麻醉優秀黨員事蹟材料

作爲一名醫學麻醉黨員，通過在工作上表現突出，他們的事蹟可以鼓勵其他醫生努力工作，提高自己的服務能力。以下是本站小編精心蒐集的麻醉優秀黨員事蹟材料範例，希望對你有幫助!

寧縣第二人民醫院位於和盛鎮中街，是一所集醫療、科研、教學、急救、社區服務爲一體的綜合性醫院。醫院建築面積1。2萬平方米，現有職工180名，黨員30名，病牀300張，臨牀科室15個，年接診患者8萬人次，年業務收入20xx多萬元。近年來，寧縣第二人民醫院黨支部堅持以科學發展觀爲指導，按照“五個好”的基本要求，着眼醫院工作全局，創造性地開展工作，積極創建學習型、廉政型、服務型、平安型醫院，全力打造人才聚集醫院，努力爭創百姓放心醫院，走出了一條科學發展的創新之路。

健全機制明思路

xx年，寧縣第二人民醫院只有50多名職工，黨員僅有3名，面臨着“五無”(無資金、無技術人才、無經費保障、無醫療設備、無病源)的困境。面對人民羣衆與日俱增的醫療衛生需求和醫院內部改革攻堅的雙重壓力，當年11月，以張曉庫爲黨支部書記、院長的新一屆領導班子臨危受命，堅持從黨支部自身建設抓起，全力加強醫院黨建工作。建立完善了《黨支部學習制度》、《黨支部工作制度》等11項制度，討論制定了黨員發展規劃，並採取舉辦黨員輪訓班和業務培訓班等多種形式，積極開展黨員幹部培訓教育活動，借週會、晨會、支部書記例會等時機，組織黨員幹部開展政治理論學習，在全院營造了濃厚的學習氛圍，取得了豐碩的學習成果。近年來，全院共發表理論文章、學術論文31篇。此外，爲了儘快使醫院走出基礎條件差、人才匱乏、醫療設備奇缺的困境，醫院黨支部在多方考察、充分論證和廣泛徵集全體黨員、職工代表意見的基礎上，提出了“購進高科技醫療設備、引進高尖端技術人才，創辦特色鮮明的特色專科”的“兩高一特”發展思路，爲醫院的跨越發展指明瞭前進方向。

勇於實踐解難題

開弓沒有回頭箭。20xx年底，院黨支部果斷決策，籌資80萬元，購進了創傷小、效果好的體外碎石機，先後爲省內外上千名患者進行了治療，兩年就收回了全部投資，創出了體外碎石特色專科的牌子。隨後，在沒有任何投資的情況下，廣泛吸引社會資金和投資者，購置了電子腹腔鏡、大型手術麻醉機、彩色B超等十多臺先進設備。20xx年以來，通過引智引資先後被甘肅中醫學院確定爲教學醫院，被西安交大一院確定爲協作醫院，完成核磁共振等大型設備及300張牀位的住院大樓項目建設，極大的方便了患者就醫，開通了北京天壇醫院遠程可視會診系統，使“人在和盛，北京治療”變爲現實。

高端設備的成功引進，大大激發了黨支部一班人實施人才興院工程的信心和決心。幾年來，經過不懈努力，和盛醫院先後邀請被國外同行稱爲“亞洲神一刀”的腹腔鏡專家王克成，胸外科專家田志忠，骨科專家王劍鳴，神經外科專家王安生，眼科專家高丹宇等知名專家教授來院開展手術、講學，提升醫院醫療水平。同時，院黨支部堅持以人爲本，實施積極的人才戰略，建立科學有效的學科帶頭人和專業技術骨幹選任機制、激勱機制和監督機制，從大中專畢業生中選聘醫護人員114名。他們主動爲職工政治成熟鋪路架橋、專業成長創造條件、才能施展提供舞臺、價值實現做好服務，充分調動了幹部職工的工作積極性、主動性和創造性，爲醫院的發展注入了活水源頭和不竭動力。

黨員帶頭做表率

寧縣第二人民醫院十分重視黨員隊伍建設，積極把醫療科研、醫療服務管理一線的骨幹和優秀分子培養成黨員，把黨員培養成各個崗位的骨幹和出類拔萃人才，使黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用得到了充分發揮。近年來，醫院施行大小手術2萬多例，爲6萬多名患者節省診療費用上千萬元，爲特困患者減免藥費、治療費100多萬元。20xx年，縣委將該院確定爲機關黨建示範點，縣委組織部派駐1名黨建指導員專抓黨建工作。醫院投入28萬元裝修了辦公樓，建設了高標準的黨支部會議室和黨團活動室，並積極組織黨員幹部開展了“下基層，送溫暖，獻愛心”活動，共出動黨員醫務人員310人次，爲羣衆義診4739人次，減免各種檢查費用29萬元;向災區捐款5。4萬元、捐贈醫藥價值1。5萬元，幫扶受災農民建房120平方米。

科學發展鑄輝煌

寧縣第二人民醫院的超常規、跨越式發展引起了社會各界的廣泛關注，省市縣各級領導親臨檢查指導，專家學者慕名而來。醫院先後被國家衛生部、甘肅省衛生廳命名爲“文明單位”，被聯合國兒童基金會命名爲“愛嬰醫院”，被陝西日報、陝西電視臺、甘肅日報、甘肅人民廣播電臺、甘肅電視臺、慶陽電視臺、隴東報、寧縣電視臺、慶陽電視臺等十多家省內外新聞媒體進行了報道。院黨支部書記、院長張曉庫個人事蹟也被省內外多家媒體宣傳報道。20xx年，他與人民的忠誠衛士任長霞同獲人民文學雜誌社“三個代表”的忠實實踐者優秀主人公稱號，走進人民大會堂，接受國家領導人頒獎;20xx年以來，先後被評爲全國“走向新世紀百佳新聞模範人物”，全省勞動模範，全省優秀共產黨員，慶陽市“十佳醫院”院長、感動慶陽“十佳人物”。全院黨員幹部的真誠付出也贏得了社會各界的一致好評和廣大患者的充分信任，全國各地治癒患者送來的旗匾達560多面，感謝信340多封。先後與陝西、寧夏等省內外20多個醫療單位建立了友好的合作伙伴關係，北京、天津、新疆、四川、陝西、寧夏等省區及省內各地患者紛紛慕名前來求醫，省內外上百家醫院組團參觀取經。

思想有多遠，路就能走多遠。寧縣第二人民醫院黨支部在張曉庫的帶領下，時時處處履行着救死扶傷的神聖天職，精心呵護着老區人民的健康，用愛心創造奇蹟，用科技鑄造品牌，努力把醫院創建成人才最多、發展最快、服務最優、實力最強的全國一流基層醫院，共同開創美好燦爛的明天!

×××同志1990年畢業於××醫學院，同年8月至93年10月在××新陂衛生院任醫師，93年11月至98年12月任××縣××衛生院院長職務，99年元月至20xx年2月任××縣二醫院院長職務，現任××縣人民醫院院長。

×××同志參加工作以來，工作認真負責，在擔任領導職務期間，具有較強的組織能力和管理水平，特別是在二醫院任職期間，二醫院的發展達到有史以來的最快的發展時期，業務收入以年20以上的速度遞增，由20xx接任時的251萬元增長到20xx年的537萬元，固定資產由原188萬元增長到565萬元。醫院歷年來被縣主管局評爲目標管理先進單位，縣文明委授予“文明單位”稱號，個人則歷年被縣直屬機關工委授予“優秀共產黨員”稱號、縣衛生評爲“優秀院長”、縣總工會評爲“工會積極分子”，20xx年被評爲全省衛生系統“先進工作者”、市、縣“十佳醫務人員”。

該同志在任職期間，能嚴格遵守國家法律法規，遵守黨風廉政建設的各項規定，無任何違法亂紀行爲。

同志熱愛祖國，熱愛社會主義，熱愛農村衛生事業，遵紀守法，認真貫徹黨的衛生工作方針政策，努力實踐江的“三個代表”思想，堅持全心全意爲人民服務的服務宗旨及辦院方向。

早在1990年至1993年在××縣新陂當普通醫生時，他就一心一意撲在衛生事業上，在技術上刻苦鑽研、精益求精，從不計較個人得失，常把榮譽讓給別人，把困難留給自己，深得當地各級黨政領導和羣衆的愛戴，以至於調離時出現當地主要黨政領導多次要求衛生局就地提拔，羣衆聯名上書要求他留下的情形。

1993年11月他剛到××衛生院任院長時，衛生院的固定資產僅有18.6萬元，年門診量只有2886人次，出入院病人560人次;衛生院基本上使用的都是危房，典型的貧困老區落後衛生院的面貌，診療活動靠的是老三件，只能開展三大常規化驗，即使有心解決羣衆的疾苦，但也是心有餘而力不足。

到任後，他不爲困難所嚇倒，帶領全體職工艱苦創業，大膽改革，通過採取股份制籌資、個人貸款等辦法，先後購進100毫安X光機、B超機、心電圖機、生化分析儀等設備，提高了衛生院的診療水平;同時，選送一批專業技術人員到南京、南昌等省內外的省一級醫院進修普外、矯外，到縣市醫院進修麻醉、心電圖、B超等技術，較好的提高了業務人員的技術水平;針對衛生院危房多、就診條件差的實際，從1996年起通過多種渠道籌集資金30餘萬元用於衛生院的危房改造，至xx年底在全縣衛生系統率先消滅了全部危房，衛生院的面貌煥然一新。由於技術水平的提高及就診條件的改善，衛生院的社會效益和經濟效益取得了明顯的提高，20xx年年門診量完成11256人次，住院病人1416人次，業務收入達到46.8萬元;衛生院擁有固定資產65.8萬元。已基本上能滿足當地人民羣衆防病治病的需要，做到了讓上級放心，讓人民羣衆滿意。

20xx年1月，由組織安排到××醫院任院長。當時，醫院有職工74人，年門診量爲28134人次，出入院病人1108人次，年業務收入251萬元，有固定資產188萬元。雖然基礎較好，但卻潛伏着相當大的危機，一是業務用房已相對緊缺，原先購置的設備大部分已陳舊或過時即將淘汰;二是職工的組織紀律觀念和法制觀念淡薄;三是相當一部分職工競爭意識不強，缺乏危機感，上進意識較差;四是人才流失嚴重，疏忽了人才管理;五是醫院環境面貌和辦公條件不盡人意，病人和職工不滿意;六是護理質量缺乏有效的管理。

經過深入調查研究，他廣泛和職工交流意見，召開了座談會、院務會，在摸清底細的同時結合醫院具體實際，大膽進行了改革，並且完善了醫院管理體制和運行機制。

在管理體制上，實行了院科兩級的分級管理體制，科主任向院長負責，各科職工向科主任負責;財務、總務、行政後勤及管理人員無條件爲臨牀一線服務，明確了全院職工一切爲患者健康服務的宗旨。並加強了醫院領導班子建設，選準選好了一批學科帶頭人，舉賢任能，將年富力強、醫德高尚、技術精湛、具有組織能力和管理能力的專業骨幹選拔到了科室領導崗位上，並創造較寬鬆環境，讓他們充分施展才幹，發揮最大潛能。

他主持召開院務會討論並改革了醫院內部人事及分配管理方案，建立並健全了一系列規章制度和獎懲措施。爲逐步適應實行醫藥分開覈算、分別管理的重大醫藥體制改革舉措，及時採取了轉變衛生經濟增長方式，走質量效益發展的新路子。首先，從思想上革新，果斷地把發展的目光轉移到加強內涵質量建設上來，走優質高效、低耗的發展道路;然後在技術和管理方式上緊抓機遇，不斷深化改革，走科技興醫的路子，積極引進和開展新技術新項目。同時強化了財務管理制度建設，積極採取增收節支措施，僅20xx-20xx年就節約支出65萬餘元;實行了院科兩級覈算分配體制，實行職工工資與個人表現、考勤、工作實績和貢獻掛鉤，徹底端掉了“大鍋飯”。通過利益關係的調整，極大的調動了廣大職工的工作積極性。

爲了滿足羣衆日益增長的醫療保健需求，他帶領全院職工艱苦創業，採取醫院擠出一點、職工集資一點、上面爭取一點的辦法，多方籌集資金，加快醫院的基礎設施建設及人才培養的步伐。近幾年來，投資新建了婦產科住院樓，裝修了醫院門診部，整治了醫院內部環境，同時添置了多功能麻醉機、麻醉監護儀、心電監護儀、生化分析儀、移動式X光機、新生兒暖箱、多功能手術牀、B超機、血凝儀、血球分析儀等一批設備，投資建立了病理科，開展了病理檢查業務，同時充分利用當前的優惠政策，加大招商引資的力度，並率先在全省鄉鎮一級醫院引進了CT設備，極大地提高了醫院的診治水平及病人的治癒好轉率。他高度重視人才梯隊建設及人才培養工作，每年醫院均安排近20人赴廣州、上海、南昌、贛州、溫州等省市一級醫院進修深造及短期培訓，從而使醫院的人才梯隊基本形成，醫務人員的技術水平日益提高。同時制訂了完善的新技術、新項目的考覈獎勵機制，極大激勵了醫務人員求新意識及創新意識，每年醫院均開展新技術、新項目10項以上，較好地促進了醫院的快速發展。

他積極組織衛生院開展創建文明科室、文明家庭、文明職工等系列的創建活動。他不僅率先以優良的醫德風範獲得患者及羣衆的好評，而且要求各科室、各職工緊緊圍繞和結合“優質服務、優良作風、優美環境，做人民滿意醫務工作者”的主題，積極開展“三優一滿意”活動，圍繞推行“公開辦事程序、公開收費依據、公開繳費情況、公開處罰規定、公開服務承諾、公開監督舉報電話”爲內容的“六公開”公務公示活動，深入開展“加強行風建設，優化服務環境”競賽活動，及“樹江西衛生人員新形象”主題教育活動，進一步提高了工作透明度，強化了工作人員的服務意識，自覺接受社會監督，糾正了行業不正之風，樹立了行業新形象。在他及全體職工的努力下，醫院於20xx年獲“縣級文明單位”榮譽稱號並被推薦申報市級文明單位，多次在人大組織的評議中，獲得優秀的成績。

作爲院長，醫院在20xx年以來，藥品採購和設備購置費用就達1000餘萬元，很多企業和個人爲了達到自己的目的，有的“明修棧道”，有的“暗度陳倉”。但是，他早就已定下一條“鐵規矩”，公事只能到辦公室談，大的項目必須有三位以上院班子成員在場，不管是誰絕對不給開家門。從而節約了醫院有限的資金，樹立了勤政廉政的優良作風，加快了醫院建設和發展。20xx年5月，醫院爲了採購CT設備，先後讓北京、上海、深圳等有關公司的人員到醫院洽談，有的私下許諾給辦加拿大移民或到國外旅遊或以垂釣相誘，但他不爲所動。經過醫院班子成員反覆對比論證，報請主管局確定，選擇了一家實力雄厚、信譽度好的公司，並且在主管局的領導下采取了艱苦的考察，吃快餐，住價廉旅館，從而沒有讓對方公司“捆住手腳”，以相對他家醫院一半的價格購買到同等質量且年代較新的CT設備。

醫院的事業正是在不斷的積累過程中進步發展的。但是，該花的錢他絕不吝惜，爲解決醫院用水嚴重缺乏、用電不正常的局面，先後投資近20萬元，解決了自建院以來一直困擾着醫院發展的瓶頸——水電問題;針對以往手術室在夏季因溫度高用電扇而影響操作，在冬季因寒冷手術操作人員因生火升溫發生一氧化碳中毒等事件影響手術正常進行的情況，投資幾萬元爲手術、產房等安裝了空調，從而改善了工作環境，提高了手術質量;同時，解決了醫務人員因工作加班誤餐的生活實際問題;他大力提倡受的循環，他常說，領導把愛獻給職工，職工就把愛獻給患者，大家都把愛獻給醫院，醫院就興旺發展了。

多年的艱辛必將結下累累碩果，在他及同事們的努力下，醫院的發展達到有史以來的最快時期，業務收入以年20以上的速度遞增，同20xx年相比，業務收入由251萬元遞增到20xx年的454萬元，預計今年將達到530萬元，固定資產由188萬元增長到390萬元，門診人次則由28134人次增長到38653人次，住院人次由1108人次增長到3610人次。醫院則歷年來被縣主管局評爲目標管理先進單位、醫療安全先進單位、防保工作先進單位、院容院貌整治先進單位，被縣文明委授予“文明職位”稱號;個人則多次被縣直機關工委授予“優秀共產黨員”稱號，被縣衛生局評爲優秀院長，被縣總工會評爲“優秀工會積極分子”。

20xx年3月，受命於非常時期的×××同志在人們擔心、期待的目光中任××縣人民醫院院長，此時恰逢全國“非典”疫情大流行。他明明知道，作爲××縣人民醫院，在這次抗擊“非典”中被確定爲定點醫院，如果赴任，意味着必然捲入這場殘酷的“戰爭”，極有可能染上病毒。面對安逸和艱苦的決擇，面對生與死的考驗，他正是憑着一股爲黨的事業獻身的精神，憑着一腔爲人民排憂解難的激情，毅然赴任的!“抗擊‘非典’，我們責無旁貸，我們時刻準備着。”×××如是說。正是有這種民族精神作爲強大的精神支柱，×××以更加飽滿的激情投入工作，迸發出強勁的活力。以致於在籌建傳染病區中遇到資金、工程質量、醫療設備等方面的困難而被他一一排除。他們的做法得到了來該縣督查的省、市領導的肯定，認爲該院在硬件建設方面屬全市縣級醫院一流水平，×××同志因此榮獲全市衛生系統“防非工作先進個人”稱號。

縣人民醫院雖然是全縣最大的綜合性醫院，但隨着醫療市場的進一步開放，同樣面臨市場競爭。×××院長深知，既要與時俱進，又要與時俱變，有了新理念才能變了再變。他組織醫院領導班子成員認真學習“三個代表”重要思想，進行了深入的理性思考，形成醫院發展共識路：醫院想在市場中立於不敗之地，必須以特色取勝，有特色纔有競爭力，有特色纔有吸引力，有特色纔有生命力，有特色方能有後勁，才能持續發展，做到“人無我有，人有我新，人新我精，人精我特”。

順着這樣的思路，醫院出臺了幾項大舉措：一是調整醫院收入結構，控制藥品收入比例，大力開展技術挖潛，提高工作效率，增加總收入中的“含金量”，提高醫療性收入所佔的比例，降低藥品費用。從20xx年7月開始，醫院採取果斷措施，將147個價格高，有普藥可替代的新藥品種清理出醫院藥架，使醫療性收入佔業務總收入的比例由20xx年的40上升到20xx年的43。二是着力抓好人才梯隊建設，做好科技興院文章。針對我院人才結構不盡合理，人才斷檔的現象，醫院加大了人才梯隊建設的力度，重點培養專科人才和學科帶頭人。醫院選送了14位年青醫生到上級醫院進修，選派了30位醫務人員到外地參加短期學習。三是創新服務思路，拓展發展空間。醫院今年在以醫保科的基礎上，調整醫院的人力資源，創立集醫保、社區服務、健康體檢三位一體的社區中心，把醫療服務延伸到社區。以社區爲基礎，家庭爲單位，居民個人爲中心，以健康促進爲目標，向社區人羣提供一體化服務，形成社區中心爲醫院發掘病人，住院病人康復期轉至社區中心的新模式，放大醫療資源。通過社區門診、家庭出診、家庭病牀、健康講座、週期性體檢、健康諮詢等多種方式爲廣大居民提供預防保健、醫療護理、傷殘康復、健康教育等衛生服務，走出了一條既能滿足社會需求，又能節省資源的發展道路。20xx年醫院被縣衛生局評爲“目標管理先進單位”。

一年多來，×××同志帶領全院幹部職工不僅如期完成了各項工作目標任務，而且使醫院的發展駛上了快車道。

她只是一名普通的護士，一位在平凡的崗位上做出不平凡事情的人。她，以一個普通醫務工作者的職責和奮鬥精神，爲病人奉獻出自己全部的愛，創造出護理事業"愛"的奇蹟。她工作兢兢業業，刻苦好學，將護理的新知識、新技術、新方法靈活運用於臨牀實踐，使患者滿意、家屬滿意，得到了同行們的高度讚譽。她就是集醫院"優秀護士"、"先進個人"、"優秀黨員"等殊榮於一身的成都市青白江區人民醫院內三科護士長--劉玉華同志--

真心護理以身作則

誰都知道，護理工作在整個醫療工作中，既普通，又平凡，但卻十分重要。作爲護士長，她是用真心、用汗水去認真履行"護士長"職責。XX年春夏時節，那是內三科組建之初，醫護人員配備少，收治病種侷限(只收治病毒性肝炎、細菌性痢疾、肺結核等)。此外，該科還要擔負起全區所有的"非典"防治任務。如發熱專診、留觀隔離、出診接送病人、培訓各類人員防護非典的知識，以及落實消毒隔離各項措施等。而當時，他們對於"非典"的瞭解都知之甚少，僅從有限的學習資料中瞭解到"非典"是一種傳染性極強的新型烈性傳染病，工作難度和壓力是可想而知的。此時此刻，作爲護士長的她立即意識到：在這關鍵時刻，"軍心"不可動搖。而要穩定"軍心"，自己就不能在護士姐妹們面前流露出絲毫的猶豫和畏懼，要樹立起大家戰勝"非典"的信心，大家才能跟着你不顧一切的往前衝。首先，科主任和她承擔起了接送發熱疑似病人的任務。接觸病人的機會多，被感染的機率也就更大。但這就是工作，不能正因怕死而退縮。自己不怕死，並不意味着家人不擔心，對於"接送病人"的危險祕密，她卻一向隱瞞着家裏人，直到有一天凌晨四、五點鐘，催她"出征"的電話鈴聲響起，看着她匆匆忙忙要出門的樣貌，丈夫和孩子才明白了一切，但他們沒有責怪，沒有阻攔，對她所從事的護理工作表示明白和支持。臨出門時，懂事的兒子揉着惺忪的雙眼，不安地冒出一句："母親，你們醫院有病人了，你去了也會被隔離起來，不能回家，那你會不會死呢?你死了，我就沒有母親了!"她卻回頭安慰他："你在家好好聽父親的話，母親不會有事，必須會平安回來的。"從 XX年至今，幾次大的突發性公共衛生事件的處置中，她都是隨叫隨到，經常放下節假日休息，不分白天和夜晚的加班加點幹工作，勤勤懇懇，任勞任怨。從不計較個人得失，爲此，有人說她是"工作狂"，也有人在背後議論她是"傻子"。工作中，"忍飢"、"捱餓"、"憋尿"等是常有之事。XX年四、五月份，正是大熱天氣，然而在隔離病區內，護士卻務必穿戴三層防護衣褲，戴着眼罩和18層以上的口罩、二層手套，穿上雨靴，活脫脫一個"被裝在套子裏的人。"穿上這身"行頭"，不動也會汗流浹背，更別說還要在隔離區內忙前忙後地治療、護理病人，處理生活垃圾。這期間不能吃、不能喝，更不方便上廁所。有一天，凌晨三點鐘，科內收治了一例外地來青白江區出差的病人劉某某，因病人病情重，她在第一時刻趕到科室，進入隔離區治療護理病人。在護理過程中時，發現病人情緒極不穩定，態度強硬，對留觀隔離的好處瞭解不夠，她就主動與他交流、溝通，與其近距離接觸，不怕被感染，真情打動了病人，也增強了病人戰勝疾病的信心。就這樣劉玉華同志一向工作到下午3時左右，覺得有點頭暈眼花，體力不能繼續支撐了，她纔想起自己已有12個小時沒吃、沒喝，這才找人替換，走出隔離病區。

XX年又一次疫情在我國突然發生。青白江區也有疑似病例，全院預防控制診斷預案緊急啓動。7月25日院週會後，已到了下班時刻，劉玉華同志卻回到科內，按照《預案》的要求和院領導的佈置，認真準備到位人員、病房、藥品、物資等，當一切工作準備就緒後，才放心回家。可剛一回到家，就得知已有1例疑似病人轉入內三科，於是她顧不上吃飯，就立即趕到科內，用心配合醫生搶救治療病人，落實各項護理工作，指導消毒隔離和個人防護。在隨後的十多天裏，幾乎天天如此不分晝夜的忘我工作。同時，在管理上加大力度，嚴格執行各項規章制度，加強每日、每班醫囑查對，規範各項操作、流程，加強病房巡視，密切觀察每一位病人的生命體徵變化，發現異常，及時報告，及時搶救。從7月25日-8月8日，全科共搶救治療了15例感染病人，無一例醫療差錯和事故發生，無一例醫務人員被感染的病例出現。科內護士人手少，且這次疫情中絕大多數病情危重的患者是在晚間由基層衛生院轉過來，爲保證病人到該院後，能在第一時刻內得到及時有效的搶救和治療，她都是率先進入病房，與病人"零距離"接觸，爲病人測體溫、量血壓、抽血化驗、輸液輸氧、導尿、行物理降溫等，一心一意地爲病人服務，解除他們的病痛。7月30日晚上，當她在爲男病人張某某導尿時，發現病人大便已失禁，她不嫌髒、不怕臭，打來一盆溫水，親自脫下病員那已被大便污染得不成樣貌的衣褲，爲病人擦淨皮膚，再執行導尿。當病人家屬得知這一狀況後，不住地表示感謝，而她卻微笑着答道："這都是我們就應做的事"。病人隔離期間，不能留下家屬陪護，於是，很多病人不能適應，爲解除病人的緊張、恐懼及孤獨感，安心住院，用心配合治療，她就帶動全科同志，耐心地向病人解釋病情，主動與病人溝通，做好病人的心理護理，在生活上給予他們更多的關心和幫忙，實行"人性化"服務，如堅持每日"兩送"(即送水、送飯)。一天中午，天正下着大雨，病人李某某和王某某提出不太習慣吃醫院食堂帶給的伙食，而想吃"湯圓"和"麪條"，她得知狀況後，冒着雨、打着傘到院外打來可口食物，送到病人手中，兩位病人感到十分滿意。病人治癒出院時，她都會親自去作指導，向病人和家屬講解有關疾病的防治知識，對病死"瘟豬"肉，必須不能再吃，千萬要按疾控中心的要求進行消毒、深埋。要爲保障全區人民的身體健康，作出貢獻。同時，她還鼓勵他們加強身體鍛鍊，提高自身的防病抗病潛質。

醫德高尚深受愛戴

在二十多年的護理工作經歷中，她爲病人端過屎、倒過尿、餵過飯、洗過碗，修剪過指(趾)甲。擔任護士長後，還帶動身邊的護士去樂於爲病人做好事。XX 年，在內科病房開展了"整體護理"工作，把病人當親人，把"以病人爲中心，對病人進行“生理-心理-社會”的整體護理"理念，貫穿於日常護理工作中，竭盡所能爲病人排憂解難，讓病人感到滿意。一位川化離休老幹部在康復出院時送來了錦旗，並將他在住院期間的真切感受寫稿發表在當地的報刊上，給予她們極高的評價。XX年底，一位70多歲的代大爺，因患"腦梗塞"住進了內科病房，又因患有"前列腺增生"而出現排尿困難。她們按醫囑爲其安置導尿管，解決排尿困難。但因病人意識恍惚，躁動頻繁，常常將尿管扯脫。每次一扯脫，她都和同事們都是不厭其煩的爲他再安上，沒有半句責怪的語言，這件事深深感動了老人和家屬，老人在康復出院時，流着感動的淚花說："您們對我真好啊!就象我的兒女，我是一位攝影愛好者，“6。1”節時我會帶着照相機來給你們和你們的小孩拍照。"老人的心意領了，但拍照的要求被她婉言謝絕了。XX年初，70多歲的劉大爺因患"肺部感染"住進了醫院，老人病多，同時患有"慢性阻塞性肺氣腫"、"肺心病"、"高血壓"，剛入院時，病情相當危重，經過醫護人員的精心治療和護理，老人的病情很快就得到了控制。因老人還患有"腰椎間盤突出症"，爲方便其上廁所，劉玉華同志專門爲老人買來了"坐便器"，安在衛生間裏。她們的行爲，老人和家屬看在眼裏，記在心裏，在老人出院時，送來一面錦旗，家屬還送來裝有200元現金的"紅包"，被她當場拒絕了，但病人家屬又把200元現金拿到某商場換成等價"購物券"送來，被她再一次拒絕。病人家屬見她不收，生氣了，而劉玉華卻耐心地向她解釋道："我們醫院有規定，不能收受病人的“紅包”和“吃請”，況且，我們爲病人所做的一切都是我們職責範圍內就應做的事情。"最後，病人和家屬找到醫院領導深情地說："感謝青白江區人民醫培養了這麼優秀的護士，我在大醫院都沒有享受到這樣溫馨的照顧"。

工作認真盡職盡責

工作上盡職盡責，業務上刻苦鑽研，不爲名利，勤勤懇懇，是劉玉華的特點。不論是自己負責的病人還是別人主管的病人，哪裏有需要哪裏就有她的身影。一位退休老幹部因腎功衰入院，一個週末的晚上突然病情惡化，劉玉華正在值班，用心參加搶救工作並且不顧下班時刻，從晚上一向到第二天中午，老幹部的病情轉危爲安後纔回家。一天中午，一位膀光癌患者病情突變，氧飽和度急劇下降，心率也漸減慢，當時只有一位底年資護士值班，聽到消息後，正在休息的劉玉華立刻跑到病人牀旁，和醫生一齊對病人進行搶救，家屬十分感激。病人張老，有一天突然發生暈厥，氧飽和額下降至只有60%左右，儘管劉玉華不值班也非該病人的主管護士，在主管護士還未趕到前，她還是和其他同志一道，對其實施了搶救，並用心聯繫麻醉科準備插管，當主管護士趕到後，她仍然堅持在一旁進行搶救，經過及時地搶救，患者很快脫離了危險。

劉玉華認爲，作爲一名共產黨員，在平常的護理工作中，時時刻刻持續先進性，維護好黨的先進形象，才能在黨和人民最需要的關鍵時刻發揮出先鋒模範作用。只有繼續不斷地加強學習，提高思想覺悟和政治水平，在實際工作中身先士卒，才能在羣衆中起好表率作用，做一名無愧於人民的好黨員。她決心從自己做起，從此刻做起，時刻牢記"八榮八恥"，愛崗敬業，大幹苦幹，去迎接新的挑戰!