春節七天樂策劃方案（通用3篇）

春節七天樂策劃方案 篇1

一、探親

中國人是重視親情的，過年是出嫁女“回孃家”的好日子。丈夫陪同妻子、帶着孩子回丈母孃家拜年是年八年級的一道風景線。路上都是探親的人羣。過年了，家人有時間聚在一起，是情感交流的極好渠道。老舍說：

“人，有母親便可以多少有點孩子氣。失去了慈母便像花插在瓶子裏，雖然還有色有香，卻失去了根。有母親的人，心裏是安定的。”

女兒是母親的貼心棉襖，丈夫陪妻子回孃家是妻子的幸福。丈母孃見到女兒過着幸福的生活，自然感到滿足。親情在過年時節是最放大的體現。

二、訪友

出來工作外，各自爲了生活打拼，朋友之間少有相聚的時候。中國人對於自己在讀書時候相知相交的同學一般在春節時會聚一聚。雖然平時大家或者有電話來訪，但難得春節大家都有空，所以很多的同學聚會選擇在這個時候。同學們聚在一起，談生活、談工作、談家庭，勞碌了一年的人們有了一個情感宣泄的對象。周作人在《關於尺牘》說：

“人生少年時初出來涉世交友，視朋友不甚愛惜也，及至足跡半天下，回想舊朋友，實覺其味深長。蓋升沉顯晦，聚散離合，轉盼間恍如隔世，於極空極幻之中，七零八落，偶然乘下幾個舊朋友在世，此舊物也，能不想殺，況此舊友實比新友之情深十倍耶。”

我覺得很好地反映了國人對友情的重視，對舊友的珍重。趁着大好的春節假期，聯絡感情，實爲許多人開心的一大事情啊!

三、旅遊

平時沒有時間出外旅遊，雖然在黃金週旅遊的費用相對平時較高，一家人聚在一起去旅遊也是很多家庭首選的事情。可以本地遊，可以省內遊，可以省外遊，視乎自身的經濟承受能力。

對於情人來說，趁此大好機會，增加彼此的認同感，同樣是一極好方式;對於新婚夫婦來說，孩子還沒有來到人世，沒有小孩的羈絆，只有兩人世界，在旅遊中游山玩水，或去北方賞雪，新婚燕爾，共度蜜月，幸福如天上的神仙;對於一家三代的家庭來說，此情此景之家人齊旅遊，讓人感受家庭的溫馨。旅遊，是一個幸福的載體，載着親人的幸福。幸福在哪裏?就在一家人的其樂融融中!

四、逛街

新春佳節，百業興旺。許多商場會趁此搞促銷活動;當地政府爲了增加過年氣氛，會搞很多娛樂節目。一家大小出外逛街，也是過年時節很開心的事情。

所以，節日裏的城區街道，一派喜氣洋洋，人山人海;購物廣場裏，人們選購貨物，一派幸福祥和的景象。如果你想觀察人們的幸福表情，那麼在商場中仔細留意，你就會發現，商場真是社會幸福縮影的極好展示。在這裏，你會感覺人們的幸福，源自對美好生活的不斷追求!

我只是說了人們過年都在做什麼的四點內容!當然，在過年，人們選擇的活動很多很多，許多是我想不到、沒有說到的。各種各樣的活動，視乎各人的年齡、興趣、收入、需求。周作人在《談文》一文中說：

“少年壯年中年老年，各有他的時代，各有他的內容，不可互相侵犯，也不可顛倒錯亂。的辦法還是順其自然，各得其所。北京有一首兒歌說得好，可以唱給諸公一聽：

新年來到，糖瓜祭竈。

姑娘要花，小子要炮。

老頭子要戴新呢帽，

老婆子要吃大花糕。”

春節七天樂策劃方案 篇2

預防員工春節後離職，現在就該行動了

還有一個多月就到春節了，員工們心中可能已經在蠢蠢欲動，春節後的大面積離職跳槽似乎已經成爲很多企業都不約而同面臨的一個問題，所以很多HR在放假前沒有發生員工離職的時候，就已經開始年後的招聘，進而來應對離職的情況。

除了提前招聘，還有什麼方法可以預防員工年後離職?

回答這個問題要先從瞭解員工春節後離職的原因開始。

1、年終獎金的薪酬激勵方式

很多企業在進行員工薪酬激勵時，通常會採取年底雙薪、年終大獎、股份年底分紅等常用激勵方式。然而，越來越多的企業發現，很多本想換崗的員工都撐到春節拿到獎金或分紅後才提出離職。

2、年度計劃的盲目制定

例如A公司20__年完成銷售額僅20__萬元，然而在本年度總結大會上提出20__年要破億的龐大目標。目標提出後，沒有一系列的配套輔助，讓員工看似美好卻無法夠得到的虛擬夢想。許多員工心想，既然無法完成計劃，到了年底也拿不到獎金，還不如早早離去。

3、年底員工晉升體系的不完善

每年年底，許多公司都會晉升一批優秀的員工，相反，一些沒有得到晉升的員工由於心裏的不平衡，造成了離職的一大原因。

4、員工預期值不匹配

小李是某公司的一名員工，入職後勤勤懇懇，很多工作都得到領導的認同，心想年底應該得到應有的獎金。然而年底後拿到獎金卻和自己預期中的差距較大，完全與自己的付出不匹配。一氣之下，遞上離職信走人。

5、春節帶薪休假的福利待遇

除了國家規定春節帶薪7天放假以外，很多企業額外給予3天以上的假期，再加上員工每人應有的5天年假。春節基本上能有半個月的休息時間，這也讓很多原來想離開的員工勢必會休完帶薪假期後才離職。

如何預防員工春節後離職?

有一項調研顯示：員工滿意度每提高3%，顧客滿意度就提高5%，而利潤可增加25%-85%;員工滿意度達到80%的公司，平均利潤率增長要高出同行業其他公司20%左右。由此可見，愛護你的客戶，必須從愛護你的員工做起。

1、儘快完善企業文化

企業小的時候靠老闆個人魅力，成長期時靠團隊管理成員管理，大的時候必須要靠企業文化才能發展長久。因此，公司完善企業文化非常關鍵。建立企業文化應該是積極的，向上的，員工能夠有所收益的。這樣的文化，員工才能接受。讓員工感覺公司是他們的第二個家更好。

有不滿意現狀的員工，應該讓他們得到溝通和申訴，並給他們提供合理化的解決方案，幫助他們解決所想的問題。

2、管理者和員工“節前談心”

在每個春節前，管理人員給自己部門內每個員工進行一次不少於半小時的談話以新年祝福爲由頭以聊天、談心的形式進行總結、肯定每個員工一年的表現找出每個人的優點並進行放大表揚，然後以朋友的身份告訴她明年打算給她一個小驚喜。

這個驚喜不必點明是什麼，要明年才知道目的是讓她感覺到上級領導心裏對她的重視，這個驚喜可以是明年的一次小旅遊也可以是送個小禮物、還可以是單獨請她吃次飯。

這種談話千萬不要做成是工作談話而應該是一種談心，通過這種方式瞭解員工心裏在想什麼明年是否有離開的打算看似聊天實則是摸底調查。最後，每個部門主管對部門內員工節後能否回來大致心裏有數並做成統計表上報，對“危險人物”進行重點攻堅。

3、許願要趁早

每家企業新的一年都會適度調整激勵政策或者工資這對員工來說一般都是“利好消息”。好消息一定要早說，一定要把“願”許在年前，不要等年後開工再公佈那時候想走的都已經走了。可以在春節前半個月公佈下一年的員工工資福利新政策企業新一年的大發展，新一年將有多少高職位空缺，讓員工感覺到明年和今年不一樣。

4、恩威並加，軟硬兼施

提供良好的薪資、福利、工作環境等等，是能夠挽留員工的一個重要手段。但僅僅如此還不夠，因爲企業與員工的關係是雙向的，員工有時候會因爲自己的膨脹產生離職的想法。所以企業就應該讓員工隨時隨地的瞭解到自己身上的不足。同時企業要幫助員工彌補這些不足，這樣就會讓員工與企業形成一種歸屬感。在無形中給予員工適當的壓力，再幫助員工將壓力緩解，一張一弛之中，就能夠有效避免員工流失。這很像是古代帝王的一種管理方式，“恩威並加，軟硬兼施”，如果用在員工身上，效果也會不錯。

5、春節給家人發喜報

人還沒到家喜報和禮品已經到家了，把工作做到家人身上，員工還沒回到家就把過節年貨禮品提前寄送到員工家，還附帶一封“孩子如何優秀，在單位如何表現好，工作如何有前途”的喜報。這樣，一到家父母就念叨孩子單位的好，讓孩子有面子也就有成就感，無形中也會增加對公司的感情。

春節七天樂策劃方案 篇3

一、活動概況：

臨近新年佳節之際，邀請xx縣知名書法家及書畫院部分優秀獲獎學生代表現場書寫春聯免費贈與市民，爲即將到來的新春節日營造喜慶的氛圍。並通過電視、網絡等媒介以及其他各種形式的宣傳，進一步擴大活動的影響力。

二、活動意義和主題

意義：

1、回饋市民，回饋社會，展示中華民族書法的藝術魅力；

2、豐富廣大人民羣衆的物質文化生活；

3、增進社會和諧度和人民幸福滿意度。

主題：“迎新春、送祝福。

三、活動組織：

主辦單位：xx縣文化廣電新聞出版局

承辦單位：xx縣文化館、xx縣圖書館、管仲博物館

四、活動執行安排：

1、活動時間：20xx年1月21日

2、活動地點：xx縣郵政廣場

五、活動實施：

1、由畫院成員根據市民的要求喜好書寫並贈送春聯。

2、交流環節，相互探討書法，春聯的知識。

3、工作人員認真負責，維持好現場秩序。

六、宣傳方式：

1、橫幅：

懸掛地點：xx縣郵政廣場；懸掛時間：20xx年1月21日

橫幅內容：活動主題

2、宣傳欄：

主要內容：活動主題、時間、地點及主辦、承辦單位等；

放置地點：xx縣郵政廣場；

放置時間：20xx年1月21日

七、具體工作：

1、活動策劃書及活動場地申請；

2、訂做橫幅、宣傳欄並進行宣傳；

3、1月21日開始張貼宣傳欄、懸掛橫幅；

4、購買活動的一些必需品，如專用春聯紙、墨汁、顏料、硯臺等；

5、準備好活動必須事項及物品於1月21日活動當天上午8點半之前搬運到活動場地，並佈置妥當；

6、8點50分，“迎新春、送祝福”送春聯活動正式開始。