的方向
1、在管理方法上力求創新，主動查找生產管理中出現的漏洞，及時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順利完成。
2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發展壯大的需要。
3、隨着設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。
4、常做多做事故預想，提高對突發事件的應變能力，保證生產安全。
5、加強人員責任心管理，發現問題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對於一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。
6、充分發揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創造條件，全盤考慮，統籌安排，樹立主人翁意識，維護企業的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作爲一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創新，開拓進取，做一名合格的管理人員。
調度主任述職報告 篇3
一、認真履行崗位職責，加大信息化建設力度，努力打造信息化專業隊伍，全面提升專業化服務水平。
（一）制定有關信息化建設標準。
今年我們組織人員制定和完善了井信息化建設標準。組織實施了各信息系統的建設，都統一架構於應用系統集成的平臺上，各系統之間的數據可以實現共享，最終將實現數據的準確、可靠、穩定和安全。
（二）提出建設統一信息化基礎平臺，提高信息資產利用率。
提出了井信息化統一平臺的建設思路。統一網絡平臺技術，中心機房實現虛擬化、集約化、多業務承載爲主旨，以實現靈活、低成本、高服務級別的管理。現已經形成硬件服務器、存儲系統的統一部署，集中管理。
（三）注重信息化培訓，加強人才隊伍建設。
調度室通訊班實現人員調整，提高礦井專業化服務、現在調度室通訊班所有員工的工作責任心已有了提升，工作效率也有了一定的提高。通過今後努力，調度室通訊班職能將更加深化、細化、強化，最終將達到全面提升信息化服務能力，實現“數字”的目的。
（四）突出工作重點，把握工作重心，圓滿完成礦井通信信息專業化服務工作。
1、根據各礦井生產接續工作安排，6月份配合廠家，對井下廣播系統進行了補充完善，實現了井下廣播重要地點覆蓋，可與井上管理中心（調度室）之間可以進行雙向對講，輔助調度指揮人員瞭解現場情況。發生緊急事項，調度室可通過井下廣播系統對相關區域進行廣播喊話，提醒員工向安全地點撤離。
2、20xx年，帶領通訊班人員按要求及時完成了各礦井上下通信設備的裝拆移任務，井下打鑽視頻的及時搬遷，爲礦井的安全生產提供了堅實的通信信息保障。
3、20xx年，調度室通訊班及時處理各類電話故障，寬帶故障，搶修光纜線路故障通訊線路故障，處理計算機網絡突發故障等，爲井信息網絡暢通，安全生產服務做出應有貢獻。
4、2—3月份，負責風井監控項目建設，從礦區到風井敷設光纜，在風井安裝視頻攝像頭5套，電話兩部。並將攝像頭信號傳輸至調度室。
5、3—4月份，負責安裝調度室大屏項目，對調度大屏幕整體更換升級，採用三星55寸超窄縫液晶拼接屏，對來源不一的模擬或數字視頻信號，實現統一管理，使用方便、功能強大。對井下視頻和接入的各種信號，進行了統一安排處理，對實現調度信息化作出應有貢獻
6、6—8月份，監測監控和人員定位進行了升級改造，從網絡技術及軟件服務上提供協助，9月份對水文監測系統線路進行了維修改造，實現了光纖穩定傳輸。
二、存在的突出問題和改正措施。
一年以來，我雖說盡職盡責做了一些工作，取得了一些成績，但在取得成績的同時，也看到了自己的不足。主要存在以下問題：一是自己的理論和業務知識學習不夠系統全面，調度室通訊班全體員工的服務水平及業務技能還有待提高；二是職能還不夠明確，其他干擾事情過多，深入基層調查研究的次數少；三是在信息化建設中許多應用系統接口不統一、數據相對獨立，從而造成重複投資和數據利用率低等問題。
對於以上問題，我有信心和決心在以後的工作中，認真加以克服，不斷改進自己的思想作風、工作作風和領導作風，努力提高理論水平及政治素質，提高駕馭全局工作的能力，真正當好我井信息化建設的鋪路者。