酒店安全復工復產工作方案（通用3篇）

酒店安全復工復產工作方案 篇1

1、中餐宴會

(1)準備餐具和用具：

將擺臺用的各種乾淨餐具和用具準備好(檯布、口布、銀墊碟、銀勺、筷子、筷子架、小湯勺、小湯碗、水杯、果酒杯、白酒杯、牙籤筒、菸缸、轉檯、分菜用勺、火柴、鮮花等)。

(2)擺臺：

將檯布鋪好，檯布乾淨、平整、中股向上，方向一致。

轉檯要擺在餐桌中央。

擺放銀墊碟，與桌邊的距離爲1.5釐米。

小湯勺放在小湯碗裏，勺把向左，擺在銀墊的左上方，間距1.5釐米。

筷子架擺在墊碟的右側，與桌邊的距離爲20釐米，長柄銀勺在左筷子在右，擺在筷子回上，筷子與桌邊的距離爲1.5釐米。

水杯(飲品杯)、果酒杯、白酒杯平行擺在銀墊碟上方，間距1釐米，水杯在左，果酒杯在中，白酒杯在右。

口布花擺在銀墊碟上。

每桌擺放2個牙籤筒。

每一份菜單擺在酒杯的上方。

鮮花擺在轉檯的中心。

擺放好餐椅，使每把餐椅之間距離相等。

(3)檢查檯面：對臺面做整體檢查，檯面要乾淨、整齊，餐具和用具要齊全，擺放一致。

2、中餐

(1)準備工作：

宴會開餐前半小時一切準備工作就序。

將醬油倒在醬油碟中。

打門，領位員站在門口迎賓。

服務員在餐桌旁，面向門口站好。

(2)迎接客人：客人來後要先向客人問好，爲客人搬開餐椅，從客人右側爲客人把口布鋪好，然後撤下筷子套。

(3)服務熱毛巾：將放有熱毛巾的毛巾碟放在客人的左側。

(4)服務酒、飲料：詢問客人需用什麼飲料，然後從右側服務。

(5)服務食品：

菜取來後要先向客人展示並報菜名。

均勻地把菜分在吃碟裏。

將吃碟從客人的右側放在墊碟上。

從右側將用過的吃碟撤下，然後分下一道菜。

如果菜單中有需用手去皮的菜品(如海鮮)時，上菜同時配洗手盅，吃完菜一同撤下。

(6)清檯：在上水果之前要清檯，將醬油碟、小湯碗、小湯勺、筷子、銀勺、筷子架一同撤下。

(7)服務水果：

先將甜食叉擺在墊碟的右側。

將水果盤從客人的右側放在墊碟上。

待客人用完水果後，從右側將水果盤、甜食叉、墊碟一同撤下。

(8)服務茶水和熱毛巾：

將茶杯擺放在客人面前，然後將熱茶水從右側倒入杯中。

同時爲客人服務第二道貌岸然熱毛巾。

(9)送客：宴會結束時，服務員要爲客人搬開餐椅，然後站在桌旁旁禮貌地目送客人離開。

3、中餐宴會臺上分菜

(1)擺放小吃碟：先用托盤將吃碟取來，然後站在分菜口處，將吃碟均勻地擺在轉檯邊緣上。

(2)取菜、報菜名：從廚房將菜取來，將菜放在轉檯中央，向客人報出菜名。

(3)分菜：

分菜時要站在分菜口處，用分菜勺分菜。

分菜前先目測一下菜量，然後均勻地將菜分到每個小吃碟裏。

不要將菜汁、湯汁滴在轉檯上。

(4)爲客人上菜：將分好菜的吃碟分別放到每位客人面前的墊碟上。

(5)撤空菜盤：

從分菜口處將分完菜的空菜盤連同分菜勺一同撤下。

準備分下道菜

4、常規西餐宴會擺臺

(1)準備餐具和用具：按照宴會的規模備足乾淨餐具和用具，包括檯布、口布、小刀叉、湯勺、主刀叉、麪包馬、甜食叉勺、咖啡杯、咖啡勺、咖啡碟、奶罐、糖盅、黃油碟、麪包碟、椒鹽瓶、水杯、白酒杯、菸缸、蠟燭臺、菜單、火柴、鮮花等。

(2)擺臺：

鋪檯布，檯布要平整，中股向上，方向一致。

擺檯布花，位置、方向要一致，間距相等。

擺放餐具，主刀擺在口布的右側，主叉擺在口布的左側，湯勺擺在主刀在右側，小刀擺在湯勺的右側，小叉擺在主叉的左側。根據宴會菜單的需要，可在右手邊主刀與湯勺之間、左手邊主叉與小叉之間添加一套刀叉。甜食叉擺在口布的上方，叉把朝向右邊，甜食勺擺在甜食叉的上方，勺把朝向右邊，麪包刀的刀刃向左放在麪包盤上：擺在小叉的左側，黃油碟擺在麪包盤的上方，紅酒杯擺在主刀的上方，水杯擺在紅酒杯的左上方，白酒杯擺在紅酒杯的右下方。

八人圓臺，每桌對稱擺放2對椒鹽瓶、1個蠟燭臺、一盆鮮花、每位1份菜單擺在菸灰缸上面，店徽朝向客人。

擺放餐椅，使其觸及檯布，餐椅之間距離相等。

(3)檢查檯面：對臺面進行全面檢查，檯面乾淨整齊，餐具和用具齊全，擺放一致。

5、西餐宴會服務

(1)準備工作：

開餐前半小時，將一切準備工作做好。

在水杯中注入4/5的冰水，點燃蠟燭。

麪包要放在麪包籃裏擺在桌上，黃油要放在黃油碟裏。

將餐廳門打開，領位員站在門口迎接客人。

服務員站在桌旁，並面向門口方向。

(2)迎接客人：待客人進來後，向客人問好，爲客人搬送餐椅，客人坐下後從右側爲客人鋪上口布。

(3)服務酒水：一般情況下是先爲客人服務白葡萄酒或按客人要求進行服務。

(4)服務頭盤：

服務頭盤時，從客人的右側爲客人上菜。

先給女賓和主賓上菜。

客人全部放下刀叉後，詢問客人是否可以撤盤，得到客人的允許後，從客人的右側將盤和刀叉一同撤下。

(5)服務湯：

將湯碗放在湯碟上面，從客人的右側爲客人服務。

待多數客人不再飲用時，詢問客人是否可以撤湯，得到客人的允許後，要從客人的右側將湯碗、湯碟和湯勺一同撤下。

(6)服務酒水：

先請主人試酒，然後再爲客人服務紅酒。

詢問客人是否還用白酒，如不用，將白酒杯撤下。

(7)服務主菜：

服務主菜時，從客人的右側爲客人上菜。

客人全部放下刀叉後，上前詢問客人是否可以撤盤，得到客人的允許後，從客人的右側將盤和主刀叉一同撤下。

(8)清檯：

用托盤將麪包盤、麪包刀、黃油碟、麪包籃、椒鹽瓶全部撤下。

用服務叉、勺將檯面殘留物收走。

(9)服務甜食：

先將甜食叉、勺打開，左叉、右勺。

從客人的右側爲客人上甜食。

客人全部放下刀叉後，上前詢問客人是否可以撤盤，得到客人的允許後，從客人的右側將盤和甜食叉勺一同撤下。

(10)服務咖啡和茶：

先將糖盅、奶罐在餐桌上擺好。

將咖啡杯擺在客人的面前。

用新鮮、熱的咖啡和茶爲客人服務。

(11)送客：宴會結束時，服務員要爲客人搬開餐椅，然後站在桌旁禮貌地目送客人離開。

6、早餐自助臺擺放

(1)準備餐具：準備擺臺需用的各類用品，包括：檯布、臺裙、主盤、甜食盤、湯碗、服務用叉勺、自助餐爐、酒精、裝飾品等，要求清潔乾淨、齊全。

(2)設計臺型：根據用餐人數的多少，設計臺型。

(3)擺臺：

先鋪好檯布，圍上臺裙。

把自助餐爐整齊地擺放好。

服務叉勺要擺在靠近自助餐爐前邊的甜食盤中。

主盤要擺在靠近自助餐爐的地放。

每個自助餐爐下邊要擺放兩盒酒精。

在適當的位置上整齊地擺上甜食盤和湯碗。

把裝飾品擺在適當的位置上，擺放時必須牢固。

(4)檢查檯面：對整個檯面進行檢查，檢查擺放的各種餐具和用具是否齊全和符合要求。

7、宴會廳中式自助早餐擺放臺

(1)準備餐具和用具：將擺臺用的各種餐具和用具準備好，包括：檯布、口布、筷子、筷子架、小湯碗、醬油碟、茶杯、茶碟、牙籤筒、花瓶等。

(2)擺臺：

先鋪好檯布，檯布要平整，中股向上，方向一致。

擺放口紙，位置、方向一致。

擺放餐具，筷子架擺在口紙右側，筷子要配上筷子套擺在筷子架上，筷子底部與桌邊的距離爲1釐米 ，小湯勺擺在湯碗裏，勺把向左與醬油碟平行擺在口紙的上方。

每桌對稱擺放2個菸缸、牙籤筒，花瓶擺在餐桌中央。

擺放餐椅使其觸及檯布，餐椅之間距離相等。

(3)檢查檯面：對臺面進行全面檢查，檢查檯面上的餐具和用具是否整潔齊全，擺放得是否符合標準。

8、宴會廳西餐自助早餐的擺臺

(1)準備餐具和用具：包括檯布、口紙、主刀、叉、甜食勺、咖啡杯、咖啡勺、椒鹽瓶、糖盅、奶罐、菸缸、花瓶等，要求數量充足，清潔乾淨。

(2)擺臺：

鋪檯布，中股向上，方向一致，平整無皺褶。

擺放口紙，距桌沿距離爲2釐米，方向一致，擺放整齊，間距相等。

擺放餐具，在口紙的左側擺放主叉，右側擺放主刀，距桌沿距離爲2釐米;在口紙的上方擺放甜食勺;勺把向右，距離沿距離爲20釐米，在甜食勺上方擺放咖啡具。

每桌對稱擺放2對椒鹽瓶、2對糖盅、奶罐、2個菸缸，花瓶擺在餐桌中央。

擺放餐椅使其觸及檯布，餐椅之間距離相等。

(3)檢查檯面：整體檢查檯面上擺放的各種餐具和用具，數量是否正確，位置是否準確，整體效果是否符合要求。

9、自助餐宴會的服務

(1)準備工作：開餐前半小時將一切準備工作做好，自助餐檯的食品要上齊並加熱，將餐廳門打開，領位員站在門口迎接客人，服務員站在桌旁面向門口位置。

(2)迎接客人：客人進入後主動與客人打招呼，並向客人問好，爲客人拉開座椅，客人坐下後從右側爲客人鋪口布。

(3)服務飲料：詢問客人需用什麼飲料，然後從右側倒入杯中。

(4)開餐服務：

客人開始用餐後，服務員要隨時將客人用過的空餐具撤下。

隨時爲客人添加飲料，更換菸缸。

客人吃甜食時，要將主刀、主叉、湯勺、麪包刀、麪包盤等餐具和食品撤下來。

保持食品臺的整潔，隨時添加各種餐具和食品。

(5)服務咖啡和茶：

客人開始吃甜時，服務咖和茶。

先將糖盅、奶罐準備好，擺在桌上。

詢問客人用咖啡還是用茶，然後拿新鮮的熱咖啡或茶爲客人服務。

(6)送客：宴會結束時，服務員要爲客人搬開餐椅，然後站在桌旁禮貌地目送客人離開。

10、酒會的擺臺

(1)準備餐具和用具：將擺臺用的各種乾淨餐具和用具準備好(檯布、口布、臺裙、自助餐爐、甜品叉、服務叉勺、酒精、蠟燭、口紙、牙籤筒、菸缸、火柴、鮮花、服務托盤)。

(2)擺放食品：

根據菜單要求設計臺形。

鋪上臺布，圍上臺裙，保持乾淨、平整。

根據菜單將自助餐爐擺放整齊。

甜品叉、甜品盤要均勻地擺在臺上。

服務叉勺要放在甜食盤上，擺在自助餐爐前。

將酒精擺在自助餐爐下面。

食品臺要整潔、美觀、便於使客人使用。

(3)擺酒會桌：

根據客人人數將酒會桌分別設在餐廳不同位置上，以便客人使用。

鋪好檯布，圍上臺裙，要平整、乾淨。

鮮花擺在臺的中央。

每臺要分別對稱擺放2個菸缸、2個牙籤筒、2個蠟燭臺、2個口紙杯。

檯面要整潔、美觀，擺放要一致。

(4)擺設酒臺：

酒臺設在便於取飲料的位置上。

鋪上臺布，圍上臺裙。

將準備好的口紙、服務托盤放在吧檯上。

(5)總體檢查：對總體擺臺進行檢查，臺形需合理、美觀，各種餐具用具整潔、齊全、充足。

11、酒會服務

(1)準備工作：

酒會開始前45分鐘，將自助餐爐里加上熱水，點燃酒精加熱後，將各種食品上齊。

各種酒水、飲料準備好。

開如前15分鐘將酒會桌上的蠟燭點燃。

(2)迎接客人：

酒會開始時，領位員站在門口迎接客人，並用計時器計人數。

服務員用托盤端好酒水，站在餐廳裏迎候客人。

(3)酒會服務：

酒會開始後，服務員要隨時、主動地爲客人服務酒水，服務酒水時，要將酒杯用口紙墊着遞給客人。

隨時清理酒會桌上客人用過的餐具。

隨時更換菸缸，添加口紙、牙籤。

保持食品臺的整潔，隨時添加甜食盤、甜食叉和甜食品。

酒會中保證客人有充足的飲料和食品。

(4)送客：酒會結束時，服務員要禮貌地目送客人離開。

12、會議擺臺

(1)準備用具：根據訂單的要求，先將所需的各種用具和設備準備好(會議桌、綠臺呢、臺裙、口而、水杯、會議桌、椅、杯墊、水扎、菸缸、火柴、紙、筆、鮮花等)。

(2)確定臺形：根據訂單上的人數和要求，確定出會議的臺形。

(3)擺臺：

先鋪好臺，要乾淨、平整。

擺好坐椅，坐椅擺放要整齊，側看使其在一條直線上。

每位擺放一份紙、鉛筆，擺放紙時與桌沿距離1釐米，鉛筆要筆尖朝上成45°度角擺在紙上。

水杯要放在杯墊上，擺在紙的右上方，要擺放整齊，側看成一條直線。

菸缸按每3人擺放一個，擺在一條直線上。

水扎按3至4人擺放一個，擺放在口布花上。

(4)擺放其它餐具：按訂單要求將所需設備擺放好，並調試好麥克風、幻燈機、電視、錄像機等。

(5)檢查：檢查臺形是否符合要求，檯面要整潔，各種餐具乾淨、齊全，擺放符合標準。

13、會議服務

(1)準備工作：

會議開始前1小時，要將冰水準備好，其它各種設備要調試好。

將會議門打開。

根據客人的要求，將指示牌擺放在特定位置。

(2)會議服務：

會議開始後，服員要在會議室的後面等候。

要保證會議室四周安靜，服務員不能大聲說話，在周圍工作的服務員也要保持安靜。

通常每半小時爲客人更換一次菸缸，添加冰水等，但要儘量不打擾客人開會，特殊情況時可按要求服務。

會議中間休息時，要儘快整理會場，補充和更換各種用品。

(3)清理會場：

會議結束後，要仔細檢查一遍會場，看是否有客人遺忘的`東西和文件等。

將會議用餐具、設備整好。

14、會議咖啡吧的擺臺

(1)準備用具：根據訂單的人數，將所需的各種用具準備好。

(2)根據訂單的人數和要求，確定咖啡吧的位置和大小。

(3)擺臺：

鋪好檯布，圍上臺裙，要平整、乾淨。

將每套咖啡餐具整齊地擺放在咖啡吧的一側。

將茶袋裝在用口布墊好的甜食盤上。

將加熱爐擦拭乾淨擺在咖啡吧的別一側。

糖盅、奶罐、口紙等，要整齊地擺放在咖啡吧與加熱爐之間正前方。

(4)檢查：檢查檯面是否符合要求，檯面要整潔，各種餐具乾淨、齊全，擺放符合標準備。

15、咖啡吧的服務

(1)準備工作：

先分別將糖盅裏裝滿糖，奶罐裏倒入新鮮的淡奶。

茶袋，口紙擺在規定的位置上。

將新鮮的熱咖啡和開水，分別裝在兩個加熱壺裏，放在加熱爐上加熱。

(2)服務咖啡和茶：

客人用咖啡、茶時，要詢問客人用咖啡或用茶，併爲客人倒在杯裏。

要保證咖啡的新鮮和熱度。

要隨時補充咖啡、開水、糖、淡奶等。

隨時將客人用過的咖啡杯撤掉。

及時清理桌上的廢糖袋、廢茶袋等，保持檯面的整潔。

16、貴賓室的擺臺

(1)準備工作：根據訂單所標明的人數和房間地點，將茶杯、菸缸、火柴、鮮花準備好。

(2)擺臺：

根據訂單人數，將沙發和茶几擺放好。

茶几中央擺放鮮花，按臺型擺放菸缸、火柴。

擺設一個或茶水臺。

在房間四周擺放花草、屏風等裝飾物。

整個房間要整潔、美觀、舒適。

17、貴賓休息廳的服務

(1)迎接客人進入室內就座：

領位員要站在門外一側(與客人到來方向相對)迎候客人。

客人抵達後，主動與客人禮貌地打招呼：“您好，先生或女士”。

用手示意管人進入：“請您這邊走”。

在客人左前方1.5米距離處領引客人放座。

(2)爲客人服務：

客人就座後，立即爲客人送茶。

根據客人其它要求服務其它飲料。

在客人談話中斷間隙，爲客人添加飲料。

等候服務時，服務人員要保持正確站姿，不得隨意走動和交談。

18、簽字儀式的擺臺

(1)確定臺形;根據訂單的人數和要求，來確定簽字臺的大小和位置，簽字臺後側留出空間。

(2)擺臺：

將簽字臺用平整、乾淨的臺呢鋪好。

長形臺用長型造型的鮮花，擺在簽字臺的中間。

按簽字臺人數的要求，擺放相應數目的座椅。

在簽字臺側前方擺放一個吧檯。

將其它設備按要求擺好。

在簽字臺後面擺放略長於簽字臺的屏風。

將高度超過0.5米的花草擺放在屏風兩端稍靠前的位置。

19、簽字儀式的服務

(1)準備工作：根據訂單的人數和要求，將酒水、酒杯、服務托盤、口紙等在酒吧檯上擺放好。

(2)服務酒水：

待客人簽字儀式完畢，服務員要立刻用托盤將酒水送到所有客人面前。

主要客人要由專人服務酒水。

待客人乾杯後，要立刻用托盤將空酒杯撤走。

20、外賣活動的準備

(1)理解訂單：仔細閱讀訂單，瞭解清楚外賣的地點、時間、外賣形式、人數、所需用品、設備及特殊要求等。

(2)列出用品清單：根據外賣形式、人數及客人的要求，列出一份詳細的所需用品清單。

(3)準備所需用品：按所列的清單，將各種用品準備齊全，並擦拭乾淨。

(4)訂車：提前同有關部門聯繫，根據需求預訂車輛。

(5)與其它部門聯繫：提前同廚房、飲料總、管事部等其它有關部門聯繫，明確有關外賣活動的各項內容。

(6)裝車：按要求準時將外賣所需用品裝車。

21、外賣活動的擺臺

(1)確定臺形：根據地形和要求來確定擺臺的位置、大小及具體臺形。

(2)擺臺：

按要求擺臺，鋪上臺布，圍上臺裙。

根據外賣的形式和要求，將各種餐具和用具按規定擺放好。

(3)檢查擺臺完畢後，仔細檢查下遍是否符合要求，擺放的各種器具是否整潔、齊全。

22、外賣活動的後臺準備

(1)確定位置：根據地形條件，選擇一個便於服務又不影響客人活動的地方做後臺場地。

(2)擺放各種器具：

根據外賣活動的形式和需求，將各種備用的餐具、用具和其它物品分類整齊地擺放好。

準備好餐具筐、杯筐、垃圾袋，放在適當的地方。

管事部派專人負責各種餐具的管理。

23、外賣活動的服務

(1)準備工作：

根據外賣的形式，提前將一切準備工作做好。

事先與客人聯繫，瞭解客人是否有其它特殊要求。

(2)服務：

根據外賣的形式和要求，按規定爲客人提供各種服務。

服務時要有禮貌，尊重客人的習慣。

服務中對客人提出的要求，要儘量幫助解決。與當地的工作人員配合好，利用現有的一切條件使客人滿意。

(3)清理場地：活動結束後，要把場地清理乾淨，垃圾倒掉。

酒店安全復工復產工作方案 篇2

一、對標管理的指導思想

以品質和服務質量，加強酒店管理機制爲主導，以轉變服務方式，推進現代化，以“國內一流的現代化酒店”爲目標，以抓好項目建設的服務、品質、需求爲主要任務，以企業文化建設爲引領，通過與國際領先企業、行業最優酒店企業及內部先進單位之間的對標活動，找尋自身差距，制定和落實追趕先進的方案和措施，持續改進、不斷超越，

全面提高技術水平和管理水平，保證項目建設又好又快推進，成爲國內外酒店行業中的“標杆企業”。

二、對標管理的基本原則

（一）在酒店運營方式過程中，各部門要吸取國內外現代化酒店的先進經驗，從文化建設到企業管理、從組織機構到體制機制，從設計到運營、從服務到態度、從建設到質量、等方方面面，都要按照“高起點完善、高標準建設、高水平管理、高效能運作”的“四高”要求，科學定位，明確目標，銳意進取，追求卓越，建設“一流酒店”。

（二）實行全面提升。要與集團公司內部的先進單位、國內外同行業的先進單位開展安全、經營、項目、全方位的對標，以短比長，以長比優，實現長短指標的全面提升。

（三）持續改進。對標活動是提升企業管理水平的一個有力抓手，是一項只有起點、沒有終點的工作。要按照“實事求是、量力而行、循序漸進、適度超前”的思路，科學選定標杆標準，持之以恆，形成常態，持續改進。

(四）堅持創新。各部門要堅持“在對標中學習、在學習中改進、在改進中創新”的理念，在工作思路上創新、在措施方法上創新，發揮管理創新、技術創新在對標工作中的重要支撐作用。

（五）務求實效。要結合實際，理清思路，明確工作目標、工作標準、工作責任人及工作時限，制定具體落實措施，真正把對標工作抓實，抓出成效，以對標工作上水平，促進基礎管理上水平。

三、酒店對標管理的工作目標和總體計劃

通過與國內外同行業高端和優秀酒店企業的對標，首先，在服務領先、本質安全、經營卓越、機構精幹、理念先進、機制靈活、體系健全、基礎牢固、文化獨特、獎懲科學、人才保障這十二個方面，建立較爲完整的標杆指標體系。其次，在公司內部分步驟、有重點地開展對標活動，找出差距，分析存在的問題及原因，提出改進方案和措施。

公司要按照制定的改進措施與實施方案，全面實施整改工作，並結合每月生產經營分析活動。

補充對標分析的內容，並對整改結果進行跟蹤、評估。對已經達到或超過標杆的指標，要及時調整對標標杆，與更先進、更優秀的企業對標。同時，對標過程中形成的行之有效的措施、手段進行總結和上報。

公司要按每半年全面分析、總結開展對標的情況，形成對標工作總結，及時上報公司。研究提出工作思路和重大問題的解決方案。努力實現在管理上實現新突破，在指標上達到新水平，在發展上取得新業績。

四、酒店企業能效對標管理。

酒店企業要明確能效水平對標活動組織機構和職責，制定對標階段性目標，及時提出階段性的.改進要求；定期召開能效水平對標活動工作例會，通報工作進展情況，總結經驗，分析問題，提出改進措施；及時向區能源辦報送指標數據、指標分析報告。

五、加快節能技術進步。

賓館酒店要以開展能效對標活動爲契機，圍繞對標活動中發現的問題，加快節能技術創新和技術改造步伐，運用科技手段挖掘節能潛力，改進能源利用方式，提高能源利用效率。對企業能效對標過程中形成的重點節能技術創新和改造項目，區節能專項資金優先支持，並優先推薦報送省、市節能獎勵項目，爭取節能專項資金支持。

六、提高服務水平和技術水平。

有關技術支撐機構要發揮專業技術和信息優勢，加強能效對標方法、對標工具和最佳節能實踐的研究，從管理和技術角度爲酒店企業提供節能降耗的努力方向和標準，及時爲酒店提供必要的對標活動信息服務。

經濟型酒店增速趨緩，主要分佈於一二線城市，國外對經濟型酒店的劃分主要以價格爲標準，經濟型酒店是指不提供全面服務(full service)的酒店，其服務模式主要爲“b客房數由20xx年的3239間增至1525471間，CAGR達到55.2%。

20xx年至20xx年是經濟型酒店發展的“黃金十年”，酒店數CAGR達到76.2%，客房數CAGR達到71.4%。從20xx年開始，經濟型酒店增速趨緩，20xx年至20xx年，酒店數CAGR僅爲31.8%，客房數CAGR僅爲26.4%。配合區能源辦加強對重點耗能企業對標活動的跟蹤、評估和指導。

七、加強學習和宣傳教育

要認真學習、貫徹集團公司關於開展對標工作的通知精神，抓好宣傳教育，讓廣大員工進一步提高對對標工作重要意義的認識，深刻領會對標工作對集團公司保持和擴大在國內酒店企業中的影響力。

加快建設具有國際競爭力大企業的重要意義。充分了解對標工作的具體內容，主動參與、積極支持對標工作，爲順利推進對標工作奠定堅實的思想基礎和羣衆基礎。

八、紮實工作，務求實效

對標工作要結合實際情況，理清工作思路，整體規劃，突出重點，紮實工作，有序推進。要不斷地自找差距、自己加壓、自己完善，從而進一步提高管理水平，提升經營業績，增強核心競爭力。要加強溝通、深入調研、集思廣益，借鑑經驗、有效地促進對標工作順利實施。

酒店安全復工復產工作方案 篇3

一、時間：20xx年7月1日---20xx年7月30日

二、對象：酒店全體員工

三、整頓內容：

（一） 指導思想和原則

通過自己找，領導點，羣衆提，一起幫等方式，找出員工個人在政治、思想、道德品質、工作作風和組織紀律等方面存在的問題和深層次原因。堅持解放思想、實事求是、有則改之、無則加免，提高素養、注重實效的原則，形成凝聚人心，調整心態，減少內耗，鼓舞士氣，穩定和諧，於時俱進的良好方面。

（二） 基本要求

堅持以人爲本、有的放矢。以改革創新的精神狀態，以人爲本、有的放矢的整改思路，自己檢討、集中查擺的工作方法，總結新經驗，探索新思路，破解新難題，謀求新發展。

堅持整改並舉，重在建設。以建設性的思路、舉措和方法推進店風建設，使整頓與改造、教育與監督、深化改革與完善制度有機結合起來，在整頓的同時，更加註重治本，注重預防，注重企業文化的建設。

堅持統籌推進，綜合治理。把改革的說服力、制度的約束力、監督的制衡力和整頓的威懾力結合起來，把戰略性目標與階段性任務結合起來，立足當前，着眼長遠，通過整頓全面提升酒店的品牌競爭能力和市場擴張能力。

（三） 目標任務

整頓的目標和任務旨在提高酒店全體員工的道德素養、服務觀念、團隊精神和大局意識，按照《員工手冊》的標準和各種規章制度，嚴格要求與規範員工自身言行，在樹立員工個人良好形象的基礎上，提高酒店的知名度、美譽度和服務影響力，實現服務質量的根本好轉和經濟效益的最大化。

（四） 整頓措施

1、 深入開展道德情操和理想信念教育，從靈魂深處培養員工樹立起正確的世界觀、人生和價值觀。

酒店號召全體員工加強職業道德修養，事事處處當好服務標兵，管理人員要敢讓員工“向我看齊”，一般員工要敢讓同事“向我學習”。酒店要加強理想信念教育、權利觀教育、團隊精神教育、酒店規章制度教育，引導酒店全體員工樹立起正確的世界觀、價值觀、人生觀和社會主義榮辱觀。通過酒店集中培訓和部門組織學習的形式，學習酒店服務的理論知識，深刻領會現代酒店業、現代服務業的有關法律、法規以及國家的相關政策，深刻把握服務工作的重要內涵、精神實質和根本要求。在學習過程中結合自身實際開展大討論，把正確的服務意識根植於每個員工的.思維與行動中，並用於指導與檢驗實踐。

2、 加強作風和紀律的整頓與改造

沒有規矩不成方圓。紀律體現出酒店全面建設的基本風貌，是實現酒店經濟效益和社會效益的根本保障，是推動酒店跨越式發展的持續生命力。因此，紀律整頓在店風整頓活動中顯得尤重要。

第一， 教育引導中層以上管理人員自覺遵守政治紀律，組織紀律，工作紀律和羣衆紀律，講道德，重品行，作表率，增強服務意識。密切羣衆關係。一是着重解決一些中層管理人員在思想作風、工作作風、領導作風和生活作風上存在的突出問題，增強公僕意識，提高辦事效率，改善管理水平。二是要深入基層一線，“無論你是總裁還是部門經理，繁忙時都是店員”要主動幫助基層和員工解決實際問題與困難。大興求真務實之風，講實話，察實情，辦實事、求實效，反對形式主義、官僚主義、教條主義和本位主義，反對弄虛作假，胡誇瞞報。

第二， 對先進部門和個人要加大宣傳表彰力度，弘揚正氣，樹立榜樣，加強先進示範與典型引路，發揮良好的旗手與物質獎勵相結合等教育形式，創新教育路徑，注重人文關懷和心理疏導，增強教育的吸引力、感染力和實效。

第三， 針對工作中存在的“懶”、“散”、“疲”、“推”、“拖”等現象，樹立起崗位責任意識和主人翁思想，團結緊張，嚴肅活潑，密切協同，各司其責，努力提高工作的執行力和效率。

（1） 樹立正確的攀比心理，立足本職作奉獻。樹立“小崗位，大作爲”、“小工作，大貢獻”的意識；革命工作本無高低貴賤之分，只有責任分工不同；我是酒店的一塊，哪裏需要哪裏搬；工作上瞄準高標準，見賢思齊；生活上心念低標準，知足長樂。把對單位和對同事的熱情轉化成工作中的激情與幹勁，爭當崗位建功立業的優秀員工。

（2） 工作不掉鏈，問題不過夜，從小事做起，從自己做起。工作中不遲到早退，不丟三拉四，不串崗聊天，不上網娛樂。“在崗位一分鐘，幹好六十秒”。要勤動腦，勤動手，勤動嘴，勤動腿，多作調查研究。要善於總結各方面的經驗教訓，及時向上級獻計獻策，如實反映工作中的問題和困難，倡導通透順暢、多向高效的積極溝通與陽光心態。