公司年終獎金分配方案（通用3篇）
公司年終獎金分配方案 篇1
一、總體原則：
1.保證基本激勵。
2.兌現承諾獎勵。兌現公司承諾，這部分可以建立企業良好的信用文化，滿足員工個人期望。達到激勵效果。
3.合理設立獎勵名稱。通過設立獎勵名稱發放獎金，明確公司價值導向，體現公司員工關懷。
4.獎金分配權限層次。通過設立總經理獎勵基金、總監獎勵基金、部門經理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權限。
5.增加年終獎溝通環節。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數額多少，依據什麼，在全員中位置。做到獎勵有理，達到激勵效果。
6.成本控制與未來發展。考慮公司未來發展，合理控制獎勵成本。
二、分配方式：
1、基本激勵：一個月基本工資。(年中入職員工，按照加入時間覈算發放)，
2 、承諾兌現：盤點公司全年對員工的承諾，通過評估團隊、個人績效達成情況，發放獎金。
3 、獎勵名稱部分：
3.1全面獎勵：(例)a、公司業績貢獻獎;b、團隊業績貢獻獎。
3.2 團隊獎勵：(例)a、優秀部門獎;b、新產品研發獎;c、項目團隊獎。
3.3單項獎勵(針對部門特點設立單項獎勵)：(例)a、優秀員工獎;b、優秀新人獎;c、市場開拓獎;d、創新獎;e、服務之星獎;F、合理化建議獎;g、特殊貢獻獎。
3.4長期獎項：(例)a、團隊業績獎(部門全部獎金中的一部分，作爲未來一年部門活動經費使用);b、員工教育發展基金(未來一年個人、子女教育培訓費用使用);c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫療費用報銷使用)。
4、獎金分配權限層次：
4.1總經理獎勵基金，授予全年突出貢獻的部門經理、員工個人。獎金由總經理個人分配。
4.2總監獎勵基金，授予主管部門經理、員工個人。獎金由總監個人分配。
4.3部門經理獎勵基金，授予主管部門優秀員工。獎金由經理個人分配。
5 、獎項評比及獎金覈算
5.1評比方案：各種獎項評比方案設定，獎勵名稱可根據部門特點設置。20××年12月1日——20××年12月20日。
5.2評比時間：20××年12月20日——20××年1月10日。
5.3 獎金覈算：201×年1月10日——201×年1月20日。
6 、年終獎勵溝通及發放
6.1 全員溝通：201×年1月20日——201×年2月×日。
6.2發放時間：201×年2月10日前。
公司年終獎金分配方案 篇2
年終績效考覈係數=ABCDE考覈係數 ABCDE考覈係數:
注：考覈期內剛入職沒有納入考覈的部門員工，則係數爲0; 考覈結果爲12個月度績效考覈數據的平均分數。 4.工齡與係數對應關係
5.特殊情況說明
下列員工不參與年終獎金分配
(1)、臨時工;
(2)、企業外聘的專家、顧問;
(3)、待崗員工;
(4)、年終獎金分配前與公司解除勞動關係或離職的員工不享有年終獎。
(6)、員工休產假期間不享有年終獎。
五、考覈分工
1、人事行政部門負責將各被考覈人員的考勤考覈相關信息在農曆春節休假前20日收集整理;
2、各部門負責人遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額至行政人事部彙整，再呈報董事長複覈批示;
3、財務負責覈實、覈算年終獎金的金額與發放工作。
六、年終獎覈算結果的反饋與申訴
1、裁決小組有權對所有部門覈算結果進行監督。
2、行政人事部需在第一時間知會被考覈人年終考覈係數。
3、員工在年終獎覈算後2日內可向公司提出申訴。
七、考覈的紀律
1、公司各部門負責人，秉着認真負責、實事求是的原則，遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額，嚴禁瞞報、虛報、誤報的現象發生。
2、考覈者或被考覈者人徇私舞弊，一經發現將作嚴肅處理。
凡違反上述規定之一者，給予100元樂捐的行政處罰。
八、本辦法解釋權歸行政人事部所有。
公司年終獎金分配方案 篇3
一個財政年度結束時，旨本辦法以督促及改進工作爲宗旨，目的是爲了考覈員工的工作成績，作爲獎懲、調遷、升職、退職等的依據，及瞭解並評估員工的工作精神與潛在能力以作爲培訓發展的參考。
一、考覈宗旨
春節前6日，總經理全部複覈完畢，由人力資源部轉發各單位、各人知悉;
年度考績事宜由總經理室督導，人力資源部執行，各部門配合。
二、考覈程序
員工考績每年定爲一次，作爲年終考績;
農曆春節休假前15日，由人力資源部分發考覈表至各單位，各單位主管須於春節前10日初考覈完畢，遞交表冊至總經理室彙整，再呈報總經理複覈廈批示;
各單位主管考績由總經理初複覈;爲了考覈員工的工作成績，作爲獎勵、調遷、升降職的依據，公司往往對員工的總體情況進行評估，並據此發給年終獎，獎勵員工在剛過去的一年中所取得的成績。
編寫要點
員工年終獎是最常用的一種獎勵方式，絕大多數公司均設有年終獎獎項。員工年終獎分配方案通常又包括兩大部分內容
(1)員工年終獎的考覈;
(2)員工年終獎的發放。
三、績效分等
年度考績分爲四等：90分以上爲特等;80至89分爲甲等;76至79分爲乙等;70至75分爲丙等。
注：考績分數一律爲整數。
四、考覈限制
l員工及經理在年度內有下列情況之一者，其考績不得列爲特等。
(1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;
(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者;
(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。
2於年度內有下列情況之一者，其考績不得列爲甲等。
(1)曾受記過以上處不捨)，特等考績人數最高限爲2人。初核爲特等考績者，該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理。
②各部門考繢平均總分數不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分數不得超過8×80=640分。)但如果該部門經理認爲該部門表現極佳，得簦呈總經理棱示，覈准者爲例外處理，但總分數仍不得超越85分(含)。
注：特等考績分數不併入該單位考績總分數的核計。
五、分數增減
1員工於年度內，曾受獎懲者，其年度考績應執行加減分數，按下列規定執行：
(1)記大功或大過一次者：加減5分;
(2)記小功或小過一次者：加減3分;
(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分;分未予撤銷者;
(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者;
(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。
(4)人數限制：
①特等：
人數爲5人以下的單位，特等考績人數最高限爲1人。
人數5人以上的單位(
(4)曠工1日者：扣2分;
(5)遲到次數超過13次者(含)，每逾一次扣0 5分。
2本項增減分數，獨立於第四條考績平均總分數(80～85分)限制之外。
六、獎勵實施
注：考聵獎壘發出i分比系m固定年終獎壘的爲基準。
倒：得甲等82分，則發出獎金爲：固定年終獎金十(固定年終獎金x4%);得L等79分，則發出獎壘爲：固定年終獎壘 (固定年終獎壘x4%)
l考繢特等者，優先子m升遷職位度職務;
2孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發出。
七、考績要求
辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得徇私。幾經總經理室審查，有違反公司規定者，該主管記一次小過，呈總經理覈查。
八、申訴，經總經理複覈後，若有反對者，由總經理室人員返回該考覈的主管，重新審慎評覈考績分數，再呈批示;
3本辦法呈交總經理覈實後，自發布之日起執行。