工會財務自檢自查報告

省總工會：

根據《省總工會關於安排佈置全省工會財務工作大檢查的通知》精神，集團工會(以下簡稱“集團工會”)結合實際財務情況，嚴格按照通知中規定的財務檢查重點，對本級工會及所屬各基層工會的財務工作進行了認真檢查。現報告如下：

一、財務工作情況

(一)經費收繳

集團工會高度重視工會經費收繳工作，不斷改革創新工作方式，加強經費的收繳工作。20xx年，集團所屬各成員企業職工工資大幅上升，經費收入穩步增長。全年共上繳經費1,279,491.46元;集團工會收到省總反撥經費共993,289.44元，其中：產業留成319,872.76元;截止到20xx年底返撥下屬各基層單位金額602,448.45元，剩餘未返撥金額已於20xx年下撥。

(二)收支管理

集團工會倡導在所屬基層工會中建立健全內部控制體系，按“不相容職務相互分離”的原則，完善崗位責任制度和內部稽覈制度，並建立嚴格的經費開支程序和堅持“一支筆”審批制度。做到管好、用好工會經費，保證資金使用符合法律規定;做到專款專用，經費使用合理。

(三)會計管理

新工會會計制度實施以來，集團工會及所屬基層工會順利做好新舊制度銜接工作，目前集團工會已全部執行新的會計制度。各級工會按照新會計制度的規定進行會計覈算，並做到會計賬簿設置齊全、會計記賬準確合規、資金定期覈對等。

(四)預算管理

集團工會積極強化預算管理，嚴格按照《工會預算管理辦法》的規定要求各級工會編制預算及進行預算調整，並狠抓預算執行。下級工會上報預算時，集團工會嚴格進行審查監督，重點審查費用支出的合理性，以控制成本費用開支，提高經費資金使用效率。預算執行時，實時跟蹤基層工會的財務數據，密切監視預算的完成情況。

二、存在的問題及改進措施：

(一)經費收繳方面

自從工會經費的收繳模式改爲地稅代收後，經費收繳的效率得到了明顯提高，省總向基層工會反撥經費也更加及時高效。但在經費徵繳過程中，由於部分企業對各季度經費上繳徵期的不瞭解，經常出現經費上繳不及時，從而導致該部分企業工會經費反撥滯後延期的現象。

20xx年集團工會將在各個徵期內及時督促集團所屬企業上繳經費，保證經費及時上繳和反撥。

(二)制度建設方面

在會計覈算和財務管理方面，集團工會嚴格執行《工會會計制度》、《集團工會財務會計管理規範》，規範財務會計管理工作。但集團工會在具體業務方面缺少相應的管理制度，財務制度體系亟需進一步完善。今後，集團工會應結合自己的實際情況，不斷建立健全完善的財務管理制度體系。