《今天我們怎麼樣做教育》讀書筆記
篇一：《今天我們怎麼樣做教育》讀書筆記
讀了《今天我們怎麼樣做教育》一書，我感到這本書是一本難得的好書。於是把我印象最深的記錄下來，給自己留個紀念，願我也能拾級而上。
書中有這樣一段細心品讀之後，使我受益匪淺：“‘教師不能光追求給學生滿分，還要讓學生滿意，使學生滿足。’自從選擇了教育這一行，我就給自己寫下了這句話當座右銘。我知道，滿分是“應試”層面的，是教書匠的追求;“滿意”是“服務”層面的，是職業化的追求，“滿足”是“科研”層面的，是教育家的追求。就像“不想當元帥的士兵不是好士兵”，不想當教育家的教師，也不大可能是好教師。當然，最終能做成教育家的教師鳳毛麟角，甚或幾無可能，但必須承認，有教育家夢的教師，比沒有教育家夢的教師，更容易成爲優秀教師。”
作爲教育工作者，我們還是要多看大局，放眼長遠，不能急功近利。要時刻意識到，我們擔負着“百年樹人”的歷史責任，正如蔡元培先生所說的那樣：“教育者，非爲已往，非爲現在，而專爲將來”。我們作爲教師，永遠都是過去與未來之間的活的環節，是克服人類無知與惡習的最重要的社會成員，是過去歷史上所有崇高而偉大的歷史人物與新一代之間的中介入。因此，最終衡量一個教師的價值，絕不是可能是當年的升學率，而是看在十年、二十年，甚至三十年之後，我們到底培養了多少對社會作出傑出貢獻的人才。本着獻身教育事業的精神，本着對這一職業的高度的自豪感與榮譽感，我們就一定能把目光放得更遠。
這本書就像一面鏡子，每天拿出來照一照，每天都會有進步!
篇二：《今天我們怎麼樣做教育》讀書筆記
經常在教育網站轉的老師大多聽過盧志文這個名字，我在早幾年就在朱永新、張文質、李鎮西等的文章中看到。他是全國知名的校長---江蘇翔宇教育集團的總校長，還是新教育研究院院長，他在教育在線網站開闢“盧志文在線”學校管理論壇，影響力比較大。這年月，名教師出書不是什麼新鮮事，也不算什麼難事。但是儘管江湖多年有盧志文的傳說，他卻一直到XX年纔出版了第一部專著，二十多年磨一劍，300來頁的《今天我們怎樣做校長》有大料。
書有一個副題：“盧志文杏壇絮語”，這本書跟大多名師的書類似，沒有很強的系統性，實際上由不同板塊構成，也就是從教多年的“所作所爲，所思所想”一個老師的成長史。但是，這種傳記式的書，特別是校長們的書大多有拼湊之感，脫不開：走上講臺、成長故事、報告演講、管理制度、媒體報道等等。不過，盧志文的書始終貫穿他個人鮮明的風格，思想敏銳，充滿智慧，激情勃發，這本書還是值得一讀。
盧志文是一個可愛的校長，他不是那種一本正經、大義凜然的光輝正確的高大上領導，他“博學而儒雅，機智而幽默，激情而沉穩，大氣而從容”，開口即“智慧、睿智、學養、深刻”，他不官本位，也不只盯着錢。他不是“只會”當校長，教學基本功紮實，愛好廣泛，書法篆刻能在專業比賽中獲獎，編謎語、寫對聯。
以下摘錄“絮語”中的金句。
1.成功並不是一大堆做成的事情所構成的一種結果，而是積極進取、不斷思考與實踐所形成的一種狀態。
2.我主張“用腦袋行走”，做“思考的實踐者”。勤於學習，才能善於思考。
3. 許多人對讀理論書籍不感興趣，那是因爲沒有讀進去……
4.找一百個理由埋怨環境，環境不會因爲我們的埋怨而有絲毫改變;找一個理由改變自身，明天自己身上就會發生可喜的變化。
5. (盧志文的母親)自有一套理論：世上只有一個便宜，你討掉了，別人就沒有了。
6.一個人的道德品質由低到高可以分成四層：德知、德識、德行和德性。
7.把德育僅僅定位在教育的“動力系統”、“保障系統”層面，是錯誤的。德育，就是教育本身。
8.學校改革纔是教育體制改革的一個最重要的着力點。……教育體制創新的活力在基層。
9.沒有長遠戰略，學校工作必然隨波逐流，頭痛醫頭，腳痛醫腳，短期效應，急功近利，在低水平上重複。
10.作爲領導者，校長都渴望學校能有一支高素質的教職工隊伍。但反過來，教職員工更希望自己的學校有一位好校長——品德高尚，事業精進，以身作則，靠得住，信得過。只有這樣，員工們纔會感到有奔頭。
11.人們多樂意“被領導”，但都反感“被管理”;“喊破嗓子”不如“做出樣子”;“給我上”不如“跟我來”……校長應該做“鬧鐘”——通過敲打自己去提醒別人!
12.基層幹部做“法家”，中層幹部做“儒家”，高層領導做“道家”，這是很多管理行家的共識，也應該是學校較爲理想的管理層級定位。
13.校長修養十三條：心懷大愛、知人善任、廉潔奉公、廣開言路、開拓創新、負責高效、高瞻遠矚、敏於學習、實事求是、以身作則、委曲求全、上尊下睦、學會權變。
14.校長要學做“車胎”——受得了氣才堅強。
15.現實也許很殘酷，幸運的是，我們已經決意朝那個叫“理想”的方向走去。
16.進取比進位重要，合作比競爭重要，激勵比懲罰重要，做正確的事比正確的做事重要。
17.深入研究，把握方向，科學決策，這是“做正確的事”;關注過程，求真務實，贏在執行，這是“正確的做事”;和諧氛圍，激發鬥志，鼓舞士氣，這是“愉快的做事”。有此三點，堅持做下去，必有所成。
18.經營，讓學校更像學校，而不是把學校變成學店。
19.有人說中國沒有校長，只有教導主任。中國的教育行政管理框架，早已讓校長降格爲教導主任。從教務主任辦學，到校長辦學，再到教育家辦學，我們還有漫長的路要走。
20.取得成功最重要的因素並不是因爲“傑出的才能”，而是在於“優良的道德品質”。
21.管理者也好，員工也好，我們的工作就是來解決問題的，而不是把問題推給別人，坐享其成只能是一種夢想。
22.一份成功的事業不是一大堆“做成的事”而構成的一個結果，而是一羣人向同一個目標不懈地努力所形成的一種狀態。
23.“忠誠和敬業並不僅僅有益於公司和老闆，最大的受益者是我們自己，是整個社會。一種敬業的責任感和對事業的高度忠誠，一旦養成，會讓你成爲一個值得信賴的人，可以被委以重任的人。”——《致加西亞的信》
24.“文明，從隨手撿起地上的一張廢紙開始”;“校園無小事，件件育人;教師無小節，處處立則”
25.任何管理問題，都不是羣衆問題，而是領導問題;領導做到了，就不愁老師做不到;老師做到了，就不愁學生做不到。
26.管理就是給人創造成功的機會。
27.文化，是一種持續的教育力量，它爲團隊中的成員所共同創造，一旦形成，又反過來創造這個團隊的每一個成員。
28. 教師，不應當只是春蠶、蠟燭，應當做朝霞、做祥雲，照耀天空、照亮別人的同時，也展示着自身的絢爛與多彩。
29. 你想知道一個人內心缺少什麼，不看別的，就看他炫耀什麼;你想知道一個人自卑什麼，不看別的，就看他掩飾什麼。
30. 一個人，只要還有夢想就不算老，當追悔取代了夢想纔算老，如果連追悔都沒有了，那纔是真正的老。