公司治理商業賄賂自查總結
根據《xx集團公司關於開展治理商業賄賂專項工作的意見》(xx黨發〔XX〕xx號)文件精神，按照省國防紀工委的部署和xx局黨組的要求，爲進一步搞好公司黨風廉政建設和反腐倡廉工作，確保公司“xx”規劃的順利實施，推進公司各項工作的健康發展，結合公司生產經營實際，公司紀委制定了“把構建懲防體系和治理商業賄賂有機結合起來，從源頭上預防和懲治腐敗，切實抓緊抓實抓出成效，構建和諧企業，爲公司改革發展穩定提供強有力的政治保證”的指導思想，迅速在公司掀起了治理商業賄賂專項活動，通過全面傳達上級文件和會議精神，達共識，找差距，增信心，抓落實，現就活動開展以來情況彙報如下：
一、積極貫徹，充分領悟文件精神內涵
治理商業賄賂是黨中央、國務院做出的重大決策和部署，是實現經濟社會又快又好發展的迫切需要，是建立健全懲治和預防腐敗體系的重要內容，也是當前國有企業深化改革、確保發展的保障。XX年x月x日，公司收到省局黨組轉發的《xx集團公司關於開展治理商業賄賂專項工作的意見》(xx黨發〔XX〕xx號)文件時，正值我公司xx擴建項目實施階段，公司黨委、紀委立即召開了包括黨支部委員在內的公司中層以上幹部會議，會議學習了文件精神，要求各支部下去召開專門會議進行學習和領會，將文件精神務必傳達到每一位員工。按照《意見》內容，抓檢查、抓整改，紮實有效地推動治理商業賄賂工作的有效開展。通過學習，大家一致認爲：只有紮實開展治理商業賄賂活動，並與開展構建懲防體系等活動結合起來，纔能有效遏制違規違紀案件的發生，全面落實黨風廉政建設責任制和責任追究制度，爲公司改革和發展創造良好的內部環境。
二、加強領導，積極落實案件治理組織體系
黨風廉政建設和反腐敗鬥爭是一項艱鉅複雜的工程，治理商業賄賂工作是黨風廉政建設和反腐倡廉工作的一項重要內容，是反腐倡廉的一項重要舉措。同時，也是杜絕企業利潤流失、保護黨員幹部、使企業持續健康發展的內在需求。因此，必須要有專門的組織機構去貫徹、執行、落實。公司黨委結合公司生產經營實際，經研究決定成立了以黨委書記爲組長、紀委書記爲副組長的開展治理商業賄賂專項工作領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在紀檢監察審計室，負責處理日常工作。
三、結合實際，按文件精神認真開展自查
我們以“三個代表”重要思想爲指導，把開展治理商業賄賂專項工作作爲貫徹落實科學發展觀、構建和諧企業、完善法人治理結構、落實城防體系的一項重要任務和工作。根據文件精神，結合企業現階段重點工作，我們先後對xxxx擴建項目中的設備及大宗物資採購、基礎工程建設以及在支付物資和工程款等過程中有無違規違紀行爲進行了重點審查;對廢舊物資處理、產品銷售等經營活動過程中有無違規違紀行爲進行了重點排查;對正在實施xx擴產項目過程中設備採購、工程項目建設等經營活動進行重點監控;對日常生產經營過程中發生的物資採購和外包工程有重點地進行了效能監察。
XX年x月開始的我公司xxxx擴建項目，在今年7月底基本結束。根據文件精神，公司治理商業賄賂工作領導小組抽調專門人員組成自查自糾工作組，對照設備和大宗物資採購及基礎工程建設招標、議標原始記錄審查所有合同簽訂的正確性和準確性;根據合同內容在技術部審查驗收記錄，在財務部審查付款記錄。經過一個月的審覈檢查，未發現損害企業利益的違規違紀行爲。
XX年x月，我公司經過論證確立了xx生產線擴產項目，爲確保項目的順利實施，杜絕違紀行爲，提高資金使用率，公司紀委經研究討論決定對該項目進行立項效能監察。目前，該項目正在實施過程中，效能監察人員對項目實施的各個過程進行全程跟蹤式的參與和監督。
XX年xx月份，公司決定對xx擴建項目結束後產生的廢舊鋼材以及多年前xxxx的部分廢舊物資進行處置。爲了處理好這批材料，公司充實和調整了廢舊物資處理領導小組，對待處理物資的市場價格進行了充分的市場調研，最後採取了公開競價的方式處理了這批廢舊物資，紀檢監察人員對整個過程進行了監督。
XX年x月份，公司紀檢監察審計室成立後，通過日常的效能監察工作，發現供應部在採購物資過程中，對部分物資的採購質量把關不嚴，給生產造成了一定的損失，並且在支付貨款程序中出現違規行爲。對此，公司對直接責任部門的行政一把手進行了經濟處罰和崗位調整，並下文在全公司範圍內進行通報。
在自查過程中，供應部主動將收受的菸酒、茶葉、月餅等禮品上繳公司紀委，紀檢監察審計室進行了登記，並同供應部溝通後將禮品作了適當的處理。
四、拓寬案源渠道、對存在的問題進行自糾
紮實推進商業賄賂治理工作需要採取多種形式，根據條件和實際情況拓寬信息來源;在問題處理上，參照安全管理的“四不放過”原則，責任追究嚴格實行“雙線”問責制，即對發現的違規、違紀問題進行問責;對監督不力、失職瀆職行爲進行責任追究。
(一)建設約束機制、拓寬案源渠道
1、預防爲主、制度約束
如：對內實行部門主管“一崗三責”，即行政負責制、廉政負責制和安全負責制，將年初簽訂的《廉政責任書》予以公佈，讓廣大員工進行監督，形成監督合力;又如：《公司合同評審暫行規定》實行對外經濟業務簽訂合同時必須簽訂《廉潔自律合同》，明確警示內部人員必須廉潔自律，嚴肅告誡供應商和承包商不得進行不正當競爭，並對商業賄賂行爲如何處罰和懲戒做出了明確的規定和具體的量化指標;再如：採取機關科室之間、相關崗位之間通過《工作程序交接、會簽制度》、《周調度會制度》做到相互監督和制約等
2、拓寬案源渠道、營造不敢腐敗環境通過日常效能監察和審計監督工作，發現和堵截違規違紀行爲。一是根據紀檢監察審計室《談話制度》，紀檢監察人員根據程序可以找廣大員工和外部人員瞭解情況、掌握問題;二是紀檢
監察人員對內可以通過執行力效能監察發現案源線索並進行查處;三是對通過對重點項目的審計工作發現違規違紀問題。
通過信訪舉報制度拓寬案源渠道。一是公佈信訪舉報制度，向全公司公佈每月28日爲公司信訪接待日，由公司黨委成員輪流值班接待羣衆來訪;二是公佈舉報方式，在公司公佈欄內長期公佈廉政舉報的通信地址、電話、受理單位並設立了兩個舉報箱等，鼓勵內部人員和外部供應商、建築商舉報投訴，充分調動和發揮羣衆舉報商業賄賂問題的積極作用。
(二)落實制度、責任追究
嚴格落實年初逐級簽訂的《黨風廉政建設責任制》和公司紀委制定的《黨風廉政建設責任制量化考覈標準》，嚴格自查自糾和案件排查工作責任制，一級檢查一級，一級對一級負責。
對檢查中發現的問題，做到堅持原則與把握政策相結合，堅持懲處與教育相結合，堅持寬嚴相濟，認真把握自糾與追究的界限。確屬一般性的程序問題，責令限期整改;如屬違規違紀行爲，則按《公司問責制暫行辦法》的規定對責任部門負責人實行問責，嚴肅追究黨紀、政紀責任，並將問題的查處情況記入個人《廉政檔案》，作爲今後幹部選拔、任用的輸入信息。
另外，公司紀委與xx市xx區檢察院反貪局建立了經常性的業務聯繫，通過溝通協調，建立了案件協查和移送制度，形成辦案合力。
五、建立防治商業賄賂長效機制
公司黨委、紀委本着加強監督、形成約束、懲處少數、教育
多數的原則，着眼解決深層問題，構建了防治商業賄賂長效機制的思路。一是牢固樹立依法經營的意識。糾正爲了片面追求市場佔有率、爲謀求競爭優勢而進行不正當交易的行爲。根據公司“xx”的經營方針，倡導依法經營，在內部實行科學有效的績效考覈辦法，從而規範從業行爲。同時加大對違規違紀等案件及其責任人的查處追究力度，努力營造遏制不正當交易行爲和反商業賄賂良好的內部經營環境。二是加強監督管理。要將效能監察和審計工作與治理商業賄賂相結合，通過日常的效能監察和審計工作把對外經濟業務風險管理作爲一項常規性工作來抓，切實降低違規違紀行爲，提高違規違紀內查發現率和堵截率，重點發揮紀檢監察職能事前和事中監督的作用和效果。三是加強企業文化、廉政文化和商業道德建設。要求廣大員工樹立誠信經營、公平競爭的意識和行爲規範，提高廣大從業人員對不正當交易行爲和商業賄賂危害性的認識，改變和糾正商業賄賂是“潤滑劑”、“潛規則”等錯誤觀念，營造良好的企業文化氛圍，爲公司的健康發展、合法經營提供保障。
公司治理商業賄賂自查自糾工作總結的延伸閱讀——西方公司治理結構模式的比較研究
西方公司治理結構模式的比較研究
XX-08-20
一、 西方公司治理結構的兩種典型模式
市場主導型的英美模式與組織控制型的日德模式是西方公司治理結構的兩種典型模式，二者形成與發展於不同的制度環境，並因此呈現鮮明的導向差異。前者基於公司股權的高度分散與股票的流通便暢，強調通過股東“用腳投票”機制和活躍的公司控制權市場而實現對公司行爲的約束與對代理人的選擇及監控;後者則回於股票市場的有限融資與股票灼流通困難，呈現以銀行爲主的金融機構和基於相互持股的法人組織對公司及其代理人實施長期的內在控制。
1.市場主導型的英美模式
市場主導型的公司治理結構模式信奉股東財富最大化的經營導向，其在英、美、加拿大與澳大利亞等盎格魯薩克遜(anglo-saxon)諸國盛行，英美模式是其中的典型。追根溯源，英美公司治理結構模式根植於18世紀末，其時，兩國證券市場業已非常發達，大量企業以股份公司的形式存在，其股權高度分散並容易流通。公司股東依託龐大且發達的自由資本市場，根據公司股票的漲落，在通過股票買賣的方式抑或“用腳投票”的機制而實現其對公司影響的同時，促進公司控制權市場的活躍，並以此對代理人形成間接約束。外部發達的資本市場及其作用機制無疑是英美公司治理結構模式得以根植並在發展中得到強化的根源力量。儘管美國公司的機構