黨委書記在職代會上講話稿

職代會是企業實行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權力的機構，黨委書記在職代會上講話稿應該怎麼準備呢?下面是小編爲大家收集整理的黨委書記在職代會上講話稿，歡迎大家閱讀。

同志們：

全縣黨的羣衆路線教育實踐活動已正式啓動。爲督促指導基層黨組織開展好教育實踐活動，縣委建立了教育實踐活動縣級黨員領導幹部聯繫點制度，由我掛點聯繫龍亭路社區黨支部。

一、準確把握教育實踐活動的基本要求

縣委的《意見》、《實施方案》和縣委陳陽霞書記等領導的講話精神，明確了教育實踐活動的指導思想、目標任務、方法步驟和重點舉措，爲開展教育實踐活動指明瞭方向。我這裏重點強調四個方面：

一是堅持主題不變、鏡頭不換，把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終。這次活動的主題，就是“爲民務實清廉”。總的要求是：“照鏡子”，主要是對照理論、理想，黨章、黨紀，民心、民聲，先輩、先進“四面鏡子”，查找差距;“正衣冠”，主要是正視問題、改正缺點;“洗洗澡”，主要是聽取意見、自我批評、相互批評;“治治病”，主要是對症下藥、治病救人。“四句話”各有側重、相互關聯，核心是解決問題、密切黨羣幹羣關係。

二是突出作風建設，貫徹整風精神，把反對“四風”貫穿始終。學習教育，重點就反對“四風”談認識、談體會;查擺問題，重點查找支部班子在“四風”方面的表現;批評與自我批評，重點深挖“四風”的根源，敢於揭短亮醜、動真碰硬，開展積極健康的批評;徵求意見，重點問診整治“四風”的辦法;整改落實，重點看解決“四風”突出問題的成效。通過集中解決“四風”問題，使社區黨員思想進一步提高、爲民服務的宗旨意識進一步增強，黨羣幹羣關係進一步密切，爲民務實清廉形象進一步樹立，基層基礎進一步夯實。

三是着力解決問題，迴應羣衆關切，把邊學邊查邊改貫穿始終。《實施方案》明確了五個方面的重點任務，梳理出了各種問題的具體表現，特別提出要解決廣大黨員理想信念、宗旨意識、模範帶頭作用等方面的問題。希望大家認真“聚好焦”、“對好表”，有什麼問題就解決什麼問題，什麼問題突出就着重解決什麼問題。社區基層黨組織要緊扣建設服務型黨組織，引領羣衆建設和諧社區等羣衆反映強烈的問題，積極研究制定有效措施，以邊學邊查邊改、立說立行立改的實際行動迴應羣衆關切，讓羣衆從教育實踐活動一開始就看得見變化。

四是堅持開門搞活動，把發動羣衆有序參與貫穿始終。活動的每個環節都要組織羣衆有序參與，不自說自話、自彈自唱，不搞閉門修煉、體內循環。做好廣泛動員宣傳工作，使活動覆蓋全體黨員，並發動廣大羣衆關注和參與，真正實現開門搞活動。徵求意見，要通過各種形式聽真話、聽實話;查擺問題、剖析問題、解決問題，要讓羣衆把脈、讓羣衆監督，整改任務書和時間表要向羣衆公示、讓羣衆知道，整改成效要由羣衆評判，組織羣衆對整改結果進行滿意度測評，羣衆滿意率低於85%的不得“銷號”，要及時進行補課、返工。

二、緊緊抓好教育實踐活動的重要環節

1、抓好學習教育，認真聽取意見。要突出學習教育重點，把學習系列重要講話精神作爲首要政治任務，組織黨員幹部認真學習、深入研讀黨的羣衆路線教育實踐活動讀本、《論羣衆路線—重要論述摘編》。等一系列黨的羣衆路線教育實踐活動配套材料。要採取靈活多樣化，針對社區黨員年齡較大情況，充分利用手機短信、宣傳專欄等方式組織黨員學習。社區黨員都要充分發揮身處羣衆中間的天然優勢，廣泛收集羣衆、困難戶的意見建議，聽意見心要誠、態度要實，幹部羣衆要打消顧慮，敞開心扉，實事求是，暢所欲言，爲紮實開展教育實踐活動打下堅實基礎。

2、牢牢把握批評和自我批評的有力武器。批評和自我批評是黨的三大作風之一，是我們黨堅持真理、修正錯誤、增進團結的有力武器，有利於黨員客觀認識自己的缺點和不足，有利於查擺問題、整改提高。全體黨員要拿起和用好批評和自我批評這個武器，召開一次高質量的組織生活會，開展積極健康的思想鬥爭。要敢於亮醜，觸及思想靈魂;要敢於揭短，不搞一團和氣、好人主義，堅決防止批評和自我批評走形式、走過場，甚至變成“表揚和自我表揚”、“吹捧和相互吹捧”，確保收到“團結—批評—團結”的效果，達到發現問題、分析問題、解決問題的目的。要堅持從羣衆中來、到羣衆中去，每個環節都組織羣衆有序參與，虛心徵求羣衆意見，自覺接受羣衆監督，及時組織羣衆評議，真正接受羣衆檢驗。

3、完善制度建設，建立長效機制。作風問題具有反覆性和頑固性，必須常抓不懈。要通過教育實踐活動，既立足當前解決突出問題，又着眼長遠建章立制，實現作風建設的制度化、規範化、常態化。要根據實際需要及時做好相關工作制度的制定、修改和完善。要結合社區實際，在服務聯繫羣衆方面、厲行勤儉節約方面、改進工作作風方面探索建立管用的長效機制。

三、體現認真精神，確保活動取得實效

開展教育實踐活動，是以同志爲的黨中央堅持黨要管黨、從嚴治黨加強黨的自身建設的重大決策。對此，縣委高度重視，就貫徹中央、省委、市委精神，特別是系列重要講話精神，謀劃和組織開展好活動，先後提出一系列明確要求。希望廣大黨員立即把思想和行動統一到中央和省委、市委、縣委的部署要求上來，以飽滿的政治熱情和良好的精神狀態，積極投身教育實踐活動。

一要認真學習領會中央和省委、市委、縣委精神。要認真學習好、領會好、貫徹好中央、省委、市委、縣委文件和領導同志講話精神，深刻認識開展教育實踐活動的全局性、戰略性意義和現實必要性、緊迫性，準確把握教育實踐活動的指導思想、目標任務和總體要求，確保整個活動不空、不虛，不偏、不走樣。

二要保持良好的精神狀態。教育實踐活動的成效如何，取決於每一名黨員的積極參與。積極參與活動，以實際行動密切黨羣幹羣關係，是每名黨員都應有的正確態度。廣大黨員要自覺克服不以爲然、消極應付、等待觀望等各種錯誤思想和畏難情緒，切實增強政治自覺、思想自覺和行動自覺，積極參加教育實踐活動，以改進作風的實際成效取信於民。

三要採取務實管用的措施。要加強分類指導，在解決突出問題上下功夫，把規定動作做到位，把自選動作謀劃好、做精彩。對三個環節的工作，要採取靈活管用的辦法，一項一項認真研究、一件一件落到實處。在認真聽取意見上，要充分利用上門走訪、召開座談會等多種方式，五保戶、低保戶、城市邊緣戶等徵求意見，找準找實突出問題。此外，要堅持邊學邊改、邊查邊改，對作風之弊、行爲之垢來一次大排查、大檢修、大掃除，確保教育實踐活動紮實推進、不走過場。

四要堅持兩手抓、兩不誤、兩促進。要深入貫徹落實黨的xx屆三中全會和系列重要講話精神，把開展活動與做好當前改革發展穩定各項工作結合起來，統籌兼顧、合理安排，努力完成各項任務;要把開展活動與推進服務型黨組織建設結合起來，推動城區振興發展各項工作提速提質提效。要借活動之力破解工作難題，把黨員在活動中激發出來的工作熱情和進取精神轉化爲做好工作的動力，用振興發展成效檢驗活動成效。

我相信,在縣委的領導下，有街道工委的高度重視,有龍亭路社區廣大黨員的支持參與，龍亭路社區黨的羣衆路線教育實踐活動一定會取得實實在在的效果，爲全面深化改革、振興發展、建成小康提供堅強保障。

各位代表，同志們：

今天的大會，是今年的最後一件大事，也是明年的第一件大事。之所以是大事，是因爲這個會是定方向、定目標、定思路的大會，是增信心、鼓幹勁、提精神的大會。今天的大會各項議程已經進行完了，我對今天獲得表彰的先進集體和先進工作者表示祝賀，對第一副總經理所作的行政工作報告、黨委副書記作的黨委工作安排以及其他領導的工作安排，我都完全同意。下面我講幾點原則性意見：

一、一個判斷

從我24日到公司來上任後，這一週的工作主要是調研，我和各層次的幹部職工做了深度交流和班子做了研判。這使我認識到，XX公司目前正處在最困難的時期，從過去的盈利高峯到目前的經營低谷;XX正處在企業轉型時期，從單一的煤炭生產到新礦建設和對外託管;XX公司將進入一個發展新常態。這個新常態就是袁大灘礦的手續和施工建設困難多，榆陽煤礦對外託管經營風險大，轉型項目落地經營實施難。這個新常態的“新”，就是和過去的經營不一樣了;所謂的“常”就是相當一段時間就是這個狀態。這個新常態就是要有新的思維，一是樹立新的發展理念，不追求規模的擴張，要更注重發展的效益和發展質量，保證企業在市場競爭中活下去;二是需要創新管理模式，克服困難，解決問題，不斷提高企業的長期盈利能力。

面對XX公司發展的新常態，這就要求我們觀念上要適應，認識上要到位，方法上要對路，工作上要得力。要深化理解、統一認識，把思想和行動統一起來，堅持轉型發展、主動作爲。企業發展進入新常態，沒有改變我們發展戰略的總目標，改變的只是我們發展的環境和條件;沒有改變我們在陝北煤炭主體發展的優勢，改變的是經濟發展方式。我們要更加註重經濟發展的質量，更加註重對市場和政策的分析和判斷，更加註重人才作用的發揮，更加註重對外關係的協調，更加註重信心的增強和精神的提振，更加註重科技進步和全面創新。

我很瞭解，XX公司過去有過輝煌的知名度，有優秀的企業文化，有一批能幹的得力人才，有許多先進的管理經驗。雖然我們進入了發展的新常態，目前有諸多困難，但我相信，有大家的共同努力，就一定能度過難關，實現XX公司的健康發展。

二、兩個關鍵

這兩個關鍵就是袁大灘礦建設和榆陽煤礦對外託管。這是我們XX公司發展的兩條腿，這也是大家最爲關心的問題。

XX礦建設最核心的有三個問題，一是融資問題，二是手續問題，三是與未來能源對接問題。這三個問題有一個解決不好，礦井建設就不能進行下去。現在可以告訴大家，明年XX大體需要大量資金，XX月份股東再投資金要到位，銀行貸款一季度要有結果，明年的資金問題基本能解決。礦權手續問題，明年六月底要辦下來。爭取明年底實現試生產，這個目標不動搖。關於與合作企業對接問題，是關係到將來袁大灘礦的經營效益問題，這也是大事，必須抓緊抓好推進。XX礦關係到XX公司的未來，關係到全體員工的生計，也關係到股東的收益。現在我們就是要決戰XX，保證年底試生產。

關於對外託管，核心的問題也是三個，第一個是經營效果問題，就是各個項目部必須實現盈虧持平，保證員工收入，這是根本問題。第二就是人員素質問題，新招工人多，必須提高技術素質，這是底線問題。第三要風險預控，要學會與甲方打交道，避免風險，這是邊界問題。搞煤礦託管是一個新事情，缺乏經驗積累，這就要求我們必須積極審慎，研究思考，做到有所作爲有所不爲。XX礦的關鍵就是做好託管，實現效益目標，不出問題或者少出問題，探索一條煤礦託管的路子。

要把這兩個關鍵問題做好，必須圍繞安全和效益這兩個主線。安全是煤炭企業的生命，這是大家都知道的。問題是我們如何更好地在新環境和新條件下做好安全，這是我們重要的挑戰。我考慮還是首先要抓好安全文化建設，強化安全意識。安全意識比安全條件更重要，安全意識比安全技能更重要，沒有安全意識其他都是空的。其次要抓好安全責任的落實，安全人人有責，但各自責任不同，各自要承擔各自的責任，這個責任包括法律責任、行政責任、經濟責任，要做到權責利相統一，三者不能分開。第三要抓好安全行爲養成，特別是對新工人的安全行爲養成。要堅持軍事化訓練，嚴格執行公司的要求。抓安全不是你要出什麼新花樣，現在關於安全管理的辦法很多了，也很成熟了，關鍵是抓落實到位，對於安全問題，落實是永恆的主題。

第二個主線就是效益問題。過去煤炭市場好，我們的效益主要來自產量，有產量就有大效益，往往不算小賬。現在我們處在新常態下，沒有煤炭產量，就必須從節流上下功夫。第一個袁大灘煤礦的設計要考慮將來的效益問題，我們不求高端大氣上檔次，投資必須考慮將來的收益。工程建設要抓好節約，能省的錢決不能浪費，能不花的錢絕對不花，每一分錢都要花的值得。第二個榆陽煤礦託管首先要考慮效益，我們不做賠本買賣，不能只賺吆喝。所以，託管這一塊要精打細算，不虧損這是底線，盈利這是目標。特別是資產的投入，必須要賬目清楚，保證收回，取得效益。第三個機關管理費用要嚴格控制，不能大手大腳花錢，該花的錢要花，不該花的堅決不能花。

三、三個相信

我再講三個相信，就是相信信心比黃金重要，相信辦法總比困難多，相信團結就是力量。

一是信心比黃金更重要。現在XX公司正處於最困難時期，有一些人信心有所動搖，對公司未來不抱希望。如果大家沒有信心，那我們什麼事情都幹不成。所以信心比黃金更重要。我們應該知道，不是因爲有希望纔有信心，而是因爲有信心纔有希望。當前我們要正確看待XX公司的發展前景。袁大灘20xx年是最關鍵的一年，融資是最困難的問題，目前基本說是可以解決的問題，一定要保證袁大灘礦順利建設，不會出現停建的問題。袁大灘礦建成後，我們與未來能源對接，煤炭銷售問題也可以解決，經營效益也不會太差。現在對外託管的幾個煤礦，只要抓好經營質量，就會有效益。可以說未來我們有困難，也更有希望。希望大家不要氣餒，充滿信心，我們的目標一定能夠實現。對於個人的發展，我們也要爲大家提供發展的平臺，讓大家有用武之地。可以說當前我們正是用人的階段，只要是有激情、有技術、有能力，就一定爲大家提供發展的平臺。

二是辦法總比困難多。當前我們遇到的困難很多，這是大家都能看到的。困難再多，我們總有辦法解決困難，辦法總比困難多。現在我們要說實話、做實事、見實效，不要花架子、不圖形式、不搞形象工程，就是要務實、紮實、落實。辦法來自於基層，來自於各級幹部，來自於大家的激情。每個人的面前總會有很多困難，不逃避、不抱怨、不懈怠，多思考解決辦法，要以創新、創業、創造的精神去工作。方法總比困難多，那些在困難面前總是能夠激情投入、大膽突破的人，往往更容易找到突破點。很多人之所以不能達到某種高度，很大原因就在於他們被困難嚇倒了，不去尋找方法來解決它。仔細觀察我們身邊的人，你將會發現：那些善於解決困難的人，必是重視找方法的人。

在成功者的世界裏，不存在“困難”這樣的字眼，因爲他們相信凡事必有方法去解決，而且能夠解決得最完美。看似極其困難的事情，只要用心去尋找方法，必定有所突破。找到方法，也就找到了成功!面對所遇到的困難和問題，成功者找方法，失敗者找藉口。在工作中，每個人都會遇到很多難以預料的困難，其實，困難意味着轉機，也意味着最佳時機即將到來。至於能否成功跨越難關，最關鍵的是你的頭腦中是否形成了正確的方法。也就是說，並不是有些事情難以做到，而是因爲我們沒有用心去找方法克服困難!工作中我們應該堅持這樣的原則——找方法，而不是找藉口。

三是團結就是力量。現在我們大家都在一條船上，船沉了大家都要落水，只能同舟共濟。團結是最重要的，團結就是力量。如果一個企業、一個機關、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那麼，這個企業、這個機關、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。所謂團隊精神，是指團隊成員爲了團隊利益與目標而相互協作的作風，共同承擔集體責任，齊心協力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成爲一個強有力的集體。公司黨羣組織要圍繞中心，服務大局，主動融入，積極作爲，以創先、創業、創效爲目標，各個黨總支爭先進位，各黨支部對標趕超，每個黨員帶頭領跑，全體員工爭星登高。大家心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合，相互信任、相互支持、相互包容、相互謙讓，就能形成一股強大的力量，勢不可擋。

各位代表，同志們：現在我們的方向和目標已經確定了，能夠把我們800多名員工緊緊凝聚在一起的，是我們的共同目標和未來的挑戰，是我們共同培育的企業精神和核心理念，是我們共同工作生活的這個家園。現在我們的思路和方法也有了，從現在開始，就要振奮精神，鼓舞幹勁，開動腦筋，齊心協力，努力渡過XX年的艱難險灘，實現我們XX年的奮鬥目標，開創XX公司發展的新局面。使我們每一名員工共同在這個特殊的時期，享有人生出彩的機會，享有夢想成真的機會，享有與XX公司一起成長和進步的機會，讓我們共同創造和迎接XX公司美好的未來。

各位代表，同志們：

今天，我們在這裏召開集團公司二屆一次職代會，是在學習貫徹集團總公司XXXX年工作會議精神的新形勢下，以科學發展觀爲統領，承上啓下，謀劃發展，共商大計，推動企業跨越式發展的一次重要會議。會議的主要目的是爲了進一步理清思路，明確責任，統一思想，提高認識，儘早儘快部署今年的各項工作，動員和組織廣大職工以更加堅定的信念、更加高昂的鬥志，乘勢而上，在“xx”的征程上再度跨越發展。會議取得了圓滿成功。

今天的會議，審議了《行政工作報告》、《XXXX年度招待費使用的說明》、《XXXX年財務決算和XXXX年資金預算報告》及《監事會工作報告》，各基層也和集團公司簽訂了XXXX年目標經營合同。總體認爲，XXXX年，面對愈發嚴峻的市場和資金形勢，我們上下同欲，黨政同步，幹羣同心，開拓創新，順勢而謀，很好地完成了××××下達的各項經濟指標，使集團公司各項工作實現了跨越式發展。這些工作成績的取得，來之不易。《行政工作報告》確立的總體要求、奮鬥目標和重點工作，思路清晰、目標明確、措施得力，部署到位，對今後開展工作具有很好的指導性。這次會議是一個加強團結、統一思想、堅定信心、求真務實的大會。本次會議的召開，必將爲集團公司完成XXXX年的奮鬥目標，推動集團公司又好又快的發展，起到巨大的推動作用。

一、XXXX年工作回顧

回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面的特點：

1、解放思想實現新突破。

XXXX年初，我們深入分析複雜的經濟形勢，準確把握集團總公司跨越發展的重大機遇，制定了 “更新思想觀念、創新經營機制、轉變增長方式、實現跨越發展”的中心思路，把解放思想，轉變觀念作爲切入點，使思想行動進一步統一。同集團總公司保持了高度一致，並在集團總公司的關心、支持下，承接了××××××等省市重點工程;制定了集團公司xx宏偉的發展目標，明確提出到20xx年完成產值、承攬任務確保45億元，力爭50億元，員工收入實現翻番的目標，充分激發了廣大職工的創業熱情，進一步堅定了加快企業發展的信心和決心，爲實現跨越發展提供了強大的思想保證。

2、生產經營實現雙跨越。

XXXX年，集團公司完成總產值25.1億元，是20xx年完成總產值18.57億元的116.3%;承攬任務25.7億元，是20xx年承攬任務21.6億元的118.9%，雙雙刷新了歷史記錄，爲完成xx確定的各項目標奠定了堅實的基礎。

3、經營模式實現新轉變。創造性採用了“集團優勢、資源共享、代建開發、業主團購”的經營模式，承接了××××項目;首次採用BT模式，承接了×××××工程，開創了在集團總公司範圍內此類經營模式的先河。

4、管理水平得到新加強。一是通過《制度彙編》B版的有

效實施、項目個人責任承包的規範運行、個人責任保證金有交納有返還、項目盈虧的兌現及工程項目結算的加強，使得集團公司項目管理水平穩中有進;二是通過安全生產責任制、安全生產管理制度的修改與實施、專職安全員的配備、職能部室定期不定期的檢查督導等多種手段，使得集團公司“安全就是效益”的理念深入人心，安全生產文明施工良性運行;三是通過一體五標管理模式的創新與實施、工程原材料的使用與管理、地方標準的主編、科技成果和省級工法的鑑定、國家專利權和專利號的獲得、C60高強高性能鋼纖維混凝土的研發與應用、諸多獎項的榮獲，使得集團公司科技創新、技術質量呈現出新的特色和亮點。

4、制度化建設得到有效規範。

XXXX年，集團公司出臺了《新招聘大學生培訓管理辦法》、《個人承包工程補充管理試行辦法》、《清理回收工程款實施辦法》、《墊資工程審批制度》、《竣工工程交工審批備案細則》等一系列制度和辦法，使得企業的制度逐步規範和完善，更加適應新形勢和發展的要求。

5、黨建工作得到新提升

一年來，集團公司黨委圍繞中心工作，一是建立健全了組織機構。成立了10個黨支部，根據集團總公司的要求，成立了離退休辦公室和信訪辦公室;二是黨羣幹部隊伍得到了加強。全年提拔、調整黨羣幹部13名;三是創先爭優活動紮實開展。按照活動了要求，做出了組織和黨員公開承諾363項，確定了“雙十百”目標，並確保完成。認真開展對標工作，確定了3

項企業需要破解的發展難題;四是對各基層黨建工作進行了全面大檢查，並實行了量化打分;五是全年共確定非黨積極分子、接收預備黨員、轉正黨員106名;六是創新了用人機制，公開競聘了科級幹部，對科級幹部選拔採用了無記名投票民主推薦考察的方式;七是全年共有160餘篇新聞報道被省、市及集團總公司新聞媒介所採用。這些成績的取得，有效促進了集團公司黨建工作的有效提升。

6、企業文化凸顯新特色。《企業文化手冊》、《企業廉潔文化手冊》的編制與印發，內刊雜誌的創辦，建黨90週年慶典活動的成功舉辦等等，繼承和發揚集團公司傳統文化的精髓，擴展和深化集團公司傳統文化的外延和內涵，也充分展現了集團公司特有的文化特色，這是我們XXXX年企業發展建設很重要的成果。

7、以人爲本理念得到新體現。在做好日常的“六必訪”、“金秋助學”等工作，針對以往拖欠員工社保金的問題，制訂具體實施辦法分階段、分步驟予以解決;爲397名“五七工、家屬工”繳納養老金300多萬元，使他們從去年12月份開始可以每人每月領到600元的退休工資;積極籌措資金，爲原××公司204名員工支付了拖欠的各項費用共計118萬元;搬遷了機關辦公樓，拉開了集團公司機關辦公大樓的重建序幕;恢復了集團公司原固定工的國有企業職工身份;四月份，爲全司員工增加了300元基礎工資;成立了離退休辦公室，召開離退休老同志座談會等會議，發放了17多萬元的節日慰問金。

這些成績的取得，是上級組織關心、支持和正確領導的結果，是集團公司各級領導幹部勵精圖治、奮發有爲、真抓實幹的結果，是廣大員工辛勤工作、無私奉獻、奮力拼搏的結果，也是廣大離退休員工和員工家屬熱情關心、大力支持的結果，成績來之不易，經驗彌足珍貴。

在此，我代表集團公司向長期以來關心、支持和幫助，爲×××集團的發展傾注大量心血的上級領導，爲企業發展做出貢獻的各位職工代表、全體員工、離退休老同志及職工家屬表示親切的慰問，並致以崇高的敬意!在這裏，我要特別感謝×××項目部的同志們，由於你們不辱使命，攻堅克難，頑強拼搏，努力完成了節點施工任務，爲集團公司爭得了榮譽，在此，我真誠的感謝你們，謝謝你們爲企業的發展做出的貢獻。

同志們，成績屬於過去，奮鬥成就未來。我們在總結過去成績的同時，還要認真反思不符合科學發展觀要求，影響集團發展的突出問題，諸如：各單位之間、各項目部之間發展不均衡;安於現狀，不思進取，因循守舊的思想在個別幹部中依然存在;管理人員深入基層、關注一線、聯繫羣衆的工作能力和意識沒有很好的培養和樹立;部分基層黨組織作用不突出、基礎較薄弱、工作缺乏針對性和實效性等問題。這些問題和不足，需要我們在今後的工作中認真研究並加以解決。

二、XXXX年工作

從宏觀政策來看， 國家經濟工作的主基調是“穩中求進開新局、好中求快謀發展”。全省城鎮基礎設施固定資產投資要增加， 1月18日，省保障性安居工程建設投資有限公司掛牌成立，主要是承擔融資代建新開工建設11.84萬套保障性住房。抓緊抓好這些政策利好，對於我們實現目標具有重要意義。

從企業內部來看，集團公司經過多年的發展和積累，企業品牌信譽、知名度和影響力在不斷提升，集團公司能打硬仗、勇於擔當、敢爲人先、快人一步、戰之必勝、執行有力、人才輩出等等企業優勢明顯。面對甘肅建投，我們是近水樓臺，向陽花木，能夠快速轉變，實現借力發展。從“xx”開局起，我們的生產經營已經駛入快車道，邁開了跨越發展的新步伐。

全面分析XXXX年的形勢和任務，總的特點是：生產挑戰空前。主要是確保施工生產的組織、安全、質量、工期、資金、效益、信譽的難度前所未有。今年集團公司計劃完成產值26億元，比去年20億元增加了6億元，在人員並沒有大量增加的情況下，目標必須實現，壓力空前。我們必須打破常規，超常發揮，做好充分的思想準備，迎接挑戰;經營壓力巨大。主要是新籤合同額指標高，競爭又異常激烈。今年集團公司計劃完成新籤合同額26億元，比去年20億元增加了6億元，要實現目標，壓力巨大;施工任務的承攬、施工生產的指揮協調，資源的優化配臵等都將面臨嚴峻的考驗。重任在肩，不容懈怠。在嚴峻的挑戰面前，我們必須增強危機感和緊迫感，增強責任感和使命感，經得住各種困難的考驗。我們必須統一思想，團結一心，堅定信心，奮力拼搏。只有這樣，我們才能確保今年各項指標的完成。

當前，作爲重要戰略機遇期，經濟發展長期向好的趨勢未變，各種有利條件依然存在。但也有不少難題和矛盾，宏觀經濟平穩運行面臨複雜形勢，經濟結構調整壓力加大，資源環境約束強化，改善民生和維護穩定任務艱鉅。利用好有利條件，有效應對各種挑戰和困難，就要根據發展條件變化和時代發展要求，不斷創新發展理念、發展模式，把資源合理地配臵到對企業發展具有決定作用的環節，努力實現以人爲本、全面協調可持續的科學發展。

因此，對於全面完成XXXX年各項工作目標，我講幾點意見，供大家參考：

1、創新發展，科學管理

面對市場經濟的嚴峻挑戰，企業的規模擴大，速度加快等與資源配臵的不協調。如果不改革創新，提高市場競爭力，就會落在跨越發展的兄弟單位後面;如果不改革創新，實行科學管理，企業就不能真正實現跨越。所以，企業要生存發展，做強做大，就必須走改革創新的道路。要依靠廣大職工羣衆，大力開展管理創新，實現跨越發展的戰略目標。

目前，我們面臨着兩大難題，一是企業發展的規模擴大，管理跟不上;二是企業發展思路求穩，創新不足。面臨發展難題，唯一的出路就是深化改革，開展管理創新，不斷探索管理的新思路、新方法和新手段，建立一套適應現代化企業建設的管理模式。用同行業典型事例，教育幹部職工，提高管理創新重要性的認識。及時總結推廣管理創新經驗，使廣大幹部職工理清思路，看到前途，增強管理創新意識，形成主動加壓，自我創新的格局，使集團公司管理創新工作紮實有效地開展起來。

一是要圍繞體制改革，開展管理創新。改變舊的資源配臵方法，以“互惠互利，共同發展”的雙贏戰略，圍繞能掙錢的項目採取靈活體制，實現新的突破。 爲進一步規範基層單位管理，統籌集團整體實力，打破小集體主義意識，從組織結構、資產權屬、財務覈算、考覈分配、資源配臵等方面採取靈活體制，促使廣大幹部職工不斷解放思想，轉變觀念，積極開拓內外創收渠道。

二是圍繞機制轉換，開展管理創新。把考覈分配機制當做夯實企業基礎、調動職工積極性的重要手段。把市場機制引入企業內部，真正實行自我經營、自主管理、單獨覈算、按效分配，模擬“小公司”、“小實體”運作。按照有利於生產、有利於管理、有利於覈算、有利於分配的原則，把經濟責任指標考覈作爲最終考覈目標，對做出突出貢獻者，設立重獎，提高政治待遇;要完善激勵機制，搞活分配，充分調動廣大職工的積極性和創造性。

三是圍繞集約化經營，開展管理創新。企業要在市場經濟競爭中立於不敗之地，必須實現從粗放型管理向集約型管理的轉變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。甘肅建投強強聯手就是很好的例子。針對建築成本高的問題，抓住構成成本的鋼材、水泥、勞務等主要因素，推行目標管理，實現效益。

四是結合科技進步，開展管理創新。技術進步與管理進步是推動企業發展的兩個輪子，必須同時發展，管理進步能夠推動先進技術轉化爲生產力，先進的技術手段又可以促進經營管理水平的提高。在開展管理創新活動中，注重把管理創新與科技進步有機地結合起來，實現現代化管理、標準化管理，採用新工藝、新技術、新材料、新設備，實施技術優化管理，節約成本，提高效益。

2、 統一思想，搶抓機遇

XXXX年，我們的各項經濟指標突飛猛進，取得了空前的發展。但與集團總公司的要求相比，與先進單位的發展速度相比，與廣大職工的期望相比，還有一定的差距與不足。面對新形勢、新變化、新問題，我們全體職工，特別是黨員領導幹部必須繼續解放思想，轉變觀念，搶抓機遇，在加快發展上轉變觀念，在創新機制上邁開步伐，在激勵幹事上營造環境，在解決企業發展關鍵問題上取得共識。我們發展的實踐證明，思想有多遠，路就能走多遠。我們每一步發展都取決於思想的解放程度，縱觀這幾年我們的發展歷程，得益於解放思想。我們要保證行政報告的順利實施，首先思路要開，觀念要新，要善於用新思維去打破舊框框。

機遇難得，機遇稍縱即逝。能不能抓住發展的機遇，不僅在於能不能正確認識機遇，更在於能不能創新發展理念、發展模式。機遇提供了發展的可能，只有創新發展理念、發展模式，才能乘勢而上，把發展的可能變成發展的現實。當一個企業處於經濟上升期但又面臨各種風險和挑戰時，只有緊緊抓住效益這個中心不放鬆，創新發展理念、發展模式，大幅提高資源配臵效率，大幅提高資源利用能力，才能緊緊抓住和切實利用好發展機遇，實現又好又快發展。

以創新推開機遇的大門，以轉變夯實發展的基礎。通過創新抓住機遇，是我們在“xx”期間取得的一條重要經驗。去年實現大跨越的過程，實際上正是創新發展理念、發展模式、着力化解突出矛盾的過程。今年工作任務十分繁重，不確定因素仍然較多，這對創新發展理念、發展模式提出了更新、更高、更迫切的要求。我們要繼續推進理論創新、制度創新、科技創新、文化創新以及其他各方面創新，加快轉變經濟發展方式，繼續抓住和用好重要戰略機遇期，努力在更長時期推動企業又好又快發展。

3、加強學習，提升本領

幹部素質的高低，影響着企業的興衰。提高幹部素質，很重要的一條，就是加強學習。時代在前進，知識在更新，我們需要研究的新問題層出不窮。要做一名盡職盡責的幹部，必須要有過硬的本事，光有理論知識是不夠的，關鍵是要把理論知識運用到實踐中去解決實際問題。面對自己的工作崗位，要真正實現理論和實踐結合，完全勝任本職工作，必須在實踐中推動工作，在實踐中吸收營養、在實踐中增長本領。

一是要在勤奮學習中培養本事。要切實把學習作爲適應工作、幹好工作的重要方法，作爲提升能力、增長才乾的重要途徑，作爲一種生活方式和良好習慣，要勤於學習，善於思考，善於在實踐中做學習的有心人，善於發現問題，善於研究問題，善於解決問題。同時，要學會拿得起、放得下，做到榮辱不驚，戰略上舉重若輕，戰術上舉輕若重，不斷提高自己的修養。

二是要在實踐鍛鍊中增長才幹。生產一線是我們各項工作的前沿陣地，也是我們各項工作能否成功的關鍵環節。因此，我們的工作重心要向一線傾斜，要鼓勵員工，尤其是要鼓勵年輕員工到一線去鍛鍊，讓他們通過在一線實際工作的實踐，把

書本知識和實踐工作有機結合起來，不斷積累工作經驗，儘快提升自身業務素質。

三是要在務實創新中提高水平。企業得到發展，羣衆得到實惠，環境得到改善，企業形象得到提升，都是靠實幹幹出來的。年輕同志更要認真學習和大力弘揚務實創新精神，說實話、報實情、辦實事，一步一個腳印地把組織交辦的各項工作做好。同時要結合本職工作，發揮專業特長，大膽地想、大膽地試、大膽地闖，力爭有所發現，有所創新，有所創造，不斷開創工作新局面。

4、強化管理，確保盈利

效益是企業持續健康發展的基礎，誠信經營是企業的立足生存之本。要從實現國有資產保值增值、職工增收和企業跨越發展的高度出發，把實現擴規模、提效益作爲開展工作的出發點和落腳點，要以效益論英雄。《行政工作報告》提出今年工作其中的兩大重點是“以管理爲手段，增強監控能力”、“以嚴格工程承包爲主線，穩定項目盈利水平”。 XXXX年又是集團總公司確定的“項目管理創先爭優年”，如何將這一活動自始至終的貫穿到XXXX年的各項工作當中，這就要看我們這兩大重點如何貫徹落實。在建立項目經理競聘制度的基礎上，要實行虧損項目經理淘汰制;要緊緊圍繞項目管理的安全、質量、進度、成本、環保、科技創新“六大目標”，按照“三次經營”的要求，做好量、本、利的分析，積極倡導“贏利光榮”的項目經營理念，全力實施成本領先戰略，打造成本比較競爭優勢。同時，要把始終講誠信作爲立企、興企的法寶，積極營造“職工對領導講誠信、領導對職工講誠信、企業對社會講誠信”的良好氛圍，把誠信帶入強化管理中、帶入合同履約中、帶到履行承諾上，通過優質工程贏得業主認可，爭取更大效益。

5、培養人才，搭建平臺

人是開展一切工作的前提。一方面要着眼於企業發展需求，深刻理解“黨管幹部、黨管人才”原則的精髓，深入實施“人才強企”戰略，圍繞集團發展需要，積極培養、引進、儲備各類人才。營造尊重人才、人盡其才的文化氛圍和公開平等、競爭擇優的制度環境，促進優秀人才脫穎而出。在人才類型上，除了施工專業技術人才外，還要注意培養面對社會、面對市場需要的各種類型、各種層次的複合型人才。在衡量人才的標準上，要注重“德才兼備，以德爲先”，把“德”擺在選人用人的第一位。隨着企業規模的不斷擴大，我們要把培養技術人才作爲一項系統工程來抓。通過組織導師帶徒、技術攻關等活動，解決人力資源配臵難題，使職工素質得到全面提升。

要創新人才培養開發機制。按照跨越式發展的要求，以加速培養技術人才和緊缺人才爲重點，加大投入，着力建設適應跨越發展需要的人才隊伍;要創新人才選拔使用機制。做到培養與使用相結合、技術與生產相結合、理論與實踐相結合，真正讓各類人才創業有機會、幹事有平臺、發展有前途，各展所長、各得其所;要創新人才流動配臵機制。加大幹部交流使用的力度，促進人才合理流動，讓每一名職工有崗有位有爲，發揮其主觀能動性和積極主動性。

6、轉變作風，深入基層

幹部深入基層服務，是進一步推動創先爭優活動的重要舉措。各單位都在搶抓機遇，競爭空前。表面上看，各單位比拼的是規模、是效益，但從本質看，比拼的是精神、是作風。切實做到“人人抓管理、處處是窗口、時時樹形象、個個是旗臶”。我們兩級機關和幹部要堅持工作重心下移，經常深入實際、深入基層、深入羣衆，做到知民情、解民憂、暖民心，始終保持黨同人民羣衆的血肉聯繫。

下基層“接地氣”，轉變幹部作風。要教育廣大幹部向職工羣衆學習，拜職工羣衆爲師，在與職工羣衆密切聯繫中培養深厚感情。把基層一線作爲培養鍛鍊幹部的基礎陣地，引導幹部特別是年輕幹部到艱苦地方、複雜環境經受考驗，在實踐中增強服務職工羣衆本領。推動改進工作作風，健全工作制度，在服務基層中提高工作水平。

幹部要到基層中去、到職工羣衆中去，傾聽職工羣衆呼聲，瞭解羣衆意願。察民情辦實事，真心爲民服務。引導基層理清發展思路，破解發展難題，提高發展水平。協助調解矛盾糾紛，努力把問題解決在基層。熱心爲職工羣衆辦實事、辦好事，盡力幫扶生活困難的職工羣衆，切實解決職工羣衆反映強烈的突出問題。

要着眼於幹部更好地服務大局、服務基層、服務職工羣衆，繼續堅持行之有效深入基層服務的方式方法，廣泛走訪職工羣衆，深入基層調研，落實領導蹲點，開展結對幫扶，適應新形勢新任務要求，不斷加以豐富完善。

7、發展企業，富裕職工

“企業謀發展，員工得實惠”，這是科學發展觀在企業要實現的終極目標，也是集團公司制定“xx”發展規劃的目標和根本。在XXXX年的工作中，在企業的發展上，我們創造了集團公司發展史的最高記錄，在職工的收入上，也創造了一個制高點。但與跨越式發展的目標相比，與職工的期望相比，我們還有一定的差距。

發展企業，要在發展的更長時間上下功夫。把握平穩較快發展，防止大起大落。把握可持續發展，防止後勁不足。把握好中求快，防止快中出錯;要在發展的更高水平上下功夫，確保發展速度、質量、效益相協調;要在發展的更好質量上下功夫。抓效益是保證高質量運行的重要措施，也是職工共享企業發展成果的重要保證。

發展企業，單憑我們在座各位的力量是遠遠不夠的。爲此兩級領導幹部要牢固樹立羣衆觀，尊重企業職工的主人翁地位，通過企務公開、民主管理等舉措，落實職工對企業經濟活動和管理活動的參與權和監督權。要爲羣衆辦實事、解難題，維護職工的合法權益，從而進一步密切黨羣幹羣關係，增強企業的凝聚力和向心力，增強廣大職工理解發展、支持發展、投身發展的積極性和創造性。

在加快企業發展的同時，不斷推進職工隊伍建設，促進職工全面發展，使企業發展成果由職工共享。按照集團公司“xx”發展目標的要求，不僅要持續擴大我們的規模，還要要堅持以人爲本，樹立價值共享理念，讓職工共享企業發展成果。

要充分考慮物價指數上漲對職工實際生活質量的影響，積極嘗試薪酬分配製度改革;進一步加強和改善一線職工生活、工作環境，努力提高職工幸福指數，達到職工與集團共同發展、和諧共贏的目標。同時，切實提高福利待遇，讓職工共享企業發展成果。

三、今年的重點工作

一是集中精力，全員一心，共同確保完成XXXX年集團總公司下達和集團公司確定的各項生產經營指標，力爭超額完成;二是高度重視，規範程序，全力開好集團公司第二次黨代會;三是落實責任，找準載體，大力開展“項目管理創先爭優年”活動，確保活動的紮實有效開展;四是講求誠信，遵守承諾，確保×××經適房按期交付業主使用。同時，抓緊時間，積極籌備，力爭新辦公樓在五一之前開工建設;五是全員參與，共同努力，辦好×××××慶典活動;六是強化考覈，注重實施，抓好兩年一度的幹部考覈工作。以上六個方面，是今年集團公司各項工作中的重點，希望各位高度重視，注重落實，全面完成。

各位代表、同志們，昨天的奮鬥歷程已經載入史冊，今日描繪的篇章即將續寫輝煌。面臨新的機遇，新的挑戰，新的征程，我們一定要堅定信心，以時不我待、只爭朝夕的精神，搶抓機遇，開拓進取，不畏艱難，乘勢而上，爲開創集團公司跨越發展新局面而努力奮鬥!

謝謝大家。