職代會黨委書記演講稿
職工代表大會制度是我國企事業單位實行民主管理的基本形式,是基層民主政治建設的重要組成部分，職代會黨委書記演講稿應該怎麼準備呢?下面是小編爲大家收集整理的職代會黨委書記演講稿，歡迎大家閱讀。
職代會黨委書記演講稿一
各位代表、同志們：
今天，全體職工代表肩負着礦區萬名職工的重託，認真履行代表職責，圓滿完成了四屆一次職代會暨XX年工作會各項議程。XX總經理做了一個非常好的工作報告，全面總結了XX年工作，客觀分析了工作中存在的不足，科學研判了明年公司面臨的形勢，安排部署了XX年重點工作，我完全同意這個報告。代表們以高度的主人翁責任感，認真審議工作報告，廣泛討論相關制度，積極建言獻策，提出了許多有利於公司安全生產與改革發展，有助於職工羣衆成長成才、幸福生活的建設性意見和建議。會後，相關部門要逐條梳理，在完善制度、開展工作時認真借鑑。
回首XX年，我們在XX集團的正確領導下，深入貫徹黨的xx屆三中全會精神，冷靜面對嚴峻的煤炭市場形勢，上下同心，頑強拼搏，敬業奉獻，在安全生產、經營管理、基本建設、科技創新、文化建設、黨建工作等方面都取得了有目共睹的成績。目前，黃陵礦業正處於最好的發展時期之一，可謂心齊、勁足、氣順、風正。XX年工作總體呈現出十大亮點。
一、安全“三零”目標順利實現
公司上下牢固樹立“安全至高無上”理念，不斷加強安全管理，規範職工崗位行爲，經受住了水、火、瓦斯、煤塵、頂板、油型氣、油氣井“七害”俱全和新產業從基本建設向生產轉型等壓力的嚴峻考驗，尤其煤化工試生產期間沒有發生事故。公司順利實現了安全“三零”目標。
二、羣衆路線教育實踐活動成效顯著
經過XX個月的共同努力，公司黨委按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，貫徹整風精神，排查作風之弊，清除行爲之垢，解決“四風”問題，對職工提出的163條意見進行專項整改。並在經營形勢困難的情況下，保證了職工收入穩定，提高了職工餐補，分配了第三批546套住房，開通了“一卡通”，建成了生態果蔬超市，一個職工住有房、行有車、樂有場的夢想在黃陵礦區得以實現。各級幹部思想、工作、學習和生活作風明顯改進，職工家屬幸福指數不斷提高。
三、循環經濟園區基本建成
煤化XX園區合成氨項目、粉煤灰磚廠年產10萬立方加氣砌塊生產線建成投產，2×300MW煤矸石發電項目獲得發改委的核準，黃陵生態水泥公司標誌性建築均已建成，公司循環經濟產業鏈條實現閉合，標誌着陝西省首個以煤炭爲基礎、以多產業鏈爲支撐的循環經濟產業園區基本建成。
四、智能化無人開採美夢成真
科技創新能力明顯增強。經過5年的探索研究，XX年XX月份較薄煤層國產綜採裝備智能化無人開採技術在一號煤礦1001工作面試驗成功，在國內率先實現地面遠程操控採煤，填補了我國煤礦綜採工作面智能化無人開採技術的空白，達到了國際領先水平。二號煤礦在加大油型氣治理的前提下，形成了走向長度5000米、採寬300米的特大綜採工作面。全員創新、崗位創新碩果累累，科技創新成爲企業科學發展的有力支撐。
五、有效應對煤市危機
經營工作平穩有序。面對煤炭市場“寒冬”，公司積極調研市場、走訪客戶、調整煤價，注重生產高品質的標準化產品，充分發揮“黃陵煤”品牌優勢，保證了產品的市場份額。不斷強化管理，降耗節支，增強了公司應對市場風險的能力。調整了20xx年未變的鐵路運價，鐵路運量創歷史新高，企業保持了良好的發展勢頭。
六、“四礦一公司”平穩移交
根XX集團十項改革措施要求，公司按照“一家親”的理念，順利完成了雙龍煤業、瑞能煤業、蒼村煤業、寧夏石炭溝煤礦和黃陵煤化實業公司的移交工作，妥善安置了41名原陝煤建司機關工作人員，新老黃陵礦業人心往一處想、勁往一處使，實現了公司穩定和諧發展。
七、《XX公司志》出版發行
XX年XX月，我們以隆重、簡樸、務實的形式慶祝了公司成立XX週年，編纂並出版發行了《XX公司志》，總結和傳承了礦區優秀文化基因，成爲又一個文化精品，也是迄今第一部完整記載黃陵礦區建設發展歷程的“百科全書”。
八、黨建工作通過國際質量標準認證
黨建與宣傳思想工作精彩紛呈。經過兩年的努力，公司形成了一套完整的黨建質量管理體系，於今年9月通過了ISO9001國際質量標準認證，進一步提升了黨建工作規範化、程序化、科學化水平。
九、崗位管理文化日臻完善
XX年，公司以創建“五精”崗位(現場)爲抓手，通過試點先行、典型引領，全面推行“五精”崗位(現場)管理，打造了一批“黨支部五精示範現場”和“黨員五精示範崗”，深化了崗位管理文化建設，豐富了崗位管理文化內涵，推動了企業文化建設邁上新臺階。
十、公司社會影響力大幅提高
公司先後四次代表XX集團在全國或全省交流企業文化建設、黨建思想政治工作、崗位精細化管理、弘揚社會主義核心價值觀的成功經驗;先後獲得了全國石油和化工新聞宣傳先進單位、全省知識產權戰略實施工作先進集體、XX省企業文化建設優秀單位等榮譽稱號;並被確定爲國家級兩化融合管理體系貫標試點單位，成爲陝西能源系統唯一一家入選單位。
這十大亮點，必將在黃陵礦業公司發展史上留下濃墨重彩的一筆。
成績的取得，得益於XX集團的正確領導，得益於社會各界的大力支持，更得益於全體職工的聰明才智和辛勤勞動。在此，我代表公司黨政工向與會代表及全體幹部職工家屬表示最親切的慰問和衷心的感謝!
同志們，XX年即將過去，當我們爲成績感到歡欣鼓舞時，更應該清醒地看到，新的一年形勢嚴峻、任重道遠。黨的xx屆四中全會和中央經濟工作會拉開了我國新一輪經濟發展和國企改革的序幕。聰者聽於無聲，明者見於未形。我們要審時度勢，順勢而爲，着眼未來，謀定後動，全面深化改革，推動升級轉型，促進企業科學穩定發展。
一是迎接新常態、認識新常態
新常態這個詞最早是美XX公司一個高管在XX年提出來的，他認爲金融危機之後經濟處於一個蕭條的、困難的、低速前進的狀態。XX月XX日至XX日召開的中央經濟工作會全面闡釋了我國經濟增長新常態，我國經濟正在向形態更高級、分工更復雜、結構更合理的階段演化，經濟發展進入新常態，呈現出三個特點：經濟增長速度正從高速轉向中高速，經濟發展方式正從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟結構正從增量擴能爲主轉向調整存量、做優增量並存的深度調整，經濟發展動力正從傳統增長點轉向新的增長點。
當前，我國宏觀經濟正在經歷經濟增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期三期疊加階段。同時，新修訂的《環境保護法》X年X月X日施行後，國家監督、保護、改善環境及防治污染的力度將會更大，這對煤炭、煤化工行業的影響尤爲明顯。具體到黃陵礦業，我們要面對三個新常態。
其一，煤炭市場“寒冬”仍在延續。根據中國煤炭工業協會公佈的煤炭經濟運行情況，目前有8個省區煤炭全行業虧損，全國煤炭企業虧損面高達70%以上。煤炭市場形勢爲何如此嚴峻，其主要原因是宏觀經濟環境波動，煤炭需求量下滑;“黃金十年”期間投資建設的礦井，如今開始釋放產能，全國煤炭產量嚴重過剩;國家環保力度的加大、低碳經濟的發展、新能源的開發和利用，國際石油價格“跌跌不休”，加上價格低廉進口煤的衝擊，對傳統能源行業，特別是煤炭行業造成很大影響。雖然國家出臺了調控煤炭總量、優化佈局、控制進口等一系列救市政策，但預計短時間難以見效。
其二，企業內部產業與單位之間發展不平衡。對於內部產業而言，公司的煤炭、發電、鐵運等產業在市場“寒冬”裏依然保持着較強的盈利能力，但是受房地產調控、鋼材市場疲軟、焦炭供需失衡、價格反彈無力等方面影響，公司的焦炭產業發展遇到困難。對於內部單位而言，由於歷史原因，各單位之間發展不平衡。下一步，我們要認真做好“四礦一公司”平穩移交後的企業發展要素整合、管理磨合、文化融合，以及相關制度、體制、機制的理順等工作，妥善處理好蒼村煤業和石炭溝煤礦的關閉問題、人員的分流問題。
其三，安全生產面臨的困難和壓力不斷增大。近年來，公司的安全生產遇到了前所未有的困難，在礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板“五害俱全”的情況下，又增加了油型氣、油氣井的威脅。同時，隨着“四礦一公司”的移交，煤化工、電廠三期等新興產業的投產，許多新技術、新設備、新工藝的應用，給公司安全生產帶來了很大壓力和難度。面對這些新常態下的問題，我們必須抓住根本，找準根源，從長計議，集中力量，逐個解決。同時要迎接新常態，認識新常態，在新常態下重塑新動力、贏得新希望、取得新成就、實現新跨越。
二是適應新常態、把握新常態
循環經濟園區基本建成之後，下一步如何走、朝哪個方向走，已經成爲公司面臨的一個非常重要的問題。新常態下，我們必須更新發展理念，調整發展思路，轉變發展方式，在經營市場化、生產智能化、產品標準化、服務規範化、管理精細化上下功夫，推動企業由規模擴張向質量效益型轉變，向改革、技術、品牌、管理要效益，實現穩中求進。
首先是全面深化改革，向改革要效益。改革是整體性的、全局性的，是公司上下聯動的，有的改革是牽一髮而動全身的。我們要認真思考自己的定位、功能、發展思路、管理模式、管理方法和管理制度，從公司的發展戰略和整體利益出發，不斷完善體制機制，推動企業升級轉型，釋放改革紅利。
第二是實施創新驅動發展戰略，向技術要效益。實施創新驅動發展戰略，是中央高瞻遠矚做出的重大戰略決策。我們要堅持“科學技術是第一生產力”的方針，推動公司各產業核心技術不斷進步，全面提升技術裝備水平，依靠高新技術改造傳統產業，降低勞動強度，保障安全生產，提高企業效益。
第三是加強產品質量管理，向品牌要效益。日本經營之神松下幸之助說：“對產品質量而言，不是100分就是0分。”我們要進一步增強質量意識，大力宣貫“產品體現人品，質量就是生命”的理念，堅決摒棄“重產量、輕質量”的思想，堅持生產標準化和高性價比產品，把公司所有產品鑄造成精品，打造成客戶心中的“名牌產品”，凸顯黃陵礦業品牌效應，贏得市場份額，特別是贏得市場“寒冬”中的份額。
第四是注重降本增效，向管理要效益。要進一步增強憂患意識和危機意識，牢固樹立過緊日子的思想，從節約一張紙、一度電、一滴水做起，自覺養成降本增效、開源節流、勤儉辦企的好習慣，真正把科學有效降低成本作爲企業管理的一項根本任務，增強全方位的成本意識，堅定不移地加強成本管理，全面提高企業經濟運行質量。
新常態會伴隨着新矛盾、新問題，有些是浮在水面的，有些是沉入海底的，有些是暫時的，有些是長遠的，但這些矛盾和問題不會立刻解決、瞬間消失。因此，我們不能急功近利地冒險蠻幹，更不能缺少理性地到處亂撞，只有把時不我待的幹勁與靜水流深的穩勁結合起來，才能積小勝爲大勝、積跬步致千里。
同志們，不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域。新常態下，我們必須認真傳承公司XX年優秀文化，總結科學發展經驗，在繼承中創新，在創新中發展，努力爲公司打造“四個示範”、實現綠色強企夢想賦予新的時代內涵，催生新的發展動力。
一、凝心聚力、主動而爲，全力打造循環經濟示範
發展循環經濟是我國的一項重大戰略決策，是落實黨的推進生態文明建設戰略部署的重大舉措。對於黃陵礦業而言，實施循環經濟戰略，是加快轉變經濟發展方式，建設資源節約型、環境友好型、和諧發展型企業，實現可持續發展的必然選擇，也是深化生態文明建設，抵禦煤炭市場“寒冬”，完成百億產值目標，實現綠色強企夢想的必由之路。
(一)釋放能量，抵禦煤炭市場“寒冬”
XX年以來，黃陵礦業從初期的單一煤炭生產，逐步發展爲煤、化、電、路、建築建材、生態果蔬等豐富多元的產業結構。面對煤炭市場持續低迷的新常態，我們必須堅持以煤炭開採爲主體，以煤化工爲主導，大力發展循環經濟，延長產業鏈，提高附加值，走一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少的新型工業化道路。必須在發揮煤炭產業優勢的基礎上，最大限度地釋放新建成的循環經濟項目產能，形成產業集羣的協同效應。
(二)綠色發展，保護礦區碧水藍天
“保護生態環境，建設綠色家園”是國有企業新的時代使命和社會責任。我們要牢固樹立“既要金山銀山、也要綠水青山”的生態環保理念，認真落實“生產與生態並重、治理與開發一體”的發展思路，積極履行社會責任，在實現固體廢棄物、廢水“零排放”的同時，加快瓦斯發電和電廠脫硫脫硝改造項目推進，實現氣體的達標排放，做到“煤礦不見煤，採煤不燒煤”，使傳統的高碳產業變爲低碳運行，徹底顛覆人們對傳統煤炭企業“髒、亂、差”的印象，真正把黃陵礦區建成一個充滿生機的綠色生態園區。
(三)循環發展，做強做優黃陵礦業
我們要充分依託礦區煤炭資源、人才隊伍、技術裝備、經營管理、企業文化、質量品牌等各方面優勢，加快循環經濟園區建設進度。雙龍煤業、瑞能煤業要全力以赴做好技改工作，提升煤炭產能;煤化工公司要以合成氨項目投運爲契機，堅定戰勝困難的信心，尋找新的利潤增長點，發揮焦化聯產、原料成本、混合所有制、運輸等優勢，全力以赴把煤化工公司管理好、經營好、發展好;白石煤化工項目籌建要加快進度，力爭在明年上半年完成項目的可研報告、相關資質性文件的編制和審批，下半年完成項目的初步設計和部分土建工程;煤矸石發電公司要結合三期項目運行情況，進一步完善相關制度，狠抓安全管理，強化人員培訓，確保生產經營工作健康開展;鑫橋公司要做好加氣砌塊和粉煤灰磚的銷售工作，提高產品質量，拓寬銷售市場。我們要清醒地認識到，整個循環經濟園區建成後，每噸黃陵煤帶來的產值將由原來的350多元提升到700-800元。隨着二號煤礦具備增產條件，“四礦一公司”的加入，煤化工公司的發力，電廠三期的投運，建築建材等其他產業的發展，以及產業結構的不斷調整和優化，公司在20xx年已經具備完成百億產值的潛能。邁上百億產值這個臺階，對於黃陵礦業的發展具有里程碑意義，這也是公司由規模擴張型向質量效益型轉變、由做大向做強做優轉變的標誌。同時，我們還要順應國家相關政策，積極申報國家級循環經濟示範單位，使公司真正成爲全國循環經濟示範。
二、立足崗位、穩步推進，努力打造精細化管理示範
崗位是企業組織中的細胞，現場是企業管理的最前沿。近年來，崗位精細化管理在安全生產、經營管理、技術創新、人才培養、環境優化等方面發揮了重要作用，效果十分顯著。這說明我們經過多年的探索和實踐，找準了破解企業發展難題、提升職工技能素質、提高企業管理境界、推動企業健康發展的重要抓手，更說明我們緊緊抓住崗位精細化管理不動搖、不懈怠的做法是完全正確的。這些管理經驗和實踐成果是黃陵礦業公司一筆巨大的無形資產。下一步，我們要重點做好三個方面工作。
(一)取長補短，不斷提升精細化管理水平
XX年以來，公司精細化管理在以往“三基”(基礎、基層、基本功)建設基礎上，先後經歷了ABC三卡考覈、“三工”轉換的起步階段，人本精細化管理六項要素的修煉階段，“5+5”崗位管理文化品牌的塑造階段，崗位價值精細管理模式的實踐階段，“五精”崗位(現場)的打造階段。經過這五個階段的推進，規範了職工行爲，保障了安全生產，降低了生產成本，解決企業文化與企業管理兩張皮的問題。但是，經過廣泛調研和客觀分析，發現兩個問題。
一是基層單位精細化管理水平參差不齊。大部分單位能夠按照公司的統一要求，積極探索和實踐，下大力氣推進精細化管理，但少數單位對精細化管理重要性的認識仍然不到位，措施不得力，使精細化管理工作有所滯後，造成各基層單位精細化管理水平不一。
二是部分單位對精細化管理內涵的理解不到位。有些單位對精細化管理的認識仍然停留在表層，沒有真正理解精細化管理的重要內涵，沒有將其融入安全生產、經營管理、戰略規劃、科技創新等各個方面，使精細化管理的作用得不到充分發揮。特別是“四礦一公司”移交之後，由於之前的理念不同、思路不同、做法不同，導致精細化管理工作出現“差異”。各單位要靜下心來查找本單位精細化管理中存在的問題和不足，找準薄弱環節，認真學習借鑑先進單位經驗，多措並舉，加以改進，全面提升精細化管理水平。
(二)系統推進，全面實施“五精”崗位(現場)管理
從XX年開始，我們推行了“五精”崗位(現場)管理，並將創建“五精”崗位(現場)作爲黨的羣衆路線教育實踐活動的自選動作之一。XX月XX旬，我們專門召開了一次推進會，對前一階段工作進行全面總結;XX月XX旬，又特意邀請了中煤政研會XX副祕書長來公司指導“五精”崗位(現場)管理工作;黨工部結合多次調研情況，從全局的角度制定了《公司推進“五精”崗位(現場)管理實施方案》，今天各位代表也進行了討論。方案下發之後，基層單位要積極主動，善於創新，對標先進，加大“五精”崗位(現場)管理推進力度，認真制定和落實管理人員包崗位(現場)和推進工作責任追究制度，所有“五精”崗位(現場)必須突出重點，突破難點，做出亮點，抓好基本點、關鍵點和落腳點;機關部室要明確本部門在推進“五精”崗位(現場)管理中的職責，加大監管力度。另外，機關部室也要適時推進“五精”崗位(現場)管理。公司將根據推進情況，擇時召開兩種類型的現場會，第一種是誰家落後就在誰家會診;第二種是誰家乾的好就推廣誰家的經驗，在公司形成一個“爭先恐後、你追我趕”的良好局面。
(三)以人爲本，積極倡導崗位自主管理
崗位自主管理是企業管理的最高境界，就是要通過理念滲透、行爲養成、素質提升，培養職工主人翁的責任感，健全激勵約束機制，使每名職工都能做到自主安全、自主學習、自主經營、自主創新、自主管理，使企業實現無事不精細、無人不文明、無處不精彩、無時不完美。通過實施崗位自主管理，職工不斷提高思想境界和素質覺悟，真正把工作變爲愛好，把職業當作事業，把企業的規章制度內化於心、外化於行，把幹事創業、實現價值作爲人生最高追求，把在崗位成長成才作爲最大收穫，發自內心地、自覺地爲公司改革發展貢獻力量。
三、深化融合、團結協作，着力打造企業文化示範
文化是企業的靈魂。美國著名管理學家彼得·德魯克在《管理學》一書中指出，管理不僅是一門科學，還是一種文化，有它自己的價值觀、信仰、工具和語言。經過多年來探索和實踐，我們已經形成了獨具黃陵礦業特色的以實現崗位自主管理爲目標的崗位管理文化。今後，我們要在傳承公司XX年優秀文化的基礎上，不斷豐富崗位管理文化內涵，使企業文化建設始終保持一流水平。
(一)協同互補，形成發展新優勢
XX礦業發展到現在已經是一個多元產業並存的“大家庭”了。在這個集體的方陣中，每個單位都扮演着不同的角色。在今後的改革發展中，各單位要提高思想境界，發揚團結協作精神，在公司文化大旗的統領下，明確自己的定位，找準自己的座標，加強單位與單位、人與人之間的協作，公司上下統一思想、統一理念、步調一致，營造“互補、合作、共贏”的發展氛圍，努力開創氣出一孔、水流一注、凝聚力量、矢志奮鬥的新局面。
同時，我們要認識到，“四礦一公司”的平穩移交僅僅是個良好的開端。XX年，“四礦一公司”將全面納入黃陵礦業公司整體經營管理，核心制度和考覈辦法保持一致，具體問題還要具體分析，區別對待，既尊重歷史、兼顧現實，又體現管理的整體性、原則性和靈活性。要通過推進崗位管理文化建設，宣貫黃陵礦業《企業文化手冊》、《安全文化手冊》，加快與公司企業文化的融合。同時要充分利用公司各方資源優勢，形成新的經濟增長點。尤其是一號煤礦、二號煤礦要着眼於支持幫助瑞能煤業和雙龍煤業，建立長期的互檢、互學、互幫、互動機制，充分發揮“1+1>2”的協同效應，形成企業發展的強大合力。
(二)人才強企，實施素質提升工程
企業要想在激烈的市場競爭中取得成功，就必須從提高全員素質入手，培育一支品德優良、素質過硬的幹部職工隊伍，爲企業改革發展提供人才保障。
一是加強領導班子建設。一個好的領導班子，首先要精誠團結。團結是領導班子的生命，懂團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界。其次要勤奮學習。只有把學習當做一種生活態度、一種責任擔當、一種精神追求，才能不斷提高班子的素質，拓寬班子的視野。三要求真務實。班子成員要嚴字當頭轉作風，實字爲先幹事業，突出細字抓管理，特別是在落實工作時，必須身先士卒、以身作則、靠前指揮、一抓到底。四要開拓創新。善於根據事物發展的客觀規律推動思維創新、方法創新、實踐創新、制度創新和管理創新，創造性地開展工作。
二是加強幹部隊伍管理。毛主席說過：“政治路線確定以後，幹部就是決定因素”，各項工作目標是否能夠落實，關鍵在於我們的幹部。因此，如何建設一支素質高、作風硬、能力強的幹部隊伍，是各級領導班子必須認真思考的一個問題。
一要認真學習系列講話精神，堅定理想信念，提高推動企業改革與發展的能力和水平。要善於用延安精神改造自我，把堅定正確的政治方向作爲人生的方向盤，把弘揚實事求是的思想路線作爲人生的出發點，把發揚艱苦奮鬥的精神作爲人生的立足點，把堅持全心全意爲人民服務的宗旨作爲人生的落腳點，用延安精神改造自己的主觀世界，以常人的良心自責，以黨員的黨性自律，提升人生新境界，創造工作新業績。同時要真心實意愛企業，真情實感爲員工，真才實學帶動人，真抓實幹謀發展。
二要提高執行力。保證改革措施落實到底，關鍵是執行力。強調：“狠抓落實、善抓落實，不折不扣、完全到位的執行力，是新時期做好各項工作的前提。大政方針確定後，關鍵就是在於執行力如何。”著名企業家李嘉誠認爲，一個成功的企業，20%在策略，80%在執行。幹部必須增強責任心，以遵守規範、履行義務、承擔責任的自覺態度，做到有令必行、有禁必止、政令暢通。
三要加強幹部績效考覈，認真推行幹部考覈評價和末位淘汰制。黨工部、紀委、人力資源部必須定期對幹部的政治業務素質和履行職責情況進行考察、覈實、評價和民主測評，將考覈評價、民主測評結果作爲調整、使用和培養幹部的重要依據，對不守紀、不作爲、不進取、不爲民，以及品行不正、推諉扯皮、效能低下的幹部給予誡勉談話或末位淘汰，形成能上能下的用人機制。對在同一崗位工作5年以上的幹部，要適時進行輪崗交流，注重培養複合型幹部。
三是全面提升職工素質。要加強職工隊伍建設，將“法治”與“德治”相結合，使制度規範和道德約束相輔相成;將“德育”與“智育”相結合，提高職工道德水準;將“紀律”、“他律”與“自律”相結合，營造以我爲主、自覺學習、自主成才的濃厚氛圍;將“傳承”與“創新”相結合，既要繼承傳統美德，用聖人先賢的言行來薰陶職工，又要弘揚時代精神，用身邊先進的人和事來引導職工。要大力培育和踐行社會主義核心價值觀，加強“四德”教育和感恩教育，開展“崗位描述”、“三功兩素”修煉、全員創新活動，提升職工業務素質、道德素養和文明程度。要堅持“人盡其才，才盡其用”的理念，通過公開競聘、技能競賽、技術比武等形式，培養人才、展示人才、激勵人才，爲不同的人才創造不同的成長渠道。總之，我們要通過實施全員素質提升工程，培育“對待工作勤奮、對待公司敬業、對待事業忠誠、對待自己自信”的優良風氣，營造風清氣正的發展環境，構建簡單誠實的人際關係，使黃陵礦業人學習自覺、崗位自主、生活自信、人生自豪。
(三)爭創一流，實現“陝煤黃礦”的華麗轉身
《論語》中講：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下”。具有爭創一流的意識，纔會幹出一流的業績。精神振奮則百事俱興，形神怠弛則百事俱廢。我們必須保持志存高遠、昂揚向上的精神狀態，不甘落後、不甘平庸，將追求一流當成一種文化、一種境界、一種態度。我們要珍視作爲陝煤化集團一張靚麗名片的榮譽，努力成爲中國煤炭工業的標杆企業。XX年XX月XX日，國家安全生產監督管理總局副局長王德學、總工程師王樹鶴同志來公司調研時，對黃陵礦業的工作給予了高度評價，同時也寄予了更高期望，這不僅是一種讚許，更重要的是一種鞭策。我們要以籌建煤炭工業國家智能化煤礦安全技術創新中心爲契機，集全公司之力從智能化水平、綜合管理、規範標準、職工素質、安全生產、生活環境等方面，將一號煤礦打造成全國典型示範，將二號煤礦打造成千萬噸級煤礦標杆，推動雙龍煤業、瑞能煤業成爲中型礦井標杆，帶動煤化工、發電、物流、建築建材等產業板塊達到行業一流水平，鑄就“黃陵礦業”品牌，提升企業綜合實力，積極申報爭取中國工業大獎，促使黃陵礦業成爲行業名片，實現“陝煤黃礦”的華麗轉身。
四、開拓創新、勇於擔當，奮力打造和諧發展示範
和諧，是中華民族的主旋律，是當今社會的最強音，是實現綠色強企夢想的必然要求。推動企業和諧發展，安全是關鍵，黨建是保障，和諧礦區建設是落腳點，目標是讓企業成爲職工幹事創業的樂園、幸福生活的家園、學習進步的校園;讓職工快樂工作，幸福生活，共享人生出彩機會。
(一)加強安全管理，爲和諧發展奠定基礎
沒有安全，就沒有一切。在企業改革發展中，我們必須時刻緊繃安全弦，不能有任何麻痹思想和僥倖心理。對於職工而言，要牢固樹立“安全至高無上”的理念，增強“安全爲了自己、依靠自己、人人負責”的意識，不折不扣地執行安全法規、標準和制度，杜絕“三違”現象和習慣性違章，實現安全自主管理;對於幹部而言，要始終把安全管理作爲首要任務來抓，越是在市場困難的時候，越不能放鬆管理，越不能有任何閃失;對於單位而言，要切實增強紅線意識，把安全工作始終放在高於一切、重於一切、先於一切、影響一切的突出位置，認真落實“幹部走動式管理”、“隱患排查治理”、“雙險雙控”、“機環雙檢”等管理措施，着力提高安全管理水平，確保公司長治久安。
(二)加強黨建工作，爲和諧發展提供保障
新常態下加強黨建工作，一是堅持黨的羣衆路線不動搖。《黨章》中明確表述，“黨在自己的工作中實行羣衆路線，一切爲了羣衆，一切依靠羣衆，從羣衆中來，到羣衆中去，把黨的正確主張變爲羣衆的自覺行動。”我們要鞏固和拓展黨的羣衆路線教育實踐活動成果，任何時候，都要把“爲民、務實、清廉”的價值追求深植於黨員的思想和行動中，消除職工羣衆的疑惑和顧慮，密切黨羣幹羣關係。
二是提升黨建工作科學化水平。各級黨組織和工會組織要認真探索和研究新常態下的黨建和羣衆工作思路、方法和途徑，以創建學習型、服務型、創新型黨組織爲目標，把學習、服務、創新三者有機結合起來，加強黨建質量管理體系建設，充分發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。
三是狠抓黨風廉政建設。以來，黨中央全面加大反腐力度，先後查處了一大批大案要案。作爲國企，紀檢監察部門要加強廉潔風險防控管理，仔細排查廉潔風險點，認真制定廉潔風險防控措施;嚴格防範幹部履職、項目審批、資金使用等環節和工程建設、招標議標、物資採購等領域的腐敗問題;充分發揮預防職務犯罪教育基地作用，定期組織幹部深入基地接受教育，引導幹部潔身自好、抵制誘惑，做到警鐘長鳴。
四是加強宣傳思想工作。要堅持“團結穩定鼓勁、正面宣傳報道”的方針，不斷鞏固和壯大主流思想輿論，研究新媒體時代宣傳思想工作的特點規律，傳遞好聲音，弘揚主旋律，凝聚正能量，推動企業邁上新徵程，走向新時代，鑄就新輝煌。
(三)加強和諧礦區建設，爲和諧發展注入新動力
我們要按照“一切爲了發展，一切爲了員工”的企業宗旨，想方設法解決職工羣衆關注的熱點難點問題，進一步完善生活和娛樂設施，優化、美化、綠化人居環境，提高黃陵礦業人生活質量和幸福指數。工會組織要以維護和保障職工羣衆合法權益爲宗旨，深入開展“送溫暖”、金秋助學、扶貧幫困等活動，幫助職工羣衆解決實際困難。要充分發揮文體中心作用，大力開展職工喜聞樂見的羣衆性活動。團組織要結合個人特點，幫助青年職工制定職業生涯規劃，組建青年志願者服務隊，引導青年職工在礦區建功立業，實現人生價值。生活後勤、行政管理、應急救援和治安保衛等部門要協調聯動開展環境衛生、交通治安和火災預防綜合治理，爲職工羣衆營造一個安全、舒適、溫馨的生活環境。同時，要進一步加強聯繫、溝通和協調，推進統籌城鄉發展，實現人與人、人與企業、企業與地方的和諧，實現黃陵礦業公司和諧發展。
同志們，新的一年，我們要牢記組織的重託、企業的使命和職工的期盼，開啓科學發展的新引擎，堅持循環經濟戰略不動搖，堅持精細化管理不懈怠，堅持企業文化建設不懷疑，堅持和諧發展不折騰，打造“四個示範”，實現綠色強企夢想，開創公司改革發展新局面，爲陝煤化集團建設中國一流安全節能環保能源化工企業作出新的更大貢獻!
謝謝大家!
職代會黨委書記演講稿二
各位代表、同志們：
今天，我們隆重召開了千秋煤礦三屆二次職工、會員代表大會。大會召開期間，各位代表以對企業、對職工高度負責的態度，認真聽取和審議了礦長劉保申同志所作的行政工作報告，工會主席陳紅偉同志所作的工會工作報告，審議通過了 個管理辦法，大會還表彰了20xx年我礦各項工作中涌現出來的各類勞模和先進分子。在討論期間，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議。會議開得熱烈、緊奏，可以說這次會議既是一次民主團結、求真務實的大會，又是一次鼓舞鬥志、催人奮進的大會，我相信，這次大會的勝利召開，對於進一步弘揚千秋精神，統一全礦思想，彙集職工智慧，凝聚大家力量，實現全年各項奮鬥目標，必將產生積極的推動作用。藉此機會，我代表礦黨委向大會的成功召開表示熱烈祝賀，向出席會議的全體代表和與會同志致以親切的慰問和誠摯的謝意。
會上，劉礦長所做的行政工作報告，實事求是地總結了一年以來的工作，客觀分析了我礦當前面臨的形勢和任務，提出了今年的各項奮鬥目標，總的來講，可以概括爲思路清晰，目標明確，措施得力，安排得當。今天在座的各位代表，是我礦兩萬餘名職工家屬的代言人，希望大家回去之後，積極行動起來，帶頭學習好，宣傳好，貫徹落實好這次會議精神，把廣大職工、家屬的思想和行動統一到這次會議精神上來，把力量和智慧聚集到大會提出的奮鬥目標上來，依靠全礦幹部職工、家屬以及離退休老同志的不懈努力，奪取全年各項工作任務的全面勝利。下面我講幾點意見：
一、回顧工作,發揚成績總結經驗求進取。
去年我礦結合實際情況將20xx年定爲制度落實年，相繼出臺了22個管理辦法，確定了“建設隊伍，科技興礦，嚴格管理，狠抓落實”的發展思路，向全礦幹羣發出了“搶抓機遇謀發展，齊心協力超百萬”的號召 。
開展了建設學習型企業，爭當學習型職工活動，提出了誠信服從，忠誠敬業的管理理念，堅持“以人爲本”,積極組織採煤、掘進、機電運輸等系統職工參加技術等級考試,依據等級資格,將個人價值與企業發展有機結合,適時提高業務技術骨幹的待遇，在全礦開展了評聘“技術大拿”技術比武，崗位練兵活動,對業務精、技術熟的生產技術骨幹,每月給予800-1200元的補貼,在全礦掀起“學技術,鑽業務，比貢獻”的學習熱潮。通過組織培訓,提高了職工素質,夯實了安全基礎,各項活動的開展激發了全礦幹羣的工作激情，促進了兩個文明建設的健康發展。針對對井下缺員的情況，號召35歲以下的地面職工重返一線做貢獻，編髮了“事業在呼喚我們”的倡議書，80多名有志青年，積極響應，主動要求到一線建功立業。
針對21181和21121工作面的防瓦斯、防滅火工作時刻沒有絲毫放鬆。每班都安排領導現場跟班，靠前指揮現場處理問題。並認真吸取教訓，加強自然發火預測預報工作，礦領導包面、區領導包片、老巷檢查人員巡檢、瓦檢員包點、微機時時監控，做到及時發現隱患，將事故處理在萌芽狀態。在防火方面，採用了注氮設備，充分發揮氮氣防滅火在火區啓封中的作用。使用的一次性鑽桿，不僅有效地縮短了打鑽時間，降低了工人勞動強度，還提高了工效和防滅火效果。
爲解決21181工作面在回採過程中瓦斯涌出大的積聚問題，組織安裝了抽放設備和抽出式風機，9月份在新迴風立井投入運行後，對礦井通風系統改造，徹底改變了全礦井的風路和設施，減少了一水平通風阻力、增加了二水平風量，加大了瓦斯排放,解決了制約礦井安全生產的瓶頸。爲安全生產提供了可靠的保障。
安全基礎牢,煤炭產量高,英勇善戰的八一隊幹羣，強化管理，杜塞漏洞,分解任務,開足馬力生產,原煤生產節節攀升,班產、日產、月產均創近30年來最好成績，11月 18 日，該隊生產原煤突破100萬噸，爲千秋提前84天實現百萬噸創水平目標，作出了積極的貢獻。
在生產中認真貫徹落實“安全第一，預防爲主”的方針，遵照”管理、裝備、培訓”並重的原則，圍繞集中精力抓安全，重拳出擊反“三違”，強化基礎搞培訓，嚴肅認真查隱患的指導思想，以落實各級安全生產責任制度爲保障，以深化各項安全管理制度爲手段，以狠抓“一通三防”的現場管理爲重點，開展了“學、講、爭、創”安全教育活動，認真組織，精心安排，先後開展十五項安全專題活動，在全礦積極營造講安全、學安全、保安全的濃厚氛圍，牢固樹立廣大幹部職工“安全生產，我的責任”新理念，爲實現安全生產無事故夯實了基礎，起到了強根固本的作用。爲安全生產奠定堅實的基礎。注重獎罰結合,獎出職工幹事創業的積極性，罰出企業經營管理的責任心,班子成員經常深入基層,深入一線,發現問題,及時處理,定期通報,樹立正反兩方面典型,教育和引導職工立足千秋，熱愛千秋,建設千秋,奉獻千秋，推動企業沿着健康、科學、規範的方向不斷前進。
礦黨政班子在調查研究的基礎上，真抓實幹，以思想政治工作作爲突破口，以羣衆關心的熱點，難點問題爲着力點，分步實施了困撓職工羣衆多年的十大民心工程。
在井下安裝了“猴車”，減輕了職工勞動強度;購進了4臺通勤車,接送職工上下班，一改職工一年四季乘坐敞蓬車的歷史;修繕了建設於五十年代末期的老調度樓,改善了區隊辦公條件;新建了西井區澡塘,徹底改變了職工身着作衣過鬧市的形象;功能齊全的職工文體活動中心投入使用,豐富了職工羣衆的業餘文化生活;鋪設了工人村供水管道,使羣衆用上了潔淨的水源;安裝了礦區工人村到工地的路燈,方便了上下夜班的職工羣衆;開工新建8棟居民住宅樓,以改善職工住房條件，緩解一直困擾千秋職工住房難的狀況;投資300餘萬元裝修了俱樂部;對八一隊職工公寓外部環境進行了新修,給一線職工創造了良好的生活環境;礦區一公里坑凹不平的道路,取而代之的是一條高標準的柏油公路,俱樂部、文化廣場的整修工作，也即將竣工。還積極籌措160萬元現金,解決了職工羣衆多年來待報銷的醫藥費;用愛心與真誠激發了廣大職工幹事創業的熱情，全礦呈現出人心思進同心幹，共鑄千秋新輝煌的精神風貌。
目前，整個煤炭形勢持續看好，我相信有集團公司的鼎力支持，有礦黨政班子的堅強領導，有全礦幹部職工的奮力拼搏，有與洗煤廠相配套的綜採放頂煤這一優勢，我們一定能夠快速發展，重振雄風，迎來千秋美好的明天。
二、弘揚兩種作風，切實增強企業發展的動力。
xx重遊革命聖地西柏坡時強調，務必使同志們繼續保持謙虛、謹慎、不驕不躁的作風，務必使同志們繼續地保持艱苦奮鬥的作風。弘揚兩種作風，不是空洞的說教，有他豐富的思想內涵，也是我們千秋克服艱難險阻，走出目前困境的實際需要，結合我礦實際，就是要堅持三種精神。
一是與時俱進，開拓創新的精神。謙虛謹慎，不驕不躁，就是與時俱進的必然要求。一個同志，一個企業，有點成績，就沾沾自喜，安於現狀，必然陷入固步自封，停滯不前的泥沼。特別在我礦取得原煤生產近30年來最好成績的情況下,在集團公司領導對我們千秋的工作成績予以充分肯定的情況下，更應該謙虛謹慎，不驕不躁，高標準，嚴要求，避免任何情況下的滿足思想和懈怠情緒，以高昂的鬥志，必勝的信心，永往直前，再攀高峯。要堅持改革，不斷創新，健全制度，完善管理，不斷結合工作實踐，加強調查研究，發現新情況，解決新問題，使企業沿着健康發展的軌道不斷前進。
二是艱苦奮鬥，勵精圖治的精神。我們千秋的礦情就是人員多、包袱重、戰線長、開採深、環節多，我們只有加倍工作，付出比常人更多的努力，才能爲企業發展做出應有的貢獻。任何畏縮不前，得過且過，被動應付，決不是千秋風格，我們要保持老一代礦工過火焰山，穿水簾洞那麼一股勁頭，勵精圖治，奮發圖強，克服困難，大有作爲，用實際行動，接受黨和人民對我們這一代礦工的檢驗。我們要自覺地在實踐中不斷加強修養，磨鍊意志，從根本上解決好世界觀、人生觀、價值觀問題，使艱苦奮鬥的作風，在我們思想上真正紮根，在行動上自覺體現。
三是勤儉節約的精神。我們還處在比較困難的時期，我們沒有任何理由鋪張浪費、大手大腳。要勒緊腰帶，精打細算，嚴管細扣，堵塞漏洞，每一分錢都要花在刀刃上，每一點材料都要用在關鍵處，任何由於不負責任、追求享樂對企業造成浪費和損失，對我礦，對職工羣衆，都無異是一種犯罪!
各位代表，尤其是代表中的領導幹部，要帶頭弘揚兩種作風，始終保持一往無前的精神狀態，自強不息的思想品格，鍥而不捨的堅強毅力，無私奉獻的工作態度，影響和帶領職工羣衆積極完成各項任務，不斷開創新的局面，努力創造新的業績。
三、建好職工隊伍，發揮好主力軍作用
企業要發展，職工是根本，我們要牢固樹立“以人爲本”的思想，不斷提高職工隊伍的整體素質。一是堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和xx大,xx屆四中全會精神武裝職工思想，進一步加強對職工進行“三觀”、“三義”和民主法制、職工道德教育，積極引導職工樹立主人翁思想，堅決杜絕目無法紀，玩忽職守，不負責任，危害企業等不良行爲的發生;二是要以倡導崗位奉獻爲着力點，引導職工立足本崗，履行職責，建功立業，爲提高企業經濟效益做出貢獻;三是認真貫徹集團公司科技工作會議精神，組織職工開展技術革新、技術協作、提建議、獻良策等活動，積極推廣新產品、新技術、新工藝，不斷推進企業技術進步。突出抓好職工的培訓工作，利用多種形式，採取多種方法，舉辦不同類型的培訓班，不斷提高職工的業務技術素質和管理創新能力;四是要大力弘揚先進，發揮模範人物的帶頭作用。以開展“六大工程”、“兩比三爭”和向黨的好乾部牛玉儒同志學習等活動爲契機，下大力氣培養和樹立好叫得響，站得住、推得開的先進典型，發揮政治宣傳優勢，鏡頭對準爲企業發展真抓和實幹的幹部和職工，並結合重大節日活動，進行大張旗鼓的表彰宣傳，使全礦處處有表率，行行有標兵，激勵職工學先進、趕先進、超先進。努力打造一支能征善戰，敢打硬仗的高素質職工隊伍。
同時要認真落實“依靠”方針。要實現今年的各項工作目標，任務非常艱鉅，我們要自覺地落實好黨的全心全意依靠工人階級的方針，充分發揮其主力軍作用。一是要認真貫徹落實《工會法》和《勞動法》，依法維護勞動者合法權益，保證法律賦予職工的各項權利得到落實;二是要繼續堅持完善以職工代表大會爲基本形式的民主管理制度，充分發揮職工代表大會的職能，保證職工行使當家作主的權利，全面推進企業民主管理;三是要積極推進政治文明進程，紮紮實實推進企務公開，認真聽取職工羣衆的意見和建議，積極發動職工參政議政，以羣衆滿意不滿意，高興不高興，答應不答應，作爲我們想問題，辦事情的基本出發點;四是要切實加強對工會組織的領導，支持工會依法獨立地開展工作。工會組織要緊緊圍繞礦工作中心，堅持“在服務大局上有新作爲，在重點工作上有新突破，在自身改革和建設上有新進展”的工作目標，不斷加強自身建設，團結和動員廣大職工爲實現今年的各項任務而努力奮鬥。
四、加強黨的建設，爲企業發展提供可靠保證
xx屆四中全會明確指出：“要進一步加強和改進黨的執政能力建設”，從黨執政興國的高度指明瞭各級黨組織的根本任務。我們一定要按照黨的要求，緊緊抓住發展這一要務，充分發揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，調動方方面面的積極性，進一步促進企業的振興和發展。
1、以xx屆四中全會精神爲指導，加強黨的思想建設。實現xx大提出的全面建設小康社會的偉大目標，離不開黨的執政能力的加強,科學的理論指導，深入持久學習貫徹xx屆四中全會精神是我們當前和今後一個時期的重要任務。要緊緊抓住“三個代表”重要思想這一靈魂，堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的立場、觀點和方法武裝全體黨員幹部，不斷將學習貫徹xx大、xx屆四中全會精神、“三個代表”重要思想活動引向深入。尤其是黨員幹部要帶頭學習，積極成爲勤奮學習，善於思考的模範，解放思想，與時俱進的模範，勇於實踐，銳意創新的模範。聯繫黨員和職工羣衆思想實際，着力解決企業改革發展中的突出矛盾和問題，務求取得實效;
2、以提高黨的領導水平爲重點，強化領導班子建設。全面實現今年的奮鬥目標，關鍵在人、關鍵在於把領導班子建設成帶領職工奔小康的堅強領導集體。一是要進一步提高領導班子的領導能力。要不斷提高各級領導班子科學判斷、正確決策和總攬全局的能力，必須從以下三個方面努力：第一，勤奮學習。向書本學習，向實踐學習，向職工羣衆學習，要學習政治理論、法律法規、工商管理和有關WTO知識等，不斷更新知識，增長本領。第二，勇於實踐。在實踐中檢驗才能，增長才幹。第三，善於總結。善於從實踐中總結經驗，發揚成績，克服不足，開拓前進;二是要注重發揮領導班子的整體效能。要認真貫徹民主集中制原則，進一步完善領導班子的議事規則和決策程序，形成民主、科學的決策機制，堅持集體領導與成員分工相結合制度，重大問題集體討論，防止和克服獨斷專行，從根本上杜絕決策失誤造成的重大經濟損失，不斷提高決策的科學化、民主化水平;三是進一步轉變各級領導班子的作風。按照“八堅持、八反對”要求，堅持一靠教育，二靠制度的工作思路，着力解決領導幹部在思想作風、工作作風和領導作風等方面的突出問題，把維護和實現職工羣衆的根本利益作爲各級領導幹部想問題、作決策、辦事情的出發點和歸宿，時刻牢記力量在職工中，辦法在實踐中，點子在羣衆中，真正做到面向基層、面向生產、面向職工。瞭解職工要求，體察職工情緒，關心職工疾苦，及時爲職工排優解難，及時解決生產中的難題，說實話、辦實事、求實效，努力培養和形成真心實意，真抓實幹的良好風氣。把各級領導班子建設成職工羣衆信賴、能夠代表職工羣衆根本利益、“團結、戰鬥、高效”的領導集體，帶領職工羣衆爲實現企業目標，發揮重要的作用。
3、以發揮生命線的強大作用爲目的，強化思想政治工作。思想政治工作是一切經濟工作的生命線。圍繞今年我礦中心目標，發揮思想政治工作的強大優勢，是“三個代表”的要求，也是我們企業發展的實際需要。要着重從六個方面工作：一是抓制度建設。要以建立完善制度爲基礎，制定出切合本單位實際的各種規章制度，使思想政治工作走向制度化、規範化。二是抓隊伍建設。不斷加強政工隊伍的建設，定期對政工幹部進行各種培訓，切實提高現有政工幹部的政治素質和業務水平。三是抓活動載體。繼續在全礦深入開展以“六大工程”爲總目標的“兩比三爭”、“道德規範進萬家”、“春風進萬家”、“下訪談心辦實事”等活動。並加強領導、認真組織，不斷豐富活動內涵，創新活動內容，增強教育性和羣衆性，真正發揮好載體的作用。四是抓目標確立。要制定加強思想政治工作的長遠規劃和近期目標，將任務層層分解，將內容細化、量化，使思想政治工作由“軟”變“硬”，由“虛”變“實”。五是抓落實。要把思想政治工作納入企業生產經營管理之中、納入對幹部的政績考覈之中，形成“大政工”格局。堅持“一崗雙責”，把思想政治工作與企業生產經營一起部署，一起檢查，不斷增強各級領導幹部做好思想政治工作的責任感和自覺性，切實發揮生命線的強大作用，爲我礦奮鬥目標順利實現提供強大的精神動力。
五、重視穩定工作，創造良好的政治環境
穩定是基礎，沒有穩定團結的局面，就沒有良好的生產、生活秩序，就會給黨的事業、企業的發展帶來損失。特別目前處在春節時期，人的思想比較活躍。全體代表及每個黨員幹部都應對穩定工作有足夠的重視，確保礦區的穩定和祥和，爲完成全年各項工作打好基礎開好頭。
1、進一步落實好穩定工作責任制，形成穩定工作網絡，堅持領導包線，科室包片，黨員幹部包人，重點人員，領導幹部重點包的責任制，認真落實一票否決制，堅決遏制目無紀律，不顧大局，越級上訪，影響穩定等不良現象發生。
2、深入持久地抓好廉政工作。一是加大廉政教育力度，使廣大黨員幹部堅定理想信念，廉潔從政，真正做到立黨爲公，勤政爲民。二是加大從源頭上預防和治理腐敗的力度，健全制度，完善程序，注重監察，預防職務犯罪的發生。三是加大查處力度，堅決懲治腐敗分子，通過查處違法違紀案件，爲企業改革發展創造良好的環境。
3、紮紮實實抓好社會治安綜合治理工作。加強基層治保組織建設，發揮羣防羣治威力。保衛部門要發揮骨幹作用，加大治安力度，狠狠打擊危害社會的不法分子，確保礦區有一個良好的秩序。
各位代表，同志們，我們的目標已明確，我們對千秋的前程充滿信心，我們要在黨政班子的堅強領導下，堅持“以嚴治礦,綜合管理,科學決策,全面提高”的工作思路，全礦上下,同心同德,拼搏進取,爲集團公司“十年百億,跨越發展”的宏偉目標實現,在千秋礦發展的歷史進程中，寫出的光輝篇章!
謝謝大家。
職代會黨委書記演講稿三
各位領導，同志們：
新的發展形勢，新的體制機制，給企業的黨建工作提出了新的課題和新的要求。剛纔聽了顧書記的重要講話，我們深受鼓舞和啓發，更加堅定了我們圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟的信心和決心。爲認真貫徹落實本次會議精神，做好明年的企業黨建工作，我代表場黨委向大會表態如下：
我的表態發言題目是：加強黨建工作創新，促進企業科學發展。
隨着企業改革的深入、發展的加快，企業黨建工作面臨着前所未有的挑戰和機遇。只有解放思想在轉變中求適應，在創新中求發展，才能使企業黨組織在改革發展中，在現代企業制度的建立中不斷獲得生機與活力。
明年我場黨建工作的指導思想是以黨的xx大精神爲指導，緊緊圍繞企業改革發展穩定大局和提高經濟效益這個中心，以科學發展觀統領企業黨建工作，與時俱進，奮力創新，以改革的精神加強和改進黨建思想政治工作，更好地發揮黨組織的優勢和作用，爲企業實現新跨越新發展提供更加堅強有力的思想保證、政治保證和組織保證。
總體思路是：“突出四抓，一個實現”。“四抓”，即：抓延續，抓深化，抓提升，抓創新。抓延續，就是抓新一輪解放思想大討論活動的延續;抓深化，就是抓“四好”領導班子創建和貫徹落實懲防體系《實施綱要》的深化;抓提升，就是抓企業文化建設的提升;抓創新，就是抓基層黨支部建設和活動載體的創新。“一個實現”，即：實現企業改革發展穩定的各項目標任務。
主要做法和措施是：
一抓新一輪解放思想大討論活動的延續，增強發展力。
首先要進一步學習貫徹好黨的xx大和科學發展觀精神。以武裝頭腦、指導實踐、促進發展爲目的。積極開展xx大和科學發展觀精神集中教育活動。在學習內容上，突出與企業改革發展密切相關的重大理論問題的學習。在學習形式上，堅持集體學習和個人自學相結合，堅持和完善黨委理論中心組學習制度，圍繞重大理論問題分專題組織學習。每月一次集中學習，每季一次學習交流。在學習對象上，突出重點，區分層次，重點抓科級以下幹部和職工的學習。在學風上，堅持把學習xx大、科學發展觀精神與落實明年各項任務結合起來，加大形勢任務教育，統一思想、凝聚力量、振奮精神、堅定信心。在效果上，要使廣大幹部職工加深對科學發展觀指導作用的認識，進一步轉變發展觀念，明確發展思路，創新發展模式，提高發展質量，以加快企業發展步伐。
其次要突出改革改制、生產經營中的宣傳思想和穩定工作。繼續開展新一輪解放思想大討論活動。結合臺南自身實際制定活動計劃，安排活動內容，使教育活動不斷深入。做到在認識上，把大討論提到穩定職工思想、促進企業發展的高度來認識，把職工思想教育作爲改革改制的重要工作，把大討論活動貫穿於改革改制全過程。在思想教育過程中既要爲職工思想導航引路，又要注重解決職工生產、生活中的實際問題。在形式上，堅持聯繫實際，注重實效，及時、準確掌握幹部職工的思想脈搏，正確處理改革、發展、穩定的關係，把職工思想教育與安全生產、經營管理、企業文化建設等各項工作結合起來，確保改革改制順利向前推進。
三要續把穩定工作放在重要位置。建立健全黨員聯繫羣衆、幹部聯繫職工制度，定期討論分析職工思想動態，充分發揮黨員幹部的模範帶頭作用，幫助職工解惑釋疑。積極開展矛盾糾紛和不穩定因素排查調處工作。進一步加大信訪和治安綜合治理工作力度，繼續強化領導責任制、部門責任制和職工崗位責任制的落實，堅持依法治訪，着力解決集體上訪、越級上訪、重複上訪和信訪老戶問題，努力實現無集體上訪、無越級上訪、無到省進京上訪“三無”目標。在治安綜合治理上，加強“平安企業”建設，構建一個民主團結、生動活潑、安全穩定的和諧環境。
二抓“四好”班子創建和構建懲防體系的深化，增強領導力。
一是深化“四好”領導班子創建活動。進一步完善活動方案，豐富活動內容，創新活動方式，強化活動效果，務求取得實效。場領導班子要率先垂範，發揮好表率作用，在認真落實創建活動各項要求的同時，帶領基層領導班子開展創建活動。
二是加強培訓，提高領導班子成員的綜合素質。把培訓的着力點放在提高企業黨政領導班子成員的思想、科技、管理素質上，有計劃地安排企業領導班子成員參加輪訓。堅持教育培訓與實踐鍛鍊並重，加大幹部交流和交叉任職的力度，在實踐中培養鍛鍊一批政治強、觀念新、決策準、業務精、自律嚴、作風硬的高素質的基層領導班子成員，以適應形勢發展的需要。
三是重視搞好各級領導班子民主集中制建設。堅持黨組織的工作制度與完善企業法人治理結構的工作規則相結合，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。加強領導班子成員之間的溝通，自覺維護班子團結，堅決反對鬧無原則的糾紛。積極探索現代企業制度條件下實行民主集中制的有效途徑，促進決策的科學化、民主化，加強組織、黨員和羣衆對各級領導班子成員的監督，不斷提高解決自身問題的能力，避免工作失誤，增強班子戰鬥力和企業凝聚力。同時，抓好企業領導班子的作風建設。健全完善對基層領導班子求真務實、貫徹科學發展觀、堅持正確的政績觀的全面、客觀的考覈激勵機制，努力構建風正氣順幹事業的良好局面。
四是深入貫徹懲防體系實施綱要。以深入貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》爲主線，以建立健全懲治與預防腐敗體系爲目標，以落實黨風廉政建設責任制爲關鍵，繼續抓好廉政文化建設的深化和提升，着力抓好制度建設和監督工作，切實構建起與企業相適應的懲治和預防腐敗體系，爲企業改革發展穩定提供紀律保證。力爭到20xx年底初步形成懲防體系的基本構架，到20xx年底形成較爲完善、富有臺南特色的懲防體系。
三抓企業文化建設的提升，增強凝聚力。
要按照集團公司企業文化建設的目標要求，努力建設具有鮮明時代特徵和金橋鹽化特色的企業文化。進一步加大企業文化建設宣傳力度。積極推進企業精神文化向管理文化的提升，以企業文化引領以人爲本的精細管理，規範職工行爲，提升管理水平，靠企業文化的培育和發展，增強企業核心競爭力，打造符合本企業實際的人本精細化管理平臺。同時，大力加強安全文化建設，積極開展安全宣傳教育，以此促進企業三個文明建設全面發展。要深入開展創建“文明臺南”、文明單位、文明示範班組、文明家庭等精神文明系列創建活動。積極發展健康向上、各具特色的羣衆文化，倡導文明、健康、科學的生活方式。進一步加大典型選樹力度，運用典型力量，抓好示範引導，帶動整體推進。
四抓基層黨組織建設和活動載體的創新，增強戰鬥力。
一要探索加強改制單位黨組織建設。堅持把改制企業黨組織建設放在重要位置，積極探索，大膽實踐，做到適應改革，服務改革，努力在改革中發展、在改革中創新。按現代企業制度要求構建黨建體制模式，即“雙向進入、交叉任職”。嚴格按照《公司法》和《黨章》規定的程序，充分發揚民主，從領導體制上細化黨組織在企業法人治理結構中的地位，從源頭上保證黨組織參與重大問題決策，使黨組織真正起到總攬全局、協調各方、把關定向的作用。
二要改進加強黨員教育管理。一是狠抓黨內活動制度的落實，嚴格黨內組織生活，提高“三會一課”質量，突出抓好集中教育輪訓，提高黨員政治素質。二是創造適應新形勢要求的黨員教育管理新載體。探索開展“叫響我是共產黨員”主題實踐活動，把黨員的先進性要求崗位化、形象化、成果化，使黨員在思想上達到新境界，在政治上站在新高度，在工作上施展新作爲，在作風上樹立新形象。三是要加強流動和離退休黨員納入社區黨組織管理，方便他們就近參加組織生活。同時，要嚴把黨員的“入口關”，及時疏通黨員的“出口關”，克服目前存在的“寬入嚴出”的傾向，在發展黨員工作中，堅持把質量放在首位，確保新發展黨員的質量。
三要創新工作方法。把黨建工作同企業生產經營緊密結合，做到黨的建設與企業經濟建設兩個目標要一同規劃、一同下達、一同考覈、一同總結。要注重從企業經營管理的薄弱環節和容易發生腐敗的關鍵崗位、重要部門入手，圍繞企業存在的效益、效率、質量、安全等方面的重大問題.開展效能監察。努力實現黨建與經濟發展雙贏。特別是對黨建工作的考覈評估上克服憑典型形象的樹立、材料彙報“論成效”的現象，把服務改革、發展、穩定大局以及建設富強和諧企業的效果以及黨員、羣衆的滿意率作爲基層黨建工作的標準。
四要創新活動載體。結合企業不同的發展階段，豐富和創新黨建工作，在不斷創新和深化黨內主題教育活動的同時，開展創建“學習型和創新型”好黨員、好職工活動，不斷深化和推廣“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”等多種形式的主題實踐活動，使基層黨組織和黨員在思想觀念、工作方法、活動方式等方面與企業改革創新和生產經營相適應，與推進基層黨組織建設相適應，與推進企業文化建設相適應，不斷增強黨組織的創造力、凝聚力、戰鬥力，不斷提高黨建工作的實效性。
各位領導、同志們，我們有信心有決心以改革創新的姿態，抓好新一年的企業黨建工作，以充滿生機和活力的企業黨建，來推動富強和諧臺南的建設，確保明年改革發展穩定各項目標的順利完成!
謝謝大家!