實用的企業自查報告錦集（精選3篇）
實用的企業自查報告錦集 篇1
XX集團：
根據集團《關於開展安全隱患排查整改通知》，XX公司認真貫徹“安全第一，預防爲主”的方針，以“明確責任、強化責任、追究責任”爲核心，在全公司範圍內開展了安全隱患排查整改工作，取得了較好的效果。現將有關情況彙報如下:
一、健全領導機制，增強防患意識
公司成立了安全隱患排查整治工作領導小組，總經理任組長，親自部署、指導排查工作，排查任務分解到各部門、每個員工，做到層層負責，人人有責，營造了齊抓共管，共保安全的工作局面。
二、嚴格排查要求，認真排查隱患
公司隱患排查工作重點放在防火、防盜兩個方面：
(一)認真排查消防安全。按照消防部門的要求，嚴格防火管理，對各部門辦公室、會議室、倉庫等場所的電器、電線、滅火器材、消防水源進行了全面的檢查，對查出的隱患現場提出整改要求。
(二)認真排查防盜設施。對各部門門鎖、窗戶進行了全
面檢查，對XX部、財務部保險櫃進行了檢查，對相關隱患給出整改建議。
(三)認真落實整改措施。針對排查出來的問題，更換了檢查中發現的問題門鎖，修理了部分有問題的窗戶，相應增加了滅火器數量，進一步加強了對XX部、財務部保險櫃的安全措施，基本做到了排查不漏部門、不漏設施、不留死角。
三、加強安全管理，強化安全教育
以開展排查爲契機，積極探索有效的教育形式，努力增強員工的安全防範意識和自我保護能力，加強了日常工作時安全因素的考慮。
四、建立隱患排查整治長效工作機制
在今後的工作中，公司將繼續把安全工作放在突出位置，充分認識此項工作的艱鉅性和長期性，認真總結經驗，加強管理和防範，狠抓落實，力戒形式主義，建立安全工作長效機制。
特此報告。
實用的企業自查報告錦集 篇2
根據東營市總工會《關於企業民主管理工作調研檢查的通知》要求，結合我公司實際進行了自查，近幾年來，我工會在上級工會組織的領導下，加強基層工會組織建設，積極維護職工權益，積極發揮工會的作用。主要工作情況彙報如下：
一、基本情況
路明分會成立於20xx年12月成立，全體員工32人，女工6人，工會委員5名，工會主席作爲職工董事進入董事會；2名職工進入監事會，廠務公開、職代會建制得到了有效落實，職工的知情權、參與權、表達權、監督權得到了有效保障。
二、主要做法
（一）堅持“兩個到位”，夯實企業民主管理工作基礎。一是組織領導到位。在上級工會組織的領導下，成立了分會組織，健全了組織機構。總公司工會、開發區工會始終高度重視，積極引導，我工會堅持把企業民主管理工作列入基層民主政治建設和反腐倡廉工作的重要議程。有力推動了企業民主管理工作的規範和深化，進一步健全和完善了領導機制和工作機制。二是制度保障到位。魯潤工會建立健全了工會工作制度及職責，成立了職工之家，爲實現企業民主管理工作的程序化、規範化、科學化，爲切實保障職工的知情權和監督權奠定了堅實的基礎。
（二）加強基層工會組織建設，構建企業民主管理工作陣地。企業工會是職工代表大會的工作機構，組織職工參與本企業的民主管理活動。只有不斷加強基層工會組織建設才能確保這些職責落實到位。一是堅持“黨建帶工建，工建促黨建”，在公司黨委的領導下爭取方方面面對企業工會組建的支持，真正形成“黨委領導、工會運作、各方配合”的工會組建格局。二是健全基層工會組織機構，按照基層工會規範化建設“有領導班子、有獨立賬戶、有經費保障、有年度計劃、有工作制度、有活動場所、有正常活動、有明顯作用”的要求，理順完善管理體制。三是建立充分體現羣衆化、民主化要求的領導機構和工作制度。在上級工會的指導下，建立健全以職代會爲基本形式的民主管理制度，並逐步提升職代會質量，切實落實職工的知情權、參與權、表達權和監督權等民主權利。
（三）充分發揮工會組織作用，加大企業民主管理工作力度。上級高度重視，將工會工作納入年度工作目標考覈。我們按照要求進一步健全完善職代會制度，堅持廠務公開常態化，嚴格按照企業民主管理條例，不斷增加需要向職工公開的內容，增加企業生產經營的透明度，特別是涉及職工切身利益的一些重大問題和規章制度等，堅持涉及職工切身利益的制度、規定和改革方案必須經過職代會審議通過，切實維護職工合法權益。
三、取得成效
一是維護了職工的合法權益。認真抓好落實《企業民主管理條例》，積極推進企業民主管理制度規範化建設，建立健全了職代會、廠務公開、職工董事職工監事等企業民主管理制度。在涉及職工重大利益關切上，充分發揮職工民主參與權。在競聘上崗、工資發放、工資增長幅度、加班工資、企業規章制度的制定、獎懲、福利待遇等問題上，都發揮了積極作用。在企業規章制度的制定上，工資、資金分配製度上都實行了民主公開制度。二是構建了和諧勞動關係。企業實行民主管理、確立了勞動者與經營者的平等關係，搭建了企業領導與職工溝通的平臺，廠務公開讓職工知廠情，使全體職工更多地瞭解到公司的發展現狀和麪臨的困難，進一步增強了職工與企業共謀發展，共創輝煌的信心和決心，激發了職工創新工作的積極性，營造了公司穩定和諧發展的良好局面。
四、存在問題
通過對我公司企業民主管理工作進行督查考評和這次自檢自查，可以看到推進企業民主管理工作開展正常，效果明顯，但同時我們也發現存在一些不容忽視的問題：一是以職工代表大會爲基本形式的民主管理制度還不健全，其作用發揮不夠。存在對企業民主管理的現實意義和長遠意義認識不足，民主管理的理念未真正形成，職工的知情權、參與權等方面的權利落實不到位。對涉及職工切身利益的重大問題和重要問題，在未做到廣泛聽取廣大職工羣衆的意見和要求，就臨時召開職工代表大會或者聯席會議通過，導致職工代表大會形成的決議和決定沒能充分和真正表達職工羣衆的意願，或者是根本就未提交職工代表大會討論、審議、通過，而以企業的決定、制度、規定等方式下發執行；二是“廠務公開”制度不規範，公開的內容避重就輕，員工的滿意程度不高。對公開重視不夠，公開質量不高，造成了只注重形式，不注意效果。只重視公開辦事的結果，而忽視公開辦事的程序和過程；只重視公開職工羣衆的意見和建議，而忽視對職工意見和建議的處理結果等等；三是職工參與企業管理的能力還有待提高。
五、幾點建議
（一）進一步提高認識，建立目標責任制。在抓企業民主管理工作過程中，把加強學習，提高領導幹部的認識，統一職工羣衆的思想，作爲重要內容，堅持長抓不懈，不斷提高公司領導對企業民主管理工作的思想認識。進一步健全規範工作機制，促進企業民主管理向縱深發展。同時建立和完善相應的組織機構，使公司上下基本形成由黨政工齊抓共管，工會組織協調實施，有關部門密切配合，職工羣衆廣泛參與的領導體制和工作格局。
（二）進一步調動廣大職工參與企業改革發展的積極性。注重保護和調動職工羣衆的主動性、積極性和創造性，尊重職工羣衆的首創精神，對企業重大決策、重大改革措施、重大建設項目以及大額資金使用等問題，堅持廠務公開制度，通過工作會議、文件等向員工交實底，充分調動員工參與公司轉型創新發展的工作熱情。同時，積極組織職工開展提合理化建議、技術比武、崗位練兵等行之有效的羣衆活動，增強職工主人翁意識，激發職工幹勁，構建和諧的勞動關係，促進我公司穩定有序發展。
（三）結合實際，增強職工參政議政能力。職工代表的參政議政能力是有效行使各項民主權利的關鍵。要普及職工的民主管理知識和維權知識，提高分析問題的能力；在公司經營發展的實踐中熟悉公司安全生產、市場開發、綜合管理等各項業務的全過程，這樣才能在提建議時，合情合理地表達自己的見解和主張，提出解決問題的辦法和措施，更好地爲公司發展獻計獻策。
山東路明天然氣有限公司工會
20xx年5月30日
實用的企業自查報告錦集 篇3
按照集團公司關於小金庫專項治理的通知要求，我公司認真開展了關於小金庫自查自糾工作，現將有關情況彙報如下：
一、自查自糾組織實施情況
(一)動員部署、宣傳發動情況
1、健全組織，加強領導
爲加強對小金庫專項治理工作的領導，分公司成立了由黨委書記趙斌毅同志爲組長，紀委書記許永軍、生產副經理蘭慶鎖、總會計師歐寶軍爲副組長，計劃財務部、監察審計部、人力資源部、黨羣工作部部門負責人爲組員的領導小組，負責專項治理工作的組織、協調，下設辦公室，辦公室設在監察審計部，負責日常具體工作，辦公室成員由機關各部門負責人、項目經理以及相關人員組成，
企業小金庫自查報告。
2、加強宣傳，提高認識
爲保證專項治理工作的順利開展，分公司開展專項治理的宣傳教育工作主要從以下幾個方面進行：
(1)領導班子成員利用黨委會、中心組學習機會專門傳達學習了國資委李榮融主任在央企小金庫專項治理視頻會議上的講話及公司黨委、紀委下發的文件精神，以統一思想、提高認識,端正對治理小金庫的態度。
(2)利用分公司內部刊物《京工簡訊》，分期連載《黨員幹部廉潔從政若干準則》《有關小金庫問題的幾個問題說明》等相關內容，以便黨員、幹部能夠有針對性地進行學習，同時，相關科室專門抽出時間，進行會計法規知識的學習與宣貫。
(3)8月18日，組織機關部門負責人及在京的項目經理集中學習國資委主任李榮融在中央企業小金庫專項治理工作會議上的講話以及集團公司小金庫專項治理的實施方案內容，明晰小金庫專項治理工作的整體安排和部署，並將有關內容以郵件形式傳給不在京的項目經理並要求自學。
(4)由於項目部忙於施工項目無法進行集中學習，因此，我們將學習的材料以及集團公司後續轉發的文件，以電子郵件形式發到各個項目經理和項目部(指揮部)的郵箱。同時，掛在單位的局域網上，供項目部組織職工進行學習。
3、專項治理工作的具體步驟
(1)下發文件，規範治理工作
爲進一步做好專項治理小金庫效能監察工作，分公司按照集團公司的總體工作部署，下發了《關於開展治理小金庫專項效能監察的通知》(通京察【20xx】36號)，明確了自查範圍，包括分公司所有部門和項目部，做到自查徹底，不留死角，明確了效能監察的'範圍、內容、各階段工作的時間安排。8月30日，分公司上報了小金庫效能監察的報告和有關報表。
(2)在8月9日的行政交接班會上，趙書記、隨總經理分別就小金庫自查問題向各部門、項目部提出明確要求，以保證自查自糾工作的有序進行。
(3)9月10日，利用項目經理回京考試的機會，又將大家集中在一起，傳達集團公司審計工作會議精神，對相關的文件、政策解釋進行了學習。
(4)在效能監察結果的基礎上，機關各部門、項目部又進行了新一輪的自查自糾工作，在此期間，分公司紀委分赴第三項目部、第五項目進行了抽查。9月20日，分公司各單位均按照文件要求上報了專項治理的報表。
(二)自查自糾實施範圍
實施範圍包括分公司所屬各部門和項目部(未含分公司參股的藍天公司)。
(三)組織實施方式
組織實施方式包括各部門(項目部)自查和分公司重點抽查相結合的方式。在各部門、項目部自查的基礎上，對第三、第五項目部進行了重點抽查。
(四)自查自糾工作承諾
目前，中層幹部對分公司、分公司對集團公司的承諾書已經簽完。
(五)公示情況
自查自糾工作結束後，將在分公司網站等顯要位置公示自查自糾情況，接受羣衆的監督。
(六)收到舉報及查處落實情況
到目前爲止，未接到關於小金庫方面的舉報。
(七)其他方面
(2)工會經費收入1,100,901.99元，主要項目爲：
行政撥交經費845,054.76元
會費收入47,615.71元
行政補助131,599.38元
上級補助66,800.00元
其他9,832.14元
(3)工會經費支出854,417.04元，主要項目爲：
會員活動費30,367.00元
職工活動費229,788.35元
工會業務費334,199.18元
(4)工會經費結餘407,174.49元
由於施工任務比較緊，各項目部上半年的工會費用還未報銷，經費結餘較高。
2、職工互助金情況(期間：20xx年-20xx年6月30日)
(2)互助金收入5,696.00元
(3)互助金支出9,852.17元
(4)互助金結餘170,799.98元
3、住房公積金情況(期間：20xx-20__年6月30日)
(2)住房公積金收入4,928,802.66元
(4)住房公積金結餘6,612,770.58元
二、自查自糾發現小金庫情況
(一)自查發現小金庫情況
(二)特殊管理資金(資產)的管理情況
1、工會經費的管理
20xx年末結餘160,689.54元，上述期間增加1,100,901.99元，減少854,417.04元，期末結餘407,174.49元。
(2)管理措施
工會財務收支執行《北京工程分公司工會財務收支管理辦法》，爲了保證工會資產的安全完整，按照工會法的有關規定，工會經費審查委員會定期(半年)對工會經費的使用、資產管理、預算執行等情況進行審查，出具審計報告，並上報集團公司工會。
2、職工互助金的管理
(2)管理措施
職工互助金管理執行《北京工程分公司職工互助金管理辦法》，爲加強職工互助金的管理，工會爲每個職工建立了互助金臺賬，並定期覈對，同時，在定期進行的工會經費審計時進行審計。
3、住房公積金的管理
(2)管理措施
管理制度執行XX市住房公積金管理中心和分公司的管理制度，每月按照管理中心規定的提取比例從成本費用中提取，分公司爲每個職工在銀行開立住房公積金賬戶，提取額及個人繳納額按期、足額存入開戶銀行;職工按照規定提取使用;每年6月30日與職工覈對住房公積金餘額。
(三)內控制度的清理情況
(四)小金庫產生的主要流程、環節以及產生原因
分公司小金庫主要是項目部處置工程無法使用的廢舊材料、廢品和電纜盤，產生的環節主要是在工程的收尾、撤點階段。爲不給工程留下遺留問題，項目部採取不上報處置收入，用其補貼食堂、發放獎金、福利的辦法，來提高大家處置廢舊物資的積極性。產生的原因：
1、對廢舊物資處置的認識程度不夠，造成在管理制度方面存在欠缺。
2、廢舊物資處置難度大、成本高(電纜盤分散在施工沿線，線路長，集中困難)，廢舊材料後續工程無法使用，扔掉可惜，職工的積極性不高。
三、檢查發現小金庫問題的整改處理情況
(一)自查發現小金庫的結餘資金已全部交到分公司財務，由於會計與稅收在時間上存在差異，目前稅務處理尚未進行，稅務處理工作在10月份處理完畢。
(二)隨着自查工作的階段性完成，正在着手進行自查結果的公示工作，將在分公司網站、宣傳欄等顯要位置公示自查結果，接受羣衆的監督。
(三)針對自查中發現的問題，責成有關部門制定關於廢舊物資處置方面的管理辦法，堵塞小金庫產生的漏洞。
四、小金庫問題長效機制措施
(一)繼續加強宣傳教育工作
充分利用網站、學習園地等宣傳渠道，認真組織大家對有關文件的學習，把小金庫的專項治理教育同廉政教育活動、企業黨風廉政建設教育、反腐倡廉教育、建設工程領域突出問題專項治理等工作相結合，建立起防治小金庫滋生的長效機制。
(二)完善制度，強化執行
針對企業在管理中存在的不足，我公司將不斷完善企業的管理制度，特別是在廢舊物資處置方面的管理制度。同時，加大對管理制度的執行力度，使制度能夠真正起到及時發現問題、化解風險的作用，杜絕小金庫現象的發生。在此基礎上，分公司將認真學習研究小金庫產生的可能途徑，制定有關措施，做好其他途徑產生的防範工作。
(三)強化監督和監控工作
自查自糾工作結束後，專項治理工作組將繼續存在，並繼續做好後續的自查和監察工作;國資委、集團公司和分公司的舉報電話、舉報郵箱繼續在網站顯要位置上進行明示，一直掛到今年年底小金庫專項治理工作結束;在自查自糾工作結束後，在顯要位置上公佈自查自糾情況和《書面承諾書》，接受羣衆的監督。