勞動競賽方案怎麼寫（精選3篇）

勞動競賽方案怎麼寫 篇1

一、指導思想

全面貫徹落實黨的xx大精神，努力踐行科學發展觀，緊密圍繞生產經營、改革發展這個中心，最大限度地調動發揮職工羣衆的勞動用心性和創造性，促進公司各項經濟指標的完成。

二、競賽組委會

三、活動時間

7月1日至11月30日

四、競賽資料

(一)開展以“挖潛降耗、增產增效”爲主要資料的競賽

爲促進公司x年生產經營計劃的完成，確保“挖潛降耗、增產增效”目標的順利實現，在全公司範圍內要圍繞“挖潛降耗、增產增效”這條主線，結合雙增雙節的計劃目標，認真開展競賽活動。各單位要結合公司分配的“挖潛降耗、增產增效”指標，多動腦筋，多想辦法，要結合合理化推薦及經濟、技術創新活動，在強化管理、降低單耗、增產增收、修舊利廢、科技創效、加強物料回收複用、壓縮非生產性支出，在精細化管理上下功夫，要提高產品質量，讓排污排煙達標運行。從大處着眼，從小處着手，節約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標成本管理爲中心，以控制單耗爲重點，層層分解指標，人人落實職責。公司工會決定對承擔公司“挖潛降耗、增產增效”指標的單位在行政考覈完成的基礎上，對每個單位再進行獎勵。對鍊鐵廠、鍊鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業公司等6家主要生產單位全額完成指標每家獎勵8000元，對發電廠、製氧廠、鐵運公司、公運公司、動力廠、燃氣廠、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標每家獎勵5000元(按月考覈，以行政考覈爲準。按完成指標的百分比給予同比例獎勵)。對不承擔本次“挖潛降耗”指標的儲運中心、檢測中心、生活中心等3家單位，按年初工會下達的雙增雙節

指標進行考覈，對指標外超額部分進行獎勵，獎勵標準爲超出部分的5%。(總獎勵額不超過計劃指標的100%)指標認定是在單位成本(費用)不超的狀況下，由設備(生產)、財務部門審覈認定。

(二)開展以提高職工技術素質爲目的技能競賽

提高職工技術業務素質，引導更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項戰略任務。職工職業技能大賽作爲工會系統的品牌工作，得到了廣大職工的認可，也是工會的重點工作。201x年集團工會將開展第八屆職工職業技能大賽。我們將以職業技能大賽爲載體，認真組織。各基層工會要結合自身實際，從職業培訓、崗位練兵入手，搞好職業技能大賽的各項工作，讓技術能手脫穎而出，成爲崗位技能的帶頭人。

要貫徹公司工會201x年總體思路中提出的“建學習型企業，育素質型員工”的學習理念，進一步強化培訓教育，提高職工整體素質，要充分發揮技工協會作用，開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓，大力提高職工綜合素質。公司工會對開展技能競賽的單位撥付必須的費用。即500人以下的單位撥付費用5000元，501至1000人的單位撥付費用8000元，1001至20xx人的單位撥付費用10000元，20xx人以上的單位撥付費用15000元，4000人以上的單位撥付費用20xx0元。

(三)搞好職工羣衆安全工作開展“安康杯”競賽

開展“安康杯”競賽活動，搞好職工羣衆安全工作，是實現公司安全生產目標的有效途徑，是貫徹落實公司安全生產的具體措施，也是工會工作的常項工作之一。各單位要組織動員引導廣大職工羣衆用心投身到“安康杯”競賽活動之中，結合本單位實際確定活動目標，完善制度，制定措施，確定活動範圍，競賽資料，考覈辦法，制定切實可行的競賽方案。狠抓落實，切實貫徹落實“安全第一、預防爲主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽爲載體，推動安全生產管理，推動安全文化建設，推進職工安全健康培訓，杜絕職業危害發生。開展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動，開展多種形式的安全生產無事故活動，反事故演練、遇險逃生、杜絕習慣性作業等，充分調動廣大職工安全生產的用心性，不斷提高職工安全意識，努力實現公司制定的安全生產的目標。公司工會決定每月拿出5000元，對安全生產達標的先進單位(以公司安全部門考覈爲準)和職工羣衆安全事故隱患舉報(安全合理化推薦)進行獎勵。對有價值的事故隱患舉報(安全合理化推薦)給予每條10---50元不等的獎勵。

五、措施及要求

(一)勞動競賽是促進企業發展的一條有效途徑，將作爲公司年終評比的重要依據，各單位要按照通知精神，進行廣泛宣傳發動，宣傳公司201x年的生產經營目標，並圍繞“挖潛降耗、全員創效”這一目標，結合本單位實際組織開展各種形式的勞動競賽，發動職工廣泛參與，創造優異成績，爲公司做強發展做出貢獻。

(二)各單位要成立勞動競賽領導小組，加強對競賽全過程進行管理，要使用好競賽經費，做到專款專用，督促推進競賽各項活動的有效開展，注意發現典型，及時總結推廣，要從實際出發，注重實效，形式要多樣，方法要靈活，真正能讓職工使上勁，出上力，做到投入少，效果好。

(三)各單位要結合本單位的實際，制定本單位的勞動競賽方案。

勞動競賽方案怎麼寫 篇2

201x年是全面深化改革的關鍵之年，是全面推進依法治國的開局之年，也是全面完成規劃的收官之年。按照市委市政府部署和省總工會、省經濟和信息化委、省科技廳、省財政廳、省人力資源和社會保障廳、省政府國資委、省知識產權局、省工商聯《關於組織開展全省職工技術創新競賽活動的意見》(魯會[201x]7號)文件精神，市勞動競賽委員會決定，自201x年開始，在全市職工中組織開展“科學趕超”技術創新競賽活動。爲確保活動實效，特制定如下實施方案：

一、競賽主題與目標

(一)競賽主題

全市職工技術創新競賽活動以“科學趕超”爲主題，以總書記視察菏澤重要講話爲指引，緊緊圍繞我市實現“科學趕超、之後居上”這一宏偉目標，組織動員全市廣大職工廣泛深入開展技術創新競賽活動，努力在深化職工技術創新工作、推動實施創新驅動發展戰略方面有新突破，在突出企業創新主體地位、釋放職工創新活力方面有新成效，爲推動全市經濟社會發展作出新貢獻。

(二)競賽目標

1.每年舉辦一屆全市職工職業技能大賽。每屆職工職業技能大賽舉辦一級大賽10個工種，二級大賽6-10個工種，帶動各基層單位組織比賽5000餘場次，基層單位和職工參賽率均在85%以上，每年評選各級技術標兵、技術能手1000名以上。

2.每年開展職工優秀技術創新成果評選活動。每年收集職工優秀技術創新成果100項以上，表彰職工優秀技術創新成果50項。從活動中“職工創新能手”15-20名，“職工技術創新競賽示範企業”15-20家，“創新型班組”30個，同時分別授予菏澤市五一勞動獎章、獎狀和菏澤市工人先鋒號。

3.大力加強勞模(高技能人才)創新工作室建立工作。每年申報省勞模(高技能人才)創新工作室1個，命名市勞模(高技能人才)創新工作室20-30個，指導縣區和市直單位建立勞模(高技能人才)創新工作室60-80個。

4.廣泛開展合理化推薦和“五小”(小革新、小發明、小節約、小推薦、小品牌)競賽活動，鼓勵職工立足本質、崗位創新。

5.深入開展創新教育，發展“敢爲人先、爭創一流、崇尚創新、寬容失敗”的創新文化;加強職工技能培訓，提高職工創新潛力，每年培訓職工10萬人以上;適時舉辦職工優秀技術創新成果展，展示職工創新成就。

二、實施步驟

(一)宣傳發動階段

每年3月底前完成，本階段主要完成三項工作：

1.建立健全競賽領導小組。加強組織領導是推動技能競賽活動健康深入發展的關鍵。各級各單位都要建立健全由黨政工領導和技術人員組成的競賽活動領導小組，負責本單位競賽方案的制定、具體實施、總結等工作。

2.認真研究制定活動方案。各單位要把組織開展創新競賽活動作爲一項長期戰略任務，列入重要議事日程，切實做到思想上高度重視、組織上加強領導、工作上紮實推進。要根據各自工作實際，制定切實可行的培訓和競賽方案，選準創新、攻關項目，周密做好競賽的各項工作。

3.廣泛宣傳發動。各單位要認真組織職工學習黨的xx大、xx屆三中、四中會議精神和全市經濟工作會議精神，大力宣傳職工技術創新競賽活動的目的和好處，促進企業和職工不斷提高技術水平和創新潛力，努力構成職工創新智慧競相迸發、創造潛能充分釋放、創新成果超多涌現的新局面。

(二)組織實施階段

每年3-11月，各級工會組織要緊緊圍繞“科學趕超、之後居上”這一目標，結合各自實際，組織不同崗位上的職工開展目標明確、措施具體、長短結合、形式多樣的技術創新競賽活動，把廣大職工動員組織起來，用心投身到各種勞動競賽和技術創新中來，爲企業發展做貢獻。重點圍繞以下五項任務進行：

1.增強職工創新意識。按照總書記提出的“當代工人階級不僅僅要有力量，還要有智慧、有技術，能發明、會創新”的要求，用心發展“敢爲人先、爭創一流、崇尚創新、寬容失敗”的創新文化，深入開展創新教育，引導廣大職工切實增強學習意識、創新意識和創新職責感，使創新成爲一種價值導向、一種生活方式、一種時代氣息，在全社會構成濃郁的創新氛圍，爲創新帶給豐厚肥沃的土壤。

2.加強職工職業技能培訓。從企業技術進步和職工崗位工作需要出發，把普遍提高職工技能水平與培養高技能人才、優秀創新人才結合起來，充分利用社會教育培訓資源，發揮各級各類院校、培訓機構和網絡平臺的作用，廣泛開展多層次的職工技能培訓、崗位技能提升培訓活動，深入開展“名師帶徒”、“結對幫帶”活動，幫忙職工努力提高科學文化知識和崗位技能水平，爲發展創新型經濟帶給強有力的技能人才支撐。

3.提升職工創新潛力。以提高職工創新潛力爲着力點，用心開展發明創造學知識普及活動，深入開展崗位練兵、技術比武、技能競賽、創新競賽和培養選樹金牌工人、首席技師、創新能手等活動，把培訓、練兵、比武、創新實踐有機結合起來，讓先進生產技術、先進操作法、先進創新方法爲更多的職工所掌握，讓更多的職工成爲知識型、技能型人才和想創新、敢創新、能創新、善於創新的創新型人才。

4.深化開展職工創新活動。圍繞促進企業創新技術、加強管理、提高質量、降低成本、增進效益、節能減排、安全生產、禮貌服務等，廣泛開展合理化推薦、技術攻關、技術協作和“五小”競賽活動，引導鼓勵職工立足本職、崗位創新。不斷深化勞模(高技能人才)創新工作室建立工作，充分發揮勞模在企業創新中的引領示範帶頭作用，組織勞模、技術專家、創新能手深入生產一線開展技術服務、技術諮詢、技術交流、技能展示等活動。

5.推廣職工創新成果。高度重視職工創新成果的推廣應用工作，精心選取價值高、適用性強、效益好的職工創新成果推廣應用到生產一線，推動企業不斷提高生產技術水平和核心競爭力。用心開展創新信息發佈、創新成果展評、創新人物宣傳和建立職工技術創新成果庫等工作，爲職工創新成果推廣應用搭建平臺，促進職工創新成果儘快轉化爲現實生產力。

(三)總結表彰階段

每年年底，市勞動競賽委員會根據各單位競賽狀況和基層單位上報的競賽活動方案、總結、統計報表、音像資料等，進行考覈表彰。

三、採取措施，推動競賽活動深入紮實開展

(一)加強組織領導。市勞動競賽委員會統一領導“科學趕超”職工技術創新競賽活動，定期研究部署職工創新競賽工作。市勞動競賽委員會下設市“科學趕超”職工技術創新競賽協調小組(成員名單附後)，負責具體協調工作。各級各單位也要把職工技術創新競賽活動作爲一項重要工作，精心組織，做到有計劃、有發動、有措施、有檢查、有總結。要深入基層、紮實推進，及時總結、完善措施，研究出臺鼓勵職工創新的政策舉措，推動職工創新競賽深入持續開展。

(二)發揮主體作用。企業是職工技術創新活動的主戰場，職工是技術創新活動的主力軍。各企業要充分利用好自身資源，爲職工技術創新活動搭建平臺，營造良好環境。要用心支持工會立足基層，面向職工深入開展職工創新競賽活動，並在經費保障、成果評選、推廣應用、表彰獎勵、待遇落實等方面給予用心支持，充分發揮職工創新主力軍作用，推動企業創新發展。

(三)構成推進合力。各有關部門要密切配合，加強政策協調、工作協商和信息溝通，構成工作合力。各級工會要加強勞模(高技能人才)創新工作室建立工作，同時根據相似和相近原則，與技師工作站、技術研發中心、大中專院校、科研機構建立創新聯盟，共享信息和資源。各級工會、經信、科技部門要切實加強對職工創新活動的指導，研究出臺管理職工科技創新的政策措施，用心開展職工技術創新成果評選活動，並將職工優秀技術創新成果納入市、縣區科技進步獎評選範圍。各級工會、經信、人力資源社會保障、團委等部門要用心組織開展職工職業技能大賽，選拔一批技術標兵、技術能手、青年崗位能手，並按規定晉升獲獎參賽選手的職業資格等級。各級財政部門要爲組織開展職工創新活動帶給必要的工作經費;知識產權部門要用心爲職工申請專利創造條件，尊重保護職工的知識產權;國資委、工商聯等部門要發揮自身優勢，共同推動各類企業職工創新競賽活動的深入開展，擴大活動的覆蓋面。各級勞動競賽委員會和職工創新競賽活動協調小組要用心發揮牽頭組織作用，認真研究制定職工創新競賽活動方案，做到既有長遠規劃又有近期安排，既有目標任務又有推進措施。要從實際出發，深化主題突出重點，創新載體，完善機制，不斷擴大職工創新

競賽活動的影響力和吸引力。

(四)堅持典型帶動。要及時發現、培養、選樹和宣傳技能競賽中涌現出的先進羣衆和先進個人典型，及時總結、宣傳推廣職工創造的先進操作法和工作經驗，發揮典型示範引領作用，推動整個職工創新活動深入開展。市總工會將在市電視臺、牡丹晚報、鳳凰網等市級以上新聞媒體以及所屬一報(菏澤工人報)一刊(菏澤工會)一網(菏澤工會網)一平臺(市總工會公衆微信平臺)開闢專欄，大力推廣先進經驗。

(五)強化考覈評比。各級勞動競賽委員會和職工技術創新競賽協調小組要不斷完善激勵獎勵機制，分解工作任務，落實工作職責，完善工作措施，嚴格量化考覈，並將考覈結果作爲評比獎勵的重要依據。要督促指導企業單位建立完善技能和創新人才培養、使用、考覈獎勵制度，建立以企業獎勵爲主的職工創新獎勵激勵機制。全市每年命名錶彰一批“菏澤市職工技術創新競賽示範企業”、“菏澤市勞模(高技能人才)創新工作室”、“菏澤市創新型班組”、“菏澤市職工優秀技術創新成果”和“菏澤市職工創新能手”。

(六)及時報送競賽信息。各單位要及時將競賽方案、進度、報表、信息、音像資料等上報市職工技術創新競賽協調小組辦公室.

勞動競賽方案怎麼寫 篇3

爲充分落實科學發展觀，打造效能型、服務型、學習型職工隊伍，進一步增強我處職工的主人翁意識，激發職工的勞動熱情和創造力，結合單位工作實際，以“一流工作，一流服務、一流業績、一流團隊”爲主要資料，處決定繼續在職工中開展“爲燈飾事業發展樹品牌、展形象”的勞動競賽活動。現結合我處實際，特制定勞動競賽實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和三個代表重要思想爲指導，全面貫徹落實科學發展觀，以規劃爲藍圖，以全面提高職工職業技術和業務技能爲重點，增強行業的競爭潛力，在各維護隊開展爭創“最佳班組”、“最佳崗位能手”，各職能科室爭創“最佳科室”，營造一個比學習、比業績、你追我趕的良好氛圍，團結帶領全處職工爲燈飾事業建功立業，樹品牌、展形象，爲單位的長久發展服好務。

二、組織領導

爲使勞動競賽活動順利進行，特成立勞動競賽活動領導小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長，過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設辦公室，楊春豔任辦公室主任，負責勞動競賽的日常工作，確保勞動競賽活動有組織上的保障。

三、總體目標

以開展勞動競賽活動提升職工職業技術和業務技能素質、構建和諧燈飾爲重點，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進團隊爲途徑，使“勞動競賽”活動成爲引導職工立足本職、愛崗敬業、刻苦學習、不斷進取、甘於奉獻的載體，實現自身素質上層次、技術技能上等級、本職工作出成果的目標。

四、活動要求

1、突出活動主題。勞動競賽活動要突出“樹品牌、展形象”，透過活動開展，到達“強素質、創佳績、展風采”的目的，充分發揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示範、引領、帶動和激勵作用，以“建立一流班組，爭當燈飾先鋒”爲資料，以一流工作推進管理提升，以一流服務塑造燈飾形象，以一流業績創行業標杆，以一流團隊展示職工風采。

2、認真組織實施。全體職工要用心投入到“勞動競賽”活動中來，做到“三個結合”：把開展“勞動競賽”活動與建設學習型科室（班組）相結合，與崗位練兵、鑽研技術、提升技能相結合，與加強職業道德、提高服務質量相結合，推動活動健康深入地開展。

五、競賽主題

爲燈飾事業發展樹品牌、展形象。

六、競賽時間

20xx年元月至12月

七、競賽資料

各維護隊爭創“最佳班組”、選樹“最佳崗位能手”，各職能科室爭創“最佳科室”。

八、競賽考覈

（一）最佳崗位能手考覈

1、考覈標準：勞動紀律、安全生產、禮貌作業、工作態度、思想作風等五個方面。（考覈標準附後）

2、考覈程序：各隊對本隊人員每月工作狀況進行考覈計分，然後全體人員進行民主測評，隊長推薦一名季度“最佳崗位能手”，處勞動競賽考覈小組根據民主測評、隊長推薦、月度考覈結果進行綜合考評，確定季度最佳崗位能手。

（二）“最佳班組”、“最佳科室”、考覈

1、考覈標準：勞動紀律、設施完好率、“投訴”處理狀況、材料的領料制度、安全工作、精神禮貌建設、處安排工作完成狀況等7個方面。（考覈標準附後）

2、考覈程序：各隊負責人總結當月工作狀況及下月工作安排，生產管理科、政工科、機料科根據各隊勞動紀律、工作實績、思想作風、內部管理、安全生產等五個方面工作完成狀況進行評分，生產管理科進行月、季度考覈統計，處勞動競賽考覈小組根據各隊月考覈結果進行綜合考評，確定季度最佳班組。

3、最佳科室考覈標準：勞動紀律、工作態度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面。（考覈標準附後）

考覈程序：由各部門負責人總結當月工作狀況及下月工作安排，並對勞動紀律、工作態度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面作出自評，辦公室進行月、季度考覈統計，處勞動競賽考覈小組根據各科室月考覈結果進行綜合考評，確定季度最佳科室。

（三）每季評選“最佳班組”一個、“最佳科室”一個、“最佳崗位能手”四名。

（四）年度“最佳班組”從季度“最佳班組”中產生，處競賽領導小組對季度“最佳班組”進行綜合考評，評選年度“最佳班組”，並推薦參加局“工人先鋒號”的評選。

（五）推薦參加局“首席員工”的評選在季度“最佳崗位能手”中產生。處每半年對季度“最佳崗位能手”進行綜合考評，經處勞動競賽領導小組評定推薦參加局“首席員工”的評選。

九、競賽表彰獎勵

1、評爲季度“最佳科室”的，獎勵400元。

2、評爲季度“最佳班組”的，獎勵1000元。

3、評爲季度“最佳崗位能手”的，獎勵200元/人。

4、評爲局“首席員工”的，獎勵1200元（200元×6個月）。

5、評爲局“工人先鋒號”的，獎勵500元。

十、競賽要求

1、統一思想，提高認識。圍繞處今年目標任務，盡職盡責的工作，各部門全體人員用心參加競賽活動。

2、加強學習，狠抓落實。各部門組織人員學習實施方案，用心主動做好各項工作，確保勞動競賽的順利進行。